總結是對某一特定時間段內的學習和工作生活等表現情況加以回顧和分析的一種書面材料，它能夠使頭腦更加清醒，目標更加明確，讓我們一起來學習寫總結吧。總結怎么寫才能發揮它最大的作用呢？下面是我給大家整理的總結范文，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對大家能夠有所幫助。
財務共享工作總結 財務共享體系工作總結篇一
20xx年來，在領導的安排下我們財務做出了適當的工作調整。實業有限公司。
由于財會工作繁事、雜事多，其工作都具有事務性和突發性的特點，因此結合具體情況，總結如下。
1、及時準確的完成各月記賬、結賬和賬務處理工作，及時準確地填報市各類月度、季度、年終統計報表，按時向各部門報送。完成了稅務申報與繳納，以及往來銀行間的業務和各種日常費用的繳納。
2、對各類財務會計檔案，進行了分類、裝訂、歸檔。
3、付款時，嚴格執行各項財務手續，嚴格審核記賬憑證是否有相關領導簽字或蓋章，對手續不全的項目不付款。
盡管我完成了今年的各項工作任務，但必須看到工作存在的不足：
1、只干工作，不善于總結，所以有些工作費力氣大，但與收效不成比例，事倍功半的現象時有發生，今后要逐步學習用科學的方法，善總結、勤思考，逐步達到事半功倍的的效果。
2、忙于應付事務性工作多，沒有深入探討、思考、認認真真的把工作做到位。
3、忽略了團隊合作的重要性，與各級領導、各個部門之間缺乏溝通。
20xx年嚴格履行財務會計崗位職責，扎實做好本職工作，時時勤于同事間的溝通，保證工作的順利完成。
財務共享工作總結 財務共享體系工作總結篇二
今年8月份，局組織了審計小組，對局機關和各臺的帳務進行了檢查審計。我參加了審計小組，并加班加點的帳務進行了檢查，圓滿的完成了交給的任務。我所管理的報社的帳務，也接受了審計小組的檢查。并且在帳務管理方面順利的通過了檢查。
今后我要發揚成績，克服缺點，努力工作，認真鉆研業務，更加主動熱情的為大家服務，使帳務管理更加科學、更加規范。使自己的工作水平再上一個臺階，以飽滿的熱情，良好的精神狀態進入2013年年在公司班子的大力支持下，我帶領廣大財務人員緊緊圍繞年度財務工作思路，不斷夯實財務基礎工作，規范財務業務流程，創新財務管理方法，改革財務管理體制，著力強化平穩、受控運行，為全面完成公司的各項目標做出了應有的貢獻。
在國家審計署的審計過程中，我們全力以赴、自查自改、跟蹤反饋、及時協調，保障了審計工作的順利進行。一是公司各單位成立了以一把手為組長的組織機構，以財務為主協調辦公室，建立了順暢的溝通機制，及時化解現場審計階段發現的問題10余項;二是根據公司審前工作會的部署，及時安排和要求三省公司和機關各處室對照內控制度嚴格自查，整改不合規范事項200余項;三是會同三省公司和相關處室聯合審查、共同把關審前和審計過程中提報的各項資料;四是針對審計組反饋的32個審計記錄，立即組織三省公司財務部門和相關部門認真核對、仔細研究，反復討論、修改三省公司及各部門的答復，從法律和相關政策法規的角度做出了合理解釋。
通過“嚴格、扎實、細致、周密”的工作，公司接受住了審計署的嚴格考驗，得到了審計組的較高評價。
在核算體系改革方面，以“推進財務和資產7.0系統上線”為重點，組織本部及三省業務骨干，積極學習財務7.0系統的各項管理和操作程序，積極改變核算流程，30人歷時一個月，完成了近10萬條信息的設置和賬務初始化工作，順利實現了6.0和7.0系統的并行。并行后的財務核算工作量成本增加，在原本人員偏緊、工作量偏大的基礎上，財務人員加班加點、任勞任怨、扎實工作，為進一步提高信息透明度、優化核算流程、提升對基層的監控力度打下了堅實的基礎。
在零售費用定額管理方面，我們積極推導、演繹和引申建筑行業定額管理理念，在調研、總結和開發軟件的三個階段一直處于板塊領先水平，得到了板塊的認可，并委托我公司實施軟件開發和系統推廣工作。目前系統已經開發成功，預計2014年一季度在銷售系統全面上線，為銷售公司全面貫徹低成本發展戰略、創新成本控制手段、實現管理向基層延伸奠定了堅實的基礎。
在資金管理系統建設方面，通過近一年的調研、開發和推廣，基本實現了對庫站資金的實時監控，實現了與業務系統、零售系統的信息共享和系統自動控制，實現了資金的自動匯劃、收付憑證的自動生成、賬戶余額的實時監控。為進一步降低資金頭寸、提高核算速度和質量、降低資金風險提供了方便、快捷的信息平臺，是資金管理歷程中的一次跨越式變革。
在資金管理方面，以“降低冗余資金、加強現場稽核”為重點，確保全年無重大資金安全事故。一是持續推進銀行上門收款、pos機推廣和銀行賬戶管理，有效降低了在途資金，保障了資金安全，截止2013年年底實現上門收款的加油站座數達到1241座，同比增加147座，上門收款率達到87%，同比提高2個百分點，比2013年提高73個百分點;pos機刷卡結算金額為8.9億元，同比增長8.5倍;清理冗余賬戶、合并賬戶39個，賬戶數量維持在滿足生產經營需要的最低限度內。二是積極貫徹落實資金安全稽查長效機制，各地市公司對加油站資金管理自查面達100%，由省公司組織的抽查和復查覆蓋面平均達到60%，并根據板塊《關于開展加油站資金專項檢查的通知》要求和整體部署，成立了加油站資金專項檢查領導小組和辦公室，累計檢查站庫1500余座，檢查覆蓋面99%以上，發現和整改問題500余項，完成了板塊下達的資金稽查任務，得到了西藏公司督察組的高度評價。
在資產管理方面，通過明確轉資流程和表單、組織制訂預轉資單價標準，結合國家審計署的審計結果，督促三省公司進一步提高轉資速度，截止2013年年底在建工程余額61596萬元，與年初相比在建工程占資產總額的比重下降了0.67個百分點。同時，依托資產6.0系統，有效的解決了信息不對稱的問題，全年共完成695萬元固定資產的內部調撥，完成資產卡片的編制5萬余張，充分發揮了存量資產的使用價值。并組織三省公司對各項資產進行了一次全面清查，對盤虧、毀損、報廢資產的情況進行了一次細致的摸底統計，確定了符合報廢條件的資產335項，為下一步優化資產結構、盤活低效或無效資產提供了數據支持。
財務共享工作總結 財務共享體系工作總結篇三
為加強我區民政公共服務設施建設項目管理，為民政“十二五” 規劃項目建設提供科學、合理的制度支持，我處組織并協調自治區財政廳、發改委、廳機關有關處室出臺了《xx區民政公共服務設施建設項目管理暫行辦法》。該辦法目的是高質量地做好民政項目篩選工作，遴選出具有較強帶動力、較大影響力、較好支撐力的大項目和好項目；克服項目建設的隨意性、盲目性，規范了項目編制、篩選、申報入庫及動態管理，切實增強項目管理的嚴肅性。堅持效率優先，在注重項目的總量、質量提高的同時，更加注重項目的經濟效益和社會效益的提高。
根據民政部的部署和廳里統一安排，自五月中旬起，我處組織各盟市民政局、廳機關各處室和直屬事業單位開展了自治區民政事業“十二五”規劃中期評估工作。這項工作時間緊，工作任務重，內容幾乎涉及民政的所有領域，我處精心組織，做了大量基礎性工作，在較短的時間內完成了一個總規劃、三個專項規劃的中期評估報告，受到民政部的高度評價。
中期評估報告客觀評估了我區民政事業“十二五”規劃有關指標的實現程度、重點任務的完成情況、重大工程項目的建設進展以及主要政策措施的貫徹落實情況，剖析了突出問題及主客觀原因，指出繼續推進規劃實施的重點領域和薄弱環節，提出了出臺重大舉措、完善體制機制、加強實施保障等方面的對策和建議。
隨后，民政部在我區xx市xx區召開國家民政事業“十二五”規劃評估會議，我們配合民政部圓滿完成了這次會議的各項議程。
一是根據國家發改委、民政部的部署，及時下發了《關于編報20xx年社會養老服務體系和社區服務體系建設項目建議方案的通知》，會同相關處室，與自治區發改委社會處及時完成了我區養老和社區服務體系建設項目的確定工作。在這次申報工作中，我們不僅按時上報了項目，而且由于與自治區發改委溝通協調較好，雙方共同爭取，得到了國家更大的支持。今年國家安排我區養老、社區項目資金7800萬元，較上年4800萬元增加3000萬元，增長62.5%，是國家資助兩項目以來總額和增長幅度最大的一年。
二是協調自治區財政廳并會同救助處、福利處、社會事務處、優撫處、救災處等處室完成了20xx年福彩公益金補助地方項目的報送和資金下達工作。上報項目180多個，下達本級公益金2億元。
三是配合相關處室落實了中央和自治區的各項民政專項資金，全年共計落實資金83.83億元，較上年75.53億元增長了11%。
20xx年初，按照廳里部署，我處牽頭、各業務處室配合，共同編制了民政廳20xx年項目資金計劃。該計劃為首次編制，我們圓滿完成了任務，達到了廳里的各項要求，為我區民政全年資金特別是專項資金的安排提供了充分的依據。
完成了廳機關及所屬10家預算事業單位20xx年部門預算編報工作。目前已完成了預算的“兩上一下”程序，已通過了自治區人大財經委的審核。
圓滿完成了部門決算編制工作，被財政廳評為本級部門決算先進單位。
向自治區人大報送了我廳20xx年決算和20xx年預算情況的報告，順利通過了人大財經委的審核。
完成了20xx年部門決算、“三公經費”決算和20xx年部門預算、“三公經費”預算相關資料的公開工作。在公開的同時，加強輿情分析，提出了積極的應對預案。
配合相關處室狠抓了“三公經費”的壓縮,20xx年“三公經費”支出比上年降低27.6個百分點。
配合審計廳完成了對原廳長吳金亮同志任期經濟責任的審計。對審計中發現的問題，在規定時間內進行了整改。
接受了自治區財政廳監督檢查局關于決算報表和會計賬套一致性核查，并順利通過。
接受了自治區財政廳關于預算資金支出進度的專項檢查，接受了國家審計署關于20xx-2018年財政存量資金的專項審計，順利通過了這兩次檢查和審計。
積極配合完成了廳紀檢監察室的有關專項資金督查。
開展了廳本級和直屬事業單位公務卡改革情況的自查，促進了財務支出的規范化和透明化。
開展了對廳本級和直屬事業單位的內部審計,通過自查和聘請會計師事務所進行審計，發現問題、自我整改。20xx年內審發現廳機關和直屬事業單位會計核算和財務管理方面的問題50余條，我們全部限期進行了整改，進一步規范了廳系統的資金管理，降低了財務風險。
印發了《xx區民政事業統計工作實施細則》，對統計數據的采集和編制、統計機構和人員設置、信息化建設等方面做了嚴格規定，并經過認真落實《細則》、幫助各地補錄數據、加大業務培訓力度等措施，提高了統計臺賬和報表質量。在民政部統計報表通報中，我區的排名向前提升了六名。
完成了大量繁雜的原始憑證審核、報銷、整理及會計賬務處理等日常工作，
完成了廳本級政府采購計劃的報送和二級單位政府采購計劃審核報送。在自治區財政經費緊縮的情況下，加大了爭取追加預算的力度，確保了廳機關及直屬事業單位各項工作的正常開展。
編制了《醫療保險管理規定》讀本，為全廳在職人員更換了第二代社會保障卡，辦理了急診、轉院、外埠就醫等報銷手續，為新進和退休人員辦理了醫保變更手續。
完成了在職人員個人和單位公積金的計算繳納、個人貸款本金和利息的核對和扣繳工作。
完善了大額固定資產購建的辦理程序和監督制度，加強了網上信息系統管理和一般固定資產電算化和條碼信息管理，較好地解決了固定資產管理中賬賬不符、賬物不符，損壞流失等現象。
完成了廳交辦的其它臨時性工作。
二、20xx年工作計劃
要充分借鑒20xx年編制該計劃的成功做法，使20xx年的項目資金計劃更具指導性和實用性；根據自治區財政廳的要求，與有關處室一道，建立和完善相關制度辦法，進一步理順專項資金的分配、申撥程序，加快我廳資金支出進度。
嚴格本級預算管理，嚴格支出審核，降低審計風險；20xx年著重從“三公經費”、會議費、培訓費、差旅費等入手，提出并按照確定的預算方案，嚴格控制上述費用的支出，確保資金的安全和預算目標的實現。根據財政等部門的要求，加大公務卡使用的推行力度，確保公務卡制度改革推進到所有直屬事業單位；探索在廳本級及直屬單位全面推行會計核算電算化和網絡覆蓋，實現廳本級與所有直屬事業單位的聯網，加大對直屬事業單位的財務監管。
結合工作實際，完善和落實廳機關、直屬單位資產管理的責任機制和運行機制；加強政府采購工作，嚴格按照《政府采購法》的規定，做好廳系統采購項目的審核和申報工作，加強對直屬事業單位資產購置、管理的指導。
按照廳里的統一部署，全力配合廳內審機構，通過社會中介組織，推進內審工作的有效進行。要以落實審計決定、建議為抓手，加強對財務人員的教育培訓，提高防范審計風險的意識和能力。要加大對直屬單位、盟市專項資金使用的監管力度。
認真貫徹《xx區民政事業統計工作實施細則》，提高統計數據質量，力爭臺賬和報表的核對率保持在100%，力爭統計報表在全國的排名有新的提升。
繼續做好日常會計核算、廳機關干部職工的醫療保險、工資統發、住房公積金的管理等工作，保障廳機關各項工作的正常運轉。
積極完成上級和領導交辦的各項臨時性工作。
財務共享工作總結 財務共享體系工作總結篇四
(一)以認真的態度積極參加西安市財政局集中所得稅培訓，做好財務軟件記賬及系統的維護。
(二)及時準確的完成各月記賬、結賬和賬務處理工作，，及時準確地填報市各類月度、季度、年終統計報表，按時向各部門報送。完成了稅務申報與繳納，以及往來銀行間的業務和各種日常費用的繳納。
(三)對各類財務會計檔案，進行了分類、裝訂、歸檔。
(一)認真學習財經方面的各項規定，自覺按照國家的財經政策和程序辦事。
(二)通過報紙雜志、電腦網絡和電視新聞等媒體，加強政治思想和品德修養。
(三)不斷改進學習方法，講求學習效果，“在工作中學習，在學習中工作”，堅持學以致用，注重融會貫通，理論聯系實際，用新的知識、新的思維和新的啟示，鞏固和豐富綜合知識，使自身綜合能力不斷得到提高。
(四)努力鉆研業務知識，積極參加相關部門組織的各種業務技能的培訓，始終把增強服務意識作為一切工作的基礎;始終把工作放在嚴謹、細致、扎實、求實上，腳踏實地工作。
盡管我們圓滿完成了今年的各項工作任務，但必須看到工作存在的不足：
(一)只干工作，不善于總結，所以有些工作費力氣大，但與收效不成比例，事倍功半的現象時有發生，今后要逐步學習用科學的方法，善總結、勤思考，逐步達到事半功倍的的效果。
(二)忙于應付事務性工作多，深入探討、思考、認認真真的研究條件及財務管理辦法、工作制度少，工作有廣度，沒深度。
(三)理論水平不高，當前社會財務會計知識和業務更新換代比較快，缺乏對新的業務知識和會計法規的系統學習，導致了財務會計基礎知識和財務會計基礎工作缺乏，影響來工作水平的提高。
財務共享工作總結 財務共享體系工作總結篇五
經營是龍頭，只有全員的經營龍頭意識的進一步加強，千方百計地多承接施工任務，加之有效的管理，企業才能有效益。半年來，我們加大了經營工作的力度，取得了一定的成效。一是分析經營形勢，層層分解公司下達的經營指標；二是前移業務跟蹤接洽的切入點，搶占市場先機。利用一切關系網絡，在項目的前期籌劃階段就與建設方取得聯系，密切注意著工程發展動向，力爭在前期就取得主動，在20xx年，除了已經中標工程項目外，我們先后跟蹤了******等諸多項目，為下半年的經營業務的完成打下了前期基礎；三是轉變觀念，加強與*****項目報價的合作。在短短的半年中，協作投標了總額數十億的工程項目。四是引進經驗豐富的預算人員，壯大了經營隊伍。經過半年的工作，現在已經完全融入我公司，充實經營管理部力量。
上半年經營管理部共參加投標項目項，中標項，中標總造價萬元，建筑面積平方米，有效跟蹤項目項。
全公司上半年經營狀況是：截至目前共完成經營產值3.6864億元，占全年目標（6億元）的61.44%，同比增長191%。除內蒙古外，僅完成16864萬元，比去年同期增長33%。其中土建32659.68萬元.市政2937.25萬元，鋼結構658萬元，裝飾609.65萬；分析截至目前的經營狀況，除內蒙古分公司外，完成情況良好的是高港項目部和西安分公司。
施工能力的公司加快發展需要提升的重要能力之一，20xx年上半年我們根據公司工作報告要求，重點抓好以下幾方面工作。
1、克服困難堅持創優走品牌戰略之路。部分部室在基礎資料十分匱乏的情況下，緊緊咬定主要考核指標開展工作，符合條件的泰州梅蘭東路已申報市外瓊花杯工程。第一批優質結構已申報四項，有兩項式法已通過省級專家組的鑒定，目前正委托有權單位進行“查新”，qc活動成果已經發布。
2、豐富內容加大基礎管理深度。上半年我們以提高施工能力作為工程序列管理的總要求，進一步加強現場管理力度。我們強化了網絡申報、月度檢查、項目評估、隊伍建設、重點項目巡查；另外，安全方面，采取了網上監控管理，對腳手架搭設質量進行了驗收，召開了安全知識競賽和演講比賽。工程管理方面，拉開了成本管理的序幕。已分別對市政分公司直營項目及中鐵寶橋試點項目進行現場輔導，并制訂了成本核算辦法，正在指導并參與內蒙古分公司的核算。
經過大家的努力，qc活動中，我公司榮獲市一等獎兩項，二等獎一項，三等獎三項，省級優秀獎兩項。獲省文明工地兩項，市文明工地四項。貫標工作內審結束，順利完成安全許可證復檢。
提高管理水平是公司不斷發展壯大。
財務共享工作總結 財務共享體系工作總結篇六
主要工作是對財務人員進行計算機培訓特別是會計電算化培訓。
1、正值單位施工大戰七十天，財務人員針對經濟業務頻繁的現狀，在對外付款方面加大了把關力度。
2、認真清理單位的債權債務，特別是債權方面，加大催收力度。如職工借款，在工資表中硬行扣除。
3、在指揮部領導的倡導下，從5月12日起，由財務部主任親自主持培訓指揮部職工的`計算機知識。督促下屬財務人員積極參與了這次培訓。培訓工作到5月28日圓滿結束。下屬財務人員100%及格，考試成績都在80分以上。在電算化方面，也對財務人員進行了再培訓，讓他們進一步加深了對財務軟件的熟悉深度。
4、根據“新運司財[20xx]101號”文件精神，財務部在開展《會計法》執行情況檢查方面做到了齊心協力、分工合作。
1.個人財務工作總結-財務工作總結
2.財務工作總結和計劃,財務工作總結
3.財務處xx年工作總結-財務工作總結
6.【薦】財務工作總結
財務共享工作總結 財務共享體系工作總結篇七
財務工作二十余年，也寫了近二十份的年終總結，我們每個追求進步的人，免不了會在年終歲首對自己進行一番盤點。
時光荏苒，xxx年很快就要過去了，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千……時間如梭，轉眼間又將跨過一個年度之坎，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰果，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。
財務工作二十余年，也寫了近二十份的年終總結，按說，我們每個追求進步的人，免不了會在年終歲首對自己進行一番盤點。這也是對自己的一種鞭策吧。
作為xx集團子公司的xx公司，財務部是柯萊公司的關鍵部門之一，對內財務管理水平的要求應不斷提升，對外要應對稅務、審計及財政等機關的各項檢查、掌握稅收政策及合理應用。在這一年里全體財務部員工任勞任怨、齊心協力把各項工作都扛下來了。財務部的綜合工作能力相比xxx年又邁進了一步。回顧即將過去的這一年，在公司領導及部門經理的正確領導下，我們的工作著重于公司的經營方針、宗旨和效益目標上，緊緊圍繞重點展開工作，緊跟公司各項工作部署。在核算、管理方面做了應盡的責任。為了總結經驗，發揚成績，克服不足，現將xxx年的工作做如下簡要回顧和總結。
今年的工作可以分以下三個方面：
1、規范了庫存材料的核算管理，嚴格控制材料庫存的合理儲備，減少資金占用。建立了材料領用制度，改變了原來不論是否需要、不論那個部門使用、也不論購進的數量多少，都在購進之日起一次攤銷到某一個部門來核算的模糊成本。
2、在原來的基礎上細劃了成本費用的管理，加強了運輸費用的項目管理，分門別類的計算每輛車實際消耗的費用項目，真實反映每一輛車當期的運輸成本。為運輸車輛的績效管理提供參考依據。
（1）認真執行《會計法》，進一步對財務人員加強財務基礎工作的指導，規范記賬憑證的編制，嚴格對原始憑證的合理性進行審核，強化會計檔案的管理等。對所有成本費用按部門、項目進行歸集分類，月底將共同費用進行分攤結轉體現部門效益。
（2）國家財政部門對柯萊公司的財務等級評定還是第一次。我們在無任何前期準備的`前提下，突然接受檢查，但長寧區財政局還是對柯萊公司財務基礎管理工作給予了肯定。給柯萊公司的財務等級分數也是評定組有史以來，評給最高分的一家公司。
（3）按規定時間編制本公司及集團公司需要的各種類型的財務報表，及時申報各項稅金。在集團公司的年中審計、年終預審及財政稅務的檢查中，積極配合相關人員工作。
（1）按公司要求對分公司以及營業點的收入、成本進行監督、審核，制定相應的財務制度。統一核算口徑，日常工作中，及時溝通、密切聯系并注意對他們的工作提出些指導性的意見，與各分公司、營業點的核算部門建立了良好的合作關系。
（2）正確計算營業稅款及個人所得稅，及時、足額地繳納稅款，積極配合稅務部門使用新的稅收申報軟件，及時發現違背稅務法規的問題并予以改正，保持與稅務部門的溝通與聯系，取得他們的支持與指導。
（3）在緊張的工作之余，加強團隊建設，打造一個業務全面，工作熱情高漲的團隊。作為一個管理者，對下屬充分做到“察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長”，充分發揮他們的主觀能動性及工作積極性。提高團隊的整體素質，樹立起開拓創新、務實高效的部門新形象。
（4）作為基層管理者，我充分認識到自己既是一個管理者，更是一個執行者。要想帶好一個團隊，除了熟悉業務外，還需要負責具體的工作及業務，首先要以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動承擔工作。
新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰，我們決心再接再厲，更上一層樓。20xx年我們將向財務精細化管理進軍，精細化財務管理需要“確保營運資金流轉順暢”、“確保投資效益”、“優化財務管理手段”等，這樣，就足以對公司的財務管理做精做細。要以“細”為起點，做到細致入微，對每一崗位、部門的每一項具體的業務，都建立起一套相應的成本歸集。并將財務管理的觸角延伸到公司的各個經營領域，通過行使財務監督職能，拓展財務管理與服務職能，實現財務管理“零”死角，挖掘財務活動的潛在價值。雖然，精細化財務管理是件極為復雜的事情，其實正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細”。