心中有不少心得體會(huì)時(shí)，不如來(lái)好好地做個(gè)總結(jié)，寫一篇心得體會(huì)，如此可以一直更新迭代自己的想法。大家想知道怎么樣才能寫得一篇好的心得體會(huì)嗎？以下是小編幫大家整理的心得體會(huì)范文，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。
敢于擔(dān)當(dāng)?shù)男牡皿w會(huì)篇一
;學(xué)習(xí)《敢于負(fù)責(zé)，勇于擔(dān)當(dāng)》心得體會(huì)
國(guó)網(wǎng)左權(quán)供電公司 劉向軍
近日，我拜讀了《敢于負(fù)責(zé)，勇于擔(dān)當(dāng)》一書，收獲感想頗多。負(fù)責(zé)就是要認(rèn)真踏實(shí)，盡到應(yīng)盡的責(zé)任。擔(dān)當(dāng)，就是承擔(dān)并負(fù)起責(zé)任，是人們?cè)诼氊?zé)和角色需要的時(shí)候，毫不猶豫，責(zé)無(wú)旁貸地挺身而出，全力履行自己的義務(wù)，并在承擔(dān)義務(wù)當(dāng)中激發(fā)自己的全部能量。作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部，如果沒有事業(yè)心、責(zé)任感、原則性，那就是沒有擔(dān)當(dāng)精神。
孔子曰:“士不可以不弘毅，任重而道遠(yuǎn)，仁以為己任，不亦樂乎?死而后已，不亦遠(yuǎn)乎?”。習(xí)近平在2010年秋中央黨校開學(xué)典禮時(shí)提出:“權(quán)力的行駛與責(zé)任的擔(dān)當(dāng)緊密相連有權(quán)必有責(zé)，看一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部，很重要的是看有沒有責(zé)任感，有沒有擔(dān)當(dāng)精神”。對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)干部來(lái)說，責(zé)任心不是空洞的、抽象的，而是具體的、實(shí)在的，要體現(xiàn)在具體的工作中。再好的思路都要靠操作來(lái)保障，再好的決策都要靠執(zhí)行來(lái)落實(shí)。操作力行不行，執(zhí)行力強(qiáng)不強(qiáng)，既是領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)和能力的重要反映，也是領(lǐng)導(dǎo)干部有沒有責(zé)任心，敢不敢擔(dān)當(dāng)?shù)闹匾獦?biāo)志。有責(zé)任感的干部才能全身心投入到工作中，有擔(dān)當(dāng)精神的干部才能敢挑重?fù)?dān)。具備這些品質(zhì)，才算是一個(gè)合格的領(lǐng)導(dǎo)。
在日常工作中，大家都曾聽到過這些話：“這不是我的責(zé)任”、“這是別人的責(zé)任”、“這事我負(fù)不了責(zé)任”、“我只能負(fù)一部分責(zé)任”、“別人應(yīng)該對(duì)我負(fù)責(zé)任”、“我已經(jīng)負(fù)責(zé)任了，結(jié)果只能這樣”等等。當(dāng)我們聽到這些話時(shí)，作何感想？
范仲淹有一句名言: 為官私罪不可有， 公罪不可無(wú)。
溫家寶總理提出:“事不避難，勇于擔(dān)當(dāng)。” 這是溫總理在告誡所有領(lǐng)導(dǎo)干部: 為官就得敢于負(fù)責(zé)，勇于擔(dān)當(dāng)，越是困難越向前， 否則，只求一般、不敢突破， 是做不成大事的。
實(shí)踐證明，領(lǐng)導(dǎo)干部有沒有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任心，能不能忠于職守、盡職盡責(zé)地做好每一項(xiàng)工作，直接關(guān)系到廣大人民群眾的切身利益，關(guān)系到改革發(fā)展穩(wěn)定的大局。強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)是領(lǐng)導(dǎo)干部 執(zhí)政為民的根本要求。
黨執(zhí)政的根本目的就是使人民的生活更加美好。
一個(gè)地方的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和群眾生活的改善，很大程度上取決于當(dāng)?shù)仡I(lǐng)導(dǎo)干部的責(zé)任心和能力水平。毛澤東同志有句名言: 世界上怕就怕“認(rèn)真"二字，共產(chǎn)黨人就最講認(rèn)真。最講認(rèn)真，也就是最講責(zé)任。領(lǐng)導(dǎo)干部有著比一般干部群眾更高的責(zé)任要求和責(zé)任境界。鄧小平同志就曾深刻指出:“執(zhí)政黨也不是很容易當(dāng)?shù)摹?zhí)了政，黨的責(zé)任就加重了，共產(chǎn)黨員的責(zé)任就加重了，我們領(lǐng)導(dǎo)干部的責(zé)任就加重了。”各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部只有牢固樹立強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)，一心為民，奮發(fā)有為，同時(shí)又清正廉潔，才能造福群眾，贏得民心，我們黨執(zhí)政才能擁有更加堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
責(zé)任心的重要表現(xiàn)還要求領(lǐng)導(dǎo)干部必須堅(jiān)持依法行政。
遵守憲法和法律是政府一切工作的根本原則。領(lǐng)導(dǎo)干部要嚴(yán)格按照法定權(quán)限和程序行使權(quán)力、履行職責(zé)，不斷提高依法行政能力。只有全面推行依法行政，努力做到有權(quán)必有責(zé)、用權(quán)受監(jiān)督，讓權(quán)力在陽(yáng)光下運(yùn)行，才能保證人民賦予的權(quán)力始終用來(lái)為人民謀利益。
現(xiàn)在有一種不好的現(xiàn)象，那就是一些地方出現(xiàn)了政府權(quán)力部門化，部門權(quán)力利益化，部門利益?zhèn)€人化，個(gè)人利益商品化的傾向。因而嚴(yán)重削弱了政府的權(quán)力，敗壞了政府在人民群眾心目中的形象，權(quán)力變成了少數(shù)部門甚至少數(shù)人謀私的工具，這是必須要高度重視的。國(guó)家的一切權(quán)力都是人民的，人民是國(guó)家的主人，人民是權(quán)力的所有者。這樣的道理人人都明白，人人都清楚，但“操作”起來(lái)卻事與愿違。其原因，就在于長(zhǎng)期受“官本位”體制及其思想的影響，形成了一種“潛規(guī)則”，即領(lǐng)導(dǎo)干部“位高權(quán)重責(zé)任輕”。領(lǐng)導(dǎo)干部可以享受特權(quán)，可以一言九鼎，可以超越法規(guī)，卻不可以被民眾質(zhì)詢、問責(zé)。這種“潛規(guī)則”，極易造成權(quán)力層充斥“逐利者”，而非 “干事者”，充斥“為己謀利者”，而非“為民謀利者”。因此，只有樹立起權(quán)責(zé)統(tǒng)一的施政理念，才會(huì)促使領(lǐng)導(dǎo)干部小心翼翼、兢兢業(yè)業(yè)地行使手中的權(quán)力。
實(shí)現(xiàn)“有權(quán)必有責(zé)，用權(quán)受監(jiān)督”，就必須建立行政執(zhí)法依法公開制度、執(zhí)法過錯(cuò)責(zé)任追究制度和執(zhí)行行為評(píng)議考核制度，切實(shí)解決有法不依、執(zhí)法不嚴(yán)、違法不究的問題。
由此可見，陽(yáng)光是最好的防腐劑，只有在透明的環(huán)境下，權(quán)力才不敢逾越法律規(guī)定的界限。權(quán)力越大，越離不開監(jiān)督。有了監(jiān)督，再大的權(quán)力也不至于變成個(gè)人的資本。看干部，要看敢不敢負(fù)責(zé)、有沒有擔(dān)當(dāng)。“把黨和人民賦予的職責(zé)看得比泰山還重”，黨的十七屆五中全會(huì)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部精神狀態(tài)、工作姿態(tài)提出新要求，強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)干部要有責(zé)任意識(shí)，對(duì)工作盡心盡責(zé)。這是時(shí)代的使命：戰(zhàn)略機(jī)遇期、改革攻堅(jiān)期，社會(huì)轉(zhuǎn)型期、矛盾凸顯期，工作好做又難做，只有高度負(fù)責(zé)、敢于擔(dān)當(dāng)，主動(dòng)把握機(jī)遇，積極應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，才能大有作為；這也是現(xiàn)實(shí)的要求：利益多元、訴求多樣，解難題、破制約，需要更加奮發(fā)進(jìn)取，而卻有一些干部精神不振、心態(tài)失衡，弱化了責(zé)任、消解了擔(dān)當(dāng)。
作為帶頭人、領(lǐng)路者，領(lǐng)導(dǎo)干部的責(zé)任不僅關(guān)乎個(gè)人，更關(guān)乎一個(gè)地方的發(fā)展、一方百姓的福祉。責(zé)任與機(jī)遇成正比，“良農(nóng)不為水 旱不耕，良賈不為折閱不市”，如果有責(zé)缺少擔(dān)當(dāng)，在位不在狀態(tài)，就會(huì)錯(cuò)失機(jī)遇、 耽誤進(jìn)程，干不出成績(jī)，打不開局面。責(zé)任擔(dān)當(dāng)缺失的主要表現(xiàn)，或是不敢負(fù)責(zé)，沒有擔(dān)當(dāng)?shù)哪芰?缺少對(duì)現(xiàn)實(shí)情況的了解，缺乏對(duì)復(fù)雜局面的判斷，看不清趨勢(shì)，做不出決斷。或是不愿負(fù)責(zé)，沒有擔(dān)當(dāng)?shù)挠職?“得罪人”的事不干，“討人嫌”的話不說，只要不出事，寧愿不做事。更有甚者，自己不負(fù)責(zé)任，還對(duì)敢于擔(dān)責(zé)的干部風(fēng)言風(fēng)語(yǔ)、說三道四，腐蝕正氣、助推歪風(fēng)。
責(zé)任不是空洞的、抽象的，而是具體的、實(shí)在的。一言一行，一崗一位，都能見責(zé)任、見擔(dān)當(dāng)。
只有開啟思想的閘門，才能拓寬發(fā)展的天地。任何一個(gè)時(shí)期經(jīng)濟(jì)社會(huì)的改 革發(fā)展，都離不開解放思想這條主線。越是發(fā)展困難大、矛盾多、任務(wù)重，越是要解放思想; 越是發(fā)展成績(jī)大、形勢(shì)好、水平高，越不能放松解放思想，必須把解放思想置于萬(wàn)事之先。在一定程度上，思想解放的程度，決定了發(fā)展的速度!
我們會(huì)想，說這些話的人首先多少表示了與“我”無(wú)關(guān)，想要把“我”排除在事情之外的想法，他們也許認(rèn)為誰(shuí)負(fù)責(zé)任就等于誰(shuí)的過錯(cuò)，多做事就可能多出錯(cuò)。有了這樣的想法，當(dāng)在工作發(fā)生失誤時(shí)，常常會(huì)發(fā)生的情況是：責(zé)任面前逃避，麻煩面前無(wú)人問津，問題面前能推就推，能躲就躲，長(zhǎng)此以往就會(huì)產(chǎn)生“工作無(wú)人做，責(zé)任互相推”的可怕局面。
我們追憶、懷念“勇于批評(píng)和自我批評(píng)”的年代，也會(huì)在一些事情面前不禁感慨這年頭“勇于負(fù)責(zé)、敢于擔(dān)當(dāng)”顯得是那么難能可貴。我們又如何才能真正做到勇于負(fù)責(zé)、敢于擔(dān)當(dāng)這種胸懷和氣度呢？
首先，勇于負(fù)責(zé)、敢于擔(dān)當(dāng)就應(yīng)該有百分百的心態(tài)。具備了這樣積極的心態(tài)，做事情就會(huì)努力、認(rèn)真、負(fù)責(zé)。就算是工作中出現(xiàn)失誤，也會(huì)心甘情愿地接受處罰，不會(huì)心生委屈。百分百負(fù)責(zé)任的心態(tài)能為自己帶來(lái)人生的決定權(quán)，帶來(lái)操之在我的內(nèi)心自由。
其次，勇于負(fù)責(zé)、敢于擔(dān)當(dāng)是關(guān)于自己的，自己才是責(zé)任的主體。不要把目標(biāo)放在別人身上，不是在為別人找責(zé)任。所以，當(dāng)發(fā)生任何事情時(shí)，應(yīng)立刻想到這與“我”有關(guān)，把“我的責(zé)任”放在首位，如果“我”再努力些，結(jié)果會(huì)更好些。
另外，勇于負(fù)責(zé)、敢于擔(dān)當(dāng)應(yīng)該是積極主動(dòng)地去承擔(dān)。負(fù)責(zé)任不是一種負(fù)擔(dān)，當(dāng)我們主動(dòng)地、自愿地負(fù)責(zé)任，心情是很輕松的。積極主動(dòng)負(fù)責(zé)任就會(huì)主動(dòng)尋找解決問題的辦法，也不會(huì)成為責(zé)任的受害者。
鯤鵬展翅九萬(wàn)里，扶搖而上，孰不知在“鷹擊長(zhǎng)空”凌云壯志的背后又蘊(yùn)藏著多少次騰飛瞬間的勇氣和失敗的淚水。我們追日人也正是秉持了勇于負(fù)責(zé)、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)木瘢皶r(shí)精進(jìn)，才創(chuàng)造出了如今的成績(jī)。讓我們繼續(xù)堅(jiān)持發(fā)揚(yáng)“勇于負(fù)責(zé)、敢于擔(dān)當(dāng)”的精神，為我們的工作加油鼓勁！
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;敢于承受勇于擔(dān)當(dāng)
范以錦，1969年畢業(yè)于暨南大學(xué)經(jīng)濟(jì)系，1970年進(jìn)入《南方日?qǐng)?bào)》。曾任南方日?qǐng)?bào)社社長(zhǎng)、總編輯，南方報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)董事長(zhǎng)。現(xiàn)任廣東省新聞工作者協(xié)會(huì)主席，暨南大學(xué)新聞與傳播學(xué)院院長(zhǎng)、教授。曾被《傳媒》《今傳媒》《南方周末》等媒體評(píng)為“中國(guó)傳媒年度人物”“最具影響力傳媒人物”“最具創(chuàng)新成就傳媒人物”“最具贊許人物”等稱號(hào)。
他被譽(yù)為南方報(bào)業(yè)的“教父”，他是最早將品牌概念引入中國(guó)報(bào)業(yè)的人，他是“多品牌戰(zhàn)略”“跨區(qū)域經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略”“人才戰(zhàn)略”等一系列拓展戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)者和推動(dòng)者，他開創(chuàng)了媒體“龍生龍、鳳生鳳”的子品牌戰(zhàn)略模式，開啟了中國(guó)報(bào)業(yè)的“品牌”時(shí)代……他就是廣東省記協(xié)主席、暨南大學(xué)新聞與傳播學(xué)院院長(zhǎng)范以錦。
記者與范以錦聯(lián)系過兩次，這兩次他都是剛從廣東的地市報(bào)講課回到廣州。自2006年12月卸任南方報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)董事長(zhǎng)、南方日?qǐng)?bào)社社長(zhǎng)后，作為資深報(bào)人，他逐漸變成了一個(gè)傳媒理論的研究者、宣傳者，出現(xiàn)在各種學(xué)術(shù)會(huì)議，講學(xué)于各類院校及媒體單位。這就是從業(yè)界轉(zhuǎn)向?qū)W界后的范以錦當(dāng)下的現(xiàn)實(shí)生活。
低調(diào)而個(gè)性的“老范”
當(dāng)人們看到南方報(bào)業(yè)飛速成長(zhǎng)的時(shí)候，當(dāng)人們對(duì)《南方日?qǐng)?bào)》《南方周末》《南方都市報(bào)》《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道》《南方人物周刊》等知名媒體心存敬意的時(shí)候，當(dāng)人們把傳媒改革的目光都聚集于南方的時(shí)候，把南方報(bào)業(yè)帶向空前輝煌的范以錦不能不被提及。
與南方報(bào)業(yè)個(gè)性鮮明、獨(dú)樹一幟、“高歌猛進(jìn)”的子媒體、子品牌相比，范以錦一直保持低調(diào)而隨和的個(gè)性。南方是一片開放的熱土，可范以錦感言：“南方的報(bào)人，相對(duì)是比較純粹的。”
幾年前，他在南方報(bào)業(yè)首次提出“報(bào)系理念”，先后創(chuàng)建了“21世紀(jì)報(bào)系”“南周報(bào)系”“南都報(bào)系”三大報(bào)系組織運(yùn)營(yíng)結(jié)構(gòu)，提出并實(shí)施“龍生龍、鳳生鳳”的快速發(fā)展系列報(bào)刊的滾動(dòng)發(fā)展模式。如此一來(lái)，整個(gè)集團(tuán)運(yùn)作有序，品牌價(jià)值管理已經(jīng)形成了集團(tuán)、報(bào)系和媒體三個(gè)層次的金字塔結(jié)構(gòu)。在他帶領(lǐng)的南方報(bào)人的共同努力下，集團(tuán)各報(bào)刊以新的品牌理念和強(qiáng)勢(shì)出擊雄踞一方，使得“南方”二字萬(wàn)眾矚目。
雖然“南方報(bào)業(yè)”名揚(yáng)海外，但在2003年以前，范以錦并不為人知。被《南方周末》評(píng)為2003年度“致敬之年度最具贊許傳媒人物”后，他在公眾場(chǎng)合的露面也逐漸多了起來(lái)。對(duì)此，他解釋：“我一向是個(gè)處事低調(diào)的人，知道我的性格的同事有兩個(gè)評(píng)價(jià)：一是為人寬厚，二是在重大問題上原則性強(qiáng)。這原則性包括對(duì)上和對(duì)下。”這兩個(gè)看似有點(diǎn)沖突的性格特點(diǎn)，在他的身上都是最明顯的，又是協(xié)調(diào)自然的。這一次被拉出來(lái)當(dāng)公眾人物，不是他的本意。他一推再推，還說過“不要把我往火上烤了”。但有人執(zhí)意說，為了南方報(bào)業(yè)的品牌建設(shè)和推廣，作為一把手的身份，一點(diǎn)也不亮相是不對(duì)的，這也是為南方報(bào)業(yè)做出的另一份貢獻(xiàn)吧。
期望給集團(tuán)留下思路、留下人才、留下未來(lái)發(fā)展的后勁
1969年，范以錦從暨南大學(xué)經(jīng)濟(jì)系畢業(yè)，安排到農(nóng)場(chǎng)勞動(dòng)待分配，1970年從農(nóng)場(chǎng)分配到了《南方日?qǐng)?bào)》，后又到農(nóng)村當(dāng)大隊(duì)副隊(duì)長(zhǎng)，在粵東山區(qū)當(dāng)記者，當(dāng)農(nóng)村基層干部、記者站站長(zhǎng)，寫過大量的農(nóng)村題材及國(guó)有企業(yè)改革的文章。先后任南方日?qǐng)?bào)社副總編輯、總編輯、社長(zhǎng)，南方報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)黨委書記、管委會(huì)主任，南方報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)公司董事長(zhǎng)，中國(guó)記協(xié)副主席等眾多職務(wù)。
這些經(jīng)歷一方面使他具備了報(bào)人“良知與愛心”的情懷，另一方面也讓他“深知中國(guó)發(fā)展的現(xiàn)狀和國(guó)情”，具備了政治家辦報(bào)的敏銳、胸懷、智慧與藝術(shù)。
“走上新聞道路是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)年代人事制度的產(chǎn)物。組織分配，我別無(wú)選擇。”據(jù)范以錦回憶，他填的畢業(yè)去向的第一志愿是廣州，第二志愿是自己的家鄉(xiāng)廣東梅州。當(dāng)時(shí)南方日?qǐng)?bào)社到暨南大學(xué)來(lái)要人，暨南大學(xué)推薦了他。
從事新聞這么多年來(lái)，范以錦時(shí)刻面臨著挑戰(zhàn)。但他都努力逐步地把它化解。“在業(yè)界工作的后期，南方報(bào)團(tuán)面對(duì)的一系列風(fēng)浪，對(duì)自己的挑戰(zhàn)，對(duì)心理的折磨是難以想象的。在每一次風(fēng)浪中，下屬有關(guān)當(dāng)事人的痛苦主要來(lái)自于稿件的取舍，工作的變更。而我的痛苦則來(lái)自于心疼才氣，心疼企業(yè)實(shí)力受損，心疼對(duì)新聞理想的摧殘。” 范以錦說。
“沒有太多的欲望，淡泊明志”，然而，并不代表他沒有夢(mèng)想。“期望能在我退出集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)崗位之前，給集團(tuán)和報(bào)業(yè)留下一些可以利用和推動(dòng)進(jìn)一步發(fā)展的財(cái)富。最重要的是無(wú)形的財(cái)富，也就是留下思路、留下人才、留下未來(lái)發(fā)展的后勁。”
或許，正如“我們的夢(mèng)想就是國(guó)家的夢(mèng)想”那句名言一樣，他的夢(mèng)想就是中國(guó)報(bào)人純粹的夢(mèng)想。
四種角色變化意味著內(nèi)涵的豐富、功力的提升
自參加工作以來(lái)，范以錦經(jīng)歷過從記者到編輯，從總編輯、社長(zhǎng)、董事長(zhǎng)到新聞學(xué)院院長(zhǎng)這四種角色的變化。
“四種角色對(duì)于我的人生意味著內(nèi)涵的豐富、功力的提升。”范以錦說：角色的變化不是急拐彎，而是一步一步循序漸進(jìn)的結(jié)果，轉(zhuǎn)變需要打好基礎(chǔ)。從記者到編輯，到總編輯、社長(zhǎng)，每個(gè)角色都有內(nèi)在聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)了從單一角色到立體角色的變化，是一個(gè)內(nèi)涵豐富和潛質(zhì)提升的過程，也是一個(gè)不斷深化的過程。
在這四個(gè)角色中，南方報(bào)業(yè)給他留下了最深刻的印記。他用一句話來(lái)表述南方報(bào)業(yè)的理念，那就是“品牌媒體創(chuàng)新力量”。
他的專著《南方報(bào)業(yè)戰(zhàn)略》用很大的篇幅講品牌戰(zhàn)略。他認(rèn)為，“品牌媒體創(chuàng)新力量”既包含著人才機(jī)制的創(chuàng)新，也包含著人才開發(fā)而形成的創(chuàng)新力量。品牌戰(zhàn)略、跨區(qū)域經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，貫穿其中的是人才戰(zhàn)略。優(yōu)秀人才的聚集和良好的人才競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，是支撐著報(bào)業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
新聞人生強(qiáng)化了心理承受力，磨練了敢于擔(dān)當(dāng)?shù)木?
從1970年到2006年，30多年的新聞經(jīng)歷讓范以錦的人生充滿傳奇，但這段經(jīng)歷也讓他快速成長(zhǎng)、邁向成熟、獲得成就。他用一句簡(jiǎn)短的話語(yǔ)總結(jié)了自己的新聞人生：強(qiáng)化了心理承受力，磨練了敢于擔(dān)當(dāng)?shù)木瘛?/p>
“在工作和生活中，遇到磨難和挫折，我都敢于面對(duì)。困難時(shí)刻都有，不能承受就不能前進(jìn)，不能擔(dān)當(dāng)就不能保護(hù)身邊的團(tuán)隊(duì)，也就不可能凝聚和發(fā)揮好團(tuán)隊(duì)的力量。”范以錦說，一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者要用魅力和智慧去感召人、團(tuán)結(jié)人、吸引人。
在《南方周末》《南方都市報(bào)》面臨一些壓力和困難時(shí)，他也是敢于擔(dān)當(dāng)，并以科學(xué)的方式和不尋常的智慧有效地把它們化解。“對(duì)外來(lái)說，該檢討的要檢討，我勇于承擔(dān)責(zé)任。該堅(jiān)持的要堅(jiān)持，這也是原則性問題，對(duì)原則問題我還是比較強(qiáng)硬的。”
通常，有一些年輕人在壓力之下苦惱，找他傾訴，他都耐心疏導(dǎo)：“他們還是能夠接受的。因?yàn)槟贻p，可能他們對(duì)國(guó)情了解得還不透徹，在辦報(bào)的過程中有一些度把握得不太好，政治的大底線是不能隨意突破的。有些事情，報(bào)道出去后會(huì)引起強(qiáng)烈社會(huì)動(dòng)蕩的，我們還是要把控住。”
《南方周末》近幾年來(lái)的“鋒芒收斂”式轉(zhuǎn)型招來(lái)外界的諸多指責(zé)，《南方都市報(bào)》走“主流媒體”的道路，被外界理解為報(bào)業(yè)面臨環(huán)境壓力下的某種妥協(xié)，但范以錦對(duì)此并不完全認(rèn)同：要從國(guó)情的基礎(chǔ)去考慮。而且‘主流就是力量’，問題在于什么叫‘主流’，如何做好‘主流’。”
中國(guó)傳媒的未來(lái)走向是跨媒體跨區(qū)域跨行業(yè)
作為傳媒專家，范以錦多次撰文預(yù)測(cè)中國(guó)傳媒業(yè)的未來(lái)。“中國(guó)傳媒業(yè)的未來(lái)走向是大舉進(jìn)入融媒時(shí)代，跨媒體跨區(qū)域跨行業(yè)發(fā)展。”他指出，這是中國(guó)傳媒業(yè)做強(qiáng)做大的必由之路。媒體環(huán)境時(shí)緊時(shí)松，波浪前進(jìn)，但這一方向不會(huì)改變。
市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)就意味著優(yōu)勝劣汰，有媒體被淘汰出局是正常現(xiàn)象。范以錦認(rèn)為，對(duì)于報(bào)紙而言，優(yōu)勝劣汰的一種重要表現(xiàn)是新興報(bào)紙蓬勃發(fā)展。以全新的辦報(bào)理念，以準(zhǔn)確的市場(chǎng)定位，以創(chuàng)新的運(yùn)行機(jī)制打造出來(lái)的新興報(bào)紙，天生就有適應(yīng)市場(chǎng)、駕馭市場(chǎng)的能力，它們將贏得競(jìng)爭(zhēng)。和那些被寒流驅(qū)逐、即將被市場(chǎng)淘汰的報(bào)紙完全不同，新興的報(bào)紙能夠?qū)⑤浾搶?dǎo)向和市場(chǎng)導(dǎo)向相結(jié)合，具有超前的辦報(bào)理念，同時(shí)它擁有生命力強(qiáng)大的運(yùn)行機(jī)制，能夠以精準(zhǔn)的市場(chǎng)定位影響特定細(xì)分讀者，在細(xì)分市場(chǎng)中形成不可替代的差異化優(yōu)勢(shì)。
“改革創(chuàng)新，讓我們更加從容抵御寒流、擁抱春天。”是范以錦講學(xué)中時(shí)常講到的一句名言。在他看來(lái)，迎接多媒體共存共榮、共同發(fā)展的春天必須要進(jìn)一步加大改革的步伐。改革，才能迎來(lái)報(bào)業(yè)的春天；不改革，我們將要面對(duì)的不是個(gè)別報(bào)刊媒體“嚴(yán)冬”般的考驗(yàn)，而是整個(gè)報(bào)業(yè)脫離中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，是輿論陣地的喪失。
做好一個(gè)社長(zhǎng)對(duì)做好一個(gè)院長(zhǎng)的益處顯而易見
做院長(zhǎng)和做社長(zhǎng)的最大不同在哪里？這是范以錦近一年來(lái)思考得最多的問題。如今他已找到答案：“做院長(zhǎng)要靜心研究學(xué)問，做社長(zhǎng)要緊張應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)。”宣傳有紀(jì)律，討論無(wú)禁區(qū)。在校園里，具有寬松自由的話語(yǔ)環(huán)境，而在媒體里，報(bào)紙上的言論、報(bào)道，有嚴(yán)格的口徑，宣傳無(wú)小事。
他認(rèn)為，做好一個(gè)社長(zhǎng)對(duì)做好一個(gè)院長(zhǎng)的益處是顯而易見的。①當(dāng)好社長(zhǎng)要有好的思路，做院長(zhǎng)同樣需要好的思路。②業(yè)界講究如何使用人才，學(xué)界是講究如何培養(yǎng)人才。做過社長(zhǎng)后，更懂得如何培養(yǎng)新聞人才。③在新聞學(xué)界與業(yè)界嚴(yán)重脫節(jié)的今天，有過業(yè)界經(jīng)歷的人從事傳媒教育更加關(guān)注新聞理論與實(shí)踐的統(tǒng)一，更能把握好傳媒教育的針對(duì)性。
“我不是最有本事的人。但作為社長(zhǎng)，我有責(zé)任把最有本事的人用到最關(guān)鍵的崗位上，把各種人用到最適合他發(fā)揮才能的地方。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該是黏合劑，把人才黏合在一起。”范以錦說，在領(lǐng)導(dǎo)者與下屬的關(guān)系定位中，他把自己定位為“一塊磁鐵”，在他周圍，形成人才聚集的磁場(chǎng)。
包容、理性的社會(huì)容易引發(fā)百家爭(zhēng)鳴、百花齊放，同理，一個(gè)包容、溫和的領(lǐng)導(dǎo)，能夠促進(jìn)更多個(gè)性突出的優(yōu)秀人才的成長(zhǎng)。在“包容、溫和”的范以錦的領(lǐng)導(dǎo)下，南方報(bào)業(yè)一直充滿銳意創(chuàng)新的精神，因?yàn)楸澈笠蝗河兴枷搿⒂懈星椤⒂袆?chuàng)造力的人在支撐著、延續(xù)著這種精神。
執(zhí)著追求新聞的理念和強(qiáng)化持續(xù)學(xué)習(xí)的能力
傳媒業(yè)是實(shí)踐性很強(qiáng)的行業(yè)，但決不能培養(yǎng)適應(yīng)性弱的“新聞技工”，業(yè)界迫切需要既有理論又有實(shí)操經(jīng)驗(yàn)的傳媒大學(xué)生。范以錦認(rèn)為，傳媒教育要確立這種觀念：業(yè)界對(duì)新聞人才的要求就是我們傳媒教育培養(yǎng)的目標(biāo)。如果說綜合素質(zhì)，應(yīng)該包括三個(gè)方面：職業(yè)道德、專業(yè)精神、創(chuàng)新能力。如果從業(yè)務(wù)的角度來(lái)看，傳媒采編部門需要的大學(xué)生應(yīng)是“三項(xiàng)基本創(chuàng)新能力”兼?zhèn)?一是適應(yīng)新聞內(nèi)容創(chuàng)新的過硬的語(yǔ)言文字表達(dá)能力；二是具有洞察社會(huì)的特有視覺和方法的能力；三是把握新聞發(fā)展趨勢(shì)的創(chuàng)新能力。
當(dāng)然“三種基本創(chuàng)新能力”也不是一下子就能做到的。但范以錦表示：“學(xué)生要自覺培養(yǎng)持續(xù)學(xué)習(xí)的能力，使之成為永不衰竭的‘創(chuàng)新能力’的源泉。”
作為院長(zhǎng)，他對(duì)傳媒教育充滿期待：建立適應(yīng)傳媒業(yè)發(fā)展趨勢(shì)的有深度、有高度，能應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)的傳媒教育體系。從傳媒教育大綱到課程設(shè)置，到專業(yè)設(shè)置，到新聞理論研究，傳媒教育要不斷適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展需要，并不斷創(chuàng)新。
作為新聞前輩，他對(duì)年輕新聞人寄予厚望：執(zhí)著追求新聞的理念和強(qiáng)化持續(xù)學(xué)習(xí)的能力。不論是在學(xué)界還是在業(yè)界，現(xiàn)有的知識(shí)是有限的，只有不斷學(xué)習(xí)，才能適應(yīng)形勢(shì)需要。而學(xué)習(xí)的動(dòng)力正是理想和理念。
在走過了人生的六十多個(gè)春秋之后，范以錦這樣總結(jié)自己：“年輕時(shí)候的夢(mèng)想與追求是模糊的，但到了中老年后，愈來(lái)愈清晰，甚至對(duì)理想和追求達(dá)到了如癡如醉的地步。”
（作者系華中科技大學(xué)新聞與信息傳播學(xué)院新聞學(xué)博士生、《黃鶴樓周刊》主編）
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人生漫漫，何必每天都風(fēng)塵仆仆，行色匆匆。遇到好看的風(fēng)景，不妨駐足欣賞，一旦錯(cuò)過，也許我們錯(cuò)過的不只是一個(gè)春天，而是我們整整一生。敢于擔(dān)當(dāng)是一種使命。于你，于我，于事，于物，我們不妨從容點(diǎn)好！男人因從容而自信；女人因從容則優(yōu)雅；無(wú)論男人，抑或女人，唯有自信，方能從容！當(dāng)今社會(huì)，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存、發(fā)展與矛盾隨行，干事創(chuàng)業(yè)面臨許多新情況、新問題。敢于擔(dān)當(dāng)是一種責(zé)任、一種精神，更是一種能力，是黨的干部必須具備的基本素質(zhì)。總有一些人習(xí)慣遇見困難繞道走、碰到風(fēng)險(xiǎn)縮著頭、出了問題躲后頭，他們做人做事的觀點(diǎn)是：重活累活躲著干，出力不討好的事少干，得罪人的事堅(jiān)決不干。凡此種種，都與擔(dān)當(dāng)精神格格不入。面對(duì)狂歌勁舞，留一份沉默給自己，因?yàn)樗且环N淡然；面對(duì)歇斯底里，留一份沉默給自己，因?yàn)樗且环N力量；面對(duì)浮躁厄運(yùn)，留一份沉默給自己，因?yàn)樗且环N豁達(dá)。什么是擔(dān)當(dāng)？簡(jiǎn)單地說，就是接受并負(fù)起自己的責(zé)任，是人們?cè)诼氊?zé)和角色需要的時(shí)候，毫不猶豫、責(zé)無(wú)旁貸地挺身而出，全力履行自己的義務(wù)，并在承擔(dān)義務(wù)當(dāng)中激發(fā)自己的全部能量。
人常說：“天有不測(cè)風(fēng)云，人有旦夕禍福”在日常生活中，我們經(jīng)常面對(duì)許多難以預(yù)料的事情，既有意外的驚喜，讓我們喜出望外，也有不知的災(zāi)難，使我們肝膽俱碎。心情是一個(gè)變量，它以各形式存在于每個(gè)人的心間，可以是開朗的，也可以是郁悶的，愁苦的。表現(xiàn)形式不同，全在于個(gè)人的經(jīng)營(yíng)。其實(shí)，經(jīng)營(yíng)心情并不復(fù)雜。擔(dān)當(dāng)，每個(gè)人無(wú)形的財(cái)富，當(dāng)每個(gè)人意識(shí)到自己那份不用轟天動(dòng)地，看似微不足道的責(zé)任，并實(shí)在地履行。那每個(gè)人就都有了擔(dān)當(dāng)。擔(dān)當(dāng)，就是這么簡(jiǎn)單！沉默，是一種從容，是一種塵世里無(wú)怨無(wú)悔的投入，沉默，不是情的深淵；沉默，是一片心海，幾多漣漪，幾多洶涌，幾多澎湃。享受沉默，享受石上清泉的意境，享受靜然化蝶的情懷，讓陽(yáng)光般的心情，化作一朵沉默的浪花在海洋里綻放、飛躍、升騰！唯有從容不迫，在苦難來(lái)臨時(shí)，我們方能處驚不變，鎮(zhèn)定自若，不怨天尤人，并且勇于承接，敢于擔(dān)當(dāng)，不回避，不妥協(xié)，盡可能以自己的智慧力量才識(shí)走出困境。在挫折面前，不苛求自己，不難為自己。要寬恕自己，允許自己失敗，進(jìn)而原諒自己。這不僅是簡(jiǎn)單的人生經(jīng)驗(yàn)，也是人生之大智慧。敢于擔(dān)當(dāng)就要做到“責(zé)任常在、意識(shí)常在、工作常在、力量常在。”不怕困難，不懼風(fēng)雨，保持昂揚(yáng)向上的精神狀態(tài)，攻堅(jiān)克難的意志品質(zhì)，拼搏奉獻(xiàn)的干事激情。
擔(dān)當(dāng)是中華民族優(yōu)秀文化的精髓之一。自古以來(lái)，中華民族就有“天下興亡，匹夫有責(zé)”的崇高信念、“士不可以不弘毅”的昂揚(yáng)斗志和“為天地立心，為生民立命”志向的秉承。生活就像一杯白開水，放點(diǎn)鹽，它是咸的，加點(diǎn)糖，它是甜的，甜的生活的質(zhì)量靠心情去調(diào)劑。平平淡淡的生活中，保持樂觀向上的心情，“不以物喜，不以己悲”，處驚不變，去留無(wú)意，面帶微笑地用心過好每一天，實(shí)質(zhì)上是對(duì)生命的負(fù)責(zé)、對(duì)人生的善待。“敢于擔(dān)當(dāng)，積極有為推進(jìn)改革攻堅(jiān)”，這不僅再次指出了推進(jìn)改革所應(yīng)有的精神狀態(tài)，而且指出了改革成敗的關(guān)鍵所在。在我們心情好的時(shí)候，看天天也高，看云云也白；看海海也藍(lán)，看花花也紅。心情不好的時(shí)候看什么都不順心，總是煩躁、憂慮，覺得自己運(yùn)不好，感嘆日子平淡與乏味，好像上帝專門與自己過不去似的。就連號(hào)稱“智絕”的諸葛亮也仰天長(zhǎng)嘆：“謀事在人，成事在天.”面對(duì)出乎意料的戰(zhàn)爭(zhēng)結(jié)局，他也只有徒喚奈何。在戰(zhàn)爭(zhēng)中，在競(jìng)爭(zhēng)中，當(dāng)意外的好結(jié)果來(lái)到面前，會(huì)讓人覺得這簡(jiǎn)直是上帝對(duì)我們的恩賜。但不幸的是，上帝的這種恩賜總是太少太少，而不妙的情景總是如影隨形，時(shí)時(shí)刻刻都會(huì)降臨，讓我們冒幾身冷汗。
要培育善于擔(dān)當(dāng)?shù)谋绢I(lǐng)。自覺加強(qiáng)政策、理論和業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)，認(rèn)真汲取先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)內(nèi)化吸收，爭(zhēng)做干工作的行家里手，更好地履職盡責(zé)。心靈的平靜，是智慧美麗的珍寶，它來(lái)自于長(zhǎng)期的修養(yǎng)和耐心的自我控制。心靈的平靜，意味著一種成熟的經(jīng)歷以及對(duì)于事物規(guī)律的不同尋常的了解。要錘煉敢于擔(dān)當(dāng)?shù)淖黠L(fēng)。做到敢于堅(jiān)持原則、敢于大膽負(fù)責(zé)，挺直腰桿，弘揚(yáng)正氣；敢于為好人說好話，為壞人說壞話；面對(duì)大是大非敢于亮劍，面對(duì)歪風(fēng)邪氣敢于堅(jiān)決斗爭(zhēng)。一個(gè)人能夠保持鎮(zhèn)靜的程度與他對(duì)自己的了解息息相關(guān)。首先必須通過思考了解他人。當(dāng)他對(duì)人對(duì)己有了正確的理解，并越來(lái)越清楚事物存在的相互間的因果關(guān)系時(shí)，他就會(huì)停止勃然大怒、忐忑不安或是悲傷憂慮，他會(huì)永遠(yuǎn)保持處驚不變、泰然處事的態(tài)度。留一份沉默給自己，即使有人在說你壞話，你也大可不必反唇相譏暴跳歇斯底里，對(duì)于一個(gè)心靈純潔有修養(yǎng)的人來(lái)說，流言永遠(yuǎn)是蒼白無(wú)力的。因?yàn)闊o(wú)論流言有多么堅(jiān)硬，也是一塊遲早要風(fēng)化的石頭，事實(shí)會(huì)在最關(guān)鍵的時(shí)候?yàn)槟阏境鰜?lái)作證。
敢于擔(dān)當(dāng)?shù)男牡皿w會(huì)篇四
;敢于擔(dān)當(dāng) 能夠擔(dān)當(dāng) 善于擔(dān)當(dāng)
□ 鶴 評(píng)
古語(yǔ)：順境逆境看襟懷，大事難事看擔(dān)當(dāng)。
民族要強(qiáng)盛，國(guó)家要發(fā)展，社會(huì)要進(jìn)步，沒有擔(dān)當(dāng)精神不行。
對(duì)于我市而言同樣如此。探索“兩不三新”、“三化”協(xié)調(diào)科學(xué)發(fā)展路子，在中原經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)中先行先試走在前面需要擔(dān)當(dāng)，招商引資、項(xiàng)目建設(shè)、產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)建設(shè)、新型農(nóng)村社區(qū)建設(shè)、民生改善……都需要擔(dān)當(dāng)。
市委書記丁巍多次強(qiáng)調(diào)，領(lǐng)導(dǎo)干部要敢于擔(dān)當(dāng)、善于擔(dān)當(dāng)，并對(duì)“擔(dān)當(dāng)”作出了重要論述：“擔(dān)當(dāng)是一種責(zé)任，是一種能力，是一種品格，是一種境界。”“敢于擔(dān)當(dāng)，在其位、謀其政，責(zé)隨職走、心隨責(zé)走”；“要樹立強(qiáng)烈的責(zé)任心，敢于擔(dān)當(dāng)、善于擔(dān)當(dāng)，面對(duì)困難不退縮、不回避，一個(gè)個(gè)問題、一個(gè)個(gè)矛盾去解決”；“有責(zé)任才有擔(dān)當(dāng)，有擔(dān)當(dāng)才有力量、才有正氣……”
經(jīng)過幾年的快速發(fā)展，我市的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展已經(jīng)處于一個(gè)新的階段，但毋庸諱言，鶴壁目前仍然處在負(fù)重爬坡、不進(jìn)則退、務(wù)求突破的攻堅(jiān)期。歷史的重托，人民的期待，無(wú)不在拷問著我們每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部：該為鶴壁的發(fā)展做點(diǎn)什么？將來(lái)留下點(diǎn)什么？因此，是否具有擔(dān)當(dāng)精神，是否能夠忠誠(chéng)履職、盡心盡責(zé)，對(duì)鶴壁的每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部來(lái)說，都無(wú)疑具有特別重要的意義。
敢于擔(dān)當(dāng)
體現(xiàn)了一種價(jià)值追求，體現(xiàn)了面對(duì)困難的氣魄
擔(dān)當(dāng)價(jià)值千金，擔(dān)當(dāng)重于千鈞。
擔(dān)當(dāng)，是指人們?cè)诼氊?zé)和角色需要的時(shí)候，毫不猶豫、責(zé)無(wú)旁貸地挺身而出，全力履行自己的職責(zé)，并在履職中激發(fā)自己的全部能量。簡(jiǎn)言之，擔(dān)當(dāng)就是承擔(dān)并負(fù)起責(zé)任。
領(lǐng)導(dǎo)干部要勇于擔(dān)當(dāng)，就是指為了國(guó)家和人民的利益，在難題面前敢闖敢試、敢為人先，在矛盾面前敢抓敢管、敢于碰硬，在風(fēng)險(xiǎn)面前敢于作為、敢于擔(dān)責(zé)。擔(dān)當(dāng)之所以被反復(fù)強(qiáng)調(diào)，說明這種精神在我市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中顯得越來(lái)越重要、越來(lái)越不可缺少。
面對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)復(fù)雜多變的嚴(yán)峻形勢(shì)，面對(duì)省委要求我市在中原經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)中先行先試走在前面的殷殷重托，面對(duì)負(fù)重爬坡、不進(jìn)則退、務(wù)求突破的加壓挑戰(zhàn)，面對(duì)加快規(guī)劃建設(shè)“大新區(qū)”的戰(zhàn)略課題，面對(duì)社會(huì)轉(zhuǎn)型、矛盾凸顯期構(gòu)建和諧的繁重任務(wù)，面對(duì)人民群眾過上更加美好生活的熱切期待，是躲在背后逃避，還是站出來(lái)?yè)?dān)當(dāng)，這是每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部不可回避的政治選擇。
有擔(dān)當(dāng)才有正氣，有擔(dān)當(dāng)才有力量，有擔(dān)當(dāng)，潛能才能得到充分發(fā)揮，思考問題才能主動(dòng)、深入、科學(xué)、全面。
敢負(fù)責(zé)、敢擔(dān)當(dāng)才能干好工作、做出成績(jī)，也才能得到尊重、有所發(fā)展。否則，就容易因個(gè)人得失放松崗位責(zé)任，讓組織失望、讓群眾寒心。
一些本來(lái)認(rèn)真對(duì)待就能解決的問題卻久拖不決，就是因?yàn)闆]有人去想，沒有人去做，怕麻煩，怕出問題，怕?lián)?zé)任。這對(duì)事業(yè)發(fā)展的危害是最致命的。
面對(duì)各種困難和問題，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要切實(shí)增強(qiáng)使命感、責(zé)任感，敢于負(fù)責(zé)，勇于擔(dān)當(dāng)，無(wú)論身處什么崗位、承擔(dān)什么任務(wù)，都要在其位、謀其政，責(zé)隨職走、心隨責(zé)走，以一種為鶴壁人民做點(diǎn)什么、將來(lái)留點(diǎn)什么的價(jià)值觀來(lái)對(duì)待我們的事業(yè)，對(duì)待自己的工作；凡事更主動(dòng)一些，變“要我干”為“我要干”，看到職責(zé)范圍內(nèi)的工作就自覺去干，看到發(fā)展需要的事就積極去做，齊心協(xié)力把鶴壁的事情辦好。
勇于擔(dān)當(dāng)，就要敢闖、敢試。
鄧小平同志指出：沒有一點(diǎn)“闖”的精神，沒有一點(diǎn)“冒”的精神，就走不出一條好路，走不出一條新路，就干不出新的事業(yè)。
我們正在推進(jìn)的兩個(gè)構(gòu)建是開創(chuàng)性的事業(yè)，在中原經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)中先行先試走在前面，決定了鶴壁所走的路子沒有太多的現(xiàn)成經(jīng)驗(yàn)可循，那我們靠什么？
靠敢為天下先、敢闖敢試的精神，靠反對(duì)本本主義、教條主義，一切以有利于發(fā)展、有利于民生為標(biāo)準(zhǔn)，大膽地闖、大膽地試；
靠敢于和時(shí)間賽跑，突出“早、快、新、實(shí)”，在激烈競(jìng)爭(zhēng)中搶占先機(jī)在急難險(xiǎn)重任務(wù)面前主動(dòng)請(qǐng)命而不是推諉扯皮，在錯(cuò)綜復(fù)雜的矛盾中敢于及時(shí)拍板而不是顧慮重重。
能夠擔(dān)當(dāng)是一種能力、一種素質(zhì)，是領(lǐng)導(dǎo)干部必備的履職條件
擔(dān)當(dāng)不僅要靠勇氣，更要靠智慧和能力。
打鐵先要自身硬；沒有金剛鉆，不攬瓷器活；沒有三板斧，不進(jìn)瓦崗寨。
作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，干工作僅有良好的愿望和滿腔的熱情是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。領(lǐng)導(dǎo)干部的擔(dān)當(dāng)，既需要勇氣，也需要智慧和能力。
敢于擔(dān)當(dāng)決不是大包大攬、目空一切的魯莽，也不是拍腦袋決策、拍胸脯擔(dān)保、拍大腿后悔的草率，更不是語(yǔ)言上的巨人、行動(dòng)上的矮子，而是要科學(xué)決策、周密部署、執(zhí)行到位。
工欲善其事，必先利其器。能夠擔(dān)當(dāng)，要求領(lǐng)導(dǎo)干部不僅熱愛本職工作、熟悉本職工作，還要精通本職工作，對(duì)待每一項(xiàng)工作，都應(yīng)做到有思路、有措施、有保障、能落實(shí)。
有能力才有擔(dān)當(dāng)?shù)牡讱猓?/p>
——要提高政治理論素質(zhì)。急難險(xiǎn)重問題具有特殊性和敏感性，也往往是考驗(yàn)我們政治敏感和政策把握能力的時(shí)候。解決復(fù)雜問題，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部必須不斷提高政策理論水平，提高運(yùn)用科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)實(shí)踐的本領(lǐng)，結(jié)合實(shí)際創(chuàng)造性地開展工作。
——要增強(qiáng)決策能力。越是困難的地方、越是矛盾集中的地方，領(lǐng)導(dǎo)干部越要經(jīng)常到那里去，堅(jiān)持問政于民、問需于民、問計(jì)于民，幫助克服困難、解決矛盾，把解決人民最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的上學(xué)、就業(yè)、就醫(yī)、居住、養(yǎng)老等問題放在工作首位，集思廣益，群策群力，真正使決策科學(xué)化、民主化、程序化，使自己在克難攻堅(jiān)、應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面中鍛煉成長(zhǎng)。
——要提高創(chuàng)新能力。古語(yǔ)說得好：“尊新必威，守舊必亡。”沒有創(chuàng)新，事業(yè)就會(huì)停滯不前；創(chuàng)新是發(fā)展的能源；創(chuàng)新是執(zhí)政能力的第一推動(dòng)力。作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，要樹立“無(wú)創(chuàng)新便是過，無(wú)創(chuàng)新便是失敗”的強(qiáng)烈發(fā)展意識(shí)，把“整天想著去發(fā)展”的理念根植于頭腦之中，真正增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)。以機(jī)不可失、時(shí)不我待的緊迫感和責(zé)任感，披沙瀝金發(fā)掘機(jī)遇，見微知著發(fā)現(xiàn)機(jī)遇，雷厲風(fēng)行抓住機(jī)遇，科學(xué)務(wù)實(shí)用好機(jī)遇。用新理念來(lái)提出新思路，用新舉措來(lái)應(yīng)對(duì)新情況，用新辦法來(lái)解決新問題，努力使各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)新發(fā)展新突破。
——要提高協(xié)調(diào)能力。面對(duì)快速發(fā)展與各種矛盾凸顯的新形勢(shì)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部必須不斷提高協(xié)調(diào)各方利益關(guān)系、維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定的本領(lǐng)。要緊緊抓住涉及群眾切身利益的熱點(diǎn)問題，集中力量解決群眾反映強(qiáng)烈的突出問題。當(dāng)前尤其要重點(diǎn)解決好產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)和城鎮(zhèn)化建設(shè)過程中的土地征用、房屋拆遷等突出問題，堅(jiān)決防止各類矛盾疊加、激化升級(jí)。要進(jìn)一步暢通群眾反映訴求的渠道，建立健全預(yù)警機(jī)制，增強(qiáng)工作的主動(dòng)性和針對(duì)性。
只有具備了不怕失敗、敢于負(fù)責(zé)的氣魄，具備了善于謀劃、破解難題的智慧和躬親實(shí)踐、解決問題的本領(lǐng)，才能真正做到能夠擔(dān)當(dāng)。
善于擔(dān)當(dāng)是一種工作技巧，要善于牽住牛鼻子、把握中心，做到十指彈琴、統(tǒng)籌兼顧
敢闖敢試是勇氣，能創(chuàng)能試是能力，會(huì)闖會(huì)試是水平。
擔(dān)當(dāng)不只需要膽識(shí)和能力，還要講究技巧和方法。不懂技巧和方法的擔(dān)當(dāng)，只是胡干蠻干。
擔(dān)當(dāng)要尊重規(guī)律。領(lǐng)導(dǎo)干部作決策、干事情要自覺尊重科學(xué)規(guī)律，透過復(fù)雜的表象看本質(zhì)，科學(xué)預(yù)測(cè)事物的發(fā)展變化，將問題和矛盾化解在萌芽狀態(tài)，做到未雨綢繆，超前謀劃，適時(shí)實(shí)現(xiàn)“彎道超車”，讓發(fā)展的步子走得更穩(wěn)更快。
擔(dān)當(dāng)要學(xué)會(huì)抓住問題的“牛鼻子”。只有牽住了“牛鼻子”，才能牢牢牽住整頭牛。對(duì)鶴壁而言，項(xiàng)目是發(fā)展、是民生，項(xiàng)目是總綱，是經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的“牛鼻子”，具有牽一發(fā)而動(dòng)全身、綱舉目張的功效。不管是經(jīng)濟(jì)、社會(huì)或是文化、生態(tài)、黨建等工作，都可以落實(shí)到具體的項(xiàng)目建設(shè)上。無(wú)論是過去、現(xiàn)在還是未來(lái)較長(zhǎng)一個(gè)時(shí)期，我們都必須把項(xiàng)目建設(shè)放在至關(guān)重要的位置，牢牢抓在手里。領(lǐng)導(dǎo)干部只有緊緊抓住這個(gè)“牛鼻子”不放松，我們的事業(yè)才能順利推進(jìn)，鶴壁的發(fā)展才有希望。
擔(dān)當(dāng)要提升內(nèi)力、巧借外力、凝聚合力。
提升內(nèi)力，必須培育壯大本地企業(yè)。支持我市本地企業(yè)開展強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、重組兼并、技術(shù)創(chuàng)新和品牌培育，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)能力。
借助外力，必須大力開展招商引資。通過產(chǎn)業(yè)招商、重點(diǎn)招商、以商招商、擇商選資，切實(shí)把產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度強(qiáng)、對(duì)地方經(jīng)濟(jì)拉動(dòng)大的大項(xiàng)目、好項(xiàng)目作為招商引資的著力點(diǎn)，瞄準(zhǔn)國(guó)內(nèi)500強(qiáng)和行業(yè)50強(qiáng)，瞄準(zhǔn)央企以及省部屬企業(yè)和上市公司，力爭(zhēng)在引進(jìn)行業(yè)領(lǐng)軍型、旗艦型、基地型項(xiàng)目上有大突破，在引進(jìn)科技含量高、產(chǎn)出效益好、財(cái)政貢獻(xiàn)大、帶動(dòng)能力強(qiáng)的項(xiàng)目上有大突破。
形成合力，必須凝神聚力抓項(xiàng)目。任何一個(gè)項(xiàng)目都不是哪一個(gè)部門、哪一家企業(yè)的事，需要方方面面的參與和支持，只有各級(jí)、各部門都全力為項(xiàng)目服務(wù)，才能夠形成聚精會(huì)神搞建設(shè)、一心一意謀發(fā)展的好局面。
群眾評(píng)價(jià)一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部，不僅看你干了什么，更看你干成了什么，特別是看你干成了哪些有利于經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速發(fā)展、有益于人民群眾的事情。只有掌握了要領(lǐng)，把握了技巧的擔(dān)當(dāng)才是真正的擔(dān)當(dāng)。
人所能負(fù)的責(zé)任，我必能負(fù)；人所不能負(fù)的責(zé)任，我亦能負(fù)。面對(duì)考驗(yàn)，我們要有挺身而出、無(wú)所畏懼的氣魄，頭腦冷靜、從容應(yīng)對(duì)的淡定，胸懷坦蕩、承擔(dān)責(zé)任的大氣。只有這樣，我們面臨的困難才能被克服，工作才能有突破，事業(yè)才能取得成功。
一言以蔽之：在鶴壁又好又快的發(fā)展實(shí)踐中，我們必須敢于擔(dān)當(dāng)、能夠擔(dān)當(dāng)、善于擔(dān)當(dāng)！
教你如何用word文檔 (2012-06-27 192246)轉(zhuǎn)載▼
標(biāo)簽： 雜談
1. 問：word 里邊怎樣設(shè)置每頁(yè)不同的頁(yè)眉？如何使不同的章節(jié)顯示的頁(yè)眉不同？
答：分節(jié)，每節(jié)可以設(shè)置不同的頁(yè)眉。文件――頁(yè)面設(shè)置――版式――頁(yè)眉和頁(yè)腳――首頁(yè)不同。
2. 問：請(qǐng)問word 中怎樣讓每一章用不同的頁(yè)眉？怎么我現(xiàn)在只能用一個(gè)頁(yè)眉，一改就全部改了？
答：在插入分隔符里，選插入分節(jié)符，可以選連續(xù)的那個(gè)，然后下一頁(yè)改頁(yè)眉前，按一下“同前”鈕，再做的改動(dòng)就不影響前面的了。簡(jiǎn)言之，分節(jié)符使得它們獨(dú)立了。這個(gè)工具欄上的“同前”按鈕就顯示在工具欄上，不過是圖標(biāo)的形式，把光標(biāo)移到上面就顯示出”同前“兩個(gè)字來(lái)。
3. 問：如何合并兩個(gè)word 文檔，不同的頁(yè)眉需要先寫兩個(gè)文件，然后合并，如何做？
答：頁(yè)眉設(shè)置中，選擇奇偶頁(yè)不同與前不同等選項(xiàng)。
4. 問：word 編輯頁(yè)眉設(shè)置，如何實(shí)現(xiàn)奇偶頁(yè)不同 比如：?jiǎn)雾?yè)浙江大學(xué)學(xué)位論文，這一個(gè)容易設(shè)；雙頁(yè)：（每章標(biāo)題），這一個(gè)有什么技巧啊？
答：插入節(jié)分隔符，與前節(jié)設(shè)置相同去掉，再設(shè)置奇偶頁(yè)不同。
5. 問：怎樣使word 文檔只有第一頁(yè)沒有頁(yè)眉，頁(yè)腳？
答：頁(yè)面設(shè)置－頁(yè)眉和頁(yè)腳，選首頁(yè)不同，然后選中首頁(yè)頁(yè)眉中的小箭頭，格式－邊框和底紋，選擇無(wú)，這個(gè)只要在“視圖”――“頁(yè)眉頁(yè)腳”，其中的頁(yè)面設(shè)置里，不要整個(gè)文檔，就可以看到一個(gè)“同前”的標(biāo)志，不選，前后的設(shè)置情況就不同了。
6. 問：如何從第三頁(yè)起設(shè)置頁(yè)眉？
答：在第二頁(yè)末插入分節(jié)符，在第三頁(yè)的頁(yè)眉格式中去掉同前節(jié)，如果第一、二頁(yè)還有頁(yè)眉，把它設(shè)置成正文就可以了
●在新建文檔中，菜單―視圖―頁(yè)腳―插入頁(yè)碼―頁(yè)碼格式―起始頁(yè)碼為0，確定；●菜單―文件―頁(yè)面設(shè)置―版式―首頁(yè)不同，確定；●將光標(biāo)放到第一頁(yè)末，菜單―文件―頁(yè)面設(shè)置―版式―首頁(yè)不同―應(yīng)用于插入點(diǎn)之后，確定。第2 步與第三步差別在于第2 步應(yīng)用于整篇文檔，第3 步應(yīng)用于插入點(diǎn)之后。這樣，做兩次首頁(yè)不同以后，頁(yè)碼從第三頁(yè)開始從1 編號(hào)，完成。
7. 問：word 頁(yè)眉自動(dòng)出現(xiàn)一根直線，請(qǐng)問怎么處理？
答：格式從“頁(yè)眉”改為“清除格式”，就在“格式”快捷工具欄最左邊；選中頁(yè)眉文字和箭頭，格式－邊框和底紋－設(shè)置選無(wú)。
8. 問：頁(yè)眉一般是，上面寫上題目或者其它，想做的是把這根線變?yōu)殡p線，word 中修改頁(yè)眉的那根線怎么改成雙線的
答：按以下步驟操作去做：
●選中頁(yè)眉的文字，包括最后面的箭頭●格式－邊框和底紋●選線性為雙線的●在預(yù)覽里，點(diǎn)擊左下小方塊，預(yù)覽的圖形會(huì)出現(xiàn)雙線●確定▲上面和下面自己可以設(shè)置，點(diǎn)擊在預(yù)覽周圍的四個(gè)小方塊，頁(yè)眉線就可以在不同的位置。
9. 問：word 中的腳注如何刪除？把正文相應(yīng)的符號(hào)刪除，內(nèi)容可以刪除，但最后那個(gè)格式還在，應(yīng)該怎么辦？
答：步驟如下：1、切換到普通視圖，菜單中“視圖”――“腳注”，這時(shí)最下方出現(xiàn)了尾注的編輯欄。2、在尾注的下拉菜單中選擇“尾注分隔符”，這時(shí)那條短橫線出現(xiàn)了，選中它，刪除。3、再在下拉菜單中選擇“尾注延續(xù)分隔符”，這是那條長(zhǎng)橫線出現(xiàn)了，選中它，刪除。4、切換回到頁(yè)面視圖。尾注和腳注應(yīng)該都是一樣的。
10. 問：word 里面有沒有自動(dòng)斷詞得功能常常有得單詞太長(zhǎng)了，如果能設(shè)置下自動(dòng)斷詞就好了
答：在工具―語(yǔ)言―斷字―自動(dòng)斷字，勾上，word 還是很強(qiáng)大的。
11. 問：如何將word 文檔里的繁體字改為簡(jiǎn)化字？
答：工具―語(yǔ)言―中文簡(jiǎn)繁轉(zhuǎn)換。
12. 問：怎樣微調(diào)word 表格線？word 表格上下豎線不能對(duì)齊，用鼠標(biāo)拖動(dòng)其中一條線，可是一拖就跑老遠(yuǎn)，想微調(diào)表格豎線讓上下對(duì)齊，請(qǐng)問該怎么辦？
答：選定上下兩個(gè)單元格，然后指定其寬度就可以對(duì)齊了，再怎么拉都行pressalt，打開繪圖，其中有個(gè)調(diào)整坐標(biāo)線，單擊，將其中水平間距與垂直間距都調(diào)到最小值即可。打開繪圖，然后在左下腳的繪圖網(wǎng)格里設(shè)置，把水平和垂直間距設(shè)置得最小。
13. 問：怎樣微調(diào)word 表格線？我的word 表格上下豎線不能對(duì)齊，用鼠標(biāo)拖動(dòng)其中一條線，可是一拖就跑老遠(yuǎn)，我想微調(diào)表格豎線讓上下對(duì)齊，請(qǐng)問該怎么辦？
答：可以如下操作：●按住ctl 鍵還是shift，你have a try●double click the line, try it )●打開繪圖，設(shè)置一下網(wǎng)格（在左下角）。使水平和垂直都為最小，試一把！？●press alt
14. 問：怎么把word 文檔里已經(jīng)有的分頁(yè)符去掉？
答：先在工具―― 選項(xiàng)―― 視圖―― 格式標(biāo)記，選中全部，然后就能夠看到分頁(yè)符，delete 就ok了。
15. 問：word 中下標(biāo)的大小可以改的嗎
答：格式―字體
16. 問：word 里怎么自動(dòng)生成目錄啊
答：用“格式樣式和格式”編輯文章中的小標(biāo)題，然后插入-索引和目錄
17. 問：word 的文檔結(jié)構(gòu)圖能否整個(gè)復(fù)制 論文要寫目錄了，不想再照著文檔結(jié)構(gòu)圖輸入一遍，有辦法復(fù)制粘貼過來(lái)嗎？
答：可以自動(dòng)生成的，插入索引目錄。
18. 問：做目錄的時(shí)候有什么辦法時(shí)右邊的頁(yè)碼對(duì)齊？比如：1.1 標(biāo)題11.2 標(biāo)題2
答：畫表格，然后把頁(yè)碼都放到一個(gè)格子里靠右或居中，然后讓表格的線條消隱就可以了，打印出來(lái)就很整齊。
19. 問：怎樣在word 中將所有大寫字母轉(zhuǎn)為小寫？比如一句全大寫的轉(zhuǎn)為全小寫的答：格式-更改大小寫-小寫
20. 問：在存盤的時(shí)候，出現(xiàn)了問題，癥狀如下：磁盤已滿或打開文件過多，不能保存，另開新窗口重存也不管用。如何解決？
答：把word 文檔全選，然后復(fù)制，然后關(guān)掉word，電腦提示你粘貼板上有東西，要不要用于別的程序，選是，然后，再重
新打開word，然后粘貼，然后，保存。
21. 問：word 中的表格一復(fù)制粘貼到ppt 中就散掉了，怎么把word 里面的表格原樣粘貼到ppt 中？
答：1）比較好的方法是：先把表格單獨(dú)存為一word 文件，然后插入－－對(duì)象，選由文件創(chuàng)建，然后選中上面的word 文件，確定；2）還可以先把表格copy 到excel 中，然后copy 到ppt 中，這個(gè)也是比較好的辦法；3）可以先做成文本框，再粘貼過去；4）復(fù)制粘貼，但是在ppt 中不能粘在文本框里面；5）拷屏，做成圖片，再弄到ppt 里面。
22. 問：有沒有辦法將ppt 的文字拷入word 里面？
答：另存就可以了。 格式另存即可
23. 問：word 中圖片的分欄如何處理？假如有：1 2 圖3 4 這樣的結(jié)構(gòu)，我想實(shí)現(xiàn)：1 3 圖（要橫跨兩欄）2 4 但是，試了半天總是：1 2 圖3 4 怎么辦呀？help！
答：設(shè)置圖片格式――版式――高級(jí)――文字環(huán)繞――環(huán)繞方式選上下型――圖片位置――對(duì)齊方式選居中――度量依據(jù)選頁(yè)面，要先改文字環(huán)繞，然后才能改圖片位置
24. 問：用word 寫東西時(shí)字距老是變動(dòng)，有時(shí)候自動(dòng)隔得很開，有時(shí)候進(jìn)入下一行的時(shí)侯，上一行的字距又自動(dòng)變大了，這是為什么？怎么糾正啊？
答：是因?yàn)樽詣?dòng)對(duì)齊的功能，格式――段落――對(duì)齊方式可以選。還有允許斷字的功能如果check 上，就不會(huì)出現(xiàn)你說的情況了。
25. 問：在使用word 的樣式之后，如標(biāo)題1、標(biāo)題2 之類的，在這些樣式前面總會(huì)出現(xiàn)一個(gè)黑黑的方塊，雖然打印的時(shí)候看不到，但看著總是不舒服，有沒有辦法讓它不要顯示呢？
答：“視圖”－－“顯示段落標(biāo)志”，把前面的勾去掉。其實(shí)這個(gè)很有用，可以便于知道哪個(gè)是標(biāo)題段落
26. 問：文章第一頁(yè)下面要寫作者聯(lián)系方式等。通常格式是一條短劃線，下面是聯(lián)系方式，基金支持等。這樣的格式怎么做出來(lái)？就是注明頁(yè)腳嗎？
答：插入――腳注和尾注
27. 問：文字雙欄，而有一張圖片特別大，想通欄顯示，應(yīng)該怎么操作？
答：可以選擇的內(nèi)容，按雙欄排。選擇其他內(nèi)容，按單欄排。
28. 問：word 里面如何不顯示回車換行符？
答：把視圖-顯示段落標(biāo)記的勾去掉或工具-選項(xiàng)-視圖-段落標(biāo)記
29. 問：有沒有方法把word 里的軟回車一下子替換掉？識(shí)別出來(lái)的文字全帶著軟回車，能把他們一次全刪掉嗎？？
答：查找＋替換，按ctrl+h；軟回車好象是^l，在特殊字符里有
30. 問：在word 里的框框里怎么打勾？
答：畫個(gè)文本框，文本框里寫一個(gè)鉤，然后拖過去；或者先在word 里插入符號(hào)“√”，然后選中“√”，到-》格式-》中文版式-》帶圈字符-》選“□”
31. 問：還是不行，這樣拷過去的框框字體是windings 的，而原來(lái)的是宋體的，兩者有很大的區(qū)別。
答：根據(jù)模板新建專業(yè)型傳真，里面有框，雙擊后打勾，copy 就ok
32. 問：word 中怎么在一個(gè)英文字母上打?qū)μ?hào)？
答：透明方式插入圖片對(duì)象，內(nèi)容是一個(gè)√
33. 問：word 里怎么顯示修訂文檔的狀態(tài)？文檔修訂后，改后標(biāo)記很多，但是在菜單里沒有“顯示修訂最終狀態(tài)”等，怎么調(diào)出來(lái)？
答：工具－自定義－命令－類別（工具）－命令（修訂）－把“修訂”等拖到工具欄上
34. 問：怎樣把許多分開的word 文檔合并成一個(gè)文檔。我的論文是按照章節(jié)分開寫的，但現(xiàn)在圖書館要提交電子版的學(xué)位論文，是一個(gè)文檔的，我找了很多選項(xiàng)但好象不能合并，選擇插入文件功能，可以加入內(nèi)容，但文檔中的頁(yè)眉卻插不進(jìn)去，有誰(shuí)有高見？
答：acrobat6 可以直接把多個(gè)文檔打印成一個(gè)pdf 文檔。可以提交pdf 格式的論文，先一個(gè)一個(gè)word 文檔轉(zhuǎn)換為pdf 格式的，然后在pdf 文檔菜單的文件菜單中，選上作為pdf 格式打開，追加上就可。
35. 問：word 里面要寫方程式怎么辦啊？
答：插入－對(duì)象－公式編輯器equation，如果沒有公式編輯器equation，要自己從光盤中安裝，或者安裝mathtype 公式編輯器按右鍵把它拖出來(lái)－－插入－－命令－－自定義－－工具應(yīng)該是倒過來(lái)
36. 問：想在word 里面表示矩陣，怎樣才能畫出那個(gè)很大的矩陣?yán)ㄌ?hào)？
答：裝公式編輯器mathtype 好了~：）
37. 問：word 的公式編輯器怎么安裝？
答：工具－自定義－插入－公式編輯器，把它拖到工具條上即可；或者安裝office 后，再次安裝，選增加功能吧，會(huì)有提示的
38. 問：word2000 下調(diào)用公式編輯器的快捷鍵
答：點(diǎn)擊菜單[工具]-[自定義]，點(diǎn)擊對(duì)話框下方[鍵盤]，在[類別]里選擇[插入]，在命令里選擇[insertequation]，指定你的快捷方式
39. 問：word 中出現(xiàn)公式的行往往要比只有文字的行來(lái)得寬，如何把這些行改的跟只有文字的行一樣寬？
答：段落行距設(shè)為固定值即可。這樣會(huì)有一個(gè)問題，比如設(shè)置為18 磅，有些公式符號(hào)（特別是有下標(biāo)的）不能全部顯示打印稿可以顯示。怎么解決這個(gè)問題？這個(gè)如何解決還需要考慮。
40. 問：我的文檔就是公式多，應(yīng)該怎么辦？
答：公式多的時(shí)候，最好的消除這個(gè)問題的辦法就是每打幾個(gè)公式就要存盤，如果連續(xù)打太多，就會(huì)出現(xiàn)這個(gè)問題。出現(xiàn)問題的時(shí)候：●選中所有內(nèi)容，ctrl＋c●把word 所有文檔關(guān)閉。
●最關(guān)鍵：出現(xiàn)一條信息，務(wù)必選擇“是”●重新打開word 編輯器，●ctrl＋v，粘貼●ctrl＋s，存盤
41. 問：怎樣在word 里面的公式編輯器中輸入空格？
答：ctrl+shift+space
42. 問：如何使word 中公式全都小一號(hào)？一個(gè)一個(gè)選實(shí)在麻煩
答：在mathtype公式編輯器中：首先，在mathtype 中的菜單size 中選define,定義所需的字號(hào)大小；再次，在mathtype 中的菜單preferences 中的equation preference 的save to file 存貯所定義的字號(hào)文件；返回word 中：在mathtype菜單中選format equation1）在mathtype preference file 中，選你剛才所定義的文件；2）在range 中，選whole document。最后，選ok，即ok了。
43. 問：如何將word 中的公式編緝拉到外面
答：工具－自定義－命令－插入－右邊找公式編輯器，往上脫
44. 問：怎樣可以去掉word 里面公式，或是圖片上方總是出現(xiàn)的灰色的橫條啊？以前沒有的，不知道怎么跑出來(lái)了，看著怪暈糊的。。。。。
答：工具－選項(xiàng)-視圖-域底紋，選不顯示，或選取時(shí)顯示，就可以了
45. 問：整個(gè)論文用一個(gè)word 文檔，太大，不好編輯，一個(gè)地方有增刪，后面那么長(zhǎng)一個(gè)文檔版面分布會(huì)變得亂七八糟，特別是圖表之類的東東。想讓每章的偶數(shù)頁(yè)自動(dòng)顯示自己的章號(hào)和題目，word 里這個(gè)能夠自動(dòng)實(shí)現(xiàn)嗎？
答：不要整個(gè)論文放一個(gè)word 文檔，一章一個(gè)，然后每章就可以奇偶分開處理了
46. 問：論文按照章節(jié)寫的，想把它們合并成一個(gè)文件，并保持原有的文件格式。采用了在文件末尾插入分節(jié)符的方法，但插入后有些文件的部分格式發(fā)生了變化，請(qǐng)問如何解決？
答：用主控文檔的方法比較好，在大綱模式里設(shè)置的；采取插入文件的方式，格式有些變化
47. 問：word 里邊怎么樣顯示行號(hào)？
答：在頁(yè)面設(shè)置那里，板式選項(xiàng)，最下面有個(gè)行號(hào)選項(xiàng)
48. 問：word 里面怎么插入半個(gè)空格？
答：先在word 的工具欄上，點(diǎn)中雙箭頭那個(gè)紐，就可以看到原先看不到的空格，然后再編輯一下這個(gè)空格的大小，比如小五或小四什么的。
49. 問：只要一回車，或是改變光標(biāo)位置的任何操作，都會(huì)使上一行的）變成＝，有人遇到過這個(gè)問題么？
答：是不是設(shè)置了自動(dòng)替換啊，符號(hào)里的自動(dòng)替換看看吧！
50. 問：word 有沒有可以按單詞的首字母進(jìn)行排序？就是從a-z 進(jìn)行排
答：表格中的內(nèi)容可以按照拼音排序，弄到excel 里，排序，再回來(lái)
51. 問：怎么在word 里面打r^2
答：先打r2，然后用鼠標(biāo)選中2,同時(shí)按ctrl，“shift”和+
52. 問：word 中發(fā)現(xiàn)空格都是小圓點(diǎn)，是怎么回事情？每輸入一個(gè)空格就出現(xiàn)一個(gè)小圓點(diǎn)，怎么把它消除掉啊？這個(gè)空格會(huì)打印出來(lái)嗎？
答：不會(huì)打印出來(lái)，如果想不顯示：工具－選項(xiàng)－視圖格式標(biāo)記中前面的勾去掉即可
53. 問：word 如何使兩個(gè)表格能排在一起？我做的表格每一個(gè)都比較小，但是表格數(shù)比較多，我想兩個(gè)表格排成一行，請(qǐng)問該怎么做？
答：試試在局部分欄，每個(gè)分欄中一個(gè)表格。
54. 問：為什么換機(jī)器打開word 文檔排版變了？在一臺(tái)機(jī)器上排好板的word 文檔換在另一臺(tái)機(jī)器打開就變了？頁(yè)碼都不對(duì)了，怪哉。
答：是默認(rèn)的頁(yè)面設(shè)置不一樣吧，或者版本不同
55. 問：word 里面插入表格的問題，同一表格前后兩行被分在了不同的頁(yè)上，想他們?cè)谕豁?yè)怎么做？
答：轉(zhuǎn)換成圖文框可能更容易排版一點(diǎn)，或者加個(gè)文本框
56. 問：怎么在word 里畫坐標(biāo)圖在word 里有了坐標(biāo)圖，文字卻加不加去怎么辦
答：作圖時(shí)直接將文字加上去；word 中的繪圖工具條，文字環(huán)繞里面尋找合適的方案，把圖放在文字的底層
57. 問：word 文件有密碼，怎么辦呢？
答：找破解軟件，比如advanced_office_2000_password_recovery_pro_v1.03，但不一定好用。
58. 問：怎么給word 文檔加密？
答：打開文檔，另存為―工具―常規(guī)選項(xiàng)―打開、修改權(quán)限密碼，保存
59. 問：word 文件怎么轉(zhuǎn)化為postscript 文件？
答：先轉(zhuǎn)化為pdf，然后打印到文件，通過distiller 生成ps。
60. 問：word 無(wú)法識(shí)別origin 中的漢字怎么辦？用origin 做的圖形中有漢字，copy 到word 中就成了問號(hào)，因此我不得不先用export 把圖形變?yōu)閖pg 文件才能解決這個(gè)問題，有沒有方便的解決辦法？
答：origin 里面的字體改成宋體或者仿宋
61. 問：請(qǐng)教怎么把origin 中的圖表拷貝到word？
答：點(diǎn)origin 的edit 菜單里的copy page 到word 里粘貼就行了
62. 問：把origin 的圖復(fù)制粘貼到word，總有一大塊的空白，這個(gè)空白有什么工具可以去掉嗎？還有就是用word 自帶的圖表工具畫圖時(shí)，也是有一大塊空白去不掉，這個(gè)可以解決嗎？
答：右鍵選擇圖片工具欄，點(diǎn)裁減
63. 問：插入的圖片為什么老是處于頁(yè)面的頂端，想拖下來(lái)放到其他地方，卻又自動(dòng)跑到頂端去，就是拖不下來(lái)，請(qǐng)問該如何處理
答：改變圖片的屬性，就可以了。
64. 問：如何保證一幅圖像固定在某一段的后面，另一段的前面，而不會(huì)因?yàn)榍懊娑温涞膭h減而位置改變？
答：右鍵點(diǎn)擊圖片－設(shè)置對(duì)象格式―版式―嵌入型
65. 問：如何把在word 里面圖形工具畫的圖轉(zhuǎn)化為jpg？
答：另存為html 格式，然后在html 文件對(duì)應(yīng)的文件夾里找
66. 問：請(qǐng)問什么格式的圖片插入word 最清晰？手頭持有png 和tif 格式，復(fù)制粘貼到word 中模糊一片，請(qǐng)問轉(zhuǎn)換成什么圖片格式用于word 最清晰？什么方法（插入圖片來(lái)自文件還是直接復(fù)制粘貼）對(duì)清晰度有否影響？
答：emf，eps 等矢量圖最清晰，不會(huì)因?yàn)榭s放損失分辨率，而jpeg，bmp 等點(diǎn)陣圖就不行了。
67. 問：在word 中如何讓圖片的左、上、下邊都是文本？
答：在分欄的數(shù)量為1的情況下實(shí)現(xiàn)。圖片選中后右鍵，設(shè)置圖片格式--版式-四周型就可以了
68. 問：jpg 文件插入word 文件以后怎么讓文件變小？jpg 格式圖片插到word文件以后文件變的巨大，有什么方法可以讓它小一點(diǎn)？最好能一張軟盤放的下。
答：兩個(gè)方法：●用photoshop 改變圖片的分辨率，當(dāng)然要看得清楚，然后插入word●word 有強(qiáng)大的壓縮功能，把文檔另存為比如：，看看是不是小了很多。
69. 問：matlab 仿真圖片大家一般怎么弄到word 里面的相對(duì)橫軸和縱軸修改一下的說
答：一般都是在matlab 里面把所有的直接修改好了，然后再保存的時(shí)候用jpg 格式，在word 中間導(dǎo)入就好了
70. 問：如何向word 中的圖片添加文本？想在圖片上輸入一些說明文字
答：插入文本框，將版式設(shè)成“懸浮”在word 的繪圖工具里面有個(gè)自選圖形，找到你要的括號(hào)，直接在頁(yè)面上畫就可以了。可以移動(dòng)，大小也可以改。然后把他挪到文字邊上，即可。一個(gè)小竅門就是用ctrl+箭頭可以進(jìn)行微調(diào)。如果你覺得經(jīng)常需要對(duì)這些文字編輯，怕圖形錯(cuò)位的話，可以將需要的文字打在一個(gè)文本框里，記得將文本框設(shè)置成透明無(wú)色的（這樣就看不見文本框了），然后將文本框和你的括號(hào)（或其他符號(hào)）組合成一個(gè)圖形，就萬(wàn)無(wú)一失了
71. 問：autocad 的圖拷貝到word 下如何處理
答：有幾種辦法：一是可以在word 中進(jìn)行cad 編輯的方法：將cad 的背景設(shè)為白色，然后將cad 窗口縮小，到你想復(fù)制的圖形的大小，正好可以容納就可以了，否則word 里面有很大的空白，然后，拷貝，選中所有的圖形中的線條，右鍵。到word 中粘貼。二是，先轉(zhuǎn)為wmf 文件，具體先將窗口縮小，如上，然后，按emport，選中線條，存儲(chǔ)。word 中，插入，圖形，來(lái)自, 文件，找到文件就可以插入了。
72. 問：文章用word 打開時(shí)，原有的公式全是紅叉，以及word 中圖變成red cross（紅叉）怎么辦？
答：基本上沒有辦法挽救回來(lái)了，只能重新插一遍圖。據(jù)微軟的技術(shù)支持所說，紅叉是由于資源不夠引起的。也就是說，如果你所編輯的文檔過大，可能因?yàn)橘Y源問題導(dǎo)致圖片無(wú)法調(diào)入，從而顯示紅叉。可是實(shí)際情況是，有時(shí)候所編輯的文檔并不大，可是還是出現(xiàn)紅叉。這就可能是因?yàn)槟阍O(shè)置了快速保存，在選項(xiàng)菜單中可以找到。這是由word 的文檔結(jié)構(gòu)所決定的。當(dāng)你設(shè)置為快速保存時(shí)，每次保存的時(shí)候只是把你改動(dòng)過的部分添加到文檔尾部，并不重寫文檔本身，以達(dá)到快速的目的。所以，你會(huì)看到一個(gè)本來(lái)并不長(zhǎng)的文檔的實(shí)際大小可能有好幾兆。當(dāng)取消了快速保存后，文檔長(zhǎng)度將大大減小。還有一個(gè)減小紅叉出現(xiàn)可能性的辦法是把圖片的屬性中的浮動(dòng)去掉。這樣可能在編輯的時(shí)候有一定的困難，但是對(duì)于避免紅叉的出現(xiàn)確實(shí)很靈。再說一句，一旦紅叉出現(xiàn)了，應(yīng)該是沒有辦法恢復(fù)的，只有再重新貼圖。
73. 問：如果word 突然定在那里了怎么辦？
答：重新打開會(huì)回復(fù)，或者在word自身的templates 里面找到近期文件，重寫的不用太多。
74. 問：如何解決word 說磁盤已滿不讓保存的問題？
答：有時(shí)候，當(dāng)要保存一個(gè)文件時(shí)，word 會(huì)彈出一個(gè)對(duì)話框說是磁盤空間已滿，無(wú)法保存文件，可實(shí)際上磁盤上空間還很大。這是非常令人惱火的一件事情。這一信息最常見的原因是temp 文件夾已經(jīng)達(dá)到了一個(gè)文件夾中可以包含的最多文件數(shù)的上限。這時(shí)的解決方法很簡(jiǎn)單：在【資源管理器】中右擊安裝有windows 系統(tǒng)的磁盤，在出現(xiàn)的快捷菜單中單擊【屬性】，將出現(xiàn)【屬性】對(duì)話框，從【常規(guī)】選項(xiàng)卡中選擇【磁盤清理】按鈕，此時(shí)將出現(xiàn)【磁盤清理】對(duì)話框。執(zhí)行磁盤清理完畢以后，windows 會(huì)彈出一個(gè)新的對(duì)話框。在【要?jiǎng)h除的文件】框中選中【臨時(shí)文件】選項(xiàng)，然后選擇【確定】。windows 將刪除臨時(shí)文件。要人工刪除臨時(shí)文件，進(jìn)入臨時(shí)文件夾，刪除任何舊的臨時(shí)文件（臨時(shí)文件以波浪號(hào)開始，以．tmp 擴(kuò)展名結(jié)束），返回word，再次試著保存文件。如果此時(shí)還不能正確保存文檔，可以采取以下的方法，步驟如下：（l）按ctrl＋a 選定整個(gè)文檔。（2）按ctrl＋c 將整個(gè)文檔復(fù)制到內(nèi)存中。（3）關(guān)閉word 程序。此時(shí)系統(tǒng)會(huì)提示：您將大量文本放在了'剪貼板'中，是否希望在退出word 后這些文本仍可用于其他程序？。（4）選擇【是】按鈕。（5）重新打開word 程序。（6）按ctrl＋v，將復(fù)制下來(lái)的文本粘貼到新文件中。注意：在刪除臨時(shí)文件時(shí)，可能會(huì)出現(xiàn)一個(gè)對(duì)話框，提示不能刪除正在使用的文件。這是因?yàn)閣indows 運(yùn)行的時(shí)候，需要不斷地用到一些臨時(shí)文件。因而，在人工刪除臨時(shí)文件時(shí)，試著在開始時(shí)只刪除幾個(gè)文件，然后對(duì)桌面上的回收站進(jìn)行清空。否則可能無(wú)法刪除所有選擇的文件。
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;二、領(lǐng)導(dǎo)干部要勇于做事、敢于擔(dān)當(dāng)
習(xí)近平同志強(qiáng)調(diào)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要切實(shí)轉(zhuǎn)變作風(fēng)，做到講實(shí)話、干實(shí)事，敢作為、勇?lián)?dāng)，言必信、行必果。當(dāng)前，我國(guó)改革進(jìn)入攻堅(jiān)期和深水區(qū)，我們正站在新的歷史起點(diǎn)上，既面臨難得的發(fā)展機(jī)遇，也面臨風(fēng)險(xiǎn)更大、難題更為集中的挑戰(zhàn)，推進(jìn)改革的復(fù)雜程度、敏感程度、艱巨程度前所未有，需要我們進(jìn)行具有許多新的歷史特點(diǎn)的偉大斗爭(zhēng)。這就要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部更要有強(qiáng)烈的擔(dān)當(dāng)精神，忠誠(chéng)履責(zé)、勇于擔(dān)責(zé)、敢于負(fù)責(zé)。
擔(dān)當(dāng)精神的首要是忠誠(chéng)履責(zé)。忠誠(chéng)履責(zé)是黨對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的基本要求，是領(lǐng)導(dǎo)干部擔(dān)當(dāng)精神的基本體現(xiàn)。在其位就要謀其政，任其職就要盡其責(zé)。“文革”結(jié)束后，面對(duì)百?gòu)U待興的局面，再度復(fù)出工作的鄧小平表示：“我出來(lái)工作，可以有兩種態(tài)度，一個(gè)是做官，一個(gè)是做點(diǎn)工作。我想，誰(shuí)叫你當(dāng)共產(chǎn)黨人呢。既然當(dāng)了，就不能夠做官，不能夠有私心雜念，不能夠有別的選擇”。這充分體現(xiàn)了中國(guó)共產(chǎn)黨人的擔(dān)當(dāng)精神。現(xiàn)在，大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部認(rèn)真履責(zé)，帶領(lǐng)廣大黨員群眾奮力推進(jìn)改革發(fā)展穩(wěn)定的各項(xiàng)工作，但也有些人身在領(lǐng)導(dǎo)崗位上，掌握著黨和人民賦予的權(quán)力，卻不能夠知責(zé)思為、盡心盡責(zé)，抱著“當(dāng)一天和尚撞一天鐘”的心態(tài)，工作不負(fù)責(zé)任，滿足于敷衍應(yīng)付，甚至連本職工作都做不好。這不僅愧對(duì)黨和人民的信任，也是官德缺失的表現(xiàn)。領(lǐng)導(dǎo)干部必須強(qiáng)化“為官一任、造福一方”的責(zé)任意識(shí)，敬畏責(zé)任，忠誠(chéng)履職，踏踏實(shí)實(shí)做實(shí)事，兢兢業(yè)業(yè)干工作，把本職工作做好。
擔(dān)當(dāng)精神的核心是勇于擔(dān)責(zé)。勇于擔(dān)責(zé)，就是積極主動(dòng)承擔(dān)黨和人民賦予的各項(xiàng)任務(wù)，尤其是急難險(xiǎn)重任務(wù)。“為官避事平生恥”，領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)黨忠誠(chéng)、對(duì)黨和人民事業(yè)負(fù)責(zé)，就要為黨分憂，勇于做事，敢于擔(dān)責(zé)，在大是大非面前敢于亮劍，在矛盾問題面前迎難而上，在危機(jī)困難關(guān)頭挺身而出，面對(duì)歪風(fēng)邪氣堅(jiān)決斗爭(zhēng)。這是我們黨和國(guó)家事業(yè)不斷戰(zhàn)勝困難挑戰(zhàn)、經(jīng)濟(jì)社會(huì)快速發(fā)展的重要原因。但也有一些人缺乏進(jìn)取精神，抱著“多一事不如少一事”的心態(tài)，只要不出事，寧愿不做事，甘愿做“不出事就是政績(jī)”的“平庸官”；有的缺乏開拓精神，不敢有絲毫創(chuàng)見性突破，滿足做四平八穩(wěn)的“太平官”；有的缺乏挑戰(zhàn)精神，不敢迎難而上，遇到問題繞著走，習(xí)慣做困難矛盾面前的“推諉官”；有的奉行好人主義，自我批評(píng)怕丟面子，批評(píng)上級(jí)怕穿小鞋，批評(píng)同級(jí)怕傷和氣，熱衷做“你好我好大家好”的無(wú)原則的“圓滑官”。這些現(xiàn)象，嚴(yán)重影響黨和國(guó)家事業(yè)發(fā)展，影響領(lǐng)導(dǎo)干部在人民群眾心目中的形象。作為領(lǐng)導(dǎo)干部，就是要事不避難，勇于擔(dān)責(zé)，對(duì)黨的事業(yè)、對(duì)人民群眾有利的事，看準(zhǔn)了就要大膽去做，奮勇向前。特別是面對(duì)全面深化改革的大考，就要直面難題頑疾，不躲不繞不拖，以舍我其誰(shuí)的氣魄，敢于碰硬，敢作敢為，把重任扛下來(lái)；當(dāng)改革涉及突破利益藩籬時(shí)，更應(yīng)當(dāng)把個(gè)人榮辱得失放在一邊，把實(shí)現(xiàn)好人民群眾的根本利益作為最高價(jià)值追求。
擔(dān)當(dāng)精神的關(guān)鍵是敢于負(fù)責(zé)。敢于負(fù)責(zé)，既體現(xiàn)在認(rèn)真負(fù)責(zé)干好工作上，更體現(xiàn)在有了問題、出現(xiàn)失誤，敢于承認(rèn)，主動(dòng)承擔(dān)，不回避、不遮掩、不推諉，及時(shí)糾正和改正。敢于負(fù)責(zé)體現(xiàn)的是心胸，也是一種自信。干任何事情都沒有絕對(duì)的成功，特別是中國(guó)特色社會(huì)主義事業(yè)是一項(xiàng)開創(chuàng)性事業(yè)，面臨許多從未遇到的新情況新問題，工作中的失誤和挫折在所難免。出了問題并不可怕，關(guān)鍵在于敢于負(fù)責(zé)，從中汲取教訓(xùn)。“人非圣賢，孰能無(wú)過。”鄧小平指出：“共產(chǎn)黨也難免犯錯(cuò)誤，但只要堅(jiān)持實(shí)事求是，堅(jiān)持改革，走自己的路，不犯大的錯(cuò)誤，我們的事業(yè)就會(huì)蓬勃發(fā)展。”但現(xiàn)實(shí)中，有些領(lǐng)導(dǎo)干部虛榮心太強(qiáng)，不敢承認(rèn)錯(cuò)誤，擔(dān)心承認(rèn)錯(cuò)誤會(huì)使自己“丟面子”“失威信”；有些領(lǐng)導(dǎo)干部，不愿承認(rèn)錯(cuò)誤，一味為自己的失誤找理由，“硬熬”到底。其結(jié)果是把問題拖大，把矛盾捂“炸”，直到難以收拾。不敢負(fù)責(zé)，不僅難以使自己進(jìn)步，而且是對(duì)黨和人民的最大不負(fù)責(zé)任。領(lǐng)導(dǎo)干部要有胸懷坦蕩的氣度，在出現(xiàn)問題失誤時(shí)敢于負(fù)責(zé)，善于在總結(jié)汲取教訓(xùn)中更好地開展工作。
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