采購(gòu)工作需要對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研，了解供應(yīng)商的情況，以及掌握商品的價(jià)格和質(zhì)量等信息。小編整理了一些有關(guān)采購(gòu)總結(jié)的范文，供大家參考，希望能夠?qū)Υ蠹矣兴鶐椭?/p>
供應(yīng)鏈管理的采購(gòu)流程（專(zhuān)業(yè)17篇）篇一
這本書(shū)是供應(yīng)鏈管理領(lǐng)域的優(yōu)秀著作。從戰(zhàn)略管理、電子商務(wù)、績(jī)效衡量、環(huán)保政策等多個(gè)角度探討了從供應(yīng)商到最終用戶(hù)之間的物流、信息流和資金流的一體化管理對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈低成本、高效能運(yùn)作的重要意義。書(shū)中附有大量案例，可為讀者分析和解決問(wèn)題提供參考。
適合采購(gòu)主管和采購(gòu)經(jīng)理閱讀，也適合有3年以上采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)志成為專(zhuān)業(yè)采購(gòu)人士的人來(lái)讀。
04《采購(gòu)手冊(cè)：專(zhuān)業(yè)采購(gòu)與供應(yīng)人員指南》。
作者：約瑟夫·l·卡維納托，拉爾夫·g·考夫曼。
這邊書(shū)30年前就已是采購(gòu)供應(yīng)鏈人的重要參考書(shū)。對(duì)每個(gè)課題的深入、權(quán)威的研究結(jié)果，可以使你自信地做出決策。這本書(shū)涵蓋了采購(gòu)和供應(yīng)策略、戰(zhàn)略、技術(shù)和信息。無(wú)論你需要將這本書(shū)作為專(zhuān)業(yè)參考書(shū)，還是作為考cpm資格證書(shū)或app證書(shū)的學(xué)習(xí)指南，《采購(gòu)手冊(cè)》都可以提供幫助。
適合初、中級(jí)采購(gòu)人員，主要針對(duì)采購(gòu)業(yè)務(wù)來(lái)展開(kāi)。
05《供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)與管理：概念、戰(zhàn)略與案例研究》。
作者：大衛(wèi)·辛奇-利維，菲利普·卡明斯基，伊迪斯·辛奇-利維。
經(jīng)典的供應(yīng)鏈管理書(shū)籍，一直是企業(yè)采購(gòu)供應(yīng)鏈管理人員的必備參考書(shū)。
本書(shū)沒(méi)有過(guò)多地涉及技術(shù)問(wèn)題，而是以足夠的深度和廣度全面涵蓋了供應(yīng)鏈的各個(gè)主題，并指出了這一領(lǐng)域的主要挑戰(zhàn)。結(jié)合供應(yīng)鏈領(lǐng)域的最新理論研究成果與業(yè)界實(shí)務(wù)，并配以經(jīng)典的與全新的案例分析，涉及庫(kù)存管理，網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃、戰(zhàn)略伙伴、風(fēng)險(xiǎn)管理以及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等方面的一些問(wèn)題。
供應(yīng)鏈管理的采購(gòu)流程（專(zhuān)業(yè)17篇）篇二
新時(shí)期，企業(yè)面臨的生存壓力和競(jìng)爭(zhēng)壓力空前增大，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，要想獲得更大的生存空間，就必須要?jiǎng)?chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。采購(gòu)管理是企業(yè)創(chuàng)收的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，這個(gè)環(huán)節(jié)關(guān)系到企業(yè)的正常生產(chǎn)，也管理到企業(yè)的成本消耗。如果能夠加強(qiáng)這一環(huán)節(jié)的管理，降低成本消耗，將為企業(yè)創(chuàng)造更大的盈利空間。供應(yīng)鏈模式是一種先進(jìn)的采購(gòu)管理方式，具有很多優(yōu)點(diǎn)，能夠?qū)崿F(xiàn)采購(gòu)管理的信息化。本文主要分析了供應(yīng)鏈模式的內(nèi)涵，探討了供應(yīng)鏈模式下企業(yè)采購(gòu)管理的特點(diǎn)及采購(gòu)管理信息化的具體策略。
供應(yīng)鏈管理是采購(gòu)方管理的一種新模式，要理解這種新模式和傳統(tǒng)采購(gòu)模式的區(qū)別，就需要弄清楚在這種模式下采購(gòu)方和供應(yīng)商之間合作關(guān)系的變化，供應(yīng)鏈模式下的采購(gòu)管理是一種充分融合了現(xiàn)代化管理思想的管理方式，其建立在計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的基礎(chǔ)之上，該模式下，生產(chǎn)制造商和供應(yīng)商及零售商之間的業(yè)務(wù)流程被進(jìn)一步整合優(yōu)化[1]。該模式極大提高了供應(yīng)鏈下所有參與企業(yè)的效率，能夠?qū)φ麄€(gè)采購(gòu)供應(yīng)過(guò)程中的物流、信息流和資金流等進(jìn)行統(tǒng)一的計(jì)劃和組織，從而能夠保證所需的采購(gòu)產(chǎn)品在正確的時(shí)間和地點(diǎn)，以正確數(shù)量和最佳成本進(jìn)行生產(chǎn)銷(xiāo)售。
供應(yīng)鏈管理模式下的采購(gòu)管理與傳統(tǒng)的采購(gòu)管理之間有很大的區(qū)別，有自身獨(dú)特的特點(diǎn)：供應(yīng)鏈下的采購(gòu)管理是采購(gòu)商與供應(yīng)商之間的集成合作。這種供應(yīng)鏈模式下，采購(gòu)方與供應(yīng)商之間的交流會(huì)更加頻繁，供應(yīng)商可以快速響應(yīng)采購(gòu)方，可以對(duì)供應(yīng)商的.產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行事前把關(guān)，能夠?qū)崟r(shí)控制產(chǎn)品質(zhì)量，彌補(bǔ)傳統(tǒng)采購(gòu)管理模式的缺陷；供應(yīng)鏈下的采購(gòu)管理目標(biāo)更明確。傳統(tǒng)采購(gòu)模式中，采購(gòu)師圍繞庫(kù)存進(jìn)行的，當(dāng)庫(kù)存出現(xiàn)短缺時(shí)，就進(jìn)行采購(gòu)達(dá)到及時(shí)補(bǔ)充庫(kù)存的目的。這種采購(gòu)方式缺乏與用戶(hù)之間的互動(dòng)，往往是企業(yè)根據(jù)庫(kù)存所做出的單方面采購(gòu)決策。而供應(yīng)鏈模式下，采購(gòu)活動(dòng)是圍繞訂單進(jìn)行的，當(dāng)確定了用戶(hù)需求訂單之后，生產(chǎn)企業(yè)根據(jù)用戶(hù)需求確定制造訂單，繼而確定采購(gòu)數(shù)量；供應(yīng)鏈下采購(gòu)管理中供應(yīng)商和采購(gòu)方之間不再是簡(jiǎn)單的買(mǎi)賣(mài)關(guān)系，而是一種較為長(zhǎng)期的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。在這種關(guān)系中，供需雙方可以共享信息，能夠避免需求信息失真，可以讓采購(gòu)更科學(xué)合理。
由于供應(yīng)鏈模式是建立在計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)基礎(chǔ)上的，該模式下的采購(gòu)管理也是以計(jì)算機(jī)為基礎(chǔ)的管理，是一種信息化管理。它能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)所有與采購(gòu)有關(guān)數(shù)據(jù)的電子化處理，可以清晰看到各環(huán)節(jié)的信息，能夠提高采購(gòu)效率，對(duì)整個(gè)采購(gòu)過(guò)程進(jìn)行跟蹤。
（一）實(shí)現(xiàn)采購(gòu)資金信息和訂單信息數(shù)字化。
在供應(yīng)鏈模式下企業(yè)物資采購(gòu)最明顯的特征就是數(shù)字化的實(shí)現(xiàn)。包括資金信息的數(shù)字化、供應(yīng)商信息的數(shù)字化、訂單信息的數(shù)字化。資金信息化指的是采購(gòu)方對(duì)采購(gòu)資金進(jìn)行有效管理，及時(shí)對(duì)物資采購(gòu)環(huán)節(jié)所占用的資金進(jìn)行分析，降低一些不必要物資采購(gòu)消耗，提高資金的使用率，降低資金占用率[2]。資金的信息化管理能夠確保及時(shí)觀察資金的流向，確定資金該如何合理使用。供應(yīng)商信息的數(shù)字化管理主要是對(duì)供應(yīng)商的報(bào)價(jià)和資信等信息進(jìn)行數(shù)字化的錄入，方便及時(shí)查看，從而選擇長(zhǎng)期合作伙伴。訂單信息的數(shù)字化主要將訂單上物資的數(shù)量、價(jià)格和質(zhì)量要求等進(jìn)行數(shù)字化錄入，隨時(shí)通過(guò)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)查詢(xún)和更改訂單信息等，提高采購(gòu)的準(zhǔn)確性，確保采購(gòu)的及時(shí)性。
（二）建立采購(gòu)貨物管理信息化模塊。
該信息化模塊包括采購(gòu)管理模塊、貨物入庫(kù)模塊、在庫(kù)管理模塊等。采購(gòu)管理模塊是整個(gè)信息系統(tǒng)中最重要的模塊。該采購(gòu)管理模塊包括各種功能。首先，采購(gòu)申請(qǐng)功能。根據(jù)采購(gòu)信息在信息化管理平臺(tái)上進(jìn)行采購(gòu)申請(qǐng)，然后制定具體的采購(gòu)計(jì)劃，將采購(gòu)計(jì)劃放到信息化管理平臺(tái)上，等待采購(gòu)審批和回復(fù)，然后在網(wǎng)上進(jìn)行議價(jià)比價(jià)，尋找并確定最優(yōu)供應(yīng)商，在信息化平臺(tái)上生成采購(gòu)單。該模塊還包括對(duì)采購(gòu)單的修改的功能，能夠隨時(shí)根據(jù)情況修改采購(gòu)單，并能及時(shí)查詢(xún)采購(gòu)單當(dāng)前的執(zhí)行狀態(tài)。貨物入庫(kù)管理模塊，主要是通過(guò)登錄貨物信息系統(tǒng)，對(duì)當(dāng)前庫(kù)存有一個(gè)全面的了解，然后做好新入庫(kù)物品的按計(jì)劃入庫(kù)，能夠提高入庫(kù)速度。要利用這個(gè)模塊進(jìn)行存貯確認(rèn)和貨物數(shù)據(jù)更新，并生成最新的貨物信息。在庫(kù)管理模塊主要是通過(guò)在庫(kù)信息管理平臺(tái)，對(duì)貨品數(shù)量、入庫(kù)日和貨物的保管位置進(jìn)行管理，能夠及時(shí)了解在庫(kù)貨物信息，還可以對(duì)在庫(kù)貨物進(jìn)行有效管理。
（三）建立采購(gòu)物資物流管理信息化系統(tǒng)。
建立一個(gè)物流管理信息化系統(tǒng)，該系統(tǒng)要具備對(duì)庫(kù)存進(jìn)行動(dòng)態(tài)盤(pán)點(diǎn)的功能，利用該功能進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)時(shí)要保證不影響庫(kù)房的其他出庫(kù)、入庫(kù)和退庫(kù)等業(yè)務(wù)的處理。在該數(shù)據(jù)庫(kù)中，可以將企業(yè)的供應(yīng)商信息、庫(kù)單信息等進(jìn)行組合，可以將所有供應(yīng)商按照信用等級(jí)、物資質(zhì)量等級(jí)、交貨準(zhǔn)時(shí)率、交易價(jià)格等進(jìn)行詳細(xì)記錄，建立供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫(kù)，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行統(tǒng)一管。建立物資跟蹤管理數(shù)據(jù)庫(kù)，能夠隨時(shí)對(duì)物資進(jìn)行庫(kù)存、單據(jù)和合同查詢(xún)，及時(shí)掌握物資信息，避免生產(chǎn)中斷[3]。
（四）采用多種先進(jìn)的采購(gòu)方式。
供應(yīng)鏈模式下企業(yè)物資采購(gòu)方式也有很多種，企業(yè)可以通過(guò)信息化的采購(gòu)平臺(tái)了解產(chǎn)品的采購(gòu)信息，可以與其他企業(yè)進(jìn)行聯(lián)合采購(gòu)，這樣通過(guò)數(shù)量上的優(yōu)勢(shì)可以獲取一定的折扣優(yōu)惠，可以降低企業(yè)的采購(gòu)成本。企業(yè)也可以組成采購(gòu)聯(lián)盟，實(shí)現(xiàn)物資采購(gòu)、配送和運(yùn)輸?shù)鹊囊?guī)模化，這樣能夠極大的降低采購(gòu)成本，讓企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。而供應(yīng)鏈模式下的信息化平臺(tái)也為這種采購(gòu)聯(lián)盟創(chuàng)造了條件。
三、結(jié)語(yǔ)。
綜上所述，供應(yīng)鏈模式為企業(yè)物資采購(gòu)管理提供了新的機(jī)遇，其讓企業(yè)物資采購(gòu)管理日趨科學(xué)化、合理化，給企業(yè)物資采購(gòu)管理搭建了一個(gè)信息化的平臺(tái)。在該模式下，企業(yè)物資采購(gòu)信息將實(shí)現(xiàn)集成管理，企業(yè)物資采購(gòu)將更加透明，企業(yè)與供應(yīng)商之間的聯(lián)系將會(huì)更緊密，更有利于企業(yè)選擇適合自己的、性?xún)r(jià)比高的供應(yīng)商。
供應(yīng)鏈管理的采購(gòu)流程（專(zhuān)業(yè)17篇）篇三
這本書(shū)是英國(guó)cips資格認(rèn)證指定教材，涵蓋了采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理中大量的資料、模型和定義，涵蓋了cips基礎(chǔ)教學(xué)階段和職業(yè)教學(xué)階段大綱要求的內(nèi)容，把采購(gòu)既廣又深的牽涉面，闡述得讓所有層面上凡涉及采購(gòu)業(yè)務(wù)的人都能共鳴。
作者：蘇尼爾·喬普拉。
實(shí)用性強(qiáng)，介紹了多種定量分析工具和解析方法。這本書(shū)將戰(zhàn)略管理的思想與供應(yīng)鏈管理的實(shí)際運(yùn)作有機(jī)結(jié)合在一起，將供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)、規(guī)劃和運(yùn)作統(tǒng)一考慮。提出了供應(yīng)鏈績(jī)效的六個(gè)驅(qū)動(dòng)因素：設(shè)施、庫(kù)存、運(yùn)輸、信息、采購(gòu)和定價(jià)，并以這六個(gè)驅(qū)動(dòng)因素為主線，提供了全面而系統(tǒng)的供應(yīng)鏈管理知識(shí)。
08《首席采購(gòu)官》。
作者：christianschuh等。
這本書(shū)是以采購(gòu)為視角的小說(shuō)，在采購(gòu)轉(zhuǎn)型推進(jìn)中加入軟技能和思維的概念。通過(guò)敘述一名采購(gòu)經(jīng)理的職業(yè)發(fā)展歷程，形象生動(dòng)地介紹了現(xiàn)代企業(yè)管理中采購(gòu)的科學(xué)管理理念、方法、工具和應(yīng)用案例，以及在企業(yè)內(nèi)推動(dòng)采購(gòu)管理轉(zhuǎn)型的路線設(shè)計(jì)與實(shí)踐。
值得每個(gè)采購(gòu)管理人員一讀。
作者：劉寶紅。
第一本是不用多說(shuō)的采購(gòu)人紅寶書(shū)。這是一本干過(guò)活兒的人寫(xiě)的書(shū)。
在供應(yīng)鏈博客上最勤奮筆耕的供應(yīng)鏈專(zhuān)家劉寶紅老師的作品，從實(shí)踐者的角度，通過(guò)分析一個(gè)個(gè)案例，講細(xì)節(jié)、講執(zhí)行，以獨(dú)立文章的形式闡述采購(gòu)供應(yīng)鏈管理的基本思想、理論和實(shí)踐，注重解決供應(yīng)鏈實(shí)踐中基本面的問(wèn)題，填補(bǔ)了相關(guān)領(lǐng)域?qū)W者與實(shí)踐者之間的空白。
10《供應(yīng)鏈管理：香港利豐集團(tuán)的實(shí)踐》。
作者：利豐研究中心。
這本書(shū)是研究供應(yīng)鏈模式及業(yè)務(wù)的必讀書(shū)目，也是很多初創(chuàng)供應(yīng)鏈管理公司的啟蒙讀物。案例多，實(shí)踐性強(qiáng)。
哈佛大學(xué)、斯坦福大學(xué)及沃頓商學(xué)院等曾對(duì)利豐的供應(yīng)鏈管理、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營(yíng)及價(jià)值鏈業(yè)務(wù)模式進(jìn)行多個(gè)案例研究。本書(shū)運(yùn)用大量的實(shí)際業(yè)務(wù)案例系統(tǒng)地介紹了供應(yīng)鏈管理的概念和應(yīng)用，詳細(xì)介紹了利豐集團(tuán)在出口貿(mào)易、經(jīng)銷(xiāo)批發(fā)、零售三大業(yè)務(wù)的最新業(yè)務(wù)模式。
供應(yīng)鏈管理的采購(gòu)流程（專(zhuān)業(yè)17篇）篇四
供應(yīng)鏈管理(supply chain management, scm)是近年來(lái)在國(guó)內(nèi)外逐漸受到重視的一種新的管理理念與模式。面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈、消費(fèi)者需求的不確定性和個(gè)性化的增強(qiáng)、高新技術(shù)迅猛發(fā)展、產(chǎn)品壽命周期縮短和商品結(jié)構(gòu)越來(lái)越復(fù)雜的環(huán)境。下面是小編為大家?guī)?lái)的供應(yīng)鏈管理下采購(gòu)成本的控制的知識(shí)，歡迎閱讀。
采購(gòu)成本是指在采購(gòu)的過(guò)程中所發(fā)生的全部費(fèi)用，在供應(yīng)鏈的環(huán)境下也稱(chēng)總購(gòu)置成本或總所有權(quán)成本(total cost of ownership 簡(jiǎn)稱(chēng)tco), 它是你購(gòu)買(mǎi)商品和服務(wù)所支付的實(shí)際總價(jià),它包括安裝費(fèi)用、稅、存貨運(yùn)輸成本、檢驗(yàn)費(fèi)、維修或調(diào)整費(fèi)用等。低價(jià)格可能導(dǎo)致高的總購(gòu)置成本，雖然這是個(gè)很明顯的事實(shí)，但卻常常被忽視。
貨物總成本概念認(rèn)為采購(gòu)價(jià)格僅僅是獲得貨物或者享有服務(wù)的成本的一部分。總成本模型試圖確定所有的成本要素，從而揭示每一種要素成本的降低或者避免其發(fā)生的機(jī)會(huì)，而不是分析或比較價(jià)格。正是由于對(duì)貨物總成本分析研究，才出現(xiàn)許多的戰(zhàn)略采購(gòu)方法，例如更長(zhǎng)時(shí)期、更為密切的采購(gòu)商-供應(yīng)商關(guān)系，合伙和聯(lián)盟，供應(yīng)商和采購(gòu)企業(yè)的早期介入都有利于總成本模型的確立，有利于談判和決策的制定，并且可以增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。在一項(xiàng)對(duì)采購(gòu)商-供應(yīng)商合伙關(guān)系的研究中，亨得里克(hendrick)和埃拉姆(ellram)指出貨物總成本降低的主要原因是：
(1)長(zhǎng)期的采購(gòu)協(xié)議;
(2)聯(lián)合的成本降低計(jì)劃;
(3)供應(yīng)商在設(shè)計(jì)中的早期介入;
(4)對(duì)供應(yīng)商所生產(chǎn)的貨物全部購(gòu)進(jìn)的承諾。采購(gòu)企業(yè)認(rèn)為這些降低的成本主要是因?yàn)橄蚬?yīng)商提供了(1)技術(shù)支持，包括質(zhì)量方法;(2)培訓(xùn);(3)資產(chǎn)共享或其他的資金支持;(4)特殊支持。
縱觀采購(gòu)的全過(guò)程，成本的發(fā)生可分三個(gè)部分：(1)交易前;(2)交易中;(3)交易后。采購(gòu)價(jià)格被分成了獨(dú)立的成本要素，采購(gòu)企業(yè)可以從減少或者避免成本的角度來(lái)分析這些成本要素。成本要素可以是有形的也可以是無(wú)形的，在就意味著對(duì)于許多要素的預(yù)計(jì)可能是困難的會(huì)逐漸縮小。
以上所說(shuō)的幾種降低采購(gòu)成本的策略只是理論上的方法，在實(shí)踐中，企業(yè)擬定采購(gòu)策略的時(shí)候，應(yīng)同時(shí)考慮下列幾項(xiàng)因素。
1)所采購(gòu)產(chǎn)品或服務(wù)的形態(tài)。所采購(gòu)產(chǎn)品或服務(wù)的形態(tài)，是屬于一次性的采購(gòu)，或者是持續(xù)性的采購(gòu)。這應(yīng)是采購(gòu)最基本的認(rèn)知，如果采購(gòu)的形態(tài)有所轉(zhuǎn)變，策略也必須跟著調(diào)整，持續(xù)性采購(gòu)對(duì)成本分析的要求遠(yuǎn)高于一次采購(gòu)，但一次性采購(gòu)的金額如果相當(dāng)龐大，也不可忽視其成本節(jié)省的效能。
2)年需求量與年采購(gòu)總額。年需求量與年采購(gòu)額各為多少，這關(guān)系到在與供應(yīng)商議價(jià)時(shí)，是否能得到較好的議價(jià)優(yōu)勢(shì)。
3)與供應(yīng)商之間的關(guān)系。賣(mài)方與傳統(tǒng)的供應(yīng)商、認(rèn)可的供應(yīng)商，到與供應(yīng)商維持伙伴關(guān)系，進(jìn)而結(jié)為策略聯(lián)盟，對(duì)成本的分享方式不同。如果與供應(yīng)商的關(guān)系一般，則肯定不容易得到詳細(xì)的成本結(jié)構(gòu)資料，只有與供應(yīng)商維持較密切的關(guān)系，彼此合作時(shí)，才有辦法做到。
4)產(chǎn)品所處的生命周期階段。采購(gòu)量與產(chǎn)品的生命周期所處的階段有直接關(guān)系，產(chǎn)品由導(dǎo)入期、成長(zhǎng)期到成熟期，采購(gòu)量會(huì)逐漸放大，直到衰退期出現(xiàn)，采購(gòu)量才減少。
在供應(yīng)鏈中，采購(gòu)連接上下游相鄰的各個(gè)結(jié)點(diǎn)，溝通生產(chǎn)需求和物資供應(yīng)。在一般制造企業(yè)中，采購(gòu)成本占總成本的40%-60%，采購(gòu)具有利潤(rùn)杠桿效應(yīng)。采購(gòu)的速度和效率會(huì)直接影響到是否能及時(shí)響應(yīng)下游客戶(hù)的需求，采購(gòu)成本的高低會(huì)影響到最終產(chǎn)品的價(jià)格和整條供應(yīng)鏈的獲利情況，其重要性可見(jiàn)一斑。傳統(tǒng)的采購(gòu)仍然是以?xún)r(jià)格作為主要業(yè)績(jī)指標(biāo)的一項(xiàng)評(píng)判職能。價(jià)格對(duì)組織的盈利確實(shí)重要，但是如果以此作為追求目標(biāo)就有可能偏離組織的戰(zhàn)略目標(biāo)。長(zhǎng)期以來(lái)人們對(duì)采購(gòu)沿用的一個(gè)經(jīng)典解釋是“在合適的時(shí)候，以合適的質(zhì)量、合適的數(shù)量、合適的價(jià)格、從合適的供應(yīng)商獲得正確的產(chǎn)品和服務(wù)等”。這個(gè)解釋顯然是存在很大缺陷。所以，在新環(huán)境下采購(gòu)的觀念必須上升到戰(zhàn)略的角度，與企業(yè)的戰(zhàn)略管理相結(jié)合，用供應(yīng)鏈管理的思想重新審視采購(gòu)。ism(原美國(guó)采購(gòu)管理協(xié)會(huì))公布了對(duì)采購(gòu)的定義，它突破了傳統(tǒng)采購(gòu)的定義，采購(gòu)的角色有了變化。從內(nèi)部采購(gòu)管理到外部資源管理轉(zhuǎn)變:采購(gòu)的功能擴(kuò)展到識(shí)別、分析市場(chǎng)中的新機(jī)遇，如新材料的出現(xiàn)，新技術(shù)的興起，尋找分析未知供應(yīng)商，同時(shí)包括分析、制訂尋找以及使用供應(yīng)源的策略。采購(gòu)意味著需要維持適當(dāng)?shù)年P(guān)系，既包括傳統(tǒng)的采購(gòu)活動(dòng)，也包括廣泛的組織內(nèi)部部門(mén)之間以及和供應(yīng)商之間的協(xié)調(diào)工作。
外包采購(gòu)是將一些傳統(tǒng)上由企業(yè)內(nèi)部采購(gòu)部門(mén)負(fù)責(zé)的非核心采購(gòu)業(yè)務(wù)外包給專(zhuān)業(yè)的、高效的產(chǎn)品與服務(wù)供應(yīng)商，以充分利用企業(yè)外部最優(yōu)秀的專(zhuān)業(yè)化資源，而降低采購(gòu)成本，提高采購(gòu)效率，增強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一種經(jīng)營(yíng)策略。外包采購(gòu)結(jié)束了自給自足的采購(gòu)組織模式，把非核心采購(gòu)業(yè)務(wù)全部或大部分外包給別人，而在核心采購(gòu)業(yè)務(wù)上增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。外包采購(gòu)?fù)瞥绲睦砟钍牵绻髽I(yè)在供應(yīng)鏈上的某一環(huán)節(jié)上不是世界上最好的，并且也不是自己的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，同時(shí)這種活動(dòng)不至于與客戶(hù)分開(kāi)，那么應(yīng)該把它外包給世界上具有核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)去做，這樣有利于企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。也就是說(shuō)，首先要確定企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并把企業(yè)內(nèi)部的智能和資源集中在那些具有核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的業(yè)務(wù)上，然后將其余的業(yè)務(wù)外包給世界上最好的企業(yè)。由于企業(yè)的能力與資源是有限的，沒(méi)有一個(gè)企業(yè)什么都可以做，而且都做好。所以必須集中資源與力量，選擇一個(gè)或幾個(gè)力所能及或?qū)ｉL(zhǎng)的領(lǐng)域，并在該領(lǐng)域形成技術(shù)優(yōu)勢(shì)和規(guī)模優(yōu)勢(shì)，成為該領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)廠商，否則，只有退出該領(lǐng)域，將此業(yè)務(wù)外包給其他廠商。由于外包企業(yè)比非外包企業(yè)減少三分之二的財(cái)務(wù)麻煩，使歐美企業(yè)外包規(guī)模年增長(zhǎng)率達(dá)到35%。高技術(shù)企業(yè)(特別是信息技術(shù)企業(yè))的外包比例占企業(yè)總外包的30%，人們預(yù)測(cè)幾年后高科技企業(yè)將會(huì)達(dá)到50%。供應(yīng)鏈環(huán)境下的資源配置決策是一個(gè)增值的決策過(guò)程，如果企業(yè)能以更低的成本獲得比自營(yíng)采購(gòu)更高價(jià)值的資源，那么企業(yè)選擇外包采購(gòu)。外包采購(gòu)既可以獲得更低采購(gòu)成本、更高采購(gòu)效率的專(zhuān)業(yè)化服務(wù)，在從總體上降低企業(yè)采購(gòu)運(yùn)作方式，提高采購(gòu)運(yùn)營(yíng)效率，又可以將自己的全部智能和資源專(zhuān)注于核心采購(gòu)業(yè)務(wù)，在新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中提高企業(yè)的.競(jìng)爭(zhēng)能力。
傳統(tǒng)的講，庫(kù)存是由庫(kù)存擁有者管理的。因?yàn)闊o(wú)法確切知道用戶(hù)需求與供應(yīng)的匹配狀態(tài)，所以需要庫(kù)存，庫(kù)存設(shè)置與管理是由同一組織完成的。這種庫(kù)存管理模式并不總是最優(yōu)的。例如，一個(gè)供應(yīng)商用庫(kù)存來(lái)應(yīng)付不可預(yù)測(cè)的或某一用戶(hù)不穩(wěn)定的需求，用戶(hù)也設(shè)立庫(kù)存來(lái)應(yīng)付不穩(wěn)定的內(nèi)部需求或供應(yīng)鏈的不確定性。供應(yīng)鏈的各個(gè)不同組織根據(jù)各自的需要獨(dú)立運(yùn)作，導(dǎo)致重復(fù)建立庫(kù)存，因而無(wú)法達(dá)到供應(yīng)鏈全局的最低成本，整個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)的庫(kù)存會(huì)隨著供應(yīng)鏈長(zhǎng)度的增加而發(fā)生需求扭曲。vmi庫(kù)存管理系統(tǒng)就能夠突破傳統(tǒng)的條塊分割的庫(kù)存管理模式，以系統(tǒng)、集成的管理思想進(jìn)行庫(kù)存管理，使供應(yīng)鏈系統(tǒng)能獲得同步化運(yùn)作。vmi是一種在用戶(hù)和供應(yīng)商之間的合作性策略，以對(duì)雙方來(lái)說(shuō)都是最低的成本優(yōu)化產(chǎn)品的可獲性，在一個(gè)相互同意的目標(biāo)框架下由供應(yīng)商管理庫(kù)存，這樣的目標(biāo)框架被經(jīng)常性監(jiān)督和修正，以產(chǎn)生一種連續(xù)改進(jìn)的環(huán)境。vmi的主要思想是供應(yīng)商在用戶(hù)的允許下設(shè)立庫(kù)存，確定庫(kù)存水平和補(bǔ)給策略，擁有庫(kù)存控制權(quán)。
電子商務(wù)(electronic commerce/electronic business, ec/eb)具體而言就是:將傳統(tǒng)的計(jì)算機(jī)技術(shù)與當(dāng)今飛速發(fā)展的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)相結(jié)合，從而讓用戶(hù)構(gòu)建自由的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，迅速實(shí)現(xiàn)適合企業(yè)業(yè)務(wù)需要的internet/intranet構(gòu)建、協(xié)同工作組計(jì)算和資源共享，借助網(wǎng)絡(luò)使得交易涉及的各方當(dāng)事人無(wú)需依靠紙面文件、單據(jù)的傳輸，從而實(shí)現(xiàn)整個(gè)交易過(guò)程的電子化，以區(qū)別于傳統(tǒng)商業(yè)運(yùn)作的高效率來(lái)實(shí)現(xiàn)跨區(qū)域的商業(yè)活動(dòng)。不僅如此電子商務(wù)還把買(mǎi)家、賣(mài)家、廠商和合作伙伴結(jié)合起來(lái)，促進(jìn)了他們之間的合作關(guān)系。簡(jiǎn)而言之，電子商務(wù)是一種在互聯(lián)網(wǎng)上展開(kāi)的相互關(guān)聯(lián)的動(dòng)態(tài)商務(wù)活動(dòng)。它將市場(chǎng)的空間形態(tài)、時(shí)間形態(tài)和虛擬形態(tài)結(jié)合起來(lái)，將物流、現(xiàn)金流、信息流匯集成開(kāi)放的、良性循環(huán)的環(huán)路，使經(jīng)營(yíng)者以市場(chǎng)為紐帶，在市場(chǎng)上發(fā)展最佳的作用，得到最大的效益，創(chuàng)造更多的機(jī)會(huì)。最近的一項(xiàng)研究顯示，應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行采購(gòu)可以降低產(chǎn)品成本的5%-10%,降低流程成本的70%，縮短采購(gòu)周期的50%-70%。這說(shuō)明電子商務(wù)實(shí)現(xiàn)了供應(yīng)鏈企業(yè)間跨越時(shí)間、空間的交互式、分布式交流，使供應(yīng)鏈呈現(xiàn)出高度集成化和高度敏捷化的特征。在此背景下的企業(yè)采購(gòu)管理同時(shí)也具有以下幾個(gè)鮮明的時(shí)代特征及優(yōu)勢(shì)。
1) 提供了一個(gè)全天候的超時(shí)空的采購(gòu)環(huán)境電子商務(wù)采購(gòu)不受時(shí)空的限制，一年365天24小時(shí)任何時(shí)候都能夠跨地域進(jìn)行采購(gòu)。
2) 降低了采購(gòu)費(fèi)用使用電子商務(wù)采購(gòu)，由于環(huán)節(jié)減少，材料和服務(wù)成本降低，采購(gòu)行政管理費(fèi)用例如出差費(fèi)、交通費(fèi)、電話(huà)費(fèi)、傳真費(fèi)、復(fù)印費(fèi)和各種會(huì)議費(fèi)等也大為降低。
3) 敏捷高效的采購(gòu)過(guò)程電子商務(wù)采購(gòu)可以在網(wǎng)上進(jìn)行招標(biāo)、開(kāi)標(biāo)和評(píng)標(biāo)，使整個(gè)采購(gòu)流程透明化、數(shù)字化、信息化從而大大加速采購(gòu)過(guò)程，縮短采購(gòu)周期，降低采購(gòu)成本，提高采購(gòu)效率，增加了供應(yīng)商的響應(yīng)速度和對(duì)環(huán)境變化的應(yīng)變能力。
4) 大大降低企業(yè)庫(kù)存電子商務(wù)時(shí)代的采購(gòu)管理由于有及時(shí)的信息來(lái)源和實(shí)時(shí)的信息處理，可以實(shí)現(xiàn)及時(shí)洽談?dòng)嗀洝⒓皶r(shí)送貨配送和及時(shí)生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的有效銜接，提高了企業(yè)的效率，降低了庫(kù)存。5) 采購(gòu)方與供貨企業(yè)形成長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系傳統(tǒng)的采購(gòu)由于信息的不對(duì)稱(chēng)性使供需雙方交流不及時(shí)、不準(zhǔn)確，甚至采購(gòu)過(guò)程有很多人為因素的介入。而在電子商務(wù)環(huán)境下，信息傳送具有高效率、準(zhǔn)確性、及時(shí)性的特點(diǎn)，使采購(gòu)時(shí)間縮短的同時(shí)，減少了人為因素造成的信息扭曲，使供銷(xiāo)雙方可以直接進(jìn)行交流，減少采購(gòu)中的暗箱操作。總之，建立在電子商務(wù)基礎(chǔ)上的供需雙方關(guān)系是一種長(zhǎng)期的、穩(wěn)定的、具戰(zhàn)略合作性的伙伴關(guān)系。
供應(yīng)鏈管理的采購(gòu)流程（專(zhuān)業(yè)17篇）篇五
這本書(shū)是英國(guó)cips資格認(rèn)證指定教材，涵蓋了采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理中大量的資料、模型和定義，涵蓋了cips基礎(chǔ)教學(xué)階段和職業(yè)教學(xué)階段大綱要求的內(nèi)容，把采購(gòu)既廣又深的牽涉面，闡述得讓所有層面上凡涉及采購(gòu)業(yè)務(wù)的人都能共鳴。
作者：蘇尼爾?喬普拉。
實(shí)用性強(qiáng)，介紹了多種定量分析工具和解析方法。這本書(shū)將戰(zhàn)略管理的思想與供應(yīng)鏈管理的實(shí)際運(yùn)作有機(jī)結(jié)合在一起，將供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)、規(guī)劃和運(yùn)作統(tǒng)一考慮。提出了供應(yīng)鏈績(jī)效的六個(gè)驅(qū)動(dòng)因素：設(shè)施、庫(kù)存、運(yùn)輸、信息、采購(gòu)和定價(jià)，并以這六個(gè)驅(qū)動(dòng)因素為主線，提供了全面而系統(tǒng)的供應(yīng)鏈管理知識(shí)。
08《首席采購(gòu)官》。
作者：christianschuh等。
這本書(shū)是以采購(gòu)為視角的小說(shuō)，在采購(gòu)轉(zhuǎn)型推進(jìn)中加入軟技能和思維的概念。通過(guò)敘述一名采購(gòu)經(jīng)理的職業(yè)發(fā)展歷程，形象生動(dòng)地介紹了現(xiàn)代企業(yè)管理中采購(gòu)的科學(xué)管理理念、方法、工具和應(yīng)用案例，以及在企業(yè)內(nèi)推動(dòng)采購(gòu)管理轉(zhuǎn)型的路線設(shè)計(jì)與實(shí)踐。
值得每個(gè)采購(gòu)管理人員一讀。
09《目標(biāo)》。
作者：艾利?高德拉特，杰夫?科克斯。
用洗練的小說(shuō)筆法，闡述作者獨(dú)創(chuàng)的“toc制約法”。通過(guò)對(duì)工廠實(shí)施toc之后，從危機(jī)四伏，到逐步化險(xiǎn)為夷，進(jìn)而否極泰來(lái)這一過(guò)程引人入勝的敘述，帶出許多企業(yè)管理的基本法則。
值得挑燈夜讀之作。
10《優(yōu)勢(shì)談判》。
作者：羅杰?道森。
采購(gòu)人必不可少的技能就是談判技能，這本書(shū)便是最經(jīng)典的談判教材。
這本書(shū)是豐富而經(jīng)典的談判大師手記，真實(shí)而有影響力的案例剖析。王牌談判大師羅杰?道森講述獨(dú)創(chuàng)的優(yōu)勢(shì)談判技巧，如何贏得談判，而且讓對(duì)手感覺(jué)是他贏得了這場(chǎng)談判，而不是他吃虧了。這本書(shū)銷(xiāo)量超1000萬(wàn)，美國(guó)前總統(tǒng)克林頓以及《福布斯》也推薦過(guò)。
供應(yīng)鏈管理的采購(gòu)流程（專(zhuān)業(yè)17篇）篇六
制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后由銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中的將供應(yīng)商、制造商、分銷(xiāo)商、零售商、直到最終用戶(hù)連成一個(gè)整體的功能網(wǎng)鏈，供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€(gè)網(wǎng)狀的鏈條結(jié)構(gòu)。
不論怎么去解釋?zhuān)?yīng)鏈均可以被認(rèn)為是一個(gè)價(jià)值鏈，這個(gè)價(jià)值鏈包含了供應(yīng)商、制造商、分銷(xiāo)商、零售商以及最終用戶(hù)，它是從客戶(hù)需要開(kāi)始，到提供相應(yīng)產(chǎn)品或服務(wù)滿(mǎn)足客戶(hù)需求結(jié)束，所以，這也是一條增值鏈。供應(yīng)鏈管理將相對(duì)松散、獨(dú)立的群體聯(lián)系起來(lái)，通過(guò)彼此之間的信任與合作，整合成一個(gè)完整的增值鏈。
顧名思義，供應(yīng)鏈管理，則是對(duì)供應(yīng)鏈這條增值鏈進(jìn)行有效管理。嚴(yán)格地說(shuō)，供應(yīng)鏈管理是通過(guò)各種信息流的匯總分析，對(duì)供應(yīng)商、制造商、分銷(xiāo)商以及最終用戶(hù)整體模式的綜合管理。有學(xué)者曾總結(jié)：20世紀(jì)的70～80年代，得市場(chǎng)者得天下;90年代，得物流者得天下;21世紀(jì)則是做好供應(yīng)鏈管理者得天下，誰(shuí)的供應(yīng)鏈管理做得好，誰(shuí)將在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中取勝。
供應(yīng)鏈管理能夠促進(jìn)企業(yè)加強(qiáng)供應(yīng)商管理，節(jié)約交易成本和采購(gòu)成本;促進(jìn)企業(yè)完善庫(kù)存管理，降低存貨數(shù)量和循環(huán)周期;促進(jìn)企業(yè)提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和產(chǎn)品質(zhì)量。可見(jiàn)供應(yīng)鏈管理的重要性。
供應(yīng)鏈管理的具體內(nèi)容涉及供應(yīng)、生產(chǎn)計(jì)劃、物流、需求四個(gè)方面，包含供應(yīng)商、用戶(hù)的合作關(guān)系管理，產(chǎn)品需求預(yù)測(cè)和計(jì)劃，企業(yè)內(nèi)部與企業(yè)間的物料供需管理，產(chǎn)品涉及與制造管理，用戶(hù)服務(wù)和物流管理，庫(kù)存管理，信息管理等。
供應(yīng)鏈管理一般遵循以下原則：第一，內(nèi)外兼顧。外部企業(yè)與企業(yè)內(nèi)部的管理同等重要。第二，縱橫聯(lián)合。材料供應(yīng)商和最終用戶(hù)同為關(guān)系處理對(duì)象。第三，信息暢通。不論是庫(kù)存管理還是物流管理，甚或是產(chǎn)品需求預(yù)測(cè)等，都要保持信息暢通。第四，風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)與利益共享。供應(yīng)鏈管理基于合作與信任，鏈條上的各方共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、風(fēng)險(xiǎn)收益。
企業(yè)實(shí)行供應(yīng)鏈管理同樣存在許多困難，如：(1)供應(yīng)鏈管理的成本較高。企業(yè)打造供應(yīng)鏈，實(shí)施管理的成本較高，普通企業(yè)難以承受。(2)部門(mén)間的協(xié)調(diào)難度較大。供應(yīng)鏈管理對(duì)企業(yè)間的內(nèi)部協(xié)調(diào)提出了較高要求，實(shí)際操作中，會(huì)因?yàn)椴块T(mén)職能、利益的不一致而增加難度。(3)客戶(hù)需求的多樣性增強(qiáng)。供應(yīng)鏈管理強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品的單一性和規(guī)模性，面對(duì)客戶(hù)需求的多樣性，調(diào)整難度較大。
供應(yīng)鏈管理的采購(gòu)流程（專(zhuān)業(yè)17篇）篇七
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變化萬(wàn)千的今天，企業(yè)必須將供應(yīng)鏈管理引入到物資采購(gòu)中去，與供應(yīng)商建立長(zhǎng)久穩(wěn)定的戰(zhàn)略合作關(guān)系，實(shí)現(xiàn)資源與信息的共享，以訂單為采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)，選擇適合的物流方式，最大化地降低采購(gòu)成本、控制采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。
供應(yīng)鏈?zhǔn)怯晒?yīng)商、制造商、倉(cāng)庫(kù)、配送中心等共同構(gòu)成的一個(gè)渠道網(wǎng)絡(luò)。本文中所研究的企業(yè)屬于制造商，只是供應(yīng)鏈中的一環(huán)。基于物資采購(gòu)的供應(yīng)鏈管理建立的則是供應(yīng)商與制造商之間的聯(lián)系，應(yīng)通過(guò)供應(yīng)鏈管理來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)采購(gòu)成本的最低化，降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)，縮短資金周轉(zhuǎn)的時(shí)間，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)。供應(yīng)鏈管理的特點(diǎn)總結(jié)起來(lái)就是：服務(wù)、規(guī)模優(yōu)化、快捷、節(jié)約。如果企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中能夠建立科學(xué)的供應(yīng)鏈管理途徑就能夠?qū)崿F(xiàn)上下游企業(yè)的共贏。
2.1 成本控制
成本控制是物資采購(gòu)的要點(diǎn)之一，成本控制不力會(huì)直接影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)，在實(shí)踐中，物資采購(gòu)成本主要受以下幾個(gè)方面的影響。第一，市場(chǎng)的供求情況，當(dāng)供大于求時(shí)，物資采購(gòu)成本較低;供不應(yīng)求時(shí)，采購(gòu)成本必然較高。第二，物資采購(gòu)的時(shí)間。當(dāng)采購(gòu)時(shí)間比較緊迫時(shí)沒(méi)有機(jī)會(huì)對(duì)不同供應(yīng)商的價(jià)格質(zhì)量進(jìn)行對(duì)比，也就很難采購(gòu)到性?xún)r(jià)比比較高的產(chǎn)品。而采購(gòu)時(shí)間緊迫同時(shí)也會(huì)縮小討價(jià)還價(jià)的余地，進(jìn)一步抬高了采購(gòu)成本。第三，購(gòu)買(mǎi)的數(shù)量也會(huì)影響采購(gòu)成本。當(dāng)一次性購(gòu)買(mǎi)的數(shù)量較多時(shí)，單件的價(jià)格往往比較便宜，購(gòu)買(mǎi)數(shù)量少時(shí)就失去了砍價(jià)的資本。第四，運(yùn)輸距離和運(yùn)輸方式。運(yùn)輸距離越遠(yuǎn)運(yùn)輸成本越高，遠(yuǎn)距離運(yùn)輸采用火車(chē)、輪船較便宜，而近距離運(yùn)輸則適合采用公路交通。同時(shí)，產(chǎn)品的品牌、付款的方式等對(duì)于采購(gòu)成本都有或多或少的影響。
2.2 與供應(yīng)商長(zhǎng)久穩(wěn)定的合作關(guān)系
供應(yīng)商是影響企業(yè)發(fā)展的重要外部因素，企業(yè)要想降低在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的風(fēng)險(xiǎn)就必須有一個(gè)甚至多個(gè)長(zhǎng)久穩(wěn)定的供應(yīng)商。在選擇供應(yīng)商時(shí)不僅要考慮供應(yīng)商提供的價(jià)格，還要考慮其資質(zhì)、信譽(yù)、實(shí)力、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力、物資質(zhì)量、服務(wù)水平、不良?xì)v史等眾多因素。定期對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估，如果評(píng)估不合格則要盡快尋找新的供應(yīng)商建立新的合作伙伴關(guān)系。與供應(yīng)商建立長(zhǎng)久穩(wěn)定的合作關(guān)系就不需要企業(yè)留有很大的庫(kù)存量，這樣就縮短了資金周轉(zhuǎn)的時(shí)間，同時(shí)也降低了管理成本。在物資供應(yīng)緊張時(shí)，長(zhǎng)久的合作關(guān)系還能夠保證企業(yè)物資優(yōu)先供應(yīng)。
2.3 信息決定采購(gòu)的質(zhì)量
信息是企業(yè)發(fā)展的重要資源，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略制定、客戶(hù)群體定位等都需要在大量的信息分析基礎(chǔ)上進(jìn)行決策。物資采購(gòu)也是如此，獲得越多的信息資源就能夠擁有多樣化的采購(gòu)渠道，縮短采購(gòu)的時(shí)間，提高采購(gòu)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。物資采購(gòu)的信息系統(tǒng)主要分為外部的信息系統(tǒng)和內(nèi)部的`信息系統(tǒng)，外部的信息系統(tǒng)主要依賴(lài)于互聯(lián)網(wǎng)的多渠道信息來(lái)源。內(nèi)部的信息系統(tǒng)主要是對(duì)供應(yīng)商的信息以及企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)管理信息進(jìn)行綜合處理，從而決定最適合的供應(yīng)商。并且企業(yè)要建立專(zhuān)門(mén)的供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫(kù)和企業(yè)物資管理數(shù)據(jù)庫(kù)，為以后的物資采購(gòu)提供更多的信息參考。
3.1 以外部資源管理為主要管理模式
外部資源的管理模式主要針對(duì)大型公司的物資采購(gòu)以及長(zhǎng)久合作的供應(yīng)商，其本質(zhì)上就是變事后管理為事前控制，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)企業(yè)對(duì)采購(gòu)物資的全過(guò)程控制而不僅僅是入庫(kù)檢測(cè)。這樣不僅免去了入庫(kù)檢測(cè)的環(huán)節(jié)，也避免了入庫(kù)檢測(cè)時(shí)出現(xiàn)質(zhì)量不合格的尷尬。具體來(lái)說(shuō)，外部資源管理就是物資采購(gòu)企業(yè)參與到物資生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程中去，與供應(yīng)商實(shí)現(xiàn)同步化運(yùn)作。這樣企業(yè)的物資需求可以及時(shí)反饋給供應(yīng)商，供應(yīng)商則根據(jù)企業(yè)的具體需求來(lái)提供物資。此外，如果企業(yè)參與到所采購(gòu)物資的設(shè)計(jì)和生產(chǎn)中去，就能對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行全過(guò)程的質(zhì)量控制。美國(guó)的思科公司就是與供應(yīng)商建立了一條網(wǎng)絡(luò)化的供應(yīng)鏈，采取外部資源的管理模式，物資采購(gòu)后不需要再做專(zhuān)門(mén)的質(zhì)量檢測(cè)，只需要進(jìn)行后期的安裝與調(diào)試即可。
3.2 以訂單為采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)
在傳統(tǒng)的物資采購(gòu)模式中都是以補(bǔ)充庫(kù)存為目標(biāo)，這樣的采購(gòu)模式不僅不能滿(mǎn)足企業(yè)生產(chǎn)的實(shí)際需求還占用資金增加倉(cāng)庫(kù)管理的壓力。在供應(yīng)鏈管理模式下，采購(gòu)部門(mén)必須要充分發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性，多與生產(chǎn)部門(mén)進(jìn)行溝通交流，明確企業(yè)的產(chǎn)品需求和生產(chǎn)進(jìn)度，根據(jù)實(shí)際的需求情況制訂相應(yīng)的物資采購(gòu)計(jì)劃，這就是所謂以訂單為標(biāo)準(zhǔn)的采購(gòu)管理。企業(yè)只在有訂單時(shí)才需要生產(chǎn)，才可以運(yùn)作;只有生產(chǎn)才需要物資，才有采購(gòu)的必要性。如果沒(méi)有訂單就盲目采購(gòu)結(jié)果只有兩種，物資積壓或者產(chǎn)品降價(jià)，無(wú)論哪一種都是資源的浪費(fèi)。這種實(shí)時(shí)化的采購(gòu)方式能夠減少企業(yè)的庫(kù)存，也就意味著管理成本的降低和資金占用的減少，最終的結(jié)果體現(xiàn)就是企業(yè)采購(gòu)成本的下降，我國(guó)家電行業(yè)的巨頭海爾集團(tuán)就是靠這種實(shí)時(shí)化的采購(gòu)方式每年降低了上億元的采購(gòu)成本。
3.3 從買(mǎi)賣(mài)關(guān)系向戰(zhàn)略合作關(guān)系轉(zhuǎn)變
傳統(tǒng)的模式中供應(yīng)商與企業(yè)之間是一種博弈的關(guān)系，而供應(yīng)鏈管理視角下提倡上下游企業(yè)的結(jié)盟與共贏，通過(guò)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)提高總體的競(jìng)爭(zhēng)力。因此，企業(yè)在選擇供應(yīng)商時(shí)要選擇最適合企業(yè)發(fā)展的供應(yīng)商，雙方形成長(zhǎng)久性的約定，共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)共享收益。供應(yīng)商與企業(yè)之間要實(shí)現(xiàn)信息的共享，進(jìn)行充分的信息交流，避免出現(xiàn)信息不對(duì)等的情況。對(duì)損害對(duì)方利益的行為制定一個(gè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，一旦出現(xiàn)這樣的行為就要按規(guī)定進(jìn)行懲罰。最后，還要制定質(zhì)量控制的條款。由供應(yīng)商進(jìn)行具體的質(zhì)量控制工作，企業(yè)則對(duì)質(zhì)量進(jìn)行把關(guān)。物資采購(gòu)的成本控制是一項(xiàng)長(zhǎng)久的工程，因此，堅(jiān)決不能出現(xiàn)將成本和風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁給供應(yīng)商的行為。雙方必須本著誠(chéng)信互利的原則才能建立更為長(zhǎng)久的合作關(guān)系。
最后，對(duì)于大型的企業(yè)來(lái)說(shuō)最好有自己的物流系統(tǒng)，而對(duì)于中小型的企業(yè)來(lái)說(shuō)最好與第三方物流企業(yè)建立長(zhǎng)期的合作關(guān)系。大型企業(yè)物資采購(gòu)頻繁、采購(gòu)量大，同時(shí)還有大量的產(chǎn)品輸出，建立自己的物流系統(tǒng)能夠降低總體的成本。如美國(guó)大型超市沃爾瑪、中國(guó)電子商務(wù)巨頭京東商城就有自己的物流系統(tǒng)。而中小型企業(yè)采購(gòu)量較小，如果進(jìn)行單獨(dú)的運(yùn)輸不能達(dá)到規(guī)模化的效應(yīng)，成本較高，中小型企業(yè)應(yīng)該選擇將物資的運(yùn)輸交給第三方物流企業(yè)。
供應(yīng)鏈管理的采購(gòu)流程（專(zhuān)業(yè)17篇）篇八
采購(gòu)工作的一般分為5個(gè)階段：物資采購(gòu)計(jì)劃的制定、選擇供應(yīng)商、確定采購(gòu)價(jià)格、驗(yàn)收及付款環(huán)節(jié)、采購(gòu)人員考核等程序，只有加強(qiáng)和規(guī)范管理、實(shí)現(xiàn)采購(gòu)流程的優(yōu)化和充分挖掘采購(gòu)成本的潛力，才能提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
建立一種使配套資源采購(gòu)更加科學(xué)化、高效化、專(zhuān)業(yè)化的運(yùn)作體系，集中求供雙方優(yōu)質(zhì)資源并加以有效整合，有效地發(fā)揮集團(tuán)采購(gòu)的規(guī)模優(yōu)勢(shì)，以利益最大化為原則，減少交易環(huán)節(jié)，降低采購(gòu)成本，實(shí)現(xiàn)供求雙方雙贏的目的是眾多企業(yè)追求的目標(biāo)。
科學(xué)、公平、高效采購(gòu)模式使企業(yè)與供應(yīng)商之間被”無(wú)縫”地鏈接在一起，實(shí)現(xiàn)高效率的供應(yīng)鏈管理，使雙方的成本都能得到節(jié)省。
對(duì)于供應(yīng)商而言，一旦形成了對(duì)供應(yīng)鏈模式的依賴(lài)，就會(huì)把精力集中在產(chǎn)品和服務(wù)上;同樣，企業(yè)也能因此依托規(guī)模效應(yīng)，向供應(yīng)商要到一個(gè)更優(yōu)惠的價(jià)格。
采購(gòu)成本構(gòu)成具有多樣性和動(dòng)態(tài)性的特征，影響采購(gòu)成本的主要因素有：采購(gòu)價(jià)格因素，這是企業(yè)成本和費(fèi)用的主要組成部分，是采購(gòu)成本高低的決定因素;采購(gòu)數(shù)量因素，經(jīng)濟(jì)批量的采購(gòu)方式是影響采購(gòu)成本的重要因索;物品市場(chǎng)信息因素.
在全球經(jīng)濟(jì)和網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，及時(shí)全面準(zhǔn)確地掌握分析物品市場(chǎng)信息，是影響采購(gòu)成本的關(guān)鍵因素，物品的運(yùn)送方式因素以最短里程，最低的費(fèi)用和最短的時(shí)間及時(shí)、準(zhǔn)確、安全、經(jīng)濟(jì)地完成物品在空間的轉(zhuǎn)移是影響采購(gòu)成本的重要因素;采購(gòu)策略因素，在廣闊的全球經(jīng)濟(jì)中，激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)條件下，具有預(yù)見(jiàn)性和靈活性的采購(gòu)策略是影響采購(gòu)成本的重要因素。
企業(yè)采購(gòu)的重要性在整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中日益突出。
良好的采購(gòu)不僅可以幫助企業(yè)降低成本、提高質(zhì)量、構(gòu)建良好的合作關(guān)系，而且還可以幫助企業(yè)及合作伙伴創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
1.加強(qiáng)制度建設(shè)，規(guī)范采購(gòu)行為。
要加強(qiáng)物資管理各項(xiàng)制度建設(shè)，建立科學(xué)、嚴(yán)密、行之有效的物資采購(gòu)供應(yīng)內(nèi)控體系，確保物資采購(gòu)供應(yīng)各項(xiàng)工作嚴(yán)格在制度約束下進(jìn)行，規(guī)范行為。
必要時(shí)還應(yīng)建立健全管理制度集中采購(gòu)制度和采購(gòu)監(jiān)督檢查制度。
合理完善的制度是采購(gòu)工作順利進(jìn)行的重要保證。
2.加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和道德教育，提高業(yè)務(wù)人員水平和思想素質(zhì)。
針對(duì)一部分人員思想認(rèn)識(shí)模糊，追求金錢(qián)，貪圖享樂(lè)思想蔓延的情況，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)工作人員，特別是物資采購(gòu)這樣的重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)人員的黨性和法制教育，顯得尤為重要。
企業(yè)要重視加強(qiáng)重點(diǎn)崗位干部職工的思想教育和職業(yè)道德教育，結(jié)合典型實(shí)際案例，通過(guò)剖析犯罪分子走上犯罪道路的原因，教育廣大干部職工引以為戒，促使他們做到忠于職守，遵紀(jì)守法，廉潔奉公，堅(jiān)決抵制各種腐朽思想的侵蝕。
在加強(qiáng)業(yè)務(wù)教育培訓(xùn)的同時(shí)，還必須加強(qiáng)思想道德教育和違法違紀(jì)警示教育，用典型的違法違紀(jì)采購(gòu)案例教育物資從業(yè)人員識(shí)別商業(yè)陷阱，提高抵抗商業(yè)賄賂的意識(shí)，提高從業(yè)人員廉潔自律意識(shí)和職業(yè)道德素養(yǎng)，構(gòu)筑牢固的職業(yè)道德防線，做到廉潔采購(gòu)、依法采購(gòu)、陽(yáng)光采購(gòu)。
3.加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商管理。
在現(xiàn)代采購(gòu)管理中，供應(yīng)商與企業(yè)是一種合作關(guān)系，強(qiáng)調(diào)供應(yīng)商與企業(yè)合作共贏，必須對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行有效的管理。
在選擇供應(yīng)商時(shí)，應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格、交貨期以及企業(yè)資信等各種因素優(yōu)選供應(yīng)商，并建立供應(yīng)商檔案，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，與有實(shí)力、講信譽(yù)的.供應(yīng)商結(jié)成長(zhǎng)期合作伙伴。
要經(jīng)常告誡供應(yīng)商遠(yuǎn)離商業(yè)賄賂，一旦查處永不錄用，嚴(yán)重時(shí)提交司法機(jī)關(guān)處理。
4.有限授權(quán)，防止業(yè)務(wù)人員權(quán)力過(guò)大，施行采購(gòu)人員輪崗制度。
物資采購(gòu)監(jiān)督的一個(gè)重要方面就是要使采購(gòu)決策的權(quán)力公開(kāi)化、流程化、分散化，建立有限授權(quán)制度和決策信息共享制度，防止采購(gòu)人員越權(quán)行事，這也是對(duì)采購(gòu)管理人員的有效保護(hù)措施。
實(shí)行采購(gòu)人員部門(mén)負(fù)責(zé)人輪崗制度，可以有效防止采購(gòu)人員與項(xiàng)目主要管理人員結(jié)成利益小團(tuán)體，并可以防止采購(gòu)人員與部分材料供應(yīng)商形成利益關(guān)系網(wǎng)，從而避免管理人員、采購(gòu)人員及供應(yīng)商相互勾結(jié)。
從中謀私，導(dǎo)致采購(gòu)成本居高不下。
5.利用信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)加大采購(gòu)公開(kāi)，擴(kuò)大監(jiān)督范圍和力度。
對(duì)物資采購(gòu)供應(yīng)過(guò)程的監(jiān)管，僅僅靠管理部門(mén)是不夠的，要充分發(fā)揮各級(jí)部門(mén)和人員的作用，形成人人監(jiān)管的局面，防止企業(yè)利益受損。
可以充分利用現(xiàn)代信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)手段，加大物資采購(gòu)信息公示力度，將采購(gòu)價(jià)格、采購(gòu)數(shù)量、供應(yīng)商等情況在企業(yè)范圍內(nèi)廣泛公示，接收各級(jí)部門(mén)所有人員的監(jiān)督舉報(bào)。
利用網(wǎng)絡(luò)開(kāi)放性的特點(diǎn)，使采購(gòu)項(xiàng)目形成了最有效的競(jìng)爭(zhēng)，有效地保證了采購(gòu)質(zhì)量;能夠更加規(guī)范采購(gòu)程序的操作和監(jiān)督，大大減少采購(gòu)過(guò)程中的人為干擾因素，杜絕采購(gòu)”黑箱”操作和采購(gòu)腐朽。
6.建立健全采購(gòu)績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制與獎(jiǎng)懲制度。
在一個(gè)特定建設(shè)項(xiàng)目、同等條件下，不同采購(gòu)部門(mén)和人員，采購(gòu)物資可能付出的成本相差甚遠(yuǎn)。
這里有采購(gòu)技能差別的原因，但更多的反映出采購(gòu)人員責(zé)任心的差別、職業(yè)道德的差異。
評(píng)價(jià)采購(gòu)工作的結(jié)果如何，需要建立一套科學(xué)、規(guī)范、合理的采購(gòu)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系和績(jī)效管理制度，定期對(duì)采購(gòu)部門(mén)和人員進(jìn)行績(jī)效考核，并把考核結(jié)果與薪酬掛鉤。
通過(guò)考核結(jié)果，給予獎(jiǎng)勵(lì)，或者提出警告、換崗培訓(xùn)，或者給以處罰，以此激勵(lì)員工不斷提高其工作主動(dòng)性和積極性，促進(jìn)業(yè)務(wù)素質(zhì)和采購(gòu)績(jī)效不斷提高，加速企業(yè)采購(gòu)工作向著現(xiàn)代化、專(zhuān)業(yè)化和高效化方向不斷發(fā)展。
企業(yè)物資市場(chǎng)采購(gòu)的成本控制和質(zhì)量管理問(wèn)題，關(guān)鍵是要提高物資計(jì)劃與管理人員及采購(gòu)人員的文化、理論和專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，提高相關(guān)人員的道德修養(yǎng)。
隨著社會(huì)就業(yè)人口的激烈競(jìng)爭(zhēng)和科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，將對(duì)物資計(jì)劃與管理人員的要求越來(lái)越高，物資計(jì)劃與管理工作應(yīng)盡量錄用具有相關(guān)專(zhuān)業(yè)學(xué)歷和職稱(chēng)，并且有相關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)理論知識(shí)和一定的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)及工作能力的高素質(zhì)優(yōu)秀人才，以提高全員的文化理論素質(zhì)和道德修養(yǎng)，力求盡善盡美地做好物資計(jì)劃和管理工作。
如何靈活運(yùn)用降低采購(gòu)成本價(jià)格策略，作為采購(gòu)人員應(yīng)根據(jù)具體情況靈活應(yīng)用來(lái)降低采購(gòu)成本的目的。
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供應(yīng)鏈管理的采購(gòu)流程（專(zhuān)業(yè)17篇）篇九
大學(xué)以來(lái)讀了一些關(guān)于物流方面的書(shū)籍，但是和閱讀的小說(shuō)或者經(jīng)濟(jì)學(xué)類(lèi)書(shū)籍比起來(lái)，讀的物流方面書(shū)籍實(shí)在是很少很少。但是，這本書(shū)絕對(duì)是我讀過(guò)的物流書(shū)籍中最好的一本。這本書(shū)從實(shí)踐者的角度通過(guò)各個(gè)案例進(jìn)行說(shuō)明，讓人受益匪淺。總體說(shuō)來(lái)，這本書(shū)傾向于供應(yīng)鏈中的采購(gòu)供應(yīng)方面，也就是俗稱(chēng)的供應(yīng)商管理這方面的內(nèi)容居多。
通讀全書(shū)，書(shū)中主要要說(shuō)的是雙贏，只有讓供應(yīng)鏈上的各個(gè)環(huán)節(jié)都有良好的收益，這條供應(yīng)鏈的成本才是最低的。書(shū)中大力推崇日本的供應(yīng)鏈管理，對(duì)于美國(guó)的供應(yīng)鏈管理認(rèn)為比日本更加落后一些。雖然美國(guó)在供應(yīng)鏈方面各項(xiàng)流程優(yōu)化等方面都做得不錯(cuò)，但是忽略了很重要的一點(diǎn)，就是對(duì)“人”的管理。書(shū)中舉例說(shuō)道，每當(dāng)豐田公司在一個(gè)地方新建工廠，都會(huì)有很多的配套公司在該地方建立供應(yīng)廠等。因?yàn)樨S田公司的采購(gòu)主要面向幾家大廠家進(jìn)行集中采購(gòu)，這樣大幅降低了供應(yīng)商管理的難度，以及有效降低了成本。相比較于美國(guó)公司的采購(gòu)以數(shù)額為指標(biāo)進(jìn)行，也就是不斷對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行壓榨，要求每年都降低金額等等，忽視了供應(yīng)商的利益，即使是在原材料漲價(jià)的情況下也不斷要求供應(yīng)商提供更好的價(jià)格優(yōu)惠。但是，我們知道任何產(chǎn)品都是有成本的，要求降低價(jià)格供應(yīng)商沒(méi)辦法只能犧牲產(chǎn)品的質(zhì)量來(lái)滿(mǎn)足更低的價(jià)格，這樣就導(dǎo)致美國(guó)汽車(chē)的質(zhì)量大幅度下滑，這也是20世紀(jì)末到21世紀(jì)出美國(guó)汽車(chē)產(chǎn)業(yè)被日本汽車(chē)產(chǎn)業(yè)所嚴(yán)重打擊的重要原因之一。
相比較美國(guó)的指標(biāo)式采購(gòu)，日本的公司傾向于同幾大戰(zhàn)略供應(yīng)商搞好關(guān)系，給予供應(yīng)商利益可圖，打成共贏的局面，這樣原本為美國(guó)汽車(chē)廠提供產(chǎn)品的供應(yīng)商大多也轉(zhuǎn)向日本汽車(chē)公司。當(dāng)然，集中采購(gòu)也有一些不好的方面，一旦出問(wèn)題就是大面積問(wèn)題，正如前兩年豐田汽車(chē)腳踏板事件，大量豐田汽車(chē)都因此需要召回。除此之外，對(duì)于少數(shù)幾家的大供應(yīng)商的管理也面臨著很大的問(wèn)題，一旦集中采購(gòu)依賴(lài)于少數(shù)幾家供應(yīng)商便會(huì)面臨議價(jià)權(quán)無(wú)法得到有效保障，難以在采購(gòu)中占據(jù)更大的優(yōu)勢(shì)地位，一旦一家主要供應(yīng)商斷貨便會(huì)導(dǎo)致整條生產(chǎn)線出現(xiàn)停頓。因此，即使是集中采購(gòu)也要注意避免過(guò)于依賴(lài)少數(shù)的供應(yīng)商，不能讓一家供應(yīng)商獨(dú)大，必要時(shí)甚至該在一些主要供應(yīng)商公司投入自己的股份進(jìn)行交叉持股，形成風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)。
供應(yīng)鏈的成本計(jì)算并不是自己付出最少的成本便是最低成本，而是整條供應(yīng)鏈成本最低才是最低成本。因?yàn)檠蛎鲈谘蛏砩希噲D通過(guò)不斷壓低成本購(gòu)入原材料等的行為勢(shì)必導(dǎo)致供應(yīng)商的消極怠工或者達(dá)不到自己所需要產(chǎn)品的質(zhì)量要求，并在按時(shí)交貨率等方面無(wú)法得到保證。我們知道，選定新供應(yīng)商是需要付出很大成本的，因此大多時(shí)候不應(yīng)該輕易淘汰供應(yīng)商，應(yīng)該對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行有效的溝通，了解供應(yīng)商的難處，共同解決問(wèn)題，同供應(yīng)商共同成長(zhǎng)。
在制定供應(yīng)鏈計(jì)劃時(shí)，最好公司能夠形成一個(gè)跨部門(mén)小組專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)這一塊，形成部門(mén)合作機(jī)制，但又要有明確負(fù)責(zé)人。因?yàn)楣?yīng)鏈關(guān)系到生產(chǎn)部門(mén)，銷(xiāo)售部門(mén)，財(cái)務(wù)部門(mén)等諸多重要部門(mén)，若是各自單獨(dú)負(fù)責(zé)，則容易在各部門(mén)間協(xié)調(diào)出現(xiàn)很大問(wèn)題，這需要從公司層面上進(jìn)行干預(yù)。
最后，反應(yīng)到生活中來(lái)，很多時(shí)候一定要注意溝通各個(gè)方面的情況，形成互利共贏的局面才是最大的成功，否則難免最后自己得承受最差的后果。影響力不是隨隨便便就有的，要通過(guò)主動(dòng)去做事情來(lái)提高自己的影響力，這樣才是一個(gè)高效的“鏈”。
供應(yīng)鏈管理的采購(gòu)流程（專(zhuān)業(yè)17篇）篇十
采購(gòu)管理作為其中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，對(duì)企業(yè)發(fā)展有著重要意義。
(1)降低企業(yè)的采購(gòu)成本。實(shí)施有效的采購(gòu)管理，最直接的'成效就是降低企業(yè)的采購(gòu)成本，從第一環(huán)節(jié)，減少企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本。據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)顯示，采購(gòu)成本占企業(yè)總成本的平均比率為60%，具體如零售業(yè)占60～85，計(jì)算機(jī)業(yè)占60～80，汽車(chē)業(yè)占60～80，電子產(chǎn)品業(yè)占50～70，制藥業(yè)占25～50，服務(wù)業(yè)占10～40，鋼鐵業(yè)占75%，輕工業(yè)占80%，在有色金屬工業(yè)中甚至達(dá)到90%。采購(gòu)管理能夠促進(jìn)企業(yè)建立合適的采購(gòu)方案和價(jià)格監(jiān)測(cè)體系，及時(shí)調(diào)整采購(gòu)數(shù)量，降低庫(kù)存占有率。
(2)提升企業(yè)的運(yùn)行效率。采購(gòu)管理將企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)的材料需求信息進(jìn)行了整合，并依據(jù)產(chǎn)品的需求、銷(xiāo)售情況制定了細(xì)致地生產(chǎn)計(jì)劃，強(qiáng)化了內(nèi)部資源的運(yùn)轉(zhuǎn)效率。各個(gè)部門(mén)在溝通協(xié)調(diào)中，加快了信息傳遞速度，無(wú)形中提升了企業(yè)的整體運(yùn)行效率。
(3)增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。采購(gòu)管理促進(jìn)的成本降低、效率提升，就是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的舉措。除此之外，采購(gòu)管理使企業(yè)與供應(yīng)商的談判能力、對(duì)產(chǎn)品市場(chǎng)的分析能力均有較大幅度的提高，是企業(yè)外部競(jìng)爭(zhēng)力增強(qiáng)的重要推動(dòng)力。
由于傳統(tǒng)采購(gòu)審批環(huán)節(jié)多、內(nèi)部組織成本高、采購(gòu)周期延長(zhǎng)，容易導(dǎo)致存貨積壓和待料停產(chǎn)等不利影響，強(qiáng)化供應(yīng)鏈管理十分必要。
(1)完善企業(yè)內(nèi)部的采購(gòu)流程構(gòu)造。目前部分制造企業(yè)采用集中與分散相結(jié)合的采購(gòu)模式，即根據(jù)總、分/子公司的不同權(quán)限，分為總部集中采購(gòu)，分、子公司分散收貨分散付款;分、子公司分散采購(gòu)、分散收貨分散付款兩種模式。
前一種模式能夠有效降低采購(gòu)成本，但對(duì)企業(yè)采購(gòu)管理效率提出較高要求;后一種模式便于分、子公司及時(shí)進(jìn)行采購(gòu)，但不利于降低企業(yè)的整體采購(gòu)成本，容易各自為戰(zhàn)。因此，完善企業(yè)內(nèi)部的采購(gòu)流程，把兩種模式的優(yōu)點(diǎn)進(jìn)行整合，提升內(nèi)部組織的運(yùn)轉(zhuǎn)效率，是供應(yīng)鏈管理下的采購(gòu)發(fā)展方向。
經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不確定性逐漸增加的情況下，為了降低風(fēng)險(xiǎn)，穩(wěn)定生產(chǎn)，供應(yīng)商愿意與采購(gòu)方進(jìn)行戰(zhàn)略合作，既可以明確市場(chǎng)，又可以減小生產(chǎn)成本，一舉兩得。同理，當(dāng)采購(gòu)方向另外一方供應(yīng)原料時(shí)，也應(yīng)該積極與對(duì)方建立戰(zhàn)略合作關(guān)系。戰(zhàn)略合作關(guān)系的建設(shè)，有利于共同抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)整個(gè)供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)力，達(dá)到共贏。
(3)堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)jit為主要管理目標(biāo)。所謂jit(justintime，準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制)是指在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間、恰當(dāng)?shù)膬r(jià)格、恰當(dāng)?shù)臄?shù)量，及時(shí)采購(gòu)物品，這是制造企業(yè)降低生產(chǎn)成本的關(guān)鍵舉措。供應(yīng)鏈管理下的采購(gòu)管理，應(yīng)該以實(shí)現(xiàn)jit為主要目標(biāo)。
通過(guò)jit的實(shí)現(xiàn)，降低企業(yè)的庫(kù)存率和庫(kù)存成本，提高企業(yè)的物流管理能力。另外，jit還廣泛運(yùn)用于企業(yè)向客戶(hù)配送產(chǎn)品中，達(dá)到提升運(yùn)行效率的目的。
3結(jié)語(yǔ)。
供應(yīng)鏈管理作為企業(yè)的重要利潤(rùn)源泉，采購(gòu)管理是其中降低成本的關(guān)鍵一環(huán)，所以，企業(yè)還應(yīng)健全采購(gòu)管理的制度保障，形成良好地績(jī)效激勵(lì)機(jī)制;應(yīng)增強(qiáng)相關(guān)人員培訓(xùn)，配備足夠的人員力量。
參考文獻(xiàn)：
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供應(yīng)鏈管理的采購(gòu)流程（專(zhuān)業(yè)17篇）篇十一
isbn:9787111368588。
內(nèi)容簡(jiǎn)介。
劉寶紅所著的《采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理：一個(gè)實(shí)踐者的角度》從實(shí)踐者的角度，通過(guò)分析一個(gè)個(gè)案例，講細(xì)節(jié)、講執(zhí)行，以獨(dú)立文章的形式闡述供應(yīng)鏈管理的基本思想、理論和實(shí)踐。
《采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理：一個(gè)實(shí)踐者的角度》注重解決供應(yīng)鏈實(shí)踐中基本面的問(wèn)題，填補(bǔ)了相關(guān)領(lǐng)域?qū)W者與實(shí)踐者之間的空白。全書(shū)包含供應(yīng)鏈管理和設(shè)計(jì)、供應(yīng)商管理、從小采購(gòu)到大采購(gòu)、采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理作為一個(gè)職業(yè)等內(nèi)容。
目錄。
前言我想寫(xiě)一本什么樣的書(shū)。
作者簡(jiǎn)介。
【案例1-1】福陸公司：從小采購(gòu)到大采購(gòu)/5。
【案例1-2】從硅谷向亞洲補(bǔ)貨要幾天/9。
【案例1-3】羅爾斯·羅伊斯的“40天引擎計(jì)劃”/20。
供應(yīng)鏈：我們離集成管理還有多遠(yuǎn)/24。
【案例1-4】摩托羅拉的100多種手機(jī)電池/30。
【案例1-5】約翰·迪爾的424種手套/31。
供應(yīng)鏈：大并不是偉大/33。
第2章供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)。
供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)：是演進(jìn)，不是革命/38。
供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)：是救命藥，也可能是毒藥/42。
【案例2-1】專(zhuān)門(mén)支持新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的供應(yīng)鏈/42。
【案例2-2】備件部的專(zhuān)用倉(cāng)庫(kù)/43。
供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)中的一級(jí)供應(yīng)商選擇/50。
【案例2-4】陽(yáng)極氧化件的管理/50。
【案例2-5】表面噴鍍處理供應(yīng)鏈/52。
牛鞭效應(yīng)及其成因/53。
供應(yīng)鏈的末端/58。
預(yù)測(cè)在供應(yīng)鏈末端失效/59。
第3章供應(yīng)商管理。
【案例3-1】不只是供應(yīng)商的錯(cuò)/65。
【案例3-2】缺了一個(gè)紙箱/71。
【案例3-3】對(duì)供應(yīng)商滿(mǎn)意度的調(diào)查/73。
【案例3-4】新系統(tǒng)上馬，指標(biāo)下滑/78。
【案例3-5】績(jī)效管理：戰(zhàn)略采購(gòu)成果持久的關(guān)鍵/80。
為什么按時(shí)交貨率是70%/81。
【案例3-6】死豬不怕開(kāi)水燙/81。
【案例3-7】公司合并一團(tuán)糟/82。
【案例3-8】黎明前的黑暗與積極規(guī)劃/84。
【案例3-9】。
年度降價(jià)：師出有名/86。
供應(yīng)商整合：不能光靠制定政策/96。
海外大供應(yīng)商的管理/102。
不要熱衷于淘汰供應(yīng)商/109。
討價(jià)還價(jià)不是談判的全部/115。
價(jià)格究竟值多少錢(qián)/121。
【案例3-10】剛到任，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部要求供應(yīng)商降價(jià)20%/122。
【案例3-11】供應(yīng)商買(mǎi)了便宜材料/125。
美國(guó)汽車(chē)供應(yīng)鏈：最后一塊銀元的游戲/128。
第4章從小采購(gòu)到大采購(gòu)。
【案例4-1】淘汰了5年的供應(yīng)商/151。
【案例4-2】整合后的供應(yīng)商不降價(jià)/152。
從小采購(gòu)到大采購(gòu)：人才先行/157。
戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中的供應(yīng)商開(kāi)發(fā)/161。
集中采購(gòu)的雷區(qū)/163。
【案例4-3】物流經(jīng)理半年不到辭了職/164。
【案例4-4】整合一年多，老產(chǎn)品動(dòng)不了，只有從新產(chǎn)品開(kāi)始/166。
【案例4-5】集中采購(gòu)不是鐵板一塊，也不是萬(wàn)能藥/167。
集中采購(gòu)：解決誰(shuí)的問(wèn)題/170。
省錢(qián)的阻力/173。
【案例4-6】伊頓公司的逆向競(jìng)標(biāo)/173。
第5章供應(yīng)鏈管理作為一個(gè)職業(yè)。
供應(yīng)鏈管理有哪些職業(yè)機(jī)會(huì)/176。
供應(yīng)管理人員是什么/205。
供應(yīng)鏈管理的采購(gòu)流程（專(zhuān)業(yè)17篇）篇十二
超市零售業(yè)發(fā)展的潮流勢(shì)不可擋，但零售業(yè)同時(shí)面臨著機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，自己有幸能夠參與進(jìn)時(shí)代最具發(fā)展的行業(yè)之中，一定要把握機(jī)遇努力拼搏。學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)、再學(xué)習(xí)是在工作與業(yè)余時(shí)間不變的任務(wù)。一方面超市管理的基本功，商品陳列、庫(kù)存合理存量、季節(jié)商品的調(diào)整、快訊商品的選擇、營(yíng)運(yùn)各個(gè)環(huán)節(jié)的銜接，自己從書(shū)上的理論到日常工作中的實(shí)踐，真正把所需的知識(shí)消化貫通再運(yùn)用到工作中。另一方面，通過(guò)各種信息媒介了解最新的市場(chǎng)信息，行業(yè)動(dòng)態(tài)，聽(tīng)取相關(guān)專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)，使自己在全局的思路更加明晰，以更高的`角度來(lái)審視市場(chǎng)的變化，能夠?qū)緵Q策層提出出自自己的戰(zhàn)略性的建議。
供應(yīng)鏈管理的采購(gòu)流程（專(zhuān)業(yè)17篇）篇十三
采購(gòu)是工廠中重要的環(huán)節(jié)。跟生產(chǎn)銷(xiāo)售是同等重要，相互依存的。采購(gòu)并不僅僅是買(mǎi)，它是連接企業(yè)的生產(chǎn)和滿(mǎn)足顧客需要之間的媒介。采購(gòu)或多或少地參與并推動(dòng)了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的一些其它職能，包括生產(chǎn)、批發(fā)、技術(shù)、分配、銷(xiāo)售等。下面是小編為大家?guī)?lái)的關(guān)于采購(gòu)員的工作流程的知識(shí)，歡迎閱讀。
采購(gòu)策略，是根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略需求而制定的，對(duì)采購(gòu)作業(yè)有著長(zhǎng)期的指導(dǎo)性統(tǒng)籌和規(guī)劃，采購(gòu)員對(duì)本公司的采購(gòu)策略的分析和了解，也就初步掌握了內(nèi)部客戶(hù)需求，外部供應(yīng)市場(chǎng)，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，和供應(yīng)基地等方面的概況。這是作為一個(gè)采購(gòu)員工作目的的體現(xiàn)，即通過(guò)采購(gòu)作業(yè)尋找到合適的供應(yīng)資源，滿(mǎn)足企業(yè)在成本、質(zhì)量、時(shí)間、技術(shù)等方面的綜合指標(biāo)。
做市場(chǎng)調(diào)查，了解市場(chǎng)信息，掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，對(duì)信譽(yù)差的供貨商進(jìn)行調(diào)整，根據(jù)當(dāng)時(shí)市場(chǎng)價(jià)格的實(shí)際情況，不管是重要材料或是零星材料，都要先作市場(chǎng)調(diào)查，了解市場(chǎng)信息。對(duì)調(diào)查得到的信息進(jìn)行整理，經(jīng)分析和比較后，對(duì)能誠(chéng)實(shí)守信，提供質(zhì)優(yōu)價(jià)廉材料的供貨商建立檔案，確定為采購(gòu)對(duì)象，基本建立了穩(wěn)定的供貨渠道，這樣既能采購(gòu)到質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的材料，又能降低采購(gòu)成本，更能保證原材料質(zhì)量的穩(wěn)定。
收集信息之后，就要確定企業(yè)相關(guān)材料或產(chǎn)品的供貨商，而確定供貨商是在一系列的價(jià)格討論過(guò)程中完成的，這是一個(gè)不可分割的過(guò)程，也是一個(gè)采購(gòu)過(guò)程中最為關(guān)鍵的一個(gè)環(huán)節(jié)，它直接影響著企業(yè)在成本、質(zhì)量和技術(shù)等各方面的綜合要求，特別是企業(yè)的利潤(rùn)空間。同時(shí)，這也是最難把握的'一個(gè)環(huán)節(jié)，在質(zhì)量與成本之間的權(quán)衡和協(xié)調(diào)，采購(gòu)員要盡量尋找質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的供貨商，以確保企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展聲譽(yù)的同時(shí)，獲得最大的利潤(rùn)空間。
因?yàn)椴少?gòu)的工作零星、量大，也比較繁瑣，因此對(duì)自身素質(zhì)要求很高，特別是思想道德素質(zhì)。
索樣，是對(duì)產(chǎn)品或材料樣品質(zhì)量的首次檢驗(yàn)，這也是采購(gòu)流程中不可缺少的一部分，采購(gòu)新手特別要注意最終的確認(rèn)環(huán)節(jié)。另外，在訂購(gòu)這一環(huán)節(jié)涉及到不少的法律問(wèn)題，所以需要采購(gòu)員掌握一些必要的法律常識(shí)，在簽訂合同的過(guò)程中一定要嚴(yán)格的遵循法律程序，切不可以把人情和法律混為一談。而在貨物供應(yīng)的過(guò)程中的協(xié)調(diào)與溝通也要按照之前的訂購(gòu)合同來(lái)辦，做到有法律可參照，有合同所約束。以防受騙上當(dāng)，被人鉆了法律的空子。
對(duì)貨物的驗(yàn)收和付款是采購(gòu)作業(yè)的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，這也是順利的采購(gòu)行為完成的一個(gè)標(biāo)志。如果貨物按照合同要求按期到貨，并且質(zhì)量過(guò)關(guān)，就可以對(duì)其付款，如果出現(xiàn)了法律糾紛，可以和公司請(qǐng)示與供貨商協(xié)商處理還是以法律途徑解決。
一個(gè)好的采購(gòu)員，要多方面了解供應(yīng)商，對(duì)供應(yīng)商信息要非常了解這樣才能用最好的價(jià)格買(mǎi)到最好的東西。
供應(yīng)鏈管理的采購(gòu)流程（專(zhuān)業(yè)17篇）篇十四
供應(yīng)鏈?zhǔn)侵钙髽I(yè)在對(duì)自己的價(jià)值鏈進(jìn)行研究分析的基礎(chǔ)之上，副除那些無(wú)法實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值或價(jià)值增值不大的環(huán)節(jié)，從而以此來(lái)穩(wěn)固其價(jià)值增值能力較強(qiáng)的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，以期維持自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
而供應(yīng)鏈的管理則是指把企業(yè)管理者的視野從企業(yè)內(nèi)部擴(kuò)展至企業(yè)的外部，從對(duì)與本企業(yè)相關(guān)連的上下游企業(yè)轉(zhuǎn)向構(gòu)成企業(yè)生存與發(fā)展的整個(gè)大的環(huán)境，故由此可以得出供應(yīng)鏈管理是一種“橫向一體化”管理思想的典型。
它是在信息化背景之下所產(chǎn)生的一個(gè)重要的企業(yè)管理模式，具體說(shuō)來(lái)它的內(nèi)涵主要包含了“供”與“需”兩方面，即物流從供方開(kāi)始，沿著各個(gè)環(huán)節(jié)向需方移動(dòng)，而供應(yīng)鏈上的每個(gè)環(huán)節(jié)都存在“需方”與“供方”的一一對(duì)應(yīng)關(guān)系，從而形成了一條首尾相連的供應(yīng)鏈，而此條供應(yīng)鏈便成為了一條紐帶將企業(yè)與供應(yīng)商聯(lián)系在了一起，并使其形成了一種共贏的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。
供應(yīng)鏈的管理強(qiáng)調(diào)的是以最快的速度、最低的成本來(lái)滿(mǎn)足客戶(hù)的需求，并最終達(dá)到雙贏互利的局面，而采購(gòu)環(huán)節(jié)正是聯(lián)結(jié)企業(yè)(采購(gòu)方)與供應(yīng)商之間的紐帶，是供應(yīng)鏈企業(yè)間在生產(chǎn)合作方面的具體實(shí)施者。
因此在供應(yīng)鏈背景之下的采購(gòu)管理則顯得至關(guān)重要，因?yàn)樗粌H僅是供應(yīng)鏈流入物流的起點(diǎn)而且還是保證生產(chǎn)物流以及保障交貨期的關(guān)鍵因素環(huán)節(jié)，同時(shí)它還承擔(dān)著整個(gè)供應(yīng)鏈條上企業(yè)間的合理成本、穩(wěn)固并加深信任關(guān)系的重大任務(wù)。
具體說(shuō)來(lái)供應(yīng)鏈管理模式下的采購(gòu)管理的特點(diǎn)在于：第一，從采購(gòu)的性質(zhì)方面來(lái)看，它是一種基于需求的主動(dòng)式的采購(gòu)，因此具有主動(dòng)性、合作性的特點(diǎn)。
第二，正因?yàn)槠渚哂泻献餍缘牟少?gòu)特點(diǎn)，故決定了此種采購(gòu)管理模式將是在一種較為和諧友好得合作環(huán)境之下而進(jìn)行的`;第三，從信息情況方面來(lái)看，此種采購(gòu)管理模式有效的實(shí)現(xiàn)了供應(yīng)鏈上各企業(yè)之間的信息平臺(tái)共享與溝通。
第四，從送貨情況方面來(lái)看，由于該模式下的采購(gòu)行為是一種較為主動(dòng)的合作式的模式，因此通常情況下該模式下的供應(yīng)商常常進(jìn)行著連續(xù)的小批量的多次地供貨，而此種供貨方式有利于降低雙方的庫(kù)存量，降低成本，加大資金的流轉(zhuǎn)速度;第五，從雙方的關(guān)系方面來(lái)看，供應(yīng)商與采購(gòu)方的企業(yè)不再像傳統(tǒng)模式那樣是種相互對(duì)立的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，而是一種友好合作的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，他們互相協(xié)調(diào)、互相支持、互相配合，共同圍繞著提高效率、互惠互利、實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)而進(jìn)行作業(yè)的。
第六，從貨檢情況方面來(lái)看，由于雙方系一種戰(zhàn)略合作的關(guān)系。
因此供應(yīng)商自己的責(zé)任往往與其利潤(rùn)相連系，所以供應(yīng)商通常情況下更注重保證供貨質(zhì)量，同時(shí)采購(gòu)方也會(huì)在生產(chǎn)制造的前期提前介入至產(chǎn)品的質(zhì)量控制流程中來(lái)，以幫助供應(yīng)商盡可能提早的解決可能存在的質(zhì)量安全隱患，防止隱患發(fā)生于未來(lái)。
(一)構(gòu)建采購(gòu)管理的信息平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)信息的共享。
由于供應(yīng)鏈管理背景之下的采購(gòu)管理模式強(qiáng)調(diào)的是各個(gè)環(huán)節(jié)之間的有效銜接，因此采購(gòu)行為不僅僅是采購(gòu)部門(mén)的事，要想充分在供應(yīng)鏈環(huán)境下實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)化的采購(gòu)模式，那么首先需要意識(shí)到采購(gòu)管理是關(guān)系到生產(chǎn)、庫(kù)存及與供應(yīng)商的關(guān)系等各個(gè)環(huán)節(jié)的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。
在此背景之下，便強(qiáng)調(diào)的是一種信息的共享與溝通了，倘若信息不流暢那么其結(jié)果就是采購(gòu)活動(dòng)的盲目進(jìn)行，最終使得采購(gòu)成本的大大增加。
因此企業(yè)要想充分發(fā)揮供應(yīng)鏈管理在采購(gòu)管理中的作用，構(gòu)建采購(gòu)管理的信息平臺(tái)，改變公司整體的信息化現(xiàn)狀，不斷完善公司內(nèi)部的網(wǎng)絡(luò)功能，建立內(nèi)部的數(shù)據(jù)信息庫(kù)，實(shí)現(xiàn)購(gòu)、入庫(kù)、驗(yàn)收等環(huán)節(jié)的電子化管理，以保證各種信息的準(zhǔn)確從而達(dá)到方便詢(xún)以及信息共享的目的。
充分實(shí)現(xiàn)信息資源的共享與交流，在此背景之下制定合理的采購(gòu)計(jì)劃從而降低采購(gòu)成本，提高供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)力。
(二)采購(gòu)流程優(yōu)化。
采購(gòu)流程中環(huán)節(jié)的缺失容易造成采購(gòu)工作的隨意性與不確定性，所以采購(gòu)流程的優(yōu)化無(wú)比重要，首先由總部的生產(chǎn)計(jì)劃部依據(jù)訂單及市場(chǎng)的需求針對(duì)整個(gè)公司做出采購(gòu)的總的策略。
然后，各區(qū)域及各個(gè)分工廠的采購(gòu)部在此策略之下制定自己的采購(gòu)計(jì)劃并上報(bào)給總部復(fù)核備案，之后由各區(qū)域或各分工廠的采購(gòu)部依據(jù)不同的情況采取全球或本土化的采購(gòu)方式，確定后向供應(yīng)商發(fā)出詢(xún)價(jià)，開(kāi)始與供應(yīng)商的談判與簽合同的環(huán)節(jié)，合同簽訂后，供應(yīng)商發(fā)貨，公司收貨驗(yàn)收，確認(rèn)付款，最后需要注意的是，當(dāng)公司進(jìn)行交易完結(jié)之后需要由采購(gòu)人員對(duì)此次的交易及供應(yīng)商的情況進(jìn)行備案記錄并作出評(píng)價(jià)，然后列入公司供應(yīng)商資源庫(kù)。
(三)建立科學(xué)合理的供應(yīng)商評(píng)價(jià)體系。
建立科學(xué)合理的供應(yīng)商評(píng)價(jià)體系，首先需要明確供應(yīng)商的評(píng)價(jià)目標(biāo)。
因?yàn)閷?duì)于任何一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)對(duì)供應(yīng)商的評(píng)價(jià)目標(biāo)都在于整合供應(yīng)商資源，淘汰不合格的供應(yīng)商從而達(dá)到優(yōu)勝劣汰的目的。
它關(guān)系著那些供應(yīng)商將繼續(xù)成為公司的合作伙伴而那些將需被公司淘汰，結(jié)合實(shí)踐中的通常做法來(lái)看，企業(yè)對(duì)以將供應(yīng)商所提供的材料、價(jià)格、售后服務(wù)、交貨時(shí)間以及配合公司生產(chǎn)研發(fā)的能力以及供應(yīng)商自身生產(chǎn)能力、綜合素質(zhì)等作為指標(biāo)內(nèi)容對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)。
最后，企業(yè)可以成立評(píng)價(jià)小組來(lái)對(duì)供應(yīng)商做出評(píng)價(jià)，對(duì)于評(píng)價(jià)結(jié)果視不同的情況做出不同的處理。
具體來(lái)說(shuō)就是需要企業(yè)的采購(gòu)部門(mén)協(xié)同其他相關(guān)部門(mén)的工作人員以指標(biāo)為標(biāo)準(zhǔn)逐一的對(duì)現(xiàn)存的及資料庫(kù)屮的供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)并派專(zhuān)人進(jìn)行實(shí)地的考察，然后對(duì)供應(yīng)商依照指標(biāo)的項(xiàng)目進(jìn)行打分，并備注供應(yīng)商的實(shí)際考察的情況，依照所打的分?jǐn)?shù)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行分類(lèi)，對(duì)于嚴(yán)甫不合格的供應(yīng)商建議剔除出資源庫(kù)，而對(duì)于優(yōu)秀的考慮發(fā)展至戰(zhàn)略型或重點(diǎn)型的供應(yīng)商建議進(jìn)行肅點(diǎn)培養(yǎng)，對(duì)于普通合格的可列入供應(yīng)商的候選名單中。
(四)優(yōu)化對(duì)采購(gòu)人員的績(jī)效考核。
在供應(yīng)鏈管理的模式之下，除了需要為公司培養(yǎng)優(yōu)秀的人才外，為了保證人才忠于本企業(yè)，加強(qiáng)對(duì)人才的績(jī)效考核從而不斷地激勵(lì)員工以達(dá)到優(yōu)勝劣汰的目的也是十分必要的。
相應(yīng)的在采購(gòu)領(lǐng)域除了加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)人員的培訓(xùn)之外，為了激勵(lì)員工刺激員工的工作熱情，如同需要定期對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)以?xún)?yōu)勝劣汰一樣，對(duì)于采購(gòu)人員也需定期的進(jìn)行業(yè)務(wù)考核并引入激勵(lì)機(jī)制，從而激勵(lì)員工更好的為企業(yè)效力。
優(yōu)化對(duì)采購(gòu)人員的績(jī)效考核，便需要公司制定相關(guān)的考核制度、確定考核指標(biāo)，在規(guī)定的期限內(nèi)依照指標(biāo)對(duì)采購(gòu)人員進(jìn)行逐項(xiàng)的考核，最后針對(duì)不同的考核結(jié)果做出不同的處理。
確定某個(gè)時(shí)間段內(nèi)進(jìn)行一次的考核計(jì)劃，考核的指標(biāo)主要包括考核采購(gòu)人員的采購(gòu)效率、采購(gòu)能力、年度采購(gòu)額、人均采購(gòu)額、參加培訓(xùn)情況、出勤率、守紀(jì)情況、采購(gòu)的降價(jià)幅度、對(duì)公司的貢獻(xiàn)事跡、服務(wù)態(tài)度、工作態(tài)度等等。
從這些指標(biāo)中可以看出除了最后兩項(xiàng)指標(biāo)為柔性指標(biāo)之外，其余的均具有數(shù)據(jù)或公司的各項(xiàng)記錄為證。
因此在考核流程中，對(duì)于前面幾項(xiàng)硬性的客觀指標(biāo)所應(yīng)當(dāng)參考相關(guān)數(shù)據(jù)由被考核人自己填寫(xiě)再由其上級(jí)主管進(jìn)行核簽字。
而對(duì)于另外兩項(xiàng)柔性指標(biāo)，建議制作成問(wèn)卷的形式，分別發(fā)給三家不同的供應(yīng)商、被考核人的上級(jí)、下級(jí)以及同級(jí)每人一份進(jìn)行填寫(xiě)，最后進(jìn)行匯總，交給公司由行政管理部人員組成的考核小組進(jìn)行審查并最后的評(píng)分。
最后，視考核的結(jié)果不同分別對(duì)待，對(duì)于連續(xù)兩次考核優(yōu)秀的的采購(gòu)員進(jìn)行一定物質(zhì)及證書(shū)的獎(jiǎng)勵(lì)，而對(duì)于連續(xù)兩次考核都不合格的采購(gòu)員進(jìn)行加大培訓(xùn)，倘若第三次還是不合格，公司可視情況予以調(diào)換崗位或辭退，對(duì)于考核成績(jī)一般的采購(gòu)員，建議公司視不同的情況給出個(gè)人以完善自身的建議從而促進(jìn)其進(jìn)步。
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供應(yīng)鏈管理的采購(gòu)流程（專(zhuān)業(yè)17篇）篇十五
俗話(huà)說(shuō)：冰凍三尺非一日之寒。必竟加入到零售行業(yè)的時(shí)間僅僅一年時(shí)間，具體開(kāi)始超市的工作才近半年，而市場(chǎng)的學(xué)問(wèn)與超市零售的知識(shí)是如此的深廣。通過(guò)冷靜的自省，自己還有諸多的不足，整體上因參與營(yíng)運(yùn)時(shí)間較短，操作不夠自如外，具體還體現(xiàn)在：首先，對(duì)商品的選擇與有待加強(qiáng)，由其由于分工不同對(duì)食品商品的了解相對(duì)更弱。其次，對(duì)市場(chǎng)的分析預(yù)測(cè)不夠透轍準(zhǔn)確，底氣不足，這是由于經(jīng)驗(yàn)少。
面對(duì)明年機(jī)遇與挑戰(zhàn)，我本著務(wù)實(shí)扎實(shí)的原則，更好的負(fù)起自身的職責(zé)，加強(qiáng)理論業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，勇于實(shí)踐，使自己的業(yè)務(wù)水平，管理水平全面提高，為公司發(fā)展奉獻(xiàn)自身全部的能量。
總之，在新的一年中我更加努力的投入到為之奮斗的xx超市。
供應(yīng)鏈管理的采購(gòu)流程（專(zhuān)業(yè)17篇）篇十六
摘要：采購(gòu)環(huán)節(jié)關(guān)系著整條供應(yīng)鏈的運(yùn)作效率，并對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程及成本高低發(fā)揮著重要的作用，因此采購(gòu)管理現(xiàn)已逐步成為多數(shù)企業(yè)實(shí)現(xiàn)其柔性化經(jīng)營(yíng)、提高競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段之一。
本文首先介紹供應(yīng)鏈管理模式，并對(duì)供應(yīng)鏈管理模式下的采購(gòu)管理特點(diǎn)進(jìn)行探討，最后對(duì)如何加強(qiáng)供應(yīng)鏈下企業(yè)的采購(gòu)管理提出幾點(diǎn)建議。
供應(yīng)鏈管理的采購(gòu)流程（專(zhuān)業(yè)17篇）篇十七
加入了xx超市這個(gè)大家庭，對(duì)__超市的人員也很熟悉，但到了具體工作上必竟還是有差別的。為了盡快進(jìn)入角色負(fù)起職責(zé)，一方面加強(qiáng)了專(zhuān)業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，積極看書(shū)報(bào)文章，虛心向總店請(qǐng)教。一方面加強(qiáng)溝通了解實(shí)際情況，向食品、接貨、收銀等各相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人溝通，與非食品組長(zhǎng)文娟深入交流。在短時(shí)間內(nèi)與相關(guān)主管建立了溶洽的工作關(guān)系，負(fù)起了店面值班經(jīng)理的職責(zé)。與柜組長(zhǎng)一起對(duì)非食品的人員進(jìn)行了整頓培訓(xùn)，對(duì)商品的規(guī)劃與陳列作了調(diào)整，經(jīng)過(guò)非食品員工的共同的努力，我們的銷(xiāo)售有了明顯的增長(zhǎng)。在文娟升任非食品采購(gòu)后，我兼起了非食品的組長(zhǎng)，潛下心來(lái)，從頭干起，衛(wèi)生、陳列、庫(kù)房、接貨從每一個(gè)細(xì)節(jié)開(kāi)始嚴(yán)格的要求，使非食品的賣(mài)場(chǎng)氛圍有了改觀。與員工有了更多的接觸，在嚴(yán)格要求的基礎(chǔ)之上，給員工更多的思想溝通與業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使員工的精神面貌有了改觀，工作的積極性自主性得到了發(fā)揮。
在公司各部門(mén)的關(guān)心支持下，全組員工齊心努力，非食品的進(jìn)步得到了公司的認(rèn)可。
店面值班經(jīng)理負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部門(mén)工作，維護(hù)全賣(mài)場(chǎng)的正常營(yíng)運(yùn)，應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的處理，在這個(gè)崗位上，自己立足全面把控全局，在工作的同時(shí)充分利用這一平臺(tái)全面提升自身的組織協(xié)調(diào)與業(yè)務(wù)水平，在收銀、客服、接貨、防損、消防等各個(gè)環(huán)節(jié)深入了解，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，消減漏洞，作一名稱(chēng)職的店面經(jīng)理。