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強化執(zhí)行力的句子篇一
李 鴻
美國次貸危機爆發(fā)于2007年，已經(jīng)有近兩年的時間了。最強烈的信號應(yīng)該是2007年2月27日美國股市大跌，實際上這是美國次貸危機的信號。
我國2008年前三季度的gdp增長率是9.9%，第四季度的gdp增長率更是下滑到6.8%。這里面有主觀調(diào)控的因素，但是不能否認世界經(jīng)濟的變化，特別是外部需求的減少對中國的經(jīng)濟已經(jīng)產(chǎn)生了影響。企業(yè)面臨四大壓力：匯率升值、原材料成本上升、勞動力成本上升、外需驟降。
一、當前富陽形勢分析
上帝在為你關(guān)上一扇門的同時，也會為你打開一扇窗。危機提供了重新思考和資源重組的空間，危機就是機遇,歷史上險中取勝、逆境中求生存的例子不勝枚舉，關(guān)鍵是保持清醒的頭腦，能夠準確地分析當前的形勢，找準自己的定位。
陽的杭黃（杭州至黃山）高鐵，杭州已規(guī)劃在五年內(nèi)建設(shè)完成二繞高速，將使富陽整個的區(qū)位優(yōu)勢、交通優(yōu)勢、資源價值效應(yīng)、投資洼地效應(yīng)大大顯現(xiàn)，使富陽融入杭州大都市圈接軌上海長三角的步伐大大加快。從富陽自身來說，推進行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級勢在必行，資源、原材料、建材價格下降形成的低成本投入的機遇，資金人才等各類要素流動加快可以大力引資引才的機遇。關(guān)鍵是如何踐行科學發(fā)展觀，找到應(yīng)對國際金融危機具體方法和措施，同時強化執(zhí)行力，利用一切有利條件，爭取平穩(wěn)發(fā)展。
2、制約富陽發(fā)展的因素
國際金融危機的蔓延使外部經(jīng)濟環(huán)境惡化，對出口、投資、消費、民生和穩(wěn)定都有極大的影響。眾多企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)者、老百姓和干部的信心受挫壓力巨大。富陽企業(yè)粗放型增長方式還沒有根本性轉(zhuǎn)變，經(jīng)濟結(jié)構(gòu)性深層次矛盾短期難有根本性轉(zhuǎn)變，而浙江省功能定位布局對富陽環(huán)境要求提升，環(huán)保整頓壓力加大，產(chǎn)業(yè)升級需求迫在眉睫。
2009年整個宏觀形勢可能還要惡化，我市外部經(jīng)濟環(huán)境將進一步嚴峻，經(jīng)濟運行困難將進一步增加，經(jīng)濟下行趨勢將進一步加劇，企業(yè)經(jīng)營困難將進一步增多，財政收支動態(tài)平衡壓力將進一步加大，富陽經(jīng)濟正面臨著改革開放30年以來最為困難的“一道坎”。
富陽當前執(zhí)行中仍然存在思想上猶豫、行動上遲緩、進度上滯后等等問題，這些問題的存在勢必會影響到發(fā)展全局。解放思想、強化執(zhí)行、科學發(fā)展為富陽階段性工作打開了思維的城門，也為富陽在金融危機背景下轉(zhuǎn)危為機，在危機尋找科學發(fā)展的出路提供了可能。
1、解放思想,與時俱進
為什么要解放思想？昨天不代表今天，今天不代表明天！中國改革開放30年來經(jīng)歷過四次解放思想大討論：1978年真理標準的大討論；1992年關(guān)于“計劃經(jīng)濟”與“市場經(jīng)濟”的討論；1997年關(guān)于社會主義初級階段所有制形式的討論；2005年-2007年關(guān)于改革本身的爭論。“解放思想”每每在緊要關(guān)頭為人們排解了困惑，樹立了堅定的信念，有力推動了我國改革開放事業(yè)的順利發(fā)展。化危險為機遇，更要防止路徑依賴與利益束縛。化逆境為順境必須要沖破思維定勢和認識局限危機中崛起的出路就是解放思想、與時俱進，創(chuàng)新發(fā)展思路。當前富陽市委、市政府決定全面推進“大社保”工作體系和基層平臺建設(shè)就是保障民生的創(chuàng)新舉措。
策，二是用中國特色社會主義理論體系武裝全黨的重大舉措，三是“三個代表”重要思想學習教育活動和保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動的繼續(xù)。此次活動突出了實踐性，立足于用科學發(fā)展觀來統(tǒng)一全黨的思想，最終成果是使每個黨員干部都能自覺地運用科學發(fā)展觀去推動工作。富陽就是要因地制宜，深入學習實踐科學發(fā)展觀，充分調(diào)動可用資源，拉內(nèi)需促消費保增長。
2、樹立執(zhí)行信心是強化執(zhí)行力的首要條件
對黨的各項方針政策，對政府的各項工作安排，對本部門的各項規(guī)章制度，對于自己所承擔的各項工作任務(wù)，執(zhí)行力是落實的關(guān)鍵。戰(zhàn)略目標的制定必須考慮落實能力,目標要有可行性。目標的可行性是執(zhí)行者樹立執(zhí)行信心的堅決條件。人的行為都是有目的的，都出于對某種需求的追求。根據(jù)馬斯洛《人類激勵理論》需要層次理論，執(zhí)行是“人在某種強烈的主要內(nèi)在需要的驅(qū)動下所產(chǎn)生的一種必然的、持久的行為”。執(zhí)行力意識不是生來就有的，需要有意識地培養(yǎng)。
忠誠負責、誠實守信、樂觀向上、應(yīng)變力強、意志堅韌、業(yè)務(wù)嫻熟都是金融危機背景下確保執(zhí)行力得到強化的必備素質(zhì)。其中，信心是首要的。目標的可行性為執(zhí)行者樹立信心創(chuàng)造了外在誘因；同時，除了政府果斷采取措施，穩(wěn)定金融市場外，執(zhí)行者的信心是積極應(yīng)對危機時不可忽略的心理素質(zhì)。執(zhí)行者要充分認識到信心的力量是驚人的，它可以改變惡劣的現(xiàn)狀，產(chǎn)生令人驚奇的圓滿的結(jié)局。當信心融合 在思想里，潛意識會變成精神力量，挑戰(zhàn)困難，為成功奠定基礎(chǔ)。
3、溝通、協(xié)調(diào)和反饋是強化執(zhí)行力的必要環(huán)節(jié)
良好的溝通是強化執(zhí)行力的前提。溝通目標，目標的可行性，與其他目標的相關(guān)性以及達成目標明確的截止期限等。有好的理解力，才會有好的執(zhí)行力。好的溝通是成功的一半。通過溝通，群策群力集思廣益可以在執(zhí)行中分清戰(zhàn)略的條條框框，適合的才是最好的。通過自上而下的合力使執(zhí)行更順暢。
協(xié)調(diào)是強化執(zhí)行力的手段。一塊石頭在平地上只是一個死物，而從懸崖上掉下時，可以爆發(fā)強大的能力。良好的溝通和協(xié)調(diào)是合作必不可少的，合作能集一切可以調(diào)動的勢，把資源協(xié)調(diào)在戰(zhàn)略上，能達到事半功倍的效果！應(yīng)對百年不遇的金融危機，溝通和協(xié)調(diào)更是形成合力、危難中求生存、強化執(zhí)行力的大勢所趨。
反饋是強化執(zhí)行力的保障。監(jiān)督和檢查是把執(zhí)行落到實處的最關(guān)鍵的一環(huán)。ibm總裁郭士納曾說過:“人們不會做你希望的,人們只會做你監(jiān)督和檢查的。”執(zhí)行力的到位與否要經(jīng)過反饋來得知。民情被動反饋或者進行主動調(diào)研民意。反饋得來的數(shù)據(jù)和情況能幫助了解真正的民意需求，以趨利避害，使執(zhí)行力落在實處。
4、擔負社會責任,為轉(zhuǎn)危為機實現(xiàn)再造奠定基礎(chǔ)
是管出來的。責任心是既需要內(nèi)在的追求來培養(yǎng)，更需要外在的約束來強化。責任是永恒的職業(yè)精神，選擇了工作就等于選擇了責任。要盡職盡責，培育責任文化；加強培訓，有效提高個體責任落實力。完善的制度，是責任落實的有力保障；有效溝通，決定責任落實的成敗；合理授權(quán)，是全面落實責任的助力器。要嚴格考核，進行責任追究。行政不作為、遲作為、亂作為的背后，就是責任的缺失。
要提高執(zhí)行力，抓好隊伍建設(shè)是根本，完善制度建設(shè)健全機制更是馬虎不得。執(zhí)行者的社會責任心是第一位的。一個團隊素質(zhì)的高低，執(zhí)行者個人素質(zhì)的高低，直接決定執(zhí)行力的強弱。利用這樣的機會磨礪自己，修煉內(nèi)功，提高品質(zhì)，加強內(nèi)部管理和培訓。
在國際金融危機背景下，要實現(xiàn)富陽再造，必須解放思想、齊心協(xié)力，做好準備，搶抓機遇。一方面廣征民意,鼓勵建言獻策,提升管理水平；另一方面及時充電，巧充電，注重素質(zhì)提升。總之，深化執(zhí)行能力，搶抓大機遇，努力把國家、省和杭州市的重大政策舉措切實落實到富春大地，把富陽業(yè)已形成的良好局面更好地轉(zhuǎn)變?yōu)榘l(fā)展的強勁勢頭，努力使富陽在新一輪競爭“洗牌”中脫穎而出，在應(yīng)對國際金融危機挑戰(zhàn)中真正實現(xiàn)“富陽再造”。
強化執(zhí)行力的句子篇二
——“找差距、抓整改、促提升”活動心得體會
施工技術(shù)部部員趙素科
通過深入學習“找差距、抓整改、促提升”活動有關(guān)文件精神，我深刻地認識到此次活動的重要性。此次活動不但是公司自身發(fā)展的緊迫需要，是實現(xiàn)“科學發(fā)展觀”重要思想的重大舉措，也是提升隊伍整體素質(zhì)和工作作風，提高施工質(zhì)量和效率，加強隊伍建設(shè)，樹立良好集體形象的有力保證。在“找差距、抓整改、促提升”活動一開始，自己作為中鐵十六局集團有限公司的一份子 ,從強化學習入手，提高對此項工作的認識。堅持把學習活動貫穿于工作的始終，制定詳細的學習計劃，采取了“一加強，四結(jié)合”的做法，一是加強理論知識的學習。堅持把“找差距、抓整改、促提升”活動內(nèi)容作為必學課目，工作中擠時間學，主動學。二是集體學習與個人自學相結(jié)合。充分利用指揮部安排的集體學習時間，寫學習筆記和心得體會。三是把“找差距、抓整改、促提升”活動與工作實踐結(jié)合起來。把學習與實踐融合在一起，通過加強學習促進了工作，又在實踐中不斷的強化學習，形成了一個良性循環(huán)的局面，這樣使自己看到了自身存在的缺點及產(chǎn)生的原因。下面主要從三個方面談?wù)劚救嗽谶@次學習中的心得體會。
一、自學能力不夠
創(chuàng)新思維的必備前提，寬厚的基礎(chǔ)知識是形成創(chuàng)新思維的必要條件。時代在在發(fā)展，社會在進步，因而停止不前是人類不能容忍的，這就要求我們的知識結(jié)構(gòu)必須與時俱進，不斷更新，要實現(xiàn)這一點只能依靠并培養(yǎng)自我創(chuàng)新的自學能力。不學習就不能適應(yīng)不同人生階段所面臨的各種問題，就不能完成公司賦予我們的各項任務(wù)。所以我們要樹立緊迫感，增強自覺性。時刻敲起警鐘，明確學習的重要性和不學習的危害性。以更快地掌握新的科學技術(shù)知識,以適應(yīng)社會發(fā)展需要。
二、超前意識不夠
超前意識決不是“先理論”，也不是“先知先覺”，是一種對事物的科學性的預見。因此，一個人具有對事物的超前意識，必須具有對該事物做周密細致調(diào)查研究的基礎(chǔ)，必須具有對事物透過現(xiàn)象看本質(zhì)的洞察能力，必須用普通聯(lián)系的觀點和發(fā)展的觀點看問題。每當我們對工作形成了超前意識的時候，接下來的工作計劃和辦法就得心應(yīng)手，既符合實際，也符合形勢發(fā)展的需要，且工作效果好，具有創(chuàng)造性。而我們很多人在轉(zhuǎn)變職能，服務(wù)發(fā)展上，思想觀念缺乏超前意識和前瞻性，工作方式方法按步就班缺乏創(chuàng)新，當問題擺在了面前我們才盲目的去解決問題，這樣處理的結(jié)果一般缺乏時效性和創(chuàng)新性，因此我們就有必要把重要思想與行業(yè)素質(zhì)緊密聯(lián)系起來，思想總是前與行動，打有準備之仗，這樣遇到問題才不會手忙腳亂，處理起問題才會得心應(yīng)手。
三、主人翁意識不夠
員工的主人翁意識是發(fā)揮主觀能動性的前提，現(xiàn)階段，我們大部分員工對工作都是被動式工作，是為了應(yīng)付上級領(lǐng)導的工作檢查，這樣并不能從根本上改變集團員工工作執(zhí)行力現(xiàn)狀。人力資本就是指依附人體體力和智力所具有的勞動價值總和。員工素質(zhì)便是人力資本的主體，是企業(yè)發(fā)展的引擎。“人為本，本固則葉茂”，廣義的素質(zhì)，在工作中體現(xiàn)出來的便是執(zhí)行力，員工執(zhí)行力的提高是企業(yè)增高核心競爭力的根本保證，是企業(yè)枝繁葉茂、繁盛不衰的不二法寶。
增強員工主人翁意識就是將員工的工作意識從被動變主動，由“要我去做”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙プ觥保挥羞@樣才能讓企業(yè)整體工作效能的提高擺脫對員工進行制度約束的過度依賴，而轉(zhuǎn)向依靠員工自覺能動性的正確道路上來，而這一轉(zhuǎn)變便是新型、現(xiàn)代化企業(yè)優(yōu)化管理制度的必然選擇。
所以我們作為集團公司的一員，要增強主人翁意識，要具備“職工與企業(yè)相容共進、共同發(fā)展”的理念，為公司的發(fā)展獻計獻策，這樣我們才能實現(xiàn)公司與職工的雙贏。
綜上所述，就我個人而言，在思想、言論、行動上嚴格地約束自己，時刻注意“小節(jié)”、“不以惡小而為之，不以善小而不為”； 加強自身建設(shè)，嚴格要求自己，自我加壓，認真落實各項管理制度和考核制度。始終保持積極向上、昂揚奮進的精神狀態(tài)，自重自省、自警自勵，在工作中自覺地服從、服務(wù)于大局，自覺地把自己的工作同全部室聯(lián)系起來，堅持高標準、嚴要求。圍繞這次學習，努力做好本職工作，圓滿完成領(lǐng)導交給的任務(wù)。我們時刻都不能松懈，因為我們深知自己的一言一行都會關(guān)系到公司的形象；時刻向更先進、更優(yōu)秀的人學習，逐漸完善自己，盡力做一名優(yōu)秀的基層工作者。
總之，我要借開展“找差距、抓整改、促提升”活動這個機會，認真學習，努力實踐，嚴格要求自己，樹立全心全意為公司服務(wù)的思想，不斷加強自身的能力和修養(yǎng)，做一個合格的工作人員，同時力求在今后的工作中有新的突破，一如既往，用自己的實際行動為公司、為國家的建設(shè)事業(yè)貢獻力量。
強化執(zhí)行力的句子篇三
一季度不少于一次生活會：
三、每人每年不少于一次的企業(yè)文化宣傳（在相關(guān)的會議上）；
三、針對項目召開專題會議1次得2.5分，滿分5分。與員工單獨溝通1人/次得2.5分，滿分5分。
四、列入考核項，替代綜合素質(zhì)評定。項目部：
一、項目部每月組織全體管理人員學習一次，時間不少于1小時（要
有參加人員簽到表及會議記錄）；
四、參加學習一次得20分，學習體會得40分。部門：
六、部門經(jīng)理學習一次得5分，無學習心得扣5分；
七、部門員工學習一次得10分，學習心得10分；
八、列入考核項，替代綜合素質(zhì)評定。
注：部門經(jīng)理、項目經(jīng)理不組織學習為0分，員工不扣分。
強化執(zhí)行力的句子篇四
企業(yè)的成功基于戰(zhàn)略，重在執(zhí)行。戰(zhàn)略決定了一家企業(yè)的發(fā)展目標和方向，而戰(zhàn)略需要靠高效的執(zhí)行體系來實施，因而執(zhí)行力的強弱，決定了一家企業(yè)在實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的道路上能走多遠。作為一個企業(yè)，再偉大的目標與構(gòu)想，再完美的操作方案，如果不能強有力地執(zhí)行，最終也只能是紙上談兵。
怎樣提高執(zhí)行力，這個問題涉及面較大，相對來說，各級管理層是介于組織與員工之間的執(zhí)行力實施的橋梁與紐帶，管理者決定了整個團隊的執(zhí)行力強弱，一個企業(yè)的領(lǐng)導決定著一個企業(yè)的執(zhí)行力，一個部門的領(lǐng)導決定著一個部門的執(zhí)行力，執(zhí)行力的實施就是通過領(lǐng)導者與員工之間的溝通和示范來推動的。
一、各級管理者是決定整個團隊執(zhí)行力強弱的關(guān)鍵。
1、共同愿景、人本理念。企業(yè)的“執(zhí)行力”最終表現(xiàn)為團隊力量，要形成團隊強大的執(zhí)行力，首先需要形成一種共同愿景，讓員工看到企業(yè)發(fā)展的前途和方向，保持行為的一致性，為共同的奮斗目標而努力，有效地提高企業(yè)的執(zhí)行力。
理念是支撐管理人員達到新境界的基礎(chǔ)，先進的企業(yè)管理
展規(guī)劃和員工的職業(yè)規(guī)劃融為一體了嗎？作為管理層要地工作中找到平衡點，正確的認識自己的價值，不妄自尊大，也不妄自菲薄。
2、激勵機制、考核標準。各級管理都要用制度建立一個執(zhí)行力，進行有效評價和引導。要將企業(yè)的激勵機制和執(zhí)行力有效的結(jié)合起來。建立合理有效的核心制度，包括績效考核制度、薪酬福利制度、員工升遷制度、獎懲制度、壓力制度，讓員工心悅誠服地自愿多用心，將工作執(zhí)行得更好，只有這樣執(zhí)行力才會提高。
指令是否明確關(guān)系到執(zhí)行是否正確，是否有偏差。管理者則要做好過程督促和指導工作，對可能發(fā)生的事情進行預測和判斷。因為“說了不等于做了，做了不等于有效果，有效果不等于到位了”。這充分說明了在執(zhí)行過程中各級管理人員跟蹤考核的重要性。
3、依法經(jīng)營、依法管理。企業(yè)的各級管理人員分布在企業(yè)的各個重要崗位，必須學法、懂法，依法辦事、依法經(jīng)營。要把學法、用法與建立現(xiàn)代企業(yè)制度、加強和改善企業(yè)管理、提高企業(yè)競爭力、維護企業(yè)自身合法權(quán)益結(jié)合起來，切實將企業(yè)轉(zhuǎn)機建制、經(jīng)營管理、糾紛處理等工作納入法治化、規(guī)范化的軌道。
“奉法者強，則企業(yè)興。”因此，企業(yè)要在市場經(jīng)濟中大力推進依法治企、依法管理和建立現(xiàn)代企業(yè)制度，強化企業(yè)執(zhí)行力、提高企業(yè)競爭力和依法維護自身合法權(quán)益的能力，具有十分重要的戰(zhàn)略意義。
因此，作為一個優(yōu)秀的領(lǐng)導者，必須身先士卒、百折
不撓，由此產(chǎn)生的巨大示范作用，將有效地激勵和團結(jié)員工，共同實現(xiàn)企業(yè)目標。
確，執(zhí)行力才有前進的方向；也只有目標明確后，不同的職能部門和員工在工作中才能形成一股合力，從而更好地促進目標的完成。
1、樹立明確目標，確定執(zhí)行方向。目標，似乎是老生常談的話題，但確定目標并不是一件容易的事。它建立在對企業(yè)內(nèi)外部信息和各類資源進行認真分析，特別是建立在對一系列問題得以確認并提出構(gòu)想的基礎(chǔ)上。企業(yè)目標明確了，執(zhí)行力才有了前進的方向，而不是象盲人騎馬，走到哪算哪；企業(yè)目標明確了，不同的職能部門、不同的員工在工作中才能形成一股合力，從而更好地發(fā)揮知識與技能的聚合作用，從而更好地促進目標的達成。
2、細分具體目標，確保執(zhí)行力度。對目標的分解就是
把共同目標分解為企業(yè)目標、部門目標和員工目標，體現(xiàn)了目標的層級關(guān)系，使目標有系統(tǒng)、有層次，讓執(zhí)行更具有“可操作性”。作為企業(yè)的員工，他的工作職責與工作標準的達成情況，對企業(yè)的總體目標做出哪些貢獻，目標的細分正是把這些目標具體化，具有可操作性，使個人與部門的執(zhí)行方向和執(zhí)行情況一目了然。
三、公平的環(huán)境是企業(yè)執(zhí)行力得以提高的基礎(chǔ)
1、提供發(fā)展平臺。把執(zhí)行力與每個人的進步聯(lián)系起來，在機會上創(chuàng)造平等，營造一種機會公平的環(huán)境，使得大家無論先天條件如何，都能在同等條件下展開公平競爭，并始終保持一定的競爭壓力。
2．提高員工素質(zhì)。員工的執(zhí)行力體現(xiàn)在完成任務(wù)的效率與質(zhì)量上，不僅由員工完成任務(wù)的能力來決定，而且還有對員工知識和技能的要求。
4、提升評價引導。員工的執(zhí)行力由各種因素綜合決定，因此對員工執(zhí)行力的評價應(yīng)是多方面的，根據(jù)其不足之處，提供合理的調(diào)配和引導。
四、團結(jié)協(xié)作是企業(yè)執(zhí)行力得以貫徹的保障
因此一個團隊的執(zhí)行力不僅取決于每一名成員的能
力，也取決于成員與成員之間的相互協(xié)作、相互配合，這樣才能形成一個強大的整體。
1．培養(yǎng)團結(jié)文化。企業(yè)要創(chuàng)造核心價值觀去營造團結(jié)協(xié)作的企業(yè)文化，培養(yǎng)一種團結(jié)協(xié)作的環(huán)境。良好的企業(yè)文化可以樹立起上下級之間、部門之間、同事之間的敬業(yè)精神、團結(jié)協(xié)作精神和奉獻精神，實現(xiàn)工作中、生活中的溝通、協(xié)調(diào)與合作。
2．培養(yǎng)員工忠誠。當員工以主人翁的姿態(tài)對待企業(yè)和自己的工作時，企業(yè)與員工形成忠誠的氛圍,相互尊重，各種不同背景的員工才會產(chǎn)生團結(jié)協(xié)作的動力和向心力，最大程度發(fā)揮潛力。
3．培養(yǎng)團隊精神。在企業(yè)內(nèi)培養(yǎng)員工的團隊精神，在成員之間形成高度的信任感，形成團隊成員之間的尊重、信任、寬容、團結(jié)協(xié)作，通過團隊成員之間的團結(jié)協(xié)作，實現(xiàn)個體和集體的全面發(fā)展。
五、提高知識與技能是執(zhí)行力強化的基礎(chǔ)。
知識與技能是靠人員來提供的。它不僅體現(xiàn)在完成任務(wù)的能力要求上，而且體現(xiàn)上完成任務(wù)的效率與質(zhì)量上。所以對一個的知識與技能的考核不是僅僅局限于他的能力素質(zhì)，而且要把它放在時間、費用、質(zhì)量、對周邊環(huán)境的影響等多方面進行評估。
（1）加強思想教育，轉(zhuǎn)變思想觀念。思想政治教育要做到穩(wěn)定思想、激勵斗志、凝聚人心的重要作用。我們一定要從保持企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展的高度，充分認識思想政治工作的重要意義，增強加強和改進思想政治工作的緊迫感和使命感，增強思想政治工作的針對性和實效性，更好地為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。
（2）狠抓制度建設(shè)，加強制度落實。要建立健全制度，做到企業(yè)的基本運作有章可循。首先，不斷在企業(yè)內(nèi)部建立科學化、規(guī)范化、制度化的決策機制和決策程序，規(guī)范執(zhí)行，提高決策水平。其次，健全企業(yè)財務(wù)各項管理制度。再次，加強對人事管理制度落實。最后，抓制度建設(shè)中，要完善制度落實責任體系、目標執(zhí)行責任體系和安全管理責任體系建設(shè)。
（3）加強管理建設(shè)，提升管理素質(zhì)。管理能否到位、能否有效，關(guān)鍵在管理人員。要使管理人員樹立市場觀念，用市場意識去有效地控制市場、精心地維護市場、科學地經(jīng)營市場；樹立發(fā)展觀念，更新管理理念，提高管理技能；共建管理溝通平臺，便于管理協(xié)作，提高管理效率。
執(zhí)行力差是企業(yè)的最大內(nèi)耗，不僅會消耗企業(yè)的大量人才、財力，還會錯過機會，影響企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展。成功的執(zhí)行并沒有什么神秘可言，道理很簡單，關(guān)鍵還是“做”的問題。正如一位成功學者所說：把簡單的事重復，反復做，也許我們就成功了，我們才能夠真正走出企業(yè)執(zhí)行力的瓶頸,走出一個全新的自我，企業(yè)和員工才能共筑事業(yè)平臺,達到共贏的目的。
強化執(zhí)行力的句子篇五
[摘要]2014年12月總書記在江蘇調(diào)研時提出了“全面建成小康社會、全面深化改革、全面依法治國、全面從嚴治黨”的“四個全面”。要想實現(xiàn)“全面建成小康社會”的總目標，無論是作為領(lǐng)導核心的“全面從嚴治黨”，還是作為車之兩翼的“全面深化改革”、“全面推進依法治國”，都離不開制度的支撐和保障，更離不開制度的落實和不折不扣的執(zhí)行。
[關(guān)鍵詞]制度體系；制度執(zhí)行力
科學性。科學性是制度管用和成熟的關(guān)鍵因素。只有科學的制度才能更好的適應(yīng)改革需要，推動改革不斷深化。相反，一項制度的執(zhí)行一旦有了回旋的余地，有了投機取巧的機會，這個制度也就談不上是科學的，更不用期待能管用了。中央八項規(guī)定以來，從吃住用行每個環(huán)節(jié)、端午中秋每個關(guān)鍵節(jié)點抓起，不放過任何可能損害到黨和政府形象的細節(jié)，可謂“穩(wěn)準狠”，使得作風建設(shè)有了明顯的好轉(zhuǎn)；相反，官員財產(chǎn)申報制度由申報向核查以及即將探索實現(xiàn)的公示的轉(zhuǎn)變，恰恰說明了原有的“申報”不盡科學，材料申報完就被“保管”起來，是否真實、是否完整無人問津，基本沒有發(fā)揮“預防腐敗、發(fā)現(xiàn)腐敗”的功能。而核查比例的不斷提高、核查級別的向下延伸（北京等地已將科級干部納入到核查范圍），都是在盡可能的使得這項制度更加科學、更加嚴謹。
整體性。推動社會主義制度更加成熟更加定型“這項工程極為宏大，零敲碎打調(diào)整不行，碎片化修補也不行，必須是全面的系統(tǒng)的改革和改進，是各領(lǐng)域改革和改進的聯(lián)動和集成，在國家治理體系和治理能力現(xiàn)代化上形成總體效應(yīng)、取得總體效果。”在打地鼠的游戲中，有很多個老鼠洞，可能幾個老鼠洞會同時冒出老鼠，打這個，那個可能又冒出來，而改革就是要避免這樣的現(xiàn)象發(fā)生。打地鼠考驗的是人的手眼并用，改革是要做到總攬全局，統(tǒng)籌兼顧。這就需要在每一個洞口都放一把制度的錘子，隨時發(fā)新問題，及時解決問題，甚至可以在一定程度上預防出現(xiàn)問題。
一方面，針對單一制度而言，一個制度在發(fā)揮作用的時候，既能解決一方面的問題，又不能引發(fā)其它領(lǐng)域出現(xiàn)問題，或者說制約其它領(lǐng)域的發(fā)展。
另一方面，針對于一個問題而言，要從多方面來進行制度設(shè)計，盡可能的完成制度的配套。要調(diào)整收入分配，必須要相應(yīng)的對稅收財政和社會保障制度進行改革。要防治大氣污染，加大環(huán)境保護力度，就要改變以往的唯gdp論英雄，改變政績考核機制，同時還要實行自然資源資產(chǎn)的離任審計，建立生態(tài)環(huán)境損害責任終身追究制。要想辦法割斷利益鏈條、用制度倒逼責任意識的強化。同時在立法上加以完善，提高違法成本。只有這些環(huán)環(huán)相扣緊緊相連的制度協(xié)同作用，才能更好的解決問題。如果只是偏廢其一，很難實現(xiàn)預期的效果。
公正性。全面改革“要以促進社會公平正義、增進人民福祉為出發(fā)點和落腳點”。現(xiàn)在老百姓的需求是越來越多了，層次也在不斷提升。以前是想著吃飽穿暖，現(xiàn)在更多的是“不患寡而患不公”。而恰恰在關(guān)系老百姓福祉的民生領(lǐng)域，比如說教育、醫(yī)療、就業(yè)等等，存在者嚴重的不公正現(xiàn)象，這直接影響到了一部分群眾需求的滿足和需求層次的提升，甚至一些社會成員已經(jīng)因此種種不公正的待遇產(chǎn)生心理焦慮，社會認同感正在面臨著嚴重的考驗。所以，無論是制度的設(shè)計，還是改革的推進，都要最大限度的促進社會的公正，這也是改革舉措得以落實的必然要求。
關(guān)于改革的一系列決策和措施，不僅要考慮到資金、技術(shù)、人力上的可行性。更重要的是，我們的決策部署是要執(zhí)行下去，落實到每個人身上。所以，這種社會可行性不可忽視，公平公正則決定了社會可行性的程度。只有規(guī)則的公平才能更好地維護權(quán)利的公平、機會的公平，規(guī)則公平了，無論哪個群體都沒有理由不支持改革、不配合改革，也只要這樣的制度措施才能贏得社會的認可，才能推動改革。
“要把促進社會公平正義、增進人民福祉作為一面鏡子，審視我們各方面體制機制和政策規(guī)定，哪里有不符合促進社會公平正義的問題，哪里就需要改革；哪個領(lǐng)域哪個環(huán)節(jié)問題突出，哪個領(lǐng)域哪個環(huán)節(jié)就是改革的重點。”所以，公正性既是我們解決問題的方式，也是我們制定決策、完善制度、推進改革的最終價值追求。
借鑒性。“到2020年，在重要領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)改革上取得決定性成果，完成本決定提出的改革任務(wù)，形成系統(tǒng)完備、科學規(guī)范、運行有效的制度體系，使各方面制度更加成熟更加定型。”這是改革任務(wù)最基本的目標要求------時限。在這么短的時間內(nèi)，要完成這個任務(wù)，顯然是不容易的。因為，隨著社會的不斷發(fā)展，社會問題會越來越多，越來越新，制度設(shè)計和調(diào)試的過程就會很長。而如果能有效地借鑒一些成功的治理經(jīng)驗，必然也就減少了工作量，就能大大縮短制度的成熟期。
制度的生命力在于執(zhí)行。科學的制度為執(zhí)行提供了必要前提，但是制度要真正能夠解決問題，成為改革的最可靠的保障，還需要“增強按制度辦事、依法辦事意識”，提高制度的執(zhí)行力。
一、具備使用制度的主動性。執(zhí)行力現(xiàn)在面臨的是各式各樣的執(zhí)行不到位，不管是法律法規(guī)還是規(guī)章制度，都存在著執(zhí)行上的一個共性問題------主動性差、自主性強。其中一個最主要的原因就是利益的驅(qū)使，對自己有利的就執(zhí)行，不利的就推三阻四，在制度執(zhí)行上搞實用主義。
另一個原因就在于“潛規(guī)則”的大行其道。辦事找關(guān)系、說人情，誰有關(guān)系誰的事就好辦。長期以來，在個別地方存在著這樣一種現(xiàn)象：按制度辦事的人往往很難辦成事，甚至可能辦不成事，而所謂的“按套路出牌”的人卻能輕輕松松、順順利利的辦成事。這直接導致了人們對制度的信任危機。所以提高制度的執(zhí)行力，最直接的任務(wù)就是要提高制度的使用率。做到這一點，首先要做的就是對制度有全面的了解。要畫一個圓，圓規(guī)是非常精確的儀器。可是如果對圓規(guī)不了解，不知道怎么使用，可能就會選擇用量角器或是別的什么工具。
同樣的，只有了解了制度，才能更好地使用制度，才能進一步發(fā)揮制度的優(yōu)越性。而這個優(yōu)越性就體現(xiàn)在它的全局性、長遠性、根本性上。如果用量角器來畫圓，很可能要修改很多次，而一旦用圓規(guī)畫了圓，這個圓必定是無可挑剔的。同樣的道理，如果不用制度來解決問題，而選用其它的途徑，很可能成本會很高，這個成本可能是時間上的、也可能是金錢上的、還有可能是心理上的。事實證明，利用制度解決問題是既是一條捷徑，也是最可靠的方式。
二、提高對制度的敬畏意識。了解制度優(yōu)勢提高制度使用率，這是一個正面的措施。相應(yīng)的，提高制度的執(zhí)行力，避免使用其它方式解決問題，還需要負面措施予以配合。當下，與制度和法規(guī)對立的眾多因素中，一定程度上，利益和潛規(guī)則占據(jù)了主要位置。所以，從另一個角度看，要讓人們更多的使用制度來解決問題，提高主動性，還需要做的工作就是堵住其它方式發(fā)揮作用的渠道。
規(guī)則以外的方式不外乎權(quán)力、金錢、關(guān)系，怎么才能管住這些因素發(fā)揮作用？實現(xiàn)“一旦在制度和法律之上、之外發(fā)生作用，就要承擔責任，付出代價。”最關(guān)鍵的是要把權(quán)力關(guān)進制度的籠子里，給權(quán)力套上緊箍咒。管住了權(quán)力，自然也就管住了關(guān)系、人情、金錢在不恰當?shù)牡胤健⒁圆缓线m的方式發(fā)揮作用。通過“加大制度執(zhí)行不力的成本”，增強執(zhí)行者對制度的敬畏意識，倒逼執(zhí)行者選用制度和法律解決問題成為一種常態(tài)。
三、增強對制度的修正意識。從制度制定者的角度和執(zhí)行者的角度，一個制度到底是不是科學，必然會存在一定的差異。制定者可能更傾向于制度的應(yīng)然狀態(tài)，盡管制度的制定是在充分的調(diào)查論證基礎(chǔ)上。但實踐是檢驗一切的最好工具。一旦制度被運行，很可能出現(xiàn)意料之外的一些問題。可能由于制度本身，也可能由于制度的執(zhí)行環(huán)境。所以，執(zhí)行者又必須具有修正意識，把實然的情況反饋給制定者，共同的調(diào)試和完善制度，以使得制度更好地被執(zhí)行。
此外，對制度的的敬畏和不折不扣的執(zhí)行不是單純依靠執(zhí)行者自身就能做到的。違法成本再高，如果沒有人發(fā)現(xiàn)，也難以起到威懾作用，這就需要監(jiān)督者站好崗。但實際上執(zhí)行過程中的監(jiān)督恰恰就處于監(jiān)督意識薄弱，問責不力的惡性循環(huán)中。
監(jiān)督是問責的重要前提。有些監(jiān)督主體不愿行使自己的監(jiān)督權(quán)利，覺得反映情況會給自己帶來不便甚至是麻煩；有些監(jiān)督主體不履行自己的監(jiān)督職責，工作態(tài)度仍然停留在“民不舉、官不究”的層面上。所以，面對著監(jiān)督權(quán)利行使不積極，監(jiān)督職責履行不到位，問責也就處于被動的地位。
反過來，如果問責到位，監(jiān)督意識也會有所提高。自從中央八項規(guī)定出臺以來，最專業(yè)的職能部門-------紀檢委，下了很大的功夫來強化監(jiān)督執(zhí)紀問責的工作，也為群眾監(jiān)督開辟了更多的渠道，提供了更多的便利，這些都在很大程度上為群眾的舉報監(jiān)督增強了信心。現(xiàn)在的執(zhí)行力狀況正在向好發(fā)展，這與監(jiān)督問責的不斷強化是密不可分的。
沒有了執(zhí)行，看起來很好的制度也可能并不實用，因為執(zhí)行是檢驗制度的必經(jīng)途徑；沒有了執(zhí)行，再完美的制度也都只是文字而已；沒有了執(zhí)行，壞人就可能任意橫行，好人就有可能無法充分做好事，因為制度的權(quán)威性和公信力在慢慢流失。相反，只有科學、嚴謹?shù)闹贫日嬲龍?zhí)行下去，才能讓制度不斷成熟、真正管用，為全面深化改革提供可靠的依據(jù)，為國家治理提供強大的支撐。
強化執(zhí)行力的句子篇六
1、人之所以能，是相信能。
2、做對的事情比把事情做對重要。
3、昨晚多幾分鐘的準備，今天少幾小時的麻煩。
4、征服畏懼、建立自信的最快最確實的方法，就是去做你害怕的事，直到你獲得成功的經(jīng)驗。
5、站在上司的立場想問題，站在自己的立場做事情。
6、一個有信念者所開發(fā)出的力量，大于99個只有興趣者。
7、一些能把上司最想要的事情做的很好，而且時不時傳出跳槽謠言的人，能夠拿到很多東西。因為上司缺少不了他們，而且害怕失去他們。
8、有些老好人天天干活，以為上司看到了就會給自己加薪升職。這些人往往不太會拿到好處，甚至連承諾都很少。
9、欲望以提升熱忱，毅力以磨平高山。
10、再長的路，一步步也能走完，再短的路，不邁開雙腳也無法到達。
11、在你做事之前，上司有利用到你的地方，對你自然關(guān)愛有加；等你做完事情后，對上司而言，你的利用價值已經(jīng)沒有了，上司的想法就會產(chǎn)生變化。
12、在職場上，第一要考慮的是自己的`利益，第二要考慮的是上司的利益，最后考慮的才是公司的利益。
13、一個人最大的破產(chǎn)是絕望，最大的資產(chǎn)是希望。
14、人性最可憐的就是：我們總是夢想著天邊的一座奇妙的玫瑰園，而不去欣賞今天就開在我們窗口的玫瑰。
15、人要是懼怕痛苦，懼怕種種疾病，懼怕不測的事情，懼怕生命的危險和死亡，他就什么也不能忍受了。
16、只有一條路不能選擇--那就是放棄的路；只有一條路不能拒絕--那就是成長的路。
17、任何的限制，都是從自己的內(nèi)心開始的。
18、任何業(yè)績的質(zhì)變都來自于量變的積累。
19、如果寒暄只是打個招呼就了事的話，那與猴子的呼叫聲有什么不同呢?事實上，正確的寒暄必須在短短一句話中明顯地表露出你對他的關(guān)懷。
20、如果一件事情完成后，只有上司享有成果，其他人都默默無聞，這不叫共同理想，這是上司用綁架理想的手段，往往他們還會偷換概念，把這理想叫做公司目標，把這精神叫做團隊精神。
強化執(zhí)行力的句子篇七
１打造一個和諧融洽環(huán)境
人的一生工作的時間是最長的，如何讓員工在企業(yè)中找到家的感覺，直接影響到工作的熱情，最終會影響到工作的執(zhí)行力。日本人的執(zhí)行力非常的好。有很大一部分原因就是日本企業(yè)對員工采取的是終生雇傭制，企業(yè)的興衰直接和員工的利益相關(guān)。正如我們問日產(chǎn)專家?guī)r永老師，“你會買別的公司的車嗎？”他很果斷的說不會，并且作了一個自殺的動作，從這個小的動作中，已經(jīng)足以看出企業(yè)和員工之間不可割舍的關(guān)系。因此打造一個和諧融洽環(huán)境，讓員工找到歸屬感，是一個團隊擁有執(zhí)行力的前提。
２、領(lǐng)導要以身作則
是團隊擁有執(zhí)行力關(guān)鍵。
３.追求完美
有關(guān)。
４、明確的目標和良好的溝通
５.良好的激勵和監(jiān)督
合理。
綜上所述，提高團隊的執(zhí)行力，要從團隊的建設(shè)開始，打造一個和諧融洽環(huán)境讓團隊成員有歸屬感；要從領(lǐng)導做起，主動的承擔和發(fā)現(xiàn)執(zhí)行過程中的偏差；要有追求完美的心態(tài)，事事做到精益求精；要有明確的目標并且通過溝通很好的傳遞下去，避免做二傳手；要建立激勵和監(jiān)督機制，既要激勵員工的主觀能動性，也要監(jiān)督整個過程的有效性。當我們做到了以上幾點，一個團隊的執(zhí)行力將得到很大的提高。