總結是對過去一定時期的工作、學習或思想情況進行回顧、分析，并做出客觀評價的書面材料，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認知上升到全面的、系統的、本質的理性認識上來，讓我們一起認真地寫一份總結吧?？偨Y怎么寫才能發揮它最大的作用呢？以下是小編為大家收集的總結范文，僅供參考，大家一起來看看吧。
倉庫賬務員轉正工作總結篇一
1、負責倉庫各種產品容器及配件的入庫、出庫、日常衛生等工作。
2、做到每月對倉庫材料定期盤點，做到數據、材料相符。
3、嚴格做好材料的質量及數量的驗收工作。按合同或訂單的要求，對已到材料應立即進行外觀質量、數量檢驗，并做好記錄。發現問題及時匯報，立即整改。
4、協助車間物料員做好容器的發放工作，嚴格執行物料發放管理規定，敢于堅持原則，保證材料數據的準確性。堅持做到“先進先出”原則。
5、做好材料進出倉。正確記載材料進、出、存動態，對倉庫進行不定期的檢查，完成好上級領導交予的任務及協調供應商退貨工作。
6、在工作中能夠嚴格要求自己，所以要做好倉庫的管理，貨物的入出庫作業，日常保管，倉庫清理工作，把好庫存數量的管理，防止不必要的損耗的發生，有效的利用庫存區面積。
7、倉庫作業量大，容易積累灰塵，所以每天要清理倉庫，清潔地面，保持衛生。創造一個整潔的倉庫，在良好衛生的工作環境下工作。
8、加強做好倉庫管理工作，對倉庫產品做好防潮、注意防火工作。
每天的工作中都有很多問題發生，發現問題并在第一時間去解決，加強學習倉儲保管，物流相關知識，這是我還有所欠缺的。我想通過工作學習能有更大的進步。
總之一年來干了一些工作，也取得一些成績，但成績只能代表過去。工作中也存在著一些不足，在新的一年里我一定會繼續努力，把工作做到最好，請公司領導批評指正。
倉庫賬務員轉正工作總結篇二
時光飛逝，20xx年即將結束?；仡欉^去的一年，我不禁感慨萬千...時光荏苒，又過了一年的門檻。
作為一個基層管理者，成本是公司的關鍵之一。對成本管理水平的要求要不斷提高，對各部門采購生產的瓶、箱的使用要進行控制。回顧未來一年，在公司領導的正確領導下，我們的工作圍繞公司的經營方針、宗旨和效益目標，緊緊圍繞公司提出的重點，緊緊跟隨公司的各項工作安排。我已經完成了我在會計和管理方面的職責。
透視，工作的起起落落總是在我們面前若隱若現，但我們必須面對現實，不僅要能在工作時埋頭忘我地工作，還要能在回顧時檢查工作的每一個細節，總結分析工作經驗，盡可能使工作程序化、系統化、組織化、流水化。于是，在100英尺的球桿頭里，它會走得更遠，達到新的境界，進入新的境界，創新。為了以后能做得更好，總結經驗，吸收訓練，一定會有利于自己的進步。
1.我們生活在服務經濟時代。服務已經滲透到生活的很多細節，每個人不僅僅是享受服務的“顧客”，更是為“顧客”提供服務的個體。為此，我們的工作也應該更加完善，以生產服務為重點，為生產提供更快、更高效、更優質的服務。做一個真正的人，做事情，盡力滿足每一個制作細節的要求，是我們的理念。保證201x生產旺季瓶箱供應，順利完成生產任務。
2.能嚴格執行公司的倉庫保管制度，防止收發瓶箱的差錯。入庫并開票，檢驗不合格的瓶源不準入庫；要把公司利益放在第一位，愛護公司財產，避免偷別人的東西。
3.合理安排倉庫內瓶子的存放順序。按產品類型、規格、等級堆放，不要亂混亂堆。隨著全瓶區和返瓶區的堆位標注完成，堆位擺放比以前更整齊，庫區保持整潔簡潔。
4.積極配合財務部和采購部。負責倉庫產品的定期清倉，確保賬、料、卡一致。能真正掌握物料輸入、輸出、存儲的工作流程，同時做到物盡其用、人盡其用。
積極配合財務部門做好倉庫庫存盤點工作，保證庫存報表的日常提交時間和數據的準確性和真實性。
5年、12年塑料盒損壞嚴重，塑料盒管理權限在瓶盒庫，使用塑料盒的卻在(瓶盒庫、包裝車間、成品庫)。損壞的大部分應該是瓶箱倉庫的叉車司機補給箱在通道內被推壓壓碎，一次倒瓶至少損壞7-10個塑料箱。包裝車間卸貨時塑料盒被打碎，塑料盒卡在鏈道上。包裝車間的員工用棍子敲打塑料盒。洗620ml瓶子時，堆垛機在塑料盒出現故障時將其壓碎，在成品倉庫運輸塑料盒時部分損壞。瓶箱倉庫缺乏對塑料箱使用的監督。
日常工作中存在很多問題，需要我們善于發現問題，抓住問題，在第一時間解決問題，從而提高業務能力。
除了秉承以往的成績和良好的工作方法，我們還努力在20xx上改進去年的不足，使工作達到一個新的水平。在此，我們列出20xx倉庫的以下工作計劃和目標。
1.加強日常管理。
(1)加強叉車司機的上崗培訓，督促操作人員嚴格執行《叉車安全操作規程》進行安全操作，確保操作的人身安全。定期維護設備，減緩設備的自然磨損，杜絕因操作維護不當造成的事故，督促各崗位叉車操作人員嚴格按照各種規范操作，對因主觀因素違反操作規程者進行糾正。增強在職叉車司機的安全駕駛意識，預防安全事故。
⑵按規定清點瓶箱，及時計算各生產班使用的瓶箱。在月終報告中告知生產主管，及時指出各生產班浪費瓶子的現象，積極配合各部門查找瓶子損壞異常損耗分析的原因。杜絕后續浪費。努力實現低成本高效率的管理理念。
⑶經過緊張的工作，加強團隊建設，打造一支業務全面、工作熱情高的團隊。作為管理者，充分發揮下屬的主觀能動性和工作積極性。提高團隊整體素質，樹立開拓、創新、務實、高效的部門新形象。
(4)作為一名基層管理者，我充分認識到自己既是管理者，又是執行者。為了真正降低公司的成本，除了合理安排和動員員工外，還需要認真培訓員工。首先要以身作則，讓下屬能以身作則，大家都能主動形成節約意識。
⑸加強叉車司機駕駛技能和安全責任意識的培訓，降低倒瓶率。同時，有必要對包裝車間生產中使用塑料盒的過程進行監督。嚴禁將塑料盒挪作他用。制定塑料盒的使用和管理規定。責任要落實到人，故意損壞塑料盒要加大處罰力度。
2.提高倉庫管理和數據管理能力。
(1)為了提高材料的管理，所有進出的材料都必須按照倉庫管理制度執行，退瓶的質量和數量應由經銷商嚴格控制。為了保證采購部、生產部、銷售部能夠及時了解瓶、箱的庫存情況，需要實時錄入金蝶數據和日常庫存報表。進出倉庫前一定要查詢輸入相關數據，然后收發物料，保證數據的準確性和及時性。
⑵加強對本部門員工的培訓和學習，真正掌握物資進、出、存的工作流程，使其真正發揮技術骨干和樣板引領作用，使貨物順暢流動，同時真正做到物盡其用、人盡其用，使其倉庫管理得到有效提升。積極配合采購部、銷售部整頓積壓呆滯庫存商品，避免原材料浪費，節約原材料，處理部分呆滯商品，改善倉貨短缺和堆放位置，可以為生產周轉瓶、箱的轉運提供合理的空間。
⑶更有效、更合理地重新規劃成套瓶在庫位的擺放，使成套瓶擺放更整齊，庫存更方便，形成可視化的倉庫管理。
車間發生生產延期和生產變動時，應盡快通知瓶箱倉庫，并安排叉車司機在瓶箱倉庫合理工作，避免浪費人力資源。今年每周都有生產變動，提高整體生產效率，不通知瓶箱倉，優化瓶箱倉與包裝車間的信息交流。
倉庫賬務員轉正工作總結篇三
總結：
1、帳、物、卡、單、位相符率新廠倉庫得到很好的控制，老廠倉庫未得到有效的控制，舊廠配件倉不符項目有2次，舊廠鋁材倉不符項目有2次，新廠配件倉不符項目有1次，新廠鋁材倉不符項目有1次。
2、備料與發料數量錯誤的次數得到有效的控制，本月發生0次。
改進計劃：
待辦事項：
1、每天倉庫的例行日常工作事務。（責任人：）
2、對下屬倉庫人員執行力的加強。（責任人：）
3、搬運工嚴格的管理及待遇的改善。（責任人：）
4、加強倉庫的安全工作。（責任人：）
5、異常情況及突發事件的處理。（責任人：）
倉庫賬務員轉正工作總結篇四
1、了解各倉管員的所管區域物料擺放后，對物料現場的大面積區域劃分進了相應的調整再次細分與標識，根據用途品別進行歸類擺放，消除了倉庫凌亂不堪的狀況，在改善公司形象的同時也為后續物資清查工作奠定了基礎，干凈整齊的庫容庫貌成為倉庫管理的`基礎工作。
2、為了倉管員的工作能做到帳、卡、物一致，出異常時能做到有帳可查，有據可依。逐步建立起手工帳，電子帳。避免倉管員在備料過程中存在找不到料，及找料時間太長，為了提高工作效率，要求他們對倉庫貨位進行重新編排劃分，為新進倉管員走到物料區短時間內也能及時的找到所需物料。
3、規范了報廢品處理流程及盤點后產生的盤盈盤虧系統調整流程，程度的避免公司資源浪費，保證了倉庫庫存的準確性。
1、處理單據不夠及時，物料入庫滯后。
2、盤點速度較慢，而且盤盈盤虧率較高。
3、倉庫庫容庫貌沒做到位，顯得雜亂。
1、努力提高倉管操作技能水平，爭取倉管員每月的工作失誤次數≦1次。儲發料不及時率每月≦0次。
2、物料現場所有標識清晰，明確，要求倉管員備料一定要做到批次管理，先進先出為原則。
3、每天對所有倉管所管物料庫存稽查，要求倉管員的庫存信息準確率100%。
4、現場管理與目視化管理的不斷完善與維持。時時做好倉庫的6s工作，保持環境整潔，所存放的物料井然有序。
5、當天的帳及時完成，勿必做到日清月結。為提高物料的管理，對所有進出倉物料按《倉庫管理規定》執行，對供應商嚴格把關來料數量。為確保采購部、生產部及營銷部部能及時了解物料庫存情況，對電腦數據及手工賬實時錄入，確保數據的準確性與及時性。
為在新的一年里更好開展工作，特提出以下幾點建議：
1、開展關于《倉儲管理》的相關培訓，便于增加大家的知識。
2、增加倉儲人手。
倉庫能在現實情況中不斷的改善是離不開各位領導的悉心關懷和指導以及各位同事的大力支持和配合，在新的一年里我將繼續加強學習，認真履行職責，全方面提高工作能力和綜合素質，克服不足，以更高的標準嚴格要求自己，爭取做得更好。
倉庫賬務員轉正工作總結篇五
真是時光飛逝啊，20xx年就這些過去了，過得真快!!回望過去，倉庫從四月份以來的變化真的很大，應該好好總結，找出不足，發揮長處，為倉庫在材料物資管理提供經驗和方法，為公司的成本計劃鋪好道路。
1.材料申請。
我們拋棄了誰都可以叫供應商送物料的壞習慣，我們拋棄了毫無規律申請物料的壞習慣，我們拋棄了不知道常備什么物料，備多少庫存量的壞習慣。
倉庫嚴格按照公司物料申請程序走，根據公司的要求和生產的實際需要，配合成本計劃的實施，倉庫已做好了常備物料計劃表，詳細注明了物料名稱，型號，規格，備料的最低數量及最高數量。
減輕了采購部的工作壓力，倉庫的缺料情況得到了很大的改善，同時降低了倉庫的庫存量，減少資金占用。
2.材料入庫。
倉庫進一步規范了材料的入庫程序。
對所有需要質檢部部檢查的材料，全部要求質檢檢查，簽字，倉庫認真核實型號，規格，數量，質量后辦入庫手續。
這樣能減少要辦理退，換貨的情況發生。
對于沒有按程序申購的材料，倉庫杜絕接收。
這進一步杜絕亂采購的發生。
做的有采購的，能用上，無有所用的情況發生，減小了庫存和積壓現象，做到了降低成本的效果。
3.物料擺放及保管。
倉庫在10月份進行了比較徹底的整理，整頓，清掃，清潔工作。
物料重新按類型，規格分類擺放，杜絕了混合亂堆，保持了倉庫的整潔。
物料到貨，及時擺放到相應的'位置，并且及時做好了登記入庫手續;出庫，按成本計劃放發相應的物料，正努力做好相應易耗品以一換一的的工作。
做到了先進先去的原則，并且及時做好出庫登記手續。
能保證隨時對倉庫物料進行點清，做到賬上與實物一致。
1.倉庫以一換一工作存在不足，沒有協調好與各班組長的工作。
2.與各部門協調不足，沒有明確自己的本職工作。
3.個人工作方式存在不足，沒有安排好自己的工作，是常要加班完成。
在總結xx年工作的基礎上，找出了在過去一年工作中的不足，想出相關的解決方法。
我希望在接下來的一年里能做到以下幾點。
1.時時刻刻做好倉庫的6s管理工作，保持物料按分類擺放整齊，倉庫環境整潔，實物與賬面一致。
2.嚴格執行成本控制，掌控好物料放發的額度，做好易耗品以一換一的工作，做好員工個人工具的發放與回收工作。
3.全面落實鋼材的成本計劃，嚴格執行下單，領料，使用，退料這四個步驟。進一步監督車間鋼材的使用情況。
4.注入自己的思想，做好領導交給我本職外的申請車輛工作。全面杜絕采購部以前出現的放空，壓夜，無故超寬，無故超長物流公司要求加錢的情況。進一步壓低運輸費用。
5.因為自己位于神經中樞這個位置，所以要加強與各部門的溝通，為生產做好服務，確保生產正常動作。
6.加強時間管理工作。
這是我一個大問題。
希望能在領導的指導下，自己的努力下，情況有所改善。
在新的一年里，希望公司能上一個臺階，在此拋磚引玉，希望能對公司的情況有所改善。
1.加強各部門的協調溝通，減少信息傳遞不下去，事情沒人跟的現象。
2.加強鋼材的成本控制，對沒有計劃使用鋼材的，要加強管理。
3.客戶供料的項目，技術應該同本廠供料一樣，計算各種鋼材的計劃用量。杜絕客戶供料，使用本廠材料的情況。
倉庫賬務員轉正工作總結篇六
真是時光飛逝啊、20xx年就這些過去了、過得真快!!回望過去、倉庫從四月份以來的變化真的很大、應該好好總結、找出不足、發揮長處、為倉庫在材料物資管理提供經驗和方法、為公司的成本計劃鋪好道路。
1、材料申請。
我們拋棄了誰都可以叫供應商送物料的壞習慣、我們拋棄了毫無規律申請物料的壞習慣、我們拋棄了不知道常備什么物料、備多少庫存量的壞習慣。
倉庫嚴格按照公司物料申請程序走、根據公司的要求和生產的實際需要、配合成本計劃的實施、倉庫已做好了常備物料計劃表、詳細注明了物料名稱、型號、規格、備料的最低數量及最高數量。
減輕了采購部的工作壓力、倉庫的缺料情況得到了很大的改善、同時降低了倉庫的庫存量、減少資金占用。
2、材料入庫。
倉庫進一步規范了材料的入庫程序。
對所有需要質檢部部檢查的材料、全部要求質檢檢查、簽字、倉庫認真核實型號、規格、數量、質量后辦入庫手續。
這樣能減少要辦理退、換貨的情況發生。
對于沒有按程序申購的材料、倉庫杜絕接收。
這進一步杜絕亂采購的發生。
做的有采購的、能用上、無有所用的情況發生、減小了庫存和積壓現象、做到了降低成本的效果。
3、物料擺放及保管。
倉庫在10月份進行了比較徹底的整理、整頓、清掃、清潔工作。
物料重新按類型、規格分類擺放、杜絕了混合亂堆、保持了倉庫的整潔。
物料到貨、及時擺放到相應的位置、并且及時做好了登記入庫手續;出庫、按成本計劃放發相應的物料、正努力做好相應易耗品以一換一的的工作。
做到了先進先去的原則、并且及時做好出庫登記手續。
能保證隨時對倉庫物料進行點清、做到賬上與實物一致。
1、倉庫以一換一工作存在不足、沒有協調好與各班組長的工作。
2、與各部門協調不足、沒有明確自己的本職工作。
3、個人工作方式存在不足、沒有安排好自己的工作、是常要加班完成。
在總結xx年工作的基礎上、找出了在過去一年工作中的不足、想出相關的解決方法。
我希望在接下來的一年里能做到以下幾點。
1、時時刻刻做好倉庫的6s管理工作、保持物料按分類擺放整齊、倉庫環境整潔、實物與賬面一致。
2、嚴格執行成本控制、掌控好物料放發的額度、做好易耗品以一換一的工作、做好員工個人工具的發放與回收工作。
3、全面落實鋼材的成本計劃、嚴格執行下單、領料、使用、退料這四個步驟。進一步監督車間鋼材的使用情況。
4、注入自己的思想、做好領導交給我本職外的申請車輛工作。全面杜絕采購部以前出現的放空、壓夜、無故超寬、無故超長物流公司要求加錢的情況。進一步壓低運輸費用。
5、因為自己位于神經中樞這個位置、所以要加強與各部門的溝通、為生產做好服務、確保生產正常動作。
6、加強時間管理工作。
這是我一個大問題。
希望能在領導的指導下、自己的努力下、情況有所改善。
在新的一年里、希望公司能上一個臺階、在此拋磚引玉、希望能對公司的情況有所改善。
1、加強各部門的協調溝通、減少信息傳遞不下去、事情沒人跟的現象。
2、加強鋼材的成本控制、對沒有計劃使用鋼材的、要加強管理。
3、客戶供料的項目、技術應該同本廠供料一樣、計算各種鋼材的計劃用量。杜絕客戶供料、使用本廠材料的情況。