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    最新生產(chǎn)工作計劃(模板7篇)

    時間:2025-05-28 作者:雅蕊

    光陰的迅速,一眨眼就過去了,很快就要開展新的工作了,來為今后的學習制定一份計劃。通過制定計劃,我們可以更加有條理地進行工作和生活,提高效率和質(zhì)量。那么下面我就給大家講一講計劃書怎么寫才比較好,我們一起來看一看吧。

    生產(chǎn)工作計劃篇一

    本站后面為你推薦更多生產(chǎn)工作計劃!

    1、制定新老員工考核體系,評估崗位技術含勞動強度。對相應的薪酬做適當?shù)恼{(diào)整。真正想辦法留住一些老員工。進而通過培訓和優(yōu)秀老員工的留用,降低一些因人為因素所造成的浪費。機器維護保養(yǎng)沒有做到位,機器沒有做到預防維修,而是緊急維修,這無形浪費了生產(chǎn)過程的時間。后續(xù)將加大機器保養(yǎng)維修的力度,真正做到預防維修。減少因維修而浪費的時間。

    2、加大力度對車間所領物料的質(zhì)量管控,嚴格監(jiān)督執(zhí)行車間員工首檢、自檢的習慣。避免造成批量的不良。加強機臺操作技能的培訓,把調(diào)機消耗降到最低。

    3、充分利用自我工作經(jīng)驗結(jié)合現(xiàn)場實際情況,找出消耗根源所在,制定可行的改善方案措施。加強車間現(xiàn)場管理,做到人走電關、水關、燈關等。堅決杜絕浪費。

    4、加強安全方面的教育培訓,讓大家對安全有一個更深刻的認識,自覺提高自身的安全防范意識。并不定時的自檢現(xiàn)場安全隱患點,發(fā)現(xiàn)問題及時整改,提高安全防范的硬件設施。做到防患于未然。

    面對到來的20xx年,我愿以最飽滿的熱情,最昂揚的斗志對待新年的每一天。與各兄弟部門團結(jié)協(xié)作。提高產(chǎn)量質(zhì)量,抓好消耗的控制,抓好安全生產(chǎn)。為公司的健康發(fā)展盡我最大的努力。

    生產(chǎn)工作計劃篇二

    經(jīng)20xx年12月25日公司總經(jīng)理會議研究通過20xx年度安全生產(chǎn)工作計劃。

    加大安全生產(chǎn)管理力度,加大安全生產(chǎn)經(jīng)費投入,加強安全生產(chǎn)隱患整治,確保職工生命、財產(chǎn)安全和公司安全生產(chǎn)全面發(fā)展。

    1、建立健全安全生產(chǎn)機構,充實安全生產(chǎn)管理人員。

    2、搞好安全“三級教育”,充實完善“三級教育”教材,推進安全生產(chǎn)五要素(安全文化、安全法制、安全責任、安全科技、安全投入),及特種作業(yè)人員取證、換證工作,堅持雙證上崗制度。

    3、搞好應急預案演練及預案內(nèi)容的完善落實,使之具有可操作性。

    4、完成和公司內(nèi)部單位、各單位和職工個人的安全合同簽訂工作。

    5、修改、完善、充實各級部門級個人責任制,以及公司的各項規(guī)章制度。

    6、完成危險化學品的注冊、重大危險源的申報登記、聯(lián)網(wǎng)工作。

    7、加強自管液氯鋼瓶、托管液氯鋼瓶的管理工作。

    8、抓好壓力容器的年檢工作。

    9、修改、完善公司各項安全獎懲制度。

    各單位應牢固樹立“安全第一,預防為主”的思想,結(jié)合公司安全管理計劃,制定出本單位20xx年的安全生產(chǎn)計劃,報公司安全技術科備案,并搞好落實工作。

    總經(jīng)理簽發(fā):

    年 月 日

    生產(chǎn)工作計劃篇三

    大家晚上好!即將過去的20xx年是充實忙碌而又快樂的一年。在這歲末年初之際,我回首過去、展望未來。過去的一年里,在公司的指引下,在上級領導的關心幫助及同事之間的友好合作下,我在工作上、學習上得到了很大的進步。在這一年里,總的來說我在公司還算順利、平穩(wěn)。

    1、工作中有急躁情緒,有時生產(chǎn)任務急于完成,反而影響了生產(chǎn)進度和質(zhì)量。

    2、處理一些工作關系時,還不能得心應手,工作起來顯得措手不及,無從著手。

    20xx年,我的主要任務是負責噴畫生產(chǎn)進度,派車出貨和處理一些客戶的要求意見,以及公司里面噴畫所發(fā)生的問題,同時還要負責跟好“天地寬廣告”的所有噴畫安裝業(yè)務,以及一些其他散戶的跟蹤服務。“xxx廣告”20xx年的總業(yè)務量已突破26。7萬,去年19。3萬,比去年增長了7。4萬,在公司客戶業(yè)績排行榜上名列前三名,當然,這些都不是我個人的工作成績,是經(jīng)過大家的共同努力而來的成績。在此,我要感謝甘總、甘主任、以及工程部的全體人員,公司的各部門領導、員工對我的大力支持和幫助,沒有你們的支持和幫助,也就沒有我今天的成績,今天我在這里借此機會向在座的各位領導、各位同事說一聲,謝謝你們!

    回顧一年來的工作,我在思想上、學習上、工作上取得了新的進步,也認識到了我自己的不足之處,理論知識水平還比較底,電腦辦公技能還不夠強,針對我自己經(jīng)驗不足及知識面薄弱的問題,我對來年的工作作好自步的設想。

    1、加強理論學習;

    2、加強現(xiàn)場管理力度;

    3、提高溝通能力。一定要認真克服我自己的缺點,發(fā)揚成績,自覺地把我自己臵于上級領導和同仁的監(jiān)督之下,刻苦學習,勤奮工作,做一名對太陽村有力量的人,為太陽村的發(fā)展作出我自己的貢獻。最后,感謝大家的辛勤工作以及各位對我的大力支持,在此我在這里先給大家拜個早年,祝大家牛年吉祥、合家歡樂、在新的一年里工作順利、萬事如意。

    生產(chǎn)工作計劃篇四

    大的起伏,在新的市場形勢和經(jīng)營環(huán)境中,公司的發(fā)展充滿著更多的挑戰(zhàn)。在行業(yè)市場持續(xù)疲軟、產(chǎn)品利潤逐步微利化的情況下,除了推出新產(chǎn)品增加新的利潤點和加大營銷力度外,如何優(yōu)化公司內(nèi)部管理也是擺在我們面前亟待解決的問題之一。

    “不改革則弊端永遠存在”,但改革必然是艱辛和痛苦的過程。擺在我們面前的是同樣的問題:如何開始新一輪的工作?我認為我們要改革但不能大變,革新不是完全否定過去,至少我認為80%的要保持并應更堅決地落到實處做到更好,還有20%需要我們?nèi)ジ镄拢眯掠^點新思維去思考所面臨的新問題。

    一、推進5s工作

    主要是針對各作業(yè)區(qū)、以及倉庫的現(xiàn)場定置和目視化管理。具體方式為:

    1. 通過培訓5s方面的知識,讓全體人員都建立起基本概念和認識;

    4. 組織定期檢查,對于存在的問題堅決進行曝光和公布,而對做得好的要表揚。

    二、培訓教育

    3. 部門之間關系處理的融洽與否,直接影響到企業(yè)的運轉(zhuǎn)效率。部門間應本著既相互協(xié)作又相關牽制的原則,公司流程的執(zhí)行、效率的提高、運行的穩(wěn)定才能得到保障。14年,將盡量多組織一些部門間的溝通協(xié)調(diào)會,讓普通員工直接參與,面對面溝通,增進相關了解,以減少公司內(nèi)耗。

    三、工藝品質(zhì)方面

    1. 優(yōu)化裝配和接線的外觀工藝質(zhì)量,樹立榜樣和樣板,逐步改善現(xiàn)有的一部分落后的作業(yè)習慣。需和質(zhì)檢部配合完成。

    2. 堅持做好品質(zhì)計件工時工作,品質(zhì)問題責任到人,好的獎,差的和錯的罰。提高員工的品質(zhì)意識和對質(zhì)量的重視,讓每一個人都有品質(zhì)危機意識,都切身地感受到品質(zhì)是企業(yè)的生存之本也是個人的生存之本。

    產(chǎn)品質(zhì)量對于企業(yè)的重要性不言而喻,質(zhì)量將最終決定市場、效益和企業(yè)的發(fā)展。質(zhì)量光靠一個部門是不夠的,需要品質(zhì)、技術、生產(chǎn)其他相關部門和領導共同關注和密切配合才能真正得到保障。

    四、成本控制方面

    1. 制定年度的設備維修保養(yǎng)計劃和成本預算,根據(jù)預算來控制費用支出。

    2. 同時加強對生產(chǎn)設備的常規(guī)的檢查和維護工作,組織設備管理人員、車間負責人、質(zhì)檢負責人每月進行的儀器、設備使用保養(yǎng)狀況的檢查和監(jiān)督,督促使用部門將儀器和設備的維護和保養(yǎng)落實到人、責任到人。過去的這項工作基本是流于形式,“壞了再修,沒壞不管它”的方式不能再持續(xù)下去,今后要實實在在的做好管理和控制。

    3. 庫存成本的控制。繼續(xù)逐步減少庫存量,常用品備庫存,不常用的不備庫存。不在帳的可用物資逐步應用到后續(xù)的合同工程當中去。嚴格控制非定額物資的采購申報和審批,減少不必要的庫存發(fā)生。

    4. 錯誤成本的控制,主要針對加工、裝配錯誤及其他的裝配問題,將各項錯誤問題根據(jù)質(zhì)檢的統(tǒng)計整理,通過在完工工程分析會上同質(zhì)檢、技術和車間的討論,來減少問題的發(fā)生幾率,從而降低由于錯誤導致的成本增加。

    5. 優(yōu)化計件工時標準,以員工實際完成的定額金額為基礎,根據(jù)同行業(yè)企業(yè)的計件工時工資水平做參考,結(jié)合本公司的實際情況,適度降低一些柜型的計件工時工資,在一定程度上減少工時成本。

    6. 制定定額類物料(銅排、銅線)節(jié)約或超耗的獎勵和處罰方法,提高員工對物料的節(jié)約意識。

    7. 對在生產(chǎn)過程中造成廢次品損失的,根據(jù)損失金額的大小,相應進行一定比例的現(xiàn)金處罰。目的是以正負激勵的方式建立成本意識。

    8. 完善車間個人工具臺賬,對于不正當?shù)厥褂迷斐晒ぞ邠p壞,或因保存不善造成工具丟失的,按一定比例處罰。

    五、加強管理(管理創(chuàng)造效益):

    理的書籍,開拓管理思路,更新管理理念;向公司其他優(yōu)秀管理人員多溝通和多交流管理心得,取人之長為己用;再就是結(jié)合本公司實際情況,嘗試將一些管理方法應用日常實際工作當中去,摸索更適合本公司本部門的管理方法。因為管理不在于知,而在于行;要讓管理創(chuàng)造效益就不能有無為而智的惰性思想。

    過程就是統(tǒng)一思想的過程,讓大家都建立起一種管理的意識,加強執(zhí)行能力,帶動一個團隊共同提高才是作為管理者更應該花心思的事。

    入現(xiàn)場了解問題本質(zhì),必要時組織臨時碰頭會商議解決。

    漏洞,則及時在流程制度上查漏補缺,具體依據(jù)流程為:調(diào)查—分析—批評教育—完善制度—制定標準和規(guī)范或流程—監(jiān)督執(zhí)行。

    月度的安全檢查工作,及時發(fā)現(xiàn)反饋問題,并追蹤落實整改和預防措施。對于安全責任事故,堅決做好四各方面:1)查明事故原因;2)處理責任;3)教育和組織學習經(jīng)驗教訓;4)制訂切實可行的整改措施并實實在在地得到落實。 以上是我新一年的工作計劃。

    附:

    生產(chǎn)部主要工作職能

    2. 依據(jù)訂貨合同,編制《月份生產(chǎn)計劃》或《生產(chǎn)通知單》并組織實施,開展落實生產(chǎn)管理工作,按質(zhì)、按量、按時完成生產(chǎn)任務和實現(xiàn)生產(chǎn)管理目標。

    3. 通過對各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的有效控制,不斷挖掘生產(chǎn)潛力,逐步降低生產(chǎn)成本。

    4. 主持召開每周生產(chǎn)調(diào)度會議,通報并協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)環(huán)節(jié)異常狀況。

    6. 負責對生產(chǎn)設備、工藝設備、工位器具和生產(chǎn)環(huán)境的總體控制和管理。

    7. 嚴格操作紀律,確保生產(chǎn)工藝的規(guī)范化和標準化,努力提高產(chǎn)品質(zhì)量。

    8. 負責所生產(chǎn)區(qū)域的現(xiàn)場管理工作,做到現(xiàn)場清潔衛(wèi)生、擺放整齊。

    9. 負責建立健全生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)部的相關管理制度,并使之有效運行。

    10. 既要強調(diào)領導權威,又要尊重員工的意愿,做好員工的思想工作,加強員工的隊伍建設,充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性,不斷提高生產(chǎn)效率。

    生產(chǎn)部長的職責

    負責全面主持本部的管理工作,對其分管的生產(chǎn)管理工作全面負責;

    主要職責:

    1. 在總經(jīng)理領導下,負責主持本部的全面工作,組織并督促下屬的車間、計劃、設備、倉庫、采購等部門人員全面完成本部職責范圍內(nèi)的各項工作任務。

    5. 負責抓安全生產(chǎn)、現(xiàn)場管理、勞動防護、環(huán)境保護專項工作;

    生產(chǎn)工作計劃篇五

    20xx年,xx縣安監(jiān)局深入開展“打非治違”“安全生產(chǎn)大檢查”等專項行動,夯實安全生產(chǎn)基層基層,安全生產(chǎn)工作成效明顯,1至9月發(fā)生生產(chǎn)經(jīng)營性安全生產(chǎn)事故6起、死亡6人,未發(fā)生較大及以上安全生產(chǎn)事故,全縣安全生產(chǎn)形勢總體穩(wěn)定。

    一是加強安監(jiān)隊伍建設。強力推進安監(jiān)隊伍建設,3個安監(jiān)片區(qū)執(zhí)法中隊,多扶執(zhí)法中隊已建成并全面開展監(jiān)管執(zhí)法工作。探索實行監(jiān)管股室負責人兼任執(zhí)法大隊長模式,進一步強化安監(jiān)執(zhí)法工作。強化對鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門安辦的業(yè)務培訓指導,努力提升安辦工作人員業(yè)務水平,對鄉(xiāng)鎮(zhèn)安辦主任、安全生產(chǎn)“十條線”監(jiān)管部門安辦主任進行了為期1天的專題業(yè)務培訓,提升了基層安全監(jiān)管能力和水平。

    二是落實安全生產(chǎn)責任。召開全縣安全生產(chǎn)專題會議3次,安委會成員單位會議2次,“十條線”會議3次,對安全生產(chǎn)存在的重點、難點問題進行專題研究和部署,專題宣貫學習《地方黨政領導干部安全生產(chǎn)責任制規(guī)定》;印發(fā)了《20xx年安全生產(chǎn)工作重點任務》;召開了20xx年度汛期安全工作、消防安全工作會。縣安委會組織3個督查組,每季度對全縣44個鄉(xiāng)鎮(zhèn)安全生產(chǎn)工作進行督導督查,對安全工作開展不力的11個鄉(xiāng)鎮(zhèn)進行了通報,并扣減20xx年度相應安全生產(chǎn)目標考核分值。

    三是開展安全生產(chǎn)專項整治行動。按照國省市統(tǒng)一安排部署,縣安委會印發(fā)了《關于持續(xù)開展安全生產(chǎn)專項整治行動的通知》,至年底,圍繞道路交通、建筑施工、煙花爆竹、消防安全、人員密集場所等九大重點行業(yè)開展專項整治,針對生產(chǎn)安全事故易發(fā)多發(fā)的重點行業(yè)領域、重點時段和重點區(qū)域,研判安全風險、制定管控措施、排查治理隱患,有效防范各類事故,確保全縣安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、安全生產(chǎn)監(jiān)管部門組織安全檢查組246個,暗訪暗查組61個,檢查企事業(yè)單位865家,打擊非法違法行為631起,整治違規(guī)違章行為538起,排查一般隱患1159處,已整改1070處,投入隱患整改資金152.29萬元。

    四是開展安全隱患大排查大整治。編制隱患排查標準清單1179條,排查上報隱患1555條,已整改1541條,一般隱患整改率為 99.1%。縣安委會發(fā)出隱患整改指令3份,安監(jiān)局發(fā)出現(xiàn)場檢查記錄37份。安監(jiān)局對全縣12家煙花爆竹生產(chǎn)企業(yè)全覆蓋檢查,發(fā)現(xiàn)隱患14處,責令現(xiàn)場整改。縣安委會對10處重大安全隱患掛牌督辦,對市掛牌的刀尖河1艘臨時性拉拉渡水上運輸安全隱患、xx縣常林鄉(xiāng)西射路道路安全隱患2處重大安全隱患按照“五落實”要求落實整改責任,一月一通報整治進度,確保按期完成整治。

    五是狠抓汛期安全生產(chǎn)工作。縣安委會專題召開了20xx年度汛期安全工作會議,印發(fā)了《關于持續(xù)開展安全生產(chǎn)專項整治行動的通知》《關于抓好汛期安全生產(chǎn)工作的通知》。5月22日,縣政府主要領導親自帶隊調(diào)研檢查防汛減災工作,要求堅決確保汛期安全穩(wěn)定。安監(jiān)局印發(fā)了《關于開展非煤礦山汛期安全檢查工作方案》、《關于開展煙花爆竹和危化品汛期安全檢查工作方案》等重點行業(yè)檢查方案,對煙花爆竹、非煤礦山、加油站汛期安全工作作了安排部署,全部拉網(wǎng)檢查一次。汛期安監(jiān)局會同交運局、海事處對金源鄉(xiāng)和鳴龍鎮(zhèn)渡船汛期安全進行了現(xiàn)場檢查,由于鳴龍鎮(zhèn)渡改橋不符合實際,根據(jù)實際情況制定了土地流轉(zhuǎn)群眾不在渡河耕種解決方案,并就汛期渡船安全管理提出了具體工作要求。

    六是深入強化煙花爆竹專項整治行動。3月26日,李橋鄉(xiāng)麒麟鞭炮廠機械裝混藥工房發(fā)生燃爆事故,縣安監(jiān)局立即聘請2位專家,成立2個檢查組,對12家煙花爆竹生產(chǎn)企業(yè)的15條生產(chǎn)線、15臺裝混藥機進行專項檢查,查出安全隱患57條,現(xiàn)場下達限期整改指令書12份,對問題較為嚴重的麒麟廠、環(huán)宇廠立即責令停產(chǎn)整改。5月25日,巴中、南充兩地公安、安監(jiān)、市監(jiān)部門聯(lián)合執(zhí)法,在xx縣紅旗煙花爆竹有限公司查獲大量假冒其他廠家品牌的鞭炮商標、包裝及已裝箱成品。此案發(fā)生后,市安監(jiān)局高度重視,xx縣在市安監(jiān)局的指導下,采取一系列整改整治措施,從重從快依法處理,共刑事拘留和取保候?qū)徚?人,共打掉了非法生產(chǎn)印制窩點2個,通過對紅旗廠假冒偽劣商標案的處理,xx縣嚴厲打擊了假冒注冊商標生產(chǎn)者、聯(lián)絡者、非法印刷紙箱者、非法印刷商標者、商標模型提供者。5月25日責令該公司停產(chǎn)整頓,市、縣安監(jiān)局驗收同意后才能復產(chǎn);5月30日召開全縣煙花爆竹生產(chǎn)企業(yè)警示會,以案說法,以紅旗廠假冒商標案為案例教育各企業(yè)進一步落實安全生產(chǎn)責任制,依法生產(chǎn)、依法經(jīng)營;開展了為期一個月“防假冒、防偽劣、保安全”專項整治行動。

    七是廣泛宣教營造氛圍。深入開展第17個“全國安全生產(chǎn)月”活動,通過電視講話、播出警示片、安全短信提示、宣傳車流動宣傳、安全知識“進農(nóng)村、進學校、進企業(yè)、進社區(qū)、進家庭”等形式,大力宣傳安全生產(chǎn)知識和法律法規(guī)。“安全生產(chǎn)咨詢?nèi)铡卑l(fā)放各種宣傳資料5000余份。編制印發(fā)《安全知識手冊》30000冊,涵蓋交通、居家、消防、水電氣使用等,向鄉(xiāng)鎮(zhèn)、企業(yè)發(fā)放。組織對煙花爆竹、非煤礦山、危化品、客運車輛駕駛?cè)藛T、“三主一員”等行業(yè)從業(yè)人員進行安全教育培訓3300余人次,干部、群眾安全生產(chǎn)意識、安全防范能力進一步加強,企業(yè)安全生產(chǎn)文化、安全誠信建設進一步完善,安全生產(chǎn)氛圍更加濃厚。

    堅決杜絕較大及以上事故,減少一般事故,降低事故總量,全面完成市下達的安全生產(chǎn)目標任務。

    1.落實安全生產(chǎn)“三個責任”。進一步落實“黨政同責”規(guī)定、部門監(jiān)管職責、企業(yè)主體責任“三個責任”。

    2.強力推進隱患排查治理體系建設。企業(yè)落實安全隱患排查、登記、上報、監(jiān)控、整改、評價、銷號、統(tǒng)計、檢查、考核等全過程的閉環(huán)管理。

    3.每月開展一次行業(yè)大檢查。抓好道路交通、建筑施工、危險化學品企業(yè)和易燃易爆物品、煙花爆竹、人員密集場所消防、學校、特種設備、城鎮(zhèn)燃氣、旅游景點、水上交通、民爆物品和防爆、森林防火等重點行業(yè)安全監(jiān)管,防范安全生產(chǎn)事故發(fā)生。每季度組織開展一次安全生產(chǎn)督查,建立督查隱患臺賬。

    4.切實強化安全生產(chǎn)基礎工作。抓好宣傳教育和培訓,繼續(xù)推行安全生產(chǎn)標準化建設,持續(xù)開展職業(yè)衛(wèi)生工作,深入推進安全社區(qū)建設。安全生產(chǎn)信息(應急)中心監(jiān)控平臺與高危企業(yè)聯(lián)網(wǎng)監(jiān)控。

    5.持續(xù)深化依法治安。嚴肅查處各類安全生產(chǎn)非法違法行為和事故。開展煙花爆竹、職業(yè)衛(wèi)生、隱患排查治理、高危行應急預案等專項執(zhí)法。

    生產(chǎn)工作計劃篇六

    大家晚上好!即將過去的20xx年是充實忙碌而又快樂的一年。在這歲末年初之際,我回首過去、展望未來。過去的`一年里,在公司的指引下,在上級領導的關心幫助及同事之間的友好合作下,我在工作上、學習上得到了很大的進步。在這一年里,總的來說我在公司還算順利、平穩(wěn)。

    1、工作中有急躁情緒,有時生產(chǎn)任務急于完成,反而影響了生產(chǎn)進度和質(zhì)量。

    2、處理一些工作關系時,還不能得心應手,工作起來顯得措手不及,無從著手。

    20xx年,我的主要任務是負責噴畫生產(chǎn)進度,派車出貨和處理一些客戶的要求意見,以及公司里面噴畫所發(fā)生的問題,同時還要負責跟好“天地寬廣告”的所有噴畫安裝業(yè)務,以及一些其他散戶的跟蹤服務。“xxx廣告”20xx年的總業(yè)務量已突破26。7萬,去年19。3萬,比去年增長了7。4萬,在公司客戶業(yè)績排行榜上名列前三名,當然,這些都不是我個人的工作成績,是經(jīng)過大家的共同努力而來的成績。在此,我要感謝甘總、甘主任、以及工程部的全體人員,公司的各部門領導、員工對我的大力支持和幫助,沒有你們的支持和幫助,也就沒有我今天的成績,今天我在這里借此機會向在座的各位領導、各位同事說一聲,謝謝你們!

    回顧一年來的工作,我在思想上、學習上、工作上取得了新的進步,也認識到了我自己的不足之處,理論知識水平還比較底,電腦辦公技能還不夠強,針對我自己經(jīng)驗不足及知識面薄弱的問題,我對來年的工作作好自步的設想。

    1、加強理論學習;

    2、加強現(xiàn)場管理力度;

    3、提高溝通能力。一定要認真克服我自己的缺點,發(fā)揚成績,自覺地把我自己臵于上級領導和同仁的監(jiān)督之下,刻苦學習,勤奮工作,做一名對太陽村有力量的人,為太陽村的發(fā)展作出我自己的貢獻。最后,感謝大家的辛勤工作以及各位對我的大力支持,在此我在這里先給大家拜個早年,祝大家牛年吉祥、合家歡樂、在新的一年里工作順利、萬事如意。

    生產(chǎn)工作計劃篇七

    一、事故控制指標

    1、杜絕重傷以上傷亡事故;

    2、杜絕重大火災、燃燒爆炸事故;

    4、降低一般事故頻率,一般人身傷害,輕傷事故頻率不超過3人次,本單位管理區(qū)內(nèi)不發(fā)生交通事故。

    5、不發(fā)生重大環(huán)境污染和有毒有害氣體泄漏事故,努力減少污染物的排放。

    1、遵守安全生產(chǎn)法律、法規(guī)的規(guī)定,保證安全生產(chǎn)、依法承擔安全生產(chǎn)責任。組織制定并實施本單位的安全生產(chǎn)事故救援預案,及時如實報告生產(chǎn)安全事故。

    2、應和相關管理人員共同自覺學習,提高安全生產(chǎn)管理工作能力,達到相關規(guī)定要求。

    3、把安全生產(chǎn)實績作為本單位與各管理人員工作和重要考核內(nèi)容,實施安全工作考核并且獎懲分明。

    4、在工作中把安全生產(chǎn)工作放在重要議事日程,審議安全生產(chǎn)工作規(guī)劃并進行安全生產(chǎn)規(guī)劃的具體實施。

    5、及時了解和掌握本單位的安全生產(chǎn)工作運行情況,及時監(jiān)督落實重大問題和事故隱患解決措施,保證安全生產(chǎn)。

    6、做好生產(chǎn)設備、安全裝備、消防設施、防護器材和急救器具的檢查維護工作, 發(fā)現(xiàn)問題及時與設備維修人員聯(lián)系進行維修處理,使其經(jīng)常保持完好和正常運行;督促教育員工合理使用勞保用品、用具,正確使用滅火器材及更新工作。

    7、向市局安全生產(chǎn)領導小組辦公室定期進行安全生產(chǎn)管理、檢查督促、事故隱患整改情況等方面的匯報,對存在的重大安全問題應進行專題匯報并提出具體解決措施。

    8、組織所屬干部職工進行安全生產(chǎn)教育和培訓,保證員工具備必要的安全生產(chǎn)知識,熟悉有關的安全規(guī)章制度和安全操作規(guī)程,掌握本崗位的安全操作技能。今后未經(jīng)安全生產(chǎn)教育和培訓合格,未獲得相應執(zhí)業(yè)資格的從業(yè)人員,不得上崗作業(yè)。

    9、及時進行建設項目的安全方案審查與實施,保證建設項目與安全設施同步進行。

    10、進行本單位重大危源應急預案編制,組織預案救災演練,落實應急救援人員。

    11、推廣安全生產(chǎn)工作先進經(jīng)驗,積極探索新形勢下安全生產(chǎn)工作思路,使本單位安全生產(chǎn)工作更加科學有效。

    三、安全事故控制

    1、必須組織本單位員工認真學習《安全生產(chǎn)法》和有關安全生產(chǎn)規(guī)定,強化管理,避免安全事故的發(fā)生。

    2、發(fā)生重大生產(chǎn)安全事故時,單位的主要負責人應當即組織搶救,并不得在事故調(diào)查處理期間撤離職守。

    3、及時上報有關部門并報市司法局安全生產(chǎn)領導小組辦公室,保護好事故現(xiàn)場,按“四不放過”原則(事故原因沒有查清不放過、事故責任者沒有嚴肅處理不放過、職工沒有受到教育不放過、防范措施沒有落實不放過)嚴肅查處事故責任。

    4、協(xié)助有關部門進行事故調(diào)查處理,支持配合事故搶救,提供便利條件并保持正常生產(chǎn)。

    四、安全工作報告與考核

    1、領導職責履行情況;

    2、本單位安全生產(chǎn)和安全管理體系運行情況;

    3、對事故隱患或事故的處理情況;

    4、存在的問題和下一步采取的措施。

    五、經(jīng)驗介紹和建議。

    市司法局安全生產(chǎn)領導辦公室將根據(jù)本單位日常安全管理工作

    狀況和安全生產(chǎn)履職報告匯報內(nèi)容進行實績考評,做為年終對單位負責人的考核依據(jù)。

    對于單位負責人失職造成的安全事故,市司法局安全生產(chǎn)領導小組辦公室將根據(jù)市司法局生產(chǎn)管理辦法采取行政處罰及經(jīng)濟處罰,對于達到刑事訴訟條件的另有關部門處理。

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