通過月工作總結(jié)，我們可以及時發(fā)現(xiàn)問題并加以解決，提高工作效率。接下來是一些關(guān)于月工作總結(jié)的心得和經(jīng)驗分享，希望對大家有所啟發(fā)。
設(shè)備維護管理工作總結(jié)（專業(yè)15篇）篇一
設(shè)備巡視維護個人工作總結(jié)轉(zhuǎn)眼就到了年末，新的一年即將來臨，新的一年就意味著新的起點與新的挑戰(zhàn)?；仡欉@20xx年，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的悉心指導(dǎo)和關(guān)懷下，成長了也有了進步。但仍然還是從在諸多不足，對這20xx年工作做以下總結(jié)。
20xx年當班每天盡職盡責做到認真巡視一日四巡的制度。認真做到對機房設(shè)備，弱電間，空調(diào)間的巡視確保設(shè)備運行良好無報警。做好巡視記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報及處理。
我熱衷于本職工作，嚴以律己，遵守規(guī)章制度，嚴格要求自己，擺正工作位置，時刻保持“謙虛、謹慎、律己”的工作態(tài)度，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事的幫助下，始終勤奮工作，認真完成任務(wù)，履行崗位職責，堅持理想，豎立信念，不斷加強學(xué)習(xí)，牢固自己的業(yè)務(wù)技術(shù)。
對自己的工作做到清晰的認識，及熟練掌握。對自己包保的所有低壓配電柜、蓄電池以及配電箱設(shè)備，做到心中有數(shù)。
1、對已經(jīng)發(fā)生過的故障，歸納總結(jié)，做好發(fā)生原因以及問題處理流程的記錄。提高故障處理的質(zhì)量，縮短故障處理的時間。
2、平常巡視要做到認真仔細，把設(shè)備存在的隱患降到最低。
3、對自己包保的設(shè)備要經(jīng)常檢查及清理，做到心中有數(shù)，干凈無塵。
在工作中還是從在著這樣或那樣的缺點，如業(yè)務(wù)掌握不夠熟練，思想認識還有待進一步提高。在以后工作中，我將不斷加強學(xué)習(xí)，提高自己身心修養(yǎng)，克服困難，力爭上游，改正缺點，加強團結(jié)。不斷強化自己的安全意識和業(yè)務(wù)水平，盡職盡責完成各項工作任務(wù)，相信在明年我會做的更好!
設(shè)備維護管理工作總結(jié)（專業(yè)15篇）篇二
1、20xx年度共完成約項零維修工作，其中有公共區(qū)域，業(yè)主維修，商戶維修等。得到業(yè)主商戶的好評和認可。
2、加強現(xiàn)場管理，對小區(qū)裝修單元施工按管理處規(guī)章制度進行監(jiān)督，使之不影響小區(qū)外貌和安全管理，對商鋪的中央空調(diào)和消防管道改造要求按工藝規(guī)范施工，保證中央空調(diào)系統(tǒng)和消防系統(tǒng)的正常運行。
4、每月抄寫計算水電表，配合財務(wù)做好每月水電計費和管理費的收取工作。
5、xx棟走火梯改造。原環(huán)形燈加電子鎮(zhèn)流器成本約元一套，改造后節(jié)能燈成本約元一支，改造數(shù)量約支。
6、xx棟走廊燈改造。原36w一體化排管燈成本約元一支，改造后節(jié)能燈成本約元一支，改造數(shù)量支。
7、協(xié)助商鋪用電增容線路改造。
8、水泵噪音的處理。生活水泵房在使用過程出現(xiàn)震動和噪音導(dǎo)致a棟多戶業(yè)主曾多次投訴水泵噪音嚴重影響他們的生活質(zhì)量，后經(jīng)環(huán)保局，施工單位的改造已解決此難題。
9、地下車庫出入口對調(diào)工程及露天停車場安裝崗?fù)ず偷篱l。
10、在雷暴雨期間及時對小區(qū)明溝管道垃圾疏通工作以及做好排洪防汛工作。
11、跟進小區(qū)遺留工程維修。
按照公司布署，經(jīng)集團公司同意，工程部較好的完成了公司下達的各項施工任務(wù)，為公司節(jié)約成本。
1、一樓安管部、工程部辦公室裝修。
2、地下車庫入口處路面倒水泥。
3、觀光電梯大堂門口鋪設(shè)無障礙通道。
4、一樓商鋪前面綠化帶改為鋪設(shè)環(huán)保磚。
5、草坪改為鋪設(shè)石子路。
目前小區(qū)設(shè)備保養(yǎng)情況總體還是比較到位的，所有的設(shè)備按照設(shè)備保養(yǎng)說明書進行保養(yǎng)，每日巡查，目前都處于良好的工作狀態(tài)。
1、嚴格按照配電系統(tǒng)運行保養(yǎng)的規(guī)范要求，參照年度工作計劃，完成大夏核心配電室設(shè)備的運行、檢修和清掃工作。同時對各樓層配電管井內(nèi)母線插接箱定期進行保養(yǎng)。
2、電梯檢查方法的更新。針對電梯事故的多發(fā)，而工程部檢查工作時又未發(fā)現(xiàn)的現(xiàn)象進行分析和總結(jié)，對原有的檢查方式進行改進和完善。在原來只對機房、電梯主機進行檢查的基礎(chǔ)上，加強了檢查中乘坐舒適度、穩(wěn)定性及噪聲情況的檢查，到轎頂運行觀察、底坑的查看。督促維保單位提高維修保養(yǎng)水平消除故障隱患。加強電梯維護保養(yǎng)跟進監(jiān)督工作，使xx臺電梯順利通過質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局一年一次的電梯年檢，并取得電梯安全使用證。
3、嚴格按照消防管理規(guī)定抓好樓宇消防設(shè)施的日常管理，對消防設(shè)備進行了全面檢修和防銹加油工作。規(guī)范消防設(shè)施設(shè)備的維修保養(yǎng)。為使應(yīng)急燈、疏散指示燈系統(tǒng)的運行良好，確保火災(zāi)發(fā)生后每一個疏散指示燈、安全指示燈、樓道應(yīng)急照明燈亮以引導(dǎo)業(yè)主（用戶）有序地進行應(yīng)急疏散，減少人員傷亡制定《應(yīng)急燈、疏散指示燈系統(tǒng)保養(yǎng)規(guī)定》并配發(fā)相應(yīng)的記錄表格，對應(yīng)急燈、疏散指示燈系統(tǒng)保養(yǎng)進行規(guī)范。及時發(fā)現(xiàn)有問題的燈具進行修復(fù)，進一步提高消防設(shè)施設(shè)備運行可靠性。
4、中央空調(diào)設(shè)備的維修保養(yǎng)，對天面冷卻塔和冷凍水管道每月進行清洗。每月對一~三商鋪臺盤管風(fēng)機普查并對其中臺存在不同問題的盤管風(fēng)管進行了維修，月份機房和天面冷卻水管進行除銹和油漆，提高了設(shè)備安全運轉(zhuǎn)性能，保證夏季制冷的正常供應(yīng)。
5、發(fā)電機每月進行一次保養(yǎng)，保養(yǎng)時例行開機運行15分鐘，確保停電時能快速進行發(fā)電。
6、生活水泵房每日巡查次，保證設(shè)備的安全運行，為業(yè)主創(chuàng)造一個良好的居住環(huán)境。
7、弱電設(shè)備保養(yǎng)工作，對樓內(nèi)弱電管井進行了全面清潔、整理工作，配合電信、移動、聯(lián)通等公司進行設(shè)備的安裝維修和保養(yǎng)工作。
8、易出問題節(jié)點匯總。因為設(shè)施設(shè)備絕大多數(shù)的故障都是由于個別重要部件損壞造成，如供水系統(tǒng)的故障大多是由于止回閥和電磁閥、液位計造成，燒電機多為交流接觸器的觸點拉毛受損造成，電梯的故障多為光膜、門機、平層器、控制柜的各種接觸器造成。要求各維修部逐步建立設(shè)備故障臺帳，進行易出問題節(jié)點匯總，做到心中有數(shù)，加強此部位保養(yǎng)工作，提高設(shè)施設(shè)備安全保障。
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設(shè)備維護管理工作總結(jié)（專業(yè)15篇）篇三
20xx年2月設(shè)備維護工作即將結(jié)束，本月設(shè)備維護工作主要體現(xiàn)在基站供電保障、巡檢、基站及直放站故障處理等方面，由于本月維護工作的開展遇到春節(jié)假期的影響，未能夠按照月工作計劃中的內(nèi)容全部實施完畢?，F(xiàn)將本月主要工作總結(jié)如下，細節(jié)方面的工作在此不一一進行說明。
1、在年初時將太陽能基站運行情況做以總結(jié)，目前還沒有收到回復(fù)，不知道網(wǎng)絡(luò)部計劃對地區(qū)范圍內(nèi)的太陽能基站進行怎樣的調(diào)整，我維護單位希望能夠得到回復(fù)，畢竟與我維護單位有直接關(guān)系。
2、目前十六期及村通基站還沒有懸掛各種警示牌。我中心現(xiàn)在沒有變壓器警示牌及鐵塔警示牌，若需要懸掛能否盡快將貨物發(fā)與我中心。
1、本月到目前為止完成市區(qū)范圍內(nèi)重要基站巡檢工作，組要在春節(jié)前對市區(qū)范圍內(nèi)基站進行安全檢查，同時聯(lián)系個別基站進出困難一事，杜絕了春節(jié)期間基站安全事故，確保春節(jié)期間基站運行正常。
2、（山南片區(qū)供電）本月保障哈密西線6個太陽能基站5次供電300小時以上，哈密南線3個太陽能基站5次充電180小時以上、東線6個太陽能基站4次充電240小時以上，除太陽能基站外對鹽化總廠家屬院、紅星一場、鈣塑廠、紅星一場開發(fā)區(qū)、西戈壁等基站進行充電。本月共計充電時長800小時左右。
3、完成哈密鐵路醫(yī)院基站傳輸方式的更改，將原有高速環(huán)傳輸更換為光傳輸。
2、本月直放站及室內(nèi)分布的維護工作主要表現(xiàn)的故障處理方面，在直放站巡檢上未能全部巡檢到位。
3、完成柳樹溝開發(fā)區(qū)、西山鄉(xiāng)開發(fā)區(qū)新建直放站設(shè)備安裝調(diào)試工作。
4、完成木頭井、淖毛湖附件、白山鉬礦、地區(qū)賓館、紅星二牧場三隊等直放站設(shè)備故障的處理。
本月內(nèi)部培訓(xùn)工作并沒有在技術(shù)培訓(xùn)方面來展開，本有對本月完成市郊團場重點基站設(shè)備容量擴容工作。配合網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化中心完成市區(qū)部分基站天線調(diào)整工作。于安全生產(chǎn)、保護維護人員安全、保障設(shè)備安全、杜絕車輛事故等等關(guān)于安全方面的知識進行了學(xué)習(xí)，使維護人員把安全生產(chǎn)杜絕事故放在任何工作的首位。
哈密網(wǎng)絡(luò)維護中心。
設(shè)備維護管理工作總結(jié)（專業(yè)15篇）篇四
2021年已經(jīng)過去，懷著對青春的夢想，我捧著一顆火熱的心踏上了班長的舞臺。在這2021年里我深刻體會到了做班長的艱辛和快樂，我把自己的青春傾注于我所鐘愛的事業(yè)上，傾注于每一位同事身上。2021年的工作已經(jīng)結(jié)束，收獲不少，下面我對2021年稍微寫一下，為2022年的工作確立新的目標。
在2021年，作為一名班長，我在思想上嚴于律己，熱愛自己的事業(yè)，以班長的要求嚴格要求自己，鞭策自己，力爭思想上和工作上在同事心目中都樹立起榜樣的作用。積極參加工廠及公司組織的各項活動，如工廠的主管講課。2021年來，我服從和配合領(lǐng)導(dǎo)做好生產(chǎn)部門各項工作。我相信在以后的工作中，我會在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，在同事們的幫助下，通過自己的努力，克服缺點，取得更大的進步。2022年，我將更加努力工作，勤學(xué)苦練，使自己真正成為一個經(jīng)受得起任何考驗的班長。
在維修工作方面，2021年任務(wù)都非常重，但不管怎樣，為了把自己的維修水平提高，我堅持經(jīng)?？匆恍┫嚓P(guān)的書籍，還經(jīng)常網(wǎng)上找一些機械維修資料，還爭取機會多與同事們聊天，從中學(xué)習(xí)別人的長處。平時還虛心請教有經(jīng)驗的老師。自己也經(jīng)常去設(shè)備現(xiàn)場看、與生產(chǎn)部門溝通挖掘他們對設(shè)備操作存在的缺陷，自己做好筆記統(tǒng)一處理，處理不了的通過xx流程上報設(shè)備動力部要求他們的技術(shù)支持。
我嚴格要求自己，工作實干，并能完成領(lǐng)導(dǎo)給予的各項任務(wù)。由于我們是機修工，這個特殊的職業(yè)決定了我們必須還有很多的工作要做，我服從領(lǐng)導(dǎo)的安排，兢兢業(yè)業(yè)，主要的完成每月的設(shè)備保養(yǎng)計劃工作和日常維修工作的安排，還處理一些突發(fā)性事故。并很好的完成了領(lǐng)導(dǎo)安排的所有任務(wù)。在以后的工作，我將一如既往，腳踏實地，我會更加積極地配合領(lǐng)導(dǎo)完成各項任務(wù)，為華峰的美好明天更加努力。
我在做好各項工作的同時，嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度。處理好公司工作與個人之間的關(guān)系，到目前為止，考勤制度我還在制定當中，以機修以前的制度為版本再增加一些工作的實際情況。我將會用最少的時間逐步完善考勤制度。2021年，我將更加勤懇，為自己作的事，自己更加努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識，使自己的業(yè)務(wù)水平更上一層樓。
綜合以上幾點，其中還有不足之處，所謂“人無完人”，我將用的時間帶領(lǐng)機修的全體同事發(fā)揮他們自己的專業(yè)技能，為自己和他們?nèi)ふ腋蟮陌l(fā)展舞臺。
設(shè)備維護管理工作總結(jié)（專業(yè)15篇）篇五
回顧過去的2021年，喜憂參半，喜的是tdi產(chǎn)量又創(chuàng)新高，“二改三”項目已進入實施階段，紅水裝置已投入運行，新廢酸裝置框架已完工，明年x月份準備安裝。憂的是有的設(shè)備長時間帶病運行，隱患無法消除，給設(shè)備的管理和維修帶來不便。現(xiàn)將一年來的工作情況分以下幾個方面進行匯報：
1、加強現(xiàn)場設(shè)備巡檢，及時消除設(shè)備隱患，確保設(shè)備良好運行。根據(jù)公司和車間要求，我們加強了對設(shè)備的維護和潤滑管理。制定了一系列規(guī)章制度。把原來制定的巡檢制度、包機制度、設(shè)備潤滑制度的條款又進行了細化，對車間所屬設(shè)備實行定點巡檢，包機到人，責任到人。對x界區(qū)來說，工藝較復(fù)雜，重要設(shè)備較多，如果巡檢不仔細的話，很可能發(fā)生設(shè)備故障，造成不應(yīng)有的損失。為此，我每天都和鉗工同時進行巡檢，及時交流巡檢情況，對發(fā)現(xiàn)的問題進行確認。同時，及時和工藝人員溝通，了解設(shè)備運行狀況，發(fā)現(xiàn)問題積極協(xié)商解決，如xx裝置的xx卸料閥密封問題的解決以及x機油封及時更換等，充分反映了我們車間的團結(jié)和協(xié)作，同時也反映了車間領(lǐng)導(dǎo)對設(shè)備管理的重視程度。我們在發(fā)現(xiàn)重大設(shè)備問題及時向上一級領(lǐng)導(dǎo)匯報，反映情況。從實行情況來看，效果較明顯。職工們的責任感增強了，對設(shè)備的維護細心了，并且發(fā)現(xiàn)了x機和x泵的兩個重大設(shè)備隱患，及時的組織力量進行搶修，消除了設(shè)備意外事故隱患，為實現(xiàn)設(shè)備的長期良好運行、生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運行、月產(chǎn)量超過x噸提供了強有力的保證。
2、加強設(shè)備技術(shù)檔案管理，完善技術(shù)資料設(shè)備技術(shù)檔案是對設(shè)備檢修過程的記錄，通過對設(shè)備技術(shù)檔案的檢查，可對此設(shè)備的運行狀況、損壞程度以及損壞的原因有一個深刻的認識，能及時調(diào)整對設(shè)備的運行條件和對設(shè)備的改進。對車間動設(shè)備技術(shù)檔案每周檢查一次，對未及時填寫的及時通知該界區(qū)的技術(shù)員，保證技術(shù)檔案能及時反映出設(shè)備的維修情況，有利于對設(shè)備的管理。
3、嚴把設(shè)備檢修質(zhì)量關(guān)。設(shè)備檢修質(zhì)量的好壞，直接影響到設(shè)備運轉(zhuǎn)的穩(wěn)定，影響到系統(tǒng)的穩(wěn)定運行。作為設(shè)備技術(shù)員，檢修質(zhì)量是第一要務(wù)。無論是設(shè)備大修還是搶修，我對拆檢的設(shè)備仔細檢查，對損壞設(shè)備積極查找原因，找出癥結(jié)，及時解決，保證設(shè)備的穩(wěn)定運行。
1、積極實施設(shè)備國產(chǎn)化工作，降低備件成本和消耗。可以說，2021年是我車間設(shè)備國產(chǎn)化力度最大的一年，因為x界區(qū)的設(shè)備多數(shù)是國外設(shè)備，備件價格昂貴，供貨周期長，這對設(shè)備的維修和降低成本是非常不利的，因此，在經(jīng)過充分論證后，我們對重要設(shè)備x和x進行了國產(chǎn)化，雖然仍存在一點小問題需改進外，但總的來說是成功的。降低了成本，縮短了備件的供貨周期，為保證生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運行和縮短開停車時間打下了堅實的基礎(chǔ)。
在2021年一年的工作過程中，我覺得在以下幾個方面還有待改進。
1、在設(shè)備管理方面，設(shè)備管理經(jīng)驗不足，有待學(xué)習(xí)和改進。如每月的預(yù)修計劃都不能按期完成，但未說明原因，使預(yù)修計劃形成應(yīng)付上級的擺設(shè)。在2021年我們要嚴格執(zhí)行月修計劃，當然也要按設(shè)備實際運行狀況進行實時地調(diào)整。
2、在巡檢過程中，對發(fā)現(xiàn)的設(shè)備問題未提起足夠的重視，以致造成設(shè)備突然損壞，如x泵殼的斷裂。吃一塹長一智，以后要加強這方面的學(xué)習(xí)，爭取在2022年有所改進。
3、專業(yè)知識和技術(shù)水平有待提高。這些我將會在以后的日子里通過刻苦的努力學(xué)習(xí)、實踐，不斷的積累經(jīng)驗，在實踐中來鍛煉自己，完善自己。
展望2021年，我們還有很長路要走，x萬噸的實施，設(shè)備隱患也會增多，我們的任務(wù)還非常繁重，因此，我們更要努力的學(xué)習(xí)，積極地準備。
設(shè)備維護管理工作總結(jié)（專業(yè)15篇）篇六
分管鍋爐、中央空調(diào)、凈化站、水源泵站日常管理工作。組織分管工作內(nèi)設(shè)備維護、備件及材料計劃的編制和審核工作。同時，分管庫存物資管理、工程材料計劃采購管理等工作。
（3）凈化站管理：凈化站水處理系統(tǒng)是生活供給的重要工序，運行基本正常。咨詢并提出凈化工藝改進方案，供決策時參考。
（6）工程材料管理：工程甲供材是公司較大的資金流和物流的運行環(huán)節(jié)。配備了一名專職管理人員從事計劃的落實與采購工作。在公司現(xiàn)有的制度之下工作?；颈Ｕ狭斯こ滩牧嫌行蚬┙o。其中：
鋼材：采購量7725.779噸，資金量3378萬元（截止11月）；
水泥：采購量10574.91噸，資金量360萬元（截止11月）。
（7）設(shè)備維護與備件計劃管理：對所轄運行設(shè)備定期進行維護保養(yǎng)，零備件計劃準備充分，維修及時進行。
（8）幾項具體工作：
（b）在國家節(jié)能減排宏觀調(diào)控的形勢下，克服了水泥供應(yīng)緊張的局面，基本保證了建設(shè)用水泥尤其是井建用水泥的供應(yīng)。
（c）在鋼材采購方面，根據(jù)公司資金流狀況及時調(diào)整供貨廠家，綜合考慮需求品種、價格、運輸成本等情況，部分品種直接從廠家采購，以滿足工程需要，減少資金占用。
（10）設(shè)備維護保養(yǎng)定修制：增強維修的計劃性；有合理的備件庫存。
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（11）安全管理工作：對有建制的班組開展好班組安全活動；對無建制的作業(yè)人員指定相關(guān)技術(shù)人員開展安全活動。
（12）計劃的合理性安排：工程計劃落實到位；生產(chǎn)用備件材料計劃準確；采購及時；庫存合理。
（13）空調(diào)系統(tǒng)逐步推進自動化、無人值守化管理，減少人力消耗；
（16）凈化站工藝需進一步改進，保障生活水的質(zhì)量，盡力提高員工的生活質(zhì)量。
（17）合理安排有關(guān)崗位的人數(shù)，提高員工素質(zhì)，建立高效的運行機制，合理節(jié)約人力資源。
（18）強化自身素質(zhì)的提高，繼續(xù)學(xué)習(xí)不松懈。
在一個陌生的崗位上通過技術(shù)業(yè)務(wù)知識的不斷學(xué)習(xí)，基本掌握了所管理范疇的基本規(guī)律，安排工作有了一定的基礎(chǔ)。
同時，也在通過學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀理論，盡力提高自身的政治素養(yǎng)，把認清形勢，把握方向和對黨的信仰等方面落實在為公司的發(fā)展建設(shè)具體工作實踐中，爭做一名合格的技術(shù)人員和一名盡心負責的基層管理者。
時刻銘記：廉潔工作，對企業(yè)負責，對自己負責！
以上述職匯報，請各級領(lǐng)導(dǎo)審查。不妥之處，盼指正。
謝謝！
設(shè)備維護管理工作總結(jié)（專業(yè)15篇）篇七
礦產(chǎn)資源的開采在目前的經(jīng)濟發(fā)展中有著重要的作用，所以強化礦山開采的效率和質(zhì)量意義重大。從目前的礦山開采來看，要實現(xiàn)生產(chǎn)的持續(xù)性和生產(chǎn)量的擴大，需要借助大量的機械設(shè)備，而礦井機電設(shè)備便是其中的重要內(nèi)容。從這個角度考慮，做好礦井機電設(shè)備的管理，并在管理基礎(chǔ)上強化維護，那么設(shè)備運行的有效性會顯著提高?；诖耍疚膹默F(xiàn)代化礦井機電設(shè)備管理和維護方面展開分析，目的是要對設(shè)備管理和維護的問題進行研究，然后在問題基礎(chǔ)上強調(diào)措施的應(yīng)用，進而提升礦井機電設(shè)備的利用率和礦井生產(chǎn)的穩(wěn)定性。
現(xiàn)代化礦井；機電設(shè)備；管理；維護。
隨著現(xiàn)代化的發(fā)展，礦山開采也在不斷的進步，礦井更是完成了現(xiàn)代化的武裝，所以在整個礦井生產(chǎn)中，機電設(shè)備有著極高的利用率。換個角度來看，現(xiàn)階段的礦井機電設(shè)備已經(jīng)成為了礦井生產(chǎn)穩(wěn)定和持續(xù)的關(guān)鍵，所以強化對關(guān)鍵部位的管理和維護具有了重要的價值。從目前的現(xiàn)代化礦井機電設(shè)備管理和維護來看，雖然水平在不斷的提升，但是依然存在著比較顯著的問題，這些問題成為了設(shè)備利用價值進一步提升的障礙，所以必須要在全面分析的基礎(chǔ)上進行解決措施的探討。
1.1制度問題比較顯著。
制度問題顯著是目前現(xiàn)代化礦井機電設(shè)備維護和管理存在的一個顯著問題。此問題的表現(xiàn)主要體現(xiàn)在三方面：第一是責任制度存在問題。在管理和維護實踐中，整體責任的劃分存在模糊的情況，所以責任死角和責任重疊的現(xiàn)象比較顯著，這樣極大的影響了管理和維護的全面性。第二是監(jiān)督制度的作用沒有發(fā)揮。監(jiān)督制度的作用是要提高管理和維護的質(zhì)量，但是在目前的工作實踐中，監(jiān)督制度不完善導(dǎo)致了監(jiān)督弱化，所以設(shè)備管理和維護的效果也產(chǎn)生了一定程度的弱化。第三是執(zhí)行制度。目前的執(zhí)行制度存在著環(huán)節(jié)優(yōu)化不足和完善性缺失的問題，所以執(zhí)行效率并不高。
1.2管理和維護的模式以及方法老舊。
管理和維護的模式以及方法老舊是目前現(xiàn)當代化礦井機電設(shè)備管理和維護存在的另一個突出問題。就模式而言，現(xiàn)階段的管理和維護還執(zhí)行者事后模式，這種模式的被動性對于突出狀況的應(yīng)對存在著顯著的缺陷，所以在具體問題解決的事后靈活性和效率性都比較差。就方法而言，現(xiàn)階段的管理和維護利用的還是人員管理，對于信息化、網(wǎng)絡(luò)化手段的利用十分少見。因為缺少現(xiàn)代化的管理方法，所以管理的效果十分的低下。
1.3人員方面的素質(zhì)提升有待加強。
人員素質(zhì)方面的缺陷也是目前礦井機電設(shè)備管理維護存在的一個顯著問題。就目前機電設(shè)備管理和維護人員的基本情況來看，一方面是工作人員對于機電設(shè)備的了解不夠全面，對于管理和維護的認識也存在著一定的缺陷，另一方面是工作人員在管理和維護中的措施利用存在著隨意性較強的情況，這些方面共同影響，出現(xiàn)了管理和維護不專業(yè)的情況，而這種不專業(yè)的出現(xiàn)，則嚴重的影響了工作的效率和質(zhì)量。
2.1強化制度建設(shè)，實現(xiàn)管理和維護的完善。
強化制度建設(shè)，實現(xiàn)管理和維護的完善是現(xiàn)階段現(xiàn)代化礦井機電設(shè)備維護管理問題解決的一項有效措施。此措施的落實主要從三個方面進行：第一是進行責任制度的完善。無論是管理還是維護，都需要在具體工作環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)上劃分出明確的管理區(qū)域和范圍，這樣可以使得各個區(qū)域和范圍的責任更加的明確，當然，在區(qū)域和環(huán)節(jié)劃分的時候要注意系統(tǒng)的連貫性，這樣可以避免責任死角的產(chǎn)生。第二是進行監(jiān)督制度的完善。設(shè)置專門的監(jiān)督人員或者是監(jiān)督機構(gòu)對管理和維護進行監(jiān)督，這樣能夠有效的捕捉工作中的不足從而進行調(diào)整，進而實現(xiàn)工作效率和質(zhì)量的提升。第三是進行執(zhí)行制度的完善性強化。通過完善和優(yōu)化執(zhí)行環(huán)節(jié)，提升執(zhí)行的效率，管理和維護工作的實效性提升會更加的顯著。
2.2改變模式和方法，促進管理和維護的創(chuàng)新。
改變模式和方法，促進管理和維護的創(chuàng)新也是解決現(xiàn)階段現(xiàn)代化礦井機電設(shè)備維護管理問題的主要措施。就模式的改變而言，主要是將被動管理和維護的方式轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃庸芾砗途S護。在管理和維護的實際工作中，根據(jù)機電設(shè)備的'特點，積極的總結(jié)出設(shè)備管理和維護的大周期以及小周期，這樣，通過大小周期的交叉管理和維護，機電設(shè)備能夠時刻保持在穩(wěn)定和持續(xù)的環(huán)境當中。就方法的改變而言，主要是在管理和維護的過程中，增加信息化管理手段和電子化監(jiān)測手段，這樣，整個管理和維護的現(xiàn)代化特征顯著的加強，管理維護效果也會進一步的提升。
2.3強化管理和維護人員隊伍的建設(shè)，提升其專業(yè)性。
強化管理和維護人員的隊伍建設(shè)，提升其專業(yè)性對于現(xiàn)代化礦井機電設(shè)備管理和維護同樣有著重要的意義。就工作人員隊伍的建設(shè)而言，主要有兩方面的措施：第一是進行工作人員的理論水平提升。進行礦井機電設(shè)備管理和維護的人員，其對于機電設(shè)備要有明確的認識，對于管理和維護也要有清晰的認知，所以在理論培訓(xùn)的時候，要加強工作人員這方面的培訓(xùn)，這樣可以提升工作人員的理論認知水平。第二是進行工作人員的實踐訓(xùn)練和強化。通過實踐性聯(lián)和強化，工作人員在具體的管理執(zhí)行和維護執(zhí)行實踐會有更加清楚的掌控。而這種掌控能力的提升則可以有效的提高其專業(yè)性。簡言之，通過理論和實踐的雙重強化，工作人員會具備更強的專業(yè)素養(yǎng)。
現(xiàn)代化礦井中機電設(shè)備有著重要的應(yīng)用價值，因為其是礦井生產(chǎn)穩(wěn)定和持續(xù)的保障，但是從目前的礦井機電設(shè)備管理和維護來看，其又存在著比較顯著的問題，所以為了更加全面的解決問題，本文進行了詳細的問題分析，并在問題基礎(chǔ)上做出了對策探討，目的就是要強化機電設(shè)備的管理維護水平。
作者:李裕岳單位:六盤水職業(yè)技術(shù)學(xué)院工業(yè)系。
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[2]張振龍.淺談如何更好地管理和維護礦井機電設(shè)備[j].新絲路(下旬)，20xx（07）：097.
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設(shè)備維護管理工作總結(jié)（專業(yè)15篇）篇八
從運輸管理制度、專業(yè)管理及操作人員專業(yè)水平、運輸設(shè)備等方面分析了設(shè)備運輸產(chǎn)生事故的原因，并介紹了相關(guān)的解決措施。實踐得出，只有加強機電設(shè)備運輸管理工作，分析運輸事故發(fā)生的主要原因并采取相應(yīng)對策措施，才能有效遏制煤礦運輸事故發(fā)生，降低煤礦機電運輸事故率，減少煤礦經(jīng)濟損失。
：煤礦機電；設(shè)備運輸；安全管理。
煤礦機電是煤礦采掘活動中的重要組成部分，機電設(shè)備安全穩(wěn)定是煤礦安全生產(chǎn)的重要保障，所以煤礦企業(yè)必須加強對機電設(shè)備安全管理，特別是在運輸過程中更應(yīng)該重視機電設(shè)備的安全管理工作，只有保證機電設(shè)備安全快速運輸?shù)骄赂鞯攸c，才能確保設(shè)備安全順利穩(wěn)裝、運轉(zhuǎn)，但部分煤礦企業(yè)只追求利益最大化，減少對設(shè)備運輸管理工作費用支出，專業(yè)管理人員培訓(xùn)不到位，運輸設(shè)備落后，運輸管理工作松懈等原因，最終導(dǎo)致發(fā)生重大煤礦安全事故。雁崖煤業(yè)公司運輸區(qū)主要擔負著全礦機械設(shè)備運輸任務(wù)，運輸區(qū)在進行設(shè)備井下運輸操作過程中經(jīng)常出現(xiàn)設(shè)備損壞、人員受傷事故，嚴重影響著煤礦快速安全生產(chǎn)。20xx年運輸區(qū)在設(shè)備運輸過程中大型設(shè)備運輸損壞事故共計3起，小型設(shè)備運輸損壞事故共計6起，人員受傷事故共計5起，造成煤礦經(jīng)濟損失達55萬元[1-2]。為了進一步加強設(shè)備運輸安全管理，杜絕設(shè)備運輸過程中發(fā)生人員受傷、設(shè)備損壞事故發(fā)生，運輸區(qū)分析了設(shè)備運輸事故發(fā)生的主要原因，并對此采取有效措施，取得顯著成效。
1.1設(shè)備運輸管理制度不嚴格1）在實際操作過程中只注重效率忽略了安全重要性，現(xiàn)場施工人員違章作業(yè)，現(xiàn)場管理人員沒有及時阻止。雁崖煤業(yè)公司本部礦井采用軌道運輸，在斜井設(shè)備運輸時經(jīng)常出現(xiàn)平板車與設(shè)備沒有采用專用固定裝置進行固定，人員乘坐設(shè)備車等現(xiàn)象，從而造成運輸事故發(fā)生。2）未按規(guī)定對設(shè)備裝車運輸，為了縮短設(shè)備運輸時間，經(jīng)常出現(xiàn)設(shè)備裝車超載現(xiàn)象。雁崖煤業(yè)公司塔山擴區(qū)（延伸礦井）采用防爆膠輪汽車運輸，在進行小件設(shè)備運輸時經(jīng)常出現(xiàn)膠輪汽車超載運輸現(xiàn)象，20xx年4月發(fā)生了一起因膠輪汽車超載運輸，局部通風(fēng)機開關(guān)滑落事故發(fā)生，造成運輸巷電纜、信號先砸斷，開關(guān)損壞[3]。1.2專業(yè)管理及操作人員缺乏專業(yè)水平1）多數(shù)煤礦企業(yè)缺乏專業(yè)設(shè)備運輸管理人員，很多設(shè)備運輸管理人員現(xiàn)場實踐經(jīng)驗不足，對很多現(xiàn)場違章作業(yè)或安全隱患不能及時發(fā)現(xiàn)，不能安全有效地將設(shè)備運輸?shù)街付ǖ攸c，管理能力有待提高。2）煤礦企業(yè)對設(shè)備運輸操作人員專業(yè)知識培訓(xùn)時間不足，多數(shù)操作人員未經(jīng)特種作業(yè)培訓(xùn)無證上崗，甚至出現(xiàn)操作人員是臨時從其他部門借調(diào)過來直接上崗，操作人員對現(xiàn)場出現(xiàn)事故應(yīng)及處置能力不夠，安全意識薄弱，違章作業(yè)較多。3）煤礦企業(yè)未按規(guī)定對設(shè)備運輸操作人員進行專業(yè)及安全知識培訓(xùn)，即使培訓(xùn)也是走個過場，培訓(xùn)人員出勤率低，培訓(xùn)時間少，專業(yè)知識講解不到位。1.3運輸設(shè)備老化1）部分小型煤礦企業(yè)為了追求最大利益，對運輸設(shè)備定期維護工作實行不到位，運輸設(shè)備零部件缺失、損壞未能及時更換，運輸設(shè)備出現(xiàn)故障未能及時處理是造成設(shè)備運輸事故發(fā)生的直接原因。20xx年7月雁崖煤業(yè)公司本部礦井在408斜井下放運輸設(shè)備時，由于上部絞車牽引繩破斷致使運輸設(shè)備平板車無制動力下直接下滑到井底車場，造成井底車場候車大廳設(shè)施損壞，全車設(shè)備側(cè)翻。2）煤礦井下普遍出現(xiàn)運輸設(shè)備超出使用年限現(xiàn)象，很多煤礦企業(yè)對已經(jīng)超出使用年限運輸設(shè)備未能及時更換，造成運輸設(shè)備安全性能大大降低。
1）加強設(shè)備運輸安全管理制度，在進行設(shè)備運輸操作過程中將管理制度落實到每一位管理人員及操作人員，提高操作人員安全思想意識，聽從指揮、杜絕發(fā)生違章作業(yè)，同時煤礦企業(yè)必須加強用工環(huán)節(jié)安全管理，盡量少用零時工，嚴禁特殊工種崗位隨意調(diào)換，必須持證上崗。2）建立設(shè)備運輸管理臺賬，設(shè)備在運輸前、運輸中及運輸后必須對每一件設(shè)備建立安全臺賬，跟蹤落實設(shè)備在運輸過程中安全性能，對在運輸過程中出現(xiàn)事故隱患必須及時反饋到單位值班室，由單位值班人員登記建檔。3）加強設(shè)備運輸操作人員專業(yè)知識及安全培訓(xùn)，采用工作制度強行進行培訓(xùn)，每一位設(shè)備運輸操作人員必須經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)考試合格后取得專業(yè)資格證方可持證上崗，未接受培訓(xùn)或培訓(xùn)時間不足、培訓(xùn)不合格人員不得上崗。4）煤礦機電設(shè)備運輸必須嚴格執(zhí)行“以人為本，精細化管理制度”的戰(zhàn)略方針以確保礦井安全生產(chǎn)，成功做到機電運輸設(shè)備全面達標，順利實現(xiàn)機電設(shè)備安全運行“零事故”的目標[4]。5）煤礦在日常生產(chǎn)過程中必須加強對運輸設(shè)備檢修、維護工作，特別是大型運輸設(shè)備如大型絞車、提升機、液壓支架運輸車等必須定期檢修，出現(xiàn)零部件損壞、安全性能降低的.運輸設(shè)備必須及時維修，嚴禁運輸設(shè)備帶病作業(yè)，所有運輸設(shè)備每月必須進行兩次檢修維護。6）煤礦企業(yè)必須強化運輸設(shè)備淘汰、更新制度，對于礦井內(nèi)部運輸設(shè)備已超出使用年限或安全性能大大降低的必須停止使用或更換新設(shè)備，特別是對于斜巷人車和立井升降人員使用的罐籠防墜裝置每年進行一次脫鉤試驗，提升裝置使用的鋼絲繩及連接裝置必須按規(guī)定進行檢驗，對磨損、銹蝕斷絲超限的鋼絲繩和不合格的連接裝置必須及時更換，不得違章使用[5]。
煤礦機電設(shè)備安全運輸是煤礦生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)，所以為保證煤礦高效可持續(xù)發(fā)展，必須加強機電設(shè)備運輸管理工作，及時總結(jié)煤礦機電設(shè)備運輸事故教訓(xùn)，分析運輸事故發(fā)生的主要原因并采取相應(yīng)對策措施，才能有效遏制煤礦運輸事故發(fā)生，降低煤礦機電運輸事故率，減少煤礦經(jīng)濟損失。雁崖煤業(yè)公司運輸區(qū)通過對運輸事故原因分析提出了安全對策措施后，20xx年機電設(shè)備運輸事故率大大降低，未發(fā)生一起人員受傷事故，設(shè)備損傷事故共計2起，與20xx年相比，煤礦經(jīng)濟損失減少達40萬元，取得了良好的經(jīng)濟效益及安全效益。
作者：趙文亮單位：大同煤礦集團雁崖煤業(yè)公司。
設(shè)備維護管理工作總結(jié)（專業(yè)15篇）篇九
1.1礦山機電設(shè)備的維護管理是機電設(shè)備正常運轉(zhuǎn)的前提和保障。盡管在我國科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展的形勢之下，我國的礦山機電設(shè)備得到了進一步的提升和優(yōu)化，其信息化和智能化程度也越來越高，但其相應(yīng)的維護管理仍然是不可或缺的重要工作。如果沒有定期展開檢查工作，極易造成設(shè)備使用過程中的安全隱患問題。就礦山機電設(shè)備而言，其檢查工作的開展不僅是為了設(shè)備本身，更是確保整個系統(tǒng)的安全運作。一旦機電設(shè)備出現(xiàn)了一定的問題，會造成整個礦山流水線的運作問題，嚴重者甚至?xí)?dǎo)致整個礦山作業(yè)的停止，造成難以挽回的經(jīng)濟財產(chǎn)損失。因此，就礦山企業(yè)而言，定期展開機電設(shè)備的檢查維護工作，是不可分割的重要任務(wù)之一[1]。
1.2礦山機電設(shè)備的維護管理是提高生產(chǎn)率的必然要求。在我國機械自動化水平不斷提升的形勢之下，礦山產(chǎn)業(yè)的運作效率得以極大程度上的提升，但與之也帶來了一定的問題，即如果沒有及時對所使用的礦山機電設(shè)備加以檢修和保養(yǎng)工作，其設(shè)備效能會被一定程度上的降低，導(dǎo)致設(shè)備的使用效率降低。此外，由于礦山地區(qū)往往客觀環(huán)境相對惡劣，通常情況下不可避免地會遭遇到如高溫、大量降水等情況，也會對所使用的機電設(shè)備造成不同程度的損傷，造成工作效率下降的現(xiàn)象。因此，為了更好避免上述問題的產(chǎn)生，將礦山產(chǎn)業(yè)的工作效率提高，相關(guān)的單位必須進一步做好檢修工作，以求最大程度上發(fā)揮機電設(shè)備的作用，為企業(yè)帶來更大的`經(jīng)濟效益。
2.1加強設(shè)備的日常保養(yǎng)及檢修維護。首先，在將機電設(shè)備投入生產(chǎn)流水線之前，相應(yīng)的技術(shù)人員需要對設(shè)備展開系統(tǒng)性的全面檢查，確保其無問題且功率等符合生產(chǎn)要求后，再具體投入使用。而在設(shè)備使用的過程中，技術(shù)人員需要根據(jù)設(shè)備的特點設(shè)置其檢修周期，做好設(shè)備的清理工作，以免其灰塵或其他雜物影響設(shè)備的使用效率，同時為設(shè)備做好潤滑工作。就礦山機電設(shè)備而言，由于其精度較高，工作人員需要將其完全拆卸后，根據(jù)其不同的部件完成不同的檢修工作。除了清理作業(yè)以外，針對由于使用時間較長而出現(xiàn)的零件損壞現(xiàn)象，應(yīng)當及時替換全新的零部件進行使用，并確保各個零部件緊密連接，避免使用過程中的安全隱患發(fā)生[2]。
2.2制定完善的設(shè)備管理制度。為了更好完成礦山機電設(shè)備的檢修工作，礦山企業(yè)除了合理科學(xué)化地進行檢修工作以外，還需要根據(jù)實際的設(shè)備使用情況，出臺有針對性的設(shè)備管理制度，以此更好指導(dǎo)設(shè)備檢修工作的展開。在管理制度中，需要明確不同流水線和產(chǎn)業(yè)鏈之中的設(shè)備檢修工作負責部門和負責人，確保檢修工作高效進行。同時，企業(yè)還需要針對所有檢修的員工展開評價工作，對其檢修工作有及時的評判，一旦發(fā)現(xiàn)員工工作上的失職現(xiàn)象，也要采取針對性的獎懲措施，如扣除獎金，全單位批評等。針對情節(jié)較為嚴重的部分員工，可予以辭退處理，以此更好規(guī)范企業(yè)員工的工作。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員也要做好更為深入平日的實際工作，針對設(shè)備維護管理的每一個環(huán)節(jié)出臺更為細致的制度方案，做到對員工的合理管控和約束，確保企業(yè)設(shè)備維護管理作業(yè)的順利進行。除了針對員工出臺一系列的管理制度以外，企業(yè)還需要針對不同的設(shè)備、不同的問題，明確落實好檢修方案和方法，指導(dǎo)工作人員更好開展檢修工作，讓機電設(shè)備維護工作以更高效率、更高質(zhì)量的姿態(tài)有序開展完成[3]。
2.3定期開展技術(shù)培訓(xùn)，提升工作人員專業(yè)技術(shù)能力。由于礦山機電設(shè)備的檢修維護質(zhì)量是經(jīng)由相應(yīng)工作人員的能力素質(zhì)水平直接決定的，因此礦山企業(yè)必須做好對檢修人員的培訓(xùn)工作。首先，在招聘的過程之中，企業(yè)人員除了需要合理考察工作人員理論水平以外，還需要著重觀察其是否具有實踐操作的能力與相應(yīng)的經(jīng)驗。在具體投身崗位工作前，企業(yè)也需要對其進行上崗前的培訓(xùn)工作，讓預(yù)備員工更好了解到企業(yè)機電設(shè)備的類型以及常見的檢修維護方法，并進行一系列的測試工作，只有經(jīng)過考核的員工才能上崗?fù)瓿晒ぷ?。而針對目前已?jīng)在工作崗位的工作人員，企業(yè)也需要對其進行二次培訓(xùn)的工作，確保其能夠夯實檢修維護的技能。尤其是在企業(yè)引進全新的設(shè)備時，企業(yè)需要著重做好對檢修維護工作人員的培訓(xùn)工作，確保其掌握新型設(shè)備的維護方法，更好完成應(yīng)有的任務(wù)。
2.4積極的引進新型的機電設(shè)備及檢修維護方法。在我國科學(xué)技術(shù)水平不斷發(fā)展的形勢之下，礦山企業(yè)在生產(chǎn)運營的過程之中，也要做到與時俱進，不斷使用更為前沿有效的科技力量完善自身的生產(chǎn)工作。因此，企業(yè)需要積極引入全新的機電設(shè)備，以求更好提升工作的效率和質(zhì)量。相應(yīng)的工作人員也要學(xué)習(xí)好設(shè)備的檢修方法，以求更好符合國家提出的綠色生產(chǎn)、節(jié)能環(huán)保的要求，在為國家更好服務(wù)的同時，謀求更大的企業(yè)經(jīng)濟效益[4]。
總之，加強礦山機電設(shè)備維護管理與礦山實際情況相結(jié)合，采取不同形式的管理，提高操作人員的維護技術(shù)和責任心，才能實現(xiàn)礦山安全生產(chǎn)。同時，機電設(shè)備維護管理改善措施的實施，能有效地延長設(shè)備的使用壽命，提高礦山開采的效率，從而促進礦業(yè)產(chǎn)業(yè)的快速健康發(fā)展。
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[4]吳率領(lǐng).礦山機電設(shè)備維護管理探討[j].科技創(chuàng)新與應(yīng)用,20xx,(17):109.
作者:吳俊單位:貴州省盤州市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局。
設(shè)備維護管理工作總結(jié)（專業(yè)15篇）篇十
：:文章針對煤礦機電設(shè)備安全管理現(xiàn)存的問題進行了分析，介紹了煤礦機電設(shè)備安全管理創(chuàng)新的思路和實踐，認為提升煤礦機電設(shè)備安全管理的質(zhì)量，對我國煤礦行業(yè)的發(fā)展有重要的作用和意義。
煤炭是我國經(jīng)濟的發(fā)展的重要資源，其生產(chǎn)的過程中，引入了大量的煤礦機電設(shè)備。但是，由于煤礦生產(chǎn)的過程中的工作環(huán)境相對較為惡劣，通道相對較為窄小，給煤礦機電設(shè)備的運行帶來一些不利的影響。同時，由于缺乏對煤礦機電設(shè)備安全強有力的管理，從而導(dǎo)致煤礦機電設(shè)備發(fā)生安全故障的概率不斷上升。因此，為了有效的提升煤礦機電設(shè)備安全、穩(wěn)定的運行水平，就要利用多元化的方式，從各個角度加強煤礦機電設(shè)備的安全管理，將可能存在的安全故障、隱患盡可能地排除掉，這樣不僅僅有效的提升了煤礦機電設(shè)備安全、穩(wěn)定的運行水平，也為我國煤礦實現(xiàn)安全生產(chǎn)，提供了有力的保障。
1．1煤礦機電管理制度不健全，培訓(xùn)不到位。
煤礦生產(chǎn)的過程中所投入運行的機電設(shè)備非常多，按照煤礦質(zhì)量標準化標準規(guī)定，機電部門應(yīng)設(shè)立電氣、防爆開關(guān)、大型電機等專業(yè)化管理小組，制定相應(yīng)的管理制度對煤礦機電設(shè)備的生產(chǎn)進行管理［1］。但是，對于很多規(guī)模性煤礦的生產(chǎn)企業(yè)來說，在一次性投入大量的資金購買設(shè)備的同時，為節(jié)約成本，疏忽了機電管理人員培訓(xùn)，管理制度的落實，雖然都建立了相關(guān)的制度和管理模式，但是沒有收到很好的效果，這樣就給設(shè)備的運行帶來諸多的危害，具體表現(xiàn)為:一是理論跟不上實踐，很多運行檢修人員對機電設(shè)備性能一知半解;二是考核不嚴格，設(shè)備培訓(xùn)走過場，實際硬性規(guī)定沒有得到落實。
1．2煤礦機電設(shè)備安裝環(huán)境不符合要求，運行操作不合理。
我國對煤礦機電設(shè)備使用有明確的規(guī)定，煤礦安全生產(chǎn)過程中所有在用設(shè)備必須符合國家標準規(guī)定。但是，從很多煤礦機電設(shè)備的運行來看，依然可以發(fā)現(xiàn)經(jīng)常存在著超負荷運轉(zhuǎn)現(xiàn)象，這樣不僅嚴重的影響了煤礦機電設(shè)備安全、穩(wěn)定的運行性能，而且會導(dǎo)致安全事故的頻頻發(fā)生，急需提高設(shè)備操作人員的合理操作設(shè)備的能力和意識［2］。部分職工在使用設(shè)備時不注意設(shè)備運行的安全距離，以及運行環(huán)境，僅為提高生產(chǎn)效率就違章作業(yè)，必定為日后產(chǎn)生安全隱患埋下伏筆。另外，很多設(shè)備都有其規(guī)定的使用期限，部分煤礦為節(jié)約成本，延長設(shè)備的使用年限，造成設(shè)備進一步老化，危險系數(shù)遞增。
1．3設(shè)備定期試驗、檢修制度執(zhí)行的不到位。
煤礦安全生產(chǎn)規(guī)定機電設(shè)備的安裝以及后期維護必須要有健全的體制，有利于設(shè)備長期高效的安全運行，對于機電設(shè)備從安裝到生產(chǎn)運行都必須嚴格的把關(guān)。但是，發(fā)現(xiàn)有些煤礦企業(yè)在進行機電設(shè)備的安裝時，明知設(shè)備不完好，但還是繼續(xù)完成安裝，有些設(shè)備該試驗也不按照規(guī)定試驗，該檢修也不按照規(guī)定檢修，這樣就對機電設(shè)備的安全運行帶來極大的隱患。
2．1構(gòu)建完善的機電設(shè)備制度。
完善的管理制度是提升煤礦機電設(shè)備安全管理性能，保證煤礦機電設(shè)備安全、穩(wěn)定隱性的關(guān)鍵。因此，在煤礦機電設(shè)備安全管理的過程中，構(gòu)建完善的管理制度是非常必要的，并且一定要嚴格的按照我國相關(guān)的規(guī)定，以及煤礦生產(chǎn)的實際情況，對于那些禁止使用的煤礦機電設(shè)備一定要及時更換。同時，在構(gòu)建完善的安全管理制度的過程中，要加強對設(shè)備的檢驗和維護工作，通過利用巡回檢查的方式，保證煤礦機電設(shè)備安全、穩(wěn)定的運行性能［3］。并且，煤礦機電設(shè)備安全管理制度構(gòu)建的過程中，可以利用定期培訓(xùn)的形式，加強相關(guān)工作人員的學(xué)習(xí)，提升他們的安全意識以及對各項管理知識的了解。另外，在煤礦機電設(shè)備安全管理中度構(gòu)建的過程中，可以在生產(chǎn)的現(xiàn)場懸掛一些安全警示牌和安全標語，這樣對工作人員的安全意識，也進行了有效的強化，從而也有效的實現(xiàn)科學(xué)、合理、規(guī)范的管理形式，避免安全事故的發(fā)生。
2．2加強煤礦現(xiàn)代化的信息技術(shù)的應(yīng)用。
企業(yè)應(yīng)該加強現(xiàn)代化的信息技術(shù)的應(yīng)用，實現(xiàn)煤礦機電設(shè)備安全信息化管理，將其引發(fā)故障的因素進行控制和消除，從而有效的提升了煤礦機電設(shè)備的安全、穩(wěn)定的運行性能。此外，煤礦企業(yè)應(yīng)當根據(jù)自身的發(fā)生情況，適當?shù)奶嵘龑γ旱V機電設(shè)備的投放力度。同時，在煤礦機電設(shè)備安全管理的過程中，煤礦企業(yè)也加大對煤礦機電設(shè)備的維護和檢驗等工作，針對已經(jīng)老化的設(shè)備，企業(yè)應(yīng)當進行及時的更換。另外，企業(yè)應(yīng)當將重點生產(chǎn)的設(shè)備作為維護和檢驗的重點，對于不能保證安全的重點設(shè)備，企業(yè)應(yīng)當進行舍棄，并且引進最新的煤礦機電設(shè)備。
2．3構(gòu)建完善的煤礦機電設(shè)備檢測體系。
煤礦企業(yè)引進煤礦機電設(shè)備的過程中，一定要對其設(shè)備的質(zhì)量進行嚴格的把關(guān)，對相應(yīng)的證件等方面，進行嚴格的檢查，避免發(fā)生質(zhì)量問題。同時，企業(yè)在驗收的過程中個，若是情況允許的話，一定的.要將其包裝拆開通電的檢驗，只有各項性全面圖片通過以才能正是的開使用。另外，在停產(chǎn)和生產(chǎn)之前，企業(yè)一定要聘請專門的檢驗人員對其設(shè)備，進行全面的檢驗，并且制定詳細的計劃，對于那些檢驗的數(shù)據(jù)和信息，進行全面的記錄，這樣在煤礦機電設(shè)備后期維護的時候，可以作為重要的參考依據(jù)。同時，在對煤礦機電設(shè)備安全檢測的過程中，一定要按照實際煤礦生產(chǎn)的情況，對其設(shè)備隨時進行調(diào)整，這樣可以有效的避免煤礦機電設(shè)備安全故障的發(fā)生，也有效的提升了煤礦機電設(shè)備安全管理的質(zhì)量［4－6］。總的來說，完善的煤礦機電設(shè)備檢測體系，建立良好的設(shè)備生產(chǎn)運行良好制度，是保證其設(shè)備正常運行的重要因素。
綜上所述，本文對煤礦機電設(shè)備安全存在的問題進行了簡要的分析和闡述，并且針對其發(fā)生的原因，提出一些應(yīng)對措施。只有通過有效的措施和管理手段，才能有效的升煤礦機電設(shè)備安全、穩(wěn)定的運行性能，降低機電設(shè)備發(fā)生異常的概率，為煤礦安全的生產(chǎn)提供了最大的安全保障，提升了煤礦機電設(shè)備安全管理的質(zhì)量，同時對我國煤礦行業(yè)的發(fā)展，起到了重要的作用和意義。
作者：趙綱單位：潞安集團電力中心。
設(shè)備維護管理工作總結(jié)（專業(yè)15篇）篇十一
為使本公司生產(chǎn)設(shè)備的預(yù)防保養(yǎng)、日常維護、故障請修備品零件管理、維修績效作業(yè)有章可循，以維持生產(chǎn)設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，降低故障率提高生產(chǎn)率，特訂立本辦法。
凡有關(guān)生產(chǎn)機械、電所氣儀表、公用設(shè)備等的保養(yǎng)維護、均依本辦法規(guī)定辦理，其范圍包括：
1經(jīng)辦單位權(quán)責劃分及職責。
2設(shè)備基準資料的建立。
3保養(yǎng)潤滑計劃的訂立。
4保養(yǎng)潤滑計劃的實施與檢核。
5故障請修。
7電焊、氣焊作業(yè)管理。
8保養(yǎng)維護績效的檢討。
一、本辦法所述及的部門名稱及相關(guān)人員，均依現(xiàn)行的組織機構(gòu)編訂。
二、若遇有組織機構(gòu)重新調(diào)整時，由總經(jīng)理室召集有關(guān)人同檢討修討。
一、經(jīng)辦單位。
（一）管理部門：財會部為本公司設(shè)備的管理部門。
（二）保養(yǎng)維護部門。
1.生產(chǎn)部維修單位（因工作需要區(qū)分為機械組及電機組），負責與生產(chǎn)業(yè)務(wù)有關(guān)的建筑設(shè)備、機械設(shè)備、儲存設(shè)備、電氣儀表設(shè)備及雜項設(shè)備等維修。
2.行政部總務(wù)單位：負責非生產(chǎn)部工務(wù)單位的其他設(shè)備維修。
3.使用部門：負責使用設(shè)備的保養(yǎng)及維修，使用部門難以劃分者以管理部門為使用部門。
二、有關(guān)部門的職責。
（一）管理部門：
1.設(shè)備帳冊的建立并予以分類作業(yè)規(guī)范。
2.協(xié)同保養(yǎng)維護部門訂立各項設(shè)備的保養(yǎng)作業(yè)規(guī)范。
3.督促各使用部門依規(guī)范執(zhí)行保養(yǎng)維護工作。
4.定期合同使用部門盤點使用設(shè)備，其作業(yè)方式依本公司”設(shè)備盤點管理作業(yè)”辦理。
5.隨時查核設(shè)備登記卡所載的名稱、規(guī)格、和數(shù)量是否與實際相符。
6.制作標簽于設(shè)備上利保管員和盤點。
（二）保養(yǎng)維護部門。
1.協(xié)助新購置設(shè)備的安裝、試車和驗收。
2.故障修護的執(zhí)行。
3.定期檢修計劃的擬定和執(zhí)行。
4.設(shè)備使用異常反應(yīng)和故障原因分析。
5.委托外部修理的申請、督導(dǎo)與驗收。
6.能源節(jié)約計劃的執(zhí)行與跟催。
7.對使用部門的潤滑保養(yǎng)、潤滑實施情形的檢核。
8.各項設(shè)備檔案建立與。
9.閑置設(shè)備的整修或報廢建議。
10.工作改善、設(shè)備改善方案的實施情形追蹤。
11.備品使用控制與審核。
12.其他上級交辦的事項。
（二）設(shè)備使用部門。
1.協(xié)助新添置設(shè)備裝機、試車、驗收等作業(yè)。
2.設(shè)備清潔、整理及周圍環(huán)境整潔的維護。
3.依保養(yǎng)潤滑基準執(zhí)行設(shè)備維修作業(yè)。
4.協(xié)助設(shè)備定期保養(yǎng)、故障維修作業(yè)。
5.設(shè)備改善提案的提報。
6.其他上級交辦事項。
一、設(shè)備基本資料的建立。
（一）新添置設(shè)備安裝、試車完后、維修單位主客應(yīng)主管應(yīng)依照設(shè)備說明書等資料建立設(shè)備原始登記表（附表一），并將有關(guān)說明書、圖紙等資料歸入設(shè)備保養(yǎng)維護檔案管理。
（二）設(shè)備如發(fā)生改善、更換等異動情形時，工務(wù)單位主管應(yīng)依實際異動情形修正資料。
1.設(shè)備重要諸元。
2.安裝及試車狀況。
3.備品明細。
4.檢查基準。
5.潤滑基準。
6.檢修記錄。
7.潤滑記錄。
8.設(shè)備故障原因分析及對策方案。
二、設(shè)備檢查基準的訂立。
1.設(shè)備于安裝試車完成后，工力單位主管應(yīng)依據(jù)設(shè)備圖紙?zhí)匦?，維護保養(yǎng)說明、操作狀況等資料，編制含設(shè)備的檢查項目、檢查方法、判定標準、處理方法、檢查周期、檢查人員等項目的`”設(shè)備檢查基準表”（附表二）。
2.“設(shè)備檢查基準表”訂立完成后，經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理召集使用單位主翻倒等及檢討后，呈總經(jīng)理核準公布實施。
三、設(shè)備潤滑基準的訂立。
1.工務(wù)單位主管應(yīng)對現(xiàn)有設(shè)備，依據(jù)設(shè)備資料、潤滑說明、操作狀況等訂立各設(shè)備的潤滑部位、使用油脂、檢視周期、換油基準、負責人員等資料的”設(shè)備潤滑基準表”（附表三）。
2.“設(shè)備檢查基準表”訂立完成后，經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理召集使用單位主翻倒等及檢討后，呈總經(jīng)理核準公布實施。
一、年度檢查保養(yǎng)潤滑計劃。
維修單位主管應(yīng)于每年12月份，依”檢查潤滑基準”及設(shè)備運轉(zhuǎn)狀況，配合產(chǎn)銷目標的設(shè)定，擬定下年度”年定期檢修計劃表”（附表四）一式四份，呈總經(jīng)理核準后，一份自存，一份生產(chǎn)部辦公室，一份使用單位，一份送總經(jīng)理室備查。
二、月份檢查保養(yǎng)潤滑計劃。
1.維修單位主管于每月25日前，依據(jù)”年定期檢修計劃表”并參照當月份設(shè)備實際維修狀況，產(chǎn)銷目標、備品零件情況擬定翌日份的”月份檢查保養(yǎng)計劃表”（附表五）及月份潤滑計劃表”（附表六）各一式四份，呈總經(jīng)理核準后，一份自存，一份生存部辦公室，一份使用單位，一份送總經(jīng)理室備查。
一、日常檢查保養(yǎng)潤滑。
維修單位和設(shè)備使用單位應(yīng)依據(jù)”檢修基準”、”潤滑基準”的規(guī)定內(nèi)容執(zhí)行日常保養(yǎng)、潤滑作業(yè)。
（一）日常檢查保養(yǎng)潤滑人員指派。
1.設(shè)備操作人員為日常檢查保養(yǎng)潤滑人員。
2.設(shè)備使用單位主管可依工作情況指派有關(guān)人員協(xié)助。
3.工務(wù)單位的日常檢查保養(yǎng)人員由工務(wù)單位主管指派專人執(zhí)行。
（二）日常檢查保養(yǎng)潤滑的執(zhí)行。
1.每班檢修潤滑者，應(yīng)納入各級設(shè)備自主檢查項目中，逐項檢視。
2.每日檢修潤滑者，由當日早班負責人員于上班時逐項檢查。
3.每周每日檢修潤滑者，由使用單位主管指派專人于完成后逐項檢查。
4.前述檢查人員應(yīng)填報并匯整”設(shè)備保養(yǎng)檢查表”（附表七）由單位主管審核、呈生產(chǎn)部經(jīng)理指示后，填寫二份，一份自存，一份生產(chǎn)部辦公室存檔管理。
五、定期停機檢修。
維修單位除擬”朋份檢查保養(yǎng)計劃表”及”朋份潤滑計劃表”外，并參考”請修單”（附表八），于定期停機檢修前，召集設(shè)備使用部門主管檢討停機檢修的作法及人員配合。
一、異常反應(yīng)。
1.設(shè)備發(fā)生污損、異聲、漏油（電）造成作業(yè)不良時設(shè)備操作人員應(yīng)立即處理，并反映單位主管，倘無法處理者，并會同設(shè)備使用單位主管，做有關(guān)修護準備，設(shè)備使用單位應(yīng)開立”請修單”作為工務(wù)單位的修理憑證。
二、廠內(nèi)維修。
1.維修單位主管應(yīng)于每日上班時，依據(jù)昨日以前請修未修項目。定期保養(yǎng)計劃及每日檢核作業(yè)的工作負荷，分派所屬人員的檢修工作和安排維修工作。
2.工務(wù)單位主管接獲”請修單”時，應(yīng)視故障的嚴重性和人員工作狀況，盡速派員進行搶修以爭取時效。
3.“請修單”一式三聯(lián)，維修單位完工后記錄修護經(jīng)過，判定故障原因，由請修單位主管驗收，經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理核示后，一聯(lián)維修單位歸入該機械檔案中，一聯(lián)維修自存，一聯(lián)轉(zhuǎn)送請修單位。
三、委托外部修護。
1.設(shè)備的修護，因廠內(nèi)技術(shù)能力，時效或修護機具不足，需委托外部修護時，由維修單位主管負責修理安排及費用預(yù)估，并尋適當廠商詢議價格，擬定委托廠商名稱及地點后，填報”請購單””出廠證明單”呈生產(chǎn)部經(jīng)理核準后，委托采購部辦理手托外部修造。
2.委托外部修造進行時，維修單位應(yīng)掌握執(zhí)行情形，并提供資料、修護驗收等事項。
3.委托外部維護完成后，維修單位應(yīng)于”請修單”上注明修護廠商及承辦經(jīng)過呈生產(chǎn)部經(jīng)理核示后結(jié)案（流程同第八條，第二款、第三項）。
一、名稱定義。
1.管制庫存零件。
凡生產(chǎn)設(shè)備需要的備品零件，其單位或組合單價超過500元，或需自國外進口或需特殊制造，交貨日超過三日以上，需要準備適當數(shù)量的庫存，并設(shè)定存量基準予以管制的重要零件。
2.一般庫存零件。
凡生產(chǎn)設(shè)備需要的備品零件，其單位或組合單價低于500元屬通用零件，隨時要于鄰近市場上購得，需經(jīng)常使用的零件。
二、管理單位。
1.”管制庫存零件”的管制單位為生產(chǎn)部辦公室，領(lǐng)用單位為維修單位。
2.”一般庫存零件”的管制單位為維修單位。
三、基量基準設(shè)定。
(一)項目及設(shè)定方法。
1.現(xiàn)有庫存量：考慮目前最適當?shù)膸齑鏀?shù)量而定。
2.最低庫存量：考慮請購至入廠期間所需的使用量而定。
3.最高庫存量：考慮供應(yīng)地點、交通時效、零件性質(zhì)、金額大小等因素來設(shè)定。
4.設(shè)定月用量：依過去領(lǐng)用記錄及年生產(chǎn)變動因素來設(shè)定。
5.購買期間：考慮采購作業(yè)期間加上入廠驗收天數(shù)。
（二）”管制庫存零件”管制方法。
1.生產(chǎn)部辦公室應(yīng)建立”管制庫存零件存量基準表”
2.生產(chǎn)部辦公室在現(xiàn)有庫存量低于最低庫存量時，應(yīng)開立”管制庫存零件補充通知單”（附表十）通知維修單位，并據(jù)以開立”請購單”請購。
3.生產(chǎn)部辦公室當全年實際用量超過年用量時，應(yīng)開立”管制零件差異反映單”向維修單位反映，說明原因或建議擬修訂用量經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理核準后，一聯(lián)簽回生產(chǎn)部辦公室，以修正”管制庫存零件存量基準設(shè)定表”。
4.“管制庫存零件”領(lǐng)用時應(yīng)填寫”領(lǐng)用單”（附表十一）向生產(chǎn)部辦公室領(lǐng)用。
（三）一般庫存零件的管制方法。
1.維修單位應(yīng)建立”一般庫存零件存量表”
2.維修單位應(yīng)將全月份庫存狀況與消耗狀況，開列”一般零件月耗用統(tǒng)計表”，呈生產(chǎn)部經(jīng)理核可后，并據(jù)以開立請購單請購。
四、定期檢討。
（一）”管制庫存零件”
1.會計部每季終了作比較圖表，向公司管理會議提出報告，以了解執(zhí)行績效，若有差異由總經(jīng)理室作追蹤報告。
2.生產(chǎn)部應(yīng)于每季終了召集有關(guān)單位檢討庫存零件的作業(yè)，針對（1）所定基準是否合理；（2）是否達到適質(zhì)、適量、適時零件供應(yīng)，以合理降低庫存金額。
（二）”一般庫存零件”
生產(chǎn)部經(jīng)理每月就”一般零件月消耗用統(tǒng)計表”的耗用情形，了解是否有浪費虛擲，不正常使用等情形，以降低消耗用金額。
一、施工前準備。
使用單位或維修單位應(yīng)對下列事項確實檢查后，才能準予以施工。
（一）消防措施：施工場地應(yīng)準備適當?shù)臏缁鹌骱退⑹棺鳂I(yè)人員了解消防器材的位置及使用方法。
（二）安全措施：防護面具、手套。高處工作應(yīng)戴安全帽，系安全腰帶。
（三）場地安全措施：使用的機械是否已停止，管路或貯槽的壓力、液體是否已全部排除，鋼瓶壓力閥、管線接頭是否漏電漏氣等。
二、施工中注意事項。
電焊、氣焊作業(yè)至少有一位維修單位人員在場監(jiān)工并注意下列事項：
（一）廠區(qū)內(nèi)或易燃易爆地點附近工作時，應(yīng)嚴禁煙火。
（二）嚴禁電焊、氣焊棒尚為火紅狀態(tài)下放置。
（三）應(yīng)防止電焊、氣焊所產(chǎn)生的火花四處飛濺。
（四）鋼瓶是否安置穩(wěn)當、壓力閥是否正常。
（五）應(yīng)移開可燃性和可爆性物品，鋼瓶出口閥不得沾有油物。
（六）作業(yè)現(xiàn)場應(yīng)將粉塵清除。
（七）使用機械應(yīng)予以確認停止。
（八）不得擅自接用電源，應(yīng)由監(jiān)工向電機組申請配接。
（九）電器設(shè)備的使用、修理等工作應(yīng)有電工在場監(jiān)視。
三、施工后應(yīng)做好下列各點方可離去：
（一）清理現(xiàn)場殘留物、火星、鐵及焊棒等。
（二）使用的工具及器材應(yīng)搬離現(xiàn)場。
（三）焊接及地割現(xiàn)場，其上下地板應(yīng)留人員看守，確認安全后方可離去。
一、定期保養(yǎng)潤滑進度檢討：
（一）每月5日前，維修單位主管應(yīng)立即依據(jù)上月實際保養(yǎng)潤滑檢修工作情形，填報”月份定期保養(yǎng)計劃月報表”、”月份潤滑計劃實施表”的實際進度，呈生產(chǎn)部經(jīng)理批示后，一份存檔、一份呈總經(jīng)理室。
（二）若有未依計劃進度實施項目，應(yīng)予說明原因，并擬定補施日期，經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理核準后，安排在下月份計劃表內(nèi)實施。
（三）各使用單位檢查保養(yǎng)（稱一級保養(yǎng)）的稽查責任，由維修單位擔任。
二、保養(yǎng)績效統(tǒng)計：
（一）每月5日前，維修單位主管應(yīng)依據(jù)”請修單”、”工務(wù)組工作日志”、”月份定期保養(yǎng)（潤滑）計劃表”等資料墻報”保養(yǎng)績效統(tǒng)計表”，一式三聯(lián)，呈生產(chǎn)部經(jīng)理核示后，一聯(lián)自存，一聯(lián)生產(chǎn)部辦公室，一聯(lián)總經(jīng)理室備查。
本辦法經(jīng)總經(jīng)理核準后實施，修改時間。
設(shè)備維護管理工作總結(jié)（專業(yè)15篇）篇十二
：成本控制關(guān)系著一個企業(yè)的生存和盈利，不論怎樣類型的企業(yè)都應(yīng)當關(guān)注其成本管理工作。在機械設(shè)備日常管理中經(jīng)常會出現(xiàn)一些漏洞，部分陳舊、老化的機械設(shè)備甚至?xí)斐芍卮笫鹿实陌l(fā)生，這些因素都在無形中提高了企業(yè)的管理成本。本文將對機械設(shè)備使用、維護中成本管理、控制工作進行分析，以期找到合適的策略節(jié)約成本，提高成本管理水平。
：設(shè)備選購；成本核算制度；施工機械。
近些年我國在施工及工廠產(chǎn)業(yè)鏈運轉(zhuǎn)中機械設(shè)備得到越來越多的應(yīng)用，機械設(shè)備為經(jīng)濟發(fā)展作出了極大貢獻，與此同時機械設(shè)備的成本管理工作也逐漸被提上了日程。機械設(shè)備成本控制方面有自己獨特的特點，它總會受到一些因素的干擾和制約，探究、分析出成本控制中存在的問題，并針對問題采取一定的措施就能很好地節(jié)約成本，幫助企業(yè)做好日常管理工作，提高經(jīng)營效益。
現(xiàn)階段，隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展與現(xiàn)代工程建設(shè)要求的提高，機械化施工被廣泛應(yīng)用到了各工程項目中，通過各種類型的施工機械的應(yīng)用，有效減輕了施工人員的勞動強度、加快了施工進度，同時在一定程度上也提高了施工的規(guī)范性、精確性，有利于保證施工質(zhì)量滿足相關(guān)規(guī)范、設(shè)計要求[1]。施工機械作為工程項目的`一個重要組成部分，其成本管理情況也直接影響到工程造價，關(guān)系到施工企業(yè)的經(jīng)濟效益，由此必須要提高設(shè)備成本重視程度，從設(shè)備購置（建造）開始到報廢處置均要做好各項費用的管理工作。例如在工程開始階段，可以參照和以前施工條件、結(jié)構(gòu)相似的工程，利用成本評估方式分析得出需要預(yù)測的工程項目的預(yù)算成本，以便購買適合工程使用的產(chǎn)品設(shè)備；在設(shè)備的使用上要注意設(shè)備性能的變化，發(fā)現(xiàn)問題及時上報，及時維修，以免發(fā)生不必要的傷害，增加額外成本；及時報廢維修成本過高的機械設(shè)備等。通過全面落實機械設(shè)備成本管理工作，有利于提升施工企業(yè)設(shè)備管理的整體水平，為企業(yè)發(fā)展中機械設(shè)備更新、施工成本制定等提供有效的經(jīng)驗支撐，促進施工企業(yè)穩(wěn)定、健康發(fā)展。
良好的制度能夠為企業(yè)的日常管理工作提供規(guī)范，保證企業(yè)的運作活動在科學(xué)、合理的范圍內(nèi)進行。成本控制依據(jù)過于簡單和表面化會導(dǎo)致部分企業(yè)機械設(shè)備成本管理工作不能發(fā)揮有效的作用，因此，企業(yè)很有必要設(shè)立可操作性強的制度，具體如下：
施工機械設(shè)備的使用者、管理者均是人，因此對施工機械設(shè)備成本管理歸根結(jié)底還是要落實在相關(guān)人員的管理上，包括操作人員、維修人員以及管理人員。在施工機械設(shè)備相關(guān)員工管理工作主要集中在培訓(xùn)和考核兩方面：
（1）要制定出完善的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)制度，定期對員工進行技能培訓(xùn)，確保工作人員掌握管理、使用和修理設(shè)備需要的專業(yè)技術(shù)知識。
（2）隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，我國工程機械領(lǐng)域中微機技術(shù)、電液控制技術(shù)等均得到了廣泛應(yīng)用，此類技術(shù)較為先進，要想用好、管好、保養(yǎng)好這些機械，發(fā)揮機械效率、控制機械使用成本，則必須保證相關(guān)人員全面了解機械設(shè)備的技術(shù)特性、使用性能等，實現(xiàn)科學(xué)操作、維修養(yǎng)護與管理。
機械設(shè)備操作、維修、管理人員的培訓(xùn)主要分為3種：
（2）定期培訓(xùn)，包括短期集中培訓(xùn)、分期輪訓(xùn)等方式，主要是根據(jù)員工實際工作需要，按職務(wù)層次確定培訓(xùn)內(nèi)容，以業(yè)務(wù)知識為主，根據(jù)經(jīng)營管理和生產(chǎn)技術(shù)發(fā)展需要，更新員工知識體系，通過培訓(xùn)要求管理人員業(yè)務(wù)知識水平提升，實踐能力增強；操作人員熟練掌握機械設(shè)備的操作規(guī)程，具備必要保養(yǎng)、維修能力，做到“四懂、三會”，即懂機械原理、構(gòu)造、性能、用途，會操作、維修、排除故障；維修人員則是做到“三懂、四會”，即懂技術(shù)要求、質(zhì)量標準、驗收規(guī)范，會拆檢、組裝、調(diào)試、鑒定。
（3）在員工的薪酬方面，應(yīng)制定出完善的的績效考核制度，讓薪酬與績效掛鉤，多勞多得，鼓勵員工在工作中開動腦筋，大膽創(chuàng)新，提高員工工作的積極性。
在日常工作中要對機械設(shè)備進行實時的監(jiān)控，閑置設(shè)備要定期檢查，確保設(shè)備的完好率。
（1）建立對設(shè)備進行可靠性、操作性強的分析調(diào)查的規(guī)范流程，將單位所有的機械設(shè)備都納入監(jiān)控的范圍內(nèi)，監(jiān)察機械設(shè)備的性能和運作狀況，一旦發(fā)現(xiàn)設(shè)備老化、性能異化時要及時維修或更換，及時淘汰落后設(shè)備，這樣就能夠避免施工、生產(chǎn)過程中發(fā)生故障，造成不必要的損失或浪費。
（2）在設(shè)備的選購上也應(yīng)當把好關(guān)，按照施工的實際需要選擇實用性強、性價比高的機械設(shè)備，確保設(shè)備選型的科學(xué)、合理。在保證減少設(shè)備老化帶來損失現(xiàn)象的同時，也要盡量避免因為選購的設(shè)備不適用而導(dǎo)致的閑置浪費現(xiàn)象。及時淘汰落后的機械設(shè)備能夠保證企業(yè)保證其生產(chǎn)效率，在單位時間內(nèi)安全、高效地完成施工及生產(chǎn)任務(wù)，同時也能杜絕因為設(shè)備老化而導(dǎo)致施工、生產(chǎn)停工的現(xiàn)象發(fā)生。
綜上所述，機械設(shè)備的維護和管理水平影響著生產(chǎn)任務(wù)和企業(yè)的經(jīng)濟效益，成本管理在機械設(shè)備管理中占據(jù)著十分重要的位置，文章通過一系列的措施，能在提高機械設(shè)備的使用效率的同時實現(xiàn)工程企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。細節(jié)決定成敗，機械設(shè)備在一個企業(yè)的生產(chǎn)鏈中占據(jù)了比較重要的位置，對其成本進行管理能促使企業(yè)將成本控制落到實處，促使企業(yè)在激烈的市場競爭中保持較好的競爭優(yōu)勢。
[1]付紅霞.公路工程機械化施工成本管理研究[d].天津：河北工業(yè)大學(xué)，20xx.
[2]張昱.機械設(shè)備管理及維護保養(yǎng)技術(shù)淺析[j].工業(yè)設(shè)計，20xx（08）：89~90.
設(shè)備維護管理工作總結(jié)（專業(yè)15篇）篇十三
為了讓礦井機電設(shè)備管理規(guī)范化、系統(tǒng)化，必須規(guī)范管理團隊。維護與管理團隊作為整個礦井機電設(shè)備維護的主導(dǎo)者，同時也是整個維護管理工作的實施者。因此，在現(xiàn)代礦井企業(yè)管理工作中，必須注重管理人員維護工作，在各項責任機制落實的過程中，根據(jù)相關(guān)責任要求，進行科學(xué)、合理的控制。也只有將各項責任機制以及故障點分工明確后，才能將管理團隊整合起來，實現(xiàn)規(guī)范化、系統(tǒng)化機電維護工作。反之，就會讓整個管理工作如一盤散沙，進而出現(xiàn)維護與管理矛盾、責任推脫的現(xiàn)象。最后，還必須定期組織責任機制宣傳工作，讓礦井維護管理更具有依據(jù)。
為了有效控制設(shè)備故障點，在大型設(shè)備采購開始時就必須嚴格控制。設(shè)備采購作為整個礦井大型機電設(shè)備管理維護的重要環(huán)節(jié)，對設(shè)備維護以及規(guī)范化管理具有重要作用。因此，在設(shè)備采購中，必須根據(jù)礦井工作要求，對設(shè)備型號、價格進行嚴格控制；并且在購入后，嚴格根據(jù)相關(guān)規(guī)范和要求進行設(shè)備檢測，從而避免設(shè)備自身質(zhì)量引起的故障。同時這也是大型機電設(shè)備規(guī)范化管理的重要工作。
（一）強化監(jiān)督管理體制。
全方位的監(jiān)督管理作為展現(xiàn)礦井大型機電設(shè)備管理的重要內(nèi)容，對機電設(shè)備進行全方位的維護、管理對控制設(shè)備故障點具有重要作用。因此，在實際工作中，必須以管理人員為中心對機電設(shè)備進行整體全面的管理。在編制企業(yè)監(jiān)督與管理機制的過程中，必須對礦井設(shè)備故障點以及發(fā)生率進行科學(xué)評估，并且以此作為依托，讓管理人員對其進行監(jiān)督控制。另外，管理人員還必須認真執(zhí)行監(jiān)督機制以及對故障點進行全面掌控，一旦發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障，再使用對應(yīng)的措施進行處理，并且上報給相關(guān)部門，做好設(shè)備系統(tǒng)后續(xù)維護與管理工作。
在礦井大型機電設(shè)備維護與管理工作中，除了設(shè)備自身質(zhì)量會對機電設(shè)備造成影響外，使用周期也會對其造成影響，就像生命周期，不能逆轉(zhuǎn)一樣。但是，通過有目的的維護與管理方式也能減省對機電設(shè)備造成的影響，從而避免故障過早出現(xiàn)。例如：在夜間工作中，對于部分煤礦作業(yè)并不需要機電進行輔助，也可以使用保障措施，降低對設(shè)備造成的影響，同時這也是邊相延長使用周期的做法，它不僅能降低煤礦生產(chǎn)成本，還能提高經(jīng)濟效益。但是這一系列的保障措施都必須在管理制度允許的范圍內(nèi)進行，否則就會對礦井煤礦生產(chǎn)造成影響，甚至還會對從業(yè)人員造成生命影響。
（一）強化現(xiàn)場管理。
現(xiàn)場管理作為整個礦井大型機電設(shè)備維護、管理的核心工作，同時也是整個機電系統(tǒng)故障點的所在。從目前的大型機電工作來看，由于系統(tǒng)結(jié)構(gòu)逐漸復(fù)雜化、大型化，為了保障現(xiàn)場管理更加全面、完善，必須對礦井進行全方位的維護與管理。在現(xiàn)場管理中，操作人員必須根據(jù)礦井機電設(shè)備操作要求，按照正常的流程以及軌道進行，并且時刻保障系統(tǒng)運行正常；通過定期對相關(guān)設(shè)備進行抽查、巡查、檢查，不放過任何可疑點，對于可能對設(shè)備造成影響的部位，應(yīng)該立即跟換或者維修，并且做好記錄工作，這種“體檢科”以及“戶籍”的維修方式，不僅能加快設(shè)備好轉(zhuǎn)過程，還能減少維修時間與待修率；通過保障大型固定設(shè)備維護與檢修工作，從根本上避免機電設(shè)備帶病工作造成的不利影響。
（二）強化工作人員日常培訓(xùn)進程。
從我國科學(xué)技術(shù)發(fā)展現(xiàn)狀來看，礦井維修與管理人員一直處于緊缺的狀態(tài)，特別是在社會主義現(xiàn)代化的要求下，礦井大型設(shè)備越來越別具一格，傳統(tǒng)的設(shè)備已經(jīng)不能滿足時代發(fā)展要求。針對這一現(xiàn)象，為了推動大型機電設(shè)備在礦井中的應(yīng)用過程，必須根據(jù)技術(shù)要求，從根本上提高相關(guān)設(shè)備的維修率與利用率。維護人員作為整個管理工作的核心人員，同時也是管理成果的`保障。因此，要想成為一個合格的管理團隊，必須根據(jù)技術(shù)以及時代發(fā)展要求，不斷提高技術(shù)人員維修管理水平以及操作熟練程度，提高機電設(shè)施管理與維護工作。在礦井機械化不斷增快的環(huán)境下，科技含量越來越高，同時對技術(shù)管理人員的生產(chǎn)要求也不斷增加。所以在管理人員中，必須采用送出去與請進來的方式，不斷推動礦井生產(chǎn)培訓(xùn)工作。在這過程中，需要注意的是：必須加強新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料結(jié)合力度，在集中或者分散培訓(xùn)的過程中，從根本上保障機電設(shè)施構(gòu)造、結(jié)構(gòu)、性能、工藝流程以及結(jié)構(gòu)原理，從而不斷提高機電維護管理隊伍工作能力。
礦井大型機電作為一項系統(tǒng)、復(fù)雜的工作，為了推動現(xiàn)代化礦井機電設(shè)施管理維護進程，必須從源頭上做好設(shè)備檢修工作，在保障各項設(shè)施安全運行的過程中，提升礦井工作效率與經(jīng)濟效益。
設(shè)備維護管理工作總結(jié)（專業(yè)15篇）篇十四
１、安全意識匱乏。為確保礦山生產(chǎn)的安全，我國政府制定了一系列的安全生產(chǎn)標準與指標，但在實際生產(chǎn)中諸多礦山經(jīng)營管理者往往只顧短期的經(jīng)濟效益，缺乏“防患于未然”的安全意識。特別是在生產(chǎn)機電設(shè)備的管理與維護上，始終未樹立“勤管理、常維護”的思想，只要機電設(shè)備還可運行就對其不管不問，直至必須進行維護時才進行搶救性修理。
２、制度管理不健全。國內(nèi)現(xiàn)有諸多礦山企業(yè)在機電設(shè)備的管理與維護上始終未能依據(jù)自身礦井特點，制定針對性的設(shè)備管理制度。多是簡單的照搬國家統(tǒng)一的寬泛性標準，這不僅使得生產(chǎn)工作人員無法在再實際生產(chǎn)中對設(shè)備的真正運行狀態(tài)進行準確的判定，更使得設(shè)備無法獲得真正合理有效的定期檢修維護，這不僅極大的阻礙了生產(chǎn)的正常進行，亦埋下了嚴重的安全隱患。
３、專業(yè)人才不足。對于煤炭生產(chǎn)而言，其不僅工作環(huán)境惡劣且存在較高的安全風(fēng)險，屬于典型的艱苦行業(yè)。這使得諸多具備專業(yè)技能的機電人才或有經(jīng)驗的熟練工人最終選擇離開該行業(yè)而轉(zhuǎn)投其他環(huán)境更優(yōu)，安全性更高的企業(yè)，從而導(dǎo)致礦山機電崗位存在嚴重的人才匱乏現(xiàn)象。除此之外，現(xiàn)有的礦山機電專業(yè)或培訓(xùn)機構(gòu)在專業(yè)知識的傳授上存在偏重理論、脫離實際的現(xiàn)象，導(dǎo)致其培育的學(xué)員根本無法滿足實際的礦山機電設(shè)備管理維護需求。
４、對機電設(shè)備的維修、保養(yǎng)不充足。煤炭生產(chǎn)不僅生產(chǎn)環(huán)境較為惡劣且工作量十分繁重，這使得機電設(shè)備往往處于長時間的高負荷運轉(zhuǎn)中，對于設(shè)備組件的磨損十分嚴重，這要求礦山企業(yè)必須為其配備完善的運行防護措施方可確保設(shè)備的高效穩(wěn)定運行。但對于多數(shù)礦山企業(yè)而言，其在機電設(shè)備維修、保養(yǎng)上均存在嚴重的不足，不僅設(shè)備更新?lián)Q代緩慢，使得其無法有效適應(yīng)實際生產(chǎn)需求，而且素質(zhì)偏低的設(shè)備管理人員亦使得設(shè)備檢修、保養(yǎng)工作難以徹底落實，從而為生產(chǎn)埋下巨大隱患。除此之外，許多礦井在機電設(shè)備的日常使用中未能依據(jù)實際環(huán)境進行有效保護，諸如空氣濕度大、粉塵多時，未對設(shè)備進行防潮處理并加裝防塵罩，從而使得設(shè)備功能與壽命大幅下降。
１、增強初期管理規(guī)范程度。在礦山機電設(shè)備的管理維護中，有效的初期規(guī)范化管理對設(shè)備的后期高效穩(wěn)定運行至關(guān)重要。具體而言，初期的規(guī)范化管理主要涉及設(shè)備型號的選擇、質(zhì)量檢驗和驗收等內(nèi)容。首先在機電設(shè)備型號的選擇上，管理者必須充分考量生產(chǎn)的實際狀況及設(shè)備操作需求，具體工作應(yīng)當指派專人負責，負責人除了負責初期的型號選擇外，還應(yīng)全程負責設(shè)備的所有安裝使用環(huán)節(jié)，并對相關(guān)數(shù)據(jù)資料進行妥當保存，以便于隨時做到有據(jù)可查。其次，在設(shè)備型號確定后，還應(yīng)嚴把質(zhì)量關(guān)，對于不符合技術(shù)指標的設(shè)備堅決拒接接收。最后，設(shè)備安裝后還應(yīng)對設(shè)備的具體使用效果進行實地檢驗，檢驗時應(yīng)當匯同設(shè)備管理人員、維護人員及其他相關(guān)人員一起驗收，待所有人均認定設(shè)備運行穩(wěn)定后方可真正進行設(shè)備的移交工作，并將其真正投入到實際生產(chǎn)中。
２、構(gòu)建現(xiàn)代化機電設(shè)備管理體系。科學(xué)合理的管理體系是確保生產(chǎn)工作高效、有效進行的必要保障。因此，若想真正實現(xiàn)礦山機電設(shè)備管理與維護的高質(zhì)、高效就必須創(chuàng)建現(xiàn)代化的管理體系。具體而言，首先要幫助機電設(shè)備管理維護人員樹立“主人翁”意識，讓其充分認識機電設(shè)備管理維護的必要性，從而主動參與其中，全力保障設(shè)備的高效運行；其次，構(gòu)建健全的機電設(shè)備管理制度，并要求所有相關(guān)人員在實際工作中予以完全的貫徹和落實，從而確保機電設(shè)備管理與維護的高質(zhì)、有序；堅決執(zhí)行停產(chǎn)檢修制度，在國家規(guī)定周期內(nèi)對機電設(shè)備開展徹底的全面質(zhì)量檢測，對可能存在的安全隱患予以及時的發(fā)現(xiàn)與消除，并及時更換老舊、損毀的機電設(shè)備從而自根本上保障機電設(shè)備運行的安全穩(wěn)定及生產(chǎn)工作的有效、高效。
３、增強專業(yè)技術(shù)人員的培養(yǎng)。人力資源作為企業(yè)長久發(fā)展的根本保障之一，長期以來一直深受企業(yè)管理者的重視。礦山機電設(shè)備的管理與維護作為一項具有較強專業(yè)要求的特殊崗位，其對專業(yè)人才的需求亦十分巨大。對此礦山企業(yè)一方面應(yīng)增強對自身現(xiàn)有專業(yè)技術(shù)人員的再教育，定期組織其參與相關(guān)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)全新的機電設(shè)備管理理念與維護技術(shù)，從而為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造內(nèi)動力。另一方面，礦山企業(yè)應(yīng)當加大人才引進力度，加大資金投入，提升專業(yè)人才待遇并建立完善的人才培養(yǎng)提升機制，從而增大對人才的吸引力度。除此之外，礦山企業(yè)還可同高校開展校企聯(lián)合培養(yǎng)，同在校生簽培養(yǎng)協(xié)議，從而為自身長久發(fā)展奠定良好的'人才儲備基礎(chǔ)。
４、開展針對性的維護方案設(shè)計。礦山生產(chǎn)環(huán)境往往復(fù)雜多變，這對于所使用機電設(shè)備的管理維護工作也提出了較高的要求。譬如有的設(shè)備在地下硐室運行，有的設(shè)備在暴露的巷道中運行；有的設(shè)備運行環(huán)境干燥多塵，有的設(shè)備運行環(huán)境潮濕異常。這種環(huán)境的差異必然會對機電設(shè)備的管理維護提出存在顯著差異的要求。因此，在實際工作中，管理維護人員必須充分考慮機電設(shè)備所處工作環(huán)境的獨特性進行維護方案的制定，并對維護方案的實施狀況進行親自監(jiān)督，從而為機電設(shè)備的長久運行提供有效保障。
５、促進機電設(shè)備技術(shù)改良。為更好的提升礦山機電設(shè)備的管理維護水平，企業(yè)應(yīng)當加大相關(guān)投入力度，貫徹“以技術(shù)為核心”的發(fā)展理念，大力引進新型機電設(shè)備和全新的管理理念與設(shè)備維護技術(shù)，及時更換企業(yè)老舊、落后的機電設(shè)備，為礦山企業(yè)的機電設(shè)備管理的改良提供物質(zhì)保障。與此同時，對當前仍可繼續(xù)使用的機電設(shè)備，礦山企業(yè)應(yīng)當組織技術(shù)力量對其進行技術(shù)改造，提升設(shè)備運行效率，從而實現(xiàn)設(shè)備性能的更好發(fā)揮。
我國當前礦山機電設(shè)備的管理與維護技術(shù)相交世界發(fā)達國家存在滯后現(xiàn)象，加之工作環(huán)境的惡劣性，使得相關(guān)專業(yè)人才亦極度匱乏，這均在很大程度上阻礙了我國煤炭企業(yè)的現(xiàn)代化進程。面對這一現(xiàn)狀，我國礦山企業(yè)必須加大相應(yīng)的投入力度，全力推動我國礦山機電設(shè)備管理維護水準的提升，從而為煤炭生產(chǎn)的安全、高效提供根本性保障，為煤炭企業(yè)的長久發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
設(shè)備維護管理工作總結(jié)（專業(yè)15篇）篇十五
__年已經(jīng)過去，懷著對青春的夢想，我捧著一顆火熱的心踏上了班長的舞臺。在這__年里我深刻體會到了做班長的艱辛和快樂，我把自己的青春傾注于我所鐘愛的事業(yè)上，傾注于每一位同事身上。__年的工作已經(jīng)結(jié)束，收獲不少，下面我對__年稍微寫一下，為20__年的工作確立新的目標。
一、思想認識。
在__年，作為一名班長，我在思想上嚴于律己，熱愛自己的事業(yè)，以班長的要求嚴格要求自己，鞭策自己，力爭思想上和工作上在同事心目中都樹立起榜樣的作用。積極參加工廠及公司組織的各項活動，如工廠的主管講課。__年來，我服從和配合領(lǐng)導(dǎo)做好生產(chǎn)部門各項工作。我相信在以后的工作中，我會在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，在同事們的幫助下，通過自己的努力，克服缺點，取得更大的進步。20__年，我將更加努力工作，勤學(xué)苦練，使自己真正成為一個經(jīng)受得起任何考驗的班長。
在維修工作方面，__年任務(wù)都非常重，但不管怎樣，為了把自己的維修水平提高，我堅持經(jīng)?？匆恍┫嚓P(guān)的書籍，還經(jīng)常網(wǎng)上找一些機械維修資料，還爭取機會多與同事們聊天，從中學(xué)習(xí)別人的長處。平時還虛心請教有經(jīng)驗的老師。自己也經(jīng)常去設(shè)備現(xiàn)場看、與生產(chǎn)部門溝通挖掘他們對設(shè)備操作存在的缺陷，自己做好筆記統(tǒng)一處理，處理不了的通過__流程上報設(shè)備動力部要求他們的技術(shù)支持。
三、班長工作。
我嚴格要求自己，工作實干，并能完成領(lǐng)導(dǎo)給予的各項任務(wù)。由于我們是機修工，這個特殊的職業(yè)決定了我們必須還有很多的工作要做，我服從領(lǐng)導(dǎo)的安排，兢兢業(yè)業(yè)，主要的完成每月的設(shè)備保養(yǎng)計劃工作和日常維修工作的安排，還處理一些突發(fā)性事故。并很好的完成了領(lǐng)導(dǎo)安排的所有任務(wù)。在以后的工作，我將一如既往，腳踏實地，我會更加積極地配合領(lǐng)導(dǎo)完成各項任務(wù)，為華峰的美好明天更加努力。
四、考勤方面。
我在做好各項工作的同時，嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度。處理好公司工作與個人之間的關(guān)系，到目前為止，考勤制度我還在制定當中，以機修以前的制度為版本再增加一些工作的實際情況。我將會用最少的時間逐步完善考勤制度。__年，我將更加勤懇，為自己作的事，自己更加努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識，使自己的業(yè)務(wù)水平更上一層樓。
綜合以上幾點，其中還有不足之處，所謂“人無完人”，我將用的時間帶領(lǐng)機修的全體同事發(fā)揮他們自己的專業(yè)技能，為自己和他們?nèi)ふ腋蟮陌l(fā)展舞臺。