人力資源管理還要注重員工的工作環(huán)境和福利待遇，為員工創(chuàng)造良好的工作氛圍和發(fā)展機會。以下是小編為大家收集的人力資源管理技巧，供大家參考和運用。
人力資源專員的員工安全管理（實用18篇）篇一
作為人事，必定要落實企業(yè)文化的建設(shè)和宣傳工作，提高員工對公司文化的理解和認同度，發(fā)揮企業(yè)文化對工作實踐的指導作用。下面是小編為大家整理的人力資源專員工作職責，希望對您有所幫助!
崗位職責：
（4）完善培訓制度體系，創(chuàng)新優(yōu)化各項培訓管理制度和流程標準；
（5）優(yōu)秀的團隊管理及培訓能力，擅長團隊激勵及團隊訓練技術(shù)；
（6）負責完成公司或總經(jīng)理安排的其他工作。
1、處理公司日常行政事務，為公司各部門提供行政后勤支持。
2、負責收集招聘人員信息，篩選面試合適人員及員工的到職和離職相關(guān)手續(xù)的辦理。
3、負責統(tǒng)計公司人員考勤，辦公耗材申購，有成本管理意識。
4、負責完善公司薪酬體系、晉升機制，主導并推進公司績效考核工作。
5、各類人事資料的匯總，建檔及管理，員工個人檔案資料的管理。
6、各類文件、報告、制度、通知的草擬、管理、備案工作。
7、負責公司企業(yè)文化的建議和員工培訓工作。
8、制定、監(jiān)督及執(zhí)行企業(yè)管理規(guī)章制度、行政人事管理制度以及工作流程。
9、公司年會安排、文體活動策劃，定期組織、主持公司月度、周會議主持等。
10、完成上級領(lǐng)導交辦的其他工作。
1.協(xié)助物業(yè)公司總經(jīng)理建立健全公司人力行政相關(guān)的制度、流程等;。
2.根據(jù)物業(yè)公司業(yè)務發(fā)展，通過招聘渠道，實施具體招聘工作，滿足公司人才需求;。
3.完成薪酬、績效、考核、福利、檔案合同、員工關(guān)系管理等日常工作;。
5.完成總經(jīng)理交代的事項。
1、做好集團人力資源發(fā)展規(guī)劃和相關(guān)機制、制度、政策制定;。
5、做好各項人事基礎(chǔ)及勞動風險管理;。
6、帶領(lǐng)人力資源部有關(guān)成員加強專業(yè)知識學習和成長;。
7、完成領(lǐng)導交代的其他工作。全面負責統(tǒng)籌人力資源部相關(guān)工作,具體:。
在總經(jīng)理領(lǐng)導下，全面主持人事行政部工作，主管公司人力資源、行政事務和日常事務工作。
9、完成董事長臨時交辦的各項工作任務。
二、行政管理。
2、制定公司綜合管理工作目標、計劃，并組織實施，做到計劃明確，方法靈活；
8、組織、安排重要客人來訪的接待工作，協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系，宣傳企業(yè)文化和公司理念，樹立公司的良好形象。
4.培訓效果總結(jié):做好培訓記錄并跟進培訓后的效果反饋;分析總結(jié)培訓工作,提出培訓管理與課程完善合理化建議。
任職要求:。
1.全日制大專以上學歷,3年以上培訓經(jīng)驗;。
3.學習能力強,具備較好的溝通表達能力和組織協(xié)調(diào)能力。
3、負責編制集團人力資源部年度、季度、月度預算,控制人力資源成本;。
5、完善公司薪酬績效制度,參與績效機制的推行并督導實施;。
6、完成直屬領(lǐng)導臨時交辦的各項工作任務。
任職資格:。
2、30—45歲,5年以上相關(guān)崗位管理經(jīng)驗,有大型生產(chǎn)企業(yè)工作經(jīng)驗優(yōu)先;。
3、對人力資源管理各個職能模塊均有較深入的認識,能夠指導各個職能模塊的工作;。
5、很強的'計劃性和實施執(zhí)行的能力,很強的激勵、溝通、協(xié)調(diào)、團隊領(lǐng)導能力、責任心、事業(yè)心強。崗位職責:。
3、負責編制集團人力資源部年度、季度、月度預算,控制人力資源成本;。
5、完善公司薪酬績效制度,參與績效機制的推行并督導實施;。
6、完成直屬領(lǐng)導臨時交辦的各項工作任務。
人資主任邦爾醫(yī)療浙江邦爾醫(yī)療投資管理有限公司,浙江邦爾醫(yī)療,邦爾醫(yī)療,邦爾骨科,邦爾職責描述:。
1、完善公司人事、行政各種規(guī)章管理制度,并且監(jiān)督執(zhí)行;。
2、制定招聘計劃、簡歷篩選、面試,為公司選撥合適的人才;。
3、對新入職的員工進行培訓并且對培訓效果進行評估;。
4、社保的申報及繳納,年審,各項社保手續(xù)的辦理;。
5、勞動合同的簽訂以及續(xù)簽,勞動合同備案等;。
6、員工花名冊的及時更新以及員工檔案的管理;。
7、對績效考核結(jié)果進行匯總與統(tǒng)計;。
8、異動手續(xù)的辦理,如入職、離職、轉(zhuǎn)正、調(diào)崗、調(diào)薪等手續(xù)的辦理;。
9、處理公司的各項勞動爭議與勞動糾紛;。
10、負責公司日常事務,提供后勤保障工作,負責員工日常考勤;。
11、負責員工活動的組織、安排及協(xié)調(diào)工作;。
12、完成領(lǐng)導臨時交辦的其他相關(guān)工作。
任職要求:。
1、本科及以上學歷,人力資源或活力類相關(guān)專業(yè)畢業(yè);。
2、3年以上人事管理工作經(jīng)驗;特別精通招聘或各模塊綜合能力好;。
3、工作認真仔細、責任心強、干練、有較強的抗壓力和執(zhí)行力;。
4、具有較強的人際溝通、協(xié)調(diào)能力、團隊意識強,有親和力;。
5、具有處理突發(fā)事件的能力。
人力資源專員的員工安全管理（實用18篇）篇二
很多人都想應聘人力資源專員工作，人力資源專員主要負責管理各類人事資料，辦理人事相關(guān)手續(xù)，協(xié)助招聘、培訓、薪酬福利等各項工作。下面是小編為大家整理的人力資源專員工作的職責范本，希望能幫助到大家!
1、有效地運用人力資源制度于項目內(nèi)，達到人力資源管理有序地進行;。
5、及時協(xié)助處理突發(fā)、重大的人力資源事件、問題;協(xié)助解答員工咨詢的有關(guān)勞資問題;。
7、負責安排公司行政、工作會議，組織管理行政工作;。
8、負責協(xié)調(diào)本部門與其他部門間關(guān)系;。
9、協(xié)助公司規(guī)章建制，并組織實施、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、檢查執(zhí)行情況;。
11、完成公司交辦的其他相關(guān)工作。
3、執(zhí)行簡歷篩選、溝通、邀約、面試、錄用等招聘工作;。
4、分析總結(jié)招聘結(jié)果，提出優(yōu)化招聘制度和流程的合理化建議;。
5、參與執(zhí)行公司活動現(xiàn)場執(zhí)行工作;。
6、完成領(lǐng)導交辦的其他工作。
2、負責人事檔案的建立與完善，組織實施新進員工的背景調(diào)查工作;。
3、新進員工進行崗前培訓，并安排專業(yè)培訓，協(xié)助部門經(jīng)理對新進人員進行考核;。
4、按照公司規(guī)定，辦理員工入職、異動、晉升、離職、解聘等手續(xù);。
1、辦理員工入職、離職、調(diào)任、升職等手續(xù);。
2、建立、維護人事檔案，辦理和更新合同;。
3、收集相關(guān)的勞動用工等人事政策及法規(guī);。
5、負責員工工資結(jié)算和年度工資總額申報，辦理相應的社會保險等;。
6、完成領(lǐng)導交辦的其他任務。
3、企業(yè)文化：協(xié)助部門負責人進行企業(yè)文化建設(shè)等工作。
4、員工關(guān)系：負責人事檔案管理，入離職、轉(zhuǎn)正、勞動關(guān)系處理。
1.負責公司員工錄用、退工、轉(zhuǎn)正轉(zhuǎn)崗、調(diào)檔、居住證及人才引進、勞動合同等手續(xù)辦理，建立和維護員工信息和人事檔案。
2.編制各類人事報表，提供人員信息的統(tǒng)計分析數(shù)據(jù)，保留存朽相關(guān)記錄。
3.負責員工的考勤的監(jiān)控和分析、薪資計算和發(fā)放以及社會保險基金的結(jié)算、繳納、接納、轉(zhuǎn)移，并作適時分析和匯報。
4.組織實施員工業(yè)績評估和領(lǐng)導者培養(yǎng)工作，提出相關(guān)建議和方案。分析員工優(yōu)勢和才干，記錄和不斷更新相關(guān)數(shù)據(jù)。
1、獨立負責崗位招聘計劃落實，獨立開展日常招聘工作;。
2、招聘實施：負責建立甄選、面試、候選人溝通、背調(diào)等全流程管理;。
4、拓展、維護專業(yè)崗位招聘渠道及行業(yè)內(nèi)人才信息，建立崗位人才庫;。
5、開發(fā)高校資源，建立校企合作，改進招聘流程，提升效能;。
6、協(xié)助其他模塊工作，如支持培訓模塊工作，領(lǐng)導交辦任務。
人力資源專員的員工安全管理（實用18篇）篇三
職責：
1，負責實施執(zhí)行招聘工作，運用專業(yè)面試和人才測評方法來實施各崗位面試評估工作;。
3，為公司吸引優(yōu)質(zhì)人才，動態(tài)適應創(chuàng)造人才;。
4，制定合理的公平競爭體系制度，合理的員工激勵獎懲制度;。
5，協(xié)助部門負責人，建立，完善公司各項規(guī)章制度及流程;。
6，負責各部門培訓項目的需求制定，實施，反饋等工作;。
7，定期或不定期的進行人力資源內(nèi)外部狀況分析及員工需求調(diào)查，并進行員工需求分析;。
8，定期進行招聘效果分析，不斷改進招聘體系;。
任職要求：
1、大專及以上學歷，人力資源相關(guān)管理專業(yè)背景優(yōu)先;。
2、有2年以上人事招聘相關(guān)工作經(jīng)驗，熟悉掌握招聘所有環(huán)節(jié)，能獨立操作招聘實施;。
3、熟悉人力資源管理模塊、熟悉企業(yè)管理、掌握現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理知識，
4、深入了解企業(yè)的招聘流程、招聘渠道。
5、具有良好的語言與文字表達能力;。
6、熟悉國家、地區(qū)勞動人事方面的法律法規(guī);。
7、有出色的組織管理能力、人際關(guān)系良好并具有領(lǐng)導及溝通協(xié)調(diào)能力;。
8、有較強的責任心和敬業(yè)精神，性格開朗，具備強烈的團隊合作精神;。
人力資源專員的員工安全管理（實用18篇）篇四
崗位職責可以最大限度地實現(xiàn)勞動用工的科學配置，提高工作效率和工作質(zhì)量，規(guī)范操作行為，減少違章行為和違章事故的發(fā)生。那么人力資源專員的崗位職責是怎么樣的呢?下面是小編為大家整理的人力資源專員工作職責范本，希望能幫助到大家!
1.負責公司員工錄用、退工、轉(zhuǎn)正轉(zhuǎn)崗、調(diào)檔、居住證及人才引進、勞動合同等手續(xù)辦理，建立和維護員工信息和人事檔案。
2.編制各類人事報表，提供人員信息的統(tǒng)計分析數(shù)據(jù)，保留存朽相關(guān)記錄。
3.負責員工的考勤的監(jiān)控和分析、薪資計算和發(fā)放以及社會保險基金的結(jié)算、繳納、接納、轉(zhuǎn)移，并作適時分析和匯報。
4.組織實施員工業(yè)績評估和領(lǐng)導者培養(yǎng)工作，提出相關(guān)建議和方案。分析員工優(yōu)勢和才干，記錄和不斷更新相關(guān)數(shù)據(jù)。
1、負責人力資源相關(guān)制度建設(shè)、完善、監(jiān)督執(zhí)行、培訓與服務;。
2、負責招聘工作，人員配置規(guī)劃與編制，員工招聘錄用;。
4、負責績效考核溝通與落實、每月績效考核核對與送審;。
5、負責員工關(guān)系管理，開展員工關(guān)懷活動。
1、梳理園區(qū)組織架構(gòu)及人員編制，編制本園區(qū)各店各崗位職位說明書;。
2、制定園區(qū)人員招聘計劃，提報集團獲批后實施招聘配置工作;。
5、協(xié)助薪酬績效主管落實園區(qū)績效管理工作，開展績效考核組織、方案優(yōu)化;。
6、園區(qū)人員入、離職、轉(zhuǎn)正、調(diào)崗等異動辦理，并提供流程優(yōu)化建議;。
7、園區(qū)員工勞動合同管理、檔案信息管理(電子檔及紙質(zhì)檔)、人事報表制作和反饋;。
9、完成上級交辦的其他事務。
2、協(xié)助上級完成公司人力資源相關(guān)制度政策的制定、執(zhí)行和落地;。
3、協(xié)助上級舉辦各類員工活動(團建、培訓、生日會、茶話會、年會等);。
4、協(xié)助上級完成部門各項工作目標;。
5、領(lǐng)導交代的其他工作。
1、員工入離職相關(guān)手續(xù)的辦理;。
2、每日異常考勤的跟進處理，月度考勤表整理、匯總與統(tǒng)計;。
3、每月根據(jù)人員入離職情況進行社保及住房公積金新增、減員相關(guān)手續(xù)辦理;。
4、員工證的制作與登記發(fā)放;。
5、本部門辦公用品統(tǒng)一申領(lǐng)及發(fā)放;。
6、協(xié)助就日常工作事項與有關(guān)部門的聯(lián)絡溝通;。
7、公司通知通告的撰寫及發(fā)送;。
8、部門會議的組織、協(xié)調(diào)與記錄，會后完成會議紀要并進行歸檔;。
9、執(zhí)行人力資源管理各項實務的操作流程和各類規(guī)章制度的實施;。
10、完成領(lǐng)導交辦的其它工作。
1、負責協(xié)助各部門進行人員招聘工作，包括招聘流程、面試記錄與篩選推薦等;。
2、負責員工入職、離職手續(xù)的辦理以及與員工續(xù)簽合同事宜;。
3、負責考勤的核算;。
5、負責員工的保險及公積金事宜;。
6、協(xié)助處理勞動爭議事宜;。
7、領(lǐng)導交代的其他工作：
1、負責新員工入職辦理、試用期跟進、轉(zhuǎn)正評估、人事調(diào)動及離職手續(xù)辦理;。
2、負責總部員工人事檔案信息的整理和保管;。
3、負責總部員工的考勤系統(tǒng)管理，分子公司釘釘?shù)目记谂虐喙芾?。
4、負責總部員工的休假情況管理，統(tǒng)籌分子公司員工的休假管理;負責放假通知的擬定;。
5、負責部門nc報銷，部門活動策劃;。
6、協(xié)助總部員工社保、公積金購買、賬單的下載;。
7、協(xié)助招聘同事進行簡歷篩選，電話邀約及參與面試;。
8、協(xié)助薪酬同事進行ehr薪酬信息的錄入，分賬表，個稅表等制作。
人力資源專員的員工安全管理（實用18篇）篇五
估計很多人聽過人力資源專員，其中，人力資源專員負責管理各類人事資料，辦理人事相關(guān)手續(xù)，協(xié)助招聘、培訓、薪酬福利等各項工作。下面是小編為大家整理的人力資源專員工作的職責，希望能幫助到大家!
1、主要負責公司人事招聘相關(guān)工作;。
2、執(zhí)行招聘工作流程，協(xié)調(diào)、辦理員工招聘、入職、離職、調(diào)任、升職等手續(xù);。
3、維護拓展招聘渠道，通過關(guān)鍵詞搜索人才庫，挖掘優(yōu)秀人才，歸檔、跟進;。
4、協(xié)同開展新員工入職培訓、業(yè)務培訓，以及培訓效果的跟蹤、反饋;。
5、及時溝通、反饋部門的招聘需求，協(xié)助上級進行招聘工作。
1.負責部門招聘、培訓、文化宣傳、考勤、人員上崗等人事類相關(guān)工作;。
3.負責公司流程和工作計劃執(zhí)行監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題并解決;。
4.企業(yè)文化建設(shè)，集體活動策劃組織，比如旅游，聚餐，下午茶，年會，羽毛球等;。
5.檔案和文件管理，企業(yè)資料和產(chǎn)品資料編輯整理審核。
1、負責招聘工作，應聘人員的預約，接待及面試;。
2、員工入職手續(xù)辦理，員工勞動合同的簽訂，續(xù)約及管理;。
3、負責公司日常考勤工作。
4、做好與其他部門的.協(xié)調(diào)工作，做好信息的上傳與下達;。
5、負責安排新入職員工的培訓;。
6、負責一些日常行政事務;。
1、了解和分析各部門招聘需求，負責相關(guān)崗位人員的招聘工作;。
2、熟悉部門業(yè)務知識，跟進面試官面試情況并進行跟進反饋與溝通;。
3、負責開拓和管理日常招聘渠道，并實時更新企業(yè)信息;。
4、負責員工勞動合同的簽訂、續(xù)訂，及時更新維護人事檔案;。
5、負責員工培訓的計劃和安排;。
6、負責組織和推動企業(yè)文化建設(shè)，組織策劃公司團建活動;。
7、建立和維護人事檔案，負責員工的入職、轉(zhuǎn)正、離職、崗位異動的辦理。
1.完成公司行政人事日常事務工作;。
2.負責公司辦公用品采購與發(fā)放;。
3.協(xié)助公司企業(yè)文化建設(shè)工作，如生日會，員工活動，節(jié)假日慰問等;。
4.負責員工宿舍管理工作;。
5.協(xié)助公司宣傳和產(chǎn)品宣傳制作的有關(guān)工作;。
6.負責招聘，組織新員工培訓，辦理員工入/離職手續(xù)，組織試用期考核等;。
7.更新與健全員工檔案，包括：人事檔案、培訓檔案、員工通訊錄等。
9.對業(yè)務部門相關(guān)紀律工作進行監(jiān)督;。
人力資源專員的員工安全管理（實用18篇）篇六
3.利用各種招聘發(fā)布招聘，協(xié)助舉辦各類招聘專場、校園宣講會;。
4.收集、篩選各類電子和紙質(zhì)應聘簡歷，安排人員上門面試;。
5.接待面試人員，安排初試、復試、辦理入職證件及跟蹤報到情況;。
6.員工檔案、入離職等資料整理;。
7.社保、公積金申報，考勤統(tǒng)計，離職手續(xù)辦理等。
人力資源專員的員工安全管理（實用18篇）篇七
今年人力資源特意為此問題進行了考勤重申，并與綜合管理技術(shù)人員討論后改善了考勤系統(tǒng)，但因公司許多工作崗位性質(zhì)的不同，員工工作時間經(jīng)常需要彈性化管理，還是不能很好的交上令人滿意的考勤數(shù)據(jù)，但為了防止有些員工“言過其實”，照成考勤不公的結(jié)束，考勤系統(tǒng)還需更加完善。
一、執(zhí)行各項公司規(guī)章制度，處理員工獎懲事宜;對于有些員工不遵守公司規(guī)章制度，致使工作上出現(xiàn)較大失誤或較大錯誤，人力資源通過周密調(diào)查之后，給予了合理公正的行政處罰，并對當事人進行了思想教育。本年度共有約十人左右人接受了公司不同程度的行政處罰，均認識到了自身的錯誤。
二、公司充分考慮員工的福利，各項福利制度正逐漸開始實施。比如以往只有市場推廣人員才享有的品牌推廣用煙，在本也得以實現(xiàn);每月協(xié)助行政人員進行生日活動的策劃及實施工作，豐富了員工的業(yè)余生活;考慮到員工的安全保障問題，公司也已為全員工購買了平安團體意外險及醫(yī)療險等險種，保險期間有一員工不慎摔傷，我們及時與保險公司取得了聯(lián)系，并申請了相應的理培，解決了員工的后顧之憂。等等這些都大大調(diào)動了員工的工作積極性，從而起到了激勵員工的作用。
三、進行促銷人員的管理工作。自今年9月份以來，人力資源正接手促銷人員的管理工作，通過資料收集分析，發(fā)現(xiàn)雖然制定了相應的管理制度，但是發(fā)現(xiàn)許多市場并沒有嚴格按照制度來執(zhí)行，隨意性較強，人員增長率過高。促銷人員是五葉神市場的重要組成份，加強促銷隊伍的管理迫在眉睫。下一季度計劃盡快重新制定促銷人員管理制度，并嚴格按照規(guī)章制度辦事。控制好人員的增長速度及提高整體素質(zhì)水平，為公司的將來儲備的業(yè)務人才。
五、幫助建立積極的員工關(guān)系，協(xié)調(diào)員工與管理層的關(guān)系，協(xié)助組織員工的各類活動;。
此外，在門領(lǐng)導的指導幫助下，對員工考勤制度、勞動合同管理辦法等相關(guān)的人事制度進行了修改工作，使其更加人性化，合理化，符合了公司“以人為本”的人才理念。
對個人來講下一步重要應該在認真工作之余加強學習，不斷提高自身專業(yè)素質(zhì)，才能面對更大的挑戰(zhàn)，也才不會被時代的潮流所淘汰。珍惜來之不易的機會，扎扎實實做好每份工作。__年人力資源的責任將更加沉重，人力資源一定安排并實施好新的一年的工作計劃，用實際的工作業(yè)績來說話。
人力資源專員的員工安全管理（實用18篇）篇八
在總經(jīng)理領(lǐng)導下，全面主持人事行政部工作，主管公司人力資源、行政事務和日常事務工作。
9、完成董事長臨時交辦的各項工作任務。
二、行政管理。
2、制定公司綜合管理工作目標、計劃，并組織實施，做到計劃明確，方法靈活；
8、組織、安排重要客人來訪的接待工作，協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系，宣傳企業(yè)文化和公司理念，樹立公司的良好形象。
人力資源專員的員工安全管理（實用18篇）篇九
工作職責是指在工作中所負責的范圍和所承擔的相應責任，包括完成效果等。比如:辦公室文書崗位職責、辦公室公文處理工作職責。那么人力資源專員的崗位職責是怎么樣的呢?下面是小編為大家整理的人力資源專員工作職責有哪些，希望能幫助到大家!
2、負責完成公司人事工作任務，并提出改進意見。
3、負責員工人事檔案管理，并按所在分廠、部門分類存放。
4、協(xié)助招聘主管進行員工招聘面試，負責報到及解聘手續(xù)辦理，接待引領(lǐng)新進員工。
5、負責新進員工試用期跟蹤考核，晉升提薪及轉(zhuǎn)正合同簽訂并形成相應檔案資料。
6、負責員工調(diào)查問卷發(fā)放和收集，分析匯總調(diào)查結(jié)果，形成結(jié)論上報。
7、負責統(tǒng)計匯總，上報員工考勤月報表，處理考勤異常情況。
8、負責員工績效考核資料定期統(tǒng)計匯總，上報，并對績效考核方式方法提出意見和建議。
9、負責員工薪酬發(fā)放異常處理和薪酬政策跟蹤調(diào)查，提供相應報表和資料。
10、負責員工技能培訓方案，技能測評督導與跟進。
11、負責公司人事文件呈轉(zhuǎn)及發(fā)放。
12、負責草擬，解釋公司福利保險制度，組織辦理入保手續(xù)，聯(lián)絡退保，理賠事務。
13、協(xié)助人事行政總監(jiān)處理人事方面其他工作。
1、梳理園區(qū)組織架構(gòu)及人員編制，編制本園區(qū)各店各崗位職位說明書;。
2、制定園區(qū)人員招聘計劃，提報集團獲批后實施招聘配置工作;。
5、協(xié)助薪酬績效主管落實園區(qū)績效管理工作，開展績效考核組織、方案優(yōu)化;。
6、園區(qū)人員入、離職、轉(zhuǎn)正、調(diào)崗等異動辦理，并提供流程優(yōu)化建議;。
7、園區(qū)員工勞動合同管理、檔案信息管理(電子檔及紙質(zhì)檔)、人事報表制作和反饋;。
9、完成上級交辦的其他事務。
1、負責新員工入職辦理、試用期跟進、轉(zhuǎn)正評估、人事調(diào)動及離職手續(xù)辦理;。
2、負責總部員工人事檔案信息的整理和保管;。
3、負責總部員工的考勤系統(tǒng)管理，分子公司釘釘?shù)目记谂虐喙芾?。
4、負責總部員工的休假情況管理，統(tǒng)籌分子公司員工的休假管理;負責放假通知的擬定;。
5、負責部門nc報銷，部門活動策劃;。
6、協(xié)助總部員工社保、公積金購買、賬單的下載;。
7、協(xié)助招聘同事進行簡歷篩選，電話邀約及參與面試;。
8、協(xié)助薪酬同事進行ehr薪酬信息的錄入，分賬表，個稅表等制作。
1、員工入離職相關(guān)手續(xù)的辦理;。
2、每日異常考勤的跟進處理，月度考勤表整理、匯總與統(tǒng)計;。
3、每月根據(jù)人員入離職情況進行社保及住房公積金新增、減員相關(guān)手續(xù)辦理;。
4、員工證的制作與登記發(fā)放;。
5、本部門辦公用品統(tǒng)一申領(lǐng)及發(fā)放;。
6、協(xié)助就日常工作事項與有關(guān)部門的聯(lián)絡溝通;。
7、公司通知通告的撰寫及發(fā)送;。
8、部門會議的組織、協(xié)調(diào)與記錄，會后完成會議紀要并進行歸檔;。
9、執(zhí)行人力資源管理各項實務的操作流程和各類規(guī)章制度的實施;。
10、完成領(lǐng)導交辦的其它工作。
1、負責人力資源相關(guān)制度建設(shè)、完善、監(jiān)督執(zhí)行、培訓與服務;。
2、負責招聘工作，人員配置規(guī)劃與編制，員工招聘錄用;。
4、負責績效考核溝通與落實、每月績效考核核對與送審;。
5、負責員工關(guān)系管理，開展員工關(guān)懷活動。
人力資源專員的員工安全管理（實用18篇）篇十
1.負責完善公司制度、員工手冊及崗位說明書等，向員工解釋各種相關(guān)制度性問題。
2.負責公司人才招聘工作。
3.負責辦理員工的入職、轉(zhuǎn)正、異動、離職等工作手續(xù)，建立并保管人事檔案，定期更換。
4.負責員工社保、住房公積金新參、增加、減員、補繳等各項業(yè)務的辦理，按照要求時限內(nèi)完成各項保險的辦理并存檔。
5.負責員工勞動合同的簽訂、續(xù)簽與管理。
6.負責員工考勤管理。
7.負責開展新員工入職培訓，業(yè)務培訓，執(zhí)行培訓計劃及培訓效果的跟蹤、反饋。
8.負責組織、策劃、實施公司的各項活動，增強員工集體凝聚力，提高團隊意識。
9.領(lǐng)導交辦的其他臨時工作。
人力資源專員的員工安全管理（實用18篇）篇十一
1.負責人事招聘工作，參與制定并執(zhí)行人員招聘計劃。
2.負責應聘人員的預約，接待及安排。
3.負責新員工入職、.
4.負責新員工培訓工作，工作內(nèi)容的安排以及工作結(jié)果的考核.
5.負責新進員工試用期的跟蹤考核，晉升提薪及轉(zhuǎn)正合同的簽訂.
6.統(tǒng)籌主導企業(yè)人才規(guī)劃、招聘配置、培訓開發(fā)、績效管理、薪酬福利、員工關(guān)系等其他事務。
人力資源專員的員工安全管理（實用18篇）篇十二
3、負責編制集團人力資源部年度、季度、月度預算,控制人力資源成本;。
5、完善公司薪酬績效制度,參與績效機制的推行并督導實施;。
6、完成直屬領(lǐng)導臨時交辦的各項工作任務。
任職資格:。
2、30—45歲,5年以上相關(guān)崗位管理經(jīng)驗,有大型生產(chǎn)企業(yè)工作經(jīng)驗優(yōu)先;。
3、對人力資源管理各個職能模塊均有較深入的認識,能夠指導各個職能模塊的工作;。
5、很強的'計劃性和實施執(zhí)行的能力,很強的激勵、溝通、協(xié)調(diào)、團隊領(lǐng)導能力、責任心、事業(yè)心強。崗位職責:。
3、負責編制集團人力資源部年度、季度、月度預算,控制人力資源成本;。
5、完善公司薪酬績效制度,參與績效機制的推行并督導實施;。
6、完成直屬領(lǐng)導臨時交辦的各項工作任務。
人力資源專員的員工安全管理（實用18篇）篇十三
在人力資源管理領(lǐng)域,人力資源管理信息化是該領(lǐng)域的熱點問題。你知道人力資源專員工作總結(jié)是什么嗎?接下來就是本站小編為大家整理的關(guān)于人力資源專員工作總結(jié)，供大家閱讀!
20xx年的工作已經(jīng)圓滿結(jié)束，在本年度的工作當中，公司人力資源部認真建立、健全公司人力資源管理系統(tǒng)，確保人力資源工作按照公司發(fā)展目標日趨科學化、規(guī)范化，制訂和實施人力資源部年度工作目標和。
工作計劃。
按月做出預算及工作計劃提前完成了公司年度總目標。現(xiàn)將公司人力資源部工作情況總結(jié)匯報如下：
一、公司基本人力狀況分析。
年底對公司基本人力狀況進行總結(jié)，包括各部門的人數(shù)對比，學歷結(jié)構(gòu)分析，性別比例構(gòu)成，司齡結(jié)構(gòu)分析及年齡結(jié)構(gòu)分析。
各部門人數(shù)對比：
相比于上一年度，員工總數(shù)增加13人，約12。5%。總經(jīng)辦由于財務組合并至集團財務中心，故減少;研發(fā)部由于部分項目暫時擱置，人數(shù)減少。20xx年公司的重心在運營，產(chǎn)品運營部員工人數(shù)增加，達員工人數(shù)占總?cè)藬?shù)的56%。
學歷結(jié)構(gòu)分析：
如圖所示，公司77%以上的員工都是本科以上學歷，總經(jīng)辦、產(chǎn)品運營部及人事行政部本科以上員工占比都是90%以上，20xx年度招聘的新員工，除部分設(shè)計崗位，其他崗位都是要求本科以上學歷。大專學歷主要集中在運維部，中專及中專以下學歷只有個別，其中一名是行政的保潔員。
司齡結(jié)構(gòu)分析：
我司平均司齡為1。4年，反映出公司正處于成長階段，1年以下的員工人數(shù)占48%，且主要集中在產(chǎn)品運營部，因為公司工作重心的調(diào)整，產(chǎn)品運營部今年增加的員工數(shù)比較多，流動比較大。從其他時間段的司齡數(shù)據(jù)來看，分布較穩(wěn)定，沒有明顯的流動，說明公司發(fā)展的基本層面還是較穩(wěn)定。
年齡結(jié)構(gòu)分析：
公司平均年齡不到27歲，且都在40歲以下，比較年輕，充滿活力。公司年齡結(jié)構(gòu)中，30歲以下員工占很大比例，為84%，主要集中在產(chǎn)品運營部，而且都是本科畢業(yè)的大學生，公司將加大培育力度，作為公司發(fā)展壯大的儲備力量。30~40歲的員工占比16%，大多為各部門的核心員工，中堅力量，以中高層管理人員居多。結(jié)合前面的學歷構(gòu)成，公司中高層管理人員學歷都較高，他們正自在人生的黃金年齡，人生觀價值觀都趨于成熟，可以加強企業(yè)文化的熏陶，建立傳幫帶的人才培養(yǎng)機制，促進公司發(fā)展壯大。
性別比例構(gòu)成：
公司男女比例差距非常大，男性員工占88%，女性員工占12%。且女性員工主要集中在人事行政部及產(chǎn)品運營部，總經(jīng)辦高層管理及研發(fā)運維等技術(shù)部門，均為男性員工。
1、招聘完成率分析。
如圖顯示，除運維部招聘完成率達100%，其他部門的招聘工作尚未完成，接下來1個月，要繼續(xù)緊抓招聘，爭取完成年度目標。
2、招聘人數(shù)相關(guān)性分析。
如圖顯示，本年度電話通知面試1127人，實際面試406人，占通知面試人數(shù)比為36。02%，較低，這和電話通知的話術(shù)及面試邀請郵件的撰寫有關(guān)，要優(yōu)化話術(shù)及邀請郵件內(nèi)容，吸引應聘者過來面試。另外，20xx年度招聘較多的職位是產(chǎn)品運營部的運營專員，這類員工大多是從20xx年-20xx年的畢業(yè)生挑選錄用，面試“放鴿子”的比較多;面試合格人數(shù)為65人，占實際面試人數(shù)比為16。01%，要加強對簡歷精準度的篩選，以及提高面試的判別力及專業(yè)度;錄用入職人數(shù)為52人，占面試合格人數(shù)的80%，未報到or錄用的原因主要是應聘者個人的考慮，包括薪酬、行業(yè)選擇等原因，而且主要集中在運營專員，面試合格人數(shù)40人，錄用入職人數(shù)為33人，主要是剛畢業(yè)一兩年的學生比較迷茫，選擇較多，不太穩(wěn)定。試用合格人數(shù)為47人，占錄用入職人數(shù)的90。38%，試用不合格原因主要是不適應創(chuàng)業(yè)型公司的企業(yè)文化，跟不上公司的快節(jié)奏。不到10%的不合格率，說明面試精準度較高，把關(guān)嚴格，試用期的考核和跟進比較到位。
3、招聘渠道分析。
公司的招聘渠道主要為網(wǎng)絡招聘，99。9%的招聘來源于前程無憂、智聯(lián)招聘和中國人才熱線三大網(wǎng)站，只有個別崗位是內(nèi)部推薦。公司的中高層管理比較穩(wěn)定，招聘人數(shù)非常少，不需要用到獵頭;招聘崗位和人數(shù)也是隨時根據(jù)公司業(yè)務發(fā)展狀況進行調(diào)整，而且創(chuàng)業(yè)型團隊需要的是上手快能盡快適應工作崗位的員工，再結(jié)合公司的規(guī)模，故沒用啟用校園招聘;類似現(xiàn)場招聘、發(fā)布媒體廣告等招聘渠道均不適合公司現(xiàn)階段的招聘需要。
以運營專員這個崗位為例，網(wǎng)絡招聘三大網(wǎng)站的實際面試人數(shù)及面試合格人數(shù)對比如下針對運營專員這個崗位，三大網(wǎng)站提供的簡歷，實際面試總?cè)藬?shù)為207人，其中前程無憂和中國人才熱線的簡歷數(shù)較多，分別占比42%和40%，智聯(lián)招聘人數(shù)最少，占比18%，差距很大。從面試合格率來看，三大招聘網(wǎng)站差距不大。
內(nèi)部推薦渠道不容忽視，今年集團總部的銷售總監(jiān)和戰(zhàn)略推廣總監(jiān)的招聘就來源于內(nèi)部員工的推薦。后續(xù)會重視內(nèi)部推薦，繼續(xù)推行“內(nèi)部人才推薦獎”。
另外，下半年完善了公司人才庫的建設(shè)。除在職員工簡歷、面試合格簡歷等，還增加了“黑名單”，如個別“極品面試者”、無正當理由未報到且未溝通說明者。
4、離職率分析。
(1)新員工的離職率。今年公司新入職員工48人，目前已離職12人，年度新員工的離職率為25%。
(2)關(guān)鍵崗位離職率。公司的關(guān)鍵崗位主要是研發(fā)項目經(jīng)理，產(chǎn)品經(jīng)理，運營主管及設(shè)計師等。這些崗位的離職率為0，說明公司關(guān)鍵崗位，核心員工的留存率較高，團隊凝聚力非常好。
(3)各部門離職率分析。
如圖所示，除總經(jīng)辦、運維部的離職率低于20%，其他部門的離職都非常高，尤其是產(chǎn)品運營部的離職率，高達61。76%。
離職原因分析與改善措施：
如圖，員工主動離職占比63%，其中個人原因主動離職占44%，主要包括員工不適應創(chuàng)業(yè)型團隊的節(jié)奏、對薪酬福利不滿、沒有發(fā)展空間、個人轉(zhuǎn)行及創(chuàng)業(yè)等，公司原因主動離職主要包括公司項目的擱置，創(chuàng)業(yè)型團隊員工的歸屬感較低，制度不健全。被動離職占37%，主要是試用不合格以及因跟不上公司發(fā)展節(jié)奏而辭退。
產(chǎn)品運營部的離職率高達61。7%，其中有48%屬于被動離職，一部分是新員工試用不合格，一部分是公司運營調(diào)整后部分被淘汰的，52%屬于主動離職，包括轉(zhuǎn)正薪資談不攏，員工個人轉(zhuǎn)行、創(chuàng)業(yè)等。另外，離職員工中的52%是20xx年入職的新員工。
改善措施：
(1)優(yōu)化招聘流程。提前做好人力規(guī)劃，完善各崗位說明，建立崗位勝任力素質(zhì)模型，錄用與崗位要求相符的人才。確定offer時，盡可能與應聘者明確試用期前后薪資及。
崗位職責。
等，避免出現(xiàn)因轉(zhuǎn)正薪資談不攏、實際崗位職責與面試時不一而導致心理落差。充分尊重應聘者的職業(yè)選擇，不勉強。
(2)完善公司制度，盡可能的人性化;多舉辦員工活動，增加團隊凝聚力，部門經(jīng)理和hr隨時關(guān)注員工心理動態(tài)，及時引導和溝通。
三、
20xx年，公司的培訓主要以內(nèi)部培訓為主，基本無外部培訓。內(nèi)訓的重點是新員工入職培訓，具體情況總結(jié)如下：
1、落實和優(yōu)化“伙伴制度”。
“伙伴制度”其實跟導師制差不多，“伙伴”的主要職責包括：
入職當天，認識各部門負責人及本部門所有同事等;入職一周內(nèi)，“伙伴”將引導您or與您共進第一周的午餐，并引導您熟悉公司周邊交通、就餐、購物、就醫(yī)等生活配套設(shè)施;入職一個月內(nèi)，“伙伴”將引導您了解公司文化、制度、流程等，有任何生活or工作流方面的需求可第一時間尋求“伙伴”的幫助。
員工入職前，就會提前與部門負責人確定“伙伴”，今年在“伙伴”的安排上，大多都會選擇小組的負責人，直接帶新人，以前主要是安排職位相關(guān)的。另外，公司在下半年增加了“伙伴—新員工溝通交流會”，公司每兩周舉辦一次，參與人員為試用期員工及員工的“伙伴”，員工轉(zhuǎn)正后不參加此會。主要形式為：新員工發(fā)言：主要包括本周“重點工作”、“個人感受和體會”和“主要問題及建議”三個方面;伙伴點評：對新員工本周工作及表現(xiàn)加以點評，提出指導意見。hr會記錄每位新員工的發(fā)言，建立臺賬，跟進其中提到的問題。
2、定期舉辦新員工入職培訓。
新員工入職培訓主要由三部分組成：入職當天指引、部門主管組織的部門級培訓及公司級的強化培訓。
20xx年共組織新員工入職培訓6次，參與人員共48人。原則上是每月舉辦一次新員工入職培訓，但某些月份入職員工不多，一般新員工有8人左右，就會視情況舉辦一次公司級的強化培訓。考慮到有些員工可能入職時間會超過一個月才參加公司級的培訓，所以在培訓的內(nèi)容上做了調(diào)整，入職當天的指引相比去年會更詳細一些，主要目的是讓員工了解公司的基本制度。
需要改善的地方：新員工入職培訓是重點，但同時要加強業(yè)務部門的操作流程培訓，以及業(yè)務相關(guān)理論知識的培訓。
四、企業(yè)文化活動組織。
1、成立興趣協(xié)會。如：籃球協(xié)會、羽毛球協(xié)會、足球協(xié)會、乒乓球協(xié)會及戶外登山協(xié)會。其中羽毛球協(xié)會活動組織頻率最高，基本每周一次，除去節(jié)假日，其他每周五晚上都會訂場打球，20xx年共活動36次，人均消費27元/次。其他協(xié)會活動頻率較低。
2、下午茶計劃。公司每周五下午舉行下午茶活動，下午四點，音樂響起，下午茶開始，四點半音樂停止，下午茶結(jié)束。公司會在休閑區(qū)提供飲料、茶點、水果、糖果等。
3、配合集團公司微信公眾平臺的建設(shè)。微信平臺會定期向全體員工推送集團各分公司的動態(tài)，也成立了集團通訊員小組。
企業(yè)文化建設(shè)這一塊，公司更多的是依托集團的貫徹和宣導，在此基礎(chǔ)上，體現(xiàn)公司的獨特性和差異性，重點在人性化的員工關(guān)懷、團隊凝聚力的打造。后續(xù)我們會組織更多的活動，調(diào)動員工的積極性，讓其他活動組織頻率較低的協(xié)會都行動起來。
在以后的工作中人力資源部將繼續(xù)結(jié)合公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃不斷完善和優(yōu)化相關(guān)制度建設(shè)力爭打造一個更富有凝聚力的創(chuàng)業(yè)團隊!
在已經(jīng)度過的20xx年中，我們公司的業(yè)績?nèi)〉昧碎L遠的進步，我們公司人力資源部工作也是在公司領(lǐng)導的領(lǐng)導下，取得了業(yè)績和管理上的巨大進步。值此辭舊迎新之際，有必要回顧總結(jié)過去一年的工作、成績、經(jīng)驗及不足，以利于揚長避短，奮發(fā)進取，在新一年里努力再創(chuàng)佳績。
20xx年公司人力資源管理與開發(fā)在進一步做好人力資源基礎(chǔ)性工作的同時;加強定崗定員、人力資源培訓與開發(fā)、人力資源管理信息化和人力資源管理制度建設(shè);不斷開拓人力資源視野，把握人力資源動態(tài)，吸收國內(nèi)外最新人力資源管理思想和理念，進行人力資源管理改革與創(chuàng)新。
截至20xx年12月31日員工數(shù)143人，其中辦公室8人，財務部5人，售后部14人，采購部15人，銷售中心40人，批發(fā)部20人，人力資源部3人，儲運部26人，計劃運輸部12人。在所有人中，正副總經(jīng)理3人，財務經(jīng)理1人，辦公室主任1人，部門經(jīng)理8人，部門主管4人。員工126人，主管以上管理人員占總?cè)藬?shù)的11。9%，員工占總?cè)藬?shù)的88。1%。
三、基本確立公司各項制度體系，形成較為規(guī)范的人力資源管理體系。
根據(jù)管理體制的總體要求，已經(jīng)完成各項管理。
規(guī)章制度。
員工獎懲制度和日常培訓管理管理規(guī)定，讓日常管理工作更制度化規(guī)范化和更具操作性。員工手冊等制度的完善已經(jīng)納入20xx年工作計劃當中。除了完善原有人力資源管理制度外，根據(jù)勞動法和勞動政策法規(guī)，結(jié)合公司的實際情況，明細了獎懲考核異動與選拔休假勞動關(guān)系等內(nèi)容，逐步完善公司的人力資源管理制度。基本確立公司人力資源管理的制度體系，形成較為規(guī)范的人事管理，從整體上提高了公司的人力資源管理與開發(fā)水平。
四、通過崗位分析與設(shè)置，做好定崗定員工作。
為配合做好公司經(jīng)營業(yè)績和員工績效考核工作，加強人工成本控制，根據(jù)精干、高效的原則，各部門結(jié)合公司主營業(yè)務情況進行定崗定員，具體情況如下：
(一)分兩類進行定崗定員：
1、業(yè)務部門按業(yè)績、營業(yè)額、毛利等指標進行定崗定員;。
2、非業(yè)務部門按公司下達的任務、工作量等指標進行定崗定員。
(二)根據(jù)公司的業(yè)務特點，在現(xiàn)有定編的基礎(chǔ)上分塊做好崗位任職資格條件說明書和崗位說明書。
力資源部制定了相關(guān)培訓管理規(guī)定，并施行了日常培訓檢查。在培訓規(guī)劃與協(xié)調(diào)方面做了相應的工作，但公司整體層面上的專題(知識普及性)培訓和酒店各班組內(nèi)部員工的培訓需要加強。
1、通過精心組織，認真做好各類培訓工作。
2、各部日常培訓工作效果顯著。
4、通過新員工培訓快速讓新員工適應工作，完成從非職業(yè)人到職業(yè)人的轉(zhuǎn)型很重要，可以為公司節(jié)省很多時間和資源成本。人力資源部根據(jù)公司實際情況擬定了新員工入職培訓計劃，具體內(nèi)容包括公司概況、規(guī)章制度、消防知識及服務禮儀等幾大部分，通過培訓與學習，使新員工從意識上開始轉(zhuǎn)型，并了解現(xiàn)代工作所需的態(tài)度、能力，為新員工快速適應新的工作環(huán)境以及盡快掌握工作所需的知識技能打下了良好基礎(chǔ)。
六、嚴格“執(zhí)法”，有效整治了違紀。
管理和獎罰是做好制度維持工作的重要措施和手段。因此，人力資源部嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度、員工守則，做到有功必獎，有過必罰，制度面前人人平等，維護公司員工的正常利益。人力資源部采取批評教育，督促檢查，罰款處分等一系列措施來解決員工違規(guī)現(xiàn)象。并加大檢查力度，嚴格落實公司各項制度的實施，嚴肅處理違反公司規(guī)定的行為。進一步營造了遵守公司制度光榮、違反公司制度處罰的良好氛圍。
七、努力提高了本人力資源部人員綜合業(yè)務素質(zhì)，增進工作合力。
隨著服務行業(yè)日新月異的快速發(fā)展，特別是公司的發(fā)展。我們深刻認識到，光憑現(xiàn)有的管理知識和素質(zhì)是遠遠跟不上公司發(fā)展和社會發(fā)展的，因此，我們虛心地學習專業(yè)技能實操，加強與各部的溝通與交流，并且較好地調(diào)整了自己的工作心態(tài)。除此之外，還利用業(yè)余時間進行自學，廣覽群書。
八、積極作好領(lǐng)導的參謀，盡最大能力履行了崗位職責。
在20xx年度，除了上述工作外，人力資源部根據(jù)實際情況積極地履行了崗位職責，為各領(lǐng)導提供數(shù)據(jù)及資料，較好地發(fā)揮了領(lǐng)導參謀的作用。
1、協(xié)助各部門經(jīng)理了解、掌握公司各項政策精神，并很好地貫徹執(zhí)行。
2、組織、起草、審核各種文稿，做好文字綜合和文字處理工作。
3、協(xié)助領(lǐng)導協(xié)調(diào)各部門之間的意見分歧和工作矛盾，并提出相應的解決辦法和備選方案。
4、根據(jù)公司每月工作指令及領(lǐng)導要求，研究制訂人力資源部的各項各時段工作計劃和具體措施。
九、做好人力資源部的基礎(chǔ)和日常管理工作，完成公司領(lǐng)導和各部門交辦的各項工作任務。
1、按規(guī)定辦理了員工入職、離職手續(xù)。
2、為公司新調(diào)進及招聘的員工辦理勞動用工手續(xù)，并負責公司員工的勞動合同的簽訂及管理工作。
3、完成公司人員的人事檔案整理工作。
雖然，人力資源部做了大量的工作，也取得了一定成效，但離公司的要求和領(lǐng)導、同事的期盼還有較大差距。
(一)員工招聘方式單一，補給不及時，造成人員短缺，給各部門工作開展帶來了一定的難度。
(二)培訓力度不夠。
俗語講“玉不琢不成器”，再有潛質(zhì)的員工，若不受到良好的培訓也發(fā)揮不出多大的作用。在20xx年度，雖然我辦開展了幾次培訓工作，但因培訓內(nèi)容缺乏，培訓執(zhí)行力度不夠，使培訓達不到預期的效果。
(三)員工的考評工作不到位。
沒能對每個員工進行歷史的、周密細致的全面考評、考察，也未能較廣泛地聽取員工意見，進行綜合分析。
(四)員工事務管理不到位。
員工事務涉及面比較廣，包含了員工的工作和生活等方面。
(五)檔案管理不到位。
檔案記錄著企業(yè)發(fā)展的足跡，一個好的檔案材料，能夠便于領(lǐng)導回顧與總結(jié)，并從中吸取經(jīng)驗和教訓。但是，就人力資源部而言，只是初步建立了員工人事的檔案，未能涉足整體檔案，更缺少一些圖片、音、影像檔案，這不能不說是人力資源部現(xiàn)階段檔案管理的一大遺憾。針對上述這些問題，我部將進一步改革方法，更新觀念，強化措施，認真加以解決。
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人力資源專員的員工安全管理（實用18篇）篇十四
一、工作內(nèi)容。
3、執(zhí)行各項公司規(guī)章制度，協(xié)助處理員工的相關(guān)事宜；
6、可以自己獨立處理一些工作中遇到的相關(guān)事宜及各種部門報表的匯總。
二、個人總結(jié)。
7、人力資源方面的知識還有所欠缺，在今后的工作和學習中，我會進一步嚴格要求自己，虛心向領(lǐng)導和同事學習，不斷提高自自身專業(yè)素質(zhì)，才能面對更大的挑戰(zhàn)，也才不會被時代的潮流所淘汰。總之四個月的工作覺得還有很多東西要學。今年可能是我剛來的緣故，有不少工作都不是獨立完成的，只是做了一個執(zhí)行者的角色。我也希望今后能夠給我的機會來展現(xiàn)自己，鍛煉自己。
公司正處在騰飛階段，我們部門將會面臨更大的挑戰(zhàn)，我想這也是一個鍛煉的好機會。
人力資源專員的員工安全管理（實用18篇）篇十五
伴隨著新年鐘聲的敲響，又迎來了嶄新的、布滿期待的xx年。回看xx年度的工作生活，感遭到公司及身邊的人這一年來發(fā)生的巨大變化，我們的品牌在快速提升著，身邊的同事也都在不斷進步著，朝著同一個目標奮斗著。新的一年到來了，也帶來了新的挑戰(zhàn)，在我們預備以全新的面貌來迎接新年的到來時，也不忘往返顧和總結(jié)過往一年來所做的努力。
人力資源部自成立到當今已一年半時間了，很榮幸本人參與了人力資源部成長的歷程，從無到有，從當初的不完善，漸漸成長到今天的成熟。自xx年以來，人力資源部的隊伍在漸漸壯大，引進了專業(yè)人才，專業(yè)水平得到了很大的進步，人力資源建設(shè)正在逐漸走向規(guī)范，職能作用也在逐步得到體現(xiàn)。
公司領(lǐng)導對人力資源部的建設(shè)極其關(guān)心，這對人力資源部同事來講無疑是最大的強心劑。過往，大家可能對"人力資源"這個詞語感到有點陌生，不知公司設(shè)如此部分真實的意圖在哪里。通過今年大家的同心協(xié)力，已漸漸獲得了公司各部分盡大多數(shù)人的認可與支持。
上半年因部分人手緊缺，使得一些工作沒法真正展開，一直在做著基礎(chǔ)工作，今年上半年莫總監(jiān)任職以來，對人力資源部工作進行了整理，明確了每一個人的工作職責，使分工更加細致化，現(xiàn)對今年的工作總結(jié)以下：
的守舊意識。協(xié)助上級把握人力資源狀態(tài);填制和分析各類人事統(tǒng)計報表。為人力資源規(guī)劃工作提借正確的信息。
二、負責***工勞動合同，辦理勞動用工及相干手續(xù);到目前為止，勞動合同的簽屬工作展開的不是特別的順利，主要由于市場推廣部業(yè)務職員較散，集中的機會較少，常常都是來往匆匆，導致部份業(yè)務職員至今未能簽署勞動合同。計劃爭取過年這個機會，把合同簽署工作完成好。
三、結(jié)合公司制度及國家規(guī)定***工考勤和請休假管理，按月正確出具考勤報表。其中員工考勤又是一個難點，公司實行上班刷卡辦法已一年半時間了，由于部分員工一直未能適應新的考勤辦法所以效果一直不太好。今年人力資源部特地為此題目進行了考勤重申，并與綜合管理部技術(shù)職員討論后改善了考勤系統(tǒng)，但因公司很多工作崗位性質(zhì)的不同，員工工作時間常常需要彈性化管理，還是不能很好的交上使人滿意的考勤數(shù)據(jù)，但為了避免有些員工"夸大其詞"，照成考勤不公的結(jié)束，考 勤系統(tǒng)還需更加完善。
四、執(zhí)行各項公司規(guī)章制度，處理員工賞罰事宜;對有些員工不遵守公司規(guī)章制度，導致工作上出現(xiàn)較大失誤或較大錯誤，人力資源部通過周到調(diào)查以后，給予了公道公正的行政處罰，并對當事人進行了思想教育。本年度共有約十人左右人接受了公司不同程度的行政處罰，均熟悉到了本身的錯誤。
五、今年以來，公司充分斟酌員工的福利，各項福利制度正逐步開始實施。比如以往只有市場推廣部職員才享有的品牌推廣用煙，在本部也得以實現(xiàn);每個月協(xié)助行政部職員進行生日活動的策劃及實施工作，豐富了員工的業(yè)余生活;斟酌到員工的安全保障題目，公司也已為全部員工購買了平安團體意外險及醫(yī)療險等險種，保險期間有一員工不慎摔傷，我們及時與保險公司獲得了聯(lián)系，并申請了相應的理培，解決了員工的后顧之憂。等等這些都大大調(diào)動了員工的工作積極性，從而起到了鼓勵員工的作用。
六、進行促銷職員的管理工作。自今年9月份以來，人力資源部正接手促銷職員的管理工作，通過資料搜集分析，發(fā)現(xiàn)固然制定了相應的管理制度，但是發(fā)現(xiàn)很多市場并沒有嚴格依照制度來執(zhí)行，隨便性較強，職員增長率太高。促銷職員是五葉神市場的重要組成部分，加強促銷隊伍的管理燃眉之急。下一季度計劃盡快重新制定促銷職員管理制度，并嚴格依照規(guī)章制度辦事。控制好職員的增長速度及進步整體素質(zhì)水平，為公司的將來儲備更多的業(yè)務人才。
八、幫助建立積極的員工關(guān)系，調(diào)和員工與管理層的關(guān)系，協(xié)助組織員工的各類活動; 另外，在部分領(lǐng)導的指導幫助下，對員工考勤制度、勞動合同管理辦法等相干的人事制度進行了修改工作，使其更加人性化，公道化，符合了公司"以人為本"的人才理念。
的工作業(yè)績來講話。
最后，祝賀公司在新年里風平浪靜，一年更比一年好!
人力資源專員的員工安全管理（實用18篇）篇十六
我們部門是整個社聯(lián)招新的主要的負責部門，這段時間的確很累，擺攤，掃樓，一堆一堆的事，讓人快垮了。但是新成員的到來，注入新鮮血液，從前期的宣傳到后期面試的環(huán)節(jié)設(shè)計，經(jīng)過一段時間的層層選拔，我們挑選出23個新成員進入人力（雖然有部分成員中途退出），與4個部長和7位主管一起組成了溫暖的人力一家。這讓一切的辛苦都值得，也正是一起努力過，一個部門才可以成為家。新招進來的一群干事很積極很活潑，能夠很快的和主管和部長一起融入工作，對于分派的任務都能夠認真地對待，每個人都為部門的發(fā)展付出了努力。忘不了全員大會上搞怪的你們，你們展示了新一級人力的活力。但是同時也有一定的缺陷，就是紀律散漫，缺乏組織意識，這個在后來得到了一定的改正。而我對于招新最大的感受就是整個部門變熱鬧了，因為有了一群新血液的融入，我對這個部門的感情更深了。
招新工作完成以后，“專業(yè)打造，社團精英”hr系列培訓活動是我們部門的一個重量級活動。不同主題培訓的開展，能夠幫助社團新成員盡快融入組織，深入了解社聯(lián)制度文化，獲得宣傳推廣技能，學習公關(guān)禮儀知識。正如例會上反映的一樣，個人感覺現(xiàn)場氣氛非常沉悶，培訓時并沒有能夠把現(xiàn)場聽眾的積極性給調(diào)配起來，使得這次培訓并沒能發(fā)揮到預計的效果，其中原因有以下幾點：1去參與培訓的人并不是為了學技術(shù)而來很多人都是把來培訓當成一種任務來看待，甚至有些人事先并不清楚自己來聽的內(nèi)容。聽眾沒有主動性，那么就算講解的人講得再好也沒有用；2現(xiàn)場的主講者準備的內(nèi)容很充分，但是美中不足的是有點怯場，沒能很好的控制好場面，這很大程度上會降低聽眾對于培訓內(nèi)容的興趣。技術(shù)講解并不僅僅要求講解者講技術(shù)，更要求他講解的東西為人理解接受。3三個部門之間順序銜接不夠順暢，中間出現(xiàn)冷場現(xiàn)象。
改進方案：1在向會長介紹培訓項目是應該跟他說清楚這個項目可以給協(xié)會內(nèi)部所有對于技術(shù)類有興趣的同學去參與，可以吸引真正有興趣的人來參與，使協(xié)會的技術(shù)能得到提升。2各部門之間協(xié)商好上場次序，并注意銜接。
換屆大會是我們部門的又一常規(guī)工作。我去監(jiān)督的社團主要是以小社團為主，小社團的特點主要是人少，內(nèi)部積極性不高，以走過場為主。其實對于這些社團，我們不應該苛求定性多少人出席，因為這有一定的難度，很容易引起這些社團會長的反感，但是我們必須得強調(diào)擔任主要職位的社團負責人必須出席，關(guān)于社團的聯(lián)系資料等必須按時上交。有所松，有所緊。
最后我覺得我們應該搞好部門的內(nèi)部建設(shè)。我們通過聚餐、聚會等形式，促進部門成員間的交流，并通過部門宗旨的形式，樹立起部門理念，增強部門的凝聚力。就像每次一開始的部門培訓都會強調(diào)的一樣，人力就是一個家，我們都是其中的一份子。身為一個師姐，我認為自己是稱職的，可以幫助大家融入人力，給予了干事鼓勵，和干事建立了較為深厚的友誼。同時很感謝大家在績效評估時對我客觀地評價，讓我能夠更為正確的認識自己。身為主管的我的確還有很多需要提高，比如，大大咧咧的毛病，同事間的交流，領(lǐng)導力的加強。記得以前老是犯錯，戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的怕部長批。現(xiàn)在想想，很感謝人力，現(xiàn)在的我比起以前，更有擔當了，更懂得了什么是責任。部門的六個主管都有值得我去學習的地方，但是我們的交流太少，為自己每次部門活動都偷偷溜走，有點汗顏。
總之，人力資源部是31成員共同的人力資源部，部門的進步靠大家共同的努力，希望人力資源部在下學期有更大的進步，有更好的發(fā)展。
是不是你自己要找的呢？
人力資源專員的員工安全管理（實用18篇）篇十七
回望的工作生活，感受到公司這一年來在發(fā)生著變化，身邊的同事也都在不斷進步著，朝著同一個目標奮斗著。我加入人力資源部已經(jīng)一年半，參與了人力資源部的成長過程，從無到有，從當初的不完善，到今天的逐步成長趨向成熟。自下半年以來，人力資源部的隊伍在慢慢壯大，專業(yè)水平得到了很大的提高，人力資源建設(shè)正在逐步走向規(guī)范，職能作用也在逐漸得到體現(xiàn)。通過大家的同心協(xié)力，已慢慢取得了公司各部門絕大多數(shù)人的認可與支持。
新的一年即將到來，也帶來了新的挑戰(zhàn)，現(xiàn)在我對的工作做一個總結(jié)。
（1）收集各項政策文件和相關(guān)信息，協(xié)助部門負責人草擬公司薪酬福利制度，并貫徹實施，保證薪酬福利制度的`切實落實。根據(jù)總公司下發(fā)的政策結(jié)合分公司的戰(zhàn)略目標及實際經(jīng)濟效益，協(xié)助部門負責人撰寫全司薪酬方案。通過反復不斷的測算、修改，再測算，再修改，編寫了6份績效考核方案，涉及全司所有內(nèi)勤人員，并通過ppt宣導、單獨宣導等方式，幫助員工理解薪酬考核方案。協(xié)助部門負責人管理公司薪酬福利工作，與各業(yè)務條線保持溝通與聯(lián)系，確保公司薪酬福利管理規(guī)范順利進行。協(xié)助部門負責人統(tǒng)計、整理公司薪酬福利的執(zhí)行情況，及時發(fā)現(xiàn)執(zhí)行過程中存在的問題，并及時報告。
督促各相關(guān)部門提供準確的相關(guān)數(shù)據(jù)；根據(jù)財務部門提供的業(yè)務數(shù)據(jù)及指標計算業(yè)務獎、薪資計算指標。將各相關(guān)數(shù)據(jù)導入her系統(tǒng)進行全薪計算機發(fā)放。工資發(fā)放結(jié)束后，加強溝通，認真解答員工對薪酬的疑問及核對。截止10月共發(fā)放內(nèi)勤員工薪酬391.49萬，工資總額合計577.61萬；發(fā)放外勤員工薪酬222.6萬，工資總額合計279.97萬元。
負責協(xié)助辦理員工調(diào)動的工資手續(xù)、調(diào)入員工的工資標準的核定工作；負責辦理員工入職、轉(zhuǎn)正、離職的相關(guān)社保公積金手續(xù)辦理。截止10月共辦理社保增員38人次，社保減員27人次，公積金增員27人次，公積金減員19人次。辦理省級退休人員一名。
（4）根據(jù)總公司下達的方案政策，于6月份開展四級機構(gòu)負責人培養(yǎng)工作，開展集中培訓，讀書心得撰寫，培訓評估等相關(guān)工作。同時協(xié)助it部門順利開展e-learning上線工作。
（5）協(xié)助部門負責人開展人力資源集約化管理的自查工作，根絕總公司下發(fā)的八條高壓線及109項工作展開。整理收集錄入分公司信息缺失人員的資料信息，包括個人信息、教育信息、通訊訊息、社會經(jīng)歷等。順利通過總公司人力資源管理驗收工作。
定期進行薪酬數(shù)據(jù)分析，如可用費用薪酬占比、百元標保薪酬占比等；每月進行工資預提預留計算，每季度安排進行內(nèi)情員工工作情況考核，每季度向總公司報送相關(guān)報表材料；辦理社保公積金年度調(diào)整；辦理殘疾人保障金申報工作等。
在這一年的工作當中，個人能力提升了許多，也從工作實踐中積累的許多的經(jīng)驗，但是仍存在著不足之處，就是專業(yè)知識水平不高，在遇到突發(fā)事件的時候無法用專業(yè)的角度去分析處理。
人力資源專員的員工安全管理（實用18篇）篇十八
伴隨著新年鐘聲的敲響，又迎來了嶄新的、布滿期待的__年。回看__年度的工作生活，感遭到公司及身邊的人這一年來發(fā)生的巨大變化，我們的品牌在快速提升著，身邊的同事也都在不斷進步著，朝著同一個目標奮斗著。新的一年到來了，也帶來了新的挑戰(zhàn)，在我們預備以全新的面貌來迎接新年的到來時，也不忘往返顧和總結(jié)過往一年來所做的努力。
人力資源部自成立到當今已一年半時間了，很榮幸本人參與了人力資源部成長的歷程，從無到有，從當初的不完善，漸漸成長到今天的成熟。自__年以來，人力資源部的隊伍在漸漸壯大，引進了專業(yè)人才，專業(yè)水平得到了很大的進步，人力資源建設(shè)正在逐漸走向規(guī)范，職能作用也在逐步得到體現(xiàn)。
公司領(lǐng)導對人力資源部的建設(shè)極其關(guān)心，這對人力資源部同事來講無疑是最大的強心劑。過往，大家可能對"人力資源"這個詞語感到有點陌生，不知公司設(shè)如此部分真實的意圖在哪里。通過今年大家的同心協(xié)力，已漸漸獲得了公司各部分盡大多數(shù)人的認可與支持。
上半年因部分人手緊缺，使得一些工作沒法真正展開，一直在做著基礎(chǔ)工作，今年上半年莫總監(jiān)任職以來，對人力資源部工作進行了整理，明確了每一個人的工作職責，使分工更加細致化，現(xiàn)對今年的工作總結(jié)以下：
的守舊意識。協(xié)助上級把握人力資源狀態(tài);填制和分析各類人事統(tǒng)計報表。為人力資源規(guī)劃工作提借正確的信息。
二、負責______工勞動合同，辦理勞動用工及相干手續(xù);到目前為止，勞動合同的簽屬工作展開的不是特別的順利，主要由于市場推廣部業(yè)務職員較散，集中的機會較少，常常都是來往匆匆，導致部份業(yè)務職員至今未能簽署勞動合同。計劃爭取過年這個機會，把合同簽署工作完成好。
三、結(jié)合公司制度及國家規(guī)定______工考勤和請休假管理，按月正確出具考勤報表。其中員工考勤又是一個難點，公司實行上班刷卡辦法已一年半時間了，由于部分員工一直未能適應新的考勤辦法所以效果一直不太好。今年人力資源部特地為此題目進行了考勤重申，并與綜合管理部技術(shù)職員討論后改善了考勤系統(tǒng)，但因公司很多工作崗位性質(zhì)的不同，員工工作時間常常需要彈性化管理，還是不能很好的交上使人滿意的考勤數(shù)據(jù)，但為了避免有些員工"夸大其詞"，照成考勤不公的結(jié)束，考勤系統(tǒng)還需更加完善。
四、執(zhí)行各項公司規(guī)章制度，處理員工賞罰事宜;對有些員工不遵守公司規(guī)章制度，導致工作上出現(xiàn)較大失誤或較大錯誤，人力資源部通過周到調(diào)查以后，給予了公道公正的行政處罰，并對當事人進行了思想教育。本年度共有約十人左右人接受了公司不同程度的行政處罰，均熟悉到了本身的錯誤。
五、今年以來，公司充分斟酌員工的福利，各項福利制度正逐步開始實施。比如以往只有市場推廣部職員才享有的品牌推廣用煙，在本部也得以實現(xiàn);每個月協(xié)助行政部職員進行生日活動的策劃及實施工作，豐富了員工的業(yè)余生活;斟酌到員工的安全保障題目，公司也已為全部員工購買了平安團體意外險及醫(yī)療險等險種，保險期間有一員工不慎摔傷，我們及時與保險公司獲得了聯(lián)系，并申請了相應的理培，解決了員工的后顧之憂。等等這些都大大調(diào)動了員工的工作積極性，從而起到了鼓勵員工的作用。
六、進行促銷職員的管理工作。自今年9月份以來，人力資源部正接手促銷職員的管理工作，通過資料搜集分析，發(fā)現(xiàn)固然制定了相應的管理制度，但是發(fā)現(xiàn)很多市場并沒有嚴格依照制度來執(zhí)行，隨便性較強，職員增長率太高。促銷職員是五葉神市場的重要組成部分，加強促銷隊伍的管理燃眉之急。下一季度計劃盡快重新制定促銷職員管理制度，并嚴格依照規(guī)章制度辦事。控制好職員的增長速度及進步整體素質(zhì)水平，為公司的將來儲備更多的業(yè)務人才。
八、幫助建立積極的員工關(guān)系，調(diào)和員工與管理層的關(guān)系，協(xié)助組織員工的各類活動;另外，在部分領(lǐng)導的指導幫助下，對員工考勤制度、勞動合同管理辦法等相干的人事制度進行了修改工作，使其更加人性化，公道化，符合了公司"以人為本"的人才理念。
的工作業(yè)績來講話。
最后，祝賀公司在新年里風平浪靜，一年更比一年好!