為確保事情或工作順利開展,常常要根據(jù)具體情況預(yù)先制定方案,方案是綜合考量事情或問題相關(guān)的因素后所制定的書面計(jì)劃。怎樣寫方案才更能起到其作用呢?方案應(yīng)該怎么制定呢?以下是小編精心整理的方案策劃范文,僅供參考,歡迎大家閱讀。
校本研修活動(dòng)實(shí)施方案及流程篇一
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校本研修是教師成長(zhǎng)的主渠道,近年來,我校堅(jiān)持以教師培訓(xùn)為先導(dǎo),以課題研究為主線,以校本研修為核心,以課堂教學(xué)為主陣地,扎扎實(shí)實(shí)地開展校本研修活動(dòng)。
一、研修模式
教師是學(xué)校持續(xù)發(fā)展的重要人力資源,專業(yè)化是教師職業(yè)發(fā)展的必然方式,而校本研修則是促進(jìn)教師專業(yè)成長(zhǎng)的重要途徑。本學(xué)期我校以學(xué)校工作計(jì)劃和師培工作計(jì)劃為指導(dǎo),以開展過的校本研修活動(dòng)為基礎(chǔ),結(jié)合學(xué)校的實(shí)際情況,從“為了學(xué)校”“ 基于學(xué)校”“ 在學(xué)校中”這三點(diǎn)出發(fā),堅(jiān)持“四不”的原則,即不趕時(shí)髦,不搞花架子,不機(jī)械模仿別人,不增加老師負(fù)擔(dān),結(jié)合小課題研究、“協(xié)作杯”課堂教學(xué)競(jìng)賽、教師過備課關(guān)、家長(zhǎng)開放課等活動(dòng)進(jìn)行,繼續(xù)延續(xù)“五課三研”的校本研修模式。
二、概念界定
五課:“備、說、講、評(píng)、聽”是教師的基本功,結(jié)合我校的“協(xié)作杯”課堂教學(xué)競(jìng)賽采取“五課”互動(dòng)的研修模式,通過開展互動(dòng)式的備課、說課、聽課、上課、評(píng)課活動(dòng),使教師鉆研教材,同伴互助、取長(zhǎng)補(bǔ)短、共同提高。
三研:“研”,就是解決課堂教學(xué)中存在的問題。“三研”即:主題研究、課例研究、反思研究。我校確立了“以問題為抓手,以課例為載體,以反思為取向”的工作思路。捕捉教育教學(xué)中帶有普遍性、迫
切性、典型性的教育問題,引導(dǎo)教師進(jìn)行觀察、思索、交流與合作,實(shí)現(xiàn)快速成長(zhǎng)。
三、活動(dòng)主題:提高課堂教學(xué)質(zhì)量,實(shí)施有效教學(xué)。
四、活動(dòng)目的
1、通過“五課三研”的活動(dòng)模式,解決課堂教學(xué)中存在的實(shí)際問題,探究怎樣使教研組活動(dòng)發(fā)展成教師集體參與、主動(dòng)實(shí)踐、深度研修的活動(dòng),使教師在教研活動(dòng)中有所體驗(yàn)、有所思考、互幫互學(xué)、共同提高,增強(qiáng)教師的組內(nèi)團(tuán)結(jié)協(xié)作精神。
2、通過“遴選帶共性問題——組織積累式研課——形成課后反思”系列活動(dòng)的開展,進(jìn)一步提高我校教師的業(yè)務(wù)能力及課堂教學(xué)水平,達(dá)到優(yōu)化課堂結(jié)構(gòu),完善教學(xué)方法,增強(qiáng)教師教學(xué)能力的目的。
五、參加人員:全體教學(xué)人員
六、活動(dòng)流程:
(一)遴選共性問題。
問題決定方向。首先由學(xué)校教導(dǎo)處確立宏觀主題,各研修組教師結(jié)合自己的教學(xué)實(shí)際在組內(nèi)提出研究問題,然后由組長(zhǎng)遴選出共性問題,并將此問題確立本研修組的研修主題也就是小課題進(jìn)行研究,并呈報(bào)到教導(dǎo)處。
(二)組織積累式“研課”
抓住了問題,其實(shí)就是一種超越,有了這種超越,最后當(dāng)然要改變課堂。我們遵循“教學(xué)設(shè)計(jì)——研討反饋——調(diào)整設(shè)計(jì)”的原則,結(jié)
合學(xué)校協(xié)作杯課堂教學(xué)競(jìng)賽和過評(píng)課關(guān)活動(dòng)開展五課互動(dòng)式的交流研討。
具體流程如下:課前教研組長(zhǎng)組織本組成員根據(jù)主題確定授課內(nèi)容,并進(jìn)行集體備課——主講人試講——再次備課并修改問題——再次試講——執(zhí)教教師現(xiàn)場(chǎng)說課(聽課教師帶任務(wù)聽課)——上課——組內(nèi)一名教師總體評(píng)課——聽課教師圍繞本主題現(xiàn)場(chǎng)論課——打分——教導(dǎo)處匯總
(三)形成課后反思
上一個(gè)流程結(jié)束后,使最初提出的問題由潛在轉(zhuǎn)為顯性,研修教師通過文字來描述自己的得與失,提煉觀點(diǎn),沉淀思想,理清一些模糊的、膚淺的認(rèn)識(shí),力求形成一個(gè)跨越式的提升,最后學(xué)校召開研修成果交流會(huì),達(dá)到以教帶研,以研促教,取長(zhǎng)補(bǔ)短,共同提高的目的。
七、活動(dòng)要求:
1、出課教師做好出課前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,要充分發(fā)揮組內(nèi)的團(tuán)結(jié)協(xié)作意識(shí),達(dá)到共同備課的目的。
2、全體教師在本次活動(dòng)中聽、評(píng)課不少于5節(jié),教導(dǎo)處將對(duì)教師聽課情況進(jìn)行總結(jié)。
3、出課的專科教師提前通知所用班級(jí)的班主任,進(jìn)行調(diào)課,不允許出現(xiàn)空堂。
4、評(píng)課教師要圍繞主題積極發(fā)言,并提出寶貴的意見和建議。評(píng)課結(jié)束后教師要結(jié)合研修問題撰寫教學(xué)反思,并在本組校本研修成果交流會(huì)上進(jìn)行匯報(bào)。
八、分組情況
九、各部門職責(zé)及上交材料
校長(zhǎng):是校本研修的責(zé)任人。負(fù)責(zé)制定本校的研修方案與項(xiàng)目研修計(jì)劃,從宏觀角度調(diào)控、統(tǒng)領(lǐng)本校的校本研修活動(dòng)。
分管領(lǐng)導(dǎo):負(fù)責(zé)將研修內(nèi)容貫徹落實(shí)給研修組長(zhǎng),參與主題的確立、聽課、評(píng)課,審查各種材料,督促各研修組日常工作的開展,保證各組的研修活動(dòng)具有實(shí)效性,實(shí)現(xiàn)教學(xué)資源共享。
研修組長(zhǎng)就是課題組長(zhǎng):主要負(fù)責(zé)組織組員確立本組的研修主題,各種材料的初檢、上交、存檔等工作。組織組員開展評(píng)課和二次上課等活動(dòng)。評(píng)課前要布置好聽課任務(wù),要圍繞小課題多角度評(píng)課,可以只評(píng)一個(gè)點(diǎn),尤其是評(píng)學(xué)生的表現(xiàn),一定安排專人。要細(xì)致到評(píng)老師一節(jié)課提問的次數(shù)、學(xué)生回答問題的人數(shù)等等。還要做好評(píng)課記錄,針對(duì)大家的評(píng)課,進(jìn)行二次上課。
研修教師:主要是根據(jù)學(xué)校的研修活動(dòng),積極參與本組的研修活動(dòng),支持組長(zhǎng)工作,群策群力,實(shí)現(xiàn)同伴互助。
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天空收容每一片云彩,不論其美丑,所以天空廣闊無比;高山收容每一塊巖石,不論其大小,所以高山雄壯無比;大海收容每一朵浪花,不論其清濁,所以大海浩瀚無邊;我們用真情容納每一個(gè)學(xué)生,不論其優(yōu)劣,所以我們才桃李滿園。
雨果先生曾經(jīng)說過這樣一句話:“花的事業(yè)是尊貴的,果實(shí)的事業(yè)是甜美的,讓我們做葉的事業(yè)吧,因?yàn)槿~的事業(yè)是平凡而謙遜的”。
校本研修活動(dòng)實(shí)施方案 [篇2]校本研修是教師成長(zhǎng)的主渠道,近年來,我校堅(jiān)持以教師培訓(xùn)為先導(dǎo),以課題研究為主線,以校本研修為核心,以課堂教學(xué)為主陣地,扎扎實(shí)實(shí)地開展校本研修活動(dòng)。
一、研修模式
教師是學(xué)校持續(xù)發(fā)展的重要人力資源,專業(yè)化是教師職業(yè)發(fā)展的必然方式,而校本研修則是促進(jìn)教師專業(yè)成長(zhǎng)的重要途徑。本學(xué)期我校以學(xué)校工作計(jì)劃和師培工作計(jì)劃為指導(dǎo),以開展過的校本研修活動(dòng)為基礎(chǔ),結(jié)合學(xué)校的實(shí)際情況,從“為了學(xué)校”“ 基于學(xué)校”“ 在學(xué)校中”這三點(diǎn)出發(fā),堅(jiān)持“四不”的原則,即不趕時(shí)髦,不搞花架子,不機(jī)械模仿別人,不增加老師負(fù)擔(dān),結(jié)合小課題研究、“協(xié)作杯”課堂教學(xué)競(jìng)賽、教師過備課關(guān)、家長(zhǎng)開放課等活動(dòng)進(jìn)行,繼續(xù)延續(xù)“五課三研”的校本研修模式。
二、概念界定
五課:“備、說、講、評(píng)、聽”是教師的基本功,結(jié)合我校的“協(xié)作杯”課堂教學(xué)競(jìng)賽采取“五課”互動(dòng)的研修模式,通過開展互動(dòng)式的備課、說課、聽課、上課、評(píng)課活動(dòng),使教師鉆研教材,同伴互助、取長(zhǎng)補(bǔ)短、共同提高。
三研:“研”,就是解決課堂教學(xué)中存在的問題。“三研”即:主題研究、課例研究、反思研究。我校確立了“以問題為抓手,以課例為載體,以反思為取向”的`工作思路。捕捉教育教學(xué)中帶有普遍性、迫切性、典型性的教育問題,引導(dǎo)教師進(jìn)行觀察、思索、交流與合作,實(shí)現(xiàn)快速成長(zhǎng)。
三、活動(dòng)主題:提高課堂教學(xué)質(zhì)量,實(shí)施有效教學(xué)。
四、活動(dòng)目的
1、通過“五課三研”的活動(dòng)模式,解決課堂教學(xué)中存在的實(shí)際問題,探究怎樣使教研組活動(dòng)發(fā)展成教師集體參與、主動(dòng)實(shí)踐、深度研修的活動(dòng),使教師在教研活動(dòng)中有所體驗(yàn)、有所思考、互幫互學(xué)、共同提高,增強(qiáng)教師的組內(nèi)團(tuán)結(jié)協(xié)作精神。
2、通過“遴選帶共性問題——組織積累式研課——形成課后反思”系列活動(dòng)的開展,進(jìn)一步提高我校教師的業(yè)務(wù)能力及課堂教學(xué)水平,達(dá)到優(yōu)化課堂結(jié)構(gòu),完善教學(xué)方法,增強(qiáng)教師教學(xué)能力的目的。
五、參加人員:全體教學(xué)人員
六、活動(dòng)流程:
(一)遴選共性問題。
問題決定方向。首先由學(xué)校教導(dǎo)處確立宏觀主題,各研修組教師結(jié)合自己的教學(xué)實(shí)際在組內(nèi)提出研究問題,然后由組長(zhǎng)遴選出共性問題,并將此問題確立本研修組的研修主題也就是小課題進(jìn)行研究,并呈報(bào)到教導(dǎo)處。
(二)組織積累式“研課”
抓住了問題,其實(shí)就是一種超越,有了這種超越,最后當(dāng)然要改變課堂。我們遵循“教學(xué)設(shè)計(jì)——研討反饋——調(diào)整設(shè)計(jì)”的原則,結(jié)合學(xué)校協(xié)作杯課堂教學(xué)競(jìng)賽和過評(píng)課關(guān)活動(dòng)開展五課互動(dòng)式的交流研討。
具體流程如下:課前教研組長(zhǎng)組織本組成員根據(jù)主題確定授課內(nèi)容,并進(jìn)行集體備課——主講人試講——再次備課并修改問題——再次試講——執(zhí)教教師現(xiàn)場(chǎng)說課(聽課教師帶任務(wù)聽課)——上課——組內(nèi)一名教師總體評(píng)課——聽課教師圍繞本主題現(xiàn)場(chǎng)論課——打分——教導(dǎo)處匯總
(三)形成課后反思
上一個(gè)流程結(jié)束后,使最初提出的問題由潛在轉(zhuǎn)為顯性,研修教師通過文字來描述自己的得與失,提煉觀點(diǎn),沉淀思想,理清一些模糊的、膚淺的認(rèn)識(shí),力求形成一個(gè)跨越式的提升,最后學(xué)校召開研修成果交流會(huì),達(dá)到以教帶研,以研促教,取長(zhǎng)補(bǔ)短,共同提高的目的。
七、活動(dòng)要求:
1、出課教師做好出課前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,要充分發(fā)揮組內(nèi)的團(tuán)結(jié)協(xié)作意識(shí),達(dá)到共同備課的目的。
2、全體教師在本次活動(dòng)中聽、評(píng)課不少于5節(jié),教導(dǎo)處將對(duì)教師聽課情況進(jìn)行總結(jié)。
3、出課的專科教師提前通知所用班級(jí)的班主任,進(jìn)行調(diào)課,不允許出現(xiàn)空堂。
4、評(píng)課教師要圍繞主題積極發(fā)言,并提出寶貴的意見和建議。評(píng)課結(jié)束后教師要結(jié)合研修問題撰寫教學(xué)反思,并在本組校本研修成果交流會(huì)上進(jìn)行匯報(bào)。
八、分組情況
九、各部門職責(zé)及上交材料
校長(zhǎng):是校本研修的責(zé)任人。負(fù)責(zé)制定本校的研修方案與項(xiàng)目研修計(jì)劃,從宏觀角度調(diào)控、統(tǒng)領(lǐng)本校的校本研修活動(dòng)。
分管領(lǐng)導(dǎo):負(fù)責(zé)將研修內(nèi)容貫徹落實(shí)給研修組長(zhǎng),參與主題的確立、聽課、評(píng)課,審查各種材料,督促各研修組日常工作的開展,保證各組的研修活動(dòng)具有實(shí)效性,實(shí)現(xiàn)教學(xué)資源共享。
研修組長(zhǎng)就是課題組長(zhǎng):主要負(fù)責(zé)組織組員確立本組的研修主題,各種材料的初檢、上交、存檔等工作。組織組員開展評(píng)課和二次上課等活動(dòng)。評(píng)課前要布置好聽課任務(wù),要圍繞小課題多角度評(píng)課,可以只評(píng)一個(gè)點(diǎn),尤其是評(píng)學(xué)生的表現(xiàn),一定安排專人。要細(xì)致到評(píng)老師一節(jié)課提問的次數(shù)、學(xué)生回答問題的人數(shù)等等。還要做好評(píng)課記錄,針對(duì)大家的評(píng)課,進(jìn)行二次上課。
研修教師:主要是根據(jù)學(xué)校的研修活動(dòng),積極參與本組的研修活動(dòng),支持組長(zhǎng)工作,群策群力,實(shí)現(xiàn)同伴互助。
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