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改善提案例篇一
一、總則：
1.為充分調動全體員工參與公司管理的積極性，創(chuàng)造性，鼓勵員工針對公司現(xiàn)狀提出建設性的改善意見或改革方案，籍此改善公司經營管理，節(jié)減成本，提高效率，增強企業(yè)活力，特制訂本管理辦法。
2.推進部負責組織對改善提案的全程管理工作，包括：做好組織發(fā)動工作，在公司內廣泛地宣傳并營造出改善的良好氛圍，收集公司改善提案，整理，匯總改善提案中的信息，組織相關人員對改善提案進行分析，評價，匯總改善措施，協(xié)調各部門進行有效地改進；對重大改善提案的實施效果進行跟蹤；改善提案的相關資料的歸檔，改善提案總結與獎勵，責任部門負責改善提案的改進措施的制定與具體實施。
二、提案內容范圍：
1.能推動公司合理化的提案。
1)成本合理化
a)材料的開發(fā)，材質的最適化，下腳短材物料再使用的可能性；
b)加工過程的改善及合并，設計簡化或改善；
c)不良品的減少，過剩品質消除；
d)共用化的追求，包裝的合理化；
e)機械設備稼動率提高，f)直接間接材料、物料的節(jié)省，其他有關成本合理化改善。
2)作業(yè)合理化
a)自動化的導入，現(xiàn)有設備的改善，治具的配合使用；
b)作業(yè)方法的改善或業(yè)務合理化，流程的改善或變更；
c)管理方法的改善；
3)品質向上
a)不良率降低，不良的再發(fā)防止；
b)產品壽命的延長，有關品質向上的改善。
4)安全性向上
a)從業(yè)員安全的增進
b)產品的安全性改進
c)設備的安全性及壽命改進
d)有關安全性向上的改善
5)能源效率提高的促進/
3a)有效利用能源及節(jié)約能源，能源的再利用；
b)有關能源效率提高的改善；
c)有關現(xiàn)場5s提高的改善；
有以下內容始為完整的提案：
a)目的做法的缺點分析
b)具體改善的方法，必要時附圖解說
d)所有執(zhí)行案件必須附上相關標準書或流程圖
3.提案內容如屬于下列各項范圍，不予受理：
a)
b)
c)
d)
e)
f)
g)
h)
j)專案改善案件不可與提案相沖突
三、提案申請，審核程序：
審后交推進部，口頭申報無效。
2.部門主管在初評時，應按提案內容的可操作性及成功率，所需經費大小
與優(yōu)先順序等綜合因素進行初步評定審核，確認有無價值。
3.推進部將《改善提案申報單》存檔，并上呈提案評審委員會（評審委員
四、提案獎勵：
1.公司根據(jù)《改善提案申報單》，對提案申請人員進行獎勵；
2.獎勵辦法：
a)分類等級：a，b，c，d，e，f六個等級：
b)等級標準：
備注：以上標準的判定以評審組最終討論意見為準。
a)獎勵：
b級為300元；
c級為100元；
d級為50元；
e級為30元；
f級為不采用或暫保留的,以上三項為基準20元.六、本辦法自核準后公布的日起開始實施，修改亦同。
批準：審核：編制：推進部
2013.02.24
改善提案例篇二
一、為推動公司整體管理水平，經營績效，技術層面的發(fā)展，鼓勵各部門、全體員工積極參與公司管理，提出合理化建議并參與技術革新、技術開發(fā)活動，加強技術成果的管理，推廣及應用，不斷提高科技含量，根據(jù)金夫人價值觀 “鼓勵集思廣益，群策群力，每天發(fā)現(xiàn)一個更好的方法去運用”的精神，結合公司實際，特制定本創(chuàng)新提案管理標準。
二、合理化建議：主要是指有關改進和完善生產流程和經營管理等方面之標準和措施。技術革新、技術研發(fā)：主要是指對攝影、彩妝造型流程、禮服、門市、婚慶、后期制作等各項業(yè)務的開發(fā)和對生產設備、機具、工藝技術等全方位所作的改造和研究。
三、本管理制度由總經辦組織實施。建立專案組，由公司人力資源中心總監(jiān)、秘書處和人力資源部三者之編制機構來具體辦理。
四、該機構名稱為“創(chuàng)新提案管理小組”。
五、提案項目范圍：
1、適用于婚紗攝影市場之新產品、新技術、新工藝、新材料、新設計、新服務、新概念、新形式等。
2、對引進的先進設備、技術及觀念進行消化、吸收、改造、開發(fā)。
3、開拓新的生產、營銷業(yè)務。
4、 發(fā)展規(guī)劃有關之理論、方法、企業(yè)經營管理、人員培訓等軟體科學的研究。
5、 專業(yè)技術、服務流程、制作生產、營銷管理中急需解決的技術難題等。
六、創(chuàng)新提案項目來源：
1、由上級主管下達的創(chuàng)新專案。
2、由本公司有關部門下達的創(chuàng)新項目。
3、各部門、員工個人根據(jù)生產、經營管理所需提出的創(chuàng)新提案。
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改善提案例篇三
一、成本控制：
人力資源：
可以從二個階段入手：
第一階段，通過履行部門職能與崗位職責，盡可能控制職能性費用。
各負其責、各盡其能。這是管理的基礎，按照組織的要求盡能力、盡責任把事情做好，且不說創(chuàng)造績效奇跡，但起碼讓組織付出的資源有了一個恰當?shù)幕貓蟆?/p>
第二階段，通過作業(yè)成本控制，把職能性費用降到最低水平。
3、有了前面的基礎，接下來考慮的應該是如何降低用人成本的問題。用人成本的降低是一個典型的過程化管理，需要以用人部門為主導，人力資源部全力配合來完成。為此，要建立公司全面的績效管理體系。
4、通過激勵的方式增強公司員工的歸屬感，減少人員流失率，將招人、育人、用人的成本合理化利用。
第三階段，力爭讓人力資源部由傳統(tǒng)意義上的職能性部門，成為公司的戰(zhàn)略合作伙伴部門。
企業(yè)文化是承載于“人”的基礎之上的，而人力資源部門恰恰就是做人的工作的，所以，它應該主動承擔起構建企業(yè)文化體系的重任，這也是人力資源部門成為戰(zhàn)略合作部門的基礎。通過人力資源部門的努力，企業(yè)建立起強勢的文化，才能充分發(fā)揮組織影響力和團隊凝聚力，才能讓更多的人愿意以更認可的方式投入到業(yè)績創(chuàng)造中去。
前面的二個階段只是對人力資源部門成本優(yōu)化進行分析，最后一階段，人力資源部門的成本優(yōu)化已經上升到了一個戰(zhàn)略的高度，也只有這樣，人力資源部門才能真正進入投入收益良性循環(huán)，并為建設企業(yè)核心競爭優(yōu)勢貢獻更多。
行政：
首先是加強用電部分的管控，控制照明用電，減少辦公設備用電；嚴格控制辦公設備的采購、使用；規(guī)范公司用車配置和使用管理。
3、針對公司目前辦公人員實行績效考核制，打破目前辦公人員工作積極性差，專業(yè)水平不足的現(xiàn)象。一方面降低用人成本，二來激勵員工投入更多的激情到工作當中。
4、可采用“紀律月”的形式主抓公司各項規(guī)章制度，從而把體現(xiàn)出來好的制度繼續(xù)使用，體現(xiàn)出來不夠完善的制度加以修改。
2012-3-29
改善提案例篇四
下面是某世界500強企業(yè)某制造部門成功實施的改善提案制度的案例。它的成功實施，為企業(yè)帶來革命性的變化，不管是在管理制度、行政體系、工作效率還是在生產變革等方面都起到了舉足輕重的作用。
1.目的 激發(fā)全體員工的工作士氣，積累并推廣群體的智慧，不斷提出對工作改善的建議與方法，促進全員參與改善，提高改善意識，以期提高品質、降低成本、提高管理水平，創(chuàng)造優(yōu)秀的、持續(xù)改進的制造部門。
2.適用范圍 適用于本部門的全體員工。
3.規(guī)定
·管理體制：有利于公司文化建設，有利于現(xiàn)場、行政、財務等管理，提高團隊士氣等合理化建議或方案。
·品質改善：降低不良損金額，降低材料不良率，提高產品一次合格率等方面的提案。 ·降低成本：效率提升，作業(yè)方法改善，工藝流程改善，治工具或設備改善，物流改善，布局改善，降低消耗品使用量，其他成本降低之方法的提案。 ·生產技術：生產方式改善與變革的方法與建議，新生產技術的建議、實施方案等提案。 ·有關安全生產、生產環(huán)境改善、5s改善之提案。
3.2.2不受理之范圍
非建設性之批評、抱怨、涉及人身攻擊內容，以及無具體改善內容或內容重復的提案等將不予受理。
3.3改善提案委員會組織機構與職能 3.3.1改善提案組織機構
3.3.2改善委員會職能 (1)委員長的職能
·定期參加提案評審工作;
·改善提案內容與現(xiàn)行的作業(yè)標準、加工標準有沖突時，應先經相關人員確認后，列出臨時標準后實施，實施達到預期效果后修改現(xiàn)行標準。
·為了營造各部門內公平、合理競爭的環(huán)境，各級評審擔當者及改善者本人(或團體)
3.5.1評定基準
(1)創(chuàng)新度(25分) ·必須是本期提出的;
·在此之前沒有類似的作業(yè)方法、加工方法或管理體制等;
·能更高層考慮問題(即超出本職工作范圍)可考慮加分，提倡全局意識; ·對本職工作沒做到位而進行更正的提案，得分有折扣; ·改善提案對某領域具有改善、改革的促進作用。 (2)可實施性(20分)
·兩個方案實施效果相同(但提案者不屬于同一部屬內)，應考慮實施難度。 (3)實施效果(35分)
·根據(jù)投入產出的經濟性原則計算改善效果;
·改善效果要有數(shù)據(jù)說明，具有可操作性和衡量性;
·品質改善時，可從合格率、直行率、不良品金額等方面來衡量。 (4)可推廣性(20分)
·改善后提案方法可否實施標準化。 3.5.2改善提案的評審標準
·凡提交改善提案者都將得到不同程度的表彰、獎勵;
·根據(jù)評審分類確定改善提案的等級，優(yōu)秀提案將獲得部門表彰和獎勵;
改善提案例篇五
工程項目成本控制管理制度提要：項目經理部應對施工過程發(fā)生的、在項目經理部管理職責權限內能控制的各種消耗和費用進行成本控制。項目經理部承擔的成本責任與風險應在 “項目管理目標責任書”中明確。
工程項目成本控制管理制度
一般規(guī)定
1.1 項目成本控制包括成本預測、計劃、實施、核算、分析、考核、整理成本資料與編制成本報告。
1.2 項目經理部應對施工過程發(fā)生的、在項目經理部管理職責權限內能控制的各種消耗和費用進行成本控制。項目經理部承擔的成本責任與風險應在 “項目管理目標責任書”中明確。
1.3 企業(yè)應建立和完善項目管理層作為成本控制中心的功能和機制，并為項目成本控制創(chuàng)造優(yōu)化配置生產要素，實施動態(tài)管理的環(huán)境和條件。
1.4 項目經理部應建立以項目經理為申心的成木控制體系，按內部各崗位和作業(yè)層進行成本目標分解，明確各管理人員和作業(yè)層的成本責任、權限及相互關系。
1.5 成本控制應按下列程序進行:
企業(yè)進行項目成木預測。
項目經理部編制成本計劃。
項目經理部實施成本計劃。
項目經理部進行成本核算。
項目經理部進行成本分析并編制月度及項目的成本報編制成本資料并按規(guī)定存檔。
成本計 劃
2.1 企業(yè)應按下列程序確定項目經理部的責任目標成本: 在施工合同簽訂后，由企業(yè)根據(jù)合同造價、施工圖和招標文件中的工程量清單，確定正常情況下的企業(yè)管理費、財務費用和制造成本。將正常情況下的制造成本確定為項目經理的可控成本，形成項目經理的責任目標成本。
2.2 ，應通過主持編制項目管理實施規(guī)劃尋求降低成本的途徑，組織編制施工預算，確定項目的計劃目標成本。
2.3 項目經理部編制施工預算應符合下列規(guī)定: 以施工方案和管理措施為依據(jù)，按照本企業(yè)的管理水平、消耗定額、作業(yè)效率等進行工料分析，根據(jù)市場價格信息，編制施工預算。當某些環(huán)節(jié)或分部分項工程施工條件尚不明確時，可按照類似工程施工經驗或招標文件所提供的計量依據(jù)計算暫估費用。
施工預算應在工程開工前編制完成。
2.4 項目經理部進行目標成本分解應符合下列要求:，按工程部位進行項目成本分解，為分部分項工程成本核算提供依據(jù)。按成本項目進行成本分解，確定項目的人工費、材料費、機械臺班費、其他直接費和間接成本的構成，為施工生產要素的成本核算提供依據(jù)。
2.5 項目經理部應編制 “目標成本控制措施表”，并將備分部分項工程成本控制目標和要求、各成本要素的控制目標和要求，落實到成本控制的責任者，并應對確定的成本控制措施、方法和時間進行檢查和改善。
成本控制運行
103.1 項目經理部應堅持按照增收節(jié)支、全面控制、責權利相結合的原則，用目標管理方法對實際施工成本的發(fā)生過程進行有效控制。
3.2 項目經理部應根據(jù)計劃目標成本的控制要求，做好施工采購策劃，通過生產要素的優(yōu)化配置、合理使用、動態(tài)管理，有效控制實際成本。
3.3 項目經理部應加強施工定額管理和施工任務單管理，控制活勞動和物化勞動的消耗。
工程項目成本控制管理制度提要：項目經理部應對施工過程發(fā)生的、在項目經理部管理職責權限內能控制的各種消耗和費用進行成本控制。項目經理部承擔的成本責任與風險應在 “項目管理目標責任書”中明確。
更多精品來自 簡歷 項目經理部應加強施工調度，避免因施工計劃不周和盲目調度造成窩工損失、機械利用率降低、物料積壓等而使施工成本增加。
3.5 項目經理部應加強施工合同管理和施工索賠管理，證確運用施工合同條件和有關法規(guī)，及時進行索賠。
成本核算
4.1 項目經理部應根據(jù)財務制度和會計制度的有關規(guī)定，在企業(yè)職能部門的指導下，建立項目成本核算制，明確項目成本核算的原則、范圍、程序、方法、內容、責任及要求，并設置核算臺賬，記錄原始數(shù)據(jù)。
4.2 施工過程中項目成本的核算，宜以每月為一核算期，在月末進行。核算對象應按單位工程劃分，并與施工項目管理責任目標成本的界定范圍相一致。項目成本核算應堅持施工形象進度、施工產值統(tǒng)計、實際成本歸集 “三同步”的原則。施工產值及實際成本的歸集，宜按照下列方法進行: 應按照統(tǒng)計人員提供的當月完成工程量的價值及有關規(guī)定，扣減各項上繳稅費后，作為當期工程結算收入。人工費應按照勞動管理人員提供的用工分析和受益對象進行賬務處理，計人工程成本。材料費應根據(jù)當月項目材料消耗和實際價格，計算當期消耗，計人工程成本;周轉材料應實行內部調配制，按照當月使用時間、數(shù)量、單價計算，計人工程成本。
機械使用費按照項目當月使用臺班和單價計人工程成本。
其他直接費應根據(jù)有關核算資料進行賬務處理，計人工程成本。間接成本應根據(jù)現(xiàn)場發(fā)生的間接成本項目的有關資料進行賬務處理，計入工程成本。
4.3 項目成本核算應采取會計核算、統(tǒng)計核算和業(yè)務核算相結合的方法，并應做下列比較分析: 實際成本與責任目標成本的比較分析。
實際成本與計劃目標成本的比較分析。
4.4 項目經理部應在跟蹤核算分析的基礎上，編制月度項目成本報告，上報企業(yè)成本主管部門進行指導檢查和考核。
5.1 項目經理部進行成本分析可采用下列方法: 按照量價分離的原則，用對比法分析影響成本節(jié)超的主要因素。包括:實際工程量與預算工程量的對比分析，實際消耗量與計劃消耗量的對比分析，實際采用價格與計劃價格的對比分析，各種費用實際發(fā)生額與計劃支出額的對比分析。在確定施工項目成本各因素對計劃成本影響的程度時，可采用連環(huán)替代法或差額計算法進行成本分析。
5.2 項目經理部應將成本分析的結果形成文件，為成本偏差的糾正與預防、成本控制方法的改進，制定降低成本措施、改進成本控制體系等提供依據(jù)。
5.3 項目成本考核應分層進行:企業(yè)對項目經理部進行成本管理考核;項目經理部對項目內部各崗位及各作業(yè)隊進行成本管理考核。
5.4 項目成本考核內容應包括:計劃目標成本完成情況考核，成本管理工作業(yè)績考核。
5.5 項目成本考核應按照下列要求進行: 企業(yè)對施工項目經理部進行考核時，應以確定的責任目標成本為依據(jù)。項目經理部應以控制過程的考核為重點，控制過程的考核應與竣工考核相結合。
各級成本考核應與進度、質量、安全等指標的完成情況相聯(lián)系。
項目成本考核的結果應形成文件，為獎罰責任人提供依據(jù)。
生產經理崗位職責
生產經理崗位職責
一、組織建立和完善生產指揮系統(tǒng)，編制生產計劃，檢查生產工作，確保生產任務的完成。
二、根據(jù)生產運行計劃，掌握生產進度，搞好各車間的協(xié)調，組織分配勞動力，平衡調度設備材料。
三、每周一次定期召開生產會，分析生產形勢，提出解決問題的辦法和措施。
四、根據(jù)生產需求，編制物資求采購供應計劃，并認真實施，及時聯(lián)系解決生產缺口物資。
五、抓好設備管理，提出更新改造方案，定期組織維修保養(yǎng)，提高設備 完好率和利用率。
六、負責生產中的技術和質量保證工作，發(fā)現(xiàn)問題及時組織解決和處理，重大問題直接報總經理。
1、在公司職能部門指導與項目經理的領導下，執(zhí)行有關施工生產計劃、指令、文件、并對信息進行反饋，組織編制周生產計劃及材料需用計劃并監(jiān)督執(zhí)行，負責文明施工、安全生產和施工環(huán)境的管理、控制。
2、負責土建、裝飾施工管理全過程的人、機、料、法、環(huán)的總體協(xié)調，按照施工組織合理安排，保證均衡施工。
3、協(xié)助項目經理搞好特殊工種操作人員的培訓，保證特殊工種人員持證上崗。
4、負責施工過程中的安全問題的處理。
5、負責對工程分承包方的管理和控制。
6、負責檢查督促生產計劃的完成情況。
7、負責組織召開生產會，碰頭會。
8、組織人員對施工過程中的成品保護。
9、參與工傷事故的處理及分析。
10、參與不合格品的評審與處置，組織糾正和預防措施的實施。
11、組織收集顧客意見并組織對顧客意見的處理。生產經理崗位職責：
1、負責公司整體生產運作的統(tǒng)籌、規(guī)劃、編制及生產系統(tǒng)的維護。
2、生產各部門的協(xié)調、考核、評估。
3、生產總計劃的制訂及審核、各部門生產計劃的監(jiān)督、指引、及落實跟進。
4、對各部門的問題點進行引導、分析、總結、評估及制訂可行性報告，定期、向副總或總經理匯報。
5、對生產中各項數(shù)據(jù)（生產日報表、進度表（生產看板）、加班申請表、人員出勤記錄、設備維護保養(yǎng)記錄、設備的增減平衡記錄、生產物料用料記錄等）進行匯總、分析及評估；提供出準確、明晰的生產數(shù)據(jù)并進行每周、每月、每個季度的的總結與建議，定期向副總或總經理匯報。為后續(xù)的現(xiàn)場生產工作提供詳細、準確的具有參考及考核性資料。、對各個部門的物料用量正?；虍惓Ｗ髟u估；根據(jù)每款產品它的物料清單，用量、操作工藝及產品難易程度、生產損耗等作分析且作出便于生產實際操作的改善建議并上報公司決策層領導。
7、定期、定時對pmc、外發(fā)及生產各部與業(yè)務、采購、工程、品質、行政進行各項溝通。
8、依據(jù)各部門的實際運作，建制各項提高生產效益（各項考核措施、生產環(huán)境、現(xiàn)場管理技能等），節(jié)約生產成本的措施（人力（人員工時、人員利用）、物料、工藝、產品品質、時間、空間、設備等）
9、定期主持召開生產會議：生產調度會議、計劃與目標會議、生產環(huán)境及安全會議、總結會議等，監(jiān)督各部門早會及部門日常會議并對會議決議執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查。
1、各項績效指標的建制和崗位職責的優(yōu)化
改善提案例篇六
所屬五分公司利用現(xiàn)場5s、標準化作業(yè)等精益改善工具,重點選擇產品流、物料流、信息流三個方面改善輪式車體總裝生產效率，經過反復三輪次時間測定和作業(yè)平衡分析，對主要的瓶頸工序進行u型化裝配布局改造、工序作業(yè)效率改進，突破了生產瓶頸，初步具備了按節(jié)拍化組織生產的能力。
為確保總裝節(jié)拍化生產穩(wěn)定運行，同步開展生產異常快速反應系統(tǒng)建設，該系統(tǒng)主要包括相應管理流程、制度和安東系統(tǒng)，通過生產異常處理流程、異常反饋程序、問題處理反應時間要求以及責任單位的目視化管理，實現(xiàn)了生產異常處置制度化、規(guī)范化、信息化，達到了總裝節(jié)拍化生產異常處置快速反應。
同時，通過建立“精益庫”作為中間在制緩沖，對不均衡生產導致生產現(xiàn)場在制品超量和不均衡進行嚴格控制。同步推行庫房條形碼識別系統(tǒng)，提高庫管水平。建立線邊存量規(guī)則，采用拉動式后補充混載物流配送方式，線邊在制品存量得到有效控制，配送效率明顯改善。
亮點二：“百千萬”精益人才培育工程
“百千萬”精益人才培育工程是公司精益思想導入學習期的骨干工程，擬分三年逐步培養(yǎng)100名推行精益生產的精英、1000名踐行精益生產的骨干、10000名執(zhí)行精益生產的員工，按推行、踐行、執(zhí)行三個層級，逐級傳遞、逐級實施、逐級負責，形成有一機特色的精益思想理念、工具方法育成體系。
目前，公司兩級共投資335萬元，建立起包括公司精益研修中心、分子公司精益實踐體驗中心、車間班組精益學習園地三級精益人才育成基地。公司精益研修中心分為中心精益道場、實訓基地兩部分，擁有安全、保全、機加、裝配、品質、成本、研發(fā)、5s及目視化、精益班組管理等9大模塊，其中體驗模塊教室12間、教研室2間，可同時容納340人培訓。 此外，公司還試點建立了3個分子公司級實踐體驗中心和16個精益班組學習園地，使精益管理培訓更加貼近生產、貼近實戰(zhàn)，讓受訓者強化精益理念，掌握各種精益工具和方法，達到“學練合一”的效果。
亮點三：降本增效精細管理見“真金”
亮點四：邁向精益的“1+1”物流工程
“1+1”物流工程，就是1個工位前只能存放1項正在加工的零件，1名職工要對所加工的這1項零件進行標識，1項零件入?yún)^(qū)后停滯1天以上必須流動。
公司在機加、裝配生產單位精益示范區(qū)推行“1+1”物流工程，目地是引導生產班組職工參與物流管理，有效解決生產過程中產品標識加注問題，建立物流運行規(guī)則，提升轉運效率，同時，要簡化現(xiàn)場環(huán)境，提升現(xiàn)場管理水平。
通過控制、引導、激發(fā)班組這個最小生產單元主動參與到物流管理，實現(xiàn)在制品的有序、合理流動,示范區(qū)在制品存量下降24.97%，減少在制品資金占用1480萬，從而降低公司生產經營成本效果明顯。
亮點五：現(xiàn)場5s日清管理及標準化
公司以建立現(xiàn)場管理考評標準為基礎，以定置、目視、工位器具配置為重點，以實施星級銀牌升級達標制度為抓手，構建起一整套現(xiàn)場5s日清管理體系，同時，大力推行現(xiàn)場管理制度標準化工作，先后編制并下發(fā)了《集團公司現(xiàn)場管理目視化工作手冊》、《現(xiàn)場改善100例》、《現(xiàn)場管理百例問題圖解》、《現(xiàn)場工位器具配置手冊》、《現(xiàn)場管理員工應知應會》等一系列現(xiàn)場管理標準化文件，取得了明顯工作效果，現(xiàn)在，示范區(qū)物品定置率、目視化率、工位器具配置率三項指標同比大幅提升50%。
亮點六：精益班組建設和合理化建議活動
精益班組建設重點圍繞打造精益班組園地和培養(yǎng)精益班組長兩項工作展開，通過在示范區(qū)建立內容豐富、形式多樣的班組活動園地，營造溫馨舒適的班組精益學習氛圍，園地成為員工交流、學習精益管理理念、工具、方法，探討精益實踐，分享精益管理成果的陣地。 同時，借助集團公司首屆精益班組長大賽在公司舉辦的機會，廣泛開展精益班組長選拔賽，所有一線班組長都參加了精益班組長技能大賽選拔培訓及筆試，一批懂精益、知精益、掌握精益生產技能的班組長迅速成長，在集團公司首屆精益班組長大賽中，獲得第一名的好成績。
公司還開展了豐富多彩的合理化建議活動，有效激發(fā)員工參與精益改善的熱情，累計征集合理化建議提案17028條，采納17655條，實際節(jié)創(chuàng)效益達到6000多萬元。為鼓舞士氣，公司共計支出獎勵費用260多萬元，其中總部投入獎勵資金就超過100萬元。
亮點七：設備故障維修管理信息平臺建設
針對設備報修流程繁瑣、故障維修經驗未能有效積累和應用等問題，自主開發(fā)和應用設備信息管理系統(tǒng)，建立設備“病歷”檔案制度，建立公司級數(shù)控設備故障維修檔案和分子公司設備故障維修管理信息平臺，實現(xiàn)設備報修信息流轉網(wǎng)絡化及設備故障維修資源共享。 到目前為止，公司設備維修中心共建立精密數(shù)控設備病例檔案8144份，囊括了公司軍品生產線全部精密數(shù)控設備，積累大量準確、真實的維修經驗和數(shù)據(jù)，實現(xiàn)了設備維修經驗數(shù)字化管理與資源共享，單臺設備故障月維修時間平均縮短55.7%。部分分子公司設備信息平臺建設也取得初步成效。
此外，一機集團大成裝備公司在制品存量控制、四分公司刀具集中配送中心建設、宏遠電器公司電纜集中下料、五分公司吊車適時監(jiān)控管理系統(tǒng)、山西北方機械公司以顧客為導向的軍廠聯(lián)動質量預警機制等管理活動，在控制生產運營成本、提升物流轉運效率、優(yōu)化工藝參數(shù)和提升本質安全度等方面，均取得了一定的精益管理工作成效。
改善提案例篇七
根據(jù)市政府系統(tǒng)建議提案辦理工作交辦會議精神，為切實做好我局20xx年建議提案辦理工作，特制定本方案。
組 長：張運華黨組書記、局長
副組長：羅尚杰黨組副書記、副局長
成 員：局領導班子成員，局機關相關科室、局屬相關單位負責人
領導小組下設辦公室，設在宣傳調研科。唐炎軍同志任辦公室主任（兼），負責建議提案辦理工作的協(xié)調、聯(lián)絡、督辦、回復等日常工作。
建議提案辦理工作任務按所涉及的工作內容，交由本局相應科室（單位）負責具體辦理回復。辦理責任分解見附表。
辦理工作要求：確保做到三個100%。即：按時辦結率100%，代表委員滿意率100%，辦理過程中溝通見面率100%。對見面確有困難的要在書面正式回復前電話聯(lián)系溝通，盡最大努力提高問題解決率。
辦理時限要求：會辦件確保在3月8日之前書面或根據(jù)主辦單位要求采取其它形式送達主辦單位；主辦件確保在4月18日前辦結完畢并書面回復（各承辦科室、單位請于4月8日前報送宣調科）。
1、主辦件辦理程序：
（1）書面回復：承辦科室(單位)擬定回復意見→主辦領導審核→法制科審核（只審政策法規(guī)性要求強的）→承辦科室（單位）將定稿的書面回復和電子文檔送宣調科→宣調科匯總、排格式、編文號→尚杰局長會簽→運華局長簽發(fā)→宣調科送達。
（2）網(wǎng)上回復：宣傳科匯總、排格式、編文號→尚杰局長會簽→運華局長簽發(fā)→宣調科通過局辦公文傳輸系統(tǒng)回復。
2、會辦件辦理程序：
承辦科室（單位）擬定會辦意見→會辦領導審核→承辦科室（單位）以市人社局名義（蓋章）書面反饋給主辦單位→經辦科室（單位）將會辦意見送宣調科備存（書面和電子文檔）。
1、實行局領導領辦制。強化局領導對所分管科室（單位）辦理工作的指導協(xié)調。重要簽批件由局長、書記及分管局領導領辦，其他辦理件原則上由各分管領導領辦。領辦領導直接參與回復意見的討論審定工作。
2、加強日常調度督辦。宣傳調研科建立《建議提案辦理工作進度督辦表》，每周收集一次辦理進度，對辦理工作中出現(xiàn)的困難和問題及時向局領導匯報。分管領導要經常指導辦理工作，對經辦科室（單位）出具的回復意見審核把關。
3、注重辦理工作質量。語氣要委婉，態(tài)度要坦誠，篇幅要適度(不能太短)。做到四個講清楚：一是已經解決的問題要把辦理的過程和結果講清楚；二是對列入計劃解決的問題，要把解決的時間和解決的辦法講清楚；三是對列入規(guī)劃需要逐步解決的問題，要把目前存在的困難和準備解決的思路、辦法講清楚；四是由于各種原因確實無法解決的，要把現(xiàn)實困難和客觀原因講清楚，以增進建議提案人對辦理工作的理解與支持。
4、做好信息報送工作。各經辦科室（單位）要及時向宣調科反饋好的經驗、做法和典型事例等，加強宣傳推介，擴大社會影響，確保辦理工作圓滿完成。
（2）《市人社局20xx年建議提案辦理工作任務分解表（會辦件）》
改善提案例篇八
似乎人們都想著如何以行動主動彌補制度和管理的不足，積極主動地在管理上想辦法，今天本站小編在這里為大家分享公司改善提案范文，希望能夠幫到大家。
下面是某世界500強企業(yè)某制造部門成功實施的改善提案制度的案例。它的成功實施，為企業(yè)帶來革命性的變化，不管是在管理制度、行政體系、工作效率還是在生產變革等方面都起到了舉足輕重的作用。
1.目的 激發(fā)全體員工的工作士氣，積累并推廣群體的智慧，不斷提出對工作改善的建議與方法，促進全員參與改善，提高改善意識，以期提高品質、降低成本、提高管理水平，創(chuàng)造優(yōu)秀的、持續(xù)改進的制造部門。
2.適用范圍 適用于本部門的全體員工。
3.規(guī)定
·管理體制：有利于公司文化建設，有利于現(xiàn)場、行政、財務等管理，提高團隊士氣等合理化建議或方案。
·品質改善：降低不良損金額，降低材料不良率，提高產品一次合格率等方面的提案。 ·降低成本：效率提升，作業(yè)方法改善，工藝流程改善，治工具或設備改善，物流改善，布局改善，降低消耗品使用量，其他成本降低之方法的提案。 ·生產技術：生產方式改善與變革的方法與建議，新生產技術的建議、實施方案等提案。 ·有關安全生產、生產環(huán)境改善、5s改善之提案。
3.2.2不受理之范圍
非建設性之批評、抱怨、涉及人身攻擊內容，以及無具體改善內容或內容重復的提案等將不予受理。
3.3改善提案委員會組織機構與職能 3.3.1改善提案組織機構
3.3.2改善委員會職能 (1)委員長的職能
·定期參加提案評審工作;
·改善提案內容與現(xiàn)行的作業(yè)標準、加工標準有沖突時，應先經相關人員確認后，列出臨時標準后實施，實施達到預期效果后修改現(xiàn)行標準。
·為了營造各部門內公平、合理競爭的環(huán)境，各級評審擔當者及改善者本人(或團體)
3.5.1評定基準
(1)創(chuàng)新度(25分) ·必須是本期提出的;
·在此之前沒有類似的作業(yè)方法、加工方法或管理體制等;
·能更高層考慮問題(即超出本職工作范圍)可考慮加分，提倡全局意識; ·對本職工作沒做到位而進行更正的提案，得分有折扣; ·改善提案對某領域具有改善、改革的促進作用。 (2)可實施性(20分)
·兩個方案實施效果相同(但提案者不屬于同一部屬內)，應考慮實施難度。 (3)實施效果(35分)
·根據(jù)投入產出的經濟性原則計算改善效果;
·改善效果要有數(shù)據(jù)說明，具有可操作性和衡量性;
·品質改善時，可從合格率、直行率、不良品金額等方面來衡量。 (4)可推廣性(20分)
·改善后提案方法可否實施標準化。 3.5.2改善提案的評審標準
·凡提交改善提案者都將得到不同程度的表彰、獎勵;
·根據(jù)評審分類確定改善提案的等級，優(yōu)秀提案將獲得部門表彰和獎勵;
為什么提案(合理化建議)活動的持續(xù)力會不強呢?筆者認為首先要解決的是觀念問題。 筆者曾經為深圳市一家港資企業(yè)做培訓，筆者建議董事長要在企業(yè)內搞提案活動、qcc活動、甚至是tpm活動，這位董事長十分詫異地問筆者，“工作沒做好，干部員工理所當然要做改善，這是他們本身的職責，為什么還要搞活動呢?企業(yè)已經給干部員工發(fā)工資了，為什么搞了活動還要發(fā)獎金呢?”筆者詢問這位董事長，“假如員工不搞改善企業(yè)是否會少發(fā)員工的工資呢”?他告訴筆者說不會，筆者又繼續(xù)問他，“假如員工不做改善工資不會少那么員工又為什么要做改善呢”?這位董事長聽后嚴肅地說，“員工做事要有責任心，我們企業(yè)不歡迎沒有責任心的員工……”由于董事長觀念的迂腐，這家企業(yè)競爭力逐漸下降，導致該企業(yè)形成“老板天天忙基層，員工天天談戰(zhàn)略”的滑稽局面。
后來，筆者向這家企業(yè)的老總詳細介紹了臺塑集團合理化改善的做法，并向他贈送了一本《向臺塑學合理化》，老總對此很感興趣，立即要求合理化課角色轉型，他們開始在企業(yè)內部建立了規(guī)范的提案管理制度(《提案改善提交流程》、《提案改善評分標準》、《提案改善獎勵標準》、《提案改善活動效果金額折算標準》等)、qcc活動推行流程，每年舉辦兩次大型的合理化改善成果發(fā)表會，在企業(yè)內部營造了濃厚的改善氛圍，記得提案改善活動推行的第一個月，白身車間一名員工提出了節(jié)約砂紙的提案，一年內便能為公司節(jié)約100多萬人民幣的材料成本。
要效益的精神，使得這家企業(yè)在家具行業(yè)反 傾銷 嚴重不景氣的20xx年，贏得了生存和發(fā)展。
日本的富士施樂公司人均提案件數(shù)達到每人每月3件多。這家公司將提案制度變成員工入廠教育的一個環(huán)節(jié)，在最開始的時候將提案作為每一個員工的一項職責，通過制度保障提案活動的持續(xù)開展，讓員工意識到提案非做不可，逐步培養(yǎng)員工的改善意識，最終成為習慣。而當提案改善在一個企業(yè)內形成了習慣，這勢必會創(chuàng)建積極進取持續(xù)改善的企業(yè)文化，最終使企業(yè)利潤倍增。
提案改善案例 亮點一：某產品總裝節(jié)拍化生產
所屬五分公司利用現(xiàn)場5s、標準化作業(yè)等精益改善工具,重點選擇產品流、物料流、信息流三個方面改善輪式車體總裝生產效率，經過反復三輪次時間測定和作業(yè)平衡分析，對主要的瓶頸工序進行u型化裝配布局改造、工序作業(yè)效率改進，突破了生產瓶頸，初步具備了按節(jié)拍化組織生產的能力。
為確?？傃b節(jié)拍化生產穩(wěn)定運行，同步開展生產異常快速反應系統(tǒng)建設，該系統(tǒng)主要包括相應管理流程、制度和安東系統(tǒng)，通過生產異常處理流程、異常反饋程序、問題處理反應時間要求以及責任單位的目視化管理，實現(xiàn)了生產異常處置制度化、規(guī)范化、信息化，達到了總裝節(jié)拍化生產異常處置快速反應。
同時，通過建立“精益庫”作為中間在制緩沖，對不均衡生產導致生產現(xiàn)場在制品超量和不均衡進行嚴格控制。同步推行庫房條形碼識別系統(tǒng)，提高庫管水平。建立線邊存量規(guī)則，采用拉動式后補充混載物流配送方式，線邊在制品存量得到有效控制，配送效率明顯改善。
亮點二：“百千萬”精益人才培育工程
“百千萬”精益人才培育工程是公司精益思想導入學習期的骨干工程，擬分三年逐步培養(yǎng)100名推行精益生產的精英、1000名踐行精益生產的骨干、10000名執(zhí)行精益生產的員工，按推行、踐行、執(zhí)行三個層級，逐級傳遞、逐級實施、逐級負責，形成有一機特色的精益思想理念、工具方法育成體系。
目前，公司兩級共投資335萬元，建立起包括公司精益研修中心、分子公司精益實踐體驗中心、車間班組精益學習園地三級精益人才育成基地。公司精益研修中心分為中心精益道場、實訓基地兩部分，擁有安全、保全、機加、裝配、品質、成本、研發(fā)、5s及目視化、精益班組管理等9大模塊，其中體驗模塊教室12間、教研室2間，可同時容納340人培訓。 此外，公司還試點建立了3個分子公司級實踐體驗中心和16個精益班組學習園地，使精益管理培訓更加貼近生產、貼近實戰(zhàn)，讓受訓者強化精益理念，掌握各種精益工具和方法，達到“學練合一”的效果。
亮點三：降本增效精細管理見“真金”
亮點四：邁向精益的“1+1”物流工程
“1+1”物流工程，就是1個工位前只能存放1項正在加工的零件，1名職工要對所加工的這1項零件進行標識，1項零件入?yún)^(qū)后停滯1天以上必須流動。
公司在機加、裝配生產單位精益示范區(qū)推行“1+1”物流工程，目地是引導生產班組職工參與物流管理，有效解決生產過程中產品標識加注問題，建立物流運行規(guī)則，提升轉運效率，同時，要簡化現(xiàn)場環(huán)境，提升現(xiàn)場管理水平。
通過控制、引導、激發(fā)班組這個最小生產單元主動參與到物流管理，實現(xiàn)在制品的有序、合理流動,示范區(qū)在制品存量下降24.97%，減少在制品資金占用1480萬，從而降低公司生產經營成本效果明顯。
亮點五：現(xiàn)場5s日清管理及標準化
公司以建立現(xiàn)場管理考評標準為基礎，以定置、目視、工位器具配置為重點，以實施星級銀牌升級達標制度為抓手，構建起一整套現(xiàn)場5s日清管理體系，同時，大力推行現(xiàn)場管理制度標準化工作，先后編制并下發(fā)了《集團公司現(xiàn)場管理目視化工作手冊》、《現(xiàn)場改善100例》、《現(xiàn)場管理百例問題圖解》、《現(xiàn)場工位器具配置手冊》、《現(xiàn)場管理員工應知應會》等一系列現(xiàn)場管理標準化文件，取得了明顯工作效果，現(xiàn)在，示范區(qū)物品定置率、目視化率、工位器具配置率三項指標同比大幅提升50%。
亮點六：精益班組建設和合理化建議活動
精益班組建設重點圍繞打造精益班組園地和培養(yǎng)精益班組長兩項工作展開，通過在示范區(qū)建立內容豐富、形式多樣的班組活動園地，營造溫馨舒適的班組精益學習氛圍，園地成為員工交流、學習精益管理理念、工具、方法，探討精益實踐，分享精益管理成果的陣地。 同時，借助集團公司首屆精益班組長大賽在公司舉辦的機會，廣泛開展精益班組長選拔賽，所有一線班組長都參加了精益班組長技能大賽選拔培訓及筆試，一批懂精益、知精益、掌握精益生產技能的班組長迅速成長，在集團公司首屆精益班組長大賽中，獲得第一名的好成績。
公司還開展了豐富多彩的合理化建議活動，有效激發(fā)員工參與精益改善的熱情，累計征集合理化建議提案17028條，采納17655條，實際節(jié)創(chuàng)效益達到6000多萬元。為鼓舞士氣，公司共計支出獎勵費用260多萬元，其中總部投入獎勵資金就超過100萬元。
亮點七：設備故障維修管理信息平臺建設
針對設備報修流程繁瑣、故障維修經驗未能有效積累和應用等問題，自主開發(fā)和應用設備信息管理系統(tǒng)，建立設備“病歷”檔案制度，建立公司級數(shù)控設備故障維修檔案和分子公司設備故障維修管理信息平臺，實現(xiàn)設備報修信息流轉網(wǎng)絡化及設備故障維修資源共享。 到目前為止，公司設備維修中心共建立精密數(shù)控設備病例檔案8144份，囊括了公司軍品生產線全部精密數(shù)控設備，積累大量準確、真實的維修經驗和數(shù)據(jù)，實現(xiàn)了設備維修經驗數(shù)字化管理與資源共享，單臺設備故障月維修時間平均縮短55.7%。部分分子公司設備信息平臺建設也取得初步成效。
此外，一機集團大成裝備公司在制品存量控制、四分公司刀具集中配送中心建設、宏遠電器公司電纜集中下料、五分公司吊車適時監(jiān)控管理系統(tǒng)、山西北方機械公司以顧客為導向的軍廠聯(lián)動質量預警機制等管理活動，在控制生產運營成本、提升物流轉運效率、優(yōu)化工藝參數(shù)和提升本質安全度等方面，均取得了一定的精益管理工作成效。