演講稿具有宣傳，鼓動，教育和欣賞等作用，它可以把演講者的觀點，主張與思想感情傳達給聽眾以及讀者，使他們信服并在思想感情上產生共鳴。好的演講稿對于我們的幫助很大，所以我們要好好寫一篇演講稿下面小編給大家帶來關于學習演講稿模板范文，希望會對大家的工作與學習有所幫助。
假如我是服務對象演講稿篇一
大家好！
老師是園丁，辛勤的哺育我們。老師，在我們的心中，是神圣不可侵犯的。假如我是老師，您可別不服氣，我一定要比您做得更出色！
假如我是老師。我會提高學生的學習效率，增強他們對課堂的興趣。在課堂上，我會讓他們一個個都爭先恐后的發言，學到更多的知識。在下課時，我會讓他們盡情玩耍，如果能夠，我愿意和他們一起，成為他們的一員，永遠做他們最信任的伙伴。
假如我是老師。我不會給學生們留下太多的作業，壓得他們喘不過氣來。他們還年輕，他們的生活需要陽光，他們需要多姿多彩的世界。我會讓他們學得踏實、勤奮，玩得痛快！
假如我是老師。我會表揚學習好的學生，并且告誡他們不要沾沾自喜，教他們人生哲理。我會鼓勵那些落后的同學不要灰心喪氣，要相信下一次的自己一定會考好，給予他們足夠的信心，讓他們更加努力。
假如我是老師。我會在有節日的時候舉辦聯歡會，把教室裝扮得漂漂亮亮的`，讓孩子們都露一手絕活，讓他們的世界不僅僅只有書本。
假如我是老師……
這只是一個年僅13歲的初中生的夢想。我知道現在必須要腳踏實地的走穩每一步路，才會擁有更美好的明天。在那一天，“假如”將不再是假如，因為，我已經成為了老師！
假如我是服務對象演講稿篇二
演講稿又叫演說詞，它是在大會上或公開場合發表個人的觀點、見解和主張的文稿。接下來就讓本站小編給大家分享假如我是領導的演講稿，喜歡大家喜歡。
消費者：假如我能當領導，我將頒布一項法律，即，所有商人都不能做傷天害理的事情，如，不準用工業酒精勾兌酒，不準在牛奶中添三聚氰胺，不準在所有食品中摻進有毒化學物品等等，違者視情節分別給予罰款、拘留、判刑或槍斃的制裁。另外，還要加強對食品衛生安全監督人員的管理和約束，他們必須履行職責，而不要像現在那樣，上面來檢查，就做做樣子，這里看看，那里摸摸，檢查的人一走，就找地方喝酒尋快活去了，這不行，他們拿的是老百姓的錢，就必須為老百姓做事，否則，還要你干什么，養條狗都還能看家護院吶。
小姐：假如我能當領導，我就取消“掃黃”這一行動，讓我們這一行公開化，合法化。我承認，干我們這一行是有點那個，但從某個角度來說，我們對社會也是有貢獻的，甚至還起到了穩定的作用，為什么?事實明擺著，自我們這一行死灰復燃以來，我們解決了許多男性尤其是許多外出打工人員性饑渴方面的問題，穩定了他們的情緒，大大降低了案件的發生，有效地避免了許多女性受到無辜的傷害，而這，難道不是我們辛勤付出換來的結果?所以……當然，假如我能當領導，我還要追加一項規定：嚴禁那些臭警察來騷擾我們，更不得仗著那身衣服來我們這里又吃又拿，還要我們配合他們套籠子，說實在的，我們雖然是干這個的，但良心沒有讓狗吃掉，不想做缺德的事。
貪官：假如我能當領導，我就撤銷紀委和反貪局這兩個機構，使受賄和貪污所得成為當官的一種正當收入，而不是非法所得。俗話說，當官不發財，做鬼都不來。當官連這點好處都沒有，誰還愿意當這個鬼官?何況，人一當上官，就要比旁人多操幾倍的心，多勞幾倍的神，你說，我們多操了這么多的心，多勞了這么多的神，難道就不應該有點額外的補償?當然，這還不是最主要的，最主要的是，我們多撈錢不是為我們個人，而足為了國家的體面。俗話說，兵熊熊一個，將熊熊一窩，如果我們當官的一個個都有錢了，一個個都能體體面面地走出去，那說明了什么，說明我們民富國強，說明我們日子好過，那外國人還不高看我們一眼!這是個形象和政治影響問題，也是一種無聲的宣傳。
富人：假如我能當領導，我就制定一項政策：讓富人更富。說實在的，我們現在已經是富人了，別墅有了，轎車有了，身邊美女如云，票子多得沒辦法數，但我們還缺少一口氣，一口豪邁氣。當前，美國和小日本為什么要跟我們過不去，就是怕我們比他們富，怕我們比他們發展快，可我們偏偏不尿他們那一套，創造條件(比如多從窮人那里榨取一點油水)讓我們這些富人百尺竿頭更進一步，一個個都富成李嘉誠，一個個都富成比爾·蓋茨，活活氣死那小日本和美國佬。
窮人：假如我能當領導，我就向外國學，設立一項富人高額稅收，把他們的錢拿出來勻給我們這些窮人——過去打土豪分田地不就是這么干的嗎，讓我們也有別墅住，也有轎車坐，身邊也美女如云。掏心窩子說，我們雖然人窮，但我們心不窮，我們需要和富人平起平坐，何況，按需分配實現共產主義喊了幾代人了，現在條件成熟了，是該兌現這句口號的時候了。
蝴蝶用它的翅膀，在綠蔭中嬉戲，在艷陽下翩躚;雄鷹用它的翅膀，在長空中搏擊，在碧海上翱翔如果我有一雙翅膀，我要成為一名中層管理者在哈藥集團三精制藥的天空中飛翔。人的價值，貴重無比。勇于承擔更多的責任，才能找到我更大的價值。我總想為企業、為與我朝夕相處的同事們多做一些事，今天，大家給了我這個展示心聲的舞臺。
如果我是一名中層管理者，我會以“使命高于一切，責任重于泰山”的態度完成每一項工作。我要從落實、執行;聯系、溝通;管理和服務幾方面中開展工作。
首先落實、執行;如果我是一名中層管理者，我要堅決執行上級決策，把上級的思想傳達到每一個員工，達到上下一致。在不斷“深化、優化、細化、序化”各項工作流程的基礎上，對員工進行規范化、具體化管理。要靈活機動地調整局部戰術，制定相應計劃;還要不遺余力地做好宣傳、落實組織計劃、激勵員工執行，會讓員工把工作當成一種樂趣，更加積極努力的工作。
其次聯系、溝通。中層管理者是連接公司與員工的橋梁，在明確上級決策后，要深入員工，多和他們溝通。創造一種互相依賴的工作關系，和每一名員工成為朋友。如果我是一名中層管理者，我會時刻關心員工的工作情緒，當一個員工的情緒不好、信心不足和內心不安時會直接決定他的工作效率，易影響他人工作和安全，這時我會及時與他溝通，打開他的心結，用我的激情和熱情來喚起他的信心。如果我是一名中層管理者，我更要多考慮員工的利益和感受，和員工多作溝通與他們融為一體。
第三管理。我們都知道這樣一句話“沒有完美的個人，只有完美的團隊”。要建立一個優秀的團隊必須要有狼性管理，”即生存第一，永遠的危機與斗爭意識;規則第一，永遠的服從與執行意識;團隊第一，永遠的合作與大局意識;忠誠第一，永遠的犧牲與感恩意識。如果我是一名中層管理者，在團隊創造企業價值越來越明顯的今天，我會有意識地淡化上下級差別，采用建議或商量的口吻來安排工作，這樣一定會比“命令”更有效;采用曉之以理，動之以情的方式來指出下屬的過失或不足，會比斥責更管用。管理團隊是一項很煩瑣的工作，性格迥異的人捏到一起要花時間、花精力。如果我是一名中層管理者，要用真情感動下屬，用改變影響下屬，用行動帶動下屬，這樣，在任何環境中都會成為一個優秀的管理者。
最后是服務。如果我是一名中層管理者，我會全身心服務于員工，多為員工著想，多為他們創造更好的工作條件和更多的發展機會。權力是可以換來一時的逆來順受和風平浪靜，但沒有心的交流，團隊也不會持久穩定，也不能達到很高的凝聚力，沒有凝聚力何來戰斗力!雖然員工們做的只是基層工作，但他們的工作、思想、行為關系到整個公司的命運。付出是快樂的，作為一名中層管理者需要多付出，付出得越多，得到的也就會越多。予人玫瑰，手有余香。
人類因現實而平庸，人類因夢想而偉大，改變你的觀念，就可以改變你的世界。用換位的方法審視管理者與員工，改變我們現有的觀念，為企業在今后的發展做出應有的貢獻。
我覺得作為一個隊的管理者同時也作為一個中心點。
首先分三個構造去管理團隊
1、信任感。
2、刺激興趣。
3、培養。
首先要學會信賴自己的員工之后慢慢讓員工自然而然開始信賴管理者。聽起來很平凡、但不是一件簡單的事。這個是要在工作的一點一滴累積起來的。
二、刺激興趣：現在很多人工作不是為了自己的興趣去工作，而是為了一種生活習慣逼迫自己去工作。可想而知逼迫自己去工作的人，產生的工作效率也不會很高。
其實我覺得作為一個管理者善用以上3點!同時尊重自己的每一位員工那么這將會打造出一個很有影響力以及作戰力的團隊。而團隊最受影響的無非是管理者自身的人品、人格和人性的傾向。主要是看管理者的人格是否以自我為中心這一點對員工來說是最敏感。管理者太自我，那么只會像一個麻木不仁的暴君。這點就決定了這個團隊是否能夠生存而且作為一個好的管理者來說，保持與上司良好的溝通。同時在管理別人的同時，還要不斷得提高自身的綜合素質以及自身的人格魅力那么作為一個管理者我建議是要主動去和員工溝通工作上的問題那么作為一個朋友我覺得主動去關心員工在生活中碰到的困難，也是很重要。
最后一點，我覺得就是作為一個管理者，那么就要每天花5分鐘的時間檢視昨天的工作效果。用三分鐘的時間來修正今天的任務，花更多的時間去學習如何做一個人性化的管理者。
假如我是服務對象演講稿篇三
您好！
當您突然把這問題擺在我面前，我一下反應不過來，確實在此前我從未有過這念頭。我想稍微有點上進積極的，沒有做了護士不想當護士長的，除非不愛這份事業。但因為自己來到這家醫院沒幾年。既然您提出來了，我該好好作答。很感謝您對我一直以來的信任支持和對我工作的肯定。
回想起在內科的四年，我由剛來時的初出茅廬，到現在成長為科室的中流砥柱，除自身的努力好學，更離不開同事的支持，特別是內科護士長的認同與培養，也是我特別要感謝的。她是我在內科最欣賞的一位，雖說是上下級關系，我們更象朋友，我們有好多性格上的類似。應該說在她帶領下的普內科是很不錯的。也許再好的領導再好的管理總也免不了一些缺陷。
我先說說內科現存的一些弊端，內科現在是有點懶，有點散，有點悶，精神狀態不佳，缺少正氣，朝氣，學風，團結性，積極性。雖然績效稍稍提高，但也不能徹底改變這種內部的問題。部分護士工作不仔細，不主動……。主班特累，醫生查訪不集中，下醫囑紛繁，分散，給原本繁瑣的護士工作血上加霜，這醫生下醫囑是拉痢疾。在平時工作時，經常遇到一些不順心，不愉快的事。
如果我是護士長，我不敢說這些不該存在的不愉快消失，或者說我們的工作在很多方面可以更好的改進。可能是我有點理想化了，事實上好多情況表面上說說容易，真的做起來難上加難。但心中總有份理想，想讓自己的姐妹更有信心更積極更好的工作。
如果我是護士長我會努力提高護士工作積極性，提高團體協作性，營造出積極向上的工作氛圍。更好的醫護溝通協調，更好的醫護合作。營造溫馨的大家庭，大家親如姐妹讓我們這個弱勢群體有心理平衡。我將用真情和愛心去善待我的每一個同事，使他們的人格得到充分尊重，給他們一個寬松的發展和創造空間。我將用制度和崗位職責去管理我的同事，結合人文化科學的管理，安全護理擺在首位，及時發現安全隱患，杜絕一切護理糾紛。
假如我是護士長，我會改革一種護士輕松工作，病人受益，護士積極性提高的護理管理方法。也許不一定都很有效，但我會朝這一方向不斷努力改進。廣泛征求大家意見，共同探討科室問題。因為工作都是大家在做，應該大家自己做主。
假如我是護士長，會選一些勤快好學，工作認真負責，腳踏實地的護士到本科室，年輕我們不怕，只要肯學，勤快，不懂就問，都會是好護士。內科如多幾個象虹的性格，芳的細致，仙的快速，霞的年輕貌美，燕的技術，及如我般負責的一群護士隊伍，內科的工作就很好做了。不過是人總有不完美的，這要去了解個個護士特點，注重個人特色能力發展，揚長避短。護士工作是分工明確且協作性非常強的工作，如果在班護士都以大局為重，人人都勤快，互助互愛，那再忙再累的活，我們都能開心的去完成，再大的困難我們都能克服，這就是集體團結合作的力量。也是護士長需要去激發的力量。
當然，假如我是護士長，我會鞭策自己，完善自己，充實自己，經常更新知識，注重自身素質，業務知識，技術水平，管理方式方法上提高。我也深知，護士長工作非常辛苦，要以身作則，身先士卒，獎罰分明，做好帶頭人，護士間團結奮進，共同進步。護士長不是圣人，只要盡心盡力、真心誠意地為大家做事，即使過程中存在一些不足之處，相信同事們一樣能理解的。
說了這么多，羅哩羅嗦的，也不知您滿意否。這可都是心里話，也許不是很全面，也許有些想法可笑了。只是假如，談點想法罷了。
假如我是服務對象演講稿篇四
大家好，今天我演講的題目是：假如我是病人。作為一名醫務人員，我們親眼目睹過許許多多的生離死別，我們對各種各樣的病痛已數見不鮮。我也常常在想，人的一生應該怎樣度過，我也常常在問，怎樣的一生才不算虛度。同大家一樣，我也背過保爾的名言，我也學習過張海迪的事跡。可是，在現今時候，榜樣的力量是越來越弱了。當病魔纏身的時候，我們的救護神不是觀音，也不是上帝，而是值得托付的醫院和值得信賴的醫生。
當今社會人們面臨著各種惡劣環境的威脅，各類有害物質集聚在人體中，病魔時刻都威脅著我們的健康。當病魔纏身的時候，患者的救護就寄托在我們每一位醫生的身上，想想看病人把生命都交付給了你，這是何等莊嚴、何等神圣的事啊！
假如我是病人，那么我渴望，走進寬敞整潔的醫院大廳，就像走進了神圣的殿堂一樣，到處都充滿著和諧與溫暖，整潔舒適的環境能驅散我對疾病的陰霾和心中的恐懼。
病人，我希望醫護人員具有良好的職業道德，能把“愛心”“耐心”“細心”“責任心”“誠心”“熱心”應用到工作中，讓我在醫院就能感受到家一樣溫暖；假如我是病人，我希望護士門技術嫻熟，語言誠懇，動作輕柔，對待病人一視同仁，沒有歧視。
假如我是病人，我希望醫護人員在我生命垂危，瀕臨生死邊緣的時候，即使是絕癥，他們也會用盡所有的力量來挽救我的生命。我渴望，清清楚楚地認識我的病情，即便是一次小小的感冒，他也會認真了解每一個細節，了解有關我的每一個決定，因為沒有任何人比我更珍惜我自己的生命，而我的生命這時卻又掌握在你們的手上。
假如我是病人，也許我會變得格外敏感、焦躁不安、或者蠻不講理，甚至對你大發雷霆，請你千萬不要介意，請你理解我的心情。敏感與不安是源于我對疾病的恐懼還有對醫學知識的缺乏，焦躁與蠻橫是因為我多么渴望健康，多么想與所有的人一樣去享受生命啊。
假如我是病人，我會為盡量延續我的生命，積極配合醫生的治療，如果能夠康復，我將帶著一顆感恩的心來感謝他們給我帶來的精彩世界。如果醫生竭盡全力也無法挽回我對生命的渴望，我仍將給予他們一份理解和感謝，感謝在那些絕望日子我看到了希望的曙光。
假如我是一個病人，我實現了以上的種種設想，那么，我將終生銘記這個醫院，我將把我最深的謝意、最大的尊敬留在這里，我將告訴人們：在這里我見到了世上最美的天使，她們為每一位病痛者插上了希望的翅膀！
醫生屬于服務行業，我們每一位醫務人員都有過硬的專業技術，
生活對每一個人來說都是一次艱難的航行，但是我們又怎么知道病痛會不會再次纏身？我們每一個人都有可能成為病人，所以我們需要對病人關愛，造物主為了自己無限的愛塑造了人，不論你相不相信這種說法，我們都無法否認一個事實：生命是一個奇跡，一個愛的奇跡！愛的火焰，有時如一支燭光，搖曳在風雨中，明明滅滅，它最終渴望著、期待著醫務人員憑著一份愛心撥亮它，讓它重新放射出璀璨的光芒。
我相信！通過我們每個醫務人員的努力，我們的“假如”終會變成現實。讓我們張開懷抱，攜希望之光，做一流服務，揚白衣之德，攜起手來一起建設我們醫療服務的新篇章！
假如我是服務對象演講稿篇五
大家好，我演講的題目是《假如我是患者》，假如我是患者演講稿。
是啊，不可否認，造成醫患關系不和諧的因素是多方面的，但作為醫務工作者，謹記白求恩大夫“把自己想象成一外患者”換位思考，從患者的角度審視我們的服務和應遵循的醫德醫風顯得特別重要。
那么，假如我是患者，希望醫院有干凈明亮的醫療環境;有熱心周到的服務窗口;有耐心細致的醫護人員;有明碼標價的藥品價格;有關愛溫暖的公開承諾。在患者心急如焚時候照顧;在患者孤獨無助的時候能及時給予關懷。
假如我是患者，盼望醫院被褥干凈、環境優美。有完整的質量、病案、藥事、感染、輸血等醫療管理制度，熟練掌握醫療技術操作規范。及時發現醫療質量和安全隱患，將事故扼殺在萌芽階段，切實保證病人的生命安全。控制醫療風險。醫技人員能耐心細致做好各項檢查，提供科學、準確的診斷報告，為病人提供優質、安全的醫療服務，演講稿《假如我是患者演講稿》。防范醫商勾結損害患者利益的行為，減少以權謀私唯利是圖，杜絕醫療過程中的不正之風。
假如我是患者，渴望醫護人員以真誠的笑容，熱情的服務和高超的技術驅散我心中的陰霾和身上的傷痛。給患者最大溫暖、給傷者最好救治，給逝者最高尊嚴。醫護人員多一點笑容、多一份關愛，多一份親切，對患者和藹可親，做到對待病人有同情心、護理病人有關愛心、醫治病人有責任心，給患者生的希望，勉勵與病魔抗爭。縮短掛號、候診、交費、檢查等排隊和就診時間。能征求患者對醫院的意見和建議，為患者排憂解難。公共服務設施布局合理、能快速、準確引導患者實施最佳治療，降低患者焦急、煩躁的情緒，讓病痛早日遠離患者。牢固樹立以患者為中心，一切為了病人，堅持救死扶傷，實行革命的人道主義精神。
作為患者，同樣要常懷感恩之心，尊重在病房里艱辛忙碌的醫護天使，學會對護士小姐親人般的關愛鼓掌;提高對再世華佗精心般的醫療信任。做到將心比心，明白相處之道在與真，相守之程在于心。把醫院當家庭。把醫生當朋友，把患者當親人。記住醫生與患者需一個華麗身份的轉身，只有心與心融會貫通，才有可能讓神圣與純潔滋潤著我們每個人的心靈，彼此間把真情傳遞少些誤解化解醫患糾紛;相互間把大愛傳遞多些理解構建和諧新風。
朋友們，讓我們攜手在呵護人民身心健康的殿堂里，傳承南丁格爾風采，弘揚白求恩精神，用博愛和慈仁履行天使職責，用愛心和真誠踐行高尚醫風，為保護人民生命安全，維護群眾身心健康，無私奉獻我們的熱忱和青春!
謝謝大家!
假如我是服務對象演講稿篇六
蝴蝶用它的翅膀，在綠蔭中嬉戲，在艷陽下翩躚;雄鷹用它的翅膀，在長空中搏擊，在碧海上翱翔如果我有一雙翅膀，我要成為一名中層管理者在哈藥集團三精制藥的天空中飛翔。人的價值，貴重無比。勇于承擔更多的責任，才能找到我更大的價值。我總想為企業、為與我朝夕相處的同事們多做一些事，今天，大家給了我這個展示心聲的舞臺。
如果我是一名中層管理者，我會以“使命高于一切，責任重于泰山”的態度完成每一項工作。我要從落實、執行;聯系、溝通;管理和服務幾方面中開展工作。
首先落實、執行;如果我是一名中層管理者，我要堅決執行上級決策，把上級的思想傳達到每一個員工，達到上下一致。在不斷“深化、優化、細化、序化”各項工作流程的基礎上，對員工進行規范化、具體化管理。要靈活機動地調整局部戰術，制定相應計劃;還要不遺余力地做好宣傳、落實組織計劃、激勵員工執行，會讓員工把工作當成一種樂趣，更加積極努力的工作。
其次聯系、溝通。中層管理者是連接公司與員工的橋梁，在明確上級決策后，要深入員工，多和他們溝通。創造一種互相依賴的工作關系，和每一名員工成為朋友。如果我是一名中層管理者，我會時刻關心員工的工作情緒，當一個員工的情緒不好、信心不足和內心不安時會直接決定他的工作效率，易影響他人工作和安全，這時我會及時與他溝通，打開他的心結，用我的激情和熱情來喚起他的信心。如果我是一名中層管理者，我更要多考慮員工的利益和感受，和員工多作溝通與他們融為一體。
第三管理。我們都知道這樣一句話“沒有完美的個人，只有完美的團隊”。要建立一個優秀的團隊必須要有狼性管理，”即生存第一，永遠的危機與斗爭意識;規則第一，永遠的服從與執行意識;團隊第一，永遠的合作與大局意識;忠誠第一，永遠的犧牲與感恩意識。如果我是一名中層管理者，在團隊創造企業價值越來越明顯的今天，我會有意識地淡化上下級差別，采用建議或商量的口吻來安排工作，這樣一定會比“命令”更有效;采用曉之以理，動之以情的方式來指出下屬的過失或不足，會比斥責更管用。管理團隊是一項很煩瑣的工作，性格迥異的人捏到一起要花時間、花精力。如果我是一名中層管理者，要用真情感動下屬，用改變影響下屬，用行動帶動下屬，這樣，在任何環境中都會成為一個優秀的管理者。
最后是服務。如果我是一名中層管理者，我會全身心服務于員工，多為員工著想，多為他們創造更好的工作條件和更多的發展機會。權力是可以換來一時的逆來順受和風平浪靜，但沒有心的交流，團隊也不會持久穩定，也不能達到很高的凝聚力，沒有凝聚力何來戰斗力!雖然員工們做的只是基層工作，但他們的工作、思想、行為關系到整個公司的命運。付出是快樂的，作為一名中層管理者需要多付出，付出得越多，得到的也就會越多。予人玫瑰，手有余香。
人類因現實而平庸，人類因夢想而偉大，改變你的觀念，就可以改變你的世界。用換位的方法審視管理者與員工，改變我們現有的觀念，為企業在今后的發展做出應有的貢獻。
假如我是服務對象演講稿篇七
今天我有幸參加學校大隊委的競選，感到十分高興。我要感謝老師和同學們對我的信任，給我這次鍛煉的機會。
這次我競選的職位是“大隊長”一職。這次競選，我雖說不上勢在必得，但我認為，站在這里，就不是一個徹徹底底的失敗者。
假如我選上了，我一定發揮擅長的事，做好我的職責。假如我落選了說明我還有有很多缺點，并且在座參賽的同學都很優秀。我已經做好了準備：面對得失--消極不如積極;面對挫折--有信心才有成功;面對自己--有夢想才有作為;面對理想--有追求才有希望;面對機會--經歷比名次更重要!
請大家相信我，我將會是一名優秀的“副大隊長”。我會做到有條不紊，擔我職、負我素，讓我們一起將大隊委工作成為學校一道亮麗的風景線!
每一張選票，都凝聚著老師和同學對我的信任和支持我希望大家能投給我神圣的一票!
謝謝大家!