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項目經(jīng)理的管理顧問服務(wù)（模板18篇）篇一
5.參與基金出資人關(guān)系管理，提高被投企業(yè)信息披露的規(guī)范性和透明度;。
6.參與公司項目前期投資決策，對項目投資方案提出投后管理專業(yè)意見和建議;。
7.負(fù)責(zé)基金及被投項目的各類統(tǒng)計上報工作;。
8.完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時性任務(wù)。
2.專業(yè)不限，金融、經(jīng)濟(jì)、財務(wù)、管理或法律等專業(yè)，具備復(fù)合背景者優(yōu)先考慮;。
5.熟悉國家相關(guān)投融資政策法規(guī)，熟悉上市、并購等資本運(yùn)作模式;。
8.具備優(yōu)秀的團(tuán)隊建設(shè)與管理能力;。
9.對工作具有強(qiáng)烈的責(zé)任感和敬業(yè)精神，監(jiān)督能力強(qiáng)，能堅持原則，具備良好的溝通協(xié)調(diào)能力。
項目經(jīng)理的管理顧問服務(wù)（模板18篇）篇二
項目是一次性、多任務(wù)的工作，具有明確規(guī)定的開始和結(jié)束日期、特定的工作范圍、預(yù)算和要達(dá)到的特定性能水平，項目管理是對那些為達(dá)到項目目標(biāo)必須執(zhí)行的活動進(jìn)行計劃、進(jìn)度和控制。項目經(jīng)理是對保證按時、按照預(yù)算、按照工作范圍以及按所要求的性能水平完成項目全面負(fù)責(zé)的人。
要有效、良好地完成項目，必須要一個優(yōu)秀的項目經(jīng)理和進(jìn)行有序的項目管理才能夠?qū)崿F(xiàn)。一個有序的項目管理是由許多方面組成的。它包括項目整體管理、項目范圍管理、項目時間管理、項目成本管理、項目質(zhì)量控制、項目人力資源管理、項目溝通管理、項目風(fēng)險管理、項目采購管理。
項目整體管理是用以保證各種項目要素能夠相互協(xié)調(diào)所需要的各個過程，由項目計劃制訂、項目計劃實施和綜合變更控制構(gòu)成。項目計劃是一項綜合性工作，它由范圍管理計劃、進(jìn)度計劃、成本計劃、質(zhì)量計劃、人力資源計劃、溝通計劃、風(fēng)險管理計劃、采購計劃和文檔管理計劃組成。
項目范圍管理是用以保證項目包含且只包含所有需要完成的工作，以便順利完成項目所需要的各個過程，由范圍計劃、范圍定義、范圍核實和范圍變更控制構(gòu)成。范圍是指合同所定義的項目所要達(dá)到的各種效益指標(biāo)，如建筑實體指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)和公司內(nèi)部要求的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。只有項目范圍得到明確，才能制定相應(yīng)的各種計劃并使項目成員明確目標(biāo)。在制定范圍計劃前先要進(jìn)行合同評審，了解合同定義的工作范圍，如建筑構(gòu)造、面積、造價、質(zhì)量要求，這些都是合同要求完成的工作內(nèi)容即“項目范圍”。相應(yīng)的范圍計劃也就應(yīng)運(yùn)而生，如進(jìn)度計劃范圍――開始和結(jié)束時間。同時項目范圍包括工作分解結(jié)構(gòu)，既將工程實體分解成實際需要分解的各種階段并進(jìn)行細(xì)化和定義，使整個工程可以通過范圍計劃清晰地呈現(xiàn)出來。在項目范圍計劃中必須包括范圍變更控制措施，一個項目從開始到結(jié)束多少都會發(fā)生一些范圍變更，如實現(xiàn)沒有對變更有一個應(yīng)對方案，一旦變更出現(xiàn)就會應(yīng)接不暇，出現(xiàn)變更得到實施，但由此引起的費用和進(jìn)度方面的調(diào)整無法及時得到更正確認(rèn)，導(dǎo)致項目完成后在經(jīng)濟(jì)利益和時間利益上受到損失。
項目時間管理是用以保證能夠按時完成項目所需的各個過程，由活動定義、活動排序、活動歷時估算、進(jìn)度計劃編制和進(jìn)度計劃控制構(gòu)成。活動定義和排序就是將整個工程分解成能夠控制的一些細(xì)分的節(jié)點，然后根據(jù)這些節(jié)點的工作內(nèi)容推算出每個節(jié)點的用時從而編制出進(jìn)度計劃。進(jìn)度計劃編制出后還要有相應(yīng)的控制措施以保證計劃的實施，如勞動力計劃、設(shè)備使用計劃等都是必不可少的，同時進(jìn)度計劃必須得到及時的調(diào)整。一個理想的工程進(jìn)度計劃應(yīng)該是可以得到隨時調(diào)整并且不影響最終的結(jié)束時間，這就需要一個合理的勞動力計劃和設(shè)備使用計劃予以支持。一個工程的施工區(qū)域是有限的，不可能只通過調(diào)整勞動力或機(jī)械設(shè)備就能夠滿足工程要求。因此就要求在編制進(jìn)度計劃時要合理地安排各種計劃使一旦需要調(diào)整可以得到及時滿足。f.p.布魯克曾說過：向一個已經(jīng)滯后的項目增加人員，可能會使項目更加滯后。因為新的人員必須得到培訓(xùn)，而該培訓(xùn)期會使生產(chǎn)率下降，并且過多的人會使單位面積生產(chǎn)率下降。因此一個好的進(jìn)度計劃應(yīng)該是勞動力和機(jī)械的良好結(jié)合。
成本控制是項目成敗的關(guān)鍵。
項目質(zhì)量管理是指用以保證項目滿足其所執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的要求而所需要的各個過程，由質(zhì)量計劃、質(zhì)量保證措施和質(zhì)量控制構(gòu)成。質(zhì)量計劃是質(zhì)量管理的起始點，質(zhì)量計劃需要反應(yīng)項目質(zhì)量管理中的各個方面。首先要明確本項目的質(zhì)量目標(biāo)，以質(zhì)量目標(biāo)為起點，制定出各階段和項目各方面所需要達(dá)到的質(zhì)量要求和執(zhí)行的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)這些要求和標(biāo)準(zhǔn)制定相應(yīng)的保證措施，使施工的各階段所采用的技術(shù)都在質(zhì)量計劃所制定的措施的控制范圍內(nèi)，使各階段的施工質(zhì)量目標(biāo)都是明確的有據(jù)可尋的。質(zhì)量控制的目的就是根據(jù)質(zhì)量計劃中明確的目標(biāo)和措施進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)控，使施工各階段都在質(zhì)量目標(biāo)要求的范圍內(nèi)，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)有偏差可以及時得到信息反饋并且及時得到更正。同時在質(zhì)量控制過程中要注意質(zhì)量活動的記錄。質(zhì)量管理的全過程就是“寫你要做的，做你所寫的，記你所做的”。
項目人力資源管理是用以保證參加項目的人員能夠被最有效使用而所需要的各個過程，由組織的計劃編制、人員獲得和隊伍組建構(gòu)成。項目人員由管理人員和施工人員兩部分組成，管理人員是人員組成部分中的關(guān)鍵，他們是項目管理的主要實施人，一個好的項目團(tuán)隊標(biāo)志著項目成功了一半。但是由于公司人力資源的統(tǒng)一調(diào)配限制，往往不能如你所愿將所有你需要的項目成員都調(diào)配給你，這就體現(xiàn)出組織計劃編制的重要性，必須有一個計劃。這樣不但可以使目成功了一半。但是由于公司人力資源的統(tǒng)一調(diào)配限制，往往不能如你所愿將所有你需要的項目成員都調(diào)配給你，這就體現(xiàn)出組織計劃編制的重要性，必須有一個計劃。這樣不但可以使你一旦在得不到最好人員時及時進(jìn)行調(diào)整，又可以給你充足的時間去游說領(lǐng)導(dǎo)以達(dá)到最理想的效果。計劃的另一個作用是可以充分調(diào)整項目成員的組成體系使其在所在崗位能夠充分發(fā)揮其作用。施工人員的選擇也是致關(guān)重要的，在現(xiàn)在買方市場下，工程質(zhì)量是致關(guān)重要的，雖然質(zhì)量的保證主要是取決于措施的制定和落實，但是建筑工程是由人來完成的，人的因素還是非常重要。措施的落實和實施是由施工人員來完成的，他們對措施的理解程度和落實程度直接反映出來的就是實物的質(zhì)量。
項目溝通管理是用以保證項目信息能夠被及時、正確地產(chǎn)生、收集、發(fā)布、儲存和最終處理而所需要的各個過程，由溝通計劃、信息發(fā)送、績效報告構(gòu)成。溝通是多方面的，包括與業(yè)主、領(lǐng)導(dǎo)和項目成員的溝通。與業(yè)主的溝通是為了使其了解項目的進(jìn)展情況，及時獲取業(yè)主對項目的最新要求。與業(yè)主的溝通是十分重要的，因為通過良好的溝通使業(yè)主對你建立起良好的印象，對項目發(fā)展的各方面都是十分有利的，比如在工程款的支付方面，對項目變更索賠的認(rèn)可和支付方面，都會對你有所幫助。與領(lǐng)導(dǎo)的溝通同樣是為了得到最有利的支持，獲得領(lǐng)導(dǎo)的支持是十分重要的，這樣可以使你在同等條件下獲得最有利的資源配置。與項目成員的溝通是為了了解項目最新的進(jìn)展情況并聽取他們對項目發(fā)展的意見，同時使項目成員了解業(yè)主和領(lǐng)導(dǎo)對項目的最新要求和看法，可以采用最有利的方法調(diào)整項目的狀態(tài)，使其向最好的方向發(fā)展。溝通的方式有許多種，最常見和最有效的方式是：會議制度，可以定期和不定期地召開會議進(jìn)行溝通，形成的會議記錄是十分有用的；報告制度，對業(yè)主和領(lǐng)導(dǎo)的報告，可以將大量的信息發(fā)送的他們手中，該報告同樣可以使項目成員獲得大量信息，項目成員對項目經(jīng)理的報告是項目經(jīng)理獲得最新最多信息的最有效手段；面對面的溝通，facetoface往往會獲得令你意想不到的最有用的信息，特別在與業(yè)主和領(lǐng)導(dǎo)的溝通中，用這種方法也可以使你與項目成員達(dá)成一種意想不到的默契。
項目風(fēng)險管理是有關(guān)識別、分析和應(yīng)對項目風(fēng)險的各個過程，由風(fēng)險管理計劃、風(fēng)險識別、風(fēng)險分析、風(fēng)險應(yīng)對和風(fēng)險監(jiān)控構(gòu)成。風(fēng)險是各方面，有可預(yù)見的，如合同明確的質(zhì)量風(fēng)險和成本風(fēng)險，有不可預(yù)見的，如項目過程中不可預(yù)見部分，這需要經(jīng)驗來判斷。風(fēng)險的識別、分析和應(yīng)對措施是風(fēng)險計劃的組成部分，事前的預(yù)判越詳細(xì)、越周到，風(fēng)險發(fā)生的概率就越底。風(fēng)險的監(jiān)控不但需要對已知風(fēng)險的監(jiān)控，更重要的是對過程風(fēng)險的監(jiān)控，因為這種風(fēng)險是不可預(yù)知，一旦發(fā)生它的破壞力更大。風(fēng)險的監(jiān)控是非常重要的。
項目采購管理是用以從執(zhí)行機(jī)構(gòu)以外獲得物資和服務(wù)的各個過程，由采購計劃、詢價計劃、供方選擇和合同管理組成。采購不但包括物資的采購，還包括勞動力的采購，即分包方的采購，一份好的采購計劃和詢價計劃可以為項目節(jié)省許多人力和物力，計劃越詳細(xì)準(zhǔn)備越充分項目實施就越順暢，同時“出水口”就越小。通過詢價確定供方后合同就放到了第一位，一份好的合同不但可以使需方獲得最大的利益，而且可以節(jié)省許多管理資源。合同管理是非常重要的，它是獲得最終結(jié)果的關(guān)鍵，在項目過程中它是指導(dǎo)管理人員對分包方進(jìn)行管理的依據(jù)，是完成項目后對項目進(jìn)行最終結(jié)算的依據(jù)，因為在項目過程中對合同的管理，包括對合同部分內(nèi)容的增加和減少，是合同管理的重點。
文檔管理一般被認(rèn)為是無關(guān)痛癢的，但實際文檔是十分重要的，不但在竣工完成后的檔案資料是必不可少的，過程中的各種會議紀(jì)要是工程索賠和合同管理的重要組成部分。現(xiàn)在越來越多的工程中文檔管理被單獨作為一個崗位存在。
項目管理是一門科學(xué)，它越來越被人們所重視，作為一名項目經(jīng)理要做好一個項目不但在各種管理上要有所建設(shè)，在溝通環(huán)節(jié)上也是不可忽視的。項目經(jīng)理是項目中承前啟后的關(guān)鍵人物。
項目經(jīng)理的管理顧問服務(wù)（模板18篇）篇三
2、為管理層提供新項目決策的專業(yè)建議;。
3、建立、實施和維護(hù)公司的項目管理流程;。
5、招聘、培養(yǎng)和考核項目管理人員;。
7、及時為項目經(jīng)理和項目團(tuán)隊成員提供項目管理方面的技術(shù)支持和咨詢;。
8、組織和實施項目管理培訓(xùn)、經(jīng)驗分享活動;。
9、建立和維護(hù)項目管理信息系統(tǒng)(pmis);。
10、開發(fā)和引進(jìn)項目管理工具;。
11、參與項目的關(guān)鍵里程碑審查會議、質(zhì)量審計會議、最終驗收等，提供專業(yè)建議;。
13、保存項目歷史資料，形成分析數(shù)據(jù)，構(gòu)造專業(yè)而有價值的組織過程資產(chǎn);。
15、提高企業(yè)項目管理能力。一方面通過pmo所承擔(dān)的日常性職能來貫徹和體現(xiàn)，另一方面把項目管理能力變成一種可持久體現(xiàn)、不依賴個人行為的組織行為。將企業(yè)的項目管理實踐和專家知識整理成適合本企業(yè)的一套完整的項目管理方法論，在企業(yè)內(nèi)傳播和推廣。
1、具備大局觀，能站在項目部總監(jiān)的角度去思考項目的問題和項目管理的問題;。
2、具備平衡能力，能平衡多項目間的資源沖突及其利益關(guān)系;。
5、具備服務(wù)式的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。
項目經(jīng)理的管理顧問服務(wù)（模板18篇）篇四
3、制定項目目標(biāo)及項目計劃、項目進(jìn)度表、項目執(zhí)行和控制的基本計劃;。
4、建立項目管理的信息系統(tǒng)，對項目進(jìn)程控制，配合上級管理層對項目進(jìn)行良好的控制;。
5、跟蹤和分析成本，記錄并向上級管理層傳達(dá)項目信息;。
7、理解并貫徹公司長期和短期的方針與政策，用以指導(dǎo)公司所有項目的.開展。
項目經(jīng)理的管理顧問服務(wù)（模板18篇）篇五
(1)進(jìn)度管控：監(jiān)管產(chǎn)品的開發(fā)進(jìn)度，按照項目節(jié)點進(jìn)度按質(zhì)按量的完成項目開發(fā);。
(2)項目協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)解決工程師在項目開發(fā)過程的流程、進(jìn)度、項目異常等工作;。
(3)開發(fā)流程：建立、維護(hù)、改善日常流程。(4)管控技術(shù)資料的有效性。
2、標(biāo)準(zhǔn)化管理：主導(dǎo)和推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理平臺的建立。主導(dǎo)和推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化的管理標(biāo)準(zhǔn)的編制和修訂;維護(hù)和實施的標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)據(jù)。
3、科技管理：研發(fā)科技項目、專利的申報統(tǒng)籌，其它科技項目的主導(dǎo)和推進(jìn)。
4、銜接改善：負(fù)責(zé)研發(fā)部門的流程改善和日常工作銜接跟蹤處理。
1、有三年以上家電行業(yè)項目管理或體系管理工作經(jīng)驗;有iso內(nèi)審員和pmp證書優(yōu)先考慮。
2、熟悉研發(fā)項目管理和體系流程。有一定的標(biāo)準(zhǔn)化管理基礎(chǔ)。對研發(fā)項目管理有一定的'監(jiān)控、統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)、改善能力，對數(shù)據(jù)分析有基本的敏感度。
3、有基本的文件和流程撰寫功底或經(jīng)驗。有良好的協(xié)調(diào)溝通和反饋能力。做事晌應(yīng)速度快，有大局思維，凡事以大局、對方為出發(fā)點。有一定時間觀念和目標(biāo)感。
項目經(jīng)理的管理顧問服務(wù)（模板18篇）篇六
作為一個即將轉(zhuǎn)型的程序員，我也談?wù)勎覍椖抗芾淼囊恍┛捶ǎ@些看法極有可能非常的不成熟，所以請大家盡管排磚，使勁兒拍，越使勁兒我越高興，：）。
1，以驗收項目為目的。所以，一切都應(yīng)該是可驗證的。把項目劃分為若干個任務(wù)的同時，也應(yīng)該已經(jīng)為這些任務(wù)制定好了完成的標(biāo)準(zhǔn)，即做到什么程度為止。
我們做項目，為的是什么？你要非說我為社會主義祖國信息化建設(shè)做出貢獻(xiàn)我也不反對，但是我要說，如果最后不能驗收，或者驗收過程出現(xiàn)問題，那么項目就要面臨失敗了，項目經(jīng)理就要面臨走人了。所以，制定項目計劃時，劃分任務(wù)和制定任務(wù)的完成標(biāo)準(zhǔn)一樣重要，這些標(biāo)準(zhǔn)可以是一些測試用例，也可以是其它一些可度量的標(biāo)準(zhǔn)。我還想說，要盡量給客戶灌輸一種標(biāo)準(zhǔn)：“驗收就是跑完客戶已經(jīng)簽字的測試用例，系統(tǒng)出現(xiàn)的錯誤在可以接受的范圍”。
2，全員參與。作為一個新手項目經(jīng)理，不可避免的會出現(xiàn)一些判斷失誤或者理解錯誤。怎么才能最大程度減少項目的風(fēng)險呢？我的想法是如果是項目組比較小，則可以全員參與項目需求的分析和計劃的討論；如果項目組較大，則可以采取分組和骨干討論的辦法。在得到項目組成員的建議以后，項目經(jīng)理更容易全面的思考，掌控項目的每一個風(fēng)險，再獨力做出項目計劃并提交領(lǐng)導(dǎo)供審核。在這個過程中，項目組成員得以參與，提高了團(tuán)隊的凝聚力和主人翁意識，提高了開發(fā)的積極性；同時也是一次學(xué)習(xí)，對項目組成員的提高又莫大的好處。但是，全員參與有些問題不得不注意，在討論過程中，項目經(jīng)理應(yīng)盡量避免發(fā)表意見，只應(yīng)多意見提得好的組員予以鼓勵，避免陷入無謂的爭吵。總之，我認(rèn)為，全員參與的項目管理有利于減小風(fēng)險，提高項目成員的積極性和全局觀，對項目成功有重大作用。
領(lǐng)導(dǎo)和客戶一樣非常重要，因為他發(fā)工資！~_~和客戶溝通，盡可能的去勾引它說出真正的想法，使項目的開發(fā)運(yùn)行在正確的軌道。總之，溝通比任何事情都重要。
4，客戶管理。我已經(jīng)看到臭雞蛋飛過來了，你個小小的項目經(jīng)理，還是初級的，客戶會歸你管嗎？確實是這樣，客戶怎么會歸項目經(jīng)理管呢。在我經(jīng)歷的一個外包項目中，那個客戶甚至自己雇傭項目經(jīng)理，來管理我們當(dāng)時的開發(fā)團(tuán)隊進(jìn)行工作。但是，我們不能放棄，明知山有虎，偏向虎山行。不屈不撓不怕斗爭才是我們新世紀(jì)大好青年的本色。。。（省略5000字），那么，怎么斗爭呢？我認(rèn)為，只要仔細(xì)的想，辦法還是有的。首先，要和客戶明確需求，避免無意義的變更。從項目開始的那天起，凡是重要的與需求相關(guān)的文檔，都要客戶簽字確認(rèn)。這樣能避免客戶拍大腿出需求，那樣會累死我們，還不討好。當(dāng)客戶需要簽自己名字的時候，一般它就會仔細(xì)思考一下，這樣就能省去很多不必要的反復(fù)。其次，要讓客戶的工作計劃中有你的項目。否則你發(fā)出的request不能及時得到回復(fù)，那么，項目延期是必然的。
最后，要經(jīng)常保持溝通，讓客戶了解你的進(jìn)展。他非常的希望也非常的愿意知道你在干什么，干到什么程度了，將要怎么干，否則他付錢也不心甘情愿。當(dāng)然，我們也不能什么都跟客戶說阿，挑些客戶容易理解的，重點關(guān)鍵的“點”，以及項目需求模糊的地方。這樣能最大程度上給客戶一種安全感，也能盡快明確需求，引導(dǎo)客戶說出真正想要的東西。
5，項目成員的培養(yǎng)。作為一個新手項目來說，我們可能沒有太多的東西去教給項目組成員，甚至有些成員在技術(shù)上要比我們厲害得多。但是，我們可以為項目組成員提供一個成長和學(xué)習(xí)的機(jī)會，同時也是我們自己的學(xué)習(xí)機(jī)會。利用一切會議，討論甚至吃飯，讓項目組成員參與到項目中來，讓他們了解整個項目，培養(yǎng)一種學(xué)習(xí)的氛圍。我始終認(rèn)為，相對于技術(shù)能力來說，一個程序員對項目的理解更為重要一些，理解的越好，對項目的貢獻(xiàn)就越大。而學(xué)習(xí)是一個個人或者一個組織優(yōu)秀或者將要走向優(yōu)秀的基本特征。在項目組成員能力提高的同時，我相信項目的成功就在眼前。
最后，我想說的是，做正確的事情永遠(yuǎn)都比正確的做事情重要。這是我的座右銘。預(yù)祝所有的新手項目經(jīng)理都能達(dá)到公司要求，滿足客戶期望，帶領(lǐng)項目組成員共同前進(jìn)。
來自：/godspeed/archive//07/22/。
項目經(jīng)理的管理顧問服務(wù)（模板18篇）篇七
2、對項目進(jìn)行前期的調(diào)查、收集整理相關(guān)資料，制定初步的項目可行性研究報告;。
3、對項目進(jìn)行分析和需求策劃，制定項目目標(biāo)、項目執(zhí)行和控制基本計劃。
4、負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌項目的規(guī)劃和文檔管理。
6、建立項目管理的信息系統(tǒng)，記錄并向上級管理層傳達(dá)項目信息。
8、制定、實施項目管理相關(guān)的培訓(xùn)計劃，提高項目管理團(tuán)隊的整體能力。
1、本科以上學(xué)歷，2年以上開發(fā)經(jīng)驗，5年以上項目管理經(jīng)驗;。
2、具有公司級項目管理體系建設(shè)經(jīng)驗，能獨立建立和完善項目管理制度和相關(guān)規(guī)范;。
3、熟悉軟件開發(fā)過程及pmp、iso等管理體系;。
4、熟悉項目管理知識、項目管理流程，掌握項目管理方法。
1、具備較強(qiáng)的團(tuán)隊管理能力、項目管理能力、隊伍培訓(xùn)能力;。
2、具備良好的溝通能力,能與各層面人員溝通，善于主動總結(jié)和分享自己的項目管理經(jīng)驗。
3、具備出色的分析、歸納、總結(jié)的能力及文檔撰寫能力，擅長各類文檔的.設(shè)計及編寫;。
4、具備優(yōu)秀的團(tuán)隊協(xié)作及管理能力，高效的部門內(nèi)及跨部門協(xié)調(diào)溝通能力;。
項目經(jīng)理的管理顧問服務(wù)（模板18篇）篇八
職責(zé)：
2、跟蹤并及時匯報項目進(jìn)展，協(xié)助解決問題，推動項目實行;。
3、收集并整理項目經(jīng)驗，不斷完善項目管理體系;。
4、指導(dǎo)其他成員的項目管理工作。
5、負(fù)責(zé)重點項目的`推進(jìn)工作。
職位要求：
1、本科或以上學(xué)歷，計算機(jī)或軟件工程相關(guān)專業(yè);。
2、5年以上項目經(jīng)理經(jīng)驗，電商行業(yè)it項目管理經(jīng)驗優(yōu)先;。
5、pmp證書者優(yōu)先。
項目經(jīng)理的管理顧問服務(wù)（模板18篇）篇九
職責(zé)：
2、設(shè)計滿足客戶需求的咨詢解決方案并輔導(dǎo)客戶有效實施;。
3、參與咨詢項目洽談，完成項目銷售工作;。
4、服務(wù)項目的日常協(xié)調(diào)和執(zhí)行、監(jiān)督管理。
任職要求：
1、大學(xué)本科及以上學(xué)歷，已持有證券從業(yè)資格證或基金從業(yè)資格證。
2、有信貸、資產(chǎn)管理、信托等行業(yè)投資管理3年以上相關(guān)工作實踐經(jīng)驗;。
3、具有從事公司投資管理、項目管理專業(yè)知識和能力;。
4、具有較強(qiáng)的.溝通協(xié)調(diào)能力、口頭表達(dá)能力和文字功底。
5、具有一定電腦操盤及操作水平。
項目經(jīng)理的管理顧問服務(wù)（模板18篇）篇十
2、負(fù)責(zé)梳理并完善項目管理體系及相關(guān)文檔規(guī)范;。
3、協(xié)調(diào)解決項目建設(shè)過程中的常問題，并追蹤改善。
5、負(fù)責(zé)項目實施風(fēng)險分析與控制;。
7、負(fù)責(zé)協(xié)助部門經(jīng)理進(jìn)行內(nèi)部人員管理，團(tuán)隊建設(shè)等工作;。
8、負(fù)責(zé)向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報整體工作情況;。
9、其它指派的工作。
1、全日制本科及以上學(xué)歷，計算機(jī)相關(guān)專業(yè);。
3、優(yōu)秀的組織規(guī)劃能力及計劃執(zhí)行能力，能夠把握開發(fā)質(zhì)量、進(jìn)度和費用，幫助開發(fā)團(tuán)隊改進(jìn)工作。
4、善于溝通，對項目管理有自己獨特的見解，工作主動性強(qiáng)，有責(zé)任心，有意識地改進(jìn)自己的'工作。
5、具備軟、硬件開發(fā)經(jīng)驗者優(yōu)先。
項目經(jīng)理的管理顧問服務(wù)（模板18篇）篇十一
為了更好地實現(xiàn)項目部經(jīng)理負(fù)責(zé)制，加強(qiáng)項目經(jīng)理的管理，特制定管理制度如下：
1、項目經(jīng)理隸屬工程部管理。工程部經(jīng)理為項目經(jīng)理負(fù)責(zé)人，項目經(jīng)理為工程項目部負(fù)責(zé)人，是工程項目法人。
2、項目經(jīng)理應(yīng)積極參加行業(yè)和單位組織的'學(xué)習(xí)、進(jìn)修和各種考核，項目經(jīng)理分一級至四級。必須持證上崗和參加年檢。年檢不合格或無項目經(jīng)理上崗證的施工管理人員不能為項目經(jīng)理，只能為助理，破格錄用的項目經(jīng)理應(yīng)具備項目經(jīng)理條件和資格并工作表現(xiàn)優(yōu)秀的。
3、項目經(jīng)理應(yīng)精通管理，熟練掌握各種施工工藝，具有較好地組織協(xié)調(diào)決策能力，并對工期、質(zhì)量、安全、毛利和工程資料搜集、資金回攏六項考核指標(biāo)負(fù)責(zé)。對各工程項目，開工前后三天內(nèi)必須簽訂工程項目承包責(zé)任書，竣工前后三天內(nèi)給予條款考核記載。全年年底考核。凡各項目均合格或優(yōu)良，可榮獲優(yōu)秀項目經(jīng)理稱號，并給予獎勵。對項目管理產(chǎn)生較大效益的給予重獎。凡有二個以上項目不合格，或有一個項目嚴(yán)重不合格，應(yīng)取消項目經(jīng)理聘任降級降薪使用。
4、工程項目部下屬管理人員及項目施工班組人員，原則上由項目經(jīng)理組建錄用，工程項目部應(yīng)經(jīng)常組織開展業(yè)務(wù)、安全、管理等方面的教育和培訓(xùn)。
5、項目經(jīng)理應(yīng)嚴(yán)格遵守公司各種規(guī)章制度，秉公辦事，不得接受他人任何錢物、好處，出現(xiàn)一次，扣除全年獎金；出現(xiàn)二次，開除出公司并追究有關(guān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。
6、公司或工程部應(yīng)嚴(yán)格按項目承包責(zé)任書對項目經(jīng)理進(jìn)行考核。
7、項目經(jīng)理應(yīng)認(rèn)真參加建筑工程有關(guān)法律法規(guī)，自覺接受建管、質(zhì)監(jiān)、安全監(jiān)督部門的教育管理。
項目經(jīng)理的管理顧問服務(wù)（模板18篇）篇十二
3、尋找并開發(fā)戰(zhàn)略客戶,提供配套的解決方案;。
4、管理客戶關(guān)系，團(tuán)隊合理分工,確保客戶管理落實;。
5、對現(xiàn)有的客戶解決方案進(jìn)行分析探索，開發(fā)新的.增值方案，關(guān)注行業(yè)內(nèi)競爭者;。
6、協(xié)助上級完成其他工作。
1、本科及以上學(xué)歷，市場營銷、統(tǒng)計學(xué)等相關(guān)專業(yè);。
3、熟悉快遞業(yè)務(wù)知識，有豐富信息管理、市場銷售工作經(jīng)驗和團(tuán)隊管理經(jīng)驗。
項目經(jīng)理的管理顧問服務(wù)（模板18篇）篇十三
1、項目實施管理，負(fù)責(zé)項目質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本控制，并具備良好的溝通能力，處理好現(xiàn)場管理單位及合作單位的關(guān)系。
2、定期做項目進(jìn)展匯報、項目總結(jié)等工作。
3、編寫工程實施管理標(biāo)準(zhǔn)文檔。
4、溝通并梳理客戶需求，并拉通內(nèi)部開發(fā)資源，跟進(jìn)進(jìn)度并最終交付。
5、有合作伙伴管理和合作經(jīng)驗；
6、具有服務(wù)客戶意識和團(tuán)隊協(xié)助精神。
項目經(jīng)理的管理顧問服務(wù)（模板18篇）篇十四
2、管理項目團(tuán)隊的績效和協(xié)助項目團(tuán)隊推進(jìn)項目;。
4、項目啟動前組織項目團(tuán)隊組建，可行性分析;。
5、項目執(zhí)行過程中，組織定期項目討論會議，回顧項目計劃;。
6、按照項目管理規(guī)范的要求對項目及時的.匯報。
7、跟進(jìn)成員進(jìn)度和項目風(fēng)險，提出需要的幫助;。
9、每月組織一次項目經(jīng)驗總結(jié)，項目數(shù)據(jù)總結(jié)和差距分析;。
10、根據(jù)團(tuán)隊能力需求，適時組織培訓(xùn);。
11、協(xié)助對接部門項目過程中的資料收集，整理工作，并按pmo要求歸檔;。
1.能使用線上項目管理工具，比如jira，project;。
2.有服裝公司質(zhì)量，時效等項目管理經(jīng)驗優(yōu)先;。
3.有強(qiáng)執(zhí)行力，跨部門溝通和推動能力;。
4.有2年以上工作經(jīng)驗，自驅(qū)力強(qiáng)，自我管理。
項目經(jīng)理的管理顧問服務(wù)（模板18篇）篇十五
在最好的情況下，管理軟件項目也是很困難的。不幸的是，許多新項目經(jīng)理實質(zhì)上沒有受到任何就職培訓(xùn)。下面整理了20個成功的管理經(jīng)驗供項目經(jīng)理參考。
在項目的開始，要保證風(fēng)險承擔(dān)者對于他們?nèi)绾闻袛囗椖渴欠癯晒τ薪y(tǒng)一的認(rèn)識。經(jīng)常，滿足一個預(yù)定義的進(jìn)度安排是唯一明顯的成功因素，但是肯定還有其他的因素存在，比如：增加市場占有率，獲得指定的銷售量或銷售額，取得特定用戶滿意程度，淘汰一個高維護(hù)需求的遺留系統(tǒng)，取得一個特定的事務(wù)處理量并保證正確性。
每個項目都需要平衡它的功能性，人員，預(yù)算，進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)。我們把以上五個項目方面中的每一個方面，要么定義成一個約束，你必須在這個約束中進(jìn)行操作，要么定義成與項目成功對應(yīng)的驅(qū)動，或者定義成通向成功的自由程度，你可以在一個規(guī)定的范圍內(nèi)調(diào)整。
在項目早期，要決定用什么標(biāo)準(zhǔn)來確定產(chǎn)品是否準(zhǔn)備好發(fā)布了。你可以把發(fā)布標(biāo)準(zhǔn)基于：還存在有多少個高優(yōu)先級的缺陷，性能度量，特定功能完全可操作，或其他方面表明項目已經(jīng)達(dá)到了它的目的。不管你選擇了什么標(biāo)準(zhǔn)，都應(yīng)該是可實現(xiàn)的、可測量的、文檔化的，并且與你的客戶指的“質(zhì)量”一致。
盡管有承諾不可能事件的壓力，從不作一個你知道你不能保證的承諾。和客戶和管理人員溝通哪些可以實際取得時，要有好的信譽(yù)。你的任何以前項目的數(shù)據(jù)會幫助你作說服的論據(jù)，雖然這對于不講道理的人來說沒有任何真正的防御作用。
有些人認(rèn)為，花時間寫計劃還不如花時間寫代碼，但是我不這么認(rèn)為。困難的部分不是寫計劃。困難的部分是作這個計劃--思考，溝通，權(quán)衡，交流，提問并且傾聽。你用來分析解決問題需要花費的時間，會減少項目以后會帶給你的意外。
英寸大小的小圓石是縮小了的里程碑。把大任務(wù)分解成多個小任務(wù)，幫助你更加精確的估計它們，暴露出在其他情況下你可能沒有想到的工作活動，并且保證更加精確、細(xì)密的狀態(tài)跟蹤。
如果你的組經(jīng)常承擔(dān)某種特定的通用任務(wù)，如實現(xiàn)一個新的對象類，你需要為這些任務(wù)開發(fā)一個活動檢查列表和計劃工作表。每個檢查列表應(yīng)該包括這個大任務(wù)可能需要的所有步驟。這些檢查列表和工作表將幫助小組成員確定和評估與他/她必須處理的大任務(wù)的每個實例相關(guān)的工作量。
幾乎所有的質(zhì)量控制活動，如測試和技術(shù)評審，都會發(fā)現(xiàn)缺陷或其他提高的可能。你的項目進(jìn)度或工作細(xì)分結(jié)構(gòu)，應(yīng)該把每次質(zhì)量控制活動后的修改，作為一個單獨的任務(wù)包括進(jìn)去。如果你事實上不用作任何的修改，很好，你已經(jīng)走在了本任務(wù)的計劃前面。但是不要去指望它。
你的小組成員已經(jīng)淹沒在他們當(dāng)前的項目中，但是如果你想把你的組提升到一個更高的軟件工程能力水平，你就必須投資一些時間在過程改進(jìn)上。從你的項目進(jìn)度中留出一些時間，因為軟件項目活動應(yīng)該包括做能夠幫助你下一個項目更加成功的過程改進(jìn)。不要把你項目成員可以利用的時間100%的投入到項目任務(wù)中，然后驚訝于為什么他們在主動提高方面沒有任何進(jìn)展。
如果你不去識別和控制風(fēng)險，那么它們會控制你。在項目計劃時花一些時間集體討論可能的風(fēng)險因素，評估它們的潛在危害，并且決定你如何減輕或預(yù)防它們。要一個軟件風(fēng)險管理的簡要的指南。
人們通常以日歷時間作估計，但是我傾向于估計與任務(wù)相關(guān)聯(lián)的工作計劃(以人時為單位)的數(shù)量，然后把工作計劃轉(zhuǎn)換為日歷時間的估計。這個轉(zhuǎn)換基于每天我有多少有效的小時花費在項目任務(wù)上，我可能碰到的任何打斷或突發(fā)調(diào)整請求，會議，和所有其他會讓時間消失的地方。
跟蹤你的組員每周實際花費在項目指定工作的平均小時數(shù)，實在會讓人吃驚。與我們被要求做的許多活動相關(guān)的任務(wù)切換的開銷，顯著地降低了我們的工作效率。不要只是因為有人在一項特定工作上每周花費10小時，就去假設(shè)他或她可以馬上做4個這種任務(wù)，如果他或她能夠處理完3個任務(wù)，你就很幸運(yùn)了。
確定你的組員每年在培訓(xùn)上花費多少時間，并把它從組員工作在指定項目任務(wù)上的可用時間中減去。你可能在平均值中早已經(jīng)減去了休假時間、生病時間和其他的時間，對于培訓(xùn)時間也要同樣的處理。
當(dāng)你準(zhǔn)備估算你的工作時，把它們記錄下來，并且記錄你是如何完成每個任務(wù)的。理解創(chuàng)建估算所用的假設(shè)和方法，能夠使它們在必要的時候更容易防護(hù)和調(diào)整，而且它將幫助你改善你的估算過程。
很多商業(yè)工具可以幫助你估算整個項目。根據(jù)它們真實項目經(jīng)驗的巨大數(shù)據(jù)庫，這些工具可以給你一個可能的進(jìn)度和人員分配安排選擇。它們同樣能夠幫助你避免進(jìn)入“不可能區(qū)域”，即產(chǎn)品大小，小組大小和進(jìn)度安排組合起來沒有已知項目成功的情況。
如果你在項目中第一次嘗試新的過程，工具或技術(shù)，你必須認(rèn)可付出短期內(nèi)生產(chǎn)力降低的.代價。不要期望在新軟件工程方法的第一次嘗試中就獲得驚人的效益，在進(jìn)度安排中考慮不可避免的學(xué)習(xí)曲線。
事情不會象你項目計劃的一樣準(zhǔn)確的進(jìn)行，所以你的預(yù)算和進(jìn)度安排應(yīng)該在主要階段后面包括一些意外的緩沖，以適應(yīng)無法預(yù)料的事件。不幸的是，你的管理者或客戶可能把這些緩沖作為填料，而不是明智的承認(rèn)事實確實如此。指明一些以前項目不愉快的意外，來說明你的深謀遠(yuǎn)慮。
如果你不記錄花費在每項任務(wù)上的實際工作時間，并和你的估算作比較，你將永遠(yuǎn)不能提高你的估算能力。你的估算將永遠(yuǎn)是猜測。
使用英寸大小的小圓石的一個好處是，你可以區(qū)分每個小任務(wù)要么完成了，要么沒有完成，這比估計一個大任務(wù)在某個時候完成了多少百分比要實在的多。不要讓人們只入不舍他們?nèi)蝿?wù)的完成狀態(tài);使用明確的標(biāo)準(zhǔn)來判斷一個步驟是否真正的完成了。
創(chuàng)建一個良好的風(fēng)氣，讓項目成員對準(zhǔn)確地報告項目的狀態(tài)感到安全。努力讓項目在準(zhǔn)確的、基于數(shù)據(jù)的事實基礎(chǔ)上運(yùn)行，而不是從因為害怕報告壞消息而產(chǎn)生的令人誤解的樂觀主義。使用項目狀態(tài)信息在必要的時候進(jìn)行糾正操作，并且在條件允許時進(jìn)行表揚(yáng)。
項目經(jīng)理的管理顧問服務(wù)（模板18篇）篇十六
1、制定物業(yè)管理體系、質(zhì)量品質(zhì)管理規(guī)劃和環(huán)境管理規(guī)劃。
2、制定和提供有關(guān)管理手冊運(yùn)作信息,為公司管理決策提供信息支持。
3、協(xié)助物業(yè)總監(jiān)組織項目物業(yè)管理的培訓(xùn)和指導(dǎo)。
4、負(fù)責(zé)對合作方的工作監(jiān)督和檢查,組織建立服務(wù)品質(zhì)管理檔案,提出改進(jìn)方案。
5、不斷改進(jìn)完善管理手冊文件,確保各崗位使用的管理手冊的即時更新,并對管理手冊進(jìn)行統(tǒng)一發(fā)放管理工作。
6、組織開展管理評審工作。組織并協(xié)助各物業(yè)服務(wù)中心開展顧客意見調(diào)查活動。
7、處理管理服務(wù)的投訴,監(jiān)督相關(guān)物業(yè)服務(wù)中心對投訴處理結(jié)果的回訪工作。
8、制定物業(yè)服務(wù)中心的管理目標(biāo)和經(jīng)營方向并監(jiān)督貫徹執(zhí)行,保證經(jīng)營管理工作的.正常進(jìn)行。
9、組織召開品質(zhì)分析會、運(yùn)營分析會等重點會議。
10、對外判項目、合作管理項目進(jìn)行有效監(jiān)管,達(dá)成管理目標(biāo)。
11、根據(jù)公司經(jīng)營管理需要,接管、移交新、舊物業(yè)。
12、與社會各有關(guān)單位保持良好的公共關(guān)系;督促項目物業(yè)服務(wù)中心與客戶建立良好客戶關(guān)系,樹立良好形象,代表項目物業(yè)服務(wù)中心對外關(guān)系及接待來訪客戶、群眾、團(tuán)體、單位等。
13、負(fù)責(zé)公司物業(yè)項目的開拓策劃及物業(yè)項目前期工作的組織實施。
14、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查項目物業(yè)服務(wù)中心的物業(yè)管理業(yè)務(wù)。
15、負(fù)責(zé)物業(yè)項目的招投標(biāo)策劃、編制和評審。
1、全日制本科及以上學(xué)歷,專業(yè)不受限制;。
2、8年以上工作經(jīng)驗,在物業(yè)管理國際五大行(仲量行、世邦魏理仕、戴德梁行、高力國際、第一太平戴維斯)具有任職經(jīng)歷優(yōu)先,具備五大行管理的寫字樓全權(quán)委托管理項目經(jīng)驗及監(jiān)管經(jīng)驗。
4、忠誠廉潔、吃苦耐勞、遵紀(jì)守法、開拓創(chuàng)新,有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力、組織策劃能力及團(tuán)隊建設(shè)能力。
項目經(jīng)理的管理顧問服務(wù)（模板18篇）篇十七
3、協(xié)助項目工程師解決在新產(chǎn)品研發(fā)階段及模具制作等方面存的技術(shù)難點;。
5、撐控產(chǎn)品成本，項目進(jìn)度，滿足市場銷售部新品上市時間及銷售預(yù)期達(dá)成。
1、電子、自動化等相關(guān)專業(yè)，大專以上學(xué)歷;。
2、5年以上電子或遙控器等相關(guān)行業(yè)研發(fā)團(tuán)隊管理或項目管理工作經(jīng)驗;。
3、熟悉bs,gb,iec,ul等電器的安全標(biāo)準(zhǔn);。
4、熟悉電子常用的'塑膠,五金材料性能和加工工藝，以及塑膠模具、五金模具結(jié)構(gòu);。
5、善于溝通，具備韌性、積極性、主動性和團(tuán)隊意識，具有獨立思考和解決問題的能力。
項目經(jīng)理的管理顧問服務(wù)（模板18篇）篇十八
1.認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的方針、政策以及本企業(yè)頒發(fā)的施工安全生產(chǎn)管理制度。
2.在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)所管工程項目的'施工生產(chǎn)、安全、質(zhì)量及工程進(jìn)度，按照施工組織設(shè)計，進(jìn)行施工組織安排，落實各項工作，向項目經(jīng)理負(fù)責(zé)。
3.根據(jù)建設(shè)方要求及投標(biāo)承諾，參與編制與下達(dá)年、季、月度施工生產(chǎn)計劃，并組織實施；不斷改善現(xiàn)場勞動組織，挖掘內(nèi)部潛力，堅持勞動定額和材料消耗定額；組織現(xiàn)場生產(chǎn)，開展作業(yè)隊、班組的經(jīng)濟(jì)核算工作。
4.組織項目部安全生產(chǎn)檢查工作，及時消除各類生產(chǎn)安全事故隱患，防止各類事故的發(fā)生。
5.參加辦理變更設(shè)計申請手續(xù)，參與工程驗交、竣工文件編制與移交、工程驗工計價等工作。
6.定期向項目經(jīng)理匯報工作，接受上級業(yè)務(wù)部門的工作檢查和職工民主管理監(jiān)督。
7.負(fù)責(zé)按時提出施工封閉要點計劃與車皮計劃，主要料、大堆料的到達(dá)情況，并組織調(diào)動車輛的運(yùn)輸。
8.負(fù)責(zé)組織職工及民工隊伍的施工技術(shù)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。
9.辦理公司及項目經(jīng)理交辦的其它各項工作。