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朱自清散文集閱讀心得篇一
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
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一、2022年上半年工作完成情況
（一）全面搭建人力資源制度體系，夯實基礎管理
為保障公司人員管理工作有序推進，結合公司“三位一體”的制度體系建設需求，建立人力資源制度體系。2022年上半年制度搭建涉及到勞動合同簽訂、職工獎懲、考勤管理、員工績效考核等多個方面。2022年上半年完成x項人力資源制度和x項流程編制，為公司人員管理提供制度保障。
（二）推進全新管理模式，開展崗位匹配和人員招聘工作
1.按照“建管一體化”的總體思路，采取全新管理模式，2022年上半年，通過對比分析對比多個崗位編制和崗位職責，按照“一崗雙責，一人一崗”原則，將職責相似崗位進行對標，完成全體人員轉崗調配。同時，考慮到不同時期的重點工作，使人員配置達到最適合狀態，保證建設及業務準備同時推進，部分人員通過借調方式，參與相關部室的工作，達到資源人力的適當補充。
2.2022年上半年為全面落實業務人員到位，以高質量人才引進為抓手，適時、適量補充人員。自2022年x月開始組織外部招聘工作，招聘x個崗位共計xx個編制。經初步篩選后，對xx名候選人進行了在線綜合能力測試，并于x月組織了社會招聘初試選拔，x月組織了校園招聘初試選拔，累計面試人員xx人次。嚴把人員入口質量關，不斷壯大優秀干部人才隊伍源頭、優化結構，為業務運營需要提供人才支撐。
（三）以“每月一課堂”為載體，提升人員綜合業務素質
以建設學習型企業為主線，制定了《2022年度“每月一課堂”活動實施方案》，并于2022年初啟動“每月一課堂”學習活動，聚焦人員綜合業務素質提升，通過雙向有機結合，打造高質量效能課堂。
1.上下結合，注重學深悟透。“上”指認真組織參加集團層面的“每月一課堂”集體學習，要求全員參與學習、撰寫個人心得，確保集團工作重點、學習重點深入基層、深入人心。“下”指公司嚴格落實“每月一課堂”活動實施方案,明確責任主體、組織方式和培訓要求，積極鼓勵領導班子、干部職工帶頭授課，按照全年培訓計劃充分利用線上線下等多種形式參加各類培訓，進一步滿足各層級職工的培訓需求，加強參與度及思考深度、輸出效果，有效提升職工基本功。
2.學用結合，注重指導實踐。注重通過培訓提升職工解決問題的能力，在課程安排、培訓重點上注重理論與實踐相結合，既有公司2022年經營工作報告、黨建工作報告解讀、第十九屆六中全會精神解讀等理論性較強的課程，也有企業數字化分析企業引領企業、動態調度機制的實操等實踐性更強的課程。同時，將每月一課堂活動與黨史學習教育緊密結合，以理論知識集體領會、系列活動集體參與的方式引導全體黨員職工將理論知識應用到日常工作中，做到學史力行、指導實踐、推動實踐，以高質量的黨建工作促進業務工作的持續推進。
（四）加強人才選拔與培養，充實人才后備力量
1.2022年上半年圍繞“培養一支技術精湛、素質過硬的運營隊伍”的工作主線，根據運營公司自身的發展定位、業務規劃和需求分析，開展青年人才選拔形成人才梯隊的建設模式。在前期自愿報名的基礎上，分別于x月、x月以筆試、面試相結合的方式進行了考試，最終確定綜合成績排名前x名員工作為2022年優秀青年人才。通過培訓全面提升各項專業技能及綜合管理能力，從而進一步優化青年人才儲備結構，滿足長遠發展對專業化高素質人才的需求。
2.為貫徹落實集團及公司加強人才培養的總體要求和部署，有效激發員工的工作熱情和團隊凝聚力，充分打造多崗位專業型人才，在2021年“師帶徒、老帶新、一幫一”活動基礎上總結經驗、完善方案，于2022年5月初啟動了新一批培養工作。通過簽訂師徒協議的方式成功結對xx對師徒。同時要求在全年日常工作中，導師徒弟以重點工作及自身崗位職責為中心，理論與實踐相結合，以青年人才隊伍建設與培養為重點，堅持工作學習化理念，快速提升人員業務能力，進一步發揮人才效應，增強發展后勁，保持持續穩定發展而確立的一項旨在發現青年人才、鍛煉青年人才、培養青年人才、造就青年人才工程。
3.為解決操作技術隊伍擴充時間緊張的問題，激勵廣大員工提高工作效率，以建立“5+5+11”為關鍵競聘節點，按照《xx崗位競聘執行方案》組織完成面試工作。根據競聘者的培訓成績、工作表現、經驗水平、管理能力和競聘表現綜合量化，最終選拔出xx人員，為確保投產前形成基層管理團隊奠定基礎。
（五）為職工謀福利，切實解決職工實際困難
1.幫助員工解決落戶問題。4月初對員工落戶需求進行統計，通過領軍企業人才的途徑為職工解決落戶，已向有關部門提交了相關材料，正在與xx局積極對接此項方案落戶手續，將充分利用關于落實市xx局“優化營商環境二十項措施”實施方案及xx市戰略型領軍企業和相關政策，做好員工落戶相關工作。
2.幫助職工解決子女就學問題。于4月初對現有職工子女就學需求進行了統計，并成功與xx區企業服務局對接，就職工子女就學問題進行了專題研討，將x名子女入學需求情況統計上報，同時針對職工購房、落戶等情況進行了說明，積極協調解決迫在眉睫的職工子女就學困難，預計6月即將啟動入學報名工作，切實保障職工安居樂業需求。
二、工作中存在的不足
（一）人才梯隊的建設模式仍待完善。上半年雖然開展了青年人才選拔、關鍵崗位人員競聘等工作，但青年人才、關鍵崗位人員的培養模式尚未明確。
（二）業務人員取證培訓工作進度滯后。隨著投產運營時間的臨近，人員的培訓取證工作已經進入倒計時階段。受到疫情影響，很多線下培訓課程無法啟動，嚴重影響人員取證工作。
（三）人力資源制度體系建設仍待完善。人力資源制度是公司管理的“標尺”，也是保護職工的“護身符”，既要嚴格遵照國家相關法律法規，又要滿足運營公司管理需要，同時還要保障職工的合法權益。目前，人力資源制度體系尚不完善，很多制度仍然缺位。
三、2022年下半年工作思路與計劃
2022年下半年，人力資源工作將繼續堅持“黨管人才”的原則，確保在完成項目建設過程中充分發揮人力資源的核心驅動力，引領全體職工牢固樹立“四個意識”，堅定“四個自信”做到“兩個維護”，努力建設一支理想信念堅定、綜合素質優秀、專業能力過硬、適應企業長遠發展的優質人才隊伍。
（一）優化人崗匹配方案，嚴把外部招聘關口
一是繼續優化人員與崗位匹配工作。新的管理模式下，個別崗位會面臨“一崗雙責”的雙重壓力，這就需要合理的內部調配及外部單位的臨時性借調。二是開展內部競聘，優化班組配置。2022年下半年，業務運營隊伍建設將繼續通過關鍵崗位競聘的方式，開展總監選拔工作。設定科學合理的考核機制，打造暢通的業務運營崗位晉升通道，從而提高業務運營隊伍工作積極性，助力基層技術水平不斷提升，筑牢業務一線根基。三是加快外部招聘與入職工作。下半年將繼續規范人員招聘與面試選拔流程，梳理、總結上一年度人員招聘與面試選拔過程中的各項經驗，做好外部招聘人員面試選拔工作。同時做好外部招聘人員入職手續辦理，為業務運營注入新鮮血液。
（二）加強青年人才培養和職工素質教育
2022年下半年仍將青年人才思想政治建設擺在首位，抓好理論武裝，靈活運用黨課教育、專題講授、典型示范教育、警示教育等方式，引導青年人才打牢思想根基、補足精神之“鈣”，增強道路自信、理論自信、制度自信、文化自信。提升青年人才政治思想建設和理論知識學習，強化青年人才大局意識，正確認識大局，自覺服從大局，堅決維護大局。
堅持注重實踐，向一線傾斜的原則。基層優先配置，鼓勵引導青年人才到一線基層崗位上任職鍛煉，深入參與現場一線管理。特別是參與項目建設等艱苦復雜環境中的實踐歷練，不斷強化青年后備人才的識別、選拔和培養工作，適當結合優秀青年人才特點、業務專長和崗位要求，進行掛職鍛煉，促使青年人才快速成長，造就一批發展潛力較大的青年人才。
（三）提升各類員工基本功，強化培訓“磨刀石”
一是加快推動人員培訓取證工作。加快推進相關培訓工作，進而提高業務人員的教育培訓工作及持證合規性，將業務工作提升至新水平。二是增強項內部培訓管理。按照年度培訓工作及每月一課堂年度方案、計劃如期開展各項培訓工作進一步梳理和完善內部培訓管理體系，做好各項培訓管理工作臺賬，通過各類培訓學習活動，全面增強干部隊伍的凝聚力、創造力、競爭力和戰斗力，在中形成人心思進，求真務實的良好作風，促進了人才隊伍建設不斷向前發展，推動工作不斷開創新局面、創造新業績。三是落實集團公司培訓要求。鼓勵職工參與集團公司和上級其他單位組織的培訓學習活動，做好政工人員繼續教育、會計（統計）人員繼續教育、雛鷹訓練營、拓展培訓等各項培訓學習活動，落實集團公司各項培訓工作要求，做好各級人員三級安全教育工作。
（四）鞏固人力資源基礎工作，優化管理“工具箱”
一是繼續完善和健全人力資源制度體系建設工作。2022年下半年，人力資源各項制度的搭建工作依然艱巨。尤其是涉及到“一專多能”培養機制的崗位輪換制度、與員工切身利益相關的績效考核制度、與員工行為規范化管理的獎懲制度，都亟待制度化、規范化。
二是進一步規范勞動關系和勞動合同簽訂工作。及時完成勞動合同訂立、變更、續訂各項工作，確保勞動關系管理工作規范有序，不出錯、不遺漏。
三是加強系統維護。特別是下半年7、8月份涉及大量新入職員工第一手信息資料的收集、整理和審核工作，不斷加強人事檔案信息管理，完善員工人事信息歸檔資料，推進系統實際應用，做好信息檔案管理和維護，提高系統信息的完成率，實現人力資源管理的數據支撐。
2022年下半年人力資源工作將繼續貫徹落實集團公司要求，全面做好人才的培養、引進和使用工作，為干部職工搭建干事創業的舞臺，激發全體員工的創新活力，形成人人渴望成才、人人努力成才、人人皆可成才、人人盡展其才的良好局面。
朱自清散文集閱讀心得篇二
一、繼續加大考核力度，完善科學有效的考核分配辦法
工資分配做為每個職工最關心的問題，它的發放是否科學有效，直接關系到每個職工的工作積極性和主動性。我們在調查研究后，研究制定出一套新的科學有效的獎勵考核辦法。每月從工資中拿出_元做為考核工資，用于考核存款、利息收入、貸款、工作質量四項指標的考核，其中存款占_、利息收入占_、貸款占_、工作質量占_，按季度考核并兌現。基層社還根據區社的考核辦法制定出二級考核辦法，使每個員工的收入與其對_的貢獻相匹配。季度末根據每個人的任務完成量，按比例返還。
勞動報酬按月測評，按季兌現，全年統算。這樣充分調動了職工的工作積極性，切實體現多勞多得，按勞分配的原則。并對貢獻突出的個人和單位進行重獎，拉大“貧富”差距。
二、員工的管理及教育培訓工作
一個現代化的企業團隊要靠新人新思想的不斷更新來維護，__在現有員工的基礎上，全面推廣員工勞動合同制，為了更好的貫徹“從嚴治社”的方針，增強干部職工的主人翁感，防止各類案、事故、違章違紀事件的發生，區社與廣大干部職工簽定了崗位責任書，并按規定實行崗位輪換制，使每個干部職工都明白自己應該做什么、不應該做什么。對不按制度辦事或不按操作程序辦理業務的，視其情節給予相應的經濟處罰或警告處理；對造成造成損失、對_造成不良影響的，給予解除勞動合同；對構成犯罪的，移交司法機關處理。
同時，制定員工教育實施細則，一是針對_員工的學歷、崗位、年齡、專長等差異，制定相應的學習計劃，學習分集中學習與自學相結合的辦法。星期一、四晚上集中學習，其余晚上為自學時間。二是采取走出去與請進來相結合的辦法，進行培訓學習。上半年共安排人員到__學習達_多次，同時請_各專業組、兄弟聯社的專業能手來我社指導工作，傳授經驗。另外對新入社的大學生進行了集中統一的培訓。主要進行了上崗前的思想政治教育，職業道德、法律法規及會計出納等一些基本制度的學習。通過_天的學習，使他們對__關制度有了初步的了解，為以后的工作打好了基礎。
三、其它工作
1、及時準確填報勞動人事統計表和市辦事處要求上報的材料。
2、認真執行專業技術職務的任職資格評審規定，積極組織在職人員參加經濟、會計等專業技術職務任職資格考試。
3、對檔案室進行整理，將檔案分類管理，檔案卷分類清楚、歸類正確，材料歸檔及時。
4、按照市辦事處的要求，做好養老保險工作。
5、做好新招收大學生的檔案接收、戶口管理工作。
四、存在的問題及下一步工作打算
2、員工的教育培訓還有待加強。特別是對新業務、新知識的學習。
3、加強對基層班子的考察和考核力度，提高基層社班子成員的綜合素質和領導能力。
朱自清散文集閱讀心得篇三
盡管工作忙碌無比，但是時間卻不會看我們的情面。當日歷撕下最后一頁的時候，我們的今年的工作也算是終于告一段落了。在年末的這段時間，我們人力資源部的每個人都忙碌不堪。其實在__中所有的同事們都是如此，年末的到來，導致__一下子就邊的熱鬧非凡。而作為__人力資源部員工的我們，就必須對整個__員工們的信息和資料進行徹底的核對和整理。
一、工作情況
我在_月_日的時候加入公司，作為實習生，我前面一段時間一直都在從事著實習的簡單工作，但是從自己畢業后，我選擇留下，成為一名正式的員工。并且在不斷的學習和了解下，精進自己的工作能力，提高自己的工作經驗。
在工作中，我認真負責。我基本的工作是對員工的信息進行整理收集，以及一些簡單的傳遞工作。其中最基本的是對每月__員工的考勤表整理。因為這是關系到大家的重要信息，所以在記錄前，我總是認真的核對好幾遍，才敢保存。而在其他的工作中，雖然并不會什么信息都小心成這樣，但是我也都非常認真的整理好信息，并做好通知信息的公布任務。
除此，我還參加過幾次招聘工作。其實說是招聘更多的其實是對自己的鍛煉。最終的招聘結果也不是由我來判別。在嘗試過幾次后，我也開始熟悉這樣的情況。但是最主要的，還是要了解我們__所需要的是怎樣的人才。其次，就是要有看穿應聘者的能力的眼力，這些都需要我好好的累計。
二、個人情況
在工作內外，自己也遭遇了很多的事情。工作中，因為自己的經驗不足，常常給大家帶來麻煩。雖然大家都很熱情，但是卻不能總是麻煩大家。為此，我好好的學習了工作的基本內容，努力的提升了自己。
而在工作外，自己在一開始遇上的麻煩是“房子”，找到一個安定的住所難住了我，在努力了好幾天后，還是在同事的幫助下找到了適合的地方。之后靠著自己慢慢的摸索，我才熟悉了如何在獨自的生活中照顧好自己。
在這一年里，我最重要的，就是在__里有不少的好同事、好朋友，他們不僅在工作中教導我，鼓勵我，在生活中也一直在幫助我，謝謝大家！
三、總結
朱自清散文集閱讀心得篇四
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
一、2022年上半年工作完成情況
（一）全面搭建人力資源制度體系，夯實基礎管理
為保障公司人員管理工作有序推進，結合公司“三位一體”的制度體系建設需求，建立人力資源制度體系。2022年上半年制度搭建涉及到勞動合同簽訂、職工獎懲、考勤管理、員工績效考核等多個方面。2022年上半年完成x項人力資源制度和x項流程編制，為公司人員管理提供制度保障。
（二）推進全新管理模式，開展崗位匹配和人員招聘工作
1.按照“建管一體化”的總體思路，采取全新管理模式，2022年上半年，通過對比分析對比多個崗位編制和崗位職責，按照“一崗雙責，一人一崗”原則，將職責相似崗位進行對標，完成全體人員轉崗調配。同時，考慮到不同時期的重點工作，使人員配置達到最適合狀態，保證建設及業務準備同時推進，部分人員通過借調方式，參與相關部室的工作，達到資源人力的適當補充。
2.2022年上半年為全面落實業務人員到位，以高質量人才引進為抓手，適時、適量補充人員。自2022年x月開始組織外部招聘工作，招聘x個崗位共計xx個編制。經初步篩選后，對xx名候選人進行了在線綜合能力測試，并于x月組織了社會招聘初試選拔，x月組織了校園招聘初試選拔，累計面試人員xx人次。嚴把人員入口質量關，不斷壯大優秀干部人才隊伍源頭、優化結構，為業務運營需要提供人才支撐。
（三）以“每月一課堂”為載體，提升人員綜合業務素質
?以建設學習型企業為主線，制定了《2022年度“每月一課堂”活動實施方案》，并于2022年初啟動“每月一課堂”學習活動，聚焦人員綜合業務素質提升，通過雙向有機結合，打造高質量效能課堂。
1.上下結合，注重學深悟透。“上”指認真組織參加集團層面的“每月一課堂”集體學習，要求全員參與學習、撰寫個人心得，確保集團工作重點、學習重點深入基層、深入人心。“下”指公司嚴格落實“每月一課堂”活動實施方案,明確責任主體、組織方式和培訓要求，積極鼓勵領導班子、干部職工帶頭授課，按照全年培訓計劃充分利用線上線下等多種形式參加各類培訓，進一步滿足各層級職工的培訓需求，加強參與度及思考深度、輸出效果，有效提升職工基本功。
2.學用結合，注重指導實踐。注重通過培訓提升職工解決問題的能力，在課程安排、培訓重點上注重理論與實踐相結合，既有公司2022年經營工作報告、黨建工作報告解讀、第十九屆六中全會精神解讀等理論性較強的課程，也有企業數字化分析企業引領企業、動態調度機制的實操等實踐性更強的課程。同時，將每月一課堂活動與黨史學習教育緊密結合，以理論知識集體領會、系列活動集體參與的方式引導全體黨員職工將理論知識應用到日常工作中，做到學史力行、指導實踐、推動實踐，以高質量的黨建工作促進業務工作的持續推進。
（四）加強人才選拔與培養，充實人才后備力量
1.2022年上半年圍繞“培養一支技術精湛、素質過硬的運營隊伍”的工作主線，根據運營公司自身的發展定位、業務規劃和需求分析，開展青年人才選拔形成人才梯隊的建設模式。在前期自愿報名的基礎上，分別于x月、x月以筆試、面試相結合的方式進行了考試，最終確定綜合成績排名前x名員工作為2022年優秀青年人才。通過培訓全面提升各項專業技能及綜合管理能力，從而進一步優化青年人才儲備結構，滿足長遠發展對專業化高素質人才的需求。
2.為貫徹落實集團及公司加強人才培養的總體要求和部署，有效激發員工的工作熱情和團隊凝聚力，充分打造多崗位專業型人才，在2021年“師帶徒、老帶新、一幫一”活動基礎上總結經驗、完善方案，于2022年5月初啟動了新一批培養工作。通過簽訂師徒協議的方式成功結對xx對師徒。同時要求在全年日常工作中，導師徒弟以重點工作及自身崗位職責為中心，理論與實踐相結合，以青年人才隊伍建設與培養為重點，堅持工作學習化理念，快速提升人員業務能力，進一步發揮人才效應，增強發展后勁，保持持續穩定發展而確立的一項旨在發現青年人才、鍛煉青年人才、培養青年人才、造就青年人才工程。
3.為解決操作技術隊伍擴充時間緊張的問題，激勵廣大員工提高工作效率，以建立 “5+5+11”為關鍵競聘節點，按照《xx崗位競聘執行方案》組織完成面試工作。根據競聘者的培訓成績、工作表現、經驗水平、管理能力和競聘表現綜合量化，最終選拔出xx人員，為確保投產前形成基層管理團隊奠定基礎。
（五）為職工謀福利，切實解決職工實際困難
1.幫助員工解決落戶問題。4月初對員工落戶需求進行統計，通過領軍企業人才的途徑為職工解決落戶，已向有關部門提交了相關材料，正在與xx局積極對接此項方案落戶手續，將充分利用關于落實市xx局“優化營商環境二十項措施”實施方案及xx市戰略型領軍企業和相關政策，做好員工落戶相關工作。
2.幫助職工解決子女就學問題。于4月初對現有職工子女就學需求進行了統計，并成功與xx區企業服務局對接，就職工子女就學問題進行了專題研討，將x名子女入學需求情況統計上報，同時針對職工購房、落戶等情況進行了說明，積極協調解決迫在眉睫的職工子女就學困難，預計6月即將啟動入學報名工作，切實保障職工安居樂業需求。
二、工作中存在的不足
（一）人才梯隊的建設模式仍待完善。上半年雖然開展了青年人才選拔、關鍵崗位人員競聘等工作，但青年人才、關鍵崗位人員的培養模式尚未明確。
（二）業務人員取證培訓工作進度滯后。隨著投產運營時間的臨近，人員的培訓取證工作已經進入倒計時階段。受到疫情影響，很多線下培訓課程無法啟動，嚴重影響人員取證工作。
（三）人力資源制度體系建設仍待完善。人力資源制度是公司管理的“標尺”，也是保護職工的“護身符”，既要嚴格遵照國家相關法律法規，又要滿足運營公司管理需要，同時還要保障職工的合法權益。目前，人力資源制度體系尚不完善，很多制度仍然缺位。
三、2022年下半年工作思路與計劃
2022年下半年，人力資源工作將繼續堅持“黨管人才”的原則，確保在完成項目建設過程中充分發揮人力資源的核心驅動力，引領全體職工牢固樹立“四個意識”，堅定“四個自信”做到“兩個維護”，努力建設一支理想信念堅定、綜合素質優秀、專業能力過硬、適應企業長遠發展的優質人才隊伍。
（一）優化人崗匹配方案，嚴把外部招聘關口
一是繼續優化人員與崗位匹配工作。新的管理模式下，個別崗位會面臨“一崗雙責”的雙重壓力，這就需要合理的內部調配及外部單位的臨時性借調。二是開展內部競聘，優化班組配置。2022年下半年，業務運營隊伍建設將繼續通過關鍵崗位競聘的方式，開展總監選拔工作。設定科學合理的考核機制，打造暢通的業務運營崗位晉升通道，從而提高業務運營隊伍工作積極性，助力基層技術水平不斷提升，筑牢業務一線根基。三是加快外部招聘與入職工作。下半年將繼續規范人員招聘與面試選拔流程，梳理、總結上一年度人員招聘與面試選拔過程中的各項經驗，做好外部招聘人員面試選拔工作。同時做好外部招聘人員入職手續辦理，為業務運營注入新鮮血液。
（二）加強青年人才培養和職工素質教育
2022年下半年仍將青年人才思想政治建設擺在首位，抓好理論武裝，靈活運用黨課教育、專題講授、典型示范教育、警示教育等方式，引導青年人才打牢思想根基、補足精神之“鈣”，增強道路自信、理論自信、制度自信、文化自信。提升青年人才政治思想建設和理論知識學習，強化青年人才大局意識，正確認識大局，自覺服從大局，堅決維護大局。
堅持注重實踐，向一線傾斜的原則。基層優先配置，鼓勵引導青年人才到一線基層崗位上任職鍛煉，深入參與現場一線管理。特別是參與項目建設等艱苦復雜環境中的實踐歷練，不斷強化青年后備人才的識別、選拔和培養工作，適當結合優秀青年人才特點、業務專長和崗位要求，進行掛職鍛煉，促使青年人才快速成長，造就一批發展潛力較大的青年人才。
（三）提升各類員工基本功，強化培訓“磨刀石”
一是加快推動人員培訓取證工作。加快推進相關培訓工作，進而提高業務人員的教育培訓工作及持證合規性，將業務工作提升至新水平。二是增強項內部培訓管理。按照年度培訓工作及每月一課堂年度方案、計劃如期開展各項培訓工作進一步梳理和完善內部培訓管理體系，做好各項培訓管理工作臺賬，通過各類培訓學習活動，全面增強干部隊伍的凝聚力、創造力、競爭力和戰斗力，在中形成人心思進，求真務實的良好作風，促進了人才隊伍建設不斷向前發展，推動工作不斷開創新局面、創造新業績。三是落實集團公司培訓要求。鼓勵職工參與集團公司和上級其他單位組織的培訓學習活動，做好政工人員繼續教育、會計（統計）人員繼續教育、雛鷹訓練營、拓展培訓等各項培訓學習活動，落實集團公司各項培訓工作要求，做好各級人員三級安全教育工作。
（四）鞏固人力資源基礎工作，優化管理“工具箱”
一是繼續完善和健全人力資源制度體系建設工作。2022年下半年，人力資源各項制度的搭建工作依然艱巨。尤其是涉及到“一專多能”培養機制的崗位輪換制度、與員工切身利益相關的績效考核制度、與員工行為規范化管理的獎懲制度，都亟待制度化、規范化。
二是進一步規范勞動關系和勞動合同簽訂工作。及時完成勞動合同訂立、變更、續訂各項工作，確保勞動關系管理工作規范有序，不出錯、不遺漏。
三是加強系統維護。特別是下半年7、8月份涉及大量新入職員工第一手信息資料的收集、整理和審核工作，不斷加強人事檔案信息管理，完善員工人事信息歸檔資料，推進系統實際應用，做好信息檔案管理和維護，提高系統信息的完成率，實現人力資源管理的數據支撐。
2022年下半年人力資源工作將繼續貫徹落實集團公司要求，全面做好人才的培養、引進和使用工作，為干部職工搭建干事創業的舞臺，激發全體員工的創新活力，形成人人渴望成才、人人努力成才、人人皆可成才、人人盡展其才的良好局面。
;朱自清散文集閱讀心得篇五
截至20__年_月底，__有限公司在崗員工__人，比去年增長_%。
一、20__年人力資源工作小結
（一）招聘工作基本滿足公司各部門用人需求
參與人才交流會6次，集體面試多次。20__年通過招聘競選方式引進各類各級人員_人，離職人員_人，退休_人。招聘工作的及時、規范和有效的實施，基本滿足了公司生產管理所需人員的數量與質量要求。
（二）薪資管理工作規范有序
20__年，我們根據20__年制定的《薪酬管理辦法》，改革了薪酬結構，適度增加了員工月薪標準，一定程度上提高了人才吸引力。在薪酬管理的日常工作中，我們嚴格按照公司管理流程操作，在定崗定級、薪酬審核、薪酬發放等方面力求準確無誤，并協助公司做好20__年度年薪考核、核算和兌現工作。
（三）績效考核工作穩步推進
20__年度績效考核做到了管理部門、__部門的全員覆蓋，并根據績效考核結果和年度效益獎金掛鉤。
（四）勞動關系基本和諧
根據公司實際情況，重新進行了定員核定，并對組織機構、崗位、人員等進行了局部調整，使崗位設置更加規范、科學，人員配置更加合理。對項目公司臨時聘用人員進行了全員資料登記，房地產項目公司長期雇傭的員工全部簽訂了勞動合同并進行備案。截至目前，20__年解除勞動合同_人，新簽勞動合同_人。通過勞動年檢，等級為良好。
（五）人力資源制度建設推進有序
一是負責修訂了公司《薪酬管理制度》《績效考核制度》《干部聘免管理辦法》等基本管理制度；二是通過宣傳、知識競賽、講座、訪談等形勢，促進全體員工學習新制度，執行新制度；三是通過調查和分析新制度執行中存在的問題，反饋制度執行情況，為進一步完善公司的規章制度做了大量的工作。
（六）社會保險管理及時規范
按照__市社保中心下達的各項保險費用征繳要求，完成了本年度社保基金的調整和征繳工作。及時為職工辦理各種參保、退保、社保轉移手續，公積金領取和轉移，醫療保障卡登記。目前，公司五險一金各項帳目準確無誤。
（七）人力資源信息管理準確
我們及時更新人員各項信息，所有員工均建立了規范的干部檔案，完成了勞動保障和統計部門的勞動信息登記。同時，我們收集同行業人力資源及相關信息，完成公司人力資源狀況分析，為公司領導提供參謀服務。
二、20__年我公司人力資源工作方面存在的問題
（一）人才儲備略顯不足
近年來我公司逐步開展人才儲備工作。但由于__行業的特征和人才市場形式，__專業人才儲備略有不足。個別崗位招聘不能及時到位，一定程度上影響了公司其他部門的工作進度。
（二）培訓工作有待加強
公司十分重視員工的培訓工作，并設有專項經費，但由于多重原因，公司尚未有明確的，服務于企業發展戰略的培訓體系，業務部門忙于抓現金收入，對培訓重視不夠，管理部門對培訓認識上存在誤區，培訓計劃難以實行。目前，僅有公司高管和財務、審計部門員工達到年度培訓時間48小時以上。
（三）公司人力資本的潛力沒有得到完全的發揮
目前，人力資源部和若干年前協作公司的人事科還沒有本質區別，我們做的都是日常事務性工作，在激發員工的工作積極性、推進公司業務流程改造和建立以業績和能力為本的評價體系等方面還沒有發揮出應有的作用。
三、20__年人力資源管理工作思路
（一）做好人力資源管理的基礎和日常管理工作，完成業務部門、員工和公司領導交辦的各項工作任務。
（二）做好人才引進和配置工作
20__年，宏觀經濟形勢肯定會對公司內外的人力資源質和量形成沖擊，公司既有可能抄底人才市場，招聘到好的專業人才，也可能有優秀員工對公司前景產生動搖，形成人才流失。20__年重點保障預決算、水電、策劃、結構、建筑設計、前期、物管等環節各配置一名高級人才。同時盤點公司人才存量，促進公司內部的人才流動。外貿業務方面，重點引進法律、會展、圖像處理、品牌管理等綜合性高級管理人才，以強化公司外貿業務的綜合服務平臺功能。
（三）做好績效考核工作
通過20__年的績效考核實踐，我們認為，目前的績效考核還存在不少問題，一是各部門不能把經營目標分解到員工個人，二是績效指標空泛，無法用分數衡量，三是各部門考核寬嚴不一，和效益年薪掛鉤難以做到公平。20__年績效考核重點解決上述問題。我們擬通過績效考核動員會和加強績效溝通和績效輔導來解決上述問題。
（四）加強培訓工作
我們認為，經濟危機是進行人力資源投資的最佳時機。鑒于用人部門對參與培訓的積極性不高，人力資源部在20__年打算給予各用人單位一定限額的培訓經費，并將培訓落實情況納入各部門年度考核。同時繼續提供優質的培訓信息和培訓渠道，加強新員工培訓，積極鼓勵業務骨干和管理人員傳授職業技能。在集中培訓方面，房地產業務方面擬開展一次法律方面的培訓，貿易業務方面擬開展一次風險防控方面的培訓。
（五）促進勞動關系的和諧，保障員工權益
老板和員工的關系是世界上最復雜最普遍最微妙的關系，人力資源工作者做為中間人，既要為資本增值服務，又要保障員工權益。20__年，我們一是繼續規范用工管理，加強對勞動合同和薪資福利的監督和審核，減少用工風險。二是保障員工福利，20__年，人力資源部將積極推進員工年休假福利，為了不影響公司正常的業務開展，公司將通過集中年休和各部門輪休的辦法保障員工的年休假福利，為了工作沒有年休的，將給予經濟補償。三是薪酬管理方面更加透明，效益和月薪比例更加明確，另外我們將參考同行做法，20__年起提高見習期員工的工資，發放過渡期租房補貼。四是傾聽員工意見，為員工業余文化活動爭取經費，改善目前公司形象古板、管理和業務兩張皮的局面，提高公司活力。
（六）支持業務部門的組織工作
20__年，公司完成了__組織構架的初步工作，__業務的決策、執行和操作三個層次進行了區分，分散經營，多頭管理，資源配置低效的局面有所緩解，但是長期以來形成的慣性仍在發揮作用，人力資源部將在定崗定編、崗位職責制訂、工作流程劃分和績效標準制訂方面發揮作用。貿易方面，我們將積極為公司貿易業務平臺提供人才、信息、薪酬和考核支持。
總之，本人認為自己基本稱職的，今后將進一步加強學習，虛心求教，克服不足，把工作做得更好。謝謝大家！