計(jì)劃是人們?cè)诿鎸?duì)各種挑戰(zhàn)和任務(wù)時(shí)，為了更好地組織和管理自己的時(shí)間、資源和能力而制定的一種指導(dǎo)性工具。那關(guān)于計(jì)劃格式是怎樣的呢？而個(gè)人計(jì)劃又該怎么寫呢？下面是我給大家整理的計(jì)劃范文，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對(duì)大家能夠有所幫助。
客房中心月度工作計(jì)劃 商業(yè)規(guī)劃中心月度工作計(jì)劃篇一
年度工作計(jì)劃是戰(zhàn)略要求與戰(zhàn)略落地之間的一座橋梁，起到的是“承上啟下”的作用，向上承接戰(zhàn)略規(guī)劃，向下作為一年工作安排的主要依據(jù)。那么，年度工作計(jì)劃應(yīng)該包括哪些內(nèi)容，才能保證完成它的義務(wù)呢?本文就是討論這個(gè)問(wèn)題。
根據(jù)公司的實(shí)際組織結(jié)構(gòu)，年度計(jì)劃可以分為公司計(jì)劃和部門計(jì)劃兩個(gè)層次。組織結(jié)構(gòu)中可能還包括科室、崗位等層次。但是，公司的內(nèi)部管理常常是以部門為單位進(jìn)行資源統(tǒng)籌的，部門長(zhǎng)也常常是有明確規(guī)定的最低職責(zé)單位。并且，各個(gè)部門常常代表單個(gè)的職能，這些職能組合起來(lái)為客戶提供產(chǎn)品和服務(wù)，不同部門代表的是公司不同類型的作業(yè)能力。故在制定公司層面的工作計(jì)劃時(shí)，常常只涉及到部門所代表的單個(gè)職能這個(gè)層次，而不再考慮更細(xì)分層次的工作計(jì)劃。公司層面的計(jì)劃是由不同職能整合得到，也就是說(shuō)是不同部門的工作計(jì)劃整合得到的，所以說(shuō)部門層次的工作計(jì)劃才是基礎(chǔ)，下面將主要以部門層次的工作計(jì)劃為例，來(lái)說(shuō)明工作計(jì)劃模板的構(gòu)成。
按時(shí)間，可以分為年度工作計(jì)劃、季度工作計(jì)劃、月度工作計(jì)劃三個(gè)類型，當(dāng)然，還可以進(jìn)一步的細(xì)分為半月工作計(jì)劃、周工作計(jì)劃等。從公司管理層面來(lái)說(shuō)，起規(guī)劃作用的是年度工作計(jì)劃，其它類型的工作計(jì)劃更多的是實(shí)際的工作安排和年度計(jì)劃的細(xì)化，下面將只討論年度工作計(jì)劃的構(gòu)成，制定其它計(jì)劃的思路是比較類似的。
部分一：工作計(jì)劃要達(dá)成的目標(biāo)。
為達(dá)到戰(zhàn)略的年度目標(biāo)，需要制定一些實(shí)施計(jì)劃，完成這些實(shí)施計(jì)劃后，就完成了戰(zhàn)略的年度目標(biāo)，完成了各年的戰(zhàn)略目標(biāo)，就實(shí)現(xiàn)了公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，所以說(shuō)，年度計(jì)劃是為了達(dá)成某項(xiàng)目標(biāo)的。為了達(dá)成目標(biāo)，首先要清晰的描述目標(biāo)，所以說(shuō)這個(gè)部分就成了制定一個(gè)好的工作計(jì)劃的關(guān)鍵內(nèi)容了。在目前的企業(yè)實(shí)際中，規(guī)劃部門沒(méi)有處理好這部分的內(nèi)容，導(dǎo)致的結(jié)果是制定出來(lái)的工作計(jì)劃成了無(wú)源之水，變成了一個(gè)項(xiàng)目管理工作，而不是企業(yè)的戰(zhàn)略管理。
目標(biāo)一定要明確。管理學(xué)中有一個(gè)說(shuō)法，要達(dá)成目標(biāo)的前提是要明確目標(biāo)，并讓大家都知道這個(gè)目標(biāo)。明確目標(biāo)的最有效方式是設(shè)定目標(biāo)對(duì)應(yīng)的指標(biāo)，清晰的定義這些目標(biāo)指標(biāo)，并明確這些指標(biāo)對(duì)應(yīng)的目標(biāo)值。目標(biāo)明確的表現(xiàn)就是：對(duì)應(yīng)著一個(gè)或幾個(gè)指標(biāo)，這些指標(biāo)是清晰定義的，并有明確的目標(biāo)值。什么樣的指標(biāo)定義才是清晰的，前面的文章《確定運(yùn)營(yíng)工作量指標(biāo)》中有比較細(xì)致的說(shuō)明，一般包括有清楚的計(jì)算公式、統(tǒng)計(jì)口徑等。一般來(lái)說(shuō)，指標(biāo)定義的越清楚，定義的越細(xì)致，這個(gè)指標(biāo)定義也就越清晰，但耗費(fèi)的時(shí)間也越多。需要在指標(biāo)的清晰定義和時(shí)間消耗上達(dá)到一個(gè)平衡，一般來(lái)說(shuō)指標(biāo)的定義能夠與實(shí)際的業(yè)務(wù)節(jié)點(diǎn)以及包括的業(yè)務(wù)范圍對(duì)應(yīng)上就算可以了。也就是說(shuō)，指標(biāo)的定義要清晰的給出業(yè)務(wù)節(jié)點(diǎn)和業(yè)務(wù)范圍。
部分二：實(shí)現(xiàn)工作計(jì)劃的關(guān)鍵措施，工作計(jì)劃《年度工作計(jì)劃包括哪些內(nèi)容》。
有了目標(biāo)，就要有措施來(lái)保證達(dá)成這些目標(biāo)，但也并不是需要將措施都描述出來(lái)，而只是將那些關(guān)鍵的措施給出來(lái)就可以了。細(xì)化的措施是項(xiàng)目管理的內(nèi)容，不屬于規(guī)劃管理的范圍。
對(duì)描述關(guān)鍵措施，有一定的要求，具體應(yīng)該包括哪些內(nèi)容，可以參考項(xiàng)目管理中里程碑的內(nèi)容要求。一般來(lái)說(shuō)應(yīng)該包括開始和結(jié)束的時(shí)間結(jié)點(diǎn)、交付物、責(zé)任人，以及達(dá)成的目標(biāo)。與項(xiàng)目管理中的里程碑管理很相似，但還是有一些區(qū)別。里程碑只有開始和完成這些任務(wù)的時(shí)間，而關(guān)鍵措施還應(yīng)該包括達(dá)成目標(biāo)的時(shí)間點(diǎn)。里程碑的交付物只有對(duì)項(xiàng)目本身來(lái)說(shuō)的那些任務(wù)的結(jié)果，而這里的交付物則更多的是從管理的角度看一個(gè)系統(tǒng)化的交付物，除了項(xiàng)目任務(wù)相關(guān)的結(jié)果外，還包括投入產(chǎn)出分析、達(dá)成目標(biāo)分析，以及一些配套的規(guī)則、制度等。責(zé)任人的界定也是有區(qū)別的，項(xiàng)目管理中的責(zé)任人，更多的是項(xiàng)目經(jīng)理，或者負(fù)責(zé)完成這些實(shí)際工作的人，而這里的責(zé)任人，更多的是從組織結(jié)構(gòu)上來(lái)說(shuō)的，是行政上的負(fù)責(zé)人。比如子公司的運(yùn)營(yíng)負(fù)責(zé)人，是這個(gè)子公司所有項(xiàng)目的責(zé)任人，而子公司的運(yùn)營(yíng)負(fù)責(zé)人，又推動(dòng)各個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理完成各個(gè)項(xiàng)目。但從工作計(jì)劃的角度看，這些計(jì)劃的責(zé)任人只有一個(gè)，那就是子公司的運(yùn)營(yíng)負(fù)責(zé)人。總的來(lái)說(shuō)，在設(shè)置關(guān)鍵措施時(shí)，可以參照項(xiàng)目管理中的里程碑，但是兩者之間還是有一定區(qū)別的：里程碑更多的是從項(xiàng)目要完成的任務(wù)本身來(lái)說(shuō)的，而關(guān)鍵措施則更多的是以管理上要達(dá)成的目標(biāo)來(lái)說(shuō)的，這些目標(biāo)可以是管理中一般目標(biāo)，即成本、時(shí)效、差錯(cuò)率、產(chǎn)能、客戶滿意度等，也可以是工作計(jì)劃對(duì)應(yīng)的目標(biāo)指標(biāo)。
部分三：實(shí)現(xiàn)工作計(jì)劃的資源需求。
實(shí)現(xiàn)工作計(jì)劃，以達(dá)成計(jì)劃的目標(biāo)，是需要消耗資源的。資源是有限的，消耗有限的資源以達(dá)成工作計(jì)劃的目標(biāo)，才是合適的。在做資源配置之前，需要弄清楚的是實(shí)現(xiàn)這些工作計(jì)劃，需要消耗多少資源，這樣才能在做預(yù)算時(shí)，盡量滿足哪些優(yōu)先度高的工作需要的資源，讓資源配置到真正對(duì)公司有用的地方去。
一個(gè)更合適的方式，是在預(yù)算管理中，專門開辟一塊內(nèi)容，這一塊內(nèi)容單獨(dú)的進(jìn)行預(yù)算。在公司中，常常會(huì)有專項(xiàng)費(fèi)用這一個(gè)欄目的預(yù)算。專項(xiàng)費(fèi)用應(yīng)該需要知道各個(gè)專項(xiàng)項(xiàng)目的費(fèi)用，而不是一個(gè)總數(shù)，并且這個(gè)費(fèi)用常常可以作為各個(gè)專項(xiàng)項(xiàng)目的投入。
為了將資源配置到對(duì)實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略更重要的地方去，需要將這些項(xiàng)目進(jìn)行優(yōu)先度排序，以指導(dǎo)資源的分配。優(yōu)先度高的項(xiàng)目?jī)?yōu)先保證資源，優(yōu)先度低的項(xiàng)目，在與優(yōu)先度高的項(xiàng)目發(fā)生資源沖突時(shí)，可以消減一些資源。當(dāng)然，資源的分配也會(huì)影響到工作計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。所以在制定工作計(jì)劃的目標(biāo)時(shí)，也要設(shè)置不同資源配置情況下的項(xiàng)目目標(biāo)：資源配置充分時(shí)，達(dá)到的目標(biāo)和資源配置不充分時(shí)，達(dá)到的目標(biāo)。
部分四：完成工作計(jì)劃需要注意的風(fēng)險(xiǎn)。
風(fēng)險(xiǎn)分析主要針對(duì)系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)(非系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn))、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)(非系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn))的分析及對(duì)突發(fā)事件的預(yù)測(cè)，并估計(jì)風(fēng)險(xiǎn)可能帶來(lái)的對(duì)目標(biāo)計(jì)劃的影響和防范措施。
系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)。包括經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、政治形勢(shì)的變化、政府政策的調(diào)整、金融市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)等，例如：加入wto，降低進(jìn)口關(guān)稅等。對(duì)于運(yùn)營(yíng)管理來(lái)說(shuō)，系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)會(huì)影響銷售收入，而運(yùn)營(yíng)資源配置的一個(gè)主要依據(jù)就是銷售收入的多少。銷售收入多，則配置的資源多，銷售收入少，則配置的資源少。所以說(shuō)，在做預(yù)算時(shí)，應(yīng)該考核不同系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)水平下的資源配置策略。
經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)(非系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn))。可進(jìn)一步分解為內(nèi)部和外部風(fēng)險(xiǎn)。內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)(管理風(fēng)險(xiǎn))包括決策失誤，產(chǎn)品成本上升、質(zhì)量下降或不穩(wěn)定、人力資源素質(zhì)不高、管理水平低、缺乏應(yīng)變能力等。外部風(fēng)險(xiǎn)(市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn))包括產(chǎn)業(yè)變化、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的壯大、地方保護(hù)、顧客購(gòu)買偏好的轉(zhuǎn)移等等。這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)可以通過(guò)清晰的界定項(xiàng)目目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的關(guān)鍵措施以及資源需求預(yù)測(cè)等多種方式來(lái)盡量避免。上面說(shuō)到的工作計(jì)劃的幾個(gè)部分，在某種程度上說(shuō)，主要是為了降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的：在明確界定目標(biāo)，并清晰說(shuō)明達(dá)成這些目標(biāo)的措施，以及資源需求之后，就可以通過(guò)目標(biāo)、資源管控、過(guò)程管理等多個(gè)角度，來(lái)監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)，以弱化經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)。
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)(非系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn))。包括應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)、融資造成的經(jīng)營(yíng)收益的風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、資本機(jī)構(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)、現(xiàn)金流動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)等。對(duì)于運(yùn)營(yíng)管理來(lái)說(shuō)，出現(xiàn)這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)的概率比較低，也常常不是運(yùn)營(yíng)管理部門考慮的問(wèn)題。
關(guān)鍵點(diǎn)：
1、年度工作計(jì)劃有四個(gè)主要的組成部分：工作計(jì)劃要達(dá)成的目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)工作計(jì)劃的關(guān)鍵措施、實(shí)現(xiàn)工作計(jì)劃的資源需求以及完成工作計(jì)劃的風(fēng)險(xiǎn)分析。
2、在工作計(jì)劃要達(dá)成的目標(biāo)部分，關(guān)鍵是要清晰的定義目標(biāo)，表現(xiàn)形式就是清楚的定義目標(biāo)對(duì)應(yīng)的指標(biāo)，并設(shè)置量化的指標(biāo)目標(biāo)值。
3、在實(shí)現(xiàn)工作計(jì)劃的關(guān)鍵措施部分，可以借鑒項(xiàng)目管理的里程碑設(shè)置，但兩者之間有一些區(qū)別。主要包括時(shí)間結(jié)點(diǎn)、交付物及達(dá)成的效果、責(zé)任人。
4、在實(shí)現(xiàn)工作計(jì)劃的資源需求部分，要預(yù)測(cè)實(shí)現(xiàn)各個(gè)工作計(jì)劃要消耗的資源，以及這些工作計(jì)劃的優(yōu)先度排序，以及配置不同水平的資源時(shí)，將達(dá)到的計(jì)劃目標(biāo)。
5、在完成工作計(jì)劃的風(fēng)險(xiǎn)分析部分，要進(jìn)行系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分析。
客房中心月度工作計(jì)劃 商業(yè)規(guī)劃中心月度工作計(jì)劃篇二
國(guó) 籍：中國(guó)
目前住地：南海區(qū)民 族：漢族
戶 籍 地：廣西身 材：173 cm 64 kg
婚姻狀況：未婚年 齡：25
求職意向及工作經(jīng)歷
人才類型：普通求職
應(yīng)聘職位：工業(yè)/產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工程/機(jī)械、
工作年限：職 稱：初級(jí)
求職類型：全職
可到職日期：一個(gè)星期
月薪要求：5000--8000希望工作地區(qū)：
工作經(jīng)歷
公司名稱：佛山嘉鏵五金(中國(guó))有限公司起止年月：-07 ～
公司性質(zhì)：私營(yíng)企業(yè)所屬行業(yè)：機(jī)械/機(jī)電/設(shè)備/重工
擔(dān)任職務(wù)：設(shè)備科技術(shù)員，助理工程師
工作描述：設(shè)備設(shè)計(jì)，圖紙，制造，設(shè)備管理
工作成績(jī)：自用非標(biāo)設(shè)備的設(shè)計(jì)和圖紙能獨(dú)立完成.設(shè)備異常的技術(shù)處理.
離職原因：想換環(huán)境
教育背景
畢業(yè)院校：廣西行政學(xué)院
客房中心月度工作計(jì)劃 商業(yè)規(guī)劃中心月度工作計(jì)劃篇三
20年以來(lái)，我作為xx能化公司副總經(jīng)理兼電廠籌建處主任，按照xx能化公司統(tǒng)一布臵與責(zé)任分工，圍繞公司年度工作目標(biāo)努力工作，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，廉潔自律，認(rèn)真履職，較好地完成了各項(xiàng)任務(wù)，現(xiàn)將一年來(lái)本人德、能、勤、績(jī)、廉等方面的情況匯報(bào)如下，請(qǐng)予評(píng)議。
堅(jiān)持以^v^理論與^v^三個(gè)代表^v^重要思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)上級(jí)各種會(huì)議精神，積極參加公司組織的政治學(xué)習(xí)與各種討論活動(dòng)，不斷提高自身修養(yǎng)，努力提高政治敏銳性與政治鑒別力；不斷提高個(gè)人政治理論素養(yǎng)，堅(jiān)定理想信念與政治立場(chǎng)，在政治上與^v^與上級(jí)組織保持高度一致，堅(jiān)決服從與執(zhí)行上級(jí)組織的決定與安排，遵守組織紀(jì)律；堅(jiān)持民主集中制與維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)，敢于開展自我批評(píng)與互相批評(píng)；牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀與正確的政績(jī)觀，以科學(xué)的世界觀、方法論處理與解決工作中的各種問(wèn)題；加強(qiáng)理論業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，多渠道參加技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，努力提高自身工作能力與領(lǐng)導(dǎo)管理水平，為搞好項(xiàng)目開發(fā)與基本建設(shè)管理創(chuàng)造條件。
1、確定電廠三大工作任務(wù)
一是安全高質(zhì)建成一期1300mw機(jī)組項(xiàng)目；二是需同時(shí)抓緊辦理二期1300mw機(jī)組項(xiàng)目立項(xiàng)審批手續(xù)與同步建設(shè)；三是投產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的接產(chǎn)前管理人員及生產(chǎn)崗位人員培訓(xùn)。
做好建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施^v^安全、質(zhì)量、工期、投資^v^四大控制。落實(shí)設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位、電廠籌建處及質(zhì)量監(jiān)督項(xiàng)目站、物資供應(yīng)商及設(shè)備監(jiān)造單位的主體責(zé)任。
2、提前做好項(xiàng)目總體規(guī)劃
在一期工程的建設(shè)期間將二號(hào)機(jī)組范圍內(nèi)的主廠房區(qū)域樁基礎(chǔ)及部分循環(huán)水主管道與一期工程同步施工。通盤考慮施工期間臨時(shí)用電，在廠區(qū)內(nèi)建設(shè)10kv臨時(shí)開關(guān)站一座，作為施工期間電源接口，施工單位根據(jù)本單位施工期間用電負(fù)荷，采用自備箱式變壓器的方式進(jìn)行接電，從而節(jié)約了施工用地與施工期間臨時(shí)用電設(shè)施的一次性投資。項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中不斷優(yōu)化完善各單位工程的施工組織設(shè)計(jì)方案。
3、嚴(yán)格審查施工技術(shù)方案
每個(gè)標(biāo)段的單項(xiàng)工程按照總施工組織設(shè)計(jì)、專業(yè)組織設(shè)計(jì)、施工安全質(zhì)量環(huán)境控制措施、施工作業(yè)指導(dǎo)書等進(jìn)行編制審批，對(duì)施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、專項(xiàng)施工措施等進(jìn)行認(rèn)真審核，做到技術(shù)可行，經(jīng)濟(jì)合理。
4、物資采購(gòu)采取市場(chǎng)調(diào)研與公開招標(biāo)方式
對(duì)項(xiàng)目建設(shè)需采購(gòu)的主要物資，采用公開招標(biāo)與競(jìng)爭(zhēng)性談判等多種方式進(jìn)行比價(jià)、擇優(yōu)選擇。對(duì)施工單位采購(gòu)的物資采用建設(shè)、施工、監(jiān)理單位共同調(diào)研的方法采購(gòu)，做到價(jià)格透明、公道，購(gòu)買的物資優(yōu)質(zhì)、適用。
5、強(qiáng)化內(nèi)部管理，嚴(yán)格節(jié)約建設(shè)
牢固樹立節(jié)約意識(shí)，制定下發(fā)了《招投標(biāo)管理辦法》、《合同管理辦法》、《計(jì)劃管理辦法》、《員工勞動(dòng)紀(jì)律與考勤管理辦法》、《可控費(fèi)用管理辦法》，以強(qiáng)化內(nèi)部管理，節(jié)約開資。
6、開展安全技術(shù)培訓(xùn)，強(qiáng)化自主學(xué)習(xí)與自我提高
為提高員工的安全技術(shù)素質(zhì)，為接產(chǎn)作生產(chǎn)準(zhǔn)備。分別選派大學(xué)畢業(yè)生與新調(diào)入工人至徐礦電廠與秦皇島熱電廠進(jìn)行了實(shí)習(xí)培訓(xùn)，通過(guò)仿真機(jī)培訓(xùn)，取得了《電廠集控運(yùn)行全能值班員資格證》。組織完成了生產(chǎn)工人與見(jiàn)習(xí)大學(xué)生的地面安全資格證的培訓(xùn)、考試工作，組織特殊工種與安全管理人員培訓(xùn)。
7、快速推進(jìn)二期工程立項(xiàng)工作
組織編制的《xx市低熱值煤綜合利用發(fā)電項(xiàng)目規(guī)劃》已報(bào)省發(fā)改委，二期工程可行性研究、環(huán)評(píng)、水資源正在修訂，爭(zhēng)取二期工程在一期工程投運(yùn)之前完成批復(fù)手續(xù)。
學(xué)習(xí)與貫徹上級(jí)關(guān)于反腐倡廉的一系列精神，嚴(yán)格遵守領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的規(guī)定、^v^七個(gè)不準(zhǔn)^v^的.要求，以身作則，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗，勤儉節(jié)約優(yōu)良傳統(tǒng)，自覺(jué)抵制各種不正之風(fēng)，不超越規(guī)定搞特殊，認(rèn)真履行黨員的權(quán)利與義務(wù)，在工作生活作風(fēng)等方面堅(jiān)持按黨性原則辦事，實(shí)事求是，謙虛謹(jǐn)慎，做到自重、自省、自警、自勵(lì)，規(guī)范自己的言行，自覺(jué)抵制各種不正之風(fēng)，真正做到了踏踏實(shí)實(shí)干事，清清白白做人。
在日常工作中，堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)，把做好分管工作與實(shí)現(xiàn)公司整體工作目標(biāo)進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，發(fā)揚(yáng)民主作風(fēng)，堅(jiān)持深入基層，不斷增強(qiáng)群眾觀念，密貼聯(lián)系群眾，悉心聽(tīng)取各方意見(jiàn)，理論聯(lián)系實(shí)際，不斷改進(jìn)工作方法，提高管理能力與決策水平；生活樸實(shí)，不講排場(chǎng)，作風(fēng)正派。
一年以來(lái)，本人雖然政治思想理論水平、管理水平與業(yè)務(wù)能力有了一定的提高，取得了一些工作成績(jī)，但距離上級(jí)組織的要求與職工群眾的期望還有一定的差距。一是在學(xué)習(xí)方面需進(jìn)一步加強(qiáng)，領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)還有待于進(jìn)一步提高。二是需要進(jìn)一步解放思想，結(jié)合實(shí)際情況大膽處理項(xiàng)目推動(dòng)中的一些事情，主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，正確對(duì)待個(gè)人得失，勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)。
20年是電廠建設(shè)關(guān)鍵的一年，我決心進(jìn)一步加強(qiáng)政治理論與業(yè)務(wù)管理知識(shí)的學(xué)習(xí)，切實(shí)提高自身素質(zhì)與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，全心全意依靠職工群眾，廉潔奉公，按照集團(tuán)公司關(guān)于建設(shè)新項(xiàng)目的要求與基本建設(shè)管理規(guī)定努力工作，開創(chuàng)趙樓電廠籌建工作的新局面，為完成公司年度經(jīng)濟(jì)奮斗目標(biāo)、推動(dòng)集團(tuán)公司巨野煤電基地建設(shè)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
客房中心月度工作計(jì)劃 商業(yè)規(guī)劃中心月度工作計(jì)劃篇四
簡(jiǎn)歷就是將你自身的經(jīng)歷、工作成績(jī)、能力、性格等簡(jiǎn)要地列舉出來(lái)，受欄目及空間限制，你不一定將所有的東西羅列出來(lái)，但最能反映你優(yōu)點(diǎn)及能力的經(jīng)歷可千萬(wàn)別忘了有條理地加以介紹。一份好的簡(jiǎn)歷應(yīng)做到個(gè)性突出、結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)、樸實(shí)簡(jiǎn)潔、設(shè)計(jì)精巧，讓用人單位一看就能留下深刻的印象。一份能吸引招聘者注意力的簡(jiǎn)歷能創(chuàng)造面試的機(jī)會(huì)及增加錄取的機(jī)率，所以在制作簡(jiǎn)歷時(shí)千萬(wàn)不要繁瑣冗雜。
簡(jiǎn)歷最好是用計(jì)算機(jī)打印出來(lái)，可復(fù)印多份，這樣可以在參加人才市場(chǎng)、面試、走訪招聘公司、拜托朋友幫忙時(shí)，增加一個(gè)書面介紹自己的機(jī)會(huì)，從而達(dá)到“普遍開花，重點(diǎn)結(jié)果”的效果。
(1)個(gè)人基本資料。主要指姓名、性別、出生年月、家庭住址、政治面貌、身高、視力等，一般書寫在簡(jiǎn)歷最前面。
(2)學(xué)歷及工作經(jīng)歷。用人單位主要通過(guò)學(xué)歷情況來(lái)了解應(yīng)聘者的知識(shí)及專業(yè)能力水平，而工作經(jīng)歷又通恰好的表現(xiàn)出應(yīng)聘者的工作能力，所以學(xué)歷和工作經(jīng)歷一般要比較詳細(xì)的寫出來(lái)。
(3)特長(zhǎng)。你的特長(zhǎng)是招聘單位最關(guān)心的項(xiàng)目之一，羅列出你的特長(zhǎng)是非常必要的。
(4)興趣、愛(ài)好與性格如果社會(huì)工作經(jīng)歷較少，為能表現(xiàn)你的個(gè)性，可加寫興趣，以展示你的品德、修養(yǎng)或社會(huì)能力及與人合作精神，但注意最好寫一些你有所研究并具有個(gè)性的愛(ài)好。如沒(méi)有興趣愛(ài)好也可不寫，可直接描述你的性格特點(diǎn)。性格特點(diǎn)與工作性質(zhì)關(guān)系密切，所以用詞要貼切。
客房中心月度工作計(jì)劃 商業(yè)規(guī)劃中心月度工作計(jì)劃篇五
20xx年，引進(jìn)回水稻新品種天優(yōu)863、玉米新品種瑞玉11、小麥新品種蜀麥969、油菜新品種德油雜188等4個(gè)，在我縣不同生態(tài)條件的壩、丘、山區(qū)開展試驗(yàn)示范，其豐產(chǎn)性、優(yōu)質(zhì)性、抗逆性已得到農(nóng)民認(rèn)可，部分品種將成為我縣明年的主推品種。
20xx年，我縣農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣工作的重點(diǎn)是節(jié)水農(nóng)業(yè)技術(shù)、簡(jiǎn)便農(nóng)業(yè)技術(shù)和增產(chǎn)增產(chǎn)增效農(nóng)業(yè)技術(shù)。全縣推廣旱育秧、機(jī)插秧、水稻直播5萬(wàn)畝，推廣兩季田固定廂溝雙免耕栽培10萬(wàn)畝、推廣地膜玉米覆蓋栽培2萬(wàn)畝。通過(guò)示范推廣，把實(shí)用的、簡(jiǎn)便的、節(jié)本增效的農(nóng)業(yè)技術(shù)帶到千家萬(wàn)戶，降低了農(nóng)業(yè)的投入、提高了農(nóng)業(yè)效益。
一是實(shí)行農(nóng)資統(tǒng)供；
二是開展技術(shù)統(tǒng)訓(xùn)；
三是統(tǒng)一機(jī)械化耕作；
四是苗床統(tǒng)一專人管理；
五是開展病蟲害統(tǒng)防統(tǒng)治。示范片平均油菜畝產(chǎn)達(dá)到公斤，比上年增加公斤；示范片小麥平均單產(chǎn)達(dá)到公斤，比上年增加公斤；示范片水稻平均單產(chǎn)達(dá)到公斤，比去年增加62公斤，其中百畝攻關(guān)田最高單產(chǎn)達(dá)到公斤。通過(guò)開展高產(chǎn)創(chuàng)建，狠抓示范帶動(dòng)，提高了農(nóng)民的科學(xué)種田水平，促進(jìn)了農(nóng)業(yè)增產(chǎn)、農(nóng)民增收。對(duì)依靠科技提高單產(chǎn)、保障糧油等大宗農(nóng)產(chǎn)品有效供給、穩(wěn)定發(fā)展農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和開創(chuàng)我縣糧油生產(chǎn)工作新局面將起到積極的作用。
20xx年，全縣50畝以上的種糧大戶有29戶，流轉(zhuǎn)土地面積萬(wàn)畝，占全縣耕地面積的，種植糧食萬(wàn)畝，糧食總產(chǎn)達(dá)到萬(wàn)噸，水稻平均單產(chǎn)在500公斤以上，高于全縣平均單產(chǎn)十個(gè)百分點(diǎn)。創(chuàng)新機(jī)制，培育新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體，扶持適度規(guī)模經(jīng)營(yíng)，大力發(fā)展家庭農(nóng)場(chǎng)。全縣共有種植糧食的家庭農(nóng)場(chǎng)12個(gè)，比上年增加6個(gè)，產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)1個(gè)，專業(yè)合作社1個(gè)，流轉(zhuǎn)土地面積1萬(wàn)畝。xx年依托項(xiàng)目，整合資金（現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)、高產(chǎn)創(chuàng)建、高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)、基層農(nóng)技推廣補(bǔ)助項(xiàng)目等）2500余萬(wàn)元，集中打造高產(chǎn)示范區(qū)，并依托青州鄉(xiāng)植保糧油農(nóng)民專業(yè)合作社開展專業(yè)化統(tǒng)防統(tǒng)治，面積達(dá)1萬(wàn)畝次。新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體在集中育苗、規(guī)范化栽培、配套增產(chǎn)技術(shù)、專業(yè)化統(tǒng)防統(tǒng)治、機(jī)耕機(jī)收等方面進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)模化、集約化生產(chǎn)，取得了顯著的示范效果。家庭農(nóng)場(chǎng)油菜最高畝產(chǎn)達(dá)到216公斤，小麥最高畝產(chǎn)達(dá)到公斤，水稻最高畝產(chǎn)達(dá)到公斤。
針對(duì)近年來(lái)出現(xiàn)的災(zāi)情，綜合利用各種方法，主動(dòng)應(yīng)對(duì)，變被動(dòng)抗旱為主動(dòng)避災(zāi)，變以抗為主為防抗結(jié)合，變單一抗旱為綜合抗旱。一是堅(jiān)持以早制旱。合理安排作物播期，適時(shí)早播、早育、早栽、早管，把大春作物需水臨界期安排在自然降水豐沛時(shí)段，躲過(guò)夏旱、伏旱危害。二是堅(jiān)持以旱制旱。在干旱常發(fā)區(qū)和無(wú)水源保障的地區(qū)，主動(dòng)擴(kuò)大春玉米、紅苕、豆類等耐旱保水作物種植面積，大力推廣抗逆性強(qiáng)的耐旱作物品種，堅(jiān)決把高塝望天田、漏篩田和無(wú)水源保證的兩季田改作旱作，全縣改旱面積達(dá)到380畝，有效規(guī)避旱災(zāi)風(fēng)險(xiǎn)。三是堅(jiān)持以改制旱。狠抓旱地改制，大力推廣中廂、寬廂帶狀種植。四是堅(jiān)持以調(diào)制旱。合理調(diào)整作物布局，宜糧則糧、宜經(jīng)則經(jīng)，變對(duì)抗性生產(chǎn)為適應(yīng)性生產(chǎn)。五是堅(jiān)持以科技制旱。大力推廣節(jié)水栽培、覆蓋保墑、化學(xué)調(diào)控等抗旱增產(chǎn)關(guān)鍵技術(shù)，全縣旱育秧面積達(dá)到5萬(wàn)畝、玉米地膜覆蓋面積達(dá)到2萬(wàn)畝、免耕栽培面積達(dá)到10萬(wàn)畝以上。
今年，中央啟動(dòng)調(diào)整完善農(nóng)作物良種補(bǔ)貼、種糧農(nóng)民直接補(bǔ)貼和農(nóng)資綜合補(bǔ)貼“三項(xiàng)補(bǔ)貼”改革試點(diǎn)工作，目的在于加強(qiáng)耕地生產(chǎn)能力建設(shè)，實(shí)施耕地地力保護(hù)。按省市要求，我縣及時(shí)召開由鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)參加的三項(xiàng)補(bǔ)貼工作會(huì)議，會(huì)上對(duì)補(bǔ)貼工作進(jìn)行了安排、部署，并在實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行全面核實(shí)和督查。截止7月底，全面完成三項(xiàng)補(bǔ)貼改革試點(diǎn)工作，三項(xiàng)補(bǔ)貼資金2778萬(wàn)元全部?jī)冬F(xiàn)到農(nóng)戶手中。
配合中國(guó)人壽保險(xiǎn)和中華聯(lián)合財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司，對(duì)全縣受災(zāi)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的水稻、玉米、油菜受災(zāi)損失進(jìn)行的鑒定和認(rèn)定工作，讓農(nóng)民及時(shí)得到賠付。一是成立以農(nóng)業(yè)技術(shù)專家為主的政策性農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)專家領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)受災(zāi)損失的鑒定和認(rèn)定。二是廣泛宣傳，為政策性農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)工作造良好氛圍，使農(nóng)民真正體會(huì)到政策性農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)是一項(xiàng)穩(wěn)定農(nóng)民收入、分擔(dān)農(nóng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的惠農(nóng)政策。三是制定切實(shí)可行的實(shí)施方案，規(guī)范操作辦法，細(xì)化工作職責(zé)，并積極制定和探索受災(zāi)作物的損失認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)。為農(nóng)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展儲(chǔ)備能量。
1、制定農(nóng)業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃，指導(dǎo)糧油生產(chǎn)發(fā)展，確保糧食安全。
2、大力開展糧油高產(chǎn)創(chuàng)建。在全縣更大范圍、更高要求、更高標(biāo)準(zhǔn)地開展糧油高產(chǎn)創(chuàng)建活動(dòng)，提高我縣糧油生產(chǎn)水平。在全縣建立油菜、小麥、水稻萬(wàn)畝示范片4片，輻射帶動(dòng)全縣糧油作物均衡增產(chǎn)，促進(jìn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的可持續(xù)發(fā)展。
3、創(chuàng)新機(jī)制，培育新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體。一是實(shí)施好良種良法配套技術(shù)推廣與服務(wù)項(xiàng)目，開展好政府購(gòu)買社會(huì)化服務(wù)試點(diǎn)工作。二是在項(xiàng)目安排上重點(diǎn)針對(duì)適度規(guī)模經(jīng)營(yíng)，技物配套向適度規(guī)模經(jīng)營(yíng)傾斜，大力發(fā)展家庭農(nóng)場(chǎng)，創(chuàng)新機(jī)制，促進(jìn)農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展，確保糧食安全。