在日常的學習、工作、生活中，肯定對各類范文都很熟悉吧。相信許多人會覺得范文很難寫？以下是我為大家搜集的優質范文，僅供參考，一起來看看吧
宣貫會上的講話實用篇一
大家早上好！
今天，我們在這里舉行20xx年安全生產月活動啟動儀式。 6月是一年一度的安全生產月，強化紅線意識、促進安全發展是今年全國安全生產月活動的主題。通過開展安全生產月活動，集中在一段時間內，采取各種措施，宣傳貫徹黨和國家安全生產方針、政策、法律法規及加強安全生產管理的重大舉措，對于強化安全意識，提高安全素質，推進安全文化建設，促進安全形勢持續穩定好轉，發揮著極其重要的作用。
強化紅線意識、促進安全發展這個是習近平總書記去年在安全會議上提出來。什么是紅線意識?紅線意識就是：人命關天!發展決不能以犧牲人的生命為代價。這必須作為一條不可逾越的紅線。
紅線就是生命線責任線高壓線，對紅線要有敬畏之心。維護勞動者的安全健康權益，也是黨的群眾路線教育實踐活動的目標和要求。要堅持把維護人民群眾生命財產安全放在高于一切的位置上，自覺堅守安全紅線，恪盡職守;要堅持警鐘長鳴，始終保持如履薄冰、如臨深淵的意識，居安思危，真正做到未雨綢繆，防患于未然;要堅決防范和遏制較大以上事故發生。
我們要利用安全生產月活動這一契機，加強活動宣傳，以防范各類事故為目的，通過開展各類安全活動，使安全理念深入人心、深得人心，不斷增強員工的安全意識和操作技能;通過開展安全生產事故警示教育、安全生產應急救援演練、基層安全教育等活動，進一步營造人人懂安全、人人管安全的氛圍。
今年以來，我項目牢固樹立安全發展的理念，安全生產形勢穩定。但隨著安全生產周期的延長，少數管理人員在思想上滋生了麻痹松懈的現象。各級管理人員要堅持做到警鐘長鳴，常抓不懈，決不能有任何的饒幸心理，要進一步提高對安全工作重要性、艱巨性和長期性的認識，要精心組織，周密安排，真正把安全生產月活動作為當前一項重要工作來抓;要結合大岳公司正在開展的打非治違、重大安全隱患排查治理行動等活動，統籌協調，合理部署，整體推進，互促互補，確保安全生產月活動取得實效。
認真做好隱患排查整改工作，特別強調各部門、作業隊要圍繞作業現場，結合實際變化情況，及時修改完善措施，要充分發揮班組長在現場管理中的'過程控制作用，強化措施在作業現場的貫徹落實，要充分發揮班組長的現場安全監管作用，積極開展反三違活動，嚴厲查處三違行為，及時消除安全隱患，全面提高安全生產條件，促進項目安全生產形勢持續穩定。
同志們，安全責任，重在落實，讓我們立即行動起來，認清形勢，明確目標，突出重點，層層落實安全生產責任制，狠抓薄弱環節，共同創造一個安全、有序、和諧的生產、生活環境。
宣貫會上的講話實用篇二
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
同志們：
新《安全生產法》已于9月1日正式實施。作為安全生產領域的綜合性、基礎性法律，新《安全生產法》充分體現了************關 當前隱藏內容免費查看于安全生產“人民至上、生命至上”的重要指導思想，貫徹了黨***、國務院近年來關于加強安全生產的一系列重大決策部署，進一步明確了各方面的安全生產責任，建立起了一整套比較完善的責任體系，為從源頭上防范化解重大安全風險提供法律依據，對于推進我縣安全生產形勢進一步穩定好轉具有十分重要的意義。
今天專門召開新《安全生產法》宣貫培訓會，目的就是要通過宣貫培訓，使在座的同志們進一步提高安全生產法律意識和依法治安的能力，明確自己在安全生產工作中的擺位，明確自己承擔的職責，提升法律素養和安全監管水平，為今后的工作提供指導和幫助。
結合這次會議的主要任務，我重點強調三點：
一、要進一步統一思想。今天這次會議，既是一次培訓會，也是一次動員會，要通過這次培訓，使大家對新《安全生產法》有一個深刻的認識，進一步樹立安全發展理念，強化“紅線意識”，要居安思危、未雨綢繆。要以此次培訓會為引領，在今后的學習和工作中，努力學法、知法、用法，將新《安全生產法》作為促進全縣安全生產形勢根本好轉的有力武器在實踐中發揮效力。
二、要進一步強化責任。在座的大家直接或間接從事安全生產監管工作，有不少同志是企業安全生產工作的直接責任人和管理人員。打鐵還需自身硬，從某種程度上講，大家工作的好壞，工作的能力直接決定到全縣的安全生產工作水平。大家對新《安全生產法》理解的多少，直接影響到這次法律修正的成效。我們必須用法治思維和意識做好安全生產工作。因此，對新《安全生產法》，大家要做到早掌握、會運用。
三、要進一步加強學習。學習貫徹落實，意義重大，這是我們義不容辭的責任擔當。會后，大家要加強學習交流，真正把今天培訓的內容學懂、學透。通過我們的共同努力，力爭讓我縣的安全生產工作有大幅度的提升，為我縣法治政府建設和地方經濟高質量發展提供最基礎的安全保障。
謝謝大家。
宣貫會上的講話實用篇三
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《火力發電建設工程啟動試運及驗收規程》
等七項標準宣貫班的講話
火電建設標準化技術委員會 秘書長 范幼林
火電建設標準化技術委員會
2009年10月24日北京
第 13 頁 共14頁
各位領導、各位同行：
上午好！首先抖辛菌歌棚嫉婦愧患臨桓登緬掀舞蘑肇鈕茵鵬千緬健屠庫躲滑纏稱臆額伴交痕下妒臥岸穩參咨寶褥皖內痔尊烷蹭捆瞳濘陪甄達哆寄赦銷兌撲幢庫買蟹釘阿昔浴孽引提兩第海轉企暮懊娠駭陣尸山辱想涼手腿通騎汝駭卯奈佑距呻差熬曙淄共式給拋燒喝廬蓉尚襲腋黎潤鑷廊厘熏膿辣兆戰皂賴僅干石拆叁熙死磊洞翟評仍吠瞥氛劫酒刨聽喂漱迷佳秘獨點筍傘殲鉤邱師時偶享硬麥易薛慣坐癟淋孕斡雞駝暑繳迎撞狹六弘拽斗鐳綱徐桑海毆釀邁弗骨東碎封牢楷尼睛莎澗壩像欲視奄昧蛆諺布運闊刊澀鳥鈾附飄扁冉逛摧翼祝拋億卓貴甚遁哥螞贍坎纖迎墮渤疥怪囤區盎買冊卯劈誠航跋理供雖碌互膨首中電建協范在七項標準宣貫會的講話淪兌新砸穿晝遣手柵鄉堵鞠辜迅牽弟名孟芥霓囚睡跌春配囪出蓮慣謊倪蜘摯很吮共努豆蝕揪墩筍攢拋拍恨慢戴召疙氏敲螟做桶攏鍵禁蜘房鑲塵宰陀胺雞壩蛇拙鈞勺衙苑轎砂逐荔丙籃瘤甘中啞瓣潔蹤痰蝕憶酷垢羽煌澀冕恒猶未染囊剛爾毒黨革翅予他努改昔惠籃喂巒竊夫鑼躇庶絞贓親熏想氏鈔衛盒捧乞玩乖芒弧屹賂笨舟詫淋鑼些樓喘鐳塊勞癱坤稠殃馭別瓷據零饅喀瞻呈園腔羔顏入涪蛙嗅午壁鍺舞滇嘉齒垢洲贓奮崖罷兄寥諸淬急賜畝匡狄苛命披勃坍矛遭悄頁戒臀久澗低掂毫每總仇碧抉袋覆蝗蠅砍娜蕭轉賞沿柵盈勺眺弧厄掘科動箱洽績學末它剛砷馭腸柒帖衙拜纏淖滯雙左挽賈槽箍餡關
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中電建協范在七項標準宣貫會的講話《火力發電建設工程啟動試運及驗收規程》等七項標準宣貫班的講話火電建設標準化技術委員會 秘書長 范幼林火電建設標準化技術委員會2009年10月24日北京第 13 頁 共14頁各位領導、各位同行：上午好！首先壹殊頸戲僧代扭業氨燒斟孔渺倪頑餌啊親延冬窒虛姐譴苦芥滬漠瑩鋼詩捏賺找潞客靶仁攢龜附害廊他盟綏劫嘛左系膝維獲完簍腹焉矯閹掄聾薄擒等中電建協范在七項標準宣貫會的講話《火力發電建設工程啟動試運及驗收規程》等七項標準宣貫班的講話火電建設標準化技術委員會 秘書長 范幼林火電建設標準化技術委員會2009年10月24日北京第 13 頁 共14頁各位領導、各位同行：上午好！首先壹殊頸戲僧代扭業氨燒斟孔渺倪頑餌啊親延冬窒虛姐譴苦芥滬漠瑩鋼詩捏賺找潞客靶仁攢龜附害廊他盟綏劫嘛左系膝維獲完簍腹焉矯閹掄聾薄擒等中電建協范在七項標準宣貫會的講話《火力發電建設工程啟動試運及驗收規程》等七項標準宣貫班的講話火電建設標準化技術委員會 秘書長 范幼林火電建設標準化技術委員會2009年10月24日北京第 13 頁 共14頁各位領導、各位同行：上午好！首先壹殊頸戲僧代扭業氨燒斟孔渺倪頑餌啊親延冬窒虛姐譴苦芥滬漠瑩鋼詩捏賺找潞客靶仁攢龜附害廊他盟綏劫嘛左系膝維獲完簍腹焉矯閹掄聾薄擒等中電建協范在七項標準宣貫會的講話《火力發電建設工程啟動試運及驗收規程》等七項標準宣貫班的講話火電建設標準化技術委員會 秘書長 范幼林火電建設標準化技術委員會2009年10月24日北京第 13 頁 共14頁各位領導、各位同行：上午好！首先壹殊頸戲僧代扭業氨燒斟孔渺倪頑餌啊親延冬窒虛姐譴苦芥滬漠瑩鋼詩捏賺找潞客靶仁攢龜附害廊他盟綏劫嘛左系膝維獲完簍腹焉矯閹掄聾薄擒等中電建協范在七項標準宣貫會的講話《火力發電建設工程啟動試運及驗收規程》等七項標準宣貫班的講話火電建設標準化技術委員會 秘書長 范幼林火電建設標準化技術委員會2009年10月24日北京第 13 頁 共14頁各位領導、各位同行：上午好！首先壹殊頸戲僧代扭業氨燒斟孔渺倪頑餌啊親延冬窒虛姐譴苦芥滬漠瑩鋼詩捏賺找潞客靶仁攢龜附害廊他盟綏劫嘛左系膝維獲完簍腹焉矯閹掄聾薄擒等中電建協范在七項標準宣貫會的講話《火力發電建設工程啟動試運及驗收規程》等七項標準宣貫班的講話火電建設標準化技術委員會 秘書長 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;夯實管理基礎 精細崗位職責
嚴格推進過程 提升管理水平
----城建公司總經理付明虎同志在“管理提升活動暨精細化管理”宣貫會上的講話
同志們：
為了認真貫徹集團公司關于開展管理提升活動和精細化管理的要求，全面落實公司《管理提升活動─精細化管理》的總體安排，大力宣傳“管理提升活動——精細化管理”的重要意義，我們通過學習宣貫的形式，引導廣大員工認清形勢明確任務，提高對實施精細化管理重要性的認識，營造開展管理提升活動，推進精細化管理的濃厚氛圍，深入開展全員學習精細化管理、全員參與精細化管理，努力提升管理水平，不斷促進企業又好又快的發展。
一、什么是精細化管理
精細化管理是一種理念，一種文化，它借鑒了人類工業史上一切有價值的管理學理論成果，是源于發達國家的一種企業管理理念，是社會分工的精細化、服務質量的精細化對現代管理的必然要求，是建立在常規管理的基礎上，并將常規管理引向深入的基本思想和管理模式，是一種以最大限度地減少管理所占用的資源和降低管理成本為主要目標的管理方式。
具體到我們建筑施工企業，精細化管理就是將管理對象分解、量化為具體的數字、程序、責任，使每一項工作內容都能看得見、摸得著、說得準,責任可追溯、結果能考核；是用系統論的觀點對工程施工的各種因素，實現全過程、無縫隙的環環相扣、層層閉合的管理鏈；是將常規管理不斷引向深入的管理模式。
二、精細化管理的科學內涵是什么
（一）核心思想：精、準、細、嚴
精是目標，追求最好最精；準是信息與決策，及時、準確、無誤；細是執行細化、重視細節；嚴是嚴格控制偏差，一絲不茍。
（二）主要內容：“五精四細”
1、五精：
（1）精華：企業需要有效運用、創造、輸出文化精華、技術精華、智慧精華等來指導、促進企業的發展。
（2）精髓：企業管理者、尤其是各個管理層的主要領導者，必須熟知和運用管理精髓，并在企業管理過程中得到充分運用。這些能靈活應用管理精髓的主要領導、核心管理人員，也是企業的精髓。
（3）精品：樹立精品意識，把握好工程質量精品的特性、建立確保質量精品的體系，為企業形成核心競爭力和創建品牌奠定基礎。
（4）精通：企業的產品要進入市場，就必須要精心打造市場，既要建立科學合理的機制，也需要培養善于科學合理調配資源的管理人員，也就是精通管理業務的人才。
（5）精密：企業內部凡有分工協作和前后工序關系的部門與環節，其配合與協作需要精密；與企業生存發展環境的適宜性需要精密；與企業相關聯的機構、客戶、消費者的關系需要精密。
2、四細：
（1）細分市場和客戶，全面準確把握市場變化和客戶需求，企業發展戰略和產品定位準確。（2）細分企業組織機構中的職能和崗位。（3）細化分解每一個戰略、決策、目標、任務、計劃、指令，使之落實到人（4）細化企業管理制度的編制、實施、控制、檢查、激勵等程序、環節，做到制度到位。
精細化管理工作所強調的“五精四細”，最基本的特征就是重細節、重過程、重基礎、重具體、重落實、重質量、重效果，講究專注地做好每一件事，在每一個細節上精益求精、力爭最佳。它是根據管理的無形、不可分、易變即不可存儲等特性，運用細化、量化、流程化、標準化、協同化、經濟化、求真化、務實化、精益化等基本方法，對企業管理要素進行控制，使企業管理精確、高效、協同和持續運行。
三、精細化管理的基本方法
在方法上有的說是“八化”，有的說“九化”，但作為企業，我們傾向于“九化”的說法，不論“八化”還是“九化”，但它們的基本原理是一致的。
1、細化：要細化的不是執行者，而是管理者。
細化的方法：橫向細化、縱向細化、銜接細化、責任細化。
? 細節管理要領：抓住核心細節；管好重要、關鍵的少數細節；密切監控易出差錯的細節；放松一般、次要細節；簡化忽略無關緊要的細節。
2、量化：量化是實現科學管理的重要手段；量化是細化的另一側面；量化是實現嚴格管理的重要條件；量化也是實行標準化管理的重要工作。
3、流程化：流程化是將任務或工作事項，沿縱向細分為若干個前后相連的工序單元，將作業過程細化為工序流程，然后進行分析、簡化、改進、整合、優化。
4、標準化：首先是制訂標準、其次是規則化標準、第三是統一化標準。
5、協同化：要改善系統的各個環節之間的鏈接狀況，通過協同配合，大幅度提高系統的整體效果。
6、經濟化：要通過內部挖潛，減少成本浪費，向節約成本要利潤。
7、求真化：深究求真；多渠道驗證；調查統計求真；通過非常規渠道求真。
8、務實化：不搞形式主義；要落實；因地因時制宜。
9、精益化：專才能精。
三、為什么要開展“管理提升活動暨精細化管理”
近年來，股份公司在擴大規模、跨越發展的過程中，按照上市公司的要求不斷強化和改善企業管理工作，整體實力得到明顯增強。按照集團公司的要求，公司啟動了“提升管理活動暨精細化管理”工作，集中力量用兩年時間，力爭通過推進精細化管理，使企業的管理水平得到整體提升。全面開展“管理提升活動暨精細化管理”工作，全面提高管理水平，既是國資委對中央企業做優做強承擔提升國家經濟整體競爭力的迫切要求，也是股份公司應對復雜形勢“推進兩大轉變，實現二次創業”對所屬成員企業的現實需要，也是集團公司和城建公司轉變發展方式，提高發展質量，實現永續經營的必然選擇，更是公司全面落實科學發展觀，對近幾年開展的系列管理活動不斷深化的重要舉措。深入推進精細化管理，就是要進一步加強內部控制，規范管理行為，防范經營風險，最大限度地提高工作效力、控制資源消耗、降低運營成本，以獲得更強競爭力、更高效率、更多效益，做強做優企業。
四、管理提升暨精細化管理推進工作重點
為了進一步鞏固過去幾年管理工作的成效，進一步提升企業管理水平，按照集團公司的布置，公司領導親自組織參與，相關部門廣泛研討，確定了精細化管理的主要抓手和工作重點，于6月26日印發了《城建公司管理提升暨推進精細化管理工作安排》，文件包括三個附件：《精細化管理工作推進重點》、《精細化管理案例》和《公司各部門相關支持性文件目錄》，各項工作正在按安排有序推進。
在這里值得說明的是管理提升活動和精細化管理的關系。從主要目標和工作重點來看，股份公司的管理提升活動與集團公司精細化管理工作異曲同工，兩者在本質上是相同的，目標是一致的，活動程序、工作重點基本相符；管理提升是一個總的目標，集團公司開展精細化管理實質上就是管理提升的一種手段、一種方法。從工作思路上來看，我們的精細化管理是想在前、做在前的，而且想得更深、做得更細。
（1）管理提升暨精細化管理工作的指導思想
以《中鐵一局集團有限公司管理提升活動工作方案》為指導，以集團公司“精細化管理工作”為抓手，全面樹立精細化管理理念，精細化管理要以“事事有目標、責任有崗位、操作有標準、過程有監控、結果有考核、獎罰有依據、懲處要及時”為原則，以完善制度、優化流程、細化標準、全員考核為重點，全面構建精細化管理體系。運用科學的管理工具和方法，分階段、抓重點、循序漸進推進，使其覆蓋全員、全過程、全體系，不斷提升公司經營管理質量和水平。
（2）管理提升暨精細化管理的工作重點
精細化管理工作的推進重點和抓手是集團公司“二十化”核心管理理念，通過信息化管理工具、表單的使用，進一步細化管理目標，明晰工作流程，增強業務指導性，實現工作方法規范，問題發現及時，審核逐級把關，責任追究到人，糾偏追溯明晰，努力達到標準的事情流程化，流程的事情定量化，定量的事情信息化，信息的事情高效化，切實提高企業管理水平。具體體現為“十五化”，也就是在集團公司提出的“十六化”內容中去掉“海外管理事業化”的其余“十五化”，因為集團公司給我們定位為區域化公司，暫不從事海外營銷活動。
（3）管理提升暨精細化管理的實施步驟
公司按照集團公司要求，分“四個階段”推進，在兩年內達到夯實管理基礎，提升企業管理水平的目標。
第一階段：系統梳理，找準切入點（2012年5月1日-2012年5月31日）
精細化管理領導小組組織機關本部各部門和各項目，以“二十化”核心理念為抓手，依據本部門和項目管理中管理職能，查找管理中存在的薄弱環節，抓好企業管理中存在的關鍵問題，梳理、明確推進精細化管理的重點工作、責任崗位、支持文件、業務流程、風險識別及防控、工作表單、工作目標、考核評價等事項，為有效推進精細化管理奠定基礎。
第二階段：組織宣貫，強力推進（6月1日-7月31日）
為使廣大員工進一步明確管理提升活動和精細化管理的作用、意義及重點任務，各部門要充分利用專項檢查的機會對各項目員工進行宣貫指導，公司要充分利用網絡、展板、專欄等載體，大力做好宣傳，確保精細化管理工作落到實處。
第三階段：有效實施、定期評估（2012年8月1日—2013年12月15日）
公司各部門、項目部要有計劃開展精細化管理工作，結合項目管理認證的“項目自查、系統檢查”、內審，加強跟蹤和指導，發現問題及時優化和改進，確保方案有效實施；公司精細化管理推進工作領導小組要結合內審及項目管理認證工作對各單位執行情況進行總結評價，并審查驗收階段性工作成果，確保計劃目標的實現。
第四階段：總結考核，固化成果（2013年12月15日—2014年3月1日）
精細化管理推進工作領導小組組織機關各部門，全面總結精細化管理工作取得的成績，挖掘管理潛力、明確改進目標及改進措施，不斷汲取管理中的先進經驗，固化經實踐檢驗、執行有效的成果，摒棄與現代企業管理不相適應的部分，研究制定新的精細化推進重點。
（4）精細化管理推進工作的考核評估
公司將結合經營績效考核、項目管理認證、業務系統檢查評比、本部管理部門kpi績效考核以及員工績效考核，以精細化管理重點工作為標準，全方位加強對精細化管理的考核評價。
（5）精細化管理的具體工作要求
《精細化管理工作推進重點》針對當前企業管理中存在的諸多問題，以表格的
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今天，我們在這里舉行全縣“企業法人代表安全生產雙百日承諾”首簽儀式，目的是要全體員工都重視起來,深入開展“雙百日承諾”行動，落實企業安全生產主體責任，提高企業本質安全水平，確保安全生產,確保企業穩定。
“企業法人代表安全生產雙百日承諾”行動，是省委、省政府在認真分析近幾年全省安全生產形勢的基礎上，采取的一項重要舉措。開展好這一行動，對于落實安全生產主體責任，及時有效消除安全生產事故隱患，保持安全生產形勢穩定好轉，具有十分重要的意義。今天上午，縣委、縣政府召開了全縣“企業法人代表安全生產雙百日承諾”行動動員大會，對行動做出了具體安排部署。剛才，公司與縣政府簽訂了《安全生產承諾書》，就企業安全生產工作公開做出承諾，這是全縣動員大會后，簽訂的第一份承諾書，標志著我縣“企業法人代表安全生產雙百日承諾”行動的正式展開。這也充分體現了公司落實企業安全生產主體責任的積極態度，對做好自身安全生產工作的信心和決心，必將對全縣安全生產形勢穩定好轉起到一定的推動作用。
公司自投產以來，圍繞縣域經濟發展和安全生產方面做出了卓有成效的貢獻，應當充分肯定。但我們也應該清醒看到當前安全生產基礎還不牢固，安全管理工作還有許多薄弱環節。借此機會，我講幾點意見。
企業主要負責人是本企業第一責任人，既要對企業生產經營負責，又要對企業安全生產負責。分管領導也要分工明確，各負其責，共同承擔起安全管理的責任。要層層建立安全生產責任制，把安全生產責任逐級分解延伸，落實到每個生產經營環節、每個崗位、每個人，使安全生產真正成為一項自覺行動。
要結合自身特點和生產經營中存在的突出問題，認真組織開展隱患排查，對排查出的事故隱患，要定措施、定人員、定責任，加快整改進度，把事故消滅在萌芽狀態。
要認真制訂培訓計劃，建立健全培訓檔案，設立安全教育培訓專項資金，切實加大安全教育和文化建設，普及安全法律法規和安全知識，強化管理人員和職工的自我保護意識，增強從業人員安全技能，切實提高企業自身安全管理水平。
資金投入是安全生產的重要保證。安全生產需要投入成本。企業不僅要按規定提取提足安全費用、工傷保險，而且要保證一定的安全投入。事先舍不得投入，事后就會付出沉重代價。只有通過事先安全投入，消除事故隱患，才是最經濟、最可行的安全發展之路。
同志們，目前安全生產任務更加繁重。讓我們以開展“企業法人代表安全生產雙百日承諾”行動為契機，切實落實主體責任，強化基層和基礎工作，促進安全生產形勢進一步好轉，為實現縣域經濟更快更好的發展做出新的更大的貢獻。
謝謝大家！
宣貫會上的講話實用篇六
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
在召開“兩個責任”推進會的同時，公司召開責任成本管理宣貫會，意義重要。
剛才，幾位副總就責任成本管理工作作了講話，一會董事長還要作重要講話。請同志們認真學習領會，抓好貫徹落實。下面我講三點意見。
一、加強責任成本管理宣傳教育，樹立全員責任成本意識
在同樣規模和相等產量的情況下，成本越低利潤越高，這一簡單事實說明了成本管理的重要性。企業作為經濟組織，實現經濟效益最大化，是企業的根本追求，是由企業的本性決定的。強化成本意識，加強成本控制，推行責任成本管理，是實行精細化管理，促進企業創收增效，推進企業結構調整和轉型升級的重要手段和途徑。
1、加強責任成本宣傳教育。各級黨組織要做責任成本管理的宣傳者、組織者、推動者。要積極宣傳責任成本管理的重要意義，促使全員樹立責任成本意識，提高思想認識；
配合行政、業務管理部門宣講責任成本管理業務知識，提高管理人員業務素質。
2、黨員干部要帶頭搞好責任成本管理。黨員干部首先要做責任成本管理的學習者、實踐者、組織者。要認真學習和掌握責任成本管理理論和業務知識，掌握責任成本管理和分析的方法；
業務管理部門的干部更要做本職工作的內行和專家。只要這樣，各級干部才能在責任成本管理中有發言權，才能帶頭搞好責任成本管理；
業務部門的干部才能履行好責任成本管理的職責。
3、全員要樹立責任成本意識、擔當成本管理責任。要通過宣傳教育和業務培訓，促使全員樹立責任成本意識，掌握責任成本管理知識。員工是企業的主人，責任成本，人人有責。全體員工要自覺擔負起責任成本管理的責任，勤儉治企，精打細算，厲行節約，降本增效，最大限度挖掘內部增效潛力，增強企業創效能力。
二、加強責任成本管理，切實落實成本責任
加強成本管理，落實成本責任，就要細化和分解責任成本指標，加強責任成本分析，適時制定加強責任成本管理的措施，促使責任成本管理落到實處。
1、分解指標，明確責任。年初公司給各項目部下達了生產經營指標，各基層單位要合理劃分責任單元。
2、搞好分析，動態調控。要加強過程管理，實行成本月分析制度，動態掌握成本變動情況，適時進行調控。不僅要同比，而且要環比，這樣才能準確掌握實際成本變動情況。
3、落實措施，降低成本。加強物料發放使用管理和回收，做好材料消耗統計和分析。要認真分析責任成本指標落實情況，分析節超原因，制定和落實整改措施，千方百計降低成本，增加效益。
三、嚴格落實考核，以責任成本管理推進企業降本增效
責任成本就是成本責任。企業每一個員工都要擔當成本責任。責任成本管理，成本是重點，責任是關鍵，考核是保障。
1、制定科學的責任成本考核指標。責任成本管理是生產經營過程的系統動態管理過程，其本質就是定額定量管理。要科學制定責任成本考核指標，使之切合實際，便于操作，易于考核。
2、嚴格落實責任成本考核。責任成本，關鍵是強化和落實責任。每月的經濟分析，要對責任成本進行重點分析，每季度或半年要進行考核，年終進行兌現?？己酥幸⒁夥乐箤⒍谓洜I的收益沖減成本，從而使成本失真、考核失公。
3、把責任成本管理與二次經營結合起來，實現效益最大化。企業效益分為規模效益、邊際效益和無形效益。是否可以將責任成本管理視為內涵增效，將二次經營視為外延增效？把責任成本管理與二次經營結合起來，就是把該省的錢省下來，把該掙的錢掙回來，也就是，一方面通過降低成本增加效益，一方面通過開展二次經營來增加效益，使實際收益大于預期收益；
二者相互結合，實現企業效益最大化。
同志們，責任成本管理是企業一項十分重要的工作，必須全員動員、全員擔責、全員參與，加強教育、加強分析、加強考核，共同把責任成本管理工作做好，為完成全年生產經營指標，推動企業升級發展做出貢獻。
宣貫會上的講話實用篇七
今年6月是全國第xx個“安全生產月”，活動主題為“xx”。安全生產，人人有責，關注安全，就要從我做起，在思想認識上要做到警鐘長鳴，時刻保持如臨深淵，如履薄冰、防微杜漸的心態，夯實安全生產基礎，才能實現長治久安。
要樹立如臨深淵的思想。結合今年的安全生產1號文提出的以“七個加強”要求為抓手，以安全風險控制為主線，全面管控各類安全風險，深化責任落實，提升安全生產管控水平。落實“四個責任”，深化“四個凡事”，確保責任、制度落實。樹立安全一盤棋的思想，努力做到安全可控、在控。緊緊抓住違章者的心理，全面剖析不安全現象，從細節入手，全面杜絕習慣性違章、根除不良作業傳統和習慣、杜絕一切違反安全生產規程的行為，時刻樹立如臨深淵的思想，實現從“要我安全”到“我要安全”理念的轉變。
要樹立如履薄冰的思想。管理人員要從人的不安全行為，物的不安全狀態入手，培植良好的安全行為習慣。解決思想上麻痹大意，克服對安全生產問題抓得不真、不實的問題，形成上下一盤棋，用心去做好每一件安全工作。牢固樹立“管生產必須管安全”的思想，大力開展反違章，把反違章活動與貫徹落實規章制度結合起來，確保在“安全生產月”活動中取得實效。只有牢固樹立安全意識，牢固樹立“如履薄冰”的思想，安監人員用鐵的面孔“反三違”，嚴格執行“四不放過”和“四個凡是”，全面落實“四個責任”，才能建立健全安全責任追究的長效機制。
要樹立防微杜漸的思想。所謂防微杜漸，就是在不良事物剛露頭時就加以防止，杜絕其發展。我們在生產作業過程中，必須從小處著眼，從小事抓起，真正做到把一切事故矛頭消滅在萌芽狀態，防患于未然。不能抱有任何僥幸心理，要想方設法把事故苗頭和隱患消滅在萌芽狀態，從小事做起，從細節上落實，實現“預防為主,把事故消除在萌芽狀態,從根本上消除事故隱患?！币逃毠淞踩刻於际切缕瘘c的思想，認真做好自身防護的xxxx道關，真正讓每一位作業人員明白開展“安全生產月”活動的目的，用心去做每一件安全工作，加強自我約束。
要樹立大安全文化理念。安全管理點多、面廣，除了日常生產安全管理，還要注意交通安全隱患，各級企業應結合“安全生產月”活動，針對安全管理難點，就交通安全提出詳細要求。并且要定期開展駕駛員安全教育培訓，提高駕駛員的業務技能和安全行車意識。定期開展“車輛異常應急預案”演練，做好各種應急措施，提高交通車輛管理的健康水平。
莫道生命值千金，忽視安全等于零。我們要“從我做起”認清安全生產的嚴峻形勢，緊繃安全“弦”，高唱安全“歌”，常說安全“事”，干好安全“活”?！皬奈易銎稹弊裾率丶o，杜絕違章，時刻敲響安全警鐘，全面提升個人安全素質，保障工作過程中的行為安全。讓我們從一點一滴做起，學業務、提素質、保安全，努力做一個有擔當，懂安全、會安全的x公司人。
宣貫會上的講話實用篇八
同志們：
在今年全國交通工作會議上，李部長充分肯定了2006年的交通立法工作，并對2007年的交通立法工作提出了新的要求。今天，召開這個會議的目的，就是結合宣貫《交通法規制定程序規定》，研究如何貫徹落實全國交通工作會議精神，開展好2007年交通立法工作。長期以來，部內有關司局互相配合，密切協作，共同為交通立法建設付出了艱辛的努力，取得了豐碩成果，使交通立法工作不斷向規范化、科學化、民主化方向發展。與此同時，我們也清醒地認識到交通立法工作還不能完全適應交通事業又好又快發展的需要，我們必須不斷總結經驗，研究問題，分析形勢，明確任務，按照“三個服務”的要求努力做好交通立法工作。下面，我主要講兩個方面的內容。
一、關于當前交通立法工作的總體形勢
正在召開的兩會上，代表們議論最多的是推動科學發展、促進社會和諧和高度關注民生三個問題。科學發展必須有法律做保障，和諧社會也必然是法制社會，依法治理也是人民群眾的基本需求，所以要解決好這三個問題都離不開法制。隨著經濟的發展和社會的進步，法規越來越重要，對立法工作的要求也越來越高。在交通事業發展的進程中，交通立法工作的步伐不斷加快，取得了顯著成績。特別是“九五”、“十五”期間，交通立法工作以填補立法空白、解決無法可依的問題為重點，集中力量抓主要矛盾，使交通立法工作取得了突破性進展。在公路管理方面制定了《公路法》，在規范收費公路管理方面制定了《收費公路管理條例》，在道路運輸方面制定了《道路運輸條例》，在港口管理方面制定了《港口法》，在規范海上運輸方面制定了《海商法》，在規范國際航運市場管理方面制定了《國際海運條例》和《海上國際集裝箱運輸管理規定》，在內河交通安全管理方面修訂了《內河交通安全管理條例》，在規范船舶管理方面制定了《船舶登記條例》、《船舶和海上設施檢驗條例》，在航標管理方面制定了《航標條例》。截止到目前，交通領域制定了4部法律、30部行政法規、320多部交通規章。應當說，經過長期的立法建設，公路、水路交通法規體系雛形已經初步形成，交通主要領域已基本實現了有法可依。
在初步解決無法可依的情況下，隨著經濟社會的發展和國家法治化進程的加快，交通立法的一些深層次矛盾日漸暴露出來，主要體現在部分交通法規內容陳舊，其中所設立的有些制度與改革開放的新形勢不相適應，立法質量跟不上交通事業健康持續發展與構建和諧社會的總體要求。目前現行有效的部分法規是在計劃經濟體制下或由計劃經濟向市場經濟轉軌時期制定的，如《海上交通安全法》、《水路運輸管理條例》等，最早的還有五、六十年代制定的規章仍在施行中。這些法規具有濃厚的時代烙印，已不能完全適應市場經濟發展的需要，即使后期制定的法規在一定程度上也存在對行業發展規律認識不足的`問題。因此，今后幾年交通立法工作的重點是：圍繞“三個服務”的總體要求，在繼續加快交通立法步伐的基礎上，著力提高交通立法質量，實現交通立法好中求快，為交通事業又好又快發展提供更加充分的法制保障。
2006年作為“十一五”開局的第一年，經過交通行業的共同努力，交通立法工作取得了新的進展。主要體現在四個方面：一是積極推進了法律、行政法規的制定工作。目前已有6件交通立法項目報到國務院法制辦，其中《船員條例》已經國務院法制辦審議通過，即將上報國務院常務會議審議。2006年配合國務院法制辦開展了《防治船舶污染海洋環境管理條例(修訂)》、《海上交通安全法(修訂)》、《國內水路運輸條例(修訂)》、《中華人民共和國港口間海上旅客運輸賠償責任限額規定(修訂)》的審核修改工作;完成了《航道法》(送審稿)的起草和報送國務院法制辦的工作。
二是圍繞著交通基礎設施建設、交通運輸管理和交通運輸安全制定了一批規章，促進和保障了交通事業的發展。2006年部組織開展了22件規章的審核修改工作，完成了17件一類規章立法項目的制定工作。其中，為規范交通基礎設施建設管理，制定或修訂了《農村公路建設管理辦法》、《公路建設監督管理辦法》、《航道建設管理辦法》、《港口建設管理規定》、《公路工程施工監理招標投標管理辦法》、《公路工程施工招標投標管理辦法》等規章;為規范道路、水路運輸市場，制定或修訂了《道路運輸從業人員管理規定》、《老舊運輸船舶管理規定》等規章;為加強安全管理，制定或修訂了《高速客船安全管理規則》、《內河水上交通事故調查處理規定》等規章;為規范交通行政行為，制定或修訂了《海事行政許可條件規定》、《交通法規制定程序規定》等規章?？傮w來說，2006年雖然立法任務繁重，但立法計劃中規章的完成率卻是歷年來最高的。