最新車間文化建設案例 車間企業(yè)文化的方案精選

為深入貫徹落實公司十二五文化建設的要求，加強總裝車間文化建設，增強車間員工凝聚力，提升管理和服務水平，爭創(chuàng)四個一流，促進鉆頭制造又好又快發(fā)展，實現(xiàn)制造部打造成公司的‘管理標桿和人才培養(yǎng)基地’。車間黨支部研究決定，下大力氣在全車間范圍內系統(tǒng)開展當一流員工 做一流產品的車間文化建設工作。為保證此項工作有效、有序開展，特制定本年度文化建設工作實施方案，作為車間文化建設第一階段的指導性文件。

一、指導思想和工作目標

以科學發(fā)展觀為指導，以爭創(chuàng)四個一流為核心，根據(jù)制造部打造成公司的管理標桿和人才培養(yǎng)基地的方針，結合總裝車間整體發(fā)展需要，把文化建設與各項工作相融合，使文化建設的過程成為提高管理水平，改進產品質量，提高生產效率，凝聚職工隊伍的有效途徑。以文化建設帶動軟實力的整體提升，使總裝車間的文化成為引領車間干部職工的精神旗幟，助推事業(yè)發(fā)展的思想引擎。

二、建設動因

（一）現(xiàn)實生產運作的需要

2012年，鉆頭事業(yè)部全面開展全訂單生產模式的開展，保持十幾年的總裝常規(guī)的生產模式即將打破，隨之帶來的職工群眾生產作息時間的變化、考核的變化、生活規(guī)律的變化。從而引發(fā)群眾工作中帶來的新的矛盾、新問題。受到舊的思維方式，知識能力，所站的角度等因素制約，職工群眾認識全訂單生產模式的深度也不一。這需要通過文化建設來凝聚人心，共同度過現(xiàn)實的矛盾和困難。

（二）適應行業(yè)文化建設發(fā)展的需要

近年來，公司的文化建設不斷深入推進，總結2011總裝車間各個班組文化建設可謂是百花齊放。今年，公司兩會，提出的四個一流；公司要求制造部打造成公司的`管理標桿和人才培養(yǎng)基地，在這樣的環(huán)境背景下，總裝車間今年提出當一流員工 做一流產品，通過科學的發(fā)展，構建鉆頭制造新生產模式，實現(xiàn)對車間生產能力、質量技術服務的保障能力、改善創(chuàng)新能力的大提升。當一流員工 做一流產品，充分落實了公司兩會精神和公司文化建設精神，適應公司大發(fā)展形勢。車間決定通過堅定不移地開展好總裝車間文化建設工作，助力江鉆的大發(fā)展。

三、實施步驟

總裝車間文化建設規(guī)劃總體分三個階段進行。第一階段是2012年的進行文化宣貫，通過全面宣傳、培訓、學習，使公司企業(yè)文化先扎根；第二階段在樹立統(tǒng)

一、規(guī)范企業(yè)文化的過程中，以班組為文化建設的基本單元，逐步完成養(yǎng)各班組的班組文化，深化落實車間文化建設，通過各班組各種載體和活動，逐步將文化理念融入到日常的管理和行為中去，讓文化建設產生效益。第三階段是提升鞏固階段，根據(jù)公司文化與工作實際的融合情況，再進行改進和提升，形成比較完整、鞏固的文化體系和一大批形式多樣，內容豐富的文化成果。

第一階段：文化建設到崗位（2-3月份）

為確保文化建設工作的順利推進，車間成立文化建設組織機構。車間與2月上旬召開文化建設動員大會，各班組成立文化建設組織，落實人員、明確職責。 2月下旬，開展三講三爭到崗位的文化建設活動，三講三爭即，講目標任務，爭創(chuàng)一流業(yè)績，講班組建設，爭筑一流班組，講企業(yè)文化，爭當一流員工。各班組根據(jù)自身結合公司兩會精神和公司的企業(yè)文化開展文化建設，進行有針對性的學習，學習的組織要廣泛深入，注重效果，從車間班組長到一線職工都要參與到文化建設中來，加強對文化建設重要性、必要性的理解和認識，為一階段工作的開展奠定基礎。

第二階段：班組文化比爭創(chuàng)（4-11月份）

以班組為基本單元，車間各班組文化建設小組成員，深入到職工中，廣泛發(fā)動群眾，采取匯報、座談、討論等的方式，征集職工意見，最終通過班子會的形式，匯總各班組的文化建設理念。每個班組的文化建設要有一種文化、一套方案、一個制度、一位責任人。各班組按照以上四個一的文化建設方式開展工作，車間將針對各班組落實文化建設的情況每月考核，形成比、爭、創(chuàng)的良性格局。

第三階段：鞏固提升抓實效（12月份）

年底各班組根據(jù)自身開展的文化建設，開展成果展，車間提供展示的平臺。車間針對對開展優(yōu)秀的班組給與激勵，好的做法形成經(jīng)驗或制度給與推廣。最終在總裝車間實現(xiàn)內容豐富，扎實有效的文化建設成果。

四、工作要求

（一）車間班子重視，形成共識。車間文化建設工作關鍵在車間班子的重視。要求車間班組統(tǒng)一部署，統(tǒng)一落實、統(tǒng)一考核，要充分調動所有干部職工的參與熱情，認真貫徹落實公司文化建設動員大會精神，認真學習兩會精神，迅速將會議精神傳達貫徹到基層，讓廣大職工人人明白做什么，怎么做，及時明確文化建設的工作任務和要求，促進文化建設工作富有成效地開展。

（二）逐級成立機構，發(fā)動全員參與。建立車間文化建設推進小組：以黨支部書記任車間文化建設組長，副書記為副組長，各班組長為小組成員。推進小組重點負責形勢任務教育、班組文化建設的考核評定等；建立班組文化建設小組：以班組長為小組長，領班為副組長，每位員工為文化建設成員，負責文化建設工作的開展落實。

（三）統(tǒng)籌規(guī)劃，循序漸進。各班組的文化建設工作應盡量做到進度統(tǒng)一，因各班組的生產方式不同，可以提出各自的班組文化，但是核心思想必須符合公司的企業(yè)文化。按照車間文化推進的統(tǒng)一部署，同步開展本班組的文化建設，在車間文化建設計劃的框架下，提煉總結出適合本班組的文化建設成果。

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