房地產的發展也帶動了相關產業的發展，如建筑業、家具業、裝飾業等。這些是一些關于房地產行業發展趨勢和前景的研究報告，供你參考和借鑒。
房地產公司總經理工作職責（熱門15篇）篇一
在不斷進步的時代，很多情況下我們都會接觸到崗位職責，崗位職責是一個具象化的工作描述，可將其歸類于不同職位類型范疇。我們該怎么制定崗位職責呢？下面是小編精心整理的房地產公司總經理崗位職責，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
（一）、主持公司的生產經營管理工作；
（二）、組織實施公司年度經營計劃和投資方案；
（三）、擬訂公司內部管理機構設置方案；
（四）、擬訂公司基本管理制度；
（五）、制定公司具體規章；
（六）、提請聘任或者解聘副經理、財務負責人；
（七）、聘任或者解聘除應由執行董事決定聘任或者解聘以外的負責管理人員；
（八）、執行董事會授予的其他職權。
（一）、執行董事會決議，主持全面工作，保證經營目標的實現，及時、足額地完成董事會和集團公司下達的還本付息和利潤指標。
（二）、組織實施經董事會批準的公司年度工作計劃和財務預算報告及利潤分配、使用方案。
（三）、實施經董事會批準的新開發項目。
（四）、根據公司會議管理制度，每周五組織總經理辦公會議；每周六下午16：00—18：00參加例會學習，每月30日由總經理主持生產調度會；由總經理負責召開。
（五）、組織指揮公司的日常經營管理工作，在董事長委托權限內，以法人代表的`身份代表公司簽署有關協議、合同、合約和處理有關事宜。
（六）、決定組織體制和人事編制，決定總經理助理人選，各職能部門和下屬各關聯企業經理以及其他高級職員的任免、報酬、獎懲，決定派駐境外機構人員。監理健全公司統一、高效的組織體系和工作體系。
（七）、根據生產和經營管理需要，有權聘請專職或兼職法律、經營管理、技術顧問，并決定其報酬。
（八）、決定對成績顯著的員工予以獎勵、加薪和晉級，對違紀員工的處分，直至辭退。
（九）、審查批準年度計劃內的經營、投資、改造、基建項目和流動資金貸款、使用、貸款擔保的可行性報告。
（十）、健全公司財務管理制度，嚴守財經紀律，做好增收節支和開源節流工作，保證現有資產的保值和增值。
（十一）、抓好公司的生產、服務工作，配合各分公司搞好生產管理。
（十二）、抓好員工的思想工作，加強員工隊伍建設，建立一支作風優良、紀律嚴明、訓練有素、適應需要的員工隊伍。
（十三）、堅持民主集中制的原則，發揮員工參與管理的作用，充分發揮員工的積極性和創造性。
（十四）、加強企業文化建設，搞好社會公共關系，為公司樹立良好的企業形象。
房地產公司總經理工作職責（熱門15篇）篇二
房地產開發公司總經理職責(崗位責任制)
(一)在董事長的直接領導下，組織領導全公司的全面工作;
(二)在董事長授權的范圍內，行使各種經營、管理權力;
(三)主持公司日常的'各項建筑、開發、經營等各項管理工作;
(四)協助董事長管理好財務，把住財務支出關，做到開源節流;
(五)定期召開經理辦公會議，檢查、督促和協調各部門、公司的工作;
(六)簽署公司日常行政、業務文件;
(七)完成董事長交辦的其他事項。
房地產公司總經理工作職責（熱門15篇）篇三
尊敬的各位來賓、各位同仁、各位員工：
今天我滿懷感激與喜悅之情，站在這里代表置業有限公司總結已經過去的一年多的工作。
首先，感謝公司的股東。是公司股東的高瞻遠矚，以戰略投資的眼光投資1億7千萬元成立了這個具有巨大發展潛力和光明前景的公司，非常感激股東一年多來給予了我們以充分的信任、理解和全力的支持。
在這里我也要感謝公司的全體員工及各位員工家屬，是大家共同的辛勤努力，創造了“河畔新城”這一xx房地產界新品牌，樹立了xx房地產界一面大旗。面對未來，我為公司擁有這樣優秀的干部和員工更加充滿信心。
同時也要感謝政府、社會各界朋友對我們的大力支持。需要提及的是營銷合作伙伴廣州凌峻房地產咨詢有限公司;項目總設計師，xx華新國際工程設計顧問有限公司總建筑師xx先生;“xx”色彩主設計師，中國美術學院副院長宋健明教授;“xx”園林景觀主設計師，清華大學章俊華教授。正是我們的這些真誠合作者認真負責的工作態度與敬業品行，為項目的順利發展奠定了牢固的基礎，使我們的產品性能別具一格、脫穎而出。
下面我代表xx華新聯美置業有限公司做過去一年多來的工作總結報告。
第一部分過去工作的回顧。
自20xx年5月份公司正式組建，河畔新城一期可售房屋總套數555套，認購率100%;已經簽訂《商品房買賣合同》并繳納房款666套，簽約率99%，尚未簽約部分預計至明年6月份之前，部分主體封頂以后全部簽約。可售住宅面積達22萬平方米，預計實現住宅銷售收入6億元;半地下車庫、庫房、網點銷售收入1萬元，總銷售收入5億元，預計實現利潤2萬元。同時形成的股東資產有俱樂部、幼兒園、銷售中心、物業用房等。據有關政府部門統計，在20xx年xx市住宅房地產開發項目中，河畔新城銷售總額、銷售率、銷售速度三項指標均位于xx市第一位。
20xx年河畔新城項目建設取得了突飛猛進的發展，河畔新城于20xx年3月18日正式開工，總占地面積約16.3公頃，一期總建筑面積14.3萬平方米，20xx年全部開工。由于場地動遷和高壓線遷移遲緩，五棟多層住宅7月份開工，二棟小高層和三棟多層九月底開工。
工程建設方面：
多層住宅共29棟，有26棟住宅已經全部通過主體結構驗收，剩余三個單體正在進行主體結構施工。其中16棟樓土建裝飾工程完成70%，剩余10棟樓砌筑工程全部完工。
小高層共2棟，正進行四層主體結構施工。
半地下車庫共8個，主體結構全部完工，除8#、9#車庫外均通過主體結構驗收。
幼兒園，土建裝飾工程完成90%，已通過主體結構驗收。
物業辦公用房，通過主體結構驗收，土建裝飾工程完成45%。商業網點，主體結構已全部完工。
俱樂部主體結構全部完工，正進行鋼結構的制作和安裝。
品牌是消費者對產品或企業的信賴與忠誠，而且是長期與持久的.信賴與忠誠。品牌是在激烈的市場競爭中獨樹一幟，也是對消費者的鄭重承諾，是企業綜合素質的體現。未來長期在市場競爭中取勝的法寶就是品牌。
因此，公司成立之初，下決心、花功夫進行品牌的建設，并成功的邁出了第一步。我們在去年就提出“河畔新城”要成為xx房地產界的一面旗幟。目前，在xx市民中流傳著這樣一句口頭禪“南有河畔新城，北有格林夢夏”，昭示著河畔新城品牌已開始深入人心。
一年來，河畔新城項目先后獲得6項全國性榮譽稱號、3項省市級榮譽。
20xx年3月，河畔新城項目從全國35個申報項目中脫穎而出，當時唯獨河畔新城通過國家住宅與環境工程中心的評審，成為本年度第一個，也是東北首家“國家健康住宅”試點工程項目。
國家aaa級住宅是建設部根據住宅五大性能指標設定的最高等級住宅。20xx年7月，在由建設部住宅產業化促進中心與xx市住宅產業化管理辦公室聯合組織的aaa級住宅性能評審會上，河畔新城項目以高分通過評審，成為xx首家國家aaa級住宅項目。
20xx年9月，在“中國第六屆房地產交易展示會”上，河畔新城榮獲“十大暢銷樓盤獎”。
20xx年11月，在萬眾注目的第五屆中國住交會上，河畔新城從強手如林、名盤匯翠的參評項目中，脫穎而出，一舉奪得“20xx年度中國名盤五十強”。
房地產公司總經理工作職責（熱門15篇）篇四
說明書。
歡迎大家參考借鑒希望可以幫助到大家!
1、對公司經營計劃、銷售策略、資本運作等隨時提供相關解決方案與建議，參與公司重大經營決策。
2、對公司運作與各職能部門進行管理，協調部門之間關系;。
3、配合處理外部公共關系;。
5、產業營銷與開發項目方案的審核。
6、組織制定銷售管理制度、品牌宣傳和項目招商工作。
7、完成董事長臨時交辦的其他任務。
1.協助總經理做好綜合.協調各部門工作和處理日常事務;。
8.完成公司領導交辦的其他工作任務。
1、協助總經理制定戰略計劃、年度經營計劃及各階段工作目標分解;。
2、起草公司各階段。
工作總結。
和其他正式文件;。
4、配合總經理處理外部公共關系(政府、重要客戶等);。
5、跟蹤公司經營目標達成情況，提供分析意見及改進建議;。
6、在公司經營計劃、銷售策略、資本運作等方面向總經理提供相關解決方案;。
7、撰寫和跟進落實公司總經理會議、專題研討會議等公司會議紀要;。
8、協助總經理進行公司企業文化、企業戰略發展的規劃，配合管理辦開展企業文化工作;。
9、完成其他臨時交辦的任務。
房地產公司總經理工作職責（熱門15篇）篇五
5、有國企從業經歷者優先考慮。
1、協助總經理制定公司發展戰略規劃、經營計劃、業務發展計劃;
3、努力提高分管部門工作效率和效益，達成公司業績目標，推動公司穩步發展。
4、協助總經理對公司所有投資開發項目進行全面管理，對項目全過程進行統籌管理;
5、總經理臨時授權的其他工作。
房地產公司總經理工作職責（熱門15篇）篇六
1.協助總經理，全面負責建筑公司建設體系經營管理工作，保證經營目標實現。
2.組織制訂公司年度工作計劃、財務預算報告，經總經理審核后，報集團公司評審通過，并負責貫徹落實。
3.審批各分公司年度計劃分解，指導和監督各分公司計劃執行情況。
4.主持公司的日常經營管理，指導、監督和協調各職能條線工作。
5.組織、協調各分公司及獨立項目部生產管理工作。
6.負責權限內建筑公司各類經營管理性文件的審核、審批。
7.負責公司人力資源管理與規劃，決定員工的招聘、錄用、獎勵、加薪、晉升和處分、辭退、調動等事宜。
8.支持、配合集團檢查組的檢查、監督與考核工作。
9.負責公司企業文化建設和員工隊伍建設，塑造和維護良好的企業形象。
房地產公司總經理工作職責（熱門15篇）篇七
時間若白駒之過隙，不知不覺中，20xx年的帷幕已悄然合攏。站在20xx年的終點上，穿越時空的回廊，回首一年來的方方面面，內心感慨良多。無論是年初時為了**********銷售，還是年中為了**********來回拉鋸，抑或是年末的按揭下賬與商場款項的追回，又或是全年為了獲得新地塊而奔波于全區各地，**********公司的人們都在辛勤的忙碌著、期待著，期待**********在艱難的房產大環境下全部售罄，期待三層商場的順利售出，期待能競拍到新地塊，期待……然而，對于廣西廣運來說，20xx年注定是持續、樸實的一年，是不斷夯實基礎、解決生存發展的一年，是一個痛苦與快樂相伴、淚水與歡笑相隨的一年。一年來，我們一直懷揣收獲的期望，于激情中揮灑汗水，于開放中謀求發展，于進取中追求成功。
現今，20xx年即將成為過去，而過去是現在和未來的基礎，忘記過去就等于背叛未來，總結過去可以使我們更好的把握現在、開創未來?！靶坳P漫道真如鐵，而今邁步從頭越。”在20xx年即將結束的時刻，我們很有必要對一年來的工作情況做個認真的總結，使自己做到：憶往昔、知得失、明方向、舉大業！
一、20xx年分管部門重點工作完成情況。
（一）不斷加強和改進總經理辦公室（以下簡稱“總經辦”）的各項工作。
總經辦作為一個公司的行政、人事的綜合管理部門，在新的情況下充分發揮其辦公管理、行政事務管理、人力資源管理職能；充分發揮其溝通上下、協調左右、聯系各方、照應內外的作用；充分發揮其服務與效率意識，能直接提高公司的整體運轉水平與工作效率。因此，20xx年針對總經辦上述職能，重點做了以下工作。
1、在進一步完善、修改各項規章制度的前提下，抓落實、抓成效。
在20xx年已經初步修改、完善、匯編了符合我司目前發展的實際的各項規章制度的前提下，全年始終抓落實、抓成效，在考勤管理、績效考核管理、工程安全管理等方面下足功夫，推行月度、季度、半年、全年的各項檢查與考核，務必將發揮規章制度的引導、規范作用，最大限度的調動公司員工的主觀能動性與積極性，同心協力，完成公司20xx年各項工作指標。
2、負責承辦20xx年股東大會暨董事會二屆三次會議。
20xx年股東大會暨董事會二屆三次會議的組織實施是總經辦20xx年工作的重點。鑒于我司已不是第一次承辦股東及董事會議，在原有的經驗的基礎上，本著全局把控、細心細致的原則，擬定工作方案、擬定各項會議材料并報經營班子商議通過，確定會議時間、地點、場地，落實各項后勤工作。會后，及時的將相關會議紀要、會議決議等文件及時的發放給每一位股東或董事，并根據會議決議，監督、督促總經辦完成股東變更、股權變更等工作。使整個會議過程做到了無失誤、無錯漏，較為成功的完成此次會議的相關工作，得到了上級領導及各股東、董事的好評。
3、指導總經辦做好日常行政、人事事務性工作，保障公司日常工作正常運轉。
總經辦的日常行政、人事的事務性工作是較為繁雜瑣碎的，培養總經辦成員的自覺工作意識，注意加快工作節奏，提高工作效率，冷靜辦理各項事務，力求周全、準確、適度，防止出現政令不通、協調不及、工作混亂等的不良現象，是20xx年的一項重要工作。
針對上述事項，20xx年會同總經辦的員工，繼續緊緊圍繞“責任、服務、效能、合作”這一主線，強化“我們是領導身邊工作人員”的工作形象和標準，在抓制度、抓效率、抓協調上狠下功夫，認真細致的完成各種工作任務，優化辦理流程，提高工作效率，將行政、人事事務性工作認真細致的完成，并使之規范化、制度化，保證了公司的正常運轉。
當然，具體完成工作情況在這里就不再闡述，但就總體而言，20xx年總經辦還是比較順利的完成了各項本職工作。
4、企業文化建設。
企業文化是實現企業可持續發展目標的有力保證。企業文化建塑的根本目的，就是用文化力激活生產力，增強凝聚力、執行力和創造力，進而提升企業核心競爭力。“人類因夢想而偉大，企業因文化而繁榮?！币粋€成功的企業，必須致力于企業文化的建塑，必須千方百計地提高企業核心競爭力，如此才能在激烈的市場競爭中占有一席之地，才能實現全面、快速、可持續的發展。
對于**********公司而言，企業文化的建設是**********公司持續發展的強大動力，因為**********的發展離不開全體員工的同心同德與同甘共苦，離不開能使員工為之自覺奮斗和奉獻的廣運精神。員工在奮斗的過程中與公司的目標保持高度一致，具有“司興我榮、司衰我恥”這一共同的奉獻理念，才能加快**********的發展速度，才能使**********的核心競爭力得到有效增強。因此，努力建設先進的廣運文化，是實現廣運的科學發展、和諧發展、又好又快發展的重要手段。
因此，20xx年，作為企業文化建設的執行部門，在企業文化建設方面做了不少工作：
（1）加強培訓學習，在培訓學習中將職業道德建設，將愛崗敬業、樂于奉獻、誠實守信、團結協作等思想觀念融入員工的價值觀念中。
（2）加強對員工的業務建設，各部門內部老員工與新員工之間互相交流經驗，積極鼓勵崗位成才，提高員工的科學文化素質和業務能力。
（3）豐富員工文化生活，營造公司內外部和諧的氛圍，通過舉辦年會、司慶、體育比賽等活動的形式，打造公司的和諧環境。
（4）通過慰問病休員工、贈送生日禮物等的形式，真心實意地為員工辦實事、做好事，解決員工生活工作中的具體困難和問題。
通過在企業文化方面的建設，**********公司在艱難的環境下，各員工仍能保持樂觀的心態，保持積極的工作態度，未出現員工流失的現象，企業文化建設初顯成效。
文檔為doc格式。
房地產公司總經理工作職責（熱門15篇）篇八
即將過去的這一年，我在xx工作了九個月，在加強團隊建設，打造一個業務全面，工作熱情高漲的團隊。作為一個管理者，對下屬充分做到“察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長”，充分發揮員工們的主觀能動性及工作積極性，提高團隊的整體素質，樹立起開拓市場、務實高效的xx形象。我充分認識到自己既是一個管理者，更是一個執行者。
我是x月xx日參加xx星藝團隊的，一致在市場部負責銷售工作，當時我為參加xx星藝這個團隊，能來到xx星藝這個銷售平臺，我感到非常榮幸。
上班的當天，在公司領導的協助下，我就忙著做公司市場部的籌備工作，緊接著招聘市場部人員，組織培訓，搞市場調查分析，行業分析，找出公司的特點和賣點，要求市場部人員每天有日志，周周有計劃，月月有總結，多參加一些市場上有關的活動，（如裝飾協會組織的一些活動，近期各大樓盤舉行的開盤盛典）收集樓盤相關資料，了解樓盤市場交房動態，合理處理好各大樓盤開發商、物業公司、售樓公司、房管局、小區管道煤氣安裝公司的關系，收集樓盤業主相關信息，效果明顯，xx星藝公司在x月x日x月x日x市x第三屆家博會上到場的業主就有xx位，和設計師接觸咨詢的就有xx位，現場簽單交定金的有一位，（業主是都市杰作），家博會過后公司設計部與市場部之間無形之間產生了一條代溝，市場部人員跟進在家博會上自己接待的客戶，設計師意見很大，市場部人員叫設計師去樓盤量房，做方案，設計師從不理睬，從此市場部人員對公司失去信心，人心浮動，有的員工連工資都不要就走了，當時有幾位員工走時跟我說：高經理星藝這個平臺是個好平臺，現在這個狀況沒得搞頭了，設計師太牛了，我把員工反應的有些事到上面，上司罵一頓就完了，設計部的人好像已經習慣了，保持不理就行了，后來材料商的業務員跟我說你們星藝的業務做得好，xx市的樓盤到處都是星藝開的工地，如柳都水語、荷塘月色、東方美景、都市杰作、金色曉島等樓盤，后來我帶業務員去調查，都是設計師開的私單，公司沒開一個，當時我想這次常德星藝被設計師玩完了，我去找他，上司就跟我解釋了他的當時處境，我沒辦法，只有從另一個角度去理解他，我只好打算離開星藝公司，后來他又給我做了一些工作留下來。
皎陽似火的x月，公司改組，新的領導班子接管，xx總部來人協助，公司加強培訓力度，市場部又增添了新的活力，公司又重新動了起來，x份月試營，市場部人員邀請上門咨詢的客戶就有xx多位，x月份僑遷開業，公司大搞僑遷慶典活動，公司整個團隊朝氣蓬勃，干勁十足，團結一致，客戶流量明顯上升，當天到公司咨詢的客戶就有xx位（其中包括一個xx隊團購客戶xx位）現場還簽了幾單，全月簽單xx個，開工x個；整個公司發生了翻天覆地的變化，使我重新認識了xx星藝公司，x月到公司的客戶就有x位，有效咨詢客戶x位，全月簽單x個，開工x個；x月到公司的客戶就有xx位，有效咨詢客戶x位x，全月簽單x個，開工x個；從公司改組，新的.領導班子接管以來公司總的客戶流量是xx位，有效咨詢的準客戶為xx位，有效咨詢準客戶率為x%x，共計簽單x個x，開工x個（不包括x月份）簽單率為xx%，開工率為xx%；數據顯示說明，這個數據不是很理想的，銷售數據波動幅度大，銷售狀況不穩定。
主要原因是公司部分員工素質差，各個部門之間配合不協調，部門之間不愿溝通，設計師與工程監理之間溝通也不是那么的融洽，客戶變成了設計師與工程監理之間傳話的橋梁，工程質量出問題相互推脫，部分設計師不顧客戶的感受，公司的形象，只顧自己目前利益，設法施展行業潛規則謀取利益，市場部要推行的其它的銷售模式推行不了，導致市場部工程實地營銷這塊欠缺。最后的結果是客戶受到了傷害，公司受到了損失，設計師傷失了自己回頭客源，工程監理到工地在客戶面前難以做人，業務員在客戶面前的企業印象受損，嚴重影響了市場拓展，公司這個平臺變成了客戶觀望的陽臺。
公司缺乏職業道德管理意識，缺乏全員維護市場管理機制，公司提倡要讓工地說話變成了一句空話，業務員把客戶帶到公司之后客服部派給設計師，遇到好溝通的客戶，業務員很難了解到自己客戶與設計師溝通過程和溝通的具體情況，這個單談死了，死了就死了，設計師給業務員沒有一個說法的，業務員想和設計師溝通一下，設計師那種傲慢的姿態叫人難以接受；遇到不好溝通的客戶設計師還是找業務員協助；對于那些簽了單的客戶，具體什么時間開工，工程進展情況，裝完了裝飾的效果如何，客戶反應怎樣，設計師遮遮掩掩的，業務員什么都不知道，工程出了問題，客戶上門討說法才了解一點，業務員你們也太不關心你們自己的客戶了吧！
目前我們公司的電話營銷還做得可以，必然銷售量不大，資源有限，何況在xx市場樓盤業主信息資源泛濫，一個新的樓盤業主信息資源出來，業主信息資源幾天時間幾十家裝飾公司都有了，這樣就導致電話營銷的競爭力大，各個公司都在打這個電話，業主也很煩，邀請業主上門咨詢就有難度。
下一步我們一定要把工地營銷抓起來，工地營銷才是家裝企業生存、發展、壯大的命脈；工地營銷能給業務員搭建一個良好的銷售平臺；工地營銷能給一個公司帶來一個能創造永久性財富的口碑，俗話說得好：金杯、銀杯不于別人的口碑，常德星藝公司目前最需要的就是口碑。
營銷學里講過這樣一段話：思路決定一個人的出路，心態決定一個人的動態，行為可以看出一個人為人處事的風格，勤奮能給一個人帶來財富。我們公司全體員工只要團結一致，抱著真誠做事，誠信待人的心態還是能夠把常德市場做好，使常德星藝公司在常德市場上做大做強。
房地產公司總經理工作職責（熱門15篇）篇九
5、熟悉相關房地產及金融政策及行業政策的變化，并及時出具分析報告，提出應對措施;。
3.熟悉房地產行業領域相關情況，有業務管理、財務管理和企業管理的相關知識。
4.熟悉房地產項目運作流程及行業相關政策法規，對房地產現狀和發展趨勢有深刻理解;。
5.具有一定的資源整合能力、分析判斷能力、協調能力、人際溝通能力、影響力、計劃與執行能力。
6.具備良好的職業道德素質，抗壓性強、
7.薪資面議。
房地產公司總經理工作職責（熱門15篇）篇十
各位同仁,大家好！
20xx就要過去,我們即將迎來新的一年.值此辭舊迎新之際,很高興能有機會和大家分享過去的點點滴滴,共同展望未來.
在過去的一年,我們取得了長足的進步,公司各方面工作均取得了顯著的成績,工程、開發、銷售招商、物業管理等各項經營指標均有顯著提高.各部門嚴格管理,明晰責任,盡心盡力,使公司展現出團結一心、積極向上、高效務實的良好工作氛圍,為z地產做出了巨大的貢獻.所以,我們的納日z美食街的招商以及工商銀行、中國銀行進入品牌服飾城才達到了預期的效果,上院全盤竣工進入銷售期,其他項目也都在順利進行當中.在這里,感謝的話一定要說.因為我們有一個可愛的團隊,并且我為這個團隊感到自豪！
20xx年我們前進的步伐是穩健的,但2014年我們的目標又在哪里？
看我們還在進行中的項目,納日z大酒店主體建造完成,馬上進行內部裝修,高層公寓也開始精裝階段……我們已經為之付出不少心血和努力,只有這些項目成功銷售告罄,我們的戰役才算取得階段性勝利.當初的z項目讓我們有了個完美的開場,使我們在錫林浩特這座城市站穩了腳跟.但成績畢竟屬于過去,眼光要向前看才能有所發展.我希望我們在建的其他項目,能為這座城市留下z的印記,交一份漂亮的答卷！所以說,接下來的一年是關鍵的一年,任重而道遠.
大家都知道,20xx年國家針對房地產市場出臺了一系列的政策,房地產行業均受到不同程度的沖擊.這預示著房地產市場的競爭將更加激烈,我們這個行業面臨的問題也更加嚴峻.即使是在這樣的情況下,我們的各個項目仍然能取得喜人的成績,我們的腳步也并沒有因此而放慢節奏.這說明,z地產仍然處于快速成長期.當然,在成績面前我們仍需要保持清醒的頭腦,能夠看到我們的不足之處,進一步改革企業的管理機制,及時調整經營班子,合理調整和完善現行機構設置及人員配置,進一步加強公司內部管理,使公司日常工作更加合理有序,同時,強化對全體員工業務能力的培養,提高整個團隊的凝聚力和戰斗力,才能實現2014年質的飛躍.
除了加強團隊建設,還應該加強品牌建設.一個只有知名度而缺乏美譽度和忠誠度的企業是不會長久的.在中國已融入世界經濟大舞臺后,品牌的優勢對一個企業的發展壯大尤顯重要.我們堅持做文化地產,賦予建筑更多的和諧.強調人和建筑和自然的融合,從融合本身感悟到文化地產的內涵.創造和諧社區,提供住房的同時,也提供了新的健康的生活方式.提供細微的物業服務,從點點滴滴處豐富z品牌的內涵,促進地產事業的發展.我相信通過我們嚴謹、求真的工作作風,永不言敗的工作態度,海納百川的博大胸懷,一定會使我們企業的品牌和文化內涵不斷充實,外延不斷擴大,使得z這一新銳企業領舞文化地產的品牌逐漸深入人心.新的一年里,怎樣因時而動,借機而發,是我們要肩負的責任.挑戰是必然的,但我相信,機會也會更大！所以未來的一年,我們首先要對我們所處的這個年代、這個行業,和這個公司充滿信心,保持干勁！
所以,在這里,我也給大家提幾點要求:。
第一、各級員工必須明確自己肩負的使命,必須為自己制定明確的目標,并有達成目標的堅強意志,面對任何困難,都決不動搖.
第二、要表現出強烈的積極性,充分發揮出團隊的戰斗力,保持員工隊伍旺盛勢氣與活力.
第三、圍繞“定目標、做計劃、定規劃、明責權”這四大管理要素,不斷強化組織觀念,計劃協調觀念與系統運作觀念.
作為地產開發商,第一種開發商蓋房子；第二種開發商做物業、做景觀.在一個經濟蓬勃發展的'國家、在一個產業發展良好的城市,一個有專業能力、有資金實力、有責任感的房產開發商,應該是有理想、有抱負、有追求的.所以,我不滿足做建筑、做物業和景觀,還要做文化,要賦予居家生活新的內涵,要用自己的努力,影響和改變這里人民的生活,將更先進的生活理念,引入每一座城市.我們既是房地產開發商,也同樣是城市開發商,要具有強烈的社會責任感,和扎實的專業能力,成為深受信賴和尊敬的地產開發商.而今,z地產由剛成立的幾個人,發展到今天的規模,每一步的成功,都凝聚著各位的智慧和汗水.我相信,在大家心目中,描繪著企業的一幅藍圖,并用自己的努力,實現著心中的夢想.可以說我們現在所做的一切,不只是為了自己做事,也不只是為了企業做事,我們更是在為社會創造財富.我很欣慰看到工程設計、銷售、管理等不同的領域,涌現出一些人才,也培養出一些人才,同時,我可以告訴大家,z地產的腳步并沒有僅僅徘徊在錫林浩特,這里只是我們的一個起點,我們在其他城市也有儲備土地,而且分公司的創立正在醞釀當中.我們的腳步不久的明天就會邁出這座成就了z地產的城市,將來還會邁出內蒙,走向全國！所以我相信,未來還會有更多的人才加入到這個大家庭,和我們共同完成夢想,應對挑戰！
相信每一分付出都會有回報,讓我們以飽滿的熱情來對待新一年的工作,把自己的才能充分發揮出來,讓一切創造財富的智慧充分展現！
新年新氣象、新思想、新對策、新舉措,也必定創造新業績,讓我們一起向著更大、更高、更強的目標邁進！預祝大家新年快樂,工作順利！
房地產公司總經理工作職責（熱門15篇）篇十一
20xx年在集團公司安排下，還參加了房地產法律、法規知識的學習，重點學習了前期取得土地階段的相關法律知識，通過學習提高了本人防范法律風險的能力，并能規范行為，能自覺依法維護公司權益。尤其在辦理手續的過程中，常和行政主管部門協調溝通，只有熟知各種法律、法規，才能和政府部門很好的對接，少走彎路；隨著國家土地、規劃、建設、工程等部門法律、法規完善配套后，就需要我們更快抓緊學習，提高熟知法律、法規的能力，才能適應“科學執政、民主執政、依法執政”新形勢的要求，以利于提高辦事效率。因此，當進一步增強加強作風建設的緊迫感和責任感，只有工作作風過得硬，才能保證公司的路線、方針、政策和上級重大工作部署順利貫徹落實，于是年內，我緊跟上級要求，增強轉變機關作風的針對性，端正自身工作作風的同時，努力建設了一支學習上勤奮刻苦、政治上立場堅定、思想上與時俱進、工作上銳意創新的班子隊伍，使發展意識不斷強化、發展思路不斷創新、服務職能不斷完善、群眾觀念不斷增強、協調配合不斷密切、廉潔自律不斷嚴格，群眾滿意度不斷提高，保證了公司各項工作的順利進行。
房地產公司總經理工作職責（熱門15篇）篇十二
很感謝公司對我的信任，將xxx店交給我來管理，作為我們xxx這樣公司的店長，我認為起到的作用是非常重要的。首先，店長是一個單店的指揮官，最基本的職責就是全面負責店面的各項管理工作。但是作為一個剛上任的新店長，我會事事親歷親為，以身作責，同時要具備強勁的銷售能力和良好的領導能力，用我的行動來感染我的銷售。其次，店長管理的是一線銷售人員，且起著承上啟下的作用，需要將公司的戰略規劃和最新政策正確的傳達給員工，并要限度的激發員工的工作激情，更重要的是做到對銷售人員的充分支持，培養員工的工作能力，培養團隊合作的意識，限度的提升經紀人的個人業績和店內業績。
前期和銷售人員一起做市場調查后，綜合調查的商圈，樓盤，同行競爭做出了初步的銷售路線和單店的定位，我認為目前的工作就是以廣告宣傳和開發房源為主，使店內資源充足，以便更快成交。其次是要快速的讓新員工成長起來，通過一系列的培訓，加強他們的業務能力。通過大家共同的努力派單等宣傳工作已經達到一定的宣傳效果。后期在店里人員逐步穩定，對商圈范圍內市場逐漸了解消化的過程中，籌劃新的銷售路線。
下面就四個方面談一下我的計劃：
企業以人為本，管事先管人，特別是銷售這個行業。對于我們中介行業，人員管理的好壞直接關系到銷售與服務的質量，一流的銷售團隊必須要擁有一流的銷售人員，而銷售人員總體素質的高低與管理密不可分。并且我認為中介行業是以經紀人為主導核心，店長，金融部等都是要限度的支持經紀人的工作。日常管理中，店長必須以身作則，帶頭做到公司的各項基本要求：整潔的儀容儀表，富有激情的工作態度，成熟穩健的工作作風，公正處事的道德原則，對事不對人，事事公平處理，并在店內樹立一種”愛店如家“的責任意識。一個銷售人員，保持良好的心態是很重要的，當員工心態起伏，不平穩的時候，應當及時與之溝通，幫助他們調整好心態，更加積極的投入到工作中去。在銷售管理方面，首先要掌握每個經紀人的工作動態，手上操作的案源進況及跟單情況，協助他們完成每個可能完成的交易，持續評核每個經紀人，不斷的訓練，真正提高經紀人之素養。
無論對什么人，培訓都是至關重要的，只有不斷的學習才能不斷的進步。作為房地產中介服務的行業，對于員工的專業性知識要求很高。特別是我們店的情況，大部分社會經驗不足，而且從沒有接觸過這個行業，就更不具備相應的專業知識了。基礎培訓更是重中之重，前期我以接待，勘察房源，帶看技巧，陌生電話為主，從扎實的基本功開始練起，并結合我的實際經驗，手把手的教他們如何與客戶交流，并消化變成自己的語言表達出來。掌握基本的溝通技巧是他們現在最需要的，通過最近的強化演練，每個人都有很大的進步，知道工作該從哪里下手了，在不斷的演練中還形成了各自不同的風格。我個人是樂于參加各種培訓講座的，也很注重對員工的培訓，使經紀人把學習到的新知識在實際工作中相互發揮運用。
“房源“是一個中介公司的命脈，房源數量房源質量直接決定了業績的好壞。對于房源實施集中管理，并加以分級，予以分類，分別對待，充分了解客戶出售的動機和原因。房源一定要維護，何為維護，就是在房東將房源委托后，要與房東保持密切的聯系，讓房東享受到質量的服務。前期在維護中應向房東闡述我們為他的物業制定的銷售計劃，為他分析市場行情及市場定位，告訴他我們在為他做什么，包括如何在宣傳并推廣他的物業，還應帶上情感交流，前期我們的目的就是要與賣方建立信任關系，先做人后做事。一個優質的房源最關鍵的就是她的價格，所以對于一些b類c類的房源在后期還可以按照蜜月期—挫折期—打擊期—成交期的過程來回報議價。那么a類房源要的就是速度，我個人對于優質房源的銷售方案很簡單，就是以最快的速度將房源銷售出去。不管是什么房源，不管是客戶最近賣的還是我們幫他成交的，后期對房東的服務也是致關重要的，要學會做回頭生意。對于店內員工的房源定期做質量服務的回訪，充分掌握他們手上房源的情況，并協助他們跟蹤維護?？傊?，優質房源都是維護出來的。
對于需求客戶，首先要了解買方的動機和急迫性，了解買方的購房能力，找出最適合房子與之配對，掌握配對的要點，配對是要建立在接待基礎上而非獨立的行為，在深入了解客戶的真實需求后能找到客戶真正可能滿意的物業，對于還不能準確掌握其真實需求的客戶可以大致找到符合其要求的物業，在推薦中增加交流的機會，以便更好的把握其真實需求，并進一步建立更為穩固的信任關系，對于已經掌握其真實需求的客戶要確立一個主推物業，過多推薦會影響客戶的專注度，延長確立時間，增加成功的不確定性。大部分客戶有些不切實際的想法和要求和某些錯誤的觀念，這些都需要我們去引導。
房地產公司總經理工作職責（熱門15篇）篇十三
20xx年已經過去，公司給我們提出了更高、更新的要求，公司遠景規劃，明年是發展最重要的一年。根據公司的長遠規劃，制定了自己明年的工作重點：
(一)提高個人綜合素質，勝任總經理工作。嚴格按照自己的工作職責，把職責范圍內的工作做好。
房地產業是一個業務分類極其廣泛的行業，充滿矛盾和爭斗，每個參與者都應具有相當的綜合素質才能適應新形勢下的要求，這就更加要求我們20xx年要加強學習，嚴格要求自己，嚴守職業操守，先做人后做事，樹立正確的人生觀、價值觀，在頭腦中樹立服務意識。只有提高我們個人的綜合素質，努力使自己成為一個“一專多能”的復合性人才，才能更符合工作的要求。
(二)按照公司計劃做好項目工作。
一是土地信息取得方式。
從報紙上獲得招、拍、掛的公告信息；從土地局交易中心及土地儲備中心取得信息；通過投資公司、拍賣公司等其他中介機構獲得信息；通過各施工單位和周圍朋友的介紹取得信息。
二是工作重點。
明年的工作中一定要與大家在土地信息上廣開言路，集思廣益。在順應發展思路的前提下和城市總體規劃的基礎上，看準市場、把握機遇、創新思想，切實做好短期發展目標和投資方向的同時，也在尋找著新的經濟增長點和可持續發展之路。在努力工作的同時，也在尋找土地的工作上尋求著新的發展思路：1.有針對性的尋找土地，不盲目，尋找適合我們的。2.尋找土地的面要寬，放眼二三級市場，因為這些地區存在著信息不暢，很多政策性、文件性的東西不很完善，土地和規劃方面的規范標準還未形成一定的態勢，再加上個別地方性的政策、法規等，使得很多房地產企業開發運作行為都可以打擦邊球，從一定程度上可以減少建設中的成本投資。3.房產與地產兼顧的發展思路。房地產公司的開發，不僅局限于房產的開發上，應該使房產開發與土地投資儲備二者兼顧，共同發展。在房產開發不景氣的時候，公司可把重點放在土地投資儲備上；當房產開發有所好轉后，再有側重點地進行房產開發，二者能相互兼顧，共同發展，使企業很好地平穩過度、持續地發展下去。
(三)在物業管理方面。
我們要嚴格以市場為導向，根據市場、項目及公司的情況做出合理化建議，尋找適合項目自身的物業公司。
做為公司的主要負責人之一，不僅是公司領導的參謀，也是協調公司內外關系的窗口?？偨Y一年的工作，更多的還是在一些方面存在的不足。只有提高個人的綜合素質，才能更好的完成公司交辦的各項任務，提高執行能力。20xx年我一定要在公司領導下，嚴格按照公司的戰略部署，緊緊圍繞公司的總體發展戰略，認真學習各項政策法規、規章制度，努力使思想覺悟和工作效果全面進入一個新水平，做好本職工作，抓好各個工作的推進落實，加強經營管理，提高服務質量，抓機遇，闖市場，創品牌，求效益，與公司共同發展，共同成長，為穩定的發展、謀取利益最大化貢獻自己的力量。
以上是我的述職匯報，請各位領導評議，歡迎對本人工作多提寶貴意見，并借此機會，向一貫關心、支持和幫助我工作的各位領導和同事表示誠摯的謝意。
謝謝大家！
房地產公司總經理工作職責（熱門15篇）篇十四
1、精通與建筑施工安全生產有關的法律、法規、規章和標準。熟悉每年建設部及內蒙古關于安全生產的工作重點。
2、檢查監理單位的資質和上崗人員的'資質證書。
3、檢查監理規劃中安全生產管理內容及在監理細則中制定對施工單位安全技術監控和檢查措施。
4、檢查施工單位資質和安全生產許可證、三類人員及特種作業人員的考核合格證書和操作資格證書。
5、檢查施工單位安全生產保證體系、安全生產責任制、各項規章制度和安全監管機構建立及人員配備情況。
6、檢查施工單位應急救援預案和安全防護、文明施工措施費用使用計劃情況。
7、檢查施工現場安全防護是否符合投標時承諾和《建筑施工現場環境與衛生標準》等標準要求情況。
8、查施工單位施工機械和各種設施的安全許可驗收手續情況。
9、進行定期、季節性勞動防護安全檢查，日常性和專項安全檢查，安全驗收檢查。詳細記錄，并分析記錄信息。
10、按照安全文明的要求（從安全管理、文明施工、環境保護管理、腳手架管理、安全防護管理、臨時用電管理、塔吊、起重吊裝、機械安全管理、消防保衛等）對工地現場進行定期、專項和日常性的安全檢查。詳細記錄，并分析記錄信息。
1、專業知識與技能：建筑、土建專業，有3年以上專業工作經驗。
2、教育水平：大學本科及以上，有職業安檢上崗證書
3、嚴謹、細致、耐心的工作作風，堅持公司管理原則
房地產公司總經理工作職責（熱門15篇）篇十五
根據公司當前的總體思想和工作重點放在尋找土地資源的重大問題上。20xx年我與公司其他部門的密切配合：
一是參與了十多個市內及周邊地區的項目談判，其中包括等，從談價格包括合作模式，每一步都界入的非常仔細小心。其中對宗地意向性較大的土地進行了實地踏勘，對個地塊參加了拍賣，落實了市政管網及城市市政配套設施到位情況，通過對市場調查收集和對項目周邊的市場價格及銷售情況了解，對其做了投資估算及經濟分析，并對重點項目做了項目初步可行性分析并上報了集團領導。
二是辦理項目的確界手續、土地證、立項批文、設計方案審查、消防審查意見、規劃許可證、防雷、開發項目備案、人防、防震、效果圖審查等手續的辦理，項目已具備了開工條件。
三是整理匯總并分析各區市房地產市場情況，重點對開發區市場做了調查，認真清理各項治理方面的管理。
制度。
檢查校核公司內部。
管理制度。
關注外部監管法規和部門規章的變化對照相關要求修改與現行法規不相適應的內容刪除與現行法規沖突或已失去市場管理價值的內容增加現行法規修改增添的新內容逐步建立健全公司治理方面管理制度強化對公司治理制度執行的內部監督檢查與考核健全內部責任追究機制。并根據市場情況做了項目的營銷宣傳推廣方案及銷售的各項管控制度。