合同內(nèi)容應(yīng)包括勞動雙方的基本信息、工作內(nèi)容與職責(zé)、工作時間與休假、薪酬與福利、勞動保護(hù)與安全等方面的內(nèi)容。那么大家知道正規(guī)的合同書怎么寫嗎？下面是小編給大家?guī)淼暮贤姆段哪０澹Ｍ軌驇偷侥銌?
2023年監(jiān)控維護(hù)招標(biāo) 藥品招標(biāo)投資合同下載匯總篇一
招標(biāo)編號：___________
一、藥品名稱、規(guī)格、劑型、包裝、廠家及中標(biāo)價(jià)：見附件(中標(biāo)成交藥品目錄)
二、合同金額： 以實(shí)際發(fā)生金額結(jié)算。
四、采購范圍、采購方式、交貨期、交貨地點(diǎn)及交貨方式：
采購范圍：甲方必須在自己定標(biāo)產(chǎn)品中給相應(yīng)的投標(biāo)企業(yè)提交采購訂單。
采購方式：甲方必須通過_________招采平臺采購。
交貨期：乙方通過_________招采平臺接到甲方采購訂單后，在自己承諾的供貨時間內(nèi)交付藥品。
交貨地點(diǎn)：______________________________________________________。
2023年監(jiān)控維護(hù)招標(biāo) 藥品招標(biāo)投資合同下載匯總篇二
1、財(cái)務(wù)如何反應(yīng)商業(yè)交易活動
2、會計(jì)要素
3、反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的會計(jì)要素及其確認(rèn)
4、反映企業(yè)經(jīng)營成果的會計(jì)要素及其確認(rèn)
5、會計(jì)等式
第二節(jié)：市場宏觀經(jīng)濟(jì)分析
1、宏觀經(jīng)濟(jì)形勢分析
2、宏觀經(jīng)濟(jì)政策分析
3、國家宏觀經(jīng)濟(jì)分析
4、國際市場行情分析
第三節(jié)：采購經(jīng)理人須掌握的宏觀經(jīng)濟(jì)知識和世界市場行情知識
1、宏觀經(jīng)濟(jì)知識
2、世界市場行情知識
第四節(jié)：采購成本的觀念
1、企業(yè)采購支出成本觀
2、采購價(jià)格成本觀
第五節(jié)：通過va/ve分析采購成本
1、何謂va/ve
2、價(jià)值分析工作運(yùn)作步驟
3、采購過程價(jià)值分析的案例
第六節(jié)：產(chǎn)品周期成本分析
1、產(chǎn)品周期
2、產(chǎn)品周期對采購成本影響
3、產(chǎn)品采購周期案例分析
4、產(chǎn)品所處生命周期測定
第七節(jié)：目標(biāo)成本法降低采購成本
1、目標(biāo)成本法
2、目標(biāo)成本法的作用
3、目標(biāo)成本法的采購意義
4、目標(biāo)成本法案例分析
5、目標(biāo)成本法運(yùn)作步驟
第八節(jié)：價(jià)格及成本結(jié)構(gòu)分析
1、成本結(jié)構(gòu)
2、量本利分析法
3、學(xué)習(xí)曲線分析
2023年監(jiān)控維護(hù)招標(biāo) 藥品招標(biāo)投資合同下載匯總篇三
1、美國有關(guān)法律
2、國際貿(mào)易術(shù)語解釋通則
3、美國主要環(huán)境保護(hù)法
4、環(huán)境戰(zhàn)略
5、綠色環(huán)保
6、垃圾的處理
第二節(jié)：中國法律的類型
1、政府采購法
2、招投標(biāo)法
3、合同法
4、反不正當(dāng)競爭法
5、中國環(huán)境保護(hù)法
第三節(jié)：合同的形式
1、采購合同
2、合同的形式
3、采購合同的內(nèi)容
4、采購物料合同范本
第四節(jié)：合同管理
1、采購合同文本框架
2、合同管理
3、合同管理的主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)
4、采購合同履行監(jiān)控
第五節(jié)：采購合同的價(jià)格形式
1、總價(jià)合同
2、成本加酬金合同
3、工料合同
第六節(jié)：合同簽約、修改、變更與解除
1、合同的簽約與修改
2、合同的變更
3、合同的解除
第七節(jié)：合同違約和合同履行
1、違約損害賠償特點(diǎn)
2、保障合同履行的幾種保證金
3、保證合同的履行
第八節(jié)：采購職業(yè)道德與審計(jì)
1、美國的采購職業(yè)道德
2、采購員的職業(yè)道德
3、采購師高風(fēng)險(xiǎn)崗位
4、實(shí)施道德采購
5、采購審計(jì)與監(jiān)督
2023年監(jiān)控維護(hù)招標(biāo) 藥品招標(biāo)投資合同下載匯總篇四
1、供應(yīng)鏈管理的概念及內(nèi)容
2、供應(yīng)鏈管理的五項(xiàng)基本要素
3、供應(yīng)鏈管理發(fā)展的四個階段
4、供應(yīng)鏈管理新模式的特點(diǎn)
5、供應(yīng)鏈管理流程的特點(diǎn)
第二節(jié)：采購管理
1、采購的概念和類型
2、采購的程序和原則
3、采購需求預(yù)測
4、采購決策
第三節(jié)：庫存管理
1、庫存的概念
2、庫存的分類
3、庫存合理化
4、庫存控制
5、訂貨點(diǎn)技術(shù)
6、供應(yīng)商管理庫存策略
第四節(jié)：生產(chǎn)物流管理
1、生產(chǎn)物流方案制定
2、影響生產(chǎn)物流的主要因素
3、生產(chǎn)物流系統(tǒng)相關(guān)概念
4、企業(yè)生產(chǎn)類型的物流特征
5、生產(chǎn)過程的組織
6、制造資源計(jì)劃與企業(yè)資源計(jì)劃
2023年監(jiān)控維護(hù)招標(biāo) 藥品招標(biāo)投資合同下載匯總篇五
乙方：
依照《^v^合同法》，遵循平等、自愿、公平和誠信的原則，雙方就本建設(shè)工程施工事項(xiàng)協(xié)商一致，訂立本合同。
一、工程概況
工程名稱： 電子監(jiān)控系統(tǒng)工程
工程地點(diǎn)：
工程內(nèi)容：監(jiān)控系統(tǒng)布線、設(shè)備安裝及調(diào)試
二、工程總價(jià)：詳見附件1（工程價(jià)格匯總表）
三、產(chǎn)品質(zhì)量及安裝調(diào)試要求：
1、乙方須按要求向甲方提供符合國家產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的正品設(shè)備，不得以任何理由以次充好，如發(fā)現(xiàn)有非正品則乙方以一賠十。未經(jīng)甲方同意，不得隨意更改方案。并提供各設(shè)備有關(guān)品質(zhì)證明書，合格證，說明書，相關(guān)軟件等資料。
2、乙方所提供合同內(nèi)設(shè)備應(yīng)保證產(chǎn)品內(nèi)外包裝完好無損，若不能達(dá)到要求，甲方有權(quán)要求乙方立即更換合格產(chǎn)品直至解除合同。由此帶來的一切損失由乙方負(fù)責(zé)。
3、在簽訂合同后，乙方按照甲方要求負(fù)責(zé)設(shè)備安裝、調(diào)試，要求做到布局合理，布線規(guī)范，便于使用及維護(hù)，符合國家有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。
四、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量保證黏
（2）乙方所供設(shè)備均以生產(chǎn)廠家提供的產(chǎn)品技術(shù)資料為技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。
（3）乙方保證本項(xiàng)目所供產(chǎn)品均為合同中指定的產(chǎn)品，且包裝為原包裝。產(chǎn)品進(jìn)場時提供供貨證明，經(jīng)甲方驗(yàn)收后進(jìn)行施工。
五、工程項(xiàng)目建設(shè)期限：
合同簽定后 日內(nèi)進(jìn)場施工，整個施工工期為____天。（____年____月____日開工____年____月____日以前乙方按設(shè)計(jì)要求完成設(shè)備安裝調(diào)試。并能投入正常使用。）
六、售后服務(wù)：
1、乙方所提供合同內(nèi)設(shè)備，從驗(yàn)收之日起，所有產(chǎn)品及零配件質(zhì)保期按規(guī)定辦理。在質(zhì)保期內(nèi)，若有產(chǎn)品質(zhì)量問題，由乙方負(fù)責(zé)免費(fèi)更換或維修。質(zhì)保期滿后，設(shè)備維修時，乙方按成本費(fèi)計(jì)算。更換的產(chǎn)品必須是新的，且質(zhì)保期限從當(dāng)時算起。
2、凡由產(chǎn)品質(zhì)量問題引起的各類故障，乙方在接到甲方故障報(bào)修通知后，在12小時內(nèi)響應(yīng)，12小時內(nèi)解決故障。
七、竣工驗(yàn)收及付款方式：
項(xiàng)目施工安裝、調(diào)試完畢，由乙方通知甲方組織驗(yàn)收。
項(xiàng)目施工安裝、調(diào)試完畢后，由甲方驗(yàn)收。自驗(yàn)收合格之日支付合同總金額。
八、施工期間出現(xiàn)工傷事故，由施工單位自行負(fù)責(zé)。
九、本合同一式兩份，由甲乙方各執(zhí)一份。
十、未盡事宜，由甲乙雙方友好協(xié)商解決。
十一、本合同經(jīng)雙方法定代表人簽字后生效。貨款兩清后，合同效力終止。
年 月 日
乙方：
年 月 日