總結(jié)的內(nèi)容必須要完全忠于自身的客觀實踐，其材料必須以客觀事實為依據(jù)，不允許東拼西湊，要真實、客觀地分析情況、總結(jié)經(jīng)驗。優(yōu)秀的總結(jié)都具備一些什么特點呢？又該怎么寫呢？以下是小編精心整理的總結(jié)范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
鐵塔工作個人總結(jié)篇一
在縣委、縣政府的堅強領(lǐng)導(dǎo)及市建委的指導(dǎo)下，以干部職工作風(fēng)建設(shè)專項學(xué)習(xí)教育和落實科學(xué)發(fā)展大討論活動為抓手，按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，全面貫徹落實縣委、縣政府提出的“加快建設(shè)新城區(qū)，逐步改造老城區(qū)，強力推進開發(fā)區(qū)”的總體思路，以“拉開城市框架，提高規(guī)劃水平，塑造旌德特色，完善城市功能，改善人居環(huán)境”為目標(biāo)，依據(jù)年初既定目標(biāo)，加強了規(guī)劃編制力度，加大了城市基礎(chǔ)設(shè)施的投入，提高了城市建設(shè)品位與管理水平，用務(wù)實創(chuàng)新的作風(fēng)，圓滿完成了年初確定的各項工作任務(wù)。
一、群策群力切實抓好招商引資工作
招商引資工作作為本委工作的重中之重，一是制定了招商引資工作意見，成立了招商引資工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確行政主要負(fù)責(zé)人為第一責(zé)任人；二是為強化招商引資目標(biāo)管理，明確責(zé)任，根據(jù)年度招商引資任務(wù)完成情況，與機關(guān)崗位目標(biāo)管理責(zé)任制考評相結(jié)合，設(shè)立招商引資單項獎，同時安排一定資金用于外出招商、來人接待等費用，對當(dāng)年新引進的招商引資項目，按實際引資額的‰予以獎勵；三是充實招商引資項目庫，做好項目的推介和發(fā)布工作。重點是重新修編了安徽省旌德縣“十一五”生活垃圾無害化處理設(shè)施建設(shè)項目和旌德縣城污水處理廠項目合作項目書；四是重點跟蹤并服務(wù)我委今年招商引資項目安徽泰科鐵塔公司投資的3g通訊鐵塔項目，及時有效地為企業(yè)提供服務(wù)。到目前為止，累計實際固定資產(chǎn)投資1795萬元，于9月份在全縣率先完成了縣政府下達我委1500萬元的招商引資任務(wù)，受到縣委、縣政府表彰。
二、加快城市規(guī)劃的編制步伐與監(jiān)管力度，高起點構(gòu)筑城市發(fā)展框架成立了旌德縣城市規(guī)劃委員會，對全縣各類重大建設(shè)項目嚴(yán)格規(guī)劃審查，確保了建設(shè)按規(guī)劃實施。依據(jù)總規(guī)和詳規(guī)進一步加強北門街區(qū)、和平新村、323省道以北地區(qū)及縣城重點建設(shè)項目的建設(shè)規(guī)劃管理，加強規(guī)劃技術(shù)服務(wù)工作。一是完成了上河銘門組團、金碧佳苑組團以及祥和苑商住樓組團、北門文錦苑小區(qū)、百和苑居住組團、旌秀苑居住組團等6個規(guī)劃方案的審查，并及時提出了規(guī)劃審核意見并及時進行了審批。二是加強縣城規(guī)劃區(qū)域的建房規(guī)劃管理，嚴(yán)格控制縣城規(guī)劃區(qū)內(nèi)的個人建房及零星建設(shè)，并對該項工作進行了深入的調(diào)研，依據(jù)相關(guān)法律、法規(guī)制定相應(yīng)措施上報政府。對xx年度28戶申請建房戶和xx年102戶申請建房戶及時開展了摸底調(diào)查，并根據(jù)不同情況，分別提出意見上報縣政府，及時解決規(guī)劃區(qū)范圍內(nèi)人個建房問題，緩解矛盾，維護社會穩(wěn)定。通過規(guī)劃宣傳月，采取展板、固定的專欄以及印發(fā)宣傳單等形式，加強城市規(guī)劃法的宣傳，提高全民的規(guī)劃意識。
五是投資80萬元積極做好城市生活垃圾處理項目前期可行性研究報告、環(huán)境評估及專家評審等立項前的準(zhǔn)備工作，為籌措項目建設(shè)資金，于5月份按程序由省發(fā)改委轉(zhuǎn)報國家發(fā)改委爭取中央財政補助資金，爭取項目早日實施。
六是加大城市建設(shè)監(jiān)察的力度，預(yù)防和查處違法行為。截止目前為止，共查處違法違章案件60件，其中對兩戶嚴(yán)重違法規(guī)劃的進行了強制拆除，對4戶違反規(guī)劃的給予行政罰款12400元，現(xiàn)場制止10余戶違規(guī)建房戶。加強國土、城建聯(lián)合巡查力度，每月定期召開聯(lián)席會議，共同聯(lián)合查處10余起各類違法案件。
鐵塔工作個人總結(jié)篇二
不知不覺間物業(yè)管理部工作又做了這么久啦，這段時期以來的物業(yè)管理部工作是否比之前更加熟練了呢?物業(yè)管理文員工作總結(jié)，歡迎閱讀。
1、處理投訴方面。全年共接待處理投訴1432起，已處理完成1420起，正在處理12起，處理率達99%。其中水電投訴報修647起，房屋維修491起，防盜門及單元門報修130起，投訴164起。
全年投訴主要集中在1、2、10、16#樓頂層住戶房屋漏水，2、7#樓業(yè)主對3#樓工地施工噪音擾民的投訴，14#樓業(yè)主對酒店客房晚上的麻將和屋面沒有屋頂花園的投訴。16、17#樓業(yè)主對酒店的油煙、噪音，18#樓對幼兒園噪音、廚房的油煙投訴。其中大多已處理好，但18#樓的業(yè)主反映幼兒園的油煙、噪音依然存在，經(jīng)過與幼兒園負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)后，將廚房改移位后，已得到明顯的改善。
2、收費工作工作。全年收費工作完成得較好，除了小部分業(yè)主有原因拒交費用以及空置物業(yè)外，應(yīng)收的各項費用都已收回。租賃工作也按質(zhì)按量地完成，能最大限度地利用資源，盡量盤活資金，為公司創(chuàng)收。
3、日常維護。今年按照公司年初公司制定的工作計劃，順利地完成___、新興苑、翠竹苑、香洲苑、大本營等基礎(chǔ)設(shè)備設(shè)施的維護保養(yǎng)和環(huán)境衛(wèi)生、綠化養(yǎng)護工作。
5、水電維護。主要對轄區(qū)內(nèi)的___、香洲苑、新興苑、翠竹苑、集團公司總部、湖天花園、生資倉庫等35棟房屋的水電維護及日常管理工作;全年水電月平均損耗率分別在%，嚴(yán)格控制在允許范圍內(nèi);轄區(qū)的4個配電房，5臺電梯，兩臺高層加壓泵及消防一體的配套設(shè)施運作正常，無安全事故發(fā)生。
6、裝修管理。按照年初的工作部署和計劃，今年裝修管理工作已逐步進入正規(guī)軌道，實施了公司統(tǒng)一編制新的裝修服務(wù)協(xié)議及管理規(guī)定，合理的堵住以前未完善的裝修管理漏洞，并實行每日必須到裝修戶現(xiàn)場巡視登記制，做到發(fā)現(xiàn)問題及時及時處理，違規(guī)裝修現(xiàn)象已明顯減少、下降，未出現(xiàn)因違規(guī)而引起的安全事故和大的投訴。
7、安全管理。今年安全工作總體較好，轄區(qū)未發(fā)生消防、搶劫事故。但在下半年___發(fā)生一起小轎車被盜事件，所幸已得到破案，追回被盜車輛。故在安全工作方面不得有半點疏忽、麻痹和僥幸思想，應(yīng)在對外來人員、車輛的出入管理多下功夫，避免類似或更為嚴(yán)重的事故發(fā)生。
鐵塔工作個人總結(jié)篇三
【摘 要】為了保證輸變電工程安全、高質(zhì)量的完成，當(dāng)然需要輸變電監(jiān)理針對特定的工程項目，有計劃，有條理的實施監(jiān)理工作。在這個過程中尤為重要的就是掌握輸變電監(jiān)理工作的要點，以便高質(zhì)量、高水平地完成服務(wù)項目。本文將通過“四控制、二管理、一協(xié)調(diào)”的全方位監(jiān)理工作對輸變電監(jiān)理工作要點進行簡要論述。
【關(guān)鍵詞】輸變電工程；監(jiān)理；四控制；二管理；一協(xié)調(diào)
1 監(jiān)理的組織結(jié)構(gòu)
我們不需要沒有地基的空中樓閣。對于監(jiān)理工作也是一樣，如果沒有堅實的基礎(chǔ)，就沒有得到完美監(jiān)理成效的先決條件。因此監(jiān)理工作的第一要點就是有計劃且合理的組織安排工程項目的監(jiān)理工作人員，并規(guī)劃、編制在監(jiān)理工作過程中用到的工作方法和方式。
2 監(jiān)理的工作流程
監(jiān)理工作流程一般可歸納為工程項目的洽談，簽訂監(jiān)理合同，監(jiān)理組的成立，準(zhǔn)備階段（根據(jù)工程項目以及其要求規(guī)劃，編制監(jiān)理規(guī)劃），然后是施工階段，工程項目自檢以及監(jiān)理抽檢，最后是工程項目質(zhì)量驗收以及編寫監(jiān)理工作總結(jié)。這些工作都是不容疏忽和遺漏的，因此監(jiān)理工作的重點之二就是清楚地了解監(jiān)理工作的流程，并盡可能地做好每一步的工作。
3 “四控制”
“四控制”是指工程質(zhì)量控制、投資控制、進度控制和安全控制。它和下面要介紹的“二管理”和“一協(xié)調(diào)”，共同構(gòu)成了監(jiān)理的工作職責(zé)范圍。
就一個工程項目而言，從投入實施開始到最后結(jié)束，在質(zhì)量、投資、進度和安全方面都要在控制范圍之內(nèi)。在保證工程質(zhì)量的同時，要控制工程成本，保證工程造價合理；在追求工程項目能夠按照編制進度完成的同時，要保證工程質(zhì)量的合格與工程實施過程的安全性；在實現(xiàn)工程項目高質(zhì)量、高水平、高安全系數(shù)完成的同時，要保證項目工程能夠在規(guī)定的時間內(nèi)完成。這些都是監(jiān)理人員和項目法人所要求的，但是在實施的過程中，并不是輕易可以完成的，需要監(jiān)理組成員的詳細(xì)計劃，以及在整個工程項目過程中要做的一系列細(xì)節(jié)性工作。
這些工作可以概括為以下幾個方面：
（5）同時在工程投資方面，需要對整個工程涉及到的市場進行細(xì)致的調(diào)研，只有做了充分的了解，監(jiān)理人員才能根據(jù)工程進度、質(zhì)量要求甚至是安全性要求，進行認(rèn)真細(xì)致的統(tǒng)計、計算以及復(fù)核。
因此監(jiān)理工作的第三個重點就是合理地規(guī)劃工程項目的實施，把握好“四控制”。
4 “二管理”
“二管理”是指合同管理和信息管理，通過這兩方面的管理實施，能夠從總體上把握工程項目的監(jiān)理工作。
首先，監(jiān)理組在合同管理方面要履行的職責(zé)可以概括為：
協(xié)助項目法人編制及簽訂設(shè)計、施工、材料訂貨等工程建設(shè)合同，對其合法性、規(guī)范性、完整性及有效性提出監(jiān)理意見；在項目法人的授權(quán)范圍內(nèi)，要求承包商按規(guī)范和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及批準(zhǔn)的設(shè)計文件、圖紙進行施工；檢查各項工程建設(shè)合同進行跟蹤管理，定期檢查合同履約情況；根據(jù)合同文件的規(guī)定，監(jiān)督檢查承包商的儀器、設(shè)備和數(shù)量以及施工的質(zhì)量；協(xié)助項目法人處理違約及索賠事宜。
其次，監(jiān)理組在信息管理方面要履行的職責(zé)可以歸納為：
鐵塔工作個人總結(jié)篇四
摘要：輸電線路運行管理在“三集五大”改革新形勢下，已不能適應(yīng)安全生產(chǎn)的實際需要，招遠供電公司運維檢修部檢修建設(shè)公司線路運行班堅持系統(tǒng)管理的思想，構(gòu)建輸電線路日常運行、檢修、技術(shù)、培訓(xùn)、資料等管理工作規(guī)范化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化的安全管理體系，取得較好經(jīng)濟效果。
關(guān)鍵詞：輸電線路：安全運行：三集五大：安全培訓(xùn)： 狀態(tài)巡檢：
中圖分類號：tm77 文獻標(biāo)識碼： a
前言：招遠供電公司截止2013年12月底，公司在運行35kv及以上電壓等級架空線路共計51回，長度 其中 110kv 線路 18回 長度 ，35kv線路33回長度 。
一：安全管理主要內(nèi)容和做法
2：成立運維檢修部檢修建設(shè)工區(qū)安全監(jiān)督和安全保證小組。安全監(jiān)督由運維檢修部、建設(shè)工區(qū)主任、副主任、班組長組成。班組長對工區(qū)分管副主任負(fù)責(zé)，班組成員對班組長負(fù)責(zé)。在安全保證小組中，主任保班長，班組長、安全員保班組成員。班組安全員將安全情況在班組建設(shè)平臺、pms中報工區(qū)安全員進行綜合管理。并對整個工作進行安全分析和考核，所有安全資料均作為班組及個人年終考核內(nèi)容。
在運行、檢修工作中，由分管副主任將各項工作任務(wù)分解到運行、檢修專責(zé)人（班組長），并有專責(zé)人制定“三大措施、施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書卡”，同時將工作任務(wù)分配給工作負(fù)責(zé)人。運行、檢修班組在每次工作前編制更詳細(xì)的安全措施、危險點分析、預(yù)控措施。在實際工作中實行“到位監(jiān)督”，填寫“到位監(jiān)督卡”。工作結(jié)束后，檢修、運行人員填寫作業(yè)卡（包括檢修卡、缺陷報告單、巡線報告及工作安全情況），輸入計算機臺帳。要求對每基桿塔、每條線路都必須有完整記錄，并把它作為檢修、運行人員考核依據(jù)。通過這項管理，可以全面掌握輸電線路運行和檢修的動態(tài)，及時的規(guī)范及控制各項費用、材料支出。
3：以設(shè)備完好為主的輸電線路運行管理：運行人員將巡線中發(fā)現(xiàn)的隱患、缺陷，通過隱患缺陷系統(tǒng)輸入計算機，形成缺陷報告單上報，并組織運行人員進行缺陷分析。結(jié)合缺陷等級，提出缺陷處理意見及線路停電計劃，報運維檢修部。停電計劃批準(zhǔn)后，安排專責(zé)人組織消缺。工作完成后，班組將進行情況通過現(xiàn)場作業(yè)卡輸入計算機，報運維檢修部。由運維檢修部組織人員進行驗收。
線路巡視必須做到：
（1）對運行人員要加強責(zé)任心和事業(yè)心教育，強調(diào)現(xiàn)場巡視的重要性，堅持以線路設(shè)備為巡視主體。在實際工作中實行分項缺陷與獎勵掛鉤，對發(fā)現(xiàn)缺陷，尤其是重大缺陷的巡視人員進行物質(zhì)獎勵和精神獎勵。對線路設(shè)備實行“專線專責(zé)制度”，要求巡視人員不僅要認(rèn)真巡視，做好巡視記錄，還要核對線路設(shè)備臺帳，掌握線路設(shè)備的技術(shù)參數(shù)、老化銹蝕程度、污穢狀況、全線處理情況、周圍環(huán)境對線路設(shè)備的影響及圍繞設(shè)備的一切管理信息。臺帳管理人員要對巡視人員提供的數(shù)據(jù)進行有序統(tǒng)計，作為進行了解線路設(shè)備狀況、制定線路大修計劃有利參考。
（2）為了防止輸電線路外力破壞，開展輸電線路三級護線活動，采用新技術(shù)如輸電線路鐵塔采出安裝防盜器和視頻監(jiān)控裝置等對輸電線路及鐵塔進行監(jiān)控。要求運行人員開展定期巡視、夜間巡視、故障巡視、特除巡視、監(jiān)察性巡視為一體的綜合巡視，防盜系統(tǒng)裝置24小時監(jiān)控，一旦發(fā)現(xiàn)情況立即進行現(xiàn)場處置。同時，采用gbs定位系統(tǒng)、pda巡視系統(tǒng)或采出“掛缺陷牌”方法，對運行人員進行不定期考核，以提高線路巡視質(zhì)量。
4：以檢修質(zhì)量為中心的輸電線路檢修管理：檢修與運行密切相關(guān)。在線路運行班將缺陷錄于計算機后，工區(qū)、運維檢修部審核，編制工作計劃，停電計劃。安排線路班根據(jù)缺陷等級進行檢修。開展檢修工作危險點查找和預(yù)控，對施工中存在的危險因素逐一進行排查，并提出相應(yīng)的預(yù)控措施。在此基礎(chǔ)上，編制一套規(guī)范輸電線路檢修工作程序：項目建議書、開竣工報告、施工技術(shù)規(guī)范、三大措施、作業(yè)指導(dǎo)書卡、危險點分析及預(yù)控措施、工作票、開工會、收工會、到位監(jiān)督卡、不違章承諾書、檢修現(xiàn)場確認(rèn)表、四張照片、檢修工藝標(biāo)準(zhǔn)、檢修工作總結(jié)。工作中對管理人員、工作負(fù)責(zé)人、工作監(jiān)護人的行為進行了嚴(yán)格規(guī)范。
5：生產(chǎn)技術(shù)資料管理必須以信息技術(shù)為基礎(chǔ)：班組專門對輸電線路圖紙、設(shè)備臺帳、工作標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度、文件及專業(yè)書籍進行全面管理。將其他部門、班組、個人、手中的零散資料收集起來，分類存檔管理，使班組資料管理從混亂無序到整潔有序。為了確保輸電線路設(shè)備資料準(zhǔn)確，要求運行人員線路巡視時，對照現(xiàn)場核對臺帳中設(shè)備資料。在計算機管理基礎(chǔ)上，實行臺帳檔案盒管理。對綜合管理、安全管理、專業(yè)管理、上級文件、教育培訓(xùn)、師徒合同、安全簡報、安全隱患整改通知書、qc活動開展記錄、班組建設(shè)等資料實行計算機及資料盒管理，隨時可查閱到相關(guān)資料。
6：以全員培訓(xùn)的教育培訓(xùn)管理；為了提高全體員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)技能水平，確保規(guī)范管理，推進創(chuàng)新，適應(yīng)三集五大新形勢的要求，檢修建設(shè)工區(qū)線路運行班每年都要進行崗位技術(shù)技能培訓(xùn)，每月都對班組成員進行安全教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，通過技術(shù)講座、技術(shù)問答、事故預(yù)想、現(xiàn)場實訓(xùn)等方式，內(nèi)容涵蓋安全知識、崗位教育、職業(yè)道德、法律法規(guī)、輸電線路基礎(chǔ)知識、安全工器具使用保養(yǎng)和維護線路操作、工作崗位危險點及預(yù)控措施、應(yīng)急事故搶修、相關(guān)等多方面知識。開展系統(tǒng)化教育培訓(xùn)，選拔技術(shù)人員參加電力系統(tǒng)專業(yè)技術(shù)和管理強化學(xué)習(xí)，組織開展各種技能培訓(xùn)和專業(yè)技能大比武。
為了保證全年培訓(xùn)計劃全面落實，每月都對班組安全培訓(xùn)工作開展情況進行總結(jié)，對班組培訓(xùn)效果進行考核，對考核較差的進行再培訓(xùn)，不放過一個空白點。提出“三根據(jù)”的教育理念：根據(jù)工作計劃開展教育培訓(xùn)，根據(jù)安全情況開展教育培訓(xùn)，根據(jù)職工技術(shù)素質(zhì)開展教育培訓(xùn)。改變過去教育培訓(xùn)無計劃、無針對性的弱點，使教育培訓(xùn)工作取得實效。
二 輸電線路安全運行管理的保證措施
1：實行輸電線路檢修工作運行跟蹤制度：實行輸電線路檢修工作運行跟蹤制度，加強檢修和運行之間聯(lián)系，填補因聯(lián)系不到位而產(chǎn)生的管理真空。
2：推行輸電線路運行檢修工作質(zhì)量聯(lián)保制度：檢修工作質(zhì)量必須有2年保證期，由于實行線路運行人員跟蹤驗收制度，驗收人員承擔(dān)質(zhì)量連帶責(zé)任，如因檢修質(zhì)量問題造成事故或缺陷，驗收人員也將受到處罰。由于關(guān)系到自身利益，檢修人員工作質(zhì)量得以提高，驗收人員也拋開人情、面子，加大了監(jiān)督、驗收力度。確立了線路運行以設(shè)備為中心。線路檢修以質(zhì)量為中心，線路管理以安全生產(chǎn)為生命線的工作原則。
三 開展輸電線路狀態(tài)巡視狀態(tài)檢修管理
鐵塔工作個人總結(jié)篇五
那時刻我第一次被他們敬業(yè)愛崗的精神深深感動了，讓我認(rèn)識到什么是工作，什么是任務(wù)、什么是責(zé)任。
而后其它生產(chǎn)部門的各個班組，我都體會到相同的感動，特別是在電力客戶服務(wù)中心，面對幾萬戶居民的電費繳納和用電業(yè)擴工作，幾名電力職工全年無節(jié)假日和雙休日的倒班輪崗，常常忙了一上午連口水都忘了喝，讓我體會到熱愛工作、認(rèn)真對待工作，其實是一件非常神圣和美好的事情，電力職工在認(rèn)真工作的時候體現(xiàn)了一種特別美。
敬業(yè)愛崗精神將是我一生受用不盡的寶貴財富，今后在任何工作崗位上都會將它發(fā)揚、繼承下去。
如何將自己在學(xué)校學(xué)習(xí)的理論知識運用到工作中，并且查缺補漏，苦學(xué)不熟悉的電力專業(yè)知識，這是我一直鉆研的問題。
由于我是學(xué)習(xí)文科專業(yè)的，在實習(xí)期間每到一個部門和班組我都勤奮學(xué)習(xí)其電力相關(guān)的專業(yè)技能知識，認(rèn)定學(xué)習(xí)是終身的事業(yè)，“在工作中學(xué)習(xí)、在學(xué)習(xí)中工作”一直是我堅持的理念。
年時間里，更是認(rèn)真學(xué)習(xí)書本上電力系統(tǒng)的基本知識，還有用電業(yè)務(wù)受理的專業(yè)技能知識，做到面對客戶能夠解答大部分的基本用電疑問，已能受理用電方面的基本業(yè)務(wù)接洽工作。但是我要掌握的知識還遠遠不夠，需要學(xué)習(xí)的知識和技能還有很多，要做好今后的工作，就需要加倍的努力，只有刻苦學(xué)習(xí)、深刻鉆研、并且多實踐，才能更早的“出真知”。
團結(jié)就是力量，這句至理名言深刻的闡述了我們工作中一種重要的精神。