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項目策劃書團(tuán)隊介紹篇一
團(tuán)隊名稱：九維創(chuàng)新團(tuán)隊 參賽口號：科技，改變未來！
指導(dǎo)教師：肖楠（長期負(fù)責(zé)機(jī)械系科研創(chuàng)新工作，對專利研發(fā)和技術(shù)指導(dǎo)工作有豐富的經(jīng)驗）
組員及分工：
團(tuán)隊合作理念：
我們追求品質(zhì)與卓越，渴望讓顧客感受到智能體育的無窮魅力； 我們以“顧客至上，貼心服務(wù)”為宗旨。我們一直在這里。
項目策劃書團(tuán)隊介紹篇二
——北京長征高科技公司筒類設(shè)備組李玉龍
十九年的歷程，在國內(nèi)煙草機(jī)械行業(yè)，筒類設(shè)備組與市場化的長高公司同成長，承載著設(shè)計、研制及攻關(guān)等技術(shù)方面工作的重任，已成為推動長高公司技術(shù)發(fā)展，不斷增強(qiáng)企業(yè)競爭力的核心班組。筒類設(shè)備組現(xiàn)有人員9人，其中主管設(shè)計師3人，碩士2人，黨員1人。2008年、2009年，組長張玉玲和單作民，分別榮獲院先進(jìn)工作者稱號。2010年，筒類設(shè)備組榮獲院神箭金牌班組稱號！下面主要從三個方面介紹班組建設(shè)的一些心得體會。
一、發(fā)展觀和實踐
我們按照“建班組就是建企業(yè)，抓班組就是抓管理”的理念，以推進(jìn)班組的全面建設(shè)為發(fā)展觀，工作之中穩(wěn)定人心，遇到困難溫暖人心，文化引領(lǐng)深入人心的具體作法，進(jìn)行班組建設(shè)。在實踐中，參加了院形勢任務(wù)教育大賽，開展“促經(jīng)營、抓生產(chǎn)、保指標(biāo)，大干三季度”的勞動競賽，積極推進(jìn)成本工程進(jìn)班組及合理化建議工作，堅持質(zhì)量第一的理念，落實安全及6s管理工作，營造和諧、民主及學(xué)習(xí)的氛圍，各項基礎(chǔ)工作融入到重點進(jìn)行的班組建小家，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組的實踐中。由此，顯著地提高了學(xué)習(xí)力、執(zhí)行力、創(chuàng)新力、凝聚力。
二、人才觀和實踐
我們秉承學(xué)歷、學(xué)識；知識、經(jīng)驗；政治素養(yǎng)；專業(yè)知識；科學(xué)的邏輯思維，具有這五點要求的人才觀，選拔人、培養(yǎng)人、使用人。培養(yǎng)快速學(xué)習(xí)的能力，終身學(xué)習(xí)的習(xí)慣。以建黨89周年紀(jì)念活動，萬源科技第一次黨代會、院第六次黨代會為契機(jī)進(jìn)行宣傳教育，培養(yǎng)政治素養(yǎng)。將班組培訓(xùn)工作推向更高平臺，組織多次培訓(xùn)擴(kuò)展到整個技術(shù)團(tuán)隊。對整個技術(shù)團(tuán)隊的成長和提高起到了積極的推動作用。總結(jié)、交流、學(xué)習(xí)，形成科學(xué)的邏輯思維。在班組中黨員發(fā)揮先鋒模范作用，樹立為航天技術(shù)應(yīng)用產(chǎn)業(yè)而奮斗的堅定信念，將立足崗位的價值觀根植于心。為企業(yè)奠發(fā)展定了智力、人力資源保障。
三、事業(yè)觀和實踐
以院“市場化轉(zhuǎn)型、二次創(chuàng)業(yè)”為號令，著力在創(chuàng)建長高公司美好家園目標(biāo)上落地，以此為事業(yè)觀。2010年，提升班組高效執(zhí)行力的努力，使班組完成的設(shè)計工作任務(wù)是上的2倍以上。人才培養(yǎng)工作的付出，使新入職員工，駕輕就熟擔(dān)當(dāng)重任，并已獨立承擔(dān)項目的設(shè)計，深受好評；班組成員顯著進(jìn)步。技術(shù)創(chuàng)新的艱苦勞動，全面完成龍巖卷煙廠的億元項目工程的技術(shù)攻關(guān)和設(shè)計工作。
我們認(rèn)識到：班組是設(shè)計、技術(shù)管理工作活動的第一線，是企業(yè)各項工作的落腳點。搞好班組建設(shè)，不僅有益于員工的進(jìn)步、成長，而且企業(yè)才能更好更快的發(fā)展。因此，我們?yōu)橹畩^斗，爭取做出更大貢獻(xiàn)！
項目策劃書團(tuán)隊介紹篇三
;團(tuán)隊介紹
（一）團(tuán)隊概況
師大水站現(xiàn)有正式職工6人，兼職送水工數(shù)名，公司員工平均年齡20歲。公司擁有一流的致力于水務(wù)行業(yè)的管理團(tuán)隊，把人力資源放在優(yōu)先的位置，核心是建立一個適應(yīng)校園市場競爭的優(yōu)秀服務(wù)管理團(tuán)隊。
水站經(jīng)營管理團(tuán)隊成員有：陳曦、萬清晨、王洪光、張宇東、朱靜、方晴等。公司的管理層熟悉水務(wù)行業(yè)，具有共同的事業(yè)遠(yuǎn)景和創(chuàng)業(yè)精神，擁有一定·的商業(yè)資源、人脈資源和社會資源，具有較強(qiáng)的社會實踐能力，擁有部分項目經(jīng)營、資本運作的理念和經(jīng)驗。團(tuán)隊成員擁有了良好的分工合作及團(tuán)隊協(xié)作精神，公司內(nèi)部凝聚力強(qiáng)，職員責(zé)任心強(qiáng)，確保了公司各項業(yè)務(wù)實現(xiàn)了高效運轉(zhuǎn)和高速發(fā)展。（二）成員簡介
陳曦：公司董事長兼總經(jīng)理，男，本科學(xué)歷，軟件工程專業(yè)。在校學(xué)生會自律治保委員會工作兩年，與保衛(wèi)處聯(lián)系緊密，社會實踐經(jīng)驗豐富，曾多次在上市公司實習(xí)，在掌握了一定軟件操作技術(shù)的同時有一定管理能力，輔修創(chuàng)業(yè)管理及產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)等經(jīng)管類課程，專業(yè)知識充足。領(lǐng)導(dǎo)魅力強(qiáng)，人脈資源廣，為公司打下了堅實的基礎(chǔ)。
萬清晨：營銷總監(jiān)，男，本科學(xué)歷，市場營銷專業(yè)。曾在學(xué)生會工作，獲“三好學(xué)生”等多項榮譽，多次參加社會實踐及創(chuàng)業(yè)實踐活
動，擅長制作營銷策劃，對市場定位及市場分析獨有見解。
王洪光：財務(wù)總監(jiān)，女，本科學(xué)歷，工商管理專業(yè)。共產(chǎn)黨員，做事踏實積極，號召力強(qiáng)，信用度高。有一定財務(wù)分析及會計學(xué)、統(tǒng)計學(xué)知識，曾在校黨站工作，有一定組織能力及自我管理能力。
張宇東：人事總監(jiān)兼宣傳部長，男，本科學(xué)歷，創(chuàng)業(yè)管理專業(yè)。曾多次參加企業(yè)實習(xí)，有一定社會實踐經(jīng)驗。任學(xué)生會宣傳部部長及騰訊職場精英發(fā)展協(xié)會副理事長，擁有一定的人脈資源及團(tuán)隊管理能力，善于與他人溝通協(xié)作，組織能力較強(qiáng)。具有豐富的活動策劃經(jīng)驗、深厚的宣傳功底、較廣的宣傳渠道以及熟練地計算機(jī)操作能力。主修創(chuàng)業(yè)管理專業(yè)，具備一定的創(chuàng)業(yè)管理知識技能。
朱靜：質(zhì)檢反饋部長、聯(lián)絡(luò)員，女，本科學(xué)歷，經(jīng)濟(jì)學(xué)專業(yè)。有相當(dāng)豐富的經(jīng)濟(jì)學(xué)知識，多次參加社會實踐活動，善于分析經(jīng)濟(jì)動向，通過對顧客信息的整合能高效的確定公司發(fā)展方向，責(zé)任心強(qiáng)，親和度高。
方晴：公關(guān)部長，女，本科學(xué)歷，教育管理學(xué)專業(yè)。英語功底深厚，并又多次翻譯經(jīng)驗，善于與人溝通交流，寫作能力強(qiáng)，曾參加報社與政府機(jī)構(gòu)實習(xí)，有一定公關(guān)禮儀知識，敢于嘗試，喜歡挑戰(zhàn)，擁有豐富的演講經(jīng)驗和活動組織經(jīng)驗，口才一流，輔修bec專業(yè)。（三）公司理念
（1）管理者對員工進(jìn)行監(jiān)督管理，員工服從管理者的工作指導(dǎo)，高效有序地完成上級指定的任務(wù)。
（2）互相監(jiān)督，管理層監(jiān)督員工工作，同時員工也可以像管理層提出自己的意見和見解。
（3）營造集體氛圍，既要使員工感受到公司紀(jì)律的煙民，也要關(guān)懷員工，使員工感受到來自公司的溫暖，加強(qiáng)凝聚力，提高工作效率和質(zhì)量。
（4）公司尊重每位職員的獨立人格，對所有職員一視同仁、公平對等，鼓勵其在做好本職工作的同時發(fā)揚創(chuàng)新精神，推動公司向前發(fā)展。
（5）競爭機(jī)制，嚴(yán)把績效考核工作，定期對員工進(jìn)行業(yè)績考核，酌情獎勵，培養(yǎng)員工競爭意識，提高公司整體競爭力。
(四)管理模式
以合作化人性管理思想為指導(dǎo)，以目標(biāo)管理為基礎(chǔ)，同時實施數(shù)字化管理，柔性管理，知識管理。
董事長：對公司管理制度、業(yè)務(wù)方針、財務(wù)預(yù)算決算進(jìn)行審定，對公司資本增減變動進(jìn)行擬定，營造企業(yè)氛圍，全面協(xié)調(diào)各部門職能，主持公司日常經(jīng)營、行政、業(yè)務(wù)及公關(guān)活動，聘任、解聘、調(diào)配集團(tuán)公司副總經(jīng)理及以下各階層工作人員。
營銷總監(jiān)：制定長短期銷售計劃，制定市場開拓方針及產(chǎn)品上市計劃，制定銷售報表，各類銷售統(tǒng)計與報告，負(fù)責(zé)市場定位及市場分析，編制營銷策劃，了解政策變動，為公司注入創(chuàng)新的活力，編制計劃及新產(chǎn)品開發(fā)等提供市場調(diào)查資料。
財務(wù)總監(jiān)：負(fù)責(zé)會計制度及報表、單據(jù)、賬冊的設(shè)計擬訂，編擬公司預(yù)算、概算、決算，保管及協(xié)調(diào)分配現(xiàn)金、銀行資金往來，票據(jù)的收兌及其調(diào)撥，管理原材料的采購及配置，做好各類報表的登記、統(tǒng)計、報告及保管。
人事總監(jiān)：負(fù)責(zé)人員的任免、調(diào)任、考績、獎懲、差假、考勤等審核，職員待遇的擬定調(diào)整及員工培訓(xùn)事宜，各種規(guī)章制度的擬訂及修訂，活動的宣傳及產(chǎn)品的廣告宣傳，對各部門活動進(jìn)行協(xié)調(diào)宣傳。
質(zhì)檢反饋部長：對公司產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量檢測及保管，廣泛收集顧客意見及建議對工作形式及產(chǎn)品進(jìn)行改進(jìn)，定期分析目標(biāo)客戶群體，鎖定目標(biāo)顧客，對外進(jìn)行咨詢反饋服務(wù)，在公司活動期間收集相關(guān)信息進(jìn)行整合。
公關(guān)部長：配合宣傳部與公眾（同學(xué)）建立良好關(guān)系，為公司樹立良好的形象，協(xié)調(diào)與競爭對手的關(guān)系，對客戶資料進(jìn)行統(tǒng)計整理，配合其他部門做好公關(guān)禮儀工作，負(fù)責(zé)營造良好的公司氛圍，適當(dāng)為公司拉取贊助。
公司的組織結(jié)構(gòu)圖如下：
成本委員會
項目委員會
顧問委員會
總經(jīng)理 董 事 會
廣告宣傳
公關(guān)外聯(lián)部
人事總監(jiān)
財務(wù)總監(jiān) 質(zhì)檢反饋部
子公司及分公司
財務(wù)分析
營銷部
人員調(diào)度
營銷總監(jiān) 項目拓展部
活動策劃
宣傳部
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