在日常學(xué)習(xí)、工作或生活中，大家總少不了接觸作文或者范文吧，通過文章可以把我們那些零零散散的思想，聚集在一塊。那么我們該如何寫一篇較為完美的范文呢？下面是小編幫大家整理的優(yōu)質(zhì)范文，僅供參考，大家一起來看看吧。
朱自清散文集閱讀心得篇一
為扎實推進水務(wù)干部員工隊伍能力建設(shè)，進一步提高隊伍綜合素質(zhì)、專業(yè)水平、業(yè)務(wù)技能和適崗能力，為水務(wù)事業(yè)快速發(fā)展提供人才保障，現(xiàn)根據(jù)集團發(fā)展需要和實際情況，特制定*員工教育培訓(xùn)工作計劃。
一、指導(dǎo)思想
以水務(wù)“十四·五”規(guī)劃為指導(dǎo)，深入貫徹黨的*大和*屆*全會精神，緊緊圍繞水務(wù)集團*工作目標任務(wù)和各項重點工作要求，以服務(wù)水務(wù)事業(yè)發(fā)展和員工隊伍建設(shè)為宗旨，以加強干部員工能力建設(shè)為核心，堅持“分類培訓(xùn)、分類管理、分級負責(zé)”的原則，深化政治思想、專業(yè)技能、職業(yè)素養(yǎng)等各類培訓(xùn)，為全面保障“十四五”期間水務(wù)事業(yè)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展提供堅強的政治思想保證和高素質(zhì)人才保證。
二、主要內(nèi)容
（一）思想教育進修班
*、政治思想培訓(xùn)（牽頭部門：黨政辦）
培訓(xùn)對象：全體干部、黨員；
培訓(xùn)時間：全年持續(xù)開展；
培訓(xùn)方式：內(nèi)訓(xùn)外訓(xùn)相結(jié)合、線上線下相結(jié)合；
培訓(xùn)目標：全體黨員理論知識更加全面、黨性修養(yǎng)進一步提升、行業(yè)行為更加規(guī)范、廉潔意識進一步強化。
*、法治專題培訓(xùn)（牽頭部門：企管部）
培訓(xùn)對象：全體員工；
培訓(xùn)時間：*月份；
培訓(xùn)方式：線上“云課堂”和線下集中學(xué)相結(jié)合；
培訓(xùn)目標：提高法律宣傳覆蓋面，提升員工法律素質(zhì)，進一步加強員工遵規(guī)守紀意識、安全責(zé)任意識和自我保護意識。
*、內(nèi)控制度培訓(xùn)（牽頭部門：黨政辦）
培訓(xùn)內(nèi)容：集團公司規(guī)章制度；
培訓(xùn)對象：全體員工；
培訓(xùn)時間：全年持續(xù)開展；
培訓(xùn)方式：內(nèi)訓(xùn)；
培訓(xùn)目標：員工制度知曉率*%、執(zhí)行率*%。
（二）專題培訓(xùn)班
*、第二期后備干部能力提升培訓(xùn)（牽頭部門：黨政辦）
培訓(xùn)對象：基層選拔的優(yōu)秀青年員工*名；
培訓(xùn)時間：*月份；
培訓(xùn)方式：內(nèi)訓(xùn)外訓(xùn)相結(jié)合；
培訓(xùn)目標：通過編制計劃總結(jié)、撰寫調(diào)研文章、分享心得體會、開展演講比賽等活動，將理論知識與實際操作訓(xùn)練有機結(jié)合，不斷提升優(yōu)秀青年員工的歸納總結(jié)、問題分析、表達溝通等各方面能力。
*、中層干部執(zhí)行力專題培訓(xùn)（牽頭部門：黨政辦）
培訓(xùn)內(nèi)容：管理措施、工作力度、考核落實、溝通協(xié)調(diào)等執(zhí)行力建設(shè)內(nèi)容；
培訓(xùn)對象：子公司級中層干部；
培訓(xùn)時間：*月份；
培訓(xùn)方式：線上培訓(xùn)宣貫、線下講座面授；
培訓(xùn)目標：提升中層管理人員承上啟下的中堅力量，助推企業(yè)高效高質(zhì)發(fā)展。
*、心理健康培訓(xùn)（牽頭部門：黨政辦）
培訓(xùn)對象：子公司級中層及以上干部；
培訓(xùn)時間：*月份；
培訓(xùn)方式：內(nèi)訓(xùn)；
培訓(xùn)目標：使學(xué)員建立科學(xué)的心理健康概念，培養(yǎng)健康、良好的自我形象，形成健康的思維方式和行為方式，預(yù)防并科學(xué)處理職業(yè)倦怠與心理焦慮現(xiàn)象。
（三）業(yè)務(wù)培訓(xùn)班
*、個人所得稅培訓(xùn)（牽頭部門：計財部）
培訓(xùn)對象：全體員工；
培訓(xùn)時間：*-*月份；
培訓(xùn)方式：內(nèi)訓(xùn)；
培訓(xùn)目標：使員工掌握最新的納稅政策，科學(xué)籌劃個人所得稅，培養(yǎng)和提高員工納稅意識。
*、智控系統(tǒng)操作培訓(xùn)（牽頭部門：企管部）
培訓(xùn)時間：*-*月份；
培訓(xùn)方式：內(nèi)訓(xùn)；
培訓(xùn)目標：進一步提高員工現(xiàn)代化辦公操作能力，加快推進智慧水務(wù)目標的實現(xiàn)。
*、水質(zhì)在線運維培訓(xùn)（牽頭部門：企管部）
培訓(xùn)內(nèi)容：水質(zhì)在線設(shè)備儀表操作、維護、維修等；
培訓(xùn)對象：水質(zhì)化驗員；
培訓(xùn)時間：*月份；
培訓(xùn)方式：內(nèi)訓(xùn)外訓(xùn)相結(jié)合；
培訓(xùn)目標：提高水質(zhì)化驗人員對儀器設(shè)備的操作熟悉程度，提升水質(zhì)化驗精準性和穩(wěn)定性。
*、客戶服務(wù)工作專題培訓(xùn)（牽頭部門：企管部）
培訓(xùn)內(nèi)容：“*”水管家熱線業(yè)務(wù)、文明禮儀和窗口服務(wù)等；
培訓(xùn)對象：根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容安排營業(yè)所窗口人員、智慧中心人員參加；
培訓(xùn)時間：*月、*月；
培訓(xùn)方式：內(nèi)訓(xùn)；
培訓(xùn)目標：組建一支專業(yè)、高效的水務(wù)服務(wù)隊伍，進一步優(yōu)化水務(wù)“營商環(huán)境”。
*、工程項目管理培訓(xùn)（牽頭部門：投資部）
培訓(xùn)對象：相關(guān)崗位人員；
培訓(xùn)時間：*-*月份；
培訓(xùn)方式：內(nèi)訓(xùn)外訓(xùn)相結(jié)合；
培訓(xùn)目標：使工程項目管理人員的業(yè)務(wù)技能和管理水平得到進一步提升，為工程項目的順利建設(shè)提供有力保障。
*、專技人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)（牽頭部門：黨政辦）
培訓(xùn)內(nèi)容：工程類、經(jīng)濟類等繼續(xù)教育相關(guān)業(yè)務(wù)知識、職稱申報操作等；
培訓(xùn)對象：各部室、子公司專技人員；
培訓(xùn)時間：視疫情全年適時開展；
培訓(xùn)方式：內(nèi)訓(xùn)、線上相結(jié)合；
培訓(xùn)目標：完成*專技人員繼續(xù)教育及資質(zhì)資格取證培訓(xùn)工作，完善專技人才知識結(jié)構(gòu)，全面提升水務(wù)員工創(chuàng)新能力和技術(shù)水平。
*、凈水工等級鑒定培訓(xùn)(牽頭部門：企管部)
培訓(xùn)對象：水廠運行科相關(guān)人員；
培訓(xùn)時間：*月份；
培訓(xùn)方式：內(nèi)訓(xùn)；
培訓(xùn)目標：通過取證培訓(xùn)，搭建技能比*臺，培養(yǎng)一批成長速度快、學(xué)習(xí)能力強、業(yè)務(wù)技能精的技能型人才，計劃取證人員不少于*名。
（四）安全培訓(xùn)班
*、應(yīng)急演練(牽頭部門：企管部）
培訓(xùn)內(nèi)容：消防、反恐、疫情防控、高低壓切換、管道切管等；
培訓(xùn)對象：根據(jù)應(yīng)急演練項目分別安排相關(guān)人員參加；
培訓(xùn)時間：*月份、*月份；
培訓(xùn)方式：內(nèi)訓(xùn)；
培訓(xùn)目標：完成對現(xiàn)有應(yīng)急演練方案的補充和完善，加強員工應(yīng)對突發(fā)事件的應(yīng)急處置能力。
*、安全管理專業(yè)人員取證培訓(xùn)(牽頭部門：企管部）
培訓(xùn)對象：危化品安全員、高低壓運行工、經(jīng)營單位安管員等崗位人員；
培訓(xùn)時間：根據(jù)培訓(xùn)部門開課情況確定；
培訓(xùn)方式：外訓(xùn)；
培訓(xùn)目標：年內(nèi)計劃完成資質(zhì)資格取（復(fù)）證*人左右，進一步建立和完善安全管理組織架構(gòu)和人員體系。
*、網(wǎng)絡(luò)安全設(shè)備操作培訓(xùn)(牽頭部門：企管部）
培訓(xùn)對象：智控中心全體人員；
培訓(xùn)時間：*月份；
培訓(xùn)方式：內(nèi)訓(xùn)；
培訓(xùn)目標：提升受訓(xùn)人員維護網(wǎng)絡(luò)信息安全能力，為智慧化水務(wù)平臺建設(shè)提供安全保障。
三、工作要求
（一）統(tǒng)一思想、形成共識。
集團企管部、黨政辦負責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)集團系統(tǒng)員工教育培訓(xùn)活動，各單位應(yīng)結(jié)合自身實際，制定本單位的教育培訓(xùn)計劃，做到一級抓一級，層層抓落實，確保培訓(xùn)工作深入有序開展。（二）拓寬師資、內(nèi)外結(jié)合。
發(fā)揮集團培訓(xùn)資源，選拔技藝精湛、素質(zhì)良好的人員擔(dān)任企業(yè)導(dǎo)師。加強校企合作，拓寬外委培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，立足自主培訓(xùn)搞好基礎(chǔ)培訓(xùn)和常規(guī)培訓(xùn)，通過外委培訓(xùn)搞好相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)。（三）創(chuàng)新模式，力求實效。
要根據(jù)干部員工隊伍的狀況和培訓(xùn)內(nèi)容的要求，加強對教育培訓(xùn)方式方法的研究和探索，不斷創(chuàng)新培訓(xùn)模式，提高培訓(xùn)實效。做到業(yè)務(wù)培訓(xùn)與綜合學(xué)習(xí)相結(jié)合，教育培訓(xùn)與自主學(xué)習(xí)相結(jié)合，理論學(xué)習(xí)與實踐模擬相結(jié)合。（四）健全制度，狠抓落實。
加強對員工外出培訓(xùn)后的管理，必要時對一些新知識新技能，應(yīng)在單位內(nèi)進行學(xué)習(xí)、推廣。員工經(jīng)審核符合條件參加專業(yè)技術(shù)、職業(yè)技能考試并取得相應(yīng)證書的，按《專業(yè)技術(shù)與職業(yè)技能人員管理辦法》規(guī)定給予補助。各單位應(yīng)建立健全培訓(xùn)臺帳，如實記錄員工培訓(xùn)資料、考勤、考核等情況。朱自清散文集閱讀心得篇二
在重要繁忙中20__年已顛末去，新的一年已經(jīng)開始，站在歲末年初，心中感觸頗多。回首全年來工程維修科在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在其他科室的積極共同和鼎力支持下，通過科室全體維修人員的配合盡力，圓滿完成了公司的各項工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項臨時任務(wù)，確保了公司優(yōu)質(zhì)供水的正常地運行，包管了各管網(wǎng)的正常供給，同時在節(jié)能降耗工作中做出了必然的造詣。為總結(jié)經(jīng)驗，查找不夠，推動來歲工作再上新臺階，借此機會向列位領(lǐng)導(dǎo)及同仁一下工程維修科20__年工作總結(jié)和20__年工作思路，請給予贊助和指導(dǎo)。
第一部分工作總結(jié)：
一、本科室治理工作
依據(jù)利民水務(wù)有限責(zé)任公司的規(guī)章和工程維修科的崗位職責(zé)為導(dǎo)向，增強對部門維修人員的治理、監(jiān)督、培訓(xùn)、稽核。認真組織工程維修人員學(xué)習(xí)公司下發(fā)的文件和辦公例會會議紀要，讓員工充分理解其精神。帶頭遵守公司的各項規(guī)章制度，要求員工做到的必須本身先做到。在日常行為中，按公司的規(guī)章制度、員工日常行為規(guī)范約束每一位員工。在日常工作中，落實崗位職責(zé)，要求治理人員多作現(xiàn)場巡查，抓工作的落實，如反省計劃工作籌備環(huán)境，反省平安操作環(huán)境，督導(dǎo)計劃維修工作的實施;抓工作進度、工作質(zhì)量和任務(wù)完成環(huán)境。在制度管人的模式下，增強了人員的責(zé)任心，科室的工作效率、勞動規(guī)律、文明施工環(huán)境都有了較大的改進和進步。
二、完成的主要任務(wù)
河道清淤期間搶修是工程科主要工作的焦點地點。直接影群眾與公司之間的融洽關(guān)系，是維護公司基礎(chǔ)利益的重中之重。進入清淤期以來，工程維修科加班加點、風(fēng)雨無阻對南部七個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的供水管線共搶修大小管線100余處，為公司的優(yōu)質(zhì)供水提供了緊張保障。
20__年工程維修科完成主要工作項目：
1、改造升級供水管線(魏集古村、姜樓南張王莊村子)共3500米。
2、共同各鄉(xiāng)鎮(zhèn)水利站完成新啟齒企業(yè)、商戶36戶。
3、共同各鄉(xiāng)鎮(zhèn)水利站在清淤期間搶修大小管網(wǎng)40余處。
4、依據(jù)公司要求完成安裝管網(wǎng)標識牌100余處。有效低落了各鄉(xiāng)鎮(zhèn)清淤施工期間的管網(wǎng)毀壞。
三、材料管理
通過全年來的節(jié)約工作，基本上將管材、管件消耗降低到最低的數(shù)值，但更需要將節(jié)約工作常抓不懈。結(jié)合公司的具體情況，工程維修科把進一步加強節(jié)約管理工作作為一件大事來抓，把節(jié)約貫穿于全年的管理之中，如將替換下來的管件進行維護，在符合使用標準的情況下，資源綜合利用可以減少日常采購和維修成本。
四、安全管理
由于科室工作的特殊性，本科室員工經(jīng)常要接觸用電器具，下井、下水等作業(yè)。為了確保操作者的人身安全，安排工作前會對員工時常進行安全教育，加強部門員工的安全操作意識。在動電、下井、下水等危險作業(yè)時，確保有人在場監(jiān)護，全年部門人員無安全事故發(fā)生。車輛安全：定期對車輛專項安全檢查，每逢雨雪霧天氣都要強調(diào)，注意行車安全。堅決杜絕酒后開車。
五、存在的問題
1、科室內(nèi)部協(xié)調(diào)不夠，存在維修不夠及時。管理人員對員工的溝通較少，不利于發(fā)揮員工工作的積極性。科室維修人員的文化及專業(yè)技術(shù)水平有待提高。科室員工的禮貌禮節(jié)意識有待加強。
2、安全生產(chǎn)意識淡薄，存在安全隱患。在勘察現(xiàn)場、清除地面及場地上的障礙物，摸清工程地段實地情況。摸清地下電纜線路、煤氣管道、輸油管道等情況時，針對性采取安全措施不足。開挖基坑時，如對鄰近建(構(gòu))筑物或臨時設(shè)施有影響時，采取安全防護措施不足。
3、大型管網(wǎng)開口工作有待提高，帶水作業(yè)不精。
第二部分主要工作計劃：
一、建立設(shè)施、管材、管件出入庫資料，主抓車輛、設(shè)備保養(yǎng)，增加使用壽命。
二、持續(xù)提倡節(jié)能降耗，加強維修人員管理培訓(xùn)，根據(jù)各大型開口、維修作業(yè)時，提出合理的節(jié)約方案，經(jīng)與分管經(jīng)理商討后實施。
三、加強維修人員服務(wù)、技能、操作、安全等方面的培訓(xùn)，促進員工素質(zhì)、技能的提高。督促維修人員的日常維修和計劃維修情況，確保安排的每一件工作都落實到位。
四、加強與各科室之間的配合，分清各科室之間的工作范圍，合理地提高本科室的工作效率。
五、圍繞“調(diào)整、完善、規(guī)范、落實”等幾個方面來開展。
(1)調(diào)整：主要是規(guī)范服務(wù)流程，調(diào)整目前的管理方式，修改完善相關(guān)管理制度。
(2)完善：根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)提出的“高標準、嚴要求”的方針，對本部工作進行細化，將管理制度深入到日常工作的所有階段和環(huán)節(jié)，形成一套完整的從工程維修單到工作考評的管理流程。
(3)規(guī)范：結(jié)合標準要求，對上述工作管理流程的各環(huán)節(jié)進行規(guī)范，細化和落實到個人，做到各環(huán)節(jié)有計劃、有制度、有實施、有檢查、有改進，并形成相關(guān)記錄。
(4)落實：加大檢查監(jiān)督力度，結(jié)合績效考核制度和檢查考評制度，加強執(zhí)行力，強化獎罰的及時性和有效性，提高本部員工的責(zé)任心，使各項規(guī)章制度落到實處。
朱自清散文集閱讀心得篇三
二〇〇八年一月一日
目錄
4、經(jīng)查學(xué)歷和工作履歷不實者；
5、認定不適擔(dān)任本公司工作者。
對于通過出具偽證文件，或捏造謊報，采取欺詐手段，使公司在違背真實意思的情況下的聘用員工，本公司發(fā)現(xiàn)后可隨時予以解聘，并不支付任何經(jīng)濟補償。
方式拖延、拒絕和終止工作。違者將將視情況對其予以解聘。
如果部門領(lǐng)導(dǎo)違章指揮、強令冒險作業(yè)危及員工人身安全的，員工應(yīng)立即通過正常渠道向副總經(jīng)理或總經(jīng)理反映情況。
2、嚴格按規(guī)定時間上下班，工作時間內(nèi)不得擅離職守、遲到早退或無故缺勤。
3、工作時間內(nèi)不得從事任何私人事務(wù)，不準打私人電話。
4、不得與其他員工、客戶爭吵或?qū)λ麄冊斐蓳p害。
5、工作時間不準串崗，不準睡覺，要嚴格執(zhí)行崗位責(zé)任的各項規(guī)定。
6、所有員工都要具備良好的職業(yè)道德，加強個人修養(yǎng)，塑造企業(yè)形象，維護企業(yè)聲譽，不得以任何理由和形式損害企業(yè)利益，不得制造和向其他員工傳播有害于團結(jié)的消息。
7、工作場所各類物品要擺放整齊，不準在機器設(shè)備周圍吸煙，工作和休息場所要保持整潔衛(wèi)生。
8、因工作需要攜帶企業(yè)物品出門，必須經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)或部門經(jīng)理簽字同意。
9、不領(lǐng)他人及攜帶有毒及危險品進廠。
等擅自贈與、轉(zhuǎn)讓、出租、出借、抵押給其它公司、單位或者個人。
1、對員工表獎，由部門負責(zé)人提名，總經(jīng)理批準公布。
2、對部門負責(zé)人表獎由總經(jīng)理決定。
3、對員工晉升工資的獎勵由總經(jīng)理決定。
4、對副總經(jīng)理獎勵由公司總經(jīng)理報董事會決定。
5、對于有特殊貢獻員工獎勵，總經(jīng)理有決定權(quán)。
（2）違反
（2）損失2000元以上公司另行決定。
2、蓄意破壞而造成公司資產(chǎn)損失
（1）損失2000元以內(nèi)，按2倍以上罰金，并給行政處分。
（2）損失2000元以上，除按2倍以上罰金外，將依法追究其刑事責(zé)任。
2、員工不能勝任工作，經(jīng)過培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位，仍不能勝任工作的；
3、勞動合同訂立時所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使勞動合同無法履行，經(jīng)用人單位與員工協(xié)商，未能就變更勞動合同內(nèi)容達成協(xié)議的。
朱自清散文集閱讀心得篇四
2011年是流域水系綜合治理工作全面推進的攻堅之年，通過三年的治理，北運河經(jīng)歷了從無害化向資源化的轉(zhuǎn)變，特別是中央一號文件出臺以來，在管理處領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在各科室和各基層單位的大力支持下，北運河綜合治理加快了治理步伐，實現(xiàn)了一個又一個新的目標。截至2011年底，北運河綜合治理累計落實項目55個，投資近110億元，北運河榆林莊國家出境考核斷面cod均值下降到39毫克/升，創(chuàng)2008年以來最好指標，流域水環(huán)境和兩岸經(jīng)濟都得到了顯著提升。
現(xiàn)將全年工作完成情況匯報如下：
一、統(tǒng)籌規(guī)劃，制定全年綜合治理工作任務(wù)。
三、加強溝通協(xié)作，建立互動模式
2011年，流域辦先后兩次受邀參加市農(nóng)業(yè)局舉辦的“北運河流域農(nóng)業(yè)面源污染綜合防治現(xiàn)場會”和“北運河流域減少農(nóng)藥用量控制農(nóng)業(yè)面源污染項目”現(xiàn)場觀摩會。并與市農(nóng)業(yè)局、市綠化局、相關(guān)區(qū)縣等部門建立了長期信息互動，資源共享的合作模式，8月，組織召開北運河流域水系綜合治理協(xié)調(diào)小組聯(lián)席會，市發(fā)改委、市財政、市農(nóng)業(yè)、市環(huán)保等11個市屬委辦局，朝陽、海淀等沿流域8個重點區(qū)縣水務(wù)局等20多個部門參加會議，共同探討流域治理工作的發(fā)展方向，為北運河綜合治理工作的順利推進奠定了堅實的基礎(chǔ)。
充分探索區(qū)縣優(yōu)勢，集中報道亮點工程。2011年，流域辦就北運河綜合治理工作的開展情況分別赴大興區(qū)和豐臺區(qū)水務(wù)局進行交流座談，并以制作專刊的形式，集中報道了各區(qū)縣在配合北運河流域綜合治理工作方面做出了突出貢獻，充分調(diào)動了區(qū)縣參與積極性，達到了預(yù)期的效果。
四、及時反映治理動態(tài)，認真撰寫各項報告。
一是及時反映治理動態(tài)，編輯《北運河水系綜合治理簡報》。截止2011年底共編輯完成簡報55期，2011年完成簡報17期，實現(xiàn)了治理信息的上通下達，簡報版面在原有綜合信息、工程進度、考核機制、部門動態(tài)等常規(guī)欄目的基礎(chǔ)上，以開辟專題、特刊的形式，豐富了簡報內(nèi)容，集中報道綜合治理中受關(guān)注、效果好的亮點工程，以調(diào)動各成員單位的參與積極性。
二是總結(jié)各項材料，認真撰寫報告。3月份制定2011年北運河
針對流域內(nèi)葦溝、七干尾、二排干、二道河、北關(guān)閘五大排污口，綜治辦負責(zé)水樣采集和送檢工作。目前，水樣采集工作以季度為單位，檢測項目以cod、氨氮、總氮、總磷、懸浮物為主要檢測指標，通過檢測報告顯示，送檢水樣，進水微渾、出水較清，各排污口進出口水質(zhì)改善明顯。
二是完成水務(wù)普查清查工作。
回顧2011年的工作，流域辦在管理處領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)和幫助下，不斷完善了科室制度，提高工作人員的辦事能力，在辦公室建設(shè)和黨員隊伍素質(zhì)培養(yǎng)方面取得了一些成績。今年3月獲得北京市水務(wù)局“青年文明號”稱號，同年7月分別被市水務(wù)局和北運河管理處同時列為“黨員示范窗口”。取得成績固然可喜，但我們更深知，榮譽只屬于過去，在今后的工作中，流域辦仍有需要進一步完善的地方，一是工作熱情有待進一步提高。面對艱巨復(fù)雜的綜合治理局面，要充分發(fā)揮“以我為主，攻堅克難”的精神，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，絕不推卸問題。二是聯(lián)動機制需要進一步深化。在不斷總結(jié)聯(lián)動經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，需要進一步擴大、深化聯(lián)動機制，調(diào)動各成員單位的參與積極性，更廣泛發(fā)動各方力量參與其中。
2012年北運河綜合治理辦公室將著力做好以下幾件事：
一、圍繞管理處發(fā)展，探索流域管理與區(qū)域管理相結(jié)合的管理模式。
朱自清散文集閱讀心得篇五
現(xiàn)將我公司20__年度工作總結(jié)報告如下，請審查。
一、基本情況
公司是由重慶市水利工程質(zhì)量監(jiān)督站和重慶市水電設(shè)計院聯(lián)合于20__年2月19日注冊成立，于同年4月1日開始正式運行的。主要從事水利工程質(zhì)量檢測及技術(shù)咨詢業(yè)務(wù)，是水利部實行強制性檢測的兩個試點單位之一。注冊資金為200萬元(其中重慶市水利工程質(zhì)量監(jiān)督站102萬，重慶市水電設(shè)計院98萬元)。
20__年4月至20__年4月，我公司在市局及水電設(shè)計院的大力支持和配合下，緊緊圍繞“全面提高公司檢測業(yè)務(wù)水平、通過計量認證、拓寬業(yè)務(wù)市場”的宗旨，經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)和全體職工的共同努力，成功的取得了國家安全評價資質(zhì)、國家計量認證資質(zhì),開拓了廣大的工程檢測市場，大幅度提高了公司的業(yè)務(wù)水平。
二、業(yè)務(wù)開展情況
我公司從20__年4月1日開始營業(yè)，公司董事會確立了立足本行，拓展其它行業(yè)的經(jīng)營思路;公司董事會確定了5、3、1的年度考核目標即簽訂合同500萬元，完成產(chǎn)值300萬元、實現(xiàn)利潤10萬元。
根據(jù)董事會的決策，經(jīng)營層根據(jù)市場情況確定開展檢測工作的基本思路為主城區(qū)范圍內(nèi)盡量只建簡易現(xiàn)場檢測站，以公司本部為依托，在主城區(qū)范圍外以現(xiàn)場檢測站為主體，技術(shù)性強，設(shè)備投入大的檢測項目送入公司本部檢測。本行業(yè)以外的檢測工作采取與其它檢測站聯(lián)合的方式進行。
根據(jù)董事會的決策，公司經(jīng)營班子在摸清市場的情況下從以下幾方面入手開展公司業(yè)務(wù)。
(一)把握堤防工程建設(shè)潮流，開展檢測業(yè)務(wù)爭取短期效益。
1、豐都堤防(包括南岸、北岸)：豐都堤防我公司承擔(dān)的是施工自檢和監(jiān)理、業(yè)主的抽檢。豐都北岸合同已簽訂e1標金額6萬元，e2標和c標合同正在洽談中;豐都南岸合同于20__年簽訂，采用單價合同，預(yù)計總金額70萬元。
2、北碚堤防：北碚堤防我公司承擔(dān)的是施工自檢。采用的總承包合同。合同總金額13萬元。
3、巴南堤防：巴南堤防我公司承擔(dān)的是施工自檢和監(jiān)理、業(yè)主的抽檢和驗收檢測。同業(yè)主單位的合同已簽訂，采用總承包合同，合同總金額48萬元(本合同于20__年4月26日簽訂)。施工自檢測合同預(yù)計30萬元。
4、江津堤防：江津堤防我公司承擔(dān)的是施工自檢和監(jiān)理、業(yè)主的抽檢，采用總承包合同，合同總金額27萬元。
5、南岸堤防：
(1)我公司分別于不同標段承擔(dān)施工自檢、監(jiān)理抽檢和驗收檢測，采取總承包方式，合同總價99萬元。
(2)昌隆段堤防我公司承擔(dān)的是施工自檢，采用總承包方式，合同總價75萬元。
(3)美心段堤防我公司承擔(dān)的是c、d、e三標段的監(jiān)理抽檢和驗收檢測，采用總承包方式，合同總價36萬元。
(4)鵝公巖段我公司承擔(dān)的是施工自檢和監(jiān)理的抽檢和驗收檢測，合同還在洽談之中，預(yù)計60萬元。
6、武隆堤防我公司承擔(dān)的是施工自檢和監(jiān)理抽檢驗收檢測。
(二)抓住澤渝工程建設(shè)上馬的機遇，承接檢測業(yè)務(wù)為公司的中期發(fā)展奠基。
澤渝工程是我市水利建設(shè)的重頭戲，開展?jié)捎骞こ探ㄔO(shè)的檢測業(yè)務(wù)是落實董事會確定的立足本行的重點。公司經(jīng)營層聞“風(fēng)”而動，根據(jù)澤渝工程特點，確定公司要參與的項目目標，然后全力以赴實現(xiàn)既定的目標。
我公司目前承擔(dān)的水利樞紐工程有：
1、迎龍湖水利樞紐工程。我公司承擔(dān)的是施工自檢和監(jiān)理、業(yè)主的抽檢，采用單價合同。合同總金額155萬。
2、魚欄咀水利樞紐工程。我公司承擔(dān)的是施工自檢和監(jiān)理、業(yè)主的抽檢。施工自檢測合同已簽訂，合同總金額63萬元。與業(yè)主的材料檢測及抽檢合同正在洽談之中。
(三)開拓其它行業(yè)的檢測業(yè)務(wù)，為公司發(fā)展成為綜合型檢測公司探路。
目前我公司開展的其它行業(yè)的檢測業(yè)務(wù)主要集中在茶園新區(qū)。
(四)其它檢測業(yè)務(wù)。
其它檢測業(yè)務(wù)主要包括送式和其它單位的聯(lián)合檢測。
三、公司從業(yè)資格及人員培訓(xùn)情況
(一)單位從業(yè)資格。
公司的前身雖是水電設(shè)計院的試驗室，但是該試驗僅有檢測資質(zhì)，尚無從業(yè)資格，為了公司的生存，董事會確定了本年度一定要拿下計量認證，獲得從業(yè)資格的目標，公司經(jīng)營層以此目標為公司的頭等大事，全力以赴，最終實現(xiàn)了這個目標。為了實現(xiàn)公司的長遠發(fā)展目標，同時在目前水利主管部門尚未頒發(fā)證書的情況下，也需要建委的資質(zhì)作護身符。公司經(jīng)營層率全體職工一道順利通過建委現(xiàn)場審核組對我公司的審核，完成建委的資質(zhì)就位工作，保住了建委的檢測資質(zhì)，為公司立足本行拓展業(yè)務(wù)打下了基礎(chǔ)。公司董事會高瞻遠矚，為公司的業(yè)務(wù)發(fā)展開辟道路，確定公司今后要開展安全評價業(yè)務(wù)。為實現(xiàn)這個目標，公司經(jīng)營層抽選部分人員，進行安全評價資質(zhì)申請工作，經(jīng)過兩個月的努力，終于獲得了國家安全總局頒發(fā)的國家安全評價資質(zhì)。
在獲取國家安全評價資質(zhì)、計量認證、建委資質(zhì)就位的過程中，全體員工在總經(jīng)理的統(tǒng)一安排下，除了完成自己的本質(zhì)工作之外，都全力以赴為公司的取證做準備，加班加點，任勞任怨，犧牲了許多休息時間。公司在股東單位的大力支持下，投入了大量的人力物力之后，終于圓滿達到了預(yù)期目標，為公司生存、發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)。
(二)人員培訓(xùn)情況。
公司成立初期，只有設(shè)計院實驗室原來的8名檢測人員，遠遠無法完成公司大量的檢測任務(wù)，為了公司今后的發(fā)展，公司領(lǐng)導(dǎo)在擴大人員隊伍的同時也非常重視員工的專業(yè)知識和專業(yè)技能的培訓(xùn)，先后參加了市建委、市水利局、國家安檢局組織的上崗證培訓(xùn)，取得了相應(yīng)的上崗證。我公司還特地派出骨干人員到南京專門學(xué)習(xí)了核子密度儀的使用方法，也取的了證書。同時公司為了提高檢測人員的技能和水平，公司聘請重慶市知名專家來公司講課，公司選派部分人員在其它檢測機構(gòu)學(xué)習(xí)，為公司開展工作提供了人力保障。現(xiàn)我公司共有員工44人，其中博士1名，兼我公司的技術(shù)顧問，工程師7人，本科5人，取得檢測上崗證的29人，保證了公司檢測業(yè)務(wù)的開展。
四、公司財務(wù)情況
公司財務(wù)人員兩名，會計由監(jiān)督站派人兼任。公司成立時注冊資金為200萬，監(jiān)督站出資102萬，設(shè)計院出資98萬(其中35萬為檢測設(shè)備)。截止20__年3月31日，公司共簽定檢測合同537.8萬。以完成產(chǎn)值355.6萬。
20__年3月31，公司固定資產(chǎn)(原值)為1602703元(其中設(shè)計院經(jīng)評估的設(shè)備35萬，監(jiān)督站借入55萬)，以收帳款208萬，業(yè)務(wù)成本為1393161.01元，稅金及附加為119681.89元，毛利潤564152.01元，減管理費用706841.51，財務(wù)費用-7708.86等，凈利潤為-135765.55元。(會計提供)
由于我公司完成產(chǎn)值與以收帳款之間存在較大差距，故此數(shù)據(jù)不作為目標考核依據(jù)。(由合同部提供資料及說明)。
五、公司環(huán)境建設(shè)
公司在發(fā)展業(yè)務(wù)和提高員工的專業(yè)素質(zhì)的同時，也不忘通過其他渠道為公司員工的福利以及公司自身的長遠發(fā)展做準備。
我公司合同開發(fā)部經(jīng)過大量的市場調(diào)查，對多家房地產(chǎn)公司進行比較后，多次談判協(xié)商，最終經(jīng)公司董事會決定，以絕對低于市場價的價格，訂購了鑫信房地產(chǎn)公司開發(fā)的位于新溉路的巴蜀麗景樓盤1000多平方米的辦公用房，公司員工也根據(jù)自己的購買能力選購了合適的住房，為公司今后的發(fā)展以及員工的生活解決了后顧之憂。
六、公司后勤保障
在這一年中，后勤及管理人員積極配合生產(chǎn)一線人員，及時為他們提供后勤保障，規(guī)范了設(shè)備管理，制定了一些相應(yīng)的的管理制度，為公司的正常運轉(zhuǎn)奠定了基礎(chǔ)。財務(wù)人員堅持財務(wù)管理制度，認真學(xué)習(xí)稅法，依法納稅，依據(jù)國家對新辦技術(shù)型企業(yè)的支持，收集各種資料，積極向稅務(wù)申請，免除了20__年的企業(yè)所得稅。
七、總結(jié)過去，展望未來
過去的這一年，在股東單位的大力支持、公司董事會的正確指導(dǎo)下，通過公司領(lǐng)導(dǎo)及全體員工的不懈努力，公司各項工作都取得了相當不錯的成績。但由于是新辦企業(yè)，很多事情還處于摸索的過程中，還存在著很多不盡如人意的地方。
20__年，在新任董事長及董事會的領(lǐng)導(dǎo)下，公司在擴大業(yè)務(wù)的同時，更要抓緊各項制度的建立和完善，使各項工作都能做到有據(jù)可依。全體員工將繼續(xù)發(fā)揚吃苦耐勞的精神，不斷提高自己的專業(yè)水平，在檢測工作中，繼續(xù)堅持公正、科學(xué)、規(guī)范、準確的指導(dǎo)方針，為重慶市的水利事業(yè)盡一份微薄之力。在新的一年里，希望股東單位及董事會一如既往地支持公司的工作，我司全體員工將齊心協(xié)力，爭取公司各項工作都能上一個新的臺階。