計(jì)劃是一種靈活性和適應(yīng)性的工具，也是一種組織和管理的工具。我們該怎么擬定計(jì)劃呢？以下是小編為大家收集的計(jì)劃范文，僅供參考，大家一起來看看吧。
工作計(jì)劃需要寫落款嗎 采訪成功人士可以提哪些問題篇一
采訪對象屬于各行各業(yè)，地位有高有低，面對不同的對象自身要有一個(gè)正確的定位，比如采訪弱勢群體不應(yīng)高高在上，對待領(lǐng)導(dǎo)干部則要做到不亢不卑，在記者主體與采訪對象間用語言首先建立起一種平等的語境。以下是本站小編為大家整理的關(guān)于采訪成功人士可以提哪些問題，歡迎閱讀!
1. 創(chuàng)業(yè)中的艱辛(尤其是中外文化的沖突)
2 .得到的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
3.對有創(chuàng)業(yè)夢醒的人的建議
4. 如何自我評價(jià)
5.問他企業(yè)做的這么成功最最關(guān)鍵的因素是什么?
6.請他給一些當(dāng)代創(chuàng)業(yè)者的建議3、企業(yè)未來的發(fā)展在哪里?
般記者在去采訪之前會(huì)準(zhǔn)備一份采訪提綱。如果要回答采訪提綱怎么寫的問題?我想還是先要回答什么是采訪提綱。
采訪提綱說白了很簡單，就是你要采訪對象要回答的一些問題的羅列。這些問題又不簡單是干巴巴的羅列，需要的是你對他本身的認(rèn)識。
一、確定采訪主題
一般報(bào)社在派記者進(jìn)行采訪之前實(shí)際上已經(jīng)確定好了采訪主題，而記者需要做的就是圍繞主題進(jìn)行相關(guān)背景調(diào)查，快速翻閱資料，做到心中有底。
我記得自己在進(jìn)行中國文化為什么要走創(chuàng)新之路這個(gè)采訪主題時(shí)整整看了一個(gè)下午關(guān)于文化創(chuàng)新方面的報(bào)道。我始終認(rèn)為，記者要采訪首先要比被采訪者在這方面還懂得要多，雖然你不可能是專家，但你可以借著快速充電成為半個(gè)專家，不然去采訪，可能人就丟大了。
二、熟悉被采訪人資料
舉例來說，你采訪的是某個(gè)事件的某個(gè)人，那么你需要了解圍繞這個(gè)人曾經(jīng)發(fā)生過什么樣的事情做個(gè)一個(gè)全面調(diào)查，比如有著自己的經(jīng)歷、讀過什么樣的學(xué)校、有著怎樣的性格、辦事風(fēng)格是什么?最近他發(fā)生了什么樣的事情……需要說明的是，也許有些資料對記者來說可能根本就用不上，但我覺得這很難說，其實(shí)采訪的過程就跟上戰(zhàn)場一樣，也講究知己知彼，百戰(zhàn)不殆。
三、深入了解采訪背景
如果采訪的是一個(gè)事件，那么你同樣需要對事件先做一番調(diào)查。如何調(diào)查?你需要調(diào)閱大量的資料，你可以看電視上的事件回放、需要看其他媒體對它從各個(gè)角度進(jìn)行的報(bào)道，媒體不一樣報(bào)道的角度也會(huì)有不同，同時(shí)，你要將各個(gè)媒體不同角度進(jìn)行的采訪和報(bào)道做個(gè)總結(jié)，他們各表達(dá)出了什么東西，有著怎樣的觀點(diǎn)，被采訪人又是怎樣回答這些問題的，他的回答是否一直都是統(tǒng)一的，也就是說從他的回答里理解他的內(nèi)心所想。把這個(gè)事件做到爛熟于心，而且需要將事件里的這些人物之間的關(guān)系弄明白弄清楚，然后站近了看站遠(yuǎn)了看，是不是還缺少一些東西?你是不是還有不明白的地方，而這些不明白的地方，就是你本次所要采訪時(shí)要提問的地方。
四、整理線索
通過對被采訪人和采訪事件的了解，整理出已經(jīng)成型的一些觀點(diǎn)和看法，以及還未成型的觀點(diǎn)，尋找本次采訪線索，也即突破口。
五、設(shè)計(jì)問題
通過對人和事件的了解以及對線索的整理，進(jìn)行問題的設(shè)計(jì)。需要說明的是，問題的設(shè)計(jì)是需要環(huán)環(huán)緊扣的，它們之間并不是分散的關(guān)系，采訪就是一條流水線，記者需要做的是沿著這條流水線向下走。什么稱為向下，就是深入挖掘事件的本質(zhì)，盡力想辦法讓事件的參與人告訴人們事件的本來面目是什么，他本來想收到什么樣的效果。讓讀者讀完之后也覺得還是有所收獲的，如果你的讀者看完之后覺得不知所云，好的證明你本次的采訪是失敗的，其實(shí)從源頭上已經(jīng)失敗了，在于你的問題設(shè)計(jì)不合理。
六、羅列你的問題
將問題設(shè)計(jì)之后你就可以在紙上羅列你的問題了，羅列完之后你需要再看一遍你的采訪提綱是否有什么漏洞。
七、其他
以上都是采訪前的準(zhǔn)備工作，關(guān)鍵在于采訪過程。在采訪過程中，你會(huì)發(fā)現(xiàn)有時(shí)候你的采訪對象并不像你想象的那樣沿著你的思路走下去，那怎么辦?無所謂就沿他的思路好了，記者需要把握的是采訪主題不發(fā)生偏移,同時(shí)還要注意在采訪過程中發(fā)現(xiàn)線索，可能你在采訪前期的準(zhǔn)備時(shí)并沒有發(fā)現(xiàn)這條線索，別的報(bào)紙也沒有提及，而此時(shí)你的采訪對象說了出來，你就需要緊追不放，在完成新聞采訪主題的同時(shí)你還拿到了別人之前所沒有注意到的新聞。
工作計(jì)劃需要寫落款嗎 采訪成功人士可以提哪些問題篇二
隨我國社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，人們的飲食起居和生活習(xí)慣發(fā)生巨大改變。20xx年*居民營養(yǎng)與健康狀況調(diào)查和20xx年國民體質(zhì)監(jiān)測結(jié)果表明，與膳食不*衡和身體活動(dòng)不足等生活方式密切相關(guān)的慢性疾病及其危險(xiǎn)因素水*呈快速上升趨勢，已成為威脅人們健康的突出問題。響應(yīng)國家*的號召，為促進(jìn)公共衛(wèi)生服務(wù)均等化，玉百、律花作為試點(diǎn)開展健康管理項(xiàng)目，為新區(qū)居民提供疾病預(yù)防，自我保健及傷害預(yù)防的指導(dǎo)，減少健康危險(xiǎn)因素，有效預(yù)防和控制慢性病等后續(xù)健康管理項(xiàng)目推廣實(shí)施提供依據(jù)和經(jīng)驗(yàn)。特依據(jù)《國家公共衛(wèi)生服務(wù)規(guī)范》制定20xx年的工作計(jì)劃，并嚴(yán)格按著計(jì)劃要求開展工作。
1. 以孕產(chǎn)婦、0-3歲兒童、老年人、殘疾人、重癥精神病人、慢性病
人、腫瘤病人等人群為重點(diǎn)，為轄區(qū)常住居民建立統(tǒng)一、規(guī)范的居民健康檔案，以健康檔案為載體，為居民提供連續(xù)、綜合、適宜和經(jīng)濟(jì)的基本醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)。健康檔案要及時(shí)更新，確保居民健康檔案建檔率50%以上、健康檔案合格率70%以上、健康信息系統(tǒng)管理率80%以上。
2. 跟蹤、評價(jià)病人病情，記錄各項(xiàng)理化指標(biāo)及其變化趨勢；處理繁
雜的膳食營養(yǎng)素?cái)z入計(jì)算及營養(yǎng)配餐工作；根據(jù)運(yùn)動(dòng)、膳食、*
衡原則向病人提供個(gè)體化的運(yùn)動(dòng)和膳食分析處方，確保居民危險(xiǎn)因素下降率50%以上。
3. 加大宣傳教育力度和培訓(xùn)力度，努力提高被管理人員健康知識知
曉率和依從性，并提高社區(qū)健康服務(wù)中心防治責(zé)任醫(yī)生的專業(yè)知識、業(yè)務(wù)管理水*以及重視度，以求提高社區(qū)就診病人的登記、管理率。
4. 及時(shí)反饋工作情況、及時(shí)糾正問題，提高管理質(zhì)量。
（7）接待上級領(lǐng)導(dǎo)部門的檢查和
督導(dǎo)及上報(bào)數(shù)據(jù)。
1）以每年健康體檢數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，設(shè)計(jì)統(tǒng)一調(diào)查表對個(gè)體生活習(xí)慣、行為方式、心理因素以及家族史等進(jìn)行調(diào)查，建立電子健康檔案，并形成統(tǒng)一調(diào)查庫。2）定期宣傳提高服務(wù)對象的健康意識和健康行為的形成率。3）根據(jù)健康評估分類結(jié)果，針對不同人群采取不同指導(dǎo)措施。4) 根據(jù)效果評估綜合結(jié)果對多種健康組合進(jìn)行評估，尋找最適合的健康指導(dǎo)組合，并廣泛實(shí)施。
工作計(jì)劃需要寫落款嗎 采訪成功人士可以提哪些問題篇三
一、加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè),強(qiáng)化自身素質(zhì)。
要求全體人員熱愛醫(yī)療事業(yè),關(guān)心醫(yī)院發(fā)展,以集體利益為重,胸懷開闊,不謀私利,能干事,干好事,要無私奉獻(xiàn),刻苦耐勞;在工作作風(fēng)上要敢于負(fù)責(zé),勇于承擔(dān)責(zé)任,在個(gè)人情操上,要嚴(yán)于律已,善于學(xué)習(xí),不斷強(qiáng)化自身素質(zhì)。
二、以德為首
我們始終高度重視醫(yī)院思想政治工作,將其擺在醫(yī)院工作的重要位置。我們堅(jiān)持以德為首的原則,取得了良好效果,具體做法:一是建立了每月有效的政治學(xué)習(xí)制度。二是建立良好的醫(yī)患關(guān)系。組織學(xué)習(xí)如何與患者溝通及換位思考等多種溝通方式,把緊張的醫(yī)患關(guān)系消滅在萌芽中。
三,扎實(shí)開展培訓(xùn)工作
組織醫(yī)護(hù)人員培訓(xùn),通過理論與實(shí)際操作的培訓(xùn)提升醫(yī)護(hù)人員的專業(yè)技術(shù)水平。
四、醫(yī)療隊(duì)伍建設(shè)
不斷更新醫(yī)護(hù)人員的新觀念。注重把學(xué)習(xí)新課程標(biāo)準(zhǔn)與構(gòu)建新理念有機(jī)的結(jié)合起來。新的一年醫(yī)院計(jì)劃購買《新生兒復(fù)蘇課程》、《教媽媽喂養(yǎng)》、《給寶寶看病》等多種新版書籍,配備新的醫(yī)院管理系統(tǒng)。將理論結(jié)合到實(shí)際工作中,更新觀念,豐富知識,提高能力、科學(xué)發(fā)展,以全新的醫(yī)療素質(zhì)迎接新的挑戰(zhàn)。
五、扎實(shí)做好其他專項(xiàng)工作
1、精神文明建設(shè)和社會(huì)治安綜合治理工作做到有計(jì)劃、有落實(shí)、有創(chuàng)新。努力營造溫馨的醫(yī)療環(huán)境,無事故發(fā)生。
2、積極響應(yīng)上級號召,熱心于社會(huì)公益活動(dòng)。
20____年我們將以必勝的信心迎難而上,戰(zhàn)勝困難,闊步前進(jìn);以更加昂揚(yáng)的工作姿態(tài),飽滿的工作熱情,投入到新的工作之中;以踏實(shí)的作風(fēng),求實(shí)的態(tài)度做好各項(xiàng)工作,努力開創(chuàng)醫(yī)院嶄新局面,再創(chuàng)新的輝煌。
工作計(jì)劃需要寫落款嗎 采訪成功人士可以提哪些問題篇四
根據(jù)《^v^上海市委“不忘初心、牢記使命”主題教育專項(xiàng)整治總體工作方案》和《關(guān)于印發(fā)八個(gè)方面專項(xiàng)整治工作方案的通知》要求，結(jié)合實(shí)際，現(xiàn)就開展解決形式主義、官僚主義突出問題專項(xiàng)整治工作，制訂如下方案。
一、專項(xiàng)整治內(nèi)容
認(rèn)真落實(shí)《^v^中央辦公廳關(guān)于解決形式主義突出問題為基層減負(fù)的通知》，按照“基層減負(fù)年”的工作要求，把力戒形式主義、官僚主義作為“不忘初心、牢記使命”主題教育重要內(nèi)容，聚焦精簡文件簡報(bào)、改進(jìn)會(huì)務(wù)會(huì)風(fēng)、規(guī)范督查檢查考核，一件一件抓實(shí)整改。重點(diǎn)解決隨意要求基層填表報(bào)數(shù)報(bào)材料，督查檢查考核重“痕”不重“績”，脫離實(shí)際向基層發(fā)號施令等問題;重視糾正將紅頭文件改為白頭文件、明傳電報(bào)、便函等“隱性文件”，以調(diào)研指導(dǎo)、學(xué)習(xí)考察為名變相開展督查檢查考核等以形式主義反對形式主義的苗頭性傾向性問題，通過進(jìn)一步壓實(shí)責(zé)任，持之以恒推動(dòng)^v^決策部署落地生根。
二、專項(xiàng)整治目標(biāo)
（二）2019年底前的目標(biāo)。文件會(huì)議方面，發(fā)至街鎮(zhèn)等基層單位的文件比2018年減少30%;召開的會(huì)議比2018年減少30%。督查檢查方面，每季度共同對重點(diǎn)工作任務(wù)推進(jìn)落實(shí)情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤，適時(shí)對重點(diǎn)難點(diǎn)事項(xiàng)開展聯(lián)合督查，有效提升督查工作的統(tǒng)籌性、針對性和實(shí)效性，減少督查檢查的數(shù)量和頻次?？冃Э己朔矫妫⒅亟⒖茖W(xué)統(tǒng)一的年度績效考核體系，明確將各對街鎮(zhèn)的年度工作績效考核統(tǒng)一納入2019年各目標(biāo)管理績效考核范疇，各部門不再另行實(shí)施。全面清理規(guī)范“一票否決”和簽訂責(zé)任狀事項(xiàng)。
（三）長期目標(biāo)。深入貫徹落實(shí)《^v^中央辦公廳關(guān)于解決形式主義突出問題為基層減負(fù)的通知》精神，持續(xù)嚴(yán)格控制層層發(fā)文、層層開會(huì)，督查檢查考核過多過頻、過度留痕等問題，適時(shí)對專項(xiàng)整治情況進(jìn)行“回頭看”、防止形式主義、官僚主義突出問題反彈回潮，鞏固和深化專項(xiàng)整治成效。
三、專項(xiàng)整治要求
（一）指導(dǎo)思想。堅(jiān)持用^v^新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想武裝頭腦，在深化消化轉(zhuǎn)化上下功夫，把理論學(xué)習(xí)的成效體現(xiàn)到強(qiáng)化黨性修養(yǎng)、提高工作能力、改進(jìn)工作作風(fēng)、推動(dòng)黨的事業(yè)發(fā)展上。把力戒形式主義、官僚主義作為“不忘初心、牢記使命”主題教育重要內(nèi)容，教育引導(dǎo)黨員干部牢記黨的宗旨，堅(jiān)持實(shí)事求是的思想路線，樹立正確政績觀。
（二）工作原則。要從**層面做起，開展作風(fēng)建設(shè)專項(xiàng)整治行動(dòng)，發(fā)揚(yáng)斗爭精神，對困擾基層的形式主義、官僚主義問題進(jìn)行大排查，著重從思想觀念、工作作風(fēng)和領(lǐng)導(dǎo)方法上找根源、抓整改。要嚴(yán)明政治紀(jì)律和政治規(guī)矩，堅(jiān)決防止和糾正落實(shí)中央決策部署不用心、不務(wù)實(shí)、不盡力，口號喊得震天響、行動(dòng)起來輕飄飄的問題，真正把樹牢“四個(gè)意識”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”，堅(jiān)決做到“兩個(gè)維護(hù)”的要求落到實(shí)處。
（三）工作要求。各單位要認(rèn)真抓好專項(xiàng)整治工作，要把專項(xiàng)整治與學(xué)習(xí)教育、調(diào)查研究、檢視問題銜接起來，融入主題教育之中。對2019年上半年文件、會(huì)議和督查檢查考核情況進(jìn)行梳理，能整改的抓緊改。
（四）組織領(lǐng)導(dǎo)。建立基層減負(fù)專項(xiàng)工作機(jī)制，明確由辦公室牽頭，相關(guān)部門共同參與，在**統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，對基層減負(fù)工作作出總體和階段性工作安排，指導(dǎo)督促相關(guān)重點(diǎn)工作的落實(shí)，協(xié)調(diào)解決工作推進(jìn)中的有關(guān)重要問題等，為解決形式主義、官僚主義突出問題的專項(xiàng)整治工作提供組織保障。
四、專項(xiàng)整治項(xiàng)目
（一）精簡文件簡報(bào)。一是整治對發(fā)文口徑把握不夠準(zhǔn)確的問題。二是整治政策性文件制定的計(jì)劃性和系統(tǒng)性不夠的問題。三是整治一些部門要求下級部門報(bào)材料時(shí)間要求過急的問題。
（二）改進(jìn)會(huì)務(wù)會(huì)風(fēng)。一是整治頻繁要求基層主要領(lǐng)導(dǎo)參會(huì)的問題。二是整治部分會(huì)議未能有效控制出席范圍的問題。三是整治臨時(shí)通知多、打亂基層安排的問題。
（三）規(guī)范督查檢查考核。一是整治以調(diào)研指導(dǎo)等名義變相開展督查的問題。二是整治督查檢查考核指標(biāo)科學(xué)性不足的問題。三是整治督查檢查考核重“痕”不重“績”的問題。
五、專項(xiàng)整治措施
（一）開展自查自糾。部門深入開展自查工作，對今年以來本單位文件會(huì)議及督查檢查考核推進(jìn)情況進(jìn)行梳理排摸，對照減輕基層負(fù)擔(dān)的工作目標(biāo)，聚焦推進(jìn)中存在的突出問題，做到即知即改，并建立問題整改銷項(xiàng)清單，確保為基層減負(fù)落到實(shí)處。
（二）加強(qiáng)監(jiān)督抽查。針對文件會(huì)議精簡及督查檢查考核工作推進(jìn)落實(shí)中的突出問題，辦公室牽頭開展專項(xiàng)監(jiān)督抽查。對未嚴(yán)格控制層層發(fā)文、層層開會(huì)，未經(jīng)批準(zhǔn)擅自開展督查檢查考核，工作流于形式、嚴(yán)重影響基層正常工作等情況要予以通報(bào)曝光，嚴(yán)肅追究責(zé)任。
工作計(jì)劃需要寫落款嗎 采訪成功人士可以提哪些問題篇五
二、明確重點(diǎn)、理清思路，認(rèn)真做好項(xiàng)目申報(bào)工作。扶貧項(xiàng)目的確定不但與貧困戶脫貧致富息息相關(guān)，而且直接關(guān)系到全鄉(xiāng)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，為此我鄉(xiāng)在確定扶貧項(xiàng)目時(shí)，經(jīng)過了深入調(diào)研和周全考慮。一是廣泛征求廣大農(nóng)牧民群眾的意見，讓農(nóng)牧民群眾提出本村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的出路，從自身實(shí)際出發(fā)提出致富增收的想法，并將各種建議匯總，了解貧困戶的真實(shí)愿望;二是與市場經(jīng)濟(jì)緊密結(jié)合，確定我鄉(xiāng)的發(fā)展思路為 “發(fā)展三項(xiàng)產(chǎn)業(yè)、搞好四項(xiàng)建設(shè)”，即：全力發(fā)展養(yǎng)殖業(yè)、積極調(diào)整種植業(yè)、大力建設(shè)林業(yè);加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，狠抓飼草料地建設(shè)，加快牧民定居建設(shè)，促成牲畜良種基地建設(shè)，并緊密圍繞這個(gè)思路，確定我鄉(xiāng)的扶貧項(xiàng)目;三是與每年的工作計(jì)劃相結(jié)合。我鄉(xiāng)在確定扶貧項(xiàng)目時(shí)，首先把當(dāng)年的工作重點(diǎn)列入規(guī)劃之中，如棚圈建設(shè)、飼草料地開發(fā)等，利用扶貧項(xiàng)目資金，帶動(dòng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，四是著力解決貧困地區(qū)群眾反映最迫切的問題。在選定項(xiàng)目時(shí)，優(yōu)先考慮農(nóng)牧民反映最為強(qiáng)烈的問題，與農(nóng)牧民生產(chǎn)生活緊密相關(guān)的問題，如哈拉喬拉衛(wèi)生室建設(shè)、別斯鐵列克村吊橋建設(shè)等，都是農(nóng)牧民迫切需要解決的問題，我鄉(xiāng)及時(shí)把它列入20__年扶貧項(xiàng)目中，進(jìn)行申報(bào)。通過科學(xué)論證、深入調(diào)研、廣泛征求建議，我鄉(xiāng)正確把握扶貧工作為貧困人口服務(wù)、帶動(dòng)貧困地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的方向，結(jié)合實(shí)際，認(rèn)真做好了扶貧項(xiàng)目的申報(bào)，為扶貧工作的順利進(jìn)行奠定了基礎(chǔ)。
二是發(fā)動(dòng)群眾，共同參與，確保扶貧項(xiàng)目見成效。我鄉(xiāng)積極轉(zhuǎn)變扶貧方式，由政府主導(dǎo)式扶貧向群眾參與式扶貧轉(zhuǎn)變，通過宣傳教育，激發(fā)廣大貧困戶的熱情和積極性，發(fā)動(dòng)貧困人群積主動(dòng)投身于扶貧工作，參與扶貧開發(fā)，從“要我脫貧”變?yōu)椤拔乙撠殹?，通過自身辛勤勞動(dòng)取得扶貧效果，如在____年實(shí)施的兩個(gè)進(jìn)村入戶項(xiàng)目《薩爾托海農(nóng)區(qū)養(yǎng)畜》、《玉依塔斯絨山羊養(yǎng)殖》中，貧困戶自己四處聯(lián)系，親自選購扶貧畜，鄉(xiāng)扶貧辦為其做好檢驗(yàn)、登記、建檔等服務(wù)工作，貧困戶通過精心飼喂、放養(yǎng)，繁殖，不斷壯大畜群，實(shí)現(xiàn)增收。
三是提高勞動(dòng)者素質(zhì)，增強(qiáng)貧困戶自我脫貧能力。為提高貧困人群的生產(chǎn)技能，我鄉(xiāng)還專門針對____年實(shí)施的項(xiàng)目內(nèi)容，組織開展了科學(xué)養(yǎng)畜、牲畜育肥、三貯一化、基本建筑技術(shù)等培訓(xùn)班，培訓(xùn)農(nóng)牧民群眾1200人次，有了生產(chǎn)技術(shù)，我鄉(xiāng)貧困戶投工投勞完成了石木結(jié)構(gòu)的牲畜棚圈40座，發(fā)展農(nóng)區(qū)養(yǎng)畜875只，絨山羊養(yǎng)殖350只，改變以往“想致富、沒技術(shù)”狀況，為扶貧項(xiàng)目的實(shí)施，提供了技術(shù)保障。四是強(qiáng)化監(jiān)督機(jī)制，共同維護(hù)扶貧成果。為保證扶貧項(xiàng)目的順利實(shí)施，我鄉(xiāng)加強(qiáng)了實(shí)施過程中各個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)督工作，首先建立了專門的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)監(jiān)督全鄉(xiāng)的項(xiàng)目實(shí)施，此機(jī)構(gòu)發(fā)現(xiàn)問題后立即要求鄉(xiāng)鎮(zhèn)整改，在達(dá)不到整改效果時(shí)，可直接向上一級扶貧組織反映。其次發(fā)動(dòng)群眾監(jiān)督，把項(xiàng)目實(shí)施的步驟、對象、資金到位情況、資金發(fā)放情況向廣大群眾定期公示，接受群眾監(jiān)督，鄉(xiāng)、村扶貧組織要及時(shí)解答群眾提出的各種疑問，做到公平公正。確保扶貧項(xiàng)目切實(shí)發(fā)揮成效，帶動(dòng)農(nóng)牧民脫貧。
四、群策群力、發(fā)揮特色，拓寬增收渠道。____年我鄉(xiāng)在全力抓好縣扶貧辦統(tǒng)一實(shí)施扶貧項(xiàng)目的同時(shí)，還進(jìn)一步發(fā)揮本鄉(xiāng)特色，廣開思路，通過多種渠道，爭取社會(huì)各界的支持，共同時(shí)實(shí)現(xiàn)了人均增收225元的目標(biāo)。
一是積極調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)。我鄉(xiāng)主要以牧業(yè)生產(chǎn)為主，氣候獨(dú)特，光熱條作好，為此我鄉(xiāng)以加快畜牧業(yè)發(fā)，加大飼草料地建設(shè)作為脫貧致富的主要途徑，____年全鄉(xiāng)牲畜飼養(yǎng)量達(dá)萬頭(只)，同比增長。其中絨山羊萬只，產(chǎn)絨量達(dá)7415公斤，同比增長，畜牧業(yè)增加收入達(dá)45萬元。____年我鄉(xiāng)進(jìn)一步擴(kuò)大飼草料種植面積，種植籽粒玉米3160畝，占總播面積的36%，種植飼草4727畝，占總播面積的54%，飼草料總種植面積達(dá)到總播面積的90%，為畜牧業(yè)發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的飼草保證，同時(shí)受今年農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格上漲的影響，我鄉(xiāng)僅玉米種植一項(xiàng)比去年增收37萬元。
二是積極組織勞務(wù)輸出，轉(zhuǎn)移富余勞動(dòng)力。____我鄉(xiāng)根據(jù)縣委、政府的統(tǒng)一安排，加強(qiáng)勞務(wù)輸出，實(shí)現(xiàn)增收。首先組織富余勞動(dòng)力前往石河子拾棉花，外出務(wù)工等，增加收入;其次要求在本鄉(xiāng)實(shí)施的扶貧開發(fā)、水利建設(shè)等項(xiàng)目，必須有10%的勞動(dòng)力是雇用本鄉(xiāng)農(nóng)牧民，通過參加工程建設(shè)，增加收入。____年我鄉(xiāng)共轉(zhuǎn)移富余勞動(dòng)力270人，人均增收67元。三是加強(qiáng)對口幫扶單位的聯(lián)系，多方爭取資金，加快脫貧步伐。____年我鄉(xiāng)6個(gè)幫扶單位，在農(nóng)牧業(yè)生產(chǎn)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、精神文明建設(shè)、技術(shù)培訓(xùn)等各方面積極開展扶貧工作，為幫扶村建起了文化室，解決了修路的經(jīng)費(fèi)，組織技術(shù)人員打井改水，累計(jì)投資達(dá)7萬余元，促進(jìn)了全鄉(xiāng)各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展，____年我鄉(xiāng)的扶貧工作剛剛起步，雖然略有成效，讓部分貧困人群切實(shí)享受到了扶貧效益，但離全部實(shí)現(xiàn)脫貧的目標(biāo)還有一段艱難路程要走，但我們相信只要全鄉(xiāng)各族干部群眾，團(tuán)結(jié)一致，萬眾一心，不怕艱險(xiǎn)，就一定使薩爾托海鄉(xiāng)2600余名貧困人口擺脫貧困，過富裕幸福的生活。
工作計(jì)劃需要寫落款嗎 采訪成功人士可以提哪些問題篇六
1. 關(guān)于職位
a) 職責(zé)和任職要求。這大概是最核心的問題，如果你的職位有清晰詳細(xì)的職位描述（jd），可能這就不是個(gè)問題了。但我曾經(jīng)任職的一個(gè)職位，因?yàn)闆]有清晰詳細(xì)的職位描述，我在任職前也忽略了這一點(diǎn)，致使我在任職期間，感覺很別扭，總感覺這不是我當(dāng)初想象中職位，是個(gè)不適合我的職位。
b) 前任去向和離職原因。問這個(gè)問題的目的是看看這個(gè)職位是不是個(gè)棘手的職位，如果你的前任因?yàn)檫@個(gè)職位很難做，遇到了這樣那樣的問題而無法解決，而離開，你就要謹(jǐn)慎了，想想你自己是不是有能力超越你的前任。但是，如果真是這種情況，面試官往往在此問題上含糊其辭，說什么這是個(gè)新職位，或者說前任自己去創(chuàng)業(yè)開公司了等等。你的對策就是“刨根問底”，寄希望從細(xì)枝末節(jié)上嗅出一點(diǎn)味道。
c) 上司情況（匯報(bào)對象）。我想誰也不想找個(gè)不容易伺候的老板。如果，面試官就是你將來的老板，你可以從他的言談舉止、行為方式上了解他的脾氣、秉性，喜歡什么、看中什么、擅長什么，想想適合不適合你。別將來每天頭上都頂個(gè)雷工作。
d) 下屬情況。如果是個(gè)管理的職位，你還得了解了解你的下屬（團(tuán)隊(duì)）的情況，比如：人員構(gòu)成（研發(fā)、測試、構(gòu)架、ued等等）、學(xué)歷、年齡、薪資水平等等。員工的工資也許面試官不會(huì)直接告訴你，但你可以這樣問：貴公司5年工作經(jīng)驗(yàn)的高軟平均工資大概多少？或類似的問題，以此，大概推斷出此公司工資水平在行業(yè)內(nèi)的位置。如果有可能，要求跟1、2位將來可能成為你團(tuán)隊(duì)中的成員的人面談一下。我曾就這樣做過，這樣做還可以深入了解下面我要說的技術(shù)方面的問題。
2. 關(guān)于技術(shù)
a) 開發(fā)語言和技術(shù)。你可能在自己的簡歷里寫你會(huì)十幾種語言，精通上百種技術(shù)（盡管有些你可能只會(huì)寫“hello world”），但你肯定還是傾向于運(yùn)用自己熟悉的語言和技術(shù)來工作。所以最好還是問清楚。
b) 開發(fā)平臺。我本人熟悉并且喜歡windows平臺開發(fā)，如果做其他的，我會(huì)感到不舒服。所以也會(huì)問清楚。
c) 開發(fā)工具（包括：ide、sc、dts、qa、process等工具）。這個(gè)并不是個(gè)主要的問題，但是如果你有所了解，碰巧你后面還有多輪面試，你可以事先做些功課，準(zhǔn)備準(zhǔn)備，不至于被人問住。
d) 系統(tǒng)構(gòu)架。了解系統(tǒng)構(gòu)架，一方面可以事先了解你將來要工作在什么樣的構(gòu)架下，另一方面，可以向面試官展現(xiàn)一下你更關(guān)注宏觀、全局的問題，這也是作為管理者的軟素質(zhì)的表現(xiàn)。
3. 關(guān)于企業(yè)文化
a) 加班。有的人沒結(jié)婚、沒孩子，可能喜歡下班了還留在公司，如果再有加班費(fèi)，那就更好了。但我問這個(gè)問題，主要目的是想看看這個(gè)企業(yè)是不是把加班當(dāng)作一種常態(tài)，是不是已經(jīng)成為企業(yè)文化的一部分了。把加班當(dāng)理所應(yīng)當(dāng)?shù)氖拢@樣的企業(yè)恐怕我待不了。大多數(shù)面試官在此問題上，不會(huì)承認(rèn)自己公司有太多加班，但他們一般還會(huì)說，有些情況下是要加班的，比如：xxxx。這個(gè)時(shí)候是你真正了解他們對加班看法的最佳時(shí)機(jī)。
b) 出差。我本人上有老、下有小，不愿經(jīng)常出差。不過我知道很多人喜歡出差。所以無論喜不喜歡出差，問一問還是有好處的。這條算做企業(yè)文化，有些勉強(qiáng)，但也沒別的更好的地方歸類。暫且放這吧。
c) 考勤。工作十幾年，絕大部分時(shí)間沒打卡上過班。所以事先問清楚考勤制度，心理上好做個(gè)準(zhǔn)備。這條跟企業(yè)文化還是有很大關(guān)系的。本人還是喜歡彈性工作制。
d) 培訓(xùn)。企業(yè)是不是給員工提供不同形式、內(nèi)容的培訓(xùn)能看出這個(gè)企業(yè)是不是以人為本，給員工提供職業(yè)發(fā)展的路徑和機(jī)會(huì)，而不是只會(huì)一味地使喚人。
e) 團(tuán)隊(duì)建設(shè)。我原來的公司會(huì)經(jīng)常搞一些團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)。比如：team lunch、郊游、拓展、年會(huì)等等。這也是企業(yè)文化的一種表現(xiàn)。只知道讓我埋頭苦干的企業(yè)，我想不是我理想中的企業(yè)。
f) 同事關(guān)系。此問題一般得到的都是正面的回答。所以問不問都行。但是至少在試用期里要關(guān)注這件事情。在團(tuán)結(jié)和融洽的團(tuán)隊(duì)內(nèi)工作，心情會(huì)很不錯(cuò)。
4. 關(guān)于福利待遇
a) 薪水組成。薪水包括哪些內(nèi)容，除了工資，是不是有雙薪、獎(jiǎng)金、各種補(bǔ)貼、股權(quán)股份。不要直接問月薪給多少這樣的問題，這一般有hr的人會(huì)主動(dòng)問你的。但你要了解薪水的組成，因?yàn)橛袝r(shí)候，獎(jiǎng)金、股權(quán)等其它收益可能會(huì)很大程度地彌補(bǔ)薪水的不足。
b) n險(xiǎn)一金。這在北京好像不是個(gè)問題，一般公司都比較正規(guī)。但不排除有陰損的企業(yè)。問一句不會(huì)有損失的。
c) 休假制度。你如果不是個(gè)工作狂，最好問問這個(gè)。如果他們比國家規(guī)定的休假多不少，你可以適當(dāng)降低其它方面的要求。對我至少是這樣。
d) 合同。問問工作合同跟誰簽，主要目的是看看這個(gè)公司是不是外包公司。我不愿意做外包，所以每次都問問。
5. 關(guān)于企業(yè)
a) 年收入。以前面試過一家國際著名的軟件公司在北京的研發(fā)中心研發(fā)經(jīng)理的職位，經(jīng)過7輪3個(gè)manager5個(gè)developer的面試，最終得到了研發(fā)中心老大的面試機(jī)會(huì)。他問我，你現(xiàn)在所在公司的年收入多少？我說不知道。又問我再前一個(gè)公司的年收入是多少？這個(gè)我幸好知道，我說07年7千多萬美元，后來金融危機(jī)，到09年降到1千多萬美元，他問我降這么多，你為什么沒有離開那個(gè)公司？我說我對公司是很忠誠的`。但顯然沒有使他信服。最后他對我的結(jié)論是：對自己的職業(yè)發(fā)展沒有明確的目標(biāo)。結(jié)果倒在終點(diǎn)線前。所以我現(xiàn)在面試也問企業(yè)年收入、年利潤等等，如果人均企業(yè)年收入比較低，我就要好好考慮考慮它的發(fā)展前景。如果面試官是公司高管，我會(huì)再問下面這個(gè)問題。
b) 企業(yè)的愿景和目標(biāo)。如果面試官給了你一個(gè)非常好的愿景和目標(biāo)，至少說明這家企業(yè)是個(gè)有思想、有抱負(fù)的企業(yè)。如果某個(gè)公司老板自己都說不好，5年后，他的企業(yè)會(huì)在哪里、會(huì)變成什么樣？我看我還是不要進(jìn)到這樣的企業(yè)里了。
一般在面試結(jié)束的時(shí)候主考官會(huì)問：“你還有什么問題需要問的嗎?”那這時(shí)，你就應(yīng)該想想該怎么開口了。下面，粗略統(tǒng)計(jì)了一些面試時(shí)面試者可以提出的問題供大家參考。
1. 這個(gè)職位為什么空缺?
2. 這個(gè)職位換過多少人?主要原因是什么呢?
3. 這個(gè)職位在貴公司的具體職責(zé)是什么?
4. 您希望能到達(dá)什么目標(biāo)?
6. 貴公司希望通過這個(gè)職位實(shí)現(xiàn)的長期目標(biāo)是什么?
7. 這一職位將面臨的最大困難是什么?
8. 您覺得這個(gè)問題如何能處理得最好?
9. 這一職位會(huì)得到哪些支持，例如從人力上和財(cái)務(wù)上?
12. 貴公司最近有什么重大規(guī)劃?
13. 貴公司在產(chǎn)品和服務(wù)上的成功之處是什么?
14. 這個(gè)職位的工作業(yè)績?nèi)绾卧u估?
以上情況僅供參考，應(yīng)視具體情況而定。無論如何，有了充分準(zhǔn)備，心中能多幾分踏實(shí)，面試時(shí)能多幾分自信。
工作計(jì)劃需要寫落款嗎 采訪成功人士可以提哪些問題篇七
很多應(yīng)聘者成功闖過初試、復(fù)試，最后卻敗在了面試上，究其原因，可能跟自己的談吐有很大的關(guān)系，也就是說，在面試時(shí)，哪些問題不能問，哪些問題可以問，哪些問題可以深究，哪些問題應(yīng)淺問輒止。
面試時(shí)，談到最后，主考官一般都會(huì)問：“你還有什么問題需要問的嗎？”那這時(shí)，你就應(yīng)該想想該怎么開口了。下面，我粗略統(tǒng)計(jì)了一些面試時(shí)面試者可以提出的問題供大家參考。
1.這個(gè)職位為什么空缺？
2.這個(gè)職位換過多少人？主要原因是什么呢？
3.這個(gè)職位在貴公司的具體職責(zé)是什么？
4.您希望能到達(dá)什么目標(biāo)？
6.貴公司希望通過這個(gè)職位實(shí)現(xiàn)的長期目標(biāo)是什么？
7.這一職位將面臨的最大困難是什么？
8.您覺得這個(gè)問題如何能處理得最好？
9.這一職位會(huì)得到哪些支持，例如從人力上和財(cái)務(wù)上？
12.貴公司最近有什么重大規(guī)劃？
13.貴公司在產(chǎn)品和服務(wù)上的成功之處是什么？
14.這個(gè)職位的工作業(yè)績?nèi)绾卧u估？
當(dāng)然這些問題僅供參考，有些問題也許并不適用于你的情況，還需視你的具體情況靈活準(zhǔn)備：列出面試者可能問到的問題后，針對每個(gè)問題準(zhǔn)備自己的回答。無論如何，有了充分準(zhǔn)備，心中能多幾分踏實(shí)，面試時(shí)能多幾分自信。