當(dāng)工作或?qū)W習(xí)進(jìn)行到一定階段或告一段落時(shí),需要回過(guò)頭來(lái)對(duì)所做的工作認(rèn)真地分析研究一下,肯定成績(jī),找出問(wèn)題,歸納出經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),提高認(rèn)識(shí),明確方向,以便進(jìn)一步做好工作,并把這些用文字表述出來(lái),就叫做總結(jié)。寫(xiě)總結(jié)的時(shí)候需要注意什么呢?有哪些格式需要注意呢?那么下面我就給大家講一講總結(jié)怎么寫(xiě)才比較好,我們一起來(lái)看一看吧。
煤炭采購(gòu)部門(mén)工作總結(jié)篇一
一、組織實(shí)施“陽(yáng)光采購(gòu)策略“,透明的按采購(gòu)制度程序辦事,在采購(gòu)前、采購(gòu)中、采購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受審計(jì)及其他部門(mén)監(jiān)督。
我們進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)采購(gòu)工作透明,在采購(gòu)工作中做到公開(kāi)、公平、公正。不論是大宗材料、設(shè)備還是小型材料的零星采購(gòu),都盡量多的邀請(qǐng)相關(guān)職能部門(mén)參與。即使在時(shí)間緊,任務(wù)重的時(shí)候,也始終堅(jiān)持這個(gè)原則,邀請(qǐng)審計(jì)部相關(guān)人員一起詢(xún)比價(jià),采購(gòu)前、采購(gòu)中、采購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受審計(jì)監(jiān)督。即確保工作的透明,同時(shí)保證了工程進(jìn)度。
1、完善制度,職責(zé)明確,按章辦事。開(kāi)公正透明,實(shí)現(xiàn)公開(kāi)招標(biāo)。采購(gòu)部按項(xiàng)目部和施工單位上報(bào)的采購(gòu)計(jì)劃公開(kāi)招標(biāo),邀標(biāo)單位都在三家以上,有的多達(dá)十余家,并且邀標(biāo)談質(zhì)論價(jià)全過(guò)程總工辦、工程部、審計(jì)部、采購(gòu)部都參與,增加采購(gòu)?fù)该鞫龋嬲龅浇档统杀尽⒈Wo(hù)公司利益。
3、監(jiān)督機(jī)制基本產(chǎn)生。做好價(jià)格和技術(shù)規(guī)格分離和職能定位工作,價(jià)格必須經(jīng)采供部和審計(jì)部,技術(shù)必須經(jīng)工程部和總工辦,形成相互制衡的工作機(jī)制;防范、抑制腐敗。建立材料價(jià)格信息庫(kù)和材料價(jià)格監(jiān)管機(jī)制,提高采購(gòu)人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,保證貨比三家,質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購(gòu)買(mǎi)材料,減少工程成本,提高采購(gòu)效率,提高企業(yè)利潤(rùn)。
二、圍繞控制成本、采購(gòu)性?xún)r(jià)比的產(chǎn)品等方面開(kāi)展工作。
采供部繼續(xù)圍繞“控制成本、采購(gòu)性?xún)r(jià)比的產(chǎn)品”的工作目標(biāo),要求采購(gòu)人員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢(xún)比價(jià),注重溝通技巧和談判策略。同時(shí)調(diào)整了部份工作程序,增加了采購(gòu)復(fù)核環(huán)節(jié),采取由采供部副經(jīng)理在采購(gòu)人員對(duì)材料、設(shè)備詢(xún)比價(jià)的基礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)核,再由采供部經(jīng)理進(jìn)一步復(fù)核,實(shí)行了“采購(gòu)部的兩級(jí)價(jià)格復(fù)核機(jī)制”,然后再傳送審計(jì)部復(fù)核。力求限度的控制成本,為公司節(jié)約每一分錢(qián)。采供人員也在每一項(xiàng)具體工作和每一個(gè)工作細(xì)節(jié)中得到煅練。
三、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)。
采供部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)供應(yīng)商管理,本著對(duì)每一位來(lái)訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度,制定了采購(gòu)供應(yīng)部供方信息表,對(duì)每一位來(lái)訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類(lèi)登記,確保了每一個(gè)供應(yīng)商資料不會(huì)流失。同時(shí)也利于采供對(duì)供應(yīng)商信息的掌握,從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場(chǎng)信息空間。建立了合格供方名錄,在進(jìn)行邀標(biāo)報(bào)價(jià)之前,對(duì)商家進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析,合格者才能進(jìn)入合格供方名錄、才具有報(bào)價(jià)資格。
四、加強(qiáng)對(duì)材料、設(shè)備價(jià)格信息的管理。
采供部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)材料、設(shè)備信息的管理,每一次材料設(shè)備的計(jì)劃、詢(xún)比價(jià)都進(jìn)行了復(fù)印留底,保持了信息資料的完整,同時(shí)輸入計(jì)算機(jī)保存,建立采供部材料、設(shè)備信息庫(kù),以備隨時(shí)查閱、對(duì)比。
五、提高部門(mén)工作員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任感。
采供部特別注重除組織部門(mén)人員進(jìn)行培訓(xùn)外,還注重在平時(shí)的每項(xiàng)具體工作和每個(gè)工作細(xì)節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì),同時(shí)反復(fù)強(qiáng)調(diào)采購(gòu)人員的責(zé)任感,強(qiáng)調(diào)每個(gè)人對(duì)自己采購(gòu)的材料設(shè)備負(fù)責(zé)到底,保證了對(duì)材料、設(shè)備有效的追蹤。
在20__年的工作中,我們部門(mén)要虛心向其它部門(mén)學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗(yàn),參考好的工作方法,努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識(shí),不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。
煤炭采購(gòu)部門(mén)工作總結(jié)篇二
以開(kāi)展政風(fēng)行風(fēng)評(píng)議工作為契機(jī),進(jìn)一步深化政府采購(gòu)制度改革、完善制度和操作規(guī)程,下面我將本周工作開(kāi)展情況匯報(bào)如下:一是本周對(duì)因領(lǐng)導(dǎo)調(diào)動(dòng)而變更的焦作市政府采購(gòu)管理辦公室領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)進(jìn)行了調(diào)整,調(diào)整原組長(zhǎng)劉新全同志為賈國(guó)富同志。同時(shí)下發(fā)文件并報(bào)市糾風(fēng)辦。
二是為更好地加強(qiáng)政風(fēng)行風(fēng)工作管理,保障各項(xiàng)工作順利進(jìn)行,本周我辦對(duì)照政府采購(gòu)工作職責(zé),結(jié)合市糾風(fēng)辦民主評(píng)議政風(fēng)行風(fēng)工作要求,重新修訂了(焦作市政府采購(gòu)管理辦公室xx年民主評(píng)議政風(fēng)行風(fēng)工作實(shí)施方案)。修訂后的實(shí)施方案緊密結(jié)合我市政府采購(gòu)工作實(shí)際,明確了評(píng)議內(nèi)容,細(xì)化了評(píng)議方法和步驟,將政風(fēng)行風(fēng)評(píng)議工作抓到實(shí)處。
四是根據(jù)開(kāi)展“對(duì)照職能、貼近民生、努力為群眾辦實(shí)事辦好事”主題實(shí)踐活動(dòng)的部署和要求,結(jié)合我市政府采購(gòu)工作實(shí)際,選擇了進(jìn)一步簡(jiǎn)化和規(guī)范我市政府采購(gòu)流程;切實(shí)解決采購(gòu)手續(xù)多,采購(gòu)周期長(zhǎng)的問(wèn)題;完善醫(yī)療機(jī)構(gòu)醫(yī)療設(shè)備政府采購(gòu)管理工作;服務(wù)xx年市委市政府關(guān)注民生十件實(shí)事;打造和諧政府采購(gòu)新環(huán)境等為市采購(gòu)辦開(kāi)展主題實(shí)踐活動(dòng)內(nèi)容。同時(shí)起草下發(fā)了(焦作市政府采購(gòu)管理辦公室開(kāi)展“對(duì)照職能,貼近民生,努力為群眾辦實(shí)事辦好事”主題實(shí)踐活動(dòng)實(shí)施方案),明確了組織機(jī)構(gòu)、實(shí)施步驟、責(zé)任人、完成時(shí)限及相關(guān)活動(dòng)要求等。
五是聘請(qǐng)蔡仁明等3位同志為市采購(gòu)辦政風(fēng)行風(fēng)評(píng)議工作監(jiān)督員。進(jìn)一步推動(dòng)我辦政風(fēng)行風(fēng)評(píng)議工作扎實(shí)開(kāi)展,促進(jìn)政府采購(gòu)領(lǐng)域政風(fēng)行風(fēng)轉(zhuǎn)變。
六是分別召開(kāi)了政府采購(gòu)代理機(jī)構(gòu)座談會(huì)和縣(市)區(qū)政府采購(gòu)辦主任座談會(huì),會(huì)議要求大家對(duì)這次政府采購(gòu)政風(fēng)行風(fēng)工作要統(tǒng)一思想,提高認(rèn)識(shí),端正態(tài)度,充分認(rèn)識(shí)到做好這項(xiàng)工作,對(duì)推進(jìn)我市政府采購(gòu)系統(tǒng)政風(fēng)行風(fēng)建設(shè),提高政府采購(gòu)從業(yè)人員隊(duì)伍素質(zhì),促進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)具有十分重要的意義。會(huì)上還發(fā)放了(焦作市政府采購(gòu)管理辦公室政風(fēng)行風(fēng)評(píng)議征求意見(jiàn)表),廣泛征求意見(jiàn)。
七是建立了市采購(gòu)辦民主評(píng)議政風(fēng)行風(fēng)工作臺(tái)賬,實(shí)行銷(xiāo)號(hào)制度。將民主評(píng)議征集到的問(wèn)題和建議登記建賬,明確整改或處理主管負(fù)責(zé)人、具體承辦人和承諾辦結(jié)時(shí)間。
一是召開(kāi)政府采購(gòu)供應(yīng)商、評(píng)審專(zhuān)家座談會(huì),繼續(xù)多方面征求意見(jiàn)。
二是起草(焦作市政府采購(gòu)代理機(jī)構(gòu)操作規(guī)程)、(焦作市政府采購(gòu)從業(yè)人員管理辦法)等制度,進(jìn)一步規(guī)范完善工作程序。
三是深入預(yù)算單位、采購(gòu)代理機(jī)構(gòu)開(kāi)展政風(fēng)行風(fēng)調(diào)研工作。
1、上周共簽訂合同98份,其中電源礦業(yè)81份;房地產(chǎn)項(xiàng)目17份。完成部分結(jié)算工作。
2、為領(lǐng)秀城供應(yīng)鋼材420噸、水泥1500噸。
3、為領(lǐng)秀城a1、b、d地塊換熱站測(cè)量?jī)x表進(jìn)行二次詢(xún)價(jià)。
4、完成領(lǐng)秀城l1、l2、l3地塊、宜賓鑫嶺寓ii電梯采購(gòu)詢(xún)價(jià)。
1、電源、礦業(yè)項(xiàng)目物資供應(yīng)。
2、領(lǐng)秀城項(xiàng)目鋼材、水泥、電纜供應(yīng)。
一、三大件價(jià)格走勢(shì)再起波瀾購(gòu)買(mǎi)須慎重
離春節(jié)還剩最后幾天時(shí)間,很多人都趕著回家過(guò)年,致使電腦城的人氣明顯大不如前,簡(jiǎn)直就可以用“慘淡”來(lái)形容。不過(guò),仍有不少商家抓住這最后的機(jī)會(huì),將產(chǎn)品進(jìn)行大幅殺價(jià)促銷(xiāo),目求再?zèng)_銷(xiāo)量最高點(diǎn)!對(duì)于現(xiàn)時(shí)裝機(jī)的朋友來(lái)說(shuō),考慮到各大電腦城將會(huì)在新年期間關(guān)門(mén),因此大家得必須趕快出手了。下面來(lái)一起回顧上周市場(chǎng)的硬件走勢(shì)情況。
首先來(lái)看看上周處理器的行情走勢(shì)。intelcpu價(jià)格主要以下滑為主,多數(shù)型號(hào)都出現(xiàn)了5-10元的跌價(jià)。從現(xiàn)在開(kāi)始到春節(jié)前估計(jì)cpu價(jià)格都不太穩(wěn)定,原因是過(guò)年前夕供貨渠道變化較大,越接近春節(jié)價(jià)格越有上漲的可能。其中散裝intelpd805、820價(jià)格仍持續(xù)下滑,目前報(bào)價(jià)585元和615元,就此價(jià)格來(lái)說(shuō)已經(jīng)非常不錯(cuò)了,不過(guò)相對(duì)于差價(jià)僅有35元的pd915來(lái)說(shuō),后者性?xún)r(jià)比無(wú)疑更高。而amd方面,價(jià)格則較為混亂,漲價(jià)和降價(jià)型號(hào)相當(dāng),而且還伴有大面積缺貨現(xiàn)象。其中754閃龍2600+和2800+仍是低端用戶(hù)裝機(jī)的首選產(chǎn)品,中端939系列3000+和3200+cpu無(wú)論是盒裝還是散裝都出現(xiàn)了比較明顯的缺貨現(xiàn)象,如果預(yù)算充足的話(huà),不妨多加些錢(qián)投奔3600+x2懷抱中好了,畢竟目前其零售價(jià)格已經(jīng)跌到了720元,裝機(jī)價(jià)更是低至699元,性?xún)r(jià)比完全超越了intelpd處理器,更值得消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)。近一段時(shí)間,由于上游芯片廠產(chǎn)能大增,加上終端市場(chǎng)需求量減少,造成了供求關(guān)系失衡。因此,內(nèi)存市場(chǎng)迎來(lái)了一股猛烈的降價(jià)風(fēng)暴,價(jià)格也被迅速拉低,主流512mbddr2-667平均跌幅超過(guò)百元。而由于內(nèi)存價(jià)格狂瀉影響,代理商都不敢大規(guī)模進(jìn)貨,導(dǎo)致內(nèi)存出現(xiàn)了明顯的缺貨現(xiàn)象,在這樣的情況下不少內(nèi)存品牌都出現(xiàn)了一定規(guī)模的漲價(jià)。不少型號(hào)漲幅高達(dá)20-40元,這樣的狀況很有可能持續(xù)到過(guò)年。目前并不是購(gòu)買(mǎi)內(nèi)存的好時(shí)機(jī),準(zhǔn)備升級(jí)內(nèi)存的朋友不妨等到過(guò)年后在購(gòu)買(mǎi)。在經(jīng)歷前陣子硬盤(pán)價(jià)格大漲后,這幾天渠道恢復(fù)供貨,缺貨情況已經(jīng)得到了極大的緩解,價(jià)格也隨之下降,但目前貨源仍不及價(jià)格上漲前充裕,裝機(jī)的朋友應(yīng)趕快去購(gòu)買(mǎi)。
點(diǎn)評(píng):時(shí)間越接近新節(jié),三大件的價(jià)格走勢(shì)就越不穩(wěn)定,幾乎每天都有“令人意外”的變動(dòng),以上周來(lái)說(shuō),cpu漲跌參半、內(nèi)存大漲、硬盤(pán)微跌,價(jià)格實(shí)在有點(diǎn)混亂,筆者建議大家如果不是“趕”的話(huà),不妨將裝機(jī)計(jì)劃拖延至春節(jié)后。
二、nv多款顯卡狂殺價(jià)999元x1950gt將成經(jīng)典
上周顯卡市場(chǎng)依然十分火爆,商家促銷(xiāo)不斷,越來(lái)越多的性?xún)r(jià)比顯卡涌現(xiàn)在消費(fèi)者面前。縱觀近期的顯卡市場(chǎng),7300gt、7600gs、7600gt和7900gs多款顯卡產(chǎn)品的大幅殺價(jià),80納米工藝日漸成熟,顯示芯片的制造成本有所降低,使得用戶(hù)可以購(gòu)買(mǎi)到更廉價(jià)、更超值的nvidia顯卡。而反看ati方面,似乎已經(jīng)進(jìn)入‘冬眠’狀態(tài),動(dòng)作并不多,不過(guò)我們亦看到x1950gt是一款強(qiáng)勢(shì)產(chǎn)品,ati對(duì)其賦予了厚望,目前市面上大部分的x1950gt均屬于同德或者捷波代工,公價(jià)定位在999元,aib方面就暫時(shí)只有藍(lán)寶發(fā)布了相關(guān)產(chǎn)品,售價(jià)為1099元,比同德捷波系產(chǎn)品高出百元,但根據(jù)市場(chǎng)反應(yīng)來(lái)看,藍(lán)寶x1950gt好像更能淘好消費(fèi)者,畢竟其優(yōu)秀的用料設(shè)計(jì)以及早以深入民心的品牌效應(yīng)是其他品牌所不能夠比擬的。
面對(duì)著國(guó)內(nèi)眾多品牌7900gs的殺價(jià)搶市場(chǎng),amd方面貌似早已留有準(zhǔn)備,在7900gs公開(kāi)殺向999-1499價(jià)格段的時(shí)候,amd向以代工為主的同德和其全球最大的aib品牌藍(lán)寶特別提供了一款降頻版的x1950pro芯片,定位于1000元附近的市場(chǎng)并命名為radeonx1950gt,從價(jià)格和性能上完全包抄7900gs,誓奪千元附近中高端市常因此在通路品牌的多個(gè)版本1950gt上市后,作為a卡陣營(yíng)aib領(lǐng)導(dǎo)品牌的藍(lán)寶x1950gt也到達(dá)市場(chǎng),產(chǎn)品做工異常強(qiáng)悍并獨(dú)家支持hdcp,并且報(bào)價(jià)僅僅為1099元!知名顯卡廠商艾爾莎加快對(duì)x850xtpe顯卡的清貨速度,今天決定再將其價(jià)格降價(jià)100元,目前899元的價(jià)格相信還是引起可以很多收藏玩家所關(guān)注的。全球最大板卡生產(chǎn)商華碩也加入到殺價(jià)的隊(duì)伍里,把旗下兩款靜音版的7300gt和7600gs同樣殺到699元低價(jià)促銷(xiāo),提供三年全免費(fèi)質(zhì)保服務(wù),性?xún)r(jià)比不錯(cuò)。為了增補(bǔ)xx元以?xún)?nèi)中高端市場(chǎng)空白,ati自去年11月份就發(fā)布了x1950xtx的降頻版——x1950xt,其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手瞄準(zhǔn)了nvidia7950gt。剛發(fā)布不久,aib藍(lán)寶石與迪蘭恒進(jìn)便迅速推出了相尖產(chǎn)品,而筆者今天接到代理理報(bào)料,msi微星科技的x1950xt也到貨柜臺(tái)了,雖然是姍姍來(lái)遲,但價(jià)格總算沒(méi)有讓大家失望,為1899元,這是在同類(lèi)產(chǎn)品中最低的。點(diǎn)評(píng):在春節(jié)黃金周前夕,各式各樣的降價(jià)、促銷(xiāo)動(dòng)作一波接一波的提前到來(lái),為用戶(hù)帶來(lái)了不少驚喜。有升級(jí)顯卡想法的朋友,可別錯(cuò)過(guò)了這難逢的好時(shí)機(jī)。
三、hdcp首選!配備hdmi接口的690g上市
本周主板行情較為清淡,熱點(diǎn)并不很多。amd方面,繼杰微系690g主板上市后,本周捷波系690g主板也頻繁出現(xiàn)在市場(chǎng)上,其中捷波k9x8g-mx和雙敏u690g-hdmipro均配備了hdmi輸出接口,對(duì)于組建hdcp來(lái)說(shuō)提供了極大的便利,而兩者價(jià)格仍然維持在599元,性?xún)r(jià)比更高。intel方面,華碩首款非公版680i的上市吊足了大家的胃口,同時(shí)升技也上市了一款采用p965+ich8r主板,型號(hào)為ab9quadgt,上市價(jià)為1899元。而主流方面,超磐手ap945l和精英精英915p-a2各自大降100元同樣值得我們關(guān)注。
早些時(shí)候,我們給大家介紹果不少690g主板上市的情況,但遺憾的是,他們無(wú)一例外地省略了amd690g地一大特色——hdmi視頻輸出。捷波新上市了一款支持hdmi輸出的主板,型號(hào)為k9x8g-mx,上市價(jià)僅為599元,和不支持hdmi輸出的690g主板同價(jià)。
目前在市場(chǎng)上較為熱銷(xiāo)的p965主板多是采用較為廉價(jià)的p965+ich8南橋芯片組合,而采用更高級(jí)的ich8r或ich8dh南橋的主板則并不多見(jiàn),相比于ich8支持四個(gè)sata接口但又不支持磁盤(pán)陣列,ich8r和ich8dh則顯得使用很多,出了支持6個(gè)sata外,還支持(ahciandraid0/1/5/10)。升技最新推出了一款p965+ich8r芯片組主板,型號(hào)為ab9quadgt,上市價(jià)為1899元。
目前市面上的am2平臺(tái)主板都只支持pci-e16×插槽,而放棄了對(duì)agp顯卡的支持。但我們知道在整個(gè)電腦用戶(hù)群里面agp用戶(hù)還是占了絕大多數(shù)的,不少玩家手中還有很多經(jīng)典的agp顯卡,如果他們準(zhǔn)備升級(jí)到am2平臺(tái)的話(huà),就得放棄手中得agp顯卡嗎?答案是否定得。技嘉最近向市場(chǎng)推出了基于nvidianforce3250芯片主板,相比于主流的nforce4/5系列芯片,nvidianforce3250芯片的最明顯特征是不支持pci-e16×接口,而只支持老式的agp插槽。
臨近歲晚,intelcd處理器出現(xiàn)了較明顯的降價(jià),目前散裝的處理器僅需240出頭,性?xún)r(jià)比相當(dāng)高,而內(nèi)存方面目前價(jià)格也十分低廉,其中不少一線品牌的512mddr2內(nèi)存都已經(jīng)跌倒了300元一下。精英采用915p+ich6芯片設(shè)計(jì)的精英915p-a2由原價(jià)599元降到了499元,用來(lái)搭配廉價(jià)的cd處理器相當(dāng)不錯(cuò)。
煤炭采購(gòu)部門(mén)工作總結(jié)篇三
一、指導(dǎo)思想
以和關(guān)于安全生產(chǎn)的一系列重要講話(huà)精神為指導(dǎo),認(rèn)真落實(shí)《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī),堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,牢固樹(shù)立“敬畏生命、敬畏制度、敬畏責(zé)任”的安全意識(shí),進(jìn)一步建立健全“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、失職追責(zé)”的安全生產(chǎn)責(zé)任體系,強(qiáng)化“紅線”意識(shí)和“底線思維”,努力實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)零目標(biāo),確保集團(tuán)公司安全形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。
二、工作目標(biāo)
(一)安全目標(biāo):生產(chǎn)礦井杜絕3人及以上死亡事故和二級(jí)及以上非傷亡列級(jí)事故,努力實(shí)現(xiàn)零亡人,千人負(fù)傷率控制在以下;地面生產(chǎn)單位杜絕重傷及以上人身事故和非傷亡列級(jí)事故。
(二)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo):本部礦井和xx煤業(yè)煤礦鞏固一級(jí),爭(zhēng)創(chuàng)一流水平;xx公司鞏固二級(jí),爭(zhēng)創(chuàng)一級(jí);非煤?jiǎn)挝粻?zhēng)取全部實(shí)現(xiàn)行業(yè)達(dá)標(biāo)。
三、總體思路
20xx年安全工作總體思路是:突出一個(gè)重點(diǎn),守住兩條防線,堅(jiān)持三項(xiàng)原則,落實(shí)五個(gè)責(zé)任,強(qiáng)化七項(xiàng)建設(shè),實(shí)現(xiàn)一個(gè)目標(biāo)。
突出一個(gè)重點(diǎn):就是突出“一通三防”重點(diǎn),堅(jiān)決消滅瓦斯、火災(zāi)及煤塵事故。
守住兩條防線:就是堅(jiān)守生命安全“紅線”,嚴(yán)守依法生產(chǎn)“底線”。
堅(jiān)持三項(xiàng)原則:就是堅(jiān)持“管理、裝備、培訓(xùn)”三并重的原則,堅(jiān)持“不安全不生產(chǎn)”的原則,堅(jiān)持“有疑必停”的原則。
落實(shí)五個(gè)責(zé)任:就是落實(shí)企業(yè)安全主體責(zé)任、落實(shí)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)第一責(zé)任者的責(zé)任、落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)管理人員的管理及監(jiān)管責(zé)任、落實(shí)各職能部門(mén)的業(yè)務(wù)保安責(zé)任、落實(shí)員工崗位操作安全責(zé)任。
強(qiáng)化七項(xiàng)建設(shè):就是強(qiáng)化安全風(fēng)險(xiǎn)防控體系建設(shè),完善安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng);強(qiáng)化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè),細(xì)化實(shí)用的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn);強(qiáng)化隱患排查治理體系建設(shè),落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任;強(qiáng)化職業(yè)衛(wèi)生健康體系建設(shè),體現(xiàn)職業(yè)健康與生命安全并重;強(qiáng)化科技支撐體系建設(shè),提升智慧化礦山水平;強(qiáng)化應(yīng)急救援體系建設(shè),加強(qiáng)應(yīng)急演練,提高應(yīng)急處置能力;強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)體系建設(shè),提升全員安全素質(zhì)。
煤炭采購(gòu)部門(mén)工作總結(jié)篇四
一、 本月度銷(xiāo)售目標(biāo) 單位:萬(wàn)元(部門(mén)業(yè)績(jī)統(tǒng)計(jì)以進(jìn)帳款為準(zhǔn)。)
二、激勵(lì)措施
1、商務(wù)部門(mén)獎(jiǎng)勵(lì)(獎(jiǎng)勵(lì)款由經(jīng)理、主管負(fù)責(zé)支出,一般用于本部門(mén)活動(dòng)或內(nèi)部激勵(lì))
2、其他部門(mén)獎(jiǎng)勵(lì)
如公司總業(yè)績(jī)完成基本目標(biāo),獎(jiǎng)教學(xué)部200元;獎(jiǎng)綜合管理部50元。
如公司總業(yè)績(jī)完成奮斗目標(biāo),獎(jiǎng)教學(xué)部300元;獎(jiǎng)綜合管理部100元。
3、部門(mén)排名獎(jiǎng)
對(duì)部門(mén)業(yè)績(jī)完成奮斗目標(biāo),且排名總公司第一的部門(mén)總冠軍,獎(jiǎng)300元。
4、分公司排名獎(jiǎng)
5、個(gè)人排名獎(jiǎng)
——對(duì)分公司月度業(yè)績(jī)冠軍且業(yè)績(jī)超8000元者,獎(jiǎng)勵(lì)100元。 ——對(duì)20xx年10月份后進(jìn)公司員工業(yè)績(jī)過(guò)1萬(wàn)元者,獎(jiǎng)勵(lì)100元。 (以上獎(jiǎng)勵(lì)可重復(fù))
6、刷新個(gè)人業(yè)績(jī)紀(jì)錄獎(jiǎng):
月個(gè)人紀(jì)錄——萬(wàn)元(潘琦琪,xx年4月),如刷新,獎(jiǎng)勵(lì)員工800元。
7、第四季度沖刺獎(jiǎng)
——公司下屬各分公司所有員工(含經(jīng)理、主管)第四季度個(gè)人業(yè)績(jī)總排名前六名,且完成業(yè)績(jī)總額萬(wàn)元(含)以上,予以以下獎(jiǎng)勵(lì): 第一名:獎(jiǎng)勵(lì)個(gè)人3000元 第二名:獎(jiǎng)勵(lì)個(gè)人20xx元 第三名:獎(jiǎng)勵(lì)個(gè)人1500元 第四名:獎(jiǎng)勵(lì)個(gè)人1200元 第五名:獎(jiǎng)勵(lì)個(gè)人1000元 第六名:獎(jiǎng)勵(lì)個(gè)人800元(如符合以上獎(jiǎng)勵(lì)條件不足六人的,最后的名次獎(jiǎng)勵(lì)空缺)
——任意一位商務(wù)人員第四季度完成業(yè)績(jī)總額萬(wàn)元(含)以上者,均予以: 每人獎(jiǎng)勵(lì)300元(總公司前六名獲獎(jiǎng)?wù)卟辉僦貜?fù)享受該獎(jiǎng)勵(lì))
煤炭采購(gòu)部門(mén)工作總結(jié)篇五
不知不覺(jué)間,20xx年已經(jīng)過(guò)去了一半。當(dāng)然,仔細(xì)的回想一下,因?yàn)椴簧俚耐獠吭颍覀兤髽I(yè)拖到了x月x日才正式完成復(fù)工,期間停止了這么長(zhǎng)的時(shí)間,無(wú)論對(duì)我們員工還是對(duì)企業(yè)都是非常嚴(yán)重的影響!
一、前期調(diào)整工作
因?yàn)橥獠康挠绊懀覀兊墓ぷ鞅活~外的延遲,為此,先前準(zhǔn)備的很多事情都必須做好調(diào)整。在了解到情況后,我們后勤部第一時(shí)間就對(duì)部門(mén)的各項(xiàng)事務(wù)做好準(zhǔn)備。好在年初的時(shí)候我們并沒(méi)有太多的訂單目標(biāo),盡管如此,和各供貨商的協(xié)調(diào)依舊花費(fèi)了不少的時(shí)間。
而在倉(cāng)庫(kù)方面,我們做好了詳細(xì)的分類(lèi)整理,并對(duì)有期限限制的儲(chǔ)備品單獨(dú)處理,及時(shí)的做好倉(cāng)庫(kù)的整理歸納,并對(duì)做好規(guī)劃,和生產(chǎn)部門(mén)及時(shí)的協(xié)商,防止倉(cāng)庫(kù)堆積。
在企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)的指點(diǎn)下,我們順利的完成了部門(mén)的準(zhǔn)備任務(wù),并順利的度過(guò)了漫長(zhǎng)的休工。
而當(dāng)復(fù)工的消息來(lái)臨的時(shí)候,我們作為采購(gòu)部,也是第一時(shí)間開(kāi)始行動(dòng),在各廠家和藥店訂購(gòu)必需品,為企業(yè)順利的完成了復(fù)工的必須品,保證復(fù)工當(dāng)天,每位員工都能得到安全的防護(hù)器材,并聯(lián)系了新的供貨商,及時(shí)的恢復(fù)了材料的供應(yīng)。
二、后期工作情況
在這半年的后半段,工作也漸漸的恢復(fù)了正常。但在這次的情況中我們吸取了教訓(xùn),在采購(gòu)的計(jì)劃上也更加的謹(jǐn)慎,并且因?yàn)檫@次情況,我們部門(mén)也更換了不少的同時(shí),與之合作的供貨商也有部分變更,總體來(lái)說(shuō),工作的*均順*暫時(shí)有所下降,但是我們也在順利的提升部門(mén)員工的能力,并加強(qiáng)與供貨商的聯(lián)系,相信在不久之后,就能順利的超越過(guò)去!
半年來(lái)我們經(jīng)歷了一場(chǎng)大風(fēng)雨,但這并不足以打垮我們,我們采購(gòu)部在今后也會(huì)一樣團(tuán)結(jié)一心,積極的為xxx企業(yè)的進(jìn)步貢獻(xiàn)自己的力量和熱情!相信在各位新老同事的努力下,我們會(huì)在下半年做出更加出色的成績(jī)!
煤炭采購(gòu)部門(mén)工作總結(jié)篇六
一、加強(qiáng)自身修養(yǎng),保持良好的工作作風(fēng)
供應(yīng)工作是企業(yè)創(chuàng)造效益的第一道閘門(mén),事關(guān)企業(yè)利益得失,也是容易發(fā)生問(wèn)題、倍受別人關(guān)注的工作。對(duì)此,通過(guò)培訓(xùn)、教育等方式,不斷提高自身及員工思想認(rèn)識(shí),永遠(yuǎn)牢記自己的職責(zé),每筆業(yè)務(wù)都本著對(duì)飯店負(fù)責(zé),對(duì)領(lǐng)導(dǎo)和職工負(fù)責(zé)的原則,通過(guò)我們的辛勤勞動(dòng)來(lái)節(jié)省資金,降低成本。
二、加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理,組織最符合飯店需求的長(zhǎng)期供應(yīng)商隊(duì)伍對(duì)供應(yīng)商,我們歷來(lái)強(qiáng)調(diào)三點(diǎn):一是要提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品;二是要給最優(yōu)惠的價(jià)格;三是要保證周到的售后服務(wù)。在供應(yīng)商隊(duì)伍中,我們不斷優(yōu)勝劣汰,通過(guò)比較價(jià)格、比較信譽(yù)、比較售后服務(wù)等方式,為飯店選取誠(chéng)信、穩(wěn)定的供應(yīng)商。
三、繼續(xù)圍繞控制成本、采購(gòu)性?xún)r(jià)格比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開(kāi)展工作
1、對(duì)供應(yīng)的產(chǎn)品,始終堅(jiān)持三家比價(jià)的原則。要求采購(gòu)人員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢(xún)比價(jià)格,注重溝通技巧和談判策略。力求最大限度的控制成本,為公司節(jié)約每一分錢(qián)。采購(gòu)人員也在每一項(xiàng)具體工作和每一個(gè)工作細(xì)節(jié)中得到鍛煉。
2、虛心聽(tīng)取使用部門(mén)的意見(jiàn),對(duì)部門(mén)申購(gòu)的部分物資,如因價(jià)格高、貨源問(wèn)題等原因不能及時(shí)到貨的,主動(dòng)與使用部門(mén)溝通,提供替代產(chǎn)品,保證經(jīng)營(yíng)需求。
3、在現(xiàn)有使用物品和供應(yīng)商的基礎(chǔ)上,不斷開(kāi)拓供應(yīng)市場(chǎng),尋求品質(zhì)更好,價(jià)格更優(yōu)的產(chǎn)品。如客房使用的一次性拖鞋,原供貨價(jià)格為:元/雙,現(xiàn)在價(jià)格為:元/雙,既提供了質(zhì)量更好的產(chǎn)品,又為飯店節(jié)約了成本。洗滌部使用的洗滌原料,經(jīng)我部門(mén)多次談判,在開(kāi)業(yè)時(shí)價(jià)格的基礎(chǔ)上,部分產(chǎn)品單價(jià)下調(diào)了5%-15%不等。這里就不一一列舉。
四、組織實(shí)施“陽(yáng)光采購(gòu)策略”
公開(kāi)透明的按采購(gòu)制度程序辦事,在采購(gòu)前、采購(gòu)中、采購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受審計(jì)及其他部門(mén)監(jiān)督。如生鮮類(lèi)報(bào)價(jià),采取三步驟來(lái)執(zhí)行和調(diào)控價(jià)格。
1、使用部門(mén)、財(cái)務(wù)部和采購(gòu)部人員協(xié)同到市場(chǎng)調(diào)價(jià);
2、經(jīng)理審核,調(diào)整價(jià)格有疑議的商品,責(zé)成采購(gòu)人員再次到市場(chǎng)復(fù)核;3、經(jīng)理隨機(jī)到市場(chǎng)考察,最終確定價(jià)格再上報(bào),經(jīng)財(cái)務(wù)部、使用部門(mén)和各領(lǐng)導(dǎo)審批后再執(zhí)行。始終堅(jiān)持對(duì)自己的崗位負(fù)責(zé)的態(tài)度、牢記使命、堅(jiān)持原則、公正處事。
五、加強(qiáng)采購(gòu)隊(duì)伍自身建設(shè)
1、對(duì)采購(gòu)人員加強(qiáng)思想教育、工作品德教育;
2、聽(tīng)取采購(gòu)人員工作狀況,幫助她們分析在工作過(guò)程中實(shí)際存在的問(wèn)題和解決問(wèn)題的方法,以提高她們的工作能力和工作效率。部門(mén)編制雖然很少,年一開(kāi)始,根據(jù)工作需要,又將采購(gòu)部主管調(diào)離,但部門(mén)克服了重重困難,較圓滿(mǎn)地完成了各項(xiàng)采購(gòu)任務(wù)。
六、工作中存在的問(wèn)題及下步工作計(jì)劃
1、工作還不夠細(xì)化。表現(xiàn)為部分程序化資料還沒(méi)有健全,如生鮮報(bào)價(jià)雖有各詢(xún)價(jià)人員的簽字認(rèn)可,但在上報(bào)過(guò)程中卻沒(méi)有反應(yīng)出來(lái),從09年開(kāi)始,我部將隨報(bào)價(jià)上報(bào)相關(guān)資料,增加采購(gòu)報(bào)價(jià)的透明度。采買(mǎi)物品還較容易出現(xiàn)疏忽,導(dǎo)致少量所采買(mǎi)物品價(jià)格偏高或物品不符合使用部門(mén)需求。在以后的工作中,采購(gòu)部將進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)材料、設(shè)備信息的治理、設(shè)備信息的治理,每一次材料設(shè)備的計(jì)劃、詢(xún)比價(jià)格都進(jìn)行復(fù)印留底,保持信息資料的完整,同時(shí)輸入電腦保存,建立采購(gòu)部材料、設(shè)備信息庫(kù),以便隨時(shí)查閱、對(duì)比。
2、員工培訓(xùn)力度還不夠,因缺乏實(shí)際培訓(xùn),采購(gòu)人員在執(zhí)行采買(mǎi)任務(wù)的過(guò)程中,部分過(guò)程還不夠規(guī)范和嫻熟,影響使用部門(mén)的工作進(jìn)度。我部將加大實(shí)際操作培訓(xùn),反復(fù)強(qiáng)調(diào)采購(gòu)人員的責(zé)任感,強(qiáng)調(diào)每個(gè)人對(duì)自己采購(gòu)的材料設(shè)備負(fù)責(zé)到底,最大限度地保證對(duì)材料、設(shè)備有效追蹤,進(jìn)一步提高采購(gòu)人員的素質(zhì),更好地配合使用部門(mén)的工作。
3、貫徹落實(shí)集團(tuán)公司和楊總的要求,進(jìn)一步增強(qiáng)“陽(yáng)光采購(gòu)策略”,從采購(gòu)程序和采購(gòu)步驟兩方面進(jìn)行規(guī)范,積極配合審計(jì)部門(mén),做好自查和備查工作。
4、進(jìn)一步建立健全供應(yīng)商準(zhǔn)入制度。本著對(duì)每一位來(lái)訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度,制定《采購(gòu)部供方信息表》,對(duì)每一位來(lái)訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類(lèi)登記,確保每一個(gè)供應(yīng)商資料不會(huì)流失。提高對(duì)供應(yīng)商信息的把握,從而進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)信息空間。
20xx年,是多災(zāi)多難的一年。旱災(zāi)嚴(yán)重影響了我省的經(jīng)濟(jì),而且物價(jià)飛漲,給飯店經(jīng)營(yíng)和采購(gòu)工作都帶來(lái)極大的困擾,但在楊總為首的各位領(lǐng)導(dǎo)的指揮下,通過(guò)我們大家的努力,共同維護(hù)了飯店的健康發(fā)展。在20xx年的工作中,我部將更虛心地向其他部門(mén)學(xué)習(xí)工作和治理經(jīng)驗(yàn),借鑒好的工作方法,努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識(shí),使自己的全面素質(zhì)再有一個(gè)新的提高。為飯店在新年度的工作中再上臺(tái)階、更上一層樓貢獻(xiàn)自己的力量。
煤炭采購(gòu)部門(mén)工作總結(jié)篇七
“雙增雙節(jié)”是增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支的簡(jiǎn)稱(chēng)。雙增雙節(jié)的重點(diǎn)在于全面提高社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。采購(gòu)部作為酒店物資的采購(gòu)供應(yīng)部門(mén),擔(dān)負(fù)著酒店各部門(mén)的物資供給保障工作,同時(shí)也是確保降低酒店成本的第一個(gè)環(huán)節(jié),采購(gòu)物資的成本狀況直接決定各部門(mén)的`經(jīng)營(yíng)成本,影響著整個(gè)酒店成本和利潤(rùn)。因此,降低酒店經(jīng)營(yíng)成本就要從源頭抓起,也就是采購(gòu)部要在保證物資質(zhì)量的前提下,降低采購(gòu)物品價(jià)格,減少物品積壓,加速物品和資金周轉(zhuǎn),節(jié)約采購(gòu)費(fèi)用。
采購(gòu)部主要從以下幾個(gè)方面開(kāi)展“雙增雙節(jié)”工作:
嚴(yán)格各部門(mén)計(jì)劃申報(bào),嚴(yán)格控制各部門(mén)的采購(gòu)成本率,按照酒店要求的采購(gòu)成本率進(jìn)行審核,對(duì)于那些不符合要求的物品不予采購(gòu)。在各部門(mén)計(jì)劃匯總后,交由總庫(kù)進(jìn)行逐項(xiàng)核實(shí),如有庫(kù)存,則此項(xiàng)物資不予采購(gòu)。同時(shí),要求各部門(mén)提高計(jì)劃的周密性和準(zhǔn)確性,減少臨時(shí)采購(gòu)計(jì)劃,減少應(yīng)急采購(gòu),減少餐飲成品菜的采購(gòu)。
按定額控制各部門(mén)的用量,對(duì)于能夠維修使用的設(shè)施設(shè)備,則盡量去維修,在保證正常使用的情況下盡量延長(zhǎng)使用壽命。
1.干雜、調(diào)料、糧油等執(zhí)行價(jià)格不得高于市場(chǎng)批發(fā)價(jià)格的6%。
2.低值易耗品的價(jià)格不得高于市場(chǎng)零售價(jià)的*均數(shù)。
3.零星物品的價(jià)格不得高于市場(chǎng)零售價(jià)的5%。
4.魚(yú)類(lèi)、肉類(lèi)、鮮貨價(jià)格不得高于市場(chǎng)批發(fā)價(jià)格的4%。
5.蔬菜*均在1元以上者,其定價(jià)不得高于市場(chǎng)批發(fā)價(jià)的10%。
對(duì)于單價(jià)超過(guò)元的物資,采取召開(kāi)質(zhì)價(jià)評(píng)議會(huì)的形式,先行市場(chǎng)調(diào)研,再召開(kāi)質(zhì)價(jià)評(píng)議會(huì),從質(zhì)量和價(jià)格兩方面進(jìn)行評(píng)比,選取性?xún)r(jià)比的物資。
對(duì)供貨商的貨款做到當(dāng)月核清,當(dāng)月掛賬,每月付款,采購(gòu)員的借款欠款也要一月一清。同時(shí),減少現(xiàn)金流量,金額較大的采購(gòu),采取轉(zhuǎn)賬的方式進(jìn)行。
對(duì)于一些日常經(jīng)常使用的物品,可由供貨商代送,以減少出去外購(gòu)的次數(shù),降低外購(gòu)成本。部門(mén)內(nèi)部合理分工,使用車(chē)輛不得執(zhí)行與工作性質(zhì)無(wú)關(guān)的任務(wù),特殊情況需向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),努力減低采購(gòu)費(fèi)用。
辦公室電腦、空調(diào)、照明燈具在下班后,要及時(shí)關(guān)閉,辦公室內(nèi)和公共走廊內(nèi)照明燈,白天應(yīng)盡量關(guān)閉。注意節(jié)省紙張,打印文件要雙面打印,盡量使用無(wú)紙化辦公。