2023年公司員工評選方案通用

1、 適用范圍： 公司全體員工

（2）通過合理考評，提高員工工作的主觀能動性；

（3）通過考評促進(jìn)公司平臺部門間、員工間的溝通，提升協(xié)作能力；

3、考核原則： （1）公平、公正、公開

（2）以員工工作態(tài)度和工作績效為導(dǎo)向

（3）定性考核與定量考核相結(jié)合

4、考評類別： a、月 評----優(yōu)秀員工/文明員工

b、季度評----優(yōu)秀管理干部

c、年終評----優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)

6、考評周期： 月評---每個(gè)月的最后一個(gè)工作周

季度評—每季度的最后一個(gè)工作周

年終評---年終

7、評優(yōu)結(jié)果： （1）薪酬獎(jiǎng)勵(lì)

（2）崗位調(diào)整

（3）職位晉升

（4）外派培訓(xùn)

（5）企業(yè)文化墻張貼“評優(yōu)員工”照片、評優(yōu)亮點(diǎn)；

9、考評機(jī)構(gòu)職責(zé)：

（1）總經(jīng)辦：a、考評制度的審批及修訂；

b、各類考核結(jié)果的審議；

c、獎(jiǎng)勵(lì)比例的核定與調(diào)整；

d、員工考評申訴的最終處理；

1

xxxx有限公司 2017-4-3

（2）人力資源部：

a、負(fù)責(zé)制定考評方案，并監(jiān)督實(shí)施；

b 、對考評各項(xiàng)工作的組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)；

c、對考評過程進(jìn)行監(jiān)督和檢查；

d、匯總考評結(jié)果，并進(jìn)行公告；

（3）部門主管：

c、參與考核委員會的終極考評和季度考評工作；

d、對考評方案有建議權(quán)；

e、根據(jù)考評結(jié)果幫助部門員工制定工作改進(jìn)計(jì)劃；

10、考核流程：

（1）月評優(yōu)流程：

（2）季度評優(yōu)流程：

2017已然過去，在這一年里，我們步伐堅(jiān)實(shí)，成果喜人。為了總結(jié)過去，展望未來，學(xué)習(xí)先進(jìn)，激發(fā)全員在新年的士氣，公司決定舉行2017年年度評優(yōu)活動，評選出我們身邊的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)和優(yōu)秀個(gè)人。

一、目的

為加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，培養(yǎng)和塑造廣大員工的集體榮譽(yù)感和使命感，樹立學(xué)習(xí)的先進(jìn)榜樣！不斷增強(qiáng)企業(yè)向心力和凝聚力，激發(fā)全體員工的工作積極性和創(chuàng)新能力，提升和挖掘員工的能力，特獎(jiǎng)勵(lì)在本年內(nèi)對公司戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)發(fā)揮重要作用的人員及團(tuán)隊(duì)。

二、適用范圍

適用于公司轉(zhuǎn)正半年以上的供應(yīng)管理部、行政人事部及it信息中心、財(cái)務(wù)部所有后臺部門員工。

1、優(yōu)秀員工應(yīng)符合本評選辦法中的申報(bào)條件；

準(zhǔn)。嚴(yán)格評比標(biāo)準(zhǔn)、寧缺勿濫。

三、評選原則

公開、公平，表彰先進(jìn)，激勵(lì)正能量

四、獎(jiǎng)項(xiàng)分類及名額分配

五、評選條件 1、優(yōu)秀員工獎(jiǎng)項(xiàng)評選條件：

（1）須在部門2017年績效考核年度總評分中排名前五名；

（4）服從上級工作安排，從不推卸工作責(zé)任，對于本職工作能經(jīng)常提出合理化的建議。

2、優(yōu)秀管理干部評選條件：

（l）較好地完成公司下達(dá)的2017年關(guān)鍵性目標(biāo)；

（4）部門具有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)精神，風(fēng)氣正，凝聚力強(qiáng)，有較好的協(xié)作精神；

（5）認(rèn)真做好對下屬員工的培訓(xùn)工作，具有較強(qiáng)的接受新事物的能力，能創(chuàng)造性地完成本職工作。

3、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)評選的條件：

（2）部門內(nèi)部團(tuán)結(jié)協(xié)作精神強(qiáng)，員工工作敬業(yè)；

（3）能積極配合其他部門的工作，對該部門的投訴事件小于等于5次。

（4）部門任務(wù)指標(biāo)完成率不低于90%及以上。

（5）該部門組織協(xié)調(diào)能力較強(qiáng)，在公司文件精神的傳達(dá)，工作管理方面、企業(yè)文化建設(shè)方面均能起到模范作用。

（6）積極參與公司組織的各項(xiàng)會議及活動，全年累計(jì)缺勤次數(shù)小于等于5次。

（7）部門工作效率高、協(xié)作意識強(qiáng)，有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)凝聚力。

（8）團(tuán)隊(duì)穩(wěn)健，全年內(nèi)人員離職率較低；

4、評選優(yōu)秀獎(jiǎng)項(xiàng)的否決條件：

評選優(yōu)秀獎(jiǎng)項(xiàng)實(shí)行“一票否決制”，凡出現(xiàn)以下情況的，應(yīng)當(dāng)取消其評選資格。

（1）優(yōu)秀個(gè)人獎(jiǎng)項(xiàng)評選否決條件；①參選人本年度出勤出現(xiàn)曠工的；②對公司重點(diǎn)工作事項(xiàng)落實(shí)不力；③給公司利益造成經(jīng)濟(jì)損失。

（2）優(yōu)秀管理干部獎(jiǎng)項(xiàng)評選否決條件： ①部門員工違反公司規(guī)章制度的事例。 ②部門關(guān)鍵性指標(biāo)完成率低于90%。③對公司重點(diǎn)工作事項(xiàng)落實(shí)不力；④給公司利益造成經(jīng)濟(jì)損失。

（3）優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)項(xiàng)評選否決條件： ①部門本年度出現(xiàn)一般過失以上或因工作失誤給公司造成損失在500元（含）以上的； ②部門員工本年度出勤出現(xiàn)曠工的。

五、評比方法

2、優(yōu)秀管理干部：由行政人事部組織，于1月

3、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)：由公司高層各位領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合部門年度考核總評分及各部門實(shí)際情況，針對公司后臺6個(gè)部門進(jìn)行考評，經(jīng)公司工作例會討論確定獲獎(jiǎng)名單。

六、評選時(shí)間：

1、各部門對優(yōu)秀員工/管理干部投票考評：自前完成；

3總經(jīng)辦審批；

3進(jìn)行公示。

七、表彰和獎(jiǎng)勵(lì)

1、/獎(jiǎng)金；

2、建議優(yōu)秀員工獎(jiǎng)金：500元/人；優(yōu)秀管理干部獎(jiǎng)金500元/人，優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)金1000元。

3、優(yōu)秀員工將作為公司的人才儲備，優(yōu)先培養(yǎng)，選拔，晉升。

行政人事部

1.年度評先評優(yōu)方案

2.小學(xué)少先隊(duì)評優(yōu)方案

3.單位評優(yōu)評先方案

4.小學(xué)評先評優(yōu)方案

5.小學(xué)班級評優(yōu)方案

6.高中教師評優(yōu)方案

7.部門年度評優(yōu)方案

8.年底員工評優(yōu)方案

一、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置及推薦名額分配

1．本次評優(yōu)活動獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置：

2．獎(jiǎng)項(xiàng)候選人由各部門員工推選及主管推薦，名額分配如下：

2.2優(yōu)秀主管從現(xiàn)職的組長、代組長、課長、代課長參與評選。

2.3部門現(xiàn)有總?cè)藬?shù)以2017年12月9日的數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。

二、優(yōu)秀員工和優(yōu)秀主管基本條件：

1．工齡：入職滿三個(gè)月以上(即2017年9月30日前入職的員工)

三、優(yōu)秀員工和優(yōu)秀主管評選辦法

作用，如果部門沒有合適人選，則可以不推薦，寧缺勿濫；填寫《優(yōu)秀員工/主管推薦表》時(shí)應(yīng)以具體事跡按5w1h敘述，勿泛泛而談，喊口號，否則直接取消資格。

部，內(nèi)容包括簡歷、工作照、出勤、獎(jiǎng)懲、績效，優(yōu)秀事跡等，不超過5頁，用于第二輪評審前介紹之用。（參考格式郵件發(fā)送）

5.評優(yōu)工作的最終解釋權(quán)在人力資源部。 四、流程

組長評選流程

優(yōu)秀課長評選流程

第二輪：評審委員會評審流程

五、五年服務(wù)獎(jiǎng)評選說明：

1． 頒發(fā)榮譽(yù)證書或獎(jiǎng)杯（資材協(xié)助采購）； 2． 頒發(fā)獎(jiǎng)金：

為激勵(lì)員工績效，提高公司員工的工作積極性，促進(jìn)工作優(yōu)質(zhì)高效地開展，特制訂本辦法。

一、評選原則

遵循“公正、公平、公開、寧缺勿濫”的評選原則。

評選對象：公司現(xiàn)有各部門、各部門全體在職員工(不含車間主任以上人員）。

二、評選周期：自2017年1月01日起至2017年12月30日止

三、授予榮譽(yù)稱號：先進(jìn)集體、先進(jìn)員工

四、評選要求

先進(jìn)集體：

評選對象：塑料件、島柜、機(jī)加工、倉庫、冷凍、質(zhì)檢6個(gè)一線車間和1個(gè)后勤綜合部門（含行政、財(cái)務(wù)、采購、工藝、物流、計(jì)劃、設(shè)備）。

名額分配：共3名。塑料件、島柜、機(jī)加工、倉庫、冷凍、質(zhì)檢6個(gè)一線車間選2名；后勤綜合部門含行政、財(cái)務(wù)、采購、工藝、物流、計(jì)劃、設(shè)備選1名。

評選條件：

1.團(tuán)隊(duì)執(zhí)行能力強(qiáng)。該部門組織、內(nèi)部協(xié)調(diào)能力較強(qiáng)，在公司文件精神的傳達(dá)，工作管理、統(tǒng)一性、企業(yè)文化建設(shè)等方面均能起到模范作用。

1

6.6s管理方面：車間的現(xiàn)場及分管的衛(wèi)生區(qū)域干凈、整潔，設(shè)備按時(shí)保養(yǎng)。

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評選程序：

由各部門準(zhǔn)備評優(yōu)材料自行申報(bào)。由公司經(jīng)理、行政部、綜合部共同對初選部門進(jìn)行考核，考核結(jié)束后，召集評優(yōu)小組集中評議，最終確定“先進(jìn)集體”名單。

評選獎(jiǎng)勵(lì)：每個(gè)先進(jìn)集體獎(jiǎng)勵(lì)：500元。

先進(jìn)員工

評選對象：公司全體在職員工（傾斜于一線基層員工）。

名額分配：10名。后勤綜合、塑料、島柜、倉庫、冷凍各推2名候選人，質(zhì)檢、機(jī)加工各推1名候選人。

評選條件：

2

2.全年從未受過各方面處罰或其他書面懲戒。

3.全年事假次數(shù)少于6次(含公司會議及活動)，且在5天（含）以內(nèi)，以及全年病假時(shí)數(shù)不超過7天者。

4.服從上級工作安排，從未出現(xiàn)過頂撞上級或拒不執(zhí)行上級工作安排的行為。

5.從不推卸工作責(zé)任，對于本職工作能經(jīng)常提出合理化的建議（經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)證實(shí)）

6.生產(chǎn)技能為部門人員、公司人員認(rèn)可，生產(chǎn)的產(chǎn)品直接責(zé)任事故全年不超3次。

7.本人自覺性高，自律性強(qiáng)，能高標(biāo)準(zhǔn)要求自己，起模范帶頭作用，堪稱員工楷模。

8.在本公司工作半年以上。

評選程序：由公司各部門擬定出初選名單報(bào)送公司行政部，由公司經(jīng)理、行政部、綜合部共同對初選人員進(jìn)行考核（被考核人選同時(shí)準(zhǔn)備申報(bào)材料），考核結(jié)束后，召集評優(yōu)小組集中評議，最終由評優(yōu)小組討論確定“先進(jìn)員工”名單。

評選獎(jiǎng)勵(lì)：每位先進(jìn)員工獎(jiǎng)勵(lì)100元。

2017年12月26日 3

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一、目的

1．為公司全體干部職工創(chuàng)造積極向上的工作氛圍和環(huán)境，調(diào)動員工的工作積極性和創(chuàng)造性。

2．弘揚(yáng)公司企業(yè)文化，發(fā)掘人才、留住人才，鼓勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)。

3．增強(qiáng)員工對公司的認(rèn)同感和歸屬感，為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展提供合適的儲備人才。

二、評選范圍

1．優(yōu)秀員工評選范圍：公司全體在職正式員工。

2．優(yōu)秀管理人員評選范圍：公司全體管理人員。

3.優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)評選范圍：以編制部門為評選單位進(jìn)行評選。

4．員工及管理人員評選權(quán)利：當(dāng)年4月1日前入職并轉(zhuǎn)正的員工。

5．各部門可根據(jù)員工實(shí)際工作表現(xiàn)，適當(dāng)放寬入職時(shí)間。

6．人員、部門分配情況：（以當(dāng)年度實(shí)際人數(shù)另行通知）

三、評選標(biāo)準(zhǔn)

⑴工作積極主動，態(tài)度端正，熱愛本職工作，能吃苦耐勞，責(zé)任心強(qiáng)。 ⑵熟練掌握本崗位的工作技能、技術(shù)，并能不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，工作積極主動，不找任何借口，有較好的發(fā)展?jié)摿Α?/p>

⑶本年度未受到過客人和同事投訴，無違規(guī)、違紀(jì)或處罰記錄，全年 1

請事假不超過2天。

⑷尊重上司及同事，有良好的團(tuán)隊(duì)合作精神，同事關(guān)系良好。 ⑸對客人或同事服務(wù)熱情，受到過客人或同事的好評和表揚(yáng)。

⑹對公司忠誠度高，能同甘共苦，共同發(fā)展，誠實(shí)守信，敬崗愛業(yè)，認(rèn)同公司的企業(yè)文化和價(jià)值觀。

2．優(yōu)秀管理人員評選基本標(biāo)準(zhǔn)

⑵有較強(qiáng)的組織、領(lǐng)導(dǎo)、分析和管理能力，受到員工的尊重和信服。 ⑶溝通和解決問題能力強(qiáng)，能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)圓滿完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)和指標(biāo)。

⑷能夠培育下屬、督導(dǎo)下屬，使團(tuán)隊(duì)能夠發(fā)揮出最佳的職能。

3.優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)評選基本標(biāo)準(zhǔn)

⑴部門員工模范遵守勞動紀(jì)律及各項(xiàng)規(guī)章制度，部門及在職員工無違法亂紀(jì)及嚴(yán)重違反公司規(guī)定現(xiàn)象。

⑵高效率的完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，完成或超過本年度工作計(jì)劃目標(biāo)；積極反映發(fā)現(xiàn)的問題，為公司提出合理化建議。

⑶部門開展工作有計(jì)劃、有制度，有成效。

⑷員工隊(duì)伍穩(wěn)定、積極向上、團(tuán)結(jié)一致、互幫互助、有團(tuán)隊(duì)精神。 ⑸與其他部門關(guān)系融洽。

⑹積極參加公司組織的各項(xiàng)活動，并取得較好成績。

四、評選名額

1.評選分區(qū)：評選分為4個(gè)評選區(qū)進(jìn)行。

2.評選區(qū)負(fù)責(zé)人：各部門負(fù)責(zé)日常管理工作的人員。

3.名額由公司于評選前確定。

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五、評選程序

1．優(yōu)秀員工評選程序

采取員工自薦和部門推薦相結(jié)合的辦法，即：

⑴員工填寫《優(yōu)秀員工自薦表》，交本部門負(fù)責(zé)人，作自我推薦。 ⑵部門負(fù)責(zé)人根據(jù)員工自薦情況擬定本部門優(yōu)秀員工推薦名單（含未自薦員工），交評選區(qū)負(fù)責(zé)人匯總。

⑶評選區(qū)負(fù)責(zé)人匯總后擬定本選區(qū)優(yōu)秀員工名單，經(jīng)本選區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子成員按公司下達(dá)的指標(biāo)名額投票確定優(yōu)秀員工名單，報(bào)公司行政人事部審核。選區(qū)投票前應(yīng)通知行政人事部派員到現(xiàn)場監(jiān)督投票。

⑷行政人事部將各選區(qū)評定的優(yōu)秀員工相關(guān)進(jìn)行情況匯總，報(bào)總經(jīng)辦最終審核批準(zhǔn)。

2．優(yōu)秀管理人員評選程序

⑴各管理人員（含評選區(qū)負(fù)責(zé)人）根據(jù)自身情況填寫《優(yōu)秀管理人員自薦表》，由評選區(qū)負(fù)責(zé)人收集，交公司行政人事部匯總。

⑵行政人事部根據(jù)管理人員的自薦情況，草擬優(yōu)秀管理人員名單（含未自我推薦的管理人員），報(bào)公司總經(jīng)辦審核評定。

3．優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)評選程序

⑴各評選單位根據(jù)本部門情況，填寫《優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)自薦表》，交評選區(qū)負(fù)責(zé)人匯總。

⑵評選區(qū)負(fù)責(zé)人匯總自薦情況后擬定優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)名單，經(jīng)本選區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子成員按公司下達(dá)的指標(biāo)名額投票確定優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)推薦名單，報(bào)公司行政人事部審核。選區(qū)投票前應(yīng)通知行政人事部派員到現(xiàn)場監(jiān)督投票。

⑶行政人事部將各評選區(qū)推薦的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)相關(guān)情況匯總，報(bào)總經(jīng)辦審核評定。

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4.評選時(shí)間：由公司另行通知確定。

六、監(jiān)督執(zhí)行

本辦法由公司行政人事部負(fù)責(zé)解釋，自即日起執(zhí)行。

附：《優(yōu)秀管理人員/員工自薦表》、《優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)自薦/推薦表》

二〇一二年十月十一日 4

一、目的 為了全面了解、評價(jià)公司員工的工作成績，提高工作效率，提倡公司向上的風(fēng)氣，有效地激勵(lì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工并樹立公司模范，從而提高企業(yè)管理和精神文明建設(shè)水平，完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，樹立全心全意爭創(chuàng)一流的競爭意識，充分調(diào)動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，特制訂本方案。

1、優(yōu)秀員工獎(jiǎng)候選人各分公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人推薦辦法

此次評選按工作實(shí)際出發(fā)，以“民主、公開、公平”為原則，主管推薦為輔相結(jié)合的辦法。

2、優(yōu)秀員工評選程序

評選工作由總經(jīng)辦負(fù)責(zé)牽頭組織，以各部門為單位對本部門員工評選推薦，要求各部門在總結(jié)員工工作的基礎(chǔ)上，注重實(shí)際的考核，優(yōu)中選優(yōu)，切實(shí)按照評選條件進(jìn)行公平、公正評選，確保優(yōu)秀員工得到應(yīng)有榮譽(yù)。推薦上來的候選人通過部門負(fù)責(zé)人篩選填寫《優(yōu)秀員工推薦表》上報(bào)人資部進(jìn)行匯總；評選領(lǐng)導(dǎo)小組成員確定獲獎(jiǎng)名單。

三、評選領(lǐng)導(dǎo)小組成員：

四、參加評選對象、條件、要求

㈠參加評選對象：

公司員工（分公司總經(jīng)理及副總不參與公司優(yōu)秀員工評選）

參加評選基本條件，具備以下全部條件者可參與公司優(yōu)秀員工評選：

1、遵紀(jì)守法，遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，無曠工、遲到、早退現(xiàn)象，無違法亂紀(jì)行為，評選期內(nèi)，無因違反紀(jì)律而受到公司處罰或通報(bào)批評。

2、遵守公司各項(xiàng)管理制度。

3、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極主動，熱情友善，服從整體安排，能配合同事完成各項(xiàng)工作任務(wù)，無較大的工作失誤。

4、完全勝任本職工作，能較好按時(shí)完成工作任務(wù)。

5、熱愛公司，愛崗敬業(yè)，樂于助人，與同事相處融洽善于合作；積極參加公司或部門組織的集體活動，在活動中能夠起到示范帶頭作用。

㈡評選條件

在基本條件已具備的條件下，具備下列條件之一的員工可優(yōu)先參與評比，經(jīng)綜合評價(jià)后擇優(yōu)確定人選。

1、對工作默默奉獻(xiàn)的員工。

2、創(chuàng)造性地開展工作，積極提高工作效率和品質(zhì)，為公司的發(fā)展和完善提出合理化建議并被公司采納，實(shí)施后取得顯著成效的員工。

4、愛護(hù)公司財(cái)物，精心維護(hù)、保養(yǎng)設(shè)備。

5、尊重領(lǐng)導(dǎo)，服從安排，工作認(rèn)真，積極主動，富有激情，任勞任怨，努力克服困難能出色地完成本崗位及公司安排的其他工作任務(wù)；積極要求進(jìn)步，參加公司組織的各項(xiàng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。

1、推薦材料報(bào)送時(shí)間：各部門應(yīng)于7月10日前將候選人推薦表報(bào)到人資部。 2、優(yōu)秀員工名單確定時(shí)間： 7月12日組織公司高層領(lǐng)導(dǎo)小組會議對推薦人員進(jìn)行討論確定。

3、表彰時(shí)間：公司上半年總結(jié)會議。 七、表彰和獎(jiǎng)勵(lì)

1、禁止出現(xiàn)亂報(bào)候選人名單現(xiàn)象，如存在作假現(xiàn)象，則當(dāng)事人停止參與本活動一年時(shí)間。

公司員工同等條件下優(yōu)先評選。 附《優(yōu)秀員工推薦表》

起草人：魏洪濤

一、考核目的

為了表彰先進(jìn)、樹立楷模，激勵(lì)員工奮發(fā)向上，不斷增強(qiáng)企業(yè)員工的凝聚力和向心力，特制定本方案。

二、適用范圍及條件

1 公司所有符合參評條件的人員均可參加考核，考核分各部門員工、領(lǐng)班及主管、副經(jīng)理及以上員工。

2 在2017年發(fā)生崗位調(diào)整的員工，由調(diào)整前后2個(gè)部門共同考核，考核比重各占50%，如在各自崗位均未工作滿6個(gè)月的，不具備參評資格。 3 被評為季度服務(wù)明星的員工可優(yōu)先參選。

4 有以下情況之一的，不參與本次考核：

2）轉(zhuǎn)正后連續(xù)工作不滿8個(gè)月的員工；

3）凡本年度內(nèi)受過違紀(jì)處罰的員工；

4）全年有5次（含）以上遲到、早退、漏打卡的員工；

5）病假累計(jì)超過30天的員工；

6）事假累計(jì)超過12天的員工；

注：詳見附件

三、獎(jiǎng)勵(lì)設(shè)置及獎(jiǎng)金額度

1、優(yōu)秀管理者1名 1000元

2、優(yōu)秀員工獎(jiǎng)11名 獎(jiǎng)金500元

3、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)/班組獎(jiǎng)1名 獎(jiǎng)金2000元

總計(jì)：8500元

四、評選細(xì)則

1 遵循“公平、公正、公開”的原則；

組長：高麗娟、張世朋、郝海波

組員：王寧寧、張媛媛、敬昆、張曉磊、張樹平、于善培、王世發(fā) 民意參評小組為：各部門選取1名代表，人員可進(jìn)行替換。

3 評選方法

3.1優(yōu)秀管理者獎(jiǎng)

評選對象：公司副經(jīng)理級（含）以上員工

評選條件：

1）分管工作有序，精神面貌良好，思想工作富有成效；

3）忠誠公司，有敬業(yè)精神和大局意識。

評選方法：

3.2優(yōu)秀員工獎(jiǎng)

評選對象：

公司各部門副經(jīng)理級以下員工。

評選條件：

1）品德端正，遵紀(jì)守法，無違反國家法律法規(guī)和公司規(guī)章制度的行為；

3）愛崗敬業(yè)，樂于助人，與同事相處融洽；

5）在本職工作中表現(xiàn)突出，能起到模范帶頭作用。

評選方法：

1）提名

由所在部門根據(jù)本部門全員投票的形式提報(bào)符合參選條件的員工，10人（含）以下部門，1個(gè)名額；11人（含）以上部門，2個(gè)名額，各部門推選名單在2017年1月22日前提交行政人事部。（符合參選條件明細(xì)詳見明細(xì)）

3.3優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)

評選條件：

1）按公司需要及職能要求完成各項(xiàng)工作；

3）團(tuán)隊(duì)整體執(zhí)行力、向心力強(qiáng)

4）內(nèi)部管理有序，程序規(guī)范，員工敬業(yè)，協(xié)作進(jìn)取；

5）有團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)感，有共同努力的方向，服從公司集體安排。

評選方法：

由參選的部門對本部門全年工作（截止至2017年12月31日）進(jìn)行詳細(xì)的總結(jié)，內(nèi)容涉及部門建設(shè)、客戶服務(wù)、節(jié)能降耗、工作創(chuàng)新等情況及工作中的主要經(jīng)驗(yàn)和不足。

各項(xiàng)附件將在評選實(shí)施中下發(fā)到各個(gè)部門。

一、目的

為獎(jiǎng)勵(lì)在一年內(nèi)對公司戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)發(fā)揮重要作用的人員，樹立符合公司戰(zhàn)略導(dǎo)向的行為榜樣，使公司的表彰導(dǎo)向成為員工行為發(fā)展的方向，特制訂方案。

二、范圍：公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理之下全體員工(不含臨時(shí)工）。

三、評優(yōu)人數(shù)：評優(yōu)人員占全體員工的10%。

四、組織保障

組長：于暢洋

成員：姜立申、高志杰、劉 倩

五、評選原則

1、優(yōu)中選優(yōu)：同樣滿足評選條件，在多名優(yōu)秀中擇最優(yōu)錄取。

2、優(yōu)先原則：在同等條件下優(yōu)先考慮：a.考勤成績更優(yōu)的員工。b.職務(wù)低的員工。

3、優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同；

4、評選過程中應(yīng)注重對客觀優(yōu)秀事跡的收集；

六、評選標(biāo)準(zhǔn)

1、工作積極主動，熱愛本職工作，能吃苦耐勞，工作責(zé)任心強(qiáng)；

2、嚴(yán)格要求自己，自覺遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度；

3、具有創(chuàng)新精神，并在工作中有突出表現(xiàn)；

4、對本崗位工作技能熟練，并能不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新；

5、具有較強(qiáng)的工作能力、盡職盡責(zé)、高質(zhì)量地完成本職工作；

7、對客戶或同事服務(wù)熱情，受到過客戶或同事的好評和表揚(yáng)；

8、踏實(shí)守信，熱愛公司，認(rèn)同公司的企業(yè)文化；

9、積極參加部門組織的各項(xiàng)培訓(xùn)，未出現(xiàn)無故缺勤情況；

1

10、全年事假累計(jì)不得超過3天，病假合計(jì)不得超過10天；

11、2017年1月1日以后入職的員工不參與評選；

12、全年《月度員工績效評價(jià)》平均分全公司排名前15名；

13、全年遲到、早退次數(shù)不得超過10次；

14、全年曠工次數(shù)為0次；

七、評選步驟

3、部門負(fù)責(zé)人對員工一年來的工作成績打分，滿分為10分。

評價(jià)資格：

2

3、主管評定：公司評審小組進(jìn)行最終投票選舉2017年度優(yōu)秀員工。

八、表彰、獎(jiǎng)勵(lì)、處罰

1、通報(bào)表揚(yáng)：授予2017年年度“優(yōu)秀員工”榮譽(yù)稱號；

2、頒發(fā)獎(jiǎng)金：“優(yōu)秀員工”獎(jiǎng)現(xiàn)金2000元；

4、實(shí)行末位淘汰機(jī)制，對2017年度評價(jià)最低的員工做勸退處理。

九、評選時(shí)間及申報(bào)材料內(nèi)容：

1、時(shí)間要求：

1.1在12月20日前，人事總務(wù)部將獲得優(yōu)秀員工資格遴選的人員名單報(bào)總經(jīng)理辦公會通過，并進(jìn)行公示。

1.2在12月25日前，各組、部門進(jìn)行民主測評，將評選結(jié)果報(bào)人事總務(wù)部。

1.3在12月31日前，對獲得2017年度優(yōu)秀員工人員進(jìn)行公示，并進(jìn)行備案。

2、申報(bào)材料內(nèi)容

2.1評優(yōu)人需上報(bào)推薦表、照片，推薦表中需含事跡材料，字?jǐn)?shù)多可另附材料。

2.2先進(jìn)事跡材料不少于400字。

2.3優(yōu)秀個(gè)人需自備五寸生活照片一張。

2.4以上材料（包括照片）均需上報(bào)紙質(zhì)和電子檔形式各一份。

五、其他

本方案由人事總務(wù)部負(fù)責(zé)解釋。

附件：

1、《遴選符合條件人員名單公示表》

2、《2017年度公司優(yōu)秀員工推薦表》

附件1

遴選符合條件人員名單公示表

3

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填表日期： 年 月 日

4

5

一、評選目的

為全面了解、評價(jià)公司員工的工作成績，提高工作效率，有效地激勵(lì)表現(xiàn)優(yōu)秀的.員工并樹立公司模范，讓大家始終朝同一方向、目標(biāo)努力，最終達(dá)到員工與公司共同成長的雙贏目的，特進(jìn)行2017年度優(yōu)秀員工評選。

二、評選原則

三、評選小組機(jī)構(gòu)設(shè)置

公司總經(jīng)理為評選小組組長，組員為部長、科長、副科長。

四、評選條件

1．服務(wù)期限滿1年（2017年1月1日前入職）；

2．本年度無責(zé)任性安全生產(chǎn)事故（以工傷報(bào)告為準(zhǔn)）；

3．本年度無任何違紀(jì)行為（遲到、早退、曠工、及處罰記錄）；

4．年內(nèi)請假天數(shù)累計(jì)不超過13天，其中事假天數(shù)累計(jì)不超過5天，病假天數(shù)累計(jì)不超過8天。

5.工作積極主動，認(rèn)真負(fù)責(zé)，盡忠職守，在本崗位取得優(yōu)異成績；

7.尊重上級，團(tuán)結(jié)同事，注重形象，有禮貌；

8.敢于堅(jiān)持原則，不怕打擊報(bào)復(fù)，維護(hù)生產(chǎn)秩序，作出顯著成績的。

9.工作效率高，工作表現(xiàn)突出，有具體數(shù)據(jù)提報(bào)；

10.平時(shí)工作學(xué)習(xí)要求高，技術(shù)考核合格率為100%；

11.提出改善方案，并得到實(shí)施，收效較顯著；

12.本崗位專業(yè)技能熟練程度高，工作知識全面；

13.對降低成本、提高品質(zhì)、提高生產(chǎn)效率等方面作出具體貢獻(xiàn)。

五、名額分配

1.評選優(yōu)秀員工人數(shù)為公司年末總?cè)藬?shù)的10%；

1

鐵槍部（機(jī)加1車間+工裝設(shè)備）：3 名

六、評選流程

3.最后評優(yōu)小組一致審查通過，并報(bào)送總經(jīng)理批準(zhǔn)；

七、特別說明

八、相關(guān)表單

附表（優(yōu)秀員工評選申報(bào)表）

2

集團(tuán)各中心、各子公司：

為樹立典型、表彰在2017年度工作中成績突出的優(yōu)秀員工，培養(yǎng)和塑造廣大員工的集體榮譽(yù)感、責(zé)任感和使命感，不斷增強(qiáng)公司的凝聚力和向心力，進(jìn)一步提高員工素質(zhì)和工作效率，促進(jìn)公司健康、快速發(fā)展，集團(tuán)決定開展2017年度優(yōu)秀員工評選工作。

一、評選范圍

集團(tuán)總部及各子公司主管級（含）以下人員；

二、評選標(biāo)準(zhǔn)

2、品行端正、愛崗敬業(yè)、工作積極主動，具有良好的團(tuán)隊(duì)合作精神;

3、模范遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，在日常工作和生活中起到模范帶頭作用;

5、在公司經(jīng)營管理、安全、節(jié)能等方面主動提出合理化建議，為公司創(chuàng)造良好效益或在其它方面做出了突出貢獻(xiàn)。

三、名額分配

經(jīng)集團(tuán)工作例會研究決定，優(yōu)秀員工獲獎(jiǎng)名額共20名，名額分配如下：

河南xxx物業(yè)管理有限公司3名(其中至少1名一線工人)。

四、評選程序

1、各部門（公司）負(fù)責(zé)推薦本部門（公司）的優(yōu)秀員工候選人；

2、年度優(yōu)秀員工候選人產(chǎn)生后，需填寫《優(yōu)秀員工推薦表》（見附件）；

4、總經(jīng)理辦公會討論通過并經(jīng)董事長簽批后，集團(tuán)行政人事中心對優(yōu)秀員工名單進(jìn)行公示。

五、相關(guān)要求

3、優(yōu)秀員工將于2017年1月17日在集團(tuán)2017年度總結(jié)表彰大會上進(jìn)行表彰。

附件：河南xxxx集團(tuán)優(yōu)秀員工推薦表

河南xxxx集團(tuán)優(yōu)秀員工推薦表

填表日期： 年 月 日

注：①事跡清楚、真實(shí)，評價(jià)客觀公正；②描述事跡需有代表性，論點(diǎn)歸納清晰準(zhǔn)確；③確實(shí)能起到激勵(lì)員工，激發(fā)員工士氣的作用。