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煤礦技術(shù)審查報(bào)告 礦井內(nèi)審年度工作計(jì)劃篇一
與與同期相比，死亡事故起 數(shù) 數(shù)、死亡人數(shù)分別下降% 、 、%，全省非煤礦山生產(chǎn) 安 安全狀況進(jìn)一步呈現(xiàn)穩(wěn)定 好 好轉(zhuǎn)的態(tài)勢(shì)。
深化“ 三 三項(xiàng)行動(dòng)”、“三項(xiàng)建設(shè) ” ”為重點(diǎn)內(nèi)容，以堅(jiān)決遏 制 制非煤礦山較大以上事故 為 為主要目標(biāo)，加強(qiáng)資源整 合 合、整頓關(guān)閉，強(qiáng)化專(zhuān)項(xiàng) 檢 檢查整治、打非治違，夯 實(shí) 實(shí)基層基礎(chǔ)，完善法治秩 序 序,推廣先進(jìn)技術(shù)（裝備 ）
），鞏固政風(fēng)行風(fēng)評(píng)議取 得 得的階段性成果，轉(zhuǎn)變作 風(fēng) 風(fēng)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)兩個(gè)主 體 體責(zé)任的落實(shí)，協(xié)調(diào)有關(guān) 部 部門(mén)在打擊非法盜挖礦產(chǎn) 資 資源、事故隱患專(zhuān)項(xiàng)整治 、 、礦山安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、 尾 尾礦庫(kù)綜合治理等方面取 得 得新成效，確保全省非煤 礦 礦山安全監(jiān)管工作目標(biāo)任 務(wù) 務(wù)的完成。
二、任務(wù)目 標(biāo) 標(biāo) （一）非煤礦山生產(chǎn) 安 安全事故起數(shù)、死亡人數(shù) 同 同比下降3%以上，堅(jiān)決 遏 遏制較大事故，杜絕重特 大 大事故的發(fā)生。
（二）
根 根據(jù)國(guó)家總局下達(dá)的控制 指 指標(biāo)，指導(dǎo)督促有關(guān)地方 政 政府，取締關(guān)閉非法生產(chǎn) 和 和不具備安全生產(chǎn)條件的 金 金屬非金屬礦山。
（三 ）
）完成我省尾礦庫(kù)安全度 評(píng) 評(píng)價(jià)確定為危、險(xiǎn)庫(kù)和3 0 0%以上病庫(kù)的隱患綜合 治 治理任務(wù)。
（四）70 % %以上大型金屬非金屬礦 山 山企業(yè)達(dá)到安全標(biāo)準(zhǔn)化三 級(jí) 級(jí)以上水平，30%以上 金 金屬非金屬礦山力爭(zhēng)達(dá)到 安 安全標(biāo)準(zhǔn)化五級(jí)以上水平 。
。石油天然氣企業(yè) hse 管 管理體系建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)。
（五）推廣先進(jìn)適用技術(shù) 和 和裝備，提高非煤礦山企 業(yè) 業(yè)機(jī)械化、自動(dòng)化水平。
地 地下礦山機(jī)械通風(fēng)率達(dá)到 1 100%；露天
采石場(chǎng)中 深 深孔爆破率、機(jī)械鏟裝率 分 分別達(dá)到 80%以上；三 等 等以上尾礦庫(kù) 50%實(shí)現(xiàn) 在 在線監(jiān)測(cè)。
三、重點(diǎn)工 作 作 （一）以科學(xué)發(fā)展觀 和 和安全發(fā)展理念為統(tǒng)領(lǐng)， 落 落實(shí)非煤礦山安全生產(chǎn)責(zé) 任 任制，強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，提 高 高安全監(jiān)管效能 1、認(rèn) 真 真學(xué)習(xí)貫徹全國(guó)非煤礦山 安 安全生產(chǎn)視頻會(huì)議和全省 安 安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神， 把 把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到省委 、 、省政府對(duì)安全生產(chǎn)形勢(shì) 判 判斷和重大決策上來(lái)，統(tǒng) 一 一到省局黨組工作部署上 來(lái) 來(lái)，充分認(rèn)識(shí)非煤礦山安 全 全生產(chǎn)面臨的有利條件和 嚴(yán)嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，增強(qiáng)責(zé)任感、 緊 緊迫感，以?shī)^發(fā)有為的精 神 神狀態(tài)，落實(shí)各項(xiàng)措施。
2、推進(jìn)地方政府安全 監(jiān) 監(jiān)管主體責(zé)任和企業(yè)安全 生 生產(chǎn)主體責(zé)任的落實(shí)，組 織 織對(duì)非煤礦山安全監(jiān)管部 門(mén) 門(mén)落實(shí)責(zé)任、實(shí)施目標(biāo)管 理 理和指標(biāo)控制情況進(jìn)行監(jiān) 督 督檢查，對(duì)非煤礦山企業(yè) 安安全生產(chǎn)責(zé)任制、規(guī)章、 制 制度、應(yīng)急救援預(yù)案等落 實(shí) 實(shí)情況進(jìn)行檢查。
到位。
4 、 、加強(qiáng)對(duì)修訂后的《礦山 安 安全法》、《尾礦庫(kù)安全 監(jiān) 監(jiān)督管理規(guī)定》、《小型 露 露天采石場(chǎng)安全生產(chǎn)暫行 規(guī) 規(guī)定》、《金屬非金屬礦 山 山危險(xiǎn)性較大設(shè)備設(shè)施監(jiān) 測(cè) 測(cè)檢驗(yàn)規(guī)定》、《金屬非 金 金屬地下礦山防治水規(guī)定 》 》、《尾砂回采安全技術(shù) 規(guī) 規(guī)程》等法律、規(guī)章、安 全 全標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)宣貫工作。
5、認(rèn)真落實(shí)政風(fēng)行風(fēng)評(píng) 議 議工作中提出的意見(jiàn)和建 議 議，以地級(jí)市為單位組織 有 有關(guān)人員到省內(nèi)外非煤礦 山 山安全監(jiān)管工作開(kāi)展較好 的 的地區(qū)學(xué)習(xí)調(diào)研，以優(yōu)質(zhì) 服 服務(wù)凝聚力量提高效能， 按 按照建設(shè)服務(wù)型政府的要 求 求，開(kāi)展?fàn)巹?chuàng)服務(wù)型非煤 礦 礦山監(jiān)管干部活動(dòng)，用一 流 流的服務(wù)推動(dòng)工作落實(shí)。
要 要?jiǎng)?chuàng)新服務(wù)制度，充分利 用 用信息化成果，提高非煤 礦 礦山安全監(jiān)管服務(wù)效率和 服 服務(wù)水平。
（二）以資 源 源整合、整頓關(guān)閉為重點(diǎn) ， ，開(kāi)展三個(gè)專(zhuān)項(xiàng)檢查，加 大 大非煤礦山安全生產(chǎn)執(zhí)法 行 行動(dòng)力度 1、認(rèn)真落實(shí) 1 12 部委聯(lián)合下發(fā)的《關(guān) 于 于進(jìn)一步推進(jìn)礦產(chǎn)資源開(kāi) 發(fā) 發(fā)整合工作的通知》（國(guó) 土 土資發(fā)〔〕141 號(hào)）要 求 求，配合抓好非煤礦山礦 業(yè) 業(yè)秩序整頓工作，把事故 多 多發(fā)、小礦山密集地區(qū)列 入 入資源整合范圍，加強(qiáng)監(jiān) 管 管、嚴(yán)格執(zhí)法，嚴(yán)防以整 合合名義逃避關(guān)閉，嚴(yán)防整 合 合期間非法組織生產(chǎn)，嚴(yán) 防 防整合后安全生產(chǎn)條件降 低 低。
2、深入落實(shí)《國(guó) 務(wù) 務(wù)院安委會(huì)辦公室關(guān)于進(jìn) 一 一步做好金
屬非金屬礦山 整 整頓關(guān)閉工作的意見(jiàn)》（ 安 安委辦〔〕13 號(hào)），繼 續(xù)續(xù)嚴(yán)厲打擊，依法取締關(guān) 閉 閉私挖濫采、超層越界開(kāi) 采 采和不具備安全生產(chǎn)條件 的 的礦山，深化非煤礦山整 頓 頓關(guān)閉和打非治違行動(dòng)。
3、開(kāi)展非煤礦山安全 生 生產(chǎn)許可證持證情況專(zhuān)項(xiàng) 檢 檢查，嚴(yán)肅查處無(wú)證擅自 從 從事開(kāi)采活動(dòng)和許可證有 效 效期滿不辦理延期手續(xù)仍 繼 繼續(xù)從事生產(chǎn)行為的礦山 企 企業(yè)。
4、開(kāi)展非煤礦 山 山建設(shè)項(xiàng)目安全設(shè)施“三 同 同時(shí)”專(zhuān)項(xiàng)檢查，對(duì)建設(shè) 項(xiàng) 項(xiàng)目未履行安全設(shè)施設(shè)計(jì) 審 審查、竣工驗(yàn)收程序的企 業(yè)業(yè)，依法予以處理。
5 、 、開(kāi)展事故調(diào)查處理情況 專(zhuān) 專(zhuān)項(xiàng)檢查，重點(diǎn)檢查以來(lái) 各 各地非煤礦山較大事故調(diào) 查 查處理和結(jié)案落實(shí)情況。
（三）以開(kāi)展地下礦山安 全 全大檢查為重點(diǎn)，抓好三 個(gè) 個(gè)專(zhuān)項(xiàng)整治，深化非煤礦 山 山安全生產(chǎn)治理行動(dòng) 1 、 、開(kāi)展金屬非金屬地下礦 山 山安全生產(chǎn)大檢查，在我 省 省開(kāi)展的地下開(kāi)采礦山機(jī) 械 械通風(fēng)專(zhuān)項(xiàng)排查的基礎(chǔ)上 ， ，按照分級(jí)、屬地原則， 組 組織專(zhuān)家對(duì)采掘、機(jī)電、 運(yùn) 運(yùn)輸、通風(fēng)、防排水系統(tǒng) 進(jìn) 進(jìn)行全面排查，督促企業(yè) 加 加大投入，對(duì)查出的隱患 進(jìn) 進(jìn)行限期整改，切實(shí)把防 透 透水、防中毒窒息、防冒 頂 頂片幫、防墜罐、防火災(zāi) 、 、防采空區(qū)塌陷、防爆破 事 事故等“七防”措施落實(shí) 到 到位。
2、繼續(xù)抓好尾 礦 礦庫(kù)安全專(zhuān)項(xiàng)整治，認(rèn)真 落 落實(shí)省安全^v^等 6 個(gè) 部 部門(mén)聯(lián)合下發(fā)的《關(guān)于印 發(fā) 發(fā)廣東省尾礦庫(kù)隱患綜合 治 治理方案的通知》（粵安 發(fā) 發(fā)〔2016〕33 號(hào)）
要 要求，督促有關(guān)地方政府 和 和相關(guān)企業(yè)做好中央下放 地 地方政策性破產(chǎn)關(guān)閉有色 礦 礦山企業(yè)尾礦庫(kù)閉庫(kù)治理 和 和列入國(guó)家發(fā)改委隱患治 理 理工程項(xiàng)目尾礦庫(kù)的治理 工 工作，力爭(zhēng) 2016 年底 完 完成我省尾礦庫(kù)安全度評(píng) 價(jià) 價(jià)確定為危、險(xiǎn)庫(kù)和 30 % %以上病庫(kù)的隱患綜合治 理理任務(wù)。
3、開(kāi)展金屬 非 非金屬露天礦山專(zhuān)項(xiàng)整治 ， ，重點(diǎn)整治一面坡開(kāi)采、 掏 掏采、不實(shí)行分臺(tái)階（分 層 層）開(kāi)采、邊坡和排土場(chǎng) 工工藝參數(shù)不符合設(shè)計(jì)規(guī)定 等 等安全隱患，以及未建立 邊 邊坡和排土場(chǎng)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)等 問(wèn) 問(wèn)題。
4、開(kāi)展石油天 然 然氣長(zhǎng)輸管道安全專(zhuān)項(xiàng)整 治 治，督促協(xié)調(diào)有關(guān)地方政 府 府部門(mén)、企事業(yè)單位，整 治 治長(zhǎng)輸石油天然氣管線被 占 占?jí)捍嬖谑鹿孰[患的問(wèn)題 。
天然 氣 氣行業(yè)深入推進(jìn)以風(fēng)險(xiǎn)管 理 理為核心的 hse 管理體 系 系。
2、繼續(xù)推進(jìn)非煤 礦 礦山強(qiáng)基固本“五個(gè)一百 ” ”示范單位建設(shè)，認(rèn)真落 實(shí) 實(shí)《國(guó)家安全監(jiān)管總局關(guān) 于 于進(jìn)一步加強(qiáng)中小型金屬 非 非金屬礦山（尾礦庫(kù)）安 全 全基礎(chǔ)工作改善安全生產(chǎn) 條 條件的指導(dǎo)意見(jiàn)》（安監(jiān) 總 總管一〔〕44 號(hào)），以 點(diǎn) 點(diǎn)帶面，促進(jìn)中小礦山企 業(yè) 業(yè)安全生產(chǎn)水平的提高。
3、強(qiáng)化非煤礦山企業(yè) 班 班組建設(shè)，認(rèn)真學(xué)習(xí)借鑒 “ “白國(guó)周班組管理法”工 作 作理念、思路和措施，完 善 善非煤礦山安全班組建設(shè) 目 目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，推行班組安 全 全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控，推動(dòng)非煤礦 山 山企業(yè)把安全班組建設(shè)納 入 入企業(yè)發(fā)展的總體規(guī)劃。
煤礦技術(shù)審查報(bào)告 礦井內(nèi)審年度工作計(jì)劃篇二
一、切實(shí)完成年?duì)I銷(xiāo)任務(wù)，力保工程進(jìn)度不脫節(jié)
1、實(shí)行置業(yè)任務(wù)分解，確保策劃代理合同兌現(xiàn)
20xx年公司各類(lèi)樓盤(pán)的銷(xiāo)售任務(wù)是1.5億元，其中一季度1500萬(wàn)元、二季度4500萬(wàn)元、三季度4500萬(wàn)元、四季度4500萬(wàn)元。按 所簽協(xié)議書(shū)，該任務(wù)的承載體為策劃代理公司。經(jīng)雙方商議后，元月份應(yīng)簽訂新的年度任務(wù)包干合同。為完成年度營(yíng)銷(xiāo)任務(wù)，我們建議：策劃代理公司可實(shí)行置業(yè)任務(wù)分解，到人到片。而不是單純依靠招商大廳或中心活動(dòng)。可采取更為靈活的銷(xiāo)售方式，全面完成年銷(xiāo)任務(wù)，在根本上保證工程款的跟進(jìn)。在營(yíng)銷(xiāo)形式上，應(yīng)完善團(tuán)購(gòu)、中心活動(dòng)推介、上門(mén)推介等方案，努力創(chuàng)造營(yíng)銷(xiāo)新模式，以形成自我營(yíng)銷(xiāo)特色。
2、合理運(yùn)用廣告形式，塑造品牌擴(kuò)大營(yíng)銷(xiāo)
新的一年，公司在20xx年的基礎(chǔ)上，將進(jìn)一步擴(kuò)大廣告投入。其目的一是塑造“”品牌，二是擴(kuò)大樓盤(pán)營(yíng)銷(xiāo)。廣告宣傳、營(yíng)銷(xiāo)策劃方面，應(yīng)在廣告類(lèi)種、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、效果評(píng)估、周期計(jì)劃、設(shè)計(jì)新穎、版面創(chuàng)意、色調(diào)處理等方面下功夫，避免版面雷同、無(wú)效重復(fù)、設(shè)計(jì)呆板、缺乏創(chuàng)意等現(xiàn)象的產(chǎn)生。
3、努力培養(yǎng)營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍，逐步完善激勵(lì)機(jī)制
策劃代理公司的置業(yè)顧問(wèn)以及公司營(yíng)銷(xiāo)部的營(yíng)銷(xiāo)人員，是一個(gè)有機(jī)的合作群體。新的一年，公司將充分運(yùn)用此部分資源。策劃代理公司首先應(yīng)抓好營(yíng)銷(xiāo)人員基本知識(shí)培訓(xùn)工作，使?fàn)I銷(xiāo)人員成為一支能吃苦、有技巧、善推介的隊(duì)伍。其次是逐步完善營(yíng)銷(xiāo)激勵(lì)機(jī)制，在制度上確立營(yíng)銷(xiāo)獎(jiǎng)勵(lì)辦法，具體的獎(jiǎng)勵(lì)方案由營(yíng)銷(xiāo)部負(fù)責(zé)起草。
1、結(jié)合醫(yī)藥市場(chǎng)現(xiàn)狀，制訂可行的招商政策
按照公司與策劃代理公司所簽合同規(guī)定，應(yīng)于去年出臺(tái)《招商計(jì)劃書(shū)》及《招商手冊(cè)》，但目前該工作已經(jīng)滯后。公司要求，上述兩書(shū)在一季度由策劃代理公司編制出臺(tái)。 為綜合醫(yī)藥市場(chǎng)情況，擬由招商部負(fù)責(zé)另行起草《招商辦法》要求招商部在元月份出初稿。
2、組建招商隊(duì)伍，良性循環(huán)運(yùn)作
從過(guò)去的一年招商工作得失分析，一個(gè)重要的原因是招商隊(duì)伍的缺失，人員不足。新的一年，招商隊(duì)伍在引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的同時(shí)，將配備符合素質(zhì)要求，敬業(yè)精神強(qiáng)、有開(kāi)拓能力的人員，以期招商工作進(jìn)入良性循環(huán)。
3、明確招商任務(wù)，打好運(yùn)營(yíng)基礎(chǔ)
xx項(xiàng)目一期工程擬在今年底建成，明年元月將投入運(yùn)營(yíng)。因而，廠家、總經(jīng)銷(xiāo)商、總代理商的入駐則是運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)。我們不能等米下鍋，而應(yīng)軍馬未到，糧草先行。今年招商入駐生產(chǎn)企業(yè)、總經(jīng)銷(xiāo)商、總代理商、醫(yī)藥商業(yè)代理機(jī)構(gòu)等任務(wù)為300家。由策劃代理公司與招商部共同承擔(dān)。
4、做好物流營(yíng)運(yùn)準(zhǔn)備，合理有效適時(shí)投入
醫(yī)藥物流不同于傳統(tǒng)醫(yī)藥商業(yè)，它要求醫(yī)藥物流企業(yè)不單在醫(yī)藥交易平臺(tái)的搭建、運(yùn)輸配送能力的提高、醫(yī)藥物流體系的配置上有別于傳統(tǒng)醫(yī)藥，更主要的是在信息功能的交換適時(shí)快捷方面完全實(shí)行電子化管理。因此，新的年度，公司將與市物流研究所進(jìn)行合作，簽訂合作協(xié)議并按合同協(xié)議履行職責(zé)。為使公司營(yíng)運(yùn)走向市場(chǎng)化，公司擬成立物流部，擬制定醫(yī)藥物流系統(tǒng)的營(yíng)運(yùn)方案，確定設(shè)施、設(shè)備構(gòu)成因素，運(yùn)營(yíng)流程、管理機(jī)制等。該工作在董事會(huì)的同意安排下進(jìn)行。
三、以能動(dòng)開(kāi)發(fā)員工潛能為前提，不斷充實(shí)企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)
企業(yè)精神“三生萬(wàn)物，以人為本;和合求實(shí)，科學(xué)求真”決定了xx品牌的打造，xx集團(tuán)的建立，必須充實(shí)基礎(chǔ)工作、充實(shí)各類(lèi)人才、充實(shí)企業(yè)文化、充實(shí)綜合素質(zhì)。新的一年，公司將在“四個(gè)充實(shí)”上扎扎實(shí)實(shí)開(kāi)展工作。
1、充實(shí)基礎(chǔ)工作，改善經(jīng)營(yíng)環(huán)境
公司所指充實(shí)基礎(chǔ)工作，主要是指各部門(mén)各崗位的工作要做到位，做得細(xì)微，做得符合工作標(biāo)準(zhǔn)。小事做細(xì)，細(xì)事做透。務(wù)實(shí)不求虛，務(wù)真不浮夸。規(guī)范行為，細(xì)致入微。通過(guò)做好基礎(chǔ)工作，改善內(nèi)部工作環(huán)境和外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境。該工作的主要標(biāo)準(zhǔn)，由辦公室制定的公司《工作手冊(cè)》確定，要求員工對(duì)照嚴(yán)格執(zhí)行。為對(duì)各部門(mén)基礎(chǔ)工作開(kāi)展的利弊得失實(shí)行有效監(jiān)督，公司在新的年度由辦公室承辦編制《工作動(dòng)態(tài)》，每半個(gè)月一期。
2、充實(shí)各類(lèi)人才，改善員工結(jié)構(gòu)
企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，歸根結(jié)蒂是人才的競(jìng)爭(zhēng)。我們應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到，目前公司員工崗位適合率與現(xiàn)代標(biāo)準(zhǔn)對(duì)照是有距離的。20xx年，公司將根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需求，制定各類(lèi)人員的招聘條件，并設(shè)置招聘流程，有目的地吸納愿意服務(wù)于各類(lèi)人才，并相應(yīng)建立專(zhuān)業(yè)人才庫(kù)，以滿足xx集團(tuán)公司各崗位的需要。
3、充實(shí)企業(yè)文化，改善人文精神
企業(yè)文化的厚實(shí)，同樣是競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的表現(xiàn)。新的一年，策劃代理公司在進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)策劃的同時(shí)，對(duì)于文化的宣傳等方面，亦應(yīng)有新的舉措。對(duì)外是 xx品牌的需要，對(duì)內(nèi)是建立和諧企業(yè)的特定要求。因此，文化的形成、升華、揚(yáng)棄應(yīng)圍繞xx企業(yè)精神做文章，形成內(nèi)涵豐富的xx企業(yè)文化。
4、充實(shí)綜合素質(zhì)，提高業(yè)務(wù)技能
xx集團(tuán)注冊(cè)后，有著不同專(zhuān)業(yè)的子公司，也有不同的工作崗位。員工能否勝任工作，來(lái)源于個(gè)人的綜合素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能的提高，亦與整體素質(zhì)相關(guān)。新的年度，辦公室應(yīng)制定切實(shí)可行的員工培訓(xùn)工作計(jì)劃，包括工程類(lèi)、物流類(lèi)、醫(yī)藥營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)、地產(chǎn)類(lèi)、物業(yè)管理類(lèi)、酒店賓館類(lèi)等，并逐季度予以實(shí)施，使員工符合企業(yè)的工作崗位要求。
四、以強(qiáng)化企業(yè)管理的手段，全面推行公司各項(xiàng)制度
現(xiàn)代企業(yè)的一個(gè)重要特征，就是制度完善、齊全，執(zhí)行有據(jù)，行之有效。企業(yè)靠制度管人，而不是“老板”管人。為使公司管理有序進(jìn)行，員工自覺(jué)成為真正“xx人”，公司將推行績(jī)效考核制、推行責(zé)任追溯制、推行末尾淘汰制、推行績(jī)效工資制、推行各級(jí)責(zé)任制。通過(guò)“五個(gè)推行”，把員工鍛造為符合企業(yè)要求的一流的群體。
1、推行績(jī)效考核制，以日常工作為考核內(nèi)容
績(jī)效考核是國(guó)際流行的企業(yè)管理形式，公司要求每個(gè)員工堅(jiān)持登記《績(jī)效考核手冊(cè)》，公司定期對(duì)員工考核手冊(cè)進(jìn)行檢查。考核等級(jí)的評(píng)定，主要以如期如質(zhì)完成本職工作，遵守紀(jì)律等為主要考核內(nèi)容。方法為領(lǐng)導(dǎo)考核、交叉考核、員工考核等，以客觀評(píng)定每個(gè)員工工作的優(yōu)劣。員工《績(jī)效考核手冊(cè)》每月由辦公室負(fù)責(zé)檢查。
2、推行責(zé)任追溯制，以提高員工的榮譽(yù)感和責(zé)任心
責(zé)任追溯是落實(shí)崗位責(zé)任制的重要方法，也是對(duì)事故根源防漏堵缺的可行良策。公司將制定責(zé)任追溯制(包括獎(jiǎng)勵(lì)賠罰制度等)。強(qiáng)化措施，分明獎(jiǎng)罰。即可以責(zé)任到人，又能避免無(wú)據(jù)推論、“欽定”責(zé)任，使員工樹(shù)立榮譽(yù)感，增強(qiáng)責(zé)任心。
3、推行末尾淘汰制，以提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力
企業(yè)的生存發(fā)展，除市場(chǎng)客觀環(huán)境外，很大程度取決于員工的個(gè)人競(jìng)爭(zhēng)力。只有把員工打造為特別能工作，特別富于創(chuàng)造力、特別富于團(tuán)隊(duì)精神的群體，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。因此，要符合這一要求，公司必然推行員工末尾淘汰制。其方法以考績(jī)?yōu)橐罁?jù)，綜合考評(píng)員工的工作能力、工作表現(xiàn)。按考評(píng)等級(jí)，實(shí)行末尾淘汰。
4、推行績(jī)效工資制，充分保障員工權(quán)益
對(duì)績(jī)優(yōu)效高的員工給予增資勵(lì)，對(duì)績(jī)劣效低的員工給予降級(jí)，這是績(jī)效工資制的核心要素。公司在新的年度將制定績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行績(jī)效工資制。通過(guò)績(jī)效考評(píng)考核，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)良、工作成績(jī)優(yōu)異的員工進(jìn)行增資;對(duì)表現(xiàn)平平、工作效能低下的員工給予降資甚至淘汰，以使企業(yè)永遠(yuǎn)充滿活力。
煤礦技術(shù)審查報(bào)告 礦井內(nèi)審年度工作計(jì)劃篇三
酒店總經(jīng)理班子根據(jù)中心的要求，開(kāi)業(yè)初制定了全年工作計(jì)劃，提出了指導(dǎo)各項(xiàng)工作開(kāi)展的總體工作思路，一是努力實(shí)現(xiàn)“三創(chuàng)目標(biāo)”，二是齊心蓄積“三方優(yōu)勢(shì)”等。總體思路決定著科學(xué)決策，指導(dǎo)著全年各項(xiàng)工作的開(kāi)展。尤其下半年會(huì)議強(qiáng)勁東風(fēng)的激勵(lì)，酒店總經(jīng)理班子帶領(lǐng)各部門(mén)經(jīng)理及主管、領(lǐng)班，團(tuán)結(jié)全體員工，上下一致，齊心協(xié)力，在創(chuàng)收、創(chuàng)利、創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)穩(wěn)定方面作出了一定的貢獻(xiàn)，取得了頗為可觀的業(yè)績(jī)。
1、經(jīng)營(yíng)創(chuàng)收：酒店需要調(diào)整銷(xiāo)售人員、拓寬銷(xiāo)售渠道、推出房提獎(jiǎng)勵(lì)、餐飲績(jī)效掛鉤等相關(guān)經(jīng)營(yíng)措施，增加營(yíng)業(yè)收入。酒店全年完成營(yíng)收入xxx萬(wàn)元，要比上半年超額xxx萬(wàn)元，超幅為xxx%；其中客房收入為xxx萬(wàn)元，寫(xiě)字間收入為xxx萬(wàn)元，餐廳收入xxx萬(wàn)元，其它收入共xxx萬(wàn)元。全年客房平均出租率為xxx%，年均房?jī)r(jià)xxx元/間夜。
2、管理創(chuàng)利：酒店通過(guò)狠抓管理，深挖潛力，節(jié)流節(jié)支，合理用工等，在人工成本、能源費(fèi)用、物料消耗、采購(gòu)庫(kù)管等方面，倡導(dǎo)節(jié)約，從嚴(yán)控制。酒店下半年需要達(dá)到經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)xx萬(wàn)元，經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)率xxx%，計(jì)劃增加xxx萬(wàn)元和xxx%。其中，人工成本xx萬(wàn)元，能源費(fèi)用xx萬(wàn)元，物料消耗xx萬(wàn)元，分別占酒店總收入的x %、x %、x %。
3、服務(wù)創(chuàng)優(yōu)：酒店需要引進(jìn)品牌管理，強(qiáng)化《員工待客基本行為準(zhǔn)則》關(guān)于“儀表、微笑、問(wèn)候”等20字內(nèi)容的培訓(xùn)，加強(qiáng)管理人員的現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)和質(zhì)量檢查，逐步完善前臺(tái)待客部門(mén)及崗位的窗口形象，不斷提高員工的優(yōu)質(zhì)服務(wù)水準(zhǔn)。
4、安全創(chuàng)穩(wěn)定：酒店通過(guò)制定“大型活動(dòng)安保方案”等項(xiàng)安全預(yù)案，做到了日常的防火、防盜等“六防”，全年未發(fā)生一件意外安全事故。在酒店總經(jīng)理的關(guān)心指導(dǎo)下，店級(jí)領(lǐng)導(dǎo)每天召開(kāi)部門(mén)經(jīng)理反饋會(huì)，通報(bào)情況提出要求。保安部安排干部員工加崗加時(shí)，勤于巡邏，嚴(yán)密防控。在相關(guān)部門(mén)的配合下，群防群控，確保了各項(xiàng)活動(dòng)萬(wàn)無(wú)一失和酒店忙而不亂的安全穩(wěn)定。
結(jié)合酒店經(jīng)營(yíng)、管理、服務(wù)等實(shí)際情況，與時(shí)俱進(jìn)，提升素質(zhì)，轉(zhuǎn)變觀念。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的浪潮中求生存，使整個(gè)酒店范圍下半年度突顯了可喜的改觀。主要表現(xiàn)在干部員工精神狀態(tài)積極向上。酒店總經(jīng)理大會(huì)、小會(huì)反復(fù)強(qiáng)調(diào)，干部員工要有緊迫感，應(yīng)具上進(jìn)心，培養(yǎng)“精、氣、神”。酒店的管理服務(wù)不是高科技，沒(méi)有什么深?yuàn)W的學(xué)問(wèn)。關(guān)鍵是人的主觀能動(dòng)性，是人的精神狀態(tài)，是對(duì)酒店的忠誠(chéng)度和敬業(yè)精神，是對(duì)管理與服務(wù)內(nèi)涵真諦的理解及其運(yùn)用。
在下半年抓“三標(biāo)一體”，6s管理的推行認(rèn)證過(guò)程中，安排不同內(nèi)容的培訓(xùn)課，組織了一些驗(yàn)審預(yù)檢等。這些會(huì)大大促進(jìn)并指導(dǎo)酒店管理工作更規(guī)范地開(kāi)展。
煤礦技術(shù)審查報(bào)告 礦井內(nèi)審年度工作計(jì)劃篇四
公司要始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針和“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，認(rèn)真貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。每個(gè)項(xiàng)目開(kāi)工之前，都要與客戶簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，做到安全生產(chǎn)責(zé)任層層分解。
公司在為工程項(xiàng)目提供統(tǒng)一購(gòu)買(mǎi)、統(tǒng)一儲(chǔ)存、統(tǒng)一配送、統(tǒng)一—、統(tǒng)一管理的“一體化”服務(wù)中，要更加注重每一個(gè)環(huán)節(jié)的安全工作，做到嚴(yán)而不松、全而不漏、細(xì)而不疏，扎實(shí)抓好抓緊安全過(guò)程細(xì)節(jié)管理，決不放過(guò)任何一個(gè)環(huán)節(jié)和工作點(diǎn)，確保“一體化”服務(wù)安全高效、穩(wěn)步運(yùn)行。
公司專(zhuān)門(mén)建立和制定隱患排查治理制度，即自查、綜合安全檢查、領(lǐng)導(dǎo)檢查，建立安全隱患排查治理和重大危險(xiǎn)源艱苦的有效運(yùn)行機(jī)制。堅(jiān)持安全生產(chǎn)日常安全檢查和節(jié)假日前后的安全檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。
公司要重視建立健全從高層領(lǐng)導(dǎo)到中層干部直至一線作業(yè)人員“三位一體”的安全生產(chǎn)責(zé)任制。將安全責(zé)任層層分解，落實(shí)到各個(gè)崗位和每一個(gè)人，形成環(huán)環(huán)相扣、一級(jí)抓一級(jí)、一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)的責(zé)任鏈條，從而有效做到從源頭上杜絕事故的發(fā)生，構(gòu)筑起完善的安全生產(chǎn)責(zé)任體系。并不斷加強(qiáng)完善和健全一整套行之有效的安全目標(biāo)管理、安全考核獎(jiǎng)懲制度，完善安全生產(chǎn)管理制度，落實(shí)有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)。自覺(jué)做到制度化落實(shí)，提高意識(shí)，強(qiáng)化責(zé)任，從思想—度重視，從行動(dòng)上確保落實(shí)，建立起長(zhǎng)效機(jī)制，用制度規(guī)范企業(yè)安全管理行為，提升企業(yè)安全管理水平。
采取懸掛宣傳橫幅、安全警示牌、張貼標(biāo)語(yǔ)、會(huì)議培訓(xùn)等多形式多渠道對(duì)全體員工和周?chē)罕娺M(jìn)行安全宣傳；使安全生產(chǎn)思想深入人心，激發(fā)員工強(qiáng)烈的安全責(zé)任感，增強(qiáng)安全意識(shí)，營(yíng)造人人關(guān)心安全、時(shí)時(shí)想到安全、事事注意安全的良好氛圍。
安全工作是公司的'重中之重，我們要始終堅(jiān)持進(jìn)行各種不同形式的教育培訓(xùn)，做到教育時(shí)間、培訓(xùn)內(nèi)容、考試考核、持證上崗四個(gè)結(jié)合落實(shí)到位，做到上崗、復(fù)崗、特殊工種人員、管理人員教育100%到位。
每月堅(jiān)持組織召開(kāi)安全例會(huì)，傳達(dá)上級(jí)安全工作精神，部署公司安全工作，提出安全工作要求，落實(shí)安全工作措施，提高安全工作意識(shí)，增強(qiáng)安全工作責(zé)任感和危機(jī)感，樹(shù)立安全就是效益的安全工作理念。在項(xiàng)目開(kāi)工前，對(duì)進(jìn)場(chǎng)—作業(yè)人員進(jìn)行安全知識(shí)、安全操作技能培訓(xùn)，提高涉爆人員的安全意識(shí)，規(guī)范安全施工，提高安全質(zhì)量和效益。
我們相信，在—縣各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)了關(guān)心指導(dǎo)和全體員工的共同努力下，公司一定能卓有成效的完成安全生產(chǎn)工作，做到企業(yè)“零事故”和利益的雙贏。
煤礦技術(shù)審查報(bào)告 礦井內(nèi)審年度工作計(jì)劃篇五
全面貫徹落實(shí)以人為本的科學(xué)理念，按照構(gòu)建xx要求，緊緊圍繞團(tuán)結(jié)穩(wěn)定發(fā)展的大局，緊密聯(lián)系社區(qū)建設(shè)實(shí)際，以服務(wù)社區(qū)居民為出發(fā)點(diǎn)，認(rèn)真做好本職工作，為民辦真事、辦實(shí)事、辦好事。健全社區(qū)服務(wù)機(jī)制，強(qiáng)化社區(qū)服務(wù)功能，不斷提高社區(qū)的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，為創(chuàng)建管理有序、服務(wù)完善、環(huán)境優(yōu)美、文明祥和的和諧社區(qū)而努力。
1、加強(qiáng)組織建設(shè)。完善全體生活和管理制度，堅(jiān)持“增強(qiáng)組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力，以更好地充分發(fā)揮先鋒模范作用，帶頭實(shí)現(xiàn)豐裕富足的生活。
2、搞好社區(qū)綜合治理。完善綜合治理組織網(wǎng)絡(luò)，充分發(fā)揮居民組長(zhǎng)在這方面的作用，形成群防群治，及時(shí)進(jìn)行民事糾紛的調(diào)解，做到公平、公正、公開(kāi)，確保社區(qū)內(nèi)無(wú)重大刑事案件，穩(wěn)定有序、治安良好。流動(dòng)人口是社區(qū)管理的重點(diǎn)：一是流動(dòng)性強(qiáng)，二是人員底子不清，這就需要花大力氣抓管理。
3、活躍社區(qū)精神文化生活。廣泛宣傳社區(qū)精神文明公約，提高文明新風(fēng)、文明行為，利用社區(qū)資源，開(kāi)展科普宣傳、法制宣傳，青少年校外思想道德教育等各類(lèi)宣傳和培訓(xùn)活動(dòng)。定期舉辦各種培訓(xùn)班，提高轄區(qū)居民精神文化水平和道德素養(yǎng)。
4、充分發(fā)揮社區(qū)自治便民功能。認(rèn)真執(zhí)行社區(qū)自治章程和各項(xiàng)自治制度，辦事公正公平、監(jiān)督措施落實(shí)，群眾滿意。開(kāi)展便民服務(wù)活動(dòng)，計(jì)劃建立交流會(huì)所，為社區(qū)空巢老人、下崗職工、大齡青年等特殊群體提供溝通交流平臺(tái)。定期為老年人做健康體檢。爭(zhēng)取多方投資，徹底整修冶建路，為民出行創(chuàng)造更好的條件。
5、搞好社區(qū)環(huán)境衛(wèi)生。堅(jiān)持環(huán)境衛(wèi)生自查制度，每周自查x次，發(fā)揮社區(qū)內(nèi)衛(wèi)生監(jiān)督員的作用，做到社區(qū)內(nèi)凈化、綠化、亮化、無(wú)臟亂差，確保環(huán)境整潔干凈。
6、堅(jiān)持以人為本，推進(jìn)和諧社區(qū)建設(shè)。加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，不斷提高為民服務(wù)、為居民謀利的本領(lǐng)，做到權(quán)為民所用、情為民所系、利為民所謀，不斷完善社區(qū)服務(wù)功能，努力為群眾辦實(shí)事，辦好事。
7、加強(qiáng)社區(qū)服務(wù)，提高社區(qū)服務(wù)質(zhì)量。發(fā)揮社區(qū)志愿者隊(duì)伍的骨干作用。服務(wù)項(xiàng)目多樣化，積極開(kāi)展社會(huì)養(yǎng)老、敬老愛(ài)幼服務(wù)活動(dòng)，開(kāi)展健康咨詢量血壓等服務(wù)活動(dòng)。認(rèn)真做好弱勢(shì)群體、困難家庭的生活保障工作，實(shí)現(xiàn)應(yīng)保盡保。積極為下崗失業(yè)人員服務(wù)。開(kāi)展熱線求助服務(wù)，為居民排擾解難。大力宣傳計(jì)劃生育工作計(jì)劃，熱心為育齡婦女服務(wù)。
社區(qū)生活是城市居民最為關(guān)心的，在社區(qū)的工作生活中，社區(qū)的安靜，團(tuán)結(jié)，有序都是影響居民生產(chǎn)生活的大事，所以社區(qū)工作必須要時(shí)刻做好，這關(guān)系到整個(gè)社會(huì)的安定和諧。居民的生活空間得到保障，居民在不斷的發(fā)展中得到實(shí)惠，這才是社區(qū)工作的努力方向。
社區(qū)工作工作無(wú)小事，所以我們社區(qū)工作職員一定要認(rèn)當(dāng)真真、腳踏實(shí)地做好手邊的每一件事，給居民的生活帶來(lái)便利。當(dāng)然在工作中，會(huì)碰到各種各樣的難題，不外這些肯定會(huì)克服的，相信我們的社區(qū)工作會(huì)得到更好的發(fā)展！