年度總結不僅是對自己的一種梳理，也是對過去一年的一種感恩和慶祝。以下是一些精選的年度總結范文，希望能給大家帶來啟發和思考。
教育工作者設備年度總結（實用15篇）篇一
20xx年我們已做好30%的設備保養檢修工作，對未完成的70%的設備加緊完成，對維護中所出現的問題，如零配件的備貨，及原始存檔的不足，在新的一年里會盡快落實完善。特別做好定期對操作工人的培訓，并做好跟生產部的交接聯系。對未完成的維保工作將于20xx年的10月份完成。
修人員的技術水平，保持與我司現有及以后新進設備技術水平接軌，特別對新引進的吸塑機和全自動收卷機做好相關培訓、保密、存檔等一系列工作，保證其能正常運行，由設備部趙阿健專門負責，落實對今后設備的維護并且有一個新的提升。做好對今后每一臺新設備的安裝和性能驗證。針對不同的設備，增加其維護要求，用表格形式具體體現且加以監督實施，并會同生產部考核每個責任人的的維修質量。對于我司設備的現狀，加快提升設備的產能，重新和技術部對涂布機、熱熔膠機、創可貼機的產能進行再次確認。及時了解行業中的動態，幫助領導決策，為華聯的未來做出應有的貢獻。
建議在今后新設備新產品的開發和技改項目上，召集生產、技術、采購、貿易等相關部門進行商討，做好定位，并明確分工，確立時間表。
教育工作者設備年度總結（實用15篇）篇二
20xx年度，動力設備部在公司領導的正確領導以及各部門的大力支持下，遵照公司的年度計劃要求，在維護保養、維修改造、巡視、檢查考核、備品備件、設計選型、供貨安裝、調試接收、新設備的人員培訓等多方面，為此我們從制度、程序、技能、方法等環節開展工作，為公司順利完成各項經濟指標作出了應有的努力。現總結如下：
設備管理工作是一個綜合體系、，本年度在以往管理的基礎上，提出了一些新的作法，為設備管理水平的提高起到了一定的作用。
1、充分利用生產安全例會這個平臺，大力宣講設備管理的重要性及相關要求，并對本周的案例進行分析原由，使公司相關部門了解設備運行狀況，存在問題，共商解決辦法，做到群力群管，做到使用人員，維修人員，管理人員都能參予進設備管理之中來。
3、充分利用維修班組周及班例會，宣講保養計劃要求維修重點，做到有目標有手段落實并針對維修中發現的維修工所需技能不足及時組織全員及部分未預專業技能培訓工作，全年部門全員實現液壓、氣動技能培訓時間30小時，針對鉆床、立車保養培訓主要機械裝配及配合調整技能16小時；數控控制、變頻器控制技術5小時。
4、重新梳理全廠關鍵設備，梳理往年維修保養多發故障點，確定保養計劃完好目標率，備品數量及庫存量；主要針對起重機保養時間，保養部位5處。搖臂鉆床3處，雙柱立式車床9處。新增備品庫存10多個規格近40件3萬多元。
5、組織協調生產、綜合、技術部門完善設備外協維修、加工的申請、驗收審批規范流程；目前基本做到外協有申請，驗收有數據，質量可追溯的目的。
通過管理思路的創新，使公司上下形成了設備是運行管理的基礎與保障，設備管理是運行管理中的一個主體，通過部門的協助和各生產車間、班組、對設備管理的重視，使設備的'維護、保養有了較大的改觀，提升了管理水平。
設備維修管理工作是確保設備設施正常運行的關鍵，為此也在原來的基礎上推出了一些設備維修管理新舉措。
1、完善設備回訪制，重視維修質量，維修響應及進度的可控，設備主管人員在每早晚班，定期走訪設備操作車間班組人員，可促進設備部管理人員對車間設備的狀態具有全面及時了解，通過部門溝通協調處理相應問題。
2、加強設備分區段定員定崗制，設備操作人員定員提升設備的正確使用提供可能，維修人員定點使維修人員能充分了解熟悉本責內設備情況，通過此種方式來組合不同技能特點的維修人員，為提升維修效率及開展預防性維修工作提供了可靠保障，本部門內部在9個月的摸索中累計調整維修人員崗位3人次，基本做到才盡其用。
3、開展維修過程控制，為定量考核積累依據，對機修聯系單填寫進行了細化，對維修人員，維修時間，維修后的情況，備件更換，試運行情況等進行記錄統計。
全年累計申報缺陷3324項，平均每天9項工作，備件更換2632件。
年維修費統計：
1、本年度主要針對搖臂鉆床全部8臺夾緊液壓回路接口處液壓油滴漏，重新更換了本體接口形式；2臺搖臂重推動費力故障屢找不出原因問題，經多次的試驗測量，后自行更換定位鋼柱后較好的處理了該故障；目前針對晚班操作工過載使用情況，正在完成電流檢測遠程控制系統的改造，以達到無人執守有據監控的目的。
2、針對雙柱立車的改造：工作臺定心軸承處潤滑油甩油處理，對2臺立車的工作臺局部進行加工處理經過二個月的試用，達到了很好預期效果，年能減少潤滑油液非正常消耗60升，同時對刀架滑枕z軸軸承及軸承座進行了重新設計改造，滿足了生產需的重切削力的需求提高了設備的加工效率。
3、針對2臺電動平車日常充電過程中，原充電狀態下操作人員不能及時觀察到正在充電狀態，偶有因充電插座未取下而使，充電器因外力拉動摔壞情況，設備部自行設計改造了充電狀態下斷開主供電電源的連鎖保護電路，徹底解決了上述問題。
4、針對集中供氣站低溫液氧管道法蘭墊片多處，常因墊片破裂而漏液，產生重要安全隱患并在聯系生產商多次處理未果的情況下，經試用多種材質墊片比較了使用效果后采用自制紫銅墊片再低溫退火處理后解決了上述問題，盡可能的消除此大的安全隱患，還免除了不必要的成本浪費。
5、針對拋丸機對灰塵對環境的污染，經多方資料準備分析提出整改方案并通過公司審核，目前正在實現中，使其能服務與生產的同時又保護好環境的需求。
6、針對歐式起重機配件費用高居不下的情況，如10t起重機多功率多速主電機損壞，修復技術難度大工藝復雜特點，多數維修點都不能修理的情況下而不是一味外購，后經部門技術人員及外協方多方努力合作，以極小的成本完成修復經使用證實完全滿足功能要求，此一臺就節省費用4萬余元，同時還梳理出從不成發現的安全滑線中間斷點問題，并總結出檢修新方向和方法。
7、包頭公司原簡易數控卷板機搖控操作改造，節約單機人工費用成本一人次。改造不論大小，點滴足矣；付出總是有回報的。
員工配備及技能：在結合新的智能設備的進駐使用前，及時提高部門現有員工的專業能力的深度和廣度；適當調增一定水平的機修鉗工比例，內培或外招具有設備程序（電氣邏輯、加工程序類）技術人員（主要是增加部門員工技能培訓為主）。
教育工作者設備年度總結（實用15篇）篇三
20xx年已經臨近尾聲，在過去的一年里，在公司各級領導的正確領導下，在各部門、各科室的大力支持下，我們設備科的工作取得了一定的成績，也得到了領導及廣大員工的認可。成績固然可喜，但是我們更應認識到工作中存在的不足之處，而這些不足之處令我倍感責任重大。我們從出現的問題中吸取教訓，總結不足，在反思中進行自我提升，確保設備管理工作的順利進行。現將20xx年設備管理工作總結如下：
作為合成氨一公司設備科負責人，深抓設備基礎管理工作，維護和保養設備，確保設備的長周期穩定運行，為生產創造有利條件，確保穩產高產，這是我的主要工作之一。為了完成這一目標，我主要做好了以下幾點工作：
1、完善設備考核制度，細化考核方案。在往年的設備考核基礎之上，20xx年繼續完善設備考核制度。通過對往年各車間設備事故、備品備件消耗、維修費用統計、計劃檢修執行情況、設備檢查整改反饋、技改進度等進行綜合統計、分析、評估，重新量化考核標準。通過對考核方案的細化，改變過去設備管理模式，明確了獎罰標準，提高了大家工作的積極性，因此也確保了制度能執行，考核能到位，到位能見效的良好反饋。
2、強化各車間主機設備的計劃檢修工作。20xx年初，根據合成氨一公司各車間主機設備實際運行情況，制訂了各車間的主機設備大中小修計劃，并督促各車間及時執行計劃檢修。各車間按照檢修計劃，并結合設備實際運行狀況，對所負責的主機設備進行了有計劃的大中小修工作。這使得主機設備能夠長周期穩定運行，為公司的穩定生產提供了可靠的基礎保證。
3、針對設備管理中出現的問題，完善了設備管理臺賬，維護、保養記錄及設備檢查記錄整改報告等，整理存檔，做到有據可循，有資料可查；組織各車間人員編排備品備件手冊，重新整理完善技術參數資料，切切實實做好設備基礎管理工作。
4、每月定期召開設備例會，組織人員進行設備檢查。每月1日、11日、21日組織人員進行設備檢查，重點檢查設備的跑冒滴漏、主機設備的衛生、管道的振動、安全閥的校驗以及一些設備存在的安全隱患等。針對設備存在的問題及時檢查，及時發現，及時督促進行整改。這些檢查在很大程度上提高了操作工及保全工保養、維護設備的積極性，通過檢修發現問題都能夠得到及時的解決，整改率都在100%。對于一些影響安全生產的關鍵部位出現問題，檢查中發現的，也給予了相應的處罰。
5、加強設備管理人員的培訓，提高技術技能。隨著公司規模的不斷擴大，設備的不斷增加，隨之也補充了許多新鮮的血液。這些新生力量也有許多從事設備技術管理的。他們有一定的理論知識水平，但是實際工作經驗尚欠缺。設備科便不定期對他們進行培訓，傳授一些實際工作中的經驗，讓他們盡快的得到成長，更好的服務于設備管理。過去的一年，在工作中也有許多的不足之處，為了更好的做好設備管理工作，進一步提高設備管理質量，在以后的工作中，要吸取以前的經驗教訓，系統性的認真總結分析，把設備管理工作提高到一個新的層次。
1、做好主機設備的維護保養工作。主機設備故障率低首先要通過保養來實現，切實做好“管、用、養、修”工作，把主機設備管理層次分明，掌握各主機設備的運行情況，進行不同的維護和保養。
2、督促做好設備的計劃檢修工作。設備日常檢查和維護是設備管理的重點工作，應該讓每一名操作工、每一名保全工真正從內心愛護機器設備，維護設備，切切實實把設備檢查維護及計劃檢修工作做好。設備的好壞在于日常的計劃檢修，計劃檢修除了正常的不可預測因素外，是對主機設備各部位失去正常性能的修復。只有嚴格執行計劃檢修，出現設備事故的幾率才會大大下降，我們才能更好的控制維修費用，我們的設備管理才能更上一個新的臺階。
3、不斷學習設備管理的新方法，探索設備管理的新路子。通過過去工作的切身體會，針對設備管理中出現的各種問題，深知技術工作對設備管理的重要性，在繼承傳統的良好管理經驗的同時，也要不斷的學習新的管理知識，積累經驗，把日常管理中出現的種種問題，用系統的方法，逐一分析總結，豐富自己的業務知識，提高管理水平，做一名合格的設備管理人員。
4、探索重點設備管理的新思路。對于重點裝置的管理，保證公司生產順利進行的同時，盡量減少重點設備的被動停機時間，在設備管理上要學習新的方法，以加強重點設備的維護和保養。
5、繼續做好設備培訓工作。在20xx年里，即使技改任務再重，工作再忙，我們依然抽出時間來組織員工進行設備技術培訓。20xx年作為基礎夯實年，我們更應該加強對員工，特別是青年員工的培訓，使他們盡快掌握崗位所需技能，更好的操作、維修設備，從而確保設備的長周期穩定運行。
20xx年是我們的基礎夯實年，我們在做好主機設備維護保養的同時，也要做好維修人員的培訓工作，通過培訓進一步提高維修人員的業務水平及專業技能，切實做到人人懂技術，人人會技術，只有這樣才能確保設備的長周期穩定運行，才能維持生產的穩定高效，才能使我們的設備管理工作更上一個新的臺階。
教育工作者設備年度總結（實用15篇）篇四
我們的主要工作就是配合檢修、搶險、備品備件的領用、或現場生產和檢修所留下的垃圾、廢鋼、舊的備品備件清理清衛等主要工作。在工作中能很好的完成領導下達的任務，快速安全的托運備件，清理清衛等工作。有時設備檢修能夠積極配合檢修工作。在設備檢修忙碌時其中最多的超過一天14小時戰斗在工作崗位上，因用車計劃無規律，需求緊張時，每天在車間來回要跑上百次，有時搶修時間較長，為了生產加班加點不能休息，又加上我車噪聲大，駕駛室溫度高散熱差，整個人就好比在洗澡。而且在我們車間路面狹窄，道路條件差的工作環境下等，但我們都沒有怨言，能夠正確對待，努力工作，認真完好各項工作任務。
嚴格遵守公司制定的各項規章制度，不打架、偷盜、不干有損企業形象的事，尊敬領導，團結同事，工作上認真仔細。上班集中精力，不違反勞動紀律和廠規廠紀，做到以廠為家，維護好企業的利益。
1)主要問題
1、工作上還不夠認真仔細，缺乏主動性，對車間的不安全因素還不夠了解。
2、由于我們車間道路條件差、狹窄、路口多等，不安全的因素下有超速的行為。
2)下一步打算
1、在新的一年里我們將要面對兩臺機的生產，要比今年忙一倍，那我們就更要做好本職工作，做到不超速，超載等各項違章的行為，做到生產在忙安全不忘，做到加強對車輛的保養、檢查、維修、維護等工作。只有保養好才能保證安全行車。為生產檢修等工作的需要提供有利的條件。
2、我們要在新的一年里更家努力的學習，加強自己的安全意識。我們要改正缺點，團結一致，做好自己本職工作，爭取更好的、圓滿完好領導交給我們的各項工作任務，并爭取在原力的工作力度上在上一臺階。
教育工作者設備年度總結（實用15篇）篇五
設備維護工作總結延續20xx，還在工作著，但也有新的變化。不過，總算又過了365天，安全順利。
分管鍋爐、中央空調、凈化站、水源泵站日常管理工作。組織分管工作內設備維護、備件及材料計劃的編制和審核工作。同時，分管庫存物資管理、工程材料計劃采購管理等工作。
(1)鍋爐(暖氣系統)管理：冬季供暖2月底結束，四名操作工全部取得操作合格證(市局發)，鍋爐及暖通管道取得市局發的使用證。3月開始按廠家提供的保養說明進行正常保養維護。各項規程制度完善。全年鍋爐運行三個月(20xx年11月24日至20xx年2月22日)，計902小時，耗煤210噸。
(3)凈化站管理：凈化站水處理系統是生活供給的重要工序，運行基本正常。咨詢并提出凈化工藝改進方案，供決策時參考。
(4)水源泵站管理：本站是公司生產、生活水供應的源泉，重點抓好日常維護與維修工作，運行基本正常。實行“避峰用電”管理制度。水源泵90%以上時間保障在“谷”運行，全年耗電量183952kwh，與白班制相比節約電費約57000元。
(5)庫存物資管理：公司物資庫存管理從年初投入使用，配備了一名專職管理人員和一名操作工。基本建立了物流管理程序，物資收發存各類報表制度，建立各類臺帳，制定了材料采購、入庫、領用審批制度，基本進入正常化狀態。年度物資(從三月份起)期初庫存83萬元，總入庫456萬元，領用總計420萬元(生產211萬元，其它209萬元)，期末庫存119萬元。
(6)工程材料管理：工程甲供材是公司較大的資金流和物流的運行環節。配備了一名專職管理人員從事計劃的落實與采購工作。在公司現有的制度之下工作。基本保障了工程材料有序供給。其中：
鋼材：采購量7725.779噸，資金量3378萬元(截止11月);。
水泥：采購量10574.91噸，資金量360萬元(截止11月)。
(7)設備維護與備件計劃管理：對所轄運行設備定期進行維護保養，零備件計劃準備充分，維修及時進行。
(a)組織執行化驗室/試驗室設備材料計劃，負責采購有關設備、儀器、貨梯及風機安裝，保證了臨時化驗室按期搬入新化驗樓。共采購化驗室柜櫥、風機等113220元，制樣設備等150239元，貨梯41500元，合計304959元。部分儀器設備在需要時臨時采購。
(b)在國家節能減排宏觀調控的形勢下，克服了水泥供應緊張的局面，基本保證了建設用水泥尤其是井建用水泥的供應。
(c)在鋼材采購方面，根據公司資金流狀況及時調整供貨廠家，綜合考慮需求品種、價格、運輸成本等情況，部分品種直接從廠家采購，以滿足工程需要，減少資金占用。
(10)設備維護保養定修制：增強維修的計劃性;有合理的備件庫存。
(11)安全管理工作：對有建制的班組開展好班組安全活動;對無建制的作業人員指定相關技術人員開展安全活動。
(12)計劃的合理性安排：工程計劃落實到位;生產用備件材料計劃準確;采購及時;庫存合理。
教育工作者設備年度總結（實用15篇）篇六
各位同仁:。
光陰荏苒，歲月如梭。匆忙之間，我們將要送走豐碩的20xx年，在過去的一年里，全體員工付出了艱辛的汗水、作出了不懈的努力，為著公司的的發展邁出堅實步伐的一年。
提供服務，保障設備高效運轉服務是我們工作永恒的主題。我部門圍繞生產進度為目標，堅持“為生產服務”的觀念，通力協作、積極配合，為部門各項工作的高效運轉提供最強有力的保障。
下面，就今年年度我部門各方面的工作情況作簡單的總結和匯報。
一、做好了對生產部門的全力配合，對于生產上提出的要求提供及時的技術保障，并且始終在一線上為生產而服務。
為此，澆注機維修保養132次，換伺服驅動器2臺。連接軸3個、鏈條10付，氣缸3個、網帶23幅。壓蓋機維修保養113次，1#2#模具均更換2套調試、更換頭、二道滾輪8套、偏心軸8根。夾層鍋維修保養71次，為了操作方便單獨改造了椰果車間兩臺夾層鍋的攪拌連接方式。ufd-e7.5kw變頻器一臺，蒸汽閥門更換2個，齒輪油5桶。膠體磨維修31次，換6308軸承14個、機械密封4套。殺菌釜的校試、維修45次。基座下沉的整治處理，換irg80-100水泵一臺、循環閥2個、殺菌釜打印機試驗pcl、防止誤操作，水銀溫度計2根、ipl1162hi人機界面一臺，更換氣動閥門減壓閥5個，灌裝機日常維修保養48次，安裝過濾器、減壓閥3個，pt100傳感器一個、灌裝室玻璃、y100-1.6mpa壓力表一塊。殺菌機改導流裝置，做溫度計感應試驗，裝物料溫度傳感器并改寫殺菌機系統程序，改法蘭接口，安裝試壓管道，加裝蒸氣小件，更換蒸汽管道接頭。空壓機安裝液位計、泄壓密封圈，空壓機油管過濾。并在每運行1800小時加空壓機專用油2桶復水桶的定期檢查，換修理電機5次，換手柄36個。振動篩更換螺桿4根，鏈條7副，b2108皮帶7根，軸承布司8個。修理各類推車更換輪子62個，液壓叉車23臺。隔膜泵修理25，膜片14套，滑塊7個。維修打包機15次，換主板2塊。維修清洗機26臺/次，換連接柱9個，高壓泵頭6個。40個安全閥門送仙桃鍋檢所年檢,全公司壓力表送計量所校試一年一次。消防栓檢查、應急燈、安全出口燈更換，全廠不銹鋼管焊接處進行除銹，酸清洗，車間主要設備換不銹鋼螺絲。無論是否生產都是在維護保養中，保證第一時間能夠正常運行。
二、今年在生產線上在沒有增加新設備除了外包整改項目以外，基本上配件的更換占比較大，2#壓蓋機的機頭，2#殺菌釜的ipl1162hi人機界面，打包機的主板、伺服驅動器、高壓清洗機的泵頭、風幕機的扇葉。
三、在鍋爐房進行了改造，鍋爐風道檢修，原安排外包，根據多方聯系，結合我鍋爐的情況，決定自己檢修控制成本,將長期積塵的煙囟專門進行了清理，設計了清理的通道便于后期操作的方便。清理鍋爐房后面沉淀池灰渣、排污閥檢查更換。鍋爐出渣機檢修發現原來的設備葉片已磨損到原來的1/2達不到工作的目的請購了出渣機來更換。鍋爐所有電機、減速器加油保養。同時為了開源節流我部門拆粉體、拆精選粗選車間也為車間倉庫讓出了空間。
四、在設備部人員流動性時，加強了對技術的培養，定期的將車間的設備操作流程、常見故障、維修注意事項進行培訓。同時讓人員之間相互交流，提高自己的技術水平。并對日常點檢提出了要求將問題早發現早解決。嚴格要求在車間不留下一個螺絲釘，不給生產車間帶來影響。
五、注重安全基礎建設，做好安全設施維護的工作。在車間下班后進行巡查水、電、氣的疏漏，對于重點的區域進行檢查。為車間創造良好的`生產環境。
六、成績并不能掩蓋我們工作中存在的不足，我們更應該清醒地看到我們的工作中仍然存在著許多的問題和不足，具體有以下幾點：
1、許多設備的技術參數資料都做的不詳細，導致工作時沒有很好的處理問題。工作日常記錄不夠全，外包工程的的不嚴格驗收。
2、五金倉庫配件的混亂，因為與其他部門共同管理，不能很清楚的查找自己的庫存，存在材料、配件的利用率不高。
3、技術力量不夠，不僅在于我們部門、車間的技術工人水平也需要提高。沒有一個系統化，階梯化的培養計劃，導致人員流動后帶來的影響。七、在今后的工作上面，我部門會針對性的做出調整。在技術人員的培養上不僅要帶會一批人上手，也要做出系統的設備技術資料歸檔，便于以后接手的人可以參考利用。設備的運轉周期做好記錄，設備非人為損壞時的損耗周期均采集，清楚知道什么時候應該去給設備維護、保養、加油。平時的規范操作，日常的點檢，都要嚴謹負責的作風，細致安全的作業，提高設備完好率，熟悉車間工作崗位的職責，更好的服務車間。我們將繼續求真務實、銳意進取，為設備部更加輝煌的明天付出自己的努力。
教育工作者設備年度總結（實用15篇）篇七
光陰似箭，xx這一年已經過去。在這六個月里，維修部全體員工在公司領導正確指導下，以及同各部門的密切配合、團結一致下，圓滿完成公司領導交付的各項工作任務，保證了小區所有設備的安全運行。取得了一定的成績，為公司及全體業主做出了應有的貢獻。
嚴格按照公司的要求去做。能夠認真傳達、貫徹公司的各項指示精神，完成各項工作任務，認真對待業主的報修、這一年我部完成日常住戶維修2700余次，有效投訴處理及時率100﹪，多次得到業主的好評。
監督檢查重點在于外墻違章打孔、違規拆墻、屋面躍層違章作業、占用公共走道、占用公共采光井，對違規的31號樓310、30號樓710、7號樓903r22;的業戶，我們耐心的解釋室內裝修應注意的事項，對其中情節特別嚴重的扣除裝修押金。
我們克服了人員少，工作量大的困難，合理安排人員，本著應修的必修，修必修好;定期保養的.原則，認真對待每項工作。及時解決業主合理的要求：水壓過低、室內開關跳閘、排水不暢通、聯系有線電視電話工作人員、樓上樓下裝修相互影響(樓上滲水漏水、樓下打壞上面水管線管、鉆孔相互打穿等)、工程遺留問題、地下室滲水等。做到事事心中有數，及時解決業主的心中疑惑，為業主提供優質的服務。在工程遺留問題上，我們既要維護業主的合理要求，也要了解開發商的難處，協調事情還要多鉆研、多咨詢，多方配合才會做得游刃有余。
工程建設遺留問題包括挑窗滲水、外墻開裂滲水、躍層滲水、玻璃破損、防盜門問題、室內水管破損漏水、墻面頂面高低不平、衛生間滲水等。對業主提出的問題一一落實到位，特別辣手的問題報開發公司批準后由物業公司派人處理(費用由開發公司支付)。但也有不盡人意的地方，需要我們在以后的工作中處理。特別是交叉施工的地方老是得不到解決，還有部分施工單位不及時維修，讓我們的工作很被動。
電梯基本正常運行，荾怡電梯公司進行了二次維保，有針對性的維修多次。近段時間這次大的檢修確保二期所有電梯安全運行。生活水泵運行正常問題較少，但維保單位后期服務還需加強。進入夏季用電高峰，發現二期變壓器處于超負荷運行狀態，已不能滿足業主正常用電，我們合理的調配了負荷量，并及時的上報開發公司批準后新增變壓器一臺近期投入使用，確保小區正常供電。
我們大多數員工的思想較為穩定愿意長期扎根物業公司，具體表現在行動上如班長工作高度認真負責，在突發事件到來時知難而進，能起到表率作用，在6月7日，8號樓東側供水管道爆裂，以前都是我們自己維修費用效大，經過和置業公司對接復印了供水合同，查清了和自來水公司雙方的權利義務，然后又和水廠高廠長進行了交涉使其認可了這是他們的維修范圍。從上午一直到夜里加班加點到12點多毫無怨言。自始至終班長許偉表現出了強烈的責任心一直到供水正常才回家休息。我們的維修工張洪濤、劉三杰、陳宗法在疏通排污管道時，糞便經常會濺到身上、臉上，胡亂擦擦，繼續作業r22;r22;這就是我們維修部的員工，當然這些都是他們應該做的。6月24日晚上30號樓北側變壓器因負荷量過大溫度過高造成變壓器跳閘，值班人員張澤軍遇事沉著冷靜，在90度高溫的變壓器房內一步一步按照操作規范，把負荷量全部調整到共用變壓器上確保了正常用電。值班工作看似輕松，但實際上，要求值班人員具有較高的責任心和操作經驗，才能保證發現隱患后，及時有效的做出處理，保證系統正常運行，為設備運轉、業主生活提供電力保障。
1、由于我們的員工技術水平參差不齊，維修技術有待提高。
2、少數員工工作熱情不夠高，工作標準不夠高;。
3、少數臨聘人員由于工資結構以及切身利益的原因，導致積極性不高;。
4、由于我們員工文化水平偏低，溝通能力有待提高。
1、通過員工培訓強化操作規范的執行，提高整體技能、服務水平;。
2、改變舊的思想觀念、把工作效率、經濟效益作為開展工作的目標;。
3、統一思想，團結一致，利用績效考核機制，調動員工的工作積極性：
4、做好專業培訓計劃。
總之，在明年度，我們要抓住日常制度的管理和專業考核這兩條，以管理要效率、以考核出技術，將我們維修部打造成一支人員素質高、服務態度好、服務質量硬的團隊。
教育工作者設備年度總結（實用15篇）篇八
光陰似箭，日月如梭， 20xx年即將過去，我們將要迎來充滿希望和挑戰的20xx。回顧過去的一年，我在領導和同事們的幫助下，取得了一些成績。
一、根據公司的需要，對公司水、電、氣進行安裝、改造，保證公司水、電、氣的正常供應。
二、負責公司的生產設備、生活設施電器線路的檢查和維修工作，對突發故障及時處理。
三、編制公司的設備操作規程，并統一制作了公司設備標識牌，準確及時反映設備狀況。
四、對公司特種設備(行車、電梯)經常檢查，及時維護。保證了安監部門的復檢通過。
五、經常對職工進行用電常識教育，提高職工安全生產、安全用電的意識，使公司未發生一起觸電引起的人身安全事故。
過去的一年里，公司嚴抓6s管理，并多次組織學習參觀，廠容廠貌改變很大，規章制度也更加健全和完善。通過學習，我更多的認識了自身的不足和工作中存在的缺陷。主要體現為工作主動性不強，對設備管理沒有主動參與，只是被動應付。日常工作中做事多，管理少，致使公司設備管理工作沒有起色。
在新的一年里，我將通過不斷的學習，努力提高自身的工作能力，為公司輝煌的明天作出自己的貢獻。
教育工作者設備年度總結（實用15篇）篇九
20xx年的工作已經接近尾聲，回顧即將過去的一年，軋鋼廠全面貫徹“以保穩定、控成本、提效率為目標。同時注重設備潤滑，加強設備保養觀念”為方針，認真落實工作部署中的各項工作，努力實現“最大限度的滿足生產需要，培養一只高效維修團隊”的目標。縱觀20xx年全年的工作，在各級領導的支持和其他兄弟單位的協作下，軋鋼廠較好地完成了公司交給的任務。今年新設備的增加，部門工作的重新分配，實際工作中遇到了許多困難，也存在一些問題，但我們全體員工通過認真的總結，仔細的分析，從已經出現的問題中吸取教訓，在困難中鍛煉能力，在反思中進行自我提高，逐步提高了我們全體技術工作能力，最終圓滿完成了全年工作。20xx年設備作業率95%，設備綜合完好率100%。
自今年7月份我接任軋鋼廠設備科長的工作以來，結合之前兩年多任軋鋼廠維修段長的經驗，雖然工作上手很快，但我深知，在這個新職位上，要求承擔更多的責任，為此我不斷提高自己，努力使自己的業務水平更上一層樓。在平時工作中，我加強總結了軋鋼的生產工藝、不斷學習，逐步完善軋鋼的設備管理及維護保養機制。首先我們針對軋鋼廠設備品種多，生產節奏較快的特點，我們以設備的維護和保養是關鍵，從設備的維護和保養入手，細化校訂軋鋼廠的設備《維護保養規程》，逐步修正設備管理制度，強化了設備包機責任制和設備潤滑保養力度，努力提高生產作業率，同時針對軋鋼存在缺陷的設備進行了技術改造，20xx年對軋鋼廠一軋冷鋸定尺擋板、移鋼機和冷床上料電機、編組升降系統和二軋冷床及其移鋼系統、新增冷鋸進行了技術改造，使其更佳匹配軋鋼的生產工藝要求，達到降低生產成本，提高工作效率的目標。同時注重潤滑，加強保養觀念，保障設備作業率95%以上的目標。
由于軋鋼是一個新的工藝，我們對于設備維護和保養制定了詳細制度，包括用電制度、周檢、點檢、巡檢制度，設備承包制度等一系列制度來加強管理，在軋制過程中由于操作不當等情況，我們及時維修和指正一些操作方法，提高員工操作水平，通過工作中遇到的實際情況，不斷的對員工進行教育，并制定了相應的對策和處理辦法，針對軋鋼人員流動多及二期軋鋼投產，對新進員工進行系統的培訓，專人授課，同時到工作崗位進行實際操作演練，讓每位員工都認識到提高技術素質的重要性。同時加強員工的集體榮譽感培養，提高相互協作能力，使組織更加團結，更富有戰斗力。同時借鑒各分廠的管理方法，系統的把每個注意事項告訴員工，使他們在工作中少走彎路，我們每周進行設備周檢五有的檢查，并將設備承包到每個員工，使他們更加有責任感，我們從工段負責班組長帶頭，教育員工深入實踐和理論結合確保思想高度集中，保證設備正常運轉。
1、對新的東西學習不夠，工作上往往憑經驗辦事，憑以往的工作套路去處理問題，表現工作上的大膽創新不夠。
2、班組的管理還不夠細致、員工的安全和質量意識仍不夠強，導致本年度的3起設備事故（2.27一軋冷鋸電機事故、5.3一軋粗軋電機燒瓦事故、10.17二軋加熱爐出鋼槍事故）。雖然事后也對當事人進行了教育和處理，針對性的作出了相應的對策。但還應以預防為主，加大平時的教育力度，提高員工的安全意識和崗位操作水平，從根上減少設備事故隱患的發生。
3、設備備品、備件庫存量及在庫量確認不夠，應加強自身學習多與管理人員溝通交流，保障設備備件充足率，減少生產耽誤的時間。
在20xx年我們將通過不斷的學習，努力提高自身的工作能力、工作水平的基礎上來克服缺點，完善自我，以飽滿的熱情和充實的干勁為公司事業的發展添磚加瓦，為公司固定資產的設備管理竭盡全力。展望20xx年，工作重點主要放在保證設備正常運轉的好勢頭的同時，加強設備維護保養力度，使設備的管理上臺階，工作上檔次。
教育工作者設備年度總結（實用15篇）篇十
20xx年公司繼續推行精細化管理，實現降耗增效目標。機電處嚴格按照公司方針目標積極完成設備的各項維修和技改任務，保證了20xx年公司的生產任務圓滿完成，同時為20xx年的生產打下了堅實的基礎；進一步提升公司設備管理的整體水平。針對20xx年的工作情況作出以下總結：
一、班組管理。
1、安全重于泰山，時刻牢記＂防患于未然＂。
通過每周班組長會議宣傳強調安全作業：高空作業必須有監護人；必須配帶安全防護用品；對高空作業車進行定期檢查保養；特種設備做到了定期檢驗。通過大家的努力，20xx年設備處未發生一起重大安全事故。
2、6s管理。
通過制定規章制度和員工的考核制度，規范了員工行為。在日常工作中，組織班組長學習強調班組清潔衛生管理，并制定了每天清潔值班人員安排表，落實責任人，做到事事有人管，充分調動起每一位員工的積極主動性和責任心。
1、每個月定期對車間設備進行日常保養檢查。隨時監督員工嚴格按照操作規程進行設備操作，杜絕違章操作，發現隱患要求現場整改；要求車間做好設備日常保養記錄。
2、設備的保養、維修工作。
（1）重視保養，減少維修。
按照制定的設備保養計劃對公司行車、涵管車間旋滾設備、總裝生產線、攪拌設備、鋼筋調直設備等全面進行二保維護工作車間設備二保，做到了及時發現并徹底排除故障隱患，二保完成率達100%。
（2）對重點設備維修做到搶修及時。
要求維修人員在針對總裝車間設備維修時必須5分鐘到現場，并協調車間安排操作工配合維修人員在最短的時間內搶修好設備，并現場進行監督，確保維修質量，順利完成了各項搶修、維修工作。
完善了壓力容器和起重設備的`臺帳，配合質檢部完成壓力表和安全閥的定期檢查，按照國家標準做到了定期對其進行檢驗。
（4）叉車管理。
重新制完善了叉車日常保養制度，進一步規范了叉車操作工的安全操作和日常保養。通過每周定期的檢查，督促叉車工必須每周對叉車進行保養和潤滑。對違反操作規程的人員進行了相應的處罰，做到了有章可循。
3、設備項修工作按照日常點檢和維修中發現的隱患進行了相應的整改，對貨箱車間折彎機、剪板機，沖壓車間800t進行了項修，整改后設備使用正常。
4、配件管理。
對全廠的設備配件進行清理和統計，制定了設備配件最低庫存量，并與物資部溝通協調，與物資部系統聯網，隨時保證配件的庫存，保證了今年生產維修及時性。
5、公司安全質量標準化達2級工作。
20xx年8月份公司起動安全質量標準化達2級工作，機電處人員會同各車間和部門在4個月內積極完成設備設施的各項整改項目，為公司順利達級做好了堅實的基礎工作。公司順利通過2級達標項目。
設備管理是是一個長期管理的過程，心得體會在過程中需要不斷學習設備管理新的思路。20xx年設備管理上有成績也有缺陷，通過自己的不斷摸索，逐漸意識到公司設備現狀迫切需要積極推行設備點檢管理模式。依據此目標，在20xx年的工作中，不斷提高自己業務水平，提高自己的管理能力、提高自己的應變能力、提高自己的創新能力，為20xx年公司完成生產任務，提升設備管理水平積極準備。
20xx年我調任建安分公司的設備管理員，在分公司領導及有關部門的關心支持下，經過我不懈地努力，千方百計地想辦法。使建安分公司的設備管理取得了好的成績，設備管理上了一個臺階。并實現收入租金58191.21元，賠償金113624.50元，全年共創收金額合計達171815.71元，為公司的增產增效做出了貢獻。
為了貫徹公司《關于開展設備管理大檢查的通知》精神，我及時與分公司主管領導、生產作業隊長聯系，編制安分公司的設備管理自查自改計劃，并制定了設備管理自查自改時間表，遂一實施并取得了收效：
全年共組織機械設備、施工機具開展拉網式摸底統計7次。
1、檢查活動焊機16臺，機動翻斗車6臺，運輸機動車輛5臺，裝載機3臺，吊車1臺，交、直流電焊機及其它施工機具16臺。查出問題34項。
2、檢查建安分公司所屬設備管理臺帳，機械設備、施工機具運轉、巡查記錄，設備管理制度、設備操作規程、設備維修保養規程等基礎資料。查出不合格項4項。
機動翻斗車2臺，運輸機動車輛2臺，裝載機1臺，其它施工機具3臺，共整改8項問題。
整改設備管理臺帳，機械設備、施工機具運轉、巡查記錄，設備管理制度、設備操作規程、設備維修保養規程等基礎資料。
9月28日：
（1）機動翻斗車2臺，運輸機動車輛2臺，裝載機3臺，其它施工機具3臺10項問題，都已整改。
（2）檢查了建安分公司所屬設備管理臺帳，機械設備、施工機具運轉、巡查記錄，設備管理制度、設備操作規程、設備維修保養規程等基礎資料。不合格4項問題已整改。
為了貫徹公司《關于開展設備管理大檢查的通知》精神，分公司領導予以了高度重視，及時成立了以建安分公司主管領導、設備管理員為籠頭，生產作業隊長、各班組長為骨干的設備管理大檢查自查自改小組，制定了設備管理自查自改時間表，遂一實施并取得了收效：
9月16日，對建安分公司所屬機械設備、施工機具開展拉網式摸底統計。檢查活動焊機16臺，機動翻斗車6臺，運輸機動車輛5臺，裝載機3臺，吊車1臺，交、直流電焊機及其它施工機具16臺。查出問題34項。
9月22日，檢查建安分公司所屬設備管理臺帳，機械設備、施工機具運轉、巡查記錄，設備管理制度、設備操作規程、設備維修保養規程等基礎資料。查出不合格項4項。
9月23日，機動翻斗車2臺，運輸機動車輛2臺，裝載機1臺，其它施工機具3臺，共整改8項問題。
9月27日，整改設備管理臺帳，機械設備、施工機具運轉、巡查記錄，設備管理制度、設備操作規程、設備維修保養規程等基礎資料。
9月28日：
（1）機動翻斗車2臺，運輸機動車輛2臺，裝載機3臺，其它施工機具3臺10項問題，都已整改。
（2）檢查了建安分公司所屬設備管理臺帳，機械設備、施工機具運轉、巡查記錄，設備管理制度、設備操作規程、設備維修保養規程等基礎資料。不合格4項問題已整改。
10月28日以公司生產協調部為籠頭的設備檢查小組對我分公司開展了現場設備管理檢查或管理臺帳、機械設備、施工機具運轉、巡查記錄，設備管理制度、設備操作規程、設備維修保養規程等基礎資料檢查，檢查結果如下：
一、現場檢查分公司所屬機械設備、施工機具5臺：活動焊機3臺，機動翻斗車1臺，運輸機動車輛1臺，查出問題10項。
二、檢查分公司所屬設備管理臺帳，機械設備、施工機具運轉、巡查記錄，設備管理制度、設備操作規程、設備維修保養規程等基礎資料。查出不合格項4項。
1、無年初設備年購計劃。
2、無操作手持證上崗管理臺帳。
3、分公司組織結構圖，設備管理員名稱不符。
4、技術檔案，一、二級保養記錄不完整。
三、檢查組提出的問題：
1、查出的不合格項全部盡快整改。
2、統計上報分公司所屬機械設備定人定機（一人一機）明細表，真實反映分公司所屬機械設備定人定機缺員狀況。
20xx年我們雖然取得了好的成績，但20xx年租賃經營工作會有更多的艱難險阻，困難依然存在。但是，我們決心在20xx年新的一年里以更新的姿態、更加倍的努力工作，創造出更好成績。為路橋工程公司作出更大的貢獻。
教育工作者設備年度總結（實用15篇）篇十一
尊敬的各位領導，各位同事：
大家好!
從事公司設備、設施維修、保養工作，公司xx年x月試運營以來，經歷了15個月風霜雨雪酷暑寒冬;在公司經營團隊的帶領下，沖破重重障礙與險阻，迎來了新疆航食今天的'蓬勃發展。作為一名普通員工，能參與這部恢弘巨作，經歷這一年多不平凡的歷程，我的人生就不再普通，也正是因此，在平時的工作中，我不斷積極學習企業文化和專業技能，用企業文化熏陶自我，提高思想覺悟，用專業技能武裝自己，提高業務水x。在領導的關心教導和同事的支持幫助下，克服維修組人員不夠，等方方面面的困難，發揚甘于奉獻、敬業愛崗的優秀品德，很快進入角色，為新疆航食的正常生產做出突出貢獻，工作業績得到公司領的認可。
教育工作者設備年度總結（實用15篇）篇十二
“經驗總結辭舊歲，績效提高是新春。”20年設備科的工作已經接近尾聲，回顧即將過去的一年，設備科全面貫徹公司20年“努力打造;opt#39;#39;品牌、提高管理、提高知識、提高專業能力”的方針，以制造部“提高生產率、降低不良率、降低成本”的年度目標為指導，認真落實工作部署中提出的設備管理的各項工作，努力實現“最大限度的滿足生產需要，培養一只高效團隊”的科室年度目標。縱觀設備科20年全年的工作，在各級領導的支持和其他部門的協作下是較好地完成了公司交給的任務。今年新設備的增加，部門工作的重新分配，專項工程中又有多項涉及到的面較大，實際工作中遇到了許多困難，也存在一些問題，但網-設備管理部門全體員工通過認真的總結，仔細的分析，從已經出現的問題中吸取教訓，在困難中鍛煉能力，在反思中進行自我提高，大事講原則，小事講風格，最終圓滿完成了全年工作。20年設備科模具的清洗和安裝的效率提高了36.6，設備的運轉率提高44.4，降低成本合計600150.8。
1、對已損壞價格昂貴的部品進行分解修理，使修理工作細致到元器件，縮小故障范圍，聯系外部使用最低的維修成本修復設備，避免直接更換新的部品，共節約成本1580(附表1-1)2、減少模具外修次數，加大內部修理力度，今年共送外維修2，內部修理模具16，內部修復占總修理數量的89.2，修理工時527.5h，節約成本5275(附表1-2-1)。
3、零部件制作、治具加工，避免整機購進，今年共制作治具9，制作工時432.5h，節約成本4325，其中不包括貨架、工作臺等生產用具的制作。(附表1-2-2)。
1、高模具清洗安裝質量，減少模具返洗返裝數量，使模具返洗返裝數量由上半年的1塊/月下降至下半年的0塊/月(附表2-1)2、進行保養監控，組織對高故障設備大修，減少因設備故障停機而造成生產不良(附表2-1)。
1、通過使用模具清洗定時自量標準，減少模具清洗安裝時間，提高模具使用效率，人均清洗模具由6月的97.5塊增加到11月的人均132.7塊，上升幅度達到36.1(附表2-1)2、指定設備保養計劃，并安排落實設備保養工作，通過變更保養頻次保證設備使用性能，使設備停機故障時間由5月的584.06h下降到11月的324.54h，下降幅度達到44.4(附表2-1)四、員工流動率：
本年度設備科(電工)因合同工資原因離職，模具班新員工分入，機修班提升轉職為班長(搶修班長：胡紀康;制造三科深夜班班長：朱紅亮;制造精練一科維修班長：陸英貴)，10月設備科科內改制，跟班機修由制造各科科內班組管理，設備科現有員工2，其中模具班1，搶修班，電工班，人員穩定，圓滿完成公司給設備科員工流動率20年/季度的目標。
1、合理利用夏季分時電價的差價，通過更改生產的作業時間，減少模具保溫時間，合理利用電能，夏季(7~10月)節約電費488350.8(附表3-1)。
2、模具臺帳電子化管理，大大減少了模具清洗安裝時的找尋時間，使原來需要模具清洗工和機修工兩個人完成的工作現只需模具清洗員工單獨完成，大大的提高了工作效率。
1、三科機器重新移動、定位(5月)。
2、新設備增加(5~7月)。
3、全公司電氣故障排查，線路規范整改(6~9月)。
4、×××立廠房維修改造(12月21~26日)。
5、無塵室設備添置移動(12月27日)。
6、×××立設備移動安裝(12月29日pm1：00~31日)八、工作中存在的不足。
1、在處理不是我分管的工作時，表現不夠主動，究其原因是頭腦中有怕越權、越位的思想，有時就表現出不主動提出自己的工作思路，致使工作節奏慢。
2、對新的東西學習不夠，工作上往往憑經驗辦事，憑以往的工作套路去處理問題，表現工作上的大膽創新不夠。
3、班組的管理還不夠細致、員工的安全和質量意識仍不夠強，導致本年度的重大安全事故。雖然事后也對當事人進行了教育和處理，針對性的作出了相應的對策。但應還是預防為主，加大平時的教育力度，提高員工的安全和質量意識，從根本上減少安全事故隱患的發生。
4、設備常用部品備用庫存量及在庫量確認不夠，應加強自身日語學習多與日方管理人員溝通交流，保障設備維修有備用部品更換，減少生產耽誤的時間。
以上的缺點我將通過不斷的學習，努力提高自身的工作能力、工作水平的基礎上來克服缺點，完善自我，以飽滿的熱情和充實的干勁為公司事業的發展添磚加瓦，為公司固定資產的設備管理竭盡全力。展望20年，工作重點主要放在保證05年設備正常運轉的好勢頭的同時，加強科室管理和建設上，使設備科的管理上臺階，工作上檔次。
以上是我的20年度總結，不足之處懇請領導和同志們批評指正。
教育工作者設備年度總結（實用15篇）篇十三
1、開展多項安全檢查，消除設備運行中存在的隱患
本年度技術工藝部組織各機械部室，對設備展開各專項檢查共7次，包括電氣線路、油路、保險片、大廂苫蓋、剎車系統、轉向系統等項目，對設備運行中存在的不安全因素，集中進行了及時有效的排查和整治，有效提高了設備的安全性能。
2、新進員工不斷涌入，加強對駕駛員的安全教育
在對設備進行檢查時，同時對駕駛員就日常保養、檢查、設備的正確操作等內容進行口頭提問并形成記錄，以對各部室的培訓效果進行驗證，針對駕駛員所不熟練的知識范圍，及時反饋至其所在部室，有效提高了各部室培訓時的針對性。
全年由技術工藝部牽頭對全公司用電設備設施、線路等的安全檢查20余次，其中會同辦公室、安質部、設備維修部的聯合檢查7次，確保了公司的.用電安全。在全年工作中，我們將設備維修部，倉儲部高桿燈、樓頂燈，職工公寓等作為檢查重點，共查處整改的用電安全隱患50余次，主要表現在：
3、公寓個別房間存在使用大功率電器（如熱得快），使用不合格插排、亂拉亂接線路等現象。
1、對c型吊具轉運用的吊索具進行了改造，不僅增加了吊具的額定載荷，而且在組合形式上進了改進，避免了鏟刃與卸扣直接接觸，造成的卸扣斷裂問題。
2、對叉車平板進行了改造，減輕了推木材過程中產生的震動，提高了駕駛員木材作業的舒適性，降低了因疲勞駕駛帶來的安全隱患。
3、開發研制電動帆布苫蓋裝置，解決了人員上下車輛苫蓋帶來的安全隱患。
4、卷板吊裝用鋼絲繩副鉤加裝管式套環，提高副鉤安全性能，延長使用壽命。
5、在拖盤車最后一個u型架的后端上安裝反光塊，提高車輛轉運的安全性。
6、在工屬索具安全管理方面，編制了《工屬索具制作使用規范》，主要包括公司目前在用的所有工屬索具的用途、使用場所、組裝形式、吊裝系數、額定載荷、成型后的實際圖形，以及使用中的注意事項，檢查、報廢標準等內容，對吊索具的使用起到了一定的引導作用，減少了違規使用吊索具的現象。
教育工作者設備年度總結（實用15篇）篇十四
近日，貴州中煙工業有限責任公司召開設備年度工作會議，緊扣貴州中煙20xx年工作會議要求，明確以卷煙產品質量為導向的設備管理工作思路。
會議總結了20xx年設備管理工作情況;解讀了20xx年公司新制定的《卷煙廠設備管理評價辦法》，明確20xx年將以此為管理工作的突破口，從基礎管理、設備運行狀態、設備維持成本三個維度，系統性地評價設備管理工作成效。
就20xx年設備管理工作，會議提出總體要求：要進一步明確“以卷煙產品質量和過程工藝管控”為導向的設備管理工作思路，鎖定“質量、成本、效率”三個核心目標，應用設備管理工具方法，夯實設備基礎管理。
貴州中煙生產管理部、綜合計劃部、財務管理部、信息中心和各卷煙廠相關負責人參加會議。
設備管理年度工作會議總結28月26日，建行亳州市分行營運管理部組織召開了自助設備管理工作座談會，市分行副行長趙經付、各網點負責人及業務骨干、營運部負責人及相關人員參加了會議。
座談會分別智慧柜員機業務和現金類自助設備兩個半場進行。上半場，首先營運部通報了7月份智慧柜員機管理情況;然后，業務分流率排名靠前的湯王支行、華佗支行介紹推廣經驗，業務分流率排名靠后的淝河路支行、周元西路支行分析落后原因及擬采取的措施;緊接著，分別由網點負責人和大堂經理深入交流了使用心得體會和好的做法。最后，營運部對智慧柜員機的管理提三點要求：一是繼續加大業務分流的力度，采取各項措施分流業務，進一步提高業務分流率，合理排班保證人休機不休;二是嚴防操作風險，禁止代客操作、平板電腦交給他人使用、外部人員引導客戶等嚴重違規行為;三是及時維護設備，確保設備正常運轉。
下半場，會議討論了現金類自助設備管理及提質增效工作。營運部通報了上半年自助設備管理情況，各網點負責人對本機構設備管理各項指標及低產設備逐臺分析原因，討論確定提升三率及交易量的具體措施。
教育工作者設備年度總結（實用15篇）篇十五
20xx年對于鋼鐵行業是重要的一年，也是艱難的一年，在這一年中煉鋼廠大力推行總公司降本增效工作，強力促進生產，成績顯著。其中點檢站作為煉鋼廠主體設備的關鍵管理維護單位，直接對生產的順行起保駕護航的作用。
回顧這一年來，點檢站在點檢人員短缺，技術力量薄弱的情況下，通過相互學習，相互幫助，較好地完成了管轄區域內的設備管理保障工作。雖然工作中也出現了很多問題，但是我們敢于面對，對于工作的不足深刻反省，積極認識。通過班組中小會學習，總結工作中的不足，汲取設備管理工作中的經驗教訓，并快速制定出相對應措施；另外，各點檢員工作之余還通過各種靈活多樣的方式努力提高自身工作水平，以能快速找出設備問題的癥結所在，及時發現設備隱患，保證設備的正常運行。
就點檢組一年的設備管理工作，我們總結為以下幾個部分：
1、堅持操作者是設備操作、日常點檢和維護第一責任人的工作思路，重視崗位點檢的重要性。
操作者是掌握設備運行具體情況的第一人，他們對設備使用情況及運行情況的反應可以讓我們真正了解設備工作狀態下的具體情況，在點檢工作中通過與設備崗位操作人員的有效溝通可以大大促進我們的工作，保證設備點檢的精確性。
2、堅持點檢工作的制度化建設，加強設備點檢工作管理。通過汲取先進鋼廠的點檢管理工作經驗，并集合我廠設備具體情況，通過小組內全員討論并小會合議達成共識，點檢工作必須通過制度化建設，才能保證點檢工作的科學化。通過制定《設備點檢管理制度》，把日常點檢、不定時巡檢、周巡檢、專業化點檢通過制度建設結合起來，把點檢工作提升到一個新的水平，有效地保證了點檢工作的全面性及可操作性。通過《包機責任制》加強設備的專職化管理，保證了點檢工作的有序可行，保證了管轄區域內設備情況的全面及時掌握，大大提升了設備的點檢覆蓋率，減少因點檢不到位造成的故障影響時間，今年以來通過設備科下發的《設備運行情況周通報》，因點檢不到位造成的故障影響時間大大減少。因此，點檢工作的制度化建設無疑是我廠設備管理工作的一個重要跨越，使我們對設備的管理更加有效、更加科學。
3、積極響應煉鋼廠設備管理文件精神，努力推行設備“零故障”管理工作，做好設備的檢修維護工作，以滿足高節奏的生產需求。
點檢組在日常點檢之余，也同時負責設備檢修計劃的推行。通過對煉鋼廠主體區域設備運行情況的有效掌握，根據調度的安排，合理利用生產間隙進行檢修任務穿插，準確合理安排檢修任務，調控檢修時間，檢修過程中進行全程跟蹤，保證項目檢修的質量達標，檢修完成后積極組織試車，試車過程中嚴把檢修質量關，發現異常及時聯系而建處理，保證各連鑄機可以有效開機，維護正常生產秩序。
另外，通過檢修任務確認，全面了解設備使用、更換情況，建立設備使用及運行周期臺賬，大力推行設備定修管理，保證生產主體設備全部正常運行，不造成事故影響時間。據統計，今年以來，檢修計劃完成率平均可達到95%，因設備造成的非計劃停機、堵流較20xx年減少幅度明顯，6#、7#、8#連鑄機熱換包次數相對較多。
4、著手加快點檢工作的專業化進程，提高組員的愛崗敬業和專業技能水平，進一步堅實點檢隊伍。
煉鋼廠現場環境差，尤其是多層平臺，可吸入顆粒多，再加之高溫，很多點檢員不能按照點檢標準進行日常點檢。一方面，我們通過班組學習將愛崗敬業的精神滲透到每一位點檢員的工作中，另外一方面，利用檢修停機我們組織每周現場檢查，對點檢員進行現場組織學習，對主體設備的關鍵部位進行重點檢查和交流學習，逐漸讓每一位點檢員對各連鑄機的設備點檢技術都有一個更深入的認識和了解。另外，積極動員組員參加公司組織的點檢標準培訓，通過對設備的點檢規則學習，提高各點檢員的點檢專業化操作。本單位還利用大學生他們自身有專業的知識功底，通過組織讓大家積極向他們學習設備相關專業知識，積極提高自身的專業化水平。
5、做好與各個部門之間的溝通，為設備檢修一線提供便利的檢修條件和充足的備件材料。
在過去的檢修計劃中，曾多次出現備件到現場安裝時發現與安裝位不匹配和備件不到位情況，造成了備件的浪費和檢修時間的延長甚至檢修項目的不能完成。通過總結經驗，在檢修任務及檢修項目排定過程中，就積極與相關單位聯系溝通，落實檢修項目所需備件準備情況，保證項目檢修的可完成性。此外，在檢修計劃進行過程中，對檢修項目位置不明或者備件不匹配情況出現，立即幫助檢修單位與相關責任人聯系溝通，為檢修人員提供一切便利，保證檢修計劃又好又快完成。
6、堅持設備事故“三不放過”制度管理，積極推進設備故障（事故）管理工作。
煉鋼廠設備品種多，設備區域面積大，空間分布結構復雜，設備管理工作很難避免不出現疏漏，因此對設備突然發生事故或故障，就需要進行有效管理，標注高事故點，總結經驗，避免同類事件的再次發生。對設備的突發故障或者事故，我們汲取煉鋼廠設備事故管理的相關精神，嚴格執行“三不放過”事故處理原則，發生事故后，積極現場取證調查，并匯總實際情況寫出事故分析報告，在班組會全員討論學習，深刻認識設備故障原理，汲取設備故障經驗，反思設備點檢不足，把每次設備故障點都列為點檢工作的著重點，減少或杜絕以后同類事故的再次發生，保證設備的作業率。
7、加強“跑冒滴漏”專項治理工作，減少潤滑油脂、液壓油的損失。
我們通過對各連鑄機液壓系統、冷卻循環系統的專項檢查，徹底清查設備區域內的“跑冒滴漏”現象，匯總情況后寫出專項檢修報告，在報告中提出相應合理整改意見，報設備科進行安排檢修。
8、堅持調動組員主觀能動性，鼓動大家對“小改小革”項目的熱情，努力營造班組積極活動氛圍。
通過對班組成員的鼓動激勵，充分調動大家的積極性，讓每個點檢員在工作中對設備的改進提出合理化建議，營造全員參與“小改小革”項目的熱情，讓大家充分參與到煉鋼廠設備的管理工作中來，充分享受設備主人的權力，積極為推動點檢站、煉鋼廠設備工作盡最大能力。
下一年工作重點計劃如下：
1、努力保持工作的良好現象，進一步加強自身專業技能學習，不斷提升點檢組點檢水準；
4、進一步大力推進設備定修工作，細化設備臺賬，保證煉鋼廠主體設備運行良好。
5、深化轉爐主體設備點檢專業化進程，通過對轉爐系統設備結構及原理深入學習，加強現場點檢，通過工作與學習互相促進的方式，提高轉爐點檢技術水平，保證點檢的專業化。
6、繼續推行設備檢修質量管理工作，保證檢修完成后設備的使用率。
7、繼續深化優秀班組建設工作，提升點檢員的工作積極性。