2023年度校長工作總結 季度出納工作報告(實用7篇)

隨著社會不斷地進步，報告使用的頻率越來越高，報告具有語言陳述性的特點。報告書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇報告呢？下面是小編帶來的優秀報告范文，希望大家能夠喜歡!

度校長工作總結 季度出納工作報告篇一

__，女，x族，遼寧__人，19__年x月出生（現年__歲），中共黨員，大學文化，會計師，20__年x月參加工作。現任支行副行長。

（一）擺正位置，當好助手。在支行行長授權范圍內做好相關工作。

（二）積極思考、認真履職。努力在實踐中不斷提升經營管理能力。以規范管理為基礎，提高效能。主持制定了《__支行關于加強辦公管理的通知》、《__支行營業網點規范化服務實施細則（試行）》、《__支行服務標準手冊》等一系列規范，為各項工作有序開展起到積極的指導作用。

（三）加強財務會計業務管理，工作取得較好業績。主持制定了《__支行營業費用管理實施細則》、《關于進一步加強會計人員交接管理的通知》、《__支行現金存取款業務管理辦法》、《__支行關于規范大額資金劃轉的通知》等制度辦法，對有關項目審批、費用配比進行優化，對各類會計業務操作流程進行了規范細化。

（四）規范授信審查管理，提高工作質量。按照總行相

關要求，以風險控制為前提，對信審工作流程進行了規范，主持制定了《__支行授信業務資料完整性收集標準》及《__支行關于做好非金融機構法人客戶放款操作工作有關事項》，提高了工作效率。全年組織召開支行信審會24次，審議項目共57個，累計授信金額 381359萬元。報送總行審批的項目12個，金額307600萬元。嚴格按照“貸款新規”的相關實施細則進行貸款的發放與支付，做好放款管理工作。

（五）加強柜面操作風險防范和督促檢查。主持制定了《__支行會計條線人員管理細則》，全年組織開展了各類檢查50多次，并定期通報檢查情況，對防范柜面操作風險起到了積極作用。

（六）抓培訓，強化應知應會教育。__支行20__年重點工作之一就是人才培養培訓。主持制定了《__支行員工培訓教育規劃》，并積極進行督導，推動培訓工作落到實處。支行全年共組織培訓89期，培訓772學時，培訓達1593人次。一方面，把培訓工作納入各單位和員工個人績效考核，使培訓工作得到組織上、制度上的保障。另一方面，采取自學、以會代訓、集中培訓、外派學習等多種形式，有計劃、分領域、分條線、分層次的開展培訓，提高了培訓的實用性和有效性。

不足之處：需進一步加強專業知識學習和管理經驗積淀。

度校長工作總結 季度出納工作報告篇二

根據招發[20xx]4號文件，市區招商引資局關于下達20xx度招大引強任務的通知。駐渝辦事處度目標任務為：完成1個10億元人民幣招商以上項目(重點為汽摩產業項目)，2個5億元人民幣以上項目，4個億元人民幣以上項目，引進項目當開工3個，竣工1個。截止目前，我組完成數為零。

1、建立信息平臺。一是積極加強與商會協會的`聯系，先后拜訪了商會、商會、市小企業創業協會、市工商聯汽摩商會、中國汽車工程研究院等，借助商會協會信息平臺向外推介重點建設項目;二是加強與兄弟單位的聯系，先后拜訪了長壽區經濟技術開發區管委會(市重化工業園)經濟發展局和工業園區管委會，希望通過這個平臺給介紹相關企業信息;三是加強與市投促委駐機械產業局的聯系。利用市產業局人脈資源為小分隊提供有效信息，為快速發展出謀劃策。

2、對接企業，建立招商網絡。一季度以來，小分隊分別拜訪企業有：齊信集團，商談上汽成立第三基地有關情況;對接樂至熊貓機械制造有限公司董事長;科技開發有限公司常務副總，并表示將介紹相關企業組團蒞臨考察;汽車內飾件生產項目的科技有限公司曾總，曾總表示于4月初到具體商談投資事宜;拜訪集團董事長敖志平，商談配套園區招商引資相關情況;考察拜訪了縣裝飾木業有限公司董事長郭正良，郭總表示將在建一個生產高檔歐式家具的生產基地;拜訪了雙流天府龍港國際生態公園酒樓董事長、市木業加工廠董事長等企業家;拜訪了市工貿有限公司總經理;拜訪了置業(集團)有限公司高總;在接待了食品有限公司董事長;與控股集團董事長及化學醫藥集團規劃部長取得聯系，確定到投資事宜;拜訪了安運科技有限公司行政總監;對接了氣田化工有限公司總經理;對接了森展科技開發有限公司常務副總等相關企業。為后期招商引資工作奠定了堅實基礎。

度校長工作總結 季度出納工作報告篇三

今以來，xx市農村信用社堅持以效益為核心，緊緊圍繞服務“三農”宗旨，創新服務手段，狠抓信貸支農工作，全面支持xx市社會主義新農村建設，為農業增效、農民增收、信用社增盈打下了良好的基礎。截止20063月底，累計投放農貸x 萬元，占貸款總投放的x %，比同期多投放x萬元。調查農戶x萬戶，建立農戶經濟檔案x萬戶，調查面達到x%，評定信用農戶x萬戶，發放農戶貸款證x萬本，其中一級信用農戶 x萬戶，農戶貸款證授信總額x萬元；農戶貸款證成為了信用社經營的一塊金字招牌。

主要工作措施

1、繼續開展農村信用工程建設，營造良好的支農氛圍。

20xx以來，xx市農村信用社按省人民政府提出的開展信用工程建設的要求，在xx市委、市政府的領導下，積極開展信用工程建設活動，明確凡是農貸回籠率達不到x%的鄉鎮、村，不得評為信用鄉鎮、信用村，并實施信貸制裁，改善了農村信用環境。曾嶺村是多寶鎮的一個落后村，村組干部和農戶信用觀念淡薄，20xx多寶信用社宣傳農戶小額信用貸款的政策，有選擇地在該村發放了x萬元貸款支持x戶種田大戶，當全部收回，第二，信用社加大投放量，每戶達到x萬元。這樣農戶得到了實惠，真正認識了信用的價值，很多農戶包括村干部主動還清舊貸，重新與信用社建立了信貸關系。曾嶺村的信用環境得到了改善，連續三被評為信用村，信用農戶從無到有，目前已占全村的x%，得到的信貸支持達到了x萬元。目前全市信用鄉鎮由最初的x個發展到如今的x個，占x%，信用村達到x個。信用環境的改善，為支農貸款的發放營造了良好的氛圍。

2、選準支農切入點，建立支農服務工作聯系點制度。

支持社會主義新農村建設為信用社的支農工作指明了方向，xx市聯社把建立支農服務工作聯系點制度作為重要舉措落實省聯社的意見，并以文件形式將一個涉農龍頭企業———xx市永康油脂化工有限公司、多寶革新村等五個村作為聯社領導班子的支農聯系點，[第一 課件]并要求各社也要建立相應制度來促進支農工作。目前支農服務工作聯系點工作正在各地有條不紊地展開，結合當前春耕生產的實際，把聯系點作為支農著力點，放大支農效應，更好的滿足新農村建設中各類主體的資金需求。

3、規范農貸管理，加大農貸投放力度。

三是實行常放款，做到常放常收，打破以往“春放秋收冬不貸”的傳統做法，規范的管理，明確的操作程序，為農貸的投放、回籠提供了可靠的保證。

4、實施“黃金客戶”戰略，拓展支農服務領域。

近來，xx市農村信用社實施“黃金客戶”戰略，對象主要是涉農民營企業和種養加銷大戶，把他們當作自己的合作伙伴，走社企雙贏的道路。這樣拓展了支農層次，使得信貸支農工作向縱深發展。通過實施“黃金客戶”戰略，有重點地支持了一批產權明晰、經營靈活的涉農民營企業，如德力油化、昌豐棉麻、恒泰精米、永康油脂、興天制紗等近x多家，累放貸款近x萬元，較好地為農副產品找到了出路；有重點地支持了一批具有區域特色、科技合量高、市場前景好的農業結構調整項目，如多寶鎮革新村的地膜花生，黃潭鎮萬場村的黃金瓜、拖市的砂梨，干一鎮的蓮籽和網箱黃鱔養殖，沉湖的種田大戶，岳口鎮的植桑養蠶，胡市鎮的立體養殖業等，促進了農村產業結構的調整。通過黃金客戶戰略的實施，培植了信用社新的客戶群，形成了農村新的經濟增長點。

5、創新服務手段，用活信貸品種。

一是轉變了經營觀念和方式，從原來的“四忙”（忙于在家接待客人，忙于工作匯報，忙于發放關系戶貸款，忙于貸款催收）變為“四勤”（勤于宣傳支農政策，勤于調查農戶情況，勤于審查貸款證和勤于發放貸款證）。信用社由等客上門變為信貸員上門營銷。多寶信用社信貸員鄭書洋五共為x戶農戶發放了貸款證，貸款投放從20xx的x萬元增至今的x萬元，利息收入x萬元到x萬元，經營業績增長。農戶由上門求貸變為隨用隨貸，極大地方便了農戶，最大限度地滿足了農戶資金需求。

二是靈活運用貸款方式，切實解決大額貸款農戶不能滿足大額貸款抵押條件的矛盾。主要是積極推行農戶聯保貸款，認真實施小額貸款延伸管理辦法，xx農村信用社根據省聯社有關精神制定了適合xx實際情況的聯保貸款管理辦法，既方便了大額貸款需求戶，又降低了他們的成本，做到了手續簡化、時間短、效率高地滿足了他們的資金需求。多寶信用社今就發放聯保貸款近x筆，金額近x萬元，極大地滿足了大戶的資金需求。

6、強化管理措施，加大支農考核力度/。

二是建立聯社領導中層干部包社督導農貸工作責任制，確保完成農貸投放任務。

度校長工作總結 季度出納工作報告篇四

20xx年的第一個季度轉瞬已成為歷史，起筆間思討自己這x個月來所做的工作，心里頗有幾分感觸。我是20xx年x月xx日，才有幸加入xx公司，成為銷售部的。一名員工，在此之前自己從未正式從事過汽車銷售工作，對汽車知識也比較模糊。通過這半年來對銷售工作的學習及和公司企業文化的磨合，我深切的感受到了自己有所進步，同時也感覺自身還存在許多問題，工作方法也存在許多薄弱之處。但回望過去，展現未來我覺得第一季度收獲還是不少的。

1、銷售任務完成情況

第一季度轎車部共銷售xx臺，我個人銷售xx臺，其中xx車xx臺，路寶xx臺，xx車xx臺，占轎車部總數的xx%。

結合總辦銷售工作安排，每位員工輪流到xx飛值班，在那邊我一共接待xx個有效客戶，其中成交的有x個。有力的給競爭對手一個重要打擊。

2、銷售工作總結、分析

入職感言。在銷售崗位上，首先我要提到兩個人一個是總辦林總監和銷售部王經理，我要非常感謝他們倆人在工作上對我的幫助。我在接觸汽車銷售時，對汽車知識和銷售知識非常缺乏，我的工作可以說是很難入手的。前兩個月，我都是在王總監和莫經理的帶領下進行客戶談判、分析客戶情況的、所以在銷售中遇到難談下來的客戶或對比車型優勢對比的時候我總想到他們。正因為有了他們在銷售技巧、談判工作中的幫助，還有前期這些經驗做鋪墊，所以八月份我才能順利的在崗位中獨立開展工作，整個學習的過程，可以說完全是兩個領導言傳身教的結果。

銷售員的一天應該從清晨睜開第一眼開始，每天早上我都會從自己定的歡快激進的鬧鈴聲中醒來，然后以精神充沛、快樂的心態迎接一天的工作。如果我沒有別人經驗多，那么我和別人比誠信；如果我沒有別人單子多，那么我和別人比服務。

重點客戶的開展。我在這里想說一下：我們要把b類的客戶當成a類來接待，就這樣我們才比其他人多一個a類，多一個a類就多一個機會。拜訪，對客戶做到每周至少三次的拜訪。我認為攻客戶和制定目標是一樣的，首先要集中精力去做一個客戶，只有這樣才能有收效，等重點客戶認可了，我再將精力轉移到第二重點客戶上。

自己工作中的不足：

在銷售工作中也有急于成交的表現，不但影響了自己銷售業務的開展，也打擊了自己的自信心。我想在以后的工作中會摒棄這些不良的做法，并積極學習、請教老銷售員業務知識，盡快提高自己的銷售技能。

度校長工作總結 季度出納工作報告篇五

一、完成工作方面：

1、完善采購制度，降低成本：根據材料采購計劃，按時、按需對公司主要產品及輔材進行申購。在請購材料的同時，并把材料的價格信息及時提供給相關技術部門，為產品設計選材提供圖紙和成本估價。提高采購員的自身知識及業務水平，保證貨比三家，質優價廉的購買到材料，減少工程成本，提高采購效率，提高企業利潤。

2、與各供應商建設立并保持良好的關系，下半年進一步加強對供應商的管理，對每家來訪的供應商進行分析了解，確保每一個合適的供應商的資料不流失，同時也利于采購對供應商信息的掌握，從而進一步擴大市場信息空間。建立合格供應商名錄，對供應商進行評價和分板，合格者才具備供商資格。

3、工作中團結同事，能正確處理好與領導同事之間的關系，保持良好的溝通，充分發揮崗位職責，認真完成各項工作任務，協助相關部門的工作需要，能按照技術部的要求及時與各供應商進行溝通協調，盡最大努力按照我司的標準供應產品。

4、上半年的工程訂單所需設備均可按時交貨，未能及時到貨設備也及時向上級反映，并做出相應的處理。供應商供貨時也要求其提供必要的資料。

二、采購工作的幾點體會：

1、公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個環節都主動按受財務及其他部門的監督，有問題將會在第一時間反饋給上級領導。

2、圍繞控制成本、采購性價比最優的產品等方面進行開展工作，采購員在充分了解市場信息的基礎上進行詢價、比價，注重溝通技巧和談判策略。

3、加強對供應商的管理協調，合作過程中，采購員必須公正嚴明，最終為公司選擇最優且具有戰略伙伴的供應商。

4、逐步加強對設備及材料的價格信息管理，提高部門采購員的工責任感覺，下半年采購部將特別注重采購人員的工作分配，保證采購設備及材料信息的有效追蹤。在專業知道得到提高的同時，業務素質及責任感非常重要，做一個有責任感的采購員，把好公司的進口關。

三三、采購工作上的小要求：

對各部門的請購問題上，希望請購部門給采購部一定的采購時間，請購材料時做好請購計劃，盡量避免當天請購要求當天要貨，或是第二天馬上要貨。為此將打亂采購員的工作計劃，急需的物料有可能會造成價格方面或運費偏高，不利于控制成本。請各部門做好請購物料的計劃。

四、工作上的缺點和不足：

1、關于鳳崗深聯設備新裝s11-250kva臨時變壓器工程，由于采購及施工過程中沒有及時發現并提供相關的證書和報告，導致在工程驗收通電時，出現了低壓計量柜不符合標準的問題，給公司造成了極壞的影響，和很大的損失。此類低級錯誤是完全可以避免的，但是由于采購部的疏忽，給公司帶來不必要的影響與麻煩，公司作出任何的處罰都愿意承擔。通過這次的教訓，今后的采購部工作要求更加完善，在設備進廠前，各種相關資料必須全部到位，后續并要求供應商設備如有任何的變更必須把資料補全。并了解市場的變化，要求各采購對設備要充分了解，避免此類問題再次發生。

度校長工作總結 季度出納工作報告篇六

為了加強落實xx年工作報告的精神，完成全年工作的總指標，也是為了更好完成下一季度的銷售任務，特在東莞召開xx年一季度銷售總結會議。

1、要狠抓銷售工作，完成公司的年銷售指標

2、樹立銷售信心

銷售部在一季度有一定的成績，這就體現了我們的

產品有市場和競爭力。對此，大家要看到主流，增強發展信心。當前，我們的企業正處于“成熟過渡”的關鍵階段。公司也在積極轉變生產基地環境，調整產品結構，雖然現在出現這些那些的問題，我們相信只是暫時的，公司會給你們一個好的平臺。

3、要加強業務實力。

現在我們有一些外貿單，可是就象是大姑娘上轎頭一回，搞得是焦頭爛額，而且在客戶面前的印象大打折扣，所以我們既然有這個機會，就要想到我們弱勢，要加強這方面的人才和知識。

4、經常分享成功的經驗，總結失敗的教訓。

以市場目前的銷售、回款實際案例，要求大家每人提出建議和行動方案，起到了學習和參考方法，并分享了銷售、回款成功案例，分析了成功的原因;對一些失敗的案例要進行討論和交流，找出真正的原因。為下一季度更好完成銷售任務打好基礎。

5、按公司的銷售制度和管理條例進行銷售，內部制度

化管理，嚴格按照業務流程來做，外部以客戶為中心，滿足客戶的合理要求。特別是外辦銷售點，以前總是公司哄得多，督得少，所以我們以后要拿事實說話，對一些沒有業績的外辦銷售點強化管理起來，不行就要換人或撤銷。

度校長工作總結 季度出納工作報告篇七