演講稿具有觀點鮮明，內(nèi)容具有鼓動性的特點。在社會發(fā)展不斷提速的今天，需要使用演講稿的事情愈發(fā)增多。好的演講稿對于我們的幫助很大，所以我們要好好寫一篇演講稿下面我給大家整理了一些演講稿模板范文，希望能夠幫助到大家。
副處長競聘演講稿簡短篇一
大家好！
有幸又一次在你們鼓勵和信任的目光中，走上這個莊嚴的講臺，內(nèi)心充滿著深深的感激之情。
我是公司業(yè)務處的xxx，現(xiàn)年37歲，中共黨員，經(jīng)濟師職稱，一級證券從業(yè)資格，經(jīng)濟管理專業(yè)在職研究生畢業(yè)，工商管理碩士研究生在讀。15年的工作生涯中，我先后從事了六年半的綜合管理、一年半的基層業(yè)務操作、七年的市場營銷工作，曾任辦公室副主任科員、武昌支行營業(yè)室副主任、公司業(yè)務處貸后管理科、授信調(diào)查科科長，現(xiàn)為公司業(yè)務處營銷四部總經(jīng)理，主要承擔汽車、石化、石油、化工、天然氣、食品等行業(yè)的大型客戶的營銷與管理。
得益于組織和領導的培養(yǎng)，各位良師益友的無私幫助，今年我被農(nóng)總行授予“xx年度公司業(yè)務系統(tǒng)優(yōu)秀客戶經(jīng)理”，成為我省工行系統(tǒng)本次受表彰的3人之一。同志們的深情我無以為報，唯有將其轉(zhuǎn)化為勤奮敬業(yè)、踏實苦干的強大動力。近幾年，我主要做好了以下幾個方面的工作：
。近幾年，我以團隊力量為依托，以直接營銷為手段，以“組合營銷”為策略，以“銀企雙盈”為出發(fā)點，以“客戶價值創(chuàng)造和提升”為著力點，因戶制宜地制定并組織實施了“加快客戶資金歸集速度、提高客戶資金運用效率、降低客戶管理成本、控制客戶管理風險”等銀企對接的解決方案，成功牽引并突破了對中石化、湖北宜化、三江航天、神龍汽車和武漢煙草公司等5個特優(yōu)客戶的營銷。僅xx年以來，5戶新投放貸款27。8億元，其中中石化19億元貸款是我行首筆和單筆金額最大的系統(tǒng)內(nèi)聯(lián)合貸款，開創(chuàng)了我行跨省市集團性客戶聯(lián)合營銷的先河；5戶貸款戶年創(chuàng)利0。91億元，為培育全行創(chuàng)利大戶做出了積極貢獻。
。在大型集團性客戶維護中，服務質(zhì)量難以提高、銀企合作難以加深、業(yè)務份額難以提升等問題由來已久。近兩年來，在我所負責的行業(yè)中，重點突破了“三大系統(tǒng)性客戶”和“一項新領域客戶”的開發(fā)和維護，實現(xiàn)了銀行整體服務與超強大客戶個性化需求快速對接的雙贏局面。一是完善了省煙草公司的資金監(jiān)管服務。目前，該公司在我行存款余額達18億元，日均存款達13億元，業(yè)務份額超過50%；且我行成為向其收取“帳戶管理費”的唯一銀行，年收費達108萬元。 二是深化了與中石化湖北分公司的全面合作。目前該公司95%以上的金融業(yè)務在我行辦理，xx年銀企合作經(jīng)驗還被中石化股份以簡報的形式在全國推廣。三是創(chuàng)新了東風本田汽車金融服務網(wǎng)絡業(yè)務操作辦法。今年9月經(jīng)總行同意，我行成為突破異地授信等相關制度，試點推進東風本田汽車金融服務網(wǎng)絡業(yè)務的首家分行。四是積極拓展出口船舶預付款保函業(yè)務。xx年，與國際業(yè)務部聯(lián)合營銷了百步亭環(huán)宇進出口公司涉外船帕保函業(yè)務，突破了多年來我行在該項業(yè)務領域徘徊不前的現(xiàn)狀，為全行中間業(yè)務增添了新的亮點。
。管理專家汪中求有一句名言“細節(jié)的不等式意味著1%的錯誤會導致100%錯誤”。市場營銷更是如此：1%的營銷風險會導致100%的營銷失敗。因此，在實際工作中我始終如一地貫徹“精細化”理念。一方面全面實施精細化調(diào)查，從源頭上控制風險；另一方面嚴格執(zhí)行精細化貸后管理，在動態(tài)監(jiān)測中防范風險。如xx年，在授理調(diào)查東星航空公司授信業(yè)務時，發(fā)現(xiàn)該公司存在：未取得特種經(jīng)營許可證、未取得民航總局飛行行線的正式批復、抵押物資產(chǎn)嚴重虛增以及資金實際用途與申報用途不符等突出問題，及時向處領導匯報，并向處領導提出了有效地控制措施，從而成功地防范了信貸風險。近幾年，通過精細化調(diào)查和精細化貸后管理，及時識別了4筆、3.5億元的信貸風險，并通過終止調(diào)查程序、設置限制性條款、完善授信方案等措施較好地控制了風險。
一是撰寫了《大城市行、大客戶營銷、大為作為》的市場調(diào)研報告、《發(fā)展商業(yè)銀行消費信貸的對策思考》等多篇有價值的理論研討文章，在相關省級開刊物上發(fā)達文章達10余篇，較好地指導了業(yè)務發(fā)展。二是連續(xù)多年執(zhí)筆起草全行公司業(yè)務工作意見，有效指導了公司業(yè)務市場營銷工作的開展。其中xx年執(zhí)筆起草的《湖北分行公司業(yè)務三年發(fā)展規(guī)劃》，得到了時任公司業(yè)務部總經(jīng)理充分肯定。三是積極參與公司業(yè)務系統(tǒng)培訓教學工作，撰寫了8萬多字的授信調(diào)查、貸后管理、現(xiàn)金管理等培訓講義，并在5期、900多名客戶經(jīng)理培訓班上進行了專題講授，得到學員的一致好評。
以上成績的取得，是團隊合作的結(jié)果。既離不開行領導的正確領導、處室正副處長的具體指導、同事們的關心幫助，更離不開相關處室的鼎力支持。如在保衛(wèi)、會結(jié)、計財、電子銀行、銀行卡等8個處室的持續(xù)支持下，較成功地做好了中石化系統(tǒng)營銷；在科技等3個處室密切配合下，全面深化了與省煙草的業(yè)務合作；在信貸、國際業(yè)務、法規(guī)等3個部門大力協(xié)助下，有效推進了東風本田銷售網(wǎng)絡業(yè)務。
今天，競聘前臺副處長，我認為具備以下幾個方面的優(yōu)勢：
1、具有營銷和管理相結(jié)合的市場拓展能力。特別多年的公司業(yè)務營銷經(jīng)驗、系統(tǒng)性客戶維護經(jīng)驗、產(chǎn)品創(chuàng)新服務經(jīng)驗以及不斷豐富的信貸從業(yè)經(jīng)歷，為迅速打開前臺市場營銷工作新局面奠定了堅實的基礎。
2、具有事前控制和事后監(jiān)測相結(jié)合的風險防范能力。能較好地從信貸調(diào)查的源頭和貸后管理的過程，防范和化解信貸風險。
3、具有理論與實際相結(jié)合的業(yè)務綜合能力。用理論指導實踐，在實踐中深化理論，有效鍛煉和培養(yǎng)了我的市場調(diào)查和綜合分析能力。
4、具有勤勉盡責和求真務實相結(jié)合的敬業(yè)精神。忠誠、正直、敬業(yè)、務實是我的人生信條。15年來，特別是在領導和同志們的言傳身教和真誠幫助下，我先后9次被評為省分行機關“先進工作者”，并曾先后被評為省分行機關“優(yōu)秀青年”、省分行機關“青年崗位能手”、省分行機關“優(yōu)秀******員”。
5、具有勤奮刻苦和奮發(fā)取進相結(jié)合的學習精神。以“終身學習”的信念要求自已。金融專業(yè)本科畢業(yè)后，1997年參加了省委黨校經(jīng)濟管理專業(yè)在職研究生的學習并取得了畢業(yè)證書；xx年參加了中南財經(jīng)大學工商管理碩士研究生學習，并已基本通過了各門課程考試；通過國家人事部經(jīng)濟師考試后，xx取得了一級證券從業(yè)資格，與此同時自學參加了注冊評估師考試。
省分行前臺是工行產(chǎn)品和服務的重要銷售部門，承負著組織、指揮、協(xié)調(diào)及直接營銷全省工行法人客戶和個人客戶重大職責，關系著工行的發(fā)展大局。當前，內(nèi)、外部環(huán)境綜合影響，既給我行市場營銷帶來了難得的機遇，也提出了新的挑戰(zhàn)。
如果競聘成功，我將通過強化“一個思想”、 當好“三個角色”、突出“三個重點”、 抓好“三件事情”， 朝著一個稱職的副處長的方向努：
第一，強化“一個思想”： 就是將自已思想和行動迅速而全面地統(tǒng)一到省分行黨委“樹形象，抓發(fā)展，增效益，把工行辦成最大的銀行”戰(zhàn)略決策上來，增強憂患意識和加快發(fā)展的緊迫感、責任感。
第二，當好“三個角色”。 一是當好配角，找準自己的位置，做到積極補位，不越位；二是當好中傳，主動成為聯(lián)系處內(nèi)上下的“粘合劑”和 “推進器”；三是當好參謀，為處長全面開展工作出謀獻策，圍繞工作計劃，抓好組織落實。
第三，突出“三個重點”。一是推進城鄉(xiāng)聯(lián)動、雙層經(jīng)營，全面推進優(yōu)質(zhì)客戶營銷。按照做大、做強城市業(yè)務的要求，推進城市市場營銷的跨越式發(fā)展；按照做穩(wěn)、做細農(nóng)村業(yè)務的要求，大力營銷農(nóng)村市場優(yōu)質(zhì)客戶。二是創(chuàng)新服務手段，推進資產(chǎn)、負債、中間業(yè)務一體化營銷，努力提高綜合效益。三是明確職責、落實責任、強化獎懲，推進貸前調(diào)查和貸后管理精細化，全面提高風險防范能力。
第四，抓好“三件事情”。即：及時跟進新興市場，創(chuàng)新金融產(chǎn)品，讓客戶青睞；全面完成分管業(yè)務的工作指標，讓領導放心；著力營銷和培育一批高價值客戶群，讓員工滿意。
以上是我的一點初步想法，不對之處請大家批評、指正！
各位領導，各位同事：你們的鼓勵和信任將在我心中永恒，并將成為我戰(zhàn)勝困難、超越自我的力量源泉！我堅信，只要我保持一個平常心，努力學習、勤奮工作、不斷進取，就一定不會辜負領導和同事們對我的期望。
最后，引用大家都熟悉的北京申奧名言，結(jié)束我的匯報：“給我一個機會，還（世界）你一個驚喜！”
謝謝大家！
副處長競聘演講稿簡短篇二
各位領導、各位評委：大家好！<
首先感謝組織提供這樣一個平等競爭的機會，使我有幸參加這次競聘。
我叫###，現(xiàn)年###歲，黨員，金融大專學歷，會計師，現(xiàn)任###處###員。我競聘的職務是###處副處長。
我1986年畢業(yè)于###金融專業(yè)，工作后通過參加自學考試取得了金融大學專科學歷。
1、具有較強的理論知識和業(yè)務能力。16年來我一直在基層從事###工作，對國家的金融政策、會計制度，銀行的各項財會政策、規(guī)章制度、業(yè)務流程都比較熟悉，會計知識、銀行業(yè)務、技能功底扎實，實踐經(jīng)驗豐富，有較高的業(yè)務水平，具備了良好的業(yè)務素質(zhì)。
2、具備相應的管理能力。我擔任基層行###部門的負責人十多年，積累了較豐富的管理經(jīng)驗，具有較強的組織能力、管理能力、協(xié)調(diào)能力。
3、具有任勞任怨的黃牛精神，作風踏實，具有一絲不茍的敬業(yè)精神，認真工作，分毫不差，以一種“較真”的態(tài)度處理每一筆會計業(yè)務，不敷衍塞責。有很強的適應能力。
各位領導，如我能競聘上這一職務，我將加倍努力，勤奮工作。下面，我談一下我的工作思路。
###部門要拓深管理，以認真務實的精神，嚴格制度設計，嚴密組織管理，強化監(jiān)督機制，細心檢查，細致分析，認真改進，不斷提高會計工作水平。財會工作應以規(guī)范管理，防范風險為重點，加強制度建設，改進會計核算，完善內(nèi)部控制，嚴格基建管理和固定資產(chǎn)管理，提高###人員的業(yè)務素質(zhì)和工作質(zhì)量，促進我行###工作上新臺階。
1、集中全行的會計核算、資金清算、會計檔案管理等，達到集中風險控制，合理運用資源，提高效率的目的。
2、制定全行統(tǒng)一的會計核算和管理制度，并對全轄會計核算進行監(jiān)督和檢查，要大力強化制度約束，使會計工作的各個崗位，各個環(huán)節(jié)都處于制度的嚴密控制之下。
3、制定各項業(yè)務內(nèi)控制度，依據(jù)風險級別進行重點監(jiān)控和管理，研究業(yè)務中存在的風險，結(jié)合業(yè)務實際提出風險監(jiān)控報告。我行財會部門內(nèi)部控制建設已有長足的發(fā)展，但是，面對人們?nèi)找鎻碗s的思想、現(xiàn)象、行為，內(nèi)控制度要從過去防范差錯轉(zhuǎn)向防范犯罪，保障資金安全方面。
4、加強全行會計核算合規(guī)性、合法性的管理。按照“分級負責”的原則嚴格實行違規(guī)查究，下級行要對上級行負責；營業(yè)部門要對會計部門負責；會計主管要對分管行長負責。發(fā)生問題，共同負責。會計監(jiān)督檢查要做詳細的紀錄，檢查部門和人員要對檢查結(jié)果承擔責任。只有這樣，才能促進會計制度的落實，才能保證會計核算的質(zhì)量，才能提高會計管理的水平。
5、改革費用分配管理辦法。遵循效益最大化原則，將各行的費用分為基本費用和業(yè)務發(fā)展費用，業(yè)務發(fā)展費用與各行經(jīng)營業(yè)績掛勾，經(jīng)營業(yè)績越好費用越多。
6、加強財務管理的動態(tài)分析。對各項收支增減變動情況進行分析，深入研究各種因素與收支之間的內(nèi)在聯(lián)系，科學、合理的對未來收支情況進行預測，
7、加強會計人員的在崗培訓，提高會計人員業(yè)務素質(zhì)。
8、積極配合處長工作，不越級越權，在職權范圍內(nèi)充分發(fā)揮個人才能。
我深信如果組織給我這次機會，我有信心、有能力干好這份工作，一定不辜負領導和同志們的期望。競聘不上，我仍一如既往的做好本職工作。
謝謝大家！
競聘演講稿（銀行）
副處長競聘演講稿簡短篇三
各位領導、各位同事：
參加公司開發(fā)處副處長的競聘，我感到非常高興也非常的激動。首先，非常感謝各位領導這些年來對我的關懷和培養(yǎng)，以及對我在基層項目部工作的認可；也感謝公司再次給了我一次難得的學習和鍛煉的機會！
我于××年畢業(yè)于××××，（……工作職位）。
我之所以參加開發(fā)處副處長的競聘，主要是基于以下4點因素：
1、我熱愛經(jīng)營開發(fā)的工作，這里是個很能鍛煉人的地方。在基層項目部，可能1~2年內(nèi)或者更長時間，你所接觸的都是某個具體的工程。開發(fā)處則不局限于此，可能涉及到鐵路、公路、水利、＊＊、市政等各個施工領域，橋梁、隧道、路基、路面等各項工程施工，每一次投標都是一個新的項目，是一個全新的概念，必須全盤考慮施工組織，能在相對有限的時間里接觸到更為廣泛的施工項目和施工組織方法、方案，這對視野的開闊和施工管理水平的提高大有裨益。
2、我能吃苦耐勞，敬崗愛業(yè)，對搞好開發(fā)的投標工作很有信心和決心。因為在基層項目部工作這些年來，讓我養(yǎng)成了認真負責、兢兢業(yè)業(yè)，干一件事就必須干好的上進意識，具有強烈的責任感和科學嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度。
3、對于投標的施工組織設計，我有一定的經(jīng)驗和基礎，這為我能較快的適應這個新的崗位，并干好這個工作提供了保證。這些年一直在一線現(xiàn)場，具體怎么解決生產(chǎn)資料布局、怎樣把握施工的重難點、如何選擇較好的施工方案等等，結(jié)合實地資源做好施工組織，做好管理規(guī)劃，我有一定的基礎；我也曾多次參加公司開發(fā)處的投標活動，對投標施工組織編寫的要求和程序也很清楚，有一定的經(jīng)驗；還有，在項目部負責技術工作，積極進行二次滾動開發(fā)、變更索賠增效的工作以來，也鍛煉出了一定的對外工作能力。所有這些年來的施工積累，都保證我能盡快勝任這個新的工作。
4、通過這些年的基層項目部的鍛煉，在對外活動中，能隨機應變，有的放矢，謙虛、謹慎而執(zhí)著，在一定程度上具備了代表我公司形象的素養(yǎng)。
如果我能競聘上開發(fā)處副處長，我計劃從下面5個方面做好工作：
1、不斷提升開發(fā)處的綜合競標實力。公司上下都知道，因為缺人，開發(fā)處的力量，尤其是技術標的力量比較薄弱，而今年8億元的開發(fā)任務又特別艱巨。我將通過溝通和學習，積極主動地把大家?guī)悠饋恚湍谥袊逃恼喿x“地質(zhì)礦產(chǎn)局開發(fā)處副處長競聘演講稿”開發(fā)處的同事們一起，利用平時的時間，加強專業(yè)業(yè)務知識的學習，施工現(xiàn)場技術措施的交流，以往投標成功經(jīng)驗的總結(jié)，建筑工程市場的動態(tài)考查，探究新興機械設備、材料或工藝工法的資料，營造團結(jié)奮進、敬業(yè)向上、謙虛好學的氛圍，使每個人實實在在地不斷提高自身能力和素質(zhì)，以提升我們開發(fā)處的綜合競標能力，在確保盈利的情況下，提高自主開發(fā)投標中標率。
2、優(yōu)化已有的資源，提高工作效率。組織處里人員，對專業(yè)性的施工工藝、方法、方案等，進行歸類整理優(yōu)化，形成模塊加以固化，以提高投標運用時的工作效率。
3、組織好現(xiàn)場踏勘，掌握招投標第一手資料。包括施工現(xiàn)場的水、電、施工材料、臨時道路等資源情況，都必須認真調(diào)查了解。這直接關系這投標的具體方案、方法和現(xiàn)場組織管理的編制，所以要高度重視。
4、在公司領導的指導下，加大外協(xié)和攻關的力度，搞好開發(fā)的“外交”工作。這包括公司自主開發(fā)和積極配合集團公司開發(fā)兩部分。積極主動和招標單位或總公司聯(lián)系，有的放矢的開展開發(fā)攻關外交活動。以我公司人的那種樸實、真誠和信譽營造良好的“外交”攻關氛圍。
我的演講到了最后關頭，最后，借此機會，再次向多年來關心、支持和幫助我的各位領導和同事們表示衷心的感謝！希望大家能夠給予我高貴的意見和建議。
謝謝大家！
副處長競聘演講稿簡短篇四
尊敬的各位領導、各位評委，各位同事：
大家好!我首先感謝領導、同志們的信任和支持，給了我這次競聘的機會和可能。本次機關崗位競聘工作意義重大，影響深遠，作用初顯;黨政領導班子對于競聘方案統(tǒng)籌兼顧、以人為本、謹慎科學的態(tài)度令人贊賞。之所以參加這次崗位競聘，首先表明我對機關推行競聘上崗的全力支持和擁護;其次我想通過這次崗位競聘，進一步鍛煉能力，豐富閱歷，發(fā)揮優(yōu)勢，在新的平臺為機關事業(yè)做出新的貢獻。根據(jù)機關改革方案，結(jié)合自身工作實際，我報名競聘的是**處副處長崗位。下面，我從競聘理由、個人優(yōu)勢、履職思路、競聘態(tài)度四個方面向領導、同志們作以匯報。
我現(xiàn)年**歲，一九**年七月分配到機關工作至今已經(jīng)**年。**是我工作的全部。因此，我參加競聘的理由概括為四句話:一是對機關事業(yè)創(chuàng)新發(fā)展、科學發(fā)展的渴望和期盼;二是對我們這個大家庭的深切的感情和真摯的熱愛;三是對機關理順體制、創(chuàng)新機制、強化管理的擁護和支持;四是對挑戰(zhàn)自我、完善自我、塑造主人翁精神的考驗和鍛煉。
我是**系統(tǒng)土生土長的管理干部，我是在單位各級領導的培養(yǎng)和偏愛中一步一步走到今天的，回顧**年的工作經(jīng)歷和學習實踐，我總結(jié)為四多，即：工作單位多、人員熟;崗位變換多，閱歷廣;專業(yè)涉足多，接觸寬;學習任職多，實踐豐。在過去的工作經(jīng)歷中，上級單位、基建小組、機關都有我工作的經(jīng)歷，系統(tǒng)內(nèi)的人員相對熟悉;在過去的崗位變換中，我先后在辦公室干事、黨委干事、專項小組成員、科長等多個崗位上工作過，既有基層一線的摔打，也有機關部門的磨煉，還有上級單位的學習，既有普通干事的做人做事，也有管理崗位的帶人帶兵;在過去的學習實踐中，我涉足了寬泛的專業(yè)領域，黨務、經(jīng)管、財務、審計等，自己都有一定的專業(yè)實踐;在過去的學習提高中，我從**大專到大本，從初級職稱到中、高級職稱，始終沒有中斷過學習。工作中的不斷實踐和努力學習，使我具有良好的政策理論水平和專業(yè)素養(yǎng)，有良好的組織管理才能和領導經(jīng)驗，有良好的團隊協(xié)作和奉獻精神。歸納起來，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
1、培養(yǎng)了良好的組織協(xié)調(diào)能力。溝通是為人處事、解決問題的最好辦法，在實際工作中，我十分注重溝通，靈活協(xié)調(diào)處理各類問題，收到了很好的效果。
一是在四次外部審計接待工作中，我按照思想上高度重視、信息上反饋互通、程序上按序到位、服務上熱情大方的原則，認真全面做好與審計方的各方面配合。四次審計都未對我單位出具審計整改意見，無審計整改問題的報告，這在特派辦也尚屬首例。
二是在與a公司處理對賬問題的過程中，采取約談、電話溝多種方式積極與雙方高管溝通，努力克服a公司對帳配合不力，耐心闡明利害關系，保證了對帳工作的順利完成，也最終解決a公司資金占用問題打下了良好的基礎。
三是在基建小組工作期間，堅決執(zhí)行黨委對基建工作的決策要求，既采用多種方式做好裝修工程簽證審核工作，又有效解決基建實施中出現(xiàn)的糾紛問題。比如：針對前不久發(fā)生的工程變更事項，該事項核實過程中，乙方人員情緒激動、現(xiàn)場工程師又不提供相關證明，難度很大大，我們通過協(xié)調(diào)召開前基建小組成員會議，一方面穩(wěn)住乙方心態(tài)，不急不躁、做好協(xié)調(diào)溝通，另一方面據(jù)理力爭，堅決維權，最終達成了雙方一致認可的意見。
四是在借調(diào)上級單位人事處一年工作期間，不僅完成了系列工作，積累了工作經(jīng)驗，還開闊了視野，拓展了思路，改善了方法。在工作期間，我十分注意及時將上級信息傳遞至我單位，對我們有效把握上級單位工作節(jié)奏起到了橋梁作用。
2、鍛煉了主動、持續(xù)創(chuàng)新的能力。敬業(yè)需主動，勤奮要創(chuàng)新。我認為只有主動的工作熱情和持續(xù)不斷的創(chuàng)新激情，才能不斷提升自己的綜合素質(zhì)。在工作中，我始終堅持做到：
一是在會計管理工作中，創(chuàng)造性的思考問題，拓展工作思路。首先，吃透政策，參與解決了固定資產(chǎn)核銷歷史遺留問題，起草了核銷公寓固定資產(chǎn)的取得財政和會計認可、批準，提出了房貼預算資金的申請方案。其次，關注細節(jié)，實現(xiàn)了基礎工作的三個轉(zhuǎn)變，即：工資條發(fā)放由手工剪裁向電算化轉(zhuǎn)變，支票填制由手工填寫到自動打印轉(zhuǎn)變，財務檔案整理由手工裝訂向機械裝訂轉(zhuǎn)變。目前，機械裝訂技術已在全局范圍推廣使用。
二是在公司監(jiān)管工作中，從認識上打破以往承包制、經(jīng)驗試傳統(tǒng)模式束縛，從形式上采取橫向和縱向交叉火力安排模式，從內(nèi)容上做好崗位責任制監(jiān)管模式下各崗位間的無縫對接，全力開展專業(yè)、規(guī)范、高效、透明的監(jiān)管。具體工作中，我設計完善了一司一表，設計編報了《信息日報》，完成了對管轄范圍公司的風險分析并定期向上級呈送了報告，提出了處室文秘人員定崗定責，引入了文秘人員考核機制，在一定程度上實現(xiàn)了監(jiān)管資源的節(jié)約。
3、打造了吃苦耐勞的老黃牛精神。老牛自知夕陽短，不用揚鞭自奮蹄。在我以前工作的工作崗位，無論是辦公室，還是現(xiàn)在的**處室綜合崗，都有一個共同點，那就是頭緒多、內(nèi)容雜。在實際工作中，我始終堅持做到一切從工作角度出發(fā)，做到吃苦耐勞，加班加點，不計報酬，無私奉獻。在擔當崗位責任的同時，我還充分利用信息的多源性，及時向領導匯報情況，大膽向領導建言獻策。總之，在努力、勤奮干好工作的同時，不斷地提升干工作、做事情的方法和技巧。
競聘是過程，實干是歸宿。如果我能競聘上崗，我將全心投入，盡快進入角色，定準位置，當好配角，開拓工作，打開局面。從主觀上自己要努力做到六為：
一是學習為首。學習是能力之基，智慧之源。學習政策提水平，學習業(yè)務增本領，學習法規(guī)煉內(nèi)功，向領導學習境界，向群眾學習智慧，向?qū)嵺`學習真理，不斷地加強系統(tǒng)自身建設，提高監(jiān)管能力。
二是投入為重。投入是前提，投入是基礎。想干才能干成事，想干好才能干出水平，要投心、投力、投智，要善謀、善想、善干。
三是服務為責。服務是宗旨，服務是天職。服務必須擺正位置，進入角色，拿出狀態(tài)，充滿激情;要服務全局講政治，服務管理講人本，服務基層講作風。
四是公正為鏡。公正是處事之要、為人之先，是一面鏡子，公正產(chǎn)生威信，公正造就形象。公正要靠制度約束，公正要按規(guī)則辦事。
五是清廉為要。清廉是執(zhí)政之命，清廉就是干干凈凈辦事，清清白白做人，清廉從業(yè)首先靠品質(zhì)修養(yǎng)，其次靠法規(guī)約束，再次靠人生修煉。
六是和諧為本。和諧要突出以人為本，要塑造團隊意識，要建設機關大家庭，要服務機關全體人。
結(jié)合我局、我處工作實際，對如何做好下一階段的工作，我有一些思路和想法：
一是準確定位，發(fā)揮角色作用。按照我局監(jiān)管工作的統(tǒng)一部署和要求，聽從領導指示，按照處長安排，干好業(yè)務，當好助手，用心、專心、細心地抓好各項工作的落實。
二是創(chuàng)新機制，完善防范體系。從行業(yè)監(jiān)管需要出發(fā)，進一步樹立監(jiān)管權威，增強監(jiān)管主動，不斷嘗試改變事后監(jiān)管側(cè)重的工作模式，積極探索強化事中、事前監(jiān)管，監(jiān)管重心前移、前端介入、全程監(jiān)管的工作機制，努力實現(xiàn)風險管理平行作業(yè)的監(jiān)管工作思路和模式。 三是激勵中介機構一線警察作用。監(jiān)管工作范圍廣、程序多、事項復雜，是實際工作中存在不同程度、不同方面的難度。因此，要切實抓好監(jiān)管工作，就必須有前總理朱镕基下重藥、動殺手的魄力，既要發(fā)揮我局的監(jiān)管職能，也要積極有效地發(fā)揮中介機構的監(jiān)管作用。目前，中介機構監(jiān)管積極性不高。必須下決心治理，讓中介機構切實發(fā)揮作用。首先是通過行政手段，依照法律法規(guī)，加大問責力度，用好用足執(zhí)法手段;其次是通過市場手段，引導消費者提升維權的意識、參與監(jiān)管的積極性，并利用新聞、媒體加大輿論監(jiān)管力度;第三是加強與財政、司法等政府部門和行業(yè)組織的監(jiān)管協(xié)作力度，實現(xiàn)對中介機構的綜合治理。
對于本次競聘，結(jié)合實際，我表達兩層意思：
一是一顆紅心、兩種準備：心存敬畏，以和為貴，低調(diào)做人，高調(diào)做事;競聘上崗，將全心全力，競聘落榜，愿甘當綠葉。
三是發(fā)自內(nèi)心要說三聲謝謝：感謝**局選擇了我，鍛煉了我，成就了我;感謝領導培養(yǎng)了我，提攜了我，幫助了我;感謝同事理解了我，包容了我，支持了我。
各位領導，各位評委，各位同事!
拿破侖曾經(jīng)說過不想當將軍的士兵不是好兵，今天我站在競聘席上斗膽一試，算是對自己的推介和宣傳。如果能夠競聘上崗，我感恩各位領導和同事，將以百倍努力回報大家的厚愛和支持，如果未能上崗，我會平和接受，還會以百倍努力為我們企業(yè)的發(fā)展做出自己應有的努力。最后我以四句話作為競聘演講結(jié)束語：
銘記生活中經(jīng)歷的喜悅與寬慰
懷念工作中遇到的善良與感動
存儲所有對我的恩情與暖意
珍惜一切難忘的決心與支持
再次謝謝大家!