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    企業(yè)演講稿格式(匯總8篇)

    時(shí)間:2025-05-27 作者:曼珠

    演講稿要求內(nèi)容充實(shí),條理清楚,重點(diǎn)突出。在社會(huì)發(fā)展不斷提速的今天,演講稿在我們的視野里出現(xiàn)的頻率越來(lái)越高。好的演講稿對(duì)于我們的幫助很大,所以我們要好好寫一篇演講稿以下是我?guī)痛蠹艺淼淖钚卵葜v稿模板范文大全,希望能夠幫助到大家,我們一起來(lái)看一看吧。

    企業(yè)演講稿格式篇一

    我叫*,今天,我演講的題目是“愛國(guó)、愛行、愛崗,奏響青春樂章”。我國(guó)近代學(xué)者梁?jiǎn)⒊壬凇渡倌曛袊?guó)說(shuō)》中有這樣幾句話一直鼓舞我奮發(fā)向上:“少年智則國(guó)智,少年富則國(guó)富,少年強(qiáng)則國(guó)強(qiáng)”。梁?jiǎn)⒊壬f(shuō)得是國(guó)家的未來(lái)靠青年一代,而作為現(xiàn)代金融企業(yè)的一支重要生力軍,建設(shè)銀行的未來(lái)同樣靠我們這樣一群年青人。面對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化和金融國(guó)際化的新形勢(shì),總行黨委審時(shí)度勢(shì)、及時(shí)推出了人事激勵(lì)與約束機(jī)制改革。這恰恰為我們青年員工在建行事業(yè)發(fā)展中實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值、建功成才、有所作為提供了最佳的機(jī)遇,給我們搭建了一個(gè)施展才能的大舞臺(tái)。

    中國(guó)建設(shè)銀行經(jīng)過(guò)近年來(lái)一系列的改革,也邁出了向國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)代商業(yè)銀行靠近的步伐。但我們不要忘記,我們建行仍有許許多多地方有待完善和發(fā)展,要想國(guó)家富強(qiáng),建行事業(yè)興旺,就必須繼續(xù)努力;而希望,就寄予在我們這一代年青人的身上。我想作為一名建行的青年只有對(duì)事業(yè)孜孜不倦地追求,對(duì)工作全身愛崗敬業(yè)獻(xiàn)青春的投入,才能適應(yīng)改革,推動(dòng)改革。首先要做到熱愛崗位,珍愛自己的事業(yè),珍惜自己的工作;其次要樹立堅(jiān)定的信心,具有面對(duì)任何困難和挑戰(zhàn)的勇氣,把握自己的人生方向,找準(zhǔn)自己的人生坐標(biāo);最后是要有實(shí)力,通過(guò)不斷的學(xué)愛崗敬業(yè)和實(shí)踐,提高自身的素質(zhì),掌握有用的本領(lǐng),才能將“愛國(guó)”熱情化為“愛行、愛崗”的巨大動(dòng)力,把人生的思想支點(diǎn)放在“愛國(guó)、愛行、愛崗”這個(gè)信念之上,積極愛崗敬業(yè)演講稿身于建設(shè)銀行改革與發(fā)展的大潮中去,大膽開拓,勇于創(chuàng)新,讓我們的人生價(jià)值在建行改革中得到充分發(fā)揮和教師愛崗敬業(yè)華!

    青年朋友們,行長(zhǎng)曾經(jīng)說(shuō)過(guò):“建設(shè)銀行的改革需要青年,建愛崗敬業(yè)演講銀行新世紀(jì)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)離不開青年,希望寄托在青教師愛崗敬業(yè)人身上,青年興則建行興,青年強(qiáng)則愛崗敬業(yè)的稿行強(qiáng),青年有希望,建奏響xx銀行未來(lái)的發(fā)展就有希望”。讓我們抓住改革的機(jī)遇,不負(fù)行長(zhǎng)寄予我們的殷切希望,行動(dòng)起來(lái),讓改革見證我們的青春,讓我們用知識(shí)加汗水,去順應(yīng)新改革、擁抱新希望,迎接新挑戰(zhàn),讓青春在改革中飛揚(yáng)!

    企業(yè)演講稿格式篇二

    親愛的各位同事:大家上午好!

    今天是個(gè)值得慶賀的日子,經(jīng)過(guò)認(rèn)真籌備,精心組織,我們終于迎來(lái)了xx公司x屆職工運(yùn)動(dòng)會(huì)。首先我代表公司對(duì)運(yùn)動(dòng)會(huì)籌備過(guò)程中付出辛勤勞動(dòng)的工作人員表示衷心的感謝!

    我們公司在風(fēng)雨中走過(guò)了xx個(gè)年頭,這些年來(lái),公司全體同仁勝不驕、敗不餒,團(tuán)結(jié)拼搏,開拓創(chuàng)新,推動(dòng)了公司規(guī)模的不斷擴(kuò)大,效益的日益提高,檔次的逐步攀升。公司始終堅(jiān)信,人是企業(yè)生存的第一資源,是企業(yè)發(fā)展的第一要素,企業(yè)的發(fā)展離不開大家的辛勤勞動(dòng)和無(wú)私奉獻(xiàn),所以公司倍加珍惜、尊重、關(guān)愛為公司發(fā)展而默默奉獻(xiàn)的每一個(gè)人。

    本次運(yùn)動(dòng)會(huì)的舉辦,是對(duì)廣大職工團(tuán)隊(duì)意識(shí)、身體素質(zhì),體育運(yùn)動(dòng)水平的一次驗(yàn)收,也是對(duì)廣大職工組織紀(jì)律性和精神風(fēng)貌的一次檢閱。希望參加比賽每位運(yùn)動(dòng)員精神飽滿,斗志昂揚(yáng),拼出成績(jī),賽出風(fēng)格,讓友誼和競(jìng)技共同遞進(jìn),同時(shí),廣大參賽人員要服從管理,為此次運(yùn)動(dòng)會(huì)的勝利召開貢獻(xiàn)自己的力量。

    最后,衷心祝愿此次運(yùn)動(dòng)會(huì)圓滿成功,奪取體育比賽和精神文明的雙豐收!

    企業(yè)演講稿格式篇三

    隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,人們?cè)絹?lái)越認(rèn)識(shí)到人力資源在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的巨大作用,激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)質(zhì)是人才和科技的競(jìng)爭(zhēng)。

    由于水電建設(shè)企業(yè)主要是依靠承攬工程項(xiàng)目建設(shè),通過(guò)“找活干”來(lái)創(chuàng)造企業(yè)的利潤(rùn)、維持企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和發(fā)展壯大,決定了企業(yè)的價(jià)值主要通過(guò)人力資源轉(zhuǎn)化產(chǎn)生。因而,人力資源是水電建設(shè)企業(yè)的一項(xiàng)重要資源,人力資源管理的成敗與企業(yè)的興衰有著緊密的聯(lián)系,各企業(yè)紛紛將加強(qiáng)人力資本管理作為企業(yè)未來(lái)發(fā)展的一條重要的競(jìng)勝之道。怎樣開發(fā)適合生產(chǎn)所需要的各種人才,怎樣將所需要的人才引進(jìn)來(lái),將其成功留住并充分發(fā)揮其聰明才智是令大多數(shù)水電建設(shè)企業(yè)非常棘手的問題。下面結(jié)合本人工作實(shí)踐,談?wù)剬?duì)水電建設(shè)企業(yè)的人力資源管理的看法。

    1、人事管理認(rèn)為人員的開支是一種成本,人力資源管理認(rèn)為人力資源是一種投資。

    2、傳統(tǒng)人事管理是一種事務(wù)性管理,人力資源管理是一種戰(zhàn)略管理,與企業(yè)的戰(zhàn)略相聯(lián)系。

    3、傳統(tǒng)人事管理注重集體,現(xiàn)代人力資源管理更注重個(gè)人和團(tuán)隊(duì)。

    4、人事管理是靜態(tài)管理,而人力資源管理是動(dòng)態(tài)管理。

    5、人事管理是短期的,而人力資源管理更注重長(zhǎng)期的人力資源規(guī)劃。

    6、人事管理是硬性管理,而人力資源管理有充分的靈活性;人事管理考慮的是數(shù)量,人力資源管理考慮的是公平。

    7、人事管理在分配上考慮的是平等,而人力資源管理在分配上主要考慮公平。

    很多人力資源管理人員由于自身的素質(zhì)不高,將人事管理等同于人力資源管理,仍然采取傳統(tǒng)的人事管理手段,必然決定管理的低水平。

    目前,水電建設(shè)企業(yè)大都存在人力資源管理體系效率不高、相關(guān)制度沒有完善、缺乏實(shí)現(xiàn)高效率人力資源管理所必須的制度平臺(tái)和先進(jìn)的人力資源管理工具等問題。很多企業(yè)沒有制訂人力資源戰(zhàn)略和人力資源規(guī)劃,也沒有崗位測(cè)評(píng)體系、工作績(jī)效測(cè)評(píng)體系、科學(xué)系統(tǒng)的薪酬體系等人力資源管理平臺(tái),嚴(yán)重影響人力資源各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。一些企業(yè)甚至根本不重視人力資源管理,認(rèn)為可有可無(wú),導(dǎo)致人力資源管理的相關(guān)職能收縮,使人力資源管理形式化、邊緣化。

    目前,人才的流動(dòng)性加大,從宏觀上來(lái)說(shuō),這更有利于人才資源配置進(jìn)一步趨向合理。但是從微觀上來(lái)說(shuō),人才的流動(dòng)使大部分水電建設(shè)企業(yè)人才流失嚴(yán)重,企業(yè)所需的管理技術(shù)人員缺乏,影響了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。

    1、缺乏優(yōu)秀的工程項(xiàng)目管理人才。由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)模式轉(zhuǎn)變,經(jīng)營(yíng)管理模式也隨之變化,但是相應(yīng)的人才計(jì)劃跟不上生產(chǎn)的需要,人才成長(zhǎng)滯后,造成項(xiàng)目管理人員短缺的局面。

    2、缺乏熟練的技術(shù)工人,更缺乏技術(shù)骨干。有勞動(dòng)能力的正式職工逐年遞減,承攬工程逐年遞增,致使勞動(dòng)力嚴(yán)重不足。為彌補(bǔ)人力不足,降低工程成本,只有招用民工作為補(bǔ)充。民工隊(duì)伍又得不到及時(shí)訓(xùn)練,所以造成操作技能水平偏低現(xiàn)象。

    3、缺乏優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人才。近年來(lái),水電系統(tǒng)老一代專業(yè)技術(shù)人員退崗休養(yǎng);中青年中,中級(jí)以上職稱的專業(yè)技術(shù)人員調(diào)走或離崗到局外打工的較多。盡管近幾年加大招收大中專畢業(yè)生數(shù)額,但這些人成為骨干、尖子還要有一過(guò)程。

    4、企業(yè)的激勵(lì)約束機(jī)制還不太完善。思想政治工作、行政手段、經(jīng)濟(jì)杠桿三位一體的管理模式,在員工心目中的側(cè)重點(diǎn)發(fā)生了改變。

    5、人力資源儲(chǔ)備不足。由于水電系統(tǒng)有一批正式職工由于沒有相應(yīng)的知識(shí)和技能,不能適應(yīng)生產(chǎn)需要而下崗、待崗。招收新成員與自然減員比成負(fù)值,不能進(jìn)行人力儲(chǔ)備。

    (一)以發(fā)展前景吸引人才,要為人才的發(fā)展提供廣闊

    的用武之地。按照美國(guó)心理學(xué)家馬斯洛的需求層次理論,人的最高層次需求是自我實(shí)現(xiàn)。現(xiàn)代人的突出特點(diǎn)就是具有表現(xiàn)自己的欲望,許多人希望自我創(chuàng)業(yè)、獲得成功。即使不能自我創(chuàng)業(yè)的人才在企業(yè)圖個(gè)職業(yè),也就期望所在的企業(yè)能夠不斷發(fā)展,具有廣闊的發(fā)展前景,借以施展自己的才能,實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。根據(jù)美國(guó)《商業(yè)周刊》報(bào)道,全球咨詢公司沃?懷亞特的一份調(diào)查報(bào)告說(shuō):“盡管薪金上的競(jìng)爭(zhēng)非常重要,但是,如果高級(jí)職員認(rèn)為這家公司的經(jīng)歷有助于他們的成長(zhǎng)和自我推銷,他們會(huì)加入這家公司并留下來(lái)”。聯(lián)想集團(tuán)提出“用權(quán)利激勵(lì)人的成本最低”的觀點(diǎn),實(shí)際上就是迎合了人才自我實(shí)現(xiàn)的需求,為其創(chuàng)造用武之地,凝聚一批能人,促進(jìn)聯(lián)想集團(tuán)發(fā)展。

    (二)培養(yǎng)親和文化氛圍。良好的人際關(guān)系,有利于溝通,使人心情愉快;親和的文化氛圍,有助于凝聚人心,培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神和力量。要留住身邊的人才,最好的辦法,最高的境界就是用企業(yè)文化這面旗幟,人才在企業(yè)文化的熏陶下,長(zhǎng)期受到企業(yè)的價(jià)值取向和企業(yè)精神的影響,慢慢地就演變?yōu)閭€(gè)人的一種生活方式。

    (三)提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)。所謂“工欲善其事,必先利其器”“磨刀不誤砍此工”,說(shuō)明教育與培訓(xùn)的極端重要性。在人才開發(fā)上適宜的時(shí)間和金錢投入是一種立足于未來(lái)經(jīng)營(yíng)的投資。通過(guò)教育和培訓(xùn)方式,企業(yè)進(jìn)而幫助人才及員工進(jìn)行職業(yè)生涯設(shè)計(jì),努力使他們的職業(yè)成長(zhǎng)與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)及其實(shí)現(xiàn)過(guò)程協(xié)調(diào)一致,融為一體,人才的流失現(xiàn)象將大大減少。

    (四)給予合理的報(bào)酬。生理需求是人的第一需求,人們都追求更體面、更舒適、更寬暢的生活,這種生活方式的基礎(chǔ)是經(jīng)濟(jì)收入,人們要求從工作中得到應(yīng)有的穩(wěn)定回報(bào),是理所當(dāng)然的。當(dāng)然,對(duì)人才的工資、獎(jiǎng)金和福利不一定要付出最高的,要求根據(jù)效率優(yōu)先,兼顧公平的原則,使人才得到的收入報(bào)酬和享受的福利待遇與其經(jīng)歷、能力和業(yè)績(jī)掛勾,作到恰如其分,公平合理,并且隨著勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高而提高,這有待于企業(yè)設(shè)計(jì)和實(shí)施能有效激勵(lì)人才的報(bào)酬制度。如果進(jìn)一步采取優(yōu)先購(gòu)買股權(quán)、參與利潤(rùn)分配等方式,把企業(yè)設(shè)計(jì)為所有參與者的“經(jīng)濟(jì)利益共同體”就更理想了。

    人力資源培訓(xùn)是人力資源管理中的重要環(huán)節(jié),它是一種重要的人力資本投資和開發(fā)形式,雖然這一點(diǎn)并不為許多企業(yè)認(rèn)可,但是它的重要性已經(jīng)在企業(yè)的人力資源管理中得到了充分的體現(xiàn)。

    (一)樹立正確的培訓(xùn)觀。許多企業(yè)對(duì)于員工培訓(xùn)在思想觀念上認(rèn)識(shí)不清,或者說(shuō)認(rèn)識(shí)不到位。企業(yè)認(rèn)為員工培訓(xùn)是一樁花錢買賣,是企業(yè)的一種成本,它會(huì)加重企業(yè)本來(lái)就不輕松的負(fù)擔(dān)。因此把培訓(xùn)作為一筆不小成本,企業(yè)當(dāng)然選擇能節(jié)約就節(jié)約,能省則省。企業(yè)用于培訓(xùn)方面費(fèi)用補(bǔ)償?shù)牟淮_定性更羈絆了企業(yè)對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)的實(shí)施。

    (二)制訂完善的短期、中期和長(zhǎng)期培訓(xùn)計(jì)劃并嚴(yán)格執(zhí)行。培訓(xùn)是開發(fā)人力資源的重要手段,應(yīng)建立起完善的培訓(xùn)體系,同時(shí)制訂相應(yīng)的培訓(xùn)管理制度,將培訓(xùn)作為一種機(jī)制和制度確定下來(lái),并在工作中不斷完善和發(fā)展。

    (三)避免傳統(tǒng)的生產(chǎn)技術(shù)給企業(yè)管理者造成錯(cuò)覺。在傳統(tǒng)的生產(chǎn)技術(shù)條件下,員工只要懂得和掌握某一種技術(shù)就能終身受用,無(wú)須或很少再要進(jìn)行人力投資。企業(yè)管理者有可能總是生活在“一勞永逸”的幻想中,孰不知我們現(xiàn)在已經(jīng)處在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,產(chǎn)品技術(shù)和企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)生命周期在縮短,掌握該技術(shù)的員工技能生命周期也在縮短,員工對(duì)技術(shù)掌握由“終生受益”變成“終生學(xué)習(xí)”,需要不斷獲取知識(shí)和技能。

    (四)增強(qiáng)員工培訓(xùn)的目的性,制訂培訓(xùn)整體規(guī)劃。企業(yè)員工培訓(xùn)既是企業(yè)發(fā)展對(duì)員工技能提出要求,也是員工為適應(yīng)崗位而對(duì)自身知識(shí)、技能的提高需要。而企業(yè)由于培訓(xùn)意識(shí)的欠缺和各種資源的限制,員工培訓(xùn)從整體上看是“頭痛醫(yī)頭,腳痛醫(yī)腳”。視培訓(xùn)如“救火”,既缺乏整體性,也缺乏系統(tǒng)性。從培訓(xùn)對(duì)象看,不分決策層、生產(chǎn)作業(yè)層,也不分管理人員、技術(shù)人員、生產(chǎn)人員,一個(gè)專題全員參加;從培訓(xùn)內(nèi)容上不分企業(yè)文化、規(guī)章制度、基本知識(shí)、專業(yè)技能,一個(gè)報(bào)告全員參與。這種不具有針對(duì)性培訓(xùn),只能流于形式,走過(guò)場(chǎng)。由于忽視對(duì)培訓(xùn)的系統(tǒng)管理,使得我國(guó)企業(yè)在培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)(外企5020元/年,國(guó)企1362元/年)(資料來(lái)源:楊東龍《培訓(xùn)的選擇與評(píng)估》,《中國(guó)經(jīng)濟(jì)時(shí)報(bào)》)絕對(duì)值本來(lái)就較低的情況下,有限的培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)沒有得到合理利用。表現(xiàn)在:培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)使用的隨意性,高層覺得什么培訓(xùn)好,花錢多點(diǎn)沒關(guān)系,覺得培訓(xùn)不好,一分錢也不花。從培訓(xùn)的內(nèi)容來(lái)看,一些企業(yè)是為了培訓(xùn)而培訓(xùn),培訓(xùn)的內(nèi)容不能適應(yīng)工作的需要,導(dǎo)致培訓(xùn)的效果不佳,甚至導(dǎo)致有限的培訓(xùn)資源的浪費(fèi),因此,在培訓(xùn)的內(nèi)容和課程設(shè)計(jì)方面,一定要結(jié)合企業(yè)實(shí)際,設(shè)計(jì)符合生產(chǎn)需要的課程體系。

    (五)培訓(xùn)應(yīng)形式多樣、內(nèi)容適用。企業(yè)實(shí)施的員工培訓(xùn)目前仍以講課為主,老師講,學(xué)生聽,單向教學(xué)方式,難以達(dá)到教學(xué)互動(dòng),學(xué)生主動(dòng)參與。且部分培訓(xùn)手段落后陳舊,難以達(dá)到培訓(xùn)的目的。由于信息技術(shù)引入生產(chǎn)領(lǐng)域,培訓(xùn)的手段也要變。

    (六)企業(yè)培訓(xùn)與學(xué)校(學(xué)歷)教育分開。企業(yè)培訓(xùn),有著與學(xué)校教育不同規(guī)則和方法,企業(yè)培訓(xùn)目的是通過(guò)培訓(xùn)改變行為從而改變業(yè)績(jī),企業(yè)必須經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的需求分析,有針對(duì)性的課程設(shè)計(jì),及時(shí)的評(píng)估、反饋、有效的輔導(dǎo)才能取得良好的效果。在中層管理隊(duì)伍上,我們與外企、甚至與一些股份制企業(yè)相比,都顯示出一定的差距,而這種差距,除體制、實(shí)力等差異外,與企業(yè)缺乏完善的中層管理培訓(xùn)制度有很大的關(guān)系,很多企業(yè)想得很大,想法也好,甚至為導(dǎo)入現(xiàn)代化管理機(jī)制和管理體系花費(fèi)了不少人力財(cái)力,但是卻忽視了這些設(shè)想、制度的重要執(zhí)行者——中、基層管理隊(duì)伍,在企業(yè)中對(duì)他們培訓(xùn)很不夠,結(jié)果常常“種下是龍種,收獲的是跳蚤蛋”。

    企業(yè)人力資源的配置,就是通過(guò)考核、選拔、錄用和培訓(xùn),把符合企業(yè)發(fā)展需要的各類人才及時(shí)、合理地安排在所需要的崗位上,使之與其它經(jīng)濟(jì)資源相結(jié)合,使得人盡其才,提高人力資源生產(chǎn)率,最大限度地為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。人力資源配置既是人力資源管理的起點(diǎn),又是人力資源管理的終點(diǎn),其最終目的是達(dá)到個(gè)人——崗位的匹配,提升組織的整體效能。

    1、人力資源短缺與人力資源浪費(fèi)并存。一方面,一些施工項(xiàng)目部所需要的管理技術(shù)人才長(zhǎng)期缺乏,嚴(yán)重影響了生產(chǎn)的順利進(jìn)行;而另一方面,由于管理等方面的原因,在人才配置上,不能充分發(fā)揮人才的聰明才智,出現(xiàn)學(xué)非所用或用非所長(zhǎng)的現(xiàn)象,還有的企業(yè)盲目求高學(xué)歷人才,但把高素質(zhì)人員招進(jìn)來(lái)后,又將其放在低價(jià)值的崗位上,甚至閑置,從而造成企業(yè)成本上升和人力資源的浪費(fèi)。

    2、不良的人力資源配置導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)耗嚴(yán)重。由于歷史和文化的原因,企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)“裙帶”現(xiàn)象,部分企業(yè)的人力資源配置是用親人而不是用強(qiáng)人,因人設(shè)崗,而不是因事設(shè)崗,急功近利而缺少長(zhǎng)期規(guī)劃,削弱了企業(yè)內(nèi)部凝聚力,導(dǎo)致人力資源利用效率低下。

    3、個(gè)人與崗位不匹配。由于大多企業(yè)缺少科學(xué)的工作分析和人才測(cè)評(píng)手段。使得工作職責(zé)、任務(wù)及崗位對(duì)人員的要求不清楚。同時(shí),對(duì)應(yīng)聘者不能從其知識(shí)、技能、能力、個(gè)性等方面進(jìn)行全面整體把握,使得在招聘階段就很難達(dá)到個(gè)人與崗位的匹配。而把人才招進(jìn)來(lái)后,又對(duì)其實(shí)行靜態(tài)的管理,忽視對(duì)現(xiàn)有人才的培訓(xùn)開發(fā),使個(gè)人與崗位的不匹配問題持續(xù)存在。

    能級(jí)原則。企業(yè)的崗位有層次和種類之分,它們占據(jù)著不同的位置,處于不同的能級(jí)水平。每個(gè)人也具有不同的水平和能力,在縱向上處于不同能級(jí)的位置。崗位人員的配置,應(yīng)做到能級(jí)對(duì)應(yīng),就是說(shuō)每一個(gè)人所具有的能級(jí)水平與所處的層次和崗位的能級(jí)要求相對(duì)應(yīng)。

    優(yōu)勢(shì)定位原則。一是指人自身應(yīng)根據(jù)自己的優(yōu)勢(shì)和崗位的要求,選擇最有利于發(fā)揮其優(yōu)勢(shì)的崗位;二是指管理者也應(yīng)據(jù)此將人安置到最有利于發(fā)揮其優(yōu)勢(shì)的崗位上。

    動(dòng)態(tài)原則。指當(dāng)人員或崗位要求發(fā)生變化的時(shí)候,要適時(shí)地對(duì)人員配備進(jìn)行調(diào)整,以保證始終合適的人工作在合適的崗位上。

    內(nèi)部為主原則。在企業(yè)內(nèi)部建立起人才資源的開發(fā)機(jī)制和使用人才的激勵(lì)機(jī)制,從內(nèi)部培養(yǎng)人才,給有能力的人提供機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn),造成激勵(lì)氣氛,是促成公司發(fā)展的動(dòng)力。但是也并非完全排斥從外部招聘必要的人才。

    人力資源規(guī)劃。其是人力資源配置的前期性工作,是一個(gè)對(duì)企業(yè)人員流動(dòng)進(jìn)行動(dòng)態(tài)預(yù)測(cè)和決策的過(guò)程,它在人力資源管理中具有統(tǒng)領(lǐng)與協(xié)調(diào)作用。其目的是預(yù)測(cè)企業(yè)的人力資源需求和可能的供給,確保企業(yè)在需要的時(shí)間和崗位上獲得所需的合格人員,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和員工個(gè)人利益,任何組織或企業(yè),要想有合格、高效的人員結(jié)構(gòu),就必須進(jìn)行人力資源規(guī)劃。

    職位空缺與審批。人力規(guī)劃更多的是對(duì)企業(yè)所需人員數(shù)量以及企業(yè)內(nèi)部所能提供的人員數(shù)量的一種預(yù)測(cè),至于具體哪些部門,哪些崗位存在空缺,則需由各部門主管提出職位空缺的申請(qǐng),并由人力資源部進(jìn)行仔細(xì)嚴(yán)格的審批,如果沒有比較嚴(yán)格的審查,或是形式上設(shè)立這個(gè)審查而實(shí)質(zhì)上根本不起作用,那么就極有可能導(dǎo)致公司整體人員膨脹。因此,嚴(yán)格的職位審批是有效的人力規(guī)劃以及有效的人力資源利用與配置的基礎(chǔ)。

    工作分析。確定了所需招聘人員的崗位以及各崗位空缺人員數(shù)量后,就應(yīng)對(duì)這些崗位進(jìn)行分析,以確定職位工作任務(wù)、職責(zé)及任職資格條件等,事實(shí)上,工作分析應(yīng)作為人力資源管理的一項(xiàng)基礎(chǔ)性的工作來(lái)做,而不必等到有招聘需求時(shí)臨時(shí)來(lái)進(jìn)行,如果工作分析做得好,形成了規(guī)范的工作說(shuō)明書,那么在有招聘需求時(shí),就只需評(píng)價(jià)隨著企業(yè)內(nèi)外環(huán)境變化,該崗位的職責(zé)及任職資格等是否有新的變化。

    人才測(cè)評(píng)。有了工作分析后,我們就要知道崗位對(duì)人員在知識(shí)、技能、個(gè)性等方面的要求,并據(jù)此來(lái)設(shè)計(jì)人才測(cè)評(píng)的指標(biāo),選用相應(yīng)的測(cè)量工具。對(duì)求職者進(jìn)行的人才測(cè)評(píng),可以讓我們了解他(她)是否能勝任某一職位,從而為人才合理配置提供依據(jù)。由于人力資源的配置很多是在企業(yè)內(nèi)部完成的。因此,通過(guò)人才測(cè)評(píng)、績(jī)效考評(píng)等手段,對(duì)企業(yè)人力資源進(jìn)行普查,在此基礎(chǔ)上建立企業(yè)人才庫(kù),將非常有利于企業(yè)進(jìn)行人力資源配置。

    招聘與合理配置。進(jìn)行了工作分析與人才測(cè)評(píng)后,就要對(duì)從企業(yè)內(nèi)部或外部招聘來(lái)的人員進(jìn)行合理配置,將合適的人安置在合適的位置上達(dá)到個(gè)人——崗位匹配。實(shí)際上,個(gè)人——崗位匹配包含兩層意思:一是崗位與個(gè)人素質(zhì)相匹配;二是工作的報(bào)酬與個(gè)人的勞動(dòng)力要匹配。

    動(dòng)態(tài)優(yōu)化與配置。把人員招進(jìn)來(lái)了并進(jìn)行了合理有效的配置后,還必須通過(guò)調(diào)配、晉升、降職、輪換、解雇等手段對(duì)人力資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)化的優(yōu)化與配置。因?yàn)椋S著企業(yè)內(nèi)外環(huán)境變化,崗位的任職資格勢(shì)必會(huì)有新的要求,而隨著時(shí)間推移,在該崗位工作的人,也可能變得不再適合這個(gè)崗位的要求或者其能力遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出該崗位的要求。因此,有必要重新進(jìn)行工作分析與人才測(cè)評(píng),對(duì)崗位責(zé)任,崗位要求及員工的知識(shí)、技能、能力等進(jìn)行重新的定位。該升的升,該降的降,使人力資源的配置重新趨于合理。

    企業(yè)采取正確的措施和手段進(jìn)行合理配置后,合適的人工作在合適的崗位上,這會(huì)使得員工的工作績(jī)效、工作滿意度、出勤率等得到提升,從而提高組織的整體效能。

    實(shí)現(xiàn)合理、充分地開發(fā)和使用人力資源對(duì)于水電企業(yè)來(lái)說(shuō)依然是任重而道遠(yuǎn),要提高對(duì)人力資源的認(rèn)識(shí),轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理觀念,制定與企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略相匹配的人力資源戰(zhàn)略,建立起企業(yè)獨(dú)特的企業(yè)文化,促進(jìn)人的積極性和能動(dòng)性,并為人員的生存和發(fā)展提供廣闊的空間,形成符合企業(yè)健康發(fā)展的價(jià)值取向。制定科學(xué)的人力資源管理機(jī)制,不斷開發(fā)滿足企業(yè)生產(chǎn)所需的各類人才,發(fā)揮人力資源的最大效用,達(dá)到“用人唯賢、人盡其用”,“專業(yè)的人做專業(yè)的事”實(shí)現(xiàn)人與事的完全匹配。

    人力資源決定企業(yè)的興衰,相關(guān)制度的缺陷將為企業(yè)今后的發(fā)展留下隱患,只有充分發(fā)揮優(yōu)勢(shì),搞好人力資源管理,才能成就水電建設(shè)企業(yè)未來(lái)的輝煌。

    企業(yè)演講稿格式篇四

    眾所周知,如今的電力系統(tǒng)已經(jīng)廠、網(wǎng)分開,體制改革基本上完成到位,而這些變動(dòng)和改革在十年前誰(shuí)又曾真正意識(shí)到。

    以前的體制和管理模式曾經(jīng)為電力企業(yè)的發(fā)展,作出過(guò)不可估量的貢獻(xiàn)。但是,也造就了一批“電老虎”,致使社會(huì)對(duì)電力企業(yè)有種種的誤解,一旦別的企業(yè)插足電力市場(chǎng),“電老虎”的客源是不是會(huì)被別人吃光呢?爭(zhēng)創(chuàng)一流企業(yè)不再是“有人喊狼來(lái)了”的故事重演,而是確確實(shí)實(shí)擺在我們面前的一個(gè)亟待重視和行動(dòng)的事實(shí)。

    當(dāng)前,競(jìng)爭(zhēng)無(wú)所不在,壓力與日俱增,電力打破壟斷,引入競(jìng)爭(zhēng),在日趨激勵(lì)的競(jìng)爭(zhēng)中,只有那些超越對(duì)手的企業(yè),才能立于不敗之地;創(chuàng)一流縣級(jí)供電企業(yè),以創(chuàng)一流為契機(jī),實(shí)現(xiàn)一流電網(wǎng)、一流效益、一流管理、一流隊(duì)伍、一流服務(wù),使企業(yè)更具競(jìng)爭(zhēng)力,穩(wěn)定發(fā)展,長(zhǎng)盛不衰。創(chuàng)一流不是一句口號(hào),而是提高企業(yè)素質(zhì)的一種途徑和手段。北河供電營(yíng)業(yè)所根據(jù)局創(chuàng)一流的工作精神,制定了適應(yīng)市場(chǎng)、適合于開展工作的管理方式。

    堅(jiān)持以人為本,強(qiáng)化全員安全意識(shí),為創(chuàng)一流營(yíng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。安全生產(chǎn)是電力企業(yè)取得社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ),也是創(chuàng)一流的基本條件。通過(guò)日常工作和陰天下雨在班組舉行安全培訓(xùn)學(xué)習(xí),安全警句的張貼,規(guī)范安全管理,強(qiáng)化責(zé)任制的落實(shí),堅(jiān)持“保人身、保電網(wǎng)、保設(shè)備”的原則。外線維護(hù)、營(yíng)業(yè)、抄表,各種崗位的職員無(wú)論是那種性質(zhì)的用工,都簽訂安全責(zé)任制,嚴(yán)格考核,要求各崗位的職工立足本職工作,找出安全隱患阻止麻痹大意、僥幸的思想根源。

    以市場(chǎng)為導(dǎo)向,更新觀念,搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù),樹立誠(chéng)信思想,嚴(yán)格履行各項(xiàng)服務(wù)承諾。既然向社會(huì)公布了服務(wù)承諾,就應(yīng)當(dāng)兌現(xiàn),應(yīng)當(dāng)誠(chéng)實(shí)守信,一諾千金,將承諾實(shí)實(shí)在在的落實(shí)到工作中,這是創(chuàng)一流的基本要求。具體體現(xiàn)在定期或不定期走訪客戶,及時(shí)了解掌握生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況,提高供電可靠性,保證客戶不間斷用電,上門征求客戶的意見,找出自己的不足,提高自身的素質(zhì)。為客戶報(bào)修、報(bào)裝接電提供限時(shí)服務(wù)。創(chuàng)一流供電企業(yè)的最終目標(biāo)是為了更好的服務(wù)于客戶。××供電營(yíng)業(yè)所要求在實(shí)際工作中真心實(shí)意的為客戶提供方便、快捷、優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù),盡可能的讓客戶花錢花的順心,用電用的舒心。20xx年10月的一天夜間的2:30分,××二分廠一福建承包商,打電話到所領(lǐng)導(dǎo)家中,急切要求去處理用電難題,于是所領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)有關(guān)技術(shù)人員在20分鐘內(nèi)趕到該廠,立即對(duì)故障點(diǎn)進(jìn)行排查、分析,在半個(gè)小時(shí)內(nèi)查出問題并立即進(jìn)行了處理,使該廠恢復(fù)了生產(chǎn),挽回了該廠××多元的停電損失。事后該廠老板懷著感激之情、敬佩之心,給供電所送來(lái)了一面“電力及時(shí)雨”的錦旗,并說(shuō):“我們外地人在外做點(diǎn)事很不容易,現(xiàn)在看到電力部門這么好的服務(wù)態(tài)度及這么高的業(yè)務(wù)水平,給我們帶來(lái)了很大方便,我們可以放心、安心的在貴地投資辦廠了”。供電所還成立了以所長(zhǎng)為組長(zhǎng)的特別專班,一旦有報(bào)修和報(bào)裝任務(wù),立刻趕到現(xiàn)場(chǎng),在最短時(shí)間內(nèi)完成工作,讓客戶都認(rèn)識(shí)谷城電力的辦事效率和良好的企業(yè)形象。

    近年來(lái),我所從各方面要求職工立足本職工作,搞好崗位責(zé)任制,主動(dòng)接受社會(huì)監(jiān)督,設(shè)立舉報(bào)投訴電話,以一流電網(wǎng)、一流效益、一流管理、一流隊(duì)伍、一流服務(wù)為目標(biāo),以更安全、更文明、更經(jīng)濟(jì)、更高效、更具有競(jìng)爭(zhēng)力為宗旨,立足本職工作,爭(zhēng)創(chuàng)一流供電企業(yè)。

    企業(yè)演講稿格式篇五

    大家好!

    我叫xx,來(lái)自江西分公司。能夠在這金色十月,乘著奧運(yùn)東風(fēng),站在講臺(tái)上與各位同仁一起描繪我們xx五局土木工程有限公司的美好明天,我感到非常的榮幸。在此,衷心感謝各位對(duì)我的鼓勵(lì)和支持!今天,我要演講的題目是《無(wú)悔的選擇,無(wú)私的奉獻(xiàn)》!

    著名作家余秋雨說(shuō)過(guò),選擇你愛的事業(yè),愛你選擇的事業(yè),并用百倍的信心、勇氣和努力去澆灌他,無(wú)論將來(lái)成功與否,你都能說(shuō):“我終身無(wú)悔”!今天我選擇了建筑行業(yè)為事業(yè)的起點(diǎn),我要說(shuō),這是我無(wú)悔的選擇;明天我要為xx五局土木工程有限公司奮斗終生,這是我無(wú)私奉獻(xiàn)的拳拳誓言!

    作為當(dāng)代中國(guó)青年,作為年輕的建筑人,我常常自問,時(shí)代在進(jìn)步,祖國(guó)在發(fā)展,而我又該如何與時(shí)俱進(jìn),如何實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值呢?憶往昔,崢嶸歲月稠!三年前,我還在讀書的時(shí)候,這些想法就如澎湃的洪流,時(shí)時(shí)撞擊著我的心。建筑行業(yè)是祖國(guó)的工業(yè)基礎(chǔ),關(guān)乎國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民的生活幸福,投身于此,奮斗終生,那是何等的榮耀!我渴望在艱苦卓絕的環(huán)境中磨練自己,渴望在無(wú)私奉獻(xiàn)的工作中完善自己,渴望把自己的學(xué)識(shí)和才華都奉獻(xiàn)給建筑事業(yè)!

    經(jīng)過(guò)了幾年的學(xué)習(xí)和沉淀,我站在了夢(mèng)想的十字路口,卻為人生的選擇而猶豫、彷徨:是選擇溫室還是選擇風(fēng)浪?是選擇安逸還是選擇拼搏?曾經(jīng)有無(wú)數(shù)人勸我,女孩子找個(gè)高薪企業(yè)做職業(yè)白領(lǐng),既體面,又實(shí)惠,比在野外風(fēng)吹日曬地做工程要強(qiáng)過(guò)千倍萬(wàn)倍!然而,在猶豫和彷徨時(shí),夢(mèng)想?yún)s如激蕩的鐵流在心底沖擊著,我怎能讓紅顏與青春在安逸與體面中悄然老去!畢業(yè)后,我毅然加入了xx五局土木工程有限公司,和我的建筑隊(duì)友們風(fēng)餐露宿、辛勤耕耘在各個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)。雖然,這是一個(gè)平凡的崗位,雖然,這是一份普通的工作,但我熱愛這個(gè)崗位,珍惜這份工作!因?yàn)槲医K于能夠和無(wú)數(shù)有責(zé)任心、有使命感的建筑人一起,以一顆奉獻(xiàn)建筑,服務(wù)人民的赤誠(chéng)之心,為江西、為長(zhǎng)沙,為祖國(guó)的建筑事業(yè)做貢獻(xiàn)!

    選擇了建筑,選擇了土木工程公司,就等于選擇了奉獻(xiàn)。奉獻(xiàn)不僅表現(xiàn)在祖國(guó)和人民需要的時(shí)候挺身而出,也融匯和滲透在日常的工作和生活中。由此我想到我們xx五局土木工程有限公司幾十年來(lái)快速增長(zhǎng),是因?yàn)閹状聊竟こ倘烁冻隽似D辛的努力,奉獻(xiàn)出了無(wú)悔的青春。三十年來(lái),他們用青春和智慧譜寫了一幅絢麗多姿的成就畫卷:長(zhǎng)樂機(jī)場(chǎng)快速通道、南寧青竹立交橋、武漢攔江堤路隧道、江西游泳跳水中心……這一座座矗立在祖國(guó)各地的浩大工程都留下了幾代土木工程人忙碌的身影和辛勤的汗水!他們?cè)趪?guó)內(nèi)外市場(chǎng)彰顯了“路橋建設(shè)先鋒、市政施工勁旅”的鐵軍形象,展示了敢于攻堅(jiān)、敢打硬仗的時(shí)代風(fēng)采,讓我為之動(dòng)容,讓我為之感動(dòng)!記得瑞贛高速公路as16標(biāo)項(xiàng)目,為了趕工期,在烈日炙烤,炎熱難耐的夏季,項(xiàng)目部全體人員頂著烈日,揮灑汗水,辛勤的工作。在烈日底下辛勤工作的施工員、測(cè)量員們,他們的皮膚被太陽(yáng)曬得黝黑,揮汗如雨地工作著。大家外面一身泥,里面一身汗,有的甚至嚴(yán)重脫水,可誰(shuí)也沒有怨言,沒有退縮。對(duì)公司、對(duì)事業(yè)的愛讓大家充分發(fā)揮了吃苦耐勞,勇于拼搏的雄風(fēng),在同行業(yè)樹起了一面“鐵軍”的旗幟。我們深知,企業(yè)的發(fā)展來(lái)之不易,成功是大家用汗水換來(lái)的,是大家披星戴月的努力換來(lái)的。我們就是企業(yè)源源不斷發(fā)展的動(dòng)力,是帶動(dòng)企業(yè)前進(jìn)的馬達(dá)。

    回眸歷史一路風(fēng)塵一路輝煌豪情激越,放眼未來(lái)萬(wàn)里崢嶸萬(wàn)里光彩熱血沸騰。今天的土木公司各項(xiàng)事業(yè)蓬勃發(fā)展,公司累計(jì)獲省部級(jí)優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)60余項(xiàng),多項(xiàng)工程獲市政道路優(yōu)質(zhì)工程、芙蓉獎(jiǎng)、邕城杯、楚天杯等獎(jiǎng)項(xiàng)。取得些成就我們就可以滿足松懈嗎?不,社會(huì)在發(fā)展,知識(shí)在更新,我們公司正面臨著新的機(jī)遇和挑戰(zhàn),那么怎樣才能讓它飛得更高更遠(yuǎn)呢?我想,天下興亡匹夫有責(zé),企業(yè)興衰你我有責(zé)。所以,我們應(yīng)該刻苦學(xué)習(xí),不斷充實(shí)自己,提高自己,在每個(gè)平凡的崗位上,精益求精,創(chuàng)造性地做好本職工作。

    我時(shí)常想,我在土木公司從事建筑資料整理以及辦公室的工作,到施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)會(huì)很少;我也是土木工程公司的一名新人,沒有太多的工作經(jīng)驗(yàn)。但我無(wú)時(shí)無(wú)刻不在想,怎樣努力才能將一腔熱血奉獻(xiàn)給土木工程公司呢?很簡(jiǎn)單,我既然不能轟轟烈烈,也不能一蹴而就,那就把小事做細(xì),把平凡的事做好吧。從本職工作出發(fā),從身邊的小事做起,熱愛工作,熱情待人,多向領(lǐng)導(dǎo)同事請(qǐng)教,多從工作大局著想。幸運(yùn)的是,在五局“信和”文化的熏陶下,我們公司上下始終凝聚著一股積極向上、互助友愛的風(fēng)氣。工作中,大家兢兢業(yè)業(yè),一絲不茍;生活中,大家以誠(chéng)相待,互幫互助。因此,我也從領(lǐng)導(dǎo),從同事,從工作中獲益匪淺。三個(gè)月的工作經(jīng)歷讓我改變很大,成長(zhǎng)很快,我感謝所有幫助過(guò)我的人!

    俗話說(shuō),不積跬步,無(wú)以致千里,不積小流,無(wú)以成江海。正是因?yàn)槲覀兯型聊竟こ倘巳f(wàn)眾一心,眾志成城,才有了“眾人拾柴火焰高”的耀人光芒;也是因?yàn)閳F(tuán)結(jié)互助、和衷共濟(jì),才有了今日濟(jì)濟(jì)一堂的精英薈萃;更是因?yàn)槲覀冇y而上,敢于勝利的信念才有了今日的驕人的戰(zhàn)績(jī)!親愛的各位同仁們,就讓我們用勤勞的雙手,為祖國(guó)事業(yè)奉獻(xiàn)熱血,讓青春在xx五局土木工程公司的事業(yè)中閃光!

    我的`演講完畢,謝謝大家!

    企業(yè)演講稿格式篇六

    時(shí)針旋轉(zhuǎn),不緊不慢地,才發(fā)現(xiàn)青春的詩(shī)篇已隨著號(hào)百轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略目標(biāo)及發(fā)展一同奔跑在歲月的年輪上。這一刻,我惆悵了,這是怎樣變換著的三年;在這期間我們的企業(yè)經(jīng)歷著怎樣的改革與創(chuàng)新的磨礪;同事們又是怎樣共同協(xié)作、發(fā)揮集體凝聚力完成企業(yè)使命的。

    回首走過(guò)的三年時(shí)間,那些酸甜苦辣、那些震撼經(jīng)歷、那份感動(dòng)、那份熱情都還歷歷在目。

    跟師結(jié)束后,開始獨(dú)立上機(jī)。每天的操作流程,啟動(dòng)、簽號(hào),接線、戴麥、查號(hào),習(xí)慣性動(dòng)作開始學(xué)會(huì)一氣呵成。作為一名話務(wù)員,遇到的困難和阻力是難以想象的。特別是遇到外地客戶查詢私企單位,面對(duì)語(yǔ)言障礙和單位的模擬兩可會(huì)很難溝通,這便是考驗(yàn)?zāi)隳托裕ぷ鲬B(tài)度和心理承受能力的時(shí)候。當(dāng)你成功辦理一個(gè)業(yè)務(wù),當(dāng)你耐心解答一個(gè)疑難,當(dāng)客戶滿懷誠(chéng)摯的表達(dá)一份謝意時(shí),那一刻,我相信你不會(huì)不為之自豪。我們這個(gè)特殊行業(yè)是以服務(wù)、銷售一體化。僅僅通過(guò)一根曲扭的塞繩來(lái)搭建你與客戶之間的橋梁,依靠小小的耳麥傳遞你的那份真情服務(wù)和信任度。看似簡(jiǎn)單,卻需要加倍努力,無(wú)一不是需要全力以赴的用心去完成。

    的一代,我們更應(yīng)該充分發(fā)揮我們年輕人的資本。讓自身的價(jià)值隨著公司的成長(zhǎng)不斷提高。

    轉(zhuǎn)眼,114已經(jīng)由簡(jiǎn)單的查號(hào)臺(tái)轉(zhuǎn)型發(fā)展為綜合信息服務(wù)臺(tái)。在此期間,號(hào)百經(jīng)歷了一次大的改革與蛻變。因此,除了之前話務(wù)組,還增加了商旅組、市場(chǎng)部,即為公司的員工隊(duì)伍注入了新鮮的血液,也為公司的發(fā)展打下了扎實(shí)的基礎(chǔ)。企業(yè)要生存、要發(fā)展,關(guān)健在人,人是決定因素,是公司給了我們這樣的鍛煉機(jī)會(huì)。在工作中不斷學(xué)習(xí),提高自己的業(yè)務(wù)技能,適應(yīng)公司快速發(fā)展的要求,與公司共成長(zhǎng)。現(xiàn)在的號(hào)百在不斷豐富和完善產(chǎn)品體系;提升服務(wù)水平;全業(yè)務(wù)融合發(fā)展。隨著公司的不斷壯大,號(hào)百中心又樹立了新的目標(biāo),進(jìn)入世界級(jí)綜合信息服務(wù)發(fā)展的第二階段:攻堅(jiān)突破期。

    時(shí)代的步伐在邁進(jìn),公司的發(fā)展刻不容緩。新一屆的領(lǐng)導(dǎo)們高瞻遠(yuǎn)矚,正在為公司的明天運(yùn)籌帷幄。我相信在大家同舟共濟(jì)、并肩作戰(zhàn)的拼搏下,號(hào)百中心的明天會(huì)更加燦爛、輝煌。

    企業(yè)演講稿格式篇七

    我是xx會(huì)展中心國(guó)際大酒店人事部的質(zhì)檢經(jīng)理。去年,我有幸被集團(tuán)評(píng)選為“青年崗位能手”。今天,我匯報(bào)的題目是《我與光大共成長(zhǎng)》。

    五年前,我踏出大學(xué)校門,成為##會(huì)展中心一名員工。當(dāng)時(shí)的會(huì)展中心還是一片未開墾的“荒地”,我參加工作的新鮮感很快就被緊張與辛苦所取代。眼前沒有金碧輝煌的酒店大堂,只有滿地的泥土瓦礫。我在這樣的環(huán)境和心境中參加了新員工培訓(xùn)。在培訓(xùn)的第一天,會(huì)展中心領(lǐng)導(dǎo)召開了一次動(dòng)員會(huì),會(huì)上要求黨員團(tuán)員和青年發(fā)揮模范帶頭作用,積極參加會(huì)展中心的“開荒”工作,共同創(chuàng)造會(huì)展中心美好的明天。聽了領(lǐng)導(dǎo)的動(dòng)員,激起我對(duì)明天的憧憬,培訓(xùn)中,我十分認(rèn)真刻苦,幾次業(yè)務(wù)比賽我都取得了頭名。培訓(xùn)結(jié)束后,我積極投入“開荒”工程中,我事事不甘人后,爭(zhēng)做苦活、臟活、累活,哪里工作緊張,我就趕去幫忙。在全體員工的努力下,會(huì)展中心國(guó)際大酒店終于趕在國(guó)慶節(jié)前順利試營(yíng)業(yè),實(shí)現(xiàn)了向祖國(guó)五十周年大慶獻(xiàn)禮的心愿,我也被光榮地評(píng)為“開荒積極分子”。

    會(huì)展中心開業(yè)后,領(lǐng)導(dǎo)號(hào)召我們年輕人做“多功能”人才。通過(guò)前臺(tái)業(yè)務(wù)培訓(xùn),我熟練掌握了操作流程。在工作中,我看到會(huì)展中心國(guó)際大酒店,每逢會(huì)展檔期,客人流量很大。我覺得那里需要人手幫忙。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的細(xì)心觀察,我發(fā)現(xiàn)那里的禮賓部和收銀處接待客人的任務(wù)量很大。為了方便客人,我在休息時(shí)學(xué)習(xí)了禮賓部、收銀處的操作流程。我經(jīng)常在完成自己本職工作的前提下,為應(yīng)接不暇的這兩個(gè)部門接待客人,盡量縮短客人辦理手續(xù)的時(shí)間。為了保證業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)正確無(wú)誤,我經(jīng)常下班后留下來(lái)幫助他們核對(duì)數(shù)據(jù)至深夜一兩點(diǎn),核對(duì)清楚后才下班。

    “做好工作不僅是對(duì)單位負(fù)責(zé),也是對(duì)自己和同事負(fù)責(zé)。”這就是我對(duì)自己的嚴(yán)格要求。在擔(dān)任大堂經(jīng)理期間,我利用休息時(shí)間自學(xué)了電腦維修技術(shù),并運(yùn)用所掌握的電腦維修知識(shí)多次及時(shí)排除了會(huì)展賓客的電腦故障,使他們避免可能造成的經(jīng)濟(jì)損失。年初集團(tuán)在會(huì)展中心開會(huì)期間,我被領(lǐng)導(dǎo)安排做現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)工作。為了完成這項(xiàng)重要的任務(wù),我在身邊準(zhǔn)備了三本記事薄,將發(fā)生的事情全部分別記錄下來(lái),并及時(shí)匯報(bào)有關(guān)部門和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo),使問題及時(shí)改進(jìn)和解決,我認(rèn)真細(xì)致的工作,得到了與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。

    會(huì)展中心員工百分之六七十都是青年人。基于這個(gè)特點(diǎn),公司黨委十分重視對(duì)青年人的教育和培養(yǎng),提高青年人的思想覺悟,加強(qiáng)凝聚力工程建設(shè)。我積極響應(yīng)黨委提出的“爭(zhēng)創(chuàng)市級(jí)文明單位、爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)秀物業(yè)管理小區(qū)、爭(zhēng)創(chuàng)四星級(jí)酒店”的號(hào)召,以實(shí)際行動(dòng)去落實(shí)黨組織的要求。在政治上,我積極要求進(jìn)步,參加了黨委組織的青年積極分子黨課培訓(xùn),認(rèn)真學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”重要思想和黨的“十六大”文件,不斷提高政治覺悟和思想水平。許多青年人在接受黨的教育以后,紛紛向黨組織提出入黨申請(qǐng),我也是其中一員。會(huì)展中心團(tuán)委結(jié)合國(guó)際酒店一線青年人數(shù)多、崗位復(fù)雜、三班倒、在一起活動(dòng)時(shí)間較少的特點(diǎn),合理安排時(shí)間,積極組織開展了許多青年人喜聞樂見的活動(dòng),如聯(lián)歡會(huì)、運(yùn)動(dòng)會(huì)、青年書法展、青年征文活動(dòng)、微笑大使評(píng)選活動(dòng)、青年歌詠比賽、青年讀書周等,每次活動(dòng)我都積極參加,并起骨干作用。通過(guò)這些活動(dòng)的深入開展,把我們青年人彼此之間的距離拉近了,企業(yè)的凝聚力大大增強(qiáng)了,我也受到了教育和陶冶。

    企業(yè)演講稿格式篇八

    大家好!

    朋友們,你們讀了美國(guó)作家奧瑞森馬爾騰寫的《與公司共命運(yùn)》這本書嗎?和你一樣,當(dāng)我讀完這本書時(shí)候,讓我使我彼為震動(dòng)和感慨。它告訴我們一個(gè)道理,不論在什么社會(huì)里,企業(yè)與員工不是純金錢關(guān)系、不是工資與工作的關(guān)系、不是勞動(dòng)與報(bào)酬的關(guān)系,而是一種職責(zé),一種做人的最基本的職責(zé)。你為此負(fù)出了勞動(dòng)和艱辛,你就能得到回報(bào)。公司興則我興、公司亡我的職責(zé),這就是我們事業(yè)成功的道路。朋友,你想成功嗎?讓我們與公司同呼吸共命運(yùn),那么你就要做一個(gè)與公司共命運(yùn)是員工的使命。公司發(fā)展你才能發(fā)展。僅有公司發(fā)達(dá)了,你才能夠發(fā)達(dá);僅有公司贏利了,你的工資收入才能有所提高,僅有公司發(fā)展擴(kuò)大了,你的才能才有更大的發(fā)展空間,你的事業(yè)才有更多成功的機(jī)會(huì)。公司與你的關(guān)系就是“一榮俱榮、一損俱損”。

    朋友,你想成功嗎?讓我們與公司同呼吸共命運(yùn),那么公司的事就是自我的事。我們每個(gè)員工都把公司的每件事,當(dāng)成為自我做的事,不要把報(bào)酬放在前面,而要把職責(zé)放在前面。天要下雨,一堆材料還未入庫(kù),雨淋了就會(huì)公司造成很大的損失;這時(shí)你就不能想:不給錢我不管、我不當(dāng)班我不管、不是我的職責(zé)。而應(yīng)把職責(zé)放在前面,公司損失我損失,公司榮我榮,做一個(gè)榮辱與共的好員工。

    朋友,你想成功嗎?讓我們與公司同呼吸共命,那么讓我們當(dāng)好老板的助手。我們每一個(gè)員工都是老板的助手,處身處地里為老板著想,以老板的心態(tài)研究問題,為老板出謀劃策,真誠(chéng)實(shí)意地提出合理化見意。帶著熱情多做一些事情,來(lái)增長(zhǎng)自我的知識(shí)和才干。

    朋友,你想成功嗎?讓我們與公司同呼吸共命運(yùn),那么養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。不僅僅研究眼前的事情,而要謀劃長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo);不屈任何困難和障礙,向著預(yù)定的目標(biāo)前進(jìn)。對(duì)無(wú)益于工作的事情有經(jīng)常說(shuō)“不”的習(xí)慣。要將不愉快的工作最早盡快處理的習(xí)慣。要有自動(dòng)工作,不怠慢工作的習(xí)慣。對(duì)細(xì)小事情研究周全,主次分明,迅速解決的習(xí)慣。有保質(zhì)保量敬業(yè)勞作的習(xí)慣。有和別人協(xié)作的習(xí)慣。對(duì)自我所做的事情負(fù)責(zé),不找任何借口。

    朋友,你想成功嗎?讓我們與公司同呼吸共命運(yùn),那么讓我們做一個(gè)與公司同舟共濟(jì)。公司是船,你就是水手,讓船乘風(fēng)破浪,安全前行,是你不可推卸的職責(zé)。公司的命運(yùn)就是你的命運(yùn),時(shí)刻代表公司的形象,做企業(yè)的主人,無(wú)論遇到什么困難永不后退。工作是你生命的支柱。自尊與自信是成就大事業(yè)的必須條件,任何工作只要我們對(duì)它有絕對(duì)的尊崇,它就具有至高無(wú)上的神圣性,沒有一件事是卑賤的、可恥的。你所從事的工作,就是你的生命的石像。

    朋友,你想成功嗎?那么讓我們與公司同呼吸共命運(yùn),忠誠(chéng)是每個(gè)員工應(yīng)盡的義務(wù)。忠誠(chéng)是人類最重要的美德,我們一進(jìn)公司就要宣誓,表示對(duì)公司的忠誠(chéng)和決心,所以忠誠(chéng)是一種義務(wù)和職責(zé),它還是一種操守,一種評(píng)價(jià)員工優(yōu)劣的尺度。你對(duì)公司的忠誠(chéng),公司也會(huì)用忠誠(chéng)來(lái)回報(bào)于你。忠誠(chéng)于你的工作。忠誠(chéng)敬業(yè)是對(duì)一種職業(yè)的負(fù)責(zé),你必須要對(duì)你的工作有強(qiáng)烈的職責(zé)感,真正地喜歡它。僅有忠誠(chéng)于自我的工作,你的全部智慧和精力才能夠?qū)W⒃谶@個(gè)事業(yè)上,這個(gè)事業(yè)才能夠稱之為終身的事業(yè)。忠誠(chéng)敬業(yè)的人無(wú)論走到哪里都會(huì)得到別人的的信賴;無(wú)論從事什么樣的工作,都會(huì)有成功的機(jī)會(huì)的。

    朋友,你想成功嗎?那么讓我們與公司同呼吸共命運(yùn),那么做為一名合格的員工,必須有強(qiáng)烈的職責(zé)感和進(jìn)取心,忠誠(chéng)于公司忠實(shí)于他人,誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)互利合作。高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自我,以平常的心從事工作參于競(jìng)爭(zhēng),以真正的實(shí)力和真誠(chéng)贏得信任,服從領(lǐng)導(dǎo)顧全大局。真實(shí)做到“公司興則我興,公司亡我則亡”,與公司共命運(yùn)。僅有這樣你的事業(yè)將會(huì)獲得很大的成功。只要這樣,你才能成功,讓我們同公司共命動(dòng),讓我們共同成長(zhǎng)。

    多謝大家!

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    演講稿也叫演講詞,是指在群眾集會(huì)上或會(huì)議上發(fā)表講話的文稿。演講稿是進(jìn)行宣傳經(jīng)常使用的一種文體。演講的作用是表達(dá)個(gè)人的主張與見解,介紹一些學(xué)習(xí)、工作中的情況、經(jīng)驗(yàn)
    心得體會(huì)是我們?cè)诮?jīng)歷一些事情后所得到的一種感悟和領(lǐng)悟。通過(guò)記錄心得體會(huì),我們可以更好地認(rèn)識(shí)自己,借鑒他人的經(jīng)驗(yàn),規(guī)劃自己的未來(lái),為社會(huì)的進(jìn)步做出貢獻(xiàn)。以下是小編
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    演講是練習(xí)普通話的好機(jī)會(huì),特別要注意字正腔圓,斷句、斷詞要準(zhǔn)確,還要注意整篇講來(lái)有抑有揚(yáng),要有快有慢,有張有弛。大家想知道怎么樣才能寫得一篇好的演講稿嗎?接下來(lái)
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    報(bào)告是一種常見的書面形式,用于傳達(dá)信息、分析問題和提出建議。它在各個(gè)領(lǐng)域都有廣泛的應(yīng)用,包括學(xué)術(shù)研究、商業(yè)管理、政府機(jī)構(gòu)等。怎樣寫報(bào)告才更能起到其作用呢?報(bào)告應(yīng)
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