在當下這個社會中，報告的使用成為日常生活的常態(tài)，報告具有成文事后性的特點。那么報告應該怎么制定才合適呢？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀的報告范文，希望能夠幫助到大家，我們一起來看一看吧。
畜牧業(yè)生產工作報告 安全生產工作報告篇一
1、迅速安排部署。縣安委會20xx年第二次全體（擴大）會議之后，我局立即召開會議，傳達學習會議精神，制定印發(fā)了《縣工信系統(tǒng)安全生產集中整治規(guī)范月活動方案》，對工信系統(tǒng)安全生產集中整治規(guī)范月活動安排部署。
2、加強組織領導。為確保這次集中規(guī)范月活動取得實效，成立由局長任組長，副局長任副組長，股室負責人為成員的安全生產集中整治規(guī)范月活動領導小組。
3、開展集中整治。我局抽調工作人員，組成4個工作組，嚴格按照集中排查整治重點內容要求，對工信領域重點企業(yè)進行全面系統(tǒng)地集中排查整治。共檢查出安全隱患59條、對發(fā)現的安全隱患，能立即整改的責令當場整改13條，一時難以整改的46條,結合企業(yè)實際，合理確定整改時限，責令限期整改。同時要求企業(yè)采取措施、確保整改期間的生產安全。
4、抓好資料歸檔整理。根據縣安委辦《關于轉發(fā)市安委會印發(fā)迎接國務院安全生產巡查準備實施方案的通知》（安委辦發(fā)〔20xx〕28號）、市工信委《關于印發(fā)市工信系統(tǒng)迎接國務院安全生產巡查準備實施方案的通知》(工信發(fā)〔20xx〕107號)要求，制定了縣工信系統(tǒng)迎接國務院安全生產巡查準備實施方案。按照國務院安全生產巡查清單，抓緊做好本部門安全生產資料歸檔整理，確保各類資料齊全。同時要求各生產經營單位對照《縣工信系統(tǒng)安全生產巡查工作要點(企業(yè))》，全面進行自查自糾，不折不扣地落實安全生產各項工作要求，查漏補缺，認真做好各項準備工作。
一是資料收集裝訂還不規(guī)范。安全生產資料未嚴格按照國務院安全生產巡查“八大類”進行分類整理歸檔，還存在資料收集不全面、臺賬和影像資料等缺項漏項的問題。二是隱患問題整改還不到位。隱患問題主要集中在規(guī)劃設計、安全設施配套及運行管理、安全生產責任落實等方面，目前尚未整改到位。三是主體責任落實方面還不到位。部分企業(yè)還心存僥幸，主體責任落實還不到位，在安全生產方面舍不得投入，該建的安全設施不建，建成的不按要求運行。一些從業(yè)人員安全生產意識淡薄，違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律的行為時有發(fā)生。
一要抓好隱患問題整改。針對排查出的隱患問題，按照“六個所有、六個都要”要求，督促各類生產經營單位切實抓好隱患問題整改，全面落實隱患排查、登記、整改、復查驗收和銷號全過程、閉環(huán)式、留痕式管理制度，確保各類隱患全部整改到位。對未按要求整改到位的，將按照有關法律法規(guī)依法關停。
二要抓好資料歸檔整理。按照國務院安全生產巡查清單，進一步做好安全生產資料整理歸檔，確保各類資料齊全。做到每個方案要有印證材料、每個活動要有檢查記錄、每個類別要有目錄清單。同時督促指導生產經營單位對照《安全生產巡查工作要點(企業(yè))》，全面進行自查自糾，不折不扣地落實安全生產各項工作要求，查漏補缺，認真做好各項準備工作。
三要抓好安全責任落實。要在整理軟件資料的同時，全力抓好重點企業(yè)安全監(jiān)管，按照“管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務必須管安全、管生產經營必須管安全”的要求，實行網格化管理、痕跡化管理、臺賬式管理，真正將責任落到實處，切實履行好“黨政同責、一崗雙責”。并督促企業(yè)健全安全生產責任體系，建立崗位安全生產責任清單，全面落實安全生產主體責任。
畜牧業(yè)生產工作報告 安全生產工作報告篇二
今年以來，我市畜牧產業(yè)化工作在市委、政府的領導和上級業(yè)務主管部門的指導下，依托資源優(yōu)勢，以加快畜牧業(yè)增長方式轉變、推進現代畜牧業(yè)建設為中心，培育現代畜牧業(yè)經營主體，大力提升動物疫病綜合防控水平，努力構建現代畜牧業(yè)產業(yè)體系，積極推進科技成果轉化。預計1-6月，全市出欄肉豬17.7萬頭、肉羊2.93萬只、家禽169.2萬只、肉牛2878頭，完成了目標任務的52.8%、51.4%、52.1%、52.5%;肉類總產量16715噸、禽蛋產量2400噸、牛奶產量196噸，完成了目標任務的52.3%、54.5%、59.4%。達到了時間任務雙過半,為實現全年工作目標和農民增收夯實了基礎。
(一)養(yǎng)殖業(yè)主不斷涌現。據統(tǒng)計，全市1-6月新發(fā)展適度畜禽規(guī)模養(yǎng)殖230戶，其中生豬112戶、家禽110戶、肉牛3戶、肉羊5戶。新建玉林、沱灣、宏云等生豬規(guī)模養(yǎng)殖場10個、改擴建生豬標準化養(yǎng)殖場9個，新建順均、華隆等養(yǎng)牛場3個。
(二)專業(yè)合作社不斷增多。目前在工商新注冊**市華陽養(yǎng)豬專業(yè)合作社和**市陽和土雞專業(yè)合作社。**市陽和土雞專業(yè)合作社以**山種雞場為核心發(fā)展會員60余戶，帶動周邊300余戶農戶，養(yǎng)殖土雞4000余只。
(三)基地規(guī)模不斷擴大。根據我市實際，結合國家標準化養(yǎng)殖示范項目的實施，積極探索養(yǎng)殖小區(qū)建設和發(fā)展模式，編制了我市畜牧業(yè)標準化規(guī)模養(yǎng)殖場(小區(qū))建設規(guī)劃，圍繞廣溪路沿線建立規(guī)模養(yǎng)殖帶(小區(qū))，采取了“公司+農戶”“基地+農戶”的經營模式，統(tǒng)一規(guī)劃用地，統(tǒng)一設計標準，統(tǒng)一畜禽品種，統(tǒng)一疫病防治，統(tǒng)一規(guī)劃生產，制定嚴格的小區(qū)管理制度，規(guī)范養(yǎng)殖方式，建立標準化養(yǎng)殖小區(qū)，嚴格按照《無公害畜禽養(yǎng)殖標準》組織生產，推行標準化生產，據統(tǒng)計，到目前，建立標準化養(yǎng)殖小區(qū)10個，其中生豬養(yǎng)殖小區(qū)4個，家禽養(yǎng)殖小區(qū)3個，肉羊養(yǎng)殖小區(qū)1個，肉牛養(yǎng)殖小區(qū)2個。
(四)以草食牲畜為主的特色養(yǎng)殖迅速發(fā)展。目前，我市已發(fā)展肉牛、肉羊、野雞、原雞、肉兔、鵪鶉、肉鴿等特色養(yǎng)殖大戶20余戶，出欄肉牛100頭、山羊xx只、野雞3萬只、肉兔10萬只，僅特色養(yǎng)殖實現產值500萬元以上。
(五)產業(yè)化帶動增收明顯。據測算，今年1-6月全市畜牧業(yè)帶動農戶人均增收可達85元，其中，參與畜牧產業(yè)化生產的農戶人增均收達110元。
二、工作措施
(一)領導重視。一是成立產業(yè)化工作領導小組。由局長任組長，分管領導任副組長，生產科教股和改良站人員為成員,統(tǒng)籌全鎮(zhèn)畜牧產業(yè)化發(fā)展的各項工作，確保建設任務的全面完成。二是強化責任落實和考核。把畜牧產業(yè)化建設列入全市各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道重點工作考核體系，制定了具體的工作任務和考核辦法。
(二)落實畜牧扶持政策。建立完善畜牧產業(yè)化的扶持政策體系，加大宣傳力度，增加財政投入，遵循以獎代補，先建后補及公開、公平、公正的原則，嚴格按標準，依程序兌現相關政策，落實養(yǎng)殖保險規(guī)模養(yǎng)殖保護，調動農民從事畜牧生產的積極性，鼓勵反鄉(xiāng)農民工畜牧創(chuàng)業(yè)，拉動畜牧經濟的快速發(fā)展。
(三)強化服務體系建設與管理。全面完成畜牧獸醫(yī)體制改革任務，充實技術支撐力量，開展畜牧獸醫(yī)人才知識更新培訓，提高服務水平，加大對養(yǎng)殖戶的實用技術培訓力度，提高生產管理水平。
三、存在問題
(一)龍頭企業(yè)帶動作用不強。我市龍頭企業(yè)少且規(guī)模偏小，產業(yè)鏈不長，增加值少，加之，管理經驗缺乏，抗御市場風險能力和對養(yǎng)殖戶帶動作用不強，沒有形成產業(yè)化的骨干。
(二)專合組織組織化程度不高。我市的專合組織其運行機制不健全，主要表現在溝通信息、協(xié)調生產、調控價格、保護農民利益等方面作用發(fā)揮不夠好。多數專合組織的會員之間只有信息、技術聯(lián)系的松散聯(lián)合，互利互惠的機制沒有建立，沒有起到產業(yè)化經營的基礎作用。
(三)業(yè)主發(fā)展不穩(wěn)定。多數業(yè)主對畜牧業(yè)發(fā)展形勢估計不準，常常盲目跟風，擴大規(guī)模，造成養(yǎng)殖效益不高，影響積極性，一旦遇到市場，疫病等風險，就會發(fā)生關停并轉。
(四)基地規(guī)模發(fā)展不平衡、標準化程度不高。我局雖按照產業(yè)帶對基地進行了規(guī)劃，但均是小基地規(guī)模，沒有充分利用資源形成標準化專業(yè)化生產基地，造成基地的專一性生產能力不夠，標準化程度不高，無法形成知名品牌。
(五)利益機制不夠完善。全市的龍頭企業(yè)、業(yè)主、專合組織、基地等沒有真正建立起“風險共擔，利益共享”的利益連接機制，造成產、加、銷相對脫節(jié)，制約了畜牧產業(yè)化經營的發(fā)展。
四、下步工作建議
(一)抓重點，扶強龍頭企業(yè)。發(fā)展畜牧產業(yè)化，龍頭企業(yè)是關鍵，要充分發(fā)揮龍頭企業(yè)在開拓市場、技術創(chuàng)新、引導和組織基地生產與農戶經營等方面的作用。一是將現有的龍頭企業(yè)，扶強扶壯，增強其開拓創(chuàng)新，抵御市場風 險自然風險的能力，力爭成為省級重點龍頭業(yè)。二是規(guī)范發(fā)展一批龍頭企業(yè)。引導龍頭企業(yè)在帶動農戶，開拓市場上下功夫，成為畜牧經濟發(fā)展的龍頭和骨干。三是鼓勵支持農民合作興辦畜產品加工企業(yè)，支持其他企業(yè)向畜產品加工領域延伸，茁壯成為畜牧龍頭企業(yè)。四是引進龍頭企業(yè)。利用我市自然資源，引進一個加工龍頭企業(yè)，帶動我市畜牧業(yè)的發(fā)展。
(二)重規(guī)劃，狠抓基地建設。畜禽生產基地是龍頭企業(yè)的依托，也是整個產業(yè)鏈中的重要環(huán)節(jié)，而圍繞主導產業(yè)，合理布局、突出特色，統(tǒng)一規(guī)劃，推進標準化生產取得顯著進展，必須注重產業(yè)規(guī)劃，因地制宜，確定一系列的畜禽發(fā)展產業(yè)帶，做大做精畜禽基地，成為龍頭企業(yè)第一車間，并能長期穩(wěn)定市場供給量，最大限度保持市場占有率。
(三)重引導，壯大專業(yè)合作社。發(fā)展畜牧產業(yè)化經營必須要提高農民進入市場的組織化程度，為此，要引導畜牧龍頭企業(yè)與畜牧專業(yè)合作社建立緊密聯(lián)系，使畜牧專業(yè)合作社成為養(yǎng)殖農民利益的代言人，通過談判與龍頭企業(yè)達成合約，建立起利益共享、風險共擔的利益分配機制。引導培育、規(guī)范運作現有的專業(yè)合作組織成為名副其實的中介組織，幫助龍頭企業(yè)和農戶實現真正對接，完善利益聯(lián)結機制，形成穩(wěn)定共同體，擔負起畜牧產業(yè)化經營的基礎重任。
(四)強服務，為業(yè)主發(fā)展護航。各級黨委政府要按照xx屆三中全會提出的“創(chuàng)新農村金融體制、放寬農村金融準入政策”的要求，為畜牧產業(yè)化經營搭建融資平臺，建立“政府扶持、多方參與、市場運作”的農村信貸擔保機制;健全政策性農業(yè)保險制度，加快建立畜牧產業(yè)化再保險和巨災風險分散機制;畜牧部門要繼續(xù)強化技術培訓和指導，大力推廣新品種、新技術、市場需求信息，推行畜禽標準化生產，幫助降低生產成本。引導畜牧龍頭企業(yè)搞好畜產品加工，延伸產業(yè)鏈，提高畜牧產業(yè)化進程，增強市場競爭力。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要對業(yè)主在產業(yè)化生產過程中的土地使用、貸款等方面給予支持。
(五)抓統(tǒng)籌，完善利益機制。要把基地建設和龍頭加工企業(yè)建設與壯大專合組織結合考慮，采取“企業(yè)+基地+農戶”、“專合組織+農戶”、“批發(fā)市場+農戶”、“推廣機構+農戶”等多種模式，建立起穩(wěn)定的多方合作關系，形成有基地提供畜禽產品，有企業(yè)加工增值，有市場促進營銷，有科技作保障的良好格局，實現畜產品商品價值，形成產加銷一體化格局。
(六)重投入，夯實產業(yè)化基礎。一是加大對畜牧獸醫(yī)基層服務體系建設的投入，在增大畜禽養(yǎng)殖圈舍改造、良種引進、人員培訓等投入基礎上，增大對鄉(xiāng)鎮(zhèn)畜牧獸醫(yī)站必需的辦公設施(冷鏈設施、實驗儀器設備)的投入，提高基層技術裝備水平，健全動物防疫、畜產品安全監(jiān)管網絡，保障畜牧產業(yè)化健康發(fā)展。二是加大對專合組織建設投入，重點是將支農項目資金傾斜扶持畜牧專合組織建設，幫助專合組織壯大自身實力。三是加大對組建畜產品信息平臺的投入。各級黨委政府要整合現有資源，加大投入，建立完善畜產品信息平臺，引導農戶與市場對接，規(guī)避風險、增強其免疫力。同時，建立激勵機制，對畜牧產業(yè)化經營發(fā)展貢獻大的有功之臣，實行獎勵，包括龍頭企業(yè)帶動力，專合組織運作等方面分別實行獎勵。
畜牧業(yè)生產工作報告 安全生產工作報告篇三
為認真貫徹落實市縣“腳步丈量”安全生產相關要求，統(tǒng)籌推進全鎮(zhèn)安全生產工作，堅持同安排、同部署、同落實、同推進。進一步明確了各村（社區(qū)）、非煤礦山企業(yè)安全生產主體責任，鎮(zhèn)工作專班分三組進行，對轄區(qū)內所有廢棄和使用的非煤礦山開展“地毯式”排查，用腳步丈量轄區(qū)每一座非煤礦山，對存在安全隱患問題不整改的行為“零容忍”，進一步強化“紅線意識”和“底線思維”，增強“以人為本、安全發(fā)展”的理念，堅決遏制各類生產安全事故發(fā)生，推動全鎮(zhèn)非煤礦山安全穩(wěn)定。
檢查主要內容：
二是對歷史遺留多年的停產礦硐，有主的立即通知業(yè)主迅速進行封堵，無業(yè)主的廢棄礦硐由屬地所轄村（居）委會負責安排專人進行封堵，并進行跟蹤督促督辦，直至隱患整改到位為止。本次檢查非煤礦山礦硐120個，發(fā)現隱患32個，已經整改18個，正在整改的14個。
下一步，我鎮(zhèn)將繼續(xù)堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，督導各村（社區(qū)）、企業(yè)進一步增強安全生產“一崗雙責”意識，建立健全“腳步丈量”風險管控和隱患排查整治長效機制，狠抓事故隱患治理和專項整治工作，組織開展常態(tài)化專項治理工作“回頭看”，切實提高安全生產管理水平，有效防范和遏制重特大事故的發(fā)生，促進鎮(zhèn)域安全生產形勢穩(wěn)定發(fā)展。
畜牧業(yè)生產工作報告 安全生產工作報告篇四
各位領導、各位代表，大家好！
借此機會首先向關心、幫助、支持我工作的同志們表示忠心的感謝，現就一年來的工作總結如下，請評議！
一年來，我按照科長和廠領導的安排，堅守生產一線，有針對的制定了工作計劃，在工作中不斷完善，并堅持不懈的做到了每天接班詳細了解系統(tǒng)運行方式、負荷分配、車間風壓、設備備用、檢修工作安排和值班人員等情況，做好當班事故預想和各種異常情況的處理準備，保持清醒的頭腦，迅速進入工作狀態(tài)，工作中加強與各單位之間的聯(lián)系，工作分清輕重緩急，不推不拖，帶領全值人員完成當值的生產任務。
一、不辱使命，恪盡職守，做好當值的帶頭人。
“沒有不好的員工，只有不強的領導。”日常多與員工坦誠交流，給他們精神上的鼓舞。以“真誠合作”帶動他們。平時采取措施為他們排憂解難，做好服務工作。讓他們時刻感受到有困難，首先想到值長，在10年這句話體現得更加明顯，特別是下半年，大環(huán)境影響到我們日常的正常生產，原材料、備品備件時有不足，設備故障修復率逐漸下降，因沒備件臨時修復暫用的情況很多，所以值長的工作量也日益俱增，甚至一顆螺絲的工作也要告訴值長。車間之間的工作配合不融洽、工作任務的完成有了障礙、同事之間發(fā)生了口角等等我都立即到現場進行妥善解決，不至于因處理不及時而窩工、怠工影響生產。
一年來，我改變以往的工作方式，夜里廠領導和車間主任都不在現場，各崗位的工作更需要有人過問，部分任務量不太大的崗位會出現工作懈怠的情況，因此我前夜后夜班多溜、多看、多交流、多檢查，發(fā)現問題及時糾正，發(fā)現違章立即制止，特別是換極及出鋁期間，自己檢查的同時要求車間值長做好監(jiān)督，酷暑提醒他們多補充水，不蠻干，進而減少中暑情況的發(fā)生，異常槽夜班專人監(jiān)視，避免發(fā)生事故。日常注意檢查各單位的勞動紀律，對違反的人員進行嚴肅批評和考核，促使他們遵章守紀完成8小時的工作任務。
三、勤聯(lián)系，多提醒，做好調度工作。
生產調度工作是保障完成生產任務的基石，上請下達，按照公司要求，督促動力運行人員“勤觀察，細調整”，加強與處調聯(lián)系，作好負荷調配，力求電流平穩(wěn)供應，積極維護公司整體系統(tǒng)的穩(wěn)定。網電限流期間，限流時間長、幅度大、次數多，槽子工藝參數無法保持，出現異常的'情況很多，我主動和處調聯(lián)系，了解限流持續(xù)情況，而后通知車間做好槽子的保溫，及異常情況下的預防措施，及時電話聯(lián)系，話筒喊話提醒效應的迅速熄回，從而降低能耗減少不必要的損失。日常嚴格執(zhí)行“兩票三制”，并確保工作票和操作票合格率百分之百。當值期間合理安排各車間人員、車輛、設備去解決生產中遇到的問題，工作中做到多指導，少指揮，多教育，少考核，把不安全的因素消滅在萌芽狀態(tài)，嚴格交接班、巡回檢查、工作監(jiān)護等制度，組織車間班組長會議，分析討論生產中遇到的實際問題，定期檢查各專業(yè)的事故預想和反事故演習，尤其是對特殊天氣和特殊情況下要求各運行崗位作好事故預想。
四、遇事冷靜，處事果斷，有效避免事故。
一年來，工作中無論遇到多么棘手的問題我從不感情用事，是非分明，公正、公平地對待所車間發(fā)生的任何事。5月24日四萬噸#5空壓機二級缸因緩沖器壁薄爆一事，當時我正在二車間和車間值長巡檢，一車間值長跑來告訴我，四萬噸空壓機方向有煙，當時天還沒亮，我在車間西頭看到后立即電話聯(lián)系四萬噸主控室運行人員，果斷下令拉下空壓機總電源，然后打電話聯(lián)系六萬噸電運行人員迅速關掉六萬噸與四萬噸聯(lián)絡閥門，同時跑步到空壓機采取措施避免事故擴大化，把損失降低到最低限度。一年來紅爐幫的情況時有發(fā)生，我在巡檢時督促車間值長，一定要專人對異常槽做好監(jiān)視，做好交接，處理期間人手不夠，調集其他工段人員配合做到及時處理，多次避免漏爐情況的發(fā)生。
五、自我加壓，增加巡檢次數，確保安全生產。
生產管理的伸縮性很大，我始終認為我當班的8個小時，身負重任，期間發(fā)生的任何事我感到很對不起自己的崗位，更對不起廠領導對我的信任，既然領導賦予了我這一使命，我要全力做好，首先嚴格要求自己，要求別人做到的，首先自己做到，不讓別人說半個“不”字。每當深夜我一人手執(zhí)礦燈巡視全廠，總想能有分身術多好，那樣我能面面俱到，和各崗位的同事們一起探討把工作干好。截止到十二月上旬共查處現場、勞保穿戴及違章操作等情況328次，考核149項次，糾正及說服教育123人次，有效地減少各類違章情況及事故的發(fā)生。
六、存在的問題和今后努力的方向
1、在管理方法上力求創(chuàng)新，主動查找生產管理中出現的漏洞，及時調整工作思路和方法，對得起自己的崗位，保證生產任務的順利完成。
2、積極主動學習新知識，新技術，和公司的決策保持一致，適應公司發(fā)展壯大的需要。
3、隨著設備的老化，故障率的逐年升高，逐步加大操作及維護的監(jiān)督力度。
4、常做多做事故預想，提高對突發(fā)事件的應變能力，保證生產安全。
5、加強人員責任心管理，發(fā)現問題責任到人；加強設備的“故障”管理工作，對于一些易出、老出的故障點，要追究到底查出原因。
6、充分發(fā)揮調度職能，提高工作效率，工作中積極創(chuàng)造條件，全盤考慮，統(tǒng)籌安排，樹立主人翁意識，維護企業(yè)的利益，維護廣大職工的利益是每個管理者的職責，作為一名領導始終要把工作與實際生產相結合不斷總結創(chuàng)新，開拓進取，做一名合格的管理人員。
我的述職完畢，謝謝大家！
畜牧業(yè)生產工作報告 安全生產工作報告篇五
一、畜牧業(yè)發(fā)展現狀**縣是全省生豬養(yǎng)殖重點縣，全國商品瘦肉型豬生產基地縣、還是國家生豬調出獎勵大縣、農業(yè)部生豬標準化養(yǎng)殖基地縣及國家生豬良種補貼項目實施縣。以生豬為主的畜牧業(yè)產值占全縣農業(yè)總產值的68%，**縣以“良種化引領生豬產業(yè)，建立**‘綠色肉食品’名牌，打造‘種豬之鄉(xiāng)’”為主體思路，以市場為導向、科技為支撐、增加農民收入為目標，通過抓好抓實品種改良、科學飼養(yǎng)、標準化生產、市場化經營、規(guī)范化防疫，全縣生豬產業(yè)已逐步向品種優(yōu)良化、生產標準化、經營規(guī)模化的現代化養(yǎng)殖模式轉變，全面提升了生豬產業(yè)的發(fā)展水平。
近年來，在省、市業(yè)務主管部門和**縣委、縣政府的大力支持下，**縣不斷在做大做強生豬產業(yè)、打造農業(yè)特色品牌、扶持龍頭企業(yè)、推廣優(yōu)良品種、延伸產業(yè)鏈條上下工夫，全縣生豬產業(yè)化發(fā)展取得較大的進展，特別是生豬生產保持持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展勢頭，生豬產業(yè)一年一個新臺階。**年全年生豬飼養(yǎng)量達193萬頭，其中生豬出欄119萬頭；有規(guī)模養(yǎng)殖專業(yè)戶1600戶，其中有年出欄萬頭以上專業(yè)大戶24戶，年出欄千頭以上的268戶，有省一級種豬場11個，二級擴繁場14個，在養(yǎng)殖企業(yè)中有生豬標準化示范場19家，其中國家級標準化示范場6個，省級11個，市級3個；有省級重點龍頭企業(yè)6家，市級重點龍頭企業(yè)36家，養(yǎng)豬專業(yè)合作社30多家；標準化、規(guī)模化、專業(yè)化的現代化養(yǎng)殖模式在全縣迅速發(fā)展，專業(yè)戶規(guī)模養(yǎng)殖占全縣飼養(yǎng)總數的90%以上。全縣規(guī)模化標準化飼養(yǎng)已經成為**生豬產業(yè)發(fā)展的一個亮點。
二、存在的問題
一是畜禽產品安全監(jiān)管任重道遠，國內不斷發(fā)生的畜禽產品質量安全事件給監(jiān)管部門帶來了巨大的工作壓力；二是重大動物疫病防控難度不斷增加，一些重大動物疫病和人畜共患病不斷出現，成為影響和制約畜牧業(yè)生產發(fā)展的最大障礙；三是畜禽養(yǎng)殖場環(huán)境保護意識淡漠，糞污處理技術落后，對生態(tài)環(huán)境造成了較為嚴重的污染；四是畜牧業(yè)科技水平和創(chuàng)新能力較弱，支撐和引領畜牧業(yè)的能力也不強；五是生豬深加工發(fā)展比較滯后，“僵尸”企業(yè)**祥潤食品有限公司亟待盤活。
三、下一步工作打算
1、繼續(xù)以“穩(wěn)增長、保安全”為目標，以“調結構、轉方式”為主線，穩(wěn)定提升生豬產業(yè)，加快良種繁育體系建設。認真實施國家生豬良種補貼項目，加快生豬、家禽良種繁育體系建設。大力推進生豬聯(lián)合育種和性能測定，提升生豬質量。
2、 積極推進標準化規(guī)模養(yǎng)殖。按照“畜禽良種化、養(yǎng)殖設施化、管理規(guī)范化、防疫制度化、糞污無害化”的要求，深入開展畜禽養(yǎng)殖標準化示范創(chuàng)建活動，實施生豬調出大縣獎勵政策、畜禽養(yǎng)殖標準化項目等，推進標準化規(guī)模養(yǎng)殖發(fā)展。
3、堅持生產發(fā)展與資源環(huán)境承載力相匹配。堅守生態(tài)保護紅線，優(yōu)化畜牧產業(yè)布局，提高規(guī)模化集約化水平，確保肉食和畜產品的有效供給。因地制宜，分區(qū)施策，妥善處理好養(yǎng)殖業(yè)生產與環(huán)境治理、生態(tài)修復的關系，加快推進養(yǎng)殖業(yè)環(huán)境問題治理，不斷加強畜牧業(yè)生態(tài)保護與建設，促進資源永續(xù)利用，增強畜牧業(yè)綜合生產能力，提升畜牧養(yǎng)殖與資源承載能力和環(huán)境容量的匹配度。
4、加強畜產品質量安全監(jiān)管能力建設。嚴格畜牧業(yè)投入品管理，大力推進標準化生產。建立全程可追溯、互聯(lián)共享的畜產品質量安全信息平臺。努力健全畜產品安全監(jiān)管綜合協(xié)調制度，強化地方政府法定職責。進一步落實生產經營者主體責任，嚴懲畜產品安全違法犯罪行為，提高群眾安全感和滿意度。
5、加強病死畜禽無害化處理監(jiān)管，認真宣傳貫徹省政府《關于建立病死畜禽無害化處理機制的實施意見》。開展病死畜禽無害化處理技術和政策法律法規(guī)培訓。編制全縣病死畜禽無害化處理體系建設規(guī)劃，指導全縣病死畜禽無害化處理體系布局與建設。
6．樹立品牌意識，加快生豬深加工發(fā)展步伐。積極整合資源，做大生豬產業(yè)。以“祥潤食品”和“旺旺定點屠宰廠”為依托，開展生豬及其產品深加工，實現多元增值。積極做好**生豬“供港”出口創(chuàng)匯企業(yè)的申報工作，努力樹立品牌意識，加大對外開放力度，做好供港冷鮮肉供應工作；把**生豬推出國門走向世界生豬產業(yè)更上一層樓。
7. 堅持創(chuàng)新驅動與依法治理相協(xié)同。大力推進畜牧業(yè)科技創(chuàng)新和體制機制創(chuàng)新，釋放改革新紅利，推進科學種養(yǎng)，著力增強創(chuàng)新驅動發(fā)展新動力，促進畜牧業(yè)發(fā)展方式轉變。強化法治觀念和思維，完善畜牧業(yè)資源環(huán)境與生態(tài)保護法律法規(guī)體系，實行最嚴格的制度、最嚴密的法治，依法促進創(chuàng)新、保護資源、治理環(huán)境，構建創(chuàng)新驅動和法治保障相得益彰的畜牧業(yè)可持續(xù)發(fā)展支撐體系。
畜牧業(yè)生產工作報告 安全生產工作報告篇六
x我部門在公司總部的指導下，完滿地完成了全年的工作任務。在20x內，我將帶領生產系統(tǒng)的全體員工繼續(xù)努力，務必完成公司給我們提出的考核目標，使公司的業(yè)績更上一層樓。
1、整體工作思路：20x生產系統(tǒng)的整體工作思路是：以結果為導向，以流程為方法，以規(guī)章為考核，努力做到人人有事做，做事有流程，流程有規(guī)范，規(guī)范有制度。
2)、負責生產任務的跟進，按時保質完成銷售訂單;
成本是第一負責人;
3、20x工作措施及方法：
4)、質量控制方面：
a、沒有系統(tǒng)的質量管理體系，需建立并運轉;
c、與質量治理相關的記錄不完善，需進一步加強并實際運轉;
d、品控質檢員的培訓沒有完善的制度機制，需建立并實施;
g、對員工的培訓需要再規(guī)范，編制培訓計劃、培訓教材并跟蹤培訓效果;
4)、安全方面：落實規(guī)章制度，嚴格安全管理;
成績和榮譽代表這過去，接下來的日子還存在著很多的困難和挑戰(zhàn)，我要繼續(xù)加強自身的業(yè)務和思想學習，不斷提高知識水平和實踐能力，改正錯誤和缺點，克服困難和不足，以更高的標準嚴格要求自己，不辜負領導的重托，通過自身努力，團結身邊的全體同仁，圓滿完成公司交給我們的各項任務。
畜牧業(yè)生產工作報告 安全生產工作報告篇七
20xx年上半年我村在鎮(zhèn)黨委鎮(zhèn)政府的領導下，上半年共計檢查企業(yè)10余次，其中查出大小隱患15余處。對于隱患均給予了有針對性的整改，切實將安全工作落在了實處。
(一)思想重視，宣傳全面展開，始終將安全生產工作放在第一位。
我村在20xx年上半年始終帶著“不能出安全事故，安全事故出不起”的思想開展工作，努力學習鎮(zhèn)安委會及安監(jiān)站有關會議精神，做好貫徹，真正的做到層層發(fā)動，層層落實，使安全工作執(zhí)地有聲。同時我村還積極做好宣傳工作，在安全月活動期間懸掛橫幅標語，通過多種方式，廣泛開展對企業(yè)的安全生產知識的宣傳，使企業(yè)的發(fā)展和村的發(fā)展緊密結合，安全生產觀念得到明顯的加強。
我村在安全生產工作上由一把手親自掛帥，同時要求村安監(jiān)室人員，分工明確，監(jiān)管到每個企業(yè)，各盡其職共同圍繞企業(yè)的安全生產開展工作，形成齊抓共管的良好氛圍，安監(jiān)管人員與企業(yè)的安全員共同檢查，并協(xié)同整改隱患。
(三) 教育、培訓到位，企業(yè)員工素質得到加強
20xx年上半年安全月期間組織轄區(qū)內各生產經營單位進行安全知識宣傳教育。在宣傳安全生產重要性的同時，對企業(yè)職工進行安全知識講解，進一步加強企業(yè)負責人對安全生產的意識，提高了企業(yè)員工的業(yè)務技能。
按照鎮(zhèn)黨委、政府的安排部署，在以往取得專項整治成果的基礎上，繼續(xù)在本轄區(qū)內所有生產經營單位開展安全生產專項整治工作，全面排查隱患，及時發(fā)現并督促企業(yè)從根本上消除事故隱患，確保安全生產。
主要存在不足在于：一是安全生產工作在細節(jié)上還有待加強，我們不能將安全工作只停留在防火、注意安全用電等問題上，應當在細致一點，深入了解每一個企業(yè)的生產環(huán)節(jié)和流程，合理建議規(guī)范企業(yè)安全生產;二是檢查人員的專業(yè)技能有待于加強，安全員對施工、化工行業(yè)的安全知識還不夠專業(yè)，只能發(fā)現一些表面的隱患，難于抓住安全生產環(huán)節(jié)中的實質;三是對隱患整改的方法上還比較單調。
1.進一步加大對安全生產的宣傳，做好夏季企業(yè)防暑工作。
2.督促企業(yè)做好臺賬工作，根據年初計劃做好企業(yè)安全工作。
3.加強對企業(yè)特種設備操作人員監(jiān)督力度，凡未持證上崗的督促其辦理，并對該企業(yè)進行限期整改處理。
4、繼續(xù)開展安全生產專項整治和“百日安全專項行動”工作。
5、按要求落實好創(chuàng)建安全鄉(xiāng)村達標活動工作。
6. 對轄區(qū)內私挖濫采點進行巡查檢查，堅決杜絕死灰復燃現象。
畜牧業(yè)生產工作報告 安全生產工作報告篇八
1、 通過深入到白酒生產企業(yè)（陜西太白酒廠）進行生產大實習，使我們更好地掌握發(fā)酵工程的理論原理。
2、 通過大實習使我們了解中國白酒發(fā)酵生產全過程，掌握白酒生產過程中菌種培養(yǎng)，培養(yǎng)料制備，前后發(fā)酵過程，白酒釀造的后處理等工藝過程。掌握白酒上述各個單元操作中所使用的通用設備，專業(yè)設備，非標設備等的數量，型號，規(guī)格及基本的工作原理。
3、 通過實習更好地了解發(fā)酵工廠一線的生產實際，了解現代企業(yè)管理，銷售的特點及工人師傅們工作狀況，為我們以后走向社會提供豐富的實際經驗。
1、 了解白酒發(fā)酵產品生產過程中崗位配制、班組管理、工段管理、車間管理、技術管理、設備管理等方面的情況，豐富企業(yè)管理方面的知識。
2、 了解白酒發(fā)酵產品生產的全過程。 掌握白酒發(fā)酵產品生產過程中就中選育、種子培養(yǎng)、培養(yǎng)基制備、發(fā)酵、后處理，分離純化等單元操作的具體工藝過程。
3、 掌握白酒發(fā)酵產品上述各個單元操作中所用的通用設備，專業(yè)設備，非標設備等的數量、型號、規(guī)格、工作原理。
4、 根據白酒發(fā)酵產品各個單元操作的具體步驟、操作參數，中間控制等，根據所見生產環(huán)節(jié)的工藝現狀，結合所學理論知識，如發(fā)現需改進之處，可提出工藝改進的建議。
方案與設想。
第一天，我們進入太白酒廠的大門，“陜西太白酒業(yè)”幾個
大字映入眼簾。企業(yè)恢弘的氣勢，干凈的廠房，清潔的地面，員工臉上洋溢著的笑容讓我對這個企業(yè)產生了深深的好感。隨后，太白酒廠的胡建祥副總經理、院領導莊世宏書記、王赟副書記、楊淑慎教授為我們召開了實習歡迎儀式，讓我們體會到學院對我們的實習、學業(yè)的重視，以及我們實習機會的來之不易。
畜牧業(yè)生產工作報告 安全生產工作報告篇九
受廠長委托，我向大會報告2017年全廠工作，請審議，供水廠安全生產工作報告水廠工作報告。
1、制定下發(fā)了供水廠安全生產文件和春秋季安全生產大檢查細則及安全生產活動月，組織開展了學習貫徹集團公司2017年安全生產精神和安全生產文件活動，落實了集團公司做好春節(jié)及兩會期間安全生產工作的要求，對全廠進行了全面檢查，處理了一批缺陷隱患，工作報告《供水廠安全生產工作報告 水廠工作報告》。加強奧運火炬?zhèn)鬟f和奧運會期間安全保衛(wèi)工作，廠部組織專項檢查7次，其中夜間檢查兩次，并對個別要害執(zhí)行不好的班組進行了處罰。
2、全面加強了作業(yè)現場安全監(jiān)管，今年集團公司開展的幾次聯(lián)合檢修，時間要求緊、作業(yè)環(huán)境復雜，不安全因素很多。為此每次檢修前，主管科室都召開準備會議，向業(yè)主車間、施工單位落實安全要求、檢修內容、時間安排和質量標準，對存在的危險源和其他不安全因素，制定有效措施進行預防。在施工中，業(yè)主車間及班組都落實了現場安全責任人，各項安全措施基本得到執(zhí)行，使幾次聯(lián)檢活動我廠均安全、順利完成。同時我廠積極利用聯(lián)檢有利時機，查出治理較大安全隱患16項。
3、加強技改工程安全管理工作。在各工程施工建設階段，重點進行施工安全措施，施工人員安全行為檢查。從5月開始，新高爐、三熱軋、大板坯連鑄等工程陸續(xù)試生產，水處理泵站人員開始集結，從安全管理要求，對新到崗人員進行現場危險源辨識落實防控措施，編制下發(fā)了安全技術規(guī)程。在工程投產前，重點檢查“三同時”落實情況、職工安全規(guī)程的學習執(zhí)行情況，共計檢查出安全隱患22類問題，定期在現場會上通報，督促責任單位整改，使新高爐，三熱軋、大板坯連鑄水處理工程達到本質化安全要求。
4、做好高溫汛期、冬季等特殊季節(jié)安全防護工作，在夏季高溫到來之前，我廠與集團公司安全處協(xié)調爭取到了100箱鹽汽水、80箱冰棍等清涼飲料，及時發(fā)放到三熱軋、大板坯連鑄施工現場及聯(lián)檢作業(yè)現常在主汛期到來之前對四個沿河水源地進行指導性檢查5次，重點是安全取水預案演練和防汛物資的發(fā)放、使用和存放情況。在冬季到來之前，主管部門克服了物流中心配送不及時的困難，主動到被服廠領取發(fā)放了全廠的冬季所需勞動保護物資，其中棉門簾1525平方米、職工棉襖、棉褲410件，棉手套500余副，為我廠冬季安全生產提供了有力的保障。
畜牧業(yè)生產工作報告 安全生產工作報告篇十
xx生產部在公司總經理正確指導和支持下，經過廣大員工的共同努力，積極開展工作取得了一定的.成績，但也存在著某些不足需要我們總結經驗努力克服。
1、配合進行1#機的技改及備件選購整理工作
一號機的技改工程從去年年底拉開帷幕，由于前期的準備工作沒有完全到位，對現有設施的認識不夠充分，以至于基礎的重建工作耽誤了一號機改造的整個進程，在公司總經理的多次督促下，經過各方面的通力協(xié)作，機組比計劃晚了半個多月完成了安裝過程進入調試階段。由于新機組與原機存在較大差異調試仍然存在較大的困難，我們與技改方共同分析原因查找問題，在不斷解決了超速、游車、油霧探測器頻繁動作等缺陷之后機組終于可以穩(wěn)定運行并網發(fā)電，并在高峰用電期間發(fā)揮了相當大的作用。
在一號機正常運行的階段，生產部對一號機的遺留備件進行了大規(guī)模的清點，多次赴江陰及其他廠家訂購、定做有關備件，仔細復核尺寸，并將到廠的備件進行徹底的除碳清潔并經過防銹處理后分類保存，確保隨時可以使用以滿足一號機備件需求。
2、保證全年順利完成發(fā)電任務
進入xx發(fā)電任務較往年有很大的增加，特別是夏季進入用電高峰期，機組以連續(xù)并網運行11天半創(chuàng)造歷史發(fā)電的紀錄，在此期間生產部面對繁重的工作量,適時的安排班次調整了班組運行人員以適應新形勢下的工作需求，經受住了未曾預料的嚴峻考驗。由于連續(xù)發(fā)電機組多以疲勞狀態(tài)運行，出現問題的概率明顯增多，解決機組的臨時檢修和不可缺少的定期保養(yǎng)也是迫在眉睫的問題，在保證機組無重大安全事故發(fā)生的前提下，利用發(fā)電間隙合理組織人員盡可能快的完成必須的搶修工作，保證了機組全年的正常穩(wěn)定運行。
1、由于發(fā)電任務繁重，機組的檢修工作相應增多，生產部根據任務的輕重緩急合理安排落實有關的檢修項目，將檢修工作票與報修單落實到人基本做到小修不過夜，并發(fā)現問題或故障及時解決，在保證檢修質量的前提下將大的事故基本消除在了萌芽狀態(tài)。
2、不斷強調運行人員加強責任心，認真貫徹各項既定的規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行交接班制度，設備巡視檢查制度，并將行政辦公會議及值班長會議的決議有效落實，努力發(fā)揮一線青年黨員及骨干員工的先鋒模范作用，在獎金考核中拉開了員工之間的差距加大了獎懲力度，這一做法起到了很好的效果。
3、不斷督促員工加強對工作環(huán)境及設備衛(wèi)生狀況的重視。在保證機組安全穩(wěn)定運行的前提下，努力解決“三漏”問題，保證設備及廠區(qū)處于健康的生產工作環(huán)境之中。下半年由于機組待命時間較多，運行人員以設備的油漆工作作為工作重點，3臺機組將以嶄新的外觀進入x。
4、加強員工的崗位學習，提高自身業(yè)務水平及動手實踐能力，在xx全體員工經過學習順利通過安規(guī)考試及現場考問。
1、上半年為通過iso9001質量管理論證,多次組織全體員工進行全廠區(qū)的衛(wèi)生清掃工作,力爭不留死角,徹底打掃、整理機修車間、分油機、卸油泵房等零散設備較亂,積存垃圾較多的區(qū)域,對備件進行了整理歸類,使用設備保養(yǎng)卡,檢修卡等有效手段,并使設備管理工作進入電腦化管理的新階段。在最終的評審中生產部以一項不合格順利通過論證。
2、在xx里,生產部不斷加強安全管理工作,嚴格各類考核制度,將責任心與獎金掛鉤對員工進行每月考評,真正調動各方面的工作積極性,確保無大小安全事故的再次發(fā)生。
3、督促員工重視各類保安裝置及設備的使用及運行狀態(tài)。2、3號機組在安裝了油霧探測器以后,從機組的安全角度出發(fā),又各加裝了一套連桿大端瓦測溫巡檢裝置,使安全裝置對機組的保護更加全面可靠。但我們也深刻的認識到,影響安全的可能還是人為因素,因此對員工的安全教育絲毫不敢放松,員工清醒的認識到設備一些潛在或細微的隱患如果沒有及時得到解決將可能出現的嚴重后果。強調運行過程中紅外測溫儀的正確使用,在高溫高熱環(huán)境下加大巡檢力度及時發(fā)現設備存在的問題及時處理或及時報修。
4、生產部成立了兩級安絡,建立了安全、消防臺帳并逐漸完善。在廠區(qū)內施工、操作嚴格執(zhí)行電氣工作票、動火工作票等有關制度,及時更換過期的消防器材并定期進行消防演習。
xx生產部未出現重大安全事故,機組順利運行全年,為電網提供了7000余萬kwh上網電量,這是我們共同努力的結果。但我們從一年的工作中也看出了不少問題,這類問題的存在將直接影響到生產部今后工作的順利開展。
1、個別員工的主動性,積極性較差,影響運行檢修質量,如果疏于管理隱患也會變成大錯。調動此類員工的工作積極性的辦法就是加大考核力度,將切身利益與本職工作緊密相連才能有效提高個人的主觀能動性與積極性。
2、事故的防范及應變處理能力還有待于提高。這不僅是員工們普遍存在的問題,也是管理人員存在的不足之處。只有對運行的設備了解透徹,積累大量的管理經驗,在處理突變問題時才不至于出現盲目性或多走彎路,我們的管理及運行工作才會高效、有序。
xx生產部順利完成了公司下達的各項工作指標,值得我們欣慰,我們會將扎實的工作作風、認真的工作態(tài)度、成熟的工作經驗帶入下一年度,并不斷克服工作中的不足之處。在x年我們生產部依然會把安全放在全部工作的首位,順利完成年初即將進行的機組大修任務,在避免出現各類惡性事故的前提下,調動各方面的積極性,努力完成全年的發(fā)電計劃,將各項工作帶上新的臺階。