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建筑工程監(jiān)理論文篇一
近年來，我國逐步加大了基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)力度，尤其在建筑工程基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)上投入了更多的資金，這為建筑建設(shè)產(chǎn)業(yè)帶來了良好的發(fā)展機(jī)遇。而在建筑工程建設(shè)過程中，建筑監(jiān)理的重要性日益凸顯，需要我們加強(qiáng)對建筑工程監(jiān)理的控制，確保充分發(fā)揮出建筑工程監(jiān)理的作用。
1建筑工程監(jiān)理的作用
1．1工程決策
建設(shè)單位在將工程建設(shè)投資意向確定下來后，要委托監(jiān)理企業(yè)開展全過程監(jiān)理的同時，協(xié)助監(jiān)理企業(yè)對項目做出評估，從而讓建筑單位工程決策更加科學(xué)準(zhǔn)確，有利于今后控制項目成本。
1．2合同管理
建筑工程項目有著投資大、工期長及參與單位多等特點(diǎn)，為更好的落實(shí)各方的權(quán)利與職責(zé)，要加強(qiáng)合同管理。除了將合同管理貫穿到整個工程項目中，還要明確項目的`總目標(biāo)及關(guān)鍵性文件，在此建筑工程監(jiān)理主要有兩方面的重要作用。第一，將合同管理作為起點(diǎn)，控制合同本身的有效性、科學(xué)性和合理性。第二，以確定好的合同關(guān)系為基礎(chǔ)，針對工程建設(shè)中存在的爭議與索賠等問題，要及時進(jìn)行協(xié)調(diào)并解決。
1．3信息管理
在工程信息管理中監(jiān)理的作用也很大，重點(diǎn)表現(xiàn)為能夠全面、準(zhǔn)確、及時的把握基礎(chǔ)信息，比如審查文字與圖形信息、收集并整理口頭語言信息、信息的存檔等。因?yàn)榻ㄖこ逃兄陨淼奶攸c(diǎn)，工程信息除了有廣泛的來源以外，其誤導(dǎo)性也較強(qiáng)，只有正確識別并充分發(fā)揮信息的作用，才能實(shí)現(xiàn)監(jiān)理工作質(zhì)量的提升。
1．4施工質(zhì)量
第一，全局控制，主要是制定可行性強(qiáng)的監(jiān)理細(xì)則與規(guī)劃;第二，方案審查，即是否滿足開工條件、是否有合理的施工方案、承包商的資質(zhì)是否與施工要求相符、是否有完善的質(zhì)量保證體系等;第三，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，監(jiān)理與承包商的協(xié)調(diào)是要妥善解決質(zhì)量問題，合理調(diào)整工作，而監(jiān)理與質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的協(xié)調(diào)是通過監(jiān)督檢查監(jiān)理工作情況，確保完成既定的質(zhì)量控制目標(biāo)［2］;第四，工程驗(yàn)收，監(jiān)理工程師能充分發(fā)揮質(zhì)量認(rèn)證權(quán)，嚴(yán)格驗(yàn)收各個工程項目的施工質(zhì)量。
2控制措施
2．1建立監(jiān)理體系
企業(yè)管理部門要綜合考慮到自身已有的條件，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，建立起科學(xué)合理的監(jiān)理體系，并且還要保證各項工作都能夠真正監(jiān)理到位。還需要以監(jiān)理體系為基礎(chǔ)，制定出相應(yīng)的規(guī)章制度和條例，確保監(jiān)理工作能夠貫穿于整個工程建設(shè)之中，作為監(jiān)理人員，必須嚴(yán)格遵守這些規(guī)章制度和條例，主動配合，認(rèn)真執(zhí)行，這樣才能提高建筑工程監(jiān)理水平。
2．2控制施工進(jìn)度
施工進(jìn)度控制主要是在不影響工程建設(shè)質(zhì)量的前提下，最大限度縮短建設(shè)工期，保證順利完成建設(shè)計劃。在建筑工程施工過程中，能逐步形成工程的實(shí)體，需要重點(diǎn)控制好施工進(jìn)度，保證與建筑項目建設(shè)總進(jìn)度一致。在采取控制措施后，能對工程施工進(jìn)行監(jiān)督，比較施工執(zhí)行情況與計劃進(jìn)度，確保施工項目在規(guī)定工期內(nèi)完成。
2．3強(qiáng)化施工質(zhì)量
在建筑工程監(jiān)理過程中，需要監(jiān)理人員落實(shí)崗位職責(zé)，對施工全過程進(jìn)行有效的控制。監(jiān)理人員要具備較強(qiáng)的質(zhì)量意識，認(rèn)真觀察、深入分析，及時查找到施工中存在的問題，爭取第一時間進(jìn)行改進(jìn)處理。要采用科學(xué)合理的監(jiān)理方法，加大對施工現(xiàn)場的檢查力度，充分掌握建筑工程施工狀況。對現(xiàn)場的安全監(jiān)理工作中，應(yīng)制定好檢查計劃，合理規(guī)劃巡視路線，在現(xiàn)場巡視的過程中，要帶上常用的測量工具、拍攝器材和安保用品。
2．4控制工程安全
在建筑工程項目施工中，特別是對于高層建筑施工而言，經(jīng)常要使用到各種輔助器械，在開展建筑安全監(jiān)理過程中，必須嚴(yán)格檢查施工中各機(jī)械使用情況。例如:塔吊有很多的構(gòu)建部分，安全監(jiān)理工作巨大，這是工程安全監(jiān)理檢查過程中的關(guān)鍵點(diǎn)。塔吊的構(gòu)建部分通常有夾軌鉗、保險裝置、附強(qiáng)裝置、限位器和力矩限制器等，在對塔吊進(jìn)行工程安全監(jiān)理過程中，重點(diǎn)是要對力矩限制器、起重機(jī)的起重量限制器等結(jié)構(gòu)的限位開關(guān)、行程等進(jìn)行檢查，確保這些結(jié)構(gòu)更加有效、可用和完整。在塔吊安全監(jiān)理中，要認(rèn)真檢查塔吊各個環(huán)節(jié)的使用情況，使之符合設(shè)計規(guī)定與技術(shù)要求。
3結(jié)語
現(xiàn)階段我國建筑行業(yè)發(fā)展迅速，要不斷加強(qiáng)建筑工程監(jiān)理，為實(shí)現(xiàn)建筑工程質(zhì)量的提升提供可靠保障。做到監(jiān)理工作合同化與合法化，最大限度減少建筑施工中存在的安全隱患，讓施工正常開展。通過做好建筑工程監(jiān)理工作，能夠進(jìn)一步推動我國監(jiān)理工作的發(fā)展，讓其更加科學(xué)化和標(biāo)準(zhǔn)化，實(shí)現(xiàn)建筑工程質(zhì)量的提升。
建筑工程監(jiān)理論文篇二
摘要：建筑工程監(jiān)理的目的在于加強(qiáng)對建筑工程的控制，以保障工程施工質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益。本文探討了建筑工程監(jiān)理工作在實(shí)際工程中所發(fā)揮的作用，及其相應(yīng)的控制措施，以供參考。
關(guān)鍵詞：工程監(jiān)理；控制措施；分析
1引言
在建筑工程施工的過程中，監(jiān)理單位的主要職責(zé)，即是對建設(shè)工程進(jìn)行綜合、全面管理，從而達(dá)到有效控制工程質(zhì)量的作用。此外，建筑工程監(jiān)理工作，還對工程運(yùn)行周期、投資以及工程安全方面，都具有重要意義，以有效強(qiáng)化相關(guān)的管理效果。
建筑工程監(jiān)理論文篇三
一、建筑工程監(jiān)理發(fā)展及作用
第一，建筑工程監(jiān)理與建筑工程質(zhì)量息息相關(guān)。建筑工程質(zhì)量在施工的過程中很容易受到外界因素的影響，導(dǎo)致建筑應(yīng)用效果大幅降低。監(jiān)理人員的行為直接決定著工程使用價值及工程功能價值，直接或間接影響著工程效果。建筑工程監(jiān)理可以從不同方面控制建筑施工內(nèi)容，對建筑管理方案進(jìn)行設(shè)定，增強(qiáng)了施工管理的規(guī)范性、可靠性。建筑工程監(jiān)理從本質(zhì)上明確了各方的責(zé)任分配，完成了對責(zé)任體系的構(gòu)建，形成了合理、統(tǒng)一、完善的施工管理體系及管理條例，在很大程度上提高了建筑工程施工水平。
第二，建筑工程監(jiān)理影響影響施工進(jìn)度。建筑工程監(jiān)理不僅能夠從時間上控制建筑工程管理效果，還可以從工程設(shè)計、招標(biāo)、施工、竣工等各個階段對工程施工進(jìn)度進(jìn)行強(qiáng)化。建筑工程監(jiān)理在一定程度上對施工進(jìn)度、施工連續(xù)性、施工全面性等進(jìn)行分析，實(shí)現(xiàn)了施工進(jìn)度的全面控制。在建筑工程初步階段，建筑工程監(jiān)理可以明確建筑施工任務(wù)，對工程進(jìn)度目標(biāo)及工程進(jìn)度狀況進(jìn)行設(shè)置，提高了施工的目的效果。施工過程中，建筑工程監(jiān)理實(shí)現(xiàn)了對任務(wù)進(jìn)度目標(biāo)的控制，增強(qiáng)了總進(jìn)度管理及網(wǎng)絡(luò)圖審核質(zhì)量，提升了進(jìn)度控制水平。
第三，建筑工程監(jiān)理對安全的影響。安全作為當(dāng)前建筑施工中的前提，已經(jīng)逐漸成為人們關(guān)注的焦點(diǎn)。隨著人們生活水平和生活環(huán)境質(zhì)量的不斷提升，人們對建筑施工的過程中的安全質(zhì)量要求逐漸上升。建筑工程監(jiān)理能夠在一定程度上保證人員的施工安全，為建筑施工人員創(chuàng)造良好的施工環(huán)境，提高施工人員施工質(zhì)量和效果。除此之外，建筑工程監(jiān)理還能夠保證建筑質(zhì)量的水平，提高建筑安全性和舒適度。
二、建筑工程監(jiān)理控制措施
我國的建筑工程監(jiān)理起步較晚，發(fā)展速度較快，已經(jīng)開始在建筑工程施工中廣泛應(yīng)用。在實(shí)際操作的過程中存在諸多問題，例如監(jiān)理工程控制效果較差、監(jiān)理人員責(zé)任意識不強(qiáng)烈、施工進(jìn)度管理不規(guī)范等。這些問題在很大程度上制約了建筑工程的發(fā)展，加強(qiáng)對建筑工程監(jiān)理的'控制力度已經(jīng)刻不容緩。
2.1加強(qiáng)施工進(jìn)度控制力度。作為建筑施工的關(guān)鍵因素，建筑施工進(jìn)度是建筑項目能否順利完成的重點(diǎn)。通過對建筑工程施工進(jìn)度的控制可以從本質(zhì)上完成對工程建設(shè)的控制，提高建筑工程建設(shè)及建筑工程經(jīng)濟(jì)效益的一致性，對我國建筑工程發(fā)展具有非常好的促進(jìn)作用。在對施工進(jìn)度控制效果進(jìn)行強(qiáng)化的過程中，監(jiān)理人員要實(shí)現(xiàn)：（1）及時掌握工程進(jìn)度狀況。監(jiān)理人員要對工程進(jìn)度實(shí)時狀況及時進(jìn)行了解，將施工計劃目標(biāo)及施工進(jìn)度落實(shí)效果對比，初步評估建筑工程施工效果；（2）要對建筑工程進(jìn)度控制過程進(jìn)行強(qiáng)化。監(jiān)理人員要綜合分析建筑工程施工概況、建筑工程執(zhí)行計劃、建筑工程規(guī)定時間等指標(biāo)，依照上述指標(biāo)內(nèi)容合理調(diào)整建筑工程計劃，增強(qiáng)建筑工程計劃的可靠性、可實(shí)施性，確保工程計劃符合建筑工程要求及工程項目總進(jìn)度。
2.2突出建筑工程中的質(zhì)量監(jiān)理。在進(jìn)行建筑工程監(jiān)理的過程中，監(jiān)理人員首先要明確自身的監(jiān)理目標(biāo)、監(jiān)理內(nèi)容、監(jiān)理評價指標(biāo)等，要全面提升自身的監(jiān)理素質(zhì)，從本質(zhì)上提高建筑工程監(jiān)理效果。監(jiān)理人員要在進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)理的過程中盡忠職守、盡職盡責(zé)，嚴(yán)格依照監(jiān)理人員監(jiān)理基本原則，落實(shí)建筑工程質(zhì)量監(jiān)理初步方案。其次，要對質(zhì)量監(jiān)理內(nèi)容進(jìn)行劃分，對質(zhì)量監(jiān)理過程中可能出現(xiàn)的問題、質(zhì)量監(jiān)理影響因素、質(zhì)量監(jiān)理手段、質(zhì)量監(jiān)理不確定方面等進(jìn)行全面分析和掌握，改善監(jiān)理質(zhì)量。在該過程中，監(jiān)理人員要強(qiáng)化現(xiàn)場巡視檢查，合理運(yùn)用巡視檢查器材，做好工程監(jiān)理巡檢。
2.3落實(shí)建筑工程全過程監(jiān)理。建筑工程監(jiān)理是一項連續(xù)性、系統(tǒng)性的工程任務(wù)，需要貫徹落實(shí)到建筑工程施工的全過程，這樣才能真正達(dá)到建筑工程管理及控制要求。在對建筑工程全過程進(jìn)行控制的過程中，監(jiān)理單位要嚴(yán)格遵循公正客觀原則，對建筑施工中的各個環(huán)節(jié)、各個層次、各個工序?qū)嵤┙ㄖこ瘫O(jiān)理。要對施工過程中存在的不合理問題及時進(jìn)行糾正和解決，降低可能出現(xiàn)的建筑工程違章施工狀況，保證施工規(guī)范化。與此同時，監(jiān)理單位還要對監(jiān)理過程中的施工原料進(jìn)行控制。作為建筑工程的基礎(chǔ)，建筑材料質(zhì)量及應(yīng)用效果直接關(guān)系到建筑工程的安全性、可靠性。因此，監(jiān)理單位要從原料采購、運(yùn)輸、入庫、保管、領(lǐng)用等各個環(huán)節(jié)、各個方面對建筑材料進(jìn)行監(jiān)理，保證原材料完全符合建筑工程要求，降低可能出現(xiàn)的建筑工程質(zhì)量問題。
2.4加強(qiáng)監(jiān)理人員技能素質(zhì)培訓(xùn)。在進(jìn)行建筑工程監(jiān)理的過程中，監(jiān)理人員的行為、素質(zhì)等在很大程度上影響著建筑工程質(zhì)量，已經(jīng)成為監(jiān)理工作中的要素。監(jiān)理單位要依照建筑工程監(jiān)理要求，全面落實(shí)建筑工程監(jiān)理人員的培訓(xùn)工作，提高建理人員監(jiān)理技術(shù)水平。單位要對監(jiān)理人員進(jìn)行嚴(yán)格的技術(shù)培訓(xùn)，對人員的監(jiān)理工作學(xué)習(xí)效果進(jìn)行考核。當(dāng)考核成績達(dá)到監(jiān)理工作要求后才可以頒發(fā)監(jiān)理資格證，進(jìn)行帶證上崗。除此之外，監(jiān)理單位還要對監(jiān)理人員的監(jiān)理素質(zhì)進(jìn)行強(qiáng)化。單位要定期對監(jiān)理人員進(jìn)行教育，對人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)、業(yè)務(wù)意識、責(zé)任意識等進(jìn)行強(qiáng)化，提高人員的道德水平和思想意識水平，大大減低監(jiān)理工作中可能出現(xiàn)的睜一只眼閉一只眼現(xiàn)象。要對監(jiān)理中存在的監(jiān)理人員問題進(jìn)行整頓，強(qiáng)化人員風(fēng)紀(jì)管理、責(zé)任管理，對存在的監(jiān)理不良現(xiàn)象要依法嚴(yán)懲。
建筑工程監(jiān)理論文篇四
為提升建筑工程管理的效率，改善企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，保證建筑工程的施工質(zhì)量，提升建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力，本文結(jié)合工作實(shí)踐，深入分析了建筑工程管理中存在的問題并為之探討相關(guān)的對策，為建筑工程管理的發(fā)展做出參考。
1建筑工程管理概述
建筑行業(yè)在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，發(fā)揮著重要的作用，特別是近二十年以來，建筑行業(yè)是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的引擎。在經(jīng)過技術(shù)的更新和管理的改良之后，我國建筑工程的質(zhì)量有了很大的提升，在國際市場上有了一定的競爭能力[1]。但我國工程技術(shù)的管理中還存在著一些明顯的缺陷，阻礙了我國建筑企業(yè)在市場中的競爭力，不利于建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。建筑工程管理是對工程項目進(jìn)行有效管理并提高其建筑質(zhì)量的一種重要管理模式，通過工程項目各個環(huán)節(jié)在建筑施工中的作用，對建筑工程管理的邏輯關(guān)系和職能進(jìn)行分析，結(jié)合我國建筑行業(yè)的現(xiàn)狀進(jìn)行有效的分析規(guī)劃，組織建設(shè)、制度制定、程序協(xié)調(diào)、監(jiān)督管理、評估審核，為建筑工程提供有依據(jù)的保障措施和管理標(biāo)準(zhǔn)。
2現(xiàn)階段建筑工程管理的現(xiàn)狀
我國經(jīng)濟(jì)市場上，建筑行業(yè)和建筑行業(yè)的衍生行業(yè)，形成了巨大的規(guī)模，對消費(fèi)的刺激非常明顯，在國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中發(fā)揮著重要的作用。但是從建筑技術(shù)和管理方面來看，我國建筑行業(yè)還存在很多的不足，這些不足已經(jīng)影響到建筑行業(yè)在國際市場上的競爭力[2]。面對經(jīng)濟(jì)全球化和中國企業(yè)走向國際化的整體形勢，如何建立科學(xué)的管理體制，提高建筑業(yè)的整體實(shí)力，是建筑企業(yè)首要考慮的問題。
2.1建筑工程管理體系不健全
建筑工程管理體系的問題，一直以來是制約我國建筑行業(yè)的重要因素，管理專業(yè)化不夠和相關(guān)的制度不完善以及制度執(zhí)行不足，都是建筑工程管理體系中存在的問題。在我國的建筑工程管理中，部分企業(yè)為了節(jié)約人力和管理的成本，不重視建筑工程管理體系的建立，忽視工程管理的作用和必要性，在配置上隨意的壓縮管理部門或者建立簡單的管理部門，導(dǎo)致人為的降低了建筑工程管理能力，無法建全管理體系，更不能處理好建筑工程管理的.具體工作。建筑工程項目管理中普遍存在的一個問題是管理人員的自身水平的不足，高素質(zhì)的專業(yè)復(fù)合型人才的缺乏，導(dǎo)致了管理部門自身的混亂和不足，而影響到建筑工程管理體系建設(shè)的工作。
2.2建筑工程質(zhì)量管理不到位
在企業(yè)工程管理中對質(zhì)量的管理主要包括：嚴(yán)格控制材料質(zhì)量、結(jié)構(gòu)質(zhì)量、裝飾質(zhì)量、關(guān)鍵部位施工。同時建筑行業(yè)的行業(yè)模式存在的問題也對建筑工程管理產(chǎn)生了阻礙，當(dāng)前的模式是承包企業(yè)在前、施工企業(yè)在中、勞務(wù)作業(yè)在后。很多企業(yè)工程除了關(guān)鍵技術(shù)性強(qiáng)的部位外，其他施工任務(wù)基本都是由勞務(wù)作業(yè)隊來完成，但是勞務(wù)作業(yè)隊的技術(shù)力量及施工機(jī)械有限，施工人員的整體素質(zhì)不高，在很多工作中不能很好的完成工作，導(dǎo)致建筑工程管理中不得不降低相關(guān)的技術(shù)要求標(biāo)準(zhǔn)，從而導(dǎo)致建筑工程質(zhì)量達(dá)不到預(yù)期的效果。驗(yàn)收不嚴(yán)格也是影響質(zhì)量問題的一個重要因素。
2.3建筑工程造價管理的問題
建筑工程造價貫穿于施工項目，包括材料、設(shè)備、人工、運(yùn)輸?shù)戎苯淤M(fèi)用，其管理工作對于建筑工程管理的作用直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，在我國的建筑企業(yè)經(jīng)營中，建筑工程造價管理一直存在一些問題。企業(yè)對工程造價的管理程度不夠，由于研究缺乏真實(shí)性和可靠性，造價所需的數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確造成造價估算脫離實(shí)際。設(shè)計過程中，由于設(shè)計人員的專業(yè)能力和與造價人員之間的溝通的缺乏，導(dǎo)致施工方案的不合理和施工階段材料不合格，設(shè)計方案的變更等原因，導(dǎo)致造價超出計劃的額度，。由于各個部門之間信息的不暢通和施工與市場的脫節(jié)，導(dǎo)致物價不能得到及時調(diào)整，導(dǎo)致造價管理工作不足和工程成本的失控。
建筑工程監(jiān)理論文篇五
在新時期的發(fā)展背景下，我國的建筑工程項目管理工作始終貫穿于整個工程項目，對建筑工程的整體質(zhì)量有著至關(guān)重要的影響，良好的管理工作不但能實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的最大化，還能促進(jìn)建筑行業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展，然而根據(jù)目前的建筑工程管理現(xiàn)狀來看，雖然大多數(shù)建筑企業(yè)已認(rèn)識到工程管理存在的重要性，但在具體管理過程中仍然存在著管理理念和方法的落后情況，從而容易導(dǎo)致管理效果達(dá)不到最佳狀態(tài)。
1關(guān)于建筑工程管理存在的重要性分析
1.1能最大限度降低建筑工程的投資成本
通常情況下，建筑工程相關(guān)企業(yè)加強(qiáng)自身的管理力度能夠最大限度實(shí)現(xiàn)投資成本的縮減，進(jìn)而避免出現(xiàn)建筑工程中人力、物力及財力資源的浪費(fèi)現(xiàn)象，提高建筑企業(yè)的綜合競爭力，并且建筑企業(yè)若想得到工程項目的承包權(quán)，就必然要經(jīng)歷工程項目的報價投標(biāo)、合同簽訂及根據(jù)工程實(shí)際情況實(shí)施相應(yīng)的技術(shù)手段等，進(jìn)而在此期間充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，對建筑工程實(shí)行更高效的管理措施，對建筑工程的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)化的管理，從而有效降低資金成本的浪費(fèi)，獲得經(jīng)濟(jì)效益的最大化。
1.2有效提高建筑工程的質(zhì)量安全水平
在人們生活質(zhì)量不斷提高的前提下，對于自身的生活及生產(chǎn)環(huán)境也提出了更高的標(biāo)準(zhǔn)要求，因此建筑企業(yè)在進(jìn)行工程項目的施工建設(shè)時，一定要嚴(yán)格按照相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行，充分落實(shí)各項監(jiān)督工作，進(jìn)而避免出現(xiàn)建筑工程中的安全事故現(xiàn)象。由此可知，建筑工程不斷自身的管理水平，能夠最大限度降低事故發(fā)生的機(jī)率，進(jìn)而為建筑工程的質(zhì)量安全提供良好的保障。
2關(guān)于建筑工程的管理現(xiàn)狀分析
2.1管理人員專業(yè)素質(zhì)較差，管理模式處于混亂狀態(tài)
通常建筑工程的管理人員對于建筑工程管理措施的有效實(shí)行有著至關(guān)重要的作用，其專業(yè)素質(zhì)的高低也將會直接影響到建筑工程的整體質(zhì)量。然而根據(jù)目前的管理現(xiàn)狀來看，大多數(shù)管理人員都存在嚴(yán)重的管理經(jīng)驗(yàn)不足和專業(yè)素質(zhì)較差等問題，并且由于建筑工程的主要施工人員為勞動人民，因而在具體施工之前往往缺乏一定的崗前培訓(xùn)教育活動，進(jìn)而使其專業(yè)素質(zhì)得不到有效提高。除此之外，針對一些管理經(jīng)驗(yàn)相對較為缺少的人員來說，沒有制定科學(xué)合理的人員調(diào)配制度，進(jìn)而導(dǎo)致建筑工程勞動力不合理的情況經(jīng)常出現(xiàn)。
2.2建筑工程不具備健全的管理體系，專業(yè)化程度較為薄弱
現(xiàn)階段，建筑工程管理過程中存在的最突出問題就是管理體系不夠健全完善。通常情況下，健全的管理體系必須具備相應(yīng)的管理部門和管理制度，并且根據(jù)實(shí)際工作內(nèi)容安排專業(yè)化的管理人員，不同部門的管理人員做好不同的管理工作。但經(jīng)過相關(guān)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，目前仍有部分建筑企業(yè)為了最大限度節(jié)約資金成本或者是對工程管理體系的不重視，對管理部門和管理人員進(jìn)行任意壓縮減少，進(jìn)而使工程管理體系無法得到明確完善，展開順利高效的管理工作，對建筑工程整體質(zhì)量也會帶來一定的不利影響，阻礙建筑行業(yè)的健康發(fā)展。
2.3建筑工程的管理模式較為陳舊落后
目前，大多數(shù)建筑企業(yè)仍然在沿用以往傳統(tǒng)的管理模式，這就導(dǎo)致建筑工程中的大部分施工任務(wù)都是由施工單位來承擔(dān)的.，然而從現(xiàn)有的施工團(tuán)隊角度來看，其施工人員的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)較差，因而在實(shí)際管理過程中，需要對其進(jìn)行安全技術(shù)等方面內(nèi)容的綜合培訓(xùn)，這樣一來建筑工程的資金成本就會大幅度增加，而建筑工程的管理工作也會出現(xiàn)一系列問題，導(dǎo)致工程資金投入和產(chǎn)出嚴(yán)重不成正比。因此如果依然使用以往的管理模式，必定會導(dǎo)致建筑工程管理成本最大限度提高，并且對建筑工程的整體質(zhì)量也無法有效保證。
3針對建筑工程管理現(xiàn)狀存在的問題制定合理的控制措施
3.1不斷加強(qiáng)對管理人員的專業(yè)技能培訓(xùn)力度
隨著建筑行業(yè)的迅速發(fā)展，對于相關(guān)建筑工作人員提出的要求也就更為嚴(yán)格，要求其具備專業(yè)化的施工技術(shù)和工藝，然而由于不同崗位的技能需求各不相同，因而要對其展開必要的崗前職位培訓(xùn)，進(jìn)而使其充分滿足崗位需求，更好的參與到建筑工程管理工作中去，保證建筑工程高質(zhì)量的完成。同時針對建筑工程管理中存在的管理經(jīng)驗(yàn)較少及專業(yè)素質(zhì)較差等管理人員，建筑企業(yè)更應(yīng)定期舉辦內(nèi)部管理經(jīng)驗(yàn)交流活動，使一些驚訝較為豐富的管理人員能夠積極分享其管理心得，對管理經(jīng)驗(yàn)不足的可以起到一定的幫助作用。除此之外，建筑企業(yè)還可以積極引進(jìn)吸收國外先進(jìn)的管理培訓(xùn)課程，對管理人員展開系統(tǒng)的專項培訓(xùn)，并對其培訓(xùn)成果進(jìn)行定期考核，保證其管理水平的有效提高，還可以積極吸收一些新鮮血液，進(jìn)行高質(zhì)量、高水平管理人員的招聘，讓建筑企業(yè)的內(nèi)部管理人員產(chǎn)生一種危機(jī)意識，進(jìn)而不斷不但自身專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。通過這種方法不但能為建筑企業(yè)培養(yǎng)一支高質(zhì)量、能力強(qiáng)的專業(yè)管理隊伍，還能有效提高建筑工程的現(xiàn)代化施工管理水平，進(jìn)而提高建筑企業(yè)的市場綜合競爭力。
3.2積極構(gòu)建完善的建筑工程管理體系，進(jìn)行資源合理配置
若想保證建筑企業(yè)的健康發(fā)展，首先需要構(gòu)建完善的管理體系，設(shè)置相應(yīng)的管理部門和管理人員，并且還要根據(jù)工作內(nèi)容安排專業(yè)的管理人員。同時建筑企業(yè)若想最大限度提高自身的專業(yè)化水平，還要積極進(jìn)行資源的合理配置，進(jìn)而建立一支高質(zhì)量的管理隊伍。除此之外，建筑企業(yè)在進(jìn)行具體的管理工作時，首先就應(yīng)制定一個科學(xué)合理的方案計劃，保證建筑工程有序進(jìn)行，并且在方案制定過程中還要充分考慮到人員配置等因素，進(jìn)而有效提高工作效率。尤其需要注意的一點(diǎn)就是建筑工程的相關(guān)負(fù)責(zé)人要以整體性原則為基礎(chǔ)，展開施工人員的的合理配置，進(jìn)而充分保證建筑工程需要和實(shí)際安排的施工人員保持平衡，并對其進(jìn)行定期跟蹤檢查，一旦發(fā)現(xiàn)任何問題都要及時進(jìn)行調(diào)整解決，從而保證建筑工程的人力資源配置達(dá)到最佳狀態(tài)，促使建筑工程管理工作能夠有效全面進(jìn)行。
3.3不斷進(jìn)行建筑工程管理模式的創(chuàng)新
從建筑工程管理模式的角度來看，要求在完善管理制度的前提下進(jìn)行管理模式的更新，進(jìn)而做好建筑工程的質(zhì)量監(jiān)督控制工作，保證建筑工程的實(shí)際情況能夠合理滿足施工要求。同時從建筑工程管理方法的角度來看，對其也要進(jìn)行不斷的創(chuàng)新，將信息化管理方法合理應(yīng)用其中，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)管理信息的友好交流分享，最大限度避免建筑工程決策出現(xiàn)任何的風(fēng)險安全隱患，為建筑工程管理工作的順利落實(shí)提供保障。
4結(jié)束語
總而言之，隨著建筑市場競爭的日益激烈化，建筑企業(yè)若想最大限度提高自身的綜合實(shí)力，保證自身的穩(wěn)定健康發(fā)展，就一定要提高自身對建筑工程管理工作的重視，并且在進(jìn)行管理工作時，要不斷進(jìn)行管理理念和模式的創(chuàng)新，提高管理人員的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量安全的重視程度，從而為建筑企業(yè)的健康發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。