當(dāng)工作或?qū)W習(xí)進(jìn)行到一定階段或告一段落時(shí)，需要回過頭來對所做的工作認(rèn)真地分析研究一下，肯定成績，找出問題，歸納出經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高認(rèn)識，明確方向，以便進(jìn)一步做好工作，并把這些用文字表述出來，就叫做總結(jié)。寫總結(jié)的時(shí)候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？這里給大家分享一些最新的總結(jié)書范文，方便大家學(xué)習(xí)。
工段長年度工作總結(jié) 工段工作總結(jié)優(yōu)質(zhì)篇一
擔(dān)任車間生產(chǎn)線工段長已有1月有余，各方面工作都在緊張有序的開展，過程之中有些磕磕絆絆，最終還是能看見一些明顯的效果，下面對本月工作作以下總結(jié)。
一、
項(xiàng)目
接收（殼體數(shù)量）
生產(chǎn)線噴涂面漆（殼體面積）
轉(zhuǎn)出（殼體數(shù)量）
7月
7083件
1.75萬平方
8964
8月
8467件
2萬平方
8455
二、：
1、面漆線、底漆線烘爐門更換；
2、面漆線、底漆線篦子更換；
3、水璇電機(jī)、水泵維修，風(fēng)機(jī)外觀噴涂、維修使其全部可以正常使用；
4、車間殼體、蓋板存放及周轉(zhuǎn)車輛的定置化管理；
三、
本月252裝配數(shù)明顯提升，殼體周轉(zhuǎn)數(shù)提升50%，沒有大批量的缺件，下月預(yù)計(jì)裝配180間隔，下月形式不是很明朗，近期已經(jīng)明顯感覺到周轉(zhuǎn)到噴漆的殼體乏力，目前能控制的就是優(yōu)先突擊急用件，保證裝配需求。
3、生產(chǎn)線目前還存在一定的運(yùn)行問題，如小車沖撞不停，檢測探頭不靈等一系列問題近期一一列入整改計(jì)劃。
因新任調(diào)度員未到崗，段長兼調(diào)度的工作有時(shí)顯得手忙腳亂，且管理思路還在從調(diào)度到段長的過程中轉(zhuǎn)變，某些工作方面還是有些做的不到位，急需抓緊車間管理方面的學(xué)習(xí)和改變，使自己盡快的進(jìn)入工段管理的角色。
工段長年度工作總結(jié) 工段工作總結(jié)優(yōu)質(zhì)篇二
公司的生產(chǎn)活動(dòng)為訂單驅(qū)動(dòng)型，依據(jù)工廠的生產(chǎn)能力，工廠制造中心每月下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)順德工廠負(fù)責(zé)完成中心下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。
生產(chǎn)部:接到生產(chǎn)任務(wù)，工廠生產(chǎn)部將做好下個(gè)月的排產(chǎn)計(jì)劃，依據(jù)大的生產(chǎn)計(jì)劃，再具體細(xì)分到每個(gè)星期、每個(gè)工作日。工廠內(nèi)分廠和線體依據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)的排產(chǎn)計(jì)劃完成每天的生產(chǎn)任務(wù)。
品質(zhì)部還有一個(gè)重要的任務(wù)是，維護(hù)整個(gè)工廠的“品質(zhì)”—工廠體系工作的開展。工廠所有的基礎(chǔ)體系工作，包括gb 28001—ohsas 18001(職業(yè)健康安全管理體系)、iso 9001(質(zhì)量管理體系)以及iso14001(環(huán)境管理體系)的監(jiān)控和推進(jìn)。品質(zhì)設(shè)置一體系主管，具體負(fù)責(zé)開展相關(guān)工作。
管理部：現(xiàn)代企業(yè)活動(dòng)中，管理活動(dòng)日益?zhèn)涫芷髽I(yè)人重視。良好的企業(yè)管理活動(dòng)，給企業(yè)帶來巨大的收益：留住人才，維護(hù)組織活動(dòng)良好、有序進(jìn)行，為生產(chǎn)和服務(wù)活動(dòng)的開展提供保障。
工廠管理部，就是為開展和維護(hù)工廠日常的運(yùn)營活動(dòng)而設(shè)置。管理部下設(shè)近30個(gè)綜合管理崗位，對應(yīng)開展運(yùn)營管理活動(dòng)。例如其中有文化主管、投資主管、安全主管、后勤主管、信息主管等，各司其職，不僅負(fù)責(zé)對下開展管理活動(dòng)，同時(shí)也兼具監(jiān)控其他部門各項(xiàng)活動(dòng)的開展。
管理部，負(fù)責(zé)對所有的運(yùn)營活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)管。設(shè)置基礎(chǔ)管理專員一職，推進(jìn)和監(jiān)督各主管開展工作，并做一些基礎(chǔ)性的管理工作。例如工廠員工行為規(guī)范、工廠mip、pdm、eam等流程的監(jiān)控以及干部整風(fēng)活動(dòng)的開展，基礎(chǔ)管理專員要及時(shí)跟進(jìn)這些基礎(chǔ)性工作的開展，對各主管開展的工作進(jìn)行考核、監(jiān)督。
財(cái)務(wù)部：以順德工廠為例順德工廠組織結(jié)構(gòu)中，設(shè)置了與品質(zhì)部、生產(chǎn)部等部門平行的財(cái)務(wù)部，財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)經(jīng)開區(qū)工廠所有的財(cái)務(wù)活動(dòng)，但財(cái)務(wù)部部長的直接領(lǐng)導(dǎo)卻是事業(yè)部的財(cái)務(wù)管理部負(fù)責(zé)人，其在順德工廠層面更多的是支持和幫助總經(jīng)理開展工作。
工程部：工程部具體負(fù)責(zé)的是整個(gè)順德工廠的產(chǎn)品技術(shù)、工藝技術(shù)、設(shè)備管理和模具管理等方面的具體管理和指導(dǎo)下級單位落實(shí)具體工作。
在日常的工作中，最為突出的有幾個(gè)方面：
內(nèi)柔一線有近二十名普工，整條流水線有分為部裝區(qū)和總裝區(qū)，部裝區(qū)崗位有部裝底盤，部裝吹風(fēng)框，部裝面板。總裝區(qū)為流水作業(yè)形式，具體流程是---裝蒸發(fā)器，裝吹風(fēng)框，裝電控，安檢，裝面框，裝吹風(fēng)條，噪音檢，裝附件，終檢，裝箱。
提高產(chǎn)量的措施：
1、掉線盡量不停線。具體做法是實(shí)施機(jī)動(dòng)負(fù)責(zé)和員工掉線互幫制度。一旦有員工跟不上線，他所屬組的流動(dòng)就會(huì)來給他幫忙以至跟上線，或者員工需要上廁所有其他一些不可避免的急事時(shí)，又該組流動(dòng)負(fù)責(zé)暫時(shí)頂崗。員工互幫就是指掉線員工的下一個(gè)工序的員工趕上掉線員工的時(shí)候不要站著等待而去前一臺冰箱做掉線員工的工作。
2、強(qiáng)調(diào)“動(dòng)起來”的工作態(tài)度。班長要求員工在空調(diào)來的時(shí)候盡量在第一時(shí)間“消化”掉，后面工序往前壓，盡量減少掉線，提高工作效率。
3、員工自檢和互檢制。自檢和互檢除了包括各個(gè)工序的規(guī)范操作還包括對空調(diào)底盤和面框的保護(hù)。這個(gè)制度是為了減少空調(diào)返修和提高產(chǎn)品質(zhì)量。
工段長年度工作總結(jié) 工段工作總結(jié)優(yōu)質(zhì)篇三
首先在安全生產(chǎn)方面，我們以“管理現(xiàn)行，行為控制，持續(xù)改進(jìn)”為指導(dǎo)
在學(xué)習(xí)方面我們能認(rèn)真組織各班組利用交接班的機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)上級文件，建立健全班組管理體系。通過民主評議產(chǎn)生班委成員，充分發(fā)揮每個(gè)班委成員的帶頭作用。在4月份大修工作中，由于在各班長的帶領(lǐng)下，扒塔，裝塔，清槽等各項(xiàng)工作都能出色提前完成，為提前開車打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
工段長年度工作總結(jié) 工段工作總結(jié)優(yōu)質(zhì)篇四
1、了解化工生產(chǎn)工藝過程、產(chǎn)品分析和測試技術(shù)及技巧等各個(gè)方面的情況。
2、進(jìn)一步鞏固專業(yè)知識和熟悉專業(yè)技能，并把理論知識應(yīng)用于生產(chǎn)實(shí)踐，達(dá)到實(shí)踐與理論結(jié)合的統(tǒng)一。
3、培養(yǎng)我們觀察問題、分析問題、解決問題的能力和創(chuàng)新能力，進(jìn)一步健全工程觀念。
4、了解化工產(chǎn)品的生產(chǎn)原理、工藝條件及其理論基礎(chǔ)；了解化工產(chǎn)品的生產(chǎn)過程。
5、了解化工企業(yè)環(huán)境污染狀況、環(huán)境保護(hù)現(xiàn)狀及措施、了解化工企業(yè)生產(chǎn)的方式。
6、了解化工企業(yè)的歷史、現(xiàn)狀、發(fā)展前景。
（一）化工實(shí)習(xí)前交流會(huì)
2012年5月11日下午在四教二階舉行由孫德武老師主持的化工實(shí)習(xí)動(dòng)員大會(huì)，會(huì)上老師簡單講解化工實(shí)習(xí)日程安排、參觀的單位名稱、出發(fā)時(shí)間以及參觀操作現(xiàn)場時(shí)需要注意的事項(xiàng)，讓我們以嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度對待這次的化工實(shí)習(xí)，在化工實(shí)習(xí)正式開始之前就樹立科學(xué)意識和安全意識。
（二）參觀四平市精細(xì)化學(xué)品有限公司
1、公司簡介：
2、產(chǎn)品介紹：
3、參觀路線
實(shí)習(xí)時(shí)間雖然只有短短幾天，但我收獲了很多，這些都是我在校園里學(xué)不到的，馬上就面臨畢業(yè)了，這些實(shí)踐中收獲的東西對我們走向社會(huì)是至關(guān)重要的。在實(shí)習(xí)中，將理論與實(shí)際相結(jié)合，使我們更好的掌握了專業(yè)知識，并學(xué)會(huì)了如何將理論性的知識運(yùn)用到生活生產(chǎn)中。
在實(shí)習(xí)單位，師傅們親自帶領(lǐng)我們參觀各個(gè)車間，結(jié)合我們所學(xué)的理論知識，細(xì)心地給我們講解各種產(chǎn)品的生產(chǎn)流程，給我們上了生動(dòng)的一課，不僅讓我對化學(xué)工藝流程有了深刻的了解，同時(shí)也讓我對知識的運(yùn)用更加熟練。書本上的知識讓我們難以消化，經(jīng)過了師傅們的講解，感覺其實(shí)并沒有那么難懂，老師們還多次強(qiáng)調(diào)安全問題，也讓我們看到了工藝生產(chǎn)應(yīng)該思考更多的東西，相比于理論知識。
作為實(shí)習(xí)生的我，不僅應(yīng)保持工作的質(zhì)量和效率，還應(yīng)具備創(chuàng)新精神，爭取為企業(yè)的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。
在這里，我要感謝學(xué)校能為我們爭取的實(shí)踐機(jī)會(huì)：“謝謝各位老師”！我們一定會(huì)努力學(xué)習(xí)，以報(bào)答您們的辛苦，不讓您們的汗水白流。最后，忘學(xué)校能繼續(xù)爭取像這樣的實(shí)踐機(jī)會(huì)，讓我們步入現(xiàn)地親身體驗(yàn)，為以后進(jìn)入工作崗位打下結(jié)實(shí)的基礎(chǔ)。現(xiàn)在我們應(yīng)少一些物質(zhì)的狂熱，多一些精神的追求，少一些金錢的崇拜，多一份真情的饋贈(zèng)，我們在挫折和坎坷中應(yīng)坦蕩泰然駕奴自己的聰明和才智，付出自己的汗水和努力，從逆境中奮起“以今日之我去戰(zhàn)勝昨日之我”。
工段長年度工作總結(jié) 工段工作總結(jié)優(yōu)質(zhì)篇五
在定向鉆領(lǐng)域，泥漿伴隨著工程的始末。它不僅包括泥漿的配制，還包括泥漿回收、廢漿處理等環(huán)節(jié)。以上這些環(huán)節(jié)，需要大量的設(shè)備和原材料，如泥漿制備裝置、回收裝置、膨潤土和添加劑、泥漿性能測試儀器及輔助設(shè)備。本文以第二工程處泥漿崗位為例，對不足之處提出一些建設(shè)性的意見，供以后的穿越工程借鑒。
目前，膨潤土的存放方式是就地堆積，然后用塑料彩布進(jìn)行簡單遮蓋。這樣，在多雨的季節(jié)，由于防雨不及時(shí)，堆積的膨潤土上層被大雨澆灌，底層被雨水浸泡。大量的膨潤土因受潮而凝固成塊，或者袋子長期風(fēng)花而破裂，浪費(fèi)嚴(yán)重。廢棄的膨潤土不但污染土質(zhì)，而且不利于美化工程現(xiàn)場。
為了避免膨潤土的無辜浪費(fèi)，在工程準(zhǔn)備階段，要慎重考慮膨潤土的存放問題。簡單易行的辦法就是，保證膨潤土存放區(qū)域的地勢較高，然后在低層放置適當(dāng)厚度的鋼板，或者用磚塊鋪砌整個(gè)地面。這樣，一方面，由于地勢高，大雨過后，不會(huì)存積大量雨水；另一方面，低層膨潤土不易受潮。同時(shí)，要購置高質(zhì)量、超大面積的帆布，每次取土后，全部遮蓋好。以上方法行之有效，并不會(huì)過度增加工程成本，卻可以有效地保護(hù)膨潤土免受損失。相反，還可以降低工程成本。
在設(shè)計(jì)上應(yīng)該充分考慮泥漿回收池、殘?jiān)睾颓逅氐南鄬ξ恢茫偟脑瓌t是相互調(diào)配方便、管道連接最近和殘?jiān)厍謇矸奖恪D1是在場地面積允許的情況下三個(gè)水泥池的布局圖。當(dāng)然，在實(shí)際操作中還應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況來布局。
布局好整個(gè)泥漿系統(tǒng)后，工程現(xiàn)場需要大量的管道輸送漿液和清水。目前，絕大多數(shù)工程上習(xí)慣采用管道軟連接方式（水袋連接），連接方式十分隨意和混亂，而且水袋極易破裂，一旦發(fā)現(xiàn)不及時(shí)，將造成漿液溢滿場地，給施工帶來很多麻煩。基于以上問題，管道盡量采用硬連接方式（鋼管道埋地）。根據(jù)需要，首先把管道走向圖設(shè)計(jì)好，然后，把連接好的管道進(jìn)行填埋，埋深30厘米為宜。管道硬連接的優(yōu)點(diǎn)是：一方面，凈化工程現(xiàn)場，避免出現(xiàn)大量的管道外露，阻礙運(yùn)動(dòng)機(jī)械的`行走；另一方面，可以做到一勞永逸，硬連接使用壽命很長，在整個(gè)施工過程中不用更換管道，且可以在不同的工程上重復(fù)使用。總體考慮，并沒有增加工程的成本。
在工程現(xiàn)場，泥漿設(shè)備多，其主要包括泥漿泵、泥漿罐、水化罐、加土漏斗
泥漿回收系統(tǒng)以及一些輔助設(shè)備。目前，除泥漿泵外，其它設(shè)備均沒有明確的責(zé)任人去維護(hù)和保養(yǎng)。這樣，加快了設(shè)備的老化速度，甚至充滿安全隱患。在停工期間需要安排相關(guān)人員進(jìn)行設(shè)備維護(hù)。主要包括設(shè)備的檢修、加固以及油漆粉刷設(shè)備。這樣，不但消除了設(shè)備的安全隱患，而且凈化設(shè)備，美化工程現(xiàn)場。這也體現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)組欣欣向榮的一面。
以上四點(diǎn)，是本人在四個(gè)月的實(shí)習(xí)過程中，對泥漿崗位的一些見解，也是第二工程處有待提高的方面。本文只是提綱挈領(lǐng)地予以論述，在具體的落實(shí)過程中，還需要充分結(jié)合工程實(shí)際，結(jié)合工程上的人力物力財(cái)力進(jìn)行實(shí)施。在整個(gè)穿越工程中，解決以上問題并不代表著工程的成功，但它卻標(biāo)志著一個(gè)機(jī)組的正規(guī)化程度，彰顯著一個(gè)機(jī)組嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)的施工理念。這對一個(gè)工程團(tuán)隊(duì)軟實(shí)力的提高會(huì)大有裨益，也是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)組應(yīng)該體現(xiàn)的精神面貌。
工段長年度工作總結(jié) 工段工作總結(jié)優(yōu)質(zhì)篇六
上半年的生產(chǎn)整體來看較為順暢，各項(xiàng)指標(biāo)全面向好，生產(chǎn)系統(tǒng)多數(shù)時(shí)間處于相對穩(wěn)定的狀態(tài)，但是工藝故障、設(shè)備故障以及安全風(fēng)險(xiǎn)都有頻繁的出現(xiàn)。對整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)的把控存在著非常大的缺陷和短板，作為工段管理者有著不可推卸的責(zé)任。除了生產(chǎn)管理方面，在管理的其他方面也存在著許多不足和急需完善改善的地方，下面是我對上半年工段各個(gè)方面的總結(jié)。
從年修結(jié)束，經(jīng)過檢修中的改善和改造，順利開窯后，各項(xiàng)指標(biāo)穩(wěn)步向好。尤其是發(fā)電量指標(biāo)，從開窯初期就明顯高于過往，得益于篦冷機(jī)增加風(fēng)機(jī)的改造；后期通過調(diào)整生料配料，堅(jiān)持高強(qiáng)度煅燒，摸索改善窯爐用風(fēng)等措施，持續(xù)保持了發(fā)電量的較高水平。上半年各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)完成情況；熟料產(chǎn)量62萬噸，完成全年任務(wù)47%；三天強(qiáng)度平均32.3mpa，28天強(qiáng)度50.8mpa，游離鈣合格率平均92%，煤粉細(xì)度合格率逐步升高，穩(wěn)定在80%左右。熟料煅燒以提高生料易燒性為主要調(diào)整方向，高飽和比為質(zhì)量保證，努力攻關(guān)煤粉細(xì)度和產(chǎn)量的平衡關(guān)系，做到質(zhì)和量平衡提升。配合海螺公司做好系統(tǒng)的熱工標(biāo)定，保證基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。通過數(shù)據(jù)分析報(bào)告和交流，對存在的問題，在6月檢修過程中有針對性的進(jìn)行部分改善，對c1筒內(nèi)筒加長40cm，測溫點(diǎn)下移保證準(zhǔn)確性，c4撒料板更換，篦冷機(jī)2室更換大風(fēng)量篦板，階梯篦板風(fēng)機(jī)增加通風(fēng)截面積等，在開窯后進(jìn)行驗(yàn)證。
第二季度整體設(shè)備運(yùn)行較好，出現(xiàn)一次因處理不當(dāng)造成的停機(jī)事故，三段更換液壓油管，造成停機(jī)50分鐘，整體好于往年，雖然沒有停機(jī)但設(shè)備故障也是頻頻發(fā)生，對每一次事故按照一事故一分析的要求都做了分析、討論和反思。特備是從4月底到5月上旬時(shí)期，連續(xù)出現(xiàn)多起設(shè)備故障，給產(chǎn)量提升和窯況穩(wěn)定造成了很大的損失，如篦下室大梁螺栓斷裂，煤磨主排風(fēng)機(jī)軸承損壞，斜拉鏈導(dǎo)軌、滾輪損壞等故障，表明了在設(shè)備管控上存在較大的短板和漏洞。
檢修期間，對設(shè)備系統(tǒng)全系統(tǒng)檢查，處理了多數(shù)隱患，但是也遺留了一些故障隱患沒有根除，如提升機(jī)跑偏，提升機(jī)電流偏差大，均化庫下料不順暢，跑冒滴漏點(diǎn)沒有全部消除等。
開展設(shè)備審驗(yàn)工作，但自主設(shè)備管理手段比較單一，以周自查和工段點(diǎn)檢專業(yè)點(diǎn)檢來確保設(shè)備正常運(yùn)行，對基層員工的巡檢質(zhì)量缺乏有效的監(jiān)督手段，往往會(huì)造成巡檢的形式化；員工的設(shè)備巡檢知識掌握較少，多數(shù)只限于能發(fā)現(xiàn)問題，而缺少判斷和處理問題的能力，員工整體業(yè)務(wù)素質(zhì)還不高。
檢修期間沒有做這方面的工作，僅僅是對綠化帶雜草進(jìn)行了清理，對轄區(qū)范圍的整體規(guī)劃還沒有具體的成型思路，視野不夠開闊，在思想上重視程度也不夠，對員工的要求也沒有跟上，好的行為習(xí)慣依舊沒有養(yǎng)成，標(biāo)準(zhǔn)和要求仍然處于較低的狀態(tài)。
利用周三安全例會(huì)、反思日以及每天工前五分鐘等時(shí)間，向員工強(qiáng)調(diào)安全防范常識和提高個(gè)人安全意識，在公司要求的反三違活動(dòng)和6月安全環(huán)保月主題月活動(dòng)中，按照要求組織開展并完成了各項(xiàng)活動(dòng)，在活動(dòng)中查找自身的不足和短板，盡快加以改善和完善。員工自主安全知識和安全管理意識有了明顯提升，工段整體安全形勢向好發(fā)展。對現(xiàn)場安全設(shè)施缺陷和不安全行為的關(guān)注度有較大提高， 改善和完善有關(guān)安全的精益提案有了較多體現(xiàn)。但是也有個(gè)別員工的安全意識沒有及時(shí)跟上，在檢修中和日常生產(chǎn)中仍然出現(xiàn)了多次違反安全規(guī)范要求的行為，已經(jīng)按要求進(jìn)行了教育和處罰。對安全資料的整理和文件的存檔做的不好，缺乏規(guī)范的文件資料留存和存檔，存在丟失現(xiàn)象和書寫不規(guī)范現(xiàn)象。
首先，工段在分廠管理規(guī)定的框架下制定了工段的相關(guān)的勞動(dòng)紀(jì)律管理規(guī)定，對違反勞動(dòng)紀(jì)律方面的行為嚴(yán)格約束，隨意替換班和請假的人員大大減少，隨意違反勞動(dòng)紀(jì)律的行為如遲到早退、脫崗睡崗串崗等目前已經(jīng)極少出現(xiàn)。
檢修工作過程是對人員管理的一個(gè)考驗(yàn)。做好員工思想工作，盡力消除員工的負(fù)面情緒，對個(gè)別員工談心，疏導(dǎo)，整體人員思想穩(wěn)定，工作進(jìn)展順利。 其中也存在很多的不足。對員工的關(guān)心較為缺乏，只注重工作，不關(guān)心人，與員工之間存在著一定的距離感，溝通交流上缺乏深入。
完成上半年精益管理提案要求。各種精益改善對現(xiàn)場環(huán)境提升，勞動(dòng)效率提高，降低勞動(dòng)強(qiáng)度，成本節(jié)約，現(xiàn)場美化等都有較為明顯的積極作用。積極引導(dǎo)和協(xié)助員工開展好精益項(xiàng)目實(shí)施，是工段今后的重要工作，不但要有數(shù)量，還要有質(zhì)量，是我們的努力方向。通過精益管理培訓(xùn)，更進(jìn)一步掌握精益管理內(nèi)涵和方法，同時(shí)也想員工灌輸了精益思想精益思維，精益的氛圍正在形成，還需要趁熱打鐵，鞏固這種氛圍。
1、學(xué)習(xí)行業(yè)的新知識和經(jīng)典問題解決方面的文章，提升自身的業(yè)務(wù)水平，在快速解決實(shí)際問題方面努力做到理論實(shí)際相結(jié)合，做好數(shù)據(jù)和狀態(tài)變化的統(tǒng)計(jì)和匯總，快速實(shí)施、快速解決、快速恢復(fù)提升，減小損失。
2、提高自身站位，加強(qiáng)對原燃物料的關(guān)注和分析，提高對工藝生產(chǎn)系統(tǒng)的總體把控能力；迅速提高自身對設(shè)備知識的積累，快速推進(jìn)設(shè)備雙基管理建設(shè)的有效提升，使設(shè)備管理有較大提升，主機(jī)設(shè)備實(shí)現(xiàn)零故障運(yùn)轉(zhuǎn)；開展設(shè)備交流會(huì)，提升員工設(shè)備知識和問題處理方面的短板。
3、熟料產(chǎn)量迅速提升，在質(zhì)量良好的前提下沖擊6000噸平臺并鞏固；抓好煤磨系統(tǒng)安全的同時(shí)，以提高煤粉質(zhì)和量為抓手，促進(jìn)窯系統(tǒng)穩(wěn)定。
5、提高現(xiàn)場治理標(biāo)準(zhǔn)要求，學(xué)習(xí)規(guī)范，按標(biāo)準(zhǔn)和要求治理現(xiàn)場；同時(shí)也要向員工輸入標(biāo)準(zhǔn)思想，讓員工了解標(biāo)準(zhǔn)，按標(biāo)準(zhǔn)干。
6、自主開展多種活動(dòng)提高員工安全意識，做到安全責(zé)任事故為零的目標(biāo)。
7、精益管理項(xiàng)目把好關(guān)，三季度爭取推出5項(xiàng)以上優(yōu)秀提案；
8、現(xiàn)場美化與目視化管理同步推進(jìn)，在8月大修前有明顯的改善效果。