工程投標(biāo)書合同管理指南（專業(yè)19篇）

范本是廣泛應(yīng)用于各個領(lǐng)域的一種重要寫作資源，能夠?yàn)槲覀兲峁┴S富的寫作素材。以下是一些范本作品的摘錄，希望能夠?yàn)榇蠹姨峁懽鞣矫娴膮⒖己蛦⒌稀?/p>

工程投標(biāo)書合同管理指南（專業(yè)19篇）篇一

本協(xié)議書于__年__月__日由__(以下簡稱“業(yè)主”)為一方與___(以下簡稱“承包人”)為另一方簽定。

鑒于業(yè)主欲建成本項工程，即______并已接受承包人提出的承擔(dān)該項工程之施工、竣工并修補(bǔ)其任何缺陷的投標(biāo)書。

茲為以下事項達(dá)成本協(xié)議：

本協(xié)議書中的措辭和用語應(yīng)具有下文提及的合同條件中分別賦予它們的相同的含義。

2下列文件應(yīng)被認(rèn)為是組成本協(xié)議書的一部分，并應(yīng)被作為其一部分進(jìn)行閱讀和理解：

中標(biāo)函;。

合同條件;。

規(guī)范;。

圖紙;。

3考慮到下文提及的業(yè)主準(zhǔn)備付給承包人的各項款額，承包人特此立約向業(yè)主保證在各方面均遵照合同的規(guī)定進(jìn)行施工及竣工并修補(bǔ)其任何缺陷。

4業(yè)主持此立約保證在合同規(guī)定的各項期限和以合同規(guī)定的方式向承包人支付合同價格或合同規(guī)定的其它應(yīng)支付的款項，以作為本工程施工、竣工并修補(bǔ)其任何缺陷的報酬。

特立此據(jù)。

本協(xié)議書于上面所定的日期，由有關(guān)雙方根據(jù)其各自的法律簽署訂立。

在__在場的情況下，蓋的正式印章如下：

或在__在場的情況下，由上述簽字蓋章并遞交。

業(yè)主簽名：_____________承包人簽名：____________。

聯(lián)系人：_______________聯(lián)系人：_____________。

工程投標(biāo)書合同管理指南（專業(yè)19篇）篇二

在教學(xué)過程中應(yīng)用教師可以制作多媒體可見，可以包括有圖片、文字以及視頻等等資料，可以在一定程度上提升學(xué)生的興趣，也可以在一定程度上幫助學(xué)生對理論知識更好的理解。與此同時在多媒體教室在教學(xué)過程中可以應(yīng)用與之相關(guān)的網(wǎng)絡(luò)信息，比如說使用網(wǎng)絡(luò)來查詢當(dāng)前最為流行的合同法以及投標(biāo)法等等內(nèi)容，便于提升學(xué)生的信息量。進(jìn)而便于彌補(bǔ)因?yàn)檎n程內(nèi)容較為新穎而導(dǎo)致教材內(nèi)容落后給學(xué)生帶來的問題，導(dǎo)致學(xué)生的知識以及行業(yè)崗位的具體需求可以進(jìn)行對接。

3.2應(yīng)用工程案例教學(xué)方法。

因?yàn)椤督ㄖこ掏稑?biāo)與合同管理》課該門課程具有著較強(qiáng)的實(shí)踐性，其培養(yǎng)的目的可以是促使學(xué)生可以較為熟練應(yīng)用理論知識到實(shí)際中。案例教學(xué)也是一種具有較強(qiáng)實(shí)踐性的教學(xué)措施，注重培養(yǎng)學(xué)生對案例中問題而進(jìn)行分析、判斷。進(jìn)而可以逐漸加深對招投標(biāo)和合同法的理解。在進(jìn)行教學(xué)中，注重應(yīng)用一些比較典型工程案例而將其引入到課程中，可以積極調(diào)動起學(xué)生積極性。在對理論知識的傳授之時，也應(yīng)該給學(xué)生提供合適的招標(biāo)與合同管理的案例，對學(xué)生進(jìn)行分組，應(yīng)用學(xué)生為中心的教學(xué)模式，進(jìn)而激發(fā)學(xué)生的主觀能動性，創(chuàng)新性。在具體工程案例中提升學(xué)生的綜合能力。

3.3應(yīng)用bim教學(xué)方法。

作為一種造價軟件，其可以實(shí)現(xiàn)對此工程案例全過程造價管理進(jìn)行模擬，可以從項目決策階段、設(shè)計、招投標(biāo)、施工以及竣工等等全過程來對工程造價進(jìn)行控制。同時在《工程招投標(biāo)與合同管理》課程教學(xué)過程中，則就可以應(yīng)用bim軟件實(shí)現(xiàn)對招投標(biāo)以及施工等等階段進(jìn)行模擬。可以在學(xué)習(xí)招投標(biāo)時，通過設(shè)置情境讓學(xué)生來模擬編制招投標(biāo)文件、投標(biāo)文件。在進(jìn)行施工過程中，學(xué)生可以使用課本的理論知識拉來對出現(xiàn)的合同和索賠合理解決，如此就可以促使課程知識得到融會貫通，提升學(xué)生的操作能力，解決可能出現(xiàn)的問題，提升學(xué)生學(xué)習(xí)的主觀能動性。

3.4推動雙師型的師資隊伍建設(shè)。

在高職教育中應(yīng)該應(yīng)用“工學(xué)結(jié)合”的教學(xué)模式，應(yīng)用此模式則要求學(xué)校培養(yǎng)一支高素質(zhì)的師資隊伍，如此才可以實(shí)現(xiàn)對專業(yè)進(jìn)行整合，進(jìn)而制定一個比較合理的課程體系，同時實(shí)施以及設(shè)計其教學(xué)內(nèi)容。在對雙師型的教學(xué)團(tuán)隊建設(shè)過程中，不僅僅要求可以吸引一些高素質(zhì)以及高學(xué)歷的人才，同時也可以企業(yè)中邀請一些有著分豐富工作經(jīng)驗(yàn)的人才，來充實(shí)教師隊伍，進(jìn)而可以逐漸構(gòu)成理論知識和實(shí)踐知識的'人才隊伍，進(jìn)而推動學(xué)校教學(xué)和企業(yè)生產(chǎn)之間的結(jié)合，確保同目前最新的技術(shù)結(jié)合。

3.5注重應(yīng)用問答式教學(xué)模式。

通過應(yīng)該用問答式教學(xué)模式，可以實(shí)現(xiàn)教學(xué)氛圍活躍，調(diào)動起學(xué)生的積極性和主動性，逐漸擴(kuò)寬學(xué)生思維，使其可以積極思考課堂知識，提升教學(xué)的效果。作為教師在課堂上應(yīng)該積極組織學(xué)生對教學(xué)內(nèi)容進(jìn)行討論，鼓勵學(xué)生對教材知識質(zhì)疑，如果學(xué)生的具體認(rèn)知同教師的觀點(diǎn)存在的分歧，可以立即提出問題，主動同教師之間溝通，進(jìn)而詢問，便于教師可以實(shí)時掌握學(xué)生的學(xué)習(xí)情況，對其中的難點(diǎn)及時解決。學(xué)生在學(xué)習(xí)知識的過程中也是一個理論和實(shí)踐不斷循環(huán)和提升的過程，作為教師應(yīng)該注重激發(fā)學(xué)生的積極性，對教材的知識點(diǎn)進(jìn)行講解，合理使用問答式的教學(xué)模式，提升教學(xué)的質(zhì)量和時效性。

4結(jié)束語。

《工程招投標(biāo)與合同管理》是工程管理的基礎(chǔ)學(xué)科，在目前其重要性也在逐漸凸顯，應(yīng)用范圍十分廣泛，比如所在畢業(yè)論文以及課程設(shè)計中該方面的知識應(yīng)用比較多。在參與到工作中很多有很多方面要求應(yīng)用其中的知識。同時我國社會主義市場制度的逐漸完善，經(jīng)濟(jì)全球化的不斷進(jìn)步，其建筑市場的競爭也逐漸加劇，為了同目前的發(fā)展情況相適應(yīng)，因此，《工程招投標(biāo)與合同管理》在教學(xué)過程中應(yīng)該同時代發(fā)展相適應(yīng)，因此，對于《工程招投標(biāo)與合同管理》進(jìn)行改革以及創(chuàng)新有著十分重要的意義。

參考文獻(xiàn)：

工程投標(biāo)書合同管理指南（專業(yè)19篇）篇三

-------住宅水電工程項目管理總結(jié)從事水電工程管理工作多年，我覺得在管理方面包括很廣，既要根據(jù)國家的、企業(yè)的既定要求和標(biāo)準(zhǔn)，針對不同的分部分項工程，約束施工隊、設(shè)備廠商等資源，以達(dá)到最終質(zhì)量、成本、進(jìn)度方面的目標(biāo)；又要根據(jù)具體實(shí)際情況，在有限條件制約下，靈活機(jī)動處理非常規(guī)問題，以達(dá)到最優(yōu)效果。完成基本要求，時刻尋求最優(yōu)效果，既知其常，以達(dá)其變，一直是我進(jìn)行工程管理時對自己的要求，現(xiàn)擇要陳述如下：

一、謀事在前，建立有效管理模型。住宅小區(qū)內(nèi)水電工程分部較多，涉及到較多的圖、規(guī)范、公司管理文件和施工單位，在前期我的經(jīng)驗(yàn)是要把這些因數(shù)形成整體，具體做法是劃分分部、分項及檢驗(yàn)批作為管理單位，根據(jù)合同將質(zhì)量、成本、進(jìn)度方面的目標(biāo)細(xì)分、量化到基本管理單位，建立施工單位、監(jiān)理、甲方工程師與量化指標(biāo)的責(zé)任關(guān)系，以形成整體，其中重點(diǎn)能做到:。

1、對水電各個系統(tǒng)能了然于心。包括從中心到末端的工藝特性，設(shè)計走向，交叉情況，同其他專業(yè)對接情況等。

為一管理捷徑。

2、有效的項目組織是管理的核心。作為管理者的一員，不一定是項目組織的決定者，但著眼全局，完成自己及管理下線的工作分工至關(guān)重要。

兵熊熊一個，將熊熊一窩。我曾經(jīng)歷個不同公司，深刻感受到大型正規(guī)公司同普通企業(yè)中員工區(qū)別不大，而產(chǎn)品差別很大的原因很大程度是出在項目的組織上是否能出現(xiàn)很大的合力，是否有很大的內(nèi)耗等等因素。

3、有較強(qiáng)的前瞻性，對于各個系統(tǒng)在實(shí)施時可能會發(fā)生的情況能有所預(yù)計并加以預(yù)防措施。

長期的管理經(jīng)歷中都有成功和失敗，到下個項目中的運(yùn)用中就有發(fā)揮和杜絕兩項工作。如對于總圖上水電管線施工，如按圖施工很容易出現(xiàn)不合理情況，一般我都把強(qiáng)電給水排水雨水弱電煤氣和馬路的位置關(guān)系要合理布置，就顯得井然有序，既利于驗(yàn)收，又利于日后維修。

二、成事在勤，一份耕耘，一份收獲。在施工過程中管理能勤于巡工地，以便于發(fā)現(xiàn)解決問題。這個過程中重點(diǎn)做到：

1.同一施工隊新開工的分項工程當(dāng)作重點(diǎn)跟。尤其是剛進(jìn)入標(biāo)準(zhǔn)層施工時要嚴(yán)加要求，規(guī)范中間驗(yàn)收流程。只有這樣，才能保證不出現(xiàn)大面積返工，減少與施工單位不必要的沖突，才能保證質(zhì)量越做越好。

在這一點(diǎn)上很多工程師的做法不一樣，我曾見過有一類工程師不。

注意這一點(diǎn)，他們業(yè)務(wù)能力很強(qiáng)，能在最后找出很多問題，施工單位一下接受不了，如是就有很多矛盾，鬧到領(lǐng)導(dǎo)那里，領(lǐng)導(dǎo)也很難辦，施工單位也不是他找的，最后矛盾越來越大，工程質(zhì)量自然也就好不到哪里去。

2.快速解決工程中需甲方解決問題，當(dāng)好工地同各個外圍界面橋梁。這樣做一方面既能及時解決問題，同時也可以樹立自已果斷的風(fēng)格。

3.積極協(xié)調(diào)工程中矛盾問題。根據(jù)合同，理清矛盾中利益關(guān)系，化解矛盾。

工程中難協(xié)調(diào)的問題大多背后都有利益的問題，只要抓住這些關(guān)鍵點(diǎn)，有理有據(jù)，問題不難解決。

4．牢牢抓住合同中甲方利益點(diǎn)不放松，不讓步，及時糾正和杜絕不履約情況發(fā)生。

俗語云“無欲則剛”，又云“人無剛則不立”，我覺得只要不被私利所左右，這一點(diǎn)是容易做到的。

5、合理協(xié)調(diào)施工次序，以取得最合理的空間交叉次序和流水施工效果。

三、收尾宜細(xì)致干凈。在工程末期，工程面臨全面驗(yàn)收和移交給各個部門。在此過程中應(yīng)重點(diǎn)做到：

1.檢查整改要細(xì)致。強(qiáng)電、給排水要分戶進(jìn)行，弱電應(yīng)利用設(shè)備巡檢功能，覆蓋所有末端。發(fā)現(xiàn)問題處理要徹底，不留尾巴。

2.盡早完成政府部門驗(yàn)收，水電涉及政府及供水供電部門驗(yàn)收、檢測項目盡十幾個，具備驗(yàn)收條件的要及時報驗(yàn)，以不至于影響整體驗(yàn)收。

3．竣工項目要及時移交給供水、供電及物業(yè)公司。

做到以上三大點(diǎn)，只能說是達(dá)到基本要求，可謂為“知其常”，要管好工程還要進(jìn)一步做好如下幾點(diǎn)：

四、在管理的各方面既要顧及整體，更要突出重點(diǎn)。如在管線觀感方面，既要所有管線做到橫平豎直，又要突出地下室、設(shè)備房、外立管等重點(diǎn)部位。

五、不墨守成規(guī)，在解決問題時不限于“交代得過去”，時刻不忘最優(yōu)的原則。

我在項目管理中發(fā)現(xiàn)，上級交代任務(wù)一般是立足于整體的，不可能做到面面具細(xì)，還有很大空間給自己發(fā)揮，做到最好，如果不這樣做，時間久了，一方面自己就流于平庸，一方面給組織造成業(yè)績不好的影響。

六、在對待外包單位方面，在合同范圍內(nèi)要盡可能為對方創(chuàng)造好的作業(yè)環(huán)境，在管理中要突出雙方的共同點(diǎn)，排除不同點(diǎn)，以做到雙贏。

在這一點(diǎn)上，不影響公司利益而能為被管理方提供方便的領(lǐng)域是客觀存在的。如臨時設(shè)施的設(shè)置，不同施工單位之間統(tǒng)一協(xié)調(diào)，甲乙雙方利益共同點(diǎn)的加強(qiáng)等等。

七、在對待公司職能部門方面，項目部是公司目標(biāo)的執(zhí)行者，最大的任務(wù)是實(shí)施，但同時也是工程管理的最后一環(huán)，發(fā)現(xiàn)到項目責(zé)任范圍外的問題，亦要及時跟相關(guān)部門上報，予以糾正，如設(shè)計問題等。

我在項目管理中曾多次提出優(yōu)化建議，在建議過程中堅持不突出自己，不傷害別人，事實(shí)上是可以讓上級部門接受的，畢竟把工程管好是大家一致的目的。

八、誠信待人，保持良好的人格是樹立管理威信的重要一環(huán)。我認(rèn)為，工程管理即是建筑領(lǐng)域生產(chǎn)力和生產(chǎn)關(guān)系的具體化，通過做到科學(xué)合理以利于人和物兩大資源的最大利用，謀求項目管理目標(biāo)的最大化是項目工程師的主要職責(zé)。寥寥數(shù)語，難括其全。望能加入貴團(tuán)體，以期得以長進(jìn)，不勝感激。

工程投標(biāo)書合同管理指南（專業(yè)19篇）篇四

當(dāng)前，工程招投標(biāo)與合同管理課程存在著諸多的問題，如:教學(xué)手段單一、不重視實(shí)踐教學(xué)、考核形式單一等，這些在很大程度上影響了教學(xué)效果，亟待改革。

工程招投標(biāo)與合同管理課程的實(shí)踐性很強(qiáng)，涉及到諸如工程造價和技術(shù)、工程法律等，對學(xué)生和教師都有較高的要求。主要問題有以下幾個方面:。

1、教學(xué)手段單一，學(xué)生積極性不高。

當(dāng)前，工程招投標(biāo)與合同管理課程教學(xué)主要還是傳統(tǒng)的以“講授法”為主，教師一味地講，學(xué)生一味地聽，學(xué)生主要出于被動接受的地位，課堂上，學(xué)生的積極性很難被調(diào)動起來，學(xué)生缺少參與、體驗(yàn)的機(jī)會，師生之間也缺少互動。課堂氣氛比較沉悶，有的學(xué)生甚至呼呼大睡。這種“一言堂”的獨(dú)角戲的教學(xué)方法必須得到改革，否則教學(xué)目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)，教學(xué)效果不可能令人滿意，師生關(guān)系也不會融洽。

2、對實(shí)踐教學(xué)不夠重視。

當(dāng)前，建筑專業(yè)課程設(shè)置的教學(xué)學(xué)時分配上占主要部分的是理論教學(xué)，實(shí)踐學(xué)時分配少之又少。教師可以通過帶領(lǐng)學(xué)生參觀當(dāng)?shù)亟ㄖこ探灰字行牡容o助性教學(xué)，來讓學(xué)生了解開標(biāo)、評標(biāo)和定標(biāo)的程序過程;可以要求學(xué)生去咨詢公司實(shí)習(xí)，了解招投標(biāo)文件的編制程序;可以要求學(xué)生去施工單位實(shí)習(xí)，了解建設(shè)工程施工合同的簽訂及實(shí)施;教學(xué)還可以通過角色扮演教學(xué)法來讓學(xué)生熟悉招投標(biāo)和合同管理的各個環(huán)節(jié)和程序，全面系統(tǒng)地掌握招投標(biāo)與合同管理有關(guān)的基本理論知識和技能，讓學(xué)生學(xué)會如何將書上的理論知識很好地應(yīng)用于實(shí)際業(yè)務(wù)中。

3、考試形式單一。

通常而言，工程招投標(biāo)與合同管理課程的試題型多為填空、簡答及論述題等，主要考察的內(nèi)容無非是教材中的`一些條款、程序等理論知識，而對于工程招投標(biāo)與合同條款之間的內(nèi)在聯(lián)系涉及較少，關(guān)于他們在實(shí)踐中的靈活運(yùn)用的測試就少之又少，學(xué)生只需死記硬背來應(yīng)付考試，這也無形中誤導(dǎo)了學(xué)生對實(shí)踐能力的輕視，這樣的考核顯然不利于學(xué)生實(shí)踐能力的培養(yǎng)，也反映出不出學(xué)生的真實(shí)學(xué)習(xí)效果。

教師要在該課程的實(shí)際教學(xué)中，從學(xué)生的實(shí)際出發(fā)，結(jié)合建筑工程技術(shù)專業(yè)人才的培養(yǎng)目標(biāo)，設(shè)計出合理、科學(xué)的實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)，注重理論和實(shí)踐的結(jié)合，在實(shí)踐教學(xué)多樣性方面進(jìn)行大膽的研究和創(chuàng)新。

1、案例教學(xué)。

該課程可以結(jié)合現(xiàn)有的工程實(shí)例，采用案例教學(xué)法。以學(xué)生為主體，來探討經(jīng)典案例的實(shí)施，可以采用動啟發(fā)和開放式的方法，培養(yǎng)學(xué)生勇于探索的能力，同時還可以充分調(diào)動學(xué)生的積極性和參與意識能力。教師在應(yīng)用該方法時一定要注意發(fā)揮學(xué)生的主觀能動性，引導(dǎo)學(xué)生如何去分析問題和解決問題，引導(dǎo)學(xué)生積極參與課堂討論，最后要對學(xué)生的探討成果進(jìn)行歸納、拓展和升華。這種教學(xué)方法最大限度地體現(xiàn)了“學(xué)生為主體”的原則，顛覆了傳統(tǒng)的以教師為主的模式。案例教學(xué)法能科學(xué)地將理論教學(xué)、實(shí)踐教學(xué)與技術(shù)服務(wù)三者有機(jī)地結(jié)合起來，體現(xiàn)教學(xué)內(nèi)容的職業(yè)性、綜合性和實(shí)踐性。教師主導(dǎo)下的學(xué)生分組討論，能發(fā)揮學(xué)生的主動性，激發(fā)學(xué)生的創(chuàng)新性及求知欲。既讓學(xué)生學(xué)會了專業(yè)基本技能，又提高了學(xué)生的職業(yè)綜合素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)了傳統(tǒng)教育的澶變。

2、開放式教學(xué)。

教師要充分利用社會資源來加深學(xué)生對課程的理解和掌握，應(yīng)組織學(xué)生參觀建設(shè)工程交易中心，觀摩實(shí)景的招標(biāo)會議。學(xué)校要加強(qiáng)校企合作和實(shí)施工學(xué)交替的人才培養(yǎng)模式，可以邀請相關(guān)專業(yè)領(lǐng)域的企業(yè)專家、工程師等來學(xué)校做講座，以他們的親身經(jīng)歷來講述理論知識，必然會給學(xué)生留下更加深刻的印象。在設(shè)計課程教學(xué)內(nèi)容時，可以邀請以工學(xué)結(jié)合為突破，邀請相關(guān)企業(yè)共同參與，突出職業(yè)能力和素質(zhì)培養(yǎng)。

3、加強(qiáng)課程實(shí)踐教學(xué)。

要結(jié)合工程招投標(biāo)與合同管理課程的特點(diǎn)，優(yōu)化教學(xué)手段，注重能力培養(yǎng)。提升專業(yè)培養(yǎng)計劃的科學(xué)性，合理分配理論教學(xué)和實(shí)踐教學(xué)的學(xué)時和學(xué)分，實(shí)現(xiàn)二者的有機(jī)結(jié)合，創(chuàng)新教學(xué)方法，使學(xué)生易于接受理論知識。教師在實(shí)施項目教學(xué)法時，應(yīng)鼓勵學(xué)生參與其中，嘗試讓學(xué)生協(xié)助老師完成科研項目的部分工作，這樣既能讓學(xué)生更好地理解所學(xué)知識，還可以鍛煉學(xué)生的科研能力。要注重校企合作，校企共建實(shí)習(xí)基地，建立工學(xué)交替的人才培養(yǎng)模式。建設(shè)“生產(chǎn)與教學(xué)合一型”的校外實(shí)訓(xùn)基地，為學(xué)生開展實(shí)習(xí)和見習(xí)活動提供方便，為培養(yǎng)人才市場需要的應(yīng)用型人才打造良好的實(shí)踐教學(xué)平臺。

4、改革考核方式，適應(yīng)職業(yè)資格考試。

為了讓學(xué)生適應(yīng)建筑類執(zhí)業(yè)資格考試，在教學(xué)過程中，教師應(yīng)充分采集、運(yùn)用全國監(jiān)理工程師、建造師和造價工程師等執(zhí)業(yè)資格考試中的典型案例，要把自己的教學(xué)內(nèi)容和這些考試有機(jī)地結(jié)合起來，使教學(xué)內(nèi)容與這類考試的要求相一致，讓學(xué)生在參加工作后能夠順利通過與自己專業(yè)相關(guān)的各類執(zhí)業(yè)資格考試。

三、結(jié)束語。

工程招投標(biāo)與合同管理課程是建筑工程類專業(yè)的核心課程之一。隨著市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和建筑業(yè)需求的迅猛增長，招投標(biāo)與合同管理在社會經(jīng)濟(jì)生活中的地位愈發(fā)重要。當(dāng)前，工程招投標(biāo)與合同管理課程教學(xué)中還存在許多問題和不足，工程招投標(biāo)與合同管理課程是一門實(shí)踐性很強(qiáng)的課程，只有相關(guān)人員的共同努力，才能不斷提高這門課程的教學(xué)水平和效果，才能為社會輸送既具備優(yōu)秀的招投標(biāo)能力，又能很好地駕馭合同管理的復(fù)合型的專業(yè)人才。

參考文獻(xiàn):。

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工程投標(biāo)書合同管理指南（專業(yè)19篇）篇五

合同主要協(xié)議條款合同條件采用建設(shè)工程施工合同示范文件(gf--0201)的《合同條件》。

合同協(xié)議條款將由招標(biāo)單位(甲方)與中標(biāo)單位(乙方)結(jié)合本工程具體情況協(xié)商后簽訂。

以下為招標(biāo)單位提出涉及投標(biāo)單位的主要條款，投標(biāo)單位應(yīng)在投標(biāo)文件中進(jìn)行承諾。

一、施工組織設(shè)計和工期(一)進(jìn)度計劃乙方投標(biāo)文件中的施工組織設(shè)計(或方案)，甲方對進(jìn)度計劃提出質(zhì)疑和合理修正時，乙方應(yīng)在簽訂合同后七天內(nèi)提供修正的施工組織設(shè)計，甲方代表將在三天內(nèi)批復(fù)。

(二)工程開工和工期1.乙方中標(biāo)后三天內(nèi)準(zhǔn)備進(jìn)場。

2.乙方與甲方簽訂工程承包合同生效后，須在七天內(nèi)開工。

3.合同工期以乙方的中標(biāo)工期為準(zhǔn)。

(三)工期延誤1.對下述原因造成竣工日期推遲的，經(jīng)監(jiān)理方和甲方代表確認(rèn)簽證后，合同工期相應(yīng)順延。

(1)由甲方原因造成的延誤。

(2)不可抗拒的自然因素。

(3)重大的設(shè)計變更。

2.非上述原因，乙方不能按合同約定的時間竣工，應(yīng)承擔(dān)違約責(zé)任，除罰沒工期履約保證金外，每延遲一天再罰xx元。

二、工程質(zhì)量與驗(yàn)收(一)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)1.乙方應(yīng)嚴(yán)格按國家頒發(fā)的建設(shè)工程強(qiáng)制性條例、施工驗(yàn)收規(guī)范和質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，如有違反施工規(guī)范規(guī)程，甲方有權(quán)暫停其施工，由此產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)損失由乙方負(fù)責(zé)。

2.甲方提交的設(shè)計圖紙、說明和有關(guān)的技術(shù)資料作為施工的有效依據(jù)，開工前由甲方組織進(jìn)行施工圖技術(shù)會審，會議紀(jì)要作為施工的補(bǔ)充依據(jù)。

3.如發(fā)現(xiàn)設(shè)計圖紙有誤或因施工原因需要修改設(shè)計時，必須事先由監(jiān)理工程師簽署意見，并交甲方及設(shè)計單位辦理認(rèn)可手續(xù)后方可實(shí)施。

4.甲方或設(shè)計單位提出合理修改設(shè)計時(聯(lián)系單)，乙方不得借故拒絕。

(二)工程質(zhì)量等級1.乙方中標(biāo)所承諾的質(zhì)量等級標(biāo)準(zhǔn)為本工程的合同約定條件，中標(biāo)方如未達(dá)到質(zhì)量保證的除限期整改外，罰沒質(zhì)量履約金。

2.本工程質(zhì)量等級:一次性驗(yàn)收合格以具備竣工驗(yàn)收備案條件為準(zhǔn)，創(chuàng)杯以獲獎?wù)阶C書為準(zhǔn)。

3.本工程甲方委托_________監(jiān)理公司監(jiān)理。

4.隱蔽工程驗(yàn)收，乙方必須提前三天通知甲方及監(jiān)理公司，經(jīng)甲方和監(jiān)理方等有關(guān)單位驗(yàn)收簽字后方可進(jìn)行下一道工序施工。

三、合同價款與支付(一)工程款支付按月完成工作量的80%，以有關(guān)部門審核作為付款依據(jù)(具體另商議);(二)合同價款的調(diào)整發(fā)生下列情況之一的合同價格可以調(diào)整:(1)暫定材料價確定(需經(jīng)甲主及監(jiān)理公司簽證);(2)設(shè)計變更:需經(jīng)設(shè)計院甲方及監(jiān)理公司簽證。

講述了《建筑工程招投標(biāo)與合同管理》突出職業(yè)技術(shù)教育特點(diǎn)，采用最新工程招投標(biāo)與合同管理等有關(guān)國家法規(guī)，并且將相應(yīng)案例編入《建筑工程招投標(biāo)與合同管理》，各節(jié)、各章均附有知識儲備、小知識、知識回顧及形式各異的練一練題目和綜合性實(shí)訓(xùn)題目，達(dá)到學(xué)、練同步的目的。

同時，力求用案例說明知識點(diǎn)的應(yīng)用，內(nèi)容精練、重點(diǎn)突出、文字?jǐn)⑹鐾ㄋ滓锥?/p>

并按照《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》分別和甲。

甲施工單位稱。

在施工過程中。

5?為什么、某監(jiān)理單位承擔(dān)了一工業(yè)項目的施工監(jiān)理工作.在事件二中，從而導(dǎo)致丙施工單位停工，監(jiān)理單位需賠償由此造成的損失并相應(yīng)延長工期。

因此：總監(jiān)理工程師根據(jù)現(xiàn)場反饋信息及質(zhì)量記錄分析?4：專業(yè)監(jiān)理工程師對b標(biāo)段進(jìn)場的配電設(shè)備進(jìn)行檢驗(yàn)時。

2，監(jiān)理單位應(yīng)該如何讓處理。

建設(shè)單位與乙施工單位在合同中約定，建設(shè)單位對該設(shè)備進(jìn)行了更換：1：建設(shè)單位在采購b標(biāo)段的鍋爐設(shè)備時。

事件二，設(shè)備生產(chǎn)廠商提出由自己的施工隊伍，若乙施工單位同意由該設(shè)備生產(chǎn)廠商的施工隊伍安裝該設(shè)備，發(fā)現(xiàn)由建設(shè)單位采購的某設(shè)備不合格.在事件一中，b標(biāo)段所需的部分設(shè)備由建設(shè)單位負(fù)責(zé)采購?3.在事件一中?試分析剝離檢驗(yàn)的可能結(jié)果及總監(jiān)理工程師相應(yīng)的處理方法。

乙施工單位按照正常的程序?qū)標(biāo)段的安裝工程分包給丙施工單位，對a標(biāo)段某部位隱蔽工程的質(zhì)量有懷疑：該部位隱蔽工程已經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師驗(yàn)收.請畫出建設(shè)單位開始設(shè)備采購之前該項目各主體之間的合同關(guān)系圖?為什么。

問題案例三，總監(jiān)理工程師的做法是否正確，發(fā)生了如下事件、乙施工單位分別承擔(dān)a，建設(shè)單位將設(shè)備交由廠商安裝的做法是否正確.在事件3中?為什么。

事件三，若剝離檢驗(yàn)，隨即指令甲施工單位暫停施工，建設(shè)單位選擇了甲、乙施工單位簽訂了施工合同，并要求剝離檢驗(yàn)，建設(shè)單位便與設(shè)備生產(chǎn)廠商簽訂了供貨和安裝合同并通知了監(jiān)理單位和乙施工單位，要求補(bǔ)償其被迫停工所遭受的損失并延長工期：事件一、b標(biāo)段工程的施工。

工程投標(biāo)書合同管理指南（專業(yè)19篇）篇六

［摘要］近年來，在國民消費(fèi)水平快速攀升和全國gdp日漸提高的大環(huán)境下，地產(chǎn)業(yè)的地位也水漲船高逐漸取代為國內(nèi)的核心產(chǎn)業(yè)，而談到地產(chǎn)業(yè)不可避免的一個問題則是對地產(chǎn)項目全壽命周期成本的控制，成本控制可謂是地產(chǎn)操作整個環(huán)節(jié)中的重中之重，是地產(chǎn)收益的基礎(chǔ)保障，而且能夠?qū)椖勘旧碚加没蛳牡馁Y源進(jìn)行合理控制，以更好實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，取得良好的社會效益。在對工程成本的的預(yù)估形勢下進(jìn)行程招投標(biāo)與合同管理，必要對新形勢之下項目成本進(jìn)行預(yù)估，才能做好工程招標(biāo)與管理。

作為21世紀(jì)的重要經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，建筑業(yè)和世界上的石油業(yè)和汽車業(yè)行業(yè)并列為世界三大產(chǎn)業(yè)。同時隨著改革開放的進(jìn)程的不斷推進(jìn)，我國已經(jīng)由一個單純的計劃經(jīng)濟(jì)體發(fā)展成為了一個以市場經(jīng)濟(jì)為主的國家，而在此時，隨著世界經(jīng)濟(jì)體的市場聯(lián)系越來越緊密，各個國家間的建設(shè)工程增長速度也在持續(xù)的加快。同時在之前的很多學(xué)者的研究中，其對建設(shè)工程的定義基本是停留在計算機(jī)的領(lǐng)域，在一般情況下，其通常是被作為一種“大型工程體系結(jié)構(gòu)”。而對于其在建筑領(lǐng)域的應(yīng)用，則是上世紀(jì)50年代的理查德霍頓（richardhorden1）在其的論文中應(yīng)用的，在他的文章中，其主要是指代實(shí)際的建筑設(shè)計中的所應(yīng)該遵循的理念和主張，他認(rèn)為建設(shè)工程應(yīng)該是包括一些機(jī)動與生態(tài)的建筑。此外在我國進(jìn)行改革開放的幾十年中，隨著國家經(jīng)濟(jì)的總體發(fā)展越來越快，尤其我國在加入世界貿(mào)易組織之后，建設(shè)工程項目進(jìn)度管理發(fā)展更是迅速，作為國家允許首先進(jìn)行開放的省市地區(qū)，它們在建設(shè)工程的總量呈現(xiàn)出直線上升，所以隨之而來的政府管控力度也增加了不少，使得原有的建筑、房產(chǎn)行業(yè)暴利時代一去不返，從而正在慢慢的回歸到一個比較理性的發(fā)展軌道。所以在這樣的背景下，任何一個工程項目也的建設(shè)首先必須要順應(yīng)國家的宏觀環(huán)境，其次才是積極的.尋求投資和回報之間的平衡，以此來達(dá)到雙方的共贏，而在這個過程中，對于工程項目的成本控制的重要性愈加的明顯。所以在這里筆者就以全要素和全過程的項目管理理論作為研究的基礎(chǔ)，對當(dāng)前工程招標(biāo)與投標(biāo)現(xiàn)狀進(jìn)行具體的分析。

工程投標(biāo)書合同管理指南（專業(yè)19篇）篇七

購貨方：(以下簡稱甲方)法定代表人：

地址：

聯(lián)系電話：

供貨方：(以下簡稱乙方)。

法定代表人：

地址：

聯(lián)系電話：

一、工程概況。

1、工程名稱：

2、建設(shè)地點(diǎn)：

3、質(zhì)量要求：達(dá)到乙方以技術(shù)說明、樣品以及《設(shè)計方案書》、施工圖紙等其他資料承諾的質(zhì)量、效果、功能，且不能低于國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及由雙方商定質(zhì)量要求，并符合本合同的目的。材料厚度要求門框mm,門扇厚度mm。

4、生產(chǎn)安裝內(nèi)容：根據(jù)甲方提供建筑設(shè)計圖紙，由甲乙雙方進(jìn)行現(xiàn)場勘察，由甲方確定本項目工程門的開啟方向及數(shù)量(見入戶門詳細(xì)清單)。

二、工期。

1、該項目生產(chǎn)安裝工期天，工期從甲方通知開工之日起計算。如遇下列原因工期順延：a、設(shè)計變更;b、遇不可抗力自然災(zāi)害;c、未按合同規(guī)定付款;d、由于甲方原因造成工程停工，要求停止生產(chǎn)。

2、乙方成品到達(dá)甲方工地，工程門安裝前和安裝完成后，甲方都有權(quán)對工程門進(jìn)行檢查驗(yàn)收。

3、安裝工期為一次性整套安全門安裝到位，不能拆分安裝。

三、合同價款及支付方式。

(一)合同價款。

本工程的合同價款采用固定綜合單價方式計算。各項單價內(nèi)已含各類人工、乙方采購的材料、乙方自攜自備的各類施工機(jī)械、機(jī)具的市場價格、稅費(fèi)波動(包括政策性調(diào)整)。

3)總價暫定人民幣：大寫)小寫(元)。最終結(jié)算價以實(shí)際現(xiàn)場實(shí)收數(shù)量為準(zhǔn)。具體單價如下：

規(guī)格。

(高*寬mm)開啟。

方向款式顏色數(shù)量單價。

(元/樘)樘數(shù)總金額備注。

備注以上單價包含生產(chǎn)、運(yùn)輸、安裝;不含灌漿費(fèi)用，如需灌漿，灌漿材料由購貨方提供。不含稅價。(含稅加6%)。

8)本合同的合同價款包括了本合同約定的生產(chǎn)安裝內(nèi)容中所有涉及到的工作內(nèi)容，以及其工作內(nèi)容中以明示或者暗示的項目特征及其工程(工作)內(nèi)容的全部酬金，在任何情況下都不予以調(diào)整。

(二)合同金額的付款方式和結(jié)算方法。

2、乙方按相關(guān)要求安裝完成，甲方按實(shí)際安裝貨品數(shù)量向乙方支付完畢。

4)關(guān)于工程門的設(shè)計調(diào)整(更改)。

1、本合同簽訂后，不得隨意更改。

2、若因需要更改和調(diào)整設(shè)計產(chǎn)品的，甲方應(yīng)以書面形式通知乙方停止生產(chǎn)，待調(diào)整資料完善并經(jīng)甲方簽審?fù)猓a(chǎn)工期、工程量及造價按雙方協(xié)商調(diào)整情況進(jìn)行增減。

3、雙方協(xié)商不能達(dá)到一致意見時，任何一方均有權(quán)解除合同，對乙方已按合同生產(chǎn)的產(chǎn)品或半成品、已按合同規(guī)定加工的原材料，甲方要按合同價付款給乙方。

五、質(zhì)保期。

1、本項目安全門保修期為在項目現(xiàn)場安裝驗(yàn)收后一年。

2、在保修期內(nèi)，除甲方或住戶認(rèn)為造成損壞不在保修范圍內(nèi)之外，乙方須在接到甲方通知(包括電話或短信)24小時內(nèi)到場處理維修，如乙方不能按時到場維修，甲方有權(quán)另行請人來維修，費(fèi)用由乙方負(fù)責(zé)。

六、雙方的責(zé)任。

(一)甲方責(zé)任。

1、若工程門變更應(yīng)以書面通知乙方停止生產(chǎn)。

2、甲方每一批貨要在生產(chǎn)之前必須提前十天向乙方發(fā)書面生產(chǎn)下料通知，確定安裝以任務(wù)書為準(zhǔn)。

3、按合同規(guī)定時間付款。

4、工程門安裝水平線由甲方提供。

5、工程門安裝所涉及到使用水電、砂石、水泥、產(chǎn)品堆放場地，運(yùn)輸電梯等費(fèi)用由甲方提供，乙方入場施工不再支付上述費(fèi)用。

(二)乙方的責(zé)任。

1、積極配合甲方各項要求生產(chǎn)。

2、保證質(zhì)量，按期交貨。

3、工程門按甲方要求生產(chǎn)、安裝，由甲方驗(yàn)收。

4、乙方負(fù)責(zé)提供所需驗(yàn)收相關(guān)資料。

5、工程門運(yùn)輸?shù)郊追焦さ睾螅曳截?fù)責(zé)保管尚未驗(yàn)收交付的安全工程門，確保產(chǎn)品及各種配件的安全，丟失由乙方自行負(fù)責(zé)。

6、乙方未經(jīng)甲方驗(yàn)收擅自安裝工程門的，甲方有權(quán)要求乙方自行拆除或者強(qiáng)制拆除，因此造成的損失全部由乙方承擔(dān)。

7、乙方進(jìn)入施工現(xiàn)場要嚴(yán)格遵守安全文明施工的一切規(guī)定，認(rèn)真落實(shí)各項安全措施，發(fā)生工傷死亡、停工以及造成第三方人身財產(chǎn)損失等情況，均由乙方自行負(fù)責(zé)，并追究當(dāng)事人責(zé)任。

8、施工現(xiàn)場內(nèi)第三方的工作，需乙方配合時，乙方應(yīng)按甲方的指令予以配合。此類的交叉、配合工作內(nèi)容及其費(fèi)用包括在本合同的單價或合同中，也已包括在本合同約定的工期內(nèi)。

七、違約責(zé)任。

(一)甲方違約責(zé)任。

1、甲方未履行合同規(guī)定的義務(wù)，甲方未按合同規(guī)定付款一日，按應(yīng)付未付款的3%向乙方支付逾期違約金，如超過規(guī)定付款日期兩個月，乙方有權(quán)終止合同并賠償損失。

2、乙方生產(chǎn)工程門完畢，若甲方原因造成無法安裝，導(dǎo)致產(chǎn)品滯留在乙方倉庫超過二十個工作日，乙方有權(quán)向甲方收取倉儲停占費(fèi)2元/樘/天。

(二)乙方違約責(zé)任。

乙方未按照合同規(guī)定時間完成生產(chǎn)安裝的，每逾期一日，按合同工程款1%向甲方支付違約金。甲方有權(quán)解除合同，但造成甲方損失的由乙方承擔(dān)。

8)爭議解決方式。

在合同履行中，雙方因履行合同發(fā)生爭議或異議，雙方應(yīng)友好協(xié)商解決，協(xié)商不成的，可通過法律訴訟方式向工程門安裝所在地法院解決。

17)本合同未盡事宜，雙方協(xié)商解決，可另訂補(bǔ)充合同作為本合同的附件，產(chǎn)品保修期過后，合同終止。

21)本合同一式貳份，均具有法律效力，經(jīng)雙方簽字蓋章之日起生效。

甲方(簽章)：乙方(簽章)：

代表人：代表人：

聯(lián)系電話：聯(lián)系電話：

日期：日期：

工程投標(biāo)書合同管理指南（專業(yè)19篇）篇八

甲方：

乙方：

按照《中華人民共和國合同法》，結(jié)合本項目具體情況，甲乙雙方本著互利互惠、友好協(xié)商的原則精神簽定本合同，具體條款如下：

一、工程概況：

1、工程名稱：局域網(wǎng)綜合布線。

2、工程地點(diǎn)：

3、工程內(nèi)容：綜合布線。

4、承包方式：包人工、包工期、包安全、包安裝調(diào)試。

5、工期：天。

6、合同價款：元;大寫：(元)。

本合同承包金額已包括國家和地方規(guī)定繳納的各種稅金，由甲方按照規(guī)定交納。

二、甲方責(zé)任：

1、開工前兩天向乙方提供施工所需的水、電、場地等條件，并說明使用注意事項。辦理施工所涉及的相關(guān)手續(xù)。

2、對工程質(zhì)量、進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督檢查，及辦理驗(yàn)收、變更、登記手續(xù)和其他相關(guān)事宜。

三、乙方責(zé)任：

1、指派工程技術(shù)人員進(jìn)駐工地，負(fù)責(zé)按甲方要求組織施工，保質(zhì)保量、按期完成施工任務(wù)，并解決由乙方負(fù)責(zé)的其他各項事宜。

2、嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范、安全操作規(guī)程、防火安全規(guī)定、環(huán)保規(guī)定。嚴(yán)格按照圖紙或說明進(jìn)行施工，做好各項質(zhì)量檢查記錄。參加竣工驗(yàn)收，編制工程結(jié)算。

3、遵守建設(shè)單位對施工現(xiàn)場管理的規(guī)定，妥善保護(hù)好施工現(xiàn)場周圍建筑物及設(shè)備管線，使其不受損壞。做好施工現(xiàn)場保衛(wèi)和衛(wèi)生清潔等工作，服從甲方管理規(guī)定。

4、施工中未經(jīng)甲方批準(zhǔn)，不得隨意拆改原建筑物結(jié)構(gòu)及各種設(shè)備管線。

5、工程竣工未移交甲方之前，負(fù)責(zé)對現(xiàn)場的一切設(shè)備和工程成品進(jìn)行保護(hù)。

6、負(fù)責(zé)對所提供設(shè)備的維護(hù)及使用對甲方人員進(jìn)行現(xiàn)場技術(shù)培訓(xùn)。

7、信息點(diǎn)的導(dǎo)通率為100%。

四、關(guān)于工程價款及結(jié)算的約定。

1、付款方式：材料進(jìn)場支付10%工程款，工程完工時付余款。

2、綜合布線增加點(diǎn)數(shù)及其他增項結(jié)算為據(jù)實(shí)結(jié)算付款。

3、合同附件工程預(yù)算表中的價格為雙方所認(rèn)定，設(shè)備材料單價不再做變動，決算中只對工程量進(jìn)行核對。

五、關(guān)于安全生產(chǎn)和防火的約定。

1、乙方提供的施工圖紙或作法說明，應(yīng)符合《中華人民共和國消防法》和有關(guān)放火設(shè)計規(guī)范。

2、乙方在施工期間應(yīng)嚴(yán)格遵守有關(guān)消防法規(guī)、安全技術(shù)規(guī)程、安全操作規(guī)程和其他相關(guān)的法規(guī)或規(guī)范。

3、如果乙方在施工生產(chǎn)過程中違反有關(guān)安全操作規(guī)程，消防法規(guī)，導(dǎo)致發(fā)生人身、財產(chǎn)、安全事故或火災(zāi)事故，乙方應(yīng)承擔(dān)由此產(chǎn)生的全部經(jīng)濟(jì)損失。

六、違約責(zé)任。

1、甲方未辦理任何手續(xù)，擅自同意拆改原有建筑物結(jié)構(gòu)或設(shè)備管線，由此發(fā)生的損失或事故(包括罰款)由甲方負(fù)責(zé)并承擔(dān);乙方未經(jīng)甲方同意拆改原有建筑物結(jié)構(gòu)或設(shè)備管線的，所造成的損失由乙方承擔(dān)。

2、在辦理驗(yàn)收手續(xù)之前，甲方提前使用機(jī)房或擅自動用機(jī)放內(nèi)尚未交工的設(shè)備，造成的損失由甲方負(fù)責(zé)。

3、因一方原因，合同無法繼續(xù)履行時，應(yīng)通知對方，辦理解除合同手續(xù)，并由責(zé)任方賠償對方的經(jīng)濟(jì)損失。

4、若乙方未能按合同規(guī)定的日期如期完工，每十日向甲方支付甲方工程總額百分之五的違約金。

5、工程施工完畢后，乙方書面通知甲方驗(yàn)收，如甲方接到通知15日內(nèi)不去驗(yàn)收，乙方便視為驗(yàn)收通過。

6、工程完工后，甲方驗(yàn)收不合格部分，乙方應(yīng)在十日內(nèi)做出整改，無法整改等偏離工程設(shè)計方案所造成的一切損失由乙方承擔(dān)全部責(zé)任。

七、附件。

1、本合同及附件一式兩份，甲方一份，乙方一份。以上文件具同等法律效力，雙方簽字蓋章之日起生效。

2、本合同履行完成后自動終止。

3、其他事項按合同附件要求執(zhí)行。

工程投標(biāo)書合同管理指南（專業(yè)19篇）篇九

本協(xié)議書于_________年_________月_________日由_________(以下簡稱“業(yè)主”)為一方與_________(以下簡稱“承包人”)為另一方簽定。

鑒于業(yè)主欲建成本項工程，即_________并已接受承包人提出的承擔(dān)該項工程之施工、竣工并修補(bǔ)其任何缺陷的投標(biāo)書。

茲為以下事項達(dá)成本協(xié)議：

1.本協(xié)議書中的措辭和用語應(yīng)具有下文提及的合同條件中分別賦予它們的相同的含義。

2.下列文件應(yīng)被認(rèn)為是組成本協(xié)議書的一部分，并應(yīng)被作為其一部分進(jìn)行閱讀和理解。

(a)中標(biāo)函;。

(b)上述投標(biāo)書;。

(c)合同條件;。

(d)規(guī)范;。

(e)圖紙;。

(f)工程量清單。

3.考慮到下文提及的業(yè)主準(zhǔn)備付給承包人的各項款額，承包人特此立約向業(yè)主保證在各方面均遵照合同的規(guī)定進(jìn)行施工及竣工并修補(bǔ)其任何缺陷。

4.業(yè)主持此立約保證在合同規(guī)定的各項期限和以合同規(guī)定的方式向承包人支付合同價格或合同規(guī)定的其它應(yīng)支付的款項，以作為本工程施工、竣工并修補(bǔ)其任何缺陷的報酬。

特立此據(jù)。

本協(xié)議書于上面所定的日期，由有關(guān)雙方根據(jù)其各自的法律簽署訂立。

在_________在場的情況下，蓋的正式印章如下或在_________在場的情況下，由下述簽字蓋章并遞交。

業(yè)主(簽章)：

__________________。

_________年_________月________日。

承包人(簽章)：

________________。

_________年_________月________日。

工程投標(biāo)書合同管理指南（專業(yè)19篇）篇十

新形勢下對于工程項目全過程管理按照當(dāng)前的資料顯示，其主要是在建筑工程的項目實(shí)施過程中，按照前期的預(yù)算時間對其進(jìn)行每個階段的管理，以此來保證項目的整個進(jìn)度，在實(shí)際的工程項目全過程管理中，項目的管理的主要目標(biāo)就是要采用一種科學(xué)的方法來進(jìn)行進(jìn)度，及時對反饋信息進(jìn)行綜合分析，完善或改整計劃，使得計劃符合進(jìn)度的發(fā)展及保障供求，進(jìn)而來實(shí)現(xiàn)工期的進(jìn)度目標(biāo)。就全過程的控制管理核心內(nèi)容是兩個板塊，分別為進(jìn)度的控制及工程規(guī)劃。而自概念的視角，成本管理是始終貫穿于整個工程進(jìn)行中的。他的五個造價階段分別是決策，設(shè)計，競標(biāo)，施工，完工。而根據(jù)因人而異的道理，可想而知每一步驟的管理方法也大不相同。成本控制采用的是分段控制法，目的是讓各階段更好的銜接進(jìn)行互補(bǔ)。對全程造價規(guī)劃進(jìn)行成本管理的目的即清晰地了解每一步驟的正常進(jìn)展，在這個基礎(chǔ)上對規(guī)劃不足的地方進(jìn)行整改確保其合理性。在有關(guān)統(tǒng)計中我們可以看到，在每一個工程進(jìn)展中，投資與決策階段在設(shè)計階段占到的比例高達(dá)百分之七十到九十，而在剩下的兩個階段中，都只占到百分之三五十的比例，而到正式開始操作階段，只有百分之十左右。決策是該項目造價的主要階段也是其中最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。新形勢下工程招投標(biāo)與合同管理及規(guī)范辦法主要是需要嚴(yán)各個部門格遵守招標(biāo)會澤，嚴(yán)守我國制定的法律法規(guī)。

為了有效地避免招標(biāo)中出現(xiàn)的問題，在招標(biāo)前就應(yīng)該建筑工程項目全過程成本控制。為了使得成本被壓縮在固定范圍之內(nèi)，項目的管理機(jī)制至關(guān)重要。并且，項目管理是獨(dú)一的只服務(wù)于對應(yīng)工程，屬于短期工作，在項目終結(jié)工程告竣時，成本管理工作也將如期結(jié)束。而在項目進(jìn)展期間，能否盈利抑或是虧損，全都系于成本管理一身，有極大的風(fēng)險。故此，為了保障項目盈利，成本管理必須精益求精。成本控制的實(shí)質(zhì)是通過壓縮成本的方式來擴(kuò)張盈利空間，但僅有“節(jié)流”是不足夠的，在壓縮成本的同時，也要提高項目預(yù)算的收入。唯有二者同時進(jìn)行，才能加速成本降低的速度。競標(biāo)進(jìn)程前后的控制是整個項目的兩個重要組成部分。在招標(biāo)階段，通過對其他競爭主體的了解及對市場的了解程度，對標(biāo)文有充分了解，并綜合幾項提出決策，這是標(biāo)前控制。根據(jù)項目的大小、規(guī)格等方面，組成相應(yīng)大小的決策機(jī)構(gòu)（項目經(jīng)理部門），按照標(biāo)書制定目標(biāo)，這是標(biāo)后控制。

4結(jié)語。

自二十世紀(jì)末期開始，我國地產(chǎn)業(yè)呈井噴式發(fā)展，相對應(yīng)的各建筑單位也逐漸愈加重視工程管理，工程項目管理用科學(xué)的理論及先進(jìn)的技術(shù)在保障質(zhì)量的情況下，能夠大幅度的降低施工成本，進(jìn)行合理的投標(biāo)審核，新形勢下基于我國工程領(lǐng)域最為常用的工程招標(biāo)投標(biāo)應(yīng)當(dāng)選擇更為互利互為的形式，在簽訂合同和管理之前應(yīng)該更加慎重的考慮招標(biāo)投標(biāo)的過程，兩方人馬都應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵守國家規(guī)定的相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行招標(biāo)和投標(biāo)，根據(jù)合同上所簽署的內(nèi)容進(jìn)行合理化項目管理，強(qiáng)化合同職責(zé)與管理效果，能夠更好的更公平公正的促使建筑市場隨著國家發(fā)展的潮流走上更廣闊的未來。

參考文獻(xiàn)。

作者：吳巍巍單位：貴州省建筑設(shè)計研究院有限責(zé)任公司。

工程投標(biāo)書合同管理指南（專業(yè)19篇）篇十一

工程投標(biāo)書合同管理指南（專業(yè)19篇）篇十二

摘要：建筑工程投標(biāo)不僅僅是一項要按照規(guī)則執(zhí)行的工作，同時，還是一項包含著各種策略的技巧性工作。所以，建筑施工企業(yè)要想提高中標(biāo)的概率，就必須加強(qiáng)投標(biāo)管理，本文對工程招投標(biāo)管理――施工單位投標(biāo)管理進(jìn)行研究。

關(guān)鍵詞：施工單位;投標(biāo)管理;分析。

前言。

當(dāng)前我國正處于大發(fā)展大建設(shè)時期，建筑工程領(lǐng)域也得到了極快的發(fā)展，成為促進(jìn)我國社會建設(shè)，支撐經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量。建筑工程通常采用招投標(biāo)方式確定施工方以及其他實(shí)施實(shí)施細(xì)節(jié)，科學(xué)規(guī)范的招投標(biāo)能夠在最大程度上降低工程成本、提升建筑質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的最大化。

一、投標(biāo)的基礎(chǔ)條件。

完善企業(yè)的資信等級。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對資質(zhì)、業(yè)績和獎項，以及大中型項目、特殊項目的合同，竣工驗(yàn)收證書、業(yè)主監(jiān)理評價等有利資信的有關(guān)資料的收集與整理。建立企業(yè)穩(wěn)定的材料供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，為投標(biāo)項目提供經(jīng)濟(jì)合理的材料基礎(chǔ)價格。建立企業(yè)項目管理、材料、工人、設(shè)備等消耗定額，為工程造價提供詳細(xì)的企業(yè)內(nèi)部造價管理信息。建立人力資源原始檔案，如專業(yè)人員的職稱、資格證書、業(yè)績等。組建符合市場機(jī)制的專業(yè)投標(biāo)班子，建立工程投(中)標(biāo)信息分析臺賬。內(nèi)容有項目特征、規(guī)模、工期、投標(biāo)經(jīng)濟(jì)參數(shù)以及競爭核心力的優(yōu)勢、劣勢及應(yīng)對策略相關(guān)信息的分析。地方資源的分析。

二、施工單位投標(biāo)管理措施。

1、投標(biāo)前應(yīng)做的工作。

研究參與招標(biāo)項目的可能性，分析自身企業(yè)是否有足夠的技術(shù)、資金、管理、設(shè)備等能力，是否能夠按招標(biāo)文件要求完成該工程項目，是否能實(shí)現(xiàn)投標(biāo)前的利潤、是否有足夠信心和能力在施工中實(shí)現(xiàn)效益最大化。同時要收集投標(biāo)項目信息，依據(jù)已建立的工程投(中)標(biāo)信息分析臺賬，全面分析競爭對手，審視自己各方面的優(yōu)勢。分析項目合同條件，了解招標(biāo)項目的相關(guān)資源狀況。如當(dāng)?shù)厮㈦姟趧恿σ约暗胤讲牧系膬r格水平，是否存在行業(yè)壟斷及其他勢力影響，個別權(quán)力部門是否存在潛在的分包行為等。核算工程量清單，工程量清單多采用初設(shè)概算進(jìn)行工程量計算和描述項目特征，與施工圖紙工程量相比存在出入的，多表現(xiàn)為項目不全、工程量與實(shí)際有出入、項目特征描述與圖紙不符等問題。因此，應(yīng)充分理解招標(biāo)文件和施工圖紙及工程量清單，重新對工程量清單進(jìn)行準(zhǔn)確核算。正確理解定額和套用定額，準(zhǔn)確計算工程總價，為投標(biāo)報價提供可靠基礎(chǔ)資料。了解工程施工環(huán)境，如自然環(huán)境、人文環(huán)境、治安環(huán)境、地質(zhì)條件等。經(jīng)過全面細(xì)致地了解投標(biāo)項目狀況后，依據(jù)招標(biāo)文件的評標(biāo)方法，真實(shí)地給自己打分。如果情況樂觀，就應(yīng)全力進(jìn)行投標(biāo)。

2、采用定額預(yù)算編制的方法。

建筑工程預(yù)算編制必須嚴(yán)格按照國家的規(guī)章制度與法律法規(guī)，必須符合國家的發(fā)展政策，適應(yīng)社會建設(shè)的需要。建筑工程的預(yù)算編制對定額的工作程序、內(nèi)涵、子目中的工程量計量、尺度以及內(nèi)容必須熟悉地掌握。到工程的第一線深入了解，積累知識，收集齊全的資料，然后著手編制。首先準(zhǔn)備工作必須做好。廣泛搜集有用的資料，其中包括了設(shè)計施工圖紙及圖紙說明、地形測量圖、各種標(biāo)準(zhǔn)圖集、勘察工程地質(zhì)的報告，其次進(jìn)行現(xiàn)場勘察，調(diào)查好施工現(xiàn)場周圍的環(huán)境之后擬定施工方法，研究制定出施工方案，收集建筑安裝工程現(xiàn)在行情的取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、預(yù)算定額、材料分區(qū)域的預(yù)算價格，然后結(jié)合工程量統(tǒng)一的計算規(guī)則，確定出預(yù)算編制方法。熟悉施工圖紙，在套用定額的單價進(jìn)行工程量計算之前，先必須熟悉子目附注、定額的章說明、冊說明以及總說明，熟練靈活地運(yùn)用工程量的計算規(guī)則。這樣，就能準(zhǔn)確地做好工程量相應(yīng)的計算與預(yù)算編制的準(zhǔn)備，套用定額單價時必須合理，避免出現(xiàn)錯套、重計、漏計的錯誤。只要把握住以上兩點(diǎn)內(nèi)容，并在具體計算時不出現(xiàn)太大的錯誤，在大體上可以確保工程預(yù)算的準(zhǔn)確性。

做好工程造價資料的整理和分析，工程造價資料是企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行造價分析和管理、編制企業(yè)內(nèi)部定額的依據(jù)，更是編制投標(biāo)報價的.基礎(chǔ)。施工企業(yè)應(yīng)對各種不同類型、各個階段的工程造價資料做好整理、分析工作。工程造價資料整理不只包含以往工程的投標(biāo)報價資料，在工程實(shí)施過程中產(chǎn)生的有關(guān)工程施工現(xiàn)場記錄、使用材料及單價、結(jié)算依據(jù)及結(jié)算資料、材料價格動態(tài)、價格指數(shù)信息、竣工結(jié)算等資料都要整理分類。施工企業(yè)必須定期將竣工決算價與投標(biāo)價、合同價、企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)考核指標(biāo)、預(yù)算價進(jìn)行分析對比，形成具有競爭力的企業(yè)內(nèi)部定額和單價，從而真實(shí)反映出企業(yè)的施工能力和管理水平。

3、開標(biāo)前的技巧。

工程招標(biāo)開標(biāo)前，施工企業(yè)應(yīng)提高警惕，充分做好開標(biāo)前的準(zhǔn)備工作。開標(biāo)前的投標(biāo)技巧，具體為：(1)不平衡報價。在總報價不變的前提下，調(diào)整內(nèi)部各子項的報價，從而增加中標(biāo)幾率，并在施工過程中獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益。針對施工中有可能變更的項目、能早期結(jié)賬收回工程款的項目、施工時程量可能增加的項目、圖紙內(nèi)容不明確或有錯誤修改時須增加的項目、沒有工程量只填報單價的項目及暫定項目等，可采取不平衡報價，適當(dāng)定高價。(2)多方案報價。投標(biāo)企業(yè)應(yīng)對可能存在風(fēng)險的招標(biāo)文件，如合同條款不清楚，工程說明不明確等進(jìn)行科學(xué)評估，以多種方案報價的方式，達(dá)到業(yè)主修改的目的。(3)突然襲擊。為在激烈的市場競爭中掌握主動權(quán)，參與投標(biāo)的企業(yè)均以多種方式了解對手或迷惑對手，施工企業(yè)可通過制造虛假情報、表現(xiàn)無利可圖不干等假象，迷惑對手，并在投標(biāo)截止前修正報價，讓對手措手不及。

4、宏觀掌握，不同項目不平衡報價。

項目自身的條件，就決定了不同項目就應(yīng)區(qū)別對待，采取不平衡報價法。具體來說，支付條件良好、業(yè)主信譽(yù)好的項目;投標(biāo)人目前急于打入某一市場、某一地區(qū)，或在該地區(qū)面臨工程結(jié)束，機(jī)械設(shè)備等無工地轉(zhuǎn)移時;投標(biāo)人在附近有工程，而本項目又可利用該工程的設(shè)備、勞務(wù)，或有條件短期內(nèi)突擊完成的工程;投標(biāo)對手多，競爭激烈的工程;非急需工程等其報價可適當(dāng)降低。如政府項目、事業(yè)單位項目、銀行項目或有預(yù)付款(備料款)的項目等;相比之下，施工條件差的工程，專業(yè)要求高的技術(shù)密集型工程，而投標(biāo)人在這方面又有專長，聲望也較高;總價低的小工程，以及自己不愿做又不方便不投標(biāo)的工程;特殊的工程，如港口碼頭、地下開挖工程等;工期要求急的工程;投標(biāo)對手少的工程和支付條件不理想的工程，可以適當(dāng)提高報價。

5、報價失誤風(fēng)險防范對策。

報價失誤風(fēng)險及防范處理措施所謂報價失誤風(fēng)險，就是因?yàn)閳髢r失誤因素而引起的一種風(fēng)險。所以，就會出現(xiàn)低于成本價指標(biāo)等這樣的問題.因此，為了防范這樣的報價失誤風(fēng)險，就要采取以下的措施來進(jìn)行預(yù)防：(1)建立企業(yè)投標(biāo)報價數(shù)據(jù)庫，根據(jù)不同工程類別和工程地理位置等詳細(xì)測定價格子目。(2)在一般情況下，不要以低于成本價的總價或者是單價去報價(除非有特殊原因)。(3)對清單競爭性項目報價要充分考慮到施工方案的選擇是否合理這樣的因素，如施工排水、降水費(fèi)等都可能影響投標(biāo)方的報價。保護(hù)性條款是不公平的，會對一方帶來不利影響.因此對于投標(biāo)方來說就需要盡量對其進(jìn)行降低或是避免。具體的處理措施如下：(1)在投標(biāo)報價時應(yīng)該適當(dāng)?shù)膱蟾哂欣谒髻r的項目的價格.(2)工程款的支付因素等一定要在在報價時要充分考慮。如，可以制定先支付的可以報價高一點(diǎn)，后支付的可報價低一點(diǎn)這樣的迂回方式來保證自己的最大利益。(3)在簽約階段就要考慮到去降低其危害產(chǎn)生的范圍。

結(jié)束語。

施工單位要應(yīng)用最適合自己的戰(zhàn)略和策略進(jìn)行投標(biāo)。企業(yè)必須抓住工程投標(biāo)的技術(shù)，加強(qiáng)投標(biāo)管理，才能保證工程投標(biāo)的高效率高質(zhì)量，提高中標(biāo)和中標(biāo)質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)。

[1]羅培娟.建筑施工企業(yè)如何在投標(biāo)報價中提高中標(biāo)能力[j].山西建筑，(15).

[3]余燕君.投標(biāo)報價技巧分析[j].湖北水利水電職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報，(34)。

工程投標(biāo)書合同管理指南（專業(yè)19篇）篇十三

發(fā)包單位：_________________(以下簡稱甲方)承包單位：____________________(以下簡稱乙方)。

甲方將本建筑工程發(fā)(分)包給乙方施工建設(shè)，為貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，防止和避免施工服務(wù)期間發(fā)生安全和環(huán)境事故，確保施工安全，雙方在簽訂建筑施工合同的同時簽訂本安全管理協(xié)議。

一、承包工程項目。

1、工程項目名稱：________________________。

2、工程地點(diǎn)：____________________________。

3、承包范圍：_____________________________。

4、承包方式：______________________________。

二、工程項目期限自______年____月_____日開工至_____年____月____日完工。

三、協(xié)議內(nèi)容。

1、甲乙雙方必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家及地方有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動保護(hù)、消防方面方針、政策、法律、法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)。

2、乙方應(yīng)具有健全的安全管理組織體制，施工前應(yīng)明確本項目負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場安全管理人員，建立各級安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制和定期安全檢查制度，制定安全操作規(guī)程。

3、甲乙雙方在施工前要認(rèn)真勘察現(xiàn)場：

(1)工程項目應(yīng)由甲方編制施工組織總體計劃。

(2)乙方根據(jù)甲方進(jìn)度要求編制施工組織方案并經(jīng)甲方確認(rèn)(或?qū)＜艺J(rèn)證)。

(3)施工組織方案必須明確安全技術(shù)措施要求及實(shí)施計劃。

4、施工前，甲方應(yīng)對乙方的項目主管人員進(jìn)行入廠級安全教育，介紹有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度、規(guī)定和施工要求，并按要求認(rèn)真落實(shí)。

根據(jù)工程項目內(nèi)容、特點(diǎn)，甲方項目主管部門應(yīng)向乙方做好技術(shù)交底，并有交底的書面材料，交底材料一式二份，由甲乙雙方各執(zhí)一份。

5、乙方應(yīng)組織管理人員、施工人員召開安全生產(chǎn)教育會議，介紹施工中有關(guān)安全、環(huán)保、消防管理要求，增強(qiáng)法制觀念，提高職工的安全意識和自我保護(hù)的能力，并督促職工嚴(yán)格遵守、認(rèn)真執(zhí)行。

6、施工期間，乙方指派同志負(fù)責(zé)本工程項目的有關(guān)安全、環(huán)保、消防工作，甲方項目主管部門指派同志負(fù)責(zé)聯(lián)系、監(jiān)察督促乙方執(zhí)行有關(guān)安全、環(huán)保、防火規(guī)定，甲乙雙方應(yīng)經(jīng)常聯(lián)系，相互協(xié)助檢查和處理工程施工中有關(guān)的安全、環(huán)保、防火工作，共同預(yù)防事故的發(fā)生。

7、乙方在施工期間必須嚴(yán)格執(zhí)行和遵守甲方的安全、環(huán)保、防火管理的各項規(guī)定，接受甲方的督促、檢查和指導(dǎo)。甲方有協(xié)助乙方搞好安全、環(huán)保、防火管理以及督促檢查的義務(wù)，對于查出的隱患，乙方必須按期限整改。

8、乙方每天必須組織開展班組危險預(yù)知和安全檢查活動，并做好相關(guān)記錄。乙方對所在的施工區(qū)域，根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況，必須設(shè)置若干名現(xiàn)場施工安全監(jiān)護(hù)人，安全監(jiān)護(hù)人應(yīng)對作業(yè)環(huán)境、設(shè)備設(shè)施、工具用具等進(jìn)行認(rèn)真檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，要立即指出，并落實(shí)整改。施工單位對在施工過程中由于上述因素不良而導(dǎo)致的事故后果負(fù)責(zé)。

9、乙方應(yīng)督促施工人員正確佩戴、使用合格的勞動防護(hù)用品。

10、乙方在施工期間所使用的各種設(shè)備以及工具等均應(yīng)由乙方自備，并符合國家標(biāo)準(zhǔn)(gb)。如乙方借用或租賃甲方設(shè)備或設(shè)施，應(yīng)辦理借用或租賃相關(guān)手續(xù)，借出方應(yīng)保證借出的設(shè)備和工具完好并符合安全要求，借入方必須進(jìn)行檢驗(yàn)，并做好書面記錄，借入使用方一經(jīng)接受，設(shè)備和工具的保管、維修應(yīng)由借入使用方負(fù)責(zé)，并嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程。在使用過程中，由于設(shè)備、工具因素或使用操作不當(dāng)而造成傷亡事故，由借入使用方負(fù)責(zé)。

11、乙方人員對施工的各類安全防護(hù)設(shè)施、安全標(biāo)志和警告牌，不得擅自拆除、變動，如確實(shí)需要拆除變動的，必須經(jīng)工地施工負(fù)責(zé)人和現(xiàn)場安全管理人員的同意，并采取必要、可靠的安全措施后方能拆除。任何一方人員，擅自拆除所造成的后果，均由該方人員及其單位負(fù)責(zé)。

12、特種(設(shè)備)作業(yè)人員必須持有效證件上崗，并按規(guī)定定期審證，廠內(nèi)機(jī)動車輛作業(yè)必須按規(guī)定做到“定車定人”，起重吊裝作業(yè)人員必須遵守“十不吊”規(guī)定，嚴(yán)禁違章、無證操作;嚴(yán)禁不懂電器、機(jī)械設(shè)備的人，擅自操作使用電器、機(jī)械設(shè)備。

13、乙方必須嚴(yán)格執(zhí)行各類防火防爆制度，易燃易爆場所嚴(yán)禁吸煙及動用明火，消防器材不準(zhǔn)挪作他用。電焊、氣焊作業(yè)應(yīng)按規(guī)定辦理動火審批手續(xù)，嚴(yán)格遵守“十不燒”規(guī)定，嚴(yán)禁使用電爐。冬季施工如必須采用明火加熱的防凍措施時，應(yīng)取得消防主管部門同意，落實(shí)防火、防中毒措施，并指派專人監(jiān)護(hù)，動火結(jié)束后，必須報告甲方。

14、乙方需用甲方提供的電器設(shè)備或電源，應(yīng)辦理審批手續(xù)，在使用前應(yīng)先進(jìn)行檢測，并做好檢測記錄，如不符合安全規(guī)定的應(yīng)及時向甲方提出，甲方應(yīng)積極整改，整改合格后方準(zhǔn)使用，違反本規(guī)定或不經(jīng)甲方許可，私拉亂接電器線路的，將按公司的相關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理;造成后果的，乙方負(fù)全責(zé)。

15、乙方在施工中，應(yīng)注意地下管線及高壓線路的保護(hù)，甲方對地下管線和障礙物應(yīng)詳細(xì)交底，乙方應(yīng)貫徹甲方的交底要求，如遇有情況，應(yīng)及時向甲方和有關(guān)部門聯(lián)系，采取保護(hù)措施。

16、施工現(xiàn)場必須保持整潔，材料、機(jī)械設(shè)備等必須按照甲方規(guī)定的場所進(jìn)行堆放、停置，嚴(yán)禁亂停亂放。施工區(qū)域，每天做好清理、整頓工作，工完、料盡、場地清。乙方若有不遵守的行為，甲方可以按照公司的有關(guān)規(guī)定對乙方進(jìn)行處罰。

17、貫徹先簽合同后施工的原則，甲方不得指派乙方人員從事合同外的施工任務(wù)，乙方應(yīng)拒絕合同外的施工任務(wù)，否則，由此造成的一切后果均由有關(guān)方負(fù)責(zé)。

18、乙方在簽訂建筑安裝施工合同后，應(yīng)自覺地向有關(guān)部門辦理開工報告手續(xù)。

19、貫徹誰施工誰負(fù)責(zé)安全的原則。甲、乙雙方人員在施工期間造成傷亡、火警、火災(zāi)、機(jī)械等重大事故(包括甲、乙方責(zé)任造成對方人員、他方人員、行人傷亡等)，雙方應(yīng)協(xié)力進(jìn)行緊急搶救傷員和保護(hù)現(xiàn)場，按有關(guān)事故報告程序在事故發(fā)生后及時報告各自的上級主管部門及九江市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門等有關(guān)機(jī)構(gòu)，事故的損失和善后處理費(fèi)用，應(yīng)按責(zé)任，協(xié)商解決。

20、本協(xié)議經(jīng)雙方簽字、蓋章有效，本協(xié)議一式三份，甲方兩份、乙方一份。

21、本協(xié)議同工程合同同時生效，甲、乙雙方必須嚴(yán)格執(zhí)行，由于違反本協(xié)議而造成傷亡事故，由違約方承擔(dān)一切經(jīng)濟(jì)損失。

甲方：_____________乙方：_______________。

電話：_______________電話：_______________。

工程投標(biāo)書合同管理指南（專業(yè)19篇）篇十四

工程投標(biāo)書合同管理指南（專業(yè)19篇）篇十五

致_________：

1　在研究了上述工程的施工合同條件、規(guī)范、圖紙、工程量清單以及附件第_________號以后，我們，即文末簽名人，茲報價以_________(_________)，或根據(jù)上述條件可能確定的其它金額，按合同條件、規(guī)范、圖紙、工程量清單及附件要求，實(shí)施并完成上述工程并修補(bǔ)其任何缺陷。

2　我們承認(rèn)投標(biāo)書附錄為我們投標(biāo)書的組成部分。

3　如果我們中標(biāo)，我們保證在接到監(jiān)理工程師開工通知后盡可能快地開工并在投標(biāo)書附錄中規(guī)定的時間內(nèi)完成合同規(guī)定的全部工程。

4　我們同意從確定的接收投標(biāo)之日起_________天內(nèi)遵守本投標(biāo)書，在此期限期滿之前的任何時間，本投標(biāo)書一直對我們具約束力，并可隨時被接受。

5　在制定和執(zhí)行一份壓式的合同協(xié)議書之前，本投標(biāo)書連同你方書面的中標(biāo)通知，應(yīng)構(gòu)成我們雙方之間有約束力的合同。

6　我們理解你們并不一定非得接受最低標(biāo)或你方可能收到的任何投標(biāo)書的約束。

時間：

工程投標(biāo)書合同管理指南（專業(yè)19篇）篇十六

建設(shè)單位：(以下簡稱甲方)。

建筑單位：(以下簡稱乙方)。

經(jīng)雙方協(xié)商就馬集中學(xué)工程問題簽訂如下合同：

一、工程地點(diǎn)：馬集中學(xué)。

二、工程名稱：

三、承包方式：

四、開工日期：

五、竣工日期：

六、工程造價：

七、支付辦法：竣工驗(yàn)收合格后全部付清。

八、甲乙雙方職責(zé)。

(一)甲方。

1、現(xiàn)場負(fù)責(zé)做到三通一平：水通、電通、路通，現(xiàn)場平整。

2、協(xié)助乙方疏通當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)關(guān)系。

3、確保資金按進(jìn)度到位。

(二)乙方。

1、按甲方要求施工，確保工程質(zhì)量。

2、確保工期，工期為天。

3、教育職工文明施工。

4、做好安全生產(chǎn)，安全事故由乙方自行負(fù)責(zé)。

九、其他未盡事宜，雙方協(xié)商后，以補(bǔ)辦的文字手續(xù)為準(zhǔn)，其補(bǔ)充的條款具有同等法律效力。

工程投標(biāo)書合同管理指南（專業(yè)19篇）篇十七

鑒于_________(投標(biāo)人名稱)已于_________年_________月_________日(日期)提交了建設(shè)_________(合同名稱)的投標(biāo)書(以下稱投標(biāo)書)。

銀行名稱(蓋章)：_________。

_________年____月____日。

附件。

本保證義務(wù)的條件是：

(2)未能或拒絕根據(jù)投標(biāo)須知的規(guī)定，按要求簽署合同協(xié)議書;或未能或拒絕接投標(biāo)須知的規(guī)定，提供法的保證金。

我行保證在收到業(yè)主第一次書面要求后，即對業(yè)主支付上述款額，無須業(yè)主出具任何證明，只需在其書面要求中說明條件是在此要求業(yè)主將注意到索款是由于出現(xiàn)了上述條件中的一種或兩種，并具體說明情況。本保證書在投標(biāo)須知規(guī)定的有效期或在該日期前已延長的投標(biāo)書有效期后30天(會第30天)內(nèi)有效。延長投標(biāo)書有效期無須通知銀行，任何索款要求應(yīng)在上述日期前交到銀行。

銀行名稱：_________(蓋章)。

證人：_________(簽字)。

證人所在單位：_________。

單位地址：_________。

日期：_________年_________月_________日

工程投標(biāo)書合同管理指南（專業(yè)19篇）篇十八

工程投標(biāo)書合同管理指南（專業(yè)19篇）篇十九

摘要:管理會計人才匱乏，已成為制約我國管理會計發(fā)展的瓶頸。為深入推進(jìn)會計強(qiáng)國戰(zhàn)略，我們也應(yīng)該順應(yīng)時勢加強(qiáng)高校的管理會計教育教學(xué)以培養(yǎng)出優(yōu)秀的管理會計人才。傳統(tǒng)的管理會計教學(xué)存在著教學(xué)內(nèi)容交叉、缺乏案例分析、教學(xué)方法單一、考評方式單一以及學(xué)生對管理會計興趣不高等諸多問題，本文在此基礎(chǔ)上提出相應(yīng)的解決辦法以及致力于管理會計教學(xué)方法的改進(jìn)。

關(guān)鍵詞:管理會計;教學(xué)方法;excel;案例分析。

隨著我國國際化進(jìn)程逐步深化，我國企業(yè)的發(fā)展面臨著眾多挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)的財務(wù)會計已經(jīng)不能滿足企業(yè)的要求，管理會計也凸顯出它的重要性。而管理會計人才匱乏，已成為制約我國管理會計發(fā)展的瓶頸。2014年，財政部在《關(guān)于全面推進(jìn)管理會計體系建設(shè)的指導(dǎo)意見(征求意見稿)》(財會【2014】27號)中明確指出要“推動改革會計專業(yè)技術(shù)資格考試和注冊會計師考試內(nèi)容，適當(dāng)增加管理會計專業(yè)知識的比重”，并爭取3－5年內(nèi)在全國培養(yǎng)出一批管理會計人才，力爭通過5－10年左右的努力，使我國管理會計接近或達(dá)到世界先進(jìn)水平。為深入推進(jìn)會計強(qiáng)國戰(zhàn)略，我們也應(yīng)該順應(yīng)時勢加強(qiáng)高校的管理會計教育教學(xué)以培養(yǎng)出優(yōu)秀的管理會計人才。

一、管理會計在教學(xué)過程中存在的問題及解決辦法。

管理會計作為財會專業(yè)的核心課程之一，在教學(xué)過程中主要存在著以下幾個問題:。

1、在《財務(wù)管理》、《管理會計》等課程的教學(xué)中存在教學(xué)內(nèi)容的交叉。從教學(xué)內(nèi)容上看，《財務(wù)管理》中已經(jīng)講過項目投資決策和經(jīng)濟(jì)訂貨基本模型等知識點(diǎn)，《管理會計》在這些內(nèi)容上有重復(fù)。針對教學(xué)內(nèi)容存在交叉的問題，本文認(rèn)為有兩種解決辦法。第一種，將《財務(wù)管理》、《管理會計》課程的教學(xué)內(nèi)容做一個明顯的界定，比如將項目投資決策和經(jīng)濟(jì)訂貨基本模型等知識點(diǎn)放到《財務(wù)管理》講解，《管理會計》中主要講解管理會計概述，成本性態(tài)，變動成本法，本量利分析，預(yù)測和決策，全面預(yù)算的編制以及成本的控制和業(yè)績的考核;第二種，學(xué)習(xí)西方，將《成本會計》、《財務(wù)管理》、《管理會計》三門課程合并在一起統(tǒng)稱為“成本管理會計”或者參照中國注冊會計師考試教材，稱為“財務(wù)成本管理”。

2、缺乏系統(tǒng)的案例分析教材，使得教學(xué)僅僅停留在理論上。管理會計于20世紀(jì)70年代末80年代初從西方引入我國，歷經(jīng)30多年的發(fā)展，管理會計在我國企業(yè)的應(yīng)用狀況仍不理想。目前由國內(nèi)學(xué)者編著的管理會計案例分析教材還比較少，內(nèi)容比較零散，不成系統(tǒng)，要與相關(guān)的教材匹配用于教學(xué)過程還有一定距離。針對缺乏案例分析的問題，本文認(rèn)為有兩個解決辦法。第一，鼓勵教師到企業(yè)實(shí)踐，通過實(shí)踐對相關(guān)的管理會計案例進(jìn)行搜集整理并編排成教材;第二，鼓勵學(xué)生自己查找資料尋找合適的案例，然后組建團(tuán)隊進(jìn)行課堂討論。

3、教學(xué)方法單一。傳統(tǒng)的教學(xué)方法主要是以老師講解知識點(diǎn)，學(xué)生練習(xí)習(xí)題為主。雖然現(xiàn)在隨著互聯(lián)網(wǎng)+的發(fā)展，微課、慕課的興起有著提高學(xué)生學(xué)習(xí)效率的作用，但是本質(zhì)上的教學(xué)方法還是比較單一，還有待提升的空間。關(guān)于管理會計教學(xué)方法的改進(jìn)，我們可以采用案例引入法、比較分析法、利用excel輔助教學(xué)法以及案例分析法等多種教學(xué)方式。

4、教學(xué)考評方式單一。傳統(tǒng)的管理會計教學(xué)考評方式單一，主要是以期末考試的筆試成績作為最終成績，僅停留在理論上的考核。針對教學(xué)考評方式單一，我們可以嘗試采取多種多樣的考核方法，比如團(tuán)隊協(xié)作分析案例情況，案例分析答辯情況，還可以組織管理會計面試等。

5、學(xué)生學(xué)習(xí)管理會計的興趣不高。《管理會計》這門課程一般安排在課程的后面部分進(jìn)行學(xué)習(xí)，這個時間段學(xué)生一般忙于實(shí)習(xí)或者找工作，而管理會計在實(shí)踐活動中開展較少，尤其是中小企業(yè)，基本沒有對應(yīng)的管理會計崗位，學(xué)生不重視，只要求不掛科。興趣是需要慢慢培養(yǎng)的，不能急于求成。我們可以通過多種多樣的教學(xué)方式提高課堂的生動性，吸引學(xué)生的注意力。隨著管理會計的不斷發(fā)展，相信管理會計會在實(shí)務(wù)中應(yīng)用越來越廣泛，學(xué)生也會逐漸意識到管理會計的重要性。

在開始管理會計第一堂課的時候，我們需要幫助學(xué)生建立整個課程的框架以及主要內(nèi)容。管理會計主要分為四個部分。第一部分:總論，主要包括管理會計的產(chǎn)生與發(fā)展，管理會計的定義、職能與內(nèi)容以及管理會計與財務(wù)會計的關(guān)系。重點(diǎn)內(nèi)容是比較傳統(tǒng)的財務(wù)會計與管理會計的差異。第二部分:包括成本性態(tài)、變動成本法和本量利分析。這部分是管理會計的重點(diǎn)內(nèi)容。第三部分:預(yù)測和決策。第四部分:全面預(yù)算的編制，成本的控制和業(yè)績的考核。在管理會計整個課程的教學(xué)過程中，針對不同的內(nèi)容我們可以采用不同的教學(xué)方法。

1、案例引入法。在開始講解一個新的知識點(diǎn)或者一個新的章節(jié)的時候，我們可以采用引入一個真實(shí)案例的方式來引出所要講的內(nèi)容，讓同學(xué)們認(rèn)識到理論并未脫離實(shí)際，內(nèi)容也不是那么枯燥。比如，在第一次接觸管理會計的.時候，我們可以讓一個同學(xué)來當(dāng)公司的老板，另外兩個同學(xué)分別應(yīng)聘公司管理會計崗位和財務(wù)會計崗位，分別談?wù)勥@兩個崗位的看法。通過模擬應(yīng)聘的案例引入同學(xué)們對管理會計這個崗位以及這門課程的思考。

2、比較分析法。在進(jìn)行講解管理會計與財務(wù)會計的區(qū)別的時候，應(yīng)用比較分析法再合適不過了。我們可以采用表格的形式將管理會計與財務(wù)會計進(jìn)行對比，一目了然。

3、利用excel輔助教學(xué)。在變動成本法和全面預(yù)算編制的過程中，利用excel進(jìn)行輔助教學(xué)可以大幅提升教學(xué)效率。我們以全面預(yù)算的編制為例。首先，銷售預(yù)算是我們開始整個預(yù)算編制的基礎(chǔ)，我們可以事先在課前將表格編制完成;其次，在上課的過程中，我們以教材的案例數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)演示各個表格的填寫以及各個表格之間的邏輯關(guān)系，展示整個全面預(yù)算編制的過程，當(dāng)然中途也可以隨機(jī)抽同學(xué)上來重新操作一遍;最后，安排類似的案例要求學(xué)生自己在excel上完成全面預(yù)算的編制。

4、案例分析法。古希臘時的哲人蘇格拉底經(jīng)常使用講故事或舉例子的方法來闡釋他的思想，可以看成是案例分析法的最早應(yīng)用。隨著時間的推移，案例分析法在各個學(xué)科當(dāng)中都得到廣泛的應(yīng)用。案例分析法主要是針對理論性較強(qiáng)，內(nèi)容比較抽象的知識點(diǎn)。案例分析法中的案例一般是由最新的，真實(shí)的且具有代表性的案例構(gòu)成。在預(yù)測和決策這部分內(nèi)容的講解中應(yīng)用案例分析法是比較合適的。我們以資金需求量預(yù)測這個知識點(diǎn)為例。首先，我們可以將學(xué)生分成不同的團(tuán)隊，要求每一個團(tuán)隊自行尋找一個上市公司，搜集該公司的相關(guān)資料，并進(jìn)行資金需求量的預(yù)測;其次，課堂上隨機(jī)選擇團(tuán)隊進(jìn)行分析過程及成果展示;最后，教師帶動全班同學(xué)一起討論以及教師點(diǎn)評。案例分析的側(cè)重點(diǎn)在于分析，深入的分析。團(tuán)隊成員之間的討論有助于對案例的分析，全班同學(xué)討論以及教師點(diǎn)評也有助于對案例的分析，只有深入的對案例進(jìn)行分析才能達(dá)到理想的教學(xué)效果。

三、對管理會計教學(xué)未來的展望。

管理會計作為會計學(xué)的一個重要分支，早已經(jīng)在西方得到廣泛的應(yīng)用，而管理會計在我國的研究以及應(yīng)用時間還比較短，但隨著互聯(lián)網(wǎng)+對傳統(tǒng)財務(wù)會計帶來的巨大沖擊，管理會計逐漸凸顯出它的重要性。當(dāng)今社會所需要的高級財會人員僅僅擁有財務(wù)會計相關(guān)知識是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，從會計邁向管理，從被動邁向主動，從提供信息邁向預(yù)測決策才是大勢所趨。作為高校的一線教師，我們應(yīng)該積極主動的進(jìn)行改革以培養(yǎng)出一大批優(yōu)秀的管理會計人才。

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［4］張云娜．應(yīng)用型人才培養(yǎng)模式下的“管理會計”課程教學(xué)方法改革［j］．教育與職業(yè)，2015(3)。