報告是指向上級機關匯報本單位、本部門、本地區工作情況、做法、經驗以及問題的報告，怎樣寫報告才更能起到其作用呢？報告應該怎么制定呢？這里我整理了一些優秀的報告范文，希望對大家有所幫助，下面我們就來了解一下吧。
醫院工作報告感想篇一
大家好!
截至20xx年2月31日，資產總額為xxxx元，負債xxxx元，凈資產xxxx元。
(一)資產概況
總資產中，貨幣資金xxxx元，占資產總額的4.63%;其他應收款xxxx元，占資產總額的7.05%;固定資產xxxx元，占資產總額的79.43%。
需要說明的是，今年我院購置了xxxx、xxxx、xxxx等大型醫療設備，共投資xxxx萬元，完成了上年的投資計劃。另外，今年報廢固定資產xxxx元，其中，專用設備xxxx元，一般設備xxxx元，房屋建筑物xxxx元。
(二)負債概況
負債中，主要為購進藥品的應付帳款xxxx元和預收醫療款xxxx元，分別占負債總額的46.31%和45.65%，應付社會保障金xxxx元，占負債總額的0.5%，其他應付款xxxx元，占負債總額的7.53%，主要為大型醫療設備的押金和質保金。
20xx年全年收入總額為xxxx元，支出為xxxx元，收支結余為xxxx元。
(一)收入概況
全年收入總額為xxxx元，分別由以下收入類別構成 )：
1.財政補助收入xxxx元(其中財政專項補助xxxx元)
4.其他收入xxxx元，占總收入的2.02%
由此可見，醫療收入和藥品收入所占總收入比例更趨合理。全年完成業務收入xxxx元，比去年同期增長了15.63%，人均完成任務xxxx元，比去年同期減少了0.89%。
(二)支出概況
全年支出總額為xxxx元，分別由以下支出類別構成：
1.醫療支出xxxx元
(1)其中人員支出xxxx元
包括基本工資xxxx元，津貼xxxx元，獎金xxxx元，社會保障xxxx元，其他支出xxxx元。
(2)公用支出xxxx元
包括辦公費xxxx元，印刷費xxxx元，水電費xxxx元，郵電費xxxx元，交通費xxxx元，旅差費xxxx元，會議費xxxx元，培訓費xxxx元，招待費xxxx元，福利費xxxx元，勞務費xxxx元，物業管理費xxxx元，維修費xxxx元，租賃費xxxx元，專用材料xxxx元，圖書費xxxx元，燃料費xxxx元，洗滌費xxxx元，工會經費xxxx元，提取壞帳準備xxxx元，其他費用xxxx元，工作報告《醫院財務工作報告》。
(3)補助支出xxxx元
包括退休費xxxx元，生活補助xxxx元，住房補助xxxx元，其他支出xxxx元。
2.藥品支出xxxx元
3.其他支出xxxx元
通過以上數據可以看出，所有收入、支出項目基本符合醫院財務運行規律。全年職工工資、獎金、福利共計xxxx元，比去年增長了12.32%，人均xxxx元，比去年增長了6.66%。
財政補助收入xxxx元，預算收入xxxx萬元，完成了預算收入的94.3%;20xx年業務收入xxxx元，預算收入xxxx萬元，完成了預算收入的112%;實際結余xxxx萬元，預算結余xxxx萬元，完成了預算結余的145%。
20xx年，我們以加強醫院財務管理水平為中心，各項工作較以往均有較大提高，資金使用更趨合理，財務預算執行情況正常，圓滿完成了院領導確定的工作任務。
1.深入貫徹以財務管理為中心的管理原則，總結上年度經驗教訓，提高管理水平和執行能力，逐步完善各項財務管理工作，加強對資金的管理和對項目的財務管理，加強成本控制，真正形成良好的財務管理秩序，以良好的財務管理促進我院的健康發展。
2.為了醫院長期發展打下更好的基礎，在完善財務管理制度建設的基礎上，逐步建立一整套預算、核算、分析、監督、數據信息傳遞、財務與其他系統間良好的管控體系。
3.根據今年任務的完成情況，預計20xx年業務收入仍保持xxxx萬元，與20xx年持平，并在確保各項工作正常進行的基礎上，合理調度資金，盡可能減少經費支出，力爭使收支結余達到xxxx萬元。
各位代表，20xx年是我院發展過程中承前啟后的關鍵一年，工作任務十分艱巨，但在上級有關部門的大力支持下，院領導的正確領導下，通過全院廣大職工的共同努力，20xx年將取得更大的發展。
謝謝大家!
醫院工作報告感想篇二
（一）、醫療服務能力、醫政管理水平、人才隊伍素質等不斷提高
1、以扎實開展衛生技術人員“三基三嚴”崗位技能和比武活動為契機，立足崗位，注重實效地在院內進行技能培訓。全年開展了心肺復蘇術、新生兒呼吸困難、血尿少尿無尿、小兒急腹癥、呼吸機的應用等相關急診急救知識培訓，護士 “三基”理論知識及護士崗位基本技能操作（心肺復蘇基本生命支持技術、靜脈留置針輸液技術）競賽等活動。營造良好學術氛圍，很好地促進了年輕衛生技術人員綜合技能的提高，逐步形成按規范操作、按標準落實的運行機制。
2、以深入開展“服務百姓健康行動”、“三好一滿意”、“全國大型義診周”等活動為載體，加強醫療服務體系與能力建設。全年，我院先后五次組織醫務人員分別到*****等地開展義診活動，免費進行體檢、咨詢、診療等服務及健康教育，同時，不斷鞏固普通外科、消化內科等重點學科建設，逐步規范急診科建設，群眾滿意度明顯提升。
3、以管理目標綜合考核為手段，健全院科兩級醫療、護理質控體系，提高醫療、護理管理質量。定期落實醫療和護理質量檢查，并與醫院績效考核并軌，做到優勞優酬，獎懲分明，有效地促進了各項醫療、護理管理目標的實施。加強首診負責制、會診制度、三級醫師查房、疑難病例討論、手術分級管理、術前討論、死亡病例討論、三級護理質量控制等核心制度的落實和監管。
4、抗菌藥物臨床應用趨于合理。xx年度我院在市衛計委組織的二級醫院“抗菌藥物臨床應用”督導檢查中存在較大問題。通過加大抗菌藥物臨床應用的專項整治力度，我院抗菌藥物臨床使用的合理性、使用率和使用強度都有明顯的好轉，xx年的專項檢查我院已順利通過。
5、以消毒供室驗收工作為中心，推進醫院感染規范管理。xx年改建后的消毒供應室，已完成設備裝配，今年工作重點是加強軟件建設，以此推進院感工作全面開展，相關工作在11月份的市二級醫療機構消毒室驗收過程中得到充分肯定。全年無重大院內感染事件發生。
6、以學科建設、創建活動促進全鎮中醫藥服務能力提升。xx年我院把中醫康復科作為重點打造學科，發展迅速，全年收治患者近千人次，并積極開展中醫特色文化建設和宣傳。
7、以內培外修為主，結合人事招聘、人才引進等方式加強醫療衛生人才隊伍建設。定期開展院內業務培訓40余次，參加省市各級業務培訓學習400余人次，并組織全員參加繼續教育公需科目培訓。10月組織承辦了全市醫政工作會議。
（二）、加強藥事管理、基本藥物制度穩步推進
今年，我院在醫院藥事管理委員會的領導下，嚴格按照國家基本藥物政策制度執行，實行平臺采購及零差價銷售，切實保障廣大群眾的利益，逐步加強基本藥物使用監管力度，著力解決發現實施過程中出現的問題，按照二級醫院規范化藥房建設的具體要求嚴格落實，加大投入，改善設施，不斷優化服務流程，提高服務質量，展現良好窗口形象。
xx年，以深入開展黨的群眾路線教育實踐活動為主線，積極踐行社會主義核心價值觀，以黨風廉政建設帶動行風政風建設;嚴格按照“中央八項”規定、國家衛計委“九不準”等文件精神，加大醫藥購銷領域和醫療行為中不正之風專項整治工作力度，弘揚正氣，糾正奢靡腐敗之風，求真務實，使我院的政風、行風和作風建設又上了一個新臺階，更好地詮釋了一切以病人為中心的服務宗旨，真正向人民群眾滿意的醫院踏步前進。
（四）、加大醫院基礎設施建設
今年，我院院內改造工程已基本完成，包括外透視圍墻、門樓、院內路面硬化、亮化綠化工程、籃球場建設、文化長廊、停車棚、路燈等，整個環境煥然一新，中醫康復、五官科病房已規范建設。
1、醫療核心制度落實不到位。全年發生多起醫療糾紛和醫療投訴。新技術的開展停滯不前，未能取得大的突破。
2、績效考核制度雖已開展，但還不夠完善，特別是部分內容操作性不強，影響考核結果的客觀性。
3、醫院文化內涵建設有待加強，凝聚力不足。醫院特有的文化內涵建設有了較大提高，。
4、醫院管理還不規范。最突出的問題是行政執行力不夠，有些制度不能貫徹到底，甚至流于形式，有些制度還不很科學規范，還需逐步完善;部分員工勞動紀律松散，榮辱觀念不強。
總之，一份耕耘，一份收獲。xx年，是我院各項工作取得了全面發展的一年，向遠期目標又邁上了一個堅實的臺階;同時，在有目共睹的成績背后，我們也應該清醒的認識到自身存在的不足。雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越，輝煌的成績已成為過去，放眼未來，我們將再接再厲、銳意進取、迎難而上，為實現我院長遠目標而不懈努力。
醫院工作報告感想篇三
局黨委工作報告回顧和總結了過去八年來公司取得的重大成就和非凡成果，令人鼓舞;擺明了我們面臨的有利和不利條件，提出了構建“一三三四”奮斗目標和工作思路。提出立足基礎設施建設，做強承包商，做優運營商、做好發展商、融入五商中交的的戰略格局。符合企業發展階段的特點和客觀實際，需要各級管理人員認真領會并在工作中大力推進和實踐。
理順發展思路，明確目標任務，規劃發展路徑是企業轉型升級、實現做大做強的有效指引，是今后一切工作開展的根本目標和宗旨。
做強承包商要求我們依托現有工程，尤其是重點項目，實施人才強企戰略，加強人才隊伍建設，人才由工到商的轉變非常迫切，在新的市場經濟條件下，以股東利益最大化、保證國有資產增值的思路要求人才必須從單純的工程施工管理轉向商業頭腦靈活、產業鏈到價值鏈轉變，商品到商務的轉變是統一的。
做強承包商，要求我們有足夠的盈利能力，項目的經營質量需要大力提升，經濟效益顯著、質量效益提高是企業在復雜的市場條件下必須全力推進的工作，虧損是不能被接受的，尤其是經營性虧損，對企業的深遠影響非常惡劣，因此處于行業領先地位的目標非常艱巨。
做強承包商要求我們的科技實力強，首先有豐富的技術成果，是技術資源也是企業軟實力的表現，公司、項目兩級技術管理部門應重新梳理技術成果，分門別類歸納總結，借助互聯網技術充分應用，提高科技成果向經營成果的轉換力度，對新的領域安排專人進行技術跟蹤和成果收集整理，形成詳細的技術成果以便對后續施工管理提供參考，借助特殊項目，激發全員理論聯系實際，提高科技創新能力，真正起到對經營的推動和促進作用。
安全質量管理壓力大，隨著社會監督的不斷加強，行業信譽體系不斷完善，政府對發生重大安全、質量事故單位的處理力度空前加大，面對資質撤銷、市場禁入、人員處分、司法處罰等懲處，必須嚴肅對待，加強依法合規經營的意識，對安全生產、環境保護必須高度重視。
近年在國家基建項目急劇減少、市場競爭日趨激烈、國家法制建設日趨完善的大背景下，我們公司雖然在轉型方面非常成功，但也遇到了發展的瓶頸，各種問題逐漸顯現：傳統市場占有率逐漸走低、開發任務艱巨、企業利潤增長緩慢，同時在前期項目擴張基礎上帶來的管理團隊和員工年輕化，現有工程業務的完成質量(效果)降低。
首先，公司決策機構需要從結構設置、班子組建、部門人員配置方面予以高度重視，在新項目中標后審慎選擇項目部的組織機構。
項目班子成員采用公開招聘的方式，項目員工需要從公司層面形成人力資源信息，各科室又必要掌握各項目相關業務人員的個人信息，及時培養、考核、適時提出提拔任用建議。
加強對特殊項目的監督稽查，及時發現問題，及時糾正項目上錯誤的管理方式。
加強對收尾項目資金的回收工作，必要時制定相應的獎罰措施予以刺激，激發相關人員催要尾款的積極性。
借鑒資金集中獎勵辦法，對類似的信譽評價、質量、安全管理工作開展良好的項目的相關人員予以獎罰，提示工作業績。
嘗試打破現有的以項目為基礎的管理人員績效考核制度，對能力強、能迅速融入不同項目管理團隊的副職人員，劃歸公司統一管理，這樣公司能針對問題項目及時派員加強，這樣既能調動相關人員的工作積極性，又能充分利用這些人的管理特長。
其次，作為項目管理層要積極開展管理創新、技術創新工作，改善和提高項目的管理效果。
作為操作實體的項目部需要重新認識目前所面臨的現狀，政府監督力度越來越多，業主管理要求不斷提升、社會期望越來越高、施工環境越來越復雜、項目承攬的任務越來越重，不能繼續依靠以往的施工經驗，用老方法來進行施工組織和管理。需要在品牌管理、質量管理、安全管理、技術管理、經營管理方面不斷進行創新。
思維創新、組織創新、方法創新、技術創新、四新應用等都是提高項目管理水平的手段。
項目的班子成員、部門負責人首先要有大局意識，以推動公司良性發展為終極目標，以靠得住、能干事、在狀態、善合作的標準要求自己，提高項目班子成員團隊意識。
第三，各級管理機構為員工打造廣闊的個人發展空間。
以局11515人才培養工程為指針，協助員工并為他們謀劃不同的發展途徑，技術創新人才、基礎專業技術代表、優秀項目管理人才等都是他們提升的空間。
公司也以今后的發展方向為依托，為員工劃定切合實際的人才崗位，從執業資格方面有項目管理人員、安全管理人員、技術管理、質量管理、經營管理人才、設備管理人才。從專業方面有橋梁、鐵路、軌道交通、市政、路面、鋼結構人才。技術人員還可細分成施工技術人才、設計技術人才、測量技術人才、試驗技術人才。使有特殊專長的人才在管理崗位有限的條件下從待遇方面得到補償。
第四，還要以規范制度落實、效能監察為抓手繼續提升項目執行力度。
部分快速提拔起來的干部對制度的理解和執行有偏差，依靠以往的經驗來應對新的崗位和外部條件，好多制度得不到有效的落實是目前出現問題的深層原因。需要項目班子成員帶頭學習，自我加壓，提高對規章制度的執行力度，加強對所屬員工的言傳身教，提高整個項目團隊的執行力度，是改善現狀的一個重要手段。
第五，對新員工需要研究相應的教育培訓方法，引導他們快速融入項目管理中。
繼續以“導師帶徒”崗位帶徒的方式以老帶新，提高新員工熟悉現場管理的速度。畢竟工程施工還有相當的經驗需要傳承，而這些經驗又非新人靠自己能快速積累。
我們公司有豐富的施工經驗，有高水平的技術創新成果，建議技術質量科應用互聯網技術，不斷收集整理相關技術資料，對常規技術形成標準文件，項目技術部門能夠根據具體情況合理選擇，減少重復研究的成本，以使他們有足夠的時間去加強現場管理。
對各種工藝編制施工卡片，讓新來的技術人員照流程執行，減少管理過程中的偏差，提高施工效率和質量安全水平。
對高新技術(懸索橋、盾構等)在借助外部資源的基礎上，技術中心及時介入，全面掌握相關核心技術，借助項目平臺不斷進行比選，形成我們的企業標準，為技術轉換成效益奠定基礎。
我們必須以局黨代會精神為指引，發揮組織的引領、監督、幫助作用，從基礎建設、基礎制度、基本要求上抓項目管控，多舉措進行成本、安全、質量管控、降本增效。通過抓風險管理、完善風險評估和內部風險評價控制，抓執行力，通過過程控制，提高安全風險管控水平，強化問責機制，以安全、質量為紅線，抓制度落實，抓人員培訓和考核，以制度、機制規范員工的執行力，為完成公司的年度目標而奮斗。