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組織行為學說篇一
通過陳英葵老師對《組織行為學》這門課程的講授，讓我對這門課程產生了深厚的興趣，陳老師的講解生動活潑，讓我產生了意猶未盡之感，并詳細做了讀書筆記，收獲頗豐，深深的感受到組織行為學的魅力，針對組織行為學的特征，找出特定組織環境下的共性，作為學校的工作人員，為我們提供有益的啟示。為調動積極性、主動性和創造性有極大的幫助;并能使管理者知人善任，合理地使用人才，改善人際關系，增強群體的合理的凝聚力和向心力，提高管理者領導水平，改善領導者和被領導者的關系，有助于組織變革和組織發展。現就本課程心得體會作如下陳述：
1、什么是管理
管理就是：提出問題、規劃、決策、執行、檢查，這是作為一個管理者需要用清晰的思維把握好的，是基礎，為管理者對一個問題或者活動做出決策、資源的分配、指導別人的活動從而便工作目標以高效的、合理的方式完成，在整個管理過程中，管理者的職能就是計劃、組織、領導、控制。通過周密、詳細的方案設計，布局承擔任務的擔當者，如何把任務進行分類，作出怎樣的決策，都應該組織好，從而體現一個領導，特別是一個教育管理者的能力，體現領導科學管理的決策水平。
在組織管理中管理者技能的重要性。
2、技術技能、人際技能和概念技能。技術技能：包括應用專業知識或技術的能力。通過大量的正規教育，掌握自己領域中的專業知識和技能。當然，專業技術人員并不在技術技能上具有壟斷性，這些技能也不是只有通過學校教育或正規培訓才能獲得。所有的工作都需要一定的專業才干，許多人的技術技能是在工作中發展出來。人際技能：指無論獨自一個人還是在群體中，能夠與人共事、理解他人和激勵他人的能力。這樣才能進行有效的溝通、激勵和授權。概念技能：管理者必須具備足夠的智力水平去分析和診斷復雜的情況。例如：在做出決策時需要管理者具備這樣的素質：看準問題，找出改正問題的各種備選方案，對這些備選方案進行評估，最后選定一項最佳方案。三項技能的高效運用，能夠使我們的整個組織處于高效的管理活動中。
3、《組織行為學》是種文化，一種魅力，是種激勵機制的體現。
通過對“黃河小浪底”工程案例的學習，深深的感悟到，外國企業的企業文化魅力所在，企業文化的決定取決于組織者，組織的成功或失敗受文化的影響很大，在整個工程中，精細化的管理，規范的操作模式，制度的嚴格化，使整個工程質量得到很好的保證，從企業文化可以看我們的教育教學，教育工作者應該在進行教育、教學的管理上，制定詳細、可行的、人性化的管理措施，針對學生的特性制定適合學生發展的目標。
4、《組織行為學》是激勵為核心，強調團隊協作的精神
從課程學習過程中，理解了激勵和管理目標，工作設計和職業生涯規劃和建立有效的獎懲體系的重要作用，激勵能夠鼓舞教職員工，提高素質，增強組織凝聚力，本人看來，在一個組織中，激勵的根本目的就是為了讓員工創造出高的績效水平。在教學工作中，激勵對學生的發展也具有重要意義，當我們在教學中用一種培養學生自信心，相信學生的心態去鼓勵學生的學習和活動，那么學生更能融入到整個班集體中，找回自己的信心，同時也更貼近老師，說出他們的心理話;在一個組織中，一個人的能力是有限的，只有通過團隊合作才能把事情做好，作為一個學校，這一點體現更明顯，只有當整個組織在分工，協作的基礎上，才能把一件事情做得更完美。
5、《組織行為學》是領導的藝術，是溝通的藝術。在溝通的時候我們要做到四點：聽、看、問、說。要學會傾聽，考慮對方的需求點，分析說話的語氣所要表達的意思，分析心理，讓對方感覺你很尊重對方。要觀察當事人說話的神情和手勢、身體動作、眼神等，最主要的是聽懂對方所要表達出來的意思問，往往是當局者迷旁觀者清，從一些客觀的方面循序漸進的問些關鍵的問題，所有都做完了，就根據以上的觀察說一些對方需要的話。說話要注意自己的身份、語氣等。在溝通中包括對上級、與平級和對下級的溝通。對不同的對象有同的溝通技巧。在溝通的時候要擺好自己的位置，做好自己的工作，在遇到意見相同的時候要強烈的反應領導的意見，意見有些差異時首先要表示贊同上級的意見，再添加自己不同的意見，在持相反意見的時候不要當場頂撞或者否認領導的意見，要耐心聽完，用引申式的方法說出自己的想法，當然還要考慮好當時的場景 。在與對平級溝通的時要彼此尊重,從自己先做起. 要在自己的立場也要考慮到對上的立場，了解情況，在合適的時候闡述自己的觀點，知己知彼達到上方都想要的結果。 與下級溝通時:先不著急說，聽對方想說什么 ，多說小話,少說大話，不要講些空洞的口號和什么規章制度，語氣要和藹親切。對提出來的意見要虛心接納，對于有錯的先批評在曉之以情，動之以理。
在一個組織中，領導人很重要，但是領導不是所有的大大小小的事情都事必躬親。真正的領導人要會招攬人，會用人，各持其長，不一定自己能力有多強，只要懂信任，懂放權，懂珍惜，就能團結比自己更強的力量，從而提升自己的身價。管理大師們認為：絕大多數團隊表現在第一年的初始階段會先走下坡，無法維持原來的水準，而往往經過一段時間以后，有時甚至必然長達十八個月，才能見到顯著的效果。他們指出，你的團隊必須經過四個可預知的階段，分別是：形成階段、風暴階段、標準階段與表現階段。所以我們不要怕放權，也不要怕暫時出現的困難，此時的領導是要協助團隊建立信心、目標、加強團隊的融合。一個團隊管理好了，其能力是遠遠大于這些人各自的能力總和。
作為一個個體，我開始反思自己，認清楚自己，自己的心態，自己的性格，自己的興趣愛好所向，自身的長短利弊所在。在生活中，我們有可能因為不了解自己而作出錯誤的選擇和決定，從而言行不一到致。了解他人，認清環境，只有知己知彼，才能夠把握分寸。站在不同的位置和角度，看待問題和處理問題是不一樣的，但是如何綜合全局，結合掌握的信息，更好地處理事情呢?通過學習組織行為學，讓我更明晰了做為一個個體，在生活工作需要一種積極良好的姿態的重要性。
通過本課程最后一天所做的活動，“商品競拍”，讓我更加的理解到，組織行為學在生活和工作過程中的重要性，為以后的教育教學管理提供了一種指導性的意見，更加的明白，在一個組織中，個體與團隊之間的關系、作用，對問題的思考、方案制定、策略的確立，個體與組織之間的溝通、協作、決策管理是多么的重要。
組織行為學說篇二
組織行為學是一門研究人在組織中的行為和動態的學科。在學習這門課程的過程中，我深感組織行為學對于個人的成長和組織的發展具有重要意義。通過學習和實踐，我對于組織行為學有了更深入的理解，也從中獲得了一些寶貴的心得體會。在這篇文章中，我將分享我對于組織行為學的心得體會，包括學習的重要性、領導力的作用、團隊協作的重要性、員工動機的影響以及組織文化的塑造。
首先，學習組織行為學是非常重要的，它可以幫助我們更好地理解人在組織中的行為和動態。通過學習組織行為學，我了解到人的行為往往受到多種因素的影響，如個人特質、價值觀、態度等。這些因素會影響一個人在組織中的表現和發展。同時，學習組織行為學也能夠提高我們的自我認知和自我管理能力，進一步提升自己在組織中的表現和職業發展。
其次，領導力在組織行為學中扮演著重要的角色。領導力的作用不僅體現在組織的目標實現上，還體現在對員工的激勵和管理上。作為一名領導者，我們需要具備一定的領導力，能夠激發團隊成員的潛力，推動團隊的發展。通過學習組織行為學，我了解到領導力是一種可發展的能力，通過不斷學習和實踐，我們可以提升自己的領導力水平。
第三，團隊協作在組織行為學中被重視，并且被廣泛運用于組織中。團隊協作不僅可以提高組織的效率和創造力，還有利于個人的成長和發展。通過學習組織行為學，我了解到團隊協作不僅需要大家擁有共同的目標和價值觀，還需要建立良好的溝通和合作機制。只有通過有效的團隊協作，才能夠實現組織的長期發展和個人的成長。
第四，員工的動機對于組織的發展和個人的表現都有著重要的影響。通過學習組織行為學，我了解到員工的動機可以通過內在動機和外在動機來提高。內在動機是指個人對工作本身的興趣和滿足感，而外在動機則是指外部因素對個人的激勵。組織可以通過提供良好的工作環境和發展機會來增強員工的內在動機，同時通過薪酬、獎勵等方式來增強員工的外在動機，從而提高員工的工作積極性和效率。
最后，組織文化對于組織的發展和員工的行為也有著重要的影響。組織文化是指組織中共同的信念、價值觀和行為規范。通過學習組織行為學，我了解到組織文化可以影響員工的行為和組織的發展。良好的組織文化可以激發員工的工作熱情，提高員工的工作積極性和效率。同時，組織也可以通過塑造和傳承特定的組織文化來達到特定的組織目標。
總之，學習組織行為學是一項非常有意義和重要的任務。通過學習組織行為學，我們可以更好地理解個人在組織中的行為和動態，提高自我認知和自我管理能力。在這個過程中，我也獲得了關于學習的重要性、領導力的作用、團隊協作的重要性、員工動機的影響以及組織文化的塑造等方面的寶貴心得。這些心得將對我的個人成長和職業發展產生積極的影響，并幫助我更好地適應和發展于組織中。
組織行為學說篇三
《組織行為學》是一門以提高組織績效為目的，讓天下彩。探討個體，群體以及組織系統對組織內部行為影響的學科。9月20日，我有幸的作為武大emba級一班的一名學員，聆聽了來自北京航空科天大學程志超教授為期四天的授課，深有感觸。
通過本課程的學習，使我全面深入地理解到組織行為學是以行為學為基礎，與心理學、社會學、人類學、工程學、計算機科學等學科相交叉。其應用性是在應用理論科學原理的基礎上，探索和揭示組織中人的心理與行為的規律性，在掌握這些規律后進一步研究評價和分析人的心理和行為的方法，掌握保持積極行為，改變消極行為的具體方法和措施。從而提高各級領導者和管理者對人的行為預測和引導能力，以便更有效地實現組織預定的目標。學習好組織行為學能有效提高管理人員預測、引導和控制人的行為的能力，以順利實現組織預期目標和提高組織成員個人的滿意度，提高組織的工作績效。
市場經濟的重要特征就是充滿競爭，而競爭歸根到底是人的競爭，是人的素質的競爭，也是人的心理活動和行為的競爭。現代企業管理的特點是‘以人為中心’的管理，隨著社會文明的發展進步，人的作用顯得日益重要，如果一個企業的員工素質不高或者積極性沒有調動起來，那么這個企業的資金、設備、信息等物質因素都不能實現其真正價值。通過這次學習我想結合我所處的工程建設這個行業，談談我個人對個體行為、群體行為和組織行為的一些感悟。
第一：在工程項目中的個體行為管理個體行為研究的主要對象包括個人簡歷、個性、能力、價值觀和態度等。簡歷在員工入職時都需要填寫，一般而言，年齡越大，任職時間越長，則其工作穩定性相對要強些。個性是個體所有的反應方式和其他人交往方式的總和，作為項目的管理者應該盡量使每個員工的個性與其工作要求相匹配，以形成較高的滿意度和較低的流動性。能力的研究是為了使個體能力與其從事的工作相匹配；例如，項目協調人員就需要有較強的語言表達能力和溝通能力。價值觀是一個企業的基本信念，作為工程項目的管理者需要了解員工的價值觀，盡量使個體的價值觀和組織的價值觀相一致，在安排人員及其任務時，不僅要考慮到個體的工作能力、經驗和動機，也要兼顧其價值觀，使其個人積極的態度投入工作中。
第二：工程項目的群體行為管理歸根到底是對人的管理。如果成員善于社交和溝通、獨立性強、則對群體的產生率和凝聚力的提高有積極的影響。不同的工程建設項目有不同的組織結構，相似的項目也可以采取不同的的組織結構，企業的文化和規章制度對其群體行為影響不同，一般來說，規章制度越健全，群體及其成員的行為越一致，管理效率也越高。另外組織的績效評估和獎酬體系越具體，則群體成員的工作效率越高。當然群體領導也必須具備進取心、正直與誠實、智慧以及與工作相關的知識和正確處理成員關系和能力和對施工環境的高度敏感性。
第三：工程項目中的組織系統涉及組織結構、組織文化和人力資源政策。在工程項目建設中對有關任務進行合理分工分組的協調合作，把建設程序分為前期、中期和后期，前期做好可行性研究和規劃，中期做好資金供應和材料設備采購，后期做好維護和驗收，這些需要部門與部門之間相互的配合協調。同時人力資源部門需要對員工招聘錄用與培訓、績效評估、報酬體系以及勞資關系進行科學的制定政策；為提高員工的技術、人際和處理問題的技能方面可以采取職業培訓。
雖然課程暫時告一段落，但程教授在課堂上分析的“角色定位”這一方法論不僅讓我在工作上受益匪淺，同時再一次讓我思考：“對于一位女性，事業和家庭到底孰重孰輕？”我的答案是：兩手抓，兩手都要硬！追求事業已經不再是男人的特權，家庭和事業對于如何一個女人而言都很重要，無論放棄哪一樣都會讓人覺得惋惜。當今社會，既然女人擁有了謀劃事業的能力和權利，也有走出去的機會和膽識；那作為男人也應該有維護和諧家庭的義務，有走進家庭拿起鍋碗瓢盆的勇氣。作為新時代的女性，我認為應該做到自信睿智地上職場，優雅從容地入廳堂，把事業作為創造社會財富，實現個人價值的渠道，再把這份收入、智慧、自信投入家庭，為愛人分擔工作和生活中的壓力，為子女樹立一個好的榜樣。家庭是每個人的溫馨港灣，男人和女人都要對自己的角色定好位和轉換好位，所以聰明睿智的男人們和女人們都需要左手握著家庭，右手握著事業，幸福快樂的過好美麗的人生！
感謝程教授的辛苦授課，也衷心的感謝中科通達公司的總經理王開學同學精心為我們移動課堂布置提供的舒適場所，讓同學們在輕松愉快的環境下進行了一場切磋交流。
組織行為學說篇四
組織行為學心得體會是每位大學生在學習和生活中不可或缺的一門課程。通過學習組織行為學，我深刻理解了個體與組織之間的相互影響關系，并從中獲得了許多有益的經驗和啟示。在本文中，我將分享我對組織行為學的學習體會和心得，希望對讀者有所啟發。
首先，組織行為學讓我認識到個體與組織之間的緊密聯系。在過去，我常常將組織視為一個獨立的實體，而個體只是其中的一部分。然而，通過組織行為學的學習，我認識到個體與組織是相互作用的，個體的行為會影響整個組織的運作。個體對于組織來說是至關重要的資源，組織需要激發個體的潛力并使其發揮最大價值。這一認識對我個人的發展非常重要，它讓我更加意識到自己的責任和作用。
其次，組織行為學教會了我如何與他人合作與協作。在大學生活中，我們常常需要與他人合作完成學業任務或參與社團活動。而組織行為學教育我們如何與他人有效地溝通和協調，建立良好的人際關系。通過學習組織行為學，我掌握了一些有效的團隊協作技巧，比如傾聽他人意見、分享資源、互相支持和尊重他人觀點等。這些技巧對于我與他人合作的順利進行起到了積極的促進作用。
另外，組織行為學讓我認識到領導力的重要性。在組織中，領導不僅僅指高層管理者，每個人都可以成為領導者。組織行為學教育我們如何通過具體的行為和態度來影響他人，從而成為領導者。通過學習組織行為學，我了解到領導者需要具備的一些重要特質和技能，比如目標設定、溝通能力、激發團隊成員潛力等。這些知識不僅對我未來的職業發展有幫助，同時也對我個人的成長有積極影響。
再次，組織行為學教會了我如何有效地解決沖突。在組織中，沖突是難以避免的，處理沖突的能力對于組織的發展至關重要。通過學習組織行為學，我了解到沖突可以分為認知性沖突和情感性沖突，每種沖突都需要采取不同的解決方法。例如，對于認知性沖突，可以尋求雙贏的解決方案，通過溝通和協商來化解矛盾。而對于情感性沖突，則需要更多地傾聽和理解對方，并嘗試建立信任和共享感。這些解決沖突的方法對于我與他人的相處和處理問題非常有幫助。
最后，組織行為學讓我認識到組織文化的重要性。組織文化是組織中的價值觀、信仰和行為準則的總和，它對組織的運營和發展具有重要影響。通過學習組織行為學，我了解到組織文化不僅僅是領導者的責任，每個組織成員都需要共同維護和踐行。組織文化不僅僅是組織的標志，更是組織成員凝聚力和認同感的來源。在我的日常生活中，我會更加重視并積極參與組織文化建設，努力營造和諧的工作和學習環境。
總之，通過學習組織行為學，我深刻認識到個體與組織之間的緊密聯系，掌握了有效與他人合作和溝通的技巧，了解了領導力的重要性和沖突解決的方法，以及組織文化的意義。這些學習體會和心得讓我在大學生活中受益匪淺，并為我未來的發展打下了堅實的基礎。我相信，通過不斷實踐和學習，我會進一步提升自己的組織行為學水平，并在自己的職業生涯中取得更大的成就和進步。
組織行為學說篇五
題目:加強組織文化的建設
姓名:
專業:
學號:
成績：_______________
一、研究背景
組織文化是一種無形資產，對于組織發展具有凝聚內力，增強外力的重要意義。然而相當多的各類型組織并沒有意識到組織文化對于組織發展的重要意義，往往是貼幾張宣傳標語，喊幾句響亮口號，文化建設流于形式。作者就這個問題做了一些思考，試圖對組織文化建設起到一定的幫助作用。
從某種角度說，企業就是一個組織，組織文化就是企業文化。一般認為，組織文化是指組織成員的共同價值觀體系，它使組織獨具特色，區別于其他組織。其表現的具體特征有：組織鼓勵員工創新、冒險的程度，員工做事方式的風格，組織內部的人際關系導向，團隊精神，員工的進取心和競爭性，組織的穩定性等等。
組織文化之所以成為團隊活力的源泉，成為調動員工積極性的動力，就在于一方面它能把廣大員工的潛力發掘出來，使之服務于該團隊共同的事業；另一方面是 使個人目標和團隊目標得到統一（“為提高豐臺區小學學科教學質量提供優質服務”是我們這個團隊的大目標，“成為本學科教學研究的專家”是每個教研員的奮斗 目標）。在一個團隊里，什么樣的行為受歡迎，什么樣的行為會被禁止，什么樣的行為才能為周圍的人群所接受，組織文化可以發揮規范性作用。強調凝聚力的團 隊，必定重視內部的干部教育、員工教育，全體員工個人的思想感情、命運與團隊的命運緊密的聯系在一起，使他們感到個人的工作、學業、生活等任何事情都離不 開這個集體，從而與團隊同甘苦、共命運。不僅使領導層之間、也使干部與員工之間產生凝聚力、向心力，使員工有一種歸屬感。這種向心力和歸屬感反過來又可以 轉換成強大的力量，促進團隊發展。
另外，組織文化不同于國家文化、民族文化、社會文化等等，它應該具有“實用性”，它是團隊在現實中形成的，是作為現實的需要而逐漸成長起來的，又反過來對現實發揮作用，推動團隊的發展。它應該具有導向、激勵、凝聚和約束作用。
這里我們要強調“先進”兩個字。我們認為，隨著社會主義市場經濟體系的不斷完善，企業改革的不斷深化，我們郵政企業的組織文化，也應該與時俱進，建立一套銳意進取的滿足企業發展要求的先進的企業文化和價值觀體系。
二、組織文化的理論分析
（一）組織文化的定義
所謂組織文化，就是組織信奉并付諸于實踐的價值理念。具體地講，它是組織全體成員，在長期的創業和發展過程中，培育形成并共同遵守的最高目標、價值標準、基本信念和行為規范。組織文化是某一特定群體的文化，因而它也表現出與社會文化不同的特點：一方面，組織的文化理念必然要包含中長期的準則和目標，顧及組織長期的生存和發展；另一方面，組織文化的底蘊又必須要務實，追求實效，它只能在不斷實現短期的利益中以謀得長遠的發展。
（二）組織文化的構成
組織文化是社會文化與組織管理實踐相融合的產物。它是一個三層次的體系，從結構上它可以分為核心層、中間層和外在層，他們分別指組織的精神文化、行為文化和物質文化。
1.組織的精神文化。組織精神是組織文化的高度濃縮，它是組織全體成員共同一致、彼此共鳴的內心態度、意志狀況和思想境界。組織精神是組織文化的核心層，它是組織成員理念的最深層，是在長期的生活、學習和工作中逐漸積淀而成的，具有牢固的基礎，所以是很難改變的。它決定著組織成員的行為，因而也就決定著組織的業績，它是組織文化最重要的部分。
2.組織的行為文化。中間層是組織的行為文化，指的是組織成員在工作、學習、娛樂中產生的活動文化，它包括組織經營、教育宣傳、人際關系活動、文娛體育活動中產生的文化現象。它是組織經營作風、精神面貌、人際關系的動態體現，也是組織精神、組織價值觀的折射。
3.組織的物質文化。組織文化作為社會文化的一個子系統，它是由組織成員創造的成果和各種物質設施等構成的器物文化，是一種以物質形態為研究對象的表層組織文化。組織文化不僅體現在物質載體上，還通過生產和工作環境的改造，生活設施、文化設施等諸多方面來體現組織的物質文化。
3.組織文化對組織發展的作用
（1）凝聚功能。組織文化像一根紐帶，把組織成員和組織的追求緊緊聯系在一起，使每個成員產生歸屬感和榮譽感。組織文化的這種凝聚作用，尤其在組織危難之際和創業開拓之時更顯示出巨大的力量。
（2）導向功能。導向包括價值導向與行為導向。組織價值觀與組織精神，能夠為組織提供具有長遠意義的、更大范圍的正確方向，為組織的發展戰略和政策的制定提供依據。
（3）激勵功能。激勵是一種精神力量和狀態。組織文化所形成的組織內部的文化氛圍和價值導向能夠起到精神激勵的作用，將組織成員的積極性、主動性和創造性調動與激發出來，把人們的潛在智慧誘發出來，使成員的能力得到充分發揮，提高成員的自主管理能力。
（4）約束功能。組織文化對組織成員行為具有無形的約束力，經過潛移默化形成一種群體道德規范和行為準則，實現外部約束和自我約束的統一，為組織提供“免疫”功能。
（5）塑造形象功能。優秀的組織文化向社會大眾展示著組織成功的管理風格、良好的經營狀況和高尚的精神風貌，從而為組織塑造良好的整體形象，樹立信譽，擴大影響，是組織巨大的無形資產。
三、國內組織文化現狀及存在的問題
（一）組織文化現狀
程度相對較低；大多數組織的管理者比較重視組織文化中成員發展與團隊合作、社會責任、創新、制度標準化等方面。
多數組織已經認識到組織文化是增強組織凝聚力的重要原因，組織文化建設與組織的發展有著密切的關系，組織文化建設具有深厚的群眾基礎。但是組織所發布的理念和規范并沒有真正融入到管理體系中去，文化建設停留在表面工作上，未能對組織戰略和運營管理等方面起到足夠的支撐作用。
總體來看，多數組織的組織文化建設尚處于基本形成和醞釀探索階段。
（二）組織文化普遍存在的問題
1.缺乏核心價值觀和組織精神的提煉。使得組織各項管理工作非常零散，缺乏向心力。比如由于缺乏服務意識，會發生問題反復出現卻沒能解決的現象，工作不能令人滿意，2.缺乏規范的行為準則和完善的規章制度。雖然有些組織也制定了一些規章制度并下發到每一位成員手上，但有的得不到落實。成員對組織的一些措施如激勵措施、員工手冊等認識不足。
3.缺乏良好的組織文化環境，比如沒有建立起民主溝通的管理氛圍，管理混亂，政出多頭，屢屢出現越級指揮或管理以及工作指令重復下達等現象，管理層和組織成員之間也缺少必要的溝通。
四、組織文化建設的實施對策
組織文化建設可以分為三個部分
（一）精神文化的提煉與設計
1.組織價值觀體系設計。組織價值觀是指組織及組織成員的價值取向，即對事物的判斷標準。換句話說，是組織在追求成功過程中所推崇的基本信念和奉行的目標。比如某組織將價值觀概括為“開拓創新、超越自我、永不滿足”。它包含著成員以在組織中不斷創新、追求卓越為實現自己人生價值的理想追求，即首先使組織發展壯大，進而也使得個人的人生價值得以實現。組織的管理者應不斷地給組織成員提供一個寬松的創新環境，鼓勵他們敢于創新和勇于創新，并加大對他們的激勵力度。
2.組織精神的提煉。組織精神是指組織所擁有的一種積極向上的意識和信念，它是一種個性化非常強的文化特征。組織精神是現代意識與組織個性相結合的一種群體意識，它往往以組織的歌曲、訓令、規章、徽記等形式形象地表現出來。某組織提出“百納精華，瑞澤四海”作為組織的追求和特征，代表組織在發展中廣泛吸取各家之所長，吸引各方之英杰，造福社會的含義。
（二）行為文化的設計
1.制定成員的行為規范。組織為了保持規范、高效的運轉，有必要為其成員制定出具體的行為規范，以規范組織成員的行為。比如某商場為營業員制定的行為規范包括：至少提前5分鐘上崗，檢查計算機、打印機以及觸摸服務器等，做好營業前的各項準備工作；工作結束后，應清理好現場，不能留有殘留物和污跡，做到設備、場地清潔；遇見熟人，應點頭或微笑示意，不能因此影響手中的工作或怠慢了正在接待的客戶。
2.完善規章制度。完善規章制度有助于提高組織的管理效率。規章制度包括日常管理制度、薪酬制度、考核制度、培訓制度、激勵制度等內容。
（三）物質文化的實施
bbs與局域網，除此之外，組織還可以實施廣告、文化展、畫冊、書籍等諸如此類的文化傳 播媒介。
2.實施視覺形象工程。組織文化的一個功能是外塑形象，實施視覺形象工程主要包括：規范組織各類簡稱及組織標準字；規范組織標志、專用字體、組織造型；設計并規范組織徽章、旗幟、臂章、胸牌、名片等；規范各種辦公用紙、專用筆記本、信封等辦公用品。
綜上所述，組織要想真正發揮組織文化的作用，首先需要認真提煉和設計組織的精神，其次應根據組織的特點設計行為文化，最后應當從傳播網絡和視覺形象方面加以實施，從而使組織文化的建設落到實處。更要注重加強組織文化建設，營造良好的文化氛圍，才有利于推進企業的發展。
組織行為學說篇六
大學組織行為學是一門經驗學科，它解釋了人類個體在集體組織中的行為。對于我們這些即將走出校門的大學生而言，掌握組織行為學的理論和實踐是至關重要的。在高校生活中，我們積極參與學校內外的組織，切身體會到了組織行為學的魅力與實踐。在此，本文將結合個人經驗，分享關于大學生組織行為學的體會與心得。
第二段：認知組織行為學的重要性
大學生組織行為學的學習和認知是我們成長的一部分，也是我們將來投身在社會活動的一部分。在大學校園中，我們能夠認知到組織行為學的重要性。它可以影響到我們在組織中的表現和領導能力，提升我們的溝通技巧和協作能力。在組織中，我們會和不同的人打交道，會遇到各種突發狀況，掌握組織行為學的知識，有助于我們吞吐于組織中，更好的達成目標。
第三段：參與組織行為學實踐的體驗
在大學里，許多組織為了吸引人才，會傾向邀請學生來擔任重要組織職位。我曾擔任學生會組織部部門負責人，帶領部門成員完成校內重要大型活動的組織策劃并取得了成功。這個過程中，我體會到了組織行為學的實踐經驗。簡單的說，組織行為學是一門實踐型學科，只有在實踐中才能學到最多的東西。在此期間，我掌握了團隊協作技巧、危機處理和領導方法等。
第四段：組織行為學的優越性
我們在參與組織時，不光能夠提高個體綜合能力，還可以認知到組織行為學的優越性。在組織中，我們能夠了解團隊內部的機制，更好的發掘和利用團隊成員的潛力。學習到了組織行為學的各種方法和技巧，我們可以更好的掌握如何合理的分配資源和機會，進而更好的促進團隊成員之間的互相協作與鼓勵。此外，掌握組織行為學也有助于我們更好的去協調團隊之間的關系，實現各自發展的目標，從而更好的完成任務。
第五段：結語
總之，大學生參與組織行為學的學習與實踐，對于我們的成長和未來的職業發展，都是至關重要的。我們可以通過參與組織活動去認知到組織行為學的優越性和實踐效果。我們應該時刻關注自身的提升，認真學習組織行為學，將知識應用到實踐中，發現自己的不足，進一步完善自我。最終，這會使我們在未來的社會環境中更好地適應和展現。
組織行為學說篇七
組織行為學，是指對組織及其中的成員和行為進行分析和研究的理論和實證領域。在大學生活中，參與各種組織活動可以幫助我們豐富自己的經驗，提升組織能力和領導力。我是一名大學生，在大學里參加了不少組織活動，這讓我對組織行為學有了更深刻的體會。
第二段：組織活動與組織行為學的關系
組織活動是組織行為學的體現之一。在組織活動中，我們可以學習到很多組織行為學相關的知識和技能。例如，如何啟動和維護一個組織、如何適應組織文化、如何激勵成員的行為等。同時，組織行為學也能給我們提供理論指導，指導我們更好地參與和組織活動。通過參與組織活動，我們可以將理論知識轉變為實際行動和實踐經驗，幫助我們更好地發揮個人的領導和組織能力。
第三段：組織行為學對大學生的啟示
參與組織活動不僅可以提升我們的組織能力和領導力，還能給我們帶來其他方面的啟示。例如，可以幫助我們建立良好的人際關系、拓展自己的社交圈子，激發自我創新和創造力，提高自身的自我管理和時間管理等能力。這些能力和經驗都是我們在日后成長和發展中非常重要的。
第四段：組織行為學在職業發展中的應用
在職業發展中，組織行為學也有非常重要的作用。職場上，我們需要有良好的溝通能力、自我管理能力、團隊協作能力以及領導力。這些能力都與組織行為學有關。通過在大學參加組織活動，我們可以提前練習這些能力，積累寶貴的職場經驗。同時，掌握組織行為學的知識和技能，也能讓我們更好地適應職場環境和工作要求。
第五段：總結
綜上所述，參與組織活動是大學生們學習組織行為學的重要途徑。通過參與組織活動，我們可以培養自己的組織能力和領導能力，拓展自己的社交圈子和職業發展機會，提高自身的綜合素質。未來職場之路上，我們可以將組織行為學的理論和知識運用到實踐中，取得更好的職業成就。
組織行為學說篇八
1.組織行為學是研究下述哪方面規律性的科學()
a.一切人的心理活動b.一切人的行為
c.一定組織中的人的心理與行為d.一切人的心理與行為
2.以下不屬于組織行為學所使用的調查方法的是()
a.面談法b.電話調查法
c.問卷調查法d.案例研究法
3.在組織行為學中，把個人順利完成某種活動所必備的心理特征稱為()
a.氣質b.性格
c.能力d.個性
4.把性格劃分為外傾型與內傾型，是依據下列哪類劃分標準()
a.按何種心理機能占優勢b.按思想行為的獨立性
c.按心理活動的某種傾向性d.按人的行為模式
5.在組織行為學中，把一個人對于自己在某種環境中應該有什么樣的行為反應的認識稱為()
a.角色知覺b.角色沖突
c.角色期待d.角色定式
6.組織行為學研究認為，在人的諸多個性品質之中，決定一個人在他人心目中印象的關鍵性因素是()
a.聰明能干b.熱情
c.刻苦認真d.有責任心
7.需要層次理論的代表人物是()
a.馬斯洛b.赫茲伯格
c.亞當斯d.斯金納
8.根據弗魯姆的期望理論，以下公式中錯誤的是()
a.e高×v高=m高b.e高×v低=m高
c.e低×v高=m低d.e低×v低=m低
9.提出需要層次不僅表現出“滿足-上升”趨勢，而且表現出“挫折-倒退”趨勢的激勵理論是()
a.期望理論b.雙因素理論
理論
10.勒的科學管理理論的理論基礎是()
a.x理論 b.y理論 c.z理論 d.超y理論
二、判斷改錯題
1、群體行為是組織行為學研究的基礎和出發點。
2、黑膽汁占優勢的屬于膽汁質氣質。
3、保健因素同工作內容有關，激勵因素與工作環境有關。
4、工作態度是個體對工作所持有的評價與行為傾向。
5、組織只是群體的總稱，它不是管理的一種職能。
三、問答題
1、什么是組織行為學？研究和學習組織行為學有何重要意義？
2、什么是氣質？氣質差異有何作用？
3、什么是暈輪效應？什么是對比效應？試舉例說明。
四、案例分析題
色。今年系里來了一批年輕的碩士、博士生，改變了教師隊伍的結構。這些人的特點是學歷高、基礎好、知識新且廣，但并不象魏老師那樣認真仔細地教學。他們中最有名的是孫強，剛滿32歲，博土畢業，來校不足三月，就在有關專業雜志上發表了三篇論文。后來有人傳說學校為了提高知名度，將調整先進教師的標準，要十分重視研究成果和著述。對這種說法魏老師并不相信，只認為“老師主要是教好書”。可在今年年底評比時，孫強被評為先進教師，并獲獎金1000元；而魏亮卻沒被評上，至今他還想不通呢。
問題：
1，魏亮為何想不通?他應怎樣對待獎金與榮譽?
2．高山大學的經濟系主任怎樣才能做好魏亮的思想工作?請用認知不協調理論來分析。
2、動機的改變
約翰．亞力山大是一個能干而有進取心的人。在大學里他學的專業是企業管理，而且積極參加學校的多種組織活動。大學四年成績全是優秀，并且以優等生的榮譽畢業。畢業后，幾家全國性的大公司積極爭取他去工作。約翰與他父親商量了這一些公司給他的條件，他父親是一家很大的生產(制造)公司的總經理。最后，約翰決定去一家著名但比較小的煉油加工廠接受一個培訓職務。他認為這家公司正在發展，很有潛力；對他來說這很重要，因為可以提高，而且有機會升職。他想如果他努力工作，并且干出成績來．完全有機會在35歲時擔任公司副總裁。
生活很美滿，但就某些方面來說，他們必須犧牲一些自己的工作機會。
雖然吉爾從來沒有埋怨他的加班加點的工作，而且吉爾告訴過他，她結婚時就知道他工作努力，有雄心壯志。但是，約翰還是感覺到工作與婚姻家庭之間的矛盾沖突。從此，他不再像從前那樣加班加點了，他也不指望再升為中層經理了。他似乎感覺到已失去競爭力。結婚正好一年的這一天，他用他所有的積蓄現付購買了一艘中型旅游客船。當他向公司老板提交他的辭職書時解釋到：“我對我的職位不大滿意，我想試試做其他事，我知道這很難，但我想我對旅游事業有興趣，我會成功的。我可以肯定這次改行會給我帶來幸福。”
討論題：
1．為什么約翰·亞力山大突然改變他的動機?
2．是不是大多數成功的經理都有像約翰這樣的行為?
3．為了使公司有前途的年輕經理們不要像約翰那樣辭職，組織應如何對付這種情況?