總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究，做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗方法以及結(jié)論的書面材料，它可以使我們更有效率，不妨坐下來好好寫寫總結(jié)吧。寫總結(jié)的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？下面是小編帶來的優(yōu)秀總結(jié)范文，希望大家能夠喜歡!
監(jiān)察審計部年度工作總結(jié)篇一
按照省市公司的要求，3月26日公司召開了中層管理人員和供電所副所長以上人員參加的用電抄核收效能監(jiān)察動員大會，傳達(dá)上級精神，部署工作，成立了效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組和六個工作小組，制定了用電抄核收效能監(jiān)察工作方案及自查方案，公司領(lǐng)導(dǎo)分片掛點，明確職責(zé)，落實工作責(zé)任層層分解到人。各供電所分別召開了職工大會，傳達(dá)公司會議精神，學(xué)習(xí)實施方案，做好了宣傳發(fā)動和部署本單位自查工作，使公司全體職工充分認(rèn)識到開展該項效能監(jiān)察工作的重要意義和解決問題的實際所在，提高了職工做好抄、核、收工作的自覺性，主動性和積極性。6月3日，公司又召開了用電抄核收效能監(jiān)察再動員大會，使全體員工進(jìn)一步提高了對此項效能監(jiān)察工作的認(rèn)識，增強使命感、責(zé)任感和緊迫感。通過層層發(fā)動，全體員工充分認(rèn)識到開展用電抄核收效能監(jiān)察工作的重要意義，進(jìn)而增強了“人人參與”的責(zé)任意識和提高工作自覺性。公司還加大了宣傳力度，編發(fā)了2期效能監(jiān)察專刊，搞好對外宣傳報道工作，努力營造有利于工作開展的良好氛圍。
各供電所按照公司的統(tǒng)一布置，積極開展用電抄、核、收自查自糾工作，成立了以所長為第一責(zé)任人的抄核收效能監(jiān)察工作小組，對小組人員作了具體分工，公變、專用變由高壓班負(fù)責(zé)，戶表由低壓抄核收人員負(fù)責(zé)，將所有用戶的自查工作層層分解，落實到人。所長、副所長按照檢查的范圍和內(nèi)容，對所轄區(qū)用電抄核收情況帶頭進(jìn)行自查，分管專變、低壓到戶的抄核收人員異地互為檢查，相互監(jiān)抄，對所轄區(qū)的用戶進(jìn)行了全面細(xì)致的自查，重點檢查一些線損高、問題突出的轄區(qū)。機關(guān)自查小組人員在完成本職工作的同時，積極參與供電所的自查工作。公司共自查戶數(shù)59220戶，其中居民用戶56126戶，除居民以外的其他用戶3094戶，自查率達(dá)到了100%，完成了既定目標(biāo)。
1、為確保用電抄核收效能監(jiān)察工作不流于形式，公司領(lǐng)導(dǎo)親自帶領(lǐng)六個工作小組對各供電所的自查情況進(jìn)行檢查和抽查，在聽取匯報、查閱資料的同時，根據(jù)檢查內(nèi)容重點到現(xiàn)場抽查核對，并暗訪有關(guān)客戶。各工作小組將現(xiàn)場檢查情況登記在《用電抄核收效能監(jiān)察抽查情況登記表》和《用電抄核收效能監(jiān)察抽查異常情況登記表》上，及時反饋給供電所。各供電所根據(jù)檢查抽查存在的問題能馬上整改的立即進(jìn)行了整改。檢查工作小組還運用資料核查、交叉檢查、不定期抽查等方式查找問題，逐一梳理，掌握工作的全面情況，取得詳細(xì)正確的數(shù)據(jù)，為分析原因，提出對策提供了可行依據(jù)。實施過程中，用電科等職能部門在公司用電抄核收效監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組的指導(dǎo)下，能密切配合，通力合作，形成合力，認(rèn)真做好各自職責(zé)范圍內(nèi)的各項工作，使效能監(jiān)察工作順利開展。
2、5月7日至16日，公司組織供電所骨干員工在縣人武部軍事基地舉辦了第一期職業(yè)技能培訓(xùn)班，把用電抄核收內(nèi)容及此次效能監(jiān)察的目的和意義作為重點進(jìn)行了授課，并抽出兩天時間，將30名學(xué)員分成六個小組與公司自查檢查組人員一起到各供電所進(jìn)行用電抄核收監(jiān)察，這種理論與實踐相結(jié)合的方式，不僅提高了學(xué)員的.素質(zhì)，也保證了監(jiān)察的質(zhì)量與效率。
3、認(rèn)真抓好階段性工作總結(jié)。為了搞好整改工作，公司在8月份召開了第一、二階段工作總結(jié)會，總結(jié)了前階段工作經(jīng)驗，查找出存在的問題，剖析問題產(chǎn)生的根源，舉一反三，讓廣大職工從中吸取經(jīng)驗教訓(xùn)；會上還播放了效能監(jiān)察中發(fā)現(xiàn)的帶有普遍性問題且又急需整改的錄像資料，用圖文并茂的形式，說明問題的嚴(yán)重性和整改工作的重要性；同時，對整改工作進(jìn)行了精心部署，號召全體員工明確目標(biāo)，堅定信心，發(fā)揚成績，扎實工作，全面完成效能監(jiān)察的各項任務(wù)。 通過公司上下的共同努力工作，取得了一定的成效，據(jù)統(tǒng)計，我們共發(fā)現(xiàn)問題數(shù)939個，其中，電費電價問題數(shù)304個，計量裝置管理方面問題數(shù)150個，供電用電合同管理方面問題數(shù)11個，竊電和違章用電方面問題數(shù)4個，抄核收基礎(chǔ)管理方面問題數(shù)452個，用電安全方面問題數(shù)2個，業(yè)擴報裝問題數(shù)1個，共計為公司挽回直接經(jīng)濟損失23.4萬元,避免經(jīng)濟損失14.4萬元。
1、結(jié)合實際，邊查邊改。我們針對效能監(jiān)察中查出的問題，及時制訂整改措施進(jìn)行糾正，堅持做到邊查邊改，將整改貫穿于效能監(jiān)察工作全過程。
（1）4月初，公司領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)用電、生技、安監(jiān)、審計、裝接班等部門的人員對公變進(jìn)行抽查，已更換停走、有誤差、無封鉛電表238塊，堵住了電量流失的漏洞，整頓了用電秩序。
（2）從抓好職工內(nèi)部的用電管理著手，5月20日晚，公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊，抽調(diào)各科室主要負(fù)責(zé)人、各供電所所長、反竊電大隊和裝接班全體成員，組成7個檢查組，對家住城區(qū)的職工用電情況逐戶進(jìn)行檢查，共查出有違規(guī)行為的職工4個，對他們給予了經(jīng)濟處罰和通報批評。8月份，公司對職工自用電進(jìn)行了效能監(jiān)察立項，對公司全體員工（含招聘工）及站、所自用電的267塊表計全部進(jìn)行了輪換，規(guī)范了公司內(nèi)部自用電行為，堵塞了漏洞。
（3）進(jìn)一步加強計量管理。公司針對在效能監(jiān)察工作中發(fā)現(xiàn)的計量管理不到位的問題，7月初將計量所和裝接班合并，成立了計量檢定中心，明確了工作職責(zé)，使全縣的變臺實行了抄收分家，較好地理順了工作關(guān)系，從實施的三個月來看，對提高公司經(jīng)濟效益效果明顯。
3、抓責(zé)任到人，促整改到位。從七月份開始，公司根據(jù)自查中發(fā)現(xiàn)的問題和市公司檢查中反饋的情況，像抓安全生產(chǎn)一樣抓用電管理，對不認(rèn)真開展效能監(jiān)察，工作不徹底的，按“四不放過”的原則作深刻的剖析，找出癥結(jié)所在；在此基礎(chǔ)上，精心思考，縝密研究，提出對策，及時部署，制定下發(fā)了整改方案，并加強了對整改工作的檢查和督促；各供電所針對檢查發(fā)現(xiàn)的問題制定切實可行的整改計劃，整改工作做到“三個落實”，即落實時間、落實責(zé)任人、落實整改措施，限期整改。由于措施得力，除目前還不具備整改條件的、其它都整改到位，整改率達(dá)99%，對暫不具備整改條件的，也做出了計劃及安排，使用電抄核收效能監(jiān)察工作穩(wěn)步推進(jìn)。
4、抓基礎(chǔ)工作，促工作質(zhì)量。此次效能監(jiān)察暴露出來的問題反映了公司用電管理基礎(chǔ)工作不牢，員工沒有養(yǎng)成好的工作習(xí)慣，導(dǎo)致一些用電營銷行為不能規(guī)范運作。在整改中，我們結(jié)合規(guī)范化供電所管理，注重抓好基礎(chǔ)工作的收集、整理、完善、歸檔，使供電所建設(shè)適應(yīng)抄核收工作要求，供電所管理符合《供用電規(guī)則》和有關(guān)營銷管理制度的要求，夯實基礎(chǔ)工作，推動供電所管理上臺階，全面提升公司用電營業(yè)管理工作水平。
5、進(jìn)一步加強制度建設(shè)，用電科等職能部門結(jié)合效能監(jiān)察工作中發(fā)現(xiàn)的諸多問題，緊密聯(lián)系實際，制定和完善與之相適應(yīng)的、切實可行的規(guī)章制度，如制定了《用電抄核收管理辦法》、《預(yù)繳電費管理辦法》、《公司內(nèi)部用電管理辦法》，修訂了《用電稽查審核管理辦法》、《業(yè)擴報裝管理辦法》、《用電稽查審核管理辦法》等6項制度，形成營銷管理長效機制。同時，還加大了對規(guī)章制度執(zhí)行和落實的考核力度，做到遵章必嚴(yán)，違章必究，堅決維護(hù)制度的嚴(yán)肅性，推進(jìn)工作的全面提高。
6、進(jìn)一步加強效能監(jiān)察工作考核力度。紀(jì)檢監(jiān)察室將對市公司抽查組和督導(dǎo)組查出的問題，根據(jù)公司《用電抄核收效能監(jiān)察獎懲辦法》和供電所管理篇考核細(xì)則，在8月份的考評中，對41名責(zé)任人和1個班組作出了相應(yīng)的處罰，以確保整改工作落實到位，確保效能監(jiān)察工作不流于形式。
7、抓好“三個十條”的貫徹落實。我們把宣傳、貫徹好國網(wǎng)公司“三個十條”作為整改工作的一項重要內(nèi)容，組織職工學(xué)習(xí)，將“三個十條”張貼在營業(yè)窗口進(jìn)行宣傳，力求讓“三個十條”深入到每個員工心中。還結(jié)合“服務(wù)之星”評選活動，樹立身邊學(xué)習(xí)榜樣，對職工進(jìn)行典型示范教育，著力提高職工的職業(yè)道德意識，提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平。
8、認(rèn)真搞好“回頭看”。按照“回頭看”工作具體要求，公司用電抄核收效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室人員深入供電所，圍繞九個方面逐一檢查，認(rèn)真開展用電抄核收效能監(jiān)察“回頭看”工作，防止用電抄核收方面的問題出現(xiàn)反彈。 通過這次效能監(jiān)察，促進(jìn)了企業(yè)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理，避免和糾正了用電抄核收工作環(huán)節(jié)中的違規(guī)行為，提高了公司經(jīng)濟效益，取得了明顯的成效，共為公司挽回經(jīng)濟損失23.4萬余元，避免經(jīng)濟損失14.4萬余元，線損下降了1.1%，均價上升了0.008元。雖然在這次效能監(jiān)察中，我們做了大量的工作，但離上級的要求還有些差距，工作效果還不盡人意，我們將在今后的工作加以改進(jìn)，使用電抄核收工作能適應(yīng)企業(yè)改革的需要，能跟上企業(yè)發(fā)展的步伐。
監(jiān)察審計部年度工作總結(jié)篇二
一．組織健全，加強對廢舊物資處理效能監(jiān)察工作的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督。
立項之初，我分公司即成立以黨委書記為組長、生產(chǎn)副經(jīng)理、材料設(shè)備部、財務(wù)部和車間負(fù)責(zé)人組成的領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)對此項效能監(jiān)察工作的領(lǐng)導(dǎo)，分公司材料設(shè)備部負(fù)責(zé)對廢舊物資處理工作的具體實施，黨群工作部紀(jì)檢監(jiān)察人員負(fù)責(zé)對廢舊物資處理的全過程監(jiān)督。
二．加強過程控制，規(guī)范操作程序。
分公司于1、4季度分別對我車間鋼材邊角余料進(jìn)行了處理，3季度，對部分廢舊設(shè)備進(jìn)行了處理。對這些廢舊物資的處理，首先由材料設(shè)備部提出《廢舊物資處理申請》，分公司技術(shù)部、質(zhì)量安全部、財務(wù)部等綜合施工生產(chǎn)、質(zhì)量安全和財務(wù)管理等方面進(jìn)行綜合審查，分公司紀(jì)檢監(jiān)察人員及車間工人代表進(jìn)行監(jiān)督，經(jīng)生產(chǎn)副經(jīng)理確認(rèn)后進(jìn)行處理。然后，由材料設(shè)備部向社會發(fā)布廢舊物資處理的`信息，對前來投標(biāo)的競標(biāo)人資格進(jìn)行審查后確定競標(biāo)人，發(fā)出競標(biāo)書。第三，在規(guī)定時間內(nèi)收到競標(biāo)人的標(biāo)書后，組織公司領(lǐng)導(dǎo)、車間、工程管理部、材料設(shè)備部、財務(wù)部及紀(jì)檢監(jiān)察人員集中進(jìn)行開標(biāo)，以價高并能滿足預(yù)交訂金、承諾遵紀(jì)守法和廠規(guī)以及負(fù)責(zé)清場的競標(biāo)人中標(biāo)。物資出廠時，由我車間派人進(jìn)行裝車監(jiān)督，門衛(wèi)負(fù)責(zé)出門最終驗貨旅行。
三．加強監(jiān)督檢查，確保廢舊物資處理工作規(guī)范、透明。
分公司紀(jì)檢監(jiān)察人員自始至終參與到廢舊物資處理工作的中去，從處理申請、發(fā)出標(biāo)書到開標(biāo)定標(biāo)以及出廠驗貨等環(huán)節(jié)，加強監(jiān)督檢查。部分職工代表也參與到監(jiān)督檢查中，增加了透明度。
通過每次競標(biāo)開標(biāo)，逐步總結(jié)經(jīng)驗，例如在開標(biāo)后，再由材料設(shè)備部人員電詢中標(biāo)人，幾乎每次都能在中標(biāo)價的基礎(chǔ)上略有上升；加強監(jiān)督，除紀(jì)檢監(jiān)察人員參與招標(biāo)工作以外，再繳請車間的工人代表參與到招標(biāo)工作中，增加了透明度；在對廢舊設(shè)備的招標(biāo)工作中，充分考慮到當(dāng)前社會上有不法商人回收報廢設(shè)備翻修后再投入市場，給社會贊成安全和環(huán)境隱患的情況，對投標(biāo)人進(jìn)行了嚴(yán)格的資質(zhì)審查，確保出售的報廢設(shè)備不被非法利用，維護(hù)公司的社會形象。
目前，我分公司對廢舊物資處理的效能監(jiān)察工作已經(jīng)結(jié)束，通過不斷的改進(jìn)，最終形成了一套完整的廢舊物資處理的工作程序，為今后更進(jìn)一步規(guī)范此項工作打下了堅實的基礎(chǔ)。
監(jiān)察審計部年度工作總結(jié)篇三
1、在局領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)監(jiān)察室全面工作。
2、協(xié)助抓好政紀(jì)宣傳教育工作，檢査督促各項方針、政策和決議的貫徹落實情況。
3、根據(jù)局中心工作和監(jiān)察工作的要求，制定工作計劃并組織實施，負(fù)責(zé)組織起草或?qū)徍吮O(jiān)察室上報材料、下發(fā)文件和監(jiān)察工作總結(jié)。
4、及時傳達(dá)市監(jiān)察局和局領(lǐng)導(dǎo)對監(jiān)察工作的指示精神，并組織貫徹實施，組織制定廉潔從政方面的規(guī)章制度。
5、組織監(jiān)察室工作人員學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策和監(jiān)察工作業(yè)務(wù)知識，不斷提高業(yè)務(wù)能力和工作水平。
6、組織檢查局機關(guān)和局屬單位遵守和執(zhí)行國家法律、法規(guī)和局里的決定、規(guī)章制度的情況，針對帶有普遍性、傾向性的問題提出意見和建議，及時向局領(lǐng)導(dǎo)報告。
7、負(fù)責(zé)局機關(guān)及局屬單位監(jiān)察工作，接待處理來訪，組織和派出人員對違紀(jì)案件進(jìn)行查處，及時掌握情況和協(xié)調(diào)解決遇到的問題，參與重大案件的査處工作。
8、完成市監(jiān)察局和局領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
監(jiān)察審計部年度工作總結(jié)篇四
1、對項目資金進(jìn)行監(jiān)督，確保資金安全有效運行
xx年全區(qū)60大項目相繼實施，為確保項目建設(shè)資金安全運行，各紀(jì)檢監(jiān)察員分兵把口，對所派駐的項目進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督。一是對工程發(fā)包和材料采購進(jìn)行監(jiān)督。嚴(yán)格按照《茅箭區(qū)工程類政府采購管理暫行辦法》的規(guī)定，督促建設(shè)單位對投資在50萬元以上的工程，一律進(jìn)市招投標(biāo)中心公開招標(biāo)選施工單位；50萬元以下的，通過區(qū)政府采購中心招標(biāo)采購。在具體實施過程中，紀(jì)檢監(jiān)察員參與對潛在投標(biāo)人進(jìn)行資格預(yù)審，將缺乏誠信、近年來有過不良行為的企業(yè)納入黑名單，排除在外，降低項目建設(shè)風(fēng)險；對照法律法規(guī)和規(guī)定，監(jiān)督審查招投標(biāo)文件中的招標(biāo)要求，防止故意設(shè)置門檻，為個別企業(yè)量身定做的不正當(dāng)行為的發(fā)生；參與招標(biāo)會議，對開標(biāo)、評標(biāo)進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督，努力維護(hù)公開、公平、公正的競爭環(huán)境。二是對征地、拆遷補償資金進(jìn)行監(jiān)督。征地、拆遷補償資金的合理發(fā)放關(guān)系到群眾的切身利益和項目的順利進(jìn)行，紀(jì)檢監(jiān)察員本著上為黨和政府分憂，下為群眾解難的宗旨，積極宣傳補償政策，參與實地丈量、實物清點，并將補償金額在群眾中公示，接受群眾質(zhì)詢，限度地確保了大多數(shù)群眾的利益不受損害。
2、對工程質(zhì)量、安全進(jìn)行監(jiān)督，確保工程質(zhì)量和人民生命財產(chǎn)安全
一是及時督促技術(shù)含量高、投資額度大的建設(shè)單位，聘請監(jiān)理公司擔(dān)任工程監(jiān)理，并對監(jiān)理人員的履責(zé)情況進(jìn)行監(jiān)督；小的工程，紀(jì)檢監(jiān)察員直接充當(dāng)監(jiān)理角色，對施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，如為確保宅基地平整的密實度，紀(jì)檢監(jiān)察員是全程跟蹤土石方的分層碾壓情況。二是對安全生產(chǎn)制度落實情況進(jìn)行監(jiān)督。督促各小區(qū)建設(shè)管理辦公室與建房戶簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，督促施工隊向小區(qū)建設(shè)管理辦公室做安全文明施工承諾，并繳納一定數(shù)額的保證金。紀(jì)檢監(jiān)察員還定期邀請區(qū)建設(shè)局安全生產(chǎn)方面的專家定期到項目工地進(jìn)行安全巡查，對查出的問題現(xiàn)場督促整改。
3、對制度制定和實施情況進(jìn)行監(jiān)督，確保項目服務(wù)工作按規(guī)依章進(jìn)行
一是及時督促項目協(xié)調(diào)服務(wù)指揮部辦公室建立健全領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)、工作例會、財務(wù)管理、招投標(biāo)、安全文明施工、信訪和廉政建設(shè)等制度，并不定期對制度落實情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保了項目服務(wù)工作高效、廉潔、透明運作。如駐高校園區(qū)、上海路和火車站經(jīng)濟圈的紀(jì)檢監(jiān)察員督促指揮部辦公室制定了“五不準(zhǔn)”規(guī)定，即不準(zhǔn)亂開口子、不準(zhǔn)亂表態(tài)、不準(zhǔn)接受吃請、不準(zhǔn)徇私情、不準(zhǔn)態(tài)度粗暴，并經(jīng)常對制度落實情況進(jìn)行明察暗訪，樹立了指揮部工作人員廉潔、公正的形象，贏得了群眾的認(rèn)可，確保了拆遷工作的有序高效推進(jìn)。二是經(jīng)常性開展廉政談話，經(jīng)常找工程管理人員進(jìn)行廉政談話，并就如何加強重點部位的防范提出意見，促使其提高警惕，加強防范。定期對各項目協(xié)調(diào)服務(wù)指揮部辦公室執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制和個人廉潔自律情況進(jìn)行督促檢查、交心談心，并及時通報情況。通過談話，進(jìn)一步增強領(lǐng)導(dǎo)干部的勤政廉政意識，務(wù)實高效地為項目做好服務(wù)。三是經(jīng)常組織各項目協(xié)調(diào)服務(wù)指揮部辦公室學(xué)習(xí)黨紀(jì)法規(guī)和有關(guān)文件，明確項目單位黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制第一責(zé)任人和相關(guān)工作人員的工作紀(jì)律，從思想上筑牢了項目服務(wù)工作人員的廉潔自律意識。
4、對政策落實情況進(jìn)行監(jiān)督，確保項目和諧建設(shè)
一是堅持“標(biāo)本兼治”、“糾建并舉”的方針，從解決群眾反映強烈的問題入手，進(jìn)一步加大糾風(fēng)和執(zhí)法監(jiān)察工作力度，保證政令暢通，切實維護(hù)好廣大人民群眾的切身利益。去年以來，紀(jì)檢監(jiān)察員制止了兩起不合理的訴求，取消收回了3宗不應(yīng)分配的宅基地，其中收回了1宗分配給村干部的宅基地，對3名村組干部進(jìn)行了紀(jì)律處分或組織處理，對4名機關(guān)干部進(jìn)行了紀(jì)律處分或組織處理。二是紀(jì)檢監(jiān)察員經(jīng)常與有關(guān)職能部門工作人員一道深入項目工地積極協(xié)調(diào)解決項目施工中遇到的問題，確保了項目建設(shè)健康順利推進(jìn)。如在十兩路、茅大路建設(shè)中，為了確保路基工程、橋梁和隧道等控制性工程能夠如期開工，紀(jì)檢監(jiān)察員將辦公地點設(shè)在項目工地，隨時協(xié)調(diào)解決各類矛盾和糾紛。由于五條嶺山高坡陡，路基沒有修好，安置群眾的宅基地難以落實，紀(jì)檢監(jiān)察員及時與市農(nóng)行協(xié)調(diào)，將抵債給該行的原五條嶺林場辦公樓騰出來，免費提供給拆遷戶暫時居住，并及時聯(lián)系供電部門解決用電問題，贏得了群眾的信賴和支持，使項目工作得到了有序推進(jìn)。三是派駐“雙億”企業(yè)的9名紀(jì)檢監(jiān)察員定期對區(qū)直部門落實“一個窗口受理，全程跟蹤服務(wù)，實現(xiàn)兩個隔離”、“寧靜日”等規(guī)定情況進(jìn)行效能監(jiān)察。同時，為了讓企業(yè)進(jìn)得來、留得住，紀(jì)檢監(jiān)察員積極主動為企業(yè)排憂解難。今年初，西坪村有兩青年以東風(fēng)中客公司在該村占有土地為由，多次糾纏東風(fēng)中客公司領(lǐng)導(dǎo)要求給予安排工作。駐東風(fēng)中客公司的紀(jì)檢監(jiān)察員在走訪企業(yè)時，了解到這一情況后，及時找到兩青年做勸返和解釋工作，使這一問題得以化解，為企業(yè)的正常健康有序發(fā)展創(chuàng)造了有利條件。
二、存在的問題
一是紀(jì)檢監(jiān)察員工作開展的不平衡；二是對紀(jì)檢監(jiān)察員工作的檢查指導(dǎo)較少；三是與被派駐單位聯(lián)系與溝通不夠。
三、下一步工作打算
一是加強黨的路線、方針、政策、xx大精神和有關(guān)規(guī)定的學(xué)習(xí)，不斷提高紀(jì)檢監(jiān)察員政治理論素養(yǎng)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。
二是認(rèn)真抓好各項制度的完善、落實工作。區(qū)紀(jì)委監(jiān)察局要對已經(jīng)制訂的有關(guān)制度進(jìn)行整理，逐步形成系統(tǒng)的、具有可操作性、執(zhí)行性、可行性、科學(xué)性的規(guī)章制度，并督促抓好落實，用制度規(guī)范紀(jì)檢監(jiān)察員工作。
三是加強與被派駐單位聯(lián)系與溝通，讓被派駐單位積極支持紀(jì)檢監(jiān)察員的工作，對紀(jì)檢監(jiān)察員提出的意見、建議要充分研究，只要對項目建設(shè)有利的都要認(rèn)真采納，抓好落實。
四是將派駐紀(jì)檢監(jiān)察員工作納入?yún)^(qū)紀(jì)委監(jiān)察局重要議事日程，定期召開派駐紀(jì)檢監(jiān)察員工作會議，每年對紀(jì)檢監(jiān)察員進(jìn)行一次述職評議，對表現(xiàn)優(yōu)秀的推薦全區(qū)表彰，讓紀(jì)檢監(jiān)察員的價值得到認(rèn)可。
監(jiān)察審計部年度工作總結(jié)篇五
一、監(jiān)察審計室工作職責(zé)：
根據(jù)《行政監(jiān)察法》、《行政監(jiān)察法實施條例》等國家法律法規(guī)及行業(yè)相關(guān)政策，在公司黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司紀(jì)檢監(jiān)察、黨務(wù)、法規(guī)、審計、整頓規(guī)范等工作，確保公司工作正常運行，不斷提高規(guī)范建設(shè)、法治煙草建設(shè)水平。
1、貫徹落實黨的方針政策，執(zhí)行上級公司、分公司關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)、紀(jì)檢監(jiān)察、法規(guī)、整頓規(guī)范及審計工作相關(guān)規(guī)定和要求。
2、抓好分公司黨支部“三會一課”的策劃準(zhǔn)備、跟進(jìn)落實，確保黨組織各項活動正常開展；抓好分公司黨員教育、變動管理及黨員發(fā)展、黨費收取工作；抓好基層黨支部的管理、考核；落實分公司黨風(fēng)廉政目標(biāo)責(zé)任制、黨風(fēng)廉政建設(shè)組織協(xié)調(diào)及反腐倡廉教育組織協(xié)調(diào)實施工作。
3、對規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營各項工作進(jìn)行再監(jiān)督，提升內(nèi)部規(guī)范水平。
4、受理來電來訪，對信訪案件進(jìn)行調(diào)查、落實處理。
5、負(fù)責(zé)組織實施學(xué)法普法教育工作，對專賣行政執(zhí)法案件進(jìn)行法律審核并對執(zhí)法案卷進(jìn)行組織評查。組織完成法律咨詢及對工作中產(chǎn)生的法律文書進(jìn)行合法性審查。
6、推進(jìn)辦事公開民主管理工作，保障員工“四權(quán)”。
3、監(jiān)督大宗物資采購、基建項目建設(shè)、服務(wù)項目、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營等業(yè)務(wù)運作過程和相關(guān)政策、紀(jì)律執(zhí)行情況，針對存在的問題和不足，提出監(jiān)察建議或監(jiān)督意見。
4、定期應(yīng)用懲防體系平臺了解生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)情況，負(fù)責(zé)錄入完善所轄數(shù)據(jù)信息，及時督促相關(guān)人員登錄并錄入對應(yīng)模塊數(shù)據(jù)，針對發(fā)現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié)或問題，按照有關(guān)制度、規(guī)定啟動查處機制并提出紀(jì)檢意見；收集整理部門應(yīng)用懲防體系中存在的不足，及時反饋意見，提出改進(jìn)方案。
5、及時受理信訪舉報案件，分析信訪舉報反映的問題和成因，按照信訪舉報案件查辦流程、制度，協(xié)調(diào)組織相關(guān)人員核實信訪舉報反映的各類問題，提取相關(guān)證據(jù)材料，規(guī)范管理相關(guān)痕跡材料。
7、做好各類廉政談話準(zhǔn)備、記錄、歸檔等工作
8、按時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
四、黨務(wù)管理員工作職責(zé)
負(fù)責(zé)黨支部日常工作及相關(guān)材料的草擬，承辦具體事務(wù)
1、草擬黨支部相關(guān)材料。
2、根據(jù)公司黨支部并要求，指導(dǎo)下屬各黨支部“三會一課”學(xué)習(xí)教育活動。
3、負(fù)責(zé)公司黨內(nèi)活動，負(fù)責(zé)黨支部會議記錄并組織實施黨員教育培訓(xùn)及黨支部組織活動。
4、按時收繳黨費
5、負(fù)責(zé)黨員發(fā)展工作
6、按時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
五、法規(guī)員工作職責(zé)
負(fù)責(zé)公司法律法規(guī)培訓(xùn)、專賣行政執(zhí)法案件（卷）及經(jīng)濟合同合法性審查、法律咨詢工作、規(guī)范性文件審定及清理、行政執(zhí)法證件管理。
1、負(fù)責(zé)煙草專賣法律法規(guī)的咨詢和服務(wù)工作。
2、負(fù)責(zé)分公司法律法規(guī)培訓(xùn)、案卷文書培訓(xùn)。
3、負(fù)責(zé)專賣行政執(zhí)法案件（卷）評審工作。
4、負(fù)責(zé)對各部門提審經(jīng)濟合同進(jìn)行合法性審查。
5、負(fù)責(zé)部門的法制建設(shè)工作。
6、負(fù)責(zé)對涉及本地區(qū)煙草專賣行政管理部門的行政復(fù)議、行政訴訟案件的準(zhǔn)備工作。
7、責(zé)對規(guī)范性文件的擬定、修改、廢止提出法律性意見，定期組織規(guī)范性文件清理工作。
8、組織行政執(zhí)法證件換驗證工作、企業(yè)組織機構(gòu)代碼證年檢工作。
9、按時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
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監(jiān)察審計部年度工作總結(jié)篇六
一是重點查處重金屬排放企業(yè)環(huán)境違法行為。根據(jù)專項行動的安排部署涉鉛等重金屬排放企業(yè)進(jìn)行了全面整治，針對金屬污染物對環(huán)境造成的污染，進(jìn)行了逐一排查，發(fā)現(xiàn)問題予以限期治理，對逾期未完成整改任務(wù)的，依法責(zé)令停產(chǎn)整治，堅決杜絕污染事故的發(fā)生。同時我局嚴(yán)把審批關(guān)，對重金屬排放單位進(jìn)行登記，按照省廳“四個辦法”的要求進(jìn)行檢查，嚴(yán)格執(zhí)行重金屬排放項目環(huán)評分級審批管理規(guī)定，嚴(yán)禁在水源地保護(hù)區(qū)、居民區(qū)、學(xué)校、醫(yī)院等敏感區(qū)域新建涉鉛等重金屬排放項目，確保我區(qū)環(huán)境安全。
二是嚴(yán)肅查處水源地環(huán)境違法行為。開展了針對夾河水源地的“整治夾河水源地違法排污企業(yè)，保障群眾用水安全的專項行動”。結(jié)合夾河水源地一、二級保護(hù)區(qū)的劃界，開展了對夾河周邊企業(yè)、畜牧養(yǎng)殖業(yè)及直接或間接向夾河排放污水企業(yè)、居民區(qū)進(jìn)行了全面排查，共檢查企業(yè)62家，發(fā)現(xiàn)存在環(huán)境違法行為的企業(yè)3家，按要求進(jìn)行了限期整改。同時加強對飲用水源地各類污染源的環(huán)境監(jiān)察工作,確保了飲用水源地的水環(huán)境質(zhì)量。
三是開展了針對醫(yī)藥制造企業(yè)的專項環(huán)境執(zhí)法檢查。根據(jù)國家開展醫(yī)藥制造企業(yè)專項執(zhí)法檢查的要求，重點檢查了區(qū)屬只楚藥業(yè)有限公司和渤海制藥有限公司兩家單位，本著“重檢查、抓平常”的原則，既不放松企業(yè)的日常監(jiān)管，又加強對企業(yè)的突擊檢查，根本上把好規(guī)范企業(yè)的制度、管理等環(huán)節(jié)關(guān)，有效避免了環(huán)境問題的發(fā)生。
四是開展了化學(xué)品環(huán)境管理和危險廢物專項執(zhí)法檢查。重點對危險化學(xué)品生產(chǎn)、使用以及排放危險廢物的單位開展了全面執(zhí)法檢查，排查危險化學(xué)品環(huán)境風(fēng)險，針對存在的問題責(zé)令企業(yè)進(jìn)行限期整改。制定了《區(qū)環(huán)境風(fēng)險防控體系》，完善了危險化學(xué)品企業(yè)監(jiān)管檔案，及時掌握企業(yè)的生產(chǎn)、排污狀況，確定重點監(jiān)控企業(yè)，加強監(jiān)督檢查力度，確保企業(yè)實現(xiàn)穩(wěn)定達(dá)標(biāo)排放，堅決杜絕環(huán)境風(fēng)險問題的發(fā)生。
五是開展了針對飲食業(yè)油煙、燃煤煙塵及各類噪聲污染的專項整治行動。為切實保障群眾的生活環(huán)境質(zhì)量，結(jié)合環(huán)保專項行動，我局開展了針對飲食業(yè)油煙污染、燃煤鍋爐煙塵污染以及建筑施工、鋁合金加工產(chǎn)生的噪聲污染的專項整治行動。在調(diào)查摸底的情況下，對煙塵、油煙污染嚴(yán)重，群眾反映強烈的40家飯店、洗浴，依法報請區(qū)政府對下達(dá)了《限期治理決定》，責(zé)令相關(guān)單位進(jìn)行限期治理，通過落實執(zhí)法責(zé)任制，靠上去開展督查，所有單位均按期完成。在噪聲污染的整治上，我局組織了兩次聯(lián)合執(zhí)法行動，共查處違規(guī)鋁合金加工點16家，同時組織對市區(qū)內(nèi)建筑工地的24小時的巡回檢查，共查究各類違規(guī)施工200余起，有效保障了中高考期間和群眾正常的生活環(huán)境質(zhì)量。通過整治社會各界對環(huán)保工作和生活環(huán)境質(zhì)量的滿意程度有了進(jìn)一步提高。
（一）從過去的環(huán)境監(jiān)察工作管理型執(zhí)法、收費型執(zhí)法到服務(wù)型執(zhí)法的轉(zhuǎn)變。解決個別執(zhí)法人員存在的執(zhí)法就是管人、罰款、收費的錯誤認(rèn)識，樹立執(zhí)法就是服務(wù)，就是維護(hù)人民群眾合法權(quán)益的執(zhí)法理念，即嚴(yán)格執(zhí)法，又熱情為企業(yè)和群眾服務(wù)，變粗暴執(zhí)法為和諧執(zhí)法，堅決杜絕在執(zhí)法過程中的違法違規(guī)情況，取得企業(yè)和群眾的理解和支持，幫助企業(yè)制定整改措施，確保整改到位，使企業(yè)走向經(jīng)濟發(fā)展和環(huán)境保護(hù)協(xié)調(diào)發(fā)展的道路。
（二）從環(huán)境監(jiān)察單一執(zhí)法到聯(lián)合執(zhí)法的轉(zhuǎn)變。為有效打擊環(huán)境違法行為，保持對環(huán)境違法行為的高壓態(tài)勢，我局結(jié)合今年開展的整治違法排污企業(yè)保障群眾健康專項行動，聯(lián)合監(jiān)察、公安、工商、經(jīng)貿(mào)等多個部門，成立聯(lián)合執(zhí)法隊伍，變環(huán)境監(jiān)察單一執(zhí)法為多部門聯(lián)合執(zhí)法，形成執(zhí)法合力，取得了良好的執(zhí)法效果。
（三）從環(huán)境監(jiān)察的常規(guī)性執(zhí)法到多元化執(zhí)法。對我區(qū)重點污染源實行嚴(yán)密監(jiān)控，在常規(guī)監(jiān)察的基礎(chǔ)上，采取節(jié)假日抽查，夜間突擊檢查相結(jié)合的方式，進(jìn)行明察暗訪，同時對重點企業(yè)安裝在線監(jiān)控裝置，堅決杜絕企業(yè)的違法排污行為，到目前為止我區(qū)的重點排污單位的達(dá)標(biāo)排放率一直保持在100%。通過加強環(huán)境監(jiān)管，嚴(yán)厲打擊了環(huán)境違法行為，對11家違法企業(yè)進(jìn)行了立案查處，罰款16.5萬元，有效地維護(hù)了廣大人民群眾的環(huán)境利益。
為提高信訪處理效率，我們在加大執(zhí)法力度的同時，調(diào)整了信訪處理結(jié)構(gòu)，形成了環(huán)境監(jiān)察隊及有關(guān)職能科室與各街道辦事處專兼職環(huán)保工作人員分工負(fù)責(zé)、齊抓共管，縮短了信訪處理時限，要求一般案件必須在7天以內(nèi)處結(jié)，重大案件必須在15天以內(nèi)處結(jié)，效率分別提高了3倍和5倍。對群眾反映強烈的重點污染信訪案件，實行定案、定人包干責(zé)任制，全程負(fù)責(zé)案件的處理、結(jié)案、回訪等工作，確保讓群眾滿意。一年來我局共受理各類環(huán)境信訪案件512件，信訪案件的處理率保持在100%，處結(jié)率在99%以上，有效地保障了社會的穩(wěn)定。
在排污費征收過程中，我們堅持嚴(yán)格按照規(guī)范程序?qū)嵤瑘詻Q貫徹執(zhí)行“依法、全面、足額、及時”八字方針，做到嚴(yán)格征收不漏項，及時開征、及時催繳、及時到位，并公布征收數(shù)額，做到公開、公正，接受社會監(jiān)督。面對今年收費工作的諸多不利因素，大隊上下齊心合力，加強新開征單位、新開征項目的挖潛，從核準(zhǔn)數(shù)據(jù)入手，以全額追繳為保證，全年共征收排污費數(shù)額91.4萬元，順利完成年度工作任務(wù)。
今年以來，我們的環(huán)境監(jiān)察工作取得了一定成績。但是也存在不少問題，主要表現(xiàn)在：一是少數(shù)企業(yè)和個體業(yè)戶環(huán)保法制觀念淡薄，片面追求經(jīng)濟效益，嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)保法律法規(guī)的自覺性不高。二是環(huán)保行政執(zhí)法難的問題還沒有從根本上得到解決。三是環(huán)境信訪的壓力比較大，面對群眾反映強烈的環(huán)境熱點、難點問題還比較多，整治的任務(wù)比較繁重。為此，在今后的工作中，我們將繼續(xù)以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，進(jìn)一步解放思想、改進(jìn)工作、開拓進(jìn)取，開創(chuàng)我區(qū)環(huán)境監(jiān)察工作的新局面。
監(jiān)察審計部年度工作總結(jié)篇七
近年來，合肥供電公司將強化內(nèi)部審計作為加強企業(yè)精益化管理的“一號工程”。隨著企業(yè)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，內(nèi)部審計已成為企業(yè)的“免疫系統(tǒng)”，從以查錯糾弊為主的財務(wù)收支審計逐步深化為全面經(jīng)濟效益審計。
合肥供電公司在深入分析企業(yè)管理需求的基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營特點，建立科學(xué)的內(nèi)部審計指標(biāo)體系。審計部門根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的關(guān)鍵控制點和階段性工作重點，有針對性地提出審計任務(wù)和工作計劃推薦，由審計、財務(wù)、營銷、紀(jì)檢監(jiān)察等部門參加的審計工作聯(lián)席會議，定期通報審計管理工作的進(jìn)展和審計成果運用狀況，研究解決審計工作中面臨的困難，對審計成果的建設(shè)性、適用性進(jìn)行評價。透過有效的指標(biāo)審計評價，調(diào)動和激發(fā)一線管理人員的工作用心性和主動性，從而實現(xiàn)企業(yè)整體的經(jīng)營目標(biāo)。
合肥供電公司還圍繞提升企業(yè)風(fēng)險管理潛力開展審計工作。透過制定和完善審計制度，進(jìn)一步保障內(nèi)部審計對企業(yè)經(jīng)營管理進(jìn)行監(jiān)督和評價的權(quán)力和職責(zé)，開展以風(fēng)險為導(dǎo)向的審計計劃體系管理。透過風(fēng)險評估和內(nèi)控，優(yōu)化資源配置，透過培育風(fēng)險文化，營造良好的審計氛圍。例如，針對合肥市電網(wǎng)建設(shè)加快、輸變電工程量激增的現(xiàn)狀，合肥供電公司加大工程審計力度，重點分析工程建設(shè)管理中的風(fēng)險點，將內(nèi)部審計關(guān)口逐步前移，以工程決算審計為核心，實施事前項目審查、事中監(jiān)督管理和事后造價控制的系統(tǒng)化工程審計模式，并打破審計區(qū)域限制，整合跨區(qū)域?qū)徲嬞Y源，將指標(biāo)審計、全面審計、專項審計和任期審計有機結(jié)合、動態(tài)管理，全面消除了審計“盲區(qū)”。
一、加強過程管控提升內(nèi)審質(zhì)量
質(zhì)量是審計工作的生命。合肥供電公司從制度、手段和成果管理等多個層面入手，全面提升內(nèi)部審計工作質(zhì)量。
在管理標(biāo)準(zhǔn)化方面，合肥供電公司以制度建設(shè)為抓手，在審計管理、內(nèi)部控制、風(fēng)險管理、考核評估等方面，制定和完善了21項管理辦法和實施方案，詳細(xì)規(guī)定審計年度計劃制定、方案設(shè)計、證據(jù)收集、底稿日志編寫、報告質(zhì)量控制、檔案管理等全流程標(biāo)準(zhǔn)體系，逐步構(gòu)成一整套行之有效的內(nèi)部審計制度體系。
在信息化方面，隨著企業(yè)erp系統(tǒng)上線運行，erp系統(tǒng)豐富的信息量和強大的信息分析功能能夠大大助力審計工作。該公司審計人員用心學(xué)習(xí)erp流程操作、深化erp審計系統(tǒng)應(yīng)用，著手開展erp環(huán)境下的項目審計工作。在此基礎(chǔ)上，合肥供電公司籌建了內(nèi)部審計信息系統(tǒng)，按照資產(chǎn)從屬，自上而下梳理經(jīng)濟業(yè)務(wù)流程，收集機構(gòu)變動、人事調(diào)整、文件制度、財務(wù)報表、經(jīng)濟活動分析報告等信息，透過系統(tǒng)設(shè)置，構(gòu)成常態(tài)化、模式化的分析結(jié)論。這樣，就能夠在理解審計任務(wù)時，迅速帶給相關(guān)支撐資料。在日常管理中，能夠結(jié)合風(fēng)險管理工作準(zhǔn)確修正審計計劃，并為管理決策帶給系統(tǒng)化、多樣化的輔助信息，大大提高了審計工作效能。
為避免審計整改不到位、不徹底，以及被審計單位之間構(gòu)成“整改信息孤島”等問題，合肥供電公司實施了審計成果的集成管理。審計部門將近年來檢查發(fā)現(xiàn)的問題和整改狀況按單位建檔，作為審計檔案資料庫的組成部分，輸入審計信息數(shù)據(jù)庫。同時，還建立信息綜合反饋制度，對歷年審計提出的意見和推薦的整改善展、措施落實、整改成效、推薦采納等狀況進(jìn)行定期監(jiān)控和報告。對近年來檢查發(fā)現(xiàn)的問題和整改狀況進(jìn)行分析研究，發(fā)揮監(jiān)審聯(lián)動機制作用，加大入庫信息的查辦和整改力度，把握共性，突出典型，實現(xiàn)審計成果的常態(tài)化管理、研究型管理。
此外，合肥供電公司還按照審計成果運用考核評價辦法和依法從嚴(yán)治企問責(zé)制度，將審計成果運用信息納入年度績效考核，與各部門和單位的主要負(fù)責(zé)人業(yè)績職責(zé)考核掛鉤。
透過增強內(nèi)部審計規(guī)范化、信息化水平，加強成果應(yīng)用，合肥供電公司審計項目的數(shù)量和質(zhì)量逐年提高，內(nèi)審效能明顯提升。該公司共完成財務(wù)、管理類審計17項、工程類審計379項，提出各類審計意見和推薦120余條，促進(jìn)企業(yè)增收節(jié)支1796。32萬元，真正發(fā)揮了審計在企業(yè)經(jīng)營管理中的增值作用。
二、創(chuàng)新管理手段實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展
合肥供電公司透過創(chuàng)新審計方法和手段，建立和完善審計人才儲備機制、項目后評估機制、工作成果轉(zhuǎn)化機制和創(chuàng)新培育機制，實現(xiàn)內(nèi)部審計的可持續(xù)健康發(fā)展。
合肥供電公司主要負(fù)責(zé)人分管審計部，審計部門參與企業(yè)預(yù)算編制等經(jīng)營管理工作，職能作用得到有效發(fā)揮。審計委員會職能分工和工作程序不斷改善和完善。透過理順管理體制，整合相關(guān)資源，建立規(guī)范、健全、順暢、可持續(xù)的審計執(zhí)行體系，使企業(yè)上下對內(nèi)部審計重要性的認(rèn)識和配合度進(jìn)一步提高，內(nèi)部審計氛圍日益濃厚。
審計任務(wù)需求和人力資源不足的矛盾一向是合肥供電公司關(guān)注并致力解決的問題。該公司在審計成員網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)上擴大建立了管理專家?guī)旌蛯徲嬋瞬艓欤高^導(dǎo)師帶徒、項目主審競聘、審計人員評價、吸收多專業(yè)類類型的審計人員、對縣級公司項目主審開展項目督導(dǎo)等方式，開展了人才培育和儲備工作，大大提升了審計人員的工作潛力和項目質(zhì)量。
另外，合肥供電公司還將評估確認(rèn)結(jié)論應(yīng)用到質(zhì)量改善措施中，促進(jìn)了高質(zhì)量審計成果的涌現(xiàn)，并逐步推廣到整個企業(yè)活動的質(zhì)量自我評估中，對完善企業(yè)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)、防范經(jīng)營風(fēng)險具有重要好處。
合肥供電公司還個性重視將工作實踐提煉轉(zhuǎn)化為理論成果，透過編寫審計案例和典型工作經(jīng)驗、撰寫專題論文、開展課題研究等方式，推出了一系列理論成果。近年來，《依法治企環(huán)境下的審計成果管理》《對縣公司審計項目實施審計督導(dǎo)》等11篇論文分獲安徽省內(nèi)部審計理論研討和安徽省電力公司管理創(chuàng)新多個獎項。
此外，合肥供電公司還建立了創(chuàng)新培育機制，包括跨行業(yè)信息收集、針對具體問題開展“頭腦風(fēng)暴”、建立“大團隊”等程序和方法。去年以來探索開展的風(fēng)險自評估工作、erp環(huán)境下的多模塊審計、在現(xiàn)場審計流程中引入作業(yè)指導(dǎo)書制度、多類型項目組合實施以及績效審計等工作，均在創(chuàng)新培育機制下取得了必須的成效。