隨著法治精神地不斷發(fā)揚(yáng)，人們愈發(fā)重視合同，越來(lái)越多的人通過(guò)合同來(lái)調(diào)和民事關(guān)系，合同能夠促使雙方正確行使權(quán)力，嚴(yán)格履行義務(wù)。那么合同應(yīng)該怎么制定才合適呢？這里我整理了一些優(yōu)秀的合同范文，希望對(duì)大家有所幫助，下面我們就來(lái)了解一下吧。
供應(yīng)鏈合同篇一
供應(yīng)方：(以下簡(jiǎn)稱乙方)
根據(jù)《_合同法》相關(guān)法律、法規(guī)以及結(jié)合本工程實(shí)際情況規(guī)定，經(jīng)甲乙雙方協(xié)商一致，特訂立本合同，以便共同信守。
第一條、材料價(jià)格清單及總價(jià)
1、材料名稱;數(shù)量;單價(jià);金額：
總價(jià)：元人民幣(小寫)總價(jià)：元整(大寫)
第二條、交貨地點(diǎn)：
第三條、付款方式：
第四條、材料質(zhì)量：乙方所提供材料的質(zhì)量必須要達(dá)到合同約定的規(guī)格、質(zhì)量和性能(保質(zhì)保量)
第五條、驗(yàn)收方式：當(dāng)材料運(yùn)至施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，由甲方負(fù)責(zé)人現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收。如發(fā)現(xiàn)材料不合格，乙方應(yīng)自費(fèi)運(yùn)出現(xiàn)場(chǎng)，并以盡可能快的速度重新提供。
第六條、違約責(zé)任：
1)乙方所提供的材料不符合合同約定的質(zhì)量時(shí)或材料運(yùn)至施工現(xiàn)場(chǎng)，甲方驗(yàn)收人員發(fā)現(xiàn)材料有質(zhì)量問(wèn)題以及數(shù)量不實(shí)，甲方有權(quán)退貨，乙方必須重新提供合格材料，并承擔(dān)由此產(chǎn)生的所有費(fèi)用和甲方造成的一切損失。
2)乙方必須按照甲方的要求，按時(shí)提供材料。如因乙方原因造成甲方用量短缺、供料不足、從而導(dǎo)致甲方工期延誤，乙方應(yīng)承擔(dān)違約及甲方損失賠償?shù)呢?zé)任。
3)乙方必須安全規(guī)范運(yùn)輸。如發(fā)現(xiàn)任何意外事故，均有乙方自行承擔(dān)責(zé)任。
第七條：合同執(zhí)行：
本合同未盡事宜，雙方應(yīng)友好協(xié)商。協(xié)商不成可提交法院解決處理。
本合同字雙方簽字蓋章之日起生效。本合同一式四份，甲乙雙方個(gè)執(zhí)兩份。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________
供應(yīng)鏈合同篇二
本次實(shí)訓(xùn)，旨在加深我們對(duì)物流管理專業(yè)課程綜合知識(shí)理解的同時(shí)具備分析問(wèn)題和解決的能力。樹立全局觀念，注重培養(yǎng)我們的物流資料收集、分析、處理和集成能力，計(jì)劃及執(zhí)行。強(qiáng)化我們對(duì)物流各崗位職業(yè)技能的了解，進(jìn)一步提高制造物流運(yùn)營(yíng)方案的設(shè)計(jì)能力。本次實(shí)訓(xùn)內(nèi)容主要是圍繞著供應(yīng)鏈管理。三個(gè)星期的實(shí)訓(xùn)中，我們根據(jù)系統(tǒng)軟件，分別扮演供應(yīng)商，制造商，零售商，物流公司，模仿真實(shí)的公司運(yùn)作，通過(guò)實(shí)踐操作，了解物流在實(shí)際工作中所遇到的困難。
供應(yīng)鏈管理是一種集成的管理思想和方法，它執(zhí)行供應(yīng)鏈中從供應(yīng)商到最終用戶的物流的計(jì)劃和控制等職能。從單一的企業(yè)角度來(lái)看，是指企業(yè)通過(guò)改善上、下游供應(yīng)鏈關(guān)系，整合和優(yōu)化供應(yīng)鏈中的信息流、物流、資金流，以獲得企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
我們主要是按照拉式的供應(yīng)鏈方式操作，從零售商下訂單，到制造商生產(chǎn)需要原材料在進(jìn)行采購(gòu)，在從上游往下游流動(dòng)的這么一個(gè)過(guò)程。先是從零售商下訂單，然后制造商接受訂單，并按照訂單制作出供貨計(jì)劃。根據(jù)供貨計(jì)劃，制作出mds主需求計(jì)劃、mps主生產(chǎn)計(jì)劃以及mrp物料需求計(jì)算，并發(fā)出需求通知。物流公司接收到物料需求通知，制作采購(gòu)計(jì)劃，生成采購(gòu)訂單發(fā)送給供應(yīng)商。供應(yīng)商按訂單接收后，進(jìn)行訂單備貨，并發(fā)送給物流公司。物流公司收到物料后，按照配送指令，制作配送計(jì)劃，將原材料配送給制造商。制造商進(jìn)行收料后，開始生產(chǎn)，并進(jìn)行檢驗(yàn)，將成品發(fā)送至物流公司。物流公司收到成品后，按照配送指令，制作配送計(jì)劃，配送給零售商。零售商收到成品后，就可以往市場(chǎng)進(jìn)行銷售。整個(gè)供應(yīng)鏈流程就結(jié)束。在供應(yīng)鏈系統(tǒng)中，物流公司充當(dāng)?shù)氖堑谌轿锪鞴窘巧闶凵獭⒅圃焐獭⒐?yīng)商都是將配送業(yè)務(wù)外包由物流公司完成。
我在制造商、供應(yīng)商、零售商、物流公司中扮演了具體的角色，體會(huì)到了供應(yīng)鏈上各個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)是息息相關(guān)的，一個(gè)環(huán)節(jié)的運(yùn)行需要相應(yīng)環(huán)節(jié)的回應(yīng)，否則寸步難行。例如在做物料齊套時(shí)，配套的材料必須嚴(yán)格仔細(xì)清點(diǎn)數(shù)量，否則無(wú)法進(jìn)行。
通過(guò)這次實(shí)訓(xùn)的實(shí)際操作，使我對(duì)整個(gè)社會(huì)物流有了更加深入的了解，同時(shí)也對(duì)物流相關(guān)性的業(yè)務(wù)流程有了一定的了解，它把我們?nèi)粘W(xué)習(xí)的與專業(yè)有關(guān)的知識(shí)緊密的結(jié)合了起來(lái)，將我們所學(xué)到的專業(yè)知識(shí)和具體實(shí)踐相結(jié)合，以提高我們的專業(yè)素質(zhì)和能力，讓我們對(duì)物流公司的營(yíng)運(yùn)流程有一個(gè)整體的了解。提高學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)的興趣，真正理解并吸收課堂中所學(xué)到的知識(shí)，為將來(lái)走上工作崗位打下良好基礎(chǔ)。
供應(yīng)鏈管理心得篇3
供應(yīng)鏈合同篇三
企業(yè)要組建適合本企業(yè)的供應(yīng)鏈，必須對(duì)企業(yè)自身的內(nèi)部情況及市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行分析。在認(rèn)清不同供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)的情況下，并采取合理有效的步驟，才能快速、低成本的組建供應(yīng)鏈。
一個(gè)設(shè)計(jì)精良的供應(yīng)鏈在實(shí)際運(yùn)行中卻沒有收到預(yù)想的效果，原因不一定是結(jié)構(gòu)的問(wèn)題，而更可能是環(huán)境因素的作用。企業(yè)所處的環(huán)境包括內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境。
企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境主要包括企業(yè)資源與企業(yè)能力。企業(yè)資源是指企業(yè)所能控制或擁有的有效要素總和，可分為有形資源和無(wú)形資源。進(jìn)行資源分析時(shí)，不僅要分析企業(yè)目前已擁有的資源，還要對(duì)經(jīng)過(guò)努力可能獲得的資源進(jìn)行分析，主要是進(jìn)行資源利用情況的分析、資源應(yīng)變能力的分析、資源的平衡分析。分析企業(yè)資源是為了確定企業(yè)的優(yōu)勢(shì)資源和弱勢(shì)資源，以便能根據(jù)不同的資源情況選擇不同的供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)。
資源本身不能產(chǎn)生競(jìng)爭(zhēng)能力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，企業(yè)能力是對(duì)各種企業(yè)資源的有效整合。對(duì)企業(yè)能力的分析關(guān)鍵是要識(shí)別企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，核心競(jìng)爭(zhēng)力分析主要是分析企業(yè)的核心技術(shù)和核心專長(zhǎng)是什么，這些核心技術(shù)和專長(zhǎng)的價(jià)值性、獨(dú)特性和難于模仿性表現(xiàn)在哪里。企業(yè)可以利用核心競(jìng)爭(zhēng)力在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得并擴(kuò)大企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)供應(yīng)鏈的向心力和聚合力，從而保證供應(yīng)鏈圍繞企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力順利運(yùn)行。
現(xiàn)代企業(yè)的活動(dòng)愈來(lái)愈受到外部環(huán)境的影響，尤其是在企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略管理時(shí)，組建供應(yīng)鏈就是企業(yè)帶有戰(zhàn)略性質(zhì)的活動(dòng)，一旦建立，在短期內(nèi)不會(huì)改變，因此，有必要在供應(yīng)鏈組建之初就對(duì)企業(yè)所處的外部環(huán)境及變化進(jìn)行有效的分析和預(yù)測(cè)。企業(yè)外部環(huán)境是指那些影響企業(yè)成敗，但企業(yè)又不能控制的外部因素，一般分為微觀環(huán)境和宏觀環(huán)境。對(duì)外部環(huán)境的分析可以提高所組建供應(yīng)鏈的適應(yīng)性，并為供應(yīng)鏈的重組提供依據(jù)。
分析了企業(yè)的內(nèi)部和外部環(huán)境還不足以組建一條合適的供應(yīng)鏈，還要根據(jù)實(shí)際的情況選擇不同的供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)。從供應(yīng)鏈的定義可以得出一個(gè)簡(jiǎn)單的供應(yīng)鏈模型(如圖1所示)，稱為模型ⅰ。模型ⅰ顯示的產(chǎn)品的最初來(lái)源是自然界，最終去向是用戶，被用戶消費(fèi)以后又回到自然界的循環(huán)過(guò)程。
產(chǎn)品從自然界到最終用戶依次經(jīng)歷了供應(yīng)商、制造商、分銷商，這是一個(gè)靜態(tài)的模型，表明了供應(yīng)鏈的基本環(huán)節(jié)，進(jìn)一步可將其抽象為鏈狀模型ⅱ(如圖2所示)圖中所標(biāo)字母代表供應(yīng)鏈的一個(gè)節(jié)點(diǎn)，箭頭表示物流的方向。產(chǎn)品的最初來(lái)源和最終用戶都被抽象掉了，而只留下供應(yīng)鏈的中間環(huán)節(jié)，使模型更加簡(jiǎn)明，便于實(shí)際中研究分析。
前兩種模型都具有一定的抽象性，現(xiàn)實(shí)中的供應(yīng)鏈?zhǔn)欠浅?fù)雜的，一個(gè)企業(yè)有多個(gè)供應(yīng)商和分銷商，而鏈狀模型不能非常明確的顯示這種復(fù)雜的關(guān)系，這就需要另一種更加貼切的供應(yīng)鏈模型―網(wǎng)狀供應(yīng)鏈模型，即供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)模型ⅲ(如圖3所示)。其中b代表供應(yīng)商，c代表制造商，d代表分銷商，箭頭代表物流方向。網(wǎng)狀模型更能反映復(fù)雜的供應(yīng)鏈關(guān)系，在理論上可以涵蓋世界上所有的廠家，把所有廠家看成其上的一個(gè)節(jié)點(diǎn)，并認(rèn)為節(jié)點(diǎn)之間存在聯(lián)系，網(wǎng)狀模型對(duì)供應(yīng)鏈合作關(guān)系的描述性更強(qiáng)，有利于人們?cè)诤暧^上把握供應(yīng)鏈，從而增強(qiáng)供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的針對(duì)性。
為了能夠充分體現(xiàn)供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的思想理念，保證供應(yīng)鏈管理的順利實(shí)施，在供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)時(shí)，也必須遵循一些基本原則。
1. 戰(zhàn)略性原則
市場(chǎng)的變幻莫測(cè)，競(jìng)爭(zhēng)的愈演愈烈，要求企業(yè)必須進(jìn)行戰(zhàn)略管理，以減少不確定因素的沖擊，提高企業(yè)的適應(yīng)能力。在供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)時(shí)，必須保持高度的戰(zhàn)略眼光，從整體上來(lái)考量供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)與規(guī)劃。供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)要有長(zhǎng)遠(yuǎn)性和預(yù)見性，并與企業(yè)的總體戰(zhàn)略相一致，使供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)與企業(yè)規(guī)劃相互配合，以提高企業(yè)的長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)力。
2.系統(tǒng)性原則
供應(yīng)鏈?zhǔn)怯筛鱾€(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)組成的復(fù)雜系統(tǒng)，合作企業(yè)的能力是否平衡、關(guān)系是否和諧，直接關(guān)系到整個(gè)供應(yīng)鏈能否取得整體優(yōu)勢(shì)、實(shí)現(xiàn)最佳效能。在選擇合作企業(yè)時(shí)應(yīng)采取系統(tǒng)觀點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的有機(jī)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的整體最優(yōu)。
3.簡(jiǎn)潔性原則
供應(yīng)鏈本身是一個(gè)相當(dāng)復(fù)雜的系統(tǒng)，要使這么一個(gè)系統(tǒng)反應(yīng)快、成本低，就要使每個(gè)環(huán)節(jié)都是最簡(jiǎn)潔、最有活力的組合。生產(chǎn)方面應(yīng)采取敏捷制造的思想，提高企業(yè)生產(chǎn)力對(duì)訂單的響應(yīng)能力。供應(yīng)方面維持較少的供應(yīng)商，通過(guò)建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，來(lái)減少采購(gòu)成本、提高供應(yīng)的質(zhì)量和速度，以增加供應(yīng)鏈的柔性。
4.創(chuàng)新性原則
組建一個(gè)供應(yīng)鏈，創(chuàng)新思維不能缺少，如果不能打破企業(yè)原有的系統(tǒng)，不敢超越舊理論的束縛，就難以為供應(yīng)鏈管理的新格局打下基礎(chǔ)。因此，在供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)中應(yīng)具有創(chuàng)新的思想，用新的角度、新的視野審視原有的管理體制和管理模式，大膽地進(jìn)行創(chuàng)新設(shè)計(jì)。
5.動(dòng)態(tài)性原則
不確定性存在于供應(yīng)鏈的時(shí)時(shí)刻刻，不確定因素的'出現(xiàn)直接影響供應(yīng)鏈的運(yùn)行，甚至使供應(yīng)鏈癱瘓。組建的供應(yīng)鏈應(yīng)有較大的適應(yīng)性和兼容性，對(duì)出現(xiàn)的不確定因素有良好的應(yīng)對(duì)機(jī)制，以提高整個(gè)供應(yīng)鏈的柔性，保證企業(yè)活動(dòng)的連續(xù)性。
6.客戶中心原則
供應(yīng)鏈由不同行業(yè)的企業(yè)構(gòu)成，各個(gè)成員都有各自的運(yùn)行方式和利益，但都應(yīng)強(qiáng)調(diào)以客戶為中心的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)理念。供應(yīng)商的供應(yīng)、制造商的生產(chǎn)、分銷商的銷售都要以客戶的需求為導(dǎo)向，只有這樣整個(gè)供應(yīng)鏈才能具有對(duì)客戶的整體吸引力，才能使整個(gè)供應(yīng)鏈產(chǎn)生單個(gè)企業(yè)無(wú)法具備的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)策略是指必須設(shè)計(jì)出與產(chǎn)品一致的供應(yīng)鏈，在保證產(chǎn)品順利流通、供應(yīng)鏈對(duì)客戶需求快速反應(yīng)的前提下，降低供應(yīng)鏈的運(yùn)行成本、提高整個(gè)供應(yīng)鏈的利潤(rùn)。不同的產(chǎn)品具有不同的特征，革新性產(chǎn)品邊際利潤(rùn)高、生命周期短、市場(chǎng)需求無(wú)法預(yù)測(cè);功能性產(chǎn)品受時(shí)間影響小、生命周期長(zhǎng)、邊際利潤(rùn)低。這就要求企業(yè)根據(jù)自己的產(chǎn)品類型選擇與之相適應(yīng)的供應(yīng)鏈。
供應(yīng)鏈具有兩種不同的功能：物理功能和市場(chǎng)中介功能，按功能可以將供應(yīng)鏈分為有效性供應(yīng)鏈和反應(yīng)性供應(yīng)鏈。有效性供應(yīng)鏈側(cè)重物理功能，即如何使供應(yīng)鏈有效的將原材料、半成品、產(chǎn)品從供應(yīng)商開始，沿著供應(yīng)鏈各個(gè)節(jié)點(diǎn)送達(dá)最終用戶。反應(yīng)性供應(yīng)鏈側(cè)重于市場(chǎng)中介功能，主要解決無(wú)法預(yù)測(cè)需求的快速反應(yīng)問(wèn)題。
在分析了不同的產(chǎn)品要求和供應(yīng)鏈功能的基礎(chǔ)上，可以看出不同特征的產(chǎn)品要有與之相適應(yīng)的不同功能的供應(yīng)鏈的匹配。m?l?fisher認(rèn)為：功能性產(chǎn)品的供應(yīng)鏈管理應(yīng)盡量減少物理功能的成本;革新性產(chǎn)品應(yīng)少關(guān)注成本而更多關(guān)注能否為客戶提供所需的產(chǎn)品，強(qiáng)調(diào)弄清客戶的需求并對(duì)此作出反應(yīng)，選擇具有速度和柔性的供應(yīng)商。因此，革新性產(chǎn)品應(yīng)選擇反應(yīng)性供應(yīng)鏈，雖然供應(yīng)鏈需要較高的運(yùn)行成本，但卻能有效的保證革新性產(chǎn)品的隨機(jī)性銷售，為企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤(rùn)。通過(guò)分析產(chǎn)品特征與供應(yīng)鏈功能的匹配性，可以得出供應(yīng)鏈與產(chǎn)品類型匹配的策略矩陣(如圖4所示)。
雖然理論上很容易得出有效性供應(yīng)鏈與功能性產(chǎn)品匹配，反應(yīng)性供應(yīng)鏈與革新性產(chǎn)品匹配，但在實(shí)際中，由于用戶需求、企業(yè)狀況、市場(chǎng)行情等因素的影響，使匹配和不匹配都是相對(duì)而言的，以前匹配的產(chǎn)品和供應(yīng)鏈可能變的不匹配，反之亦然。所以，企業(yè)應(yīng)該持續(xù)并定期的進(jìn)行外部環(huán)境分析，以使供應(yīng)鏈管理的側(cè)重點(diǎn)與之相適應(yīng)。
基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)步驟可歸納為如圖5所示：
第一步是分析市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。主要是分析目前市場(chǎng)急需什么產(chǎn)品、需求量多大、決定是開發(fā)功能性產(chǎn)品還是革新性產(chǎn)品。如果開發(fā)功能性產(chǎn)品，就要對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行分析，包括了解誰(shuí)是對(duì)手、對(duì)手實(shí)力如何、對(duì)手能做什么、正在做什么和將做什么，以及產(chǎn)品未來(lái)可能的市場(chǎng)占有額等;如果開發(fā)革新性產(chǎn)品，則要著重分析客戶的需求與偏好。這一步的目的是得出每一個(gè)產(chǎn)品按重要性排列的市場(chǎng)特征，及對(duì)市場(chǎng)不確定性和需求變化趨勢(shì)的客觀分析和評(píng)價(jià)。
第二步是總結(jié)、分析企業(yè)現(xiàn)狀。主要是分析企業(yè)當(dāng)前的管理狀況，如果企業(yè)已存在于某個(gè)供應(yīng)鏈上，則重點(diǎn)分析供應(yīng)鏈的狀況，以及供應(yīng)鏈的前景等。這一步驟著重于研究供應(yīng)鏈的開發(fā)方向，找到企業(yè)現(xiàn)階段存在的突出問(wèn)題及影響供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的各種因素。
第三步是針對(duì)已發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題提出供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)項(xiàng)目，分析其必要性。
第四步是基于供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)策略提出相應(yīng)的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)目標(biāo)。主要目標(biāo)在于獲得高用戶服務(wù)水平和低庫(kù)存投資、低單位成本兩個(gè)目標(biāo)之間的平衡。除此之外還應(yīng)包括：進(jìn)入新市場(chǎng)、開發(fā)新產(chǎn)品、開發(fā)新渠道、改善售后服務(wù)水平、提高用戶滿意度、降低成本等目標(biāo)。
第五步是分析供應(yīng)鏈的組成，提出供應(yīng)鏈組成的基本框架。供應(yīng)鏈成分分析主要包括：對(duì)供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商及用戶的評(píng)價(jià)及選擇。
第六步是分析、評(píng)價(jià)供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的技術(shù)可能性。在制定了新供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)目標(biāo)和策略后，要結(jié)合企業(yè)實(shí)力，對(duì)新的方案進(jìn)行可能性分析，如果認(rèn)為方案可行，就可進(jìn)行下面的步驟;如果不可行，就要回到初始階段重新設(shè)計(jì)。
第七步是設(shè)計(jì)和產(chǎn)生新供應(yīng)鏈。在此過(guò)程中主要解決以下問(wèn)題：①供應(yīng)鏈的成員組成，包括供應(yīng)商、工廠、分銷中心的選擇與定位;②原材料的來(lái)源問(wèn)題，包括供應(yīng)商、流量、價(jià)格、運(yùn)輸?shù)葐?wèn)題;③生產(chǎn)設(shè)計(jì)，包括需求預(yù)測(cè)、生產(chǎn)什么產(chǎn)品、生產(chǎn)能力、供應(yīng)給哪些分銷中心、價(jià)格、生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和跟蹤控制、庫(kù)存管理等問(wèn)題;④分銷任務(wù)與能力設(shè)計(jì)，主要是產(chǎn)品投放于哪些市場(chǎng)、及其價(jià)格等問(wèn)題;⑤信息管理系統(tǒng)設(shè)計(jì);⑥物流管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)等。
第八步是檢驗(yàn)供應(yīng)鏈。供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)完成后，要通過(guò)一定的技術(shù)、方法進(jìn)行檢驗(yàn)或試運(yùn)行，如果不可行，返回第四步進(jìn)行重新設(shè)計(jì);如果沒問(wèn)題，就可以實(shí)施供應(yīng)鏈管理了。
以上各步驟的實(shí)施都應(yīng)采取信息工具和信息技術(shù)為供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)打下良好的基礎(chǔ)，另外，在供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)過(guò)程中的每一步都要不斷地與現(xiàn)有的供應(yīng)鏈進(jìn)行比較，通過(guò)這種反饋保證供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的經(jīng)濟(jì)性和適用性。
供應(yīng)鏈合同篇四
1、在許多相關(guān)的物流文獻(xiàn)中把供應(yīng)鏈管理與傳統(tǒng)的物流管理相比較，認(rèn)為供應(yīng)鏈管理是整合供應(yīng)鏈各成員的功能和行為的新型物流管理和市場(chǎng)管理。根據(jù)bowersox和closstll的觀點(diǎn)，供應(yīng)鏈?zhǔn)俏锪飨到y(tǒng)的擴(kuò)展，供應(yīng)鏈的～切行為是由最終用戶引發(fā)的。
供應(yīng)鏈?zhǔn)钱a(chǎn)業(yè)發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的必然結(jié)果。由于產(chǎn)業(yè)的不同導(dǎo)致其所采取的供應(yīng)鏈不同，因此供應(yīng)鏈管理中的供應(yīng)鏈的選擇和構(gòu)建就顯得尤其必要。不少學(xué)者已經(jīng)對(duì)供應(yīng)鏈中的供應(yīng)商和分銷商的選擇機(jī)制進(jìn)行了詳細(xì)的研究。本文的主要任務(wù)是在大量文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上對(duì)供應(yīng)鏈管理中的供應(yīng)鏈的選擇和構(gòu)建做一定的研究。
供應(yīng)鏈?zhǔn)钦闲缘漠a(chǎn)品制造過(guò)程。高水平的供應(yīng)鏈包括兩個(gè)最基本的過(guò)程整合，即(1)產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃和庫(kù)存控制過(guò)程;(2)產(chǎn)品的分銷和物流過(guò)程。根據(jù)供應(yīng)鏈的集成情況可以將供應(yīng)鏈分為：完全分立的供應(yīng)鏈、部分集成的供應(yīng)鏈和完全集成的供應(yīng)鏈。從系統(tǒng)的角度可以將供應(yīng)鏈分為：完全閉合的供應(yīng)鏈、部分閉合的供應(yīng)鏈和完全開放的供應(yīng)鏈。在有關(guān)供應(yīng)鏈的研究中對(duì)前一種分類說(shuō)明比較多，而關(guān)于后一種分類的描述則較少。隨著國(guó)際上對(duì)環(huán)境的重視，各個(gè)國(guó)家對(duì)企業(yè)的回收問(wèn)題都有一定的關(guān)注，企業(yè)從節(jié)約成本和可持續(xù)發(fā)展的角度出發(fā)也加強(qiáng)了這方面的認(rèn)識(shí)。進(jìn)入20世紀(jì)90年代以來(lái)，隨著全球信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，新的供應(yīng)鏈形式隨之出現(xiàn)了。可將之分為實(shí)體性供應(yīng)鏈和虛擬化供應(yīng)鏈。在國(guó)內(nèi)外的文獻(xiàn)中有關(guān)供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)和分析的方法和模型非常之多。為此首先就供應(yīng)鏈的行為參數(shù)作定性描述。
(2)彈性參數(shù)：供應(yīng)鏈對(duì)需求波動(dòng)的反應(yīng)程度;
(4)風(fēng)險(xiǎn)管理的效率：供應(yīng)鏈中的內(nèi)在風(fēng)險(xiǎn)的相互關(guān)系;
(6)銷售商的行為：銷售商的訂購(gòu)批量和訂購(gòu)提前量。這些參數(shù)對(duì)于供應(yīng)鏈的選擇和構(gòu)建起著相當(dāng)重要的作用。供應(yīng)鏈選擇的決策變量為：(1)生產(chǎn)計(jì)劃;(2)配送計(jì)劃;(3)庫(kù)存水平;(4)層級(jí)數(shù)量：是指供應(yīng)鏈的層級(jí)狀況，這包含增加或減少供應(yīng)鏈內(nèi)的集成數(shù)量;(5)分銷中心服務(wù)的顧客群;(6)生產(chǎn)商生產(chǎn)何種產(chǎn)品;(7)供應(yīng)商與購(gòu)買者之間的關(guān)系;(8)產(chǎn)品的差異度;(9)庫(kù)存的產(chǎn)品類型和數(shù)量。由于決策變量和決策參數(shù)較多，不同的供應(yīng)鏈所選擇的決策變量和決策參數(shù)不同，有的側(cè)重于成本，有的則側(cè)重于服務(wù)水平等。
(1)決策分析模型：主要有集成化的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)的產(chǎn)品生產(chǎn)和配送模型，供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)下的聯(lián)合決策批量生產(chǎn)和配送的動(dòng)態(tài)數(shù)學(xué)模型，利用極小化成本的方法對(duì)一定水平的集成供應(yīng)鏈的基本庫(kù)存水平和提前量進(jìn)行決策的模型，基于經(jīng)濟(jì)性訂購(gòu)量方法建立的整數(shù)化非線性數(shù)學(xué)理論模型，帶約束的優(yōu)化模型。混合整數(shù)規(guī)劃模型等。
(2)隨機(jī)分析模型：該類模型被用來(lái)解決供應(yīng)鏈系統(tǒng)中的每個(gè)階段的材料需求策略，這一策略包含四個(gè)方面：材料控制、產(chǎn)品控制、制成品庫(kù)存和配送。利用過(guò)濾理論和模擬的方法研究了供應(yīng)鏈問(wèn)題。同時(shí)隨機(jī)分析模型還被用于研究供應(yīng)鏈中的延遲狀況及供應(yīng)鏈中的牛鞭效應(yīng)等。隨機(jī)分析模型的用途非常廣泛，其原因是由于影響供應(yīng)鏈系統(tǒng)的因素多數(shù)是不確定的。
(3)博弈理論模型：christy和groutll嚏立了博弈理論框架模型，用于研究供應(yīng)鏈中供給者與購(gòu)買者之間的關(guān)系。從有關(guān)的文獻(xiàn)來(lái)看博弈理論模型的研究較少，主要原因在于供應(yīng)鏈?zhǔn)且粡?fù)雜的多層級(jí)系統(tǒng)，多層博弈的理論還存在著許多問(wèn)題需要解決，例如：博弈均衡解的存在性和穩(wěn)定性問(wèn)題。
(4)模擬方法模型：主要利用模擬的方法研究不同供應(yīng)鏈間的比較問(wèn)題，可以利用該模型評(píng)估需求變化對(duì)不同供應(yīng)鏈的影響，不同的供應(yīng)鏈組合的效果論證等。從中不難發(fā)現(xiàn)模擬方法模型對(duì)于供應(yīng)鏈的選擇具有重要的作用。除了上述四類理論模型外，還存在許多相關(guān)的理論模型，但從實(shí)用角度出發(fā)，上述理論模型在一定程度上解決了供應(yīng)鏈的選擇、分析和設(shè)計(jì)問(wèn)題。
供應(yīng)鏈選擇和構(gòu)建的方法多種多樣.大致可以分為局部選擇構(gòu)建、整體選擇構(gòu)建和供應(yīng)鏈的改建等方面。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，首先需要選擇和構(gòu)建與產(chǎn)品特性相適應(yīng)的新型供應(yīng)鏈，隨著市場(chǎng)形態(tài)及國(guó)際經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，供應(yīng)鏈也會(huì)進(jìn)行一定的適應(yīng)性調(diào)整，即供應(yīng)鏈的改建。
(1)產(chǎn)品的特性分析和物流分析：對(duì)于新產(chǎn)品來(lái)說(shuō)，與之相關(guān)聯(lián)的供應(yīng)鏈系統(tǒng)也是相對(duì)新的。因此在選擇構(gòu)建供應(yīng)鏈之前，必須要做的是對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行特性分析和物流分析。對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行特性分析主要是為了了解產(chǎn)品的市場(chǎng)需求及區(qū)域分布的潛在狀況，為產(chǎn)品的銷售商、分銷商、零售商的定位和選擇提供依據(jù)。同樣重要的是產(chǎn)品的物流分析，通過(guò)產(chǎn)品的物流分析.可以得到產(chǎn)品供應(yīng)鏈的最大層級(jí)數(shù)，以及產(chǎn)品的組成部件、原材料、半成品和制成品等的庫(kù)存基本要求、生產(chǎn)狀況、供應(yīng)商及其他基本要求和條件。通過(guò)對(duì)產(chǎn)品的特性和物流分析，可以對(duì)產(chǎn)品的市場(chǎng)有一個(gè)具體認(rèn)識(shí)，且能確定滿足基本條件的各類供應(yīng)商集和銷售商集等。
(2)供應(yīng)鏈系統(tǒng)的內(nèi)外環(huán)境分析：產(chǎn)品的分析是供應(yīng)鏈系統(tǒng)的微觀環(huán)境分析，而供應(yīng)鏈系統(tǒng)的內(nèi)外環(huán)境分析是指供應(yīng)鏈的宏觀環(huán)境分析。環(huán)境分析不外乎社會(huì)的、經(jīng)濟(jì)的和政治的因素。供應(yīng)鏈系統(tǒng)的內(nèi)外環(huán)境分析重要的是分析其經(jīng)濟(jì)因素。對(duì)于有關(guān)產(chǎn)品政策方面的問(wèn)題也要給予一定的關(guān)注。例如環(huán)境保護(hù)政策、不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)法等。供應(yīng)鏈系統(tǒng)的內(nèi)外經(jīng)濟(jì)分析主要分析目前的市場(chǎng)總體態(tài)勢(shì)、國(guó)內(nèi)及國(guó)際的經(jīng)濟(jì)狀況和走勢(shì)。與產(chǎn)品有一定兼容度以及可替代產(chǎn)品的市場(chǎng)狀況及其采取的供應(yīng)鏈運(yùn)作狀況和運(yùn)作機(jī)理等。綜合分析產(chǎn)品供應(yīng)鏈的選擇構(gòu)建的整體環(huán)境及其可行性和穩(wěn)定性。
(3)滿意的各類供應(yīng)商集和銷售商集：對(duì)于供應(yīng)鏈管理中供應(yīng)鏈的選擇構(gòu)建，該步驟是關(guān)鍵。供應(yīng)商和銷售商在產(chǎn)品市場(chǎng)上的表現(xiàn)是復(fù)雜的，他們都存在著優(yōu)勢(shì)方面和劣勢(shì)方面。沒有一個(gè)供應(yīng)商在同類產(chǎn)品的供應(yīng)商界占絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，同樣也沒有一個(gè)銷售商占絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。因此選擇滿意的各類供應(yīng)商和銷售商就顯得相當(dāng)必要了。為了得到滿意的各類供應(yīng)商集和銷售商集，首先必須根據(jù)前面的分析，描述出滿足要求的基本條件、影響因子和決策變量。
(4)供應(yīng)鏈的可選擇集和供應(yīng)鏈的最優(yōu)選擇：供應(yīng)鏈的可選擇集是由供應(yīng)鏈滿意的各組成部分構(gòu)成，而供應(yīng)鏈的總體表現(xiàn)并不是各組成部分的簡(jiǎn)單相加。因此當(dāng)各組成部分都是最好時(shí)，由其構(gòu)成的供應(yīng)鏈不一定是最優(yōu)。為了能在這些可選擇的供應(yīng)鏈中選擇出最優(yōu)的供應(yīng)鏈，可以利用多種方法，例如ahp法、共軛分析方法、模擬分析法等。
(5)供應(yīng)鏈的構(gòu)建和實(shí)施：當(dāng)供應(yīng)鏈選擇完畢后就進(jìn)入具體的構(gòu)建和實(shí)施階段，供應(yīng)鏈的實(shí)施首先要按照最優(yōu)的供應(yīng)鏈形式進(jìn)行構(gòu)建，同時(shí)要求供應(yīng)鏈內(nèi)的一致性和協(xié)調(diào)性，可以以合同的方式加以約束，使之得到最佳效果。
(6)運(yùn)行和評(píng)價(jià)：由于供應(yīng)鏈的選擇都是建立在理論方法基礎(chǔ)上，而供應(yīng)鏈系統(tǒng)所面l臨的環(huán)境是相當(dāng)復(fù)雜的，并受多種影響因素共同作用。為了了解選擇條件的正確性和合理性，必須對(duì)供應(yīng)鏈的運(yùn)行結(jié)果進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。如果運(yùn)行效果好，則選擇的供應(yīng)鏈?zhǔn)钦_的和合理的。反之，則要對(duì)結(jié)果作深入分析，從中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的實(shí)質(zhì)并對(duì)選擇條件加以修改，進(jìn)行選擇和重建。
供應(yīng)鏈發(fā)展的研究是為了開發(fā)供應(yīng)鏈的核心競(jìng)爭(zhēng)力，提高供應(yīng)鏈的整體競(jìng)爭(zhēng)水平。近年來(lái)幾乎所有市場(chǎng)都出現(xiàn)了巨大變化，供應(yīng)商必須有足夠的彈性在短期內(nèi)再造他們的物流網(wǎng)絡(luò)。根據(jù)歐洲物流協(xié)會(huì)的一份調(diào)查報(bào)告顯示，供應(yīng)鏈的發(fā)展問(wèn)題已經(jīng)被歐洲物流管理層和制造商所接受，這種趨勢(shì)在將來(lái)會(huì)更加明顯。供應(yīng)鏈的發(fā)展一般取決于集體的努力。由于決策支持工具在項(xiàng)目合作中起著關(guān)鍵的作用。所以供應(yīng)鏈發(fā)展分析越來(lái)越重要。
供應(yīng)鏈發(fā)展分析首先是定義和描述核心過(guò)程，核心過(guò)程是供應(yīng)鏈發(fā)展的基礎(chǔ)，也是供應(yīng)鏈管理成功與否的關(guān)鍵所在。從組織行為學(xué)的角度出發(fā)，定義和描述核心過(guò)程是發(fā)展分析的起點(diǎn)。有關(guān)核心過(guò)程定義和描述的具體表述為：(1)核心過(guò)程的定義應(yīng)該基于整個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)的戰(zhàn)略目標(biāo)，同時(shí)兼顧消費(fèi)者、供應(yīng)商、銷售商等的觀點(diǎn);(2)所有影響產(chǎn)品的價(jià)值的`行為都應(yīng)加以考慮;(3)核心過(guò)程的定義應(yīng)該有著廣泛的基礎(chǔ)足以保證通過(guò)過(guò)程再造取得顯著的結(jié)果;(4)核心過(guò)程的定義和描述應(yīng)該打破組織間的界限;(5)過(guò)程和行為的關(guān)系也要加以考慮;(6)應(yīng)考慮不同行業(yè)的相似過(guò)程，便于利用標(biāo)準(zhǔn)參照系;(7)對(duì)于所有的組織都出現(xiàn)的同樣過(guò)程，在核心過(guò)程的定義和描述時(shí)，將不予考慮。因此，核心過(guò)程的選擇要求對(duì)變化所帶來(lái)的影響在高水平層次上進(jìn)行深入研究。
在核心過(guò)程的定義和描述的基礎(chǔ)上接下來(lái)要考慮的是定義供應(yīng)鏈的行為測(cè)定和目標(biāo)。有些研究人員認(rèn)為行為測(cè)定反映了主要利益體(消費(fèi)者、所有者和個(gè)體等)的目標(biāo)。行為測(cè)定要考慮運(yùn)營(yíng)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，同時(shí)該測(cè)定要將運(yùn)營(yíng)目標(biāo)和公司的關(guān)鍵因素及總體目標(biāo)聯(lián)系起來(lái)。本文認(rèn)為應(yīng)該采用三類行為測(cè)定體系：市場(chǎng)滿意度、柔性(彈性)和效率。在所有的測(cè)定體系中注意力應(yīng)該放在三個(gè)方向：質(zhì)量、時(shí)間和成本。對(duì)供應(yīng)鏈發(fā)展進(jìn)行分析必須分析消費(fèi)者要求、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和運(yùn)營(yíng)環(huán)境。該分析的著眼點(diǎn)是定義核心過(guò)程的可能性影響。消費(fèi)者要求的分析主要指的是：目的、主要消費(fèi)群的服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和影響服務(wù)質(zhì)量的因素。從供應(yīng)鏈管理的角度來(lái)看，實(shí)施供應(yīng)鏈核心過(guò)程再造工程，競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和運(yùn)營(yíng)環(huán)境的分析會(huì)提供大量有價(jià)值的信息，為供應(yīng)鏈的發(fā)展指出了正確的方向。在環(huán)境分析中應(yīng)抓住事物的本質(zhì)，了解不同環(huán)境的發(fā)展趨勢(shì)所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇，同時(shí)不斷發(fā)現(xiàn)新的威脅，并對(duì)其加以分析，提出合理的防范措施。
供應(yīng)鏈的發(fā)展是建立在一定前提條件下的，即目前的供應(yīng)鏈狀況。為此需要分析供應(yīng)鏈的目前狀況。在分析供應(yīng)鏈的目前狀況時(shí)，從精細(xì)水平上應(yīng)該包括子過(guò)程描述和行為。主要的分析面為：(1)目前供應(yīng)鏈存在的問(wèn)題及發(fā)展需求;(2)分析目前供應(yīng)鏈存在問(wèn)題的實(shí)質(zhì)。
隨著技術(shù)改進(jìn)的加速，技術(shù)對(duì)市場(chǎng)的影響越來(lái)越大。同樣，供應(yīng)鏈的發(fā)展會(huì)受到新技術(shù)所帶來(lái)的沖擊。新技術(shù)也會(huì)為供應(yīng)鏈的發(fā)展提供新的機(jī)會(huì)。對(duì)潛在的新技術(shù)分析應(yīng)該結(jié)合供應(yīng)鏈的核心過(guò)程、公司核心競(jìng)爭(zhēng)力和主要行為層進(jìn)行分析，只有這樣才能得到有利的信息，保證供應(yīng)鏈發(fā)展的正確方向。