總結(jié)是對過去一定時期的工作、學習或思想情況進行回顧、分析，并做出客觀評價的書面材料，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律，從而掌握并運用這些規(guī)律，是時候?qū)懸环菘偨Y(jié)了。那關于總結(jié)格式是怎樣的呢？而個人總結(jié)又該怎么寫呢？下面是小編帶來的優(yōu)秀總結(jié)范文，希望大家能夠喜歡!
鉆井司鉆工作總結(jié)與自我評價 鉆井員工個人工作總結(jié)篇一
各位領導、同志們：
我擔任指揮部黨總支副書記至今四年了。作為黨總支副書記，我的主要職責：一是協(xié)助書記抓好黨的建設、班子建設和基層領導班子及職工隊伍建設，宣傳黨的路線方針政策，充分發(fā)揮黨總支的政治核心作用、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和廣大黨員的先鋒模范作用，保證和監(jiān)督黨的路線、方針、政策的貫徹執(zhí)行。二是充分發(fā)揮思想政治工作作用，切實加強職工隊伍建設，努力創(chuàng)建優(yōu)秀團隊。三是支持行政領導在單位經(jīng)濟管理、生產(chǎn)指揮中的正確決策，并對單位重大問題的決策提出意見和建議，協(xié)調(diào)、處理好內(nèi)、外關系，抓好職工食堂、行政管理工作。
按照上述職責，今年來，面對挑戰(zhàn)大于機遇的嚴峻形勢；（一是去年的輝煌業(yè)績再進一步壓力大；二是生產(chǎn)任務不明朗，年度目標難以預測）面對鉆井生產(chǎn)地跨鄂北、麻黃山、鎮(zhèn)涇三工區(qū)，隊伍戰(zhàn)線長，地域跨度大，技術(shù)、管理、督導、服務難度大的艱巨任務；從年初開始，按照黨的目標管理要求，我始終堅持“兩手抓，兩手都要硬”的方針，把“圍繞生產(chǎn)中心，服務中心任務”作為自己履行職責的出發(fā)點和歸宿。一年來，指揮部領導班子齊心協(xié)力、真抓實干、創(chuàng)新進取；井隊班子團結(jié)協(xié)作、規(guī)范管理、精心組織；全體職工勤懇敬業(yè)、精細施工、頑強拼搏；戰(zhàn)風沙、斗酷暑、抗高寒共同努力，取得了全年鉆井45開41完，鉆井總進尺103000米，產(chǎn)值近8000萬元，三支井隊過2萬米，兩支井隊過萬米。同時職工隊伍再展新風貌；精神文明建設再上新臺階；隊伍整體形象又有新提升；現(xiàn)就自己一年來的主要工作著重從以下幾個方面向領導和同志們予以匯報。
切實加強黨的建設，不斷提高黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力
年初收隊，我與班子成員認真分析了鄂指面臨的形勢任務和各支部情況，研究制定了黨總支年度工作計劃，根據(jù)各支部和井隊的不同情況，采取了以下方法和措施加強和改進支部黨建工作。加強黨的建設，實踐證明一是關鍵在于加強領導班子建設，培育具有較高素質(zhì)的干部隊伍。企業(yè)的發(fā)展關鍵在人，指揮部的發(fā)展關鍵在兩級領導班子。鑒于這一認識，為適應形勢發(fā)展的需要并結(jié)合幾年來了解、掌握各井隊、黨支部的情況，適時采取措施，會同大隊黨委對個別井隊政治指導員、技術(shù)干部進行了異隊交流。（通過交流工作情況表明，干部異地交流對于提高自身素質(zhì)、促進自身進步、增強處理問題和解決問題的能力效果明顯）二是在做好干部交流、配齊各井隊指導員的同時建立健全黨支部，完善制度，正常組織生活并認真開展工作。先后開展《黨章》專題教育和《榮辱觀》教育活動。按照局、隊黨委開展“學習貫徹黨章專題教育活動”的安排，我會同總支成員認真研究，緊密結(jié)合工區(qū)特點和各井隊的實際工作對“黨章”專題教育活動做了細致部署，明確學習方法、步驟，學習重點和學習目的，鄂指六個黨支部分別結(jié)合各自的'工作、生產(chǎn)進展情況制定學習計劃，因地制宜開展學習活動。在學習貫徹黨章活動過程中，我們要求各支部黨員要把學習貫徹黨章同貫徹“三個代表”重要思想結(jié)合起來；同局、隊開展的“規(guī)范管理、創(chuàng)建品牌、持續(xù)發(fā)展”的形勢任務主題教育活動結(jié)合起來；同樹立社會主義榮辱觀的“八榮、八恥”教育結(jié)合起來；使全體黨員干部堅定共產(chǎn)主義理想和社會主義信念，在工作中充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展出力流汗，時時刻刻體現(xiàn)共產(chǎn)黨員先進性。同時要求黨員，加強自身道德修養(yǎng)，牢固樹立馬克思主義世界觀、人生觀、價值觀和正確的權(quán)力觀、利益觀、地位觀，模范遵守社會公德、職業(yè)道德、家庭美德，堅決抵御各種腐朽落后思想文化的侵蝕，永葆共產(chǎn)黨員的高風亮節(jié)，做推動指揮部及井隊整體工作再上臺階，促進企業(yè)的改革發(fā)展的模范。《黨章》專題教育活動的開展，通過黨員重溫黨的性質(zhì)、宗旨、誓詞和加深理解黨的基本知識、基本理論，廣大黨員思想明顯轉(zhuǎn)變，組織紀律、勞動紀律自我約束能力明顯提高，堅定黨的理想、信念的決心明顯增強。三是深入開展黨員責任區(qū)活動。用黨員在生產(chǎn)工作中的實際行動展現(xiàn)黨員風采，體現(xiàn)黨的先進性，增強黨組織的吸引力。各支部按照黨員責任區(qū)活動要求，緊密結(jié)合各自現(xiàn)場情況劃分黨員責任區(qū)并明確責任區(qū)內(nèi)容，開展黨員在安全生產(chǎn)“無事故、無違章、無隱患”的三無活動中當先鋒；在遵規(guī)守紀中當先鋒；在突擊任務中當先鋒；在關心他人，幫弱扶困中做表率的的黨員責任區(qū)活動。四是重視入黨積極分子培養(yǎng)，不斷壯大黨員隊伍。按照組織發(fā)展的十六字方針，年初我對各支部的入黨積極分子進行摸底，并且要求各支部分別對15名積極分子安排聯(lián)系人、培養(yǎng)人，做出培養(yǎng)、發(fā)展計劃。全年發(fā)展預備黨員三名，兩名預備黨員按其轉(zhuǎn)為正式黨員。五是開展反腐倡廉學習教育活動，樹立黨員干部良好形象。通過學習中紀委六次全會精神，深刻理解“八榮、八恥”內(nèi)涵和反商業(yè)賄賂專題教育，觀看中石化反腐警示影音片，黨員干部提高了認識，端正了思想，增強了拒腐防變的能力。六是認真做好民主評議黨員工作。按照民主評議黨員工作的要求，分階段、按步驟抓好各個環(huán)節(jié)，扎實有效，不走過場。
深入開展形勢任務教育，提高認識、明確思路、統(tǒng)一思想
工作實踐告訴我，學習是認識的基礎，認識是行動的先導，因此，每年“雙代會”精神、主題形勢任務教育活動，我都視為年初收隊收心工作和貫穿全年工作始終的重要內(nèi)容，對形勢任務教育活動做到：（1）加強領導、組織到位，大力宣傳、層層灌輸；（2）明確目的、突出重點、各抒己見、集思廣益；（3）步步深入、循序漸進、注重實效、貫穿全年；由此，使全體干部職工深刻了解局、隊“雙代會”精神的工作思路、工作方針、工作部署、工作目標，認清形勢，清楚市場環(huán)境，明確任務目標，達到統(tǒng)一思想、統(tǒng)一步調(diào)、統(tǒng)一行動，自覺為隊伍提升，企業(yè)發(fā)展獻策拼搏。通過開展“規(guī)范管理、創(chuàng)建品牌、持續(xù)發(fā)展”形勢任務主題教育活動大家達成共識主要表現(xiàn)在：確保企業(yè)有效、持續(xù)發(fā)展的關鍵在人。（1）要切實加強職工技術(shù)技能的學習培訓，尤其要重視生產(chǎn)骨干、關鍵崗位人員的選拔培養(yǎng)，要下大力解決部分崗位即將面臨的斷層問題。（2）規(guī)范管理、精細管理同樣需要提高人的素質(zhì)，要注重培育一支具備創(chuàng)新能力的高素質(zhì)的管理人才隊伍，這是創(chuàng)建企業(yè)品牌的關鍵環(huán)節(jié)。（3）樹形象、鑄品牌，就要堅持不懈地加強黨建和思想政治工作，在這點上領導班子是關鍵，生產(chǎn)骨干是重點，要努力形成齊抓共管的格局。（4）有效發(fā)揮激勵機制的作用。建議大隊督促經(jīng)管部門深入調(diào)研，制定規(guī)范、科學有利于促進企業(yè)穩(wěn)步、持續(xù)發(fā)展，有利于調(diào)動職工積極性，有利于凝聚職工隊伍的經(jīng)濟政策。
一年來，我始終堅持“圍繞中心抓黨建，抓好黨建促中心”的工作思路。在著力加強黨的建設、兩級領導班子建設，深入開展形勢任務教育的同時，各支部關心、支持工會、團支部工作，充分發(fā)揮工會和團支部的作用，黨政工團齊抓共管，“貼近實際、貼近職工、貼近生活”開展活動，將“尊重人、理解人、關心人、凝聚人”的日常思想政治工作貫穿于基層生產(chǎn)生活的方方面面，努力營造團結(jié)、和諧、創(chuàng)新、進取的工作氛圍，達到生產(chǎn)中心工作和思想政治工作同安排、同部署、同落實。五支井隊伍展現(xiàn)出比、學、趕、幫你追我趕的工作熱潮，再展職工隊伍新的精神風貌。主要體現(xiàn)在：（1）管理措施、技術(shù)措施落實到位，生產(chǎn)技術(shù)指標繼續(xù)攀升。（2）職工熱情高、干勁足，充分展現(xiàn)出職工隊伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力。(3)施工業(yè)績突出，隊伍形象進一步提升。（4）“安全、質(zhì)量、文明、創(chuàng)新”勞動競賽活動有望再次奪魁。
作為專職黨總支副書記，二十多年的工作與實踐使我深深懂得，當好參謀、做好助手既是我的職責所在，也是服務大局和自我整體意識最好體現(xiàn)。幾年來，為推進鄂指全面工作、提升鄂指乃至三普整體形象，在堅持民主集中制原則的基礎上，自己大力支持行政領導在生產(chǎn)指揮、經(jīng)濟管理和鄂指重大問題決策的同時溝通交流、分公不分家，相互補臺、扎實工作不遺余力，認認真真做好每件事，形成奏合聲，聚合力和諧的工作班子。（1）指揮部所有重大決策（修訂完善制度、處理決定、獎金分配方案等）均由班子集體研究決定；（2）協(xié)調(diào)內(nèi)、外關系以維護隊伍整體利益為前提，為甲方服務以達到最好效果為目的；（3）行政管理以大膽、細致、到位為己任；（4）食堂管理以大家滿意為準則。
總之，幾年來，為確保指揮部任務目標的實現(xiàn)，切實促進職工隊伍“兩個文明”建設，打造鉆井品牌，創(chuàng)建優(yōu)秀團隊，自己認真履行了職責，做出一些成績，當然，也有不足之處，自身也存在有缺點和毛病，主要表現(xiàn)在：（1）理論學習不夠深入、不夠扎實。自己作為黨務干部在學習黨的理論上雖然注重知識更新，先學、多學、學深一步，力爭理解的深一些、吃的透一些。但由于自身文化素質(zhì)和日常事務往往使理論學習持續(xù)不夠，理解不深，現(xiàn)學現(xiàn)賣。（2）聯(lián)系職工群眾不夠廣泛、不夠深入。由于自己工作的調(diào)整和企業(yè)改制重組中出現(xiàn)的新情況、新問題困擾了自己的思想，工作中側(cè)重于領導干部和基層領導班子建設，注重面上的工作，忙于日常事務多，深入一線、深入職工少。（3）思想作風還不夠嚴謹。由于自己理論學習不夠，理解不深，工作中運用黨的理論觀點、方法處理和解決問題的能力不夠強，對分管部門人員指導工作耐心不夠，有時過于暴躁、嚴厲，方法簡單粗造；有時遇到個別人員工作不力礙于情面不予制止，得過且過。以上這些不足和缺點我懇請同志們提出幫助、批評意見，有待自己加強學習和改進，以使我揚長避短，發(fā)揚成績，為指揮部的各項工作再上新臺階做出新的努力。
各位領導、同志們，我來指揮部任職四年，與大家同甘苦、共患難歷經(jīng)大牛地氣田勘探開發(fā)建設的風風雨雨，有艱辛、有喜悅、更有領導和同志們的幫助、支持和關愛，我深感欣慰，在此，我衷心感謝大家！
謝謝大家１
鉆井司鉆工作總結(jié)與自我評價 鉆井員工個人工作總結(jié)篇二
xx年以來我礦井下生產(chǎn)工作在礦、礦部的正確領導下，全面貫徹安全工作方針政策，堅持以人為本，以提高員工隊伍素質(zhì)為重點，以提高井下職工的綜合素質(zhì)、提高井下技術(shù)、提高鉆井技術(shù)為目的，以提升井下人員素質(zhì)為目的，堅持以科技創(chuàng)新為動力，以提高生產(chǎn)效益為根本，堅持安全第一，預防為主的方針，不斷提高安全管理水平，努力為井下生產(chǎn)服務。
工作回顧
一）
加強井下人員的管理，提高井下人員的技術(shù)素質(zhì)。
礦里的生產(chǎn)人員都是井下生產(chǎn)的主力軍，因此在井下工作和井下職工的思想狀況有很大的差異，我們把工作的重點放在了提高職工隊伍的素質(zhì)上，在井下工作的時候，不但要求職工對井下的工作有一種深入了解的意識，而且還要求職工要有一種深入井下現(xiàn)場的意識。礦里制定了一套井下的各項規(guī)章制度和獎懲制度，對井下的職工進行考勤制度，每天對各井的工作進行考勤。每周一的例會制度對井下的工作進行總結(jié)，提高職工們的工作效率。
二）
提高員工們的安全認識，加強對煤礦安全生產(chǎn)的認識。
三）
嚴格落實安全生產(chǎn)責任制，確保安全生產(chǎn)責任到人。
井下人員要對井下的所有設備和人身安全負全面責任的認真對待，認真搞好每個環(huán)節(jié)的安全檢查，嚴格執(zhí)行“三檢”制度，嚴格執(zhí)行“三檢”制度和“三不傷害”標準，做到“三不交接”原則。井下設備檢查，井下設備檢查、隱患整改、整改及時。井下作業(yè)前必須做好安全生產(chǎn)工作檢查。在安全方面，安全檢查做到不漏檢，不漏設施，不漏管理。在作業(yè)中要加強現(xiàn)場作業(yè)的安全監(jiān)察力度。
工作總結(jié)
通過這次的學習培訓和學習我們對井下生產(chǎn)有了更進一步的認識，也使我在井下工作有了一個良好的思路，我會在以后的工作中不斷地總結(jié)經(jīng)驗的。井下生產(chǎn)是我國最基礎的生產(chǎn)工藝，它是煤礦的主要組成部分，是我們井下生產(chǎn)最基本的方式，也是安全生產(chǎn)的第一要務。井下的生產(chǎn)是我們煤礦生產(chǎn)最基礎的組織形式，這也是我們煤礦生產(chǎn)最主要的形式之一，這就要求我們要有強大的責任心。在今后的工作和學習中我會不斷地完善自己，努力提高自己的工作水平。
鉆井司鉆工作總結(jié)與自我評價 鉆井員工個人工作總結(jié)篇三
秋去冬來，一年即將過去，回顧這一年來的工作，在公司領導及各位同事的支持與幫助下，按照公司的要求，我們40003隊總體發(fā)展良好，常規(guī)管理扎實有效，無重大惡性事件發(fā)生；各方面都有很大的提高，特別是在各項制度的建立和完善方面，取得了顯著的成效。
沒有規(guī)矩，不成方圓，所以，對于企業(yè)而言，制訂一份規(guī)章制度非常重要，這樣才能更好地管理員工。對于鉆井隊這個小集體來說制度的建立與完善同樣重要，本隊建立了《安全生產(chǎn)獎罰制度》《設備管理制度》《質(zhì)量與技術(shù)管理制度》《請銷假制度》《屬地管理制度》《隊務公開制度》《“五型三好”班組建設考核制度》等制度。加強制度的落實，加強制度對員工的約束性，才能更好的管理員工，更好的辦證設備的良好運轉(zhuǎn)，才能保證人員安全和井下的平穩(wěn)，完成項目部下達的各項指標。
現(xiàn)將一年來的工作情況總結(jié)如下：
一.隊里財務公開化
在井隊的資金管理方面，我隊嚴格按照項目部的規(guī)定，建立賬本，并做好臺賬記錄，讓財務公開，使得本隊職工了解資金的用途。比如夏季為職工買西瓜解暑，買備用的藥品，以及用在完井搬家時對安全快速完工的班組進行獎勵的資金，我們都會在隊內(nèi)公開。
二.營地和后勤管理嚴格化
工人們在經(jīng)常的工作是十分艱苦和勞累的，因此為了給本隊職工
創(chuàng)造一個良好的生活環(huán)境，我們對生活服務隊進行嚴格的管理，每天對宿舍和廚房餐廳等，建立健全營房管理制度和后勤管理規(guī)定。此外我們對職工宿舍進行了月度評比，設立了流動紅旗和獎勵機制，取得了良好的效果。
三.安全施工科學化
在鉆井轉(zhuǎn)速方面，科學組織合理施工，從一口井開始就依據(jù)設計做分析研究。并結(jié)合鄰井的資料，制定出符合自己井的計劃和方案。在施工過程中，做好各工序的銜接工作選擇合適的鉆頭和鉆井參數(shù)，加強對鉆井液的管理，使其性能保持穩(wěn)定，從而既保證井下安全，又可以提高機械鉆速，縮短建井周期。
四.井隊管理人性化
在井隊人員管理上，我們本著制度和關懷相結(jié)合的原則，盡一切力量滿足本對員工的需要，充分調(diào)動職工的積極性，特別是干部大班和重崗人員。
在設備管理方面，本隊推行設備三定原則，即定人，定崗，定機。做好日常檢查，做好班組評比（每周一次干部，大班對班組檢查評比，對好的班組進行獎勵）
在請銷假制度的落實上，我們對嚴格控制員工的請假，除婚假，病假以外的基本杜絕。
五.節(jié)能降耗強制化
節(jié)能降耗，修廢利用一直是本隊的光榮傳統(tǒng)，也是公司和項目部一直提倡的，降低能耗才能取得更好的效益。我們隊在這方面年初就制訂了節(jié)能降耗修廢利用的目標，同時把指標分解并分配到每個班組，以及每個大班。所以我們隊修加泵3臺，砂泵2臺，活塞加墊凡爾體300個，杜絕一切浪費原則進行管理材料了，采取代辦隊長管理材料并記錄好用料，誰料誰回收，有余料不回收，按規(guī)定進行處罰。封井口拆裝螺絲使用由技術(shù)員全程監(jiān)督并做好記錄。此外，嚴格控制好油料的使用，特別是柴油的使用，嚴格按照項目部規(guī)定，給炊事班和值班車家的油要做好記錄，一直堅持在保證正常生產(chǎn)情況下，能用一臺車堅決不用兩臺。
六.獎金發(fā)放透明化
獎金發(fā)放面，我隊嚴格按照項目部分配的原則進行發(fā)放，并結(jié)合工作中多勞多得的原則，根據(jù)實際進行適當?shù)恼{(diào)整，同時將獎金發(fā)放表粘貼到隊務公開欄，讓大家觀看。
本隊一直加強對hse體系的推進教育，宣傳。對各班組進行評比和獎勵，形成你追我趕的氛圍。始終堅持職工的“三個一”培訓工作在班前班后會進行培訓，月末進行考試打分，并予以獎勵與處罰，促進了職工們的學習積極性，提高了職工的專業(yè)知識水平，促進了隊伍的更好發(fā)展。
以上是我們隊xx年年度工作總結(jié)，俗話說：“點點滴滴，造就不凡”，在以后的工作中，不管工作室枯燥的還是多彩多姿的，我們都要不斷積累經(jīng)驗，全隊一起共同努力，勤奮的工作，刻苦的學習，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，為了單位的發(fā)展做出最大的貢獻。
鉆井司鉆工作總結(jié)與自我評價 鉆井員工個人工作總結(jié)篇四
如何進行班組管理
充分理解“第一條，領導永遠是對的；第二條，領導錯的時候按照第一條執(zhí)行?！钡暮x并合理靈活的運用到日常工作中去。根據(jù)崗位職責做我該做的，關鍵是做好。嚴格執(zhí)行監(jiān)督和鉆井隊長的工作指令，按時完成鉆井隊長安排的各項輔助工作。如下班前不能完成鉆井隊長安排的輔助工作，應把輔助工作的進展情況，為什么沒有按時完成的原因及時向鉆井隊長匯報。
剎把操作，冷靜應對復雜情況
司鉆手上三條命：人身、設備和井。首先要確保人身安全。如何確保人身安全呢？這個需要根據(jù)班組人員的各自能力和技術(shù)水平合理分工?？ㄣ@不可怕，關鍵是發(fā)生卡鉆之前的預兆，及時要通知鉆井隊長和甲方監(jiān)督，向他們反映現(xiàn)狀，作為一名好司鉆絕對不能發(fā)生卡鉆以后再通知鉆井隊長和鉆井監(jiān)督。掌握井下情況，鉆具結(jié)構(gòu)及井下工具性能、泥漿參數(shù)，在發(fā)生復雜情況預兆時，立即報告鉆井隊長和監(jiān)督，并組織全班按指令處理。
主動找活干：主動干是干，被動干也是干，作為司鉆,我將充分發(fā)揮班組長模范帶頭作用，主動找活，并合理分配給下屬人員。
首先，嚴格執(zhí)行監(jiān)督和鉆井隊長的工作指令，按時完成鉆井隊長安排的各項輔助工作。各項輔助工作，司鉆需懂得改作業(yè)適合誰干，怎么干，干多久，做到心中有數(shù)。防止遇到緊急情況，人員短缺導致作業(yè)不順暢，反而導致緊急情況的惡化及惡性循環(huán)。其次，根據(jù)鉆井需要合理安排工作。對于一切工作來說，井口操作始終是重中之重。
班組內(nèi)的設備、工具等應做到無隱患，安全防護裝置、設施齊全可靠；班組內(nèi)應保持設備清潔完好，無跑、冒、滴、漏現(xiàn)象；生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境文明整潔，無垃圾、無油渣、無雜物、物料工具堆放整齊，安全通道暢通，安全標志明顯；班組安全管理制度應放置在員工取放方便的地方，班組應設立班組安全學習園地板報，定期組織員工教育培訓；班組員工上崗前必須按規(guī)定穿戴好勞動防護用品，杜絕疲勞作業(yè)。
執(zhí)行鉆井隊長指令，向鉆井隊長報告工作，對鉆井隊長負責；組織全班人員完成鉆井隊長布置的生產(chǎn)任務和輔助工作；
認真執(zhí)行交接班以及班前巡檢制度，參加班前會與班后會，做好作業(yè)任務的交底工作，組織做好相關作業(yè)前的風險分析及對應措施，班后會做好總結(jié)。組織全班人員嚴格執(zhí)行各項安全生產(chǎn)制度和設備安全操作規(guī)程。
對鉆井班人員的各項操作及井下作業(yè)安全承擔直接責任；組織全班人員嚴格執(zhí)行sms和qhse的各項規(guī)定及技術(shù)措施，并配合進行各項特殊作業(yè)；對鉆井設備定期保養(yǎng)，簡單維修和安全使用；督促副司鉆做好鉆具上下鉆臺的檢查、丈量、數(shù)量統(tǒng)計、身份號的識別和登記、操作、保養(yǎng)。
負責檢查入井工具的丈量、測繪和準確的鉆具記錄；組織全班人員定期進行防噴演習，協(xié)助鉆井隊長對鉆井人員進行崗位培訓；掌握井下情況，鉆具結(jié)構(gòu)、井下工具性能及泥漿情況，發(fā)現(xiàn)井下復雜情況果斷處理、報告；做好交接班工作，明確當班的任務，對本班人員開好安全會，重點關注特殊作業(yè)的安全；及時掌握本班人員的思想狀況，就相關問題及時和隊長溝通；明確本人在各種應急中的職責，完成鉆井隊長交給的其他任務。操作絞車，組織完成鉆井和井口作業(yè)。檢查和保養(yǎng)司鉆操作盤，了解和掌握井控系統(tǒng)的閥門開關狀況，并能熟練的操作。填寫當班工作日志，鉆進參數(shù)和起下鉆工作單，確保原始資料齊全準確。組織好班前、班后會，解決：任務、人員、措施和問題?？偨Y(jié)當班工作情況。
值班房：作業(yè)指令，工作日志，鉆具結(jié)構(gòu)，井深，方入，鉆頭使用時間。泥漿參數(shù)，井下情況，技術(shù)措施。死繩固定器：固定情況，傳感器間隙情況，管線。立管管匯：壓力表，閥門開關情況。司鉆控制盤：各指示燈，絞車，轉(zhuǎn)盤，頂驅(qū)，泥漿泵開關工作電流表等。交接泥漿槽、沉淀池的鉆屑情況。
交接鉆臺所管區(qū)域衛(wèi)生情況。交接冬季防凍措施和保溫情況。交接作業(yè)指令實施情況以及遺留問題。交接井下情況（井下異常、鉆具結(jié)構(gòu)、井深、方入、注意事項等）交接鉆井設備等的運轉(zhuǎn)、維護、保養(yǎng)，井控及泥漿循環(huán)系統(tǒng)的情況。冬季作業(yè)，交接設備、管線、管匯的防凍、保溫情況。
接班人員應提前半小時進行巡回檢查，交班人員對檢查發(fā)現(xiàn)的問題，要盡快整改。
鉆井司鉆工作總結(jié)與自我評價 鉆井員工個人工作總結(jié)篇五
xx年上半年，圍繞著“持續(xù)改進”這一主題，在賽科各級領導和hsse同仁的指導和鞭策下，經(jīng)過項目部管理層和全體施工作業(yè)人員的共同努力，燕華賽科項目部的安全管理取得了令人可喜的成績，成功扭轉(zhuǎn)了第一個季度違規(guī)率居高不下的不利局面。
從賽科統(tǒng)計的數(shù)據(jù)來看，2月份燕華公司的違規(guī)率為0.6，3月份增至4.66，而其他兄弟單位的違規(guī)率普遍在1以下。這給我們的安全管理提出了嚴峻的挑戰(zhàn)?！澳懿荒芄堋薄ⅰ霸撛趺垂堋背蔀榱素酱鉀Q的主要問題。要解決問題，就要查找原因。燕華公司管理層通過分析違規(guī)數(shù)據(jù)、召開專題會等多種形式分析認為，主要原因在于：1、領導不夠重視、主要安全管理人員流動性太大是安全管理滑坡的主觀原因。2、大部分員工剛剛經(jīng)歷了大修，在大修期間養(yǎng)成的不良習慣沒有得到及時改正是客觀因素。3、沒有適應賽科xx年新的安全管理模式——細節(jié)化管理是違規(guī)率居高不下的另一個客觀因素。在這樣一種狀態(tài)下，燕華公司管理層認識到，一定要有的放矢，采取有針對性的措施，才能一舉扭轉(zhuǎn)局面。
有幸的是，自始至終賽科hsse同仁都對燕華投注了極大的心力。目睹我們的安全業(yè)績每況愈下，賽科hsse多次找項目部安全員談話給予指導，同時召開專項會議，與我公司的負責人商議對策。賽科的拳拳勝意讓我們?nèi)玢宕猴L的同時也使我們深感慚愧。安全應該是拉磨的驢子眼前的胡蘿卜，而不是它尾巴上的鞭炮。
痛定思痛后，從xx年3月中旬開始，項目部采取了一系列行之有效的整改措施，安全管理逐漸有了起色。4月份我們公司的違規(guī)率為0.56，5月份進一步下降到0.08。這兩個月控制違規(guī)次數(shù)在5起以內(nèi)。剛剛過去的6月，我們的違規(guī)為3起。同時在6月順利完成了t-4001塔開孔作業(yè)，獲得了賽科領導的肯定和認可?？绽渥鳂I(yè)及相關噴淋配管也處于受控狀態(tài)。
現(xiàn)就具體hse工作情況總結(jié)如下：
公司管理層積極應對賽科新的hsse管理模式，并對員工加強教育。
xx年3月到6月，項目部平均每天申請作業(yè)票在5張左右，忙的時候達到8張；有時一天之內(nèi)動火作業(yè)能有3處。作業(yè)多，作業(yè)人員素質(zhì)參差不齊，給管理帶來了一定難度。針對吊裝、動火、受限空間等重點作業(yè)，安全部門加強監(jiān)管力度，從作業(yè)票，到班前準備，到施工作業(yè)，均予以控制。同時針對容易忽視的作業(yè)也給予充分重視，比如周末在倉儲使用吊車提料時，考慮到人在周末容易產(chǎn)生僥幸心里和惰性，項目部管理人員也會到現(xiàn)場進行指導和監(jiān)督。
提高員工安全意識和積極性，糾正錯誤作業(yè)行為，促使他們養(yǎng)成良好習慣。
這方面我們做了一些努力，首先是摒棄只罰不獎的傳統(tǒng)，采取獎罰并舉，使員工有意識地規(guī)避錯誤行為，同時向好的方向靠攏。在經(jīng)濟上的一些處理我們最終也會以其他形式的獎勵發(fā)還回去，通過獎勵、表揚這些方式來使他們獲得認同感。其次是深入開展多種形式的安全教育，并不局限于三級入場教育。比如定期組織學習賽科規(guī)章制度；組織特種作業(yè)人員進行專項技能培訓；分享賽科傳遞的各種信息和流程更改。通過不斷灌輸安全知識來提高員工辨識、躲避危險的能力，使他們在腦海中留下“我要安全”的印象。
三、加強安全例會的提綱挈領作用，使會議有的放矢，而非流于形式。
安全生產(chǎn)例會是安全工作的一項重要內(nèi)容。它可以使員工及時了解和貫徹上級的指示精神,養(yǎng)成遵章守紀的良好習慣,不斷提高員工的自我防護意識和安全生產(chǎn)的自覺性。每周一的例會上，我們會對上一星期的安全情況進行總結(jié)，找出有待改進的方面；同時分享違章或亮點，轉(zhuǎn)達賽科hsse例會精神；項目經(jīng)理在例會上對本周作業(yè)提出指導?！坝蒙磉吺陆逃磉吶恕?，相比于刻板的說教，安全例會這一形式更具有真實性和說服力。
四、加大安全投入，不止是人力的投入，還有物力的投入。
安全產(chǎn)出是與安全投入成正比的。沒有投入，巧婦也難為無米之炊；相反，如果在人力和物力上給予了安全充分的支持，那么安全工作就能夠順利展開。從3月中旬開始，項目部陸續(xù)采購了一批防火毯、防爆扳手等輔助工具，為落實安全措施提供了有力保障。同時項目經(jīng)理要求每個人都必須管安全，群策群力；安全不再是某個部門或某個個人負責的事，而是一個浩大的群眾性工程。形成上下齊心協(xié)管安全的良好氛圍之后，安全的理念就能夠融入到施工作業(yè)的各個方面；關注的目光多了，就能夠發(fā)現(xiàn)更多的隱患，解決更多的問題。
五、切實發(fā)揮安全巡查的重要作用，及時發(fā)現(xiàn)隱患并予以消除，將危險扼殺在萌芽狀態(tài)。
xx年3月到6月，項目部參與賽科作業(yè)控制聯(lián)合檢查10人次；組織日常檢查50余次；固定動火點檢查平均每月2次；專用工器具檢查每月2次；五一節(jié)前安全大檢查1次。通過安全檢查，我們可以糾正員工不良習慣，消除隱患，規(guī)范行為，同時保證工器具的完整性與有效性，從源頭上使施工作業(yè)處于受控狀態(tài)，保證本質(zhì)安全。
六、強化領導在安全管理中總攬全局的重要作用。
實現(xiàn)安全生產(chǎn)的一個重要條件就是消除安全管理中的空當。領導既是安全措施的制定者，也是安全生產(chǎn)的責任人。只有領導重視，下屬部門才好開展工作。在xx年3月以前，燕華賽科項目部的領導將目光主要投注在生產(chǎn)和進度上，而安全部門又因為頻繁換人，新舊交接時出現(xiàn)了斷層，導致現(xiàn)場安全形勢嚴峻，十分被動。3月中旬開始，上海分公司總經(jīng)理和項目經(jīng)理開始重視這一情況，多次召開會議商議對策，采取了一系列整改措施，將已經(jīng)失控的安全管理逐步扭轉(zhuǎn)到正常軌道上來。
七、落實責任到個人，起用責任心強的人負責工器具管理、監(jiān)護等重要工作。
實際上，截至到3月26日止，燕華公司現(xiàn)場違規(guī)共計48起，其中工具違規(guī)就有11起，大部分是電氣設備缺陷引起。這跟當時項目部的電工不負責任不無關系。所以在3月初，我們培訓并起用了一名經(jīng)驗豐富的老師傅（本身也是電工）負責日常電氣工具的檢查維護；同時對原有的負責起重機具的師傅也進行了強化培訓教育。經(jīng)過兩人的努力，4月到6月燕華公司工器具檢查符合率100%，獲得了賽科安全工程師的肯定。
八、加強節(jié)假日等關鍵時間段的保衛(wèi)工作。
首先是做好員工的培訓教育，杜絕偷盜行為。其次嚴格執(zhí)行賽科的材料出門制度。第三是切實貫徹假日值班制度，落實安保責任到值班班組或個人。同時項目部在節(jié)前還組織安保大會，動員職工響應賽科節(jié)日安排。今年五一正值世博會召開，燕華公司組織員工進行了世博安保簽名活動。通過本次活動，我們既調(diào)動了員工的積極性，又加深了他們對世博會的了解，培養(yǎng)了主人翁意識，取得了不錯的效果。我們將在今后繼續(xù)組織類似的活動。
總體來說，xx年上半年，燕華公司在安全生產(chǎn)上取得了一定的成績。不過按照賽科細節(jié)化管理的要求，我們在諸如提高全體作業(yè)人員安全意識、特殊作業(yè)中的安全措施落實、危險源辨識和jha分析等方面還有待進提高。我們將在今后的工作中進一步加強安全教育，完善長效機制，加大安全檢查力度，提高員工參與安全生產(chǎn)的熱情以及自我保護意識，使安全管理上一個新的臺階，為賽科整體hsse業(yè)績的提高貢獻一份力量。
鉆井司鉆工作總結(jié)與自我評價 鉆井員工個人工作總結(jié)篇六
在xx年的生產(chǎn)過程中，我隊在總公司及項目部各級領導的關心下，在各職能辦公室的大力幫助和指導下，通過認真貫徹川慶鉆探公司安全環(huán)保工作要求，積極開展“規(guī)范管理，強化執(zhí)行”年活動，強化落實hse管理各項規(guī)章制度，嚴抓現(xiàn)場安全要求和措施，不斷提高職工的安全意識和操作技能，以hse管理體系建設推進工作為主線，落實三種管理，構(gòu)筑橫向到邊，縱向到底的hse責任體系，以hse管理規(guī)范為載體，不斷夯實hse基礎管理，開展具有針對性培訓，進一步提升員工整體素質(zhì)，深化hse風險控制工具運用，有效控制作業(yè)風險；在整治高危、高頻違章隱患方面，責任清晰、重點突出、措施到位，為安全生產(chǎn)目標的實現(xiàn)奠定了堅實的基礎，也為今年能夠取得優(yōu)異的成績提供了強有力的保障?，F(xiàn)把我隊xx年度的hse工作進行總結(jié)如下：
樹立hse理念，嚴格落實hse管理
今年是總公司持續(xù)滾動推進hse體系的一年，總公司對鉆井隊的hse管理也提出了很高的目標。正是在這種大氣候下，我隊在啟動之初，就要求一切工作必須嚴格符合總公司的安全管理思路。不斷提升和落實三種管理方法在現(xiàn)場的應用，從而確保我隊的hse管理水平再上新臺階。
有感領導： 通過以身作則的良好個人安全行為，讓員工真正看到、聽到和感受到領導在關心員工的安全，高標準地踐行安全，進而影響和帶動全體員工自覺執(zhí)行安全規(guī)章制度，形成良好的安全生產(chǎn)氛圍。首先是對職工進行全面的hse管理思路宣傳，對hse理念、hse崗位職責、以及hse規(guī)范化操作規(guī)程進行系統(tǒng)的講解，樹立成熟的思想觀念，從內(nèi)心樹立自覺的意識。通過這一措施，首先解決了全隊干部職工的思想認識問題，全員形成“自覺抓安全，我要學安全”的思想氛圍。首先嚴格要求大班干部，在工作中大班干部能夠做到以身作則、言行一致、模范帶頭、認真履行個人安全行為、hse崗位職責。
2.直線管理：各級主要負責人要對安全環(huán)保管理全面負責，做到一級對一級，層層抓落實;每名員工都要對所承擔的工作的安全環(huán)保負責，做到“誰管工作，誰管安全”、“誰組織，誰負責”、“誰管理誰負責”、“誰執(zhí)行、誰負責”。嚴格落實hse崗位職責，工作落實到人上，分工明確。出了問題，追究崗位人員責任。通過一階段的實行，取得了良好的效果，而且已全面推行實施。
3.屬地管理：落實“每個員工對自己崗位涉及的生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域的安全環(huán)保負責”，包括對區(qū)域設備設施、工作人員和施工作業(yè)活動的安全環(huán)保負責，做到“誰的領域誰負責、誰的區(qū)域誰負責、誰的屬地誰負責”?，F(xiàn)場實行“按崗劃區(qū)，掛牌明示”，落實“我的區(qū)域，我負責任”，將區(qū)域hse責任落實到崗位上。崗位員工能夠落實好屬地管理，及時提醒外來檢查人員，上井服務人員，做好安全提示，能夠及時阻止不安全行為。
4.目視化管理：現(xiàn)場中，各個區(qū)域有安全提示牌，例如：小心靠近泥漿池、上下梯子請扶好扶手、高壓區(qū)域請注意安全，等安全提示。針對臨時出現(xiàn)的風險，制作牌子，以作提示。還有各個區(qū)域存放的油品、泥漿材料、工具等都有相關的提示牌。還有設備、工具、安全色的標示，能時刻能提醒警示員工，確保了安全生產(chǎn)。
嚴管細化，落實全員hse培訓教育工作
嚴格按照《hse作業(yè)程序標準》進行作業(yè).班前班后會和特殊作業(yè)都要加強學習，針對作業(yè)風險進行提示。在做這項工作過程中，我們采取抓重點，抓層次，抓深度的方法進行，隊長利用周會時間在hse小組會上傳達上級文件精神，全員大會上進行全面重點的講解，徹底解決職工的認識問題；緊接著由副隊長hse現(xiàn)場作業(yè)程序標準對各崗位的安全職責進行培訓并組織考試；接下來由副隊長聯(lián)合司鉆對現(xiàn)場標準進行培訓；設備的安裝標準和操作標準以及“檢查表”由各路大班分別進行培訓;最后，由司鉆組織下班之余時間進行班組內(nèi)學習，加深hse理論學習。經(jīng)過這些工作，對職工的觸動很大，他們首先是知道了什么是hse理念的精髓，理解推行hse管理體系是為了保證他們自身的安全和健康；在此基礎上開展工作就順利的多，使我隊的hse安全生產(chǎn)管理很快就全面推行開來。
由隊長帶領職工，結(jié)合本隊的設備，根據(jù)不同的作業(yè)工況以及不同的崗位分別進行風險識別。采用互動的培訓教育方法，引導職工自己分析本崗位的習慣性違章和作業(yè)風險，最后形成文件，再組織職工學習并下發(fā)到每個崗位人員手中進行不斷的自學。通過這種方式，使我隊的安全工作得到很大提升，hse工作安全順利的開展。加強對設備的操作培訓和制度化管理。針對本隊實際狀況，我們首先是從培訓入手，根據(jù)操作經(jīng)驗，結(jié)合廠家的資料，從剎車的結(jié)構(gòu)原理以及規(guī)范化操作專門給副司鉆以上崗位人員辦班培訓。
結(jié)合本隊的設備，制定切合實際的巡回檢查路線。針對我們設備陳舊的狀況，我們對日常巡回檢查路線及崗位責任制進行了修改，并對職工進行了培訓，在實際工作中按照我隊的設備進行日常的巡回檢查。這樣就把最為基礎的工作落到實處，不至于流于形勢。
我們搞hse工作不僅僅是一句口號，最主要的問題是在實際工作中落實。鉆井行業(yè)的現(xiàn)場本身就是一種高風險的復雜作業(yè)，設備多、工種多，工序多、地下工程不可預料因素多是它的特點，如果安全工作出了漏洞，hse管理只能是一句空話。因此，我們把安全工作做為安全管理中的重中之重，hse風險控制、五種工具的應用，在現(xiàn)場得到一定的效果，降低的了風險，確保了安全生產(chǎn)。
1.作為井隊管理人員，每個月都要制定個人安全環(huán)保行動計劃，查找工作中不足的地方，尋找改進工作的方法，避免今后工作中發(fā)生問題。只有不斷的學習，不斷的改進，我們的工作才能做的更好。hse班前班后會議中、周會上、開展安全經(jīng)驗分享，講述自己親身經(jīng)歷或所聞、所見的hse方面的典型經(jīng)驗、常用常識、事故事件、不安全行為、不安全狀態(tài)進行宣傳。在現(xiàn)場中，加強過程監(jiān)督。對于安全工作由井上干部及大班分成三個小組承包。每個班作業(yè)都有專門的干部大班負責安全工作。尤其對中午及夜晚隊長會不定時的查崗。關鍵設備承包到人，認真執(zhí)行周檢查。由于我隊的設備問題較多，需要精細的管理。我們把所有設備都進行了承包管理。嚴格按照周檢查表的檢查標準及時間安排，由各路負責人定期進行檢查。查出的問題要進行登記，并由值班干部簽字，負責安排整改。
2.加強“安全觀察卡”運行，落實安全觀察與溝通，注重管理者的安全意識，提高職工識別風險的能力。一方面，通過對干部大班的培訓，使現(xiàn)場的副隊長、大班真正理解安全觀察的重要性并在實際工作中不斷觀察員工的違章操作習慣以及現(xiàn)場的安全隱患并糾正；另一方面，通過對全隊職工開展“安全觀察與溝通”培訓，使小班人員也不斷的學習安全觀察與溝通，讓大家知道“安全觀察卡”不是形式的問題，是切實關系大家安全的有效措施，溝通觀察是員工之間相互提升的有效途徑，這也有效的促進了每個員工的風險識別能力，從而更好的規(guī)避作業(yè)中存在的風險。每周對于“安全觀察溝通”工作做得好的員工進行鼓勵和獎勵。針對“安全觀察卡”反映出的問題，制定措施，現(xiàn)場督促，查糾。
2.加強特殊作業(yè)作業(yè)許可票、工作安全分析、工藝安全分析落實制度，在作業(yè)時，我們嚴格執(zhí)行制度，先進行作業(yè)許可、識別風險，再學習程序，最后重復安全步驟，而且嚴格進行安全分析，徹底分析可能出現(xiàn)的隱患和等級，進而制定可行性措施，徹底將隱患消除，現(xiàn)場監(jiān)管，做到真正安全作業(yè)。
3.加大違章查糾力度，現(xiàn)場作業(yè)落實好干部值班制度、大班跟班制度、巡回檢查，查糾崗位員工的不安全行為，通過交流溝通，違章曝光，培訓教育等方式杜絕員工違章行為，規(guī)避作業(yè)風險。
4.隱患治理，大力開展 “人人講安全、個個查隱患”對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)隱患，能夠及時反映、整改的員工進行表揚和獎勵，來激發(fā)員工的查隱患、講安全的積極性。加強大班干部、工程班組全員參與現(xiàn)場檢查工作，發(fā)現(xiàn)問題，及時整改。有效的減少了隱患。
通過五種風險控制工具的應用和現(xiàn)場違章查糾、隱患治理工作，使我隊的安全工作得到了提升。
環(huán)境管理是hse體系中的另一個重要方面。通過安全的培訓，全隊職工的環(huán)境保護意識明顯增強。大家都知道哪些東西是危害環(huán)境的，哪些是不能出井場的，哪些是不允許滲入地下的。泥漿池的鋪設每口井都用防滲布鋪的滴水不漏；易漏油水的設備下面有的鋪設了防滲布，有的采用了消減辦法及時的排入廢池。我們的《30689日常環(huán)境管理制度》明確規(guī)定了其他垃圾的處理方法，教育職工不隨便往井場扔垃圾。定期的安排職工對井場及附近的垃圾進行清理、焚燒及掩埋。
職工的安全健康是hse體系的重中之重。應該說我們搞安全管理的主要目的還是為了職工的安全與健康。為此，我們也做了很多的工作。在日常的飲食上把握一些細節(jié)問題，我們都有管理規(guī)定，如所有的廚具必須嚴格消毒制度，而且員工自覺執(zhí)行制度，公共飲食用公筷，嚴格保障寢室清潔衛(wèi)生，杜絕疾病源。另外，我們還特別注意環(huán)境建設，由書記負責，監(jiān)督員及衛(wèi)生員參加，定期對職工的宿舍進行衛(wèi)生檢查，對檢查情況進行通報，開展創(chuàng)建“優(yōu)秀生活班組”的活動，獎勵好的班組和宿舍，讓大家在對比中提高。
通過全年的努力，我隊在今年的鉆井生產(chǎn)過程中能夠嚴格落實總公司項目部的各項專項排查要求，抓好12個關鍵環(huán)節(jié)和12個要害部位的安全管理，并且在根除“十大高頻高危隱患”方面取得了良好的效果，圓滿完成了“規(guī)范管理，強化執(zhí)行”年活動要求，實現(xiàn)了“三零”目標，在項目部各次等級隊達標考核中均被評為甲級隊。雖然取得了一定的成績，但我們清楚地知道，安全管理永無止境。同時，認真總結(jié)全年的工作，我隊在hse管理工作方面，還存在一定不足，主要是現(xiàn)場管理還不夠細化。在以后的工作中，我們將不斷完善、持續(xù)改進，促使我隊的安全管理再上新臺階。
鉆井司鉆工作總結(jié)與自我評價 鉆井員工個人工作總結(jié)篇七
我叫__，來自鉆__公司__室。首先，對__公司的各位領導這幾年來對我的關心和愛護、以及同事們的支持與幫助表示最誠摯的感謝！幾年來通過領導和同事的幫助以及自己的努力，我對鉆井技術(shù)有了更深層次的理解，在很大程度上提高了我的業(yè)務和技術(shù)水平，同時，也堅定了我做好固井完井資料統(tǒng)計分析工作的信心。
下面，就讓我將這幾年來的成長歷程做下簡要匯報：
一 、加強學習，努力提升綜合素質(zhì)。
我于__年畢業(yè)于__石油大學，本科學歷。__年獲鉆井工程助理工程師資格，__年獲得政工師資格。在擔任此崗位工作之前，我一直在技術(shù)服務分公司擔任__崗位，后來由于個人身體原因和分公司工作需要，工作調(diào)整到現(xiàn)崗位。
在擔任__期間，我深知專業(yè)知識上的缺乏，必然會導致撰寫材料的空洞和外行，所以從那時起，我就十分注重對鉆井相關業(yè)務知識的學習，在工作中，除了完成領導交辦的各項工作之外，我利用業(yè)務時間不斷學習，給自己“充電”，先后學習了鉆井新工藝新技術(shù)、井控、固井、地質(zhì)、鉆井液等方面的知識，并對各個鉆井工藝流程都有所了解，這些都對自己的工作有了很大的幫助，并對現(xiàn)在所從事的工作有所幫助。
二 、資料管理，較好履行崗位職責
我現(xiàn)任__公司__室資料分析員。承擔公司所有承鉆開發(fā)井完井資料的回收與錄入、聲幅數(shù)據(jù)的回收與分析、特殊井數(shù)據(jù)收集與分析、開發(fā)井完井資料的存檔等工作。在工作中我虛心求教，認真學習，不懂就問，在最短時間內(nèi)進入角色，能做到及時、準確的錄入數(shù)據(jù)、做出質(zhì)量分析。在工作中，我除了保質(zhì)保量地完成崗位工作外，還積極協(xié)助室里的其他工作，與室里技術(shù)人員一起研究和制定各區(qū)塊的固井技術(shù)措施和施工方案，并對固井質(zhì)量不好的井及時進行跟蹤分析，為確保公司質(zhì)量指標的完成做出了貢獻。
由于目前地質(zhì)條件復雜，固井質(zhì)量難以保證。為了更好的解決生產(chǎn)實際難題，我在工作中認真負責，分區(qū)塊、井型詳細整理固井數(shù)據(jù)，為固井施工提供參考。同時針對公司制定的新工藝新技術(shù)現(xiàn)場試驗，我詳細了解工藝原理及技術(shù)措施的目的，有針對性的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，同時對比分析，為制定區(qū)塊技術(shù)措施提供數(shù)據(jù)支持。自擔任本崗工作以來，我能夠自覺地加強政治理論和業(yè)務學習，努力提高自身素質(zhì)和業(yè)務水平，在工作中，認真精細，努力把資料保存完整，報表上報正確無誤。思想要求進步，不會就問，始終堅持以飽滿的工作熱情，全身心的投入到工作中。
在分公司和固井室領導的關懷下，在各位同事的幫助配合下，我盡職盡責，較好的完成了自己所承擔的工作任務。在今后的工作中，我要更加嚴格要求自己，克服工作中的缺點和不足，為公司的發(fā)展做出新的貢獻。