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疫情期間干休所工作總結 抗擊新型肺炎疫情工作報告篇一
為有效預防新型冠狀病毒感染的肺炎疫情，指導、落實和規范疫情預防處置工作，按照黨中央、國務院總體部署和省、市、縣有關工作安排，鄉黨委、政府切實提高政治站位，強化責任意識，落實防控措施。
一、主要應對措施
(一)提高政治站位，全面靠實防控責任。充分認識當前疫情防控形勢的嚴峻性、復雜性、艱巨性，嚴格落實黨政“一把手”第一責任人責任，制定并修改完善了《zz新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控工作實施方案》，成立了由鄉黨委書記、政府鄉長為雙組長的防控工作領導小組，設辦公室、外來人員排查管控組、交通檢疫組、市場監管組、物資保障組、宣傳及信息發布組、社會穩控組、督查組“一辦七組”，負責全鄉疫情防控工作。召開黨委擴大會z次，領導小組會議z次，專題安排部署全鄉疫情防控工作。嚴格落實24小時值班值守制度和領導在崗帶班制度，做好疫情日報告、零報告。立足全鄉點多、線長、面廣的實際，全鄉干部職工于1月27日(正月初三)全部到崗上班，全力參與各村流動人口摸排管理、科普宣傳引導、卡口監測登記等工作，全力以赴做好轄區疫情防控工作，切實保障人民群眾健康，維護正常生產生活秩序。
(二)加強疫情監測，嚴格落實防控措施。堅持立足于“早”、落實于“細”、關鍵在“防”的工作要求，細化防控方案、規范防控流程，切實加強各村疫情監測、排查登記、上門接診和政策宣傳解釋，扎實做好相關人員隔離留觀和診療工作。一是抓牢重點人員管控。我鄉湖北返鄉人員共zz人，建立了涵蓋個人基本信息、來鄉時間、路線、車次、身體狀況監測等信息的管理臺賬，按照鄉黨委、政府主要領導包抓和包村干部、醫護人員“三對一”動態監測機制，采取居家隔離方式，每天由醫護人員上門對其進行以體溫測量為主的身體狀況監測2次，及時跟進了解身體健康狀況，目前未發現有發熱等異常臨床表現者。同時，對留觀人員積極做好心理疏導工作。二是抓實流動人口摸排。全面強化責任意識和擔當意識，班子成員帶頭分片包干，立足春節期間人員流動大的實際，按照“四清三不”和“六個一”的管理要求，充分發揮“十戶聯防”工作機制優勢，按照“網格化”模式，安排z個包村領導、包村干部對鄉域內流入人員進行系統摸排，建立管理工作臺賬，實行動態管理，按照摸排工作到村、到戶、到人剛性要求，以村為單位組織鄉村干部逐戶開展外來人員摸排核查，以“黨員干部過關”的責任感保障“百姓過節”的安全感。至目前，共摸排外來人員zz人，采取包村領導和包村干部“二對一”動態監測，每天由包干人員通過入戶、電話、微信視頻等方式監測上述人員身體狀況體溫，全鄉未發現體溫升高人員。同時，在全鄉共設立各類檢查站z個，其中，全封閉式z個。抽調鄉鎮干部、衛生院、派出所、護林站、各村兩委人員zz余人蹲點值守，對外來人員和出入村群眾進行體溫監測，并就路線、接觸人員、身體狀況等基礎信息進行登記。三是抓好全社會人員管理。采取以會代訓方式，對鄉村干部進行防護措施培訓。全面核查全鄉人員情況，對各村群眾居住地、基本生產生活情況逐戶核查，督促各村嚴控群眾出村走親訪友、聚會聚餐，引導群眾推遲或取消婚嫁等宴請活動zz起，從簡辦理喪事zz起、延期辦理z起。同時，關閉轄區內全部餐館，對正常經營的z戶商店和蔬菜店定時進行消毒，對因生產所需返鄉的，嚴格執行個人申請、村級核查、鄉政府存檔審查制度，全力確保疫情防控工作扎實有效推進。
(三)強化宣傳引導，構建科學防控體系。按照“微信信息發起來、通知公告貼起來、橫幅標語掛起來”的要求，堅持疫情、輿情兩手抓，以穩定群眾思想為出發點，加強輿情收集、分析、監測、研判，及時回應群眾關注的熱點問題，引導廣大群眾正確理解、積極配合、科學參與疫情防控，切實維護社會和諧穩定。同時，大力發揮“群防群治”作用，村干部、黨員帶頭，堅持正面宣傳，引導群眾不信謠、不造謠、不傳謠，嚴密抓好意識形態工作，積極引導群眾理性科學防控。在zz個疫情監測點張貼公示公告zz余份。以沿路沿線、主干道為重點，懸掛宣傳橫幅、開通電子屏z處。統一編寫微信信息z余條，推送轉發z余次，向群眾發放《zz新型冠狀病毒感染的肺炎聯防聯控倡議書》《致全鄉農民朋友的一封信》《預防冠狀病毒需要做到這六條》等宣傳材料zz余份。不間斷通過微信群、公眾號等方式轉載溫馨提示短視頻、疫情防控小知識。
(四)優化資源配置，夯實防控物資保障。堅持將預防關口前移，多渠道做好防護物資供應，確保應急保障需要和中長期物資儲備，至目前，統籌調配口罩、防護服、溫度計、噴霧器等醫療設備z件，消毒液z瓶、帳篷z頂。對全鄉醫療資源進行了進一步統籌配置，按照就近方便的原則，分片區對湖北返鄉人員進行上門接診服務，在減少人員流動和避免交叉感染的同時，進一步提高了轄區醫療資源的利用率。
二、存在的問題
一是部分群眾對肺炎疫情不重視，參與群防群治的積極性、自覺性不強，最大限度減少人員往來聚集困難依舊較大。二是開展疫情防控所需物資配備不到位，醫用外科口罩缺口較大，部分鄉村干部摸排登記存在一定風險。三是zz個村道路已全部封閉，下一步群眾生產生活物資供應可能存在困難。四是雖對鄉村干部進行了短期以會代訓，但防護知識依然缺乏。
三、下一步工作措施
(一)緊密配合，強化聯防聯控工作格局。切實發揮領導小組職責，強化對“一辦七組”防控責任落實情況督查，全力做好轄區疫情防控工作。嚴格落實人員進出管控，扎實做好信息登記和體溫監測，切實做到人員不流動、不聚集。
(二)持續排查，摸清重點人員接觸底數。進一步核實核查外來人員情況，確保數據真實可靠。嚴密監測湖北來肅人員，嚴格落實防控措施，切實管控密切接觸人員，一旦出現異常情況，確保底數清、可控制。
(三)加大宣傳，全面普及疫情防控措施。采取懸掛橫幅、新媒體轉發、發放宣傳資料等形式，積極向全鄉廣大群眾宣傳普及疫情防控措施，告誡、勸阻群眾外出、走親串友，確保疫情可防可控。
(四)廣泛發動，形成全社會防控合力。充分發揮“十戶聯防”、聯戶長、網格員作用，由鄉村干部、黨員帶頭，積極引導群眾理性科學防控，同心協力、有力有效堅決打贏疫情防控阻擊戰。
疫情期間干休所工作總結 抗擊新型肺炎疫情工作報告篇二
各園區、鎮(街)房地產管理所、各物業服務企業及從業人員要堅決克服麻痹思想、厭戰情緒、僥幸心理及松勁心態，時刻保持高度警惕，低風險不等于零風險，常態化防控不等于不防控。堅持“早發現、早報告、早隔離、早治療”的原則，在政府相關部門的指導下，不折不扣落實好常態化疫情防控工作，不可放松警惕、麻痹大意。繼續加強對工作人員的宣傳教育，統一思想，明確紀律，確保各項疫情防控措施不折不扣地執行到位。
各園區、鎮(街)房地產管理所督促轄區各物業服務企業做好來訪人員登記及粵康碼核查工作，對外來人員和車輛逐一登記信息，要求2021年5月7日后自廣州市荔灣區、深圳市鹽田區、龍崗區及其他中高風險地區來(回)東莞人員，或健康碼、行程卡為紅碼或黃碼人員，必須持有7天內有效核酸檢測陰性證明，第一時間向所在社區報備，若發現疑似癥狀需及時按規定進行處置。
各園區、鎮(街)房地產管理所督促轄區各物業服務企業及從業人員，如無必要，請勿前往廣州市荔灣區及其他中高風險地區。確需前往，務必做好個人防護，準確記錄好活動軌跡并按照要求報備;返回東莞后，要按相關防控要求落實健康管理措施。
各園區、鎮(街)房地產管理所督促轄區各物業服務企業及從業人員，要響應國家新冠病毒疫苗接種政策，積極宣傳疫苗接種的作用，積極配合疫苗接種，保護個人健康，降低感染和發病風險，共同構筑人群免疫屏障。
物業服務企業要強化宣傳引導，在小區公告欄、進出口以及其他顯眼位置張貼、擺放防疫相關政策和知識海報文件等方便住戶閱覽知悉，同時需密切關注政府權威部門發布的相關信息，及時通過微信公眾號、業主微信群、小區宣傳欄等途徑，科學宣傳疫情防護知識。
物業管理行業協會要充分發揮作用，加強對物業企業的宣傳引導和督促提醒，倡導加強疫情防控期間行業自治自律，營造群策群力、聯防聯控的防控氛圍聲勢。
各園區、鎮(街)房地產管理所督促轄區各物業服務企業要進一步建立和完善物業管理區域突發事件應急預案，務必完成編制，做到全覆蓋、保持動態更新和組織工作人員學習培訓。有條件的可開展一次演練，同時按照市衛生防疫等部門要求，配合屬地政府及社區的防控及宣傳工作，加強聯防聯控，進一步落實重大事件報告制度，一旦發現管理區域內有疑似病例或疫情發生的要按應急預案進行處置。對因瞞報、謊報造成嚴重后果的，依法追究責任。
疫情期間干休所工作總結 抗擊新型肺炎疫情工作報告篇三
長沙市開福區湘雅路街道新湘路社區位于蔡鍔北路597號，辦公樓總面積436平方米。轄區東靠蔡鍔北路；南依湘春路；西抵鐵佛東街；北臨湘雅路，社區總面積為平方公里；社區居民總戶數1627戶，總人數4313人；社區內有企事業單位7個，有省保險公司、湖南教育報刊社、湖南省民族事務委員會、湖南省安裝公司、長沙市電子工業技術學校、開福區建筑公司、撈刀河建筑公司及金泰國際大酒店。
社區的主要特點是：交通方便，駐社區的企事業單位較多，人口流動性較大，居民的綜合素質相對較高，有一定的文化資源背景。
一、強化組織領導，加強組織建設
我們社區在街道城管辦的具體指導下，在對住戶進行摸底的基礎上，社區先后召開了居民組長會議、居民代表大會，征求居民意見，社區管理社會化意見征求表成立社區物業管理服務中心。提名并通過了社區主任任社區物業管理站主任的組織機構，制定了物業管理工作的各項制度，制定了收費標準，逐步完善了機制建設。
二、加強宣傳發動，形成多方合力
助，多方形成合力，為社區物業管理服務工作的開展打下了良好的基礎。
三、引入專業管理公司，創新管理模式
xx年底，社區就開始進行社區物業化的嘗試，經過xx年一年的嘗試，由社區進行管理的物業管理工作模式也取得了一定成績，不過，中間有幾點問題一直困擾著社區：一是社區精力有限，工作任務重、事情多的時候難以做到統籌兼顧；二是經驗不足，管理不夠專業，分工不明確，物管專業水準還需提高；三是資金投入渠道有限，難以支持社區加大投入，而且房屋和化糞池、下水道等維修基金無保障，所收費用支持保潔和保安兩項就已捉襟見肘。
疫情期間干休所工作總結 抗擊新型肺炎疫情工作報告篇四
人文景觀類top20榜單受疫情影響，較去年發生較大變動。由歷史文化屬性較強的景區向城市動植物園轉變，大城市短距離周邊游成為主流。在此背景下，緊密結合時事熱點舉辦高頻次活動的成都大熊貓繁育研究基地，成為全年月度榜單和年度榜單的佼佼者。
2020年人文景觀類排名大范圍重新洗牌,變化巨大。與2019年度榜單相比,僅有其前7名中的6家景區單位繼續留存，并且除圓明園排名上升3位外，其余5家景區排名均呈現大幅度下降。上年度排名第三的天壇公園更是出人意料地跌出了top20榜單之外。2020年榜單新增了14家景區單位，其中半數是動物園。動物園成為本類景區排名中的中流砥柱。月報中這一特征也十分顯著。從5月份月報發布以來,每月上榜的動物園數量始終保持在6-8名之間，游客追捧熱度始終如一。這些動物園均位于一二線城市,一定程度上顯現出大城市客群對動物園類型景區的忠愛。
上年榜單以具有鮮明的中華文化符號和歷史、地理、文化特征的景區為主，這類景區知名度高、游客市場范圍廣，通常是目的地型景區。2020 年受疫情防控需要，跨省出游在4 月10 日至7 月14 日之間被明令禁止，導致目的地型景區失去優勢，比如廈門鼓浪嶼、北京古北水鎮、黃山宏村、西安城墻、靈山小鎮拈花灣等景區單位2020 年度跌出前20 名。相應地，城市周邊游成為主流，市內景區成為出行首選。
2020全年，歡樂指數人文景觀類top20榜單中，共有40家景區單位入榜，其中，28家景區單位多次上榜，占比70%，僅12家景區單位是單次上榜。成都大熊貓繁育研究基地（以下簡稱大熊貓基地）、北京圓明園、成都動物園、北京野生動物園、南寧動物園、鄭州市動物園、北京八大處公園、沈陽北陵公園、蘇州拙政園自2020年5月歡樂指數月報發布以來，每月均上榜，共上榜9次（包含十一黃金周專題報告），市場表現始終良好。其中，除北京野生動物園、南寧動物園和沈陽北陵公園這三家景區單位，其余6家排名始終靠前，景區頭部效應明顯。
2020年各月報中，大熊貓基地和圓明園交替成為分類排名第一，前者更成為年度同類型榜單首位。這兩家景區共同的特點是，緊密結合市場熱點，舉辦主題性推廣活動，并保持高頻次和參與性，維持市場熱度，擴大游客流量基礎。以大熊貓基地為例，景區結合抗疫主題，在5-8月期間，密集舉辦了“我們的約定——戰‘疫’主題大熊貓藝術品征集活動優秀作品展”、“感恩白衣英雄，大熊貓生態親子春日體驗活動”、四川援湖北醫療隊看望認養大熊貓“熱干面”“蛋烘糕”公益活動等主題性活動。此外，還陸續開展了恐龍主題的《侏羅紀世界：電影特展》中國首展，并且在省文化和旅游廳聯合川報全媒體的助力下，利用新媒體推出了《大熊貓棲息地·仙野追蹤之旅》、《熊貓考察官體驗之旅》等主題創意視頻。豐富的推廣活動以及新媒體的加持，確保大熊貓基地在線上持續走熱，品牌影響力持續擴大。
疫情期間干休所工作總結 抗擊新型肺炎疫情工作報告篇五
經過一學期《物流基礎》的學習，對物流的定義、基本功能、各個作業流程有了一定的理論基礎，通過實習將這些理論與實際的操作相結合，在實習中提高運用知識的能力。
二. 研究目的：
了解第三方物流服務的特點、主要設備和作業流程，對其進行分析，并結合所學的理論提出改進意見。
三. 研究方法：
訪問法、資料收集法。
四.資料收集的方法：
網上收集。
五. 公司概況
1、 基本情況：
xx商業物流中心位于曹楊路1500號，交于銅川路，比鄰武寧路，交通便捷，與xx西站及其鐵路沿線僅一步之遙；地處內環線與外環線之間，距離內環線1、5公里，外環線3、5公里，并且距離滬寧和滬嘉高速公路出口處分別僅為1、5公里和4公里。物流中心占地面積為26萬平方米，各類倉庫10萬平方米，擁有4條鐵路專用線和40輛箱式貨車。
2、 公司簡介：
xx商業物流中心系xx商業儲運有限公司的子公司，隸屬xx一百集團有限公司。中心始建于1952年，是全國商業系統大型的社會化第三方物流企業。20xx年初被國家經貿委確定為全國發展商品配送重點單位。
3、 主要設施：
鏟車，中心擁有1、5噸至3噸的汽、柴油叉車和干充式電瓶叉車以及前移式高位貨架庫專用干充式電瓶叉車多輛。
手推平板車，擁有多輛手推平板車，手推液壓車和登高車6輛，以及國際標準1m*1、2m地臺板。
運輸車輛，中心擁有多輛10噸全封閉廂型貨車，8噸全封閉廂型貨車，5噸全封閉廂型貨車，及2噸以下的廂型貨車。同時擁有2個聯盟型車隊，可調動車輛近百輛。
鐵路專用線，擁有4條共計長度為1654米鐵路專用線，是目前xx商業系統內唯一擁有鐵路專用線的專業物流企業，具有100萬噸的鐵路運輸發運能力，以方便客戶的產品運輸方式有多種選擇余地。
集裝箱場地，擁有1萬平方米集裝箱場地，龍門吊負載能力為10噸至20噸，適合金屬類商品以及集裝箱儲存業務。
4、 倉庫類型：
高平臺彩鋼板結構倉庫。擁有高平臺彩鋼板結構倉庫計24621平方米，可利用空間高度為7—8米， 1700平方米的倉庫已安裝了高位貨架，該類型倉庫的優點是建筑結構合理，面積利用率高，防汛、防潮、隔熱性能良好，全部有雨棚和外平臺，庫外周轉場地大，便于商品裝卸及進出倉。
樓層恒溫庫。擁有樓層恒溫庫10100平方米，可利用空間高度為5米，該類型倉庫的建筑條件為滿足某些產品在溫度控制上的不同要求提供了先決條件。
鋁合金結構平房庫。擁有鋁合金板平房庫5700平方米，可利用空間高度為6米，該類型倉庫的優點是庫外周轉場地大，特別適合于進出倉頻繁的大宗商品的儲存。
易燃品倉庫。擁有可儲存易燃品倉庫1000平方米，該類型倉庫能提供屬于易燃危險品類的特殊商品儲存。
其它庫房40000平方米，該類型倉庫多數屬于磚木結構，單幢倉庫面積小于上述倉庫類型，具有冬暖夏涼的自然調節功能。
5、 倉儲系統服務：
市內/國內配送，單品/綜合配送，常溫/冷藏配送。備有各式車型，承運商品包括：百貨用品、冷藏保溫、特殊商品。
貴重物品配送。提供門到門的服務，確保商品的安全抵達用戶手中。
隔日零擔配送。對于零擔配送，公司承諾貨物隔日上車、發車。
上架陳列。對于市內各大商場、各類超市、連鎖網點的配送服務，公司還提供協助客戶商品上架陳列的服務。
6、 倉儲系統服務：
常溫/恒溫倉庫儲存，高層/堆垛貨架儲存。
存貨即時控制。有效的貨卡登記制度，可隨時了解庫存商品的數量。確保商品質量，隨時檢查，出現質量問題及時上報、調整。定時觀察庫房條件，確保庫房內溫濕度不超標。
加工整理。提供完善的分揀、換包裝等加工服務，物流中心內還設有專門的包裝加工單位，可隨時滿足客戶的各種要求。
人員到達現場，可開始收發貨。
退貨處理。全力協助貨主公司進行退貨收貨作業，并且填寫收貨單和進倉單，并及時反饋貨主公司，以便貨主公司盡快對退貨做出處理決定。退貨收貨時，對于原封箱之產品如無貨主公司特別指令，即可作為商品入庫處理。非原封箱退貨 按貨主公司指令要求，做到清點、分類、整理后方能入庫。
7、 信息系統服務：
物流信息系統設計。分析客戶物流流程，提供物流系統設計，系統咨詢。
倉儲管理系統設計。依據客戶對倉儲條件的要求和儲存商品特點，進行倉儲管理系統的個性化設計。
運輸配送管理系統設計。針對大企業配送系統，專門設計了一套配送訂單管理系統，實現單證處理的通用化，以適應各種客戶對配送的要求。
銷售供貨分析。從客戶利益出發，進行常規供貨、出貨、流通周轉、及安全庫存的定量分析，替客戶計算出最經濟的租倉面積。
其他信息管理需求。秉承客戶至上的服務理念，提供全方位的信息服務：通過wms，tms系統與客商電腦聯網及通過公司內部局域網的架設，實現各倉間庫存信息及時反饋，控制。客戶公司可通過電話撥號上網連接我公司局域網，實現客戶實時查閱商品庫存的信息。
8、 作業流程（以中國物流公司為例）：
進倉：乙方提前一天將《入庫通知單》傳真給甲方確認；甲方收貨時根據《入庫通知單》上的內容逐項核對，（如貨損，貨差，貨單不符將記入《進倉單》）；二小時內甲方將《進倉單》傳真回乙方后歸檔，月底制定報表。
出倉：乙方提前一天將《提貨通知單》傳真給甲方，寫明出貨的時間，車隊名和所提貨品的貨號、數量；當天車隊攜帶正本《提貨單》到相應的貨倉，甲方根據乙方簽字樣本，《提貨通知單》與正本《提貨單》核對《出倉單》，并由提貨方在《提貨單》和《出倉單》上簽字；完畢后甲方立即把已簽字的《提貨單》傳真回乙方，并把《提貨單》、《出倉單》歸檔。
劣勢：人員配置不盡合理，員工人數過于龐大，影響企業效益；信息系統未能得到充分的利用；貨倉的出租形式過于單一、死板，租金較高。
機遇：申博的成功必將給xx物流業帶來前所未有的發展良機，許多的跨國廠商商品的周轉必定要依托本地的物流企業。
挑戰：物流企業間的競爭日趨激烈，如何優化自身的作業流程，充分利用企業已有的設備設施降低成本。
2、 企業仍然依照老舊的倉庫出租模式收取租金，以至于使得倉庫的利用率浪費，造成客戶的流失，可根據倉庫的實際加大空間利用率，根據倉庫的實際利用情況進行收費，這樣既提高了倉庫的使用率又間接的降低了租金，爭取到了更多的客戶。
3、 鐵路專用線的使用效率不高，只要少數客戶選擇這一運輸方式，其實鐵路運輸在我國現階段的長距離、高密度的運輸中，仍然有著其不可替代的作用，特別是這種門到門的運輸，更可以降低企業的物流成本，提高商品的流通速度，企業應主動尋找適合的客戶推銷這一特色服務。
4、 企業雖然已建立了一套較為完善的信息系統，可以將一系列的商品信息、倉庫狀態、作業流程、養護情況及業務合同記入其中，但在實際操作中這一系統并沒有得到充分的利用，企業往往仍然依靠傳統的人工方法和票據進行作業及信息傳遞。應盡快在企業中提倡信息化的作業方法，使每名員工都能使用信息系統進行操作與管理。
5、 健全物流加工服務，流通加工也是物流的一項重要功能，作為第三方物流企業應該重視流通加工，將其同其他服務一起視作一個重要的利潤來源，提高服務的檔次與水平，重點抓住有高附加值的商品進行加工整理，吸引住長期客戶。
六.建議：
1.企業要發展，企業形象至關重要，因此每個企業都十分注重自己的企業形象，寧可花多點的錢去租用昂貴的美觀的現代化倉庫，也不愿去租用那些老式破舊的倉庫，因此可以花費點資金整修老式的倉庫，使企業自己本身的形象提高，這樣客戶會更加愿意來租用倉庫了。
2.進貨堆放貨物時不能只顧著一時的方便，應該考慮到出貨時的方便，不能耽誤客戶的時間，因此要按照標準把貨物堆起，堆放要整齊合理，以免倒塌。
3.要嚴格按照倉儲管理的要求，對于過期的貨物要及時與廠家聯系，并得到應允后及時銷毀，不要堆積在倉庫中，浪費倉庫容積，更不要和正常的商品同放一起，帶給人一種雜亂無章的感覺。應該另外準備一間倉庫，使那些一時無法銷毀的商品有地方儲存。
4.商品的大類要分清楚，如食品歸食品儲存，生活用品歸生活用品儲存。若把食品與化妝品放置在一起，化妝品包裝如若破裂，其化學物質會污染到食品的衛生。
5.應注重運用現代化技術，把計算機應用作為一項系統工程來抓，實現與工廠、銷售計算機信息的聯網，以及以xx市區配送為主輻射華東地區的運輸配送網絡。
6.應多重視專業人才的培養，提高員工的綜合能力及素質。應多學習和借鑒國外的先進技術，使企業更好地向前發展。
目前物流中心正面臨許多問題，批次越來越多而批量卻越來越小，造成物流管理上的一個難點。產前物流、企業內部物流、銷售物流，在供應鏈的管理上如何把握住這三塊之間的關系。國內的物流利潤太低，僅占5%，如何把利潤搞上去。面臨一系列的難題，物流中心還得多借鑒國外的物流策略，提高自己企業的效益。