合伙協(xié)議通常包括合伙期限、各方的投資額、利潤(rùn)分配、權(quán)力決策等內(nèi)容。接下來我們一起來看看贈(zèng)與合同的范例，希望對(duì)大家有所啟發(fā)。
實(shí)用成本費(fèi)用合同范文（15篇）篇一
目前，我國(guó)醫(yī)保費(fèi)用問題不斷凸顯，這個(gè)時(shí)候，控制一些不必要的醫(yī)療費(fèi)用的使用也就成為了醫(yī)保改革的瓶頸和重點(diǎn)，因此，要想對(duì)目前這種醫(yī)保制度進(jìn)行改革，從而使醫(yī)療保險(xiǎn)制度能夠更加完善的執(zhí)行，就應(yīng)該采取多種方式加強(qiáng)對(duì)醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)用的控制。
1.加大社區(qū)醫(yī)療服務(wù)機(jī)構(gòu)的建設(shè)力度
控制醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)用的合理使用，可以從社區(qū)醫(yī)療服務(wù)機(jī)構(gòu)的建設(shè)做起，也就是說，在患者就醫(yī)的時(shí)候，應(yīng)該讓其就近選擇醫(yī)療機(jī)構(gòu)去就醫(yī)，這樣不但可以節(jié)省患者的就醫(yī)時(shí)間，還可以從一定程度上降低患者因就醫(yī)而導(dǎo)致在路上花費(fèi)的時(shí)間。而且加大社區(qū)醫(yī)療服務(wù)機(jī)構(gòu)的建設(shè)，本身就可以降低患者的門診或住院費(fèi)用。
2.加強(qiáng)對(duì)藥品及醫(yī)院的控制
非常重要的一點(diǎn)，就是對(duì)醫(yī)療藥品的控制，醫(yī)療藥品的控制主要是對(duì)醫(yī)療藥品的價(jià)格以及醫(yī)療藥品的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，這樣才能使患者在就醫(yī)時(shí)使用的醫(yī)療藥品都是價(jià)格最低且質(zhì)量最優(yōu)的。同時(shí)，就算醫(yī)院在相互競(jìng)爭(zhēng)患者的時(shí)候，也要保證對(duì)患者的服務(wù)態(tài)度以及就醫(yī)的質(zhì)量，這個(gè)時(shí)候，就要對(duì)醫(yī)院進(jìn)行統(tǒng)一的規(guī)定，規(guī)定每個(gè)醫(yī)院接待患者時(shí)候的公平性，這樣也可以從一定的程度上避免醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)用的流失。
3.完善醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)用支付方法
完善醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)用的支付方法，也就是說，要對(duì)目前患者的醫(yī)保費(fèi)用的支付方式進(jìn)行改革。傳統(tǒng)的醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)用的支付手段存在的太多的弊端，譬如說，預(yù)支付雖然減輕了患者的負(fù)擔(dān)，但對(duì)有限的醫(yī)療保險(xiǎn)資金是個(gè)很大的挑戰(zhàn)，支付需要患者先行墊付，有的患者無力承擔(dān)，也有的患者不愿承擔(dān)等等。所以必須要對(duì)醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)用的支付方法進(jìn)行改革，現(xiàn)在通行的做法是在患者出院時(shí)統(tǒng)一結(jié)算，希望日后有越來越好的可行的管理辦法與方式出臺(tái)，為患者就醫(yī)提供更大的方便，也使有限的醫(yī)保資金得到更為有效的應(yīng)用。
總而言之，要想合理地控制醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)用的使用，那么就應(yīng)該正確處理好參保者、醫(yī)院及醫(yī)保管理機(jī)構(gòu)之間的關(guān)系，此外還要對(duì)醫(yī)院的管理制度及藥品的監(jiān)控制度做好嚴(yán)格的把關(guān)，只有這樣，才可以有效地控制醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)用的支出與使用，避免不必要的醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)用的浪費(fèi)。
實(shí)用成本費(fèi)用合同范文（15篇）篇二
自04年起公司將“旅客、聯(lián)檢、安檢”原因延誤航班和不正常費(fèi)用控制歸由地服部管理，將其作為地服部的經(jīng)營(yíng)考核項(xiàng)目之一。05年公司下達(dá)的“旅客、聯(lián)檢、安檢、設(shè)備”延誤考核指標(biāo)為43班；不正常費(fèi)用指標(biāo)為2300萬，賠償費(fèi)用400萬。圍繞航班正點(diǎn)保障和不正常費(fèi)用控制，生產(chǎn)調(diào)度室高度重視，積極采取措施。
一）、重管理，抓貫徹。
從管理入手，認(rèn)真逐級(jí)宣貫公司《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)航班正點(diǎn)管理工作的通知》，強(qiáng)化員工安全、正點(diǎn)意識(shí)。
二）、制定強(qiáng)力措施。
制定了相關(guān)人為原因?qū)е潞桨嘌诱`或質(zhì)量差錯(cuò)的專項(xiàng)處罰規(guī)定等。在廣泛征求了意見后，于05年2月出臺(tái)了《航班延誤舉證管理規(guī)定》，確保延誤一班查明一班；于05年4月修定了《航班正點(diǎn)關(guān)鍵控制點(diǎn)》，并對(duì)各基層單位對(duì)其落實(shí)情況進(jìn)行了檢查和走訪，廣泛征求各部門對(duì)保障航班正點(diǎn)采取的有利措施的意見。
三）、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)指揮、臨場(chǎng)決策。
自04年起地服領(lǐng)導(dǎo)增強(qiáng)了正點(diǎn)意識(shí)，在旺季（如春運(yùn)、7—10月、黃金周等）以及其他特殊情況時(shí)，地服部值班經(jīng)理實(shí)行雙崗值班制度，從組織領(lǐng)導(dǎo)上提高保障能力。
四）、抓好航班正點(diǎn)保障關(guān)鍵控制點(diǎn)。
1、根據(jù)航班正點(diǎn)運(yùn)行保障，從九個(gè)航班正點(diǎn)保障工作的關(guān)鍵控制點(diǎn)入手，提高正點(diǎn)保障能力。（正點(diǎn)關(guān)鍵控制點(diǎn)附后）
2、召開航班正點(diǎn)保障月例會(huì)。
組織各現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)單位在每月上旬召開以航班正點(diǎn)保障為主題的專題會(huì)議，及時(shí)就現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的影響航班正點(diǎn)的因素進(jìn)行分析，及時(shí)制定措施。04年四月初地服部根據(jù)九寨、拉薩航線中轉(zhuǎn)需求日益上升的趨勢(shì)，及時(shí)組織各相關(guān)保障單位召開了專題討論會(huì)，克服了機(jī)場(chǎng)無專用中轉(zhuǎn)區(qū)域和相關(guān)保障設(shè)施的困難，制定了機(jī)門對(duì)機(jī)門的“快速中轉(zhuǎn)流程”。該流程在去年九寨、拉薩航班頻繁延誤的情況下，對(duì)后續(xù)航班的正點(diǎn)保障發(fā)揮了積極作用，同時(shí)也避免了大量中轉(zhuǎn)旅客誤機(jī)情況的發(fā)生（04年共辦理中轉(zhuǎn)旅客14634人次）。
五）、與相關(guān)保障單位積極協(xié)調(diào)，保障航班正點(diǎn)工作的持續(xù)、有效運(yùn)行和順利開展。與安檢協(xié)調(diào)開設(shè)了快速安檢通道和隔離區(qū)內(nèi)中轉(zhuǎn)通道；與各駐場(chǎng)外航代辦協(xié)調(diào)達(dá)成航空公司間的快速中轉(zhuǎn)保障程序等。
04年公司共執(zhí)行航班6.34萬架次，同比增長(zhǎng)18.5；因受3、4、7、8月拉薩、九寨天氣持續(xù)惡化影響（拉薩持續(xù)揚(yáng)沙80多天），全年航班正常率僅為62.1，較03年下降9。04年7月民航總局出臺(tái)了《航班延誤旅客經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償指導(dǎo)性意見》，旅客對(duì)其理解片面，加大了航班正點(diǎn)保障和不正常航班費(fèi)用控制的難度。7—11月，公司航班在成都航站共發(fā)生占機(jī)、拒登機(jī)、沖登機(jī)口事件50余起。
以上情況增大了對(duì)不正常費(fèi)用的控制難度，為確保在保證服務(wù)質(zhì)量的前提下，有效控制不正常費(fèi)用支出，生產(chǎn)調(diào)度室積極采取措施，嚴(yán)格費(fèi)用控制。在處理過程中嚴(yán)格按照地服（20xx）33號(hào)文件《航班不正常費(fèi)用控制管理辦法》執(zhí)行。
一）、積極參與航班不正常談判。
在04年4月地服部成立了不正常航班談判小組。在發(fā)生航班長(zhǎng)時(shí)間延誤或其他特殊情況時(shí)，21及其他生產(chǎn)調(diào)度室的談判小組成員積極參與旅客的疏導(dǎo)和談判，避免了因個(gè)別延誤航班的特殊情況導(dǎo)致其他正常航班疏于指揮、監(jiān)控，有效保障了其他航班的正常、正點(diǎn)運(yùn)行。
二）、積極與外站協(xié)調(diào)。
與不正常航班多發(fā)的主要航站積極主動(dòng)溝通與協(xié)調(diào)，共同做好外站延誤航班的指揮、處置工作：及時(shí)通報(bào)信息，提前制定處置預(yù)案，減少外站不正常費(fèi)用開支，盡量避免旅客在外站發(fā)生拒登機(jī)，到本站拒下機(jī)的過激行為發(fā)生。
04年生產(chǎn)調(diào)度室針對(duì)個(gè)別航站不正常費(fèi)用偏高情況（03年拉薩、昌都航站發(fā)生的不正常費(fèi)用占公司全年不正常費(fèi)用的44），派人先后赴拉薩、廣州、九寨等機(jī)場(chǎng)協(xié)調(diào)，通過協(xié)調(diào)受到了良好的費(fèi)用控制效果。04年拉薩航站在不正常航班量大幅增加的情況下發(fā)生的不正常費(fèi)用較上年下降226萬。
三）、充分發(fā)揮調(diào)度室信息發(fā)布中心和指揮中心的功能。
跟蹤發(fā)生長(zhǎng)時(shí)間延誤的航班，主動(dòng)了解旅客情況，提前制定預(yù)案，采取措施。04年3—4月拉薩航班發(fā)生不正常時(shí)及時(shí)與總控溝通，共計(jì)鎖定座位5000多個(gè)，以80元/人計(jì)算，僅此項(xiàng)便節(jié)省費(fèi)用40萬元。
在關(guān)鍵時(shí)刻靈活指揮，果敢決斷，維護(hù)大部分旅客及公司的利益，避免延誤航班的不良影響進(jìn)一步擴(kuò)大，縮短航班的延誤時(shí)間和減少不正常費(fèi)用的支出。
五）、積極協(xié)作，共同做好不正常航班的旅客服務(wù)。
與其他部門通力配合，加強(qiáng)信息溝通，做好預(yù)案，在發(fā)生航班不正常時(shí)及時(shí)發(fā)布信息，提供旅客改簽、換乘等方案，疏散旅客，減少費(fèi)用支出。
通過以上措施的保障，確保了04年航班延誤考核指標(biāo)和不正常航班費(fèi)用指標(biāo)均控制在考核范圍以內(nèi)，全年發(fā)生“運(yùn)輸、旅客、聯(lián)檢、安檢”原因共計(jì)47班，大大低于253班的指標(biāo)；不正常費(fèi)用20xx萬，僅增加44萬（航班量增加18.5，正常率下降9）。今年截止3月底，成都共計(jì)發(fā)生因“旅客、聯(lián)檢、安檢、設(shè)備”延誤12班；不正常費(fèi)用302.2萬，為全年指標(biāo)的13.9；賠償費(fèi)用19.38萬，為全年指標(biāo)的4.85。
實(shí)用成本費(fèi)用合同范文（15篇）篇三
(一)公司日常費(fèi)用采用預(yù)算報(bào)批制度。各部門根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，結(jié)合部門年度、季度、月度計(jì)劃進(jìn)行本部門費(fèi)用預(yù)算，報(bào)財(cái)務(wù)審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)。預(yù)算外開支當(dāng)月不予報(bào)銷。
(二)各部門厲行節(jié)約，嚴(yán)格控制本部門所發(fā)生的水、電、紙張、電話費(fèi)等日常費(fèi)用。貫徹節(jié)約每一滴水、每一度電、每一張紙、每一分鐘話費(fèi)的觀念。
(三)嚴(yán)格控制車輛費(fèi)用。公務(wù)用車根據(jù)事務(wù)的緩急和重要性審批是否派車。
(四)嚴(yán)格控制業(yè)務(wù)費(fèi)用。各部門業(yè)務(wù)費(fèi)用嚴(yán)格按照公司標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，嚴(yán)格控制超額費(fèi)用開支，講禮節(jié)，不擺闊氣。超標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)費(fèi)用一律不予報(bào)銷。
(一)采購(gòu)人員要提高議價(jià)能力，在保證質(zhì)量的前提下，盡可能降低采購(gòu)成本。對(duì)異常物資價(jià)格，財(cái)務(wù)部進(jìn)行二次詢價(jià)后決定是否付款。
(二)采購(gòu)人員要及時(shí)了解和掌握市場(chǎng)價(jià)格信息，洞察物資價(jià)格變動(dòng)趨勢(shì)，以選擇合理的采購(gòu)價(jià)格和恰當(dāng)?shù)氖袌?chǎng)采購(gòu)時(shí)機(jī)。因采購(gòu)時(shí)機(jī)恰當(dāng)造成采購(gòu)成本節(jié)約的，公司將根據(jù)相關(guān)規(guī)定予以獎(jiǎng)勵(lì)。
(三)大宗原材料采取招標(biāo)等方式，尋找有實(shí)力客戶，簽訂長(zhǎng)期供貨協(xié)議。
(四)簽訂采購(gòu)合同一定要考慮售中、售后條款，避免產(chǎn)生后續(xù)費(fèi)用和可避免的損失。
(五)財(cái)務(wù)部要根據(jù)往期采購(gòu)價(jià)格和公司利潤(rùn)核算情況對(duì)物資處進(jìn)行價(jià)格指導(dǎo)。
(一)材料出庫(kù)采用先進(jìn)先出的原則，避免因存放過久導(dǎo)致材料損耗和損壞。
(二)倉(cāng)庫(kù)要準(zhǔn)確把握合理庫(kù)存儲(chǔ)備量，對(duì)庫(kù)存物資制定《庫(kù)齡分析報(bào)表》，避免庫(kù)存物資積壓。倉(cāng)庫(kù)每月底要向財(cái)務(wù)部提報(bào)《庫(kù)齡分析報(bào)表》。
(三)物資處要根據(jù)庫(kù)存儲(chǔ)備、物資采購(gòu)周期以及申購(gòu)物資時(shí)間要求的緩急合理編排采購(gòu)計(jì)劃。
(四)加強(qiáng)技術(shù)革新調(diào)整產(chǎn)品和工裝用料的合理性，提高材料利用率。
(五)生產(chǎn)和工程施工人員嚴(yán)格執(zhí)行工藝要求，合理選材，盡可能提高材料利用率。對(duì)節(jié)約用料現(xiàn)象，公司將按相關(guān)規(guī)定予以獎(jiǎng)勵(lì)。
(六)強(qiáng)化員工質(zhì)量意識(shí)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，杜絕產(chǎn)品生產(chǎn)返工或工程返工現(xiàn)象。
(七)生產(chǎn)部要加強(qiáng)設(shè)備檢修，杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象的發(fā)生;研究中心混料工和生產(chǎn)線運(yùn)行工應(yīng)避免原料拋灑現(xiàn)象的發(fā)生。
(一)加強(qiáng)人力資源管理，做到人盡其才。避免崗位重疊、人員超編現(xiàn)象。
(二)提高工作效率，用足八小時(shí)，用好八小時(shí)，降低相對(duì)成本。
(三)加強(qiáng)設(shè)備技術(shù)改造，提高產(chǎn)品生產(chǎn)和工程施工的機(jī)械化水平，降低人工成本。
(一)財(cái)務(wù)部根據(jù)公司月度、季度、年度計(jì)劃和有關(guān)資金撥付的管理規(guī)定合理調(diào)配資金，將庫(kù)存現(xiàn)金降低到最小。
(二)遵循“早收晚付”的收支原則
1、縮短應(yīng)收賬款的回收周期。
(1)對(duì)已執(zhí)行銷售合同，銷售人員要及時(shí)與客戶聯(lián)系發(fā)票開具事宜，以縮短貨款回收周期。
2、對(duì)應(yīng)收款制定《應(yīng)收賬款賬齡分析表》，根據(jù)合同付款條款，及時(shí)編制催款通知，下發(fā)相關(guān)部門或責(zé)任人向客戶催收貨款。
(三)合理利用貸款、應(yīng)付賬款的支付周期
1、根據(jù)貸款、應(yīng)付賬款的相關(guān)條款，合理控制應(yīng)付賬款的支付時(shí)間。
2、對(duì)要求現(xiàn)款現(xiàn)貨的采購(gòu)合同，可以根據(jù)公司產(chǎn)品的交貨時(shí)間，在不影響生產(chǎn)和交貨的情況下，合理控制采購(gòu)時(shí)間進(jìn)而控制款項(xiàng)的撥付。
(四)根據(jù)公司運(yùn)營(yíng)的實(shí)際情況結(jié)合宏觀金融政策和國(guó)內(nèi)國(guó)際環(huán)境，選擇合理的金融工具投資、融資。
實(shí)用成本費(fèi)用合同范文（15篇）篇四
加強(qiáng)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心的“守門人”作用。充分利用社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)資源，完善社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心的職能建設(shè)，將普通門診服務(wù)下放到社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心來承擔(dān)。如遇到病情嚴(yán)重、不能治療的病例再及時(shí)轉(zhuǎn)向二、三級(jí)醫(yī)院，而在疾病康復(fù)階段則再次轉(zhuǎn)回社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心，實(shí)現(xiàn)分級(jí)診療和雙向轉(zhuǎn)診。
引導(dǎo)患者合理就醫(yī)。從實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)來看，報(bào)銷比例的高低直接關(guān)乎參保患者的經(jīng)濟(jì)利益，因此設(shè)定合理的醫(yī)保報(bào)銷比例和個(gè)人自費(fèi)負(fù)擔(dān)率是提高參保患者費(fèi)用意識(shí)的一項(xiàng)重要舉措。政府首先要在政策上予以傾斜，適當(dāng)拉開各級(jí)醫(yī)院報(bào)銷比例，引導(dǎo)其合理就醫(yī)。
進(jìn)一步完善總額預(yù)付制。目前，不僅是天津，在全國(guó)各地的醫(yī)保部門對(duì)總額預(yù)付制進(jìn)行探索時(shí)，采用的都是超支分擔(dān)的原則，但此方式在一定程度上，還是會(huì)影響費(fèi)用控制的效果及醫(yī)療服務(wù)的質(zhì)量。要想讓總額預(yù)付制發(fā)揮其自身更大的作用，醫(yī)保基金更好地實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，應(yīng)采取“超支自理，結(jié)余歸己”的核心原則，讓醫(yī)療機(jī)構(gòu)更為主動(dòng)地控制醫(yī)療成本。今年實(shí)行的基金總額預(yù)算管理充分體現(xiàn)了這一理念。
擴(kuò)大單病種結(jié)算模式。單病種結(jié)算方式實(shí)質(zhì)是在消除差異情況下，在不同醫(yī)療機(jī)構(gòu)之間、不同病種之間做診療行為和費(fèi)用情況的同質(zhì)比較，具有規(guī)范醫(yī)療行為、減少不必要成本消耗的作用。針對(duì)精神病的單病種結(jié)算已在天津市開展多年，在費(fèi)用控制上取得較為滿意的效果，應(yīng)開展其他病種的單病種結(jié)算管理，在全市定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)盡早實(shí)行。
積極探索多種支付方式的混合應(yīng)用。對(duì)不同的醫(yī)療服務(wù)機(jī)構(gòu)采取不同的支付方式。如對(duì)大型醫(yī)院采用按病種付費(fèi)、總額預(yù)算的混合方式;對(duì)社區(qū)醫(yī)院采用按人頭付費(fèi)、總額預(yù)算的混合方式。國(guó)際成功經(jīng)驗(yàn)證明，創(chuàng)建起合理的、多元化組合的結(jié)算模式，可以真正建立起科學(xué)有效的供方制約機(jī)制，最大限度的制約不合理的醫(yī)療行為，控制費(fèi)用過快增長(zhǎng)。
減少醫(yī)療資源的浪費(fèi)，控制醫(yī)療費(fèi)用過快增長(zhǎng)，除了將付費(fèi)機(jī)制的選擇作為一個(gè)重要的手段，還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)于醫(yī)療機(jī)構(gòu)的監(jiān)督管理，構(gòu)建醫(yī)療保險(xiǎn)監(jiān)控體系。主要從四個(gè)方面著手：一是完善與定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)所簽訂的服務(wù)協(xié)議，在服務(wù)協(xié)議中加入完備的針對(duì)醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量方面的規(guī)定;二是加強(qiáng)對(duì)定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的實(shí)時(shí)監(jiān)控、現(xiàn)場(chǎng)核查;三是定期將對(duì)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的醫(yī)療服務(wù)考核結(jié)果向社會(huì)公布，接受廣泛監(jiān)督，培養(yǎng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的主動(dòng)管理與競(jìng)爭(zhēng)的意識(shí);四是完善臨床醫(yī)師的誠(chéng)信系統(tǒng)建設(shè)，對(duì)亂開藥、開大處方藥的臨床醫(yī)師暫停其為參保患者服務(wù)的資格。
實(shí)用成本費(fèi)用合同范文（15篇）篇五
對(duì)于醫(yī)療費(fèi)用較高的病患要提前告知費(fèi)用，并且要及時(shí)的進(jìn)行監(jiān)控，病患的主治醫(yī)生也要嚴(yán)格的控制費(fèi)用，以保證病患在診療過程中避免出現(xiàn)治療中斷的情況。對(duì)于醫(yī)患所做的檢查也要嚴(yán)格控制，減少重復(fù)檢查重復(fù)收費(fèi)的事件發(fā)生。還要強(qiáng)化收費(fèi)管理制度，由護(hù)士長(zhǎng)負(fù)責(zé)收費(fèi)監(jiān)督，杜絕重復(fù)收費(fèi)，私自增加收費(fèi)項(xiàng)目、提高收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的情況出現(xiàn)。醫(yī)師要控制藥品處方量，超過預(yù)算的部份需要承擔(dān)責(zé)任，和相應(yīng)的費(fèi)用。增強(qiáng)醫(yī)師的職業(yè)道德。
（二）建立科學(xué)合理的醫(yī)院分配制度
醫(yī)生的收入影響著醫(yī)生工作的積極性，如果單純的按照工作量進(jìn)行分配，則會(huì)導(dǎo)致醫(yī)生過度醫(yī)療或者專門開高價(jià)處方的情況出現(xiàn)。如果完全按照統(tǒng)一的薪酬進(jìn)行分配則會(huì)大大降低醫(yī)生工作的積極性。所以最好的辦法是，固定醫(yī)生的基礎(chǔ)報(bào)酬，并在此基礎(chǔ)上加有提成。
（三）通過適當(dāng)調(diào)整不同級(jí)別醫(yī)療，加強(qiáng)雙向逐級(jí)轉(zhuǎn)診制度
要想減輕農(nóng)民的醫(yī)療費(fèi)用要加強(qiáng)轉(zhuǎn)診制度，將病人進(jìn)行合理的分配，節(jié)約醫(yī)療資源。農(nóng)民會(huì)診多在臨近的鄉(xiāng)里或者村里的衛(wèi)生所，而病情嚴(yán)重需要住院的農(nóng)民會(huì)選擇縣里面醫(yī)療條件更為健全的醫(yī)療機(jī)構(gòu)。一些下級(jí)的醫(yī)療機(jī)構(gòu)由于醫(yī)療條件達(dá)不到或者其他原因，會(huì)選擇將病患轉(zhuǎn)移到上一級(jí)的醫(yī)療機(jī)構(gòu)。正在恢復(fù)期的患者也會(huì)由上一級(jí)的醫(yī)院轉(zhuǎn)回下一級(jí)醫(yī)院，這樣的做法是十分合理的。一方面可以節(jié)約醫(yī)療資源，讓需要及時(shí)治療的病患可以得到治療，另一方面也可以減輕農(nóng)民的住院費(fèi)診療費(fèi)等等的費(fèi)用。不同級(jí)別醫(yī)療機(jī)構(gòu)的起付費(fèi)，農(nóng)民醫(yī)療補(bǔ)助比例也要按照級(jí)別的不同進(jìn)行劃分。
（四）加強(qiáng)對(duì)定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的監(jiān)督考核
對(duì)于定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的選擇要經(jīng)過多個(gè)部門的審核，藥品監(jiān)督機(jī)構(gòu)，物價(jià)管理機(jī)構(gòu)，衛(wèi)生局等多方機(jī)構(gòu)要經(jīng)過嚴(yán)格的考察之后才可以設(shè)立新型農(nóng)村合作醫(yī)療的試點(diǎn)。在確立試點(diǎn)之后也要定期的對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督考核。按照法律要求對(duì)醫(yī)院的收費(fèi)情況和藥品采購(gòu)情況全面監(jiān)督。其中，合作醫(yī)療積木用藥目錄和基本診療目錄要作為重點(diǎn)檢查對(duì)象。也可以定期收集患者的治療收據(jù)和治療過程的反饋?zhàn)鳛閷?duì)醫(yī)療機(jī)構(gòu)考核的一部分。
為了有效的對(duì)參合農(nóng)民進(jìn)行控制，首先要讓農(nóng)民明確新型農(nóng)村合作醫(yī)療的用途和使用方法。讓農(nóng)民清楚這項(xiàng)政策是幫助他們?cè)谏r(shí)可以更好的就醫(yī)，而不是讓他們隨意利用國(guó)家的補(bǔ)貼。加強(qiáng)對(duì)參與合作醫(yī)療享受的服務(wù)和承擔(dān)的義務(wù)的宣傳，讓農(nóng)民在得到醫(yī)療救治補(bǔ)助的同時(shí)，及時(shí)的上繳參合費(fèi)用。在參合農(nóng)民的治療過程中要按照規(guī)范的就醫(yī)流程，以及后期的報(bào)銷流程。管理和經(jīng)辦機(jī)構(gòu)也要加大檢查力度，找出那些鉆新型農(nóng)村合作醫(yī)療空子謀取利益的農(nóng)民。在參合農(nóng)民就診時(shí)，作為醫(yī)療機(jī)構(gòu)也有義務(wù)審核其合作醫(yī)療證的真實(shí)度，杜絕一證多人用或者是假證的出現(xiàn)。一旦發(fā)現(xiàn)不法人員要予以法律的制裁。一證多用的情況要對(duì)醫(yī)療證的所有人進(jìn)行法制教育，嚴(yán)重時(shí)可以暫停他的參合資格。利用假證騙取醫(yī)療基金的不法人員要追究其刑事責(zé)任。加強(qiáng)對(duì)參合農(nóng)民的控制，樹立參合農(nóng)民正確的消費(fèi)觀，規(guī)范參合農(nóng)民的治療流程，才能讓參合農(nóng)民可以更好的利用衛(wèi)生資源和醫(yī)療服務(wù)。
（一）努力提高管理水平
新型農(nóng)村合作醫(yī)療管理人員的選取要經(jīng)過嚴(yán)格的篩選。首先需要管理人員具有責(zé)任心，可以公正的處理自己的事務(wù)，公平的進(jìn)行監(jiān)督。其次，管理人員還需要有相應(yīng)的醫(yī)學(xué)知識(shí)儲(chǔ)備，對(duì)于醫(yī)療體系的運(yùn)作有些了解。在提高管理水平的過程中可以采取獎(jiǎng)懲模式，提高管理人員的積極性。
（二）加強(qiáng)檢查審核
管理人員的檢查審核環(huán)節(jié)對(duì)于整個(gè)新型農(nóng)村合作醫(yī)療體系的運(yùn)行來說極為重要。盡快完善相關(guān)制度有利于更好的行使監(jiān)督這一指責(zé)。作為管理人員要能鑒別患者的身份，核查出其是否真的為參合人員，還是想利用合作醫(yī)療謀取利益。管理及經(jīng)辦機(jī)構(gòu)也要定期的考察定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)，考察其是否存在誘導(dǎo)患者過度消費(fèi)，謊報(bào)藥品收據(jù)等情況。
（三）建議
針對(duì)如何加強(qiáng)新農(nóng)村合作醫(yī)療費(fèi)用的控制，真正的為農(nóng)民的健康著想，提出如下幾條看法和建議。
對(duì)于不同級(jí)別的醫(yī)療機(jī)構(gòu)要出臺(tái)不同政策和制裁方法，不可同一而論。要引導(dǎo)參合農(nóng)民參與到監(jiān)督醫(yī)療機(jī)構(gòu)和醫(yī)療人員的過程中去，提高醫(yī)療人員的自覺性。多方面的監(jiān)督，可以有效地避免過度收費(fèi)，私自增加收費(fèi)項(xiàng)目等的情況發(fā)生。如何讓醫(yī)院的工作重心從增加醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)收益到提高醫(yī)療水平中去，需要醫(yī)藥衛(wèi)生體系不斷的改革。在藥品管理上應(yīng)該要求使用價(jià)廉的藥品，嚴(yán)格控制貴藥，回扣藥，治療上嚴(yán)格因病施治，合理檢查、合理治療、合理用藥，不準(zhǔn)套餐式檢查。
2.分級(jí)診療和逐級(jí)轉(zhuǎn)診分級(jí)診療和逐級(jí)診療有助于合理的利用醫(yī)療資源
讓更多的參合農(nóng)民得到醫(yī)療救助。根據(jù)患者的患病程度，選擇是鄉(xiāng)級(jí)衛(wèi)生機(jī)構(gòu)還是市級(jí)衛(wèi)生機(jī)構(gòu)。讓各個(gè)級(jí)別的衛(wèi)生機(jī)構(gòu)都充分得到利用才能減少醫(yī)療資源的浪費(fèi)。國(guó)家為參合農(nóng)民提供醫(yī)療保障，并不是一味的讓參合農(nóng)民享受最好最優(yōu)質(zhì)的治療，而是想解決農(nóng)民“怕花錢，不敢治”的難題。
3.加快合作醫(yī)療制度立法進(jìn)程新農(nóng)合制度雖然得到推廣
但是整個(gè)執(zhí)行過程并不在法律的規(guī)定之下，所以合作醫(yī)療制度相關(guān)的法律法規(guī)亟待完善。解決費(fèi)用不合理的問題要靠法律，執(zhí)行管理醫(yī)療機(jī)構(gòu)的職責(zé)也需要法律，參合農(nóng)民與定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的糾紛處理仍需要法律，所以從保護(hù)參合農(nóng)民的權(quán)利角度出發(fā)，頒布相關(guān)的法律法規(guī)迫在眉睫。
實(shí)用成本費(fèi)用合同范文（15篇）篇六
文具有限公司于1994年在區(qū)小港衙前緯一路正式成立。注冊(cè)資本1000萬美元，公司員工1000多人，生產(chǎn)文具、辦公用品、包裝制品的制造和加工。作為文具行業(yè)需考慮該行業(yè)的發(fā)展情況、發(fā)展方向。也可結(jié)合先進(jìn)的技術(shù)加上品質(zhì)質(zhì)量提升產(chǎn)品價(jià)位，由于現(xiàn)在的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力非常強(qiáng)，面臨的問題也有很多。我們可以從內(nèi)部經(jīng)營(yíng)模式進(jìn)行分析。
為此，我專門于xx年1月到10月對(duì)xx文具有限公司的經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行調(diào)查。經(jīng)過調(diào)查，發(fā)現(xiàn)公司取得這樣的成績(jī)是和合理控制成本、降低費(fèi)用分不開的。公司本著"誠(chéng)信、奉獻(xiàn)、創(chuàng)新"的宗旨，生產(chǎn)出的產(chǎn)品也受到行業(yè)各界人士的認(rèn)可。特別是直液筆，在國(guó)內(nèi)有很好的市場(chǎng)，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷世界各地。中國(guó)輕工業(yè)聯(lián)合會(huì)與國(guó)家工信部信息化推進(jìn)司共同授予的"xx年全國(guó)輕工業(yè)信息化與工業(yè)化深度融合示范企業(yè)"稱號(hào)。通過調(diào)查，我總結(jié)出xx文具有限公司對(duì)于成本費(fèi)用的控制主要表現(xiàn)在幾個(gè)方面：
1、原材料的控制問題
據(jù)了解該公司主要以裝配為主，原材料由公司接單下給外協(xié)單位，外協(xié)單位加工成零件銷售給該公司。由于零件的銷售價(jià)是基本上固定不變的，而原材料的價(jià)格一直受到市場(chǎng)價(jià)格影響，尤其是筆芯的原料(德國(guó)料，國(guó)產(chǎn)料，普通料)在市場(chǎng)上價(jià)格起伏很大。外協(xié)單位通過成本核算后發(fā)現(xiàn)虧本現(xiàn)象，這時(shí)他們會(huì)要求該公司調(diào)高零件價(jià)格。而這時(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)到后，認(rèn)真分析原材料的未來走勢(shì)，看好市場(chǎng)，打聽行情，盡可能以便宜的價(jià)格買進(jìn)，達(dá)到控制原材料費(fèi)用的目的。
2、零件控制問題
外協(xié)單位加工完零件來該公司進(jìn)倉(cāng)，該公司專設(shè)進(jìn)廠檢驗(yàn)一名，對(duì)外購(gòu)零件進(jìn)行仔細(xì)的檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格后出具"檢驗(yàn)合格單"送往倉(cāng)庫(kù)，經(jīng)倉(cāng)庫(kù)保管員核對(duì)數(shù)量無誤后給予進(jìn)倉(cāng)。如發(fā)現(xiàn)檢驗(yàn)不合格或數(shù)量有誤，采取補(bǔ)退或調(diào)換措施。
對(duì)于車間領(lǐng)用零件采用限額領(lǐng)料制度。例如：生產(chǎn)部發(fā)下裝配1000只筆的任務(wù)單，任務(wù)單上的數(shù)量應(yīng)按3%的合理損耗來配料。即總配料數(shù)為1030只筆芯。如生產(chǎn)1000只筆按限額領(lǐng)料單上1030只還不夠做的話，那么車間就要寫一張信息反饋單給品管部，品管部分析原因，如確實(shí)由于員工操作不當(dāng)引起損耗，由品管部審批后交由倉(cāng)庫(kù)補(bǔ)料。如因工廠機(jī)器設(shè)備的原因引起損耗，則由倉(cāng)庫(kù)直接向工廠補(bǔ)料。通過一系列化的措施促使各部門提高警惕，把產(chǎn)品質(zhì)量做好，減少零件虧損，從而提高經(jīng)濟(jì)效益。
3、日需品控制問題
如需品的購(gòu)入一般由倉(cāng)庫(kù)保管員填寫一張"采購(gòu)確認(rèn)單"，價(jià)格在100元以下的報(bào)送生產(chǎn)部審批后，交公司采購(gòu)員去采購(gòu)。價(jià)格在100元以上的，則由生產(chǎn)部審批后再送總經(jīng)理審批，然后交公司采購(gòu)員。
該公司的日需品用量過高、數(shù)量較大要根據(jù)人數(shù)，所以對(duì)每個(gè)人的領(lǐng)用也實(shí)行限數(shù)領(lǐng)物。而對(duì)其它一些數(shù)量較少，價(jià)格低的物品則實(shí)行審批制度。這樣一來，大大減少了物資的浪費(fèi)。
1、工資核算方法的轉(zhuǎn)變，來節(jié)約成本
據(jù)了解，該公司前兩年實(shí)行計(jì)時(shí)工資制度。例如，生產(chǎn)部任務(wù)下來，一車間每天要完成裝配8000只筆。一組生產(chǎn)線上有15個(gè)員工，產(chǎn)品要經(jīng)過5道工序完工，而每道工序人員都不等。即前一道工序半產(chǎn)品積壓，后一道工序的人員去幫忙。計(jì)時(shí)工資的優(yōu)點(diǎn)就是大家有團(tuán)隊(duì)精神，齊心協(xié)力完成任務(wù)。而它的缺點(diǎn)就是讓那些不肯真正出力的人有機(jī)可乘，延遲完成產(chǎn)量。自從實(shí)行計(jì)件工資以后，采取"多勞多得"的工資核算制度。在產(chǎn)量不變的情況下，可實(shí)行工作分配，由兩個(gè)同時(shí)做一道工序，這樣不僅提高員工工作積極性，縮短了時(shí)間，加快了進(jìn)度，而且大大減少了工資費(fèi)用。
2、對(duì)某些人員實(shí)行"一人多崗"制度
由于公司規(guī)模不是很大，有些崗位比較空閑。公司領(lǐng)導(dǎo)看到這個(gè)情況后，便采取裁員政策，對(duì)某些崗位實(shí)行"一人多崗"制度。例如：公司質(zhì)保部設(shè)進(jìn)廠檢驗(yàn)一名，由于外協(xié)單位并不是每天都來送貨，所以也沒有很多零部件需要檢驗(yàn)，有空時(shí)會(huì)讓她做一些核算工資方面的工作。又如：公司采購(gòu)員，由于公司生產(chǎn)筆芯的零件都有生產(chǎn)部專人負(fù)責(zé)，而采購(gòu)員只負(fù)責(zé)筆芯的采購(gòu)，其它包裝雖然有很多，但大多數(shù)物品是送貨上門的，不需要直接去買。所以采購(gòu)員也兼每月一次核算工資的工作。再如：公司駕駛員，原本只負(fù)責(zé)駕駛工作，有專職的裝卸工把公司生產(chǎn)出的產(chǎn)成品裝上車，跟著駕駛員每天一早送往門市部，大概一上午的時(shí)間就可以來回了。所以就辭退了裝卸工，由駕駛員一人負(fù)責(zé)。公司對(duì)以上人員的工資進(jìn)行合理調(diào)整，這樣一來，不僅使員工工作充實(shí)，有積級(jí)性，同時(shí)為公司節(jié)約了費(fèi)用。
公司生產(chǎn)出不合格產(chǎn)品，外協(xié)外購(gòu)用的廢舊包裝物等從去年開始實(shí)行專人買賣制度，定期上交財(cái)務(wù)。一年下來也有好幾千元的收入，不僅減少了不必要的浪費(fèi)，而且為公司增加了收入。
通過以上幾點(diǎn)的改革，對(duì)成本費(fèi)用合理的控制，使公司的利潤(rùn)穩(wěn)步上升，同時(shí)也使投資者更有信心。
調(diào)查總結(jié)：成本費(fèi)用要真正落到實(shí)處，要建立一套切實(shí)可行的獎(jiǎng)懲考核辦法，明確規(guī)定各種考核指標(biāo)及辦法，使成本費(fèi)用指標(biāo)真正同職工切身利益掛鉤起來。有了指標(biāo)就有了責(zé)任，該罰的一定要罰，對(duì)超額完成指標(biāo)者該獎(jiǎng)的一定要獎(jiǎng)，不能隨意改變考核獎(jiǎng)懲辦法，只有這樣，才能保證成本費(fèi)用指標(biāo)的完成，才能把成本費(fèi)用落到實(shí)處。
實(shí)用成本費(fèi)用合同范文（15篇）篇七
目前，控制醫(yī)院藥品費(fèi)用的快速增長(zhǎng)已成為大家共同關(guān)注的公共衛(wèi)生問題。醫(yī)保支付方式轉(zhuǎn)變?yōu)轭A(yù)付制，超支部分由醫(yī)院補(bǔ)償，通過預(yù)算約束，強(qiáng)迫醫(yī)院承擔(dān)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，自覺規(guī)范用藥行為，這使得各地均圍繞破除醫(yī)院“以藥養(yǎng)醫(yī)”機(jī)制為關(guān)鍵環(huán)節(jié)，采取一系列措施控制醫(yī)院藥品費(fèi)用，減少因供方逐利而帶來的藥品費(fèi)用快速增長(zhǎng)。降低藥品銷售價(jià)格、推行藥品統(tǒng)一招標(biāo)采購(gòu)、實(shí)行藥品零差價(jià)、制定基本藥物目錄以及醫(yī)師用藥技術(shù)規(guī)范等與醫(yī)院藥學(xué)部門緊密聯(lián)系的措施已逐漸施行，因此醫(yī)院應(yīng)充分發(fā)揮醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥學(xué)部門的作用以控制藥品費(fèi)用。本文在此主要從醫(yī)院藥學(xué)部門管理方面對(duì)醫(yī)院藥品費(fèi)用的控制措施予以總結(jié)。
對(duì)于醫(yī)院需要采購(gòu)的藥品，在全省集中招標(biāo)采購(gòu)范圍內(nèi)的，在省網(wǎng)公示的醫(yī)藥企業(yè)進(jìn)行比價(jià)，通過對(duì)比不同廠家的相同通用名及規(guī)格的藥品，選用質(zhì)優(yōu)價(jià)廉者;對(duì)于招標(biāo)外的藥品，優(yōu)選國(guó)產(chǎn)同類質(zhì)優(yōu)價(jià)廉藥品，限制疑有促銷的藥品，從而控制藥品費(fèi)用的增長(zhǎng)。另外，對(duì)于同一藥品，盡量減少醫(yī)院無理由頻繁更換供應(yīng)商，尤其是質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的藥品。因?yàn)樵诟鼡Q供應(yīng)商時(shí)，可能出現(xiàn)藥品供應(yīng)暫時(shí)短缺，影響臨床醫(yī)師用藥，如果供應(yīng)不上，可能促使醫(yī)師使用價(jià)格較高的藥品代替，從而增加藥品費(fèi)用。
近年來，許多新藥不斷上市。其中，部分新藥的確是通過自主研發(fā)，耗費(fèi)大量的人力、物力、財(cái)力及時(shí)間，并申請(qǐng)專利權(quán)，因此價(jià)格昂貴是可以理解的。但是大部分新藥只是廠家通過改變藥品包裝、劑型、規(guī)格及復(fù)方組成等手段而成，而市場(chǎng)價(jià)格卻高于原價(jià)數(shù)倍甚至十幾倍，這類“新藥”品種多，且用量大，極大地促使藥品費(fèi)用快速上漲。因此，醫(yī)院對(duì)申請(qǐng)引進(jìn)的新藥應(yīng)慎重，在引進(jìn)前應(yīng)先進(jìn)行一定的調(diào)研，考察該藥銷售的合法性和質(zhì)量的可靠性;引進(jìn)后，在一定范圍考察其臨床療效、安全性、有效性等。對(duì)于通過考察的品種，經(jīng)藥事管理委員會(huì)審批，并對(duì)其盡量進(jìn)行藥品集中招標(biāo)采購(gòu)。
各級(jí)醫(yī)院按要求設(shè)立臨床藥學(xué)室，配備相應(yīng)的專兼職臨床藥師，同時(shí)積極為各臨床科室提供藥學(xué)服務(wù)。臨床藥學(xué)室的主要工作如下:
(1)每月對(duì)門急診處方、出院醫(yī)囑進(jìn)行點(diǎn)評(píng)。對(duì)于門急診處方，通過結(jié)合患者的性別、年齡和臨床診斷等情況對(duì)處方中藥品的用法用量、配伍禁忌、是否濫用以及基本藥物使用率和處方金額等方面進(jìn)行評(píng)價(jià)，尤其是對(duì)使用抗菌藥物和藥品金額較大的處方重點(diǎn)檢查;對(duì)于出院醫(yī)囑，結(jié)合患者的疾病診斷和病程進(jìn)展以及各項(xiàng)檢驗(yàn)報(bào)告，除了藥品的用法用量、配伍禁忌等指標(biāo)外，更對(duì)藥物使用的有效性、合理性、經(jīng)濟(jì)性等方面進(jìn)行評(píng)價(jià)，尤其是抗菌藥物和輔助類藥物的使用情況。對(duì)于存在問題的處方、醫(yī)囑，集中整理上交醫(yī)務(wù)科，由醫(yī)務(wù)科進(jìn)行處理決定。
(2)臨床藥師參與查房，為醫(yī)師護(hù)士提供藥物相互作用、配伍禁忌、不良反應(yīng)等信息，參與制定臨床用藥方案，并在不影響臨床療效的前提下，建議醫(yī)師以質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的同類藥品替代虛高定價(jià)的藥品，尤其是輔助類藥品。
(3)對(duì)臨床用藥進(jìn)行適時(shí)監(jiān)控，提高合理用藥水平，提高患者用藥的依從性，避免藥物資源的無謂浪費(fèi)，降低藥品費(fèi)用。
(4)大力開展藥品不良反應(yīng)監(jiān)察工作，減少藥物不良反應(yīng)的發(fā)生，降低不必要的藥品費(fèi)用支出。
(5)定期為醫(yī)務(wù)人員提供新藥信息并開展合理用藥講座，及時(shí)與臨床交流各方面的藥物信息;同時(shí)開設(shè)合理用藥咨詢窗口，提供咨詢服務(wù)，解答患者的用藥疑問，制定健康宣傳材料，普及合理用藥知識(shí)，避免藥品的浪費(fèi)。
(6)運(yùn)用信息化手段加強(qiáng)藥品使用監(jiān)控，每月將藥品按使用數(shù)量和金額分別排序，并進(jìn)行用藥結(jié)構(gòu)分析，將結(jié)果提交醫(yī)院藥事管理委員會(huì)以供決策。發(fā)現(xiàn)有異常情況的藥品，及時(shí)調(diào)查原因，對(duì)確實(shí)存在問題的藥品，根據(jù)情況分別予以合理的干預(yù)措施。綜上所述，醫(yī)院藥學(xué)部門在控制藥品費(fèi)用中起著舉足輕重的作用，醫(yī)院應(yīng)充分發(fā)揮其作用，讓藥學(xué)滲入到臨床用藥的各個(gè)環(huán)節(jié)中，以合理控制醫(yī)院藥品費(fèi)用。
實(shí)用成本費(fèi)用合同范文（15篇）篇八
為合理控制公司廣告費(fèi)用的支出，特制定本規(guī)定。
第2條適用范圍
本規(guī)定適用于公司廣告企劃部、各區(qū)域銷售分支機(jī)構(gòu)。
第3條廣告企劃部
1.負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)廣告費(fèi)用的計(jì)劃、申報(bào)、分配和下達(dá)。
2.負(fù)責(zé)對(duì)廣告費(fèi)用執(zhí)行情況的審核、跟蹤、監(jiān)控和指導(dǎo)。
3.負(fù)責(zé)對(duì)廣告費(fèi)用計(jì)劃的統(tǒng)籌、匯總和臺(tái)賬管理。
4.負(fù)責(zé)對(duì)各階段廣告費(fèi)用的已付和未付款情況進(jìn)行跟蹤統(tǒng)計(jì)。
5.負(fù)責(zé)定期編制費(fèi)用使用情況的分析報(bào)告。
6.負(fù)責(zé)組織對(duì)相關(guān)部門廣告費(fèi)用的使用情況進(jìn)行不定期檢查。
7.根據(jù)不同時(shí)期的要求，及時(shí)向營(yíng)銷中心上報(bào)專項(xiàng)廣告費(fèi)用計(jì)劃和物料需求計(jì)劃。
8.負(fù)責(zé)隨時(shí)跟蹤各區(qū)域資源使用情況的合理性，一旦發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指導(dǎo)并予糾正。
9.負(fù)責(zé)對(duì)專項(xiàng)費(fèi)用執(zhí)行情況的審核、跟蹤、監(jiān)控和指導(dǎo)。
第4條財(cái)務(wù)部
1.負(fù)責(zé)對(duì)廣告費(fèi)用所發(fā)生的結(jié)算單據(jù)進(jìn)行審核把關(guān)。
2.負(fù)責(zé)對(duì)廣告費(fèi)用進(jìn)行控制和核銷。
3.負(fù)責(zé)組織對(duì)相關(guān)部門廣告費(fèi)用的使用情況進(jìn)行不定期檢查。
第5條各區(qū)域銷售分支機(jī)構(gòu)
1.嚴(yán)格按審核好的費(fèi)用指標(biāo)執(zhí)行，定期上報(bào)各階段各項(xiàng)費(fèi)用的使用情況，建立詳細(xì)的費(fèi)用臺(tái)賬并定期上報(bào)。
2.嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定收集、整理和匯總已發(fā)生廣告費(fèi)用的結(jié)算資料，及時(shí)將資料寄回費(fèi)用對(duì)口部門進(jìn)行審核及報(bào)銷。
第6條采購(gòu)部
1.嚴(yán)格按營(yíng)銷中心企劃部已審批下來的項(xiàng)目費(fèi)用指標(biāo)采購(gòu)物料、贈(zèng)品和禮品.
2.定期上報(bào)各階段各項(xiàng)目的使用情況，建立費(fèi)用臺(tái)賬并上報(bào)營(yíng)銷中心企劃部。
第7條廣告費(fèi)用使用范圍
1.各區(qū)域銷售分支機(jī)構(gòu)日常廣告費(fèi)的使用范圍包括媒體費(fèi)用、場(chǎng)外促銷活動(dòng)、戶外廣告、終端廣告制作、改善、物料制作及其他費(fèi)用等。
2.廣告企劃部費(fèi)用的使用范圍包括各終端建設(shè)費(fèi)用(如形象端架、店招制作或改造等)、各類物料、市場(chǎng)支持專項(xiàng)促銷費(fèi)用等，以及公司品牌形象宣傳費(fèi)用、在地方或中央級(jí)媒體的發(fā)布費(fèi)用、公司各產(chǎn)品統(tǒng)一活動(dòng)推廣費(fèi)用等。
第8條費(fèi)用計(jì)劃的制訂與下達(dá)
1.費(fèi)用項(xiàng)目分類
2.廣告企劃部每月25日前將次月整體廣告費(fèi)用計(jì)劃向銷售總監(jiān)、總經(jīng)理提出申報(bào)，銷售總監(jiān)、總經(jīng)理于30日前批示費(fèi)用計(jì)劃并下發(fā)至廣告企劃部。
3.根據(jù)各區(qū)域每月銷售回款額的實(shí)際完成情況，企劃部分別計(jì)核各區(qū)域的固定廣告費(fèi)用，并確認(rèn)上月各區(qū)域的變動(dòng)廣告費(fèi)用，于每月5日前下發(fā)至各區(qū)域銷售分支機(jī)構(gòu)的銷售部經(jīng)理、主管處。
第9條費(fèi)用申報(bào)和使用流程
1.費(fèi)用申報(bào)
(1)企劃部費(fèi)用，廣告企劃部提出申請(qǐng)，銷售總監(jiān)審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)。
(2)營(yíng)銷中心各區(qū)域廣告的費(fèi)用，先向營(yíng)銷中心企劃部提出申請(qǐng)，銷售總監(jiān)審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)。
2.費(fèi)用使用流程
廣告企劃部起草及申報(bào)合同，銷售總監(jiān)審批，財(cái)務(wù)部備案，總經(jīng)理簽字并蓋合同章后安排制作。
第10條費(fèi)用報(bào)銷規(guī)定
1.費(fèi)用報(bào)銷應(yīng)嚴(yán)格按公司的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，報(bào)銷時(shí)《合同審批表》上必須附有綜合管理部統(tǒng)一編制的合同編號(hào)，同時(shí)準(zhǔn)備好正式的發(fā)票、合同、送貨單、驗(yàn)收單和照片等單據(jù)。
2.各區(qū)域銷售分支機(jī)構(gòu)在各項(xiàng)廣告業(yè)務(wù)執(zhí)行完畢后應(yīng)立即收齊相關(guān)手續(xù)，務(wù)必于15天內(nèi)將資料寄回總部核銷。如未在規(guī)定的期限內(nèi)執(zhí)行，總部有權(quán)視其為作廢，費(fèi)用由區(qū)域人員自行承擔(dān)。
3.費(fèi)用報(bào)銷的周期原則為發(fā)票入賬后一個(gè)月內(nèi)付款，對(duì)于一些特殊費(fèi)用可按合同相關(guān)協(xié)議付款。
第11條費(fèi)用控制與檢核
1.各區(qū)域必須嚴(yán)格按費(fèi)用臺(tái)賬格式要求，將當(dāng)月廣告費(fèi)用發(fā)生情況詳細(xì)填報(bào)和控制，并在每月5日前分別上報(bào)廣告企劃部，凡不在臺(tái)賬范圍內(nèi)的費(fèi)用一律不予報(bào)銷。
2.總部將對(duì)各區(qū)域進(jìn)行不定期抽查，發(fā)現(xiàn)不如實(shí)申報(bào)或制造虛假費(fèi)用者，將給予經(jīng)辦人及相關(guān)人員相應(yīng)處罰通報(bào)，情況嚴(yán)重直至免職。
3.廣告企劃部每月負(fù)責(zé)將終端廣告費(fèi)用使用情況及付款執(zhí)行情況進(jìn)行匯總分析，并上報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。
第12條每季度對(duì)廣告費(fèi)用的使用情況考核一次，費(fèi)用虛報(bào)部分與各區(qū)域相關(guān)人員薪酬掛鉤。區(qū)域經(jīng)理是廣告費(fèi)用控制的主要責(zé)任人，將視情況對(duì)區(qū)域經(jīng)理、主任進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。
第13條對(duì)未經(jīng)審核上報(bào)的臺(tái)賬和不符合規(guī)定或隨意提出修改的，將對(duì)各區(qū)域經(jīng)理和相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行通報(bào)，且對(duì)修改意見不予確認(rèn)，發(fā)生額均以第一次上報(bào)的為準(zhǔn)，由此產(chǎn)生的后果，一律由各區(qū)域銷售分支機(jī)構(gòu)經(jīng)理和銷售人員全部承擔(dān)。
第14條對(duì)已交回的結(jié)算資料因把關(guān)不力、不符合結(jié)算要求，總部需要退回的，如核銷金額達(dá)2000元以上，每次扣罰各區(qū)域銷售分支機(jī)構(gòu)經(jīng)理及相關(guān)責(zé)任人50元。
第15條對(duì)于不能按時(shí)上報(bào)費(fèi)用使用情況的責(zé)任部門，廣告企劃部有權(quán)拒絕下月的場(chǎng)外促銷活動(dòng)、終端廣告費(fèi)用等的呈報(bào)。
第16條對(duì)于不實(shí)申報(bào)或虛報(bào)費(fèi)用等情況，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，視其影響程度，給予行政處分，直至開除。
第17條對(duì)一年內(nèi)出現(xiàn)三次違規(guī)行為的，應(yīng)提報(bào)人力資源部等相關(guān)部門進(jìn)行處理。
第18條本規(guī)定由企劃部負(fù)責(zé)解釋、補(bǔ)充及修訂。
第19條本規(guī)定自發(fā)布日起實(shí)施。
實(shí)用成本費(fèi)用合同范文（15篇）篇九
（一）思想上不夠重視由于建筑行業(yè)的快速發(fā)展，最近幾年，建筑業(yè)已經(jīng)成為拉動(dòng)我國(guó)gdp增長(zhǎng)的重要力量，建筑業(yè)也逐漸成為把握我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)命脈的重要產(chǎn)業(yè)。由于市場(chǎng)對(duì)建筑產(chǎn)品的大量需求，社會(huì)公眾一直認(rèn)為該行業(yè)屬于暴利行業(yè)，不存在經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)等問題，因此，建筑施工企業(yè)的'領(lǐng)導(dǎo)者不關(guān)注成本與費(fèi)用的控制，更不會(huì)考慮如何節(jié)約成本，認(rèn)為只要按時(shí)完成工程就萬事大吉。這種錯(cuò)誤的思想意識(shí)阻礙了成本與費(fèi)用控制措施的實(shí)施，不利于控制措施效果的發(fā)揮。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的逐漸發(fā)展和相關(guān)產(chǎn)業(yè)的迅速崛起，建筑業(yè)面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)也越來越激烈，在加上通貨膨脹的影響，建筑施工企業(yè)需要的各種原材料、人工成本、機(jī)器設(shè)備的購(gòu)置費(fèi)用等大大的增加。因此，如果建筑施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者不重視成本與費(fèi)用的控制，將面臨更大的生存危機(jī)，從而不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展。
（二）成本與費(fèi)用控制的方法不合理目前，建筑施工企業(yè)的成本與費(fèi)用控制大多數(shù)是由財(cái)務(wù)部門設(shè)計(jì)和實(shí)施。這使得成本與費(fèi)用控制的具體實(shí)施存在一些問題。但是由于財(cái)務(wù)部門不了解具體的業(yè)務(wù)流程與工程開銷，可能使得成本與費(fèi)用控制方法缺乏實(shí)際的可操作性，從而達(dá)不到應(yīng)有的效果。財(cái)務(wù)部門的人員主要是在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行賬務(wù)處理和數(shù)據(jù)收集，對(duì)于在實(shí)際成本支出當(dāng)中的費(fèi)用變化了解不夠充分，對(duì)成本與費(fèi)用的控制不能很好的掌控，從而降低了成本費(fèi)用控制效果。
（三）建筑施工全程控制存在問題建筑施工企業(yè)承攬工程之后，對(duì)于不同的項(xiàng)目，應(yīng)當(dāng)結(jié)合當(dāng)?shù)氐淖匀画h(huán)境和地理位置設(shè)計(jì)合理的施工方案，預(yù)算成本費(fèi)用，最后組織有經(jīng)驗(yàn)的專家確定最合適的施工方案。但是，在施工方案實(shí)施的過程中，因?yàn)槿藛T、環(huán)境、條件等原因可能存在成本費(fèi)用控制力度不足的問題，進(jìn)而做不到成本與費(fèi)用的全程控制，從而造成資金的浪費(fèi)。
（一）加強(qiáng)成本與費(fèi)用控制意識(shí)建筑施工企業(yè)的成本與費(fèi)用控制首先依賴于管理層的重視。只有管理層重視成本費(fèi)用控制，才能建立完善的成本費(fèi)用控制方法，以及監(jiān)督指導(dǎo)成本與費(fèi)用控制的實(shí)施，保證成本與費(fèi)用支出與使用的合理性。根據(jù)當(dāng)今的市場(chǎng)環(huán)境的競(jìng)爭(zhēng)狀況，建筑施工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)者越來越多，成本費(fèi)用的金額也越來越大。面對(duì)如此嚴(yán)峻的形式，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層只有嚴(yán)格控制成本與費(fèi)用的支出才能更好的提升企業(yè)的利潤(rùn)，從而構(gòu)建企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。另外，建筑施工企業(yè)的成本費(fèi)用控制需要全體員工的參與，只有調(diào)動(dòng)員工的積極性和工作熱情，才能集思廣益，找到更好的成本與費(fèi)用控制方法，使得成本費(fèi)用控制更加有效。建筑施工企業(yè)可以在企業(yè)內(nèi)部樹立勤儉節(jié)約的文化理念，做好節(jié)約的宣傳工作，賦予全體員工的使命感和責(zé)任感，做好成本與費(fèi)用控制的細(xì)節(jié)工作和推動(dòng)工作。
（二）建立和完善成本與費(fèi)用控制體系在建筑施工企業(yè)，首先應(yīng)當(dāng)建立完善的成本費(fèi)用的控制體系。其中首先要建立完善的內(nèi)部控制制度，有效的內(nèi)部控制制度能夠控制企業(yè)的成本與費(fèi)用。企業(yè)管理往往具有把握企業(yè)宏觀局勢(shì)和戰(zhàn)略目標(biāo)的能力，因此，管理層應(yīng)該識(shí)別和評(píng)估企業(yè)成本費(fèi)用控制的困難點(diǎn)和弱點(diǎn)，并結(jié)合所具有的資源和條件，把這些問題具體化，制定具有操作性的控制措施，并確保控制措施的實(shí)施。企業(yè)在施工的過程中，要努力的收集數(shù)據(jù)信息，并進(jìn)行歸集和整理，保證信息的完整性和可靠性。當(dāng)竣工結(jié)算時(shí)，把各項(xiàng)資料提交給預(yù)算部門，由預(yù)算部門進(jìn)行審核，檢查預(yù)算費(fèi)用與實(shí)際支出之間的偏差，并找到出現(xiàn)差異的原因，同時(shí)核查各種材料、人工工資與機(jī)器的使用費(fèi)用的準(zhǔn)確性，保證信息資料的真實(shí)和可靠。建筑施工企業(yè)的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)采用預(yù)算成本核算原則，及時(shí)的對(duì)成本費(fèi)用進(jìn)行管理，保證成本與費(fèi)用核算的質(zhì)量。建筑施工企業(yè)在進(jìn)行成本費(fèi)用控制時(shí)應(yīng)當(dāng)重視細(xì)節(jié)，加強(qiáng)對(duì)成本費(fèi)用的控制。
比如，當(dāng)企業(yè)在進(jìn)行成本控制時(shí)，當(dāng)設(shè)計(jì)成本變化、變更的情況時(shí)，要注重結(jié)合自身的經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合對(duì)施工企業(yè)項(xiàng)目的成本變化的經(jīng)驗(yàn)積累，把握成本變化的情況，評(píng)價(jià)不利影響，負(fù)責(zé)人可以通過簽訂合同、檢查施工許可證件等措施盡量保證成本在可控制的范圍內(nèi)。而對(duì)費(fèi)用控制時(shí)，建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)具體項(xiàng)目的情況，預(yù)算設(shè)定各項(xiàng)費(fèi)用的支出指標(biāo)，從而使得在保證業(yè)務(wù)正常進(jìn)行的同時(shí)，降低費(fèi)用浪費(fèi)的發(fā)生頻率。建筑施工企業(yè)要想做好成本費(fèi)用控制，還應(yīng)當(dāng)保證執(zhí)行的力度，加強(qiáng)對(duì)成本費(fèi)用的日常管理，確保成本費(fèi)用控制措施的實(shí)施。
（三）加強(qiáng)建設(shè)施工各個(gè)階段的成本費(fèi)用由于建筑施工企業(yè)的各個(gè)項(xiàng)目的具體情況不同，因此，建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合不同的情況在每一項(xiàng)目中做好成本費(fèi)用的全程控制。
首先是在施工的準(zhǔn)備階段，建筑施工企業(yè)的成本費(fèi)用控制部門要依據(jù)施工方案和相關(guān)的報(bào)價(jià)資料，并結(jié)合項(xiàng)目的施工方法、以及相關(guān)的機(jī)器設(shè)備和人員等內(nèi)容，把企業(yè)的總體目標(biāo)分解到各個(gè)基層部門，施工小組，從而確定勞動(dòng)成本費(fèi)用、材料成本費(fèi)用以及制造費(fèi)用。
其次，建筑施工企業(yè)成本費(fèi)用控制負(fù)責(zé)人要根據(jù)合同金額以及成本呢預(yù)算表編制詳細(xì)的費(fèi)用明細(xì)表，這中間必然包括直接費(fèi)用和間接費(fèi)用。在項(xiàng)目施工期間，有關(guān)成本控制負(fù)責(zé)人要加強(qiáng)對(duì)材料領(lǐng)料單以及勞動(dòng)工時(shí)計(jì)量表的管理，進(jìn)而保證財(cái)務(wù)原始數(shù)據(jù)的真實(shí)性和可靠性。根據(jù)數(shù)據(jù)信息的歸集結(jié)果，成本費(fèi)用負(fù)責(zé)人要進(jìn)行成本差異分析，將實(shí)際消耗的成本與計(jì)劃成本比較，分析產(chǎn)生差異的原因，并對(duì)嚴(yán)格成本費(fèi)用控制的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于浪費(fèi)成本費(fèi)用的人員給予懲罰，從而從根源上杜絕浪費(fèi)，節(jié)約成本支出。
最后，當(dāng)項(xiàng)目竣工結(jié)算時(shí)，成本負(fù)責(zé)人也應(yīng)該保持謹(jǐn)慎，及時(shí)的核查材料出庫(kù)情況，把控材料退回以及退料單據(jù)的編寫的審查工作，從而保證竣工結(jié)算的完整性和準(zhǔn)確性。
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑市場(chǎng)也在不斷的發(fā)展和完善。建筑施工企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也越來越激烈，企業(yè)的管理意識(shí)越來越受到重視，尤其是成本費(fèi)用的控制方面。但是目前我國(guó)建筑市場(chǎng)上的有些企業(yè)的成本費(fèi)用控制還存在一些問題，建筑施工企業(yè)可以從加強(qiáng)成本與費(fèi)用控制意識(shí)、建立和完善成本與費(fèi)用控制體系、加強(qiáng)建設(shè)施工各個(gè)階段的成本費(fèi)用等角度，逐漸的加強(qiáng)成本與費(fèi)用的控制，從而更好的提升建筑施工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，保證建筑施工企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
實(shí)用成本費(fèi)用合同范文（15篇）篇十
1.評(píng)價(jià)有關(guān)成本費(fèi)用的內(nèi)部控制是否存在、有效且一貫遵守。
2.獲取相關(guān)成本費(fèi)用明細(xì)表，復(fù)核計(jì)算是否正確，并與有關(guān)的總賬、明細(xì)賬、會(huì)計(jì)報(bào)表及有關(guān)的申報(bào)表等核對(duì)。
3.審核成本費(fèi)用各明細(xì)子目?jī)?nèi)容的記錄、歸集是否正確。
4.對(duì)大額業(yè)務(wù)抽查其收支的配比性，審核有無少計(jì)或多計(jì)業(yè)務(wù)支出。
5.審核會(huì)計(jì)處理的正確性，注意會(huì)計(jì)制度與稅收規(guī)定間在成本費(fèi)用確認(rèn)上的差異。
(二)主營(yíng)業(yè)務(wù)成本的審核(以工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)成本為例)。
1.審核明細(xì)賬與總賬、報(bào)表(在產(chǎn)品項(xiàng)目)是否相符;審核主營(yíng)業(yè)務(wù)收入與主營(yíng)業(yè)務(wù)成本等賬戶及其有關(guān)原始憑證，確認(rèn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)收入與經(jīng)營(yíng)成本口徑是否一致。
2.獲取生產(chǎn)成本分析表，分別列示各項(xiàng)主要費(fèi)用及各產(chǎn)品的單位成本，采用分析性復(fù)核方法，將其與預(yù)算數(shù)、上期數(shù)或上年同期數(shù)、同行業(yè)平均數(shù)比較，分析增減變動(dòng)情況，對(duì)有異常變動(dòng)的情形，查明原因，作出正確處理。
3.采購(gòu)成本的審核。
(1)審核由購(gòu)貨價(jià)格、購(gòu)貨費(fèi)用和稅金構(gòu)成的外購(gòu)存貨的實(shí)際成本。
(2)審核購(gòu)買、委托加工存貨發(fā)生的各項(xiàng)應(yīng)繳稅款是否完稅并計(jì)入存貨成本。
(3)審核直接歸于存貨實(shí)際成本的運(yùn)輸費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、裝卸費(fèi)等采購(gòu)費(fèi)用是否符合稅法的有關(guān)規(guī)定。
4.材料費(fèi)用的審核。
(1)審核直接材料耗用數(shù)量是否真實(shí)。
——審核“生產(chǎn)成本”賬戶借方的有關(guān)內(nèi)容、數(shù)據(jù)，與對(duì)應(yīng)的“材料”類賬戶貸方內(nèi)容、數(shù)據(jù)核對(duì)，并追查至領(lǐng)料單、退料單和材料費(fèi)用分配表等憑證資料。
——實(shí)施截止性測(cè)試。抽查決算日前后若干天的領(lǐng)料單、生產(chǎn)記錄、成本計(jì)算單，結(jié)合材料單耗和投入產(chǎn)出比率等資料，審核領(lǐng)用的材料品名、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量是否與耗用的相一致，是否將不屬于本期負(fù)擔(dān)的材料費(fèi)用計(jì)入本期生產(chǎn)成本，特別應(yīng)注意期末大宗領(lǐng)用材料。
(2)確認(rèn)材料計(jì)價(jià)是否正確。
——實(shí)際成本計(jì)價(jià)條件下：了解計(jì)價(jià)方法，抽查材料費(fèi)用分配表、領(lǐng)料單等憑證驗(yàn)算發(fā)出成本的計(jì)算是否正確，計(jì)算方法是否遵循了一貫性原則。
——計(jì)劃成本計(jì)價(jià)條件下：抽查材料成本差異計(jì)算表及有關(guān)的領(lǐng)料單等憑證，驗(yàn)證材料成本差異率及差異額的計(jì)算是否正確。
(3)確認(rèn)材料費(fèi)用分配是否合理。核實(shí)材料費(fèi)用的分配對(duì)象是否真實(shí)，分配方法是否恰當(dāng)。
5.輔助生產(chǎn)費(fèi)用的審核。
(1)抽查有關(guān)憑證，審核輔助生產(chǎn)費(fèi)用的歸集是否正確。
(2)審核輔助生產(chǎn)費(fèi)用是否在各部門之間正確分配，是否按稅法的有關(guān)規(guī)定準(zhǔn)確計(jì)算該費(fèi)用的列支金額。
6.制造費(fèi)用的審核。
(1)審核制造費(fèi)用中的重大數(shù)額項(xiàng)目、例外項(xiàng)目是否合理。
(2)審核當(dāng)年度部分月份的制造費(fèi)用明細(xì)賬，是否存在異常會(huì)計(jì)事項(xiàng)。
(3)必要時(shí)，應(yīng)對(duì)制造費(fèi)用實(shí)施截止性測(cè)試。
(4)審核制造費(fèi)用的分配標(biāo)準(zhǔn)是否合理。必要時(shí)，應(yīng)重新測(cè)算制造費(fèi)用分配率，并調(diào)整年末在產(chǎn)品與產(chǎn)成品成本。
(5)獲取制造費(fèi)用匯總表，并與生產(chǎn)成本賬戶進(jìn)行核對(duì)，確認(rèn)全年制造費(fèi)用總額。
7.審核“生產(chǎn)成本”、“制造費(fèi)用”明細(xì)賬借方發(fā)生額并與領(lǐng)料單相核對(duì)，以確認(rèn)外購(gòu)和委托加工收回的應(yīng)稅消費(fèi)品是否用于連續(xù)生產(chǎn)應(yīng)稅消費(fèi)品，當(dāng)期用于連續(xù)生產(chǎn)的外購(gòu)消費(fèi)品的價(jià)款數(shù)及委托加工收回材料的相應(yīng)稅款數(shù)是否正確。
8.審核“生產(chǎn)成本”、“制造費(fèi)用”的借方紅字或非轉(zhuǎn)入產(chǎn)成品的支出項(xiàng)目，并追查至有關(guān)的憑證，確認(rèn)是否將加工修理修配收入、銷售殘次品、副產(chǎn)品、邊角料等的其他收入直接沖減成本費(fèi)用而未計(jì)收入。
9.在產(chǎn)品成本的審核。
(1)采用存貨步驟，審核在產(chǎn)品數(shù)量是否真實(shí)正確。
(2)審核在產(chǎn)品計(jì)價(jià)方法是否適應(yīng)生產(chǎn)工藝特點(diǎn)，是否堅(jiān)持一貫性原則。
——約當(dāng)產(chǎn)量法下，審核完工率和投料率及約當(dāng)產(chǎn)量的計(jì)量是否正確;。
——材料成本法下，審核原材料費(fèi)用是否在成本中占較大比重;。
——固定成本法下，審核各月在產(chǎn)品數(shù)量是否均衡，年終是否對(duì)產(chǎn)品實(shí)地盤點(diǎn)并重新計(jì)算調(diào)整;——定額比例法下，審核各項(xiàng)定額是否合理，定額管理基礎(chǔ)工作是否健全。
10.完工產(chǎn)品成本的審核。
(1)審核成本計(jì)算對(duì)象的選擇和成本計(jì)算方法是否恰當(dāng)，且體現(xiàn)一貫性原則。
(2)審核成本項(xiàng)目的設(shè)置是否合理，各項(xiàng)費(fèi)用的歸集與分配是否體現(xiàn)受益性原則。
(3)確認(rèn)完工產(chǎn)品數(shù)量是否真實(shí)正確。
(4)分析主要產(chǎn)品單位成本及構(gòu)成項(xiàng)目有無異常變動(dòng)，結(jié)合在產(chǎn)品的計(jì)價(jià)方法，確認(rèn)完工產(chǎn)品計(jì)價(jià)是否正確。
11.審核工業(yè)企業(yè)以外的其他行業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)成本，應(yīng)參照相關(guān)會(huì)計(jì)制度，按稅法的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行。
(三)其他業(yè)務(wù)支出的審核。
1.審核材料銷售成本、代購(gòu)代銷費(fèi)用，包裝物出租成本、相關(guān)稅金及附加等其他業(yè)務(wù)支出的核算內(nèi)容是否正確，并與有關(guān)會(huì)計(jì)賬表核對(duì)。
2.審核其他業(yè)務(wù)支出的會(huì)計(jì)處理與稅務(wù)處理的差異，并作出相應(yīng)處理。
(四)視同銷售成本的審核。
1.審核視同銷售成本是否與按稅法規(guī)定計(jì)算的視同銷售收入數(shù)據(jù)的口徑一致。
2.審核企業(yè)自己生產(chǎn)或委托加工的產(chǎn)品用于在建工程、管理部門、非生產(chǎn)性機(jī)構(gòu)、贊助、集資、廣告、樣品、職工福利、獎(jiǎng)勵(lì)等，是否按稅法規(guī)定作為完工產(chǎn)品成本結(jié)轉(zhuǎn)銷售成本。
3.審核企業(yè)處置非貨幣性資產(chǎn)用于投資、分配、捐贈(zèng)、抵償債務(wù)等，是否按稅法規(guī)定將實(shí)際取得的成本結(jié)轉(zhuǎn)銷售成本。
4.審核企業(yè)對(duì)外進(jìn)行來料加工裝配業(yè)務(wù)節(jié)省留歸企業(yè)的材料，是否按海關(guān)審定的完稅價(jià)格計(jì)算銷售成本。
(五)營(yíng)業(yè)外支出的審核。
1.審核營(yíng)業(yè)外支出是否涉及稅收規(guī)定不得在稅前扣除的項(xiàng)目。重點(diǎn)審核：
(1)違法經(jīng)營(yíng)的罰款和被沒收財(cái)物的損失;。
(2)各種稅收的滯納金、罰金和罰款;。
(3)自然災(zāi)害或者意外事故損失的有賠償部分;。
(4)用于中國(guó)境內(nèi)公益、救濟(jì)性質(zhì)以外的捐贈(zèng);。
(5)各項(xiàng)贊助支出;。
(6)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)無關(guān)的其他各項(xiàng)支出;。
(7)為被擔(dān)保人承擔(dān)歸還所擔(dān)保貸款的本息;。
(8)計(jì)提的固定資產(chǎn)減值準(zhǔn)備，無形資產(chǎn)減值準(zhǔn)備、在建工程減值準(zhǔn)備。
2.審核營(yíng)業(yè)外支出是否按稅法規(guī)定準(zhǔn)予稅前扣除。
(1)審核固定資產(chǎn)、在建工程、流動(dòng)資產(chǎn)非正常盤虧、毀損、報(bào)廢的凈損失是否減除責(zé)任人賠償，保險(xiǎn)賠償后的余額是否已經(jīng)主管稅務(wù)機(jī)關(guān)認(rèn)定。
(2)審核存貨、固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)、長(zhǎng)期投資發(fā)生永久性或?qū)嵸|(zhì)性損失，是否已經(jīng)過主管稅務(wù)機(jī)關(guān)認(rèn)定。
(3)審核處置固定資產(chǎn)損失、出售無形資產(chǎn)損失、債務(wù)重組損失，是否按照稅法規(guī)定經(jīng)過稅務(wù)機(jī)關(guān)認(rèn)定審批。
(4)審核捐贈(zèng)是否通過民政部門批準(zhǔn)成立的非營(yíng)利性公益組織、社會(huì)團(tuán)體、國(guó)家機(jī)關(guān)進(jìn)行，捐贈(zèng)數(shù)額是否超過稅法規(guī)定限額。
(5)審核企業(yè)遭受自然災(zāi)害或意外事故損失，是否扣除了已經(jīng)賠償?shù)牟糠帧?/p>
3.審核大額營(yíng)業(yè)外支出原始憑證是否齊全，是否符合稅前扣除規(guī)定的要求。
4.抽查金額較大的營(yíng)業(yè)外支出項(xiàng)目，驗(yàn)證其按稅法規(guī)定稅前扣除的金額。
5.審核營(yíng)業(yè)外支出是否涉及將自產(chǎn)、委托加工、購(gòu)買的貨物贈(zèng)送他人等視同銷售行為是否繳納相關(guān)稅金。
1.審核資產(chǎn)評(píng)估減值等其他特殊財(cái)產(chǎn)損失稅前扣除是否已經(jīng)過主管稅務(wù)機(jī)關(guān)認(rèn)定。
2.審核其他需要主管稅務(wù)機(jī)關(guān)認(rèn)定的事項(xiàng)。
(七)銷售(營(yíng)業(yè))費(fèi)用的審核。
1.分析各月銷售(營(yíng)業(yè))費(fèi)用與銷售收入比例及趨勢(shì)是否合理，對(duì)異常變動(dòng)的情形，應(yīng)追蹤查明原因。
2.審核明細(xì)表項(xiàng)目的設(shè)置，是否符合銷售(營(yíng)業(yè))費(fèi)用的范圍及其有關(guān)規(guī)定。
3.審核企業(yè)發(fā)生的計(jì)入銷售(營(yíng)業(yè))費(fèi)用的傭金，是否符合稅法的有關(guān)規(guī)定。
4.審核從事商品流通業(yè)務(wù)的企業(yè)購(gòu)入存貨抵達(dá)倉(cāng)庫(kù)前發(fā)生的包裝費(fèi)、運(yùn)雜費(fèi)、運(yùn)輸存儲(chǔ)過程中的保險(xiǎn)費(fèi)、裝卸費(fèi)、運(yùn)輸途中的合理損耗和入庫(kù)前的挑選整理費(fèi)用等購(gòu)貨費(fèi)用按稅法規(guī)定計(jì)入營(yíng)業(yè)費(fèi)用后，是否再計(jì)入銷售費(fèi)用等科目重復(fù)申報(bào)扣除。
5.審核從事郵電等其他業(yè)務(wù)的企業(yè)發(fā)生的營(yíng)業(yè)費(fèi)用已計(jì)入營(yíng)運(yùn)成本后，是否再計(jì)入營(yíng)業(yè)費(fèi)用等科目重復(fù)申報(bào)扣除。
6.審核銷售(營(yíng)業(yè))費(fèi)用明細(xì)賬，確認(rèn)是否剔除應(yīng)計(jì)入材料采購(gòu)成本的外地運(yùn)雜費(fèi)、向購(gòu)貨方收回的代墊費(fèi)用等。
7.涉及到進(jìn)行納稅調(diào)整事項(xiàng)的費(fèi)用項(xiàng)目，應(yīng)按相關(guān)的納稅調(diào)整事項(xiàng)審核要點(diǎn)進(jìn)行審核，并將審核出的問題反映在相關(guān)的納稅調(diào)整事項(xiàng)審核表中。
(八)管理費(fèi)用的審核。
1.審核是否把資本性支出項(xiàng)目作為收益性支出項(xiàng)目計(jì)入管理費(fèi)。
2.審核企業(yè)是否按稅法規(guī)定列支實(shí)際發(fā)生的合理的勞動(dòng)保護(hù)支出，并確認(rèn)計(jì)算該項(xiàng)支出金額的準(zhǔn)確性。
3.審核企業(yè)是否按稅法規(guī)定剔除了向其關(guān)聯(lián)企業(yè)支付的管理費(fèi)。
4.審核計(jì)入管理費(fèi)的總部經(jīng)費(fèi)(公司經(jīng)費(fèi))的具體項(xiàng)目是否符合稅法的有關(guān)規(guī)定，計(jì)算的金額是否準(zhǔn)確。
5.審核企業(yè)計(jì)入管理費(fèi)用的差旅費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、董事會(huì)費(fèi)是否符合稅法的有關(guān)規(guī)定，有關(guān)憑證和證明材料是否齊全。
6.涉及到進(jìn)行納稅調(diào)整事項(xiàng)的費(fèi)用項(xiàng)目，應(yīng)按相關(guān)的納稅調(diào)整事項(xiàng)審核要點(diǎn)進(jìn)行審核，并將審核中發(fā)現(xiàn)的問題反映在相關(guān)的納稅調(diào)整事項(xiàng)審核表中。
(九)財(cái)務(wù)費(fèi)用的審核。
1.利息支出的審核參見納稅調(diào)整審核中利息支出的審核，并將審核中發(fā)現(xiàn)的問題反映在利息支出審核表中。
2.審核利息收入項(xiàng)目。
(1)獲取利息收入分析表，初步評(píng)價(jià)計(jì)息項(xiàng)目的完整性。
(2)抽查各銀行賬戶或應(yīng)收票據(jù)的利息通知單，審核其是否將實(shí)現(xiàn)的利息收入入賬。期前已計(jì)提利息，實(shí)際收到時(shí)，是否沖轉(zhuǎn)應(yīng)收賬款。
(3)復(fù)核會(huì)計(jì)期間截止日應(yīng)計(jì)利息計(jì)算表，審核其是否正確將應(yīng)計(jì)利息收入列入本期損益。
3.審核匯兌損益項(xiàng)目。
(1)審核記賬匯率的使用是否符合稅法規(guī)定。
(2)抽樣審核日常外匯業(yè)務(wù)，審核折合記賬本位幣事項(xiàng)的會(huì)計(jì)處理的準(zhǔn)確性。
(3)抽查期末(月、季或年)匯兌損益計(jì)算書，結(jié)合對(duì)外幣現(xiàn)金、外幣銀行存款、對(duì)外結(jié)算的外幣債權(quán)債務(wù)項(xiàng)目，審核計(jì)算匯兌損益項(xiàng)目的完整性、折算匯率的正確性、匯兌損益額計(jì)算的準(zhǔn)確性、匯兌損益會(huì)計(jì)處理的適當(dāng)性。
4.抽查金額較大的手續(xù)費(fèi)或其他籌資費(fèi)用項(xiàng)目相關(guān)的原始憑證，判斷該項(xiàng)費(fèi)用的合理性。
實(shí)用成本費(fèi)用合同范文（15篇）篇十一
3、根據(jù)公司費(fèi)用政策，及時(shí)解答各部門報(bào)銷答疑，做好溝通、協(xié)調(diào)工作。
4、負(fù)責(zé)編制總分公司各類費(fèi)用統(tǒng)計(jì)表，并實(shí)時(shí)上報(bào)匯總情況。
5、參與擬訂財(cái)務(wù)計(jì)劃,審核,分析,監(jiān)督預(yù)算和財(cái)務(wù)計(jì)劃的執(zhí)行情況。
6、完成上級(jí)交辦的其他事務(wù)性工作。
實(shí)用成本費(fèi)用合同范文（15篇）篇十二
1、每月1日檢查考核上月成本，做下月的成本計(jì)劃，并制定檢查和監(jiān)督程序，保證及時(shí)發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)，有效地進(jìn)行預(yù)控和預(yù)防，保證實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。
2.把“全員成本管理法”落實(shí)到班組，成本目標(biāo)分解到人。做到“千斤重?fù)?dān)眾人挑，眾人肩上有指標(biāo)”。形成人人參與，人人有責(zé)的成本核算網(wǎng)。目標(biāo)要求：
2.1、根據(jù)公司、車間下達(dá)的任務(wù)，能充分發(fā)掘潛力。
2.2、力求簡(jiǎn)單明確，計(jì)算方便，并能為組員掌握利用。
2.3、能反映生產(chǎn)消耗和生產(chǎn)成果，既要有數(shù)量的核算，也要有金額的核算。
2.4、有利于考核與勞動(dòng)競(jìng)賽相結(jié)合，與獎(jiǎng)罰緊密掛鉤.
2.5、盡可能服從車間、公司核算的要求，以便為專業(yè)核算提供可靠的資料。
2.6目標(biāo)完成情況主要取決于本班組員工工作的好壞，要盡可能排除外部因素的影響。
3、要做好原始記錄和統(tǒng)計(jì)工作，數(shù)據(jù)要準(zhǔn)確，并分析成本高或低的原因。
4、要定期開展全面或?qū)ｎ}成本分析會(huì)，公布成本數(shù)據(jù)，搞好生產(chǎn)分析、指標(biāo)分析、投入產(chǎn)出分析。分析會(huì)采用多種形式：按日分析、定期分析(短距離分析)、專題分析(典型分析)、綜合分析(全面分析)。總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出教訓(xùn)，并提出改進(jìn)的具體措施。
5、要經(jīng)常開展降成本活動(dòng)，以“兩降三提高”為指導(dǎo)思想，杜絕跑、冒、滴、漏、長(zhǎng)轉(zhuǎn)電扇、長(zhǎng)流水等浪費(fèi)現(xiàn)象。搞好修舊利廢。
6.健全、完善成本管理的基礎(chǔ)工作。
6.1及時(shí)、真實(shí)、規(guī)范地做好原始記錄，并統(tǒng)計(jì)分析，從中發(fā)現(xiàn)問題，找出原因，研究對(duì)策，指導(dǎo)工作。原始記錄內(nèi)容包括：生產(chǎn)過程記錄，成本指標(biāo)執(zhí)行情況記錄，原材料、燃料、動(dòng)力消耗的記錄，成本會(huì)議，活動(dòng)記錄，合理化建議記錄，成本競(jìng)賽記錄。
6.2.視和加強(qiáng)計(jì)量工作(測(cè)量、檢驗(yàn)、化驗(yàn)、分析)，
6.2.1按照計(jì)量法律、法規(guī)的規(guī)定，做好計(jì)量器具的使用管理，并為實(shí)施企業(yè)計(jì)量監(jiān)督提供必要的條件。
6.2.2計(jì)量部門的計(jì)量器具要經(jīng)周期鑒定，防止不合格的、未經(jīng)鑒定的或超周期的計(jì)量器具流入生產(chǎn)使用。
6.2.3對(duì)班組成員進(jìn)行正確使用、維護(hù)、保養(yǎng)、計(jì)量器具的教育。
6.2.4加強(qiáng)計(jì)量意識(shí)，以合格的計(jì)量器具測(cè)量得到的數(shù)據(jù)來指揮、控制生產(chǎn)。
6.2.5對(duì)一切物料的收發(fā)、轉(zhuǎn)移、消耗都必須經(jīng)過檢測(cè)、過碼、點(diǎn)數(shù)，不能簡(jiǎn)化檢測(cè)程序和以估代測(cè)。
6.2.6加強(qiáng)班組計(jì)量數(shù)據(jù)管理，及時(shí)認(rèn)真地做好各種原始記錄，為企業(yè)各級(jí)部門提供可靠的計(jì)量數(shù)據(jù)信息。
6.2.7不斷改進(jìn)計(jì)量工具和計(jì)量方法，實(shí)現(xiàn)檢驗(yàn)測(cè)試手段的現(xiàn)代化。
6.2.8做到誠(chéng)實(shí)計(jì)量，不偽造計(jì)量數(shù)據(jù)。
6.3搞好定額管理(勞動(dòng)定額、物資支出定額、資金定額、費(fèi)用定額、設(shè)備利用定額、費(fèi)用支出定額)。發(fā)揮其標(biāo)準(zhǔn)性、進(jìn)化性、激勵(lì)性、差別性和相關(guān)性的特點(diǎn)。
6.4采用模擬市場(chǎng)機(jī)制，搞好班組內(nèi)部結(jié)算。
7、定期開展雙增雙節(jié)活動(dòng)(增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支)，發(fā)揚(yáng)勤儉節(jié)約，艱苦奮斗的光榮傳統(tǒng)，反對(duì)浪費(fèi)，改進(jìn)技術(shù)，加強(qiáng)管理，開源節(jié)流，挖掘潛力，努力提高經(jīng)濟(jì)效益。做到“五結(jié)合”：雙增雙節(jié)活動(dòng)與責(zé)任制相結(jié)合;同勞動(dòng)競(jìng)賽相結(jié)合;同技術(shù)革新相結(jié)合;同修舊利廢相結(jié)合;同檢查、考核、獎(jiǎng)懲相結(jié)合。
8、每個(gè)班組設(shè)一名兼職的成本核算員，要求認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，堅(jiān)持原則，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，對(duì)本班發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行審核、考核。健全《班組成本核算臺(tái)帳》，為公司成本核算提供原始數(shù)據(jù)。
實(shí)用成本費(fèi)用合同范文（15篇）篇十三
3、管理會(huì)計(jì)憑證和報(bào)表，認(rèn)真執(zhí)行安全、保密制度，管理好會(huì)計(jì)印鑒和會(huì)計(jì)檔案;。
4、定期對(duì)應(yīng)收賬款、應(yīng)付賬款等往來科目管理;管理發(fā)票開具;。
5、成本核算，采購(gòu)核價(jià);。
6、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他財(cái)務(wù)工作。
實(shí)用成本費(fèi)用合同范文（15篇）篇十四
事前控制，即事先建立各項(xiàng)支出的合理標(biāo)準(zhǔn)，預(yù)防成本超支。例如開發(fā)一個(gè)新產(chǎn)品，應(yīng)該投入多少，研究發(fā)展的費(fèi)用是多少，需要事先設(shè)定一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。
很多企業(yè)總是事后控制，雖然說亡羊補(bǔ)牢，為時(shí)未晚，但是在控制上最好能夠做好事前的控制，未雨綢繆。
事后控制是對(duì)已經(jīng)發(fā)生的成本差異采取修正的行為，調(diào)整或修正未來的成本支出。當(dāng)實(shí)際的支出超過原來所編的預(yù)算或標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，不管是量差還是價(jià)差，都應(yīng)該了解原因，然后針對(duì)這些差異，采取相應(yīng)的對(duì)策。
在進(jìn)行費(fèi)用控制時(shí)，應(yīng)采取適度原則，避免過度控制。在現(xiàn)實(shí)生活中，很多企業(yè)往往矯枉過正，采取過度的控制，把錢管得太死。
【案例1】
開發(fā)一個(gè)新產(chǎn)品，理當(dāng)投入500萬人民幣，而老板只投入200萬，這就是過度控制。最后也許產(chǎn)品勉強(qiáng)開發(fā)出來了，可是上市以后卻無人問津，因?yàn)?00萬的預(yù)算開發(fā)出來的產(chǎn)品，可能功能不足，性能度不夠，這就叫欲速則不達(dá)。
點(diǎn)評(píng)：所以在成本方面當(dāng)用則用，當(dāng)省則省，可以省的錢，一毛不拔，應(yīng)該用的錢，毫不吝惜。
【案例2】
有三家著名企業(yè)，一個(gè)是日本a企業(yè)，一個(gè)是美國(guó)b企業(yè)，另外一個(gè)是歐洲c企業(yè)。它們對(duì)成本費(fèi)用的控制有不同的對(duì)策。
a企業(yè)有一套專門的控制機(jī)制，如果超過預(yù)算，電腦會(huì)自動(dòng)刪減。如前一個(gè)月的費(fèi)用超過預(yù)算10%，那么下個(gè)月的費(fèi)用預(yù)算就自動(dòng)刪減10%。
b企業(yè)如果前一個(gè)月的收入實(shí)際低于預(yù)算，或費(fèi)用實(shí)際超過預(yù)算，則凍結(jié)未來月份的支出預(yù)算，一直到找到原因及有了解決的方法為止。
c企業(yè)是根據(jù)前一季實(shí)際營(yíng)業(yè)收入的目標(biāo)達(dá)成率（低于100%）或是以后一季，修正后的營(yíng)業(yè)目標(biāo)達(dá)成率（低于100%），修正后一季變動(dòng)費(fèi)用。
上述案例的三家企業(yè)分別代表企業(yè)成本與費(fèi)用控制的三種不同的典型做法。
這三家企業(yè)的情況不一樣，所以采用不同的辦法：
而b企業(yè)可能很善于查找問題的原因并找到解決辦法；
c企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況良好。
所以，每個(gè)公司都要根據(jù)自己的實(shí)際情況選擇適合自己的成本與費(fèi)用控制辦法。
實(shí)用成本費(fèi)用合同范文（15篇）篇十五
每個(gè)企業(yè)都會(huì)對(duì)成本有預(yù)案和計(jì)劃，會(huì)控制成本費(fèi)用預(yù)案之內(nèi)，所以企業(yè)都會(huì)對(duì)成本費(fèi)用采取相應(yīng)的措施進(jìn)行控制。以下是本站小編整理的資料，僅供參考，歡迎閱讀。
一、降低日常費(fèi)用。
(一)公司日常費(fèi)用采用預(yù)算報(bào)批制度。各部門根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，結(jié)合部門年度、季度、月度計(jì)劃進(jìn)行本部門費(fèi)用預(yù)算，報(bào)財(cái)務(wù)審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)。預(yù)算外開支當(dāng)月不予報(bào)銷。
(二)各部門厲行節(jié)約，嚴(yán)格控制本部門所發(fā)生的水、電、紙張、電話費(fèi)等日常費(fèi)用。貫徹節(jié)約每一滴水、每一度電、每一張紙、每一分鐘話費(fèi)的觀念。
(三)嚴(yán)格控制車輛費(fèi)用。公務(wù)用車根據(jù)事務(wù)的緩急和重要性審批是否派車。
(四)嚴(yán)格控制業(yè)務(wù)費(fèi)用。各部門業(yè)務(wù)費(fèi)用嚴(yán)格按照公司標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，嚴(yán)格控制超額費(fèi)用開支，講禮節(jié)，不擺闊氣。超標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)費(fèi)用一律不予報(bào)銷。
二、降低物資采購(gòu)成本。
(一)采購(gòu)人員要提高議價(jià)能力，在保證質(zhì)量的前提下，盡可能降低采購(gòu)成本。對(duì)異常物資價(jià)格，財(cái)務(wù)部進(jìn)行二次詢價(jià)后決定是否付款。
(二)采購(gòu)人員要及時(shí)了解和掌握市場(chǎng)價(jià)格信息，洞察物資價(jià)格變動(dòng)趨勢(shì)，以選擇合理的采購(gòu)價(jià)格和恰當(dāng)?shù)氖袌?chǎng)采購(gòu)時(shí)機(jī)。因采購(gòu)時(shí)機(jī)恰當(dāng)造成采購(gòu)成本節(jié)約的，公司將根據(jù)相關(guān)規(guī)定予以獎(jiǎng)勵(lì)。
(三)大宗原材料采取招標(biāo)等方式，尋找有實(shí)力客戶，簽訂長(zhǎng)期供貨協(xié)議。
(四)簽訂采購(gòu)。
合同。
一定要考慮售中、售后條款，避免產(chǎn)生后續(xù)費(fèi)用和可避免的損失。
(五)財(cái)務(wù)部要根據(jù)往期采購(gòu)價(jià)格和公司利潤(rùn)核算情況對(duì)物資處進(jìn)行價(jià)格指導(dǎo)。
三、提高資源利用率和周轉(zhuǎn)率。
(一)材料出庫(kù)采用先進(jìn)先出的原則，避免因存放過久導(dǎo)致材料損耗和損壞。
(二)倉(cāng)庫(kù)要準(zhǔn)確把握合理庫(kù)存儲(chǔ)備量，對(duì)庫(kù)存物資制定《庫(kù)齡分析報(bào)表》，避免庫(kù)存物資積壓。倉(cāng)庫(kù)每月底要向財(cái)務(wù)部提報(bào)《庫(kù)齡分析報(bào)表》。
(三)物資處要根據(jù)庫(kù)存儲(chǔ)備、物資采購(gòu)周期以及申購(gòu)物資時(shí)間要求的緩急合理編排采購(gòu)計(jì)劃。
(四)加強(qiáng)技術(shù)革新調(diào)整產(chǎn)品和工裝用料的合理性，提高材料利用率。
(五)生產(chǎn)和工程施工人員嚴(yán)格執(zhí)行工藝要求，合理選材，盡可能提高材料利用率。對(duì)節(jié)約用料現(xiàn)象，公司將按相關(guān)規(guī)定予以獎(jiǎng)勵(lì)。
(六)強(qiáng)化員工質(zhì)量意識(shí)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，杜絕產(chǎn)品生產(chǎn)返工或工程返工現(xiàn)象。
(七)生產(chǎn)部要加強(qiáng)設(shè)備檢修，杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象的發(fā)生;研究中心混料工和生產(chǎn)線運(yùn)行工應(yīng)避免原料拋灑現(xiàn)象的發(fā)生。
四、提高工作效率。
(一)加強(qiáng)人力資源管理，做到人盡其才。避免崗位重疊、人員超編現(xiàn)象。
(二)提高工作效率，用足八小時(shí)，用好八小時(shí)，降低相對(duì)成本。
(三)加強(qiáng)設(shè)備技術(shù)改造，提高產(chǎn)品生產(chǎn)和工程施工的機(jī)械化水平，降低人工成本。
五、加強(qiáng)資金管理。
(一)財(cái)務(wù)部根據(jù)公司月度、季度、年度計(jì)劃和有關(guān)資金撥付的管理規(guī)定合理調(diào)配資金，將庫(kù)存現(xiàn)金降低到最小。
(二)遵循“早收晚付”的收支原則。
1、縮短應(yīng)收賬款的回收周期。
(1)對(duì)已執(zhí)行銷售合同，銷售人員要及時(shí)與客戶聯(lián)系發(fā)票開具事宜，以縮短貨款回收周期。
2、對(duì)應(yīng)收款制定《應(yīng)收賬款賬齡分析表》，根據(jù)合同付款條款，及時(shí)編制催款通知，下發(fā)相關(guān)部門或責(zé)任人向客戶催收貨款。
(三)合理利用貸款、應(yīng)付賬款的支付周期。
1、根據(jù)貸款、應(yīng)付賬款的相關(guān)條款，合理控制應(yīng)付賬款的支付時(shí)間。
2、對(duì)要求現(xiàn)款現(xiàn)貨的采購(gòu)合同，可以根據(jù)公司產(chǎn)品的交貨時(shí)間，在不影響生產(chǎn)和交貨的情況下，合理控制采購(gòu)時(shí)間進(jìn)而控制款項(xiàng)的撥付。
(四)根據(jù)公司運(yùn)營(yíng)的實(shí)際情況結(jié)合宏觀金融政策和國(guó)內(nèi)國(guó)際環(huán)境，選擇合理的金融工具投資、融資。
1、成本費(fèi)用是反映和監(jiān)督勞動(dòng)耗費(fèi)的工具。
2、成本費(fèi)用是補(bǔ)償生產(chǎn)耗費(fèi)的尺度。
3、成本費(fèi)用可以綜合反映企業(yè)工作質(zhì)量，是推動(dòng)企業(yè)提高經(jīng)營(yíng)管理水平的重要杠桿。
一、制造成本與期間費(fèi)用。成本費(fèi)用可以劃分為兩大類，
制造成本。
含義：是指按產(chǎn)品分?jǐn)偟摹⑴c生產(chǎn)產(chǎn)品直接相關(guān)的費(fèi)用。
構(gòu)成項(xiàng)目：直接材料、直接工資、其他直接支出和制造費(fèi)用期間費(fèi)用。
含義：是指在一定會(huì)計(jì)期間內(nèi)所發(fā)生的與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)沒有直接關(guān)系或關(guān)系不大的各種費(fèi)用。
構(gòu)成項(xiàng)目：管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用和銷售費(fèi)用。
二、固定成本與變動(dòng)成本。按照成本的習(xí)性，可以把成本劃分為變動(dòng)成本和固定成本。
變動(dòng)成本。
含義：是指隨著產(chǎn)量的變化而變化的成本。
舉例：產(chǎn)品成本中的直接材料，是隨著產(chǎn)品產(chǎn)量的變化而同比例變化的。
固定成本。
含義：是指不隨產(chǎn)量的變化而變化的成本。
三、總成本與單位成本。關(guān)于總成本與單位成本的具體內(nèi)容。
總成本。
含義：是指企業(yè)在一定期間內(nèi)，生產(chǎn)的所有產(chǎn)品的成本總和。
單位成本。
含義：是指企業(yè)在一定期間內(nèi)，平均每生產(chǎn)一件產(chǎn)品的成本。
兩者之間的關(guān)系：總成本=單位成本×產(chǎn)品數(shù)量。
(1)節(jié)約材料消耗，降低直接材料費(fèi)用。
(2)提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低直接人工費(fèi)用。
(3)推行定額管理，降低制造費(fèi)用。
(4)加強(qiáng)預(yù)算控制，降低期間費(fèi)用。
(5)實(shí)行全面成本管理，全面降低成本費(fèi)用水平。
共
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