做任何工作都應(yīng)改有個計劃,以明確目的,避免盲目性,使工作循序漸進(jìn),有條不紊。計劃書寫有哪些要求呢?我們怎樣才能寫好一篇計劃呢?下面是小編整理的個人今后的計劃范文,歡迎閱讀分享,希望對大家有所幫助。
衛(wèi)檢部工作計劃書 室內(nèi)設(shè)計師工作計劃篇一
一支好的隊伍,就是要有一個完整的團(tuán)隊,有個充滿干勁的團(tuán)隊。以公司目前配備,是完全不夠的。首先對整個設(shè)計部的發(fā)展有一定的局限性,一個完整的設(shè)計隊伍,應(yīng)該是往多元化去發(fā)展。完善設(shè)計隊伍。
二、設(shè)計部運(yùn)作方案。實行一項目一設(shè)計師方案。
經(jīng)過--年的設(shè)計部的整個運(yùn)行方案,總結(jié)出一些經(jīng)驗。--年設(shè)計部是一個基礎(chǔ)階段,一切的運(yùn)作都不是那么的完整。相信--年是一個突破,各項設(shè)計工作實行完善制度,工作跟著流程走,按制度辦事。
建議:實行一項目一設(shè)計師方案。
實施方案:實行一項目一設(shè)計師方案,主要的目的就是完善項目的整體統(tǒng)一性。設(shè)計師只要只要專一專制的完成本項目。不用多個項目混雜與一體,混亂設(shè)計思維,單一簡單化。
一項目一設(shè)計師的優(yōu)點在于,一個設(shè)計師完全自主的對該項目的全面深路了解,以及一些想法。發(fā)揮該崗位的應(yīng)有本色。
根據(jù)實際的市場,大膽的提出推廣與全程營銷兩體化,這樣的一個概念。以個人的觀點認(rèn)為項目的全程推廣因更具專業(yè)化,從接收新項目的流程來說,目前公司沒有真正意義上的一個流程制度來實行,這樣不利與本公司品牌的建設(shè)。不管是小的項目,還是大的項目,做的事情是一樣的。面對的都是甲方。一定要按程序去做,以完整的制度來說服客戶,給客戶感覺我們是一個真正的,完整的,營銷、策劃、推廣為一體的公司。
兩種不同的方式,確是面對同樣的產(chǎn)品,出于同樣的結(jié)果。一者更具有專業(yè)性,二另一著更具全面性。
實施建議:兩者不同模式,制定兩種不同流程制度。
三、 公司企業(yè)化(文化活動)
從07年的實行來講,這一項活動只是一個開始,沒有真正的堅持執(zhí)行下來,可能是一些客觀原因的影響,相信08年會做的更好。以下是一些可實施的建議。
文化活動分為三部分:
第一,就是每周的周六下午的活動,實行辦公室人員人人參加原則,特殊情況除外。
內(nèi)容:羽毛球比賽,乒乓球比賽,撲克牌比賽,趣味體育等
作用:一周的上班生活,在一周最后一天得到放松,相信能為下一周良好工作狀態(tài)埋下伏筆。
第二,月活動,時間可放在月末,實行方式可以是全公司或則部門。
內(nèi)容:可以戶外登山,郊游,燒烤,k歌,聚餐等
作用:豐富員工業(yè)余生活,凝聚員工之間的感情,增強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)意識。
第三:可以說是總結(jié)會,就是項目的階段總結(jié)
內(nèi)容:輕松的聚餐晚會,或者pt晚會等。
作用:慶功,鼓勵表彰,增強(qiáng)員工的積極性
四、內(nèi)部資料整理,完善對外宣傳材料
1、每年設(shè)計整理資料
2、每年文案整理資料
3、項目完整的推廣方案
4、簡版對外宣傳ppt稿
衛(wèi)檢部工作計劃書 室內(nèi)設(shè)計師工作計劃篇二
時間一晃而過,轉(zhuǎn)眼間試用期已接近尾聲。這是我人生中彌足珍貴的經(jīng)歷,也給我留下了精彩而美好的回憶。在這段時間里各位同事和領(lǐng)導(dǎo)給予了我足夠的寬容、支持和幫助,讓我充分感受到了領(lǐng)導(dǎo)們“海納百川”的胸襟,感受到了作為廣告人“不經(jīng)歷風(fēng)雨,怎能見彩虹”的豪氣,也體會到了某廣告從業(yè)人員作為拓荒者的艱難和堅定(就目前國內(nèi)廣告業(yè)而言,我認(rèn)為某廣告業(yè)尚在發(fā)展階段并且起步較晚)。在對各位同事和領(lǐng)導(dǎo)肅然起敬的同時,也為我有機(jī)會成為今天廣告的一份子而驚喜萬分。
在這三個月的時間里,在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下,通過自身的不懈努力,各方面均取得了一定的進(jìn)步,現(xiàn)將我的工作情況作如下匯報。
記得初次應(yīng)聘時,我對公司的認(rèn)識僅僅局限于重慶幾家的廣告公司之一,對設(shè)計師一職的認(rèn)識也僅局限于從事相對單純的廣告創(chuàng)意和美術(shù)執(zhí)行工作。除此之外,便一無所知了。所以,試用期中如何去認(rèn)識、了解并熟悉自己所從事的行業(yè),便成了我的當(dāng)務(wù)之急。
一、通過理論學(xué)習(xí)和日常工作積累使我對公司有了較為深刻的認(rèn)識。
記得初到公司時,交到我手里的第一份工作就是一張企業(yè)賀卡的修改,然而說來慚愧的是,因為對于對方企業(yè)整體形象包裝的不熟悉,導(dǎo)致這張小小的賀卡修改任務(wù)就讓我在公司的第一天工作從下午5:00左右持續(xù)到深夜12:00以后,反復(fù)的修改和漫長的等待客戶的回復(fù)對我來說,既新鮮也處處存在挑戰(zhàn)。不懂就學(xué),是一切進(jìn)步取得的前提和基礎(chǔ)。在這段時間里我認(rèn)真學(xué)習(xí)和認(rèn)識了公司各相關(guān)資料,并且對公司以前的、現(xiàn)在的客戶的相關(guān)資料有了比較初步的了解,再加上日常工作積累使我對公司有了較為深刻的認(rèn)識,也意識到了公司在某廣告業(yè)舉足輕重的地位,她的發(fā)展對于推動整個某廣告業(yè)的發(fā)展有著巨大作用。同時,公司擁有比較先進(jìn)的管理體制和企業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)作的行政機(jī)構(gòu)。這一切都讓我對公司的發(fā)展充滿了信心和憧憬。
二、認(rèn)真學(xué)習(xí)崗位職能,工作能力得到了一定的提高。
根據(jù)崗位職責(zé)的要求,我的主要工作任務(wù)是(1)負(fù)責(zé)完成組長分配下來的設(shè)計工作指令;(2)參與相關(guān)廣告創(chuàng)意的討論;(3)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。通過完成上述工作,使我認(rèn)識到一個稱職的設(shè)計師應(yīng)當(dāng)在具有相當(dāng)?shù)拿佬g(shù)功底、熟悉的設(shè)計軟件操作能力的同時,還一定要具備良好的設(shè)計心態(tài),并且要敢于多提出自己的想法和方案,敢于創(chuàng)新!當(dāng)然,良好的語言表達(dá)能力是向領(lǐng)導(dǎo)和同事提出自己創(chuàng)意想法的必不可少的。目前我在創(chuàng)意想法方面存在不足,還需要多向組里的和其他組的各位資深領(lǐng)導(dǎo)和同事多求教、多學(xué)習(xí)。為了讓自己做一個稱職的廣告美術(shù)設(shè)計人員,我也閱讀了許多與設(shè)計相關(guān)的書籍,并爭取在工作中有所幫助和提高。
1、學(xué)無止境,時代的發(fā)展瞬息萬變,各種學(xué)科知識日新月異。我將堅持不懈地努力學(xué)習(xí)各種設(shè)計相關(guān)知識,并用于指導(dǎo)實踐,大膽創(chuàng)意!
2、“業(yè)精于勤而荒于嬉”,在以后的工作中不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識,通過多看、多學(xué)、多練來不斷的提高自己的各項技能。
3、不斷鍛煉自己的膽識和毅力,提高自己解決實際問題的能力,并在工作過程中慢慢克服急躁情緒,積極、熱情、細(xì)致地的對待每一項工作指令。
衛(wèi)檢部工作計劃書 室內(nèi)設(shè)計師工作計劃篇三
我部常規(guī)工作主要負(fù)責(zé)教學(xué)樓教室衛(wèi)生檢查工作。雖然這項工作涉及面積較大,對人力和時間要求較高。但我部人員發(fā)揚(yáng)不怕困難,敢于面對困難的良好作用。針對此情況我部衛(wèi)生檢查工作分別負(fù)責(zé)到人。針對教室衛(wèi)生易出現(xiàn)的漏洞,如地面的整潔度、衛(wèi)生工具的擺放。分別制定了具體而有效的評分標(biāo)準(zhǔn)。
1.做好部門各成員及衛(wèi)生檢查的管理制度,每周我都部將不定時的分配人員將進(jìn)行抽查衛(wèi)生工作,在每周即將結(jié)束之時進(jìn)行統(tǒng)計,從而加強(qiáng)各班衛(wèi)生委員的重視程度,提高各班衛(wèi)生質(zhì)量。
2.加強(qiáng)大掃除管理和監(jiān)督,部分班級對于大掃除的重視程度不夠,因此我部對于此情況,在檢查力度的同時積極配合個班衛(wèi)生委員,共同發(fā)現(xiàn)問題,解決問題。
3.每月刊登選宣傳報,向?qū)W校展示我們部門的積極面容,
4.做好“衛(wèi)生流動紅旗”的評分標(biāo)準(zhǔn),在日常檢查中加大檢查力度,并在不定時抽查的基礎(chǔ)上對發(fā)放流動紅旗的班級實行不定時的衛(wèi)生檢查,對于班級衛(wèi)生保持不好或損壞流動紅旗的班級取消兩周的評比資格。
5.積極協(xié)助各班做好衛(wèi)生死角的清理與打掃,督促各班做好教室衛(wèi)生的保持工作。
6.每周召開一次“部內(nèi)成員例會”及時傳達(dá)學(xué)校布置的任務(wù),對于部內(nèi)的大事共同討論,大家集思廣益,從而把事情做得更好。
7.加強(qiáng)與各班衛(wèi)生委員的溝通協(xié)調(diào),爭取在每次大掃除時都給各班衛(wèi)生委員進(jìn)行提前的培訓(xùn),這樣就可以使各班在衛(wèi)生大掃除時既保證教室衛(wèi)生的整潔又能使部里工作順利進(jìn)行。
8.在部內(nèi)成員之間使彼此都樹立起認(rèn)真檢查的觀念,引導(dǎo)部內(nèi)成員能夠做到對待工作認(rèn)真、態(tài)度端正、不居高自傲。在新成員加入時做好前期的培訓(xùn)。
9.對于各班的安全隱患予以注意,對于一些班級由于班級人數(shù)較多,導(dǎo)致充電器直接放于眼前的講桌上,這就直接給同學(xué)們的安全帶來隱患,對于這樣的班級我們會做相應(yīng)的提醒。
10.回想過去的點點滴滴,在趙老師的帶領(lǐng)下,我們部的工作順利地進(jìn)行并且我們始終堅持以“創(chuàng)新”為主。以虛心進(jìn)取的心態(tài)對待每一件事。作為學(xué)生會的檢查部門,我們以協(xié)助學(xué)校、服務(wù)同學(xué)、認(rèn)真完成我們的工作。同時我們?nèi)〉玫拿恳环侄茧x不開老師的悉心教導(dǎo),在下學(xué)期的工作中我們會再接再厲,為共創(chuàng)xxx的美好明天而共同努力。
衛(wèi)檢部工作計劃書 室內(nèi)設(shè)計師工作計劃篇四
一支好的隊伍,就是要有一個完整的團(tuán)隊,有個充滿干勁的團(tuán)隊。以公司目前配備,是完全不夠的。首先對整個設(shè)計部的發(fā)展有一定的局限性,一個完整的設(shè)計隊伍,應(yīng)該是往多元化去發(fā)展。完善設(shè)計隊伍。
經(jīng)過xx年的設(shè)計部的整個運(yùn)行方案,總結(jié)出一些經(jīng)驗。xx年設(shè)計部是一個基礎(chǔ)階段,一切的運(yùn)作都不是那么的完整。相信xx年是一個突破,各項設(shè)計工作實行完善制度,工作跟著流程走,按制度辦事。
建議:實行一項目一設(shè)計師方案。
實施方案:實行一項目一設(shè)計師方案,主要的目的就是完善項目的整體統(tǒng)一性。設(shè)計師只要只要專一專制的完成本項目。不用多個項目混雜與一體,混亂設(shè)計思維,單一簡單化。
一項目一設(shè)計師的優(yōu)點在于,一個設(shè)計師完全自主的對該項目的全面深路了解,以及一些想法。發(fā)揮該崗位的應(yīng)有本色。
根據(jù)實際的市場,大膽的提出推廣與全程營銷兩體化,這樣的一個概念。以個人的觀點認(rèn)為項目的全程推廣因更具專業(yè)化,從接收新項目的流程來說,目前公司沒有真正意義上的一個流程制度來實行,這樣不利與本公司品牌的建設(shè)。不管是小的項目,還是大的項目,做的事情是一樣的。面對的都是甲方。一定要按程序去做,以完整的制度來說服客戶,給客戶感覺我們是一個真正的,完整的,營銷、策劃、推廣為一體的公司。
兩種不同的方式,確是面對同樣的產(chǎn)品,出于同樣的結(jié)果。一者更具有專業(yè)性,二另一著更具全面性。
實施建議:兩者不同模式,制定兩種不同流程制度。
從07年的實行來講,這一項活動只是一個開始,沒有真正的堅持執(zhí)行下來,可能是一些客觀原因的影響,相信08年會做的更好。以下是一些可實施的建議。
文化活動分為三部分:
第一,就是每周的周六下午的活動,實行辦公室人員人人參加原則,特殊情況除外。
內(nèi)容:羽毛球比賽,乒乓球比賽,撲克牌比賽,趣味體育等
作用:一周的上班生活,在一周最后一天得到放松,相信能為下一周良好工作狀態(tài)埋下伏筆。
第二,月活動,時間可放在月末,實行方式可以是全公司或則部門。
內(nèi)容:可以戶外登山,郊游,燒烤,k歌,聚餐等
作用:豐富員工業(yè)余生活,凝聚員工之間的感情,增強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)意識。
第三:可以說是總結(jié)會,就是項目的階段總結(jié)
內(nèi)容:輕松的聚餐晚會,或者pt晚會等。
作用:慶功,鼓勵表彰,增強(qiáng)員工的積極性
1、每年設(shè)計整理資料
2、每年文案整理資料
3、項目完整的推廣方案
4、簡版對外宣傳ppt稿
衛(wèi)檢部工作計劃書 室內(nèi)設(shè)計師工作計劃篇五
2、制定每月、每季度的工作計劃;
7、完成公司下達(dá)的其它任務(wù)。
1、每次設(shè)計后都進(jìn)行經(jīng)驗總結(jié),并錄入設(shè)計檔案庫;
2、考察其他設(shè)計師的成果,吸取精華;
3、借鑒其他優(yōu)秀的設(shè)計理念;
4、鼓勵設(shè)計師在設(shè)計手法上創(chuàng)新,注重新材料的應(yīng)用。
2、講解設(shè)計部制圖標(biāo)準(zhǔn);
3、規(guī)范設(shè)計部出圖流程;
4、規(guī)范設(shè)計部工作流程;
5、建立和培養(yǎng)設(shè)計團(tuán)隊;
6、強(qiáng)化設(shè)計師設(shè)計方案所涉及的問題;
7、每月典型設(shè)計案例談?wù)摃?/p>
20xx年,需要我們持之以恒的努力來滿足公司多元化的發(fā)展。
衛(wèi)檢部工作計劃書 室內(nèi)設(shè)計師工作計劃篇六
一月:傳統(tǒng)意義上的裝修淡季,抓住能夠敲定的客戶,注重方案細(xì)節(jié),打動客戶,多為客戶著想,注重客戶滿意度,多查資料。
目標(biāo):基礎(chǔ)裝修5萬、主材5萬、設(shè)計費(fèi)5千
目標(biāo):基礎(chǔ)裝修3萬、主材3萬、設(shè)計費(fèi)3千
三月:氣溫開始回暖,開始裝修計劃,回訪未簽單客戶,抓住新接到的客戶,合理安排時間。做好客戶滿意度。
目標(biāo):基礎(chǔ)裝修10萬、主材10萬、設(shè)計費(fèi)一萬
第二季度目標(biāo):基礎(chǔ)裝修30萬、主材30萬、設(shè)計費(fèi)2.8萬
四月:裝修旺季,認(rèn)真對待每一位客戶,多思考,以客戶的需求為己任,抓住客戶心理,爭取簽單短平快。
目標(biāo):基礎(chǔ)裝修12萬、主材12萬、設(shè)計費(fèi)一萬
五月:裝修旺季,認(rèn)真對待每一位客戶,爭取簽單短平快。
目標(biāo):基礎(chǔ)裝修10萬、主材10萬、設(shè)計費(fèi)一萬
六月:炎熱夏季開始,抓住能快簽的單,跟進(jìn)慢單,為下半年做好輔助工作。做好對客戶一站式夠齊的心理攻勢。
目標(biāo):基礎(chǔ)裝修8萬、主材8萬、設(shè)計費(fèi)8千
第三季度目標(biāo):基礎(chǔ)裝修31萬、主材31萬、設(shè)計費(fèi)2.8萬
七月:繼續(xù)炎熱,認(rèn)真對待每一位客戶,多思考,以客戶的需求為己任,抓住客戶心理,爭取簽單短平快。做好對客戶一站式夠齊的心理攻勢。(看一本書)
目標(biāo):基礎(chǔ)裝修7萬、主材7萬、設(shè)計費(fèi)6千
八月:繼續(xù)炎熱,認(rèn)真對待每一位客戶,爭取簽單短平快。做好對客戶一站式夠齊的心理攻勢。
目標(biāo):基礎(chǔ)裝修8萬、主材8萬、設(shè)計費(fèi)7千
九月:傳統(tǒng)意義上的裝修旺季,小單短平快,抽出時間跟大單,做好對大戶型客戶的服務(wù)工作。
目標(biāo):基礎(chǔ)裝修16萬、主材16萬、設(shè)計費(fèi)1.5萬
第四季度目標(biāo):基礎(chǔ)裝修35萬、主材35萬、設(shè)計費(fèi)3.2萬
十月:一年當(dāng)中裝修最旺的季節(jié),氣候宜人,利于客戶出行,認(rèn)真對待每一位客戶,加快與客戶溝通頻率,以客戶的需求為己任,抓住客戶心理,爭取簽單短平快。加班加點爭取多簽單。
目標(biāo):基礎(chǔ)裝修20萬、主材20萬、設(shè)計費(fèi)1.8千
十一月:裝修旺季,認(rèn)真對待每一位客戶,爭取簽單短平快。
目標(biāo):基礎(chǔ)裝修8萬、主材8萬、設(shè)計費(fèi)7千
十二月:進(jìn)入冬季,天氣開始逐漸轉(zhuǎn)冷,大部分業(yè)主放棄裝修想法,抓住有限并且有效單,認(rèn)真做好對客戶的服務(wù)工作,開始整理一年的工作心得,為下一年打下堅實基礎(chǔ)。
目標(biāo):基礎(chǔ)裝修7萬、主材7萬、設(shè)計費(fèi)7千
四個季度目標(biāo)總產(chǎn)值:基礎(chǔ)裝修114萬,主材114萬,設(shè)計費(fèi)10.6萬,作為發(fā)展中的合肥,面對這個巨大的市場,這個目標(biāo)產(chǎn)值不難達(dá)到,但同時也充滿著挑戰(zhàn)。
我相信最后在我的努力下,一定要完成目標(biāo)。
20xx年是激情的一年,是迅速發(fā)展的一年,我相信也必將是x公司收獲的一年。作為設(shè)計崗位上的一份子,首先我要苦練內(nèi)功,認(rèn)真貫徹總經(jīng)理所提出的——思想統(tǒng)一,流程明確,絕對執(zhí)行!的主導(dǎo)思想,以這個思想為主線,認(rèn)真貫徹落實公司提提出的各項要求,做到積極、主動、嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真。其次要做到加強(qiáng)學(xué)習(xí),一位設(shè)計界的前輩曾經(jīng)說過,講設(shè)計即思想,設(shè)計是設(shè)計師專業(yè)知識、人生閱歷、文化藝術(shù)涵養(yǎng)、道德品質(zhì)等諸方面的綜合體現(xiàn)。只有內(nèi)在的修煉提高了,才能做出作品、精品、上品和神品,否則,就只是處于初級的模仿階段,流于平凡。一個人品藝德不高的設(shè)計師,他的設(shè)計品位也不會有高的境界。總之,對前景我從未動搖,也相信我有決心有能力一直追隨。那么就讓我們在總經(jīng)理的帶領(lǐng)下并肩作戰(zhàn),一起挑戰(zhàn),一起實現(xiàn)!
衛(wèi)檢部工作計劃書 室內(nèi)設(shè)計師工作計劃篇七
- 室內(nèi)設(shè)計工作計劃
- 室內(nèi)設(shè)計師工作計劃范文
- 有關(guān)室內(nèi)設(shè)計師的工作計劃范文
一、 熟悉公司規(guī)章制度和工作。
二、 明確自己的發(fā)展方向,正確認(rèn)識自己, 糾正自己的缺點. 認(rèn)真聽取他人忠懇意見. 更加勤奮的工作,刻苦的學(xué)習(xí),努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能,充分發(fā)揮自己的能力。我也會向其它同事學(xué)習(xí),取長補(bǔ)短,相互交流好的工作經(jīng)驗,共同進(jìn)步。征取更好的工作成績。
三、 完成公司日常任務(wù)安排,與團(tuán)隊成員共同合作,對公司資料進(jìn)行平面設(shè)計。
四、 收集整理公司最近的活動,更新資料。
五、 熟悉各類平面設(shè)計用軟件,了解使用辦公軟件。
設(shè)計工作看上去是很枯燥的,如果沒有靈感,那便更加枯燥無比!只有自己從中找到樂趣,才不會覺得枯燥。很多時候我會在搜集素材的時候找靈感,使自己置身于設(shè)計的氛圍中。
人生格言:莫找借口失敗,只找理由成功!
奮斗目標(biāo):
1、加強(qiáng)室內(nèi)設(shè)計專業(yè)的學(xué)習(xí)與研究,了解本行業(yè)市場信息,從而慢慢創(chuàng)新新的設(shè)計理念。
2、業(yè)余學(xué)習(xí)繪畫、多看相關(guān)書籍,努力以不斷更新的知識理論武裝自己,以期能不斷以新的方式和理念適應(yīng)工作中遇到的每一個問題,能夠真正做到與時俱進(jìn)。
1、擁有持之以恒的毅力。
2、對自己有足夠的自信,善待他人。
3、能夠?qū)W以致用。
4、每天自我反省。
5、更加勤奮,勤能補(bǔ)拙,勤奮出真知。
6、堅持,一定要堅持,堅持往往就是機(jī)遇,堅持就是勝利。
1、清楚安岳普遍的設(shè)計風(fēng)格及家具建材的價格性能。
2、參考市場信息,掌握行業(yè)現(xiàn)有的設(shè)計風(fēng)格。3、在工作中多于與領(lǐng)導(dǎo)溝通與交流。
4、加強(qiáng)自我專業(yè)技能,多去熟悉設(shè)計技能和裝飾施工工藝。
5、了解熟悉各類產(chǎn)品的材料。
1、上網(wǎng):每天花30分鐘上網(wǎng)了解行業(yè)信息及收集新的設(shè)計元素。
2、閱讀:每月讀兩本有利于個人提高與工作發(fā)展的書籍。
3、其他愛好:用業(yè)余時間練習(xí)繪畫。
4、認(rèn)真聽從領(lǐng)導(dǎo)的安排即完成工作。
5、去各個樓盤了解情況、收集信息。
在學(xué)習(xí)的過程中要持之以恒,切忌偷懶,并隨時修改不切實際之處,使計劃得以完善。
一、加強(qiáng)團(tuán)隊隊伍,共創(chuàng)美好未來
一支好的隊伍,就是要有一個完整的團(tuán)隊,有個充滿干勁的團(tuán)隊。以公司目前配備,是完全不夠的。首先對整個設(shè)計部的發(fā)展有一定的局限性,一個完整的設(shè)計隊伍,應(yīng)該是往多元化去發(fā)展。完善設(shè)計隊伍。
二、設(shè)計部運(yùn)作方案。實行一項目一設(shè)計師方案。
經(jīng)過xx年的設(shè)計部的整個運(yùn)行方案,總結(jié)出一些經(jīng)驗。xx年設(shè)計部是一個基礎(chǔ)階段,一切的運(yùn)作都不是那么的完整。相信xx年是一個突破,各項設(shè)計工作實行完善制度,工作跟著流程走,按制度辦事。
建議:實行一項目一設(shè)計師方案。
實施方案:實行一項目一設(shè)計師方案,主要的目的就是完善項目的整體統(tǒng)一性。設(shè)計師只要只要專一專制的完成本項目。不用多個項目混雜與一體,混亂設(shè)計思維,單一簡單化。
一項目一設(shè)計師的優(yōu)點在于,一個設(shè)計師完全自主的對該項目的全面深路了解,以及一些想法。發(fā)揮該崗位的應(yīng)有本色。
根據(jù)實際的市場,大膽的提出推廣與全程營銷兩體化,這樣的一個概念。以個人的觀點認(rèn)為項目的全程推廣因更具專業(yè)化,從接收新項目的流程來說,目前公司沒有真正意義上的一個流程制度來實行,這樣不利與本公司品牌的建設(shè)。不管是小的項目,還是大的項目,做的事情是一樣的。面對的都是甲方。一定要按程序去做,以完整的制度來說服客戶,給客戶感覺我們是一個真正的,完整的,營銷、策劃、推廣為一體的公司。
兩種不同的方式,確是面對同樣的產(chǎn)品,出于同樣的結(jié)果。一者更具有專業(yè)性,二另一著更具全面性。
實施建議:兩者不同模式,制定兩種不同流程制度。
三、 公司企業(yè)化(文化活動)
從xx年的實行來講,這一項活動只是一個開始,沒有真正的堅持執(zhí)行下來,可能是一些客觀原因的影響,相信xx年會做的更好。以下是一些可實施的建議。
文化活動分為三部分:
第一,就是每周的周六下午的活動,實行辦公室人員人人參加原則,特殊情況除外。
內(nèi)容:羽毛球比賽,乒乓球比賽,撲克牌比賽,趣味體育等
作用:一周的上班生活,在一周最后一天得到放松,相信能為下一周良好工作狀態(tài)埋下伏筆。
第二,月活動,時間可放在月末,實行方式可以是全公司或則部門。
內(nèi)容:可以戶外登山,郊游,燒烤,k歌,聚餐等
作用:豐富員工業(yè)余生活,凝聚員工之間的感情,增強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)意識。
第三:可以說是總結(jié)會,就是項目的階段總結(jié)
內(nèi)容:輕松的聚餐晚會,或者pt晚會等。
作用:慶功,鼓勵表彰,增強(qiáng)員工的積極性
四、內(nèi)部資料整理,完善對外宣傳材料
1、每年設(shè)計整理資料
2、每年文案整理資料
3、項目完整的推廣方案
4、簡版對外宣傳ppt稿
六、加強(qiáng)設(shè)計素材建設(shè)