時間過得真快，總在不經(jīng)意間流逝，我們又將續(xù)寫新的詩篇，展開新的旅程，該為自己下階段的學(xué)習(xí)制定一個計劃了。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的計劃嗎？下面是小編為大家?guī)淼挠媱潟鴥?yōu)秀范文，希望大家可以喜歡。
計劃部年終總結(jié)報告篇一
西漾漁業(yè)社區(qū)在鎮(zhèn)黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在鎮(zhèn)婦聯(lián)的精心指導(dǎo)下，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，圍繞建設(shè)和諧社區(qū)的發(fā)展思路，堅持服務(wù)大局，維護婦女合法權(quán)益為根本任務(wù)。開拓創(chuàng)新、扎實工作，推動廣大婦女在學(xué)習(xí)中提高，在參與中發(fā)展、在共建中共享。切實維護婦女兒童合法權(quán)益，促進男女平等，做了一些工作，現(xiàn)將一年工作做如下總結(jié)：
基本情況
我們社區(qū)現(xiàn)有戶籍人口633人，總育齡婦女207人、已婚育齡婦女182人、黨員33名(女黨員1人)。在校學(xué)生63人、28歲以下社會青年48人、特困戶學(xué)生1人、單親(離異)學(xué)生2人、外來工子女11人。
第一、提高女性自身素質(zhì)，完善文化陣地建設(shè)。
在鎮(zhèn)婦聯(lián)的帶動和倡導(dǎo)下，認真學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀，主要提高廣大婦女群眾的文明禮儀的認識，從身邊的小事做起，以切實的自身行動展現(xiàn)婦女的綜合素質(zhì)的提高，另外，我們還為提高婦女整體素質(zhì)，充分利用現(xiàn)有條件，今年我們社區(qū)新增了大量的書刊，以豐富多彩的文化生活為載體，寓教于樂，用豐富的文化生活來達到逐步提升婦女素質(zhì)的目的。一是利用“三八”婦女節(jié)，開展生動現(xiàn)實的座談會，召開社區(qū)婦女、暢談生活、工作、學(xué)習(xí)、理想，以生動的實例來激發(fā)全社區(qū)婦女們的思想和創(chuàng)業(yè)精神。用身邊的典型事來感染、帶動全社區(qū)婦女熱情，促進她們思想認識的提高。二是利用人口學(xué)校素質(zhì)教育，加速推進婦女素質(zhì)提高進程。促進家庭婦女學(xué)知識、用知識，學(xué)科學(xué)、用科學(xué)的熱情，推動了素質(zhì)教育向家庭延伸。三是積極組織廣大婦女群眾積極參與業(yè)余娛樂生活。
第二、開展各類活動
社區(qū)組織婦女工作實際，采取各種形式多樣化的活動，以提高婦女自身素質(zhì)，維護合法權(quán)益，倡導(dǎo)健康文明、向上、奮發(fā)的良好氛圍前提下。(一)家庭文明。以開展百名好母親、十佳好母親、百名孝兒女、等活動，使婦女成為我社區(qū)精神文明建設(shè)中的一道亮麗的風(fēng)景線。(二)未成年人。開展了春蕾行動、0—3歲幼兒早期培訓(xùn)、青少年生殖健康培訓(xùn)等，切實加強社區(qū)未成年人思想道德建設(shè)。(三)生殖健康中。在4月份開展了宮頸癌篩查，共篩查34人，并回訪了篩查育齡婦女，對病情嚴重通知及時到醫(yī)院進行了復(fù)查，做到有病早治，無病早防。(四)扶貧幫困。以幫助每一戶需要幫助人家。如：沈小芳，父母雙亡，現(xiàn)本人患紅斑狼瘡，現(xiàn)家庭無收入。顧阿勝，妻子患有精神病，女兒有嚴重憂郁癥。沈明林，雙目三級視力低下，兒子在蘇州就讀大專，妻子在市場上做零工。社區(qū)一一上門了解情況后，幫他們申請低保或低保邊緣。并在傳統(tǒng)節(jié)日里，走訪獨生子女貧困戶和孤寡老人并發(fā)放慰問金，及時把黨和政府的溫暖送到群眾心中去，讓他們不在為生活發(fā)愁。
第三、加強維權(quán)，保護合法權(quán)益。
在維權(quán)當(dāng)中，社區(qū)認真接待每一位來訪者，妥善處理每一項糾紛，直到來訪者滿意為止。在具體的糾紛調(diào)處中，我們充分運用新《婚姻法》、《婦女兒童權(quán)益保護法》《老年人權(quán)益法》等法律法規(guī)為廣大婦女、兒童伸張正義，打擊邪氣，消除偏見。全年沒有出現(xiàn)上訪惡劣案件發(fā)生。
以上是我們西漾漁業(yè)社區(qū)一年來的主要工作，但離上級計生部門要求及社區(qū)群眾需求還相差甚遠。在今后的工作我們要不斷的創(chuàng)新工作思路，不斷的提高自身素質(zhì)和服務(wù)質(zhì)量，讓廣大社區(qū)群眾滿意。
深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，以十九大精神，把婦女群眾的思想統(tǒng)一到黨的十九大精神上來，進一步理清工作思路，圍繞社會主義經(jīng)濟建設(shè)，進一步明確婦女兒童事業(yè)的發(fā)展方向和婦聯(lián)工作重點，帶領(lǐng)廣大婦女積極提高發(fā)展經(jīng)濟的能力。
1.充分發(fā)揮婦女在新農(nóng)村建設(shè)中的積極作用。認真開展“雙學(xué)雙比”活動加大新農(nóng)村建設(shè),重點加強婦女教育培訓(xùn)工作，開展對婦女實用技術(shù)培訓(xùn)。全面提高婦女素質(zhì)，不斷激發(fā)她們參與推動經(jīng)濟發(fā)展的創(chuàng)造活力。
2.努力促進婦女創(chuàng)業(yè)成才。深入推進婦女“巾幗建功”活動，與勞動保障所配合為婦女富余勞動力提供就業(yè)創(chuàng)業(yè)服務(wù).發(fā)展幫助困難婦女兒童的公益事業(yè)，引導(dǎo)婦女自謀職業(yè)、自主創(chuàng)業(yè)、靈活就業(yè)，為實現(xiàn)經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展作出貢獻。
3.維護群眾合法權(quán)益。進一步完善科學(xué)有效的婦女兒童權(quán)益保障機制，扎實開展“五五”普法宣傳，教育引導(dǎo)婦女增強公民意識、強化公民責(zé)任，提高婦女依法行使知情權(quán)、表達權(quán)、監(jiān)督權(quán)的能力，推進男女平等基本國策和婦女的合法權(quán)益在各個領(lǐng)域中真正得到落實。
4、繼續(xù)加強群眾來信來訪和反家庭暴力工作，切實維護婦女兒童的合法權(quán)益。配合有關(guān)部門開展掃黃打非、禁毒、防邪工作，加強社會治安綜合治理，維護社會穩(wěn)定。
5、加強未成年人工作。深入開展家庭道德教育宣傳實踐活動，著力實施家庭教育與性別平等，推廣科學(xué)家庭教育指導(dǎo)，建設(shè)高素質(zhì)的家庭教育隊伍。
6、開展婦女健康關(guān)愛行動。一是貧困母親免費體檢。二是抓好艾滋病綜合防治對婦女“面對面”宣傳教育活動。三是是抓好愛心公益行動。
充分發(fā)揮婦女的優(yōu)勢和作用，共同做好新形勢下的婦女兒童工作。進一步提高婦聯(lián)工作實效性，增強婦聯(lián)社會凝聚力。
計劃部年終總結(jié)報告篇二
我作為本單位的計生工作人員，認真貫徹落實《人口與計劃生育法》和計生工作例，積極開展人口和計劃生育綜合管理，本人在多年的工作中，在主管部門的重視和領(lǐng)導(dǎo)下，認真學(xué)習(xí)黨的“十七大”會議精神，為構(gòu)建和諧社會和諧企業(yè)，努力工作，團結(jié)職工與計生戰(zhàn)線的全體工作人員,維護女工的合法權(quán)益，認真貫徹落實國家的法律法規(guī)，堅持以人為本，認真做好自己的本職工作，為廣大職工提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，*年圓滿完成了人口計生工作各項目標任務(wù)。得到了領(lǐng)導(dǎo)的肯定和職工們的好評，連續(xù)多年獲得了海港區(qū)計生局人口與計劃生育先進個人，公司局級的先進個人稱號。為了總結(jié)經(jīng)驗，排找不足，現(xiàn)將本人的思想和工作情況簡要總結(jié)如下：
我們自來水公司有職工xx人，*年出生xx人，懷孕xx人，出生率xx%，已婚育齡婦女xx人，采取各種節(jié)育措施xx人，綜合節(jié)育率100%。領(lǐng)取獨生子女父母光榮證
xx對，計劃生育率100%。
多年來，本人熱愛自己的本職工作，有強烈的責(zé)任感和奉獻精神，認真學(xué)習(xí)黨的十七大會議精神及“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀理論，用科學(xué)理論指導(dǎo)計生工作實踐，堅持貫徹黨的路線方針政策，始終與黨中央保持一致.
積極組織計生委員和女職工學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)黨的十七大全會精神，落實科學(xué)發(fā)展觀，認真學(xué)習(xí)國家、省、市制定的與計劃生育工作相關(guān)的方針政策，使之能正確指導(dǎo)工作方向。重點學(xué)習(xí)了《計劃生育技術(shù)服務(wù)管理條例》;《人口與計劃生育法》;《河北省計劃生育細則》;《秦政人59號和秦人口職工2——4號》文件精神，組織計生委員和部分職工參加海港區(qū)計生局和轄區(qū)辦事處組織的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，通過學(xué)習(xí)幫助婦女提高計劃生育方面的知識。
(1)為貫徹落實國家的計劃生育政策，努力做好基層工作，我組織召開了部分婦女座談會，宣傳計劃生育政策和法律法規(guī)，聽取女職工對計劃生育工作的意見和政策咨詢。并進行一一解答。
(2)大力開展宣傳教育，轉(zhuǎn)變婚育觀念，營造計劃生育良好氛圍，以轉(zhuǎn)變職工的觀念為出發(fā)點，采取多種方式，不斷增強宣傳教育工作的滲透力。堅持經(jīng)常性宣傳和重大節(jié)假日宣傳相結(jié)合。重點結(jié)合《人口與計劃生育法》、《人口與計劃生育管理條例》，有針對性加大宣傳力度。
(3)通過刷寫標語，辦黑板報，組織已婚育齡婦女觀看計生科教光盤，面對面咨詢等多種形式開展宣傳教育活動，很受育齡婦女的歡迎。真正做到了深入人心，使計劃生育優(yōu)質(zhì)服務(wù)落到了實處。
(4)開展宣傳教育。按照“婚育新風(fēng)進萬家”的要求，結(jié)合機關(guān)單位育齡婦女新觀念，我組織開展了科普知識學(xué)習(xí)，專門組織學(xué)習(xí)《人口與計劃生育法》、《社會撫養(yǎng)費征收管理辦法》、計生條例等，使人口與計劃生育法律、政策深入人心，計生管理逐步走上法制化道路。
(1)心系群眾。善待職工，依法維護職工計生合法權(quán)益，想方設(shè)法，主動幫助計生特困家庭排憂解難，解決實際問題，送去關(guān)心，送去溫暖，送去親情。
(2)堅持原則。淡泊名利，認真落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。
(3)忠于職守。勤奮敬業(yè)，創(chuàng)造性地開展工作，認真履行職責(zé)，兢兢業(yè)業(yè)，創(chuàng)新有為，扎實工作。
(4)業(yè)務(wù)精練。熟悉掌握自己的業(yè)務(wù)水平，能夠認真傾聽女職工的心聲，為廣大職工辦實事、辦好事。用自己的熱心和耐心全心全意為職工服務(wù)。
(5)評選先進。積極協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)開展“崗位技術(shù)練兵”;“巾幗建功明星”和“星級文明家庭”評選活動，培養(yǎng)職工的文明意識，為了把這項工作做好，我們特意編輯了評選“巾幗建功明星”和“星級文明家庭”參評條件，并對條件的內(nèi)容做了大量的宣傳。由各基層單位推薦，符合條件的個人和家庭入選并給予表彰獎勵。。
(6)開展活動。在每年的三八節(jié)到來之際，我們都組織廣大婦女職工開展跳繩、踢踺子、托球跑、文藝演出、奧運知識、計劃生育藥具知識競賽搶答題等豐富多彩的文娛活動。通過競賽使廣大婦女對《人口與計劃生育法》、《計劃生育藥具知識》有了更多的了解。豐富女職工的業(yè)余生活和愛好，以達到增強體質(zhì)，團結(jié)友愛，互相幫助的群體意識，提高廣大婦女樹新風(fēng)，帶家庭，做貢獻的思想風(fēng)尚。使計劃生育工作真正成為人們自覺自愿的行動。
(7)保證育玲婦女孕檢是計劃生育工作的基礎(chǔ)，是計生工作的生命線，堅持做好育玲婦女的孕情檢查和婦女的病查工作，全年共為育玲婦女的身體檢查兩次。普查人數(shù)達1200人。參檢率100%。堅決杜絕規(guī)劃外懷孕，對患有婦女病的女職工得到了及時治療。
(8)制作月、季、年度各類報表，做到了上報及時，數(shù)字準確無誤。
(1)能夠積極參加區(qū)機關(guān)組織的各項義務(wù)活動，不怕臟、不怕苦。
(2)能夠參加海港區(qū)計生局開展的各類活動，以豐富多彩的形式宣傳婚育觀念，并發(fā)放婚育新風(fēng)宣傳單若干份。
(3)在平常的工作中能夠充分發(fā)揮團隊精神，以集體為主，不計較各人得失，做到不早退、不遲到，遵守區(qū)里、公司制定的各項規(guī)章制度。
做好藥具發(fā)放管理工作，根據(jù)上級部門的要求，制定藥具分配計劃，建立藥具總帳、分帳，對藥具帳目做到帳帳相符，帳物相符。并對育齡女職工的避孕藥具知識進行宣傳，大力宣傳避孕方法的知情選擇，提高避孕方法的普及率、及時率、有效率，提高育齡女職工的生殖健康水平。同時根據(jù)個人差異情況，落實不同的節(jié)育措施，建立了節(jié)育藥器庫，供職工領(lǐng)取和使用，并做好了領(lǐng)取登記。
為了使育玲婦女安心的工作，我們及時為她們辦理生育證和生孩子時的住院手續(xù)，看望產(chǎn)婦，探望生病的婦女，每年為落實政策發(fā)放獨生子女費，送藥具上門服務(wù)。
計劃生育優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作做的不夠好，尚不能滿足育齡婦女的要求，生殖健康普查工作仍要進一步加強，優(yōu)生優(yōu)育有待進一步加大。
總之,計生工作責(zé)任重大,在今后的工作中,我將不斷加強學(xué)習(xí),集思廣益,與計生戰(zhàn)線的全體同志負重奮進,堅持全心全意為人民服務(wù)的宗旨，進一步拓寬思路，自我加壓，加大措施，認真履行職責(zé)，接受群眾監(jiān)督，不斷加強服務(wù)意識，提高工作效率及服務(wù)水平。
計劃部年終總結(jié)報告篇三
指導(dǎo)思想：深入貫徹落實十八大、十八屆三中、四中、五中全會和習(xí)近平總書記系列重要講話精神，全面落實“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享”的發(fā)展理念，緊緊圍繞“美麗磨坪、暢通磨坪、宜旅磨坪、幸福磨坪”的目標，以科學(xué)發(fā)展為主線，以改革創(chuàng)新為動力，做秭歸經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級的先行者、實驗者、探索者，打造全縣現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展的實驗區(qū)和全縣精準脫貧、旅游扶貧、農(nóng)村發(fā)展的示范區(qū)，為早日建成長江沿線和環(huán)神農(nóng)架、宜昌、恩施、重慶、武漢等地的三峽區(qū)域重要休閑度假區(qū)鋪路搭橋。
主要目標：農(nóng)村經(jīng)濟總收入達2億，地方公共財政預(yù)算收入達505萬元，農(nóng)村居民純收入達6800元。教育質(zhì)量明顯提高，九年義務(wù)教育完成率達100%，高中階段毛入學(xué)率達95%以上，農(nóng)村居民醫(yī)療、養(yǎng)老保障水平普遍提高，村文化體育設(shè)施建設(shè)進一步加強，文明創(chuàng)建持續(xù)深入，群眾素質(zhì)大幅提升。
主要任務(wù)：
(一)力爭產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整取得新突破
大力發(fā)展全域旅游開發(fā)。搶抓全域旅游、鄉(xiāng)村旅游、自駕游等旅游發(fā)展的窗口期機遇，編制出臺全域旅游開發(fā)總體規(guī)劃，加快旅游招商步伐。積極對接自駕游、休閑游、度假游、體驗游等旅游新業(yè)態(tài)，開發(fā)具有磨坪特色的旅游產(chǎn)品和旅游商品。扶持一批“農(nóng)家樂”擴規(guī)模、上檔次;圍繞旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展拉伸交通骨架，調(diào)整農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)布局。以創(chuàng)建申報國家森林公園為目標，以構(gòu)建綠色磨坪、生態(tài)磨坪、森林磨坪為宗旨，加強生態(tài)保護，全面禁止天然林砍伐，大力開展植樹活動，建設(shè)和保護好綠水青山、秀美山川。
轉(zhuǎn)型發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)。在穩(wěn)定現(xiàn)有烤煙種植規(guī)模，加強貢柚、核桃管護和品種改良的基礎(chǔ)上，緊緊圍繞旅游產(chǎn)業(yè)的需求，緊盯產(chǎn)業(yè)效益的提升，大力發(fā)展休閑、生態(tài)、觀光、體驗農(nóng)業(yè)，不斷增強群眾的旅游參與意識，把農(nóng)田打造成花園和景點，增加農(nóng)業(yè)依靠旅游產(chǎn)業(yè)獲得的收益率。著力研究加快和規(guī)范農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)制度方式，探索搬遷農(nóng)戶原有土地、拋荒土地的有效利用方式，引導(dǎo)土地承包經(jīng)營權(quán)向種養(yǎng)大戶、農(nóng)民專業(yè)合作組織、龍頭企業(yè)等市場主體流轉(zhuǎn)，培育一批種養(yǎng)能人、規(guī)模家庭農(nóng)場、特色基地，不斷提高土地產(chǎn)出和附加值。
加快特色林業(yè)發(fā)展。要切實加強12.6萬畝天然林保護，加強中幼林撫育和低產(chǎn)林改造，鞏固1萬畝的退耕還林成果。創(chuàng)建綠色家園，堅持生態(tài)建設(shè)和林業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展并重，培植中藥材基地，探索發(fā)展花卉及綠化苗木建設(shè)，不斷提高林業(yè)產(chǎn)業(yè)的生態(tài)效益、經(jīng)濟效益和社會效益。
大力發(fā)展電子商務(wù)。引進“互聯(lián)網(wǎng)+”流通新模式，挖掘經(jīng)濟轉(zhuǎn)型新動能。加快電信、移動網(wǎng)絡(luò)建設(shè)步伐，擴大網(wǎng)絡(luò)覆蓋范圍，提升網(wǎng)絡(luò)保障能力;培養(yǎng)農(nóng)村電子商務(wù)人才，深層次挖掘電商產(chǎn)品，力爭把電商培養(yǎng)成為新的經(jīng)濟增長點。
(二)力爭脫貧攻堅戰(zhàn)役獲得新成績
動員集中各方力量抓好易地搬遷工作，要真正達到搬得出、穩(wěn)得住、能致富的目的，全面完成縣下達的140戶415人的搬遷計劃，并及時處理因災(zāi)和返貧需要搬遷的對象。堅持規(guī)劃管總、捆綁資金，高標準完成三墩巖村扶貧整村推進任務(wù)。科學(xué)制定精準脫貧計劃，扎實實施產(chǎn)業(yè)脫貧、基礎(chǔ)設(shè)施脫貧、保障救助脫貧、教育培訓(xùn)扶智脫貧四大工程，確保完成縣下達的脫貧任務(wù)，順利通過第三方評估驗收。
(三)力爭項目建設(shè)產(chǎn)生新效益
1、打造全新集鎮(zhèn)面貌。高標準完成集鎮(zhèn)整體棚戶區(qū)改造工程，加強臨街門面整治，推動集鎮(zhèn)所有線路入地，進一步完善基礎(chǔ)設(shè)施配套功能，創(chuàng)新集鎮(zhèn)管理模式，建立并完善集鎮(zhèn)投入機制。建設(shè)好環(huán)磨坪水庫公路、省道繞集鎮(zhèn)新建公路等市政道路，拉開集鎮(zhèn)骨架，為集鎮(zhèn)新區(qū)建設(shè)打好框架。
2、切實改善飲水困局。20xx年年底全面建成磨坪水庫、永久性提水泵站、磨坪污水處理廠，并積極向上爭取資金新建集鎮(zhèn)自來水廠，完善集鎮(zhèn)供水管網(wǎng)，在從根本上解決集鎮(zhèn)居民飲水困難的基礎(chǔ)上，提升供水質(zhì)量，滿足旅游發(fā)展用水需求。
3、加快建設(shè)暢通磨坪。圍繞“出口快速路、鄉(xiāng)道旅游路、村道硬化路”的目標，改造升級與野三關(guān)、茶店子的連接路，打通楊林至觀音堂的旅游路，擴修和硬化村組道路16公里，建設(shè)旅游等級公路50公里。拓展“通村客運”，完成鄉(xiāng)道安保工程，確保鄉(xiāng)內(nèi)道路安全。
4、實施土地整理工程。及時完成升坪、龍?zhí)镀簢琳眄椖浚雌趯嵤?0xx年度三墩巖土地整理項目，爭取實施送甲山-雁落坪-銀坪和楊林片區(qū)土地整理項目。積極爭取杜家灣的土地復(fù)墾項目，開展地質(zhì)災(zāi)害防治，啟動滑坡區(qū)域內(nèi)的搬遷避讓和治理工作。通過土地整理、開發(fā)、復(fù)墾，進一步提高耕地質(zhì)量，確保全鄉(xiāng)基本農(nóng)田保護率達到80%以上。
(四)力爭社會事業(yè)開創(chuàng)新局面。
堅持教育優(yōu)先發(fā)展，繼續(xù)實施教育質(zhì)量振興工程，全面提高教育質(zhì)量。加強公共衛(wèi)生和村級衛(wèi)生室建設(shè)，鞏固和完善新型農(nóng)村合作醫(yī)療制度，推行家庭醫(yī)生試點，建立健全城鄉(xiāng)居民健康檔案，持續(xù)提升群眾健康水平。加快農(nóng)村福利院建設(shè)，提高五保供養(yǎng)水平，真正實現(xiàn)老有所養(yǎng)、老有所樂。積極發(fā)展文化事業(yè)，村村建立圖書室、開通文化信息共享服務(wù)點，組建村級文藝宣傳隊;全面推行“三網(wǎng)融合”進村項目，推廣有線電視數(shù)字整體轉(zhuǎn)換。完善人口計生工作，全面實施一對夫婦可生育兩個孩子的政策，實現(xiàn)人口均衡發(fā)展。強化公共安全管理，抓好公共安全體系建設(shè)，堅持預(yù)防為主，分類監(jiān)管，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，完善安全生產(chǎn)監(jiān)管體系，有效預(yù)防和遏制較大以上安全生產(chǎn)事故。加快農(nóng)村網(wǎng)絡(luò)“四務(wù)通”建設(shè)，強化鄉(xiāng)、村綜治中心建設(shè)，充分調(diào)動社會力量參與綜合治理，引導(dǎo)群眾合理表達訴求，化解矛盾糾紛，依法嚴厲打擊各種違法犯罪活動。扎實開展文明鄉(xiāng)鎮(zhèn)、文明單位、文明村、文明家庭創(chuàng)建活動，著力培育公民的公德意識、參與意識、公共意識，不斷提高全民文明素質(zhì)，全面提升旅游參與和從業(yè)水平。
(五)力爭機關(guān)效能建設(shè)再上新臺階
一是進一步完善各類學(xué)習(xí)制度，通過邀請專家講學(xué)、領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)學(xué)、宣講團講學(xué)等形式，在機關(guān)內(nèi)開展范圍廣、層次深、適應(yīng)工作需要的政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動。同時開展綜合性或部門性的知識競賽及演講比賽等活動，全面提高干部隊伍的思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì);二是狠抓作風(fēng)建設(shè)，加大督查督辦力度，通過下發(fā)通報、表彰文件、新聞宣傳等形式等選樹一批典型，激勵先進，鞭策后進;三是繼續(xù)深入推行機關(guān)干部下隊不少于八天的規(guī)定，切實增強群眾工作經(jīng)驗，培養(yǎng)機關(guān)干部的務(wù)實精神。
計劃部年終總結(jié)報告篇四
20xx年合同部市場工作再上新臺階，合同額首次突破2000萬，在經(jīng)歷了一個不平凡的20xx年，上游房地產(chǎn)行業(yè)大調(diào)整至今未見好轉(zhuǎn)跡象。在異常困難的情況下，我們依然實現(xiàn)了快速增長。在親身經(jīng)歷前所未有的復(fù)雜局面，親身體會到金融危機的寒意，這一年的工作給予我們很多，在總結(jié)這一年的諸多成功之時，更重要的是認清形勢，準備如何去度過冬天。
總結(jié)合同部20xx年工作，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：智能化工程拓展整體情況、設(shè)計工作、項目發(fā)展跟蹤、iso9000體系。
今年智能化工程簽約額再創(chuàng)新高已毫無懸念，然后總結(jié)起來可謂喜憂參半。
已簽約或已中標項目統(tǒng)計表(截止到20xx年10月30日)
年初公司制定了區(qū)域規(guī)模化的市場拓展策略，集中在四個傳統(tǒng)優(yōu)勢區(qū)域深圳、東北、湖南、江西進行項目開發(fā)，以達到整合資源、降低成本，不斷提高經(jīng)營效率的目標。由上表可以很清楚的看出，本年度各區(qū)域簽約情況差異很大。離本年度結(jié)束還有近2個月的時間，有望簽約的項目有三個，其中江西區(qū)域一個，合同額約240萬，深圳區(qū)域一個，合同額約200萬，其它區(qū)域一個，合同額約260萬。由此分析今年情況主要有以下幾點：
1、得益于深圳中海地產(chǎn)今年幾個大項目的同時動工，為我司提供了1291萬的合約額，超過了全年總簽約額的一半，并以此為契機，開始了整體承接中海華南區(qū)智能化工程的運作工作。在經(jīng)歷了痛苦的競標、丟標的過程后，以中海怡美山莊為起點，通過不斷的努力，逐步提高設(shè)計、施工、維護能力，并借助集團調(diào)整的東風(fēng)，我公司終于在大本營固土深根，面臨這來之不易的大好局面，我們更應(yīng)加倍珍惜，以實力說話，為我司打造示范窗口，不斷提升專業(yè)技能，推進我司由量變到質(zhì)變的過程。20xx年，合同部在深圳項目的主要工作體現(xiàn)在設(shè)計及項目發(fā)展跟蹤方面，將在后面的章節(jié)予以論述。
2、北方區(qū)的長春公司與我司從20**年開始合作，中間歷經(jīng)反復(fù)，幾乎中斷合作，后由于公司調(diào)整及時，加大了施工、服務(wù)力度，逐步站穩(wěn)腳跟，贏得了長春中海地產(chǎn)的認可，并給北方區(qū)其他公司帶來了良好的示范效應(yīng)，使我司順利中標了大連中海的第一個項目，并與沈陽中海、青島中海也建立了良好的聯(lián)系，今年我司拿到了北方區(qū)智能化工程合同總額的60%。北方區(qū)今年的成績大大超乎意料，回顧三年來項目跟蹤的情況，似乎有很多偶然的因素和運氣的成分，但是仔細分析這很多偶然，就可發(fā)現(xiàn)其中的必然，
(1)過硬的工程質(zhì)量、良好的現(xiàn)場配合、優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)，是項目拓展的堅強基石：我公司曾經(jīng)在長春的項目上出現(xiàn)了失誤，也一度讓長春中海地產(chǎn)極度不滿，然而這三年通過項目部的努力，逐步扭轉(zhuǎn)印象，并連續(xù)兩年在該單項工程商的年度評比中獲得第一，得到了甲方一致認可，并給新成立的大連公司帶去了良好的示范效果，使得在大連中海華庭的項目投標中，甲方從開始就比較傾斜我司，并最終順利中標。這也再次體現(xiàn)了“金杯、銀杯不如人的口碑”這句話的真諦，優(yōu)質(zhì)永遠是制勝的法寶。
(2)合同部與現(xiàn)場的良好配合是順利中標的關(guān)鍵因素：從項目立項開始，北方區(qū)域就與合同部開始頻繁溝通，各用所長，從方案設(shè)計的反復(fù)磋商到投標策略的制定，仔細分析競爭對手情況，準備各種應(yīng)對預(yù)案，力求把握各個細節(jié)，有了正確的方法，中標也自在情理之中。以前我司多次受制于現(xiàn)場與本部的脫節(jié)，導(dǎo)致對項目的錯誤判斷，浪費人力、物力卻屢屢失望而歸，北方區(qū)模式理應(yīng)在整個市場工作中進行推廣。
(3)公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門的大力支持、配合為項目開發(fā)保駕護航：公司領(lǐng)導(dǎo)與北方區(qū)上層的良好溝通為我們的市場工作帶來莫大推動力，在項目跟進和工程施工過程中，我們也時時需要公司領(lǐng)導(dǎo)和各職能部門給予支持，今年我們在年末同時中標長春中海三個項目，短時間內(nèi)需要大量人力和材料供應(yīng)，公司上下迅速反應(yīng)，有效的確保了項目的順利實施。
可能有很多人會把東北區(qū)域今年的成績歸于其處于中海地產(chǎn)北方區(qū)的區(qū)域這個得天獨厚的優(yōu)勢，不可否認這是其中的一個因素，然而僅僅因這一因素而忽略背后大量不為人知、日積月累的努力卻大不應(yīng)該。不應(yīng)忘記，我們曾有很多類似的優(yōu)勢，大部分最終悄然退出，只有北方區(qū)生根發(fā)芽，化優(yōu)勢為勝勢，并不斷的為我們帶來潛在的效益，每一個中海樓宇人都應(yīng)該仔細的思考，并得出其內(nèi)在的規(guī)律。
當(dāng)然，東北區(qū)域仍有潛力可挖，除了明年中海地產(chǎn)仍然良好的發(fā)展計劃以外，我們將仔細研討東北區(qū)域中海外項目開發(fā)的策略，逐步在東北區(qū)域達到兩條腿走路的目標，早日實現(xiàn)區(qū)域簽約額過千萬。
3、湖南區(qū)域年初順利拿下了湘銀地產(chǎn)湘潭項目，但隨后陷入低潮，在跟項目很少，半年時間只參與了一次投標，整個下半年業(yè)績?yōu)榱悖壳暗脑诟椖恳矝]有較有把握的項目。湖南區(qū)域一直屬于我司發(fā)展較好的區(qū)域，但因各種因素錯失幾次機會后，導(dǎo)致目前的基礎(chǔ)應(yīng)是幾個區(qū)域最薄弱的。雖然今年簽定了一個項目，但明年的形勢不容樂觀：
(1)江山置業(yè)的錦繡江山、株洲栗雨城項目都是本地有影響力的大項目，而我司都是在非常可惜的情況下失標，暴露出公司本部與區(qū)域嚴重脫節(jié)、不能準確把握項目的嚴重缺陷;
(2)近年來公司在湖南已無新施工項目，在省會長沙毫無影響力，在整個湖南地區(qū)的品牌影響力很弱;
(3)市場開發(fā)力量非常薄弱，人員單薄、資源極其有限，后繼乏力;
(4)合同部未能發(fā)揮主觀能動性，深入了解項目情況;
(5)各自為戰(zhàn)，導(dǎo)致項目每每功虧一簣。
4、江西區(qū)域目前的在建工程有三個，公司在江西有較好的資源基礎(chǔ)，年初公司也給予了很高的期望，卻成為完成情況最不理想的地區(qū)，如非原有簽約項目地塊新增一棟建筑，今年本地區(qū)的簽約額幾乎為零，令人十分痛惜。但仍應(yīng)看見尷尬境地中還是蘊量著希望：
(1)公司在江西有一定品牌影響力，進入江西較早，在南昌、贛州南北兩大城市都有示范項目，工程質(zhì)量和售后服務(wù)都很有口碑;
(2)雖無中標項目，但是跟蹤項目較多，且多數(shù)都能進入到有效投標階段，顯示區(qū)域市場資源較好，房地產(chǎn)不景氣給區(qū)域的影響較大，因我司在江西跟蹤的項目都是小開發(fā)商，在今年的情況下，很多都推遲了項目進度;
(3)與本地幾大產(chǎn)品商都建立了較好的合作關(guān)系;
(4)致命缺陷仍是公司本部與區(qū)域嚴重脫節(jié)，合同部對項目的把握差，而區(qū)域方面在項目跟蹤的綜合能力上略差，項目跟進上缺乏主心骨，導(dǎo)致缺乏對項目的整體把握，往往是某個環(huán)節(jié)出現(xiàn)失誤，導(dǎo)致整個項目失標。
綜合評述湖南和江西兩地的市場情況，目前最大的問題就是溝通脫節(jié)，未曾有計劃的推進市場發(fā)展。深層次追究原因，湖南江西兩地缺乏本地中海地產(chǎn)項目支持，是純市場行為，在我司目前體制背景下，確實受限較多、支持較少，困難重重，直接導(dǎo)致本部有些逃避在這兩個區(qū)域的市場拓展，而區(qū)域本身也信心不足。然而，從公司整體市場發(fā)展要求出發(fā)，要做大做強，必須內(nèi)外并舉，因此湖南和江西的問題必須面對：
(1)理清思路：確定湖南、江西市場是我司堅決發(fā)展的區(qū)域，統(tǒng)一大家的思想，擬定發(fā)展計劃;
(2)認清形勢：一、湖南應(yīng)屬于起步區(qū)域，基礎(chǔ)薄弱，需要積累;二、兩個區(qū)域目前跟蹤的都是小地產(chǎn)商，受大環(huán)境影響大，持續(xù)開發(fā)能力弱，項目合同額小;
(3)明確策略：兩個區(qū)域合并，在大區(qū)域內(nèi)確定跟進一至兩家全國性開發(fā)商，以達到持續(xù)發(fā)展、提升知名度、提高簽約額的目的;在其中一個主要城市應(yīng)至少有2個以上項目開工，以確定區(qū)域中心，輻射其他地方;
(4)大力扶持：外部市場本身確實相對困難，而湖南江西區(qū)域正式啟動剛一年，處于培育期，需多一些耐心，制定符合實際情況的市場目標，明確一定額度的業(yè)務(wù)費用，嚴格執(zhí)行獎罰措施，對不能按節(jié)點完成的情況，應(yīng)堅決處罰。
市場工作的成功與失敗往往在一線之間，但如果不能按照正確的方法逐步發(fā)展，縱然今年可能超額完成任務(wù)，明年也極有可能歸零，2007年江西區(qū)域取得了不錯的成績，20xx年卻一單不簽，就是因為市場體系、模式?jīng)]有建立起來，市場工作是無計劃的、零散的，從而也不能持續(xù)。很多公司能夠在全國遍地開花，就說明只要有我們有正確的方法、正確的體系、正確的模式、選對了人，湖南、江西區(qū)域一定能夠做大做強。
總體說來，合同部完成了20xx年智能化工程市場年初任務(wù)，在深圳和東北區(qū)域基本實現(xiàn)了區(qū)域規(guī)模化的目標，取得了較為可喜的成績，但是此時更要清楚的認識到2009年的市場工作將更加困難，需要我們及早的準備和更加的努力：
(1)全球金融危機對房地產(chǎn)市場的影響將是深遠的，短期內(nèi)看不到房地產(chǎn)行業(yè)復(fù)蘇的跡象，眾多房企倒閉，眾多項目停工勢必對我們09年的市場拓展產(chǎn)生極大影響;
(2)20xx年我們兩大主要區(qū)域，深圳中海只有陽光玫瑰園和康城花園北區(qū)兩個項目待開，北方區(qū)中海的項目發(fā)展計劃也將略低于20xx年;
(3)20xx年需要更加統(tǒng)一思想，上下一心的去全力開發(fā)市場：公司今年提出“全員市場”的理念，但是這個概念目前在大家的心目中還是模糊的，甚至連我們的市場部門人員，都沒有意識到危機已經(jīng)來臨，“全員市場”目前還只是一句空洞的口號，并沒有落實到我們的工作當(dāng)中，所謂全員市場，一方面是大家都應(yīng)時時關(guān)注市場拓展情況，獻計獻策，積極提供資源;另一方面是大家應(yīng)該深切體會到市場是公司的生命之源，沒有源頭一切無從談起，因此大家的工作應(yīng)該是以市場為導(dǎo)向的，為市場工作服務(wù)，很多人可能會理解，這句話的意思是不是說大家要為市場部門服務(wù)，如果市場部門提要求要全力滿足他們的要求等等，如果是這樣的話那就過于狹隘，市場是一個廣義的概念，當(dāng)人力資源部把優(yōu)質(zhì)的人才送到工作的一線、當(dāng)業(yè)務(wù)人員用自己的敬業(yè)精神展示企業(yè)風(fēng)采、當(dāng)采購部門及時為項目保證供給，當(dāng)施工人員作出了精品工程……這一切才是“全員市場”的真諦，市場是所有人辛勤培育的結(jié)晶，企業(yè)的生命之源是每一個員工共同創(chuàng)造的。
上面這個圖表是三年來，智能化市場簽約情況的趨勢，如果再加入每年工程回款額，設(shè)備事業(yè)部、維保部三年經(jīng)營狀況，含義將更加豐富。透過現(xiàn)象看本質(zhì)，在內(nèi)部市場不斷萎縮的前提下，科技公司一年一個臺階的不斷發(fā)展，市場化進展不但加快，如此大好局面，我們更不應(yīng)妄自菲薄，而要統(tǒng)一思想，認清形勢，上下一心的去共同促進公司的發(fā)展，然而毫不諱言，多年來我們習(xí)慣了按部就班的工作，重復(fù)操作多，戰(zhàn)略思考少，很多部門的工作缺乏規(guī)劃和前瞻性，頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳，極容易陷入到無意義的爭吵、扯皮當(dāng)中，讓大家心神俱疲、直至麻木不仁，工作也就經(jīng)常處于無序、凌亂的狀態(tài)之中，以外部工程為例，這些年的進步有目共睹，頑疾也仍然存在，時時重復(fù)同樣的問題，進步的幅度不夠大，這就急需我們深入貫徹“全員市場”的思想，統(tǒng)一認識，去除頑疾，在工作當(dāng)中以小我服從大我，以公司利益為上，這樣我們才能在未來的市場發(fā)展中真正抓住機遇、克服困難，做大做強。
設(shè)計工作一直是合同部很重要卻又很尷尬的一項工作，一直以來都存在著設(shè)計人員不懂現(xiàn)場，做出的方案、圖紙不能指導(dǎo)施工的情況，但是今年這一狀況有了明顯的改觀：
(1)通過有意識的學(xué)習(xí)和積累，逐步理清了以前設(shè)計工作當(dāng)中存在的問題和誤區(qū);
(2)初步擬定了合同部出圖標準;
(3)深入現(xiàn)場，不斷調(diào)整已出圖項目的錯漏之處;
(4)借助產(chǎn)品廠商的設(shè)計力量，同時加強自身的整合能力;
(5)加強建筑知識學(xué)習(xí)，提高看圖能力，使設(shè)計工作更專業(yè)。
總之，今年設(shè)計工作最大的收獲是走過了稀里糊涂做設(shè)計的階段，開始逐漸有了眉目，找到了正確的方法。
設(shè)計水平的提高，對項目發(fā)展跟蹤也起到了很好的促進作用，我們用深圳中海項目對設(shè)計和項目發(fā)展跟蹤做一個整體描述：因目前深圳中海項目都是議標項目，因此我們對深圳中海項目的主要工作重點放在了設(shè)計和項目發(fā)展跟蹤上，力求將深圳項目做細、做好，目前相關(guān)的工作都在推進之中，其中康城花園南區(qū)是第一個從設(shè)計階段就開始嚴格要求的項目，我們主要從以下幾個方面進行規(guī)范：
(1)圖紙要求達到能指導(dǎo)施工的標準，管線走向準確，布點合理，系統(tǒng)圖應(yīng)能反映現(xiàn)場實際情況;
(2)按照項目開發(fā)進度安排，分區(qū)擬定預(yù)算清單，預(yù)算清單要求系統(tǒng)配置準確、型號規(guī)格清晰、線材用量計算準確(誤差控制在10%以內(nèi))
(3)隨項目進展要求，隨時實地勘察，進一步深化系統(tǒng)方案
(4)進一步提高設(shè)備選型能力，對之前長期模糊不清的一些設(shè)備參數(shù)及規(guī)格要求深入學(xué)習(xí)，達到合理優(yōu)價。
(5)探索一些新技術(shù)在項目上的實際運用。
項目的前期設(shè)計和后期跟進是密不可分的，如果前期設(shè)計都是模糊不清的或者完全不符實際的，后期的跟進就毫無意義，對現(xiàn)場提出的疑問，就不能正確解決。在2009年合同部將持續(xù)加大設(shè)計能力的提高和對現(xiàn)場跟進的細化。
合同部和工程部今年首次納入到公司iso9000體系當(dāng)中，也標志著外部工程由此正式邁入規(guī)范運作的軌道，多年來的積累逐步形成體系、制度
經(jīng)過多次開會研討，合同部編制了工作手冊，明確了在公司新的發(fā)展形勢下的工作職責(zé)，將項目跟進、方案設(shè)計、招投標等工作流程化、制度化。
多年的習(xí)慣導(dǎo)致很多人愿意憑經(jīng)驗、憑口頭去做工作，認為流程、制度過于呆板或者形式化，然而事實也證明憑經(jīng)驗做事容易出問題、工作水準長期低水平徘徊，人員更迭后工作很難迅速流暢。當(dāng)然經(jīng)驗也告訴我們，過分教條主義也會導(dǎo)致思想僵化、效率低下。
合同部多次內(nèi)部溝通、統(tǒng)一思想，使大家認識到iso9000體系的重要性，并體會到建立iso9000體系的意義所在，20xx年10月起，部門正式開始試運行iso9000體系，目前仍處于適應(yīng)階段，我們的目標是，2009年開始我們應(yīng)能自覺的運行這個體系，不刻意去宣講但確實無時不處的體現(xiàn)在我們工作的每個環(huán)節(jié)當(dāng)中，而決不能將它演變成事后填表型的形式主義。
1、市場工作安排
(1)繼續(xù)穩(wěn)固深圳、東北區(qū)域，力爭在深圳中海康城大酒店項目上有所作為，持續(xù)提高專業(yè)水準;
(2)積極打入廣州、佛山、中山、佛山中海地產(chǎn)項目，使華南區(qū)域初步成型;
(3)積極培育第三區(qū)域，重點拓展湖南、江西區(qū)域和華東區(qū)域，使之成為新的增長點;
2、其他工作
(1)持續(xù)提高設(shè)計能力，加強對深圳區(qū)域(華南區(qū)域)在建項目的跟進，將設(shè)計工作和預(yù)算工作真正落實到項目之中;
(2)加強部門建設(shè)，推進iso9000體系的運行，逐步規(guī)范各項工作;
(3)做好項目的決算工作。
計劃部年終總結(jié)報告篇五
今年以來，在縣委、縣政府以及縣編委的正確領(lǐng)導(dǎo)以及市編辦的指導(dǎo)下，我辦緊緊圍繞“兩篇大文章”、“四大攻堅戰(zhàn)”等中心工作，充分發(fā)揮職能作用，注重工作創(chuàng)新，圍繞轉(zhuǎn)變政府職能，通過創(chuàng)新機構(gòu)編制管理，推進行政審批制度改革，認真做好控編減編等各項工作，為全縣經(jīng)濟社會事業(yè)發(fā)展提供了有力的機構(gòu)編制保障和支持。現(xiàn)將有關(guān)情況匯報如下：
(一)繼續(xù)推進行政審批制度改革。
第一、繼續(xù)做好行政審批的“接”、“放”“管”工作。
一是我縣認真貫徹自治區(qū)和崇左市審改辦的要求，按照“取消是原則、調(diào)整是例外、例外必從嚴”的標準，統(tǒng)一要求，對行政審批事項進行全面梳理和審查，該上級要求取消的一律取消，調(diào)整的堅決調(diào)整，進一步推進政府職能轉(zhuǎn)變，促進依法行政,及時做好行政審批“接、放、管”工作，加強行政審批的動態(tài)管理，積極推進簡政放權(quán)。督促有行政審批各單位按照要求及時與上下級業(yè)務(wù)部門對接，做好行政審批項目的“接”、“放”、“管”工作，編制一次性告知卡，規(guī)范審批標準和審批行為，簡化審批程序，縮短審批時限，推動簡政放權(quán)，不斷提高行政審批服務(wù)規(guī)范化、程序化和標準化程度，有效杜絕了行政審批隨意性。今年來按照自治區(qū)和崇左市有關(guān)文件要求共取消行政審批事項13項，調(diào)整7項，合并2項，梳理形成最新的《大新縣行政審批目錄表》，截至20xx年11月30日，全縣34個縣直單位(部門)共保留行政審批事項277項。
二是加強事中事后監(jiān)管。按照自治區(qū)、崇左市的統(tǒng)一部署，在深化行政審批制度改革過程中切實加強事中事后管理，加快行政審批工作由注重事前審批向加強事中事后監(jiān)督管理的轉(zhuǎn)變。為明確各單位(部門)相關(guān)取消項目事中事后監(jiān)督管理的責(zé)任，規(guī)范工作流程，完善監(jiān)管手段，提高事中事后監(jiān)管的效率和執(zhí)行力，切實管好運行過程中的各項工作，不斷提高監(jiān)管能力和水平，強化部門主體責(zé)任，增強責(zé)任意識。力爭做到取消的每一個項目，都制訂出對應(yīng)的事中事后監(jiān)管措施。
三是不斷下放管理權(quán)限，推動擴權(quán)強鎮(zhèn)。按照“依法下放、能放即放、權(quán)責(zé)一致”的原則，審改辦督促各有關(guān)部門將能直接或者由委托下放鄉(xiāng)鎮(zhèn)進行審批的事項，盡量下放給鄉(xiāng)鎮(zhèn)。要求縣直各單位及時做好下放事項的管理和下級業(yè)務(wù)部門的指導(dǎo)工作，讓鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層部門對行政審批及服務(wù)事項接好管好，提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府的為民服務(wù)能力。
第二、進一步規(guī)范行政審批中介服務(wù)項目。
20xx年，我辦按照自治區(qū)和崇左市的要求繼續(xù)抓好行政審批中介服務(wù)事項的清理工作，被清理的行政審批中介服務(wù)事項不再作為行政許可受理條件。切斷中介服務(wù)利益關(guān)聯(lián)，推動各部門開展中介服務(wù)去行政化工作。審批部門所屬事業(yè)單位、主管的社會組織及其舉辦的企業(yè)，不得開展與本部門行政審批工作相關(guān)的中介服務(wù)，需要開展的應(yīng)轉(zhuǎn)企改制或與主管部門脫鉤。要求各部門單位按照文件精神抓好落實，行業(yè)協(xié)會商會類中介服務(wù)機構(gòu)一律與審批部門脫鉤，平等參與中介服務(wù)市場競爭。凡未納入目錄清單的中介服務(wù)事項一律不得再作為行政審批的受理條件。
截至20xx年11月30日，大新縣34個縣直單位(部門)共保留行政審批事項277項。
(二)全面推行政府部門權(quán)責(zé)清單工作。
今年來，我縣繼續(xù)按照上級有關(guān)文件精神及本縣權(quán)力清單工作的實施方案，以清權(quán)、減權(quán)為重點，對照法律法規(guī)規(guī)章及“三定”方案，全力推進權(quán)責(zé)清單工作。全縣49個單位(部門)共梳理出權(quán)力事項6843項。對梳理出來的權(quán)力事項，我們按照簡政放權(quán)、依法行政和加快政府職能轉(zhuǎn)變的要求，結(jié)合行政審批制度改革，對部門權(quán)力事項進行大幅精簡，使行政職權(quán)家底更清楚。大新縣按照“權(quán)責(zé)法定”原則，對于不規(guī)范不合理的、沒有法定依據(jù)或法定依據(jù)不足且不符合改革方向的權(quán)力事項，堅決進行清理，不予保留實施;對于權(quán)力設(shè)定依據(jù)相同的權(quán)力事項，積極進行整合。全縣共清理了2975項權(quán)力(其中，取消735項、整合減少2195項、轉(zhuǎn)移5項、暫不執(zhí)行40項)，清權(quán)率達到43.48% 。通過清理后，大新縣縣級保留下來的共有37個部門(單位，含掛牌單位)權(quán)力事項3868項，其中，行政許可233項、行政處罰2799 項、行政檢查267項、行政征收23項、行政給付28項、行政強制140項、行政確認63項、行政獎勵43項、行政裁決7項、其他行政權(quán)力265項。并按照自治區(qū)和崇左市審改辦的要求將全縣各部門的權(quán)責(zé)清單向社會公布。
推行鄉(xiāng)鎮(zhèn)權(quán)責(zé)清單工作方面，我們正按照崇左市統(tǒng)一部署要求逐步推進，目前我們正在認真編制鄉(xiāng)鎮(zhèn)權(quán)責(zé)清單模版，大新縣推行鄉(xiāng)鎮(zhèn)權(quán)責(zé)清單工作方案已報縣政府辦審定，待縣政府領(lǐng)導(dǎo)簽批后我們將組織有關(guān)單位召開推行鄉(xiāng)鎮(zhèn)權(quán)責(zé)清單工作動員部署會，并下發(fā)有關(guān)方案組織實施，將按照自治區(qū)和崇左市的統(tǒng)一要求爭取今年12月底前公布各鄉(xiāng)鎮(zhèn)權(quán)責(zé)清單。
(三)繼續(xù)優(yōu)化機構(gòu)設(shè)置，服務(wù)經(jīng)濟發(fā)展大局。
1.重新調(diào)整縣人大機構(gòu)設(shè)置。根據(jù)自治區(qū)編辦《關(guān)于加強縣鄉(xiāng)人大機構(gòu)建設(shè)的通知》(桂編辦發(fā)〔20xx〕16號)精神，印發(fā)了《大新縣機構(gòu)編制委員會關(guān)于調(diào)整大新縣人大常委會工作機構(gòu)的批復(fù)》，將原來設(shè)立的“一室三委”調(diào)整為“一室五委”，增設(shè)縣人大法制與內(nèi)務(wù)司法委員會和縣人大財政經(jīng)濟委員會，并增加大新縣人大常委會工作機構(gòu)行政編制4名，進一步加強了縣人大組織建設(shè)。
2.加強重點領(lǐng)域的組織機構(gòu)建設(shè)。一是成立大新縣商務(wù)和口岸管理局，提升內(nèi)外貿(mào)易開放水平。為了加強對我縣內(nèi)外貿(mào)易的管理，提升我縣內(nèi)外貿(mào)易和沿邊對外開放水平。在原有大新縣人民政府口岸辦公室基礎(chǔ)上整合成立大新縣商務(wù)和口岸管理局，將原大新縣人民政府口岸辦公室編制和職責(zé)整合劃轉(zhuǎn)到大新縣商務(wù)和口岸管理局。同時將大新縣工業(yè)和信息化局商務(wù)股的職能劃轉(zhuǎn)給大新縣商務(wù)和口岸管理局。使新整合的大新縣商務(wù)和口岸管理局更加適應(yīng)當(dāng)前我縣有關(guān)內(nèi)外貿(mào)易工作的發(fā)展需要。二是在大新縣民族事務(wù)局基礎(chǔ)上組建大新縣民族和宗教事務(wù)局，將大新縣民族事務(wù)局職能、編制、人員整體劃入大新縣民族和宗教事務(wù)局，并將大新縣宗教事務(wù)辦公室的職責(zé)整合劃入大新縣民族和宗教事務(wù)局。三是設(shè)立大新縣糖業(yè)發(fā)展辦公室。為加快我縣糖業(yè)發(fā)展行政管理體制改革，進一步整合糖業(yè)管理職能，理順糖業(yè)發(fā)展的行政管理體制，加快形成權(quán)界清晰、分工合理、權(quán)責(zé)一致、運轉(zhuǎn)高效的糖業(yè)管理職能體系，設(shè)立大新縣糖業(yè)發(fā)展辦公室，為設(shè)在大新縣人民政府辦公室的行政機構(gòu)。并成立為糖料生產(chǎn)提供技術(shù)性、服務(wù)性事業(yè)機構(gòu)，加強對蔗糖產(chǎn)業(yè)發(fā)展的協(xié)調(diào)管理。
3.加強涉及民生領(lǐng)域的組織機構(gòu)建設(shè)。一是加強扶貧干部隊伍的建設(shè)。根據(jù)當(dāng)前扶貧攻堅工作特殊情況，結(jié)合我縣實際，我縣將大新縣扶貧開發(fā)辦公室設(shè)在大新縣人民政府辦公室的行政機構(gòu)，取消在大新縣人民政府辦公室的掛牌，增加一名行政編制。同時在扶貧辦設(shè)扶貧信息中心，促進了全縣脫貧攻堅工作的順利開展。二是為進一步推進我縣衛(wèi)生縣城復(fù)審工作，確保自治區(qū)衛(wèi)生縣城復(fù)審工作順利通過驗收，撤銷大新縣衛(wèi)生學(xué)校，獨立設(shè)置大新縣愛國衛(wèi)生運動委員會辦公室。三成立“大新縣救助管理站(未成年人救助保護中心)”并配足人員編制。四是加強法學(xué)會隊伍的建設(shè)。為解決大新縣法學(xué)會人員緊缺問題，使其更好地服務(wù)我縣經(jīng)濟社會發(fā)展需要，增加大新縣法學(xué)會事業(yè)編制1名。六是加強教師隊伍建設(shè)。將大新縣職業(yè)技術(shù)學(xué)校附屬小學(xué)和桃城鎮(zhèn)第三小學(xué)撤并到大新縣城南九年一貫制學(xué)校;為了我縣順利完成創(chuàng)建義務(wù)教育均衡發(fā)展工作，將辦學(xué)層次已達不到完全小學(xué)要求的村級小學(xué)變更為教學(xué)點，變更后，按編制管理的有關(guān)規(guī)定將原各村完小予以注銷，注銷后，不再具有法人資格，其編制、人事(含在職和退休人員)、財物、債務(wù)等問題歸所在中心小學(xué)接管。
(四)嚴抓控編減編，保障財政供養(yǎng)人員只減不增
1.果斷控減“吃空餉”單位的編制。根據(jù)《中央編辦關(guān)于進一步加強核減“吃空餉”單位編制工作的意見》(中央編辦發(fā)〔20xx〕37號)要求核減“吃空餉”單位空余編制的規(guī)定，經(jīng)縣編委會討論通過，收回大新縣農(nóng)業(yè)局行政編制1名、實驗學(xué)校事業(yè)編制14名為我縣待分配編制。
2.加強機構(gòu)實名制管理，提高管理效率。做好實名制系統(tǒng)日常運轉(zhuǎn)和數(shù)據(jù)維護工作，由專人負責(zé)系統(tǒng)日常維護和數(shù)據(jù)更新，各單位的編制、職數(shù)情況變動，人員調(diào)出、調(diào)入、退休等事項，均及時在系統(tǒng)中反映，確保系統(tǒng)數(shù)據(jù)準確，實現(xiàn)新版實名制軟件的使用和全覆蓋。截止目前，我辦共辦理出入編人員976人。
(五)積極推進我縣事業(yè)單位管理各項工作
第一、嚴格審核把關(guān)，做好事業(yè)單位提交年度報告和變更登記工作。一是采用二維碼的方式提交年度報告。首先各單位的辦事人員先填寫好本單位年度報告的各項指標，采用二維碼的方式通過網(wǎng)絡(luò)提交給事業(yè)登記局業(yè)務(wù)員審理，審核過關(guān)之后，在由事業(yè)登記局業(yè)務(wù)員聯(lián)系單位的辦事員提交紙質(zhì)年度報告，這種方式不僅避免辦事人員來回跑，方便了辦事群眾，而且能徹底更新了歷年來辦理了變更登記單位的登記資料信息數(shù)據(jù)庫，為健全完善事業(yè)單位檔案信息管理奠定基礎(chǔ)，提高了工作效率。全縣共有382個事業(yè)單位成功提交年度報告，另有34個事業(yè)單位因未按時提交年度報告書辦理了重新申領(lǐng)手續(xù)。通過提交年度報告的方式，有力加強對全縣事業(yè)單位的監(jiān)管，確保事業(yè)單位在職責(zé)范圍內(nèi)認真開展業(yè)務(wù)活動。
第二、嚴格依法登記，確保全縣事業(yè)單位登記管理的規(guī)范化。按照《條例》的規(guī)定，督促我縣機構(gòu)改革后涉及法人設(shè)立、變更、注銷的事業(yè)單位辦理相關(guān)手續(xù)。在辦理事業(yè)單位法人登記時，嚴格按照受理、審核、核準、發(fā)證等程序予以辦理，對提交的材料嚴格把關(guān)，對材料不齊、內(nèi)容不實的要求補齊材料再予以登記。目前我縣事業(yè)單位共通過審批辦理設(shè)立事業(yè)單位法人登記的單位有15個;變更登記的單位有80個;辦理單位注銷登記的單位有10個。
第三、認真部署事業(yè)單位法人統(tǒng)一社會信用代碼“新身份證”的換發(fā)工作。根據(jù)《中央編辦關(guān)于開展機關(guān)、編辦直接管理機構(gòu)編制的群眾團體統(tǒng)一社會信用代碼賦碼工作的通知》(中央編辦發(fā)〔20xx〕3號)精神，按照上級編辦的工作安排，自20xx年5月17日起，事業(yè)單位將啟用統(tǒng)一社會信用代碼替換原有的事業(yè)單位法人證書號。我縣事業(yè)單位登記管理局及早部署，切實做好事業(yè)單位法人統(tǒng)一社會信用代碼“新身份證”的換發(fā)工作。組織職工學(xué)習(xí)了關(guān)于統(tǒng)一社會信用代碼賦碼工作相關(guān)的文件精神，充分認識實施統(tǒng)一社會信用代碼的意義，充分了解統(tǒng)一社會信用代碼的流程、操作方法、注意事項。印發(fā)了《關(guān)于開展大新縣機關(guān)、縣編辦直接管理機構(gòu)編制的群眾團體統(tǒng)一社會信用代碼賦碼工作的通知》(新編辦發(fā)〔20xx〕4號)，明確了《統(tǒng)一社會信用代碼證書》辦理時間、初次申領(lǐng)程序、變更申領(lǐng)、程序補(換)領(lǐng)程序、撤銷程序、要求和進度，督促各單位及時辦理統(tǒng)一社會信用代碼。截止目前，共為371個單位辦理了統(tǒng)一社會信用代碼證書。
第四、穩(wěn)步推進中文域名注冊管理工作。認真貫徹落實中央編辦和自治區(qū)編辦關(guān)于加強政務(wù)和公益中文域名注冊工作的文件精神，克服人員少的不利因素，積極采取有效措施，狠抓工作落實，我縣中文域名工作取得了突破性進展，市編辦安排給我縣中文域名注冊及繼費工作任務(wù)是404個，截止目前，我縣已完成注冊及繼費工作，完成率為100%。
(一)行政審批制度改革有待完善
一是上下級業(yè)務(wù)對接有待進一步加強。對于行政審批事項的下放和承接工作的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，縣直各業(yè)務(wù)有關(guān)部門要加強聯(lián)系和對接，上級下放的行政審批事項和縣直部門下放鄉(xiāng)鎮(zhèn)的事項，上下級業(yè)務(wù)部門如何銜接問題有待各部門的加強協(xié)調(diào)和溝通。
二是鄉(xiāng)鎮(zhèn)權(quán)責(zé)清單工作推進緩慢。按照自治區(qū)和崇左市要求，鄉(xiāng)鎮(zhèn)權(quán)責(zé)清單工作要在今年底完成，但目前我縣此項工作因是新的一項工作，沒有試點鄉(xiāng)鎮(zhèn)的可借鑒，工作進度比較緩慢。
(一)繼續(xù)推進行政審批制度改革，著力抓好“接、放、管、服”工作
進一步精簡審批事項，著力推動部門解決放權(quán)不同步不配套不到位問題。督促縣直各有關(guān)單位做好上級下放行政審批事項的承接工作，完善并公布我縣行政審批事項清單，探索建立行政審批事項目錄管理制度。編制并公布保留的行政審批中介服務(wù)事項清單。協(xié)調(diào)推動部門利用“互聯(lián)網(wǎng)+行政審批”的辦法，推進網(wǎng)上辦事和網(wǎng)上咨詢，推動部門實體大廳向網(wǎng)上辦事大廳延伸，普遍實行審批事項網(wǎng)上預(yù)受理和預(yù)審查，推動部門創(chuàng)造條件，就部分審批事項開展網(wǎng)上受理、網(wǎng)上辦理、網(wǎng)上監(jiān)督、網(wǎng)上反饋。
(二)加強權(quán)責(zé)清單工作的動態(tài)管理
縣政府工作部門權(quán)責(zé)清單公布后，對于取消或調(diào)整的事項我們將及時進行動態(tài)管理，進一步加強縣政府工作部門權(quán)責(zé)清單工作的動態(tài)更新管理工作;同時加快推進鄉(xiāng)鎮(zhèn)權(quán)責(zé)清單工作步伐，按照上級要求的時間節(jié)點爭取12底完成鄉(xiāng)鎮(zhèn)權(quán)責(zé)清單的公布工作，今后重點加強動態(tài)管理和更新。
(三)加強和規(guī)范機構(gòu)編制管理，管住管好機構(gòu)編制
抓好控編減編工作。進一步落實控編減編方案的實施，深入研究嚴控和精簡編制的措施和辦法，做到增減平衡，確保總量不突破。進一步盤活機構(gòu)編制資源，發(fā)揮主觀能動性，向深化改革要編制、向創(chuàng)新管理要編制、向厲行法治要編制、向信息技術(shù)要編制，在總量內(nèi)研究解決重點部位、重點領(lǐng)域所需編制問題。加強編制總量內(nèi)的動態(tài)調(diào)整。繼續(xù)撤并調(diào)整職能萎縮、職責(zé)相近、設(shè)置重復(fù)分散、規(guī)模過小、任務(wù)不飽滿的事業(yè)單位，精簡人員編制，原則上不再新設(shè)立事業(yè)機構(gòu)。
(四)著力抓好重點領(lǐng)域關(guān)鍵環(huán)節(jié)改革
繼續(xù)深化政府職能轉(zhuǎn)變和機構(gòu)改革。繼續(xù)研究深化大部門制改革工作。繼續(xù)抓好探索相對集中行政許可權(quán)改革試點，主要通過學(xué)習(xí)借鑒區(qū)內(nèi)外試點縣有關(guān)工作經(jīng)驗做法，探索縣級將分散的審批職能集中到一塊，推進跨領(lǐng)域跨部門整合整合相關(guān)部門執(zhí)法職責(zé)和隊伍。進一步提高行政審批效率、激發(fā)市場主體創(chuàng)造活力，推進跨部門綜合執(zhí)法。根據(jù)中央、自治區(qū)、崇左市的部署，探索推進市場監(jiān)管領(lǐng)域或大農(nóng)業(yè)綜合執(zhí)法改革，推動本縣以推進大農(nóng)業(yè)、大文化、大交通、大城管等大部制管理體制改革為契機探索綜合執(zhí)法新路徑。
計劃部年終總結(jié)報告篇六
20xx年，我辦在縣委、縣政府的領(lǐng)導(dǎo)下，在縣人大、縣政協(xié)的監(jiān)督支持下，緊緊圍繞“繁榮美麗新xx”建設(shè)內(nèi)容，認真履行城市管理職能職責(zé)，努力改善城市基礎(chǔ)設(shè)施，大力開展專項整治行動，圓滿完成了城管各項目標任務(wù)，進一步鞏固了文明衛(wèi)生城市創(chuàng)建成果，全面提升了城市管理水平和城市形象。
(一)運用“四則運算”，全面提升城市管理水平
1.加強隊伍建設(shè)，凝聚工作合力。大力開展“庸懶散浮拖”專項整治行動和隊伍作風(fēng)建設(shè)，制定“五不準”紅線，推行“出勤訓(xùn)話制”，堅持“執(zhí)法警示制”等，不斷提高執(zhí)法隊伍依法行政能力。全年批評教育隊員22人(次)，查處違紀違規(guī)隊員8人(次)，開除嚴重違紀違規(guī)隊員2人，對2名違規(guī)打麻將人員給予警告和記過處分，對1名不履行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的下屬單位班子成員給予黨內(nèi)警告處分。
2.減少執(zhí)法糾紛，化解執(zhí)法矛盾。采取上門“家訪”、邀請座談、觀摩執(zhí)法等人性化關(guān)懷方式和“微笑執(zhí)法”、“注目執(zhí)法”、“蹲點執(zhí)法”等人性化執(zhí)法措施，促使管理對象自覺改變態(tài)度，糾正違章行為。全年化解各類矛盾糾紛30余起，解決熱點難點問題20余起，教育、糾正、制止不良行為1000余人(次)。
3.乘勢而上整治，提升城市形象。始終把學(xué)校、醫(yī)院、廣場、農(nóng)貿(mào)市場作為市容整治的重點，始終保持嚴管嚴控的高壓態(tài)勢。全年開展集中整治行動6次，整治騎門攤、撐桿搭棚、占道經(jīng)營等1000余處，拆除破損廣告、“牛皮癬”10000余處，拖移亂停亂放車輛3500余次，依法取締洗車場、停車場、廢舊收購點、兒童電動游樂車等違章經(jīng)營場所10個，開展城區(qū)農(nóng)貿(mào)市場專項整治12次。
4.消除管理難點，回應(yīng)群眾期盼。合理規(guī)劃設(shè)置了皇廟街水果攤區(qū)等10余處專業(yè)攤區(qū)，對濱河路實行分級管理，對城區(qū)東門廣場、西門廣場、民歌廣場等健身場所一律禁止擺攤設(shè)點，對個別地段嚴控白天、開放晚上，對個別建筑工地拉運渣土實行“白天不拉晚上拉”。
(二)推行“四個兼顧”，全面提升城管統(tǒng)籌能力
1.分內(nèi)兼顧分外，增強聯(lián)動力。在做好城區(qū)主次干道市容市貌管理與執(zhí)法工作的同時，兼顧社區(qū)環(huán)境衛(wèi)生、社會治安、交通秩序、文明創(chuàng)建等管理工作，對屬于相關(guān)職能部門負責(zé)又關(guān)聯(lián)城市形象的責(zé)任地段、責(zé)任事項，靠前介入，主動作為，第一時間內(nèi)消除影響市容市貌的消極因素，形成與相關(guān)部門既相互支持、全力協(xié)作又主動擔(dān)當(dāng)、相互補臺的“城管互動”格局。
2.常態(tài)兼顧精細，增強創(chuàng)新力。通過對城市管理目標量化、管理標準細化、管理手段具體化、職責(zé)分工明晰化，使園林綠化養(yǎng)護管理精細到每一棵樹，環(huán)衛(wèi)清掃清運清洗作業(yè)精細到每一條街，市容市貌執(zhí)法精細到每一段路，路燈管理維護與亮化精細到每一盞燈。
3.工作內(nèi)兼顧工作外，增強執(zhí)行力。工作時段內(nèi)，各負其責(zé)、各行其事，逗硬考核，嚴格獎懲，全力以赴達到城市管理標準。工作時段外，實行帶班領(lǐng)導(dǎo)周末值班制，開展流動督查，并要求干部職工下班后走到哪里，問題就發(fā)現(xiàn)在哪里，自行不能解決的，立馬報告大隊安排晚班人員解決，最大限度地鞏固管理成果。
4.效益兼顧安全，增強穩(wěn)控力。一方面爭取政府重視，加大環(huán)衛(wèi)設(shè)施、執(zhí)法設(shè)備投入力度，提高環(huán)衛(wèi)作業(yè)和城管執(zhí)法機械化、科技化水平，另一方面加大街面作業(yè)人員、管理人員安全教育和培訓(xùn)，提高其安全防范意識，杜絕各類安全事故的發(fā)生，使城市管理的社會效益達到最大化。
(三)實施“四項工程”，全面提升城市形象
1.凈化城區(qū)，打造亮點工程。一是環(huán)衛(wèi)保潔以“零垃圾”為目標。強化環(huán)境衛(wèi)生的源頭管理、動態(tài)管理和監(jiān)督管理，實現(xiàn)環(huán)衛(wèi)保潔常態(tài)化。二是揚塵治理以“零污染”為標準。采取雨污分流、油化城區(qū)道路、硬化進出口通道、實行“五不出工地”制度，有效遏制了揚塵污染，改善了城區(qū)空氣質(zhì)量。三是環(huán)衛(wèi)設(shè)施以“零損壞”為準則。組建了專業(yè)管理隊伍，專門負責(zé)環(huán)衛(wèi)設(shè)施的保潔、養(yǎng)護、維修及更換工作。全年維修更新垃圾箱20個、果皮箱200個、人力清運車30個，完成老垃圾堆體污染整治工程，停業(yè)整頓揚塵污染嚴重的建筑工地50個(次)。
2.序化城區(qū)，打造形象工程。一是疏堵結(jié)合，整治“攤點亂擺”。規(guī)劃設(shè)置便民街區(qū)，引攤?cè)胧小⑷胄^(qū)經(jīng)營。二是規(guī)范管理，整治“車輛亂停”。對亂停亂放車輛，予以重處重罰。三是教罰相輔，整治“垃圾亂扔”。對公共場所亂吐痰、亂便溺、亂扔果皮紙屑的，給予教育、罰款或電視曝光處理。四是嚴管重罰，整治“廣告亂貼”。廣告中隊、“牛皮癬”小隊，對城區(qū)戶外廣告、小廣告進行全天候監(jiān)管，對未經(jīng)許可擅自發(fā)布戶外廣告的，限期予以拆除，沒收違法所得，依法給予處罰。
3.綠化城區(qū)，打造綠色工程。一是規(guī)劃先行，嚴格把關(guān)。做到建設(shè)項目與綠化工程同步規(guī)劃、同步施工、同步驗收，嚴格把好綠化檢查驗收關(guān)。二是圍城造綠，改善生態(tài)。對縣城周邊筆架山、插旗山進行全民造綠，全力打造生態(tài)魅力城市。三是合理布局，建設(shè)公園綠地。高標準實施xx紅軍公園、西區(qū)中央公園、漁禪寺公園三大主題公園的規(guī)劃建設(shè)，完成了聚城峰華二期、宣雙路安置房等地段綠化任務(wù)。
4.亮化城區(qū)，打造美化工程。一是積極推進亮燈工程。重點對人流量多、商家密布的路段和建筑進行亮燈改造。二是突出景觀特色。增強夜間環(huán)境要素的運用，體現(xiàn)顯著的個性和特色性。三是加強路燈設(shè)施維護。全年新建洲河欣城片區(qū)、檢察院至鑫世紀公園城等道路照明燈150余盞，改造濱河路、洲河大橋等道路照明燈120余盞，維修大街小巷城市照明1200盞。
1.城管體制不順。我縣沒有在城管領(lǐng)域開展相對集中行政處罰權(quán)工作，導(dǎo)致城管執(zhí)法主體資格缺失，在執(zhí)法程序上就面臨諸多障礙，其執(zhí)法合法性、公正性受到質(zhì)疑，執(zhí)法糾紛時有發(fā)生。同時，尚未形成大城管格局，城市管理部門缺乏剛性的協(xié)調(diào)職能、監(jiān)督職能、考評職能，加之上面沒有主管部門，很多問題得不到反映和解決，處于“單打獨斗”的被動局面，致使公眾參與城市管理受限，市容市貌時有反彈。
2.管理手段不強。因未建立數(shù)字化城管、路燈遠程控制等先進管理系統(tǒng)，主要靠工作巡查發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，城市管理仍很粗放，精細化管理水平不高。
3.市政設(shè)施不足。城區(qū)僅有農(nóng)貿(mào)市場5個，停車場30個，公廁12座，垃圾中轉(zhuǎn)站3座，并且大多規(guī)模小、檔次不高，遠遠不能滿足市民需求，導(dǎo)致賣菜難、停車難、垃圾中轉(zhuǎn)難，也導(dǎo)致無序停放、流動叫賣，加之城區(qū)沒有專門的畜禽交易市場、商貿(mào)物流中心和貨運停車場，更加加大了市容管理和執(zhí)法難度。
4.環(huán)衛(wèi)作業(yè)水平不高。目前僅有掃地車2臺，主要靠人力清掃保潔，機械化作業(yè)程度偏低，導(dǎo)致環(huán)衛(wèi)人工作業(yè)密度大、強度高、安全系數(shù)低，環(huán)衛(wèi)人員避寒避高溫和安全事故時有發(fā)生。加之環(huán)衛(wèi)人員年齡大、身體差、待遇低，環(huán)境衛(wèi)生管理面臨諸多問題。
5.城管保障不力。城管辦屬于組合單位，僅有編制10人，卻管理著700多人的隊伍，遠遠不能滿足現(xiàn)代城市管理的需要。招聘人員年包干經(jīng)費2.5萬元，除去“五險一金”每年1.1萬元，加之必要的辦公支出、管理支出，每人年工資待遇僅有1萬余元，顯然太低，與當(dāng)前工資水平不相匹配。缺乏園林、環(huán)衛(wèi)、路燈、法律專業(yè)人才，制約了城市管理水平的進一步提高。
20xx年，縣城管辦將繼續(xù)高舉中國特色社會主義偉大旗幟，認真貫徹落實黨的十八大精神，堅持“四個全面”戰(zhàn)略布局，認真
踐行“三嚴三實”，按照“強化宣傳、注重引導(dǎo)、依法行政、穩(wěn)妥推進”的工作思路，以打造“全市最干凈城市”為目標，以建設(shè)“法治城管”、“百姓城管”、“和諧城管”為載體，努力構(gòu)建文明和諧城管，打造清新靚麗的城市新形象，為建設(shè)“繁榮美麗新xx”而努力奮斗。
1、進一步理順城市管理體制。針對目前城管執(zhí)法主體資格缺失、部門配合乏力、隊員缺乏進一步提升的內(nèi)在動力等問題，積極做好理順城管體制的調(diào)查研究工作，大膽探索開展相對集中處罰權(quán)的途徑和辦法，進一步明確職能、整合力量、規(guī)范執(zhí)法、提高效率，促進城管依法行使行政執(zhí)法工作，爭取早日成立城市管理綜合行政執(zhí)法局。
2、進一步優(yōu)化人員隊伍管理。隨著縣城管辦管理職能的擴大，現(xiàn)有的10人編制已不能滿足管理工作的需要，建議將城管辦的編制增加至30人;縣城管聯(lián)合執(zhí)法大隊現(xiàn)有公安人員3人，且不能獨立辦案，建議將縣城管聯(lián)合執(zhí)法大隊公安特勤中隊升格為縣公安局城管大隊，人員增至9人，獨立承辦城市管理各類治安案件。
3、進一步加強市政設(shè)施規(guī)劃建設(shè)。一是配套建設(shè)民生工程。我縣目前農(nóng)貿(mào)市場、公廁、停車場、垃圾中轉(zhuǎn)站數(shù)量少、規(guī)模小，遠遠不能適應(yīng)城市發(fā)展的需求，建議在西區(qū)劃定10—20畝土地，設(shè)立專門的農(nóng)產(chǎn)品交易市場、綜合停車場、生活垃圾配套中轉(zhuǎn)站。二是對城區(qū)人行道地面磚逐年進行升級改造。三是改建城區(qū)農(nóng)貿(mào)市場，增強承載功能。四是更新環(huán)衛(wèi)、綠化、環(huán)衛(wèi)設(shè)施設(shè)備，提高城管科技化水平。五是建立路燈遠程控制系統(tǒng)。
4、進一步提升城市精細化管理水平。一是繼續(xù)采取“定人員、定路段、定目標、定責(zé)任、定考核”的網(wǎng)格化管理模式，將目標責(zé)任量化到每一個路段、每一個中隊、每一個管理人員。二是繼續(xù)采取日常管理和專項整治相結(jié)合的方式，規(guī)范好城區(qū)交易、市場秩序。三是全面規(guī)范管理好城區(qū)修、洗車行業(yè)，對證照不齊、設(shè)備不足、場地不具備、嚴重影響市容市貌和干擾市民正常工作、生活的經(jīng)營業(yè)主，限期整改直至依法取締。四是嚴格管理各類小商小販經(jīng)營活動，合理選址，優(yōu)化布局，使之既能合法從事經(jīng)營活動，又使市容市貌整潔有序，實現(xiàn)“市容”與“民生”的和諧統(tǒng)一。
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