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工程師項(xiàng)目管理實(shí)踐大全（14篇）篇一
本人于20xx年7月畢業(yè)于xx高等專科學(xué)校（現(xiàn)更名為xx學(xué)院）土木工程系，建筑工程項(xiàng)目管理專業(yè)，畢業(yè)后一直從事建筑工程項(xiàng)目施工管理工作，在施工一線鍛煉的幾年中，踏踏實(shí)實(shí)、虛心向前輩們請教各種操作技術(shù)，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下，經(jīng)過9年來的磨練，通過理論聯(lián)系實(shí)際，工作能力、業(yè)務(wù)水平和管理能力等都得到了不斷的提升，綜合素質(zhì)取得了長足的進(jìn)步，在公司先后擔(dān)任施工員、項(xiàng)目管理助理工程師、技術(shù)負(fù)責(zé)人等職務(wù)，得到了公司各級領(lǐng)導(dǎo)的好評。現(xiàn)對幾年來的專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)如下：
本人于20xx年8月被中國海峽人才職稱改革領(lǐng)導(dǎo)小組審批為助理工程師，同年9月加入福建xx2成，建筑面積1。5萬m棟多層幼兒園組成，建筑面積地下2.7萬m2，地上11萬m2）、廈門國貿(mào)金門灣別墅區(qū)（由22棟聯(lián)體別墅1棟會所組成，建筑面積4.8萬m2）、廈門住宅蓮花尚院住宅小區(qū)（由6棟33層、5棟多層組成，建筑面積地下1.8萬m2，地上12.7萬m2）等項(xiàng)目的施工管理，在廈門晶尚名苑住宅小區(qū)，擔(dān)任該工程的項(xiàng)目管理助理工程師，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場項(xiàng)目管理工作。
包括編制項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全目標(biāo)管理方案和施工方案，考核項(xiàng)目的施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全，考核施工成本，負(fù)責(zé)月進(jìn)度完成量編制、項(xiàng)目進(jìn)度款核算，對工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本等目標(biāo)進(jìn)行了嚴(yán)格的控制。
其次，加強(qiáng)原材料的檢查驗(yàn)收，對工程的主要原材料進(jìn)場時必須具備正式廠家的出產(chǎn)合格證的材質(zhì)化驗(yàn)單，凡標(biāo)志不清或認(rèn)為質(zhì)量有問題及與合同要求不符的材料一律不準(zhǔn)進(jìn)場，對主要原材料進(jìn)行抽樣送檢，以控制確保材料的質(zhì)量，堅(jiān)決杜絕劣質(zhì)材料使用在施工建設(shè)上；在現(xiàn)場配制的材料，混凝土、砂漿、防水材料等配合比，先現(xiàn)場施工配合比進(jìn)行試配，經(jīng)過檢驗(yàn)合格后才正式使用；每道工序都嚴(yán)格按規(guī)范要求執(zhí)行，對不符合要求的堅(jiān)決進(jìn)行返工、整改直至合格，始終堅(jiān)持樣板先行的原則，在現(xiàn)場按每個施工分項(xiàng)設(shè)立樣板區(qū)，如鋼筋綁扎樣板、模板樣板、抹灰、瓷磚鋪貼樣板等，大面積施工嚴(yán)格參照樣板。
安全文明控制方面，重；；制；根據(jù)三個重點(diǎn)的控制要求，主要做好八項(xiàng)安全和六項(xiàng)文明施工管理；及時對各班組進(jìn)行安全教育，定期組織安全檢查；對施工現(xiàn)場進(jìn)行劃分，設(shè)立專用操作區(qū)域；注重對各重大危險源的跟蹤檢查，如塔吊、施工電梯設(shè)立專人維護(hù)，發(fā)現(xiàn)問題及時解決；對“四口”“五臨邊”等重點(diǎn)危險區(qū)域及時進(jìn)行防護(hù)，如電梯洞口水平方向?qū)訉硬捎娩摻罹W(wǎng)加蓋模板封閉，垂直方向采用方管制作固定式的防護(hù)欄；實(shí)行棟號長承包責(zé)任制，負(fù)責(zé)各棟號區(qū)域的日常檢查、監(jiān)督。
本工程如期完成并被評為省文明工地、省優(yōu)良工程、福建省首個國家3a工程，得到了各相關(guān)單位的好評，同時為公司創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效應(yīng)。
目前在建的住宅蓮花尚院項(xiàng)目，本人擔(dān)任該工程的項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的施工管理工作，包括組織編制工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等施工計(jì)劃及施工方案，協(xié)調(diào)各專業(yè)工種的有序配合，解決施工技術(shù)疑難，與設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位和供貨商之間的溝通協(xié)調(diào)等工作。
由我牽頭建立、健全了項(xiàng)目部施工測量復(fù)核制度、施工圖現(xiàn)場核對制度、施工技術(shù)交底制度、隱蔽工程及關(guān)鍵部位驗(yàn)收制度、質(zhì)量信息管理制度、安全生產(chǎn)責(zé)任制、成本控制措施等一系列有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量、安全、成本的管理制度，并按制度要求落實(shí)到相關(guān)責(zé)任人，并對責(zé)任人進(jìn)行定期考核。作為項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，我認(rèn)真著重做好以下幾個方面：
1、編制好有針對性的施工方案，并做好方案的技術(shù)交底，以方案指導(dǎo)施工。
2、日常做好與設(shè)計(jì)院、監(jiān)理、甲方等單位的溝通，及時解決技術(shù)難題、變更、簽證等問題。
3、與預(yù)算部門溝通，及時做好簽證工作。
4、做好技術(shù)資料的管理工作。
5、組織對新材料、新工藝、新技術(shù)的總結(jié)，不斷增強(qiáng)項(xiàng)目部的技術(shù)管理水平。
6、對施工工藝、施工工序出謀劃策，如本工程的10#、11#樓為長度60多米的多層建筑，原設(shè)計(jì)主體設(shè)置了后澆帶，并穿過800mm高大梁及懸挑2m的雨篷，我提出了以加強(qiáng)帶代替后澆帶，混凝土提高一個級別，摻水泥用量12%uea膨脹劑，每立方混凝土摻0.8kg杜拉纖維，并編制了詳細(xì)的施工方案，得到了公司及監(jiān)理審批，設(shè)計(jì)及建設(shè)單位的認(rèn)可，為本工程節(jié)省了工期及造價。
工程項(xiàng)目是施工企業(yè)生產(chǎn)力要素的集結(jié)地，是企業(yè)管理水平的體現(xiàn)和來源，直接維系和制約著企業(yè)的發(fā)展。施工企業(yè)只有把管理的空間。因此工程項(xiàng)目管理得好壞直接關(guān)系著企業(yè)的命運(yùn)。
工程項(xiàng)目管理首先要做好組織準(zhǔn)備，建立一個能完成管理任務(wù)，令項(xiàng)目經(jīng)理指揮靈便、運(yùn)轉(zhuǎn)自如、工作高效的組織機(jī)構(gòu)——項(xiàng)目經(jīng)理部；其目的就是為了提供進(jìn)行施工項(xiàng)目管理的組織保證，一個好的組織機(jī)構(gòu)，可以有效地完成施工項(xiàng)目管理目標(biāo)，有效地應(yīng)付各種環(huán)境的變化，形成組織力，使組織系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，產(chǎn)生集體思想和集體意識，完成項(xiàng)目部管理任務(wù)。項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本等目標(biāo)的控制，而四大目標(biāo)具有對立統(tǒng)一的特性，要求進(jìn)度快、成本低、質(zhì)量優(yōu)、安全好，作為管理者，我們必須采取包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施等一系列有效的措施來實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目效益最大化。
（一）進(jìn)度控制：按合同要求編制施工進(jìn)度總計(jì)劃，并分解為月、周施工進(jìn)度計(jì)劃，并組織實(shí)施，必要時對進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整、優(yōu)化并采取必要的措施來確保按期完成項(xiàng)目；如在廈門國貿(mào)金門灣別墅區(qū)項(xiàng)目，由于工期緊，作為主要管理人員，我采取了多項(xiàng)措施來保證工程的進(jìn)度，包括增加人員、機(jī)械，建立工期獎罰制度，對進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行優(yōu)化，同時優(yōu)化資源配置，對非關(guān)鍵線路工序進(jìn)行調(diào)整，優(yōu)先保證關(guān)鍵線路上的工序需求，由于別墅區(qū)棟數(shù)多、層數(shù)少、地域廣的特點(diǎn)，經(jīng)過我精心的分析、對比，決定采用車載起重機(jī)來承擔(dān)垂直運(yùn)輸任務(wù)，取得了良好的效果，不僅保證了進(jìn)度需求還節(jié)約了成本，同時受到了公司領(lǐng)導(dǎo)的'好評。
（二）質(zhì)量控制：根據(jù)質(zhì)量目標(biāo)，編制質(zhì)量計(jì)劃并組織實(shí)施，按設(shè)和材料檢驗(yàn)檢測制度，確保材料質(zhì)量和工程質(zhì)量，向業(yè)主提交優(yōu)良的工程。為了提高質(zhì)量還必須采取一定的措施，如目前在建的住宅。蓮花尚院住宅小區(qū)項(xiàng)目，建立每月安全、質(zhì)量競賽評比活動，每月25號定期由我牽頭帶領(lǐng)專職質(zhì)量員、安全員及各棟號長對各棟號進(jìn)行評比、考核，對較好的班組及棟號管理人員給予獎勵，取得了良好的效果。
（三）安全控制：堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，建立健全管理組織機(jī)構(gòu)、安全保證體系和安全生產(chǎn)責(zé)任制，確定施工安全目標(biāo)，編制安全保證計(jì)劃并組織實(shí)施和驗(yàn)證，對施工中人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、作業(yè)環(huán)境的不安全因素和管理缺陷進(jìn)行相應(yīng)的安全控制，消除隱患，避免和杜絕重大傷亡事故；在泉州泉明工藝有限公司項(xiàng)目，由我建立了按專業(yè)、崗位、區(qū)域等包干負(fù)責(zé)制，在施工項(xiàng)目中對現(xiàn)場各個方面專業(yè)的管理，開展文明施工競賽活動，有布置、有檢查、有考評、有獎懲，并將評比結(jié)果公布于眾，取得了良好的效果，在市、縣安全檢查評比中均名列前茅。
（四）成本控制：建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的成本控制制度，進(jìn)行項(xiàng)目成本預(yù)測，編制成本計(jì)劃并實(shí)施，進(jìn)行成本核算和分析，并編制成本月報表，努力增加收入，節(jié)約支出，降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。如我們在項(xiàng)目部設(shè)立了成本考核組，由財(cái)務(wù)、預(yù)算、勞資、計(jì)劃、材料部門組成，各部門設(shè)立臺帳，按月盤點(diǎn)。抓好經(jīng)濟(jì)資料搜集積累工作，及時掌握項(xiàng)目盈虧情況，以便有針對性的制定降低成本的建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)管理的全過程是由一個個循環(huán)過程所組成的，而循環(huán)控制要持續(xù)到項(xiàng)目建成動用。在控制過程中，都要經(jīng)過投入、轉(zhuǎn)換、反饋、對比、糾正等基本環(huán)節(jié)。如果缺少這些基本環(huán)節(jié)中的某一個，動態(tài)控制過程就不健全，就會降低控制的有效性。在工程施工管理過程中，本人采取如下基本環(huán)節(jié)來實(shí)現(xiàn)對工程四大目標(biāo)的動態(tài)管理：
1、按計(jì)劃要求投入。
控制過程首先從投入開始。一項(xiàng)計(jì)劃能否順利地實(shí)現(xiàn)，基本條件是能否按計(jì)劃所要求的人力、材料、設(shè)備、機(jī)具、方法和信息等進(jìn)行投入。計(jì)劃確定的資源數(shù)量、質(zhì)量和投入的時間是保證計(jì)劃實(shí)施的基本條件，也是實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo)的基本保障。
2、做好轉(zhuǎn)換過程的控制工作。
建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn)總是要經(jīng)由投入到產(chǎn)出的轉(zhuǎn)換過程。正是由于這樣的轉(zhuǎn)換，才使投入的人、財(cái)、物、方法、信息轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)出品，如設(shè)計(jì)圖紙、分項(xiàng)（分部）工程、單位工程，最終輸出完整的工程項(xiàng)目。在轉(zhuǎn)換過程中，計(jì)劃的執(zhí)行往往會受到來自外部環(huán)境和內(nèi)部系統(tǒng)多因素的干擾，造成實(shí)際進(jìn)展情況偏離計(jì)劃軌道。而這類“轉(zhuǎn)換”過程的控制工作：跟蹤了解工程實(shí)際進(jìn)展情況，掌握工程轉(zhuǎn)換的第一手資料，為今后分析偏差原因，確定糾正措施提供可靠依據(jù)。同時，對于那些可以及時解決的問題，采取“即時控制”措施，及時糾正偏差，避免“積重難返”。
3、控制的基礎(chǔ)工作反饋。
反饋是控制的基礎(chǔ)工作。對于一項(xiàng)即使認(rèn)為制定得相當(dāng)完善的計(jì)劃，項(xiàng)目管理人員也難以對其運(yùn)行結(jié)果有百分之百的把握。因?yàn)樵谟?jì)劃的實(shí)施過程中，實(shí)際情況的變化是絕對的，不變是相對的。
每個變化都會對預(yù)定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)帶來一定的影響。因此，項(xiàng)目管理人員必須在計(jì)劃與執(zhí)行之間建立密切的聯(lián)系，及時捕捉工程進(jìn)展信息并反饋給控制部門，為控制服務(wù)。為使信息反饋能夠有效地配合控制的各項(xiàng)工作，使整個控制過程流暢地進(jìn)行，需要設(shè)計(jì)信息反饋系統(tǒng)。它可以根據(jù)需要建立信息來源和供應(yīng)程序，使每個控制和管理部門都能及時獲得所需要的信息。
4、對比目標(biāo)以確定是否偏離。
對比是將實(shí)際目標(biāo)成果與計(jì)劃目標(biāo)成果相比較，以確定是否有偏離。對比工作首先是收集工程實(shí)施成果并加以分類、歸納，形成與計(jì)劃目標(biāo)相對應(yīng)的目標(biāo)值，以便進(jìn)行比較。其次是比較結(jié)果進(jìn)行分析，判斷實(shí)際目標(biāo)成果是否出現(xiàn)偏離。例如，某網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃在實(shí)施過程中，發(fā)現(xiàn)其中一項(xiàng)工作比計(jì)劃要求拖延了一段時間，如果該工作是關(guān)鍵工作，或者雖然不是關(guān)鍵工作，但它拖延的時間超過了項(xiàng)目的總時差，那么這種拖延肯定影響了總計(jì)劃工期，對此工作必須采取糾偏措施。如果未發(fā)生偏離或所發(fā)生的偏離屬于允許范圍之內(nèi)，則可以繼續(xù)按原計(jì)劃實(shí)施。
5、取得糾正控制效果。
如果目標(biāo)有較大偏離時，則需要改變局部計(jì)劃才能使計(jì)劃目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。如果已經(jīng)確定的計(jì)劃目標(biāo)不能實(shí)現(xiàn)，那就需要重新確定目標(biāo)，然后根據(jù)新目標(biāo)制定新計(jì)劃，使工程在新的計(jì)劃狀態(tài)下運(yùn)行。當(dāng)然，最好的糾偏方法是把管理的各項(xiàng)職能結(jié)合起來，采取系統(tǒng)的辦法。這不僅需要在計(jì)劃上做文章，還要在組織、人員配備、領(lǐng)導(dǎo)等方面做文章。
項(xiàng)目實(shí)施過程的每一次控制循環(huán)結(jié)束都有可能使工程呈現(xiàn)出一種新的狀態(tài)，或者是重新修訂計(jì)劃，或者是重新調(diào)整目標(biāo)，使其工程項(xiàng)目在這種新狀態(tài)下繼續(xù)開展。
隨著科技的進(jìn)步，新型材料、新工藝的應(yīng)用，傳統(tǒng)的施工方法和管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代化的施工管理，這就要求我們要去學(xué)習(xí)新的知識，新的理念，先進(jìn)的生產(chǎn)工藝和管理經(jīng)驗(yàn)，因此，本人在施工建設(shè)管理過程中，雖然積累了豐富的建筑施工經(jīng)驗(yàn)，同時也深感自己的不足，因此在今后的學(xué)習(xí)工作中，只有堅(jiān)持不懈的努力，提高專業(yè)理論知識和管理水平，在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，靈活運(yùn)用專業(yè)基礎(chǔ)理論知識和技術(shù)解決施工中的疑難問題，更好地適應(yīng)市場競爭環(huán)境。
工程師項(xiàng)目管理實(shí)踐大全（14篇）篇二
職責(zé)：
1、建立并持續(xù)完善產(chǎn)品及項(xiàng)目生命周期管理程序;。
3、維護(hù)項(xiàng)目信息以及項(xiàng)目關(guān)鍵崗位資源池;。
4、可售產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理;。
5、組織制定產(chǎn)品輸出文檔模板并監(jiān)督執(zhí)行;。
6、項(xiàng)目人力及費(fèi)用數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)及分析;。
7、協(xié)助組織產(chǎn)品及研發(fā)年度經(jīng)營計(jì)劃制定與統(tǒng)籌;。
8、處理部門日常工作等。
任職要求：
1、知識能力：掌握項(xiàng)目管理流程，了解ipd流程;。
2、經(jīng)驗(yàn)要求：兩年以上項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)(集成電路行業(yè)優(yōu)先);。
4、較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力、溝通能力、邏輯能力。
文檔為doc格式。
工程師項(xiàng)目管理實(shí)踐大全（14篇）篇三
職責(zé)：
2.項(xiàng)目進(jìn)度、范圍和質(zhì)量的跟蹤控制，確保項(xiàng)目穩(wěn)定運(yùn)行;。
3.負(fù)責(zé)項(xiàng)目任務(wù)分解、進(jìn)度和風(fēng)險管理，對項(xiàng)目質(zhì)量及目標(biāo)達(dá)成情況負(fù)責(zé);。
6.領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作;。
任職要求：
1.本科以上學(xué)歷，電子、通信、計(jì)算機(jī)等理工科相關(guān)專業(yè);。
2.研發(fā)型企業(yè)5年左右項(xiàng)目管理協(xié)調(diào)經(jīng)驗(yàn)，有pmp證書者優(yōu)先;。
3.工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，有原則、紀(jì)律性，良好的問題分析能力;。
4.具有一定的產(chǎn)品開發(fā)流程知識、項(xiàng)目管理知識、研發(fā)管理知識;。
5.熟練使用office辦公軟件，熟悉project、visio者優(yōu)先;。
6.較強(qiáng)的人際溝通能力、計(jì)劃與執(zhí)行能力、問題解決能力、學(xué)習(xí)力及團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。
工程師項(xiàng)目管理實(shí)踐大全（14篇）篇四
職責(zé)：
任職資格：
1、本科以上學(xué)歷，計(jì)算機(jī)或電子相關(guān)專業(yè);。
2、熟悉cmmi，敏捷開發(fā)流程和相關(guān)系統(tǒng);2年以上項(xiàng)目管理工作經(jīng)驗(yàn);。
3、熟悉軟件開發(fā)過程，質(zhì)量管控，有測試，項(xiàng)目協(xié)調(diào)經(jīng)驗(yàn);。
4、辦事有條理，思維敏捷，組織協(xié)調(diào)能力強(qiáng)，有較好的口才或溝通能力;。
5、心態(tài)好，踏實(shí)穩(wěn)重，善于溝通協(xié)調(diào);有較強(qiáng)的語言組織能力及應(yīng)用文寫作能力;。
工程師項(xiàng)目管理實(shí)踐大全（14篇）篇五
大學(xué)生在填寫簡歷的特長的時候，一定要做到詳細(xì)，比如你說自己喜歡戶外運(yùn)動，但是就沒有下文了，這樣是不行的，應(yīng)該說清楚到底是喜歡哪類戶外運(yùn)動，是打羽毛球還是踢足球等，籠統(tǒng)的詞語就不要出現(xiàn)在簡歷上了，因?yàn)檫@樣的詞語根本沒有什么作用，看上去還如同廢話一樣，你只需要把羽毛去或者足球等具體的項(xiàng)目寫上去即可。
還有一些人說自己熱愛寫作，尤其是在你應(yīng)聘和寫作有關(guān)的工作時，比如說企業(yè)文案或者淘寶文案等，一定要將具體的寫作項(xiàng)目描述出來，比如這么寫：擅長寫新聞稿、軟文，其他：站內(nèi)更新文章、產(chǎn)品介紹文等類型。你說的越清楚越好，那么人家也能夠一眼看出你的最大優(yōu)勢體現(xiàn)在哪里，所以我們填寫簡歷特長一定要做到細(xì)致化，這不僅是一種方法還是一種態(tài)度的體現(xiàn)，也就是說一種語言的表達(dá)風(fēng)格也是可以體現(xiàn)出你這個人的性格。所以我們也不要錯過任何可以表現(xiàn)自己的機(jī)會，簡歷本來內(nèi)容也不多，所以我們更要學(xué)會利用任何機(jī)會去表現(xiàn)自我。
性別：男。
婚姻狀況：已婚民族：漢族。
戶籍：廣東-珠海年齡：32。
現(xiàn)所在地：廣東-珠海身高：172cm。
希望地區(qū)：廣東、湖南-長沙、上海。
希望崗位：工業(yè)/工廠類-新產(chǎn)品導(dǎo)入工程師。
機(jī)械(電)/儀表類-機(jī)械設(shè)計(jì)/制造工程師。
機(jī)械(電)/儀表類-結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)師。
公司性質(zhì)：國有企業(yè)行業(yè)類別：機(jī)械制造、機(jī)電設(shè)備、重工業(yè)。
擔(dān)任職位：產(chǎn)品工藝師崗位類別：pe/產(chǎn)品工程師。
工作描述：主要負(fù)責(zé)風(fēng)管空調(diào)內(nèi)機(jī)的產(chǎn)品工藝開發(fā)，包括產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的審查,圖紙與明細(xì)的簽審，圖文的編制與下發(fā)，生產(chǎn)明細(xì)bom編制與下發(fā)，總裝裝配作業(yè)指導(dǎo)書的編制(裝配步驟，裝配所需的工時，裝配工裝，測試檢驗(yàn)等)與下發(fā)，新產(chǎn)品的工藝評審(工裝的確認(rèn)，測試內(nèi)容的確認(rèn)，工藝輔助物料用量的確認(rèn)等),產(chǎn)品評審試制和小批試制等的跟進(jìn)處理，質(zhì)量問題的跟蹤改進(jìn)等。
公司性質(zhì)：外資企業(yè)行業(yè)類別：辦公設(shè)備、文化體育休閑用品。
擔(dān)任職位：崗位類別：pe/產(chǎn)品工程師。
工作描述：1.負(fù)責(zé)激光打印機(jī)的新產(chǎn)品量產(chǎn)導(dǎo)入的相關(guān)工作(負(fù)責(zé)過l1049/l1071/l1082機(jī)種),包括:制定詳細(xì)的甘特圖計(jì)劃,以及項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)的監(jiān)控(包括日程確保和質(zhì)量保證);協(xié)調(diào)日本研發(fā),組立,qa,生管,調(diào)達(dá),供應(yīng)商等,共同來滿足制品相關(guān)的技術(shù)要求;采用ve方法,結(jié)合機(jī)能來檢討部品的加工成本,運(yùn)用機(jī)械和模具知識檢討圖面;檢討發(fā)生品質(zhì)問題的對策(形狀變更,組裝流程變更,規(guī)格變更等)。
2.塑膠和鈑金部品圖面的檢討包括：再生材的使用,尺寸公差的緩和,材料刻印檢討,毛刺的傷害對策,鉚接軸回轉(zhuǎn)強(qiáng)度,測定方法和測定工具的檢討等。
3.彈簧和橡膠滾輪部品的檢討包括：荷重(或者尺寸公差)的'工程能力的檢討，抗疲勞性能的檢討,橡膠滾輪回轉(zhuǎn)強(qiáng)度的測定方法的檢討,尺寸公差的檢討等。
4.參與塑膠鈑金模具結(jié)構(gòu)的檢討(塑膠模具的p.l線分析,水口和流道的分析，頂針排布分析等;鈑金模具的排樣,結(jié)構(gòu)種類(單發(fā)模,順?biāo)湍?復(fù)合模等))。
5.檢討整個一臺打印機(jī)的全構(gòu)成,包括:使用的部品及其數(shù)量，部品接續(xù)位置等;檢討打印機(jī)組裝過程中的失效模式,及其組裝流程中的技術(shù)參數(shù)的規(guī)格(涂油位置和涂油量規(guī)格,自攻螺絲的鎖付與松弛力矩,標(biāo)簽的貼付基準(zhǔn)及其貼付規(guī)格等)。
6.檢討量產(chǎn)中品質(zhì)問題(間隙段差超規(guī)格,螺絲孔滑牙開裂，印字精度不良,畫像不良等);對制品的重要參數(shù)(框精度等)進(jìn)行spc控制,對重要測定工具進(jìn)行msa分析等;發(fā)行相關(guān)的技術(shù)指示(作業(yè)指示,例外指示等);協(xié)力日本研發(fā)部門完成技術(shù)數(shù)據(jù)的采集分析等;協(xié)調(diào)和解決組立,qa,供應(yīng)商等相關(guān)的技術(shù)問題。
離職原因：合同到期。
公司性質(zhì)：合資企業(yè)行業(yè)類別：辦公設(shè)備、文化體育休閑用品。
擔(dān)任職位：崗位類別：產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)理/主管。
工作描述：1.負(fù)責(zé)兼容墨盒的結(jié)構(gòu)開發(fā)及其工藝,包括產(chǎn)品結(jié)構(gòu)出圖,產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)變更出圖處理，后續(xù)制造工藝跟進(jìn)等。
2.制定兼容墨盒的生產(chǎn)工藝流程及其的相關(guān)評價測試項(xiàng)目。
3.處理對應(yīng)生產(chǎn)線的異常品質(zhì)問題，如噴墨斷線，漏墨水，焊接不良等問題。
專業(yè)職稱：
計(jì)算機(jī)水平：中級。
計(jì)算機(jī)詳細(xì)技能：辦公office用得比較熟練，尤其善于運(yùn)用excel的數(shù)據(jù)分析處理，能夠使用6σ的方法進(jìn)行數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)的分析(甘特圖，直方圖，正態(tài)圖等)，能夠制作比較好的ppt，機(jī)械設(shè)計(jì)軟件proe比較熟悉。
技能專長：熟悉塑膠，鈑金，彈簧，橡膠，不干膠標(biāo)簽等產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)分析設(shè)計(jì)與加工工藝，熟悉6σ數(shù)據(jù)處理分析技術(shù)，了解產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目流程管理，產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)3年經(jīng)驗(yàn)。
普通話：流利粵語：差。
英語水平：cet-4口語一般。
英語：良好日語：一般。
發(fā)展方向：成為一個合格的產(chǎn)品項(xiàng)目管理工程師，設(shè)計(jì)的圖面的檢查，熟悉各種產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)原理(塑膠齒輪，彈簧，橡膠，鈑金等)，提升自己的產(chǎn)品開發(fā)的項(xiàng)目管理技術(shù)，以提升自己的多方面的能力，尋求更大更進(jìn)一步的發(fā)展!
本人積極上進(jìn)，踏實(shí)肯干,勤奮好學(xué)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，吃苦耐勞,專業(yè)理論知識比較扎實(shí)，了解ts16949的質(zhì)量管理體系及其六個核心工具(apqp/cp/msa/spc/ppap/fmea);了解新產(chǎn)品全壽命周期的六西格瑪設(shè)計(jì)(iddov:識別,定義,設(shè)計(jì),優(yōu)化,驗(yàn)證)開發(fā)流程;擅長運(yùn)用jmp進(jìn)行六西格瑪設(shè)計(jì)(dfss)與六西格瑪項(xiàng)目改善(dmaic);熟悉模塊單元化的生產(chǎn)bom明細(xì)的編制和維護(hù);能夠采用尺寸工程(gd&t)與rps基準(zhǔn)點(diǎn)系統(tǒng)的方法進(jìn)行零部件的設(shè)計(jì)，比較熟悉零部件圖紙的加工與管理要求;熟悉注塑模具與鈑金模具的結(jié)構(gòu)與加工;清晰了解圖文的設(shè)計(jì)變更與零件的新舊制品的切換;能夠運(yùn)用pro/e野火版等軟件進(jìn)行機(jī)械產(chǎn)品的開發(fā)設(shè)計(jì)。本人在2011年已經(jīng)通過了中質(zhì)協(xié)的黑帶資格考試，本人作為核心人員參與的“降低商用內(nèi)機(jī)冷媒排放”的六西格瑪項(xiàng)目，獲得了中質(zhì)協(xié)的優(yōu)秀六西格瑪項(xiàng)目。
工程師項(xiàng)目管理實(shí)踐大全（14篇）篇六
職責(zé)：
1、協(xié)助項(xiàng)目負(fù)責(zé)人完成開發(fā)計(jì)劃的制定、發(fā)布、實(shí)施、總結(jié)等項(xiàng)目日常管理工作;。
2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目開發(fā)團(tuán)隊(duì)的項(xiàng)目管理意識的推廣，貫徹項(xiàng)目開發(fā)制度和規(guī)范;。
5、協(xié)助項(xiàng)目負(fù)責(zé)人完成項(xiàng)目考核。
任職資格：
3、良好的溝通協(xié)調(diào)能力、邏輯思維能力、分析總結(jié)能力和執(zhí)行力;。
4、加分項(xiàng)：有pmp項(xiàng)目管理工程師證書的優(yōu)先，有項(xiàng)目管理、ipd集成產(chǎn)品開發(fā)管理等相關(guān)課程培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)先。
工程師項(xiàng)目管理實(shí)踐大全（14篇）篇七
1、負(fù)責(zé)部門經(jīng)理下達(dá)的項(xiàng)目運(yùn)作、跟蹤與落實(shí)。
2、負(fù)責(zé)對相關(guān)產(chǎn)品的調(diào)查研究。
3、提出推薦、制定、代表公司及部門與相關(guān)方協(xié)商確定設(shè)計(jì)方案或計(jì)劃目標(biāo)。
4、將新技術(shù)應(yīng)用在問題解決方案之中。
5、控制并確保必要的研發(fā)步驟。
6、制定及準(zhǔn)備相關(guān)認(rèn)可工作所務(wù)必的技術(shù)文件資料。
7、在制造、檢驗(yàn)與/或調(diào)試模具設(shè)備時帶給支持。
8、對生產(chǎn)帶給支持。
9、負(fù)責(zé)樣件制作。
10、負(fù)責(zé)制定進(jìn)度計(jì)劃并進(jìn)行跟蹤。
11、負(fù)責(zé)項(xiàng)目各階段工作的推進(jìn)和問題的處理。
12、負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工各環(huán)節(jié)到達(dá)公司規(guī)劃技術(shù)要求。
工程師項(xiàng)目管理實(shí)踐大全（14篇）篇八
項(xiàng)目管理是一種重要的組織管理方法，通過將復(fù)雜的任務(wù)和項(xiàng)目分解為可管理的小部分，以確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。在過去的幾年中，我積累了豐富的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，并從中獲得了許多實(shí)踐心得。在本文中，我將分享我關(guān)于項(xiàng)目管理的體會，并探討如何有效地組織和管理項(xiàng)目。
首先，在項(xiàng)目管理中，制定清晰的目標(biāo)是至關(guān)重要的。每個項(xiàng)目都必須有具體、明確的目標(biāo)，以便項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)能夠明確任務(wù)，分解工作，并為項(xiàng)目提供正確的方向。我發(fā)現(xiàn)，在項(xiàng)目開始之前，明確項(xiàng)目的目標(biāo)，并制定明確的目標(biāo)以及相應(yīng)的關(guān)鍵績效指標(biāo)非常重要。這些目標(biāo)和指標(biāo)將引導(dǎo)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行決策，并衡量項(xiàng)目的成功程度。通過設(shè)定明確的目標(biāo)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)可以更好地專注于項(xiàng)目的核心任務(wù)，從而為項(xiàng)目成功的實(shí)現(xiàn)奠定基礎(chǔ)。
其次，在項(xiàng)目管理中，團(tuán)隊(duì)的合作和溝通至關(guān)重要。一個高效的團(tuán)隊(duì)需要具有良好的合作精神和有效的溝通渠道。我發(fā)現(xiàn)定期組織會議和溝通活動對于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的協(xié)作至關(guān)重要。這些會議和活動為團(tuán)隊(duì)成員提供了交流意見、分享進(jìn)展和解決問題的機(jī)會。另外，項(xiàng)目管理工具和軟件也可以幫助提高團(tuán)隊(duì)的協(xié)作效率。通過使用項(xiàng)目管理工具，團(tuán)隊(duì)成員可以有效地協(xié)調(diào)任務(wù)和資源，并實(shí)時追蹤項(xiàng)目的進(jìn)度。因此，項(xiàng)目管理中的團(tuán)隊(duì)合作和溝通是項(xiàng)目成功的基石。
第三，在項(xiàng)目管理中，風(fēng)險管理是非常重要的一環(huán)。項(xiàng)目中的風(fēng)險可能來自各種不同的方面，包括技術(shù)、資源、財(cái)務(wù)等。我發(fā)現(xiàn)，通過在項(xiàng)目初期對潛在風(fēng)險進(jìn)行評估和分析，并制定相應(yīng)的風(fēng)險應(yīng)對策略，可以幫助項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)及時應(yīng)對潛在的風(fēng)險和問題。此外，定期的風(fēng)險評估和監(jiān)控也是必要的，以便項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)及時調(diào)整和修正項(xiàng)目計(jì)劃，以減輕風(fēng)險并確保項(xiàng)目的成功。
第四，項(xiàng)目管理過程中還需要注重績效管理。為了確保項(xiàng)目能夠按時、按質(zhì)地完成，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)需要建立合理的績效管理體系。這包括制定明確的績效目標(biāo)、制定合理的績效考核標(biāo)準(zhǔn)、及時跟蹤和評估績效等。通過建立有效的績效管理體系，可以對項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的工作進(jìn)行有效的監(jiān)控和評估，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取相應(yīng)的措施，促進(jìn)項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
最后，在項(xiàng)目管理中，持續(xù)學(xué)習(xí)和改進(jìn)也是至關(guān)重要的。項(xiàng)目管理是一個不斷發(fā)展和改進(jìn)的過程。我發(fā)現(xiàn)，通過持續(xù)學(xué)習(xí)和改進(jìn)項(xiàng)目管理知識和技能，可以不斷提高自己的項(xiàng)目管理能力，并更好地適應(yīng)變化的環(huán)境和挑戰(zhàn)。此外，通過與其他項(xiàng)目管理專業(yè)人士的交流和分享經(jīng)驗(yàn)，也可以從他們的實(shí)踐中學(xué)到很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。因此，在項(xiàng)目管理中，持續(xù)學(xué)習(xí)和改進(jìn)是非常重要的，可以幫助我們更好地應(yīng)對項(xiàng)目管理中的挑戰(zhàn)和困難。
綜上所述，項(xiàng)目管理是一項(xiàng)復(fù)雜而重要的任務(wù)，成功的項(xiàng)目管理需要明確的目標(biāo)、團(tuán)隊(duì)的合作與溝通、風(fēng)險管理、績效管理以及持續(xù)學(xué)習(xí)和改進(jìn)。通過學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我深刻體會到了這些關(guān)鍵要素對于項(xiàng)目成功的重要性，并在實(shí)踐中不斷提高和完善自己的項(xiàng)目管理能力。希望將來能夠繼續(xù)積累更多的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，并在實(shí)踐中不斷發(fā)展和成長。
工程師項(xiàng)目管理實(shí)踐大全（14篇）篇九
職責(zé)：
1、協(xié)助各需求方制定需求，跟進(jìn)及監(jiān)督需求推進(jìn)情況，落實(shí)各階段計(jì)劃執(zhí)行情況，及時總結(jié)反饋。
2、參與ui、ux的規(guī)劃、制定功能模塊和使用細(xì)節(jié)。
3、參與項(xiàng)目測試工作、收集改進(jìn)意見、提供改進(jìn)方案，引導(dǎo)用戶熟悉相關(guān)產(chǎn)品。
4、協(xié)助或獨(dú)立完成各項(xiàng)非技術(shù)文檔報告，如用戶使用文檔等。
5、協(xié)助主管或其他管理人員完成團(tuán)隊(duì)人員管理相關(guān)工作。
6、協(xié)助主管或其他管理人員做好輔助服務(wù)工作和事務(wù)性工作。
7、推動團(tuán)隊(duì)內(nèi)部知識共享和經(jīng)驗(yàn)交流。
項(xiàng)目或項(xiàng)目群的整體成功;。
崗位要求：
1.計(jì)算機(jī)相關(guān)專業(yè);。
2.熟悉互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的項(xiàng)目特點(diǎn)，有項(xiàng)目管理相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)2年及以上;。
3.具有良好的邏輯思維能力，具備統(tǒng)籌管理能力;。
4.溝通能力強(qiáng)，有較強(qiáng)的號召力;。
5.工作積極上進(jìn)，主動性強(qiáng)，責(zé)任心強(qiáng)。
工程師項(xiàng)目管理實(shí)踐大全（14篇）篇十
職責(zé)：
管理新產(chǎn)品開發(fā)過程以確保項(xiàng)目在預(yù)算內(nèi)按時按質(zhì)完成開發(fā)以及交付，
負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目計(jì)劃，合理調(diào)度資源，控制項(xiàng)目成本，并按計(jì)劃推進(jìn)實(shí)施工作;。
識別項(xiàng)目風(fēng)險并要求團(tuán)隊(duì)成員給出預(yù)防方案，及時將重大問題升級;。
主持項(xiàng)目例會，更新項(xiàng)目進(jìn)展，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)溝通，協(xié)調(diào)處理沖突，推動項(xiàng)目相關(guān)問題的解決;。
收集項(xiàng)目資料并按公司流程規(guī)定存檔;。
合理有效處理客戶的需求，維護(hù)公司的利益，同事維護(hù)好與客戶的關(guān)系。
任職條件：
本科及以上學(xué)歷，電子、半導(dǎo)體、通訊、物理工業(yè)工程專業(yè)優(yōu)先，
三年以上半導(dǎo)體、電子行業(yè)或者軟件行業(yè)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn);。
較強(qiáng)的自主學(xué)習(xí)能力;。
具有良好的人際溝通能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力;。
具有較強(qiáng)的抗壓能力、執(zhí)行力與目標(biāo)導(dǎo)向;。
為人誠信上進(jìn)、負(fù)責(zé)敬業(yè);。
擁有pmp認(rèn)證資格優(yōu)先。
工程師項(xiàng)目管理實(shí)踐大全（14篇）篇十一
項(xiàng)目管理是管理學(xué)的一個分支學(xué)科，具體是指在項(xiàng)目活動中運(yùn)用專門的知識與技能使項(xiàng)目能夠在限定的條件下，實(shí)現(xiàn)或超過設(shè)定的期望。因此即將畢業(yè)的學(xué)生就應(yīng)該進(jìn)行項(xiàng)目管理的實(shí)習(xí)，通過現(xiàn)場的實(shí)習(xí)綜合運(yùn)用所學(xué)的專業(yè)知識，根據(jù)具體工程確定項(xiàng)目實(shí)施中的項(xiàng)目目標(biāo)、管理組織、目標(biāo)控制、合同管理、信息管理、組織協(xié)調(diào)等問題，培養(yǎng)工程師應(yīng)具備的基本技能。
目的：通過現(xiàn)場的實(shí)習(xí)綜合運(yùn)用所學(xué)的專業(yè)知識，根據(jù)具體工程確定項(xiàng)目實(shí)施中的項(xiàng)目目標(biāo)、管理組織、目標(biāo)控制、合同管理、信息管理、組織協(xié)調(diào)等問題，培養(yǎng)工程師應(yīng)具備的基本技能。
時間：20xx年12月25日到2014年1月1日。
地點(diǎn)：
工程名稱：尚華花園。
工程地址：廣東省中山市東升鎮(zhèn)。
占地面積:80000平方米。
建筑面積:250000平方米。
建設(shè)單位：xxx產(chǎn)開發(fā)有限公司。
設(shè)計(jì)單位：xxx有限公司。
監(jiān)理單位：xxxx建設(shè)局。
施工單位：xxxx工程有限公司。
承包方式：包工包料。
承包范圍：全部土建及安裝。
工程自然環(huán)境：本工程位于中山市東升鎮(zhèn)，施工所需的水電、電訊線路已接通至施工場地，施工場地與公共道路的通道已開通，交通便利，現(xiàn)場的自然條件也很好。
工程特點(diǎn)：該工程主要用途為地下停車場以及高層商住樓，工程結(jié)構(gòu)型式為框架剪力墻結(jié)構(gòu)，每幢15層或16層屬于二類民用建筑，耐火等級為二級，耐久年限為50年，層面防水等級i級。建筑平面布置、立面設(shè)計(jì)較為復(fù)雜，因此施工1人員每次施工前應(yīng)該熟悉設(shè)計(jì)圖紙，對各種可能出現(xiàn)的情況定好解決方案。
工程質(zhì)量目標(biāo)：達(dá)到國家施工驗(yàn)收規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn)，單項(xiàng)工程交驗(yàn)合格率達(dá)100%。
安全文明施工目標(biāo)：保障員工健康，杜絕死亡事故，火災(zāi)事故為零。
這是我第一次做項(xiàng)目管理的實(shí)習(xí)，無論是任何一個人對于第一次要嘗試的東西總會感覺有些擔(dān)憂，我也是不例外的。在去尚華花園實(shí)習(xí)項(xiàng)目管理之前我總會擔(dān)憂自己的能力是否會對項(xiàng)目經(jīng)理有所幫助，擔(dān)憂遇到項(xiàng)目經(jīng)理問我問題時我不懂我又該怎么辦。就這樣滿腦子帶著這些擔(dān)憂去尚華花園跟著現(xiàn)場的項(xiàng)目經(jīng)理做起了項(xiàng)目管理的實(shí)習(xí)。
來到項(xiàng)目經(jīng)理的辦公室，經(jīng)過與現(xiàn)場的項(xiàng)目經(jīng)理一番談話后，結(jié)果我發(fā)現(xiàn)原來之前我的那些擔(dān)憂是多余的，太杞人憂天了。現(xiàn)場的項(xiàng)目經(jīng)理并沒我想象中的那么嚴(yán)肅和傲慢。我之所以會有這些想法是因?yàn)槲掖蠖罴俟さ貙?shí)習(xí)時曾經(jīng)遇到過這樣的人，因?yàn)橛袡?quán)利有些本事所以表現(xiàn)得很傲慢，對于我的到來和提問總是愛理不理。不過這次不知道是否有著幸運(yùn)女神的照顧，這次的項(xiàng)目經(jīng)理黃工比我的第一印象真的是很好。首先在年齡上他還是挺年輕的，只有30多歲。一個30多歲的項(xiàng)目經(jīng)理和一個20多歲的小伙子聊天當(dāng)然沒有那么有代溝，聊起來也是比較自然的。而且在這一個簡短的交談中，我就發(fā)現(xiàn)到這位叫黃工的項(xiàng)目經(jīng)理挺平易近人，對于我的到來他沒有表現(xiàn)得有厭煩。項(xiàng)目經(jīng)理在施工現(xiàn)場確實(shí)是很忙所以帶著我那么一個幫不上多少忙的人實(shí)習(xí)一周而感覺有些負(fù)擔(dān)從而產(chǎn)生厭煩的心理也是正常的，但是在他的臉上卻沒有表現(xiàn)出來。有了一個好的項(xiàng)目經(jīng)理帶著接下來的一周項(xiàng)目管理實(shí)習(xí)我也有所收獲。
工程師項(xiàng)目管理實(shí)踐大全（14篇）篇十二
項(xiàng)目管理工程師需要負(fù)責(zé)研發(fā)項(xiàng)目的整體進(jìn)度管理工作，確保按時、按質(zhì)完成項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)交付。下面是本站小編為您精心整理的項(xiàng)目管理工程師的職責(zé)。
職責(zé)：
1、建立并持續(xù)完善產(chǎn)品及項(xiàng)目生命周期管理程序;。
3、維護(hù)項(xiàng)目信息以及項(xiàng)目關(guān)鍵崗位資源池;。
4、可售產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理;。
5、組織制定產(chǎn)品輸出文檔模板并監(jiān)督執(zhí)行;。
6、項(xiàng)目人力及費(fèi)用數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)及分析;。
7、協(xié)助組織產(chǎn)品及研發(fā)年度經(jīng)營計(jì)劃制定與統(tǒng)籌;。
8、處理部門日常工作等。
任職要求：
1、知識能力：掌握項(xiàng)目管理流程，了解ipd流程;。
2、經(jīng)驗(yàn)要求：兩年以上項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)(集成電路行業(yè)優(yōu)先);。
4、較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力、溝通能力、邏輯能力。
1.負(fù)責(zé)項(xiàng)目文檔的管理(原版歸檔、查找等)，
2.負(fù)責(zé)所有項(xiàng)目發(fā)文管理，所有會議紀(jì)要、會議紀(jì)錄、備忘錄，更新、維護(hù);。
3.日常事務(wù)管理(項(xiàng)目辦公室管理、辦公用品管理、日常財(cái)務(wù)核算等一切行政事務(wù));。
4.協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行各種項(xiàng)目會議的組織和會議紀(jì)要的書寫。
5.負(fù)責(zé)遞交客戶所有文檔管理：跟蹤，包括升版、最后遞交;。
6.負(fù)責(zé)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)工時統(tǒng)計(jì)、加班統(tǒng)計(jì);。
7.負(fù)責(zé)utracker等信息平臺維護(hù)、監(jiān)控;。
8.負(fù)責(zé)change變更流程跟進(jìn)。
10.負(fù)責(zé)項(xiàng)目所有內(nèi)、外部所有專業(yè)技術(shù)文件、接口協(xié)議等的版本管理;。
職責(zé)：
1.負(fù)責(zé)招投標(biāo)后工程實(shí)施各階段進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、收款、到貨等。
2.負(fù)責(zé)招投標(biāo)后工程實(shí)施階段項(xiàng)目各成員輸出物的提交。
3.負(fù)責(zé)工程實(shí)施階段工程日、周報、工程聯(lián)系單簽發(fā)等。
4.負(fù)責(zé)歸檔整理投標(biāo)后所有文檔整合檢查。
5.負(fù)責(zé)工程實(shí)施各階段內(nèi)部、外部協(xié)調(diào)。
任職資格。
1.本科以上學(xué)歷，計(jì)算機(jī)/網(wǎng)絡(luò)/電子/電氣/通信/自動化等專業(yè)，;。
2.熟練使用辦公軟件及cad/visio/ppt等工具軟件;。
3.具備良好的溝通協(xié)調(diào)能力。
4.具有良好的專業(yè)英語資料閱讀能力，要求通過cet-4;。
5.了解計(jì)算機(jī)原理及網(wǎng)絡(luò)基本知識、linux者優(yōu)先;。
6.獲得網(wǎng)絡(luò)廠家認(rèn)證者可在薪資上有增加。
7.有地鐵行業(yè)工程經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先。
8.能夠接受全國各地出差。
9.具備建造師/信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師/pmp證優(yōu)先。
職責(zé)：
3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目各階段工作的推進(jìn)和問題的處理;。
4、負(fù)責(zé)整個項(xiàng)目過程的協(xié)調(diào)與管理;。
5、確保項(xiàng)目按時保量順利完成;。
任職要求：
2、有中大型公司成熟研發(fā)體系項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，有pmp項(xiàng)目管理證書，有海外項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，英語基本能溝通的優(yōu)先考慮。
3、頭腦靈活，具有較強(qiáng)的應(yīng)變能力、口頭表達(dá)能力與溝通理解能力;。
4、熟練運(yùn)用office及良好的文檔協(xié)作能力;。
5、工作嚴(yán)謹(jǐn)，計(jì)劃性強(qiáng)，善于分析思考問題，有責(zé)任心;。
6、積極樂觀，學(xué)習(xí)能力好，接納新事物。
負(fù)責(zé)項(xiàng)目的進(jìn)度管理，包括從立項(xiàng)到量產(chǎn)。
負(fù)責(zé)項(xiàng)目中關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的決策評審準(zhǔn)備。
負(fù)責(zé)樣品管理。
工程師項(xiàng)目管理實(shí)踐大全（14篇）篇十三
去年下半年，進(jìn)去一家公司的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，主要的工作就是擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，這是對于項(xiàng)目管理的的感受，順便也做一個總結(jié)。
項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目的主導(dǎo)者，是內(nèi)部流程實(shí)施的監(jiān)督者，項(xiàng)目采用的是敏捷開發(fā)模式，通過scrum來管理項(xiàng)目，這樣把項(xiàng)目切成一個又一個迭代，作為項(xiàng)目的全程參與者，跟團(tuán)隊(duì)順利合作，交付了項(xiàng)目成果，根據(jù)pdca框架來總結(jié)下做過的事，自己的感悟。
作為項(xiàng)目的主導(dǎo)者，項(xiàng)目經(jīng)理主導(dǎo)整個項(xiàng)目，這樣需要項(xiàng)目經(jīng)理主動規(guī)劃的能力，在這個過程中，沒有人會督促你，告訴你要做什么，他們只會跟你要成果。
這個成果包括項(xiàng)目的產(chǎn)出、系統(tǒng)、文檔、員工的績效、成本的支出等等。
那作為項(xiàng)目經(jīng)理，根據(jù)這些產(chǎn)出，進(jìn)而反推回來，指導(dǎo)什么時候要做什么事情，這就是規(guī)劃。
對于人的規(guī)劃，這個需要知道團(tuán)隊(duì)資源的可用情況，包括共用的人員，需要建立資源日歷，把假期，員工請假都標(biāo)記出來，這樣對于人力資源的可用情況一目了然，才能知道可以安排多少任務(wù)。
對于每個團(tuán)隊(duì)成員，也需要進(jìn)行溝通，知道他們的能力、特長、喜好進(jìn)行了解，為以后的工作分配建立基礎(chǔ)。
同時，這也是一個動態(tài)的過程，在項(xiàng)目推進(jìn)的過程中，如果人手不夠，需要很多人加入進(jìn)來，如果人員的能力不足，需要協(xié)調(diào)資源進(jìn)來，或者招聘或者借調(diào)人員，這樣滿足項(xiàng)目的需求。
對于事的規(guī)劃，根據(jù)項(xiàng)目的需求，與產(chǎn)品負(fù)責(zé)人合作，根據(jù)需求，使用wbs技術(shù)，把任務(wù)進(jìn)行拆解，根據(jù)產(chǎn)品的要求進(jìn)行優(yōu)先級排序，對于任務(wù)進(jìn)行估算，這樣就可以得到項(xiàng)目的計(jì)劃。
同時，建立項(xiàng)目總體計(jì)劃，包括milestone，在每個節(jié)點(diǎn)需要做的事情進(jìn)行規(guī)劃，什么時候準(zhǔn)備測試環(huán)境、生產(chǎn)環(huán)境、測試、上線等等，從后往前推，可以預(yù)見到，這樣才不會慌。
對于技術(shù)難點(diǎn)有敏銳性，只要發(fā)現(xiàn)有問題，需要與產(chǎn)品，技術(shù)討論，是否可行，是否有替代方案，是否需要專人負(fù)責(zé)公關(guān)。
對于物的規(guī)劃，在項(xiàng)目中使用到的硬件，比如服務(wù)器、各種硬件設(shè)施、申請的域名等等，這些都需要時間，認(rèn)證、審批。買早了可能浪費(fèi)錢，買晚了可能耽誤事，這些需要提前規(guī)劃好，什么時候開始采購。
在這個階段產(chǎn)出：項(xiàng)目計(jì)劃、人員名單、任務(wù)分配、詳細(xì)需求、技術(shù)方案等等。
規(guī)劃完成以后，團(tuán)隊(duì)就要進(jìn)行執(zhí)行階段，在這個階段產(chǎn)品負(fù)責(zé)人給大家講解需求，ui設(shè)計(jì)給出最新的設(shè)計(jì)，開發(fā)人員開始搭建框架、設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)庫、開始進(jìn)入開發(fā)進(jìn)度，而測試也開始寫測試用例，一旦開發(fā)完成一項(xiàng)，就開始測試。
在這個過程中，項(xiàng)目經(jīng)理要進(jìn)行進(jìn)度的監(jiān)控，可以使用燃盡圖可以很好的跟進(jìn)項(xiàng)目，每天的例會，對于昨天完成了什么，今天準(zhǔn)備做什么，這樣得到團(tuán)隊(duì)成員的進(jìn)度，當(dāng)然更多的是暴露問題，把開發(fā)過程中遇到的問題，有各種各樣的的問題需要跟進(jìn)。
如果是需求的問題，需要產(chǎn)品經(jīng)理來澄清，這樣可能修正設(shè)計(jì)，也可以需要討論解決。
如果是技術(shù)問題，需要大家群策群力，看看能不能解決，不能解決還需要協(xié)調(diào)外部資源來解決。
如果是團(tuán)隊(duì)成員溝通問題，這個就需要項(xiàng)目經(jīng)理找到問題的癥結(jié)，針對性地進(jìn)行溝通，把問題聊清楚，找到解決方案，否則會影響團(tuán)隊(duì)成員的效率，項(xiàng)目的進(jìn)度。而在溝通上，項(xiàng)目經(jīng)理需要作為產(chǎn)品、開發(fā)、測試、客戶、用戶的橋梁，對于不同的人，需要采用不同的說話方式，真要是見人說人話，見鬼說規(guī)劃，作為他們之間的翻譯。
某互聯(lián)網(wǎng)公司產(chǎn)品經(jīng)理要求技術(shù)開發(fā)人員實(shí)現(xiàn)app根據(jù)用戶的手機(jī)套來設(shè)定主題色。開發(fā)人員認(rèn)為這個是無理要求，實(shí)現(xiàn)不了。于是發(fā)生了爭執(zhí)，最后引發(fā)了雙方的武斗。這需要項(xiàng)目經(jīng)理來協(xié)調(diào)雙方的關(guān)系，而不是讓他們直接大家。
在執(zhí)行過程中，項(xiàng)目經(jīng)理同時擔(dān)任項(xiàng)目的對外聯(lián)絡(luò)，一來要保護(hù)團(tuán)隊(duì)的成員不被其他事情打擾，讓團(tuán)隊(duì)成員專注到開發(fā)工作，二來，如果需要跟外部溝通，團(tuán)隊(duì)成員自己去做，分散了項(xiàng)目的時間，由項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一對外，可以有更好的接口，提高效率。
在這個階段產(chǎn)出：員工績效、項(xiàng)目的成果。
對于項(xiàng)目，分成很多迭代，每個迭代都有成果產(chǎn)出，在這里需要召集產(chǎn)品負(fù)責(zé)人、客戶、用戶對于成果進(jìn)行檢驗(yàn)，把成果演示給大家看，大家對于成果提出意見，成為下一個迭代的輸入。
而對于完成的項(xiàng)目，則要進(jìn)行驗(yàn)收，根據(jù)dod進(jìn)行檢驗(yàn)。
對于不同的階段，有不同的dod，根據(jù)需要進(jìn)行裁剪。
在這個階段，不斷地有bug出現(xiàn)，如果改得差不多，對于不影響功能，不影響使用，用戶可接受的bug，可以暫時不修復(fù)，這個需要客戶、產(chǎn)品經(jīng)理同意。
這個階段產(chǎn)出：發(fā)布的成果，文檔的更新。
在每一個迭代完成以后，都會進(jìn)行驗(yàn)收，這個需要提出建議，而驗(yàn)收完成之后，都會進(jìn)行總結(jié)會議，在這個會議上，讓大家暢所欲言，非常重要。
在這個會議上，創(chuàng)造一種寬松的氛圍，這樣大家才會把自己的心理話說出來，一般來說，會議的時候，我會發(fā)便利貼給團(tuán)隊(duì)成員，寫出前一個階段做得好的和做的不好的三件事，不能只盯著缺點(diǎn)。
根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員寫的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，收集起來以后，對于優(yōu)點(diǎn)，需要分析為什么做的好，是順應(yīng)的習(xí)慣，還是說磨合好了，還是有哪些人做的好，需要強(qiáng)調(diào)的是，不要過多強(qiáng)調(diào)個人作用，而應(yīng)該把團(tuán)隊(duì)的作用找出來，這樣后續(xù)才能共同進(jìn)步。
而對于缺點(diǎn)，需要大家討論，是否真的是缺點(diǎn)需要改進(jìn)，然后對于每個缺點(diǎn)進(jìn)行排序，有哪些是要立即改正的，需要有對應(yīng)的改進(jìn)計(jì)劃，跟進(jìn)計(jì)劃。
這個階段產(chǎn)出：總結(jié)報告，改進(jìn)計(jì)劃。
在做項(xiàng)目的過程中，對于項(xiàng)目來說，要使得項(xiàng)目順利進(jìn)行，項(xiàng)目經(jīng)理最重要的能力是規(guī)劃能力，規(guī)劃好以后，就是一步一步執(zhí)行下去。
在執(zhí)行的過程中，會出現(xiàn)問題，這個時候需要項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行協(xié)調(diào)，只有協(xié)調(diào)好人、事、物，才能讓項(xiàng)目順利地執(zhí)行。
而對于每一個迭代，都是團(tuán)隊(duì)成員的過程，利用pdca，團(tuán)隊(duì)不斷磨合，不斷成熟，效率提升，進(jìn)入螺旋上升的過程。
工程師項(xiàng)目管理實(shí)踐大全（14篇）篇十四
年是北京奧運(yùn)會籌辦決戰(zhàn)之年,北京奧運(yùn)會為北京志愿服務(wù)事業(yè)帶來了新的發(fā)展機(jī)遇。北京志愿服務(wù)公益實(shí)踐項(xiàng)目工作啟動后，xx團(tuán)區(qū)委認(rèn)真落實(shí)工作要求，全面開發(fā)、管理、實(shí)施區(qū)志愿服務(wù)公益實(shí)踐項(xiàng)目，為奧運(yùn)會賽會志愿者申請人及廣大志愿者提供實(shí)踐的平臺。通過運(yùn)行首批項(xiàng)目，團(tuán)區(qū)委進(jìn)一步探索志愿服務(wù)項(xiàng)目的開發(fā)、管理和實(shí)施等工作機(jī)制，積累項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，推動我區(qū)志愿服務(wù)事業(yè)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目化發(fā)展。
在團(tuán)市委和北京志愿服務(wù)指導(dǎo)中心的指導(dǎo)下，xx團(tuán)區(qū)委高度重視此項(xiàng)工作，動員全區(qū)基層團(tuán)組織梳理整合社區(qū)公益實(shí)踐項(xiàng)目，并按照北京志愿者協(xié)會的要求對申報項(xiàng)目進(jìn)行多次調(diào)整完善。在團(tuán)市委、志愿服務(wù)指導(dǎo)中心初步確定xx區(qū)首批發(fā)布的項(xiàng)目后，xx團(tuán)區(qū)委對項(xiàng)目的內(nèi)容進(jìn)行再次審核，研究制定了《xx區(qū)志愿服務(wù)公益實(shí)踐項(xiàng)目試點(diǎn)工作實(shí)施方案（試行）》，并在xx區(qū)奧運(yùn)會志愿者工作協(xié)調(diào)小組第二次會議上對實(shí)施方案和將要發(fā)布的項(xiàng)目進(jìn)行討論通過。團(tuán)區(qū)委為各公益實(shí)踐項(xiàng)目確定了工作經(jīng)驗(yàn)較為豐富的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，組織項(xiàng)目負(fù)責(zé)人學(xué)習(xí)《北京志愿服務(wù)公益實(shí)踐項(xiàng)目工作實(shí)施方案（試行）》，參加項(xiàng)目信息系統(tǒng)管理平臺培訓(xùn)會，為日后項(xiàng)目的開發(fā)、管理和實(shí)施打下良好的基礎(chǔ)。公益實(shí)踐項(xiàng)目正式啟動前，團(tuán)區(qū)委利用《北京xx報》、北京電視臺9頻道《繽紛xx》等新聞媒體對志愿服務(wù)公益實(shí)踐項(xiàng)目進(jìn)行了宣傳報道。
1.項(xiàng)目運(yùn)行總體情況。
xx區(qū)首批共有9個志愿服務(wù)公益實(shí)踐項(xiàng)目，涉及關(guān)愛服務(wù)、公益機(jī)構(gòu)服務(wù)、旅游服務(wù)等類型，其中包括2個區(qū)級項(xiàng)目，7個街道級項(xiàng)目，“你來xx、我來導(dǎo)游”項(xiàng)目是在此次公益實(shí)踐項(xiàng)目工作中新開發(fā)的志愿服務(wù)項(xiàng)目。4月20日，志愿服務(wù)公益實(shí)踐項(xiàng)目在網(wǎng)上正式公布后，社會反響強(qiáng)烈。截至目前，xx區(qū)9個項(xiàng)目點(diǎn)擊總數(shù)已達(dá)到4314人次，報名人數(shù)已達(dá)到327人次。志愿者申請人139人中，男性39人，女性100人，19-28歲111人，占80%；碩士13人，大學(xué)本科77人，占65%。“xx社區(qū)學(xué)習(xí)中心”項(xiàng)目和“你來xx、我來導(dǎo)游”項(xiàng)目都已進(jìn)行到培訓(xùn)階段；新街口社區(qū)居委會主任助理第一批選拔通過的25名志愿者已經(jīng)分別與街道所轄的21個社區(qū)建立了聯(lián)系，并根據(jù)居委會日常工作需要和活動需求，開展了錄入、活動策劃、教育培訓(xùn)等志愿者服務(wù)。其他項(xiàng)目都已進(jìn)入選拔階段。
2.重點(diǎn)項(xiàng)目運(yùn)行情況。
北京志愿服務(wù)公益實(shí)踐項(xiàng)目是共青團(tuán)探索工作社會化的一項(xiàng)重要嘗試，團(tuán)區(qū)委緊抓契機(jī)，先從區(qū)級項(xiàng)目入手，重點(diǎn)策劃“社區(qū)學(xué)習(xí)中心”項(xiàng)目和“你來xx、我來導(dǎo)游”項(xiàng)目的運(yùn)作，為其他項(xiàng)目的運(yùn)行摸索經(jīng)驗(yàn)、搭臺鋪路。
“社區(qū)學(xué)習(xí)中心”是xx團(tuán)區(qū)委、微軟公司、xx區(qū)圖書館和法國沛豐共同開展的為外來進(jìn)京務(wù)工青年免費(fèi)提供計(jì)算機(jī)培訓(xùn)的公益項(xiàng)目，該項(xiàng)目運(yùn)作模式成熟、社會化程度較高，志愿者在項(xiàng)目中發(fā)揮了很大的作用。該項(xiàng)目原采用和志愿者團(tuán)體合作的方式，在北師大白鴿志愿者協(xié)會和微軟公司、北京建工學(xué)院等中單位院校中招募志愿講師和輔教人員。利用通過網(wǎng)絡(luò)招募個人志愿者參加志愿服務(wù)還是首次。為此，該項(xiàng)目負(fù)責(zé)人制定項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，為社區(qū)學(xué)習(xí)中心第十期培訓(xùn)招募社會報名的志愿者15至18名，并且在培訓(xùn)開班前半個月將他們組成團(tuán)隊(duì)。該項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對40余名報名者發(fā)出通知，于5月13日、5月20日分別在項(xiàng)目的培訓(xùn)場地——xx區(qū)圖書館召開了志愿者申請人見面會，為20名申請人發(fā)放了項(xiàng)目宣傳折頁、播放了項(xiàng)目宣傳片，為他們詳細(xì)介紹了項(xiàng)目整體情況，并請每一位申請人進(jìn)行自我介紹并簡單闡述了參加該項(xiàng)目的理由。見面會使申請人對項(xiàng)目有了深入的了解，增強(qiáng)了他們對項(xiàng)目的興趣和信心，也使項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對志愿者有了初步的了解，有利于對項(xiàng)目的調(diào)整和策劃。6月10日，該項(xiàng)目在圖書館舉行試講，要求所有入選志愿者根據(jù)講義內(nèi)容組織10至15分鐘的課，最終選出了6人作為此項(xiàng)目的培訓(xùn)教師，其余的12人作為此項(xiàng)目的輔教。選拔結(jié)束后，項(xiàng)目于6月24日舉行了志愿者崗前培訓(xùn)，宣傳志愿服務(wù)理念，教授志愿者服務(wù)技巧，邀請上一期的優(yōu)秀志愿者教師、優(yōu)秀學(xué)員分享志愿服務(wù)的心得體會，并將志愿者分成五組對服務(wù)的內(nèi)容和方式方法開展討論。7月2日，社區(qū)學(xué)習(xí)中心第十期培訓(xùn)班將開課，最終選拔出17名志愿者將上崗服務(wù)，該項(xiàng)目的工作人員將密切觀察志愿者的表現(xiàn)，并不定期組織志愿者的團(tuán)隊(duì)活動，為不同志愿者團(tuán)隊(duì)間的交流創(chuàng)造機(jī)會。也希望這些來自社會的志愿者能更多的幫助項(xiàng)目凝聚學(xué)員，增進(jìn)學(xué)員間的溝通，并為項(xiàng)目提出有利于更多的可持續(xù)發(fā)展的良策。
“你來xx我來導(dǎo)游”項(xiàng)目是xx團(tuán)區(qū)委和xx區(qū)旅游局合作開發(fā)的志愿服務(wù)公益實(shí)踐項(xiàng)目，利用xx區(qū)旅游資源，招募志愿者在什剎海、北海等著名旅游景點(diǎn)為游客提供旅游咨詢服務(wù)。該項(xiàng)目開放性強(qiáng)，利于社會化操作。該項(xiàng)目于“五一”黃金周期間進(jìn)行了試點(diǎn)，并于5月12日正式啟動。試點(diǎn)工作中，xx團(tuán)區(qū)委配合北京城市志愿者“五一服務(wù)周”活動，招募20余名英語口譯能力強(qiáng)的北京奧運(yùn)會賽會志愿者申請人作為該項(xiàng)目的志愿者，經(jīng)過區(qū)旅游局專門培訓(xùn)后在北海旅游咨詢服務(wù)中心和什剎海旅游咨詢服務(wù)中心提供中英文旅游咨詢服務(wù)。7天時間里志愿者共為3000余名游客提供了信息咨詢服務(wù)，其中外國游客的比例占到20%，取得了良好的效果。5月12日，該項(xiàng)目正式啟動，參與試點(diǎn)工作的志愿者參加了啟動儀式，暢談自己在“五一”期間的收獲與體會，并陪同社區(qū)殘疾人暢游什剎海周邊的胡同和恭王府等景點(diǎn)，沿路開展了奧運(yùn)知識、文明禮儀宣傳活動。試點(diǎn)工作結(jié)束后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人根據(jù)試點(diǎn)工作的經(jīng)驗(yàn)對項(xiàng)目進(jìn)行了調(diào)整，并對網(wǎng)上招募的志愿者開始進(jìn)行選拔。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提前一個星期對53名報名人員發(fā)出通知，于6月10日舉辦面試，15人參加了面試。面試會分為兩部分，團(tuán)區(qū)委以座談的形式了解大家對志愿服務(wù)和該項(xiàng)目的了解、側(cè)面觀察志愿者的性格和生活經(jīng)歷，旅游局采取逐個面談的方式測試志愿者的`英語口語、語言表達(dá)能力和旅游知識的掌握情況。9名志愿者最終通過了面試，并將參加本周末的崗位培訓(xùn)。培訓(xùn)后志愿者將在周末在什剎海旅游咨詢中心和北海旅游咨詢中心進(jìn)行志愿服務(wù)。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人將根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)行情況隨時調(diào)整項(xiàng)目內(nèi)容，完善項(xiàng)目。
通過兩個多月的運(yùn)行，志愿服務(wù)公益實(shí)踐項(xiàng)目呈現(xiàn)以下特點(diǎn)和問題：
1.志愿者熱情高，但流失比例較高。從已經(jīng)進(jìn)入選拔狀態(tài)的項(xiàng)目來看，報名參加志愿服務(wù)項(xiàng)目的志愿者熱情高，但是由于服務(wù)時間不匹配、一人同時報名多個項(xiàng)目、對項(xiàng)目運(yùn)作方式的缺少了解等問題，造成了報名志愿者的流失。一般來說，從報名階段到舉行項(xiàng)目見面會或面試，是志愿者流失的主要階段。一旦能夠來參加見面會或面試的志愿者都能夠保持熱情，參加以后的培訓(xùn)等工作。實(shí)施階段后，志愿者流失程度還要在實(shí)踐中繼續(xù)觀察。
2.志愿者基本素質(zhì)較好，但崗位技能有待提高。報名參加公益實(shí)踐項(xiàng)目的志愿者以各高校學(xué)生和在企業(yè)事業(yè)單位的工作人士為主，基本素質(zhì)較好，但是大多數(shù)沒有志愿服務(wù)的經(jīng)歷，對于志愿服務(wù)的內(nèi)容和形式很模糊，需要加強(qiáng)培訓(xùn)。
3.傳統(tǒng)項(xiàng)目模式成熟，但接受新因素較難。xx區(qū)首批公布的公益實(shí)踐項(xiàng)目中有相當(dāng)一部分是長年開展的，運(yùn)作機(jī)制和模式較為成熟的項(xiàng)目，如敬老院志愿服務(wù)、社區(qū)主任助理等項(xiàng)目。但是在項(xiàng)目運(yùn)行過程中發(fā)現(xiàn)，由于該部分項(xiàng)目模式較為固定，已形成軍隊(duì)?wèi)?zhàn)士、學(xué)校師生、社區(qū)志愿者等固定志愿者團(tuán)隊(duì)定期的服務(wù)形式，較難接受新因素的加入。接受服務(wù)的單位對社會上招募的志愿者也存在身份、技能等方面的顧慮，對社會招募的志愿者并不歡迎。
4.志愿者的資格審查仍待解決。由于網(wǎng)上報名的志愿者來自社會方方面面、四面八方，而社區(qū)的助老服務(wù)、居委會主任助理等項(xiàng)目存在居民的人身安全、財(cái)產(chǎn)安全、信息安全等問題。在目前的工作中，除面試過程中進(jìn)行身份證核對外，仍缺少其他有效途徑對志愿者的身份進(jìn)行審核。
團(tuán)區(qū)委和各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人認(rèn)真研究以上特點(diǎn)和問題，在今后的工作中將主要加強(qiáng)以下四個方面的工作：
1，加強(qiáng)宣傳，積極尋求志愿服務(wù)需求方的合作。在營造濃郁的志愿奧運(yùn)氛圍的工作中，不僅要調(diào)動社會公眾參加志愿服務(wù)的積極性，更要尋求合作，調(diào)動公益機(jī)構(gòu)和其他有志愿服務(wù)需求單位的積極性，開發(fā)新的志愿服務(wù)項(xiàng)目，并將原有志愿服務(wù)活動向社會化、項(xiàng)目化引導(dǎo)。
2.開發(fā)適合社會化運(yùn)作的項(xiàng)目，細(xì)化已經(jīng)公布項(xiàng)目的內(nèi)容要求。總結(jié)已公布項(xiàng)目運(yùn)行中的成敗得失，積極開發(fā)適合社會化運(yùn)作的公益實(shí)踐項(xiàng)目，更加明確細(xì)化已經(jīng)公布項(xiàng)目的志愿者條件、服務(wù)內(nèi)容和方式，減少由于項(xiàng)目設(shè)置問題對志愿者熱情造成的打擊，確保招募志愿者的質(zhì)量。
3.多種途徑初步解決志愿者身份審核確認(rèn)問題。針對志愿者身份審核確認(rèn)問題，經(jīng)過思考與研究，擬從兩個方面初步解決：一是必要時在招募志愿者的條件中加入?yún)^(qū)域限制，只招募本地區(qū)或本社區(qū)的志愿者，確保志愿者的身份能夠確認(rèn)；二是參加志愿服務(wù)的志愿者要將身份證復(fù)印件在項(xiàng)目負(fù)責(zé)人處備份，作為志愿者身份的保障。
4.加強(qiáng)和志愿者的聯(lián)系溝通，在服務(wù)實(shí)踐中共同完善公益實(shí)踐項(xiàng)目。各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人將加強(qiáng)和志愿者申請人的聯(lián)系溝通，將志愿者見面會和面試作為項(xiàng)目推進(jìn)的必要環(huán)節(jié)，并在項(xiàng)目實(shí)施過程中，以郵件電話、培訓(xùn)、座談等形式隨時聽取志愿者的意見和建議，共同完善各項(xiàng)工作。
2.項(xiàng)目發(fā)布表上，在服務(wù)時間和招募時間上放寬填寫要求，根據(jù)各項(xiàng)目的實(shí)際情況填寫。