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最新成本效益分析報告（通用15篇）篇一
為了實施對生產成本的規范化管理，將企業成本控制在合理的范圍內，特制定奔方案。
(一)生產成本預算編制程序。
各有關部門按照預算編制的要求，在每年xx月份向財務部提供下一年度及每月的成本預算資料，財務部于每年xx月份編制下一年度成本預算，經總經理審查后，于xx月底上報董事長，經批準后貫徹執行。
(二)生產成本的預算編制分工。
財務部負責組織整個企業成本預算的編制。與生產成本有關的各專業管理部門按職責分工，分別負責生產技術經濟指標的制定、分管專業和生產成本的預算編制。
(三)生產成本的預算編制要求。
財務部根據企業預算管理要求，結合上年度的成本實際完成情況，以及企業下達的年度定額成本計劃及企業是實際情況，編制本年度生產成本預算。
(四)生產預算的調整。
由生產技術指標調整而造成的生產預算調整以及因企業因素而引起的成本增減，財務部按有關程序申請調整預算。月度生產計劃、各項生產技術指標的調整文件或資料，專業管理部門應及時提交財務部。
(一)基于經驗的成本管理方法。
這是一種最為基礎的和較低級別的，但是應用最為普遍，在一定的條件下效果也是十分好的一種成本控制法。大多數企業的成本管理都是由此開始的，而其他每一種成本控制方法的最底層部分其實都是由此構成的。它是管理者借助過去的經驗來現實對管理對象進行控制，從而追求較高的質量、效率和避免或減少浪費的過程。
(二)基于歷史數據的成本控制方法。
絕大多數企業都有意識或無意識地、全面地或部分地采取了這種成本控制辦法。其基本原理是，根據歷已經發生的成本，取其平均值或最低值(管理者通常會要求以最低值)作為當前階段或下一階段的成本控制標準。
(三)基于預算的目標成本控制方法。
預算管理是有效的成本控制方法。按計劃來花錢，自然就不會亂花錢、花冤枉錢，因為計劃通常是事前經過在各部門的共同參與下，反復討論協商出來的。不過預算一旦執行以后，也不是鐵板一塊，必要的時候是可以作適當調整的。最重要的是，有預算管理一定會比沒有預算管理好。
(四)基于標桿的目標成本控制方法。
所謂標桿，就是樣板，就是別人在某些方面做得比自己好，所以要以別人為楷模來做，甚至比別人做得還要好，或說別人做到了那樣的效果，所以我也要求自己達到甚至超過那樣的效果。
(五)基于市場需求的目標成本控制方法。
基于市場需求的目標控制方法(我有時也把它稱為“基于決策層意志的成本控制法”，因為這種方法在使用過程中，決策者的意志將起主導作用)。這一方法已經被眾多的企業所采用，即實踐證明它是一種十分有效的控制成本的手段。人的潛力是無限的，有時候看似不能達到的目標，如果有一個強權者一定要讓人們達到它，它有時還真得能夠如愿以償。許多企業往往并不知道自己企業是否存在降低成本的空間，采取這種方法，有時可以把海綿中所有的水都擰干。
(六)基于價值分析的成本控制方法。
使用該方法企業往往設有一個專門的部門來負責“降低成本”，他們分析現有的工作、事項、材料、工藝、標準，通過分析他們的價值并尋找相應的替代方案，可以相應地降低成本。
(一)考核辦法。
根據全面預算要求，實施目標管理的考核辦法，建立定額成本管理機制，通過對生產成本計劃和生產成本實際指標的對比，對生產部生產成本的控制情況進行分析、考核。
(二)考核主體。
1.由生產部經理、財務部經理以及生產成本管理相關的各部門負責人組成目標成本監督小組，作為生產成本考核的主體。
2.財務部按照成本習性，對生產基地目標成本管理工作負有業務指導與監督義務。對于出現一般問題，財務部經理直接解決，解決無效時報總經理解決。
(三)考核實施。
考核為季度考核和年度考核相結合。考核主體構成的考核小組通過各項成本計劃指標與成本實際指標的測算、分析，對生產部生產成本控制情況進行確認，并根據企業的考核獎懲標準針對考核結果實施獎勵和懲罰。
(一)成本管理方法不當，沒有形成有效的目標成本指標體系。
成本管理是企業經濟管理的重要組成部分，成本管理的主體應該是企業，成本管理的動力來自于企業對效益化的需要。目標成本則是指企業在一定時期內為保證目標利潤實現，并作為全體職工奮斗目標而設定的一種預計成本，它是成本預測與目標管理方法相結合的產物。
(二)成本核算方法不當造成失真。
成本核算是成本管理工作的重要組成部分，它是將企業在生產經營過程中發生的各種耗費按照一定的對象進行分配和歸集，以計算總成本和單位成本，完整地歸集與核算成本計算對象所發生的各種耗費；正確計算生產資料轉移價值和應計入本期成本的費用額；科學地確定成本計算的對象、項目、期間以及成本計算方法和費用分配方法，保證各種產品成本的準確、及時。
根據企業發展的要求，將投資、成本、費用、收入及分配等全面納入預算的大預算管理成為目前企業成本預算工作的重點。大預算管理是在新的形勢條件和目標任務下提出的，以堅持市場化、完善業績驅動為核心，以開展對標、追趕先進為方向，以滾動預算目標、年度預算和月度跟蹤預測為手段，以管理性支出標準化體系為配套政策，以信息化管理平臺為技術支撐，不斷提高企業競爭力，促進企業的可持續發展。
成本分析是成本管理的一個重要環節，有的企業成本分析只局限于事后的產品成本報表分析，反映產品成本計劃的執行或同期完成情況，只是簡單的數字羅列。進行成本分析的目的絕不單單在于揭示實際成本與計劃(或目標)、與同期成本的差異以評估績效，更重要的是通過了解成本形成的過程及成本發生的前因后果，以便更好地進行成本控制。
(一)樹立全員生產成本管理意識，推行成本責任制度。
企業領導在把經濟效益作為企業管理首要目標的同時，必須樹立全員生產成本管理意識，并且在生產車間推行成本責任制，分權管理，逐級授權，層層負責。從而激發人的內在積極性，明確權責范圍，使各生產部門始終保持與企業整體目標一致。
(二)建立嚴謹的生產成本管理科學體系按照現代生產成本管理七個職能，建立嚴謹的生產成本管理科學體系。
1.成本預測。根據企業目前經營狀況和發展目標，利用定量和定性及用因果分析法，對企業未來成本水平和變動趨勢進行預測。
2.成本計劃。根據成本預測，編制計劃期內生產耗費。
3.成本決策。根據成本計劃或既定的目標，在成本預測的基礎上，擬定出各種降低成本的可行性方案，通過對各方案進行分析計算，從中選出經濟效益和社會效益的方案，使目標成本化的過程。
4.成本預算。是保證成本決策所確定的方案得以在實際中貫徹執行，研究實現目標的途徑和方法。
5.成本控制。為實現企業經營目標，就必須對企業的生產活動加以控制。就是對企業的生產經營活動中所發生的各項耗費，以及影響成本的各種因素加以管理，發現其與目標成本的差距，及時采取相應的措施加以調節和干預，以保證成本目標的實現。它按控制時期的不同分為事前控制、日常控制。
6.成本分析。對實際發生成本與標準成本之間產生差異的性質因素以及每種原因造成的影響，揭示成本差異的構成，針對具體情況采取相應的措施，及時糾正偏差。
7.成本考核。對原料、主要材料、輔助材料等消耗指標執行情況與預算的差距，明確責任，實行獎懲，以確保成本計劃順利完成。根據各車間各部門，規定不同的考核指標，按期進行考核評比。
(三)改革用人機制，建立一支專業的生產成本管理隊伍。
在生產一線的關鍵崗位或者控制點改革用人機制，采取比較可行的措施，實行人員合理配置，人盡其才。才外還要建立一支專業的生產成本管理隊伍，各生產車間應配備成本工程師，使之從根本上降低成本，管理好生產。
成本會計工作要順應國際國內市場環境以及企業生產環境的變化，必須學習國內外一切先進的生產成本管理經驗，按照“以我為主，博采眾長，融合提煉，自成一家”原則，結合企業實際認真研究。選擇適合于自已企業的核算方法。逐步從核算型向管理型轉變，提供滿足生產成本管理信息。
揭示成本管理中存在的薄弱環節，充分暴露和發現矛盾，為制定降低成本的具體措施提供依據，保證目標成本的實現。
(二)生產成本分析的形式和內容。
1.分析形式：企業實行全面分析與專題分析、事前事中與事后分析、定期分析與不定期分析相結合的生產成本分析方法。
2.分析內容：
(1)月度主要分析生產成本與經濟技術指標的偏差。
(2)季度主要進行專題分析。
(3)半年或年度分析主要進行成本綜合分析，既要與上年同期比，又要與年度目標成本計劃比。
1.事后的生產分析是向總經理進行書面報告的最主要形式，財務部的成本分析報告應與月度x日、季度x日、年度x日內完成。
2.各專業管理部門分管指標的分析分別于月度xx日內以書面形式提交財務部。
3.按月、季、年召開成本分析會議，就成本管理中出現的問題制定整改措施，作出相應決議，定人、定事、定日期，并指定有關部門會后檢查與總結，成本分析會議可結合經濟活動分析會進行。
最新成本效益分析報告（通用15篇）篇二
網上購物的成本包括上網費、信息費、網上支付、信息安全以及送商品到客戶家庭等所有費用的總和。這種費用的總和只有在低于傳統方式購物的情況下，顧客才會樂于采用。此外，商品的外觀、質量保證和送達時間、售后服務等一系列購物操作，必須能夠滿足顧客的購物心理，而且這種滿足感至少不能低于傳統方式購物的度量指標。
但總的來說，電子商務必須要讓所有的用戶體會到“更快捷、更方便、更價廉”的基本特點，必須滿足網上交易用戶“放心、滿足”的購物心態，這是電子商務定價的終極目的。
電子商務的成本指客戶應用其中的軟硬件配置、學習和使用、信息獲得、網上支付、信息安全、物流配送、售后服務以及商品在生產和流通過程中所需的費用總和。
(一)技術成本。
1.軟、硬件成本;。
2.學習成本;。
3.維護成本等。
(二)安全成本。
1.軟、硬件的安裝使用;。
2.安全協議規章的學習;。
3.培訓;。
4.技術學習等。
(三)配送成本。
1.存儲費用;。
2.運輸費用;。
3.配送人員的開支等。
(四)客戶成本。
1.上網費;。
2.咨詢費;。
3.交易成本;。
4.操作學習費用等。
(五)法律成本。
2.安全與保密、數字簽名、授權認證中心(ca)管理;。
3.網絡犯罪的法律適用性：包括欺詐、防偽、盜竊、網上證據采集及其有效性;。
4.進出口及關稅管理;各種稅制;。
5.知識產權保護：包括出版、軟件、信息等;。
6.隱私權：包括對個人數據的采集、修改、使用、傳播等;。
7.與網上商務有關的標準統一及轉換：包括各種編碼、數據格式、網絡協議等。
(六)風險成本。
風險成本是一種隱形成本，成本的形成是由不好確定、不易把握的因素構成的，如網站人才的流失，病毒、黑客的襲擊，新技術的迅速發展所導致的硬、軟件的更新換代等。
定量分析。
正確進行成本分析，關鍵是定量分析。下面我簡要介紹一下定量分析的方法。
先貴單位應制定對各種產品分別制定標準成本，該標準成本應當是通過努力可以實現的，略低于平時生產的平均成本，這樣做是為了明確一個努力方向，該標準應保持相對的穩定性。該標準成本分別按直接材料、直接人工、變動制造費用、固定制造費用四個項目制定，每一項都分解成二、三個因素標準來分別進行考核。
有了標準成本，月末就可以對成本差異進行因素分析了，方法如下：
1、直接材料成本差異分為價格差異和數量差異。
價格差異=實際數量*(實際價格-標準價格)。
數量差異=(實際數量-標準數量)*標準價格。
兩者相加就是直接材料成本差異。
2、直接人工成本差異分為工資率差異和人工效率差異。
工資率差異=實際工時*(實際工資率-標準工資率)。
人工效率差異=(實際工時-標準工時)*標準工資率。
兩者相加就是直接人工成本差異。
3、變動制造費用差異分為耗費差異和效率差異。
耗費差異=實際工時*(變動制造費用實際分配率-變動制造費用標準分配率)效率差異=(實際工時-標準工時)*變動制造費用標準分配率兩者相加就是變動制造費用差異。
4、固定制造費用差異分為耗費差異、閑置能量差異、效率差異。
耗費差異=固定制造費用實際數-固定制造費用標準分配率*生產能量。
閑置能量差異=固定制造費用預算數-實際工時*固定制造費用標準分配率。
效率差異=實際工時*固定制造費用標準分配率-標準工時*固定制造費用標準分配率三者相加就是固定制造費用差異。
最新成本效益分析報告（通用15篇）篇三
(二)國內及國際未來經濟展望。
(三)行業綜觀及重要議題。
二、公司分析。
(一)公司業績分析。
從20xx年的年報來看，公司全年實現凈利6.14億元，每股收益高達。
(二)公司的未來表現——swot分析。
s：強項，優勢。
w：弱項，劣勢。
(內部)公司員工整體素質不高，作為技術生產型企業專科以上學歷僅占員工總人數16%;公司實施的股票激勵制度僅限于公司的管理層及技術人員，激勵機制不夠全面;從股權結構上看，夏新電子有限公司持有56.38%非上市法人股，處絕以控股地位，成一股獨大，極易造成過多的關聯交易，如公司支付夏新電子有限公司高額的商標使用費，未能作出合理的解釋，易產生誠信危機;公司產能過剩，造成存貨大量積壓，存貨管理水平有待提高。公司進軍并無任何優勢的it業，投產筆記本電腦，投資決策者具太大的冒險性，對公司的穩定發展不利。
o：機會，機遇。
t：威脅，競爭對手。
(三)公司的行業競爭分析。
波導股份74.080.499.5432.460.681.232.6416.94。
tcl集團110.870.235.1129.720.73.832.7221.88。
深康佳a82.690.1912.0331.560.680.062.2514.99。
中科健a61.140.06--14.680.852.07--7.76。
中興通訊85.10.39--31.990.684.17--36.74。
大唐電信91.290.16--29.940.73.78--28.43。
夏新電子80.110.3841.1733.650.665.015.4833.98。
行業平均83.610.279.6929.140.712.881.8722.96。
(四)公司專業分析。
(五)公司分析總結。
最新成本效益分析報告（通用15篇）篇四
2、合同概況。
工程工期、結算方式、人工單價、風險范圍調整辦法、甲供材料情況等補充協議等。
3、勞務合同及所有采購合同情況概況。
勞務合同簽訂情況。
4、結算范圍。
5、工程成本概況。
工程成本上帳情況，工程總成本，勞務結算情況已結部分及未結部分(原則上要求全部結清);材料上賬情況；機械費上賬情況；暫估部分成本等。
6、目標指標簽訂及完成情況。
7、工程存在潛在風險情況分析。
一、工程結算情況對比分析(單位：元)。
(一)人工費的風險分析。
該工程目前人工費支出共萬元，占成本總額的35%左右，成本降低率為。其中管理人員工資為萬元，占全部人工費的，扣除管理人員工資后的人工費為萬元，占成本總額的，人工費含量為19x元/平方米；零工的數量及單價等。工程結算人工費收入情況分析。
人工費分析。
人工費其他原因分析：根據自己工程事情情況進行分析以下事例僅供參考。
1、市場原因。近兩年勞務市場工資看漲，分包結算單價上揚，而施工單位與發包人的合同工日單價幾年來一直維持在20—23元左右不見上漲。合同簽訂的20元/工日，對當時來說(20xx年10月份)單價不算低。但是從20xx年起，勞務市場人工費一直看漲，給項目的經營管理帶來了很大的壓力。舉例來說，該工程的外墻仿歐式造型多，抹灰分項套定額只有4元/平方米，按05年的市場價格需要20元/平方米，但是到了06年下半年與分包隊伍結算要35元/平方米；再比如砌體分項，我們與發包人結算不到1工日/立方米，也就是不到20元/立方，20xx年時市場價在45元/立方左右，而06年下半年，低于70元/立方勞力還不足，這個價格是結算的3倍多。
2、內部管理原因。近兩年，集團公司對安全、質量等方面的要求越來越嚴格，標準不斷在提高，項目部要適應這種管理模式，只有強化現場管理，不斷創新，規范施工，導致質量成本、文明施工費用加大。質量方面，集團公司要求所有工程都按細部處理做法施工，花費的許多人工無法結算。在安全文明施工方面，為了爭創省級安全文明工地，項目部不惜投入，花費不少的人力搞好現場的安全文明施工工作。
針對以上情況，我們認為應采取以下措施進行防范：
(二)、材料費的風險分析(根據工程具體情況寫)。
一般的，材料費占工程總造價的60%以上。多年來，人工費方面我們一直在虧損，就靠在材料上的贏利填補虧損，取得最終的贏利，尤其是對于住宅樓工程，所以材料管理在項目中的作用舉足輕重。
1、xxxxx工程的材料費成本為萬元，占總造價的。其中主要材料占材料費的xxxxx%，占工程總造價的xx%。材料費分析對比分析如下表：
主要材料結算成本分析表(材料根據工程情況自行添加或刪減)。
(三)、機械費方面分析：
(四)其他直接費方面分析：
其他直接費情況分析：
1、工期分析：(工期延長導致費用費用增加等或工期縮短節約成本等據實分析)。
2、勞務分包分析：
3、合同管理情況分析：
4、施工過程簽證辦理的技巧及提高利潤分析：
5、工程管理方面的風險分析(以下示例情況僅供參考請據實分析)。
在工程施工中，參與施工的分包單位多，相互協調工作難度大，如果管理跟不上，不能應用現代管理手段提高自己的全面素質，結果將導致整個項目的失敗，由此可能造成很大的損失。分包單位水平低，造成質量不合格，又無力承擔返修責任，而總包單位要對業主方負責，不得不為分包或轉包單位承擔返修責任。這種情況往往是因為選擇分包不當而又疏于監督管理造成的。
項目的成本管理，是我們獲得理想經濟效益的重要保證。在這個方面哪一個環節的疏忽，都可能給整個經營管理帶來嚴重的風險。項目部應加強經濟觀念和經營意識，將成本控制做為項目管理工作的中心。
工程開工后，要及時做出詳細的成本預控計劃，圍繞成本控制目標制訂相應的各項管理措施。施工過程中，要對各項管理措施逐項對照落實，責任到人。
要加強階段型的成本分析，查找贏虧原因，控制成本的支出。通過階段成本分析對比成本控制目標，在施工過程中及時發現問題，及時解決問題，隨時調整和改進項目部的成本控制手段。
(六)、總結本工程管理過程中存在的主要原因分析及采取規避風險的應對措施：(請具體分析)。
最新成本效益分析報告（通用15篇）篇五
中國服裝行業正處在后危機時代的行業恢復期和格局轉型的起跑期。這一年行業進步提升與各種新舊制約因素交織并存。從行業數據方面看前三季度的各項行業指標在較低基數的基礎上均獲有大幅回升生產、投資、內銷、出口、企業效益等幾個方面都呈現出不同程度的回暖態勢但開工不足、成本上揚、市場波動、價格上升等情況成為制約行業發展的突出問題。由此區域轉移、品牌推進、模式創新、科技進步、資源整合、資本運作、國際合作等工作成為行業、企業發展的熱點和重點。產業轉型升級不僅成為行業發展的必然方向也必將成為若干年行業發展的核心基調。
資源整合、資本運作、國際合作皆為要點。隨著市場競爭、品牌競爭的深入，品牌企業的產業鏈整合能力，產業資源配置能力已成為決定品牌競爭實力的核心要素之一。今后的競爭進一步體現在行業資源的整合方面，資源整合力的高低將左右企業競爭力的水平。同時，未來的競爭也必將是企業資本實力的競爭。資本的力量將在未來的`市場中起到更為重要的作用。
服裝類產品市場將更加細分化，產品銷售鏈將更加簡易化，隨著激烈的市場競爭將會出現更多的廠家直營店以提高企業的整體競爭能力。服裝市場將進一步向個性化發展，個性化服務將更多出現，店面經營趨向于產品專業化。在未來競爭中一個企業必須擁有自己的核心競爭力才能長遠的占領市場擁有自己的發展空間。作為品牌服裝企業必須擁有自己完整的產業鏈，產業資源的配置決定著品牌的競爭力。
服裝企業經營成功之道，成本是基本生存條件，真正能讓企業落地生根，充足的競爭力、多渠道的獲取市場訊息是不可或缺的;關注新形態消費文化及特性，才能在消費者偏向理性思考的情形下，免于落入削價競爭的惡性循環中。
服裝公司成本大致可分為三大部分：一部分為產品制造成本部分，主要由服裝面輔料及加工費等組成。其產品零售價多為制造成本的5-6倍(5.5倍居多)。產品的批發折扣多為2.8-3.0折，零售商折扣3.2-3.5折。產品回報率為40%-90%，其中批發商回報率為40%-50%，零售商回報率為70%-90%。另一部分為公司運營成本和管理費用，主要由公司廠房、物流、辦公設備及員工工資組成。還有一部分就是國家各項稅收。
公司運營利潤及風險分析：每個公司根據其規模和運營方式的不同都應有一個盈利平衡點，公司每年產品銷售利潤達到這個點就可以同費用持平。公司要想合理歸避風險贏取利潤首先應測算盈利平衡點，看公司能否達到并超出此盈利平衡點。公司實際運營過程中，產品本身的風險不大，公司大多數產品及庫存最差也能以制造成本予以銷售(除生產極差產品外，這種概率不高)。公司風險主要是在運營和管理費用上，公司初期階段為有效的歸避此風險應盡量降低運營和管理費用。舉例說明：如公司辦公廠房13萬/年，辦公業務費3.6萬/年，物流費用8.4萬/年，人員費用40萬/年(其中板師1萬/月，樣衣工3500元/月，銷售經理8000元/月，銷售助理、庫管員、財務、采購員各3000元/月)，管理和物流綜合費用合計65萬元。
公司如果每年正價銷售產品數量達到60%，保本銷售產品數量達到20%，庫存20%。公司每年在產品生產上需投入650萬元(約4.4萬件)銷售額達到715萬元(約3.5萬件)(其中正價產品成本390萬元，銷售額585萬元，成本價銷售130萬元)才能達到盈利平衡點。所以必須降低綜合管理費用。爭取把綜合管理費用控制在30萬元以內，這樣年投入300萬(約2萬件)產品按以上盈利模式就可以達到盈利平衡點(即每增加1萬元綜合費用就要增加10萬元產品投入)。
首批產品投放時間也同樣重要，建議公司首批產品投放在9-10月份進行，首批產品的投放十分關鍵，很大程度上決定著公司的未來發展，如果投放成功得到市場的良好認可公司便可以順利進入良性循環周期。
最新成本效益分析報告（通用15篇）篇六
費用名稱。
計劃金額。
實際發生金額。
節約(超支)額。
人工費材料費。
其中：主材費輔材費機械費管理費利潤稅金合計原因分析：(只供參考)。
1、人工費由于有長期固定合作的隊伍，按工程量分類以固定總價包在包工頭，比原預算金額節約37488元。
2、材料費因角鋼、輕鋼龍骨、油漆等部分材料價格上漲導致超支0元，輔材及零星材料由于施工隊伍經驗比較豐富，邊角料利用充分，較計劃有所節約40000元。
3、機械費主要為機具折舊費及油刷等裝修耗材的費用，較計劃有所節約3000元。
4、稅金按合同金額(包括增加部分)調整后的計提的營業稅金及附加，經審計甲方最終認可的結算價元。發票開具元，應繳納稅金及附加為，較計劃增加利潤223332元。
5、綜上所述，各項成本費用比計劃節約元。
最新成本效益分析報告（通用15篇）篇七
煤炭是工業生產的“糧食”，其價格占到了火電、鋼鐵、化工等行業生產成本的多半，煤炭價格的變化直接影響著上述行業的盈利水平。而在煤炭行業，煤炭企業物流費用則高居成本之首，達50%以上。換句話說，物流成本影響著工業企業的效益。
長期以來，由于國內煤炭綜合物流通道建設以及煤炭現代物流發展的不完善，使得我國煤炭物流成本高于日美等發達國家。據統計，中國1000公里的煤炭物流成本，是美國的10-15倍，日本的15-20倍。
就當前的現實而言，我國“西煤東送、北煤南運”以及“長距離、多周轉”的煤炭物流格局難以改變，要想控制煤炭物流成本，運輸是關鍵。記者從中國物流信息中心獲得的數據顯示，2012年我國煤炭行業物流成本同比增長，增速比上年同期提高個百分點。
其中，運輸成本依然是控制物流成本的最重要環節，占全部物流成本比重一半以上；管理成本和利息成本合計所占比重超過20%，比上年同期小幅提高；倉儲成本，保險成本，配送、流通加工、包裝成本所占比重均較上年略有提高。
為了提高國內煤炭運輸效率，同時降低運輸的物流成本，今年1月，國家出臺了《煤炭物流發展規劃》，其中，涉及鐵路建設“九縱六橫”的規劃。所謂九大縱道是解決“北煤南運”的物流通道，六大橫道解決“西煤東運”的物流通道。而這些物流通道的一大亮點就是提出完善煤炭物流通道建設中，只提出了鐵路通道和水運通道，而沒有公路通道。
其目的是徹底調整煤炭運力結構：盤活鐵路運力，拓展水運能力，壓縮公路運力。“規劃”調整運力結構，一是對鐵路運力在做增量同時盤活存量，力推鐵水聯運；二是對水運運力，提出加強沿海、沿江港口及水運通道。
從目前的現實來看，盡管國內煤炭產業無論是生產還是消費，都呈現逐年遞增的態勢，煤炭物流也得到了一定的改善，但是整個煤炭物流運輸領域依舊存在問題。
滯后的動力。
由于國內主要鐵路煤運通道能力不足，煤炭運輸效率低，導致公路煤炭運輸量持續增加。同時，煤炭儲配基地建設滯后，也致使主要港口吞吐能力不足，集疏運系統不匹配，應急保障能力有待進一步提高。公路和水路運輸基礎設施設備不配套，公路煤炭運輸和港口中轉效率不高。
在接受記者采訪時，煤炭企業普遍的共識是鐵路運力不足以及高昂的運輸成本。據內蒙古煤炭交易中心總經理師秋明介紹，未來如果內蒙古地區開通新的運輸線路，能夠緩解當地煤炭的運輸瓶頸，那么相對于山西、河南等地挖掘數百米深進行的煤炭生產，內蒙古尤其是鄂爾多斯地區的露天開采將會有絕對的競爭優勢。
煤炭物流各自為政。
目前，國內煤炭物流服務存在“小、散、弱”的問題，大多從事運輸、倉儲、裝卸等單一業務，綜合服務能力弱。與此同時，部分物流企業缺乏現代物流理念，供應鏈管理和社會化服務能力不強，物流資源配置不合理，設施利用率低。
這樣導致的結果，就是國內煤炭物流標準化、信息化建設的滯后不無關系。xxx國將其解釋為，以前的供應鏈模式是，貿易商帶著資金搞物流，結果什么都發展不起來，專業能力得不到真正發揮，有的有錢，有的有關系，但信息化程度不高，信息不對稱，存在有貨找不到車，有車找不到貨的的現象，造成物流資源的浪費。
對此，中國物流信息中心高級經濟師閆淑君也有類似的看法。在接受本刊記者采訪時她表示：國內物流信息化建設相對滯后，無法實現裝卸、搬運、配送、交易等物流信息的即時傳遞與處理。整體物流技術裝備水平低，各種物流功能、要素之間難以做到有效銜接和協調發展，運輸方式之間標準不能互相兼容，運行效率不高，這些也導致了能耗與排放仍未得到有效控制，環境污染嚴重。
沉重的物流。
煤炭物流各環節稅率不統一，不合理收費多，稅費重復征收，企業負擔重。中國煤炭運銷協會理事長王戰軍曾表示，煤炭坑口價僅占煤炭港口平倉價的49%，尚不足一半。而在煤炭從煤礦運到秦皇島等主要煤炭集散港口的中間環節成本中，短途汽運占比為8%、鐵路運輸占比20%、港口費用5%、各種收費20%。
從鐵路運輸成本構成來看：其中包括煤炭集裝站（園區）服務費、鐵路計劃費、鐵路運費等。數據顯示，通過鐵路運輸，煤炭從山西大同至秦皇島港，再通過海運運至上海、廣州，運輸費用、稅金、各環節加價等非煤費用的總和，已經占到了終端用戶支付價格的55％-60％。鐵路運煤費用由托運方交付，或是貿易和代理商，或是電廠。
例如煤炭從鄂爾多斯運往曹妃甸港口，途經呼鐵、太原、北京三個鐵路局，需要由煤炭托運方按發改委發布的“鐵路貨物運輸價格”標準，給所在裝車點的鐵路局繳納純運費和線路運營相關費用在內的鐵路運煤費，各種站臺服務費由托運方交付站臺業主或經營者，或直接交付給服務提供者。以點裝費、代理費等名義收取的非常規鐵路外運費由運力申請方交付地方鐵路局多經公司等單位。
煤炭物流企業借用公路運輸則面臨各種稅費壓力。從汽車運輸成本構成來看包括：燃油費、過路過橋費、日常維修費、司機工資、裝卸費、虧噸扣款、信息費、運輸稅費、車輛保險及年檢費等。
收費和罰款則是公路物流中兩項重要的內容。央視曾披露，全國每年公路收費達2700億元，罰款則高達4000億，兩者合計近7000億，這無疑推高了國內物流企業的公路運輸成本。全球物流學會主席齊瑞安·瑞恩曾表示：“中國高速公路95%是收費的，而美國收費高速公路只占，中國收費道路正在不斷地吃掉物流效率。”
煤炭運輸過程的中間環節較多，損耗大。不僅是鐵路、公路渉煤收費項目名目繁多，港口部門亦是如此，需繳納過磅費、化驗費、倉儲費、返空費、困難作業費、移泊費、除雜費、解纜費等諸多費用，由此造成煤炭在運輸的過程中價格節節升高，企業應付不暇。
鐵路運輸、公路運輸、海運價格的對比。
汽車運輸直接、靈活、不受時間地點的限制，能為客戶提供點對點的運輸保障，市場保障能力較強，中短途運輸距離上較有優勢。但長途運輸成本較高，承接運輸量較大的業務，在時效性上沒有保障，不可控因素較多。鐵路運輸時效性強，運輸量有保障，適合運輸合同量較大的貿易。相比汽運方式有一定成本優勢，但中間環節多，對貿易商的運營能力有較高要求。而海運方式在運輸成本上最具優勢。
物流成本仍將上漲。
目前，盡管國家大力推動能源結構轉型，倡導節能減排，減少傳統能源的使用量，扶持清潔能源的太陽能、風能的使用規模，但是傳統煤炭作為工業原料的地位，依舊難以改變。按照此前中國煤炭工業協會的預測，2020年中國煤炭需求量將達45-48億噸，也就是說未來十多年內中國煤炭依舊有近10億的增長空間。同時，國內煤炭開采也實施控制東部、穩定中部，開發西部的戰略，這也致使煤炭開采呈現逐漸西移的局面，煤炭的分布以及運輸距離的變化，無疑都將增加物流運輸的成本。
與此同時，就物流運輸方式而言，鐵路-水路聯運、公路-鐵路聯運、公路-水路聯運己成為物流通道內的煤炭聯運形式。通常鐵路運輸成本和港口裝卸成本相對固定，水路和公路運輸成本因市場化程度較高而隨行就市。煤炭物流的多環節、大運量和散貨運輸特點，僅靠推進技術進步改造現有物流環節效率難以大幅降低煤炭單位物流成本。
另外，隨著資源緊張、資金約束和勞動力成本上升的影響，煤炭單位物流成本上升不可避免。據中國物流信息中心預計“十二五”期間，我國“三西”地區煤炭外運總量將達到15億噸，據此推算到2015年，“三西”地區煤炭物流總成本將達到3500億元，年均增長。
輸煤變輸電。
最新成本效益分析報告（通用15篇）篇八
二期投入計劃：
二號農場：3月1日只。
一號農場：209月1日1000只。
農場建設：
按一個租一個自建農場設計，每個農場2000只分散養殖風險。
二號自建農場投入：
面包車1輛(五菱宏光)：60000元。
塑料大棚：6000元。
住房、倉庫、育雛室、地面硬化：30000元。
水電基礎設施投入：10000元。
8路網絡視頻監控：(顧客可遠程看到養殖情況)6000元。
雞苗。
3月1日購入2000只黑羽綠殼土雞(6元/只)12000元。
截至12月31日成活率80%養殖食物支出160000元。
9月1日購入1000只青苗土雞(2元/只)2000元。
截至12月31日養殖食物支出40000元。
總計支出：299000元。
工資和租金預算：
年3月1日-9月1日。
一號農場租金300元/月，二號農場租金500元/月。
辦公等其它開支預算：2000元/月。
江西農場兩位養殖人員：4000元/月。
深圳中轉配合發貨：1000元/月。
總計支出：46800元。
2014年9月1日-12月31日。
深圳公司月租金：3000元/月。
一號農場租金300元/月，二號農場租金500元/月。
辦公等其它開支預算：2000元/月。
深圳銷售公司總經理1名：5000元/月。
深圳市場銷售人員兩名：6000元/月。
江西農場養殖人員兩名：5000元/月。
江西管理和協調發貨人員1名：1000元/月。
總計支出91200元。
截至2014年總計支出：
155200+239000+60000+46800+91200=592200元。
截至2014年總計收入。
第一批1000只土雞、土雞蛋按眾籌會員價銷售收入為136180元。
第二批2000只土雞9月1日開始產蛋銷售收入為96000元。
1月贏利預測：
按存欄2400只蛋雞計算，每月雞蛋銷售額24000元，按土雞300只/月銷售額35100元，總計銷售收入59100元。
食物支出：24000元，工資、租金支出22800元，總計支出：46800元。
最新成本效益分析報告（通用15篇）篇九
林業生態經濟效益主要分為兩方面，一方面是林業生態效益，另外一方面是林業經濟效益。在林業生產經營活動進程中，林業生態效益是改善生態環境，保持水土狀況，凈化當前空氣環境，并能在防風固沙上面起到良好作用。林業經濟效益則體現在林木成才和建筑使用上面，特別是現在比較盛行的家具制造業或者水利工程行業生產進程中提供的木材使用，都隸屬于林業經濟效益范疇內，林業經濟效益讓林業生產經營管理理念在滿足均衡的前提下有新的發展規律，但在發展進程中需注意經濟效益受到經濟規律的制約和影響，兩者之間相互依存，處于不可分割的狀態。故此，從博弈角度探尋，林業生態效益和林業經濟效益之間互為補充，相互之間有抵消關系。若生態平衡在離開生態效益后，必將遭遇到破壞，也會嚴重影響社會經濟的平穩發展，生態平衡若離開了經濟效益，那么生態效益的存在意義也就不復存在。因而，要將領域生態效益與林業經濟效益結合開來，看成一個整個。既通過林業生態經濟效益的提升，實現總體林業經濟效益的提升，讓社會效益、生態效益都能有質的飛躍。
2.1加大科學投入管理。
結合當前林業生產經營管理實際狀況可以獲悉，管理進程中若忽視林木管理，將管理重點集中在造林方面，會忽視林木的質量，雖然林木的種植數量大大提升，但是整體的造林管理還存在諸多弊端，導致造林結束后不能重視管理和維護林木的情況時有發生，甚至可以說屢見不鮮。結合相關調查我們能夠獲悉，人工造林中，林木比較矮小，所以生長速度緩慢，出現這些狀況后多都歸結為自然生長條件不利，其實究其根源是管理不善。管理問題的出現不但影響林業的經濟收益，也會使林業的生態效益產生不良影響，導致整個林業生態經濟效益嚴重不達標。資金、勞動力、管理的不善和不合理，讓林業撫育技術存在較大漏洞，為此，提升林業生態效益水平的前提是要加大相關的資金和人力投入，并需完善林業管理措施。
2.2提高重視創新手段。
結合相關調查我們能獲悉，林業發展進程中更多追求單一的效益，但是卻沒有在總體效益方面有所忽視，這就導致我國的林業生產模式過于簡單和片面。這不僅制約我國林業的綜合性效益，也不利于我國林業的總體發展態勢。為大幅度的提升我國林業的總體發展態勢，就要先正確的認知我國林業的雙重特性，特別是在思想上有較高的關注度，并需在生產、經營和管理上進行創新。林業木材生產主要是基于林業經濟效益和生態效益而存在的生產基礎。兩者之間的相互依存和互為補充，共同發展，因而現階段對于兩方需有正確的認知，在定位二者關系的時候能最大限度的發揮生態系統的功能特性。
2.3結合發展實際選擇合適苗木種植。
林木種植時，為讓林木適應當地的自然環境，確保林木的成活效率，就要結合當前的實際狀況讓自然環境與實際狀況緊密結合在一起。另外，需要注意一點即選擇的林木品種多樣，不要過于單一，這樣可以滿足苗木類型的多樣化需求，不但能利于林木生產，與此同時也能讓林木在適宜的環境里面茁壯發育。如，在黃土高原環境內，自然環境比較惡劣，導致這一地區地表裸露較多，植被也很稀疏，形成支離破碎的地表環境，并且處于半濕潤溫帶季風性氣候，水分補給不是很充足。加之地域內的自然環境情況不同，因而種植的樹苗類型更具多樣性，如果想要在該區域造林，就要選擇坡度較為陡峭的溝谷地段，選擇的種植植物多為側柏和油松等材質的樹種，但是在坡度比較緩的區域，最好選擇山楂、葡萄這類經濟林木。由于黃土高原多年的'植樹造林能力，為實現植樹的價值或者意義，就要在加大樹木成活效率的前提下，因地制宜的選擇適宜的樹種進行種植。
2.4合理配置植被。
復合人工生態系統構建時，最重要的環節是充分和正確的認識植物之間的生態關系，由于這是做好一切工作的關鍵和基礎。尤其是系統化建造進程中，若單純的考慮苗木選擇狀況顯然不是很全面，具有片面性，故此選擇進程中需做好苗木的搭配和植被灌木的類型篩選。目的是形成一個高低錯落有致的復合型人工生態群落。建立小生態循環系統的前提是先要構成大生態群落，這不僅有助于提升林地使用效率，而且也能提升林木的產量，更能讓經濟效益與生態效益實現雙贏。根據實踐經驗獲悉，復合式人工生態群落建立進程中，為讓群落更為多樣化，將署類植物、黃花菜等都引種到林木下方或者林木周邊進行種植，能夠讓局部的群落更錯落有致，并且利用各類植物的不同特性，使植物生存環境更優化，保護周邊環境，滿足生態平衡。如黃花菜的肉質根部能夠均勻的散布到整個土壤中，并且網狀的根須要滲入到土壤的每一個角落內，這能防止雨水沖刷和侵害土壤，改良土壤狀態后，讓樹木生長更具有優勢。
3結語。
人類的生存和發展是不能離開林業生態效益而單獨存在的，在效益不斷提升和發展的進程中，為達到思想共識，就需創新生產和經營理念，不斷的帶動林業的生態經濟效益，進而為人類的可持續發展提供無限動力和活力。
參考文獻:。
最新成本效益分析報告（通用15篇）篇十
“無機粉體改性聚丙烯紡粘非織造布”項目經寧波市先進紡織技術與服裝cad重點實驗室、東華大學、安徽潤維無紡布有限公司三方兩年多時間的共同努力，現已全部完成。本著勤儉節約、艱苦創業、確保項目順利進行的精神，積極組織開展項目實施的各個階段性工作，并對經費的使用進行了合理的分配，在使用過程中，嚴格遵守國家、企業及學校規定的財務制度，使本項目能夠按時保質完成。經濟效益分析如下：
1、研發費用。
設備改造和購置費：54萬元，材料費：34.5萬元，實驗測試費：3.6萬元，差旅費：2.5萬元，資料會務費：2萬元，專利及論文版面費：1.5萬元，成果鑒定費：1.5萬元，查新檢索費：0.2萬元，其他：0.8萬元，總計：100.6萬元。
2、無機粉體材料替代有機合成材料后可降低成本，計。
算如下：
按項目研發所需材料有機合成切片及無機粉體市場現行價格：有機合成切片1.04萬元/噸，無機粉體4000元/噸.
每噸可降低原料成本12%，考慮到與無機粉體結合的復合偶聯劑材料等因素，每噸可降低原料成本10%，達到了項目研發計劃經濟指標。
按照公司年產4000噸該項目產品計算，年需原材料成本：
4000×1.04=4160（萬元）。
年可節約生產成本：
4160×10%=416（萬元）。
3、年銷售收入、增值稅、主營業務稅金及附加費核算。
（1）年銷售收入：根據年生產合格品4000噸，按100%產銷率計算，年銷售量4000噸，單價為1.32萬元/噸，產品銷售收入為5280萬元。
（2）增值稅：進項稅金718.01萬元，銷項稅金897.6萬元，增值稅稅金179.59萬元。
（3）主營業務稅金及附加費：主營業務稅金及附加=增值稅×9%=179.59×9%=16.16（萬元）。
4、總成本費用核算。
5、利潤。
主營業務利潤=主營業務收入—主營業務成本—主營業務稅金及附加費。
=5280—4490.51—16.16=773.33（萬元）。
利潤總額=主營業務利潤—營業費用—管理費用—財務費用。
=773.33—140—88—65=480.33（萬元）。
所得稅按25%計算，所得稅=利潤總額×25%=480.33×25%=120.08（萬元）凈利潤=利潤總額—所得稅=480.33—120.08=360.25（萬元）。
上繳稅金總額=增值稅+主營業務稅金及附加費+所得稅。
=179.59+16.16+120.08=315.83（萬元）。
6、項目期間，共生產無機粉體改性聚丙烯紡粘非織造布4887噸，產值6842萬元，利稅562萬元，取得了顯著的經濟效益。
無機粉體改性聚丙烯紡粘非織造布具有經濟性、功能性和環境協調性等基本特性，是一種典型的環境友好材料，其優勢在于：（一）以無機粉體作為添加材料，減少高分子聚合物的使用量，節約石油資源。（二）節約能源，減少二氧化碳的排放。從開采開始，生產合成樹脂，所需要的能耗要數百倍于生產無機粉體。
（三）促進產品使用后的光降解、填埋后降解，使其易于被環境消納。（四）無機礦物回歸自然對土壤無害，也不會對地下水造成污染，（五）可回收再利用，改性材料重新加工后對使用性能沒有影響。（六）另外，我國無機粉體資源豐富，使用無機粉體具有經濟性和安全性并可降低生產成本。
由于紡粘法非織造布生產流程短、效率高、成本低、性能好等優點，可廣泛應用于醫用材料、衛生用品、裝飾材料、包裝材料、土工布、過濾材料等各個領域。同時也大量使用于一次性用品即“用即棄”產品。生產和需求發展的同時，不可避免地也會產生大量固體廢棄物，帶來巨大的環保問題。據粗略核算，全國每年使用各種塑料購物袋達7000多億個，如此巨大潛力的市場需求促進了丙綸紡粘非織造布的發展。然而，聚丙烯同聚乙烯（塑料袋原料）一樣，仍屬線性的飽和碳氫化合物，其廢棄后若焚燒將產生有害氣體，若掩埋難以發生微生物降解。研究發現，聚丙烯織物掩埋在地下450天后，未觀察到強度下降的現象；自然條件下經12個月的日曬，仍具有約30-40%的強力。可見普通聚丙烯的光老化降解也不是處理聚丙烯廢物的有效措施。對無機粉體改性聚丙烯非織造布廢棄物進行填埋處理，雖然土壤中的水與二氧化碳對填埋的高分子材料幾乎不起作用，但對無機礦物粉末有迅速的侵蝕作用，生成物具有一定的水溶性，脫離塑料制品后留下微孔，可以大大增加塑料制品的觸氧面積，可加速光降解和聚丙烯的消形，廢棄材料達到分裂期和脆裂期的時間可縮短，提高了與環境同化的'能力和速度，有利于制品的老化和崩解。
按照10-30%的無機粉體的添加量，則每年可以少用7-21萬噸的聚丙烯樹脂，每年至少節約成本4.2-12.6億元。據資料顯示：節約1噸聚丙烯，大約可以節約1.375噸原油，節約1千克原油，可以減排二氧化碳3.06千克，那么：節約1千克聚丙烯，可以減排二氧化碳：3.06千克×1.375=4.20xx千克；節約1噸聚丙烯，可以減排4.20xx噸二氧化碳；全國每年節約7-21萬噸聚丙烯，可以減排29.5-88.4萬噸二氧化碳。據調查，每棵樹平均每年可以吸收465千克的二氧化碳，這樣就相當于每年多栽種了63-190萬棵的樹木。
由此可見無機粉體改性聚丙烯紡粘非織造材料是現階段具有研究推廣價值和應用前景的環境友好材料。該項目成果的普及將會帶來巨大的經濟效益和社會效益。
安徽潤維無紡布有限公司。
二o**年七月十二日。
最新成本效益分析報告（通用15篇）篇十一
純糧喂養的土雞年產蛋在90枚左右，在保證健康安全的前提下，我將研究不同食物比例對土雞蛋蛋黃顏色、口感等影響，努力為大家提供完美的土雞蛋。
為了提高可信度，養殖過程視頻監控網絡直播，養殖出來的土雞蛋由官方檢測三個指標：重金屬含量、激素藥物殘留、細菌含量。
附：土雞養殖投資預算。
方案1：養殖2000只規模。
固定投入：
1、面包車(五菱宏光)：60000元。
2、8x30米塑料大棚：6000元。
3、建房子(住房、倉庫、育雛室)、地面硬化：30000元。
4、水電基礎設施投入：10000元。
5、8路網絡視頻監控：6000元。
總計支出：112000元。
1、場地租金6000元/年(500元/月)。
2、養殖人員1人，工資2500元/月。
3、協調發貨、管理1人，工資2000元/月。
4、日常電費網費通勤費雜費預算2000元/月。
養殖支出：
雞苗2000只(黑羽綠殼土雞)12000元。
養殖6個月成活80%食物成本1600x60=96000元。
6個月后產蛋1年總計食物成本1600x10x12=192000。
總計支出：300000元。
按最大效益，1600只土雞產蛋1年(18個月)后全部出售。
18個月總計支出：538000。
全按預付費價格出售：
土雞100元/只，雞蛋1.8元/枚，銷售額294400元。
全按會員價格出售：
土雞160元/只，雞蛋2.5元/枚，銷售額475200。
如在18個月能養殖兩個周期，一半預付費價格，一半會員價格出售，銷售額為769600元，食物成本增加96000元，利潤為135600元，月均利潤7533元。
方案2：養殖4000只規模。
一期投入情況：
10月1日找到目前的養雞場并開始養殖，養殖規模1100只小雞，預產期2014年4月1日(180天)。
場地租金：3000元/年(主要租現成的基礎設施，土雞活動場地幾乎不限)。
場地改造：6000元(地面硬化、搭棚、養殖設備購買等)。
雞苗：2200元(青苗土雞)。
按散養土雞成活率80%計算，半年土雞成活880只。
半年土雞食物、疫苗等成本：60元/只，共計52800元。
養殖人員工資(我個人工資暫不計算在內)：2000元/月，半年共計12000元。
截至2014年4月1日總計支出：76000元。
180天后每月支出：
成雞每月食物成本10/只，共計8800元。
工資成本2000元/月。
按理想狀態測算：第一批土雞產蛋至2014年12月，可滿足100位預付費顧客的長期穩定需求，所有土雞蛋、土雞全部按眾籌會員價售出。實際銷售情況為：
總計銷售收入：67元x880只+1.3元x220枚x270天=136180元。
總計支出：76000元+10800元x9個月=173200元。
月1日至2014年12月31日，理想狀態14個月預虧：37020元。
在這段時期零售價暫按會員價銷售：土雞160元，土雞蛋2.5元，另天氣轉暖土雞集中在這9個月產蛋，這部分多出來的收益可彌補少量虧損。
最新成本效益分析報告（通用15篇）篇十二
為了篩選適應鐵嶺花生生產的'主要栽培新品種,我們對引進的和自有的花生品種:鐵引花一號、鐵引花二號、鐵引花四號、青蘭二號、遠雜9102號、魯花12號、魯花3號、昌育1號、豫花14號、白沙1016等10個品種進行了栽培和經濟效益對比分析.發現魯花12、魯花3號、青蘭2號有栽培潛力,很有推廣前景.
作者：劉野黃國成郭守東高仁松作者單位：劉野(遼寧省昌圖縣四面城鎮農業技術綜合服務站,遼寧,昌圖,112542)。
黃國成(遼寧省昌圖縣花生研究所,遼寧,昌圖,112500)。
郭守東(遼寧省新民市東蛇山鄉農業站,遼寧,新民,110302)。
高仁松(遼寧職業學院,遼寧,鐵嶺,12)。
刊名：雜糧作物英文刊名：rainfedcrops年，卷(期)：29(2)分類號：s565.204關鍵詞：花生對比經濟效益分析
最新成本效益分析報告（通用15篇）篇十三
為了篩選適應鐵嶺花生生產的'主要栽培新品種,我們對引進的和自有的花生品種:鐵引花一號、鐵引花二號、鐵引花四號、青蘭二號、遠雜9102號、魯花12號、魯花3號、昌育1號、豫花14號、白沙1016等10個品種進行了栽培和經濟效益對比分析.發現魯花12、魯花3號、青蘭2號有栽培潛力,很有推廣前景.
作者：劉野黃國成郭守東高仁松作者單位：劉野(遼寧省昌圖縣四面城鎮農業技術綜合服務站,遼寧,昌圖,112542)。
黃國成(遼寧省昌圖縣花生研究所,遼寧,昌圖,112500)。
郭守東(遼寧省新民市東蛇山鄉農業站,遼寧,新民,110302)。
高仁松(遼寧職業學院,遼寧,鐵嶺,122000)。
刊名：雜糧作物英文刊名：rainfedcrops年，卷(期)：200929(2)分類號：s565.204關鍵詞：花生對比經濟效益分析
最新成本效益分析報告（通用15篇）篇十四
1、工程名稱：xxxxx工程。
2、工程地點：xxxxxx。
3、結構類型：xxxx。
4、建筑面積：xxxxx、m2。
5、分析人：xx。
(一)、人工費。
人工費分析表：
(二)、材料費。
主要材料費分析表：
從表中反映人工費超支332.73萬元(人工費單價內包含小型機械、鐵絲、鐵釘、墻面涂料底層膩子等)。主要超支原因：廣州地區人工單價較高，而定額人工單價低于實際與民建隊簽訂合同單價，故造成人工費虧損。
注：人工費內含鋼筋加工機械費(37367.78元)，在人工費內扣除，直接進入機械費。
從表中反映：收入2720.17萬元，實際支出3095.76萬元，虧損375.59萬元。主要超支原因：1、周轉材料攤銷費：
定額周轉材料攤銷費158.57萬元，而實際發生427.31萬元，虧損268.74萬元。其原因工期拖延造成周轉材料費租費增加。
2、水泥：收入357.26萬元，實際支出455.04萬元，虧損97.78萬元;砂：收入47.67萬元，實際支出62.12萬元，虧損14.45萬元;碎石：收入113.21萬元，實際支出126.38萬元，虧損13.17萬元;水泥、砂、石子虧損主要原因：
1)、原材料供應時有一定的量差虧損;2)、項目管理造成材料浪費虧損;3、砌體：
收入170.45萬元，實際支出123.16萬元，盈利49.29萬元;。
盈利原因：主要是預算材料單價比實際采購單價高，故盈利47.23萬元。4、鋼筋：
收入1472.50萬元，實際支出1479.16萬元，虧損6.66萬元;。
虧損原因：主要虧損原因是2003年底至2004年上半年鋼材漲價造成，由于鋼材補差減少虧損，但仍承擔了市場風險的3%。5、裝飾墻磚及地轉：
收入95.40萬元，實際支出88.21萬元，盈利7.19萬元;6、商品砼：
收入165.57萬元，實際支出163.07萬元，盈利2.50萬元;。
(三)、機械費。
從表中反映：預算收入164.70萬元，實際支出133.91萬元，節約30.79萬元。注：鋼筋加工機械費(37367.78元)，直接機械費。
(四)、它費用：
造成盈虧原因。
1、人工費上漲。
2、材料費上漲。
3、管理組織不當，造成材料浪費。
4、施工機械老化，維修費用大。
5、材料被盜，造成材料損失。
補救措施。
加強施工管理，提高施工組織水平；加強技術管理，提高工程質量；加強勞動者工資管理，提高勞動生產率；加強機械設備管理，提高機械使用率；加強材料管理，節約材料費用；加強費用管理，節約施工管理費。
最新成本效益分析報告（通用15篇）篇十五
項目名稱：復雜地質條件工作面過斷層技術研究與實施單位：
日期：
中平能化集團平煤股份七礦二0**年十月。
目錄。
1.項目經濟效益分析………………………………………49。
1.1項目總體技術經濟評價………………………………49。
1.2經濟指標計算分析……………………………………49。
1.3社會效益分析…………………………………………51。
1.1項目總體技術經濟評價。
在復雜地質條件下綜采工作面過斷層回采，調偽傾斜減小工作面和斷層相交角度，利用快速延長采面技術回采生產，綜采工作面利用頂板上金屬網、及時移架等技術控制頂板，對偏幫嚴重地段采取超前維護等技術安全回采，創七礦復雜地質條件下采煤工作面回采的先例，豐富了集團公司綜采工作面在采面斷層多條件下，實現安全回采的實踐經驗。復雜地質條件下綜采工作面過斷層，實現安全回采具備的主要優點有：
（1)工作面過斷層矸石混入原煤中的量大大減少，煤質顯著提高，灰分由一般情況下過斷層時的38%降低至35%。
(2)綜采工作面快速延長采面，比正常情況下安裝時間縮短了5天。減少停產時間5天，相當多出煤8740噸。
(3)根據本采面斷層多的情況，采取切實可行的針對性措施，實現了采煤工作面回采時的安全高效生產，創造了可觀的社會和經濟效益。
a)煤質顯著提高創造的經濟效益。
綜采工作面煤質顯著提高，灰分由38%降低至35%。
w1=采面受斷層影響的工業儲量×（灰分35%時噸煤售價-。
灰分38%時噸煤售價）×綜采采煤工藝資源回收率取95%。
=1235萬（元）。
b)綜采工作面快速延長采面增加的經濟效益。
綜采工作面快速延長采面，減少了綜采工作面的安裝時間。
5天，即減少停產時間5天，相當多出煤0.874萬噸。
w2=q×t×a。
=1748×5×450。
=393萬（元）。
式中：q——采面平均日產量1748t/天；
t——減少停產天數5天；
a——噸煤售價450元/t；
w=w1＋w2。
=1235＋393。
=1628萬元。
1）在復雜地質條件下成功回采，提高了工作面單產和工效，實現了安全生產，為七礦創造了可觀的`經濟效益。
2)依靠科技創新，實現綜采工作面在斷層多地質條件復雜。
情況下安全回采，，開創七礦及集團公司綜采工作面回采新技術。提高了七礦綜合機械化回采的科技水平。
3)項目的實踐成功，為七礦今后在復雜地質條件下綜合機械化開采積累了豐富的實踐經驗，礦井實現安全生產有利于礦區的和諧穩定發展。
應用單位（蓋章）20xx年10月。