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服裝專業實踐報告總結篇一
按照專業教學計劃的要求，我在xx有限公司為期2周的實踐，
通過這次短期的實踐，我對服裝企業的一些基本知識有了一定的了解，同時，我通過實踐的各個環節加深了職業道德觀的理解，培養了敬業精神和團隊精神。
2.實踐時間
我于201x年x月1x至x月x日為期2周的實踐。
3.實踐單位
3.1實踐單位地點及規模
xx有限公司在。它是中外合資企業，是生產加工的經營模式。它擁有7625平方米的服裝大樓，熟練員工200名，設備齊全，有完整的生產管理體系，年生產能力可達30萬件單棉服裝。該公司堅持“質量第一，客戶至上”的服務方針，精品意識貫穿于生產全過程，產品質量穩定，在同行業中有著良好的信譽。
3.2實踐單位主要業務
主營行業服裝服飾女上裝，主要生產面里料，輔料，羽絨，晴棉，床上用品，棉裝，職業防護衣帽，單衣，羽絨服裝等。主要市場，華東地區，華南地區，華北地區，西南地區，海外市場(歐美、中亞、日本、韓國)。
3.3實踐單位的歷史與發展
xx有限公司是在xx年12月注冊成立的，至今已快六年。在期間該公司遇到了不少的困難，經過經營者與員工的不懈努力克服了困難，讓公司制度越來越完善，經營越來越好，知名度也在提高。
4.實踐過程
我是在去xx有限公司實踐的，首先潘師傅對我大致介紹了一下公司的情況，也讓我跟后整理車間同事做自我介紹，這是我要工作的車間，同事看起來都比較和善，這讓我比較寬心。潘師傅跟我講了要做的工作并且讓旁邊的同事教我這么做，我時常犯錯誤同事們并沒有表現出不耐煩還很熱心的寬慰我，讓我很感動。漸漸的我慢慢熟悉清剪線頭，把臟污，畫粉清洗干凈、掛吊牌、備用扣等工作。
經過2周的實踐，我了解了服裝廠的工廠管理制度是責任控制制度，該公司要分為以下部門：(1)廠長辦公室(2)業務部(3)質管部(5)裁剪車間(6)縫制車間(7)后整理(輔工車間、整燙、檢查、包裝)(8)廠部辦公室(9)設備部(10)餐廳部(11)后勤部(12)倉庫。
各個部門都有其自身的職責，比如，廠長工作職責是：
一抓人員，深入員工隊伍，了解員工心聲，在溝通中加強老員工的穩定。多渠道加強人員招收，設專人負責新工人的培訓，保證車間生產所需人員。加強員工教育，提高整體素質。加強技術骨干的挑選與培養，儲備企業長期發展所需人才。
二是抓貨源，承接工廠正常及外放所需貨源，并掌控業務實際操作流程。跟蹤落實原輔材料，保證車間的正常生產，減少誤工浪費。深入車間生產，及時調整生產計劃，壓縮工時，提高有效產出。將內銷和外銷定單合理銜接，盡量的處理庫存面輔料。
三是抓管理，根據個人特長，對管理人員進行合理分工，營造每個人的工作積極性。分解各項指標計劃，帶領全體員工努力完成。明確工作職責按iso9000標準控制產品質量。加強執行力度，做到獎罰分明。加強各項費用的核算，控制不必要的費用支出。加強伙房、宿舍、保衛等后勤部門管理，為員工創造舒適的工作、生活環境，利用晨會檢查上日工作情況，布置當日工作計劃。
我在后整理車間，明白后整理工作職責是：
一是輔工車間，核對工票與實物是否相符。檢查首件與樣品、工藝是否相符，保證質量。周密均衡安排每天生產，做到及時外放，保證交期。及時分清內外銷產品的區別及線頭、臟污的處理。按流轉單，轉交燙熨班。
二是整燙，燙首件產品，按生產計劃、交期進行生產安排。如發現工票與實物不符，及時查找上道。按工藝要求整燙每一個部位，保證質量。
三是檢查，檢查對照樣品、工藝是否相符。每捆抽查尺寸并做記錄。做好新款首捆成品優先檢驗的信息反饋。交接必須按流轉單交付，并留存根。不良品、粘污必須開出返修記錄單，及時轉到車間并記錄時間，及時跟蹤回收，保證數字的準確。
四是包裝，包裝時對照工藝、洗滌、工票三者相符。按照裝箱單進行包裝，設專人清點包裝。
發貨后，每天寫出發貨分析，報廠長，并保證入庫數字準確。
還有領導對管理層的控制：
一是每天晨會控制二廠上天的工作進度。
二是月工作考核與工資掛鉤。
三是具體細節控制：
1、考核指標中，有兩項沒有完成的，扣主要負責人工資的30%，有三項沒有完成的，降職或降薪使用，或直接調理崗位。
2、工廠定員生產，降低員工流失率，不高于30%，對所有管理人員下達招工任務，完成獎勵，完不成進行扣罰，每少招一人扣50元。
3、做好投產前的跟蹤落實，凡是有落實不到位，造成停工待料的，扣責任人考核分5分。
4、質量：加強質量的跟蹤凡是造成50件以上批量返修扣班長工資50元，凡是造成100件以上返修扣車間負責人、考核5分，扣質量負責人考核5分，造成大批量返修扣車間、質量負責人20分。
5、技術指導和班長以工時分鐘、人員定員、質量、三個指標考核，每項指標完不成扣考核分5分。
6、因個人原因給工廠造成損失在1000元以內的人員，扣當月工資的305，1000元以上xx元以內的，扣當月工資的60%。xx元以上的，調離崗位。
7、各車間和部門工作流程執行iso9000標準，連續三次罰同一錯誤者，予以調離崗位等。
具體控制如下：
(1、業務與客戶承接定單，通過業務與客戶協商確定工廠與客戶之間的合作關系，確定投產及發貨日期。
(2、技術科按客戶要求，確保樣板、樣品與資料相符，并發船樣待客戶確認。
(3、倉庫及時清點面輔料，齊全后方可投產
(4、裁剪與技術屬上下道關系，裁剪車間待樣板、面料確認后才能投入生產，并及時發現問題，提高生產效率保證能供應縫制車間生產。
(5、縫制車間要及時保質保量的完成生產任務，給后整車間留出足夠的時間。
正因為公司管理制度的完善、各個部門的員工各司其責才讓工廠生產效率大大提高，產品質量也有很高的保證。我明白了一個經營良好的公司必定有一套不斷完善的管理制度。
我還了解到一些關于服裝方面的知識。真貨是國外大品牌提供全套面料、部件、版型設計，到國內尋找廠家生產。質量合格的，正規渠道出廠的，就是專賣店里的“真貨”。“原單貨”(也叫余單、尾單)就是生產廠家從不到3%的“計劃報廢物資”中摳出一點，偷偷加工的成衣。它和“真貨”的惟一區別，不過是“庶出”而已，數量較少。
還有一種“原單貨”，是因為種種問題，被品牌商拒收的“外轉內銷”，有時數量頗多。最常見的是顏色差異，即與外商要求的不一致，但是質量仍然能夠保證。柔軟型面料一般較為輕薄、懸垂感好，造型線條光滑，服裝輪廓自然舒展。柔軟型面料主要包括織物結構疏散的針織面料和絲綢面料以及軟薄的麻紗面料等。挺爽型面料挺爽型面料線條清晰有體量感，能形成豐滿的服裝輪廓。常見有棉布、滌棉布、燈芯絨、亞麻布和各種中厚型的毛料和化纖織物等，該類面料可用于突出服裝造型精確性的設計中，例如西服、套裝的設計。
這次實踐被分配到后整理車間工作，在公司的安排和老師的指導下，我積極參與整理車間的相關工作，對該公司的管理制度、一些部門的職責、生產流程、服裝的一些基本知識有了一定的了解。同時也深切感受到了指導老師、同事們的關懷與熱心幫助，團隊合作精神與敬業精神。
6.實踐小結
這次實踐雖然時間不是很長，但讓我受益非淺，是一次真正的理論與實踐的相結合。通過這次實踐我了解到了服裝企業生產的全過程，提高了動手能力和實際解決問題的能力。向工人師傅們學到不少的經驗。這是個知識化的社會，知識是必備的。機會總是為有準備的人留著。
這次實踐是一次理論與實踐的一次嘗試，在這個過程中，我獲得了團隊協作的鍛煉，獨立思考能力的提升，實踐豐富理論的體驗，同時也積累了工作經驗，為以后的工作打下堅實的基礎。這是我第一次與社會接軌，從學校到社會，讓我感到了理論與實踐的重要性，沒有好的實踐是學不到什么東西的。還讓我明白了人際關系的重要性，要學會于人好好相處，關愛他人。
總之，這次實踐讓我提高了很多，也給我指明了今后該努力的方向。最后要感謝湖州新三和服飾有限公司給了我這個實踐的機會以及同事們給我的幫助和關愛，還要感謝潘師傅對我的指導及教誨。
服裝專業實踐報告總結篇二
車縫車間
服裝縫制出產過程的公平組織是進步服裝出產的重要保障，其目標是使產品在縫制出產過程中的工藝路線最短，加工時光最省，耗費最小，出產出滿意客戶請求的產品。所以要做好工藝設計，也即把人，設備跟空間公平川組合起來。
第一步就要做好車縫上線籌備工作：設定好工段人機安排圖，由段長根據目標產量，對工段均衡出產做好人員調配，上交ie人員審核，并熟悉懂得該單的工作流程因為在車縫車間時光較長，而機臺都是固定員工把持，主任也很難堪怎么給咱們調配工作。我稟著以起碼的時光懂得最多公司的情況跟盡可能學到更多的常識的準則，采取了多看，多問，多著手，多猜忌的立場，在實現領導安排的任務情況下爭奪多做事件，看了大量該公司的文件，如人機安排圖，外發派工單，訂單過程表，單元流水工序排圖，出產配料單工藝制造單等等。在參觀車間的過程中深進懂得了大貨出產的工藝流程。對工段均衡出產做好人員調配，上交ie人員審核，并熟悉懂得該單的工作流程。
裁床部
xx集團完全主動化的裁床設備。
拉布的過程：我跟一位員工從布匹拉露面料，另兩位員工將面料與裁床上的排板末端記號疊對整潔，用壓鐵固定面料末端的地位，拉直面料(避免面料起皺跟適度拉)而后我跟先前那位員工斷料。始終反復上述的工序，一匹布拉完后，假如面料的正背面差別不明顯，則要展上隔層紙，再拉另一匹布，以避免色差疵點的產生。假如面料的正背面差別明顯，則不須要隔層紙，只有接匹時把面料反過來展就行。反復上述的工序，展到工藝所需的層數為止。
拉完布后，展上排料圖，開端裁剪。扎單的作用：便于縫仍冬用于算數量便于結算工資。為了避免色差疵點的產生要進行編號。最后把裁片送到車縫車間。
通過親身參加，不僅深刻懂得了裁床的工作，而且對排料圖的紙質，隔層紙跟底紙的作用，線段長如何安排工作等等都有了深刻懂得。
樣品組
我在樣品組熟悉了很多布料，像滌綸消光塔絲絨，尼龍半光尼絲紡等面料，及色彩豐富的滌綸半光塔夫綢等里料。還有總類繁多的輔料，包含拉鏈(是否特指，如ykk，ycc，sbs)、繩、扣、風眼、花邊、松緊帶、主標、水洗標、吊牌、裝潢牌等。
樣品組相稱于一個稀釋的出產部分，它貫穿裁剪，車縫，測驗，包裝全部出產過程。在樣品組的車工要有很高的車縫技巧，他們中很多都有七八年的工作教訓，除了車縫技巧高，他們還要有看懂樣品須要表的才能。
我跟定一位員工，看他裁好衣片，而后配好相應的輔料，而后車雙針，刷畫粉，接下來的把持跟車縫車間一樣。只不過車縫車間每個員工只負責多少道工序，而樣品組肚冖實現一件衣服的全部制造。我幫他剪線頭，一邊看他如何做前片，后片，里布，最后縫合成一件。
我也參加了品德測驗跟后整包裝。品德測驗包含尺寸測量跟外觀品質檢查。有代用羅紋或下蘭的，做儲存時必定要預估羅紋或下蘭的彈力，做好后必定要差別尺寸請求。外觀品質檢查就是看有沒口袋爆口，欠里，浮線，針洞，扣子不良沒打棗，跳線，掉色等等。而后把品質過關的服裝按客戶的請求進行包裝，這是做為大貨出產的服裝。而作為樣衣的服裝則送到車縫車間做樣衣。
后整包裝
在后整包裝我做清剪線頭，把臟污，畫粉蕩滌干凈，并在做這些的時候把呈現爆口，斷線，沒扣子，欠拉絆，無吊鐘，破洞等不良景象的服裝挑出來及掛吊牌、備用扣、放眼鏡捕嗌羸折疊衣服，還有根據裝箱調配表填寫外箱單。外箱單包含格式，色彩，尺碼，北京法律翻譯公司每箱數量，訂單號，箱號。在后整包裝要留心的事件還是很多的。
總檢組
做為總檢組的員工，必定要對服裝測驗常識非常懂得。我以總檢組兩天的實踐經歷對她們的工作請求做了實踐總結。他們這是很重要的環節，因為他們差未多少就是相稱于客戶的請求。
以上是我的實踐報告，在實踐過程中，我學會了很多，在當前的實際工作中，我會加倍盡力，使本人的工作做到更好。
服裝專業實踐報告總結篇三
在當下這個社會中，大家逐漸認識到報告的重要性，我們在寫報告的時候要注意邏輯的合理性。那么你真正懂得怎么寫好報告嗎？下面是小編整理的服裝專業實踐報告，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
教學與實踐相結合、注重實踐經驗、這應該是我們中原工學院亞太國際學院的一大教學培養特色。
大一上半學期即讓參加社會實踐、獲取經驗、雖然在學生之中并非沒有先例、但對大部分家庭寵慣著的獨生子女來說、還是有一定的新奇性。
既然是學習服裝設計的學生、那找工作當然首選服裝領域的職位了。(當然、并不排斥其他行業的工作、以能找到工作為最優先考慮。)而目前處在大一上學期這一特殊時段、還并未過多的接觸到服裝方向的各個專業領域、我們能做的還很少、所以想到的實踐暫時也只有服裝銷售這一塊兒了、因為營業員的專業技能相對來說較為低一些、便于上手;且在日常交往中也有所了解、容易補足自己。
(一)尋找實踐部門
有兩種選擇：自己找;親友介紹。
作為社會實踐很關鍵的一項、我決定先自己嘗試一下。
沿街邊小店走進去、逐一尋問是否需要短期工、店長們卻都以只收長期工為理由拒絕。
偶然遇到一家大型連鎖超市在招收短期工、就前去咨詢。在填過基本情況表(如曾經的就業崗位及薪酬待遇、期望薪酬待遇、選擇本公司的理由、自我推介等等)之后、負責人開始面試。可惜很不幸、我因無工作經驗且不適合連續性重體力勞動而被刷了下來。
雖然很不情愿、但也只有通過“親友介紹”這條路了、畢竟靠自己的力量獲得一份工作這樣的事情、依現在的自身條件來說、是無法順利完成的、我們缺乏而需要學習的東西還有很多。
最終決定的實踐地點是在當地步行街的一家花花公子羽絨服女裝分店、由親友介紹當了臨時營業員。為期一周、無薪酬。
(二)了解品牌文化
一個調皮的兔頭加上“play、boy”(花花公子)、這個幾乎可以在任何消費產品上見到的標志、是1953年由美國人休·赫夫納創造的服飾品牌。playboy的譯意為：“時尚、風雅、快樂”、蘊涵著永遠流行、永遠年輕的風格。
playboy歷經了五十多年的風雨洗禮、在創建初期公司主要以生產、銷售休閑、簡約、大方的男裝而聞名全美國、之后響譽世界、幾經磨礪、化蛹成蝶、成為了全球時尚潮流的`國際知名品牌、銷售網點遍及全球、有逾千家連鎖專賣店(柜)。
隨著全球經濟一體化的進程、花花公子休閑不斷在市場擴大份額、1986年playboy“花花公子”品牌服飾進入中國市場、十余年的精心打造、已讓中國廣大消費者領略了國際品牌的風采、其“時尚、風雅、快樂”的風格已成為現代人士高貴身份的象征。
世界名牌美國花花公子play、boy將生活中瞬間美感凝固于服裝、這一藝術形式中、充分展現顧客的獨特個性與品格、而在未來、仍將繼續這一宗旨、除仍以歐陸風格為主外、亦融合東方文化精粹、結合全新的服裝設計理念、創造中國都市男女心中獨具魅力的服裝。
服裝以外的play、boy商品、其種類繁多、包括文件、代類、恤衫、領帶、襪子、內衣內褲、文具等、如今已邁向運動鞋和高級皮鞋的市場。所以、play、boy、在全世界的時常上已建立了它的精神和理念、鞏固了它高尚的地位。
play、boy的服裝、從紡織品的開發、企化、設計、批發、零售、都是十分嚴格和精心的、無論對于質料的精挑細選、或是流行款式的認真研究和精心設計、都是立足于世界領先潮流的概念之上。每年都派員到歐、美、日等地考察、不惜成本代價來配合高讀技術的電腦化設計、以力求達到盡善盡美的境地。play、boy是一種文化、是一種精神、視休閑與工作為一體的人們的首選。
(三)社會實踐所得心得體會
1.向顧客推銷商品、自己首先要了解商品。這就需要翻看服裝的標牌、認知標牌上所印的詳細服裝資料。包括貨號、顏色、其各層面的面料、以及主要填充物材料、填充度、重量等等產品相關信息。記住這些產品信息、在向顧客推薦介紹時就能有的放矢、讓他們在了解商品的同時選擇商品。
2.商品的擺放也有講究。服裝穿著于模特之上、能借助模特的身材氣質將服裝的魅力升級、從而誘發顧客更大購買欲望、起到促銷的作用。不但新季新款有資格穿于模特上、那些應季老款服裝若想快速賣出、也可如此效仿、吸引顧客注意力、加速貨品流動。
3.在商品擺放中、僅次于模特效果的是墻壁櫥窗。雖說搶手熱銷的衣服掛在顯眼位置可以大賣、但若有需要趁季處理抓緊賣出的衣服、則需有選擇的優先將其掛出。畢竟、真正的爆款是不需要過多擔心其客源的。
4.服務質量與服務態度在一定程度上能影響商品的銷售。營業員也是銷售人員、熟悉品牌文化、了解商品是銷售服務的基礎、能夠保證服務質量。
服務態度決定顧客心情、進而左右尚未穩定的購買欲。一旦營業員對某一顧客態度囂張、不客氣、也會極大影響他(甚至這家店、這個品牌)在其他顧客眼中的印象、往往造成不良連鎖反應。
5.增加客源的方法很多、不僅僅有商品、店面、品牌等方面的“硬件設備”、還要有流露在各個細節上的“軟件設備”。
服裝打折扣、配送贈品能增添購買欲望并增加客源——這是最易注意到、也是最常用的方法。在道路積雪時、掃出一條通向店內的寬敞通道、在臺階處鋪防滑地毯、這條異于其他的新開辟出來的“通路”更能引起顧客關注、提高店面形象、在“順道”中增加客源。在同一座城市同一品牌代理商的多家店鋪連鎖經營、實行貨源共享、在商品不足時可相互補給、就能挽留住因尺碼顏色等不如意而流失掉的那部分客源。
6.經商最怕的意外損失之一是失竊、雖然這種情況少之又少、但也不能馬虎大意、要防范于未然。在來往的顧客中尤其要注意警惕拎大袋子和抱小孩的人、謹防其將商品藏入縫隙中。