當(dāng)我們有一個(gè)明確的目標(biāo)時(shí)，我們可以更好地了解自己想要達(dá)到的結(jié)果，并為之制定相應(yīng)的計(jì)劃。因此，我們應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到計(jì)劃的作用，并在日常生活中加以應(yīng)用。那么下面我就給大家講一講計(jì)劃書(shū)怎么寫(xiě)才比較好，我們一起來(lái)看一看吧。
最新水果店工作計(jì)劃模板篇一
一、硬件工程師（1人急 招 學(xué)歷不限 萬(wàn)/月）
1、大專(zhuān)及以上學(xué)歷，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)與營(yíng)銷(xiāo)，男女不限；2、有接觸過(guò)電機(jī)行業(yè)的優(yōu)先（有刷電機(jī)、無(wú)刷電機(jī)，輪轂電機(jī)）；3、對(duì)工業(yè)領(lǐng)域自動(dòng)化行業(yè)熟悉，特別對(duì)agv車(chē)、分揀車(chē)行業(yè)熟悉，具有相關(guān)的行業(yè)人脈關(guān)系；4、反應(yīng)敏捷、邏輯清晰，語(yǔ)言表達(dá)和溝通能力強(qiáng)及交際技巧，具有親和力，能適應(yīng)出差；5、2年以上工作經(jīng)驗(yàn)（能力優(yōu)越者可歡迎應(yīng)屆畢業(yè)生）；薪資及福利待遇：入職即買(mǎi)社保、各類(lèi)法定節(jié)假日、食宿補(bǔ)貼、年終獎(jiǎng)金等；薪資組成：底薪+提成；差旅報(bào)銷(xiāo)。
三、外貿(mào)專(zhuān)員（1人 大專(zhuān)及以上學(xué)歷 5-8千/月 上不封頂 ）
職位要求：1、阿里巴巴國(guó)際站的詢盤(pán)回復(fù)、上架產(chǎn)品、處理訂單。開(kāi)發(fā)新客戶，維護(hù)老客戶，獨(dú)立管理賬號(hào)的健康，做好分析總結(jié)。2、進(jìn)行數(shù)據(jù)分析、評(píng)估關(guān)鍵詞質(zhì)量度、提出關(guān)鍵詞的優(yōu)化方案。熟悉并掌握公司產(chǎn)品，能根據(jù)客戶要求為客戶介紹合適的產(chǎn)品并達(dá)成銷(xiāo)售。3、大專(zhuān)及以上學(xué)歷，具備英文郵件溝通能力，口語(yǔ)流利、英語(yǔ)四級(jí)以上。4、歡迎優(yōu)秀應(yīng)屆畢業(yè)生，有外貿(mào)工作經(jīng)驗(yàn)者更佳。5、熟悉貿(mào)易操作流程及相關(guān)法律法規(guī)，具備貿(mào)易領(lǐng)域?qū)I(yè)知識(shí),能熟練使用郵件、實(shí)時(shí)聊天工具、電話及相關(guān)社交平臺(tái)等開(kāi)發(fā)客戶；6、具有良好的業(yè)務(wù)拓展能力和商務(wù)談判技巧，學(xué)習(xí)能力強(qiáng)，具有較強(qiáng)的事業(yè)心、團(tuán)隊(duì)合作精神和獨(dú)立處事能力，勇于開(kāi)拓和創(chuàng)新。薪資及福利待遇：入職即買(mǎi)社保、各類(lèi)法定節(jié)假日、食宿補(bǔ)貼、年終獎(jiǎng)金等；薪資組成：底薪+提成；差旅報(bào)銷(xiāo)；四、車(chē)間作業(yè)人員：10-15名（按勞動(dòng)法、長(zhǎng)白班）
2022-2-9（正月初九正式開(kāi)工）
公司地址：龍崗坪地街道教育北路49號(hào)（麻沙旭達(dá)產(chǎn)業(yè)園5a棟6樓）
聯(lián)系方式： 胡小姐18565771891 投簡(jiǎn)郵箱hr@
乘車(chē)路線：乘坐b671在環(huán)坪教育北路口下車(chē)；或乘坐m308在冠旭電子廠下車(chē)直走過(guò)紅綠燈直走300米。
最新水果店工作計(jì)劃模板篇二
公司劃歸^v^領(lǐng)導(dǎo)，不僅僅是一個(gè)簡(jiǎn)單的隸屬關(guān)系的改變，而是中國(guó)鐵通的第二次創(chuàng)業(yè)，第二次崛起，要用3年左右的時(shí)間，將中國(guó)鐵通建成有一定競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力、效益比較高、隊(duì)伍比較硬、形象比較好、有特色的基礎(chǔ)運(yùn)營(yíng)商，市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)、互聯(lián)互通工作，必須瞄準(zhǔn)、把握這一未來(lái)中國(guó)鐵通的發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略。
中國(guó)鐵通一定要走自己的特色之路，即要做到“鐵路市場(chǎng)做強(qiáng)；社會(huì)市場(chǎng)做優(yōu)；多種經(jīng)營(yíng)做活”。要實(shí)現(xiàn)既定的發(fā)展目標(biāo)，必須依靠“改革”“管理”兩個(gè)輪子一起轉(zhuǎn)，下一步改革的重點(diǎn)是要通過(guò)資本運(yùn)作促進(jìn)我們體制的改革，促進(jìn)機(jī)制的變化；在管理上，要以戰(zhàn)略計(jì)劃管理為牽引，提升企業(yè)的整體管理水平。
要研究城市未來(lái)發(fā)展規(guī)劃，研究區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的規(guī)律，研究消費(fèi)群體的心理，市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)要走在市場(chǎng)的前邊，把握主動(dòng)權(quán)；對(duì)客戶的營(yíng)銷(xiāo)要主動(dòng)出擊，注意協(xié)調(diào)性；市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)不可能處處開(kāi)花、面面俱到，要注意發(fā)展的重點(diǎn)和方向。
企業(yè)各種機(jī)制的建設(shè)應(yīng)有利于市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)工作，特別是收入分配機(jī)制，營(yíng)銷(xiāo)人員的收入要和業(yè)績(jī)掛鉤。要以“市場(chǎng)引導(dǎo)建設(shè)，建設(shè)支持市場(chǎng)”為原則，把建設(shè)與市場(chǎng)緊緊結(jié)合起來(lái)，實(shí)現(xiàn)鐵通公司的快速發(fā)展。
隨著形勢(shì)的發(fā)展、隨著企業(yè)的發(fā)展、隨著電信市場(chǎng)的發(fā)展，要求我們必須培養(yǎng)高素質(zhì)的人才。要以“堅(jiān)定的信念、高超的水平、熟練的業(yè)務(wù)、靈活的方法”為培養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)，加大市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員培訓(xùn)工作的力度，不拘一格發(fā)掘、使用人才。
一、認(rèn)清形勢(shì)，堅(jiān)定完成年度經(jīng)營(yíng)任務(wù)的信心
公司經(jīng)過(guò)三年的發(fā)展取得了不小的成績(jī)，但是下一步的發(fā)展還面臨著很多的困難，對(duì)此要引起充分的重視。在正視困難的同時(shí)，要進(jìn)而想辦法克服困難，調(diào)動(dòng)各方面的積極因素，確保公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
二、緊跟市場(chǎng)，盡快建立新業(yè)務(wù)的運(yùn)作機(jī)制
三、強(qiáng)調(diào)服務(wù)，努力打造中國(guó)鐵通新的品牌
各省分公司要制定好“客戶滿意年”活動(dòng)的總體規(guī)劃，要在提高服務(wù)質(zhì)量上下功夫，培養(yǎng)并擴(kuò)大服務(wù)優(yōu)勢(shì)，切實(shí)做到“窗口服務(wù)滿意，通信質(zhì)量滿意，資費(fèi)合理滿意，故障修復(fù)滿意，投訴處理滿意”。要在全體員工中牢固樹(shù)立“服務(wù)贏得市場(chǎng)、質(zhì)量鑄造品牌”意識(shí)，逐步形成前臺(tái)為用戶服務(wù)、后臺(tái)為前臺(tái)服務(wù)、機(jī)關(guān)為基層服務(wù)的格局，不斷提升公司的服務(wù)水平，努力打造鐵通的服務(wù)品牌。
對(duì)20xx年市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)及互聯(lián)互通工作，林總在報(bào)告中做了如下部署：
一、認(rèn)清形勢(shì)，統(tǒng)一思想，牢固樹(shù)立三個(gè)觀念。公司劃歸^v^管理，使得公司的發(fā)展進(jìn)入到一個(gè)嶄新的階段，公司肩負(fù)的使命發(fā)生了歷史性的變化，對(duì)我們的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)、互聯(lián)互通工作提出了更高的要求,因此要加快轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，改進(jìn)工作方式，牢牢樹(shù)立起“危機(jī)、發(fā)展、效益”三觀念。
二、加快體制機(jī)制創(chuàng)新,建立大市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)體系。要以完善營(yíng)銷(xiāo)組織機(jī)制，繼續(xù)深化“兩制”改革為重點(diǎn)，通過(guò)圍繞經(jīng)營(yíng)工作核心，構(gòu)建市場(chǎng)保障體系，建立大市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)體系，為實(shí)現(xiàn)今年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)提供組織保證。
三、嚴(yán)格規(guī)范管理，提高管理水平。要樹(shù)立起“向管理要市場(chǎng)，向管理要收入，向管理要效益”的理念，通過(guò)加強(qiáng)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)工作的可控性，提高經(jīng)營(yíng)指揮執(zhí)行力度，嚴(yán)格經(jīng)營(yíng)收入管理等措施，提高綜合管理水平。
最新水果店工作計(jì)劃模板篇三
最后一次警銜培訓(xùn)結(jié)束那天，市人民警察培訓(xùn)學(xué)校的李威老師問(wèn)：_這次警訓(xùn)有啥感想?_我很干脆地回答：_沒(méi)感想。_其實(shí)，我怎么可能會(huì)沒(méi)有感想呢?那可是我最后一次的警銜培訓(xùn)啊!它標(biāo)志著我從警授銜以來(lái)警銜晉升生涯的結(jié)束。
那些_第一次_
最后一次警訓(xùn)了，可我分明還清楚地記得從警以來(lái)很多關(guān)于第一次的情景，尤其是第一次穿警服!_年夏天，當(dāng)脫下高中時(shí)的紅裝換上橄欖綠的戎裝時(shí)，同學(xué)們立刻興奮起來(lái)，我們彼此打量著、對(duì)比著，望著玻璃櫥窗中自己的身影微笑著、自傲著，那股子青春的靚麗簡(jiǎn)直無(wú)可比擬。
而在派出所當(dāng)內(nèi)勤時(shí)第一次投稿、第一次看到印著自己名字的文章被刊登在報(bào)紙上時(shí)的情景，我也是歷歷在目的。_年夏天的一天，我喬裝成一名打金飾的婦女，跟著刑警一起偵查_(kāi)黃金飾品盜竊案_，為了不露破綻，同事們還叫我把三歲的女兒抱上。那天也湊巧，在打金飾的那戶人家中，女兒直嚷著要項(xiàng)鏈，而且嘴里_阿姨、阿姨_叫得特別甜，直哄得主人家把金飾連同被盜金塊全拿出來(lái)供我們母女倆挑個(gè)夠。后來(lái)那起大案破了，所里還特意獎(jiǎng)勵(lì)了女兒一箱牛奶。
我覺(jué)得這起案件破得挺有味兒的，而且有女兒參與印象特別深，便把它記錄下來(lái)，抱著試試看的心情把稿子寄給了當(dāng)時(shí)的《舟山警察報(bào)》。不想一周后，我的處女作發(fā)表了。我興奮極了，小心翼翼地捧著散發(fā)著油墨清香的報(bào)紙，雖然早知那篇文章的內(nèi)容，但還是仔仔細(xì)細(xì)地看了一遍又一遍。其實(shí)還有很多_第一次_的情景我都記得清楚，比如第一次領(lǐng)工資、第一次警訓(xùn)、第一次授銜……可是，怎么轉(zhuǎn)眼之間，自己居然在經(jīng)歷_最后一次_的事了呢。
迎接_最后一次_
這次警銜警訓(xùn)是我第一個(gè)的_最后一次_，我明白以后將會(huì)有更多的_最后一次_接踵而至：比如最后一次打靶、最后一次辦案、最后一天穿警服……所以，李老師，我是不愿意去感想!
此時(shí)此刻，那張_年第一次全市公安宣傳會(huì)議通訊員的合影就在臺(tái)板上，看那時(shí)的自己正笑靨如花地?cái)D在_我們那一代_警營(yíng)文化愛(ài)好者中間，亮晶晶的眼睛充滿著對(duì)未來(lái)的憧憬。而今天，當(dāng)初那張年輕的臉上曾經(jīng)所鐘愛(ài)的頰邊薔薇不知跑到哪兒去了?取而代之的是明鏡中那個(gè)陌生的與記憶格格不入的衰老形象，這使我不想接受也得接受，這種不甘心的無(wú)奈恐怕不下于怨偶的糾結(jié)以及情人的遠(yuǎn)離吧。
唯有珍惜
曾經(jīng)很多次寫(xiě)過(guò)關(guān)于輪值輪訓(xùn)那些輕松的話題，唯獨(dú)這次警銜培訓(xùn)，我卻寫(xiě)不出片言只語(yǔ)，那種_最后一次_所衍生出來(lái)的莫名和失落無(wú)法用語(yǔ)言表達(dá)。于是這一次的警訓(xùn)，我沒(méi)有感想，只有珍惜。
警訓(xùn)從開(kāi)始到結(jié)束，我如同剛剛?cè)雽W(xué)的小學(xué)生，中規(guī)中矩地聽(tīng)老師講課，嚴(yán)格遵守作息時(shí)間，認(rèn)真學(xué)習(xí)各種警體動(dòng)作要領(lǐng)。記得有一節(jié)課是體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)精誠(chéng)合作精神的游戲，周繼祥老師要求一個(gè)學(xué)生站在講臺(tái)上，背對(duì)六個(gè)伸手接他的學(xué)員直挺挺地倒下去。輪到我時(shí)，我站在上面害怕極了，總把腿屈起來(lái)。學(xué)員們寬容地說(shuō)：_大姐，這個(gè)有點(diǎn)難度，做不標(biāo)準(zhǔn)沒(méi)事的。__不行，我得把它做好。_課后，年輕學(xué)員們都夸我認(rèn)真，我對(duì)他們說(shuō)，這是我的_最后一次_游戲課，你們這些小樹(shù)苗怎能體會(huì)一棵老樹(shù)數(shù)著自己年輪的心境呀。
最新水果店工作計(jì)劃模板篇四
首先要明確的是工作內(nèi)容，工作職責(zé)，依照工作內(nèi)容，和職責(zé)去擬定工作計(jì)劃。
1、設(shè)定目標(biāo)值，此值需符合實(shí)際，確保可以達(dá)到。基準(zhǔn)值為100%，計(jì)劃值為98%，實(shí)際值97%，那么如果連續(xù)幾次的實(shí)際值均在96%以下，就需要調(diào)整計(jì)劃值。
2、設(shè)定細(xì)節(jié)段，有目標(biāo)值之后將project劃分幾個(gè)階段，從細(xì)節(jié)中可以看明顯看到自己能否達(dá)到設(shè)定目標(biāo)值。
3、設(shè)定起止時(shí)間，讓整件事情有起止時(shí)間來(lái)控制，使事情更能體現(xiàn)時(shí)效性。
4、設(shè)定責(zé)任人，跟進(jìn)人
5、過(guò)程監(jiān)控：將設(shè)定的細(xì)節(jié)段進(jìn)行監(jiān)控，確保目標(biāo)和實(shí)際保持一致。
6、問(wèn)題點(diǎn)描述：將過(guò)程中問(wèn)題點(diǎn)進(jìn)行描述；
7、解決方案，將有效方案進(jìn)行要因分析
8、預(yù)期效果，對(duì)實(shí)際問(wèn)題分析評(píng)估后，做預(yù)期效果設(shè)定
9、實(shí)際效果:將實(shí)際效果和預(yù)期效果進(jìn)行比對(duì)
10、改善方案;依照比對(duì)后結(jié)果，進(jìn)行后期控制和改善
1、認(rèn)真貫徹公司經(jīng)理意圖，積極落實(shí)各個(gè)時(shí)期的工作任務(wù)和日常運(yùn)轉(zhuǎn)工作。
2、具有為公司多作貢獻(xiàn)的精神，不斷提高管理，業(yè)務(wù)上精益求精。
3、擬訂本公司的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，工作程序。
4、對(duì)下屬員工進(jìn)行定期業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和服務(wù)技巧，掌握員工的思想動(dòng)態(tài)。
5、熱情待客，態(tài)度謙和，妥善處理客人投訴，不斷改善服務(wù)質(zhì)量，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)，營(yíng)業(yè)時(shí)間堅(jiān)持在一線指揮，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正服務(wù)中產(chǎn)生的問(wèn)題。與客人建立良好的關(guān)系，并將客人對(duì)食品的意見(jiàn)轉(zhuǎn)告總廚師長(zhǎng)，以改進(jìn)工作。
最新水果店工作計(jì)劃模板篇五
1、以*品質(zhì)量為第一，保障人們安全用*監(jiān)督gsp的執(zhí)行，時(shí)刻考慮公司的利益耐心熱情的做好本職工作任勞任怨。
2、認(rèn)真貫徹公司的經(jīng)營(yíng)方針，同時(shí)將公司的經(jīng)營(yíng)策略正確并及時(shí)的傳達(dá)給每個(gè)員工起好承上啟下的橋梁作用。
3、以身作則做員工的表率。樹(shù)立對(duì)公司高度忠誠(chéng)，愛(ài)崗敬業(yè)，顧全大局一切為公司著想，為公司全面提升經(jīng)濟(jì)效益增磚添瓦。
4、加強(qiáng)日常管理，特別是抓好基礎(chǔ)工作的管理和培訓(xùn)店員*知識(shí)（店長(zhǎng)每天利用早會(huì)時(shí)間培訓(xùn)病癥并且結(jié)合病癥來(lái)聯(lián)合*品學(xué)習(xí)并且填加銷(xiāo)售技巧）。對(duì)來(lái)店時(shí)間較短的營(yíng)業(yè)員每天進(jìn)行貨位考試。
5、培養(yǎng)忠實(shí)顧客
（1）把長(zhǎng)期用*患者的電話及用*品名及用*結(jié)束日期記錄下來(lái)會(huì)員日或店內(nèi)有活動(dòng)時(shí)打電話通知。
（2）加強(qiáng)店員對(duì)顧客親情化服務(wù)，每日在店內(nèi)進(jìn)行巡視，對(duì)服務(wù)不夠完善的顧客，在顧客走后，進(jìn)行及時(shí)指導(dǎo)并在每月評(píng)選出服務(wù)標(biāo)兵，在店里進(jìn)行公示提高員工服務(wù)熱情。
（3）增加療程用**品儲(chǔ)備，增加必備品種，合理庫(kù)存并在每天安排2名營(yíng)業(yè)員負(fù)責(zé)對(duì)斷檔品種進(jìn)行調(diào)撥，避免因門(mén)店人為斷檔而影響銷(xiāo)售。
6、加強(qiáng)和各部門(mén)的團(tuán)結(jié)協(xié)作，創(chuàng)造最良好、無(wú)間的工作環(huán)境，去掉不*的音符，發(fā)揮員工最大的工作熱情，逐步成為一個(gè)最優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。
最新水果店工作計(jì)劃模板篇六
如果你還在疑問(wèn)“為什么這件事情沒(méi)做好”，如果你還在自責(zé)“不好意思我怎么又忘了”，如果你還在納悶“為什么這件事情沒(méi)成功”，如果你還在郁悶“為什么這次合作沒(méi)談成”，如果你還在郁悶“這件事情我怎么沒(méi)想到”，如果你還在研究“這次的目標(biāo)為什么沒(méi)達(dá)成”，那么請(qǐng)檢查是當(dāng)初是否專(zhuān)注！
每一個(gè)人的進(jìn)步，每一件事情的成功，都絕非偶然。即使一棵樹(shù)苗，要長(zhǎng)成參天大樹(shù)，總少不了艱辛的汗水，一片莊稼要取得好的收成也少不了辛勤的付出。一件事情要取得你想要的結(jié)果肯定要付出很多的努力，但是，不要忘了，努力固然不可或缺，若只是努力而不用心也只是機(jī)械運(yùn)動(dòng)，最終也多是徒勞無(wú)功。
真正的努力不是例行公事，不是按部就班，不是把該做的事情做了就行，而是在做之前先了解各種條件，分析各種可能，想想怎么才能做好，需要哪些準(zhǔn)備；在做時(shí)要時(shí)刻注意各種情況，分析與預(yù)期的情況有何不同，需要哪些調(diào)整；做完后要總結(jié)這次的優(yōu)點(diǎn)與不足，突發(fā)狀況的原因是什么，為什么自己沒(méi)有及時(shí)預(yù)測(cè)，便于下次借鑒。
任何一件事情的成功都不可能輕而易舉，也很少能夠每個(gè)環(huán)節(jié)都如預(yù)期，所以不能因?yàn)樽龊昧藴?zhǔn)備就能夠一勞永逸，不能因?yàn)橛泻芏嘟?jīng)驗(yàn)就高枕無(wú)憂，不可能在事情完成之前就能夠理所當(dāng)然的坐享其成。這樣多會(huì)導(dǎo)致事情不能很順利完成，即使能做成，也可能錯(cuò)過(guò)了新的發(fā)現(xiàn)，及時(shí)能做成，也可能錯(cuò)過(guò)了改進(jìn)的機(jī)會(huì)，即使能做成，也可能錯(cuò)過(guò)了創(chuàng)新的機(jī)會(huì)！
認(rèn)真，能幫助把事情做對(duì)；經(jīng)驗(yàn)，能幫助把事情做成；而只有專(zhuān)注，才能把事情做好！
當(dāng)然，除了專(zhuān)注工作，我們還要學(xué)會(huì)尋找方法做好工作。每個(gè)人都渴望幸福，每個(gè)人都渴望發(fā)展、不論是幸福和發(fā)展都來(lái)自物質(zhì)的支持，物質(zhì)的來(lái)源就是幸福之路，離不開(kāi)為財(cái)之道，為財(cái)之道離不開(kāi)為官，為官之道也離不開(kāi)為管，先要學(xué)會(huì)被人管，才能去管人。
每個(gè)員工希望能得到提升，但不知道如何才能得到提升，首先要學(xué)會(huì)做乖孩子討人喜歡，二有正確的做事方法具備管理者的素質(zhì)，三要有一種有效的上下級(jí)溝通的方法。管理學(xué)家通過(guò)研究找到了制約人們晉升發(fā)展的原因，同時(shí)總結(jié)了“十六字方針”來(lái)解決這些問(wèn)題，通過(guò)大量的實(shí)踐，只要學(xué)懂每個(gè)人晉升平均只有8-12月時(shí)間。按照這十六字方針去做個(gè)人就會(huì)達(dá)到能力過(guò)硬，做領(lǐng)導(dǎo)愿意委托重任之人，從而保證了職業(yè)的晉升，走快速發(fā)展之路。為了民族的發(fā)展，為了民族的整體利益的快速發(fā)展，本書(shū)在這里將為你介紹打開(kāi)晉升之門(mén)的金鑰匙――工作十六字方針：“四個(gè)請(qǐng)示、四個(gè)總結(jié)、四個(gè)步驟、四個(gè)方法”。
四個(gè)請(qǐng)示――每年初向上級(jí)主管請(qǐng)示本年工作任務(wù)；每月初向上級(jí)主管請(qǐng)示本月工作任務(wù)；每周初向上級(jí)主管請(qǐng)示本周工作任務(wù)；每一早向上級(jí)主管請(qǐng)示當(dāng)天的工作任務(wù)。
四個(gè)總結(jié)――每年底做好本年工作總結(jié)；每個(gè)月末做好本月工作總結(jié)；每個(gè)周末做好周末工作總結(jié)；每天做好日工作總結(jié)。
四個(gè)步驟――一個(gè)步驟明確工作任務(wù)；二個(gè)步驟是分解任務(wù)；三個(gè)步驟安排任務(wù)時(shí)間；四個(gè)步驟實(shí)施計(jì)劃。
四個(gè)方法――a方法：重點(diǎn)的事放在第一時(shí)間去做；b方法：次重點(diǎn)的事放到第二時(shí)間去做；c方法：日長(zhǎng)工作放到第三時(shí)間去做；d方法：每日留一點(diǎn)時(shí)間處理突發(fā)事件。
有的人總是抱怨生不逢時(shí)，懷才不遇，認(rèn)為自己得不到晉升是因?yàn)椤扒Ю锺R常有而伯樂(lè)不常有”；也有人總是覺(jué)得別人得到提拔是走了“狗屎運(yùn)”或“拍馬有方”；還有很多人說(shuō)，生死由命富貴在天，掙扎得死去活來(lái)到頭還要聽(tīng)老天爺安排，不如知足常樂(lè)。果真如此嗎？如果你是千里馬，就不要把自己隱匿于群馬之中，而應(yīng)把千里馬的姿態(tài)、氣質(zhì)與能力表現(xiàn)出來(lái)，伯樂(lè)自然就出現(xiàn)在你身邊了；如果你認(rèn)為別人努力的結(jié)果僅僅是運(yùn)氣，就更應(yīng)想想在幸運(yùn)女神在垂青之前別人付出的血汗；如果你認(rèn)為命運(yùn)不在自己手中掌握，那么生活的意義與價(jià)值又在哪里？所以，得不到晉升往往是因?yàn)椴欢脮x升之道，“十六字方針”用區(qū)區(qū)數(shù)字教你方法，易懂易記。
四個(gè)請(qǐng)示和四個(gè)總結(jié)保證了上下級(jí)之間暢通的交流。主動(dòng)請(qǐng)示上級(jí)，也就是告訴他你在這一年度、這一月份、這一周、這一天的工作計(jì)劃與安排，上級(jí)的批示就是直接的指導(dǎo)，確保雙方更有效、更及時(shí)的配合，從而可以提高工作效率，增進(jìn)工作默契度。主動(dòng)總結(jié)工作，也就是告訴上級(jí)你在這一年度、這一月份、這一周、這一天的工作中的得與失，上級(jí)的批復(fù)同樣是直接的幫助，從更高的層次和另一種角度總結(jié)經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，支持你以后的工作，使你把優(yōu)勢(shì)的東西發(fā)揮的更好，把劣勢(shì)和缺陷的地方更改過(guò)來(lái)。四個(gè)步驟和四個(gè)方法保證個(gè)人的工作高效順利地完成。任何事情都有其內(nèi)在的規(guī)律，四個(gè)步驟是幫助你認(rèn)識(shí)事物的客觀規(guī)律，尋找突破口，制定具體的步驟，循序漸進(jìn)，否則無(wú)從下手或跟著感覺(jué)走，就未必能把事情做成，更不必說(shuō)把事情做到最好。四個(gè)方法保證把一天的時(shí)間與工作任務(wù)合理搭配，使時(shí)間價(jià)值最大化，有利于高效完成工作。
你無(wú)論是一個(gè)管理者還是一名普通員工，只要能夠把“十六字方針”運(yùn)用得好，就一定能得到晉升，也一定能夠在更高的崗位做好；如果要求下屬也堅(jiān)持做好，管理也會(huì)變得更容易。
最新水果店工作計(jì)劃模板篇七
升職加薪是每個(gè)職場(chǎng)人的愿望和目標(biāo)。但升職太快很有可能帶來(lái)許多負(fù)面效應(yīng)。如果不對(duì)這些負(fù)效應(yīng)加以重視，很有可能會(huì)影響職場(chǎng)生涯的進(jìn)一步發(fā)展。
疲于奔命，捉襟見(jiàn)肘
某地產(chǎn)公司的蔣先生剛剛榮升了項(xiàng)目經(jīng)理，一下子各種繁雜的事務(wù)擺在眼前。由于剛接手的一個(gè)地產(chǎn)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)涉及很多工作內(nèi)容，也牽扯到很多的相關(guān)部門(mén)，因此往往是正做著一件事，另外一件事就找上來(lái)，蔣先生就不得不先放下此事去處理另外一件事。而且由于剛剛晉升，各種關(guān)系還不穩(wěn)定，蔣先生總想著盡力去討好每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)、同事和下屬，這樣一來(lái)每天總有做不完的事情，天天忙得不亦樂(lè)乎，甚至要加班到深夜。兩個(gè)月下來(lái)，不能說(shuō)完全沒(méi)有成效，但相比晉升之前，他花在工作上的時(shí)間、精力成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)高出了從前。
一些相對(duì)比較優(yōu)秀的人才在升職以后，往往找不到新職位的感覺(jué)，很有點(diǎn)“找不著北”的味道。因?yàn)樾侣毼灰馕吨颅h(huán)境和新壓力，原有的知識(shí)結(jié)構(gòu)和能力結(jié)構(gòu)難以滿足新的工作需要，如果不能及時(shí)給自己充電，就會(huì)像運(yùn)動(dòng)場(chǎng)上的弱旅遭遇強(qiáng)敵，進(jìn)攻乏力，防守?zé)o策，只能疲于奔命，捉襟見(jiàn)肘，雖殫精竭慮，卻常常事與愿違，新職位的各項(xiàng)工作也就很難有進(jìn)展。
因而，一個(gè)明晰的職業(yè)規(guī)劃和具體的工作計(jì)劃對(duì)職場(chǎng)人的發(fā)展十分重要。無(wú)論在哪個(gè)職位上，都要有一個(gè)明確的努力方向，知道自己當(dāng)前最重要的工作和任務(wù)是什么，需要補(bǔ)充的知識(shí)和能力是什么。升職后由于要肩負(fù)更大的責(zé)任，因此也必須承受更重的壓力，如果僅僅是投入更多的時(shí)間，而不改變工作的方式和策略，結(jié)果只會(huì)事倍功半，最終被大量瑣碎的事務(wù)拖垮。
從企業(yè)的角度而言，也應(yīng)該注意有的人才可能暫時(shí)并不適合升職。因?yàn)檫@些人可能非常適合做稱(chēng)職甚至是優(yōu)秀的基層干部，又或者適合做優(yōu)秀的副職，卻沒(méi)有達(dá)到勝任中層領(lǐng)導(dǎo)或正職的要求，所以為了避免實(shí)例中的現(xiàn)象，企業(yè)就不能簡(jiǎn)單地把他們提拔為中層領(lǐng)導(dǎo)或者正職。同時(shí)，如果員工確實(shí)需要晉升，在晉升之前也應(yīng)該對(duì)其進(jìn)行適應(yīng)新崗位的培訓(xùn)。
固步自封，夜郎自大
張洋是一家上市公司的部門(mén)經(jīng)理。她從一畢業(yè)就進(jìn)入這家公司，從部門(mén)內(nèi)的小職員做起，終于得到領(lǐng)導(dǎo)賞識(shí)，被提拔為部門(mén)經(jīng)理。在晉升之前，張洋和同事們關(guān)系一直不錯(cuò)，經(jīng)常下班后一起吃飯，一起逛街，一起唱歌。但升職之后，張洋漸漸覺(jué)得自己應(yīng)該與之前的同事也就是現(xiàn)在的下屬保持一定的距離。她最初的想法只是要以身作則，將更多的精力投入到工作中，可不知怎么心態(tài)上就發(fā)生了變化，變得看不起他人，總是習(xí)慣性地挑錯(cuò)，以權(quán)威自居，把責(zé)任推卸給下屬。很快張洋就感覺(jué)到同事們開(kāi)始刻意地疏遠(yuǎn)她，在她布置工作任務(wù)時(shí)，大家的態(tài)度都不積極，其他部門(mén)對(duì)她的工作也有些不配合，這反過(guò)來(lái)又讓她著急上火，于是人際關(guān)系越來(lái)越緊張，工作也頻頻出錯(cuò)。
有一些人自視甚高，在升職以后，認(rèn)為自己早已經(jīng)具備了新職位所需要的知識(shí)和能力，在他們心目中，新職位簡(jiǎn)直就是小菜一碟，自己一定會(huì)舉重若輕，如探囊取物。在這種心態(tài)下，一些人失去了往日謙虛謹(jǐn)慎的修行，以“舍我其誰(shuí)”自居，不虛心納諫，不再繼續(xù)學(xué)習(xí)，變得自以為是，旁若無(wú)人，居高臨下起來(lái)。如此一來(lái)，很容易陷入主觀主義的泥潭，最終成為孤家寡人。
升職以后絕對(duì)沒(méi)有必要再和自己的手下去爭(zhēng)誰(shuí)的技術(shù)更好、誰(shuí)的能力更強(qiáng)以及各種利益，保持常態(tài)，把新的崗位責(zé)任承擔(dān)起來(lái)，把崗位賦予的權(quán)力履行好，才能建立好的關(guān)系。新任領(lǐng)導(dǎo)還可以向同事展示自己的晉升路徑，訴說(shuō)自己現(xiàn)在面臨的壓力，這可能也是同事未來(lái)晉升后面臨的問(wèn)題，這樣一方面可以獲得同事支持，另一方面也可以傳授經(jīng)驗(yàn)，在幫助下屬成長(zhǎng)的同時(shí)促進(jìn)自身的成長(zhǎng)。
目光短淺、淺嘗輒止
王欣在一家私企上班，她進(jìn)公司時(shí)應(yīng)聘的職位是普通的辦公室文員。這年年底，由于公司跳槽的人太多，內(nèi)部許多職位出現(xiàn)空缺，因此工作還比較踏實(shí)的王欣被晉升為公司人事部經(jīng)理。這本來(lái)是件值得高興的事情，可是由于升職來(lái)得太突然，王欣顯然還沒(méi)有做足心理和能力上的雙重準(zhǔn)備，面對(duì)新接手的工作，她絲毫沒(méi)有頭緒。領(lǐng)導(dǎo)一開(kāi)始對(duì)王欣寄予厚望，覺(jué)得她做事踏實(shí)，管理能力應(yīng)該很好，因此一直鼓勵(lì)她進(jìn)行嘗試。一方面，王欣感到自己的能力有限，根本沒(méi)有這方面的能力，看人看不準(zhǔn)，不知道該招聘什么樣的人；在員工出現(xiàn)工作失誤時(shí)，也不知道該怎么處罰。而另一方面，王欣又覺(jué)得既然被推到這個(gè)職位上，總不甘心退下。在這種長(zhǎng)期持續(xù)的尷尬中，她原有的工作熱情也漸漸被磨沒(méi)了。
升職對(duì)于個(gè)人職業(yè)生涯來(lái)說(shuō)，無(wú)疑是特定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，這在客觀上很容易使人產(chǎn)生滿足感和成就感。對(duì)于一些胸?zé)o大志者來(lái)說(shuō)，可能意味著自己已經(jīng)取得了成就，或者實(shí)現(xiàn)了個(gè)人的發(fā)展目標(biāo)，估計(jì)以后再也不可能有大的發(fā)展了。在這種心態(tài)下，有些人就可能安于現(xiàn)狀，滋長(zhǎng)了“船到碼頭車(chē)到站”的思想，得過(guò)且過(guò)，平平庸庸，再無(wú)大的進(jìn)展。而一個(gè)有遠(yuǎn)大目標(biāo)的職場(chǎng)人，要激發(fā)自己的憂患意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和未來(lái)意識(shí)，認(rèn)識(shí)到新崗位只是一個(gè)新的起點(diǎn)，職業(yè)生涯仍然需要不斷地奮斗。
避免升職負(fù)效應(yīng)的幾條秘籍
不難看出，避免升職負(fù)效應(yīng)的關(guān)鍵是調(diào)整心態(tài)，有幾個(gè)思路可以嘗試。
第一，繼續(xù)保持過(guò)去做得最好的方面。升職是對(duì)過(guò)去成就的肯定，上司希望通過(guò)提拔，進(jìn)一步發(fā)揮你的作用，你也應(yīng)該借此機(jī)會(huì)擴(kuò)展現(xiàn)有的能力。
第二，聽(tīng)聽(tīng)上司對(duì)你的期望。可以通過(guò)與上司交談了解他對(duì)你將來(lái)的期望，這有助于為自己制定出一套新的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估標(biāo)準(zhǔn)。
第三，與其他部門(mén)的經(jīng)理們進(jìn)行溝通。在新職位上，你的影響和合作領(lǐng)域都有所擴(kuò)展。這些影響和合作范圍對(duì)你來(lái)說(shuō)并不熟悉，而了解它的最有效的方法之一就是向同僚們討教。另外，你也需要了解其他部門(mén)的運(yùn)作情況，知道他們對(duì)你的期望，以及他們關(guān)心什么、有什么建議等等，以便更好地與其他部門(mén)進(jìn)行合作與協(xié)調(diào)。
第四，與自己部門(mén)的職員溝通，了解他們的思想、困難、擔(dān)心、建議和對(duì)部門(mén)未來(lái)的期望。
第五，要想在新職位上脫穎而出，還要跳出部門(mén)框架去看問(wèn)題，從公司老板的角度去考慮那些真正與公司整體業(yè)務(wù)相關(guān)的布局。
此外，不要“新官上任三把火”。晉升的前三個(gè)月應(yīng)該少說(shuō)多學(xué)，為自己的部門(mén)或團(tuán)隊(duì)制定一個(gè)業(yè)務(wù)計(jì)劃，這個(gè)計(jì)劃要顯著地服務(wù)于公司的整體利益，只有站在全局的角度思考部門(mén)該怎樣為公司創(chuàng)造更多的價(jià)值，才能夠管理好自己的部門(mén)，帶好自己的部下。