誠(chéng)信是建立良好人際關(guān)系的重要前提,它能夠增強(qiáng)人與人之間的信任感和緊密度。誠(chéng)信是一種道德倫理,我們應(yīng)該摒棄不誠(chéng)信的行為,積極追求誠(chéng)信的境界。誠(chéng)信是一種生活態(tài)度,下面是一些關(guān)于誠(chéng)信的思考和感悟,供大家參考。
專業(yè)國(guó)企內(nèi)部通報(bào)批評(píng)范文篇一
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
為深入貫徹十九大精神,落實(shí)全面xxx,推進(jìn)全面從嚴(yán)治x向縱深發(fā)展,向基層企業(yè)延伸,根據(jù)《章程》《巡視工作條例》《巡視工作施辦法》的文件精神,結(jié)合國(guó)有企業(yè)系統(tǒng)實(shí)際,制定本方案。
一、指導(dǎo)思想。
以xxxxxx思想為指導(dǎo),堅(jiān)持發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、形成震懾不動(dòng)搖,推動(dòng)全面從嚴(yán)治x責(zé)任層層傳導(dǎo)、壓力級(jí)級(jí)加壓,嚴(yán)肅x政治生活,凈化公司系統(tǒng)x內(nèi)政治生態(tài),為國(guó)有企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的政治保障。
二、組織領(lǐng)導(dǎo)。
公司黨委承擔(dān)內(nèi)部巡察工作的主體責(zé)任,黨委書記是第一責(zé)任人。公司黨委成立巡察工作領(lǐng)導(dǎo)小組加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部巡察工作的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo),巡察工作領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,負(fù)責(zé)組織實(shí)施。被巡察企業(yè)x組織積極配合巡察組開(kāi)展工作。
(一)巡察工作領(lǐng)導(dǎo)小組。
巡察工作領(lǐng)導(dǎo)小組(以下簡(jiǎn)稱領(lǐng)導(dǎo)小組)向公司黨委負(fù)責(zé)并報(bào)告工作,領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)由黨委書記擔(dān)任,組長(zhǎng)為組織實(shí)施巡察工作的主要負(fù)責(zé)人,副組長(zhǎng)由專職黨委副書記、紀(jì)委書記擔(dān)任,成員由xxx主要負(fù)責(zé)人組成。具體職責(zé)是:
1.貫徹落實(shí)xxx有關(guān)決策部署,執(zhí)行公司黨委有關(guān)決議、決定;
2.研究提出內(nèi)部巡察工作規(guī)劃、年度計(jì)劃和階段任務(wù)安排;
4.研究?jī)?nèi)部巡察成果運(yùn)用,分類處置,提出相關(guān)意見(jiàn)和建議;
5.向公司黨委報(bào)告工作情況;
6.研究處理巡察工作中的其他重要事項(xiàng)。
(二)巡察工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室(以下簡(jiǎn)稱巡察辦),為黨委工作部門,負(fù)責(zé)巡察工作的具體組織實(shí)施。巡察辦的職責(zé)是:
1.向公司巡察工作領(lǐng)導(dǎo)小組報(bào)告工作情況,傳達(dá)貫徹公司黨委的決策和部署;
2.統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)公司黨委內(nèi)部巡察組開(kāi)展工作;
3.負(fù)責(zé)與xx巡視辦、xx巡察辦的日常溝通聯(lián)系,配合巡察工作;
4.對(duì)公司黨委、巡察工作領(lǐng)導(dǎo)小組決定的事項(xiàng)進(jìn)行督辦;
5.配合有關(guān)部門對(duì)巡察工作人員進(jìn)行培訓(xùn)、考核、監(jiān)督和管理;
6.對(duì)下屬企業(yè)黨委開(kāi)展的內(nèi)部巡察工作進(jìn)行指導(dǎo);
7.辦理公司黨委和巡察工作領(lǐng)導(dǎo)小組交辦的其他事項(xiàng)。
(三)巡察組。
巡察辦從本部和各級(jí)企業(yè)抽調(diào)人員,建立涵蓋xx等專業(yè)的巡察干部人才庫(kù)。巡察組按照“一巡一建一授權(quán)”的原則,根據(jù)每次巡察任務(wù),抽調(diào)人員組建巡察組。
1.巡察組成員應(yīng)當(dāng)具備下列條件:
(1)理想信念堅(jiān)定,對(duì)x忠誠(chéng),在xx保持一致;
(2)堅(jiān)持原則,敢于擔(dān)當(dāng),依法辦事,公道正派,清正廉潔;
(3)遵守x的紀(jì)律,嚴(yán)守x的秘密;
(4)熟悉黨務(wù)工作和相關(guān)政策法規(guī),具有較強(qiáng)的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、溝通協(xié)調(diào)、文字綜合等能力;
(5)身體健康,能勝任工作要求。
2.巡察組成員如有以下情況,應(yīng)實(shí)行回避:
(1)巡察組成員的近親屬擔(dān)任被巡察企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成頁(yè)的;
(2)巡察組成員曾長(zhǎng)期在被巡察企業(yè)工作并擔(dān)任一定職務(wù)的;
(3)巡察組成員個(gè)人認(rèn)為需要回避并經(jīng)批準(zhǔn)的。
三、巡察范圍和重點(diǎn)內(nèi)容。
(一)巡察范圍。
公司黨委內(nèi)部巡察的對(duì)象和范圍是:所屬一級(jí)及以下企業(yè)x組織領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員,被巡察企業(yè)x組織主要負(fù)責(zé)人作為重點(diǎn)巡察對(duì)象。
(二)巡察重點(diǎn)內(nèi)容。
巡察組對(duì)巡察對(duì)象執(zhí)行《章程》和其他x內(nèi)法規(guī),遵守x的紀(jì)律,落實(shí)全面從嚴(yán)治x主體責(zé)任和監(jiān)督責(zé)任等情況進(jìn)行監(jiān)督,著力發(fā)現(xiàn)x的領(lǐng)導(dǎo)弱化、x的建設(shè)缺失、全面從嚴(yán)治x不力,x的觀念淡漠、組織渙散、紀(jì)律松弛,管x治x寬松軟問(wèn)題。
看是否認(rèn)真貫徹xx規(guī)定,在xxx領(lǐng)導(dǎo),緊密結(jié)合xx決策部署;是否認(rèn)真貫徹x章和若干準(zhǔn)則,堅(jiān)定理想信念宗旨,嚴(yán)明紀(jì)律和規(guī)矩;是否完善和落實(shí)民主集中制各項(xiàng)制度,做到“四個(gè)xx”,自覺(jué)xx;是否存在違反“五個(gè)xx”要求、搞“七個(gè)xx”的問(wèn)題:是否存在肅清和防止xx惡劣影響不力的問(wèn)題:是否存在個(gè)人主義、分散主義、自由主義、本位主義、好人主義,宗派主義、圈子文化、碼頭文化,搞兩面派、做兩面人,以及商品交換原則侵蝕x內(nèi)生活,政商勾結(jié)破壞x內(nèi)政治xx等問(wèn)題。
看是否把學(xué)習(xí)宣傳貫徹x的十九大精神作為首要政治任務(wù),深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)xx基本方略、xx講話精神:是否扎實(shí)推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)制度化,認(rèn)真開(kāi)展主題教育:是否嚴(yán)格落實(shí)意識(shí)xx工作責(zé)任制,牢牢掌握x對(duì)意識(shí)xx工作的領(lǐng)導(dǎo)權(quán),旗幟鮮明反對(duì)和抵制各種錯(cuò)誤觀點(diǎn);是否緊密聯(lián)系實(shí)際,自覺(jué)運(yùn)用科學(xué)理論指導(dǎo)實(shí)踐,把x的基本理論、基本路線、基本方略落實(shí)到解決實(shí)際問(wèn)題、推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展上。
看是否堅(jiān)持x管干部原則,突出政治標(biāo)準(zhǔn),樹(shù)立正確選人用人導(dǎo)向,匡正選人用人風(fēng)氣:是否嚴(yán)格按x的干部工作原則、程序、紀(jì)律辦事;是否在動(dòng)議等環(huán)節(jié)存在“一把手”說(shuō)了算等問(wèn)題;是否存在打招呼、遞條子,千預(yù)選人用人等問(wèn)題;是否存在任人唯親、封官許愿、搞親親疏等問(wèn)題;是否存在“帶病提拔”、跑官要官、買官賣官、拉票賄選等問(wèn)題;是否存在干擾換屆、破壞選舉等違反換屆紀(jì)律行為;是否認(rèn)真落實(shí)加強(qiáng)x的基層組織建設(shè)工作部署和黨委關(guān)于企業(yè)基層x組織建設(shè)相關(guān)工作部署;是否存在一些基層x組織弱化、虛化、邊緣化問(wèn)題。
看是否認(rèn)真執(zhí)行八項(xiàng)規(guī)定精神及實(shí)施辦法,并結(jié)合實(shí)際制定具體落實(shí)措施;領(lǐng)導(dǎo)人員是否帶頭轉(zhuǎn)變作風(fēng),擺表現(xiàn)、找差距,形成“頭雁效應(yīng)”;是否堅(jiān)持不懈改作風(fēng)轉(zhuǎn)作風(fēng),緊盯“四風(fēng)”隱形變異、改頭換面等新動(dòng)向,防止享樂(lè)主義、奢靡之風(fēng)反彈回潮。著力查找是否存在表態(tài)多調(diào)門高、行動(dòng)少落實(shí)差等突出問(wèn)題,是否存在以會(huì)議貫徹會(huì)議、以文件貫徹文件、只作批示不抓落實(shí)等重痕跡、輕實(shí)效的形式主義問(wèn)題;是否存在懶政怠政、不擔(dān)當(dāng)、不作為、亂作為等脫離群眾的官僚主義問(wèn)題;緊盯特權(quán)思想和特權(quán)現(xiàn)象,重點(diǎn)檢查發(fā)現(xiàn)是否存在優(yōu)親厚友,利用職權(quán)或影響力為家屬親友插手企業(yè)經(jīng)營(yíng)和項(xiàng)目工程的情況。
看是否堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、守底線,嚴(yán)格落實(shí)廉潔自律準(zhǔn)則、x內(nèi)監(jiān)督條例、紀(jì)律處分條例、問(wèn)責(zé)條例;是否加強(qiáng)紀(jì)律教育,強(qiáng)化紀(jì)律執(zhí)行,以政治紀(jì)律和組織紀(jì)律為重點(diǎn),帶動(dòng)廉潔紀(jì)律、群眾紀(jì)律、工作紀(jì)律、生活紀(jì)律嚴(yán)起來(lái);是否堅(jiān)持懲前毖后、治病授人,運(yùn)用監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“四種xx”,抓早抓小、防微杜漸。
看是否認(rèn)真落實(shí)全面從嚴(yán)治x主體責(zé)任和監(jiān)督責(zé)任,深入推進(jìn)本地區(qū)本單位廉政和反腐敗斗爭(zhēng);是否對(duì)巡視巡察發(fā)現(xiàn)問(wèn)題整改到位,做到真改實(shí)改、全面整改;是否落實(shí)巡察工作主體責(zé)任,加強(qiáng)對(duì)巡察工作的領(lǐng)導(dǎo)。著力發(fā)現(xiàn)和推動(dòng)查處問(wèn)題線索集中、群眾反映強(qiáng)烈,現(xiàn)在重要領(lǐng)導(dǎo)崗位、可能還要提拔使用的領(lǐng)導(dǎo)人員,特別是xx問(wèn)題和經(jīng)濟(jì)問(wèn)題相互交織形成利益集團(tuán)的案件,緊盯工程建設(shè)、投資融資、招標(biāo)投標(biāo)、物資采購(gòu)、產(chǎn)品銷售、資產(chǎn)收購(gòu)、改制重組、企業(yè)并購(gòu)等經(jīng)營(yíng)管理重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的腐敗問(wèn)題。著力發(fā)現(xiàn)和推動(dòng)查處群眾身邊的不正之風(fēng)和腐敗問(wèn)題,特別是脫貧攻堅(jiān)中的腐敗問(wèn)題、黑惡勢(shì)力背后的腐敗問(wèn)題、落實(shí)惠民政策中的腐敗問(wèn)題,督促被巡察x組織把懲治基層腐敗問(wèn)題牢牢抓在手上,推動(dòng)全面從嚴(yán)治x在基層見(jiàn)到實(shí)效。
(一)巡察組可以采取以下方式開(kāi)展工作:
2.與被巡察企業(yè)x組織領(lǐng)導(dǎo)班子成員和其他千部群眾進(jìn)行個(gè)別談話;
4.抽查核實(shí)領(lǐng)導(dǎo)千部報(bào)告?zhèn)€人有關(guān)事項(xiàng)的情況;
5.向有關(guān)知情人詢問(wèn)情。
當(dāng)前隱藏內(nèi)容免費(fèi)查看況;
6.調(diào)閱、復(fù)制有關(guān)財(cái)務(wù)憑證、文件、合同、檔案、會(huì)議記錄等資料;
7.召開(kāi)座談會(huì);
9.進(jìn)行民主測(cè)評(píng)、問(wèn)卷調(diào)查;
10.以適當(dāng)方式到被巡察企業(yè)的下屬單位、客戶、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)了解情況;
11.開(kāi)展專項(xiàng)檢查;
12.提請(qǐng)有關(guān)單位予以協(xié)助:
13.公司黨委批準(zhǔn)的其他方式。.
(二)巡察組依靠被巡察企業(yè)x組織開(kāi)展工作,不干預(yù)被巡察企業(yè)的正常工作,不履行執(zhí)紀(jì)審查的職責(zé)。
任何巡察組成員不得對(duì)巡察工作中涉及的重大問(wèn)題擅自表態(tài)。
(三)巡察組應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行請(qǐng)示報(bào)告制度,對(duì)巡察工作中的重要情況和重大問(wèn)題以專報(bào)形式及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)小組請(qǐng)示報(bào)告。
五、工作程序。
(一)確定巡察對(duì)象。
領(lǐng)導(dǎo)小組建立巡察辦與xx等相關(guān)職能部門的溝通通報(bào)機(jī)制。開(kāi)展巡察前,巡察辦應(yīng)當(dāng)通過(guò)上述機(jī)制了解被巡察企業(yè)x組織領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員的有關(guān)情況,廣泛收集與被巡察企業(yè)的相關(guān)情況進(jìn)行綜合分析,擬定內(nèi)部巡察對(duì)象,報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組同意后實(shí)施。
(二)組建巡察組。
巡察辦根據(jù)內(nèi)部巡察任務(wù),挑選巡察工作人員,提出建議名單,報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組同意后,組成巡察組,進(jìn)駐被巡察企業(yè)開(kāi)展巡察工作。
(三)巡察進(jìn)駐。
巡察組進(jìn)駐被巡察企業(yè)后,應(yīng)當(dāng)召開(kāi)巡察動(dòng)員會(huì),向被巡察企業(yè)通報(bào)巡察任務(wù),發(fā)布巡察公告,設(shè)立意見(jiàn)箱,開(kāi)通xx通道。巡察組對(duì)反映被巡察企業(yè)x組織領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員的重要問(wèn)題和線索,可以進(jìn)行深入了解,并以專報(bào)形式及時(shí)報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)小組。
(四)巡察報(bào)告。
巡察了解工作結(jié)束后,巡察組應(yīng)當(dāng)形成巡察報(bào)告,如實(shí)報(bào)告了解的重要情況和問(wèn)題,并提出處理建議。巡察報(bào)告應(yīng)當(dāng)經(jīng)過(guò)巡察組集體討論并簽字確認(rèn)。
(五)巡察反饋。
經(jīng)公司黨委同意后,巡察組應(yīng)當(dāng)及時(shí)向被巡察企業(yè)x組織反饋相關(guān)巡察情況,指出問(wèn)題,有針對(duì)性地提出整改意見(jiàn)。被巡察企業(yè)x組織主要負(fù)責(zé)人為落實(shí)整改工作的第一責(zé)任人。
(六)巡察線索移交。
對(duì)巡察發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和線索,領(lǐng)導(dǎo)小組做出分類處置的決定后,依據(jù)干部管理權(quán)限和職責(zé)分工,按照以下途徑進(jìn)行移交:
1.對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員涉嫌違紀(jì)的線索和作風(fēng)方面的突出問(wèn)題,移交公司xx;
2.對(duì)執(zhí)行民主集中制、干部選拔任用等方面存在的問(wèn)題,移交人力資源部;
有關(guān)部門收到巡察移交的問(wèn)題或線索后,應(yīng)當(dāng)及時(shí)研究提出處理意見(jiàn),并于3個(gè)月內(nèi)將辦理情況反饋給巡察辦。
(七)巡察整改與成果運(yùn)用。
被巡察企業(yè)x組織收到巡察反饋意見(jiàn)后,應(yīng)及時(shí)召開(kāi)x組織會(huì)議對(duì)整改工作進(jìn)行專題研究,明確整改作牽頭負(fù)責(zé)部門,建立整改臺(tái)賬,制定整改方案及問(wèn)題清單、任務(wù)清單、責(zé)任清單。被巡察企業(yè)x組織領(lǐng)導(dǎo)班子要圍繞巡察發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,召開(kāi)專題民主生活會(huì),認(rèn)真開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)。被巡察企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮職能作用,加強(qiáng)對(duì)整改落實(shí)情況的監(jiān)督檢查。階段性整改情況報(bào)告應(yīng)于2個(gè)月內(nèi)報(bào)送巡察辦。巡察結(jié)果和整改情況應(yīng)當(dāng)作為考核評(píng)價(jià)、選拔任用干部的重要依據(jù)。
(八)督導(dǎo)整改落實(shí)。
巡察辦會(huì)同巡察組采取適當(dāng)方式,了解和督促被巡察企業(yè)x組織整改落實(shí)工作并向領(lǐng)導(dǎo)小組報(bào)告。巡察辦不定期對(duì)被巡察過(guò)的企業(yè)x組織開(kāi)展“回頭看”檢查或回訪督查,“回頭看”、回訪督查的時(shí)間、人員、方式視情況而定。對(duì)存在整改不力、拒不整改等情況的,領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)及時(shí)約談其主要負(fù)責(zé)人和紀(jì)委負(fù)責(zé)人,責(zé)成“二次整改”,對(duì)“二次整改”仍不到位的,由領(lǐng)導(dǎo)小組提請(qǐng)公司黨委或有關(guān)部門嚴(yán)肅問(wèn)責(zé),并進(jìn)行x內(nèi)通報(bào)。
七、經(jīng)費(fèi)保障。
巡察工作的經(jīng)費(fèi)單列,納入公司預(yù)算。
八、紀(jì)律與責(zé)任。
(一)被巡察企業(yè)x組織應(yīng)當(dāng)支持配合巡察工作,如實(shí)完整提供相關(guān)信息,協(xié)助辦理有關(guān)事項(xiàng),對(duì)違反規(guī)定不支持配合巡察工作,造成嚴(yán)重后果的,依據(jù)有關(guān)規(guī)定追究相關(guān)責(zé)任人員的責(zé)任。
被巡察企業(yè)x組織領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員應(yīng)當(dāng)自覺(jué)接受巡察監(jiān)督,積極配合巡察組開(kāi)展工作。黨員有義務(wù)向巡察組如實(shí)反映情況。
被巡察企業(yè)及其工作人員有下列情形之一的,視情節(jié)輕重,對(duì)該企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子主要負(fù)責(zé)人或者其他有關(guān)責(zé)任人員,給予批評(píng)教育、組織處理或者紀(jì)律處分;涉嫌犯罪的,移送司法機(jī)關(guān)依法處理:
1.隱瞞不報(bào)或者故意向巡察組提供虛假情況的;
2.拒絕或者不按要求向巡察組提供相關(guān)文件材料的;
3.指使、強(qiáng)令有關(guān)單位或者人員干擾、阻撓巡察工作,或者誣告、陷害他人的;
4.無(wú)正當(dāng)理由拒不糾正存在的問(wèn)題或者不按照要求整改的;
5.對(duì)反映問(wèn)題的干部群眾進(jìn)行打擊、報(bào)復(fù)、陷害的;
6.其他干擾巡察工作的情形。
(二)巡察工作人員應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵守巡察工作紀(jì)律。
有下列情況之一的,視情節(jié)輕重,給予批評(píng)教育、組織處理或者紀(jì)律處分;涉嫌犯罪的,移送司法機(jī)關(guān)依法處理:
1.對(duì)應(yīng)當(dāng)發(fā)現(xiàn)的重要問(wèn)題沒(méi)有發(fā)現(xiàn)的;
2.不如實(shí)報(bào)告巡察情況,隱瞞、歪曲、捏造事實(shí)的;
3.泄露巡察工作秘密的;
4.工作中超越權(quán)限,造成不良后果的;
5.利用巡察工作的便利謀取私利或者為他人謀取不正當(dāng)利益的;
6.有違反巡察工作紀(jì)律的其他行為的。
九、附則。
1.本方案由公司黨委負(fù)責(zé)解釋,具體工作由巡察辦承擔(dān)。
2.本方案自發(fā)布之日起施行。
專業(yè)國(guó)企內(nèi)部通報(bào)批評(píng)范文篇二
現(xiàn)向星源匯全體員工通報(bào),因工程部未在規(guī)定日期內(nèi)向行政部遞交所轄部門的加班申請(qǐng)及調(diào)班申請(qǐng),致使*********行政工作延誤,鑒于此事已在每周例會(huì)中多次提及,但仍然未得到落實(shí)。故給予工程部通報(bào)批評(píng)。望各部門負(fù)責(zé)人能在工作中能引以為戒。再有類似問(wèn)題出現(xiàn),將由相關(guān)部門負(fù)責(zé)人承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。
此致
客服部:______________工程部:________________。
保衛(wèi)部:______________行政部:________________。
專業(yè)國(guó)企內(nèi)部通報(bào)批評(píng)范文篇三
為凈化辦公區(qū)域空氣衛(wèi)生環(huán)境,保障員工長(zhǎng)期工作的身心健康,維護(hù)公司辦公工作的.良好形象和正常工作秩序,營(yíng)造良好工作氛圍。
公司領(lǐng)導(dǎo)特別做出指示要求,從20xx年03月08日起,嚴(yán)禁在辦公室內(nèi)吸煙(專用吸煙間、衛(wèi)生間、小會(huì)議室、單獨(dú)辦公間除外),違者第一次辦公室管理者對(duì)其采取沒(méi)收香煙和打火機(jī)的處理,第二次將對(duì)其沒(méi)收香煙和打火機(jī)外,并將全司通報(bào)批評(píng),對(duì)于屢教不改不聽(tīng)勸阻、嚴(yán)重影響到他人的身心健康和正常工作秩序者,將直接報(bào)告馮總處理。
望各位同仁自覺(jué)遵守公共辦公秩序和環(huán)境衛(wèi)生,共同營(yíng)造良好工作氛圍!
特此通知!
xx公司辦公室。
xxxx年03月06日。
專業(yè)國(guó)企內(nèi)部通報(bào)批評(píng)范文篇四
抄送:______。
現(xiàn)向星源匯全體員工通報(bào),因工程部未在規(guī)定日期內(nèi)向行政部遞交所轄部門的加班申請(qǐng)及調(diào)班申請(qǐng),致使______行政工作延誤,鑒于此事已在每周例會(huì)中多次提及,但仍然未得到落實(shí)。故給予工程部通報(bào)批評(píng)。望各部門負(fù)責(zé)人能在工作中能引以為戒。再有類似問(wèn)題出現(xiàn),將由相關(guān)部門負(fù)責(zé)人承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。
此致
客服部:______________工程部:________________。
保衛(wèi)部:______________行政部:________________。
專業(yè)國(guó)企內(nèi)部通報(bào)批評(píng)范文篇五
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xx部門員工xxx,于**年*月*日在上班時(shí)間內(nèi)玩電腦游戲,違反公司紀(jì)律規(guī)定。公司在多次紀(jì)律要求中,一直強(qiáng)調(diào)上班紀(jì)律、服裝要求,但該員工一直無(wú)視公司規(guī)定,自身紀(jì)律散漫。為杜絕此類現(xiàn)象的發(fā)生,根據(jù)公司的上班紀(jì)律規(guī)定,經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)研究決定,現(xiàn)暫對(duì)xx部門員工xxx的違紀(jì)行為予以通報(bào)批評(píng)并警告。希望全體同事以此為戒!嚴(yán)格遵守公司的管理規(guī)定,如再發(fā)生類似現(xiàn)象,公司將給予從重處理!特此通報(bào)!
行政人事部。
201**年*月*日。
各部門、單位:
××在××安置區(qū)項(xiàng)目管理中,未認(rèn)真履行職責(zé),未嚴(yán)格按照公司文明施工的有關(guān)要求進(jìn)行工程文明施工管理。致使濱海灣花園安置區(qū)1#、7#、8#地塊施工現(xiàn)場(chǎng)建筑材料隨意堆放,破損圍擋、安全網(wǎng)未及時(shí)更換,建筑垃圾未及時(shí)清理,為公司文明施工管理工作造成了不良社會(huì)影響。
為達(dá)到警示作用,杜絕此類情況再次發(fā)生,規(guī)范文明施工管理行為,保證項(xiàng)目文明施工,現(xiàn)決定:對(duì)××予以通報(bào)批評(píng)。
希望××重視此問(wèn)題,采取切實(shí)有效措施,對(duì)存在問(wèn)題盡快予以徹底整改,并堅(jiān)決杜絕此類問(wèn)題再度發(fā)生。各部門、單位要引以為戒,切實(shí)抓好文明施工管理,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,及時(shí)整改,確保公司文明施工管理水平穩(wěn)步提高。
××有限公司。
××年××月××日。
茲有生產(chǎn)部××車間針修員工××、××自公司提供周日用餐福利以來(lái),經(jīng)核查在××年××月××號(hào)和××月××號(hào)期間,該兩名員工均未按照周末報(bào)餐和用餐規(guī)定進(jìn)行吃飯和刷卡,其行為明知故犯,目無(wú)視公司管理規(guī)定,嚴(yán)重影響公司相關(guān)管理紀(jì)律,念其該規(guī)定實(shí)施以來(lái)首次違反和認(rèn)識(shí)錯(cuò)誤態(tài)度較好,為嚴(yán)肅周日?qǐng)?bào)餐管理紀(jì)律,警戒他人,杜絕類似現(xiàn)象的發(fā)生,根據(jù)周末報(bào)餐有關(guān)規(guī)定,經(jīng)公司生產(chǎn)部管理層研究決定,現(xiàn)對(duì)該兩名員工的違規(guī)行為在公司范圍內(nèi)予以通報(bào)批評(píng)。希望公司全體人員以此為戒!在周末報(bào)餐中嚴(yán)格遵照規(guī)定報(bào)餐和用餐,如再發(fā)生類似現(xiàn)象,公司將給予嚴(yán)肅處理!
特此通報(bào)!
××文化產(chǎn)業(yè)有限公司。
生產(chǎn)部。
××年××月××日。
各部門:
x年x月x日x時(shí)x分左右,本公司倉(cāng)庫(kù)發(fā)生了特大火災(zāi)事故。經(jīng)查,此次事故是人為造成,給公司造成的直接經(jīng)濟(jì)損失約x萬(wàn)元,事故影響惡劣,公司損失慘重。為整頓公司管理工作作風(fēng)問(wèn)題,進(jìn)一步加強(qiáng)公司各部門安全防范意識(shí),防止此類事故再次發(fā)生,現(xiàn)將x月x日公司倉(cāng)庫(kù)特大火災(zāi)事故情況通報(bào)如下:
一、公司倉(cāng)庫(kù)保管員夏,在x年x月x日晚于倉(cāng)庫(kù)值班之時(shí),違反管理規(guī)定,在庫(kù)房?jī)?nèi)吸煙并將煙頭扔在地上,并于x時(shí)左右擅自離開(kāi)崗位,外出購(gòu)買食品,導(dǎo)致公司倉(cāng)庫(kù)發(fā)生火災(zāi)。此后夏回到倉(cāng)庫(kù)沒(méi)有及時(shí)打電話報(bào)火警,直到值班的總負(fù)責(zé)人張三發(fā)現(xiàn)才緊急報(bào)警。此次事故主要責(zé)任人是夏明,當(dāng)晚值班總負(fù)責(zé)人張三監(jiān)管不到位是事故次要原因。
二、根據(jù)《中華人民共和國(guó)國(guó)家賠償法》、“xxxxxxx公司管理規(guī)定”,經(jīng)公司研究,決定對(duì)夏明予以開(kāi)除,張三予以降職并進(jìn)行嚴(yán)重警告處分。公司經(jīng)濟(jì)損失由夏明負(fù)主要賠償責(zé)任,張三負(fù)次要賠償責(zé)任。
三、安全管理工作是一切生產(chǎn)和公司正常運(yùn)作的基礎(chǔ),而公司各部門管理人員對(duì)員工的工作作風(fēng)管理與培訓(xùn),是加強(qiáng)員工安全防范意識(shí)、營(yíng)造嚴(yán)謹(jǐn)作的重要保證。各部門要吸取深刻的教訓(xùn),引以為戒,加強(qiáng)員工培訓(xùn)工作和作風(fēng)管理,杜絕安全事故再次發(fā)生。
x年xx月xx日。
專業(yè)國(guó)企內(nèi)部通報(bào)批評(píng)范文篇六
當(dāng)員工在公司犯錯(cuò)誤時(shí),就會(huì)受到公司的通報(bào)批評(píng),下面本站小編給大家?guī)?lái)內(nèi)部通報(bào)批評(píng)范文,供大家參考!
公司品質(zhì)管理部×××在近半年來(lái)的考勤多次出現(xiàn)遲到現(xiàn)象,經(jīng)總經(jīng)辦勸誡屢教不改,該員工的行為在公司管理層與基層員工中造成嚴(yán)重的負(fù)面影響。根據(jù)《員工獎(jiǎng)懲制度》,該員工觸犯第5.8.4條:違反考勤制度,屢教不改者,給予記大過(guò)處分。經(jīng)公司研究決定給予通報(bào)批評(píng)并經(jīng)濟(jì)處罰300元。各管理處/服務(wù)中心及職能部門員工應(yīng)引以為戒,端正工作態(tài)度,嚴(yán)格遵守公司的管理規(guī)定。
特此通報(bào)!
××有限公司總經(jīng)辦。
致:全體員工編號(hào):/*//。
自:行政部日期:*年**月*日
抄送:
現(xiàn)向星源匯全體員工通報(bào),因工程部未在規(guī)定日期內(nèi)向行政部遞交所轄部門的加班申請(qǐng)及調(diào)班申請(qǐng),致使行政工作延誤,鑒于此事已在每周例會(huì)中多次提及,但仍然未得到落實(shí)。故給予工程部通報(bào)批評(píng)。望各部門負(fù)責(zé)人能在工作中能引以為戒。再有類似問(wèn)題出現(xiàn),將由相關(guān)部門負(fù)責(zé)人承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。
此致
客服部:______________工程部:________________。
保衛(wèi)部:______________行政部:_______________。
xx部門員工xxx,于**年*月*日在上班時(shí)間內(nèi)玩電腦游戲,違反公司紀(jì)律規(guī)定。公司在多次紀(jì)律要求中,一直強(qiáng)調(diào)上班紀(jì)律、服裝要求,但該員工一直無(wú)視公司規(guī)定,自身紀(jì)律散漫。為杜絕此類現(xiàn)象的發(fā)生,根據(jù)公司的上班紀(jì)律規(guī)定,經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)研究決定,現(xiàn)暫對(duì)xx部門員工xxx的違紀(jì)行為予以通報(bào)批評(píng)并警告。希望全體同事以此為戒!嚴(yán)格遵守公司的管理規(guī)定,如再發(fā)生類似現(xiàn)象,公司將給予從重處理!特此通報(bào)!
行政人事部。
專業(yè)國(guó)企內(nèi)部通報(bào)批評(píng)范文篇七
公司品質(zhì)管理部xxx在近半年來(lái)的考勤多次出現(xiàn)遲到現(xiàn)象,經(jīng)總經(jīng)辦勸誡屢教不改,該員工的行為在公司管理層與基層員工中造成嚴(yán)重的.負(fù)面影響。根據(jù)《員工獎(jiǎng)懲制度》,該員工觸犯第5。8。4條:違反考勤制度,屢教不改者,給予記大過(guò)處分。經(jīng)公司研究決定給予通報(bào)批評(píng)并經(jīng)濟(jì)處罰300元。
各管理處/服務(wù)中心及職能部門員工應(yīng)引以為戒,端正工作態(tài)度,嚴(yán)格遵守公司的管理規(guī)定。
特此通報(bào)!
xx有限公司。
xxxx年xx月xx日。
專業(yè)國(guó)企內(nèi)部通報(bào)批評(píng)范文篇八
抄送:***。
現(xiàn)向星源匯全體員工通報(bào),因工程部未在規(guī)定日期內(nèi)向行政部遞交所轄部門的加班申請(qǐng)及調(diào)班申請(qǐng),致使***行政工作延誤,鑒于此事已在每周例會(huì)中多次提及,但仍然未得到落實(shí)。故給予工程部通報(bào)批評(píng)。望各部門負(fù)責(zé)人能在工作中能引以為戒。再有類似問(wèn)題出現(xiàn),將由相關(guān)部門負(fù)責(zé)人承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。
此致
客服部:______________工程部:________________。
保衛(wèi)部:______________行政部:________________。
專業(yè)國(guó)企內(nèi)部通報(bào)批評(píng)范文篇九
尊敬的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo):
本人是八里湖初中教師___,男,漢族,1953年9月出生,現(xiàn)年59歲,大專學(xué)歷,小學(xué)高級(jí)教師。本人1978年7月畢業(yè)于蘄春師范,后經(jīng)本人自學(xué),取得大專學(xué)歷,教齡35年。
三十五年來(lái),我先后在八里湖高垸中學(xué)、八里湖中小學(xué)任教過(guò)。在這三十五年的從教生涯中,本人忠誠(chéng)黨的教育事業(yè),始終以一名優(yōu)秀人民教師的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,始終把工作放在首位、把學(xué)生放在首位,愛(ài)校如家、愛(ài)生如子,從不計(jì)較個(gè)人得失,腳踏實(shí)地、勤勤懇懇、任勞任怨,認(rèn)真履行自己作為一名人民教師應(yīng)盡的職責(zé)和義務(wù)。
三十五年風(fēng)風(fēng)雨雨,三十五年嘔心瀝血,三十五年孜孜不倦,我把自己的青春與熱血都獻(xiàn)給了八里湖的學(xué)生,獻(xiàn)給了偉大的教育事業(yè)。三十五年中,我擔(dān)任班主任20多年,我教過(guò)上千名學(xué)生,他們中的很多人都踏上了工作崗位,成了國(guó)家的棟梁之材。而如今,我已年近花甲,兩鬢滄桑,回想自己走過(guò)的路,我無(wú)怨無(wú)悔,因?yàn)槲以?jīng)為之奉獻(xiàn)過(guò),為之奮斗過(guò)。教師是一個(gè)平凡的職業(yè),我選擇了平凡,為了這份平凡,我奉獻(xiàn)了自己的一生,我心中無(wú)比的榮耀。
三十五年的教師工作,也讓我患上教師的“職業(yè)病”,現(xiàn)在我兩眼視力下降,特別是早晚,戴著老花鏡都看不清課本的字,近年來(lái)眼睛天天困擾著我,多次就醫(yī)均無(wú)良策;而作為一名教師,除了備課,還要批閱大量的學(xué)生作業(yè);反映能力有所下降,這樣會(huì)影響教學(xué)工作;下肢浮腫,再加上貧血、氣管炎,在工作上,雖然我努力了、盡心了,但已經(jīng)覺(jué)得自己力不從心。
本人特向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提出申請(qǐng)內(nèi)退,請(qǐng)給予批準(zhǔn)為盼!祝各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和所有同事身體健康、工作順利!
申請(qǐng)人:___。
20__年8月8日。
專業(yè)國(guó)企內(nèi)部通報(bào)批評(píng)范文篇十
xx部門員工xxx,于**年*月*日在上班時(shí)間內(nèi)玩電腦游戲,違反公司紀(jì)律規(guī)定。公司在多次紀(jì)律要求中,一直強(qiáng)調(diào)上班紀(jì)律、服裝要求,但該員工一直無(wú)視公司規(guī)定,自身紀(jì)律散漫。為杜絕此類現(xiàn)象的發(fā)生,根據(jù)公司的上班紀(jì)律規(guī)定,經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)研究決定,現(xiàn)暫對(duì)xx部門員工xxx的違紀(jì)行為予以通報(bào)批評(píng)并警告。希望全體同事以此為戒!嚴(yán)格遵守公司的管理規(guī)定,如再發(fā)生類似現(xiàn)象,公司將給予從重處理!特此通報(bào)!
行政人事部。
201**年*月*日。
專業(yè)國(guó)企內(nèi)部通報(bào)批評(píng)范文篇十一
公司的內(nèi)部通報(bào)批評(píng)是公司領(lǐng)導(dǎo)針對(duì)本公司員工不良表現(xiàn)通報(bào),以示警告。下面本站小編給大家?guī)?lái)企業(yè)內(nèi)部通報(bào)批評(píng)范文,供大家參考!
公司品質(zhì)管理部×××在近半年來(lái)的考勤多次出現(xiàn)遲到現(xiàn)象,經(jīng)總經(jīng)辦勸誡屢教不改,該員工的行為在公司管理層與基層員工中造成嚴(yán)重的負(fù)面影響。根據(jù)《員工獎(jiǎng)懲制度》,該員工觸犯第5.8.4條:違反考勤制度,屢教不改者,給予記大過(guò)處分。經(jīng)公司研究決定給予通報(bào)批評(píng)并經(jīng)濟(jì)處罰300元。各管理處/服務(wù)中心及職能部門員工應(yīng)引以為戒,端正工作態(tài)度,嚴(yán)格遵守公司的管理規(guī)定。
特此通報(bào)!
××有限公司總經(jīng)辦。
茲有生產(chǎn)部**車間針修員工、自公司提供周日用餐福利以來(lái),經(jīng)核查在**年**月號(hào)和**月號(hào)期間,該兩名員工均未按照周末報(bào)餐和用餐規(guī)定進(jìn)行吃飯和刷卡,其行為明知故犯,目無(wú)視公司管理規(guī)定,嚴(yán)重影響公司相關(guān)管理紀(jì)律,念其該規(guī)定實(shí)施以來(lái)首次違反和認(rèn)識(shí)錯(cuò)誤態(tài)度較好,為嚴(yán)肅周日?qǐng)?bào)餐管理紀(jì)律,警戒他人,杜絕類似現(xiàn)象的發(fā)生,根據(jù)周末報(bào)餐有關(guān)規(guī)定,經(jīng)公司生產(chǎn)部管理層研究決定,現(xiàn)對(duì)該兩名員工的違規(guī)行為在公司范圍內(nèi)予以通報(bào)批評(píng)。希望公司全體人員以此為戒!在周末報(bào)餐中嚴(yán)格遵照規(guī)定報(bào)餐和用餐,如再發(fā)生類似現(xiàn)象,公司將給予嚴(yán)肅處理!
特此通報(bào)!*。
文化產(chǎn)業(yè)有限公司。
生產(chǎn)部。
年4月19日。
xx部門員工xxx,于**年*月*日在上班時(shí)間內(nèi)玩電腦游戲,違反公司紀(jì)律規(guī)定。公司在多次紀(jì)律要求中,一直強(qiáng)調(diào)上班紀(jì)律、服裝要求,但該員工一直無(wú)視公司規(guī)定,自身紀(jì)律散漫。為杜絕此類現(xiàn)象的發(fā)生,根據(jù)公司的上班紀(jì)律規(guī)定,經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)研究決定,現(xiàn)暫對(duì)xx部門員工xxx的違紀(jì)行為予以通報(bào)批評(píng)并警告。希望全體同事以此為戒!嚴(yán)格遵守公司的管理規(guī)定,如再發(fā)生類似現(xiàn)象,公司將給予從重處理!特此通報(bào)!
行政人事部。
專業(yè)國(guó)企內(nèi)部通報(bào)批評(píng)范文篇十二
違反公司。
規(guī)章制度。
就改受到通報(bào)批評(píng),那么公司的內(nèi)部通報(bào)批評(píng)該怎么寫?下面本站小編給大家?guī)?lái)公司內(nèi)部的通報(bào)批評(píng)范文,供大家參考!
各部門:
x年x月x日x時(shí)x分左右,本公司倉(cāng)庫(kù)發(fā)生了特大火災(zāi)事故。經(jīng)查,此次事故是人為造成,給公司造成的直接經(jīng)濟(jì)損失約x萬(wàn)元,事故影響惡劣,公司損失慘重。為整頓公司管理工作作風(fēng)問(wèn)題,進(jìn)一步加強(qiáng)公司各部門安全防范意識(shí),防止此類事故再次發(fā)生,現(xiàn)將x月x日公司倉(cāng)庫(kù)特大火災(zāi)事故情況通報(bào)如下:
一、公司倉(cāng)庫(kù)保管員夏明,在x年x月x日晚于倉(cāng)庫(kù)值班之時(shí),違反管理規(guī)定,在庫(kù)房?jī)?nèi)吸煙并將煙頭扔在地上,并于x時(shí)左右擅自離開(kāi)崗位,外出購(gòu)買食品,導(dǎo)致公司倉(cāng)庫(kù)發(fā)生火災(zāi)。此后夏明回到倉(cāng)庫(kù)沒(méi)有及時(shí)打電話報(bào)火警,直到值班的總負(fù)責(zé)人張三發(fā)現(xiàn)才緊急報(bào)警。此次事故主要責(zé)任人是夏明,當(dāng)晚值班總負(fù)責(zé)人張三監(jiān)管不到位是事故次要原因。
二、根據(jù)《中華人民共和國(guó)國(guó)家賠償法》、“xxxxxxx公司管理規(guī)定”,經(jīng)公司研究,決定對(duì)夏明予以開(kāi)除,張三予以降職并進(jìn)行嚴(yán)重警告處分。公司經(jīng)濟(jì)損失由夏明負(fù)主要賠償責(zé)任,張三負(fù)次要賠償責(zé)任。
三、安全管理工作是一切生產(chǎn)和公司正常運(yùn)作的基礎(chǔ),而公司各部門管理人員對(duì)員工的工作作風(fēng)管理與培訓(xùn),是加強(qiáng)員工安全防范意識(shí)、營(yíng)造嚴(yán)謹(jǐn)作的重要保證。各部門要吸取深刻的教訓(xùn),引以為戒,加強(qiáng)員工培訓(xùn)工作和作風(fēng)管理,杜絕安全事故再次發(fā)生。
x年x月x日。
xx部門員工xxx,于**年*月*日在上班時(shí)間內(nèi)玩電腦游戲,違反公司紀(jì)律規(guī)定。公司在多次紀(jì)律要求中,一直強(qiáng)調(diào)上班紀(jì)律、服裝要求,但該員工一直無(wú)視公司規(guī)定,自身紀(jì)律散漫。為杜絕此類現(xiàn)象的發(fā)生,根據(jù)公司的上班紀(jì)律規(guī)定,經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)研究決定,現(xiàn)暫對(duì)xx部門員工xxx的違紀(jì)行為予以通報(bào)批評(píng)并警告。希望全體同事以此為戒!嚴(yán)格遵守公司的管理規(guī)定,如再發(fā)生類似現(xiàn)象,公司將給予從重處理!特此通報(bào)!
行政人事部。
品質(zhì)管理部×××在近半年來(lái)的考勤多次出現(xiàn)遲到現(xiàn)象,經(jīng)總經(jīng)辦勸誡屢教不改,該員工的行為在公司管理層與基層員工中造成嚴(yán)重的負(fù)面影響。根據(jù)《員工獎(jiǎng)懲制度》,該員工觸犯第5.8.4條:違反考勤制度,屢教不改者,給予記大過(guò)處分。經(jīng)公司研究決定給予通報(bào)批評(píng)并經(jīng)濟(jì)處罰300元。各管理處/服務(wù)中心及職能部門員工應(yīng)引以為戒,端正工作態(tài)度,嚴(yán)格遵守公司的管理規(guī)定。
特此通報(bào)!
××有限公司總經(jīng)辦。
專業(yè)國(guó)企內(nèi)部通報(bào)批評(píng)范文篇十三
論文摘要加入世貿(mào)組織來(lái),我國(guó)進(jìn)出口貿(mào)易實(shí)現(xiàn)快速增長(zhǎng),全國(guó)進(jìn)出口總額為6208億美元,江蘇為703.1億美元。到,全國(guó)進(jìn)出口總額達(dá)3.64萬(wàn)億美元,江蘇達(dá)5397.6億美元,分別是20的5.86倍和7.68倍。然而在進(jìn)出口貿(mào)易額快速增長(zhǎng)的同時(shí),我國(guó)出口產(chǎn)品頻頻遭遇國(guó)外技術(shù)壁壘,被國(guó)外要求召回的事件也層出不窮。一方面,由于進(jìn)出口產(chǎn)品召回制度缺失,我國(guó)在應(yīng)對(duì)國(guó)外召回通報(bào)的及時(shí)性和對(duì)出口召回產(chǎn)品后續(xù)監(jiān)管處理的時(shí)效性方面都表現(xiàn)滯后,未能快速消除我國(guó)缺陷產(chǎn)品造成不良影響;另一方面入世以來(lái)國(guó)外產(chǎn)品大量涌入,對(duì)于其中的缺陷產(chǎn)品我國(guó)尚未形成完善有效的進(jìn)口產(chǎn)品召回處理制度,國(guó)外廠商往往鉆了這一空子,在產(chǎn)品出現(xiàn)問(wèn)題需要召回時(shí)往往是“全球召回,排除中國(guó)”。加入世貿(mào)組織已經(jīng)十個(gè)年頭,我國(guó)進(jìn)出口商品檢驗(yàn)監(jiān)管也跨上了新的臺(tái)階,面對(duì)紛繁復(fù)雜的進(jìn)出口形勢(shì),建立和完善我國(guó)進(jìn)出口產(chǎn)品召回制度,健全我國(guó)進(jìn)出口產(chǎn)品檢驗(yàn)監(jiān)管體系已經(jīng)刻不容緩。
論文關(guān)鍵詞召回缺陷產(chǎn)品檢驗(yàn)監(jiān)管。
一、進(jìn)出口產(chǎn)品召回制度的含義和重要性。
進(jìn)出口產(chǎn)品召回制度是一種具有強(qiáng)制執(zhí)行力的行政管理規(guī)范,是指制造商(或進(jìn)口商)生產(chǎn)(或進(jìn)口)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)或制造上存在缺陷,并已進(jìn)入市場(chǎng)流通、消費(fèi)領(lǐng)域,為避免這些缺陷產(chǎn)品危及安全及財(cái)產(chǎn)損失,制造商(或進(jìn)口商)將其從流通、消費(fèi)領(lǐng)域收回,給與維修或者銷毀,并承擔(dān)相關(guān)費(fèi)用的制度。它最大的作用在于防患于未然,將風(fēng)險(xiǎn)和隱患排除于萌芽狀態(tài)或者避免損失的進(jìn)一步擴(kuò)大,是預(yù)測(cè)突發(fā)性、系統(tǒng)性商品質(zhì)量安全問(wèn)題并采取有效措施的風(fēng)險(xiǎn)控制制度。世界上大多數(shù)國(guó)家的有關(guān)消費(fèi)者權(quán)益的法律都規(guī)定了召回制度,而我國(guó)還剛剛起步,僅限于進(jìn)口汽車等少數(shù)產(chǎn)品。
隨著我國(guó)對(duì)外貿(mào)易高速發(fā)展,出口產(chǎn)品市場(chǎng)占有率也越來(lái)越大,然而普遍存在產(chǎn)品檔次不高,利潤(rùn)微薄的問(wèn)題,出口產(chǎn)品低價(jià)大量?jī)A銷極易引起進(jìn)口國(guó)的雙反調(diào)查,從而造成貿(mào)易摩擦和貿(mào)易爭(zhēng)端。特別是在以技術(shù)壁壘和綠色壁壘為代表的非關(guān)稅壁壘盛行的當(dāng)下,利用產(chǎn)品召回制度排斥它國(guó)產(chǎn)品保護(hù)國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)正成為各國(guó)實(shí)施貿(mào)易保護(hù)的主要手段之一,近幾年頻繁出現(xiàn)的中國(guó)工業(yè)產(chǎn)品、日用消費(fèi)品、食品和玩具產(chǎn)品召回事件帶來(lái)的“中國(guó)制造”信任危機(jī)正是這一趨勢(shì)的反映。因此盡快與世界接軌,借鑒發(fā)達(dá)國(guó)家成熟的產(chǎn)品召回制度,建立起我國(guó)的進(jìn)出口產(chǎn)品召回制度,提高出口產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力,搶占國(guó)際市場(chǎng),保護(hù)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)就顯得十分必要。
二、目前我國(guó)缺陷產(chǎn)品召回制度現(xiàn)狀及不足。
在進(jìn)出口產(chǎn)品召回信息的獲取方面,今年來(lái)我國(guó)做出了很大的努力,國(guó)家質(zhì)檢總局先后與我國(guó)主要貿(mào)易國(guó)家——?dú)W盟、日本、韓國(guó)、美國(guó)、東盟、非洲等國(guó)家和地區(qū)建立了檢驗(yàn)監(jiān)管合作機(jī)制,為我國(guó)輸外產(chǎn)品召回建立了順暢的溝通和信息獲取渠道。特別是歐盟建立的中國(guó)非食品類消費(fèi)品快速預(yù)警系統(tǒng)(rapex-china系統(tǒng)),及時(shí)向國(guó)家質(zhì)檢總局提供歐盟市場(chǎng)存在質(zhì)量安全缺陷的中國(guó)產(chǎn)品詳細(xì)信息和召回要求,成為國(guó)家消費(fèi)品質(zhì)量安全合作的成功典范。同時(shí)國(guó)家質(zhì)檢總局與美國(guó)消費(fèi)品安全委員會(huì)(cpsc)合作,以及與日本、加拿大等的合作已制度化日常化。
在我國(guó)現(xiàn)行和法律體系中,與缺陷產(chǎn)品召回制度有關(guān)的法律規(guī)范主要體現(xiàn)在《缺陷汽車產(chǎn)品召回管理規(guī)定》、《食品召回管理規(guī)定》、《兒童玩具召回管理規(guī)定》、《藥品召回管理辦法》、《消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)法》和《產(chǎn)品質(zhì)量法》,這些法律規(guī)范在保護(hù)消費(fèi)者人身財(cái)產(chǎn)安全,維護(hù)市場(chǎng)鍵康發(fā)展方面起到了重要作用,但隨著經(jīng)濟(jì)全球化下激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也漸漸顯現(xiàn)出力不從心,在面對(duì)種種具體的進(jìn)出口產(chǎn)品召回案例中顯得不適用。主要不足表現(xiàn)在:
1.立法體系不健全,缺乏完備的法律基礎(chǔ)。這些法律規(guī)定過(guò)于原則性,缺乏可操作性,很難據(jù)此直接要求經(jīng)營(yíng)者召回缺陷產(chǎn)品。作為指導(dǎo)并規(guī)范進(jìn)出口產(chǎn)品檢驗(yàn)監(jiān)管的最重要的法律《商檢法》中并沒(méi)有關(guān)于進(jìn)出口產(chǎn)品召回的相關(guān)描述。而《缺陷汽車產(chǎn)品召回管理規(guī)定》只是針對(duì)進(jìn)口汽車的召回要求,其它缺陷產(chǎn)品則排除在外。
2.立法層次低。《缺陷汽車產(chǎn)品召回管理規(guī)定》只是國(guó)家質(zhì)檢總局的一個(gè)部門規(guī)章,無(wú)法對(duì)其他部門產(chǎn)生效力。《食品召回管理規(guī)定》、《兒童玩具召回管理規(guī)定》和《藥品召回管理辦法》等也存在著法律位階較低,只是行政規(guī)章,不足以涵蓋所有缺陷產(chǎn)品的問(wèn)題。
3.懲罰力度不夠。我國(guó)的《缺陷汽車產(chǎn)品召回管理規(guī)定》、《食品召回管理規(guī)定》和《兒童玩具召回管理規(guī)定》規(guī)定的最高罰款限額僅為3萬(wàn)元。究其原因,還是因?yàn)椴块T規(guī)章的立法權(quán)限受限所致。依據(jù)國(guó)務(wù)院有關(guān)規(guī)定,對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的違法行為,有違法所得的,設(shè)定罰款最高不得超過(guò)3萬(wàn)元。這對(duì)于追求高額利潤(rùn)的企業(yè)來(lái)說(shuō),3萬(wàn)元罰款實(shí)在無(wú)法起到有效的威懾作用;而相對(duì)于由于缺陷產(chǎn)品可能造成的嚴(yán)重危害,3萬(wàn)元罰款更顯微不足道,難以彌補(bǔ)損失。處罰標(biāo)準(zhǔn)過(guò)輕,使得經(jīng)營(yíng)者甘愿受處罰也不承擔(dān)法律責(zé)任,缺乏了促使經(jīng)營(yíng)者召回產(chǎn)品的動(dòng)力。
4.沒(méi)有獨(dú)立權(quán)威的缺陷鑒定機(jī)構(gòu)。當(dāng)前我國(guó)對(duì)于缺陷產(chǎn)品困境,不僅在于法律的空白,還在于缺乏獨(dú)立、公正、權(quán)威的缺陷產(chǎn)品鑒定機(jī)構(gòu),比如汽車召回,雖然有國(guó)家質(zhì)檢總局發(fā)布的《缺陷汽車產(chǎn)品召回專家?guī)旖⑴c管理辦法》等實(shí)施細(xì)則,但在現(xiàn)行行政體制下,鑒定機(jī)構(gòu)與召回企業(yè)存在聯(lián)系,消費(fèi)者很難找到獨(dú)立、公平的鑒定機(jī)構(gòu)。
三、世界各國(guó)召回制度概況。
1.美國(guó)召回制度現(xiàn)狀。美國(guó)是最早規(guī)定缺陷產(chǎn)品召回制度的國(guó)家,也是產(chǎn)品召回制度實(shí)施最完善的國(guó)家。美國(guó)采取“自愿認(rèn)證,強(qiáng)制召回”的形式,盡管進(jìn)入市場(chǎng)門檻較低,只要有獨(dú)立機(jī)構(gòu)的檢驗(yàn)即可進(jìn)入,但進(jìn)入后即面臨嚴(yán)格的監(jiān)控,有監(jiān)管部門的抽查,消費(fèi)者的監(jiān)督,在政府和消費(fèi)者之間有通暢的溝通渠道,一旦證實(shí)市場(chǎng)中的產(chǎn)品不符合相關(guān)法規(guī)或標(biāo)準(zhǔn),則立即進(jìn)行封殺并召回。美國(guó)召回產(chǎn)品涉及一般消費(fèi)品、食品與藥品、化妝品、可能污染的環(huán)境產(chǎn)品、機(jī)動(dòng)車、船舶等六類。美國(guó)消費(fèi)品安全委員會(huì)(簡(jiǎn)稱cpsc)是美國(guó)最為重要的一個(gè)產(chǎn)品召回監(jiān)管機(jī)構(gòu),實(shí)施召回的主要依據(jù)法律有《消費(fèi)品安全法》、《兒童安全保護(hù)法》等。
2.法國(guó)召回制度現(xiàn)狀。法國(guó)是歐盟國(guó)家中實(shí)施召回制度比較成熟的代表性國(guó)家,法國(guó)政府鼓勵(lì)生產(chǎn)商自行對(duì)缺陷產(chǎn)品召回,很少發(fā)布政令進(jìn)行強(qiáng)制召回,只有當(dāng)產(chǎn)品缺陷可能對(duì)消費(fèi)者已構(gòu)成嚴(yán)重威脅,或者生產(chǎn)商(進(jìn)口商)對(duì)安全隱患沒(méi)有給予應(yīng)有的重視,當(dāng)局才會(huì)通過(guò)法律手段強(qiáng)制生產(chǎn)商(進(jìn)口商)實(shí)行召回。法國(guó)由公平貿(mào)易、消費(fèi)欺詐監(jiān)督總局具體負(fù)責(zé)在法國(guó)市場(chǎng)上流通的缺陷產(chǎn)品召回事務(wù)。
專業(yè)國(guó)企內(nèi)部通報(bào)批評(píng)范文篇十四
企業(yè)的健康穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展離不開(kāi)有效管理和內(nèi)部控制,目前我國(guó)絕大多數(shù)企業(yè)雖然已建立了內(nèi)部控制制度,但相當(dāng)一部分內(nèi)部控制制度殘缺不全或有關(guān)內(nèi)容不夠合理。以下就是企業(yè)內(nèi)部控制制度的審查。
許多企業(yè)也錯(cuò)誤地認(rèn)為制定各種各樣的制度和手冊(cè)就是在實(shí)行內(nèi)部控制,而沒(méi)有實(shí)質(zhì)性地改變企業(yè)管理和運(yùn)營(yíng)的模式、過(guò)程和方法。但是在實(shí)際工作中仍然存在著諸多問(wèn)題需要解決,如部門設(shè)置不合理、治理結(jié)構(gòu)不合理、工作人員業(yè)務(wù)水平較差等等,想要提升企業(yè)內(nèi)部控制制度的執(zhí)行水平,就必須切實(shí)解決上述問(wèn)題,幫助企業(yè)健康穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。
企業(yè)施行內(nèi)部控制的目的是為了提升企業(yè)活動(dòng)的有效性,切實(shí)制定符合企業(yè)自身發(fā)展的經(jīng)營(yíng)方針和現(xiàn)實(shí)目標(biāo);確保企業(yè)資產(chǎn)運(yùn)用的合理性和安全性,防止無(wú)謂的資產(chǎn)流失及浪費(fèi)問(wèn)題;各項(xiàng)企業(yè)決策信息來(lái)源的可靠性和準(zhǔn)確性,從而為企業(yè)決策者做出正確經(jīng)營(yíng)管理決策提供第一手資料。
內(nèi)部控制是防范企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的最行之有效的一種手段。內(nèi)部控制的意義是合理保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理合法合規(guī)、資產(chǎn)安全、財(cái)務(wù)報(bào)告及相關(guān)信息真實(shí)完整,提高經(jīng)營(yíng)效率和效果。內(nèi)部控制首先就是要通過(guò)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全面控制,發(fā)現(xiàn)和杜絕違反法律法規(guī)的企業(yè)行為,保證企業(yè)健康持續(xù)快速的發(fā)展。
內(nèi)部控制制度想要得到完善,首先就要有完善規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu),在一個(gè)企業(yè)內(nèi)部,不能有特殊人員,所有的人都必須被納入內(nèi)部控制制度的管理和約束當(dāng)中。并且要準(zhǔn)確定位內(nèi)部控制和監(jiān)控的重點(diǎn)對(duì)象。產(chǎn)權(quán)制度是企業(yè)法人治理的核心,企業(yè)的`法人治理結(jié)構(gòu)是否規(guī)范關(guān)鍵在于企業(yè)董事會(huì)的效用是否得到了充分的發(fā)揮。但是單從上面的案例看來(lái),我國(guó)的法人治理結(jié)構(gòu)從很大程度上來(lái)說(shuō)還處于形式大于實(shí)效的階段,多職任于一人,店長(zhǎng)、執(zhí)行經(jīng)理任于一身,進(jìn)貨和管理由一人擔(dān)任等,工作流于形式?jīng)]有切實(shí)發(fā)揮效用的情況屢見(jiàn)不鮮。在這樣的不良環(huán)境下,企業(yè)產(chǎn)權(quán)關(guān)系難以得到明確,權(quán)力失去約束、責(zé)任無(wú)人承擔(dān),違規(guī)違紀(jì)問(wèn)題隨時(shí)可能滋生,信息傳遞也無(wú)法達(dá)到快速高效,長(zhǎng)此以往,必將阻礙企業(yè)的健康穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。
專業(yè)國(guó)企內(nèi)部通報(bào)批評(píng)范文篇十五
我國(guó)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)應(yīng)當(dāng)將目前的重點(diǎn)從目前的財(cái)務(wù)收支審計(jì)逐步延伸到環(huán)境審計(jì)、質(zhì)量審計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)等方面。
(一)環(huán)境審計(jì)將日益受到重視
經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,帶來(lái)了環(huán)境污染的日益嚴(yán)重等社會(huì)問(wèn)題。21世紀(jì),環(huán)境污染等影響人類生存的問(wèn)題將更加引起人們的重視。不僅各國(guó)政府都將投入巨額資金解決此類問(wèn)題,而且企業(yè)也將逐步增加環(huán)境投入。但企業(yè)投入既要考慮成本效益,又要比較投入和稅費(fèi),還要考慮企業(yè)形象。因此,對(duì)此類資金運(yùn)用的效益,企業(yè)最高管理當(dāng)局必然要求內(nèi)部審計(jì)人加強(qiáng)審計(jì)。目前西方發(fā)達(dá)國(guó)家一些企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)已開(kāi)始實(shí)施這類審計(jì)。
(二)質(zhì)量審計(jì)將得到極大發(fā)展
企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量審計(jì),是企業(yè)內(nèi)部審計(jì)人對(duì)企業(yè)內(nèi)部有關(guān)管理層、管理當(dāng)局,質(zhì)量方面的受托管理責(zé)任的履行情況進(jìn)行證實(shí)、評(píng)價(jià),然后提出糾正或改進(jìn)質(zhì)量管理行為的建議,并將這些信息提供給最高管理當(dāng)局及有關(guān)責(zé)任中心管理當(dāng)局的一系列活動(dòng)。它是從產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量檢查、控制特別是后來(lái)的全面質(zhì)量管理演變而來(lái)的。
(三)風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)將成為內(nèi)審的重要內(nèi)容
企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)審計(jì),是企業(yè)內(nèi)部審計(jì)人對(duì)企業(yè)內(nèi)部有關(guān)管理層、管理當(dāng)局履行風(fēng)險(xiǎn)管理方面的受托管理責(zé)任的情況進(jìn)行證實(shí)、評(píng)價(jià),并提出防范、控制管理(經(jīng)營(yíng))風(fēng)險(xiǎn)的建議的一系列活動(dòng)。管理風(fēng)險(xiǎn)是那些可能對(duì)戰(zhàn)略和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)產(chǎn)生不良影響的事件、行為和環(huán)境。企業(yè)隨時(shí)都會(huì)面臨各種風(fēng)險(xiǎn),特別是金融衍生工具的急劇發(fā)展和全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快,使企業(yè)在更大范圍內(nèi)面臨更多的風(fēng)險(xiǎn)。由于風(fēng)險(xiǎn)總是和機(jī)遇相伴,而管理的自然趨勢(shì)是樂(lè)觀而充滿機(jī)遇的,這就導(dǎo)致了管理當(dāng)局不會(huì)總是充分考慮風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)特地位,決定了它在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和控制方面可以發(fā)揮重要作用。企業(yè)內(nèi)部審計(jì)人不僅要指出存在的風(fēng)險(xiǎn),而且要指出這些風(fēng)險(xiǎn)怎樣才能更好地加以管理,這項(xiàng)工作必須在風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生以前采取積極的態(tài)度去做才更有價(jià)值。
二、計(jì)算機(jī)審計(jì)將成為企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的重要手段
信息技術(shù)的發(fā)展使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境與經(jīng)濟(jì)方式發(fā)生了巨大的變化,對(duì)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)帶來(lái)巨大沖擊,內(nèi)部審計(jì)的對(duì)象和環(huán)境發(fā)生了巨大變化。以手工操作為主的傳統(tǒng)審計(jì)手段,因其效率低、準(zhǔn)確程度差,很難發(fā)現(xiàn)許多利用計(jì)算機(jī)舞弊等不足都成為嚴(yán)重影響內(nèi)部審計(jì)作用正常發(fā)揮的客觀原因。相比之下,電算化會(huì)計(jì)在處理和提供會(huì)計(jì)信息的穩(wěn)定性、及時(shí)性和可靠性上,已突顯出利用計(jì)算機(jī)的優(yōu)勢(shì),也使得運(yùn)用計(jì)算機(jī)審計(jì)成為一種可能。在未來(lái),企業(yè)內(nèi)部審計(jì)人員應(yīng)該是計(jì)算機(jī)專家。經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)要由系統(tǒng)處理與控制,絕大部分的會(huì)計(jì)記錄要由計(jì)算機(jī)自動(dòng)編制。計(jì)算機(jī)系統(tǒng)是否合法、安全、正確與高效,直接關(guān)系到企業(yè)的安全與效益。企業(yè)內(nèi)部審計(jì)部門必須適應(yīng)企業(yè)的信息化要求,抓好企業(yè)信息基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和管理軟件開(kāi)發(fā),選擇適合的計(jì)算機(jī)設(shè)備、通訊網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)庫(kù)、操作系統(tǒng)和管理軟件,進(jìn)行計(jì)算機(jī)輔助審計(jì)。所以,內(nèi)部審計(jì)在審計(jì)手段上由傳統(tǒng)的手工操作逐漸向計(jì)算機(jī)審計(jì)過(guò)渡也成為未來(lái)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)發(fā)展的一種必然趨勢(shì)。
三、外部化、職業(yè)化和國(guó)際化將成為企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的新動(dòng)向
目前,在國(guó)外己經(jīng)出現(xiàn)了企業(yè)將內(nèi)部審計(jì)職能全部或部分地委托給外部單位或相關(guān)的專業(yè)人員來(lái)實(shí)施,即所謂的“內(nèi)部審計(jì)外部化”。根據(jù)美國(guó)內(nèi)部審計(jì)協(xié)會(huì)統(tǒng)計(jì)結(jié)果表明,企業(yè)選擇外部審計(jì)人員從事內(nèi)部審計(jì)業(yè)務(wù)的主要原因就是它能為企業(yè)節(jié)約財(cái)務(wù)預(yù)算開(kāi)支,而且外部審計(jì)人員能夠?yàn)槠髽I(yè)提供高效、優(yōu)質(zhì)的內(nèi)部審計(jì)服務(wù)。那么,在進(jìn)入21世紀(jì)后,我國(guó)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)將迎來(lái)新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。企業(yè)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)所面臨的挑戰(zhàn)主要是來(lái)自外部專業(yè)審計(jì)機(jī)構(gòu)的沖擊,由于以下兩個(gè)因素,我國(guó)也將出現(xiàn)內(nèi)部審計(jì)外部化的趨勢(shì)。
首先,國(guó)內(nèi)外民間審計(jì)組織紛紛擴(kuò)展服務(wù)領(lǐng)域,向企業(yè)提供企業(yè)內(nèi)部審計(jì)服務(wù),而且審計(jì)技術(shù)先進(jìn)。同時(shí),外國(guó)一大批民間審計(jì)組織和人員涌入中國(guó)這一廣闊的市場(chǎng),客觀上加大了這種外部化的趨勢(shì)。
其次,企業(yè)需要高質(zhì)量的審計(jì)服務(wù)來(lái)加強(qiáng)企業(yè)的自身管理,實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化。企業(yè)實(shí)行內(nèi)部審計(jì)外部化,能夠克服內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置上的缺陷,而且不論從實(shí)質(zhì)上或是形式上能夠提高內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性,可以為企業(yè)節(jié)約財(cái)務(wù)開(kāi)支、降低雇傭成本,幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化的目標(biāo)、提升內(nèi)部審計(jì)人員的素質(zhì),從而穩(wěn)定審計(jì)質(zhì)量。
因此,從企業(yè)自身需要來(lái)講,內(nèi)部審計(jì)外部化具備實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)。對(duì)于內(nèi)部審計(jì)外部化的可行性是毋庸質(zhì)疑的,但是并不意味著內(nèi)部審計(jì)完全從企業(yè)組織機(jī)構(gòu)中廢除掉。內(nèi)部審計(jì)仍然是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要組成部分,但是隨著外部化的趨勢(shì),可以精簡(jiǎn)內(nèi)審機(jī)構(gòu),通過(guò)采用合作內(nèi)審的辦法,實(shí)現(xiàn)內(nèi)部審計(jì)外部化是最佳實(shí)現(xiàn)途徑。其主要優(yōu)勢(shì)有:合作內(nèi)審能實(shí)現(xiàn)對(duì)組織戰(zhàn)略目標(biāo)和組織經(jīng)營(yíng)情況的實(shí)時(shí)控制并保持內(nèi)審的靈活性;合作內(nèi)審可以使內(nèi)部審計(jì)過(guò)程和結(jié)果符合企業(yè)的特定情況,使審計(jì)的工作結(jié)果更加符合企業(yè)的特定情況,使之更具針對(duì)性。
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理實(shí)踐表明,通過(guò)職業(yè)組織管理企業(yè)內(nèi)部審計(jì)組織是一種成功的管理方式。我國(guó)自企業(yè)內(nèi)部審計(jì)產(chǎn)生至今,一直采用國(guó)家行政部門管理的方法,這一做法與企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的職業(yè)特點(diǎn)不相適應(yīng),不利于企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的發(fā)展。正因如此,我國(guó)把企業(yè)內(nèi)部審計(jì)由行政部門管理改為由企業(yè)內(nèi)部審計(jì)職業(yè)組織進(jìn)行管理,將中國(guó)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)師協(xié)會(huì)改組為中國(guó)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的職業(yè)組織一一中國(guó)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)師協(xié)會(huì)管理企業(yè)內(nèi)部審計(jì)。這一方式的采用必將大大促進(jìn)我國(guó)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)事業(yè)的積極發(fā)展。
隨著中國(guó)現(xiàn)代化企業(yè)制度的建立,我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步完善,國(guó)際、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)特別是管理風(fēng)險(xiǎn)所帶來(lái)的壓力,必將促使中國(guó)政府和企業(yè)的投資者、經(jīng)營(yíng)者更加重視企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作。有理由相信,未來(lái)影響我國(guó)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)發(fā)展的各種不利因素將逐步減少,我國(guó)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)事業(yè)將擺脫各種制約因素的羈絆,進(jìn)入一個(gè)新的發(fā)展時(shí)期。
企業(yè)審計(jì);發(fā)展趨勢(shì);企業(yè)制度
我國(guó)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)應(yīng)當(dāng)將目前的重點(diǎn)從目前的財(cái)務(wù)收支審計(jì)逐步延伸到環(huán)境審計(jì)、質(zhì)量審計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)等方面。
(一)環(huán)境審計(jì)將日益受到重視
經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,帶來(lái)了環(huán)境污染的日益嚴(yán)重等社會(huì)問(wèn)題。21世紀(jì),環(huán)境污染等影響人類生存的問(wèn)題將更加引起人們的重視。不僅各國(guó)政府都將投入巨額資金解決此類問(wèn)題,而且企業(yè)也將逐步增加環(huán)境投入。但企業(yè)投入既要考慮成本效益,又要比較投入和稅費(fèi),還要考慮企業(yè)形象。因此,對(duì)此類資金運(yùn)用的效益,企業(yè)最高管理當(dāng)局必然要求內(nèi)部審計(jì)人加強(qiáng)審計(jì)。目前西方發(fā)達(dá)國(guó)家一些企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)已開(kāi)始實(shí)施這類審計(jì)。
(二)質(zhì)量審計(jì)將得到極大發(fā)展
企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量審計(jì),是企業(yè)內(nèi)部審計(jì)人對(duì)企業(yè)內(nèi)部有關(guān)管理層、管理當(dāng)局,質(zhì)量方面的受托管理責(zé)任的履行情況進(jìn)行證實(shí)、評(píng)價(jià),然后提出糾正或改進(jìn)質(zhì)量管理行為的建議,并將這些信息提供給最高管理當(dāng)局及有關(guān)責(zé)任中心管理當(dāng)局的一系列活動(dòng)。它是從產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量檢查、控制特別是后來(lái)的全面質(zhì)量管理演變而來(lái)的。
(三)風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)將成為內(nèi)審的重要內(nèi)容
企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)審計(jì),是企業(yè)內(nèi)部審計(jì)人對(duì)企業(yè)內(nèi)部有關(guān)管理層、管理當(dāng)局履行風(fēng)險(xiǎn)管理方面的受托管理責(zé)任的情況進(jìn)行證實(shí)、評(píng)價(jià),并提出防范、控制管理(經(jīng)營(yíng))風(fēng)險(xiǎn)的建議的一系列活動(dòng)。管理風(fēng)險(xiǎn)是那些可能對(duì)戰(zhàn)略和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)產(chǎn)生不良影響的事件、行為和環(huán)境。企業(yè)隨時(shí)都會(huì)面臨各種風(fēng)險(xiǎn),特別是金融衍生工具的急劇發(fā)展和全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快,使企業(yè)在更大范圍內(nèi)面臨更多的風(fēng)險(xiǎn)。由于風(fēng)險(xiǎn)總是和機(jī)遇相伴,而管理的自然趨勢(shì)是樂(lè)觀而充滿機(jī)遇的,這就導(dǎo)致了管理當(dāng)局不會(huì)總是充分考慮風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)特地位,決定了它在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和控制方面可以發(fā)揮重要作用。企業(yè)內(nèi)部審計(jì)人不僅要指出存在的風(fēng)險(xiǎn),而且要指出這些風(fēng)險(xiǎn)怎樣才能更好地加以管理,這項(xiàng)工作必須在風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生以前采取積極的態(tài)度去做才更有價(jià)值。
信息技術(shù)的發(fā)展使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境與經(jīng)濟(jì)方式發(fā)生了巨大的變化,對(duì)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)帶來(lái)巨大沖擊,內(nèi)部審計(jì)的對(duì)象和環(huán)境發(fā)生了巨大變化。以手工操作為主的傳統(tǒng)審計(jì)手段,因其效率低、準(zhǔn)確程度差,很難發(fā)現(xiàn)許多利用計(jì)算機(jī)舞弊等不足都成為嚴(yán)重影響內(nèi)部審計(jì)作用正常發(fā)揮的客觀原因。相比之下,電算化會(huì)計(jì)在處理和提供會(huì)計(jì)信息的穩(wěn)定性、及時(shí)性和可靠性上,已突顯出利用計(jì)算機(jī)的優(yōu)勢(shì),也使得運(yùn)用計(jì)算機(jī)審計(jì)成為一種可能。在未來(lái),企業(yè)內(nèi)部審計(jì)人員應(yīng)該是計(jì)算機(jī)專家。經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)要由系統(tǒng)處理與控制,絕大部分的會(huì)計(jì)記錄要由計(jì)算機(jī)自動(dòng)編制。計(jì)算機(jī)系統(tǒng)是否合法、安全、正確與高效,直接關(guān)系到企業(yè)的安全與效益。企業(yè)內(nèi)部審計(jì)部門必須適應(yīng)企業(yè)的信息化要求,抓好企業(yè)信息基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和管理軟件開(kāi)發(fā),選擇適合的計(jì)算機(jī)設(shè)備、通訊網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)庫(kù)、操作系統(tǒng)和管理軟件,進(jìn)行計(jì)算機(jī)輔助審計(jì)。所以,內(nèi)部審計(jì)在審計(jì)手段上由傳統(tǒng)的手工操作逐漸向計(jì)算機(jī)審計(jì)過(guò)渡也成為未來(lái)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)發(fā)展的一種必然趨勢(shì)。
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目前,在國(guó)外己經(jīng)出現(xiàn)了企業(yè)將內(nèi)部審計(jì)職能全部或部分地委托給外部單位或相關(guān)的專業(yè)人員來(lái)實(shí)施,即所謂的“內(nèi)部審計(jì)外部化”。根據(jù)美國(guó)內(nèi)部審計(jì)協(xié)會(huì)統(tǒng)計(jì)結(jié)果表明,企業(yè)選擇外部審計(jì)人員從事內(nèi)部審計(jì)業(yè)務(wù)的主要原因就是它能為企業(yè)節(jié)約財(cái)務(wù)預(yù)算開(kāi)支,而且外部審計(jì)人員能夠?yàn)槠髽I(yè)提供高效、優(yōu)質(zhì)的內(nèi)部審計(jì)服務(wù)。那么,在進(jìn)入21世紀(jì)后,我國(guó)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)將迎來(lái)新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。企業(yè)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)所面臨的挑戰(zhàn)主要是來(lái)自外部專業(yè)審計(jì)機(jī)構(gòu)的沖擊,由于以下兩個(gè)因素,我國(guó)也將出現(xiàn)內(nèi)部審計(jì)外部化的趨勢(shì)。
首先,國(guó)內(nèi)外民間審計(jì)組織紛紛擴(kuò)展服務(wù)領(lǐng)域,向企業(yè)提供企業(yè)內(nèi)部審計(jì)服務(wù),而且審計(jì)技術(shù)先進(jìn)。同時(shí),外國(guó)一大批民間審計(jì)組織和人員涌入中國(guó)這一廣闊的市場(chǎng),客觀上加大了這種外部化的趨勢(shì)。
其次,企業(yè)需要高質(zhì)量的審計(jì)服務(wù)來(lái)加強(qiáng)企業(yè)的自身管理,實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化。企業(yè)實(shí)行內(nèi)部審計(jì)外部化,能夠克服內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置上的缺陷,而且不論從實(shí)質(zhì)上或是形式上能夠提高內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性,可以為企業(yè)節(jié)約財(cái)務(wù)開(kāi)支、降低雇傭成本,幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化的`目標(biāo)、提升內(nèi)部審計(jì)人員的素質(zhì),從而穩(wěn)定審計(jì)質(zhì)量。
因此,從企業(yè)自身需要來(lái)講,內(nèi)部審計(jì)外部化具備實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)。對(duì)于內(nèi)部審計(jì)外部化的可行性是毋庸質(zhì)疑的,但是并不意味著內(nèi)部審計(jì)完全從企業(yè)組織機(jī)構(gòu)中廢除掉。內(nèi)部審計(jì)仍然是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要組成部分,但是隨著外部化的趨勢(shì),可以精簡(jiǎn)內(nèi)審機(jī)構(gòu),通過(guò)采用合作內(nèi)審的辦法,實(shí)現(xiàn)內(nèi)部審計(jì)外部化是最佳實(shí)現(xiàn)途徑。其主要優(yōu)勢(shì)有:合作內(nèi)審能實(shí)現(xiàn)對(duì)組織戰(zhàn)略目標(biāo)和組織經(jīng)營(yíng)情況的實(shí)時(shí)控制并保持內(nèi)審的靈活性;合作內(nèi)審可以使內(nèi)部審計(jì)過(guò)程和結(jié)果符合企業(yè)的特定情況,使審計(jì)的工作結(jié)果更加符合企業(yè)的特定情況,使之更具針對(duì)性。
從世界范圍來(lái)看,企業(yè)內(nèi)部審計(jì)普遍采取了通過(guò)職業(yè)組織進(jìn)行管理的方式。早在1941年,約翰。舍斯頓等在美國(guó)率先成立了世界上第一個(gè)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)組織一—美國(guó)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)師協(xié)會(huì),此后,隨著許多國(guó)家的相繼加入,逐步發(fā)展成為一個(gè)國(guó)際性的組織。它通過(guò)制定《企業(yè)內(nèi)部審計(jì)實(shí)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)》、《道德準(zhǔn)則》規(guī)范審計(jì)人員的執(zhí)業(yè)行為,通過(guò)對(duì)違反標(biāo)準(zhǔn)和準(zhǔn)則的人員注銷“注冊(cè)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)師資格證書”的辦法,增強(qiáng)其約束力。國(guó)際企業(yè)內(nèi)部審計(jì)師協(xié)會(huì)和各國(guó)分會(huì)的管理實(shí)踐表明,通過(guò)職業(yè)組織管理企業(yè)內(nèi)部審計(jì)組織是一種成功的管理方式。我國(guó)自企業(yè)內(nèi)部審計(jì)產(chǎn)生至今,一直采用國(guó)家行政部門管理的方法,這一做法與企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的職業(yè)特點(diǎn)不相適應(yīng),不利于企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的發(fā)展。正因如此,我國(guó)把企業(yè)內(nèi)部審計(jì)由行政部門管理改為由企業(yè)內(nèi)部審計(jì)職業(yè)組織進(jìn)行管理,將中國(guó)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)師協(xié)會(huì)改組為中國(guó)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的職業(yè)組織一一中國(guó)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)師協(xié)會(huì)管理企業(yè)內(nèi)部審計(jì)。這一方式的采用必將大大促進(jìn)我國(guó)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)事業(yè)的積極發(fā)展。
我國(guó)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)應(yīng)當(dāng)將目前的重點(diǎn)從目前的財(cái)務(wù)收支審計(jì)逐步延伸到環(huán)境審計(jì)、質(zhì)量審計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)等方面。
(一)環(huán)境審計(jì)將日益受到重視
經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,帶來(lái)了環(huán)境污染的日益嚴(yán)重等社會(huì)問(wèn)題。21世紀(jì),環(huán)境污染等影響人類生存的問(wèn)題將更加引起人們的重視。不僅各國(guó)政府都將投入巨額資金解決此類問(wèn)題,而且企業(yè)也將逐步增加環(huán)境投入。但企業(yè)投入既要考慮成本效益,又要比較投入和稅費(fèi),還要考慮企業(yè)形象。因此,對(duì)此類資金運(yùn)用的效益,企業(yè)最高管理當(dāng)局必然要求內(nèi)部審計(jì)人加強(qiáng)審計(jì)。目前西方發(fā)達(dá)國(guó)家一些企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)已開(kāi)始實(shí)施這類審計(jì)。
(二)質(zhì)量審計(jì)將得到極大發(fā)展
企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量審計(jì),是企業(yè)內(nèi)部審計(jì)人對(duì)企業(yè)內(nèi)部有關(guān)管理層、管理當(dāng)局,質(zhì)量方面的受托管理責(zé)任的履行情況進(jìn)行證實(shí)、評(píng)價(jià),然后提出糾正或改進(jìn)質(zhì)量管理行為的建議,并將這些信息提供給最高管理當(dāng)局及有關(guān)責(zé)任中心管理當(dāng)局的一系列活動(dòng)。它是從產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量檢查、控制特別是后來(lái)的全面質(zhì)量管理演變而來(lái)的。
(三)風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)將成為內(nèi)審的重要內(nèi)容
企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)審計(jì),是企業(yè)內(nèi)部審計(jì)人對(duì)企業(yè)內(nèi)部有關(guān)管理層、管理當(dāng)局履行風(fēng)險(xiǎn)管理方面的受托管理責(zé)任的情況進(jìn)行證實(shí)、評(píng)價(jià),并提出防范、控制管理(經(jīng)營(yíng))風(fēng)險(xiǎn)的建議的一系列活動(dòng)。管理風(fēng)險(xiǎn)是那些可能對(duì)戰(zhàn)略和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)產(chǎn)生不良影響的事件、行為和環(huán)境。企業(yè)隨時(shí)都會(huì)面臨各種風(fēng)險(xiǎn),特別是金融衍生工具的急劇發(fā)展和全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快,使企業(yè)在更大范圍內(nèi)面臨更多的風(fēng)險(xiǎn)。由于風(fēng)險(xiǎn)總是和機(jī)遇相伴,而管理的自然趨勢(shì)是樂(lè)觀而充滿機(jī)遇的,這就導(dǎo)致了管理當(dāng)局不會(huì)總是充分考慮風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)特地位,決定了它在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和控制方面可以發(fā)揮重要作用。企業(yè)內(nèi)部審計(jì)人不僅要指出存在的風(fēng)險(xiǎn),而且要指出這些風(fēng)險(xiǎn)怎樣才能更好地加以管理,這項(xiàng)工作必須在風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生以前采取積極的態(tài)度去做才更有價(jià)值。
二、計(jì)算機(jī)審計(jì)將成為企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的重要手段
信息技術(shù)的發(fā)展使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境與經(jīng)濟(jì)方式發(fā)生了巨大的變化,對(duì)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)帶來(lái)巨大沖擊,內(nèi)部審計(jì)的對(duì)象和環(huán)境發(fā)生了巨大變化。以手工操作為主的傳統(tǒng)審計(jì)手段,因其效率低、準(zhǔn)確程度差,很難發(fā)現(xiàn)許多利用計(jì)算機(jī)舞弊等不足都成為嚴(yán)重影響內(nèi)部審計(jì)作用正常發(fā)揮的客觀原因。相比之下,電算化會(huì)計(jì)在處理和提供會(huì)計(jì)信息的穩(wěn)定性、及時(shí)性和可靠性上,已突顯出利用計(jì)算機(jī)的優(yōu)勢(shì),也使得運(yùn)用計(jì)算機(jī)審計(jì)成為一種可能。在未來(lái),企業(yè)內(nèi)部審計(jì)人員應(yīng)該是計(jì)算機(jī)專家。經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)要由系統(tǒng)處理與控制,絕大部分的會(huì)計(jì)記錄要由計(jì)算機(jī)自動(dòng)編制。計(jì)算機(jī)系統(tǒng)是否合法、安全、正確與高效,直接關(guān)系到企業(yè)的安全與效益。企業(yè)內(nèi)部審計(jì)部門必須適應(yīng)企業(yè)的信息化要求,抓好企業(yè)信息基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和管理軟件開(kāi)發(fā),選擇適合的計(jì)算機(jī)設(shè)備、通訊網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)庫(kù)、操作系統(tǒng)和管理軟件,進(jìn)行計(jì)算機(jī)輔助審計(jì)。所以,內(nèi)部審計(jì)在審計(jì)手段上由傳統(tǒng)的手工操作逐漸向計(jì)算機(jī)審計(jì)過(guò)渡也成為未來(lái)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)發(fā)展的一種必然趨勢(shì)。
三、外部化、職業(yè)化和國(guó)際化將成為企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的新動(dòng)向
目前,在國(guó)外己經(jīng)出現(xiàn)了企業(yè)將內(nèi)部審計(jì)職能全部或部分地委托給外部單位或相關(guān)的專業(yè)人員來(lái)實(shí)施,即所謂的“內(nèi)部審計(jì)外部化”。根據(jù)美國(guó)內(nèi)部審計(jì)協(xié)會(huì)統(tǒng)計(jì)結(jié)果表明,企業(yè)選擇外部審計(jì)人員從事內(nèi)部審計(jì)業(yè)務(wù)的主要原因就是它能為企業(yè)節(jié)約財(cái)務(wù)預(yù)算開(kāi)支,而且外部審計(jì)人員能夠?yàn)槠髽I(yè)提供高效、優(yōu)質(zhì)的內(nèi)部審計(jì)服務(wù)。那么,在進(jìn)入21世紀(jì)后,我國(guó)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)將迎來(lái)新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。企業(yè)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)所面臨的挑戰(zhàn)主要是來(lái)自外部專業(yè)審計(jì)機(jī)構(gòu)的沖擊,由于以下兩個(gè)因素,我國(guó)也將出現(xiàn)內(nèi)部審計(jì)外部化的趨勢(shì)。
首先,國(guó)內(nèi)外民間審計(jì)組織紛紛擴(kuò)展服務(wù)領(lǐng)域,向企業(yè)提供企業(yè)內(nèi)部審計(jì)服務(wù),而且審計(jì)技術(shù)先進(jìn)。同時(shí),外國(guó)一大批民間審計(jì)組織和人員涌入中國(guó)這一廣闊的市場(chǎng),客觀上加大了這種外部化的趨勢(shì)。
其次,企業(yè)需要高質(zhì)量的審計(jì)服務(wù)來(lái)加強(qiáng)企業(yè)的自身管理,實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化。企業(yè)實(shí)行內(nèi)部審計(jì)外部化,能夠克服內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置上的缺陷,而且不論從實(shí)質(zhì)上或是形式上能夠提高內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性,可以為企業(yè)節(jié)約財(cái)務(wù)開(kāi)支、降低雇傭成本,幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化的目標(biāo)、提升內(nèi)部審計(jì)人員的素質(zhì),從而穩(wěn)定審計(jì)質(zhì)量。
因此,從企業(yè)自身需要來(lái)講,內(nèi)部審計(jì)外部化具備實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)。對(duì)于內(nèi)部審計(jì)外部化的可行性是毋庸質(zhì)疑的,但是并不意味著內(nèi)部審計(jì)完全從企業(yè)組織機(jī)構(gòu)中廢除掉。內(nèi)部審計(jì)仍然是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要組成部分,但是隨著外部化的趨勢(shì),可以精簡(jiǎn)內(nèi)審機(jī)構(gòu),通過(guò)采用合作內(nèi)審的辦法,實(shí)現(xiàn)內(nèi)部審計(jì)外部化是最佳實(shí)現(xiàn)途徑。其主要優(yōu)勢(shì)有:合作內(nèi)審能實(shí)現(xiàn)對(duì)組織戰(zhàn)略目標(biāo)和組織經(jīng)營(yíng)情況的實(shí)時(shí)控制并保持內(nèi)審的靈活性;合作內(nèi)審可以使內(nèi)部審計(jì)過(guò)程和結(jié)果符合企業(yè)的特定情況,使審計(jì)的工作結(jié)果更加符合企業(yè)的特定情況,使之更具針對(duì)性。
從世界范圍來(lái)看,企業(yè)內(nèi)部審計(jì)普遍采取了通過(guò)職業(yè)組織進(jìn)行管理的方式。早在1941年,約翰。舍斯頓等在美國(guó)率先成立了世界上第一個(gè)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)組織一—美國(guó)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)師協(xié)會(huì),此后,隨著許多國(guó)家的相繼加入,逐步發(fā)展成為一個(gè)國(guó)際性的組織。它通過(guò)制定《企業(yè)內(nèi)部審計(jì)實(shí)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)》、《道德準(zhǔn)則》規(guī)范審計(jì)人員的執(zhí)業(yè)行為,通過(guò)對(duì)違反標(biāo)準(zhǔn)和準(zhǔn)則的人員注銷“注冊(cè)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)師資格證書”的辦法,增強(qiáng)其約束力。國(guó)際企業(yè)內(nèi)部審計(jì)師協(xié)會(huì)和各國(guó)分會(huì)的管理實(shí)踐表明,通過(guò)職業(yè)組織管理企業(yè)內(nèi)部審計(jì)組織是一種成功的管理方式。我國(guó)自企業(yè)內(nèi)部審計(jì)產(chǎn)生至今,一直采用國(guó)家行政部門管理的方法,這一做法與企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的職業(yè)特點(diǎn)不相適應(yīng),不利于企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的發(fā)展。正因如此,我國(guó)把企業(yè)內(nèi)部審計(jì)由行政部門管理改為由企業(yè)內(nèi)部審計(jì)職業(yè)組織進(jìn)行管理,將中國(guó)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)師協(xié)會(huì)改組為中國(guó)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的職業(yè)組織一一中國(guó)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)師協(xié)會(huì)管理企業(yè)內(nèi)部審計(jì)。這一方式的采用必將大大促進(jìn)我國(guó)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)事業(yè)的積極發(fā)展。
專業(yè)國(guó)企內(nèi)部通報(bào)批評(píng)范文篇十六
尊敬的院領(lǐng)導(dǎo):
本人,女,漢族,1960年出生,現(xiàn)年52歲,大專學(xué)歷,副高職稱。本人1980年參加工作,現(xiàn)已工作32年。
三十二年來(lái),我先后在衛(wèi)生院、x醫(yī)院工作過(guò)。在這三十二年的工作中,本人響應(yīng)黨的號(hào)召,獻(xiàn)身人民衛(wèi)生事業(yè),始終以一名優(yōu)秀醫(yī)護(hù)人員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,始終把工作放在首位、把病人放在首位,愛(ài)院如家,從不計(jì)較個(gè)人得失,腳踏實(shí)地、勤勤懇懇、任勞任怨,熱愛(ài)本職工作,關(guān)心病人疾苦,想病人所想,急病人所急。對(duì)病人有高度的責(zé)任心、同情心和愛(ài)心,認(rèn)真履行自己作為一名醫(yī)護(hù)人員應(yīng)盡的職責(zé)和義務(wù)。
三十二年風(fēng)風(fēng)雨雨,三十二年嘔心瀝血,三十二年孜孜不倦,我把自己的青春與熱血都獻(xiàn)給了衛(wèi)生事業(yè)。三十二年中,我從事護(hù)理工作,照料過(guò)無(wú)數(shù)病人,大部分都健康回到了工作崗位。而如今,我已過(guò)年半百,回想自己走過(guò)的路,無(wú)怨無(wú)悔,因?yàn)槲以?jīng)為之奉獻(xiàn)過(guò),為之奮斗過(guò)。護(hù)士是一個(gè)平凡的職業(yè),我選擇了平凡,為了這份平凡,奉獻(xiàn)了自己的一生,我心中感到無(wú)比的榮耀。
三十多年的辛勤工作,我患上諸多疾病:80年代中由于在傳染病區(qū)工作我不慎染上了肺結(jié)核,身體受到了極大損傷,現(xiàn)在兩眼視力下降嚴(yán)重,特別是被高血壓、內(nèi)風(fēng)濕等頑疾長(zhǎng)期折磨,在工作上雖然努力盡心,但仍感覺(jué)力不從心。
為此,特向院領(lǐng)導(dǎo)提出內(nèi)退申請(qǐng),請(qǐng)予研究批準(zhǔn)!
順祝院領(lǐng)導(dǎo)和所有同事身體健康、工作順利!
申請(qǐng)人:
20xx年x月。
專業(yè)國(guó)企內(nèi)部通報(bào)批評(píng)范文篇十七
2021年,在集團(tuán)xx和xx堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,xx工作緊緊圍繞“高質(zhì)量發(fā)展攻堅(jiān)年”主題,全面貫徹黨的十九大和***二中、三中、四中、五中、***精神,認(rèn)真落實(shí)***、省、市、xx和集團(tuán)xx安排部署,堅(jiān)持聚焦主責(zé)主業(yè),強(qiáng)化監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問(wèn)責(zé),立足新發(fā)展階段,貫徹新發(fā)展理念,融入新發(fā)展格局,一體推進(jìn)不敢腐、不能腐、不想腐,為集團(tuán)“十四五”高位開(kāi)局提供堅(jiān)強(qiáng)紀(jì)律保障。
一、2021年工作完成情況。
(一)講政治,顧大局,堅(jiān)決壓緊壓實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”
全方位安排部署。先后組織召開(kāi)了2021年黨風(fēng)廉潔建設(shè)和反腐敗工作暨深化“廉潔工程”共建活動(dòng)會(huì)議和專題深化會(huì)議,確保上級(jí)精神傳達(dá)到位、工作任務(wù)安排到位、跟進(jìn)問(wèn)效督促到位。督促指導(dǎo)子公司及時(shí)召開(kāi)本級(jí)專題會(huì)議xx次,結(jié)合自身業(yè)務(wù)實(shí)際抓好貫徹落實(shí),確保把集團(tuán)xx重大決策部署精準(zhǔn)落實(shí)落細(xì)到實(shí)際工作、具體舉措之中。
全層級(jí)壓實(shí)責(zé)任。制定《集團(tuán)xx關(guān)于推進(jìn)2021年全面從嚴(yán)治黨、黨風(fēng)廉潔建設(shè)和反腐敗工作意見(jiàn)》《集團(tuán)2021年xx工作計(jì)劃》,督促各級(jí)黨組織細(xì)化完善班子和班子成員全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任清單,逐項(xiàng)明確具體內(nèi)容、責(zé)任單位和完成時(shí)限,堅(jiān)持一體推進(jìn)工作項(xiàng)目化、項(xiàng)目清單化、清單責(zé)任化,以“兩表一單”為主抓手推動(dòng)黨風(fēng)廉潔建設(shè)和業(yè)務(wù)工作齊頭并進(jìn),確保了全面從嚴(yán)治黨“兩個(gè)責(zé)任”層層壓緊壓實(shí)。
(二)嚴(yán)紀(jì)律,樹(shù)規(guī)矩,持續(xù)做深做細(xì)監(jiān)督第一職責(zé)。
嚴(yán)肅紀(jì)律規(guī)矩。強(qiáng)化對(duì)各單位貫徹落實(shí)******重要講話精神和上級(jí)重大決策部署的監(jiān)督檢查,扎實(shí)開(kāi)展了對(duì)《黨章》《準(zhǔn)則》《條例》、“三會(huì)一課”等制度執(zhí)行情況的監(jiān)督督促,督促黨員干部員工不斷增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”,堅(jiān)定“四個(gè)自信”,踐行“兩個(gè)維護(hù)”。以深化黨史學(xué)習(xí)教育活動(dòng)為契機(jī),通過(guò)xx中心組學(xué)習(xí)、“固定黨日”、xx班子成員講廉潔黨課、讀書觀影等形式切實(shí)引導(dǎo)黨員干部從黨史中汲取奮進(jìn)力量、強(qiáng)化紅色烙印。堅(jiān)決嚴(yán)肅換屆紀(jì)律,組織設(shè)立舉報(bào)箱、張貼海報(bào)、開(kāi)展談心談話,督促各級(jí)黨組織和廣大黨員干部員工嚴(yán)格遵守“十嚴(yán)禁”換屆紀(jì)律和“四必須”要求,強(qiáng)化換屆全程監(jiān)督,以鐵的紀(jì)律護(hù)航換屆風(fēng)清氣正。
精準(zhǔn)監(jiān)督督促。強(qiáng)化對(duì)權(quán)力集中、資金密集、資源富集領(lǐng)域以及“三重一大”決策事項(xiàng)的監(jiān)管,加大對(duì)重大工程項(xiàng)目、重要經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)以及社會(huì)關(guān)注度高的重點(diǎn)工作督促力度,實(shí)現(xiàn)了xx、xx醫(yī)院等省市重點(diǎn)和民生項(xiàng)目100%全覆蓋。深化多部門聯(lián)合檢查機(jī)制,發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢(shì),整合監(jiān)督資源,根據(jù)實(shí)際情況靠前督促防汛救災(zāi)、專項(xiàng)審計(jì)、安全生產(chǎn)等各領(lǐng)域工作,確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有力有序、問(wèn)題隱患及時(shí)整改、風(fēng)險(xiǎn)矛盾精準(zhǔn)化解,推動(dòng)了監(jiān)督工作水平和工作質(zhì)效“雙提升”。
強(qiáng)化疫情防控。按照集團(tuán)xx安排部署,第一時(shí)間成立疫情防控專項(xiàng)檢查組,對(duì)xx、xx等省市重點(diǎn)項(xiàng)目以及辦公區(qū)域、經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所、一線支援區(qū)域等關(guān)鍵點(diǎn)位開(kāi)展全覆蓋監(jiān)督xx余次,重點(diǎn)檢查戴口罩、測(cè)溫、掃碼等工作開(kāi)展情況,發(fā)現(xiàn)個(gè)別點(diǎn)位入口掃碼測(cè)溫不嚴(yán)格、值守人員離崗等問(wèn)題xx余項(xiàng),迅速反饋相關(guān)單位整改到位,確保各單位堅(jiān)決壓實(shí)“四方”責(zé)任,落實(shí)“四早”“五有”要求,實(shí)現(xiàn)了防控宣傳到位、措施到位、責(zé)任到位。
持久整飭風(fēng)紀(jì)。以釘釘子精神堅(jiān)決貫徹落實(shí)***八項(xiàng)規(guī)定精神及其實(shí)施細(xì)則,把***關(guān)于加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)的戰(zhàn)略部署和要求貫穿業(yè)務(wù)工作始終,緊盯重要節(jié)點(diǎn),聚焦重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵崗位,大力開(kāi)展“四風(fēng)”問(wèn)題專項(xiàng)檢查,堅(jiān)決防止吃拿卡要、公款吃喝等“四風(fēng)”問(wèn)題反彈回潮。節(jié)前發(fā)送廉潔短信9000余條,開(kāi)展節(jié)前“四風(fēng)”檢查xx余次,及時(shí)轉(zhuǎn)發(fā)上級(jí)關(guān)于作風(fēng)建設(shè)的案例通報(bào),堅(jiān)決把“嚴(yán)”字長(zhǎng)期堅(jiān)持下去,扎實(shí)推動(dòng)作風(fēng)建設(shè)在堅(jiān)持中深化、在深化中堅(jiān)持。
深化巡察整改。按照集團(tuán)工作安排,全面協(xié)調(diào)開(kāi)展迎接xx巡察的相關(guān)配合工作。強(qiáng)化統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、督促把關(guān),指導(dǎo)相關(guān)單位及時(shí)召開(kāi)專題會(huì)議,督促完善了“主要領(lǐng)導(dǎo)督戰(zhàn)、職能部門指導(dǎo)、責(zé)任單位落實(shí)”的整改機(jī)制。以巡察整改為契機(jī),要求各單位嚴(yán)格落實(shí)管理責(zé)任,強(qiáng)化對(duì)承建項(xiàng)目、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)等方面的管理和對(duì)下屬公司監(jiān)管力度。全年督促召開(kāi)巡察整改專題會(huì)議xx次,對(duì)相關(guān)單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行談話提醒xx人次,約談施工單位負(fù)責(zé)人xx次,督促指導(dǎo)新增、修訂或廢止相關(guān)制度規(guī)范xx項(xiàng),實(shí)現(xiàn)巡察反饋問(wèn)題整改率100%。強(qiáng)化巡察整改“回頭看”,突出問(wèn)題導(dǎo)向、堵塞制度漏洞、完善長(zhǎng)效機(jī)制,切實(shí)把巡察整改工作執(zhí)行力轉(zhuǎn)化為集團(tuán)做強(qiáng)做優(yōu)做大的推動(dòng)力。
(三)抓宣教,筑防線,提高思想站位凝聚廉潔向心力。
做深廉潔教育。深化“廉潔”建設(shè),堅(jiān)持教育在先、警示在先、預(yù)防在先,加強(qiáng)源頭教育和管控,以正面引導(dǎo)和反面震懾雙向構(gòu)建廉潔“強(qiáng)磁場(chǎng)”。設(shè)計(jì)制作并投放“廉潔”主題屏保、圖片,開(kāi)展“廉潔第一課”,打造廉潔文化墻,發(fā)放“廉潔大禮包”,樹(shù)立守紀(jì)律、講廉潔的風(fēng)向標(biāo)。組織干部員工赴xx教育基地等開(kāi)展廉潔教育活動(dòng)和赴xx法院開(kāi)展旁聽(tīng)庭審600余人次,發(fā)放xx學(xué)習(xí)讀本100余本,觀看xx等教育片3000余人次,使知敬畏、明底線成為黨員干部員工日用不覺(jué)的行為準(zhǔn)則。
專業(yè)國(guó)企內(nèi)部通報(bào)批評(píng)范文篇十八
尊敬的支行領(lǐng)導(dǎo):
我是___縣支行的一名內(nèi)退職工,名叫___,現(xiàn)即將到了正式退休的年齡。
由于年齡的原因,加上身體狀況不如從前,越來(lái)越難以抗拒老之將至的自然規(guī)律,另一方面也是為了響應(yīng)單位“精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu),減員增效”的號(hào)召,于年月申請(qǐng)了內(nèi)退,內(nèi)退時(shí)享受的是一般科員的待遇。
從內(nèi)退到現(xiàn)在,我身體狀況已是一年不如一年,加上各種重病纏身,需要長(zhǎng)期服藥控制,開(kāi)支的費(fèi)用較高,愛(ài)人僅有幾百元的退休補(bǔ)貼,雖能將就度日,但面對(duì)這日漸增高的消費(fèi)水平,已感不支。在臨退休前特向領(lǐng)導(dǎo)提出一個(gè)小小的請(qǐng)求,領(lǐng)導(dǎo)能否在考慮我實(shí)際困難的前提下給予一個(gè)主任科員的待遇退休。希望領(lǐng)導(dǎo)能看到我的實(shí)際困難,酌情考慮,在此表示衷心的感謝!另外祝領(lǐng)導(dǎo)身體健康,單位事業(yè)蒸蒸日上!
申請(qǐng)人:___。
申請(qǐng)日期:___
專業(yè)國(guó)企內(nèi)部通報(bào)批評(píng)范文篇十九
尊敬的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo):
本人是八里湖初中教師,男,漢族,1953年9月出生,現(xiàn)年59歲,大專學(xué)歷,小學(xué)高級(jí)教師。本人1978年7月畢業(yè)于蘄春師范,后經(jīng)本人自學(xué),取得大專學(xué)歷,教齡35年。
三十五年來(lái),我先后在八里湖高垸中學(xué)、八里湖中小學(xué)任教過(guò)。在這三十五年的從教生涯中,本人忠誠(chéng)黨的教育事業(yè),始終以一名優(yōu)秀人民教師的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,始終把工作放在首位、把學(xué)生放在首位,愛(ài)校如家、愛(ài)生如子,從不計(jì)較個(gè)人得失,腳踏實(shí)地、勤勤懇懇、任勞任怨,認(rèn)真履行自己作為一名人民教師應(yīng)盡的職責(zé)和義務(wù)。
三十五年風(fēng)風(fēng)雨雨,三十五年嘔心瀝血,三十五年孜孜不倦,我把自己的青春與熱血都獻(xiàn)給了八里湖的學(xué)生,獻(xiàn)給了偉大的教育事業(yè)。三十五年中,我擔(dān)任班主任20多年,我教過(guò)上千名學(xué)生,他們中的很多人都踏上了工作崗位,成了國(guó)家的棟梁之材。而如今,我已年近花甲,兩鬢滄桑,回想自己走過(guò)的路,我無(wú)怨無(wú)悔,因?yàn)槲以?jīng)為之奉獻(xiàn)過(guò),為之奮斗過(guò)。教師是一個(gè)平凡的職業(yè),我選擇了平凡,為了這份平凡,我奉獻(xiàn)了自己的一生,我心中無(wú)比的榮耀。
三十五年的教師工作,也讓我患上教師的“職業(yè)病”,現(xiàn)在我兩眼視力下降,特別是早晚,戴著老花鏡都看不清課本的字,近年來(lái)眼睛天天困擾著我,多次就醫(yī)均無(wú)良策;而作為一名教師,除了備課,還要批閱大量的學(xué)生作業(yè);反映能力有所下降,這樣會(huì)影響教學(xué)工作;下肢浮腫,再加上貧血、氣管炎,在工作上,雖然我努力了、盡心了,但已經(jīng)覺(jué)得自己力不從心。
本人特向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提出申請(qǐng)內(nèi)退,請(qǐng)給予批準(zhǔn)為盼!祝各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和所有同事。
身體健康、工作順利!
申請(qǐng)人:
20xx年8月8日。