演講稿要求內(nèi)容充實(shí)，條理清楚，重點(diǎn)突出。在社會(huì)發(fā)展不斷提速的今天，演講稿在我們的視野里出現(xiàn)的頻率越來(lái)越高。好的演講稿對(duì)于我們的幫助很大，所以我們要好好寫一篇演講稿以下是我?guī)痛蠹艺淼淖钚卵葜v稿模板范文大全，希望能夠幫助到大家，我們一起來(lái)看一看吧。
企業(yè)演講稿格式篇一
我叫*，今天，我演講的題目是“愛國(guó)、愛行、愛崗，奏響青春樂章”。我國(guó)近代學(xué)者梁?jiǎn)⒊壬凇渡倌曛袊?guó)說(shuō)》中有這樣幾句話一直鼓舞我奮發(fā)向上：“少年智則國(guó)智，少年富則國(guó)富，少年強(qiáng)則國(guó)強(qiáng)”。梁?jiǎn)⒊壬f(shuō)得是國(guó)家的未來(lái)靠青年一代，而作為現(xiàn)代金融企業(yè)的一支重要生力軍，建設(shè)銀行的未來(lái)同樣靠我們這樣一群年青人。面對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化和金融國(guó)際化的新形勢(shì)，總行黨委審時(shí)度勢(shì)、及時(shí)推出了人事激勵(lì)與約束機(jī)制改革。這恰恰為我們青年員工在建行事業(yè)發(fā)展中實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值、建功成才、有所作為提供了最佳的機(jī)遇，給我們搭建了一個(gè)施展才能的大舞臺(tái)。
中國(guó)建設(shè)銀行經(jīng)過(guò)近年來(lái)一系列的改革，也邁出了向國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)代商業(yè)銀行靠近的步伐。但我們不要忘記，我們建行仍有許許多多地方有待完善和發(fā)展，要想國(guó)家富強(qiáng)，建行事業(yè)興旺，就必須繼續(xù)努力；而希望，就寄予在我們這一代年青人的身上。我想作為一名建行的青年只有對(duì)事業(yè)孜孜不倦地追求，對(duì)工作全身愛崗敬業(yè)獻(xiàn)青春的投入，才能適應(yīng)改革，推動(dòng)改革。首先要做到熱愛崗位，珍愛自己的事業(yè)，珍惜自己的工作；其次要樹立堅(jiān)定的信心，具有面對(duì)任何困難和挑戰(zhàn)的勇氣，把握自己的人生方向，找準(zhǔn)自己的人生坐標(biāo)；最后是要有實(shí)力，通過(guò)不斷的學(xué)愛崗敬業(yè)和實(shí)踐，提高自身的素質(zhì)，掌握有用的本領(lǐng)，才能將“愛國(guó)”熱情化為“愛行、愛崗”的巨大動(dòng)力，把人生的思想支點(diǎn)放在“愛國(guó)、愛行、愛崗”這個(gè)信念之上，積極愛崗敬業(yè)演講稿身于建設(shè)銀行改革與發(fā)展的大潮中去，大膽開拓，勇于創(chuàng)新，讓我們的人生價(jià)值在建行改革中得到充分發(fā)揮和教師愛崗敬業(yè)華！
青年朋友們，行長(zhǎng)曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“建設(shè)銀行的改革需要青年，建愛崗敬業(yè)演講銀行新世紀(jì)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)離不開青年，希望寄托在青教師愛崗敬業(yè)人身上，青年興則建行興，青年強(qiáng)則愛崗敬業(yè)的稿行強(qiáng)，青年有希望，建奏響xx銀行未來(lái)的發(fā)展就有希望”。讓我們抓住改革的機(jī)遇，不負(fù)行長(zhǎng)寄予我們的殷切希望，行動(dòng)起來(lái)，讓改革見證我們的青春，讓我們用知識(shí)加汗水，去順應(yīng)新改革、擁抱新希望，迎接新挑戰(zhàn)，讓青春在改革中飛揚(yáng)！
企業(yè)演講稿格式篇二
親愛的各位同事：大家上午好！
今天是個(gè)值得慶賀的日子，經(jīng)過(guò)認(rèn)真籌備，精心組織，我們終于迎來(lái)了xx公司x屆職工運(yùn)動(dòng)會(huì)。首先我代表公司對(duì)運(yùn)動(dòng)會(huì)籌備過(guò)程中付出辛勤勞動(dòng)的工作人員表示衷心的感謝！
我們公司在風(fēng)雨中走過(guò)了xx個(gè)年頭，這些年來(lái)，公司全體同仁勝不驕、敗不餒，團(tuán)結(jié)拼搏，開拓創(chuàng)新，推動(dòng)了公司規(guī)模的不斷擴(kuò)大，效益的日益提高，檔次的逐步攀升。公司始終堅(jiān)信，人是企業(yè)生存的第一資源，是企業(yè)發(fā)展的第一要素，企業(yè)的發(fā)展離不開大家的辛勤勞動(dòng)和無(wú)私奉獻(xiàn)，所以公司倍加珍惜、尊重、關(guān)愛為公司發(fā)展而默默奉獻(xiàn)的每一個(gè)人。
本次運(yùn)動(dòng)會(huì)的舉辦，是對(duì)廣大職工團(tuán)隊(duì)意識(shí)、身體素質(zhì)，體育運(yùn)動(dòng)水平的一次驗(yàn)收，也是對(duì)廣大職工組織紀(jì)律性和精神風(fēng)貌的一次檢閱。希望參加比賽每位運(yùn)動(dòng)員精神飽滿，斗志昂揚(yáng)，拼出成績(jī)，賽出風(fēng)格，讓友誼和競(jìng)技共同遞進(jìn)，同時(shí)，廣大參賽人員要服從管理，為此次運(yùn)動(dòng)會(huì)的勝利召開貢獻(xiàn)自己的力量。
最后，衷心祝愿此次運(yùn)動(dòng)會(huì)圓滿成功，奪取體育比賽和精神文明的雙豐收！
企業(yè)演講稿格式篇三
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人們?cè)絹?lái)越認(rèn)識(shí)到人力資源在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的巨大作用，激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)質(zhì)是人才和科技的競(jìng)爭(zhēng)。
由于水電建設(shè)企業(yè)主要是依靠承攬工程項(xiàng)目建設(shè)，通過(guò)“找活干”來(lái)創(chuàng)造企業(yè)的利潤(rùn)、維持企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和發(fā)展壯大，決定了企業(yè)的價(jià)值主要通過(guò)人力資源轉(zhuǎn)化產(chǎn)生。因而，人力資源是水電建設(shè)企業(yè)的一項(xiàng)重要資源，人力資源管理的成敗與企業(yè)的興衰有著緊密的聯(lián)系，各企業(yè)紛紛將加強(qiáng)人力資本管理作為企業(yè)未來(lái)發(fā)展的一條重要的競(jìng)勝之道。怎樣開發(fā)適合生產(chǎn)所需要的各種人才，怎樣將所需要的人才引進(jìn)來(lái)，將其成功留住并充分發(fā)揮其聰明才智是令大多數(shù)水電建設(shè)企業(yè)非常棘手的問題。下面結(jié)合本人工作實(shí)踐，談?wù)剬?duì)水電建設(shè)企業(yè)的人力資源管理的看法。
1、人事管理認(rèn)為人員的開支是一種成本，人力資源管理認(rèn)為人力資源是一種投資。
2、傳統(tǒng)人事管理是一種事務(wù)性管理，人力資源管理是一種戰(zhàn)略管理，與企業(yè)的戰(zhàn)略相聯(lián)系。
3、傳統(tǒng)人事管理注重集體，現(xiàn)代人力資源管理更注重個(gè)人和團(tuán)隊(duì)。
4、人事管理是靜態(tài)管理，而人力資源管理是動(dòng)態(tài)管理。
5、人事管理是短期的，而人力資源管理更注重長(zhǎng)期的人力資源規(guī)劃。
6、人事管理是硬性管理，而人力資源管理有充分的靈活性；人事管理考慮的是數(shù)量，人力資源管理考慮的是公平。
7、人事管理在分配上考慮的是平等，而人力資源管理在分配上主要考慮公平。
很多人力資源管理人員由于自身的素質(zhì)不高，將人事管理等同于人力資源管理，仍然采取傳統(tǒng)的人事管理手段，必然決定管理的低水平。
目前，水電建設(shè)企業(yè)大都存在人力資源管理體系效率不高、相關(guān)制度沒有完善、缺乏實(shí)現(xiàn)高效率人力資源管理所必須的制度平臺(tái)和先進(jìn)的人力資源管理工具等問題。很多企業(yè)沒有制訂人力資源戰(zhàn)略和人力資源規(guī)劃，也沒有崗位測(cè)評(píng)體系、工作績(jī)效測(cè)評(píng)體系、科學(xué)系統(tǒng)的薪酬體系等人力資源管理平臺(tái)，嚴(yán)重影響人力資源各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。一些企業(yè)甚至根本不重視人力資源管理，認(rèn)為可有可無(wú)，導(dǎo)致人力資源管理的相關(guān)職能收縮，使人力資源管理形式化、邊緣化。
目前，人才的流動(dòng)性加大，從宏觀上來(lái)說(shuō)，這更有利于人才資源配置進(jìn)一步趨向合理。但是從微觀上來(lái)說(shuō)，人才的流動(dòng)使大部分水電建設(shè)企業(yè)人才流失嚴(yán)重，企業(yè)所需的管理技術(shù)人員缺乏，影響了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。
1、缺乏優(yōu)秀的工程項(xiàng)目管理人才。由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)模式轉(zhuǎn)變，經(jīng)營(yíng)管理模式也隨之變化，但是相應(yīng)的人才計(jì)劃跟不上生產(chǎn)的需要，人才成長(zhǎng)滯后，造成項(xiàng)目管理人員短缺的局面。
2、缺乏熟練的技術(shù)工人，更缺乏技術(shù)骨干。有勞動(dòng)能力的正式職工逐年遞減，承攬工程逐年遞增，致使勞動(dòng)力嚴(yán)重不足。為彌補(bǔ)人力不足，降低工程成本，只有招用民工作為補(bǔ)充。民工隊(duì)伍又得不到及時(shí)訓(xùn)練，所以造成操作技能水平偏低現(xiàn)象。
3、缺乏優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人才。近年來(lái)，水電系統(tǒng)老一代專業(yè)技術(shù)人員退崗休養(yǎng)；中青年中，中級(jí)以上職稱的專業(yè)技術(shù)人員調(diào)走或離崗到局外打工的較多。盡管近幾年加大招收大中專畢業(yè)生數(shù)額，但這些人成為骨干、尖子還要有一過(guò)程。
4、企業(yè)的激勵(lì)約束機(jī)制還不太完善。思想政治工作、行政手段、經(jīng)濟(jì)杠桿三位一體的管理模式，在員工心目中的側(cè)重點(diǎn)發(fā)生了改變。
5、人力資源儲(chǔ)備不足。由于水電系統(tǒng)有一批正式職工由于沒有相應(yīng)的知識(shí)和技能，不能適應(yīng)生產(chǎn)需要而下崗、待崗。招收新成員與自然減員比成負(fù)值，不能進(jìn)行人力儲(chǔ)備。
（一）以發(fā)展前景吸引人才，要為人才的發(fā)展提供廣闊
的用武之地。按照美國(guó)心理學(xué)家馬斯洛的需求層次理論，人的最高層次需求是自我實(shí)現(xiàn)。現(xiàn)代人的突出特點(diǎn)就是具有表現(xiàn)自己的欲望，許多人希望自我創(chuàng)業(yè)、獲得成功。即使不能自我創(chuàng)業(yè)的人才在企業(yè)圖個(gè)職業(yè)，也就期望所在的企業(yè)能夠不斷發(fā)展，具有廣闊的發(fā)展前景，借以施展自己的才能，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。根據(jù)美國(guó)《商業(yè)周刊》報(bào)道，全球咨詢公司沃?懷亞特的一份調(diào)查報(bào)告說(shuō)：“盡管薪金上的競(jìng)爭(zhēng)非常重要，但是，如果高級(jí)職員認(rèn)為這家公司的經(jīng)歷有助于他們的成長(zhǎng)和自我推銷，他們會(huì)加入這家公司并留下來(lái)”。聯(lián)想集團(tuán)提出“用權(quán)利激勵(lì)人的成本最低”的觀點(diǎn)，實(shí)際上就是迎合了人才自我實(shí)現(xiàn)的需求，為其創(chuàng)造用武之地，凝聚一批能人，促進(jìn)聯(lián)想集團(tuán)發(fā)展。
（二）培養(yǎng)親和文化氛圍。良好的人際關(guān)系，有利于溝通，使人心情愉快；親和的文化氛圍，有助于凝聚人心，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神和力量。要留住身邊的人才，最好的辦法，最高的境界就是用企業(yè)文化這面旗幟，人才在企業(yè)文化的熏陶下，長(zhǎng)期受到企業(yè)的價(jià)值取向和企業(yè)精神的影響，慢慢地就演變?yōu)閭€(gè)人的一種生活方式。
（三）提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)。所謂“工欲善其事，必先利其器”“磨刀不誤砍此工”，說(shuō)明教育與培訓(xùn)的極端重要性。在人才開發(fā)上適宜的時(shí)間和金錢投入是一種立足于未來(lái)經(jīng)營(yíng)的投資。通過(guò)教育和培訓(xùn)方式，企業(yè)進(jìn)而幫助人才及員工進(jìn)行職業(yè)生涯設(shè)計(jì)，努力使他們的職業(yè)成長(zhǎng)與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)及其實(shí)現(xiàn)過(guò)程協(xié)調(diào)一致，融為一體，人才的流失現(xiàn)象將大大減少。
（四）給予合理的報(bào)酬。生理需求是人的第一需求，人們都追求更體面、更舒適、更寬暢的生活，這種生活方式的基礎(chǔ)是經(jīng)濟(jì)收入，人們要求從工作中得到應(yīng)有的穩(wěn)定回報(bào)，是理所當(dāng)然的。當(dāng)然，對(duì)人才的工資、獎(jiǎng)金和福利不一定要付出最高的，要求根據(jù)效率優(yōu)先，兼顧公平的原則，使人才得到的收入報(bào)酬和享受的福利待遇與其經(jīng)歷、能力和業(yè)績(jī)掛勾，作到恰如其分，公平合理，并且隨著勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高而提高，這有待于企業(yè)設(shè)計(jì)和實(shí)施能有效激勵(lì)人才的報(bào)酬制度。如果進(jìn)一步采取優(yōu)先購(gòu)買股權(quán)、參與利潤(rùn)分配等方式，把企業(yè)設(shè)計(jì)為所有參與者的“經(jīng)濟(jì)利益共同體”就更理想了。
人力資源培訓(xùn)是人力資源管理中的重要環(huán)節(jié)，它是一種重要的人力資本投資和開發(fā)形式，雖然這一點(diǎn)并不為許多企業(yè)認(rèn)可，但是它的重要性已經(jīng)在企業(yè)的人力資源管理中得到了充分的體現(xiàn)。
（一）樹立正確的培訓(xùn)觀。許多企業(yè)對(duì)于員工培訓(xùn)在思想觀念上認(rèn)識(shí)不清，或者說(shuō)認(rèn)識(shí)不到位。企業(yè)認(rèn)為員工培訓(xùn)是一樁花錢買賣，是企業(yè)的一種成本，它會(huì)加重企業(yè)本來(lái)就不輕松的負(fù)擔(dān)。因此把培訓(xùn)作為一筆不小成本，企業(yè)當(dāng)然選擇能節(jié)約就節(jié)約，能省則省。企業(yè)用于培訓(xùn)方面費(fèi)用補(bǔ)償?shù)牟淮_定性更羈絆了企業(yè)對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)的實(shí)施。
（二）制訂完善的短期、中期和長(zhǎng)期培訓(xùn)計(jì)劃并嚴(yán)格執(zhí)行。培訓(xùn)是開發(fā)人力資源的重要手段，應(yīng)建立起完善的培訓(xùn)體系，同時(shí)制訂相應(yīng)的培訓(xùn)管理制度，將培訓(xùn)作為一種機(jī)制和制度確定下來(lái)，并在工作中不斷完善和發(fā)展。
（三）避免傳統(tǒng)的生產(chǎn)技術(shù)給企業(yè)管理者造成錯(cuò)覺。在傳統(tǒng)的生產(chǎn)技術(shù)條件下，員工只要懂得和掌握某一種技術(shù)就能終身受用，無(wú)須或很少再要進(jìn)行人力投資。企業(yè)管理者有可能總是生活在“一勞永逸”的幻想中，孰不知我們現(xiàn)在已經(jīng)處在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，產(chǎn)品技術(shù)和企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)生命周期在縮短，掌握該技術(shù)的員工技能生命周期也在縮短，員工對(duì)技術(shù)掌握由“終生受益”變成“終生學(xué)習(xí)”，需要不斷獲取知識(shí)和技能。
（四）增強(qiáng)員工培訓(xùn)的目的性，制訂培訓(xùn)整體規(guī)劃。企業(yè)員工培訓(xùn)既是企業(yè)發(fā)展對(duì)員工技能提出要求，也是員工為適應(yīng)崗位而對(duì)自身知識(shí)、技能的提高需要。而企業(yè)由于培訓(xùn)意識(shí)的欠缺和各種資源的限制，員工培訓(xùn)從整體上看是“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”。視培訓(xùn)如“救火”，既缺乏整體性，也缺乏系統(tǒng)性。從培訓(xùn)對(duì)象看，不分決策層、生產(chǎn)作業(yè)層，也不分管理人員、技術(shù)人員、生產(chǎn)人員，一個(gè)專題全員參加；從培訓(xùn)內(nèi)容上不分企業(yè)文化、規(guī)章制度、基本知識(shí)、專業(yè)技能，一個(gè)報(bào)告全員參與。這種不具有針對(duì)性培訓(xùn)，只能流于形式，走過(guò)場(chǎng)。由于忽視對(duì)培訓(xùn)的系統(tǒng)管理，使得我國(guó)企業(yè)在培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)（外企5020元/年，國(guó)企1362元/年）（資料來(lái)源：楊東龍《培訓(xùn)的選擇與評(píng)估》，《中國(guó)經(jīng)濟(jì)時(shí)報(bào)》）絕對(duì)值本來(lái)就較低的情況下，有限的培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)沒有得到合理利用。表現(xiàn)在：培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)使用的隨意性，高層覺得什么培訓(xùn)好，花錢多點(diǎn)沒關(guān)系，覺得培訓(xùn)不好，一分錢也不花。從培訓(xùn)的內(nèi)容來(lái)看，一些企業(yè)是為了培訓(xùn)而培訓(xùn)，培訓(xùn)的內(nèi)容不能適應(yīng)工作的需要，導(dǎo)致培訓(xùn)的效果不佳，甚至導(dǎo)致有限的培訓(xùn)資源的浪費(fèi)，因此，在培訓(xùn)的內(nèi)容和課程設(shè)計(jì)方面，一定要結(jié)合企業(yè)實(shí)際，設(shè)計(jì)符合生產(chǎn)需要的課程體系。
（五）培訓(xùn)應(yīng)形式多樣、內(nèi)容適用。企業(yè)實(shí)施的員工培訓(xùn)目前仍以講課為主，老師講，學(xué)生聽，單向教學(xué)方式，難以達(dá)到教學(xué)互動(dòng)，學(xué)生主動(dòng)參與。且部分培訓(xùn)手段落后陳舊，難以達(dá)到培訓(xùn)的目的。由于信息技術(shù)引入生產(chǎn)領(lǐng)域，培訓(xùn)的手段也要變。
（六）企業(yè)培訓(xùn)與學(xué)校（學(xué)歷）教育分開。企業(yè)培訓(xùn)，有著與學(xué)校教育不同規(guī)則和方法，企業(yè)培訓(xùn)目的是通過(guò)培訓(xùn)改變行為從而改變業(yè)績(jī)，企業(yè)必須經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的需求分析，有針對(duì)性的課程設(shè)計(jì)，及時(shí)的評(píng)估、反饋、有效的輔導(dǎo)才能取得良好的效果。在中層管理隊(duì)伍上，我們與外企、甚至與一些股份制企業(yè)相比，都顯示出一定的差距，而這種差距，除體制、實(shí)力等差異外，與企業(yè)缺乏完善的中層管理培訓(xùn)制度有很大的關(guān)系，很多企業(yè)想得很大，想法也好，甚至為導(dǎo)入現(xiàn)代化管理機(jī)制和管理體系花費(fèi)了不少人力財(cái)力，但是卻忽視了這些設(shè)想、制度的重要執(zhí)行者——中、基層管理隊(duì)伍，在企業(yè)中對(duì)他們培訓(xùn)很不夠，結(jié)果常常“種下是龍種，收獲的是跳蚤蛋”。
企業(yè)人力資源的配置，就是通過(guò)考核、選拔、錄用和培訓(xùn)，把符合企業(yè)發(fā)展需要的各類人才及時(shí)、合理地安排在所需要的崗位上，使之與其它經(jīng)濟(jì)資源相結(jié)合，使得人盡其才，提高人力資源生產(chǎn)率，最大限度地為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。人力資源配置既是人力資源管理的起點(diǎn)，又是人力資源管理的終點(diǎn)，其最終目的是達(dá)到個(gè)人——崗位的匹配，提升組織的整體效能。
1、人力資源短缺與人力資源浪費(fèi)并存。一方面，一些施工項(xiàng)目部所需要的管理技術(shù)人才長(zhǎng)期缺乏，嚴(yán)重影響了生產(chǎn)的順利進(jìn)行；而另一方面，由于管理等方面的原因，在人才配置上，不能充分發(fā)揮人才的聰明才智，出現(xiàn)學(xué)非所用或用非所長(zhǎng)的現(xiàn)象，還有的企業(yè)盲目求高學(xué)歷人才，但把高素質(zhì)人員招進(jìn)來(lái)后，又將其放在低價(jià)值的崗位上，甚至閑置，從而造成企業(yè)成本上升和人力資源的浪費(fèi)。
2、不良的人力資源配置導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)耗嚴(yán)重。由于歷史和文化的原因，企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)“裙帶”現(xiàn)象，部分企業(yè)的人力資源配置是用親人而不是用強(qiáng)人，因人設(shè)崗，而不是因事設(shè)崗，急功近利而缺少長(zhǎng)期規(guī)劃，削弱了企業(yè)內(nèi)部凝聚力，導(dǎo)致人力資源利用效率低下。
3、個(gè)人與崗位不匹配。由于大多企業(yè)缺少科學(xué)的工作分析和人才測(cè)評(píng)手段。使得工作職責(zé)、任務(wù)及崗位對(duì)人員的要求不清楚。同時(shí)，對(duì)應(yīng)聘者不能從其知識(shí)、技能、能力、個(gè)性等方面進(jìn)行全面整體把握，使得在招聘階段就很難達(dá)到個(gè)人與崗位的匹配。而把人才招進(jìn)來(lái)后，又對(duì)其實(shí)行靜態(tài)的管理，忽視對(duì)現(xiàn)有人才的培訓(xùn)開發(fā)，使個(gè)人與崗位的不匹配問題持續(xù)存在。
能級(jí)原則。企業(yè)的崗位有層次和種類之分，它們占據(jù)著不同的位置，處于不同的能級(jí)水平。每個(gè)人也具有不同的水平和能力，在縱向上處于不同能級(jí)的位置。崗位人員的配置，應(yīng)做到能級(jí)對(duì)應(yīng)，就是說(shuō)每一個(gè)人所具有的能級(jí)水平與所處的層次和崗位的能級(jí)要求相對(duì)應(yīng)。
優(yōu)勢(shì)定位原則。一是指人自身應(yīng)根據(jù)自己的優(yōu)勢(shì)和崗位的要求，選擇最有利于發(fā)揮其優(yōu)勢(shì)的崗位；二是指管理者也應(yīng)據(jù)此將人安置到最有利于發(fā)揮其優(yōu)勢(shì)的崗位上。
動(dòng)態(tài)原則。指當(dāng)人員或崗位要求發(fā)生變化的時(shí)候，要適時(shí)地對(duì)人員配備進(jìn)行調(diào)整，以保證始終合適的人工作在合適的崗位上。
內(nèi)部為主原則。在企業(yè)內(nèi)部建立起人才資源的開發(fā)機(jī)制和使用人才的激勵(lì)機(jī)制，從內(nèi)部培養(yǎng)人才，給有能力的人提供機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)，造成激勵(lì)氣氛，是促成公司發(fā)展的動(dòng)力。但是也并非完全排斥從外部招聘必要的人才。
人力資源規(guī)劃。其是人力資源配置的前期性工作，是一個(gè)對(duì)企業(yè)人員流動(dòng)進(jìn)行動(dòng)態(tài)預(yù)測(cè)和決策的過(guò)程，它在人力資源管理中具有統(tǒng)領(lǐng)與協(xié)調(diào)作用。其目的是預(yù)測(cè)企業(yè)的人力資源需求和可能的供給，確保企業(yè)在需要的時(shí)間和崗位上獲得所需的合格人員，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和員工個(gè)人利益，任何組織或企業(yè)，要想有合格、高效的人員結(jié)構(gòu)，就必須進(jìn)行人力資源規(guī)劃。
職位空缺與審批。人力規(guī)劃更多的是對(duì)企業(yè)所需人員數(shù)量以及企業(yè)內(nèi)部所能提供的人員數(shù)量的一種預(yù)測(cè)，至于具體哪些部門，哪些崗位存在空缺，則需由各部門主管提出職位空缺的申請(qǐng)，并由人力資源部進(jìn)行仔細(xì)嚴(yán)格的審批，如果沒有比較嚴(yán)格的審查，或是形式上設(shè)立這個(gè)審查而實(shí)質(zhì)上根本不起作用，那么就極有可能導(dǎo)致公司整體人員膨脹。因此，嚴(yán)格的職位審批是有效的人力規(guī)劃以及有效的人力資源利用與配置的基礎(chǔ)。
工作分析。確定了所需招聘人員的崗位以及各崗位空缺人員數(shù)量后，就應(yīng)對(duì)這些崗位進(jìn)行分析，以確定職位工作任務(wù)、職責(zé)及任職資格條件等，事實(shí)上，工作分析應(yīng)作為人力資源管理的一項(xiàng)基礎(chǔ)性的工作來(lái)做，而不必等到有招聘需求時(shí)臨時(shí)來(lái)進(jìn)行，如果工作分析做得好，形成了規(guī)范的工作說(shuō)明書，那么在有招聘需求時(shí)，就只需評(píng)價(jià)隨著企業(yè)內(nèi)外環(huán)境變化，該崗位的職責(zé)及任職資格等是否有新的變化。
人才測(cè)評(píng)。有了工作分析后，我們就要知道崗位對(duì)人員在知識(shí)、技能、個(gè)性等方面的要求，并據(jù)此來(lái)設(shè)計(jì)人才測(cè)評(píng)的指標(biāo)，選用相應(yīng)的測(cè)量工具。對(duì)求職者進(jìn)行的人才測(cè)評(píng)，可以讓我們了解他（她）是否能勝任某一職位，從而為人才合理配置提供依據(jù)。由于人力資源的配置很多是在企業(yè)內(nèi)部完成的。因此，通過(guò)人才測(cè)評(píng)、績(jī)效考評(píng)等手段，對(duì)企業(yè)人力資源進(jìn)行普查，在此基礎(chǔ)上建立企業(yè)人才庫(kù)，將非常有利于企業(yè)進(jìn)行人力資源配置。
招聘與合理配置。進(jìn)行了工作分析與人才測(cè)評(píng)后，就要對(duì)從企業(yè)內(nèi)部或外部招聘來(lái)的人員進(jìn)行合理配置，將合適的人安置在合適的位置上達(dá)到個(gè)人——崗位匹配。實(shí)際上，個(gè)人——崗位匹配包含兩層意思：一是崗位與個(gè)人素質(zhì)相匹配；二是工作的報(bào)酬與個(gè)人的勞動(dòng)力要匹配。
動(dòng)態(tài)優(yōu)化與配置。把人員招進(jìn)來(lái)了并進(jìn)行了合理有效的配置后，還必須通過(guò)調(diào)配、晉升、降職、輪換、解雇等手段對(duì)人力資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)化的優(yōu)化與配置。因?yàn)椋S著企業(yè)內(nèi)外環(huán)境變化，崗位的任職資格勢(shì)必會(huì)有新的要求，而隨著時(shí)間推移，在該崗位工作的人，也可能變得不再適合這個(gè)崗位的要求或者其能力遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出該崗位的要求。因此，有必要重新進(jìn)行工作分析與人才測(cè)評(píng)，對(duì)崗位責(zé)任，崗位要求及員工的知識(shí)、技能、能力等進(jìn)行重新的定位。該升的升，該降的降，使人力資源的配置重新趨于合理。
企業(yè)采取正確的措施和手段進(jìn)行合理配置后，合適的人工作在合適的崗位上，這會(huì)使得員工的工作績(jī)效、工作滿意度、出勤率等得到提升，從而提高組織的整體效能。
實(shí)現(xiàn)合理、充分地開發(fā)和使用人力資源對(duì)于水電企業(yè)來(lái)說(shuō)依然是任重而道遠(yuǎn)，要提高對(duì)人力資源的認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理觀念，制定與企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略相匹配的人力資源戰(zhàn)略，建立起企業(yè)獨(dú)特的企業(yè)文化，促進(jìn)人的積極性和能動(dòng)性，并為人員的生存和發(fā)展提供廣闊的空間，形成符合企業(yè)健康發(fā)展的價(jià)值取向。制定科學(xué)的人力資源管理機(jī)制，不斷開發(fā)滿足企業(yè)生產(chǎn)所需的各類人才，發(fā)揮人力資源的最大效用，達(dá)到“用人唯賢、人盡其用”，“專業(yè)的人做專業(yè)的事”實(shí)現(xiàn)人與事的完全匹配。
人力資源決定企業(yè)的興衰，相關(guān)制度的缺陷將為企業(yè)今后的發(fā)展留下隱患，只有充分發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，搞好人力資源管理，才能成就水電建設(shè)企業(yè)未來(lái)的輝煌。
企業(yè)演講稿格式篇四
眾所周知，如今的電力系統(tǒng)已經(jīng)廠、網(wǎng)分開，體制改革基本上完成到位，而這些變動(dòng)和改革在十年前誰(shuí)又曾真正意識(shí)到。
以前的體制和管理模式曾經(jīng)為電力企業(yè)的發(fā)展，作出過(guò)不可估量的貢獻(xiàn)。但是，也造就了一批“電老虎”，致使社會(huì)對(duì)電力企業(yè)有種種的誤解，一旦別的企業(yè)插足電力市場(chǎng)，“電老虎”的客源是不是會(huì)被別人吃光呢？爭(zhēng)創(chuàng)一流企業(yè)不再是“有人喊狼來(lái)了”的故事重演，而是確確實(shí)實(shí)擺在我們面前的一個(gè)亟待重視和行動(dòng)的事實(shí)。
當(dāng)前，競(jìng)爭(zhēng)無(wú)所不在，壓力與日俱增，電力打破壟斷，引入競(jìng)爭(zhēng)，在日趨激勵(lì)的競(jìng)爭(zhēng)中，只有那些超越對(duì)手的企業(yè)，才能立于不敗之地；創(chuàng)一流縣級(jí)供電企業(yè)，以創(chuàng)一流為契機(jī)，實(shí)現(xiàn)一流電網(wǎng)、一流效益、一流管理、一流隊(duì)伍、一流服務(wù)，使企業(yè)更具競(jìng)爭(zhēng)力，穩(wěn)定發(fā)展，長(zhǎng)盛不衰。創(chuàng)一流不是一句口號(hào)，而是提高企業(yè)素質(zhì)的一種途徑和手段。北河供電營(yíng)業(yè)所根據(jù)局創(chuàng)一流的工作精神，制定了適應(yīng)市場(chǎng)、適合于開展工作的管理方式。
堅(jiān)持以人為本，強(qiáng)化全員安全意識(shí)，為創(chuàng)一流營(yíng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。安全生產(chǎn)是電力企業(yè)取得社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)，也是創(chuàng)一流的基本條件。通過(guò)日常工作和陰天下雨在班組舉行安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)，安全警句的張貼，規(guī)范安全管理，強(qiáng)化責(zé)任制的落實(shí)，堅(jiān)持“保人身、保電網(wǎng)、保設(shè)備”的原則。外線維護(hù)、營(yíng)業(yè)、抄表，各種崗位的職員無(wú)論是那種性質(zhì)的用工，都簽訂安全責(zé)任制，嚴(yán)格考核，要求各崗位的職工立足本職工作，找出安全隱患阻止麻痹大意、僥幸的思想根源。
以市場(chǎng)為導(dǎo)向，更新觀念，搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)，樹立誠(chéng)信思想，嚴(yán)格履行各項(xiàng)服務(wù)承諾。既然向社會(huì)公布了服務(wù)承諾，就應(yīng)當(dāng)兌現(xiàn)，應(yīng)當(dāng)誠(chéng)實(shí)守信，一諾千金，將承諾實(shí)實(shí)在在的落實(shí)到工作中，這是創(chuàng)一流的基本要求。具體體現(xiàn)在定期或不定期走訪客戶，及時(shí)了解掌握生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，提高供電可靠性，保證客戶不間斷用電，上門征求客戶的意見，找出自己的不足，提高自身的素質(zhì)。為客戶報(bào)修、報(bào)裝接電提供限時(shí)服務(wù)。創(chuàng)一流供電企業(yè)的最終目標(biāo)是為了更好的服務(wù)于客戶。××供電營(yíng)業(yè)所要求在實(shí)際工作中真心實(shí)意的為客戶提供方便、快捷、優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)，盡可能的讓客戶花錢花的順心，用電用的舒心。20xx年10月的一天夜間的2：30分，××二分廠一福建承包商，打電話到所領(lǐng)導(dǎo)家中，急切要求去處理用電難題，于是所領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)有關(guān)技術(shù)人員在20分鐘內(nèi)趕到該廠，立即對(duì)故障點(diǎn)進(jìn)行排查、分析，在半個(gè)小時(shí)內(nèi)查出問題并立即進(jìn)行了處理，使該廠恢復(fù)了生產(chǎn)，挽回了該廠××多元的停電損失。事后該廠老板懷著感激之情、敬佩之心，給供電所送來(lái)了一面“電力及時(shí)雨”的錦旗，并說(shuō)：“我們外地人在外做點(diǎn)事很不容易，現(xiàn)在看到電力部門這么好的服務(wù)態(tài)度及這么高的業(yè)務(wù)水平，給我們帶來(lái)了很大方便，我們可以放心、安心的在貴地投資辦廠了”。供電所還成立了以所長(zhǎng)為組長(zhǎng)的特別專班，一旦有報(bào)修和報(bào)裝任務(wù)，立刻趕到現(xiàn)場(chǎng)，在最短時(shí)間內(nèi)完成工作，讓客戶都認(rèn)識(shí)谷城電力的辦事效率和良好的企業(yè)形象。
近年來(lái)，我所從各方面要求職工立足本職工作，搞好崗位責(zé)任制，主動(dòng)接受社會(huì)監(jiān)督，設(shè)立舉報(bào)投訴電話，以一流電網(wǎng)、一流效益、一流管理、一流隊(duì)伍、一流服務(wù)為目標(biāo)，以更安全、更文明、更經(jīng)濟(jì)、更高效、更具有競(jìng)爭(zhēng)力為宗旨，立足本職工作，爭(zhēng)創(chuàng)一流供電企業(yè)。
企業(yè)演講稿格式篇五
大家好！
我叫xx，來(lái)自江西分公司。能夠在這金色十月，乘著奧運(yùn)東風(fēng)，站在講臺(tái)上與各位同仁一起描繪我們xx五局土木工程有限公司的美好明天，我感到非常的榮幸。在此，衷心感謝各位對(duì)我的鼓勵(lì)和支持!今天，我要演講的題目是《無(wú)悔的選擇，無(wú)私的奉獻(xiàn)》！
著名作家余秋雨說(shuō)過(guò)，選擇你愛的事業(yè)，愛你選擇的事業(yè)，并用百倍的信心、勇氣和努力去澆灌他，無(wú)論將來(lái)成功與否，你都能說(shuō)：“我終身無(wú)悔”!今天我選擇了建筑行業(yè)為事業(yè)的起點(diǎn)，我要說(shuō)，這是我無(wú)悔的選擇；明天我要為xx五局土木工程有限公司奮斗終生，這是我無(wú)私奉獻(xiàn)的拳拳誓言！
作為當(dāng)代中國(guó)青年，作為年輕的建筑人，我常常自問，時(shí)代在進(jìn)步，祖國(guó)在發(fā)展，而我又該如何與時(shí)俱進(jìn)，如何實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值呢？憶往昔，崢嶸歲月稠！三年前，我還在讀書的時(shí)候，這些想法就如澎湃的洪流，時(shí)時(shí)撞擊著我的心。建筑行業(yè)是祖國(guó)的工業(yè)基礎(chǔ)，關(guān)乎國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民的生活幸福，投身于此，奮斗終生，那是何等的榮耀！我渴望在艱苦卓絕的環(huán)境中磨練自己，渴望在無(wú)私奉獻(xiàn)的工作中完善自己，渴望把自己的學(xué)識(shí)和才華都奉獻(xiàn)給建筑事業(yè)！
經(jīng)過(guò)了幾年的學(xué)習(xí)和沉淀，我站在了夢(mèng)想的十字路口，卻為人生的選擇而猶豫、彷徨：是選擇溫室還是選擇風(fēng)浪？是選擇安逸還是選擇拼搏？曾經(jīng)有無(wú)數(shù)人勸我，女孩子找個(gè)高薪企業(yè)做職業(yè)白領(lǐng)，既體面，又實(shí)惠，比在野外風(fēng)吹日曬地做工程要強(qiáng)過(guò)千倍萬(wàn)倍！然而，在猶豫和彷徨時(shí)，夢(mèng)想?yún)s如激蕩的鐵流在心底沖擊著，我怎能讓紅顏與青春在安逸與體面中悄然老去！畢業(yè)后，我毅然加入了xx五局土木工程有限公司，和我的建筑隊(duì)友們風(fēng)餐露宿、辛勤耕耘在各個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)。雖然，這是一個(gè)平凡的崗位，雖然，這是一份普通的工作，但我熱愛這個(gè)崗位，珍惜這份工作！因?yàn)槲医K于能夠和無(wú)數(shù)有責(zé)任心、有使命感的建筑人一起，以一顆奉獻(xiàn)建筑，服務(wù)人民的赤誠(chéng)之心，為江西、為長(zhǎng)沙，為祖國(guó)的建筑事業(yè)做貢獻(xiàn)！
選擇了建筑，選擇了土木工程公司，就等于選擇了奉獻(xiàn)。奉獻(xiàn)不僅表現(xiàn)在祖國(guó)和人民需要的時(shí)候挺身而出，也融匯和滲透在日常的工作和生活中。由此我想到我們xx五局土木工程有限公司幾十年來(lái)快速增長(zhǎng)，是因?yàn)閹状聊竟こ倘烁冻隽似D辛的努力，奉獻(xiàn)出了無(wú)悔的青春。三十年來(lái)，他們用青春和智慧譜寫了一幅絢麗多姿的成就畫卷：長(zhǎng)樂機(jī)場(chǎng)快速通道、南寧青竹立交橋、武漢攔江堤路隧道、江西游泳跳水中心……這一座座矗立在祖國(guó)各地的浩大工程都留下了幾代土木工程人忙碌的身影和辛勤的汗水！他們?cè)趪?guó)內(nèi)外市場(chǎng)彰顯了“路橋建設(shè)先鋒、市政施工勁旅”的鐵軍形象，展示了敢于攻堅(jiān)、敢打硬仗的時(shí)代風(fēng)采，讓我為之動(dòng)容，讓我為之感動(dòng)！記得瑞贛高速公路as16標(biāo)項(xiàng)目，為了趕工期，在烈日炙烤，炎熱難耐的夏季，項(xiàng)目部全體人員頂著烈日，揮灑汗水，辛勤的工作。在烈日底下辛勤工作的施工員、測(cè)量員們，他們的皮膚被太陽(yáng)曬得黝黑，揮汗如雨地工作著。大家外面一身泥，里面一身汗，有的甚至嚴(yán)重脫水，可誰(shuí)也沒有怨言，沒有退縮。對(duì)公司、對(duì)事業(yè)的愛讓大家充分發(fā)揮了吃苦耐勞，勇于拼搏的雄風(fēng)，在同行業(yè)樹起了一面“鐵軍”的旗幟。我們深知，企業(yè)的發(fā)展來(lái)之不易，成功是大家用汗水換來(lái)的，是大家披星戴月的努力換來(lái)的。我們就是企業(yè)源源不斷發(fā)展的動(dòng)力，是帶動(dòng)企業(yè)前進(jìn)的馬達(dá)。
回眸歷史一路風(fēng)塵一路輝煌豪情激越，放眼未來(lái)萬(wàn)里崢嶸萬(wàn)里光彩熱血沸騰。今天的土木公司各項(xiàng)事業(yè)蓬勃發(fā)展，公司累計(jì)獲省部級(jí)優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)60余項(xiàng)，多項(xiàng)工程獲市政道路優(yōu)質(zhì)工程、芙蓉獎(jiǎng)、邕城杯、楚天杯等獎(jiǎng)項(xiàng)。取得些成就我們就可以滿足松懈嗎？不，社會(huì)在發(fā)展，知識(shí)在更新，我們公司正面臨著新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，那么怎樣才能讓它飛得更高更遠(yuǎn)呢？我想，天下興亡匹夫有責(zé)，企業(yè)興衰你我有責(zé)。所以，我們應(yīng)該刻苦學(xué)習(xí)，不斷充實(shí)自己，提高自己，在每個(gè)平凡的崗位上，精益求精，創(chuàng)造性地做好本職工作。
我時(shí)常想，我在土木公司從事建筑資料整理以及辦公室的工作，到施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)會(huì)很少；我也是土木工程公司的一名新人，沒有太多的工作經(jīng)驗(yàn)。但我無(wú)時(shí)無(wú)刻不在想，怎樣努力才能將一腔熱血奉獻(xiàn)給土木工程公司呢？很簡(jiǎn)單，我既然不能轟轟烈烈，也不能一蹴而就，那就把小事做細(xì)，把平凡的事做好吧。從本職工作出發(fā)，從身邊的小事做起，熱愛工作，熱情待人，多向領(lǐng)導(dǎo)同事請(qǐng)教，多從工作大局著想。幸運(yùn)的是，在五局“信和”文化的熏陶下，我們公司上下始終凝聚著一股積極向上、互助友愛的風(fēng)氣。工作中，大家兢兢業(yè)業(yè)，一絲不茍；生活中，大家以誠(chéng)相待，互幫互助。因此，我也從領(lǐng)導(dǎo)，從同事，從工作中獲益匪淺。三個(gè)月的工作經(jīng)歷讓我改變很大，成長(zhǎng)很快，我感謝所有幫助過(guò)我的人！
俗話說(shuō)，不積跬步，無(wú)以致千里，不積小流，無(wú)以成江海。正是因?yàn)槲覀兯型聊竟こ倘巳f(wàn)眾一心，眾志成城，才有了“眾人拾柴火焰高”的耀人光芒；也是因?yàn)閳F(tuán)結(jié)互助、和衷共濟(jì)，才有了今日濟(jì)濟(jì)一堂的精英薈萃；更是因?yàn)槲覀冇y而上，敢于勝利的信念才有了今日的驕人的戰(zhàn)績(jī)！親愛的各位同仁們，就讓我們用勤勞的雙手，為祖國(guó)事業(yè)奉獻(xiàn)熱血，讓青春在xx五局土木工程公司的事業(yè)中閃光！
我的`演講完畢，謝謝大家！
企業(yè)演講稿格式篇六
時(shí)針旋轉(zhuǎn)，不緊不慢地，才發(fā)現(xiàn)青春的詩(shī)篇已隨著號(hào)百轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略目標(biāo)及發(fā)展一同奔跑在歲月的年輪上。這一刻，我惆悵了，這是怎樣變換著的三年；在這期間我們的企業(yè)經(jīng)歷著怎樣的改革與創(chuàng)新的磨礪；同事們又是怎樣共同協(xié)作、發(fā)揮集體凝聚力完成企業(yè)使命的。
回首走過(guò)的三年時(shí)間，那些酸甜苦辣、那些震撼經(jīng)歷、那份感動(dòng)、那份熱情都還歷歷在目。
跟師結(jié)束后，開始獨(dú)立上機(jī)。每天的操作流程，啟動(dòng)、簽號(hào)，接線、戴麥、查號(hào)，習(xí)慣性動(dòng)作開始學(xué)會(huì)一氣呵成。作為一名話務(wù)員，遇到的困難和阻力是難以想象的。特別是遇到外地客戶查詢私企單位，面對(duì)語(yǔ)言障礙和單位的模擬兩可會(huì)很難溝通，這便是考驗(yàn)?zāi)隳托裕ぷ鲬B(tài)度和心理承受能力的時(shí)候。當(dāng)你成功辦理一個(gè)業(yè)務(wù)，當(dāng)你耐心解答一個(gè)疑難，當(dāng)客戶滿懷誠(chéng)摯的表達(dá)一份謝意時(shí)，那一刻，我相信你不會(huì)不為之自豪。我們這個(gè)特殊行業(yè)是以服務(wù)、銷售一體化。僅僅通過(guò)一根曲扭的塞繩來(lái)搭建你與客戶之間的橋梁，依靠小小的耳麥傳遞你的那份真情服務(wù)和信任度。看似簡(jiǎn)單，卻需要加倍努力，無(wú)一不是需要全力以赴的用心去完成。
的一代，我們更應(yīng)該充分發(fā)揮我們年輕人的資本。讓自身的價(jià)值隨著公司的成長(zhǎng)不斷提高。
轉(zhuǎn)眼，114已經(jīng)由簡(jiǎn)單的查號(hào)臺(tái)轉(zhuǎn)型發(fā)展為綜合信息服務(wù)臺(tái)。在此期間，號(hào)百經(jīng)歷了一次大的改革與蛻變。因此，除了之前話務(wù)組，還增加了商旅組、市場(chǎng)部，即為公司的員工隊(duì)伍注入了新鮮的血液，也為公司的發(fā)展打下了扎實(shí)的基礎(chǔ)。企業(yè)要生存、要發(fā)展，關(guān)健在人，人是決定因素，是公司給了我們這樣的鍛煉機(jī)會(huì)。在工作中不斷學(xué)習(xí)，提高自己的業(yè)務(wù)技能，適應(yīng)公司快速發(fā)展的要求，與公司共成長(zhǎng)。現(xiàn)在的號(hào)百在不斷豐富和完善產(chǎn)品體系；提升服務(wù)水平；全業(yè)務(wù)融合發(fā)展。隨著公司的不斷壯大，號(hào)百中心又樹立了新的目標(biāo)，進(jìn)入世界級(jí)綜合信息服務(wù)發(fā)展的第二階段：攻堅(jiān)突破期。
時(shí)代的步伐在邁進(jìn)，公司的發(fā)展刻不容緩。新一屆的領(lǐng)導(dǎo)們高瞻遠(yuǎn)矚，正在為公司的明天運(yùn)籌帷幄。我相信在大家同舟共濟(jì)、并肩作戰(zhàn)的拼搏下，號(hào)百中心的明天會(huì)更加燦爛、輝煌。
企業(yè)演講稿格式篇七
我是xx會(huì)展中心國(guó)際大酒店人事部的質(zhì)檢經(jīng)理。去年，我有幸被集團(tuán)評(píng)選為“青年崗位能手”。今天，我匯報(bào)的題目是《我與光大共成長(zhǎng)》。
五年前，我踏出大學(xué)校門，成為##會(huì)展中心一名員工。當(dāng)時(shí)的會(huì)展中心還是一片未開墾的“荒地”，我參加工作的新鮮感很快就被緊張與辛苦所取代。眼前沒有金碧輝煌的酒店大堂，只有滿地的泥土瓦礫。我在這樣的環(huán)境和心境中參加了新員工培訓(xùn)。在培訓(xùn)的第一天，會(huì)展中心領(lǐng)導(dǎo)召開了一次動(dòng)員會(huì)，會(huì)上要求黨員團(tuán)員和青年發(fā)揮模范帶頭作用，積極參加會(huì)展中心的“開荒”工作，共同創(chuàng)造會(huì)展中心美好的明天。聽了領(lǐng)導(dǎo)的動(dòng)員，激起我對(duì)明天的憧憬，培訓(xùn)中，我十分認(rèn)真刻苦，幾次業(yè)務(wù)比賽我都取得了頭名。培訓(xùn)結(jié)束后，我積極投入“開荒”工程中，我事事不甘人后，爭(zhēng)做苦活、臟活、累活，哪里工作緊張，我就趕去幫忙。在全體員工的努力下，會(huì)展中心國(guó)際大酒店終于趕在國(guó)慶節(jié)前順利試營(yíng)業(yè)，實(shí)現(xiàn)了向祖國(guó)五十周年大慶獻(xiàn)禮的心愿，我也被光榮地評(píng)為“開荒積極分子”。
會(huì)展中心開業(yè)后，領(lǐng)導(dǎo)號(hào)召我們年輕人做“多功能”人才。通過(guò)前臺(tái)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，我熟練掌握了操作流程。在工作中，我看到會(huì)展中心國(guó)際大酒店，每逢會(huì)展檔期，客人流量很大。我覺得那里需要人手幫忙。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的細(xì)心觀察，我發(fā)現(xiàn)那里的禮賓部和收銀處接待客人的任務(wù)量很大。為了方便客人，我在休息時(shí)學(xué)習(xí)了禮賓部、收銀處的操作流程。我經(jīng)常在完成自己本職工作的前提下，為應(yīng)接不暇的這兩個(gè)部門接待客人，盡量縮短客人辦理手續(xù)的時(shí)間。為了保證業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)正確無(wú)誤，我經(jīng)常下班后留下來(lái)幫助他們核對(duì)數(shù)據(jù)至深夜一兩點(diǎn)，核對(duì)清楚后才下班。
“做好工作不僅是對(duì)單位負(fù)責(zé)，也是對(duì)自己和同事負(fù)責(zé)。”這就是我對(duì)自己的嚴(yán)格要求。在擔(dān)任大堂經(jīng)理期間，我利用休息時(shí)間自學(xué)了電腦維修技術(shù)，并運(yùn)用所掌握的電腦維修知識(shí)多次及時(shí)排除了會(huì)展賓客的電腦故障，使他們避免可能造成的經(jīng)濟(jì)損失。年初集團(tuán)在會(huì)展中心開會(huì)期間，我被領(lǐng)導(dǎo)安排做現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)工作。為了完成這項(xiàng)重要的任務(wù)，我在身邊準(zhǔn)備了三本記事薄，將發(fā)生的事情全部分別記錄下來(lái)，并及時(shí)匯報(bào)有關(guān)部門和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，使問題及時(shí)改進(jìn)和解決，我認(rèn)真細(xì)致的工作，得到了與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。
會(huì)展中心員工百分之六七十都是青年人。基于這個(gè)特點(diǎn)，公司黨委十分重視對(duì)青年人的教育和培養(yǎng)，提高青年人的思想覺悟，加強(qiáng)凝聚力工程建設(shè)。我積極響應(yīng)黨委提出的“爭(zhēng)創(chuàng)市級(jí)文明單位、爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)秀物業(yè)管理小區(qū)、爭(zhēng)創(chuàng)四星級(jí)酒店”的號(hào)召，以實(shí)際行動(dòng)去落實(shí)黨組織的要求。在政治上，我積極要求進(jìn)步，參加了黨委組織的青年積極分子黨課培訓(xùn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”重要思想和黨的“十六大”文件，不斷提高政治覺悟和思想水平。許多青年人在接受黨的教育以后，紛紛向黨組織提出入黨申請(qǐng)，我也是其中一員。會(huì)展中心團(tuán)委結(jié)合國(guó)際酒店一線青年人數(shù)多、崗位復(fù)雜、三班倒、在一起活動(dòng)時(shí)間較少的特點(diǎn)，合理安排時(shí)間，積極組織開展了許多青年人喜聞樂見的活動(dòng)，如聯(lián)歡會(huì)、運(yùn)動(dòng)會(huì)、青年書法展、青年征文活動(dòng)、微笑大使評(píng)選活動(dòng)、青年歌詠比賽、青年讀書周等，每次活動(dòng)我都積極參加，并起骨干作用。通過(guò)這些活動(dòng)的深入開展，把我們青年人彼此之間的距離拉近了，企業(yè)的凝聚力大大增強(qiáng)了，我也受到了教育和陶冶。
企業(yè)演講稿格式篇八
大家好!
朋友們，你們讀了美國(guó)作家奧瑞森馬爾騰寫的《與公司共命運(yùn)》這本書嗎?和你一樣，當(dāng)我讀完這本書時(shí)候，讓我使我彼為震動(dòng)和感慨。它告訴我們一個(gè)道理，不論在什么社會(huì)里，企業(yè)與員工不是純金錢關(guān)系、不是工資與工作的關(guān)系、不是勞動(dòng)與報(bào)酬的關(guān)系，而是一種職責(zé)，一種做人的最基本的職責(zé)。你為此負(fù)出了勞動(dòng)和艱辛，你就能得到回報(bào)。公司興則我興、公司亡我的職責(zé)，這就是我們事業(yè)成功的道路。朋友，你想成功嗎?讓我們與公司同呼吸共命運(yùn)，那么你就要做一個(gè)與公司共命運(yùn)是員工的使命。公司發(fā)展你才能發(fā)展。僅有公司發(fā)達(dá)了，你才能夠發(fā)達(dá);僅有公司贏利了，你的工資收入才能有所提高，僅有公司發(fā)展擴(kuò)大了，你的才能才有更大的發(fā)展空間，你的事業(yè)才有更多成功的機(jī)會(huì)。公司與你的關(guān)系就是“一榮俱榮、一損俱損”。
朋友，你想成功嗎?讓我們與公司同呼吸共命運(yùn)，那么公司的事就是自我的事。我們每個(gè)員工都把公司的每件事，當(dāng)成為自我做的事，不要把報(bào)酬放在前面，而要把職責(zé)放在前面。天要下雨，一堆材料還未入庫(kù)，雨淋了就會(huì)公司造成很大的損失;這時(shí)你就不能想：不給錢我不管、我不當(dāng)班我不管、不是我的職責(zé)。而應(yīng)把職責(zé)放在前面，公司損失我損失，公司榮我榮，做一個(gè)榮辱與共的好員工。
朋友，你想成功嗎?讓我們與公司同呼吸共命，那么讓我們當(dāng)好老板的助手。我們每一個(gè)員工都是老板的助手，處身處地里為老板著想，以老板的心態(tài)研究問題，為老板出謀劃策，真誠(chéng)實(shí)意地提出合理化見意。帶著熱情多做一些事情，來(lái)增長(zhǎng)自我的知識(shí)和才干。
朋友，你想成功嗎?讓我們與公司同呼吸共命運(yùn)，那么養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。不僅僅研究眼前的事情，而要謀劃長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo);不屈任何困難和障礙，向著預(yù)定的目標(biāo)前進(jìn)。對(duì)無(wú)益于工作的事情有經(jīng)常說(shuō)“不”的習(xí)慣。要將不愉快的工作最早盡快處理的習(xí)慣。要有自動(dòng)工作，不怠慢工作的習(xí)慣。對(duì)細(xì)小事情研究周全，主次分明，迅速解決的習(xí)慣。有保質(zhì)保量敬業(yè)勞作的習(xí)慣。有和別人協(xié)作的習(xí)慣。對(duì)自我所做的事情負(fù)責(zé)，不找任何借口。
朋友，你想成功嗎?讓我們與公司同呼吸共命運(yùn)，那么讓我們做一個(gè)與公司同舟共濟(jì)。公司是船，你就是水手，讓船乘風(fēng)破浪，安全前行，是你不可推卸的職責(zé)。公司的命運(yùn)就是你的命運(yùn)，時(shí)刻代表公司的形象，做企業(yè)的主人，無(wú)論遇到什么困難永不后退。工作是你生命的支柱。自尊與自信是成就大事業(yè)的必須條件，任何工作只要我們對(duì)它有絕對(duì)的尊崇，它就具有至高無(wú)上的神圣性，沒有一件事是卑賤的、可恥的。你所從事的工作，就是你的生命的石像。
朋友，你想成功嗎?那么讓我們與公司同呼吸共命運(yùn)，忠誠(chéng)是每個(gè)員工應(yīng)盡的義務(wù)。忠誠(chéng)是人類最重要的美德，我們一進(jìn)公司就要宣誓，表示對(duì)公司的忠誠(chéng)和決心，所以忠誠(chéng)是一種義務(wù)和職責(zé)，它還是一種操守，一種評(píng)價(jià)員工優(yōu)劣的尺度。你對(duì)公司的忠誠(chéng)，公司也會(huì)用忠誠(chéng)來(lái)回報(bào)于你。忠誠(chéng)于你的工作。忠誠(chéng)敬業(yè)是對(duì)一種職業(yè)的負(fù)責(zé)，你必須要對(duì)你的工作有強(qiáng)烈的職責(zé)感，真正地喜歡它。僅有忠誠(chéng)于自我的工作，你的全部智慧和精力才能夠?qū)Ｗ⒃谶@個(gè)事業(yè)上，這個(gè)事業(yè)才能夠稱之為終身的事業(yè)。忠誠(chéng)敬業(yè)的人無(wú)論走到哪里都會(huì)得到別人的的信賴;無(wú)論從事什么樣的工作，都會(huì)有成功的機(jī)會(huì)的。
朋友，你想成功嗎?那么讓我們與公司同呼吸共命運(yùn)，那么做為一名合格的員工，必須有強(qiáng)烈的職責(zé)感和進(jìn)取心，忠誠(chéng)于公司忠實(shí)于他人，誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)互利合作。高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自我，以平常的心從事工作參于競(jìng)爭(zhēng)，以真正的實(shí)力和真誠(chéng)贏得信任，服從領(lǐng)導(dǎo)顧全大局。真實(shí)做到“公司興則我興，公司亡我則亡”，與公司共命運(yùn)。僅有這樣你的事業(yè)將會(huì)獲得很大的成功。只要這樣，你才能成功，讓我們同公司共命動(dòng)，讓我們共同成長(zhǎng)。
多謝大家!