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造價管理工作計劃 造價管理員工作職責篇一
9、做好部門經理交給的其它工作。 ? ? ? ? ?
2、負責起草、修訂和完善公司的各項規章制度；?
5、負責公司董事會、監事會及行政文件的印發和保管
7、負責公司固定資產登記、驗收、盤點、報廢等相關工作；
9、負責公司企業文化的宣傳、培訓工作；
10、負責公司黨、團、工會組織等相關工作；?
11、負責公司辦公用房管理和辦公用品的采購、配發及報刊征訂工作；
12、負責公司的股權管理及股東名冊、出資證明書管理工作
13、負責公司車輛管理、印鑒管理工作，通訊工具及費用管理；
14、負責公司的法律事務和與政府相關部門、協會的聯絡溝通工作；
15、負責公司績效考核、年終評先和協會的企業評優工作；
16、負責公司董事會、總經理及主管領導交辦的日常事務。
1、編制各工程的材料總計劃,包括材料的規格、型號、材質。在材料總計劃中，主材應按部位編制，耗材按工程編制。
2、負責編制工程的施工圖預、結算及工料分析，編審工程分包、勞務層的結算。
3、編制每月工程進度預算及材料調差（根據材料員提供市場價格或財務提供實際價格）并及時上報有關部門審批。
4、審核分包、勞務層的工程進度預算（技術員認可工程量）。
5、協助財務進行成本核算。
6、根據現場設計變更和簽證及時調整預算。
7、在工程投標階段，及時、準確做出預算，提供報價依據。
8、掌握準確的市場價格和預算價格，及時調整預、結算。
9、對各勞務層的工作內容及時提供價格，作為決策的依據。
10、參與投標文件、標書編制和合同評審，收集各工程項目的造價資料，為投標提供依據。
11、熟悉圖紙、參加圖紙會審，提出問題，對遺留未發現問題負責。
12、參與勞務及分承包合同的評審，并提出意見。
13、建好單位工程預、結算及進度報表臺帳，填報有關報表。
部門使命：通過項目拓展階段的成本估算，方案設計階段的成本概算，施工圖設計階段的成本預算，以及初步成本計劃的確定，目標成本的審定批準，動態成本的監控工作，保證項目成本目標的實現和優化；通過招標采購和供方體系的建立，在保證質量、工期的前提下，降低開發項目采購成本，提高采購效率，提升開發項目在品牌和品質上的競爭優勢，最大化的實現投資預期。
組織架構：總價總監1人，部門經理1人，土建與安裝預算工程師各1人，采購工程師1人，成本信息員1人。
部門主要職責：
一、成本策劃與組織：
1、負責在權限范圍內協同公司內涉及到成本工作的關聯業務部門共同建立和完善公司關于項目建設的目標成本體系、責任成本體系和成本監控預警機制，當好項目建設的參謀和助手。
2、參與項目拓展階段的工作，在項目可行性研究階段開展成本估算工作。
3、負責在方案設計階段進行成本概算，形成項目初步成本計劃與預期目標，提出初步設計的限額設計成本或控制性建議。
4、負責在施工圖設計階段提出限額設計指標與成本控制性建議，協同工程部一并跟蹤設計進程與限額指標的落實。
5、負責編制項目的成本目標，為銷售定價提供決策依據。負責發起審批流程的流轉，經股東會審批后將其控制指標分解到項目公司相關責任部門，提出控制要點。
6、負責跟蹤目標成本執行情況，開展成本分析預測工作，定期（每月8日前）向股東會提交項目上月《度成本報告》。
7、負責收集、整理有關成本價格的信息，吸收利用同行業關于工程造價的信息指數和先進的管理措施。
二、招標管理：
1、參與工程與材料設備招標的潛在投標人的考察和審查認證工作，負責編制《考察報告》。
2、在公司招標小組的領導下，根據工程實際進度，按時組織工程與材料設備的招標和采購工作，負責起草招標策劃書、招標文件，負責發標、回標、開標、清標與商務標詢標工作，參與定標工作，負責發起定標審批流程的流轉。
3、負責根據招標結果或市場詢價發起認質認價材料設備確認價格的.審批流程的流轉。
4、負責建立并維護好工程造價和限價材料設備價格的信息庫資料。
三、合同管理：
1、負責組織對設計合同、工程施工合同、材料設備采購合同、工程管理類合同（包含監理、預結算審價、定額外檢測）、技術服務合同以及補充合同的的接洽、談判，負責以上各類合同（補充合同）文本起草與修訂、反饋、權限內的簽署、發起審批流程的流轉。
2、負責在權限內審核行政服務類合同、營銷服務合同以及其他與項目投資有關的合同，參與合同承辦部門開展商務洽談，提出建設性的意見。
3、負責在合同簽字生效后對合同簽約乙方（供方）組織合同交底，明確合同簽約要點和雙方聯系工作的方式、方法、要求，確保合同的順利執行。
4、負責在權限內審核設計合同、工程施工合同、材料設備采購合同、工程管理類合同（包含監理、預結算審價、定額外檢測）、技術服務合同、行政服務類合同、營銷服務合同的進度款（結算款）的支付。
5、負責組織對合同履約情況進行監督和檢查，總結合同執行風險，組織編寫各類合同的格式化文本，從源頭降低合同風險。
四、材料設備管理：
1、結合開發項目材料設備部品配置的總體要求，負責發起采購策劃會議，確定項目用材料設備的供應方式和采購要求。
2、負責新型材料以及先進設備信息的調研和收集，提出性價比分析報告和在項目中使用的建議。
3、負責對供應商進行后續管理，監督其合同履行過程，跟蹤其生產過程，參與現場驗收，負責辦理交接，確保如期完成供貨。對不合格材料提出處理意見。
4、負責設置甲供材料設備賬冊，按公司財務部有關管理制度的要求保管好往來單據憑證，做到賬物相符，每月8日前編制并提交上月《材料收、發、存報表》。
5、負責深入施工現場，主動掌握工程進度與甲供材料設備供應之間的需求匹配程度和現場實際使用情況，稽核并記錄甲供材料設備的實際消耗量指標。
6、負責根據合同履約后評估結果，建立并維護好合格供應商的分類管理體系。
五、預結算管理：
1、負責自行編制或審核合作方、社會審價機構編制的各類施工圖預算和結算。
2、負責自行編制或審核合作方、社會審價機構編制的各類合同的竣工結算，在權限內組織工程竣工結算的分歧談判、初稿審定、發起定稿審批流程的流轉。
3、負責自行編制或審核社會審價機構編制的招標工程的工程量清單和標底。
4、負責針對新型材料設備、新工藝、設計變更、新的施工方案開展經濟可行性分析，提出分析報告，當好決策參謀。
5、負責跟蹤檢查各類簽證、聯系單與設計變更實施結果，在權限內提出成本控制的意見，審核增減造價，反駁或修正各類合同索賠。
6、協助財務部辦理竣工工程的財務清算核對工作。
煉成果，建立并維護好成本信息數據資料庫。
六、協同管理：
1、參加各類圖紙會審、施工技術交底、工程例會及竣工驗收工作。
2、負責解答現場工程師關于成本與造價方面的疑問。
3、負責復核銷售面積預測和實測結果，跟蹤房屋測繪大隊測繪進度。
4、負責對造價業務關聯協助單位（社會審價機構）實施考核。
5、負責維護好項目所在地與造價管理工作有關的政府主管部門之間的公共關系。
6、根據項目工程的年度\月度進度計劃制定本部門年度\月度的招標計劃、合同計劃、材料設備采購計劃、預結算工作計劃以及年度資金使用計劃。
7、負責按公司制度要求完成由本部門牽頭承辦的招標、合同、預結算、材料設備采購、工作總結等方面資料的臺帳建立、裝訂、保管、關聯部門的轉發、行政部存檔等工作。
8、負責按公司制度要求完成本部門往來資料、文件、聯系函、工作總結、工作計劃以及會議記錄的收、發、保管、安全保密、鑒定銷毀等工作。
七、工作與考核機制管理：
1、部門例會于每周四17：00召開（約1小時），形成部門周工作總結，提交下周計劃。
2、專業培訓二周一次，每月逢單周周四18：30（約1小時），形成培訓記錄。
3、每天上午8：30前形成晨會（10分鐘內完成）決議，點評昨天工作、明確當天重點工作、人員分工、協調事項。
4、每月末提前2天14：00之前提交月度工作完成情況以及下月招標、合同、材料設備采購和預結算工作計劃，形成部門月度工作總結。
5、每月2日前部門內提交上月的《成本報告》。
6、每年12月25日前提交下一年度招標、合同、材料設備采購和結算、建設工程資金使用計劃，形成部門年度工作總結和計劃。
7、不定期總結工作中經驗教訓，組織專題討論。
造價總監崗位職責：
1、統籌項目各個階段的成本目標的制定與分解工作，在滿足項目總體目標實現的前提下尋求項目成本優化的方案和措施，向股東會和項目總經理提出銷售定價的建議以及成本管理與運營方面的建議。
2、參與與項目運營有關的專題會議，參與公司年度項目開發計劃以及年度工程資金計劃的編制、策劃工作，擬定公司造價部年度招標計劃、合同計劃、材料設備采購計劃、工程資金使用計劃，并負責監督執行。
3、參與項目各個階段的設計工作，提出限額設計指標和控制要點或控制性建議，負責設計各個階段的成本控制。
4、領導公司造價工作，監督、指導成本管理的運營全過程，在權限內對合同價、竣工結算價、財務清算以及各類簽證聯系單造價、設計變更的造價、材料設備采購價以及認價材料設備的確價完成終審審核，確認其準確性和有效性。
5、在權限內，重點負責組織工程與采購類合同簽訂、招標以及結算審價過程中重大分歧的談判等工作，推薦并聯系協調社會審價機構參與預結算編審工作。
6、負責對項目成本的實施過程進行監控，對超出預期成本目標范圍的成本科目或合同簽訂進行審核，提出預警分析和提示，跟蹤目標成本執行情況，開展成本分析預測工作，定期（每月8日前）向股東會提交項目《上月度成本報告》。
8、負責在權限內審核設計合同、工程施工合同、材料設備采購合同、工程管理類合同（包含監理、預結算審價、定額外檢測）、行政服務類合同、技術服務合同、營銷服務合同的進度款（結算款）的支付。
9、負責統籌實施項目竣工后評估工作，以合同履行得失的總結為主線，提煉管理成果數據和經驗教訓，指導公司造價部做好成本信息數據資料庫以及合格供方庫的建立和維護工作。
10、負責公司造價人員的配置和調遣、向股東會和項目總經理提出造價人員的職務變遷、任免的建議。
11、負責維護好項目所在地與造價管理工作有關的政府主管部門之間的公共關系。
12、吸收利用同行業成本資料和先進的管理經驗，提出并實施部門以及公司關于成本與造價管理方面的培訓計劃，提升公司造價整體管理水平。
造價部經理崗位職責：
1、在造價總監的直接領導下，具體負責本部門的日常管理工作。
2、負責編制并分解部門年度\月度\周的工作目標及招標、合同、預結算工作計劃。參加公司周會、月度會議、年度會議以及其他與造價工作關聯的各類會議，落實會議要求。
析預測工作，編制《月度成本報告》。
4、在公司招標小組領導下具體承辦各類招標的招標文件起草、裝訂、發標、回標、開標、清標、詢標等工作，參與定標，負責發起定標審批流程的流轉，負責簽發中標通知書。
5、負責組織對設計合同、工程施工合同、材料設備采購合同、工程管理類合同（包含監理、預結算審價、定額外檢測）以及補充合同的的接洽、談判，負責以上各類合同（補充合同）文本起草與修訂、反饋、權限內的簽署、發起審批流程的流轉。
6、負責在權限內審核技術服務合同、行政服務合同、營銷服務合同以及其他與項目投資有關的合同，參與合同承辦部門開展商務洽談，提出建設性的意見。
7、負責在合同簽字生效后對合同簽約乙方（供方）組織合同交底，明確合同簽約要點和雙方聯系工作的方式、方法、要求，確保合同的順利執行。
8、負責在權限內審核設計合同、工程施工合同、材料設備采購合同、工程管理類合同（包含監理、預結算審價、定額外檢測）、技術服務合同、行政服務合同、營銷服務合同的進度款（結算款）的支付。
9、在公司流程規定的時間內在權限內負責對合同價、竣工結算價、財務清算以及各類簽證聯系單造價、設計變更的造價、材料設備采購價以及認價材料設備的確價完成復審審核，確認其準確性和有效性。
10、結合開發項目材料設備部品配置的總體要求，負責發起采購策劃會議，確定項目用材料設備的供應方式和采購要求。
11、負責復核銷售面積預測和實測結果，跟蹤房屋測繪大隊測繪進度。
12、按部門職能的要求負責本部門會議組織、工作分配、人力資源的培訓、面談、激勵和績效考核。
13、負責本部門內部，與相關業務部門，以及與其他相關單位之間所溝通與協調工作。
14、完成公司領導安排的其它工作。
專業造價工程師崗位職責（安裝與土建）：
1、負責專業職責范圍內工程的各項預算、招標清單、標底的編制和初審。
2、負責專業職責范圍內工程的竣工結算、財務清算的編制和初審。
3、負責對專業職責范圍內簽證聯系單、設計變更的造價的編制和初審。
4、負責對專業職責范圍內甲供材料數據的統計、核對和初審、交叉審核。
5、負責抽查現場有關工程量的準確性，跟蹤施工過程，影像隱蔽工程和實施結果。
6、負責針對新工藝、設計變更、新的施工方案開展經濟可行性分析。
7、配合部門經理做好各類招標的清標工作，提出投標報價差異性報告。
造價管理工作計劃 造價管理員工作職責篇二
1.工程造價檔案以各種文字、圖表和多媒體、電子文件等多種形式表現,是造價管理過程中的歷史記錄,是公司十分重要的檔案資料,建立科學的造價檔案管理辦法是十分必要的。
2.應重點進行造價檔案管理信息化的建設,應以先進科學技術手段和科學管理方法與傳統的檔案管理方式的進行有機結合,提高檔案工作的整體水平。
3.要注重要運用電子計算機對檔案進行編目、檢索、借閱管理和綜合利用,提高檔案信息資源開發能力,應注重造價業務文件電子版與紙質版雙版制度的實施。
1.造價管理人員應對乙方單位報審的造價資料審查,審查資料的完整性、充分性。對于未按《造價業務須知》規定的格式及版本、份數等方面的要求的資料提供者,資料審核人員可行使否決權,應不予收文受理。
2.造價管理人員應對接收的造價業務處理文件進行電子臺帳的登錄工作,形成統一規范的電子信息庫。
3.為了提高工作效率,造價管理部可對外接收資料的時間進行集中時段受理制度理,可告知地產合作商在約定的時段內受理造價檔案資料。
1.造價信息工程師應負責將已辦理簽收手續的項目錄入電子臺帳,再先交部門經理閱處,部門經理根據各業務板塊的分工,對造價業務進行分級受理或交經辦人進行具體業務實施。該項業務完成后,經辦人再交信息工程師登錄度對外分發并存檔。
2.造價工程師在處理具體造價業務時,應妥善保管領取的造價業務資料。對于在造價業務受理過程丟失造價資料的造價工程師,將按公司制度進行處理。
3.造價工程師在處理完成造價業務后應形成統一要求的造價業務成果文件,再交信息工程師進行統一存檔。
2.造價檔案資料存放、保管按下表
層次
發放部門
一審項目
二審項目
原件
復印件
電子件
原件
復印件
電子件
a1
造價管理部
1
1
1
1
a2
公司財務部
1
1
a3
公司檔案室
1
1
a4
公司審計監察部
1
b
乙方單位
1
1
合計
總份數
5
6
1.造價工具是整個造價管理部門的資產,必須做到電子臺帳登錄制度、對造價工具的使用動向必須做到可追溯性。
2.造價管理部應有合理的造價工具保管辦法,以確保造價工具的不丟失同時又能做到造價工具資源共享。
名 稱保 管 辦 法
書 籍 類集中保管,工程師根據需要領用,但應建立借閱臺帳
定額依據
造價期刊
專業書籍
軟 件 類集中保管,工程師根據需要領用,但應建立領用臺帳
專業軟件
管理軟件
可移支配置
造價管理工作計劃 造價管理員工作職責篇三
伴隨我國社會經濟和建筑行業的高速發展，我國建筑工程的建設類型和數量也在不斷增多，同人們生產生活間的聯系也愈發密切，這也在一定程度上引發了人們對建筑工程的高度關注。工程造價不僅會影響工程建設質量，還會對建設施工企業的經濟利益產生直接影響，所以，做好造價風險管理工作對相關企業來講十分必要。對此，本文以建筑工程造價為切入點，通過對其風險管理工作問題的分析，從而就提升工程造價風險管理水平的具體措施展開研究。
建筑工程造價風險管理主要就是指施工企業能夠通過造價風險識別，造價風險分析和造價風險評價去對建筑施工企業的造價風險進行全面認識，在認識到基礎上能夠采用合理的方法和手段將對風險系數的大小進行控制和管理，最大限度上規避不必要的風險因素，能夠妥善處理好工程造價風險事件所引起的不良后果，爭取用最小的成本投入完成高質的工程項目，提升企業的自身經濟效益。
2.1人為因素
作為一項為人民群眾提供公共服務的社會生產活動，建筑工程的確定與施工都是由人來決定的，所以，人也是對工程造價影響最大的因素。雖然施工單位的每個人在工程項目定義、設計、決策、施工等階段都可以借助預測和提前分析的方式來決定工程項目的活動內容和程序。但因為每個人的認知度、學識、思想觀念等存在一定的差異性，使得其在決定活動內容和程序，甚至在落實相關方案時，都會存在一定觀念上的差異，從而對導致造價管理出現不確定和不穩定的特性。
2.2技術因素
作為國民經濟第三大產業，建筑行業是否可以健康穩定發展，將會對國家經濟的發展產生極大的影響。但因為當前我國建筑企業在發展期間受國家調控和信貸政策的影響較大，使得建筑工程造價管理工作也因此受到了一定的影響。受建筑行業中造價管理工作不完善、造價市場缺乏規范性等因素的影響，導致管理隊伍在進行造價管理的過程中，部分工作人員因為技術不成熟，無法選擇最有的造價管理技術方案、把握信息不對稱情況，從而造成造價管理事故的發生。
2.3企業內部的造價管理存在問題
建筑企業內部管理的問題主要體現在以下幾個方面：(1)投標階段的問題，比如工程造價人員并沒有對招標文件進行良好的掌握，從而造成工程量清單價格出現一定失誤。另外施工企業內部缺乏定額審定或者是定額不完善，造成了成本預測不準確，給工程造價的預測帶來了一定的困難。(2)建筑施工合同存在的問題，工程造價人員在簽訂合同以前缺乏對合同內容的深入分析，造成責任并不明確，存在很多法律上以及執行過程中存在的問題。其次由于市場地位的并不平等，導致了施工企業在合同談判的過程中處于被動地位，過多的承擔了合同中的風險責任。(3)項目實施階段存在的問題，在施工的過程中并沒有對合同管理人員進行比較詳細的以及專業的交底工作。其次公司總部并沒有在項目實施的過陳中并未進行有效的造價監管職能。
3.1建立健全的風險管理機構
因為造價管理工作涉及到的范圍最為廣泛，包括了現場勘察、施工規劃、方案設計、施工、材料設備供應等內容。而在眾多的建筑項目中，有部分項目的投資額甚至高達上億元，所以，要想實現預期工程造價管理目標，就需要建立完整的造價組織機構來支撐相關造價風險管理工作的進行。要想確保風險管理機構的完整性，建筑企業必須要明確各個部門間的工作職責、確定適當的業務流程、建詭誕建筑決策的具體過程。此外，企業管理者還需要針對風險管理工作構建專門的組織保證，以便確保造價風險管理期間，所有信息都能夠得到及時、準確、有效的流通。
對于建筑工程在造價管理期間可能會存在的風險，管理人員要先找到導致風險發生的原因，以此為基礎，找出將要發生或者是已經發生的風險，以便在風險發生或者是影響范圍擴大之前，通知給上級管理者和工程項目決策者。而后，管理者或者是決策者可以以這些因素為基礎，制定建筑工程造價風險管理的緩解、應急和預防計劃，為制定造價風險管理的具體計劃奠定良好的基礎。此外，造價管理人員對風險出現原因的分析，不僅能夠借此制定出有效的管理計劃，還可以降低風險發生的概率、緩解造價風險造成的后果、及時對已經發生的風險做出應急響應。
3.3制定風險控制方案
造價管理者在制定風險控制方案時，需要確保其可以同造價風險的發展變化保持同步。只有這樣，才能夠在對建筑項目進行造價管理的過程中，對控制方案的內容和具體管理程序不斷的修復和完善。其次，管理者在按照已定控制方案對項目施工期間各項造價活動進行控制時，必須要密切關注事件控制結果，全面收集有關造價風險的各類控制信息，及時向上級部門反饋，從而對造價管理期間控制方案的施行和改進提供一定的幫助。最后，當造價風險出現后，造價管理孩子額必須要結合風險事件產生的原因和類型，選擇不同類型的控制措施，從而有效防止為施工企業帶來其他的施工問題。
3.4制定風險響應方案
所謂的風險響應，是建筑企業在對工程項目進行造價管理的過程中，針對造價風險采用的一種與之相應的對策。常見的風險相應方案主要包括了自留、規避、轉移、減輕、組合等對策內容。風險方案的存在，可以幫助造價人員制定有效的風險管理計劃，確定造價風險管理工作的范圍和根本目標，以及在實際管理工作中，能夠使用的管理工具、方案和數據信息等。因此，在制定造價風險響應方案的過程中，建筑施工企業可以將一些無法控制的造價風險進行投保處理，將此類造價風險轉移給保險公司，這也是有效規避風險的一種措施。此外，風險響應方案的制定，還能夠對工程項目資源預算進行有效控制，防止資源浪費問題的產生。
3.5建立產業宏觀調控機制
建立此種調控機制，能夠有效減少工程項目外部環境變化對造價管理的影響，預防環境風險的存在。對此，我國政府部門可以借助行業預測工作，實時發布相關同行業發展與宏觀環境變化相關的信息，為建筑行業分析通貨膨脹對造價管理的影響，以及帶來的風險因素奠定基礎。此外，建筑行業造價管理者也可以借助這些信息制定出有效的外部環境風險防范方案，盡量將此類風險消滅在“萌芽”之中。
總而言之，建筑企業要想提升自身的核心競爭力，從建筑工程項目中獲取到足夠支撐自身可持續發展的經濟利益，為企業的長遠發展樹立良好的品牌形象，做好造價風險管理，提升該項管理工作的整體質量和水平勢在必行。對此，企業管理者在日常工作期間應當分析影響造價風險管理的各項因素，結合企業發展現狀和國家相關政策的具體要求，針對這些因素制定出行之有效的造價管理方案和規劃，逐步完善工程各個施工階段的造價管理，確保其最終管理效果不會同預期目標出現較大的偏差，進而以此來促進建筑施工企業穩定可持續發展。
造價管理工作計劃 造價管理員工作職責篇四
隨著社會的發展，無論是生活用電還是工業用電，其用電量均在不斷增加。為了更好地滿足社會的用電需求，我國政府相應地加大了電網的建設力度，但電力工程的造價問題也逐漸凸顯出來。為了更好地保證電力工程的經濟收益，必須要對電力工程造價管理與控制措施進行探討。如何有效提升電力工程造價管理與控制，儼然已經成為我國大多數電力企業所廣泛關注的重點，并逐漸成為電力企業在新時期穩定發展的重要目標，同時也不斷影響著電力企業經濟效益的發展。
電力工程造價管理與控制就是指電力工程施工過程所產生的各項費用的管理與控制。其中的各項費用主要包括以下兩個方面，一是對企業單位固定資產進行再利用[1]，二是有效地形成相對應的無形資產，并且使流動資金能夠進行一次性結清的費用總和。在電力工程建設期間貫徹落實電力工程的造價管理與控制，并使其得到有效發展，就必須著重從電力工程造價管理與控制的不同角度入手，特別是在電力工程施工的設計階段，其有著顯著意義。應使電力工程的施工質量與施工效率得到有效保障，從而確保在施工的過程中能具備相應的安全性，并進行合理的造價控制，這樣才能使電力工程的建設達到利益最大化，進而促進電力企業的穩定發展。
3.1缺乏施工前期的準備工作。在現今社會經濟不斷發展的時代，諸多電力企業將電力工程的前期準備工作作為電力工程造價管理與控制的重要工作方向，但由于我國的電力工程企業在施工的過程中，只要求施工質量能達到規定的標準，通常忽視了施工前期準備工作規劃的重要性[2]。由于電力工程是一項施工周期較長且施工人員數量較多的工作，在施工過程中忽略了工程造價的管理與有效控制，且沒有形成較為全面的工作規劃，這勢必會給電力工程施工帶來巨大的影響，且其工程造價控制與預期的成本控制存在著較大的差異性，從而給電力企業帶來前所未有的財產損失。由于我國現今工程造價管理與控制缺乏一定的針對性、目的性，導致企業在工程施工中未能及時發現問題，進而使我國電力產業的發展受到限制。3.2電力工程造價管理中缺乏競爭性。在精神文明與物質文明的建設下，由于電力工程計劃經濟體系的創建，使得我國經濟市場的建設仍處于有待發展的背景下，且依然存在著不同程度的影響因素[3]。就現今我國電力工程造價管理與控制對電力企業的經濟發展而言，其有著至關重要的作用，也使得工程計價體系充分地體現出濃厚的計劃經濟色彩。即便我國諸多相關電力工程造價管理與規劃部門制定出不相一致的改善政策，但其未能得到有效落實，在實施政策后并未取得高效的突破。3.3缺乏相對專業的電力工程造價技術人才就現今電力企業的經濟發展狀況而言，從我國從事電力工程造價方面工作的人員來看，電力企業缺乏相對專業的電力工程造價技術人才，而高級專業技術人才更是極度缺少。此外，電力企業工作人員的流動性比較大，大多數已經取得專業技術資格證的人才，會選擇離開這一工作崗位，這種情況進一步導致了專業電力工程造價人才的缺乏。
4.1工程前期的造價控制。受我國經濟發展的不斷刺激，以及為了更好滿足社會日益增加的用電需求，我國的電力工程項目越來越多。電力工程的建設必須要以該區域的實際經濟水平以及實際用電需求為標準，不可盲目開展電力工程建設或者超出建設規模。對于電力工程建設而言，前期的造價管理控制是極為重要的，其主要包括對工程項目建設標準以及可行性進行科學、合理的評估。因此，電力工程前期的造價管理工作必須要對該建設區域的實際情況，以及某段時期內的發展趨勢進行綜合考量，確保工程規模的合理性。簡而言之，不可以使電力工程的規模過小，以免無法滿足該建設區域內經濟發展對用電量的實際需求，同時也要確保工程規模不會過大，以免增加不必要的投資，造成資源浪費。4.2工程設計階段的造價控制。在電力工程正式開始施工之前，設計階段是最為重要的一項準備環節，其主要工作是對施工方案進行合理優化。首先，要對方案中比較重要的投資收益進行明確，并且借助可行性研究報告對施工全過程進行限額設計；其次，對整體投資以及工程的所有工作流程，進行細化分解，再依據限額標準重新界定之后，將其分配到各個單位，為各個施工單位的施工工作提供依據；再次，對設計方案進行科學、詳細且全面的審查，保證每一個環節的設計投資限額均可以很好地滿足其施工過程中的實際需求，且不影響工程的整體建設質量。比如，工程施工各個階段的人員數量、材料供給等[4]。通過設計階段的造價控制，能夠將施工全過程中可能對資金流動造成影響的行為全部體現出來，對整個電力工程的造價管理與控制有著非常重要的意義。4.3在工程施工階段的造價控制。施工階段是正式產生工程造價的階段，此階段工程造價的控制水平，不僅決定著前期準備階段工程造價管理工作是否有意義，同時也影響著電力工程的投資利用率。因此，施工階段是整個電力工程造價管理最重要的一個階段。為了提高該階段造價管理的實際水平，必須要求施工人員嚴格按照工程設計方案進行施工，不可私自更改，同時施工還要滿足施工合同的規定，在施工進度、施工價款的索賠、變更以及現場簽證等諸多方面，進行嚴格的掌控。電力工程的施工階段極為復雜，故在實際的施工過程中，不可避免地會發生突發性事件，此時便要求造價管理工作人員不僅要具備扎實的專業知識，同時還要具有極強的現場應變能力。4.4工程竣工結算階段的造價控制。在工程建設完成之后，會進入竣工結算階段，該階段的造價管理工作也是比較重要的。在此階段，造價人員必須全面了解、掌握與該工程相關的信息資料，并將其與實際實施情況聯系到一起，總結整個電力工程的投資[5]。同時，還要核算資料中所有涉及的工程費用，尤其是關于工程價款變更、索賠的問題。由于工程的竣工階段不需要在施工現場進行，故所有報銷單據的真實性、規范性都會對工程造價產生影響，若不認真對待，則會給該項工程帶來極大的經濟損失。
本文主要介紹了電力工程造價管理與控制的含義，并且對新時代背景下電力工程造價管理中出現的問題進行了介紹，同時分別從電力工程的前期準備階段、設計階段、施工階段以及竣工結算階段入手，提出了新時期加強電力工程造價管理與控制的幾點措施，力求顯著提高我國電力工程造價管理的實際水平，提高其經濟收益，為整個電力行業的發展提供保障。
造價管理工作計劃 造價管理員工作職責篇五
摘要：近年來，隨著我國社會經濟與現代科技的不斷發展，城市化進程的加快推進了我國現代工程建筑企業的發展，國民經濟增長速度也大幅提高。當下，基于我國社會主義市場經濟高速發展的時代背景，建筑工程企業作為國民經濟中的支柱產業，市場競爭越來越激烈，對人們的生產生活產生重要的影響。而建筑工程的造價管理是現代工程建設施工單位的成本控制基礎，對投資建設管理具有重要作用，是實現企業經濟效益與長期盈利功能構建的關鍵，那么如何提高造價管理的工作質量，提高建筑工程整體項目質量，是建筑企業工程管理人員的發展方向。但目前，建筑工程造價的動態管理與控制工作的開展，受多方面因素的影響，其管理現狀不容樂觀。本文主要闡述了建筑工程造價動態管理，探究了其動態管理和控制的現狀，剖析了影響因素，并提出了提高建筑工程造價的動態管理和控制質量的措施，借以提高建筑工程經營管理質量，實現建筑工程建設施工企業的良性發展。
關鍵詞：工程造價；動態管理；控制
當前，我國社會主義市場經濟的發展以及城市現代化建設的加快，促進了基礎設施建設的突破性發展，建筑工程施工企業也迎來了廣闊的發展空間。隨著社會主義市場經濟管理體系的不斷完善，如何細化施工單位的管理工作，實現企業的經濟效益與社會效益，是當下影響企業生存與發展的關鍵性因素。建筑企業是當下國民經濟產業中的支柱產業，對人們的生產生活具有重要影響，而動態管理在現代建筑工程造價管理中的應用也成為了當下工程建設的主要發展方向，在建筑企業的有關管理中占據了重要地位，對施工單位管理和控制建筑工作的正常開展具有重要影響。因此，施工單位應該加強建筑工程造價管理工作，確保其科學性、合理性、規范性，以期提高建筑工程的整體經濟效益和社會效益。
（一）建筑工程造價動態管理的概念
建筑工程造價的動態管理實質上指的是在工程項目的施工過程中，施工單位通過相關數據的變化，及時地對施工項目的造價進行管理和控制的工作，降低影響因素造成的影響，使得施工過程中的人力、物力、財力得到最大限度的利用與發揮，提高建筑企業的經濟效益與社會效益。
（二）建筑工程造價動態管理的重要性
建筑工程造價工作的科學開展與合理控制是保障建筑工程順利施工的重要前提，是工程項目減少建筑成本、提高經濟效益的重要基礎，在建筑工程的管理工作中占據重要地位。建筑工程的造價管理工作相對其他管理工作具有較強的復雜性與實踐性，因此在實際管理中，需要管理人員具備較高的專業知識、能力與技術條件，通過建筑工程的造價動態管理，能及時發現施工過程中的問題，并快速的加以解決，降低后工程的施工成本，提高經濟效益。當前，我國建筑工程的造價變動性較大，對工程的施工進度與周期產生較強影響，而通過工程造價的動態管理和控制，通過與實際的發展情況相結合，能有效地控制造價，推進建筑工程的施工進程，協調建筑工程成本和經濟效益之間的關系，提高建筑工程的質量以及安全。
二、建筑工程造價的動態管理和控制的現狀
建筑工程造價的動態管理是項目工程建設過程中的基礎保障，是實現投資商工程投資總成本的重要管理手段。目前，隨著我國社會主義市場經濟環境的不斷改變，建筑工程市場競爭越來越激烈，工程造價管理工作質量的高低，對建筑工程招投標的最終結果具有重要影響的同時，對施工企業的整體實力評估有著重要的意義。我國建筑工程企業當前的評價主要表現在以下幾方面，即建筑技術和能力、內部管理工作質量以及造價的動態管理和控制工作質量。在當前社會主義市場競爭中，我國部分建筑工程企業在工程造價的動態管理與控制工作中都存在許多不足，相關人才建設與工作經驗方面比較欠缺，極大地影響了建筑工程造價工作的質量與項目的品質，不利于建筑企業的良性可持續發展。
三、建筑工程造價的影響因素
目前，我國建筑工程的成本造價一方面受國家相關法律與政策影響，即施工單位在進行施工的過程中，對我國社會的發展與人們的生產生活造成了嚴重影響，因此國家有關部門針對相關企業、相關工程制定了一系列法律法規與規章制度，對施工單位的施工建設進行了行為約束，不僅保障了施工質量，同時還影響了建筑的施工造價，建筑工程施工造價另一方面還受地區和市場因素的影響，即不同地域的經濟發展存在一定的差異性，對建筑工程的施工造成了一定的影響，同時，由于市場供需管理的不同，在進行施工的過程中，也會對工程的造價的產生影響。
（一）施工單位應充分重視建筑工程造價的動態管理和控制工作的重要性
當前，我國建筑工程在發展過程中受傳統發展理念與施工技術的影響，缺乏對建筑工程造價的動態管理和控制工作重要性的認識，致使在管理模式方面采用粗放型管理模式，增加了企業的管理工作難度，不利于企業及時掌握內部發展的不足，阻礙了動態工程造價管理應用與推廣。因此，企業要想實現綜合效益不斷提高，相關部門加大宣傳力度，提高相關人員對造價管理工作的重要性認識，提高在激烈市場競爭中的優勢，實現企業的良性持續發展。
（二）完善建筑工程造價的管理體系，加強動態管理與控制工作的實施力度
構建和完善建筑工程造價的管理體系，加強動態管理與控制工作的實施力度能落保障相關工程造價管理工作的落實，提高企業經濟效益與市場競爭力，為構建相關基礎設施構建奠定基礎。除此之外，通過不斷完善工程造價管理體系，一方面約束各部門的規章行為，另一方面還能規范和督促施工人員的工作，從而提高建筑工程質量，實現工程造價管理的目標，提高建筑工程的經濟效益和社會效益。結語綜上所述，建筑工程造價的動態管理與控制工作對當前我國社會主義市場經濟的發展具有重要影響，是建筑企業在現代市場中進行各項管理工作的重要前提與基礎保障。現代建筑企業應該加強對工程造價動態管理與控制工作的重要性認識，以期科學地指導施工過程中的成本控制工作與造價的編制與調整工作，從而實現工程成本控制目標、工程造價管理目標，進而促進企業綜合經濟效益的提高。
作者:李約翰 單位:南陽醫學高等專科學校
參考文獻：
造價管理工作計劃 造價管理員工作職責篇六
隨著國家經濟的快速發展,國家建設的步伐正在不斷加快,建設工程造價行業應運而生,對建設工程整個過程的預期開支或者實際開支的全部固定資產投資和流動資產投資的費用進行了統計。下文是福建省建設工程造價管理辦法，歡迎閱讀!
第一章總則
第一條為了加強建設工程造價管理，規范建設工程計價活動，保障工程質量與安全，維護工程建設各方的合法權益，根據《中華人民共和國建筑法》等法律、法規規定，結合本省實際，制定本辦法。
第二條本省行政區域內的建設工程造價管理，適用本辦法。
交通運輸、水利等專業建設工程造價管理，依照國家有關規定執行，國家沒有規定的，省人民政府交通運輸、水利等主管部門可以參照本辦法制定實施細則。
第三條本辦法所稱建設工程造價，是指建設工程項目從投資決策到竣工投產預計或者實際支出的建設費用，包括建筑安裝工程費、設備購置費、工程建設其他費、預備費、建設期間貸款利息以及按照國家和本省規定應當計入的費用。
本辦法所稱建設工程計價是指對建設工程造價進行確定與控制的活動。
第四條縣級以上人民政府應當建立健全建設工程造價管理制度，完善監督管理機制，保障相關經費。
第五條縣級以上人民政府住房城鄉建設主管部門負責本行政區域內建設工程造價管理工作。
縣級以上人民政府發改、財政、審計等部門按照各自職責，負責建設工程造價的相關管理工作。
第六條建設工程計價應當遵循合法、客觀、公正和誠實信用的原則，不得損害國家利益、社會公共利益和他人的合法權益。
第七條建設工程造價行業協會應當加強行業自律，發揮行業指導、服務和協調作用。
第二章建設工程計價依據
第八條建設工程計價依據包括計價規范與標準、計價定額、造價指標與指數、價格信息以及工程計價規定等。
第九條省人民政府住房城鄉建設主管部門負責組織編制并發布全省統一的建設工程計價依據。其中，計價定額由省人民政府住房城鄉建設主管部門會同發改、財政部門發布。
設區的市人民政府住房城鄉建設主管部門負責編制發布本行政區域價格信息;對全省統一計價定額缺項且具有地域特點或者工程建設亟需的項目，可以編制發布補充計價定額。
前款規定的價格信息和補充計價定額應當在發布后10日內報省人民政府住房城鄉建設主管部門備案。
第十條編制或者修訂建設工程計價依據，應當與經濟社會發展和工程技術發展水平相適應，反映建筑業的技術和管理水平，促進工程建設領域科學技術成果的推廣和應用，并符合國家有關標準要求。
編制或者修訂建設工程計價依據，應當采取論證會、座談會或者其他方式，征求并充分聽取工程建設各方以及有關專家的意見。
第十一條縣級以上人民政府住房城鄉建設主管部門應當建立建設工程計價依據動態管理機制，適時調整計價依據。
第十二條省人民政府住房城鄉建設主管部門負責制定建設工程造價信息化相關數據標準，包括建設工程人工材料設備機械數據標準、建設工程造價電子數據交換標準等。
軟件開發單位開發的建設工程造價計價軟件應當符合國家和本省有關規定和標準。
第三章建設工程造價確定與控制
第十四條建設工程造價按照工程實施的不同階段分為投資估算、初步設計概算、施工圖預算和竣工結(決)算。
國有資金投資的建設工程項目，其不同階段的工程造價應當按照相應的計價依據編制。
第十五條推廣工程造價咨詢制度，鼓勵國有資金投資的建設工程實行全過程造價管理咨詢。
第十六條政府直接投資或者資本金注入的建設工程投資估算和初步設計概算應當按照國家和本省有關規定報相關部門審批。
第十七條國有資金投資的建設工程施工發承包必須采用工程量清單計價。
國有資金投資的建設工程施工招標的，應當設最高投標限價，最高投標限價不得上浮或者下調。招標人在發布招標文件時，應當公布最高投標限價及其成果文件。
第十八條國有資金投資的建設工程創建優質工程的，實行優質優價政策。
第十九條招標人和中標人應當按照招標文件和中標人的投標文件訂立建設工程施工合同。不實行招標投標的工程由發承包雙方協商訂立合同。
合同價款的有關事項由發承包雙方約定，一般包括合同價款約定方式，預付工程款、工程進度款、工程竣工價款的支付和結算方式，以及合同價款的調整情形等。
第二十條招標文件、施工合同應當明確計價中的風險內容及其范圍，發包方、招標代理機構不得采用無限風險、所有風險或者類似語句規定計價中的風險內容及其范圍。
第二十一條實行招標的建設工程，發包方應當按照規定將建設工程施工合同報送工程所在地縣級以上人民政府住房城鄉建設主管部門備案，經備案的建設工程施工合同作為工程價款結算的依據。
第二十二條工程價款結算，按照建設工程施工合同約定和相關法律、法規、規章的規定辦理。
能夠實行分段即時結算的建設工程，發包方應當按照工程進度實行分段即時結算。
發包方應當在收到工程結算文件后的約定期限內提出結算審核意見;審核期限沒有約定或者約定不明確的，按28個工作日確定。
承包方對發包方提出的結算審核意見有異議的，可以向工程所在地縣級以上人民政府住房城鄉建設主管部門或者有關行業組織申請調解，經調解達成協議的，雙方應當遵照執行。
第二十三條當事人對結算無爭議部分價款，當事人同意先行支付的，可以先行支付;有爭議部分按照合同約定處理。
第二十四條已竣工驗收或者雖未經竣工驗收但發包方擅自使用的工程，發包方不得以存在質量爭議為由不辦理工程竣工結算。
第二十五條發包方違反建設工程施工合同約定，拒絕、逃避或者拖延支付到期工程價款的，承包方可以暫停施工，并可以相應順延工期。
第四章執(從)業管理
第二十六條工程造價咨詢企業應當建立造價咨詢成果文件質量控制和檔案管理等相關制度，確保建設工程造價咨詢成果文件質量。
第二十七條工程造價執(從)業人員應當依法取得造價工程師注冊證書或者造價員資格證書，按照國家和本省有關規定開展執(從)業活動。
第二十八條工程造價執(從)業人員不得有下列行為：
(二)簽署有虛假記載、誤導性陳述的工程造價成果文件;
(三)以個人名義承接工程造價業務;
(四)允許他人以自己名義從事工程造價業務;
(五)同時在兩個或者兩個以上單位從業;
(七)法律、法規、規章禁止的其他行為。
第二十九條工程造價咨詢企業應當按照規定及時向住房城鄉建設主管部門提供本企業以及本企業工程造價執(從)業人員真實、準確、完整的信用檔案信息。
第三十條工程建設項目招標代理機構編制本機構代理建設項目的工程量清單或者最高投標限價的，其成果文件質量及執(從)業人員管理應當遵守本辦法相關規定。
第五章監督管理
第三十一條縣級以上人民政府住房城鄉建設主管部門和其他有關部門應當依據各自職責，加強對建設工程計價的監督檢查。有關單位和人員應當予以配合。
第三十二條縣級以上人民政府住房城鄉建設主管部門應當對工程造價咨詢企業及從事工程造價咨詢活動的人員實行監督管理，依法查處違法、違規行為，并向社會公布檢查結果和查處情況。
第三十三條省人民政府住房城鄉建設主管部門應當對工程造價咨詢企業及其工程造價執(從)業人員建立全省統一的信用檔案和信用評價制度。信用檔案和信用評價結果應當向社會公開。
第六章法律責任
第三十四條違反本辦法規定的行為，法律、法規、規章己有行政處罰規定的，從其規定。
(二)發包方、招標代理機構在招標文件、施工合同中采用無限風險、所有風險或者類似語句規定規避計價中的風險。
第三十六條建設工程造價執(從)業人員違反本辦法第二十八條規定情形之一的，由縣級以上人民政府住房城鄉建設主管部門給予警告，責令限期改正，有違法所得的，處違法所得3倍以上但不超過3萬元的罰款;沒有違法所得的，處1000元以上1萬元以下的罰款;構成犯罪的，依法追究刑事責任。
第三十七條縣級以上人民政府住房城鄉建設主管部門和其他有關部門工作人員在建設工程造價監督管理中玩忽職守、濫用職權、徇私舞弊的，依法給予處分;構成犯罪的，依法追究刑事責任。
第七章附則
第三十八條本辦法所稱國有資金投資的建設工程項目，是指全部使用國有資金、國家融資資金，以及國有資金投資占投資總額50%以上，或者雖不足50%但國有投資者實際擁有控股權的建設工程。
第三十九條本辦法自20xx年8月1日起施行。
建設工程造價費用按其性質不同，一 般由建筑工程費、設備安裝工程費、 設備購置費、工器具及生產家具購置 費、工程建設其他費用等八個部分構 成。
(1)建筑工程費;
(2)設備購置費;
(3)設備安裝工程費;
(4)工具、器具及生產家具購置費;
(5)其他工程和費用;
(6)預備費 ;
(7)固定資產投資方向調節稅;
(8)建設期投資貸款利息 。
造價管理工作計劃 造價管理員工作職責篇七
一、20__年學校下達工作任務
(1)做好新建工程預算工作，并在工程開標前一天完成;
(3)做好在建工程的工程造價控制管理工作。
對照學校下達的工作任務，結合工程造價辦公室(以下簡稱造價辦)工作職責。造價辦對20__年工作任務進行了細化分解，任務落實到人，同時明確各自承擔的工作任務及完成時間與質量。
二、20__年工作任務完成的基本情況
(一)新建工程的工程預算及審核工作
列入造價辦年度工作計劃內的工程預算任務，已在規定的時間內全部完成(工程項目共計7項，其中年度工作計劃外一項)。
1、北校區綜合實驗樓工程;
2、北校區圖書館改擴建工程;
3、西校區教師新村(十三棟)工程;
4、校本部行政辦公樓工程;
5、北校區學生公寓13#-18#樓工程;
6、西校區運動場工程;
7、校本部網絡中心改造工程。
(二)竣工工程結算審核工作
列入造價辦年度工作計劃內及計劃外的工作任務，已在規定時間內完成。工程項目共34項。
上述工程累計的工程結算總造價為7508萬元，經造價辦審核審定數為5980萬元，核減數為1528萬元，平均核減率為20.35%。
造價辦始終把工程造價全過程跟蹤控制和審核的理念融入到在建工程施工階段造價控制的各個環節，合理控制工程造價，提高建設資金使用效益。此項工作主要包括：工程月進度款審核和在建工程的造價跟蹤控制和管理。
1、工程月進度款審核工作
核定進度款為4805.8萬元，建議項目管理部門支付進度款4654.7萬元。
(1)北校區綜合實驗樓工程;
(2)北校區圖書館改擴建工程;
(3)西校區教師新村(十三棟)工程;
(4)校本部行政辦公樓工程;
(5)北校區學生公寓13#-15#樓工程;
(6)北校區學生公寓16#-18#樓工程
(7)西校區運動場工程;
(8)西校區醫學樓工程(已竣工驗收);
(9)西校區圖書館工程(已竣工驗收);
(10)校本部教師新村1#-4#樓工程(已竣工驗收)。
(1)北校區綜合實驗樓工程;
(2)北校區圖書館改擴建工程;
(3)西校區教師新村(十三棟)工程;
(4)校本部行政辦公樓工程;
(5)北校區學生公寓13#-15#樓工程;
(6)北校區學生公寓16#-18#樓工程;
(7)西校區運動場工程;
(8)西校區醫學樓工程(已竣工驗收);
(9)西校區圖書館工程(已竣工驗收);
(10)校本部教師新村工程(已竣工驗收);
(11)校本部南大門東側圍墻及游園工程(已竣工驗收)。
參與上述項目的工程變更方案確認和施工現場勘驗、工程材料的詢價、招標及工程驗收等工作。
三、其它方面的主要工作
1、加強隊伍建設，注重抓好工作人員業務培訓提高。
今年五位同志參加專業繼續教育，其中又有兩位同志獲得監理工程師證書，一位同志通過xx年造價工程師考試。
2、制度建設方面
(2)為使管理工作逐步達到規范化、制度化。
今年結合造價辦工作制定了以下有關制度：
a、《工程造價辦公室工程施工階段的工程造價跟蹤控制管理工作規程》
b、《工程造價辦公室工程月進度款審核工作規程(試行)》;
(3)結合造價辦的具體工作，進一步修改完善考核實施細則。
上半年對《工程造價辦公室工作人員年度考核實施細則(修訂)》進行了修訂。
4、為做好與社會溝通及宣傳學校，xx年上半年建立造價辦網頁;
5、繼續認真做好安全保衛與消防安全及保密工作。
(2)進一步修訂安全保衛及消防安全目標管理責任書;
(3)逐級逐崗簽訂安全保衛、消防安全與保密工作責任書;
四、工作中存在的主要問題
1、竣工工程驗收已投入使用，但施工單位的結算書仍不能在規定時間內報送，直接影響工程竣工結算時間。尤其部分工程中的分包工程(消防、幕墻等)在主體工程已審核結束后，分包部分的結算仍遲遲未報送我辦，造成整個工程不能進行完整決算。
2、在審核過程中與施工單位遇到工程材料簽價、變更手續不完善，重大問題的爭議等，雙方為各自的利益相持不下。為了維護學校利益，據理力爭，造成工程結算審核不能在規定時間內完成。
造價管理工作計劃 造價管理員工作職責篇八
隨著我國經濟社會的不斷深入,基本建設的飛速發展,電力建設也在快速發展。對于變電站土建工程而言,建設期長、資源消耗量大,其造價控制不但受外部環境、技術條件的影響,而且受到工程建設過程中每個環節的影響。因此,加強變電站土建工程造價管理與控制,促進優化設計,合理制定投資估算,強化全過程管理,把工程造價始終控制在一個合理的范圍之內,實現節約建設資源,降本增效的目的。
1、充分做好項目決策準備。變電站項目首先要符合電網建設整體規劃,同時應與地方城鄉總體建設規劃相協接,滿足地方經濟社會發展的需求,也體現項目建設的充分性和必要性。加強項目基礎資料的收集,如工程所在地的水電路狀況、地質水文情況、主要材料設備價格、大宗材料的采購地以及已建類似工程的資料,保證詳實、準確地做好項目的投資預測,客觀、準確地編制可行性研究報告,確保報告的嚴肅性、客觀性、真實性和科學性。
2、深入開展項目可行性研究。充分考慮地方經濟社會用電需求和發展前景,合理確定工程規模及建筑標準;全面應用變電站土建工程典型設計、典型造價,提高可研內容深度,對影響土建工程造價的重大技術經濟問題進行深入研究,使可研基本達到初步設計水平。
3、科學確定工程投資水平。工程投資估算編制要有依據,要盡可能細致、全面。要進行技術經濟比較,對直接關系到土建造價的因素,如變電站站址的選擇、建設規模的確定等要進行多方案比較,對建站外部條件、所區占地、土石方工程量、地基處理方案、拆遷工程等進行分析,選擇技術上可行,經濟上最優的建設方案,合理控制投資估算,同時也為項目決策提供可靠的依據。
二、設計階段
當項目一經決策后,控制土建工程造價的關鍵就在設計階段。設計質量和功能是否能滿足使用要求,不僅關系到建設項目一次性投資多少,而且影響到建成后的使用效果。先進的技術、合理的設計不僅能使項目建設縮短工期、節省投資,而且能降低今后的生產成本,提高長遠效益。因此,應從安全、功能、標準和經濟方面全面權衡,確定一個較合理的設計方案。對于建設單位來說,絕不能將設計階段的土建造價控制與管理工作片面地理解為是設計院的事,不聞不問,相反,應積極參與設計的全過程,抓住控制與管理的重點。
1、優化設計方案
變電站土建工程要始終貫徹“兩型一化”(資源節約型、環境友好型、工業化)這一主線,大力推廣“三通一標”(通用設計、通用造價、通用設備和標準化工藝),在滿足使用功能的前提下,選用經濟合理的設計方案。特別要對總平面布置、建筑結構型式、設備選型、地基處理、裝飾程度等方面進行經濟技術比較,通過方案優化,使總平布置不斷簡化、工藝流程盡量簡單,設備選型更加合理,從而節約大量資金。
2、實行限額設計
設計階段應按照可行性研究階段審定的技術原則、工程量和設備材質標準為依據進行限額設計,將投資額和工程量分解到各個專業,再分解到各單位工程和各分部工程,通過層層分解,實現對投資限額的控制和管理,同時也可實現對設計質量、設計深度、工程數量、概預算指標等各方面的控制。對可行性研究階段不易確定的某些工程量,可參照設計規范和通用設計或類似已建工程的實物工程量確定。
3、嚴把審核關
在一個投資上千萬的變電站土建工程中,很難不發生設計變更。在設計階段變更,則只需修改圖紙,其他費用尚未發生,損失有限;如在采購階段變更,不僅僅需要修改圖紙,而且設備、材料還須重新采購;若在施工階段變更,除以上費用外,已施工的工程可能要拆除,勢必造成重大變更損失。為此,要嚴格執行設計審批流程,嚴把校核關,把變更控制在設計階段初期,實現土建工程造價得到有效預控。
4、加強概預算管理
設計階段土建工程的概算及施工圖預算要求全面準確,不漏項,不留缺口,并要考慮各種價格浮動因素,確保設計階段概算和施工圖預算的科學性、全面性和準確性。
5、樹立激勵機制。
樹立開展設計創優的氛圍,增強設計階段造價控制的意識。把投資效益作為評優的一項重要指標,既有利于促進設計人員樹立經濟觀念,又有利于激勵工程造價人員努力工作,更有利于設計階段造價控制的深入開展。