為確保事情或工作順利開展，常常要根據(jù)具體情況預(yù)先制定方案，方案是綜合考量事情或問題相關(guān)的因素后所制定的書面計劃。方案的格式和要求是什么樣的呢？以下是我給大家收集整理的方案策劃范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
餐飲店員工持股方案 早餐店員工規(guī)章制度篇一
股權(quán)激勵協(xié)議書
股權(quán)轉(zhuǎn)讓方（以下簡稱甲方）：xxx 身份證號： 地址：
股權(quán)受讓方（以下簡稱乙方）： xxx及團(tuán)隊 身份證號： 地址：
鑒于：
甲方為xxx集團(tuán)的控股子公司，持有xx%股權(quán)。乙方為甲方聘用的高級管理人員，任職xxx 為更好的激勵公司高級管理人員團(tuán)隊勤勉盡責(zé)地為公司的長期發(fā)展服務(wù)，使其能夠以股東的身份參與企業(yè)決策﹑分享利潤﹑承擔(dān)風(fēng)險，經(jīng)公司股東會決議，同意甲方以股權(quán)激勵形式與乙方簽訂股權(quán)激勵協(xié)議。現(xiàn)甲乙雙方根據(jù)《xxx公司法》、《xxx證券法》的規(guī)定，經(jīng)協(xié)商一致，就股權(quán)激勵事宜，達(dá)成如下協(xié)議：
一、股權(quán)轉(zhuǎn)讓對價
甲方同意，待甲方公司上市后，甲方將其持有上市公司10%的股權(quán)轉(zhuǎn)讓給乙方，作為股權(quán)激勵。乙方無需支付任何價款。
乙方擔(dān)任 xxx職務(wù)，全面負(fù)責(zé)**公司日常經(jīng)營管理工作，且在協(xié)議生效后需持續(xù)在**公司工作5年，全力保證公司每年業(yè)務(wù)目標(biāo)的實現(xiàn)，此作為接受股權(quán)激勵的條件。二、甲方保證
甲方保證對其擬轉(zhuǎn)讓給乙方的股權(quán)擁有完全處分權(quán)，保證該股權(quán)沒有設(shè)定質(zhì)押，保證股權(quán)未被查封，并免遭第三人追索，否則甲方應(yīng)當(dāng)承擔(dān)由此引起一切經(jīng)濟和法律責(zé)任。
三、乙方享有的股東權(quán)
乙方有權(quán)查閱、復(fù)制公司章程、股東會會議記錄、董事會會議決議、監(jiān)事會會議決議和財務(wù)會計報告。乙方要求查閱公司會計賬簿的，應(yīng)當(dāng)向**公司提出書面請求，說明目的。
乙方有權(quán)通過股東會參與**公司經(jīng)營的重大決策，乙方有權(quán)參加**公司的股東會并就會議事項按其股權(quán)比例進(jìn)行表決。
乙方有權(quán)按照股權(quán)比例分取紅利。
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自協(xié)議生效之日起，乙方在**公司持續(xù)工作滿5年后，方可按相關(guān)法律法規(guī)處分已轉(zhuǎn)讓股權(quán)，包括股權(quán)轉(zhuǎn)讓、質(zhì)押、以股權(quán)出資等。四、股權(quán)變更登記。
自股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議簽訂之日起30日，雙方應(yīng)辦妥相關(guān)工商登記變更手續(xù)。 因甲方原因未能辦妥相關(guān)工商登記變更手續(xù)的，不影響乙方股東權(quán)利的行使。在本次股權(quán)轉(zhuǎn)讓過程中發(fā)生的有關(guān)費用（如公證、評估或?qū)徲?、工商變更登記等費用），由甲方承擔(dān)。五、乙方承諾。
作為股權(quán)轉(zhuǎn)讓的條件之一，協(xié)議簽訂后，乙方需要持續(xù)在**公司工作5年以上,不得自動離職。
協(xié)議簽訂后5年內(nèi)，乙方不得處分已持有的股權(quán)，處分股權(quán)包括股權(quán)轉(zhuǎn)讓、質(zhì)押、以股權(quán)出資等。
全力保證公司每年業(yè)務(wù)目標(biāo)的實現(xiàn)。
乙方應(yīng)當(dāng)與**公司簽訂并遵守《競業(yè)禁止協(xié)議》、《保密協(xié)議》，不得以任何不正當(dāng)、不道德的行為損害**公司的利益。不正當(dāng)、不道德的行為包括但不限于《競業(yè)禁止協(xié)議》、《保密協(xié)議》所規(guī)定的乙方應(yīng)遵守的內(nèi)容。六、特別約定
乙方違反上述第條承諾時，甲方有權(quán)無償收回全部股權(quán)。
乙方違反上述第、、條承諾時，**公司有權(quán)對乙方進(jìn)行開除處理，同時甲方除有權(quán)無償收回全部股權(quán)外，還有權(quán)追回乙方從本協(xié)議生效之日起根據(jù)股權(quán)所收取的一切收益。造成甲方損失的，乙方賠償甲方的全部損失。
按、，雙方應(yīng)在乙方自動離職、被開除之日或乙方未遵守承諾起30日內(nèi)辦妥相關(guān)的工商登記變更手續(xù)。未辦妥相關(guān)工商登記變更手續(xù)的，不影響甲方股東權(quán)利的行使。
乙方未按本協(xié)議、、條約定及時將上述股權(quán)轉(zhuǎn)讓給甲方，并辦理相關(guān)工商登記變更手續(xù)的，每延遲一日，乙方需支付甲方違約金人民幣500元。七、爭議解決方式。
因本協(xié)議引起的或與本協(xié)議有關(guān)的任何爭議，甲乙雙方應(yīng)友好協(xié)商解決，如協(xié)商不成，任一方均有權(quán)提交甲方所在地人民法院訴訟。
八、其他。
本協(xié)議書經(jīng)甲乙雙方簽字并經(jīng)公證處公證后生效。
本協(xié)議書一式四份，甲乙雙方各執(zhí)一份，公證處執(zhí)一份，工商局備案登記一份。
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本協(xié)議簽訂后，自xx年xx月xx日起生效，上述條款中涉及的“5年”，其起始時間均為xx年xx月xx日。
轉(zhuǎn)讓方：
受讓方：
簽字蓋章：
簽字蓋章：
日期：
公證方：
簽字蓋章：
日期：
日期：
股權(quán)激勵方：xxxx公司（公章）
代表簽署：
日期：
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餐飲店員工持股方案 早餐店員工規(guī)章制度篇二
時間真的很不可思議，轉(zhuǎn)眼之間20xx年就過半了，而我們也要開始準(zhǔn)備好下半年的工作計劃了，使下半年的工作能夠順利的完成。做為xx公司的xx部門xx辦公室的一名員工，我們的目的也都是想要公司的運轉(zhuǎn)是更好的，對于工作也都是希望完成的更好一些。
一、日常工作
做好工作聯(lián)系，管理好工作檔案，按時的上交當(dāng)天的工作報告，做好會議的記錄，做好客戶的聯(lián)系，做好下屬的工作安排。
關(guān)于我的日常工作，那是瑣碎的，但是卻也是十分的鍛煉人的，不過我也許正因為這樣的繁瑣，才是一種最好的鍛煉，也只有不厭其煩的重復(fù)一些事情才能做的更好，以及從中提煉出一些好的方法。
二、公司臨時安排
當(dāng)然我們每天也不只是要做好份內(nèi)的工作，也要做好公司臨時安排的任務(wù)，不管這些任務(wù)是臨時的出差也好，或者是臨時的做什么事情。也都是要盡力完成好的，但是在完成這些事情的同時，我們還要注意好我們的日常工作的處理，要盡量不要發(fā)生什么沖突或是給公司造成什么麻煩。
三、自我提升
在好好的完成工作的同時，我們自我的提升也是不能落下的。自我的一個提升也是為了之后的工作會更加的好，完成的也會輕松一些。當(dāng)然這也要合理的利用自己的一個時間，不要和工作上面發(fā)生一些沖突，不然到時候也是很難處理的。
其實我不僅是在工作的時候多記，我也買了一些工作中我能夠用到的書籍，然后抽取自己的時間去閱讀，去學(xué)習(xí)。
四、下半年的目標(biāo)
每個人都是有目標(biāo)的，而也正是因為有了目標(biāo)，我們前進(jìn)的時候才不會迷失方向，也才能夠順利的到達(dá)目的地。
而我下半年的目標(biāo)就是其實并不是什么很難達(dá)到的目標(biāo)，那就是取的年終的優(yōu)秀員工的稱號!不過這個目標(biāo)看似是只要好好的工作就一定能夠取得的，但是卻也是要付出很多的努力的。我不僅是不能夠遲到，也不能夠請?zhí)嗟募?，更要好好的完成工作?/p>
其實時間是真的過的很快的，就像上半年，我似乎都沒怎么注意，它就已經(jīng)溜走了，而我們也轉(zhuǎn)眼之間就到了20xx年的下半年。所以它真的是在你不經(jīng)意間就溜走了，而我們唯一能夠做的就是好好的工作，好好的面對，好好的珍惜我們的每一天，也做好我們每一天的工作。不要虛度年華，更不要在應(yīng)該奮斗的年紀(jì)想要安逸的過日子，那是不現(xiàn)實的，不過要是想那樣的話，那么以后的日子必然是不好過的。
我們都想要成為更好的自己，在這個社會上體現(xiàn)自己的一些價值，因此我們則就要更加努力的面對工作!以上就是我對下半年的工作的一個希望和大致計劃，我明白看起來并不是很詳細(xì)，但是我其實是故意的，因為很多的時候計劃是趕不上變化的，所以我決定做一個大致的計劃，而不是一個詳細(xì)到點的，這樣也會方便我之后的改動。
餐飲店員工持股方案 早餐店員工規(guī)章制度篇三
新年開始，我第一季度的工作就要來臨了，為了能夠做好第一個季度的工作，我必須先做好這份季度的工作計劃，按照計劃去進(jìn)行工作，我覺得才可以把工作做好。那下面就是第一季度的工作計劃：
一、明確公司整體框架，重新制定崗位職責(zé)
我首先要明確公司整體的一個框架，然后在了解各部門的情況，了解其他員工的基本情況，要根據(jù)不同的部門制定新的崗位職責(zé)，把職責(zé)更精細(xì)的列出來，讓大家能夠清晰的知道如何做，把工作更好的去展開。在這季度里，把崗位職責(zé)更好的完善起來，該去除的去除，該添加的添加，該保留的保留，同時在制定的時候也要去向各部門和員工們采取意見，以大家的意愿為重，努力去貼服員工們，讓大家在短時間內(nèi)就同意新的崗位職責(zé)。
二、節(jié)省公司資源
第一季度還要做的工作就是節(jié)省資源，以保證后續(xù)季度公司的發(fā)展。監(jiān)督大家對資源的有效利用，禁止大家浪費資源。吸取以往的教訓(xùn)，在資源共用這一塊嚴(yán)格管理。還記得往年大家總是平白的浪費公司內(nèi)的電源和水源，以及對各種設(shè)備的不保護(hù)，導(dǎo)致公司的資金使用很大，明明可以節(jié)省下來的，卻要造成無故的浪費。那么這一季度在這個方面要嚴(yán)格的監(jiān)督，禁止大家浪費水電，盡可能的節(jié)約，把資源用到該用的地方。
三、企業(yè)文化的深入學(xué)習(xí)
在新年到來，在第一季度的工作里會注重大家對企業(yè)文化的學(xué)習(xí)。修改員工手冊，讓大家重新閱讀手冊，并進(jìn)行考試，通過考試考察大家對企業(yè)的了解，對自己工作的了解。在企業(yè)招聘新員工后，就要對新員工進(jìn)行企業(yè)文化的介紹，在一開始就要讓各員工們了解企業(yè)的發(fā)展，通過這樣的方式去讓大家團(tuán)結(jié)一致，培養(yǎng)大家的集體意識，并培養(yǎng)大家的團(tuán)結(jié)協(xié)作能力。讓文化深入人心，幫助大家融入到企業(yè)這個大集體中去。只有大家真正的去團(tuán)結(jié)了，把企業(yè)當(dāng)成家一樣，才能去盡力而為。
新的季度工作，我會嚴(yán)格的按照計劃去做的，努力幫助企業(yè)去發(fā)展，帶動大家一起助力企業(yè)。相信企業(yè)會朝著更好的方向前進(jìn)的，奔向精彩的明天。我也會和企業(yè)一同前進(jìn)，用自己的努力去為企業(yè)做出該有的貢獻(xiàn)，與大家一同面對前路的艱難，鑄造更好的明天。
餐飲店員工持股方案 早餐店員工規(guī)章制度篇四
淺談員工持股計劃周卓陽
員工持股制度（計劃）是指企業(yè)員工通過投資購買、貸款購買或紅利轉(zhuǎn)讓、無償分配等方式認(rèn)購本公司部分股權(quán)，委托員工持股會集中管理；員工持股管理委員會（或理事會）作為社團(tuán)法人進(jìn)入董事會參與按股分享紅利的一種新型股權(quán)形式。
建立員工持股計劃，既可以使員工以勞動者和所有者雙重身份參與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理，又能滿足企業(yè)的融資需求，將企業(yè)效益與個人利益緊密聯(lián)系起來，從而最大限度地調(diào)動員工的工作積極性，為企業(yè)的長久發(fā)展提供基本的人力要素。對股份制商業(yè)銀行而言，員工持股計劃是一個有著廣闊市場潛力的金融產(chǎn)品，企業(yè)吸收個人股份增加了發(fā)展力，同時改變了員工的收入構(gòu)成，減少了為不斷提高員工收入而發(fā)生的貨幣支出；對員工個人而言，由于持有公司股份而具有了資產(chǎn)所有者的身份，員工在通過工作取得工資貨幣收入的時候，也可獲得資本收益，真正實現(xiàn)個人與企業(yè)的共同發(fā)展。銀川市商業(yè)銀行在成立初期已發(fā)行了內(nèi)部員工股，雖然目前員工大多數(shù)持有內(nèi)部員工股，但并沒有形成實際意義的員工持股制度。因此，為完善公司治理結(jié)構(gòu)，加強激勵和約束機制，有必要建立員工持股制度。這次我行增資擴股正是實現(xiàn)員工持股計劃的良好時機，因此，我們應(yīng)當(dāng)高度重視這一產(chǎn)品的開發(fā)，及早研究并制定員工持股計劃和操作方案，通過增資擴股，實現(xiàn)員工持股計劃。
一、員工持股范圍和持股額度
銀川市商業(yè)銀行員工持股的范圍應(yīng)包括以下人員：一是在本行有勞資關(guān)系的在崗的管理層以下的員工（包括在各支行的所有正式員工；本行派往關(guān)系公司工作，勞動人事關(guān)系仍在本行的員工）；二是所有在崗的高級管理人員；三是本行董事、監(jiān)事。
因員工持股帶有很大的福利性，因此退休、內(nèi)退的職工，死亡、調(diào)離、開除的職工；臨時工、反聘人員以及其他非正常情況下的員工不宜列入持股的范圍。
員工持股的股份分配。員工持股資格由董事會決定，非本行員工不得以任何方式參加內(nèi)部員工持股。員工持股規(guī)模根據(jù)本行規(guī)模、經(jīng)營情況和員工購買能力以及國家有關(guān)規(guī)定，確定員工股總額占本行總股本的35左右。員工持股額度應(yīng)結(jié)合員工個人的職務(wù)、崗位、職稱、學(xué)歷、工齡、工作業(yè)績和貢獻(xiàn)等因素，通過評分的辦法確定員工認(rèn)購的股份數(shù)額。對在我行成立之前就持有的員工個人股應(yīng)根據(jù)其自愿的原則確定是否應(yīng)包括在所定額度內(nèi)，但原則上個人持股額度不應(yīng)低于規(guī)定額度。
對高級管理人員和一般員工之間股權(quán)設(shè)置的比例，一般員工可以自由認(rèn)購，中層管理人員必須足額認(rèn)購，而高層管理人員則必須大量持股。董事長、行長持股額原則上為員工平均持股額的5-10倍。如南京規(guī)定公司董事長、經(jīng)理持股額為一般員工平均持股額的10倍左右，公司內(nèi)高級管理人員和業(yè)務(wù)骨干，可視情況提高持股比例，并適度提高中層管理人員、業(yè)務(wù)和技術(shù)骨干的持股限額，鼓勵業(yè)務(wù)和技術(shù)骨干多持股。我們可以借鑒南京的做法，讓高級管理人員、業(yè)務(wù)和技術(shù)骨干等多持股，使其與企業(yè)結(jié)成更緊密的利益共同體，形成有效的激勵和約束機制，促進(jìn)我行持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
二、員工股的來源和資金來源
對股份制企業(yè)來講，股本的變更要有相關(guān)部門的批準(zhǔn)，經(jīng)過股東大會的通過，并辦理相關(guān)的工商注冊手續(xù)。尤其是在我國目前的有關(guān)法律法規(guī)下，個人直接受讓國家股和法人股難度很大，因此，在確定員工持股時，要根據(jù)我行的具體情況確定股份來源。利用增資擴股增發(fā)個人股，是我行股份來源的首選方式。如何解決員工股份的資金來源，在實際操作中可采取多種形式的出資方式。
方案一：由員工個人出一塊，公司拿一塊，銀行貸一塊的方式，使員工使用一種有成本的資金，它是由企業(yè)、員工和銀行風(fēng)險共擔(dān)的一種資金來源方式。采取這一方式，既解決了員工資金不足的問題，又有效地提高了持股員工對企業(yè)的關(guān)切度，同時降低了企業(yè)的融資成本，避免了全部由公司墊付資金的問題，因而它是能夠滿足員工持股根本目標(biāo)的資金來源方式。
方案二：改革薪酬支付方式，按基本工資和員工股份向員工支付，每月從員工工資中扣除一部分（如5-10）作為持股投資，可以統(tǒng)一規(guī)定扣除率或員工自定扣除比率。
方案三：貸款購買股份。作為員工購買股份的投資，并用每年員工持股的收益償還貸款。既能減輕員工家庭經(jīng)濟壓力，購股資金又可以一次到位，不需員工拿出家庭儲蓄和金融財產(chǎn)。
方案四：普通員工如果用現(xiàn)金購買有困難的，可以將預(yù)扣部分效益工資和員工持股結(jié)合在一起考慮，對完成年度任務(wù)的支行，返還所扣工資；對沒有完成任務(wù)的，把所扣的部分全部認(rèn)購成個人股份并分成兩部分，一部分作為獎勵給予完成任務(wù)的員工，另一部分返還給沒有完成任務(wù)的，具體比例按完成任務(wù)情況計算。
方案五：將部分凈利潤分配給持股的員工，將工資、獎金結(jié)余量化給員工，將積存的公益金、福利基金、獎勵基金等屬于員工公共積累的資金按規(guī)定分配給員工。這樣有利于促進(jìn)員工提高工作效率，降低經(jīng)營成本，為公司和自己創(chuàng)造更多的財富。
方案六：回購目前非本行員工持有的社會個人股。
方案七：將員工股以福利的形式分配。將員工持股計劃與員工退休計劃、養(yǎng)老計劃結(jié)合起來，員工股由企業(yè)以優(yōu)惠的價格受讓給員工，并隨個人對企業(yè)的貢獻(xiàn)和公司經(jīng)濟效益的增長而逐年遞增。但在一定期限內(nèi)不能兌現(xiàn)，也不保證向員工提供某種固定的收益或福利計劃，而是將員工的收益同其對公司的股票投資、與企業(yè)的發(fā)展相聯(lián)系，為員工的未來積累多種收入來源，讓員工能在退休后得到一筆可觀的收入頤養(yǎng)天年，從而解除員工退休后的后顧之憂，激勵員工長期為企業(yè)盡心盡力工作的作用，吸引和保留人才，增加企業(yè)的凝聚力。
方案八：將凈資產(chǎn)增值部分折成股份獎勵有重大貢獻(xiàn)的人員。以無形資產(chǎn)入股，將科技成果、專利、專有技術(shù)等作價折股分配給有貢獻(xiàn)的經(jīng)營者和技術(shù)骨干，能充分調(diào)動科技人員的積極性，有助于引進(jìn)科技成果，加快公司技術(shù)進(jìn)步。
方案九：提取超計劃利潤的一定比例獎勵經(jīng)營者。通過直接購股、獎勵股權(quán)與分紅權(quán)、授予股份期權(quán)等方式，把經(jīng)營者個人收入與企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展結(jié)合起來。
方案十：設(shè)立崗位股，從利潤中拿出一部分股 份，分配給經(jīng)營者，以體現(xiàn)崗位價值。崗位股的所有權(quán)在企業(yè)，收益權(quán)歸經(jīng)營者。上崗者一旦離崗，則崗位股歸還公司。當(dāng)然，崗位股份價值也不是一成不變，而是隨企業(yè)經(jīng)營的好壞，時高時低。
以上方案各有不同的特點，要視企業(yè)具體情況，可以同時選用幾種籌資入股方案。如公司補貼一塊、員工現(xiàn)金一塊、工資扣除一塊、貸款購買一塊、獎勵一塊的綜合方案。
三、設(shè)立員工持股會管理員工股
員工持有本行股份，員工的勞動與資本進(jìn)行了有機的結(jié)合，充分調(diào)動了員工的積極性，使員工以產(chǎn)權(quán)為紐帶與其他所有者結(jié)成利益共同體，增強了員工對企業(yè)長期發(fā)展的關(guān)切度和管理的參與度。但如果員工作為自然人持股，其份額既小又分散，分散的小股東在維護(hù)自己合法權(quán)益、行使股東權(quán)利方面有很大困難。因此，必須通過員工持股會對員工持股進(jìn)行集中管理。員工持股委員會由企業(yè)內(nèi)部持股員工組成。員工持股委員會是企業(yè)股東會的一大股東，是企業(yè)內(nèi)部股的管理機構(gòu)，代表全體持股員工參與企業(yè)決策。
員工持股會可以在工會的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行工作，員工持股會作為股份制公司的股東，和其他股東一樣同股同利。如果我行成立員工持股會并具有內(nèi)部員工股1000萬股，則員工持股會將成為比較大的股東，這樣對我行的長遠(yuǎn)發(fā)展極為有利。首先，員工持股會代表了持股員工的利益，起到了分散小股東難以起到的作用，增強了員工對企業(yè)的參與意識和關(guān)切程度；第二，可以以大股東身份選舉代表進(jìn)入董事會和監(jiān)事會，為企業(yè)的經(jīng)營管理帶來員工的意見；第三，在資本市場化程度越來越高的情況下，可以代表員工抵制外界對企業(yè)的惡意收購，從而維護(hù)企業(yè)的根本利益；第四，員工持股會集中托管員工股份，并進(jìn)行股份的日常管理工作，改變了員工股管理松弛的狀況；第五，為經(jīng)濟上暫有困難的員工提供購買職工股的資金來源。
四、高級管理人員的持股
高級管理人員（主要是指總行領(lǐng)導(dǎo)班子成員）對我行的日常經(jīng)營起著決定作用，但目前我行的薪酬制度，使得這些人員的收入與所承擔(dān)的責(zé)任嚴(yán)重不符，根本不具備激勵機制。所以，改變高級管理人員的薪酬制度，使之符合企業(yè)的發(fā)展要求在一定意義上更為重要。
由于高級管理人員在企業(yè)發(fā)展中的特殊作用，員工持股計劃的效率高低，取決于高級管理人員持股機制的成功與否。推行持股的目的是使企業(yè)管理者與企業(yè)結(jié)成高相關(guān)度的利益共同體，加強經(jīng)營管理者的責(zé)任心和對企業(yè)發(fā)展的關(guān)切度，使企業(yè)經(jīng)營管理者行為規(guī)范化。首先，在股份認(rèn)購上企業(yè)管理者有最低持股額的限制，使管理者對企業(yè)經(jīng)營的風(fēng)險和收益也同樣數(shù)倍于一般員工。這一數(shù)量限制既保證了企業(yè)管理者擁有充分的表決權(quán)，又激勵管理者慎用表決權(quán)；其次，不同于一般的員工持股，也可規(guī)定管理者所持股份在其任職期及離職后兩年內(nèi)不得轉(zhuǎn)讓。管理者在離開企業(yè)兩年后，經(jīng)員工持股會離任審計，由企業(yè)回購，轉(zhuǎn)由繼任者購買，這就有效避免了管理者的短期行為可能給企業(yè)帶來的不利影響；第三，管理者處于企業(yè)最重要的崗位，他們傾注了大量的專用性資產(chǎn)，并承受企業(yè)經(jīng)營決策的風(fēng)險，理應(yīng)獲取相應(yīng)的報酬。在管理者的收入構(gòu)成中，獎勵收入所占比重較大，以加強管理者與企業(yè)的利益分擔(dān)機制；最后，從員工股金使用上，保證員工權(quán)益上的落實、投資收益的實現(xiàn)，是推進(jìn)內(nèi)部員工持股制度的物質(zhì)前提。員工持股會所籌集的資金進(jìn)入企業(yè)后要發(fā)揮資金的總體優(yōu)勢，不斷提高整體效益，保障員工投資的回報。
六、明確規(guī)范員工股權(quán)的管理
一要嚴(yán)格規(guī)范員工持股制度中的員工股份轉(zhuǎn)讓行為。在制定內(nèi)部員工持股章程時，應(yīng)對員工退休或離開企業(yè)時的股份處置作出明確規(guī)定，由企業(yè)按一定的標(biāo)準(zhǔn)和條件回購，也可以在企業(yè)內(nèi)部轉(zhuǎn)讓并由符合一定條件的新員工購買。因為員工股要進(jìn)入公司資本金，所以不得退股，不得上市交易，僅作為分紅依據(jù)，職工離休或調(diào)離、辭退時，職工死亡、退休，被辭退、開除、除名，申請辭職、調(diào)動退股時，按每股凈資產(chǎn)值套現(xiàn)，必須內(nèi)部轉(zhuǎn)讓。
員工股權(quán)管理的相關(guān)規(guī)定涉及持股員工權(quán)益。在我國，在各省市有關(guān)員工持股的暫行辦法或試行條例中，大多對員工股作了禁止轉(zhuǎn)讓的規(guī)定。員工股股權(quán)的取得在購股資金方面通常獲得了國家、企業(yè)的支持，若對其轉(zhuǎn)讓不予限制，不僅會導(dǎo)致員工持股制度的解體，而且還將對證券市場造成沖擊，引發(fā)社會問題。因此，原則上應(yīng)禁止員工股的退股、轉(zhuǎn)讓和繼承，只在員工退休、或因死亡、調(diào)離、辭職及被企業(yè)辭退、除名等情形而脫離企業(yè)時，才允許其依法向其他員工轉(zhuǎn)讓其實際持有的員工股，或由員工持股會在法定期限內(nèi)回購其實際持有的員工股。
二是在增資擴股時，要根據(jù)未來發(fā)展的需要，預(yù)留部分股權(quán)，以供具備資格的新增員工認(rèn)購或分配。
三是靈活處理員工持股分紅問題。對于使用銀行貸款員工股權(quán)所獲分紅，應(yīng)首先用于歸還貸款和借款，待貸款還清后，才能將分紅給予員工。對入股的個人，應(yīng)分兩個階段進(jìn)行：第一，在初期幾年內(nèi)，紅利分配應(yīng)采取現(xiàn)金支付的方式，直接給予員工個人，以減輕員工在籌資購股過程中形成的還款壓力，減輕員工負(fù)擔(dān)；第二，應(yīng)逐步減少現(xiàn)金分紅的比重，增大采用股份分紅的比重，鼓勵員工分紅用于再投資，以使員工的收益與企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展更密切結(jié)合進(jìn)來。
七、努力發(fā)揮員工持股制度的監(jiān)督作用
員工持股后其身份具有雙重性，他既是勞動者又是股東。作為股東，公司的經(jīng)營性收益與員工的利益息息相關(guān)。員工對企業(yè)的各種經(jīng)營行為進(jìn)行主動監(jiān)督是從關(guān)心自身利益出發(fā)的，因而這種監(jiān)督是自發(fā)的、持續(xù)的，不需外部激勵的；作為勞動者，他以各自不同的方式、不同的層次直接參與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，對企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的實際狀況和各層領(lǐng)導(dǎo)人員、管理機構(gòu)等了如指掌，因而能及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營中的各種違法違紀(jì)行為，并迅速通過自己的代表，經(jīng)過法定程序反映到董事會、監(jiān)事會。董事會、監(jiān)事會是否依法依章糾正錯誤同樣受到員工的密切關(guān)注。員工的這種自下而上的監(jiān)督具有直接、及時、深入、面廣、多層次、多角度等特點，其監(jiān)督是非常有效的。同時，員工會加強對自身進(jìn)行約束與監(jiān)督。員工與股東身份的重合性，徹底改變了員工傳統(tǒng)行為的價值觀。企業(yè)經(jīng)營狀況的好壞既與員工的工作效率有關(guān)，又與員工的切身利益密切相關(guān)。因此，員工在工作中變得高度投入，自覺約束自己，使自己的言行與企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)相一致，大大提高了監(jiān)督效率。
總之，通過全員持股，使員工與公司結(jié)成了利益共同體，達(dá)到風(fēng)險共擔(dān)、責(zé)任共負(fù)、效益共創(chuàng)、利益共享，不同層面的員工都會自覺或不自覺地將自己的利益與企業(yè)的利益牢牢地捆在一起，企業(yè)經(jīng)營的好壞不僅直接影響到員工的工資收入，還直接影響到其分紅收益，企業(yè)與員工形成了“產(chǎn)權(quán)—責(zé)任—利益”的紐帶關(guān)系，員工感到不僅在為國家、社會勞動，也是在為自己勞動，員工對企業(yè)的經(jīng)營、財產(chǎn)安全更加關(guān)心，工作更有積極性，也更加愛護(hù)企業(yè)，自覺為提高企業(yè)的經(jīng)濟效益出謀劃策、多做貢獻(xiàn)。這樣，就有效調(diào)動了員工生產(chǎn)勞動的積極性，增強了企業(yè)的凝聚力和向心力。
餐飲店員工持股方案 早餐店員工規(guī)章制度篇五
一、美國員工持股計劃發(fā)展概況
1、美國員工持股計劃產(chǎn)生和發(fā)展的歷史背景
從實踐過程來看，股份制和市場經(jīng)濟的充分發(fā)展是美國員工持股計劃誕生的主要背景。早在一個多世紀(jì)以前，股份制在美國企業(yè)界已十分普遍，本世紀(jì)初獲得大發(fā)展。二戰(zhàn)結(jié)束后，美國經(jīng)濟格局出現(xiàn)重要變革，不僅涌現(xiàn)出一大批大型化新興產(chǎn)業(yè)，而且不少企業(yè)開始向集約化、大型化發(fā)展。在此期間，出于加快籌資、拓展市場、改善管理和減少風(fēng)險等方面的需要，股份制在美國企業(yè)界獲得了迅速發(fā)展。
在早期，美國企業(yè)推行股份制，最重要的目的是增加資金的來源，以后股份制的功能逐漸擴大為加強管理和減少風(fēng)險。60年代后，在美國的許多股份制企業(yè)中，鼓勵員工持股已非常普遍，但其主要目的并非獲得資金，而是增強企業(yè)對員工的凝聚力，將員工的切身利益和企業(yè)連在一起，使員工以股東的心態(tài)關(guān)心企業(yè)。由于員工持股對企業(yè)的生存和發(fā)展具有積極的推動功能，美國政府于70代初以立法形式肯定員工持股的合法性，并對實行員工持股制度的企業(yè)在稅收方面給予非凡的優(yōu)惠。
從理論起源上，員工持股計劃主要源于路易斯。凱爾索（louiskelso）擴大資本所有權(quán)的思想。esop是美國員工所有制眾多實現(xiàn)形式中的一種。它的概念起源于50年代，由律師和投資銀行家凱爾索提出的。他認(rèn)為現(xiàn)代市場經(jīng)濟和科技進(jìn)步使資本投入對產(chǎn)出的貢獻(xiàn)越來越大，假如資本只把握在少數(shù)人手中，產(chǎn)權(quán)集中，則經(jīng)濟發(fā)展的好處將主要集中于少數(shù)人手中，大多數(shù)人將不能分享到資本主義的好處，這將造成嚴(yán)重的分配不公，從而影響到社會的穩(wěn)定和資本主義的生存和發(fā)展。為此，凱爾索等人希望能建立起使資本主義所有權(quán)分散化的新機制，使人們都有可能獲得勞動收入和資本收入這兩種收入，并能以某種方式使大多數(shù)并不富有的人得到一定數(shù)量的資本，從而擁有一定的生產(chǎn)性資源。esop是他們?yōu)閷崿F(xiàn)這一目的而提出的一種方案。但在當(dāng)時，幾乎沒有公司接受和實踐凱爾索的思想，因為按照當(dāng)時的法律規(guī)定，是禁止借款購股的。
美國聯(lián)邦和州議會的相關(guān)立法為員工持股的產(chǎn)生和發(fā)展創(chuàng)造了條件和良好的外部環(huán)境。1973年，當(dāng)時任參議院財經(jīng)委員會主席的參議員拉塞爾。朗了解并接受了凱爾索的思想，認(rèn)為應(yīng)該從稅法上制定答應(yīng)和鼓勵員工利益的法律。在制定1974年的《雇員退休收入保障法》的過程中，朗等人促使這部聯(lián)邦法律成為實施員工持股最重要的法律依據(jù)之一。國會也修訂了許多法律來規(guī)范和鼓勵員工持股計劃，最主要的包括1984年和1986年的《稅制改革法》，1996年的《小企業(yè)就業(yè)保護(hù)法》和1997年的《賦稅人信任法》。而美國各州中有一半以上的州制定了促進(jìn)員工持股計劃的法律。
從實踐過程來看，員工持股計劃迎合了各方面的利益要求，得到各方面的支持，這也是員工持股計劃得以在美國發(fā)展起來的重要原因。一方面，使一般員工通過實行員工持股計劃，獲得生產(chǎn)性資本，成為有產(chǎn)階級，分享資本主義制度的好處，這得到美國左派人士的贊賞和支持。另一方面，在美國現(xiàn)存的稅制條件下，將企業(yè)所有者和資本家的股權(quán)轉(zhuǎn)讓給本企業(yè)職工，企業(yè)所有者能從中得到比不實行員工持股計劃更多的好處，因此，也得到傾向于企業(yè)所有者和雇主的右派人士的贊成。正是這種利益機制上的功能，成為推進(jìn)員工持股在美國得以快速發(fā)展的重要原因。根據(jù)美國全國職工持股中心提供的最新統(tǒng)計數(shù)據(jù)，到1998年，美國通過員工持股計劃及其他實現(xiàn)員工持股的企業(yè)有14000多家，有3000多萬職工持股，員工持股計劃涉及的資產(chǎn)總值超過4000多億美元（nceo，附表一）。
2、美國員工持股計劃的主要類型
按照美國員工持股協(xié)會（theesopassociation）的定義，員工持股計劃（employeestockownershipplan）是一種使員工主要投資于雇主的員工受益計劃，或者說，它是一種使員工成為本企業(yè)的股票擁有者的員工受益機制。要建立一個員工持股計劃，首先要建立起一個信托基金（atrust），由信托基金會擁有企業(yè)或股東以股票或現(xiàn)金提供給職工的資產(chǎn)，并用這些現(xiàn)金購買企業(yè)的股票。管理員工持股信托基金會的受托管理人可以是銀行或信托公司，或是和企業(yè)利益不相關(guān)的個人、公司管理者或一般員工。
總體上說，員工持股計劃有非杠桿型（nonleveragedesop）和杠桿型（leveragedesop）兩種類型。非杠桿型的員工持股計劃是指由公司每年向該計劃貢獻(xiàn)一定數(shù)額的公司股票或用于購買股票的現(xiàn)金。這個數(shù)額一般為參和者工資總額的15％，當(dāng)這種類型的計劃和現(xiàn)金購買退休金計劃相結(jié)合時，貢獻(xiàn)的數(shù)額比例可達(dá)到工資總額的25％。這種類型計劃的要點是摘要：（1）由公司每年向該計劃提供股票或用于購買股票的現(xiàn)金，職工不需做任何支出。（2）由員工持股信托基金會持有員工的股票，并定期向員工通報股票數(shù)額及其價值。（3）當(dāng)員工退休或因故離開公司時，將根據(jù)一定年限的要求相應(yīng)取得股票或現(xiàn)金。
杠桿型的員工持股計劃主要是利用信貸杠桿來實現(xiàn)的。這種做法涉及職工持股計劃基金會、公司、公司股東和貸款銀行四個方面，首先，成立一個職工持股計劃信托基金，然后，由公司擔(dān)保，由該基金出面，以實行職工持股計劃為名向銀行貸款購買公司股東手中的部分股票，購入的股票由信托基金把握，并利用因此分得的公司利潤及由公司其它福利計劃（如職工養(yǎng)老金計劃等）中轉(zhuǎn)來的資金歸還銀行貸款的利息和本金。隨著貸款的歸還，按事先確定的比例將股票逐步轉(zhuǎn)入職工帳戶，貸款全部還清后，股票即全部歸職工所有。這種類型計劃的要點是摘要：（1）銀行貸款給公司，再由公司借款給員工持股信托基金會，或者由公司做擔(dān)保，由銀行直接貸款給員工持股信托基金會；（2）信托基金會用借款從公司或現(xiàn)有的股票持有者手中購買股票；（3）公司每年向信托基金會提供一定的免稅的貢獻(xiàn)份額；（4）信托基金會每年從公司取得的利潤和其他資金，歸還公司或銀行的貸款；（5）當(dāng)員工退休或離開公司時，按照一定條件取得股票或現(xiàn)金。
美國是個市場經(jīng)濟高度發(fā)達(dá)的國家，市場競爭十分激烈和殘酷，優(yōu)勝態(tài)汰是企業(yè)生存和發(fā)展的鐵律。目前，美國推行的員工持股計劃更多地和員工福利計劃相結(jié)合，成為眾多福利計劃中的一種。和其他福利計劃不同的是，這一計劃不保證向員工提供某種固定的收益或福利計劃，而是將職工的收益同其對所在公司的股票投資相聯(lián)系，這樣，將員工的收益同企業(yè)的效益、管理和員工個的努力等因素聯(lián)系起來。
從以上兩種典型的員工持股計劃類型可看出，美國員工持股計劃的特征還包括摘要：第一，這種職工股不同于一般的上市股票。首先，許多推行職工持股計劃的企業(yè)并不是上市公司，甚至不是股份有限公司，職工通常也無法用屬于自己的這類股票進(jìn)行股票交易，具有相當(dāng)濃厚的“內(nèi)部職工股”的味道。其次，這種股票一般是由企業(yè)以某種形式“贈予”給職工的，而不是由職工直接掏錢購買的。第二，這種職工股量化到每一職工個人，但又不直接交和職工個人，而是由專門的信托機構(gòu)代為集中管理。第三，職工在接受這種職工股時，并不是隨著計劃的確立而當(dāng)然得到全部股份，而是隨著計劃的實施，在一個時間期間內(nèi)（如5～7年）逐步得到這些股份的（如3年后得到20％，以后每年增加20％，7年后得到全部股份）。第四，這類職工股股東擁有收益和投票權(quán)，可以依所擁有的股份數(shù)額獲得得股利收益，參和公司重大新問題的投票，但在股票轉(zhuǎn)讓權(quán)上則受到一定的限制。通常只有在職工因故離職或退休時，才將屬于自己的那一部分股份按照當(dāng)時的公平市場價轉(zhuǎn)讓給本公司其他職工，或由公司收回，自己取得現(xiàn)金收益。第五，職工持股計劃和職工的養(yǎng)老和保險計劃相關(guān)聯(lián)，職工在退休時得以兌現(xiàn)的股票收益構(gòu)成職工養(yǎng)老收益的重要組成部分。
除上述兩種典型的員工持股類型外，美國還有許多實現(xiàn)員工持股的方式，如廣泛的認(rèn)股權(quán)計劃（broadstockoptionplans）、股票購買計劃（stockpurchaseplans）、股票獎勵計劃（stockbonusplans）等。這些方式和員工持股計劃相配合，在目前呈現(xiàn)不斷增長的趨向。
3、美國員工持股計劃的主要功能
員工持股在分享公司發(fā)展成果的同時，也是伴隨有一定風(fēng)險的，這使得鼓勵員工持股成為美國政府革使策企業(yè)改善經(jīng)營管理的一種策略性手段，而許多企業(yè)也巧妙和有效地利用持股來激勵員工努力工作。員工持股計劃之所以能在美國得到一定程度的發(fā)展，正在于它為公司、員工、股東、政府等都帶來了一定的好處。
首先，對于企業(yè)來說，第一，由于企業(yè)職工得到了部分公司股份，在一定程度上改變了企業(yè)股東權(quán)益的構(gòu)成，增加了職工和企業(yè)之間的聯(lián)系。非凡是職工持股計劃將職工的未來收益和養(yǎng)老計劃和公司股票的未來價值聯(lián)系在一起，使職工不得不更加重視企業(yè)的發(fā)展，從而提高了企業(yè)對職工的凝聚力和在市場上的競爭力。
第二，政府為鼓勵實行職工持股計劃而提供的種種稅收優(yōu)惠可以使實行職工持股計劃的企業(yè)大減輕其融資成本，使員工持股計劃成為公司理財?shù)闹匾侄沃?。追求低成本的資金來源，是許多企業(yè)實行職工持股計劃的一個重要原因。
第三，可以幫助企業(yè)抵制敵意兼并。通過實行職工持股計劃，將公司股份分散于企業(yè)職工之中，利用公司職工擔(dān)心企業(yè)被兼并后可能裁員的心理和職工對企業(yè)的感情，在一定程度上可以幫助企業(yè)抵制敵意兼并。在美國，因?qū)嵭新毠こ殖止捎媱澏鞌×似渌髽I(yè)的敵意兼并企圖的案例是很多的。
第四，將可能沉淀在企業(yè)內(nèi)部，難以充分發(fā)揮效益的資金重新推回市場。有些企業(yè)的盈利狀況較好，資金較為充裕，但內(nèi)部投資的效率不高。通過實行職工持股計劃，由職工持股計劃基金會向銀行貸款購入部分公司股份，一方面，公司股東通過出售其手中的公司股票給職工持股基金會而得到現(xiàn)金收益，他們可以用這些資金在市場上尋找新的投資機會。另一方面，公司需要將大量的利潤用于歸還為實行職工持股計劃而借入的貸款本息，不能繼續(xù)將大量利潤留在公司內(nèi)部，而貸款銀行得到這些本息收入后，將根據(jù)市場狀況尋找適當(dāng)?shù)耐顿Y機會。在企業(yè)內(nèi)部投資效益不高的情況下，這在一定程度上可以提高的資金的使用效果。
此外，實行員工持股，也被越來越多的公司用作資產(chǎn)剝離和重組的一種手段，也有利于企業(yè)分散經(jīng)營風(fēng)險，不因依靠少數(shù)人的投資而輕易導(dǎo)致企業(yè)的破產(chǎn)，這一點對于經(jīng)營風(fēng)險較大的高科技企業(yè)尤為重要。
對于員工業(yè)來說，持有本企業(yè)股票，可以分享公司的經(jīng)營成果和資本增值；可以在工資之外獲得更多收入，減少納稅；可以保障就業(yè)機會；可以增強團(tuán)隊精神和參和意識，更重要的是，通過持股，獲得股東的地位。
對于公司的股東來說，實行員工持股可以收回自己的投資，非凡是獨資公司的投資者，在自己年老退休時，既可以保留公司不被競爭者收購，又可以收回大部分投資；可以通過紅利分享公司利潤；可以減輕稅負(fù)（雇主向員工出售股份或股票，可以減免增值稅）。
在國家方面，實行雇員持股可以擴大公眾對資本的占有，縮小社會的貧富差距，緩解勞資矛盾；有利于提高生產(chǎn)力，促進(jìn)經(jīng)濟發(fā)展；對降低失業(yè)率也有一定功能（實行持股計劃的公司，雇主和員工一般都達(dá)成不裁員的協(xié)議）。
4、稅收和美國員工持股計劃的效果
為鼓勵企業(yè)推行職工持股計劃，美國國會通過了一系列法律，為實行職工持股計劃的企業(yè)及有關(guān)各方提供稅收優(yōu)惠。首先，向職工持股計劃提供貸款的銀行或其它金融機構(gòu)，因發(fā)放職工持股計劃貸款而獲得的利息收益的50%可免收聯(lián)邦所得稅（根據(jù)最新的法律規(guī)定，對1996年以后實施的員工持股計劃不再享受這條政策）；其次，職工持股計劃基金會分得的用于歸還貸款的股份收入可以減免稅收；再次，參加職工持股計劃的職工，在離開公司或退休時得到的股份收益時，可享受稅收優(yōu)惠；最后，非公開公司的股東把股份賣給職工持股計劃，并使職工持股計劃擁有30%以上的股份，且將其因出售這部分股份而獲得的收益用于國內(nèi)再投資，政府緩征其在出售股份時的資產(chǎn)收益稅。
在稅收政策的激勵下，員工持股計劃以各種形式在美國得到快速發(fā)展（附錄2）。從美國全國員工持股中心提供的資料來看（“員工持股最大的100家公司”），在行業(yè)分布上，從一般的服務(wù)業(yè)到制造業(yè)，從零售業(yè)到航空業(yè)，從工程建筑到高科技企業(yè)，員工持股計劃覆蓋了美國幾乎所有的產(chǎn)業(yè)。在企業(yè)規(guī)模上，不僅中小型企業(yè)的數(shù)量在不斷增長，萬人以上，甚至十萬人以上的大型員工持股企業(yè)也在不斷增多。這對認(rèn)為員工持股計劃只適用于中小型企業(yè)的傳統(tǒng)觀念是一個很大的修訂。
對美國員工持股計劃實踐效果的評價，在美國也有不同的意見。但總體來說，大多數(shù)的探究結(jié)果認(rèn)為，企業(yè)生產(chǎn)率在實行員工持股后提高了，有許多有力的證據(jù)表明實行員工持股在改進(jìn)企業(yè)效率方面發(fā)揮了重要功能。
據(jù)美國全國員工持股中心的探究結(jié)果，實行員工持股計劃的公司在企業(yè)生產(chǎn)率上比不實行的公司平均高8-11%.
rutgers大學(xué)的josephblasi和donaldkruse以及baltimore大學(xué)的michaelconte在一份上市公司的探究報告中發(fā)現(xiàn)了職工持股和股票業(yè)績之間的正相關(guān)關(guān)系。非加權(quán)的職工持股指數(shù)反映了在nyse，amexh和nasdaq交易所上市且有超過10%的股票被員工持有的355家上市公司的平均股票價格。1991年，和標(biāo)準(zhǔn)普爾指數(shù)下降和道瓊斯指數(shù)下降20%相比，該指數(shù)上升了年，和前兩種指數(shù)上升不高于相比，該指數(shù)上升了.
5、美國在推行員工持股計劃中存在的不足和新問題
實行員工持股，受諸多因素影響，也是有一定風(fēng)險的。在內(nèi)因方面，公司的經(jīng)營情況、盈利和否、工作效率和勞動生產(chǎn)率的高低都直接影響計劃的執(zhí)行；在外因方面，行業(yè)間的競爭、宏觀經(jīng)濟環(huán)境、市場的變化和政治原因、貸幣波動等，公司都受到影響。許多公司不愿承擔(dān)這樣的風(fēng)險。此外，政府在稅收上為鼓勵員工持股的推行，每年都要承擔(dān)巨大的損失。根據(jù)美國稅收聯(lián)合委員會的估計，在1999年財政年度，聯(lián)邦政府的為促進(jìn)員工持股在稅收上將損失8億美元。從1999年到2000年度，稅收損失額將高達(dá)46億美元（geraldmayer，1999）。另據(jù)估計，1977年至1983年間，由于esop而損失的聯(lián)邦收入約為130億美元，平均每年高達(dá)19億美元（gao，1986）。因此，這些因素在不同方面阻礙和制約了員工持股計劃在美國的進(jìn)一步發(fā)展。
職工持股計劃在美國的推行過程中也暴露出一些新問題。首先，職工持股計劃并不能解決企業(yè)面臨的全部新問題。對那些產(chǎn)品無銷路或銷路不暢的企業(yè)，非凡是屬于夕陽工業(yè)部門的企業(yè)，若不能在產(chǎn)品和經(jīng)營方向上做出新的，符合市場要求的選擇，僅靠實行職工持股計劃帶來的降低資金成本和提高工人對企業(yè)的關(guān)心程度的好處只能延緩公司的存續(xù)時間，而無法從根本上改變公司破產(chǎn)的命運。
另外，職工持股計劃將工人的退休養(yǎng)老計劃和公司股票價值相聯(lián)系，使工人的資本投向過于集中。職工加入職工持股計劃后，不但將他們的人力資本，而且將他們的相當(dāng)一部分金融資本都投入了同一企業(yè)，缺乏必要的風(fēng)險分散。對于實力雄厚，經(jīng)營方向較為分散的大企業(yè)來說，這一新問題還不算嚴(yán)重，但對經(jīng)營方向較為單一的中小企業(yè)來說，這一新問題就比較嚴(yán)重了。為解決這一新問題，美國1986年的稅法改革對職工持股計劃的參和者做出了一項新的規(guī)定，即在職工接近退休年齡時，答應(yīng)將其賬戶中的資產(chǎn)投資于其它行業(yè)。對于1986年12月31日之后從職工持股計劃中得到的股票，職工持股計劃必須為那些年齡接近55歲且參和職工持股計劃10年的職工，提供至少三個選擇方案，使其股份的25%投資于其它行業(yè)，或?qū)⑾喈?dāng)于這部分股票的現(xiàn)金直接付給職工。
二、員工持股計劃在美國產(chǎn)生發(fā)展的理論背景
1、美國員工所有制的歷史淵源
雖然員工持股計劃在美國的創(chuàng)造和有規(guī)模的發(fā)展只是在本世紀(jì)70年代之后的事，但美國雇員所有制的歷史卻可以追朔到18世紀(jì)末。當(dāng)時美國員工所有制之父，albertgallatin主張民主不應(yīng)該僅限在政治領(lǐng)域，而且應(yīng)當(dāng)擴展到經(jīng)濟生活中。1916年，searsroebuck公司就曾決定用公司的股票來資助雇員的退休金計劃。在本世紀(jì)20年代，美國曾掀起一次雇員所有制的運動，被稱之為“新資本主義”，公司鼓勵雇員用自己的積蓄或獎金購買本公司的股票，一方面為公司提供新的資本來源，另一方面激勵員工的勞動積極性。到1930年，美國當(dāng)時約有的員工購買了10億美元的公司股票，相當(dāng)于美國實施員工持股計劃在80年代初期所擁有的股票額。
美國現(xiàn)有的和員工持股計劃或雇員所有制相關(guān)的組織和機構(gòu)，在介紹員工持股計劃的各種材料中，都以路易斯。凱爾索（）的經(jīng)濟哲學(xué)思想和員工持股計劃的實踐過程為員工持股計劃在美國的理論、歷史背景，視他為美國員工持股計劃的創(chuàng)始人。
2、凱爾索的生平及主要著作
路易斯。凱爾索是美國舊金山市一位律師和投資銀行家，他創(chuàng)建員工持股計劃的理論基礎(chǔ)被稱之為“雙因索經(jīng)濟論”。“雙因索經(jīng)濟論”在他的不同的著述中，又被稱做資本主義理論、資本理論、雙因索理論、第二收入計劃、混合資本主義等。雙因索經(jīng)濟論最早產(chǎn)生于凱爾索在青年時代對美國大蕭條、大危機時期的洞察和分析。在深入思索的基礎(chǔ)上，凱爾索于二戰(zhàn)結(jié)束時完成了一部分名為“充分就業(yè)的謬論”的手稿。但在當(dāng)時，美國經(jīng)濟正處于上升時期，1945年的充分就業(yè)法案將要正式通過和頒布，這部手稿就被無聲無息地束之高閣。
直到1958年，在聞名的哲學(xué)家mortimeradler的勸說下，凱爾索和阿德勒一起將手稿的精華部分重新整理并出版，即《資本主義宣言》。在這本書中，他們呼吁那些認(rèn)為已通過混合的資本主義和社會主義經(jīng)濟成功解決了經(jīng)濟收入新問題的美國人，重新考慮和反思勞動資本的收入新問題。按照他的理論，生產(chǎn)要素只有兩種摘要：資本和勞動。當(dāng)社會變得越發(fā)工業(yè)化時，資本要素對生產(chǎn)的貢獻(xiàn)要大于勞動。而現(xiàn)存資本主義主流企業(yè)制度的主要新問題是，盡管所有的工人擁有他們的勞動，但擁有資本，并能夠取得資本收入的卻只有很小的一部分，工人在總體上僅能從勞動中獲得收入。資本主義制度雖然能夠創(chuàng)造出經(jīng)濟效率奇跡，但它卻不能創(chuàng)造出經(jīng)濟公平，它導(dǎo)致富人更富，國家財富趨于過度集中。因為凱爾索發(fā)現(xiàn)，在美國，當(dāng)時50%以上的公司證券被1%的人口所擁有，90%的公司資產(chǎn)由10%的人口所有。他因此提出，生產(chǎn)資料個人所有制所帶來的收入增長不應(yīng)當(dāng)答應(yīng)超過一個臨界點摘要：使那些無機會獲得資本收入的勞動者不能取得基本的生存收入。為保證做到這一點，需要建立起使資本主義所有權(quán)分散化的新機制，以便使所有的人都可以既分享從勞動中獲得的收入，同時也分享從資本中獲得的收入，勞動者的勞動收入和資本收入兩者應(yīng)該結(jié)合在一起。
1961年，凱爾索和阿德勒再次合作，出版了《新資本主義》一書。該書主要觀點摘要：（1）勞動（人的因素）和資本（非人因素）都是財富的創(chuàng)造者；（2）勞動密集型生產(chǎn)自人類文明的初始便開始走向衰退，而資本密集型生產(chǎn)則隨著資本投入的增加開始遞增；（3）技術(shù)創(chuàng)新促使生產(chǎn)資料由勞動型生產(chǎn)部門向資本集密型生產(chǎn)部門集中；（4）工業(yè)社會中政治和經(jīng)濟自由化使家庭成員不僅可以消費商品，還可以生產(chǎn)商品；（5）隨著勞動密集型生產(chǎn)衰退和資本密集型生產(chǎn)的壯大，所有家庭必將越來越多利用他們的資本參和生產(chǎn)，而逐漸減少靠出賣勞動力獲得收入。簡單地講，“失業(yè)在高科技經(jīng)濟中是一種自然的現(xiàn)象，是可預(yù)見的。資本主義經(jīng)濟的任務(wù)并非不惜代價將失業(yè)象瘟疫一樣制止，它的目標(biāo)應(yīng)定位在確保一般的技術(shù)性失業(yè)落在有承擔(dān)能力以及自愿失業(yè)的人頭上。”
1967年，凱爾索提出了員工持股計劃。他認(rèn)為利用該計劃，能在不剝奪不侵犯原財產(chǎn)所有者利益的前提下，實現(xiàn)財富的重新分配，減少管理和勞動的沖突，抑制工資的膨脹性要求，解放新的資本來源，提高勞動生產(chǎn)率。
1974年，凱爾索和當(dāng)時任參議院財經(jīng)委員會主席的參議員拉塞爾。朗取得聯(lián)系，并在接觸中不斷向朗講述了雙因索經(jīng)濟論的思想，這引起了朗的極大喜好。朗當(dāng)時正在領(lǐng)導(dǎo)制定一部有關(guān)退休員工收入的法律，凱爾索提出的雇員持股計劃的一些內(nèi)容被相應(yīng)反映在這部法律的一些條款中，并且在稅收、融資上都相應(yīng)增加了一些有利于員工持股計劃的內(nèi)容。在朗和其他一些支持雇員所有制的人士的共同努力下，這部法律最終在國會獲得通過，即1974年的《退休員工收入保障法》。這是美國員工持股計劃的第一部法律，它使得員工持股計劃取得合法地位，并成為后來指導(dǎo)和規(guī)范員工持股計劃最重要的法律之一。
3、《民主和經(jīng)濟力量——通過雙因素經(jīng)濟開展員工持股計劃革命》的主要內(nèi)容
《民主和經(jīng)濟力量》一書是凱爾索和其夫人在1986年完成的又一部重要著作，這部書出版后，分別在1991年、1993年和1996年進(jìn)行了修訂。在該書中，凱爾索正式運用了“雙因素經(jīng)濟論”這個術(shù)語?！八凳局鴦趧觾r值理論已不再適應(yīng)現(xiàn)實，盡管它在古典經(jīng)濟學(xué)中相當(dāng)明確，同時又暗含于現(xiàn)代經(jīng)濟學(xué)之中；資本工具必須和勞動工具同等視為一種投入要素，因此經(jīng)濟學(xué)就被從單一系統(tǒng)轉(zhuǎn)變?yōu)殡p因素系統(tǒng)?！?/p>
結(jié)合本世紀(jì)80年代末以來國際經(jīng)濟社會發(fā)生的一系列變革，凱爾索認(rèn)為在蘇聯(lián)解體和東歐巨變以及社會主義高度計劃經(jīng)濟被證實失敗后，西方經(jīng)濟體系也不是一個成功的模式，它不僅沒有鏟除貧困，而且現(xiàn)在貧困正向中產(chǎn)階級蔓延，美國聯(lián)邦赤字也日益增大。出現(xiàn)這種情況的原因是越來越多的人無法依靠從事正常工作掙取薪水來供養(yǎng)全家。家庭收入的短缺造成經(jīng)濟中購買力不足。政府也意識到利用稅收作為財富再分配的手段來扼制貧困，這種做法現(xiàn)已走入末途，不但財政赤字大，而且也妨害了人們的積極性和進(jìn)取心。很顯然，現(xiàn)代經(jīng)濟使得人們不能自發(fā)地獲得現(xiàn)代經(jīng)濟運行規(guī)律所要求的消費能力。越來越多的人不能掙得足夠的收入來維持財富或過好日子。
凱爾索對亞當(dāng)。斯密和馬克思的經(jīng)濟思想進(jìn)行了批判和分析之后提出，所有國家，無論發(fā)達(dá)國家還是發(fā)展中國家，都可以采用員工持股計劃這種融資工具來加快經(jīng)濟發(fā)展，將政府擁有的財產(chǎn)社會化和民主化，主要靠民間力量自身而不是政府的再分配來建立新的資本主義制度。不能忽視工業(yè)革命的原因和影響，以為每個人僅靠工作就可以生活得很好，以為貧困可以通過就業(yè)而根治，它們沒有熟悉到在發(fā)達(dá)國家經(jīng)濟里，人們有權(quán)力要求過富裕的日子，資本是全工業(yè)社會中維持生活水平的核心工具。
4、分享經(jīng)濟和員工持股計劃
在美國，員工持股計劃之所以在70年代之后得到較快發(fā)展，在理論方面，除了凱爾索的雙因素經(jīng)濟論之外，實際上分享經(jīng)濟的理論及有關(guān)思想也對促使人們熟悉和接受員工持股計劃產(chǎn)生了重要的影響。在管理科學(xué)上，強調(diào)參和和民主管理的思想和理論從另外一個角度，使眾多公司接受并嘗試員工持股實踐。其中，馬丁。魏茨曼于1984年出版的《分享經(jīng)濟——用分享制代替工資制》一書，在美國引起很大反響。魏茨曼在《分享經(jīng)濟》中以尋求解決滯脹的途徑為線索，表達(dá)了和凱爾索相似的思想。
魏茨曼首先將雇員的報酬制度分為工資制度和分享制度兩種模式。和此相應(yīng)，資本主義經(jīng)濟就分為工資經(jīng)濟和分享經(jīng)濟。工資制度指的是“廠商對雇員的報酬是和某種同廠商經(jīng)營甚至同廠商所做或能做的一切無關(guān)的外在的核算單位（例如貨幣或生活費用指數(shù)）相聯(lián)系”；分享制度則是“工人的工資和某種能夠恰當(dāng)反映廠商經(jīng)營的指數(shù)（譬如廠商的收入或利潤）相聯(lián)系”。
在魏茨曼看來，現(xiàn)在資本主義經(jīng)濟運行中的“停滯膨脹正產(chǎn)生于工資制度這種非凡的勞動報酬模式”。當(dāng)務(wù)之急是“通過改變勞動報酬的性質(zhì)來觸及現(xiàn)代資本主義經(jīng)濟的運行方式，并直接在個別廠商層次上矯正根本的結(jié)構(gòu)缺陷”，因為當(dāng)今的主要經(jīng)濟新問題，從本質(zhì)上看不是宏觀的新問題，而恰恰是微觀的行為、制度和政策新問題?！八枰墓べY改革的性質(zhì)并不十分復(fù)雜，基本做法是把工資制度改變?yōu)榉窒碇贫取?，怎樣才能現(xiàn)行的工資制度轉(zhuǎn)向分享制度呢？魏茨曼著重指出，首先要利用輿論工具，使分享制度給社會帶來的良好宏觀經(jīng)濟效果為人們所理解和接受。應(yīng)當(dāng)制定一個全國性計劃，從社會意識、教育和信息等多方面入手，以便把社會責(zé)任感注入勞資的集體協(xié)議過程中，使工會、公司和普通公民都了解采用分享制的目的和采用工資制的危害。建立專門的咨詢服務(wù)機構(gòu)，并配備專家解釋兩種報酬制度的優(yōu)劣，造成贊揚分享制對工資制的社會氣氛。其次運用宏觀經(jīng)濟手段，鼓勵企業(yè)實行分享制度。他建議將勞動收入分成兩個部分摘要：工資收入和分享收入。對這兩個部分在稅收上區(qū)別對待，對分享收入予以減稅。政府應(yīng)當(dāng)成立專門的分享制度實施機構(gòu)，由它來制定分享制度的標(biāo)準(zhǔn)。
同凱爾索的觀點相類似，魏茨曼非凡提到這種改革不是強制性的。分享制度不是政府強加給企業(yè)的，而是在政府的幫助下創(chuàng)造的。沒有人命令廠商或工會如何確定分享比率，也沒有人強制每一個廠商實行分享制度。政府所做的唯一的一件事就是對分享收入予以減稅。
三、員工持股計劃的實施和操作
1、建立員工持股計劃的步驟
美國員工持股計劃的操作和實施是一個很復(fù)雜的過程，而且由于實施的類型不同，在運作程序上也有許多區(qū)別。但一般來說，建立一個杠桿型的員工持股計劃的整個過程大約需要3-9個月的時間，非杠桿型的員工持股計劃花費的時間會相對少一些。在建立的步驟上，一般包括摘要：
第一步，確定公司的所有者是否預(yù)備轉(zhuǎn)讓股權(quán)，以及公司是否預(yù)備發(fā)行新股。這一步實際涉及到企業(yè)選擇實施員工持股計劃的目的。其中包括從預(yù)備退休的封閉公司的企業(yè)主手中購買股份（這是最常見的運用方式），運用員工持股計劃把至少30%的公司股份賣給本企業(yè)員工可使原企業(yè)主獲得很大的免稅優(yōu)惠。此外，員工持股計劃還被用于大公司或公共企業(yè)的資產(chǎn)剝離或資產(chǎn)重組，籌措新的資本，拯救瀕于倒閉的企業(yè)，防止被他人惡意并購，以及創(chuàng)造一種新的企業(yè)文化將員工和公司結(jié)為利益共同體等。
第二步，目標(biāo)確定后，進(jìn)行可行性分析。這種可行性分析可由外部顧問，也可由企業(yè)自己進(jìn)行，通過分析來決定企業(yè)是否適合實施員工持股計劃。進(jìn)行可行性分析需要考慮幾個因素摘要：一是改制的成本。二是員工工資總額是否足夠大。三是公司能否負(fù)擔(dān)向計劃轉(zhuǎn)移的收益。許多員工持股計劃是被用于購買現(xiàn)有的股份，這是一種非生產(chǎn)性的支出。公司需要權(quán)衡能否有可支配盈利來支付向計劃的捐獻(xiàn)。四是管理者是否認(rèn)同使員工也成為公司老板的思路。創(chuàng)造一種和員工持股計劃相適應(yīng)的，管理層和員工層能合諧相處的企業(yè)文化，對于一個成功的員工持股計劃來說是必備的條件。五是對于新建立的公司來說，建立員工持股計劃是不現(xiàn)實的。對于許多新成立的公司來說，建立員工持股計劃的好處不足于彌補其成本，因為新的企業(yè)還沒有開始盈利，也享受不到多少減稅的優(yōu)惠。
第三步是進(jìn)行價值評估。對于上市公司來說，企業(yè)的價值通過資本市場得到確定。而對于封閉性的非上市公司，在建立員工持股計劃前，要由有資格的、獨立的評枯機構(gòu)對公司的價值和將出售給員工持股計劃的股票進(jìn)行一次初步的評估。隨后，當(dāng)轉(zhuǎn)讓完成時，還要進(jìn)行一次最后的價值確定。
第四步是進(jìn)行方案設(shè)計和起草。這個過程一般是由擁有員工持股計劃專家的法律公司進(jìn)行的，他們將負(fù)責(zé)設(shè)計和起草和員工持股計劃相關(guān)的文件，并把這些文件提交給內(nèi)部收入服務(wù)局（irs）。
第五步，為員工持股計劃提供資助。非杠桿型員工持股計劃的資金來源是公司的捐贈，杠桿型的計劃來自于貸款，或是由現(xiàn)有的受益計劃（如利潤分享計劃）轉(zhuǎn)換而來。在一些非凡情況下，員工持股計劃的資金來源于員工在工資或其他利益方面的讓利，這種方式主要被用于拯救瀕于危機的公司。
第六步是選擇信托機構(gòu)負(fù)責(zé)管理計劃。員工持股計劃所持有的股票（包括其他資產(chǎn)）應(yīng)在受托人的名下持有，受托人對計劃擁有的資產(chǎn)負(fù)信托責(zé)任。
2、員工持股計劃的實施
非杠桿型員工投資計劃（non-leveragedesops）的實施。從原理上說，非杠桿型員工持股計劃同其他大多數(shù)稅收優(yōu)惠的明確貢獻(xiàn)的計劃是相同的。在這種情況下，公司每年以股票或現(xiàn)金的方式向員工持股計劃貢獻(xiàn)限于工資總額15%的貢獻(xiàn)金。
在以股票形式作為貢獻(xiàn)金的方式中，通過公司每年向員工持股計劃貢獻(xiàn)新的股票，員工所有權(quán)經(jīng)過不斷積累得以建立，而公司其他股東所有權(quán)被稀釋和分散化。以現(xiàn)金形式作為貢獻(xiàn)金的方式中，公司每年向員工持股計劃提供一定量的享受資產(chǎn)收益稅的現(xiàn)金，員工持股計劃用這筆現(xiàn)金從現(xiàn)有的股東手中購買公司的股票，經(jīng)過多次積累建立起員工的所有權(quán)。在有些情況下，也可用這些現(xiàn)金購買公司新發(fā)行的股票。
杠桿型的員工持股計劃（leveragedesops）。這種類型的員工持股計劃同其他員工福利計劃是有明顯區(qū)別的。一個杠桿型的員工持股計劃是從公司，或預(yù)備出讓股權(quán)的股東手中，或者由公司或預(yù)備出讓股權(quán)的股東擔(dān)保向銀行和其他信貸機構(gòu)貸款，來購買現(xiàn)有的或公司新發(fā)行的股票。杠桿型的員工持股計劃之所以有吸引力，在于它在經(jīng)濟收益上有以下幾點好處摘要：一是公司貢獻(xiàn)給員工持股計劃用于歸還利息和本金的貢獻(xiàn)金在一定限度內(nèi)是享受減稅的（通常為參加計劃的員工工資總額的15%）；二是為鼓勵有關(guān)機構(gòu)向員工持股計劃貸款而給予的稅收刺激，使員工持股計劃能以低于公司貸款的利率取得借款；三是貢獻(xiàn)給員工持股計劃用于還債的現(xiàn)金紅利可以享受減稅。因此，由于稅收上的保護(hù)使杠桿型的員工持股計劃創(chuàng)造了一定的價值。
杠桿型計劃可以購買現(xiàn)有的股票，也可以購買新發(fā)行的股票。在前一種方式下，原有的公司股東可獲得現(xiàn)金流量。在后一種方式下，員工持股計劃從第三方借錢購買公司新股，可作為公司理財?shù)囊环N工具，獲得享受稅收優(yōu)惠的資本收入。
3、和實施員工持股計劃相關(guān)的重要新問題
（1）杠桿型的員工持股計劃的方式獲得借款
杠桿型的員工持股計劃獲得貸款的方式有兩種，一是所謂的鏡子貸款，二是有擔(dān)保的貸款。在通常情況下，銀行等金融機構(gòu)愿意給員工持股計劃之類的計劃借款，但傾向于直接以公司為基本的還款單位。這種典型的交易方式是貸款直接借錢給公司，而公司依次把這筆錢以同樣的方式和條件借給員工持股計劃，就象鏡子反射光線一樣，因此，被稱之為鏡子貸款結(jié)構(gòu)（圖3-1）。在機制上，公司每年向員工持股計劃提供享受減稅的貢獻(xiàn)金或現(xiàn)金分紅，然后由計劃以歸還鏡子貸款的名義還回公司，再由公司直接向銀行等貸方還款。公司和員工持股計劃之間的轉(zhuǎn)稅過程只是名義上的，但員工持股計劃由此實際得到股票。
在很多情況下，由于員工持股計劃的結(jié)構(gòu)或者一些非凡行業(yè)的管制新問題，公司不能作為直接的借款者，因此，一種變通的方式是，員工持股計劃直接從銀行等貸方獲得資金，而由公司和（或）出讓股權(quán)的股東作為還款的擔(dān)保人。在這種情況下，公司每年向該計劃提供享受減稅的貢獻(xiàn)金或現(xiàn)金分紅，由該計劃直接向貸方還款。
（2）公司對員工持股計劃貢獻(xiàn)金的限制條件
美國國會對員工持股計劃是提供稅收優(yōu)惠的，但有一定的限制條件。通常情況下，在杠桿型的員工持股計劃中，公司支付給計劃用于歸還貸款本金的貢獻(xiàn)金中，相當(dāng)于參加計劃員工工資總額25%左右的數(shù)額是可以享受減稅的。此外，由計劃獲得的股票而分得的公司紅利不包含在25%這個比例之內(nèi)，這些紅利也可以用來還貸。假如員工在全部獲得其所有的股權(quán)之前離開公司，他被收回的股份可以分給其他任何人，這部分股份不包含在限制的比例之例。假如計劃沒有借款，即在非杠桿型的員工持股計劃中，公司的年度貢獻(xiàn)限制是參和計劃的員工工資總額的15%.假如這種計劃是現(xiàn)金購買退休金計劃的一部分，即意味著公司每年給該計劃一個固定的貢獻(xiàn)額度，那么這種貢獻(xiàn)的比例可被從15%提高到員工工資總額的25%.
對公司提供的貢獻(xiàn)金的限制還有許多。其中重要的一點是對于每個計劃參和者來說，其從公司所獲得的貢獻(xiàn)不能超過個人年度工資總額的25%，或超過3萬美元。這實際上為年收入為12萬美元以上的員工規(guī)定了一個上限。
（3）如何用分紅償還貸款
美國1986年的稅法答應(yīng)公司給計劃用于償還員工持股計劃貸款的合理的股票紅利享受減稅優(yōu)惠。這些支付不被計入上述25%享受減稅優(yōu)惠的公司貢獻(xiàn)金。盡管從來對合理的紅利沒有明確定義，但大多數(shù)的咨詢專家認(rèn)為這個分享價值的比例應(yīng)和同行業(yè)中的其他公司支付的利潤水平一致。許多公司也給本公司的員工持股計劃提供優(yōu)惠股以獲得較高的分紅。但無論使用哪種股票，這些紅利必須分配給員工賬戶。公司通常以股票的形式將這些紅利從懸置賬戶分配到員工個人賬戶。
公司也可以直接向員工支付紅利，通常公司依據(jù)已分配的股份進(jìn)行分紅（無論是杠桿型的，還是非杠桿型的）。這些分紅對公司來說，同樣是享受減稅的。
（4）員工如何獲得股票
員工持股計劃要求，年齡超過21歲，年工作時間超過1000小時的員工都必須被納入計劃。員工獲得股票實際上是被分為兩步進(jìn)行的。第一步是員工持股計劃通過信貸取得的股份（通常集中在員工持股信托基金會），在貸款還清之前，員工并未真正擁有其權(quán)利；在此期間，這部分股票實際是處于懸置狀態(tài)的。隨著計劃償還貸款的情況，懸置帳戶的股份獲得相應(yīng)份額的實際權(quán)利，直到貸款全部還清，員工持股懸置帳戶才能擁有100%具有完全股權(quán)的股票。第二步是從懸置帳戶到員工個人帳戶的分配。依據(jù)有關(guān)法律，員工獲得股權(quán)有兩個時間限制，一是員工工作和5年以上后即取得100%的股權(quán)；二是漸進(jìn)式的過程。這個過程一般是從員工參加計劃之后的第3年開始，每年按個人應(yīng)得股份兌額的20%劃到個人帳戶，使股票實際歸個人所有。之后每年相應(yīng)劃轉(zhuǎn)20%，到第7年員工就得到100%的股票份額。
（5）員工股份的兌付
根據(jù)最新的法律規(guī)定，員工個人對股票的兌付有多種選擇。當(dāng)員工年齡到55歲，參加計劃的時間超過10年以上時，他可以將個人帳戶中25%的股票提取轉(zhuǎn)移出來用于其他投資，或直接兌現(xiàn)。當(dāng)員工60歲時，他可以將個人帳戶中50%的股份拿出來用于其他投資或兌現(xiàn)。這種規(guī)定對接近退休年齡的員工來說，增加了收益的平安性。但這種規(guī)定只適用于1986年12月31日以后建立的員工持股計劃。
當(dāng)員工退休、死亡或喪失工作能力時，公司應(yīng)不遲于員工退出計劃的第2個計劃年度（員工持股計劃年度不同于公歷年度），將員工擁有完全股權(quán)的股份直接交給個人或兌現(xiàn)。對于未到退休年齡而離開公司的員工，對員工個人的兌付應(yīng)不遲于員工離開后的第6個員工持股計劃年度。這種兌付的方式可采取在5年內(nèi)分期等額的方式，也可以一次兌付。在前一種方式下，公司通常每度從信托基金支付一定比例的股票，股票的價值在這段時間內(nèi)可能上升，也可能下降，將根據(jù)上一年度的具體情況而定。在一次性兌付的方式中，公司將依據(jù)股票當(dāng)前價值一次性購買，但是只要能提供足夠的保障和合理的利息，公司可以分5年時間完成這個買賣。之所以采取這種方式，主要是由公司的財務(wù)狀況決定的。從部體上說，員工持股在退休后兌付的時間最長不能超過10年。
員工退休后，也可以將其擁有的股票繼續(xù)留在信托基金，但最長不能超過歲。此時，員工擁有的股票由于未兌現(xiàn)，而不用繳納資產(chǎn)所得稅。此外，員工在退休時也可能選擇將其所擁的有的股份轉(zhuǎn)存到其他養(yǎng)老福利計劃，以享受推遲分配收入繳稅所帶來的稅收好處。假如員工在歲以前得到計劃所帶來的分配收入，則不僅要繳納普通的個人資產(chǎn)收益稅，還要被額外加征10%的稅收。一般地，員工都是在歲之后，將可能從員工持股計劃得到的兌付收入分為5年提取，以此來減少一次性兌付較多收益而繳納的較高稅收。
（6）員工持股的投票規(guī)則投票權(quán)新問題是員工持股計劃中最有爭議和最難理解的新問題。
一般地，它取于股票的類型和具體情況。通常對于公開上市公司的股票，參加員工持股計劃的員工可以依據(jù)其所擁有的已被分配到個人帳戶的股份數(shù)額行使所有股東的權(quán)利。在私人經(jīng)營的公司中，持股員工一般在涉及某些重大新問題上，如公司資產(chǎn)的出讓，公司清算等方面有投票權(quán)。在其他情況下，尤其是股票還未被分配到員工帳戶之前，有關(guān)股東的投票權(quán)由員工持股計劃的受托人依據(jù)《員工退休收入保障法》的規(guī)定行使。受托人可以獨立做決定，更多的情況是，管理者或員工持股計劃行政管理委員會來指導(dǎo)受托人，或者受托人直接接受持股員工的意見?？偲饋碚f，幾乎在所有的員工持股公司中，公司治理都不是一個真正的新問題。員工可以僅僅在公司治理中最主要的新問題上扮演角色，也可以不限于這些權(quán)利。
（7）公司對員工股票的“回購”
一般地，對于上市公司來說，員工擁有的股票在退休后可以直接在股票市場上，以市場定價轉(zhuǎn)讓變現(xiàn)獲得收入。而對封閉持股的公司，員工持股計劃為員工提供一種“兌付權(quán)”（putoption），退出計劃的員工通常有權(quán)將他的股票以公平的市場價值退回給公司或員工持股計劃。因此，相對來說員工持股公司（封閉公司）每年需要由一個外部的、獨立的評估機構(gòu)來對公司的資產(chǎn)和股票的價值進(jìn)行評估。封閉性的私人公司也就必須承擔(dān)退出員工的股票回購義務(wù)。
回購義務(wù)不應(yīng)成為員工持股公司的種負(fù)擔(dān)，正確的管理協(xié)調(diào)計劃能夠能輕易實現(xiàn)這些義務(wù)，這里有許多策略，包括運用以公司提供給計劃的現(xiàn)金貢獻(xiàn)金來償付回顧義務(wù)，或者用公司歷年積累的現(xiàn)金，購買保險或最終出售公司等。而且，回購義務(wù)償付的數(shù)額可綜合許多變量來考慮，包括股票的公平市場價值，實際取得股票權(quán)利的日程表，近期內(nèi)能預(yù)期到的退出員工的數(shù)量和對員工支付的形式及時間等。
（8）員工持股計劃的終止
一個員工持股計劃因為許多不同的原因而終止，如公司員工的結(jié)構(gòu)發(fā)生變化，或者是企業(yè)主預(yù)備將公司出售給外部人等情況。當(dāng)計劃被終止時，一種情況是，所有的計劃參和者都將擁有完全的股權(quán)。受托人將對信托基金進(jìn)行清算，并分配財產(chǎn)。需強調(diào)的是，在封閉性的公司中，這種被分配的股票將被賦予“兌付權(quán)”。
在其他情況下，公司可以簡單地“凍結(jié)”（freeze）計劃，不再對計劃投入新的貢獻(xiàn)金，但繼續(xù)保留信托基金會和按原有計劃應(yīng)支付的收益，直至所有的員工最終都退出。當(dāng)計劃被凍結(jié)時，所有的員工也都相應(yīng)獲得完全的股權(quán)。
最后一種情況是，員工持股計劃可以被轉(zhuǎn)為其他形式的合法計劃，如利潤分享計劃等。
四、員工持股計劃的相關(guān)立法和外部環(huán)境
1、美國聯(lián)邦立法的簡要歷史
在聯(lián)邦層次上，美國有關(guān)員工持股計劃的立法是從1974年的員工退休收入保障法開始的。根據(jù)員工持股協(xié)會和有關(guān)立法部門的介紹，美國員工持股立法的簡要過程和主要內(nèi)容如下摘要：
（1）1973年的地區(qū)鐵路重組法。這部法首次具體提到esop.該法要求對使用esop方式重組東北貨運鐵路系統(tǒng)進(jìn)行可行性探究。盡管可行性探究的結(jié)果并不有利于esop的實施，但最后的重組仍有15%的鐵路股份一度以esop的方式持有。
（2）1974年的員工退休收入保障法。該法為esop首次奠定了具體的成文法框架并把esop計劃定義為一種“合格的職工福利計劃”。這表明投資esop計劃中的資金是可以減稅的。該法一方面從整體上規(guī)范了退休金計劃的相關(guān)規(guī)章制度，另一方面也給予了esop計劃一些其他福利計劃所不能享受的非凡待遇。esop計劃有權(quán)借錢，并且主要投資于職員所在公司的證券，而其他的大多數(shù)福利計劃購買職工所在公司的股份不能超過10%.
（3）1974年的貿(mào)易法。該法授予商業(yè)部為遭受外貿(mào)負(fù)面影響的地區(qū)提供援助的職權(quán)。受援公司如使用esop計劃則可得到更多優(yōu)惠，但實際上從沒得到有效實施。
（4）1975年的減稅法。該法下創(chuàng)建的減稅法持股方案規(guī)定，公司用于esop計劃的資金超過其合法投資的1%時可在減免10%投資稅的基礎(chǔ)上再減免1%的稅收。另外，減稅法持股方案中還有諸如即時兌現(xiàn)和分配等非凡規(guī)定。
（5）1976年的稅制改革法。該法進(jìn)一步減免投資于esop的稅收。只要公司用于esop的投資相當(dāng)于其總合法投資的就可以將減免額度在10%的基礎(chǔ)上再增加.該法還表明，國會認(rèn)為一些和esop相關(guān)的規(guī)章制度對esop計劃是不公正的。這使得有關(guān)規(guī)章制度得以修改。
（6）1978年的收益法。該法要求杠桿型的esop在股票沒有公開上市的情況下為職員提供兌現(xiàn)選擇權(quán)。另外，上市公司對分配的股票要給予完全的投票權(quán)，未上市的內(nèi)部持股公司在重大新問題上對分配的股票給予投票權(quán)。
（7）1979年的美國鐵路協(xié)會法令。該法令為德拉維爾和哈得遜鐵路公司提供二百萬美元的追加貸款，條件是該公司要建立esop計劃。
（8）1979年的技術(shù)性更正法。該法對減稅法持股方案的規(guī)定進(jìn)行了技術(shù)性更正。
（9）1980年的小公司職工持股法。該項立法授權(quán)小公司管理局為esop提供貸款擔(dān)保并放松了小公司管理局對esop的貸款要求。
（10）1980年的貸款擔(dān)保法。要求chrysler成立esop并在1984年之前將價值億美元的公司股票捐助給esop，同時政府為此提供貸款擔(dān)保。
（11）1981年的經(jīng)濟復(fù)蘇稅收法。該法用工資式esop取代了減稅式esop.工資式esop給予贊助公司的好處是相當(dāng)于工資總額的稅收減免。工資式esop的規(guī)章制度和減稅式esop類似。該法還將向舉債經(jīng)營的esop進(jìn)行投資的限額從占公司工資發(fā)放額的15%提高到25%用于支付本金和利息。該法還答應(yīng)職工持股比例大的公司在職工離開公司時拿走相當(dāng)于股票市值的現(xiàn)金，而不是股票。
（12）貿(mào)易調(diào)整援助法。該法重新確認(rèn)了對受到外貿(mào)不利影響的公司進(jìn)行援助，并且規(guī)定凡將25%以上的受援資金通過esop接收的公司可得到優(yōu)惠待遇。
（13）1984年的赤字削減法。該法為esop提供了新的巨大動力，包括摘要：①商業(yè)借貸者如為esop提供貸款，其利息盈利的50%不需交稅。②獨立公司業(yè)主將公司股份賣給esop后，假如esop持有該公司的股份達(dá)到30%以上，并且該公司將股份銷售所得在交易后的12個月內(nèi)投資于其他美國公司的股票，那么該公司可延遲就本次股票銷售所得交稅。③減少對esop參和者所分現(xiàn)金紅利的稅收。
（14）1986年的外援法。該法成立了總統(tǒng)辦公室非凡小組，專門探究esop作為經(jīng)濟發(fā)展手段在中美洲和加勒比海地區(qū)的用途。非凡小組為總統(tǒng)提交了一份esop在這方面實際應(yīng)用的報告。
（15）1986年的稅制改革法。除了修改所有已批準(zhǔn)的職工退休金計劃中的規(guī)章制度外，該法還對esop的規(guī)章制度作了較大的變動，包括摘要：①對貢獻(xiàn)金分配于職工帳下不到一年的公司提供的貸款，其利息也可以享受稅收減免；②稅收減免擴大到用于償還eosp貸款的紅利；③雇主在1992年1月1日以前向esop出售股票的收益的50%的免稅；④對歲以前從esop退出的員工，其所得收益加征10%的稅；⑤對雇主在退休金計劃期滿后收回的額外征收10%的資產(chǎn)稅，直到90天內(nèi)將其分配另外一個esop員工。此條款適用于xxx年1月1日之前收回的資產(chǎn)。稅制改革法還提倡從1986年12月31日起使用工資式esop信貸支付補償，利用新的esop分配規(guī)定要求esop在員工退出5年之內(nèi)完成兌現(xiàn)；修改買賣特權(quán)規(guī)定，要求不超5年完成向職工兌現(xiàn)；規(guī)定建立獨立的對封閉持股進(jìn)行價值評估的機構(gòu)，澄清了那些必須經(jīng)過封閉持股公司的上市股票；設(shè)定新的分配要求，讓已到退休年齡的職工獲得其帳戶的25-50%資產(chǎn)。
（16）1987年預(yù)算調(diào)整法。本法糾正了1986年私營企業(yè)股票銷售稅改法通過的財產(chǎn)稅法規(guī)。這類公司的股票由繼續(xù)人持有，是在出售后正式分配給esop參和者，其出售財產(chǎn)收益稅最多不超出750，000美元。這些限制適用于1987年2月27日以后的所有出售，被廣泛作為僅根據(jù)原立法宗旨執(zhí)行條款。（17）1987稅法和福利保護(hù)法。本法基本上沒有針對現(xiàn)有有關(guān)利潤和貢獻(xiàn)金計劃的法律做技術(shù)性修改。
（18）1988年技術(shù)和綜合稅法。這部分法規(guī)在現(xiàn)有esop法中技術(shù)性變動很小。
（19）xxx預(yù)算調(diào)整法。此法的主要內(nèi)容包括摘要：規(guī)紅股利減稅只限于通過杠桿eosp貸款獲得的股票；廢除始于xxx年12月31日的有關(guān)esop在計劃年度初要雙倍捐贈的規(guī)定；規(guī)定向esop員工出售股票時，出售者必須是已經(jīng)持有該股至少3年；取消對xxx年7月12日后繼續(xù)的財產(chǎn)制定的財產(chǎn)稅規(guī)定。
（20）波蘭/匈牙利援助法（xxx年外援法）。外援法是xxx年11月27日由美國總統(tǒng)簽字通過的，它建立了波美企業(yè)基金，其中有一條規(guī)定，基金可以用在波蘭國家創(chuàng)建esop上。
（21）96年小企業(yè)就業(yè)保護(hù)法。授予由subchapters公司資助的esop基金不受esop專門稅收條款控制的特許權(quán)；取消了1996年8月20日以后對esop貸款利息收入的稅收減免。
（22）1997年減稅法。本法闡明了1996年小企業(yè)就業(yè)保護(hù)法的具體內(nèi)容摘要：①答應(yīng)esop分配現(xiàn)金以維持subs狀況；②對在已廢除的交易法下不減稅的subs/esop減輕稅務(wù)；③減少esop在subs應(yīng)付所得稅的收入中的份額。此外，此法答應(yīng)在一定條件下，esop可以將貢獻(xiàn)金余額轉(zhuǎn)化成股份，從而達(dá)到減稅的目的。
2、員工持股計劃的外部環(huán)境
美國是一個市場經(jīng)濟充分發(fā)達(dá)的國家，實行員工持股的外部環(huán)境比較充分。為了支持員工持股計劃的實施，除聯(lián)邦和各州都制定了相關(guān)的法律之外，將員工持股計劃合法化，營造了較好的法制環(huán)境。社會上的各類中介機構(gòu)，如各類律師事務(wù)所、會計師事務(wù)所、員工持股顧問公司等，都就員工持股設(shè)有專門的工作部門和專業(yè)人員，積極投入員工持股計劃的咨詢和設(shè)計，并為持股公司評估資產(chǎn)、財務(wù)處置提供周到細(xì)致的服務(wù)。
從政府部門來說，有好幾個機構(gòu)負(fù)責(zé)員工持股計劃的管理和轉(zhuǎn)讓，其主要功能是（1）明確員工持股計劃在稅收上的資格和地位；（2）依據(jù)《員工退休收入保障法》明確員工福利計劃的法律責(zé)任；（3）處理和受管制的產(chǎn)業(yè)相關(guān)的新問題。具體說，和員工持股計劃相關(guān)的機構(gòu)有摘要：
（1）內(nèi)部收入服務(wù)局（internalrevenueservice）主要負(fù)責(zé)審查員工持股計劃享受有關(guān)稅收優(yōu)惠的資格和條件，此外，也負(fù)責(zé)審查和實施《員工退休收入保障法》的有關(guān)條款。
（2）勞動部（departmentoflabor）負(fù)責(zé)實施員工退休收入保障法中，有關(guān)報告、信息披露、受托等條款。
（3）證券交易委員會（thesecurities%26amp;exchangecommission）主要對受管制的行業(yè)如商業(yè)銀行、保險公司等，以及基金法和國家證券涉及員工持股的方面，依法進(jìn)行管理。
投資銀行家在員工持股計劃中扮演的角色是，資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓過程中的專業(yè)代理人；預(yù)備相關(guān)的文件和備忘錄，內(nèi)容包括公司的介紹、融資的要求和融資計劃；聯(lián)系潛在的資金提供者，尋找資金的來源；為出賣方、金融機構(gòu)、工會和管理層的談判提供協(xié)調(diào)；組織和協(xié)調(diào)公司以外需要的專業(yè)人士等。
此外，眾多的大學(xué)和民間組織、探究機構(gòu)，如全國員工持股中心、員工持股協(xié)會等等，以會員制等各種形式為員工持股的公司提供免費的服務(wù)，并為各類未實行計劃的公司提供信息，進(jìn)行宣傳和溝通，進(jìn)行長期的跟蹤探究。這些機構(gòu)的活動為美國為有效推動員工持股計劃創(chuàng)造了良好的氣氛和外部環(huán)境。
餐飲店員工持股方案 早餐店員工規(guī)章制度篇六
為了豐富職工的娛活動，進(jìn)一步增強員工之間的溝通與交流，加深同事間的情誼，工會鼓勵全體員工在春暖花開之際走出去，欣賞自然美景，呼吸清新空氣，陶冶情操，放松心情。為此舉辦本次春季踏青活動，具體方案如下：
一、活動主題：放松身心、加強交流、增進(jìn)情誼
二、活動時間：
20xx年3月10日——5月1日
請各小組在3月8日前確定踏青地點，并報至工會辦公室。
三、活動參考地點：
1、舒城縣萬佛湖(門票55元)
2、舒城縣萬佛山(門票50元)
3、麻城龜峰山風(fēng)景區(qū)(門票90元)
4、六安東河口鎮(zhèn)大華山(門票不詳)
5、響洪甸鎮(zhèn)紅石谷風(fēng)景區(qū)(門票40元)
6、壽縣古城
7、六安張店鎮(zhèn)大別山石窟風(fēng)景區(qū)(門票80元)
四、參加人員：金寨公司全體員工
五、活動內(nèi)容
1、照相：到達(dá)景區(qū)以后，各小組長組織本組人員，在指定地點集體照相。
2、踏青、賞花、看景：春景盎然、春花相繼怒放、員工身臨其境,享受其中樂趣。
3、登山健身：通過登山鍛煉身體。
4、中午聚餐。
六、組織安排
1、各工會小組征集員工意見，確定踏青地點，因監(jiān)控中心的特殊性，營運部單獨組織，綜合部、養(yǎng)護(hù)部、財務(wù)部合并至機關(guān)工會小組組織。
2、公司工會按每人200元標(biāo)準(zhǔn)給予補助。
3、車輛安排：各小組根據(jù)實際情況安排車輛，可借用公司車輛，需提前告知。
餐飲店員工持股方案 早餐店員工規(guī)章制度篇七
甲方：
乙方： 身份證號碼：
為完善經(jīng)營機制，充分調(diào)動核心團(tuán)隊和優(yōu)秀員工的積極
性，經(jīng)研究決定，進(jìn)行內(nèi)部員工持股改革。經(jīng)甲乙雙方協(xié)商，達(dá)成如下協(xié)議：
1、內(nèi)部員工持股，乙方為 注冊股東。
2、乙方出資額 萬元（小寫元），占總股本的百分之。
3、員工內(nèi)部股權(quán)實行動態(tài)和流動原則，即每年根據(jù)員
工的表現(xiàn)和經(jīng)營業(yè)績好壞，對優(yōu)秀員工可增加持股額，對業(yè)績和表現(xiàn)差的員工調(diào)減甚至取消其持股額。增加、減少或取消員工的內(nèi)部股份均按原價計算。
4、乙方退股條件：
①乙方股權(quán)不得私自轉(zhuǎn)讓，若乙方要求退股，需提出書面申請，由總經(jīng)理及注冊股東簽具意見，以原始價格收購。
②乙方調(diào)離原崗位、離職或其他原因無法履職時，所持有的內(nèi)部股份以原始價退回。③乙方申請退股、調(diào)離或離職，在辦理完相關(guān)手續(xù)一個月內(nèi)，甲方退回股本金給乙方。④乙方在財年（201 年 月 日-201 年 月 日前）因申請退股、調(diào)動或離職，所持股份不參與財年內(nèi)利潤分成，但需承擔(dān)當(dāng)年度虧損。
5、乙方入股后，不得再入股 的其他機構(gòu)。
6、若項目盈利，乙方按如下公式計算利潤分成： 乙方利潤分成額 ＝內(nèi)部員工稅后 利潤分成總額 * x% * 乙方所持內(nèi)部股份員工內(nèi)部股份總額
（備注：年度需拿出一定的比例對優(yōu)秀員工進(jìn)行獎勵。此處約定按利潤總額的x%參與分成；其余部分利潤作為年度獎勵。）
乙方利潤分成應(yīng)繳個人所得稅由乙方負(fù)擔(dān)。
7、若項目虧損，乙方則按如下計算公式以股本金承擔(dān)虧損額： 乙方所持內(nèi)部股份
員工內(nèi)部股份總額 乙方承擔(dān)的虧損額＝虧損總額 *
8、本協(xié)議一式兩份，甲乙雙方各持一份。
9、本協(xié)議有效期間為201 年 月 日—201 年 月 日。
10、甲乙雙方確認(rèn)：上述條款由雙方在平等自愿的基礎(chǔ)上達(dá)成一致；雙方對上述條款內(nèi)容已經(jīng)充分、全面理解。
甲方（或代表）： 乙方（或代表）： 201 年 月 日 201 年 月 日
餐飲店員工持股方案 早餐店員工規(guī)章制度篇八
由于商業(yè)地產(chǎn)招商專業(yè)人才稀缺以及商業(yè)地產(chǎn)過量供應(yīng)的現(xiàn)狀，導(dǎo)致商業(yè)率上升及招商難度加劇。如何有效激勵招商團(tuán)隊協(xié)同工作，在確保項目搶占先機的同時，又能滿足房企對商鋪質(zhì)量及數(shù)量的要求？本文在對行業(yè)中常用的招商團(tuán)隊激勵方法總結(jié)基礎(chǔ)上，著重介紹單項獎激勵方式。
一、招商團(tuán)隊常見激勵方式
招商團(tuán)隊通常為房地產(chǎn)企業(yè)商管公司或商管中心以及商業(yè)項目中參與項目招所有員工，而針對招商團(tuán)隊的激勵范圍一般為商管公司或商管中心總經(jīng)理、商業(yè)項經(jīng)理以及整個招商團(tuán)隊。
行業(yè)中對商業(yè)項目招商團(tuán)隊激勵方式多種多樣，常見的激勵方式有薪酬激勵、獎金包激勵、單項獎激勵等。不同激勵方式具有不同的導(dǎo)向性——薪酬激勵及傭金是側(cè)重過程導(dǎo)向的激勵，對招商進(jìn)度及過程質(zhì)量進(jìn)行把控；獎金包激勵更多是側(cè)重的激勵，對招商完成時點及結(jié)果質(zhì)量進(jìn)行把控；單項獎激勵靈活度較高，依據(jù)設(shè)現(xiàn)不同的導(dǎo)向性。
所以企業(yè)在激勵招商團(tuán)隊時，通常不是僅僅選取一種激勵方式選取激勵方式，從而實現(xiàn)既定目標(biāo)。下文將對單項獎激勵方式進(jìn)行著重介紹。
二、單項獎激勵方案設(shè)計
1、招商獎
招商獎依據(jù)考核與發(fā)放周期的不同，有“招商期間月度激勵”與“開業(yè)后統(tǒng)一激勵”兩種。
(1)招商期間月度激勵
a、獎金基數(shù)：企業(yè)確定各級招商人員月度獎金基數(shù)，對招商人員業(yè)績進(jìn)行月度考據(jù)考核結(jié)果確定月度招商獎金。
月度招商獎金額度=月度招商獎金基數(shù)×月度績效考核分?jǐn)?shù)/100
b、考核辦法：每月月初依據(jù)階段性招商目標(biāo)，將任務(wù)分解到招商小組或個人。
月度績效考核分=招商質(zhì)量分×招商數(shù)量分/100
招商質(zhì)量評分：每成功招商一個商鋪，從商鋪招商達(dá)成時間、達(dá)成質(zhì)量、租金價格、租期、免租期、資料檔案等六個方面進(jìn)行考核。商鋪招商質(zhì)量分為本月所有成功招商商鋪的考核質(zhì)量分的算術(shù)平均值。
招商數(shù)量分：計算成功招商商鋪數(shù)達(dá)成率與成功招商面積達(dá)成率，取二者平均分作為月度招商數(shù)量分。
成功招商商鋪數(shù)達(dá)成率=成功招商商鋪數(shù)/計劃招商商鋪數(shù)×100
成功招商面積達(dá)成率=成功招商面積/計劃招商面積×100
c、獎金發(fā)放：招商月度獎金次月考核并全額發(fā)放；主動離職的招商人員，不予補發(fā)上月招商獎。
(2)開業(yè)后統(tǒng)一獎勵
a、獎金基數(shù)：企業(yè)確定租賃合同中每平米簽約面積獎勵標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)租賃合同的簽約面積及考
核結(jié)果確定招商獎金總額，獎金額度可設(shè)置上限。
招商獎金額度=租賃合同的簽約面積總額×m元/㎡×考核系數(shù)
b、考核辦法：招商獎金額度確定首先要確定是否滿足下表，然后依據(jù)招商面積及租賃決策指標(biāo)達(dá)成率實際情況確定考核系數(shù)，考核系數(shù)在0-1之間，租賃決策指標(biāo)包含：商業(yè)定位和招商業(yè)態(tài)布局；主力店、次主力店和停車場租金收益指標(biāo)；主力店、次主力店的租賃年限和遞增率、裝修期及免租期。
c、獎金發(fā)放：獎金發(fā)放采用遞延發(fā)放方式，項目開業(yè)后1個月考核系數(shù)不低于0。8，次月發(fā)放70%；開業(yè)后5個月考核系數(shù)不低于0。8，次月發(fā)放剩余30%獎金。
開業(yè)后空鋪招商完成率直接影響遞延支付的招商獎金發(fā)放。主力店必須在60天內(nèi)招商，90天內(nèi)開業(yè)；非主力店必須在30天內(nèi)完成招商，60天內(nèi)開業(yè)。若未在規(guī)定期限成招商：
a)空鋪面積≤3000平方米，扣減該項目剩余應(yīng)發(fā)招商獎金的50%；
b)3000平方米＜空鋪面積≤8000平方米，扣減該項目剩余應(yīng)發(fā)招商獎金的100%；
c)空鋪面積＞8000平方米，由總裁確定處罰方案。
2、開業(yè)獎
如項目按照既定時間開業(yè)且營業(yè)面積達(dá)到預(yù)定目標(biāo)以上，還可以設(shè)置開業(yè)獎對參與項目前期開業(yè)籌備人員進(jìn)行獎勵。
a、獎金基數(shù)：依據(jù)招商傭金一定比例確定招商開業(yè)獎金基數(shù)，依據(jù)開業(yè)招商考核情況確定實際獎勵額度。
實際招商開業(yè)獎金額度=招商開業(yè)獎金基數(shù)×招商開業(yè)考核分/100
b、考核辦法：參照表1對所有商鋪招商達(dá)成時間、達(dá)成質(zhì)量、租金價格、租期、免租期、資料檔案等六方面進(jìn)行考核，依據(jù)項目中所有商鋪招商質(zhì)量確定招商開業(yè)考核分。
c、獎金分配：項目開業(yè)是項目所有人員共同努力結(jié)果，所以開業(yè)獎分配也應(yīng)對招商人員以外的優(yōu)秀員工進(jìn)行獎勵。
d、獎金發(fā)放：開業(yè)獎金也應(yīng)該采用遞延發(fā)放方式，開業(yè)后的三個月內(nèi)全額發(fā)放（分期開業(yè)可以按照區(qū)域開業(yè)時間計算）；開業(yè)獎發(fā)放前主動離職的招商人員，不予補發(fā)上月招商獎。
三、a公司招商團(tuán)隊激勵案例分析
a公司初涉商業(yè)地產(chǎn)項目，準(zhǔn)備開發(fā)并持有一處城市核心地段商業(yè)綜合體，項目周邊同時在建多個商業(yè)綜合體項目，a公司期望通過有效激勵招商團(tuán)隊，在保證招商質(zhì)量的前提下，搶占先機、實現(xiàn)項目按時開業(yè)。
第一步，a公司招商人員，確定60%固定薪酬、40%浮動薪酬的薪酬結(jié)構(gòu)，并對招商人員執(zhí)行季度考核，浮動薪酬依據(jù)考核結(jié)果季度發(fā)放。
第二步，設(shè)置招商單項獎對a公司項目招商人員進(jìn)行激勵，項目在開業(yè)后進(jìn)行招商獎分配，獎金計算方式如下，獎金總額上限為50萬元。
招商獎總額=項目租賃合同的簽約面積總額×7元/㎡×招商獎考核系數(shù)
其中，招商獎考核系數(shù)確定方式如下：
1、開業(yè)招商面積達(dá)成率≥公司要求目標(biāo)值，且招商質(zhì)量分≥70分，考核系數(shù)為1；
2、公司要求下限值≤開業(yè)招商面積達(dá)成率＜公司要求目標(biāo)值，且招商質(zhì)量分≥60分，
考核系數(shù)為，具體由集團(tuán)總經(jīng)理評定；
3、開業(yè)招商面積達(dá)成率＜公司要求下限值，或招商質(zhì)量分＜60分，取消招商獎。
4、招商質(zhì)量分=租金價格指標(biāo)得分+商戶檔次得分
招商獎采用遞延發(fā)放的方式，開業(yè)后的三個月內(nèi)全額發(fā)放。
第三步，設(shè)置開業(yè)單項獎對a公司項目招商人員進(jìn)行激勵，項目按時開業(yè)后進(jìn)行開業(yè)獎分配，獎金計算方式如下，獎金總額不設(shè)上限。
開業(yè)獎總額=項目租賃合同的簽約面積總額×10元/㎡×開業(yè)獎考核系數(shù)
其中，開業(yè)獎考核系數(shù)確定方式：
1、達(dá)到開業(yè)條件，準(zhǔn)時開業(yè)，且開業(yè)率≥公司要求目標(biāo)值，開業(yè)獎系數(shù)在間取值。
2、達(dá)到開業(yè)條件，準(zhǔn)時開業(yè)，且開業(yè)率≥公司要求最低值，開業(yè)獎系數(shù)在間取值。
3、未準(zhǔn)時開業(yè)，或開業(yè)率＜公司要求最低值，取消開業(yè)獎。
開業(yè)獎采用遞延發(fā)放方式，開業(yè)后的三個月內(nèi)全額發(fā)放。
招商團(tuán)隊的激勵要綜合考核“依據(jù)何種導(dǎo)向選擇激勵方式、如何綜合衡量商鋪質(zhì)量、如何確定招商工作的衡量標(biāo)準(zhǔn)、如何確定有效可行招商工作衡量標(biāo)準(zhǔn)的目標(biāo)值、如何規(guī)避開業(yè)后商戶逃鋪風(fēng)險”等因素，所以，前期招商方案的制定對于有效激勵招商團(tuán)顯得至關(guān)重要。
餐飲店員工持股方案 早餐店員工規(guī)章制度篇九
20xx年對于我來說是一個充滿壓力同時挑戰(zhàn)與機遇并存的一年。進(jìn)入社會開始工作已經(jīng)是第四個年頭了，回想這幾年的工作經(jīng)歷，確實也讓我成長了不少，從一個沒有任何社會經(jīng)驗的大學(xué)生走到現(xiàn)在，所有的經(jīng)驗教訓(xùn)時刻提醒我克制自己的莽撞和那顆不服輸?shù)男?，但是所有的小成績又在不斷的激勵著我，促使我必須去了解自己、?jīng)營好自己。不論我們懷揣怎樣的夢想，實現(xiàn)她的途徑其實都普通得不能再普通，即是腳踏實地的努力，克己求實的發(fā)揮。我感謝在成長路上激勵過我的人，是你們讓我羽翼漸豐。在此，我訂立了20xx年下半年工作計劃，以便使自己在新的半年里新的環(huán)境中有所進(jìn)步做出成績。
一、熟悉公司規(guī)章制度工作流程
熟悉公司的各項規(guī)章制度，嚴(yán)格要求自己遵守，明確相應(yīng)的操作流程和匯報審批流程，為今后順利開展工作明確方向；
二、學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，跟進(jìn)項目情況
學(xué)習(xí)公司現(xiàn)有項目資料，了解公司業(yè)務(wù)范圍和運作模式。目前主要了解資料，了解該項目的具體調(diào)研情況、開發(fā)立項、合作模式，積極掌握項目跟進(jìn)程度，爭取盡快進(jìn)入項目角色，為項目順利進(jìn)行做好準(zhǔn)備工作；同時收集了解與行業(yè)、項目相關(guān)的知識信息，以便更好的補充完善項目進(jìn)度需求，在項目啟動前努力補給做好準(zhǔn)備工作。
三、制訂學(xué)習(xí)計劃
學(xué)習(xí)，對于業(yè)務(wù)人員來說至關(guān)重要，因為它直接關(guān)系到一個業(yè)務(wù)人員與時俱進(jìn)的步伐和業(yè)務(wù)方面的生命力。適時的根據(jù)需要調(diào)整學(xué)習(xí)方向，來補充新的能量。專業(yè)知識、綜合能力、都是我們所必須掌握的內(nèi)容。因此在專業(yè)學(xué)習(xí)方面還希望領(lǐng)導(dǎo)多多給與我支持和幫助。
四、增強責(zé)任感、增強團(tuán)隊意識、增強服務(wù)意識
1、增強責(zé)任感古人云：“不患無策，只怕無心”責(zé)任是分內(nèi)應(yīng)做的事情，是一種客觀需要，也是一種主觀追求。有了責(zé)任心，工作起來才有激情和動力。不講責(zé)任，不愿承擔(dān)責(zé)任，不敢承擔(dān)責(zé)任的行為，必然造成工作上敷衍了事、庸碌無為；隨心所欲、弄虛作假；明哲保身、患得患失；縮手縮腳，無所作為。所以我認(rèn)為責(zé)任心是做好工作的首要條件，一個正確的出發(fā)點會帶動我們很輕松的積極向上，不斷完善自己的專業(yè)技能和工作能力。
2、增強團(tuán)隊意識眾人拾柴火焰高，在團(tuán)隊精神的作用下，團(tuán)隊成員會產(chǎn)生互相關(guān)心、互相幫助的交互行為，顯示出關(guān)心團(tuán)隊的主人翁責(zé)任感，在工作中能夠積極主動的為團(tuán)隊服務(wù)，為團(tuán)隊補臺，并努力自覺地維護(hù)團(tuán)隊的集體榮譽，自覺地以團(tuán)隊的整體榮譽為重來約束自己的行為，從而成為公司自由而全面發(fā)展的動力。在加強團(tuán)隊意識的同時，需要有效溝通，只有正確了解領(lǐng)導(dǎo)意圖的時候才能正確發(fā)揮執(zhí)行力，我們應(yīng)該努力加強自己的這種團(tuán)隊意識，通過發(fā)揚團(tuán)隊精神，加強建設(shè)進(jìn)一步節(jié)省內(nèi)耗。
3、增強服務(wù)意識很多時候服務(wù)意識能很好的幫助我們?nèi)チ私忭椖壳闆r、完善項目過程，這是一種積極的主管能動性。所有項目的市場就在我們的服務(wù)意識里，服務(wù)意識應(yīng)該在我們每一位員工心中，我們只有把服務(wù)意識轉(zhuǎn)化為具體的服務(wù)，才能打動客戶打開市場。同樣，不僅僅是在業(yè)務(wù)方面，很大程度上來說日常工作也是服務(wù)意識的優(yōu)先體現(xiàn)，做好各個部門的配合工作也是服務(wù)于大家、服務(wù)于自我。
以上，是我在新的一年中對自己的要求和計劃，對于我來說這一年是嶄新的，是充滿激情和挑戰(zhàn)的。相信自己會盡快熟悉工作，完成新的任務(wù)，做出工作成績。感謝領(lǐng)導(dǎo)，感謝我的同事們！
餐飲店員工持股方案 早餐店員工規(guī)章制度篇十
經(jīng)過了上半年的工作，也做好上半年的工作總結(jié)。看著自己在總結(jié)上寫下的種種問題，種種不足的地方，自己都覺得有些觸目驚心。原來在上半年我是這樣過來的嗎?
雖然在上半年我好好的完成了自己的工作，但是卻離自己上次決定要好好努力達(dá)到的工作目標(biāo)相距甚遠(yuǎn)。有些本該完成的目標(biāo)卻還沒多久就被自己忘記了。這讓我在昨晚總結(jié)之后實在是有些慚愧。
但是就這樣繼續(xù)渾渾噩噩的作著自己的工作也不會有太大的提升，我確實需要好好的改變一下自己，但是這次我會認(rèn)真的完成自己的目標(biāo)，再不會在下半年的總結(jié)上，寫下讓自己都感到羞愧的經(jīng)歷。為此，我再次擬定了一份下半年的工作計劃。這次我一定要好好的遵守。我的下半年工作計劃如下：
一、工作方面
首先，作為公司的員工，我還是需要先把自己的工作先做好。在下半年的工作徹底來臨之前我要好好的整理一下自己在上半年中留下的一些問題。既然是在下半年的工作計劃，那肯定不能把上半年的爛攤子帶過來。
然后，在下半年的工作中，我要好好的規(guī)劃自己的工作目標(biāo)，先做什么，后做什么，都要好哈的規(guī)劃清楚，不要再出現(xiàn)被說整理的亂七八糟這樣的情況了。
對工作的態(tài)度方面也要好好的擺正自己的位置，多向有經(jīng)驗的同事學(xué)習(xí)，不要總是自己死撐著問題。最后就是要好好的定時寫下工作的總結(jié)和心得，方便自己能隨時查看自己工作上的問題。
二、個人方面
其實這才是這次計劃的主要內(nèi)容，比起在工作上，我個人的問題可能會更加的嚴(yán)重。
在個人方面，我首先要好好的改正自己的壞習(xí)慣，在做了一定量的工作后，就容易感到疲勞，容易分散注意力!這是我現(xiàn)在最大也是最嚴(yán)重的問題，這個問題對會計這樣需要準(zhǔn)確的行業(yè)來說是非常致命的，但是好在現(xiàn)在我們的工作量都還不是太多，我在上半年的工作中也沒有出錯。但是這確實是繼續(xù)改正的方面。要好好的規(guī)劃自己的作息!
其次就是在個人的提升方面，作為后來的員工，我的工作經(jīng)驗和專業(yè)能力都非常的不足，我需要在工作之余好好的補上來，不能光靠這在工作中學(xué)、問，這樣不僅會拖慢工作進(jìn)度，還會麻煩其他的同事。
在下半年我還需要將上半年中沒有堅持下來的每日看書的習(xí)慣找回來。因為我自己沒能堅持，那本提升會計專業(yè)的書我到現(xiàn)在都還沒能看完。
三、總結(jié)
總的來說，比起急于改變自己的工作方式，不如多找找自己在心態(tài)方面有什么不足。只有調(diào)整好了心態(tài)，才能將工作做的更好!
餐飲店員工持股方案 早餐店員工規(guī)章制度篇十一
20xx年下半年公司財務(wù)工作要重點抓好以下工作
一、以電價為突破口，解決經(jīng)營中的主要矛盾
二、繼續(xù)強化預(yù)算管理，確保資產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)
全面預(yù)算管理貫穿企業(yè)經(jīng)營工作的始終，是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)最主要和最有效的控制機制。不但要抓發(fā)展更要考慮經(jīng)濟效益，要開源節(jié)流，挖掘內(nèi)部潛力，控制投資和生產(chǎn)成本。公司系統(tǒng)要把降低成本作為加強公司經(jīng)營管理的一項重要工作來抓，牢固樹立成本管理理念，從嚴(yán)控制生產(chǎn)經(jīng)營、項目建設(shè)和融資成本。
1、降低生產(chǎn)經(jīng)營成本。要求各單位20xx年的成本費用必須控制在預(yù)算內(nèi)，確保資產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)實現(xiàn)。
2、建立項目財務(wù)評價體系，防范投資風(fēng)險。要建立健全投資項目(包括基建、技改、大修等)評價制度，包括建設(shè)前的財務(wù)預(yù)評估制度與項目投產(chǎn)后的后評估制度，提高項目投資經(jīng)濟效益。
3、加強資金管理，降低融資成本。進(jìn)一步加強項目資金的監(jiān)管力度，完善資金流動計劃管理，提高項目融資計劃的準(zhǔn)確性和可靠性，爭取貸款優(yōu)惠利率，優(yōu)化債務(wù)結(jié)構(gòu)，降低融資成本。
四、積極參與電力體制改革方案的實施，確保各項財務(wù)工作順利進(jìn)行
餐飲店員工持股方案 早餐店員工規(guī)章制度篇十二
一、加強自身的保育意識，認(rèn)真學(xué)習(xí)“保育員工作職責(zé)”，明確保育工作目標(biāo)。
當(dāng)班時間做到人到、心到、眼到、口到。隨時注意觀察幼兒的神態(tài)、情緒，發(fā)現(xiàn)異常及時詢問。認(rèn)真做好每天幼兒桌椅、飯勺、口缸的清洗消毒工作，活動室、午睡室的開窗通風(fēng)工作。平時做到一日一小搞，一周一大搞，班級區(qū)域內(nèi)衛(wèi)生做到無紙屑、果殼，室內(nèi)物品擺放整齊，窗明地凈，走廊、樓梯地面整潔、無死角，廁所無臭味。
二、引導(dǎo)插班幼兒穩(wěn)定情緒，盡快適應(yīng)新環(huán)境、喜歡幼兒園生活。
培養(yǎng)幼兒進(jìn)餐、午睡時有良好的習(xí)慣，提高他們的自理能力。
1、指導(dǎo)幼兒用正確的方法洗臉。飯前、便后要將小手洗干凈，不吃不干凈的東西。
2、幼兒進(jìn)餐時，教師要精力集中，注意觀察，精心照顧幼兒，輕聲地、和藹地指導(dǎo)和幫助幼兒掌握進(jìn)餐的技能，培養(yǎng)文明行為習(xí)慣和吃完自己的一份飯菜。早點、午飯、午點能排隊領(lǐng)取，做到細(xì)嚼慢咽，吃完才能離開座位。并根據(jù)幼兒的進(jìn)餐情況向炊事班的工作人員提出合理的意見和建議。
3、培養(yǎng)幼兒的自理能力：教幼兒學(xué)習(xí)穿衣服、鞋襪，午睡時能將脫下的衣服、鞋子整齊的放在固定的位置，并學(xué)習(xí)整理自己的床鋪。
4、精心照顧好幼兒午睡，做到不離崗，及時幫幼兒蓋被子等。在各種活動中激發(fā)幼兒的活動興趣，加強幼兒的自律性，培養(yǎng)幼兒良好的活動習(xí)慣。
三、協(xié)助班上的兩位教師搞好本班的各項工作。
1、認(rèn)真作好每天幼兒的出勤記錄、帶藥情況記錄、在園的各項記錄等。并按時為帶藥幼兒喂藥。
2、針對部分特殊幼兒進(jìn)行家訪，并作好家訪記錄。
3、配合班上教師搞好園內(nèi)組織的各項大小活動。如：三月的愛媽媽活動、四月的課堂競賽活動、六月的慶“六一”活動等。
餐飲店員工持股方案 早餐店員工規(guī)章制度篇十三
為了為公司營造利潤最大化，消耗最低化，實現(xiàn)最大的正規(guī)化的運行和管理模式，特制我今后在本公司工作的計劃和方式如下：
(一)充分深入地了解公司情況。
了解公司的信息主要包括：公司的發(fā)展遠(yuǎn)景、發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念、企業(yè)文化等;公司的主營業(yè)務(wù)、車間各部門各項工作和流程、以及工作技能技巧，組織結(jié)構(gòu)，公司的整體運作，以及公司目前狀況等。獲取信息的方式如下：
1、在征得您同意的前提下，從公司檔案調(diào)閱有關(guān)公司遠(yuǎn)景、發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念、企業(yè)文化、公司的主營業(yè)務(wù)、內(nèi)部管理流程、組織結(jié)構(gòu)等的文件資料。
2、把以往所有的通知，規(guī)定，制度全部讀閱，進(jìn)一步了解公司目前實際運作狀況和模式，公司的發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念等。
(二)深入認(rèn)識和領(lǐng)會自己的工作職責(zé)。
了解了公司的基本情況后，我還需要了解人事主管這個職位在公司的職位序列中所處的位置，以及職能。
1、根據(jù)您對我工作的職能職責(zé)的要求，并就其中的相關(guān)職責(zé)、權(quán)力、工作匯報關(guān)系、溝通方式等和您進(jìn)行溝通。
2、了解下屬的職位說明書，并就下屬職位說明書中相關(guān)要求和其日常工作方面進(jìn)行充分的溝通和指導(dǎo)。
3、查閱相關(guān)制度和工作流程，進(jìn)一步明確自己在工作中的主要職責(zé)。
(三)在以上兩方面的基礎(chǔ)上，找準(zhǔn)自己的工作定位，進(jìn)而制定工作目標(biāo)和工作重點。
在了解了公司的遠(yuǎn)景和發(fā)展戰(zhàn)略等基本情況、深入領(lǐng)會了自己的工作職責(zé)的基礎(chǔ)上，對自己的工作進(jìn)行定位，按照人事主管職位對公司的重要程度來明確工作重點，并就這些工作重點制定方案和備選方案。
(四)具體工作業(yè)務(wù)開展。
1、開展日常工作，在不是很清楚了解公司整體運作和現(xiàn)行狀況的時候，少說多做。
2、就人事主管工作范圍內(nèi)工作中，某些環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)的問題，按照輕重緩急進(jìn)行分等，對最重要的、需要迅速解決的問題擬定提案，和領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通，征得領(lǐng)導(dǎo)您的同意。
3、根據(jù)上述提案制定多項方案，包括計劃目標(biāo)、計劃對象、計劃的參與人員及各人員的工作分配、計劃時間表、計劃中可能出現(xiàn)的問題及其解決辦法、計劃是否達(dá)到目標(biāo)的評估標(biāo)準(zhǔn)等。
4、和下屬溝通這些方案，對這些方案的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行講解并征取下屬的意見，修改完善這些方案，獲取下屬的支持。
5、和領(lǐng)導(dǎo)您就提案涉及的多項方案進(jìn)行討論，并征求其意見，征得領(lǐng)導(dǎo)對其中某一方案的批準(zhǔn)。
6、召集下屬開會，在了解其各自職位說明書的前提下，明確各自的工作任務(wù)，及其在領(lǐng)導(dǎo)已批準(zhǔn)方案中所扮演的重要角色、工作的時間表等，共同推進(jìn)工作計劃的實施。
7、對該方案的實施過程中出現(xiàn)的各種問題進(jìn)行反饋，及時調(diào)整修改工作計劃，記錄下屬員工在工作計劃實施中的工作表現(xiàn)，并向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作進(jìn)度。
8、對該方案的實施成果按照事先制定的評估標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評估，并將評估報告上報給領(lǐng)導(dǎo)審閱。
9、對該方案進(jìn)行總結(jié)并形成書面報告提交給領(lǐng)導(dǎo)審閱，批準(zhǔn)通過。
10、進(jìn)行下一個工作計劃。
11、在實施上述工作計劃的過程中，我所負(fù)責(zé)的各項日常工作以及其下屬負(fù)責(zé)的日常工作都要照常進(jìn)行。
(五)定期總結(jié)和改進(jìn)工作。
1、對以上的各項工作計劃按照先后順序進(jìn)行工作總結(jié)，并提交給領(lǐng)導(dǎo)審閱，充分聽您其對工作的各項指導(dǎo)意見。
2、按各項工作計劃的具體進(jìn)度審閱下屬的工作計劃，審閱報告報備領(lǐng)導(dǎo)，聽取您對報告的指導(dǎo)意見。
(六)注重與上級、其他部門以及員工的溝通。
人事工作在公司內(nèi)部屬于一項服務(wù)支援性工作，對主要的業(yè)務(wù)流程提供人事規(guī)劃、招聘配置、培訓(xùn)開發(fā)、薪酬管理、績效管理、員工關(guān)系管理等方面的支持，保障主要業(yè)務(wù)流程順利進(jìn)行，實現(xiàn)公司的保值增值。
1、注重和上級領(lǐng)導(dǎo)的溝通，深入了解上級領(lǐng)導(dǎo)對自己各項工作的看法，讓上級領(lǐng)導(dǎo)對自己的工作多多提出意見，讓自身工作中盡量少犯錯誤、不犯錯誤。
2、注重和公司內(nèi)部其他部門的溝通，充分聽取各部門對人事部門各項工作的意見，有則改之，無則加勉。
3、注重和下屬以及中基層員工的溝通，了解他們對公司的看法，對人力資源工作的各項看法，讓他們多提意見、多提建議，集思廣益，群策群力，以便人事部門更好的為公司服務(wù)。
餐飲店員工持股方案 早餐店員工規(guī)章制度篇十四
1定義，下列用語含義如下：
.股份： 指公司在工商部門登記的注冊資本金，總額為人民幣5168萬元。
.虛擬股：指公司名義上的股份，虛擬股擁有者不是指甲方在工商注冊登記的實際股東，虛擬股的擁有者僅享有參與公司年終利潤的分配權(quán)，而無所有權(quán)和其他權(quán)利；不得轉(zhuǎn)讓、出售和繼承。
.分紅：指公司年終稅后的可分配的凈利潤。
2.公司根據(jù)每位員工等額年工資或年度獎金一次性無償授予公司員工虛擬股，當(dāng)所有虛擬股總額達(dá)到注冊資本的33%，公司有權(quán)停止授予。單個員工所持虛擬股股份不得超過公司注冊資本1%。
.員工取得的虛擬股股份記載在公司內(nèi)部虛擬股股東名冊，雙方簽字確認(rèn)，但對外不產(chǎn)生法律效力；員工不得以此虛擬股對外作為在甲方擁有資產(chǎn)的依據(jù)。
.每年會計年終，根據(jù)公司的稅后利潤分配虛擬股的利潤；
.員工年終可得分紅由員工所持虛擬股份所占公司注冊資本（5168萬元）的比例與當(dāng)年可分配凈利潤的乘積確定。
3.分紅的取得。 在扣除應(yīng)交稅款后，公司按以下方式將員工可得分紅給予員工。
.在公司確定分紅的三十個工作日內(nèi)，公司將員工可得分紅支付給員工；
.員工取得的虛擬股分紅以人民幣形式和虛擬股支付。
現(xiàn)金分紅比例 計劃利潤/上年利潤 超出利潤 第一年 80% 全額發(fā)放 第二年 60% 全額發(fā)放 第三年 40% 全額發(fā)放 注：剩余部分分紅以虛擬股份支付，該部分虛擬同時參與以后年度的分紅 員工所持虛擬股的比例應(yīng)符合第2條相關(guān)規(guī)定，超過規(guī)定比例以現(xiàn)金支付
4.員工在獲得甲方授予的虛擬股同時，仍可根據(jù)雙方簽訂的勞動合同享受公司給予的其他待遇。
5.期限。
.該計劃期限為 3年，于 20xx 年 7月 26日開始，并于 20xx 年 7月 26日屆滿；
.該計劃期限的續(xù)展：本計劃于到期日自動終止，除非雙方在到期日之前簽署書面協(xié)議，續(xù)展本計劃期限。
6.終止。
.計劃終止： a.該計劃于到期日終止，除非雙方按條規(guī)定續(xù)約； b.如公司和員工雙方的勞動合同終止，員工因該計劃享受的分紅權(quán)隨之終止，與虛擬股相關(guān)的一切權(quán)利自動消失。
.雙方持續(xù)的義務(wù)： 本計劃終止后，本計劃第7條的規(guī)定雙方仍須遵守。
7.保密義務(wù)。 員工對本協(xié)議的內(nèi)容承擔(dān)保密義務(wù)，不得向第三人泄露本協(xié)議中自己所得虛擬股股份、分紅等情況以及保密協(xié)議要求的若干事項，除非事先征得甲方的許可。
8.違約。
如員工方違反《勞動合同法》相關(guān)條款和公司的相關(guān)制度，公司有權(quán)提前解除本合同。
如員工違反本計劃的第7條之規(guī)定，甲方有權(quán)提前解除本合同。
9.爭議的解決。
.友好協(xié)商 如果發(fā)生由本計劃引起或者相關(guān)的爭議，雙方應(yīng)當(dāng)首先爭取友好協(xié)商來解決爭議。
.仲裁 如果雙方協(xié)商不成，則將該爭議提交公司所在地的勞動爭議仲裁委員會仲裁。
餐飲店員工持股方案 早餐店員工規(guī)章制度篇十五
一、不斷加強安全管理工作
一是堅持開展安全培訓(xùn)工作。將安全用電、各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和應(yīng)急搶救知識作為培訓(xùn)重點，不斷強化意識安全。二是突出安全重點，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。三是堅持安全常規(guī)管理，對安全工作常抓不懈。健全車間安全生產(chǎn)會議、巡回檢查、設(shè)備檢修、交接班等記錄，將整個生產(chǎn)過程記錄在案，便于分析查找問題。
二、提高員工的質(zhì)量意識，加大質(zhì)量管理力度，提高成品一次合格率
一是加強生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓(xùn)，強化員工質(zhì)量意識。二是加強檢驗員的質(zhì)量巡檢工作，避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生，并要求其對當(dāng)班質(zhì)量情況記錄在案，使我們有跡可循，便于質(zhì)量管理與研究。三是建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入質(zhì)量考核，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣。通過以上措施保證四月產(chǎn)品一次合格率達(dá)到98%。
三、開源節(jié)流，降本增效
一是合理安排人員，對現(xiàn)有的崗位人員進(jìn)行梳理，以產(chǎn)定員，盡量減少公司的勞動力成本;二是合理安排工作時間，盡量連續(xù)生產(chǎn)，避免能源浪費;三是對原輔材料進(jìn)行精細(xì)管理，杜絕浪費現(xiàn)象的發(fā)生，將原輔材料的消耗控制在3%之內(nèi);四是將消耗與員工的收益掛鉤，有獎有罰。
四、保證工藝貫徹率
在四月，我們將加強員工的生產(chǎn)工藝培訓(xùn)，增加員工對本工位的工藝熟知度，加強員工的技能水平，保證工藝的貫徹率達(dá)到98%。
五、加強設(shè)備管理
一是制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理辦法：對設(shè)備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實施各種激勵手段，引導(dǎo)員工運用正確的方法進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)。二要加強設(shè)備保養(yǎng)技能交流、培訓(xùn)，定期召開設(shè)備管理會議：主要是糾正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為，交流工作技能。上述措施有效的保證了設(shè)備的高效、穩(wěn)定運轉(zhuǎn)，為按時保質(zhì)交貨提供了強有力的支持。
六、加強現(xiàn)場管理，推進(jìn)6s管理制度
在四月，我們將進(jìn)一步加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理，對生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)組織，人員、設(shè)備、物資調(diào)配等不斷優(yōu)化，保持生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔有序，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，推進(jìn)6s管理制度，力爭在四月生產(chǎn)管理工作不斷提高，走上新臺階?？傊?，為實現(xiàn)四月預(yù)計目標(biāo)，我們將知難奮進(jìn)、開拓進(jìn)取，發(fā)揚特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗的精神，從點滴小事做起，嚴(yán)格落實崗位責(zé)任制，內(nèi)強管理，外樹形象，力爭通過扎實有效的工作，圓滿完成公司下達(dá)的各項任務(wù)指標(biāo)。
餐飲店員工持股方案 早餐店員工規(guī)章制度篇十六
在國企頂層設(shè)計方案以及混改文件的推動下，國企上市公司員工持股也逐漸升溫。東方財富choice數(shù)據(jù)顯示，截至目前，共有58家國企上市公司推出員工持股計劃。2015年7月單月開展數(shù)量達(dá)到14家，8月有11家，9月以來有7家。其中，隸屬于央企的上市公司有6家。
政策成為推動國有企業(yè)嘗試員工持股計劃的最大動因，更為完善的員工持股體系，也有利于提高國企實行員工持股的積極性。 員工持股提升國企效率
國家xxx公布的《2014年國民經(jīng)濟和社會發(fā)展統(tǒng)計公報》顯示，2014年，國有及國有控股企業(yè)實現(xiàn)利潤14007億元，同比下降，這是4年間國企第二次出現(xiàn)利潤負(fù)增長，與國企、外資企業(yè)不同，私營企業(yè)利潤每年都是正增長。同一時期制造業(yè)500強中國有企業(yè)的平均資產(chǎn)利潤率為，低于民營企業(yè)的;國有企業(yè)的人均利潤為3萬元，低于民營企業(yè)的6萬元。相較民企，國企的效率問題分外突出，民營企業(yè)由于產(chǎn)權(quán)清晰，所有者能夠獲得所有權(quán)帶來的收益，就有更強的激勵機制去嚴(yán)格監(jiān)督，并防止企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的低效行為。另外，民營企業(yè)大多都是中小企業(yè)，所有者本身就是經(jīng)營者，自己掌握企業(yè)的真實信息，基本不存在“信息不對稱”和“激勵不相容”的情況。 國企上市公司員工持股逐漸升溫。
國企需要效率，才能更好地去解決社會的分配不公。國企在經(jīng)過多輪改革后，效率確有提高，但仍然還有很大的提升空間。新一輪國企改革文件中提出對董事會的改進(jìn)、分配方式的變化、經(jīng)理選拔的市場化等，是否足以使國企建立一個具有競爭力的治理結(jié)構(gòu)還有待觀察。從目前情況看，具有內(nèi)生改革動力的員工持股計劃更好地契合國企解決效率問題的需要。 本質(zhì)是投資行為而非激勵
雖然員工持股對于提升國企的公司治理十分重要，然而， 從目前公告的案例來看，國企的公告幾乎僅占總量的一成，實際上員工持股的實施仍頗具難度。究其原因，員工持股本質(zhì)上是一個投資行為而非激勵行為，這導(dǎo)致如下問題的產(chǎn)生。
一是員工持股計劃的持股期限太短，無法發(fā)揮改善公司治理的長期作用。既然是投資行為，就會以獲利作為目的，導(dǎo)致員工持股計劃的有效期太短。從目前已公告的案例看，員工持股計劃時間安排主要依據(jù)證監(jiān)會《關(guān)于上市公司實施員工持股計劃試點的指導(dǎo)意見》以及股權(quán)激勵相關(guān)法律法規(guī)確定，以1 年、3 年鎖定居多，很少有企業(yè)將員工持股計劃作為一種長期、持續(xù)的激勵機制。由于偏短期化，持股員工可能還是更關(guān)注公司股價變動、套現(xiàn)獲利，而降低參與公司治理的熱情與動力。
二是員工持股計劃尚存在多方面的制度保障缺口。員工持股制度的落實將會轉(zhuǎn)變員工與企業(yè)之間的法律關(guān)系，即員工由公司的內(nèi)部人變?yōu)楣蓶|，從勞動雇傭關(guān)系變?yōu)楣镜乃姓?。在這個調(diào)整過程中，企業(yè)員工持股缺少法律依據(jù)，員工的角色轉(zhuǎn)換沒有充分的法律支持，具體表現(xiàn)在以下幾個方面：第一，員工持股權(quán)利范圍問題;第二，“職工持股會”缺少統(tǒng)一的法律保護(hù);第三，員工持股架構(gòu)問題。我國法律制度尚未明確規(guī)定不同類型公司員工持股的對應(yīng)架構(gòu)。
由于一些歷史原因，我國的資本市場起步較晚，部分配套制度至今仍不完善。而從我國股權(quán)激勵的發(fā)展歷程來看，在成熟市場上得以有效實施的員工持股制度移入國內(nèi)仍會“水土不服”，但并不能因此去否認(rèn)員工持股為企業(yè)帶來的正面作用。對于員工持股制度，我們既不能操之過急，也不能棄之不用，而應(yīng)通過市場的不斷校驗，尋找適合國情的最佳模式。 三項原則防員工持股走樣
在混合所有制企業(yè)中推行員工持股，是在實現(xiàn)國有資本、非公有資本等交叉持股、相互融合基礎(chǔ)上的再融合，形成資本所有者和勞動者利益共同體的重要舉措。但是，如果混合所有制這個基礎(chǔ)不牢固，或者在“偽混合所有制”下推行，員工持股就會走樣。因此，國有企業(yè)改革過程中，實施員工持股需要滿足遵循如下原則：
混改員工持股以增量為主，存量為輔。員工持股應(yīng)建立在對企業(yè)未來發(fā)展認(rèn)可，對企業(yè)未來價值增值認(rèn)同的基礎(chǔ)上，員工持股的資金主要來源于員工自有資金的投入（無論是工資績效還是其他途徑），主要是一種投資行為。這樣一方面有利于國有企業(yè)資本繼續(xù)做大，另一方面也避免了國有資產(chǎn)流失和國有股權(quán)稀釋的問題。但由于員工持股資金有限，一定程度上也可以通過國企存量資產(chǎn)予以補充。
混改員工持股以激勵為主，福利為輔。員工持股主要是對企業(yè)管理層、業(yè)務(wù)骨干、核心員工所做貢獻(xiàn)的價值回饋方式之一，是為了激勵他們?yōu)槠髽I(yè)做出新的更大的貢獻(xiàn)，主要是一種激勵作用。鼓勵開展期權(quán)激勵計劃，更加關(guān)注企業(yè)未來收益。但是，為了達(dá)到和超越行業(yè)的平均薪酬福利水平，提高員工的福利待遇水平，吸引更多優(yōu)秀人才，員工持股作為一項員工福利和變相的績效薪酬也是可以的。
混改員工持股以代持為主，自持為輔。由于許多員工不具備管理自己股權(quán)的專業(yè)經(jīng)驗，也由于股權(quán)過于分散會導(dǎo)致決策表決權(quán)過于分散，這些既不利于員工的利益，也不利于公司的科學(xué)決策，所以最好通過成立職工代持會或工會代持員工股權(quán)的形式，也可以選擇內(nèi)部其他資產(chǎn)管理部門或第三方信托機構(gòu)、資管機構(gòu)來托管股權(quán)。對于一些持股量較大，對公司發(fā)展具有科學(xué)決策作用的經(jīng)營管理層類的企業(yè)家可以自己管理股權(quán)，但這個群體不宜過大。
此外，國企改革中的股權(quán)“混改”也不應(yīng)只限于“員工”。如五糧液集團(tuán)的改革就值得借鑒。2015年10月30日，五糧液公布非公開發(fā)行股票預(yù)案，發(fā)行股票數(shù)量不超過1億股，募集資金總額不超過億元，募集資金將用于信息化建設(shè)項目、營銷中心建設(shè)項目、服務(wù)型電子商務(wù)平臺項目。五糧液希望通過此次定增引入優(yōu)秀經(jīng)銷商和戰(zhàn)略投資者。業(yè)內(nèi)人士指出，五糧液推進(jìn)經(jīng)銷商持股實質(zhì)上是為了利益協(xié)同，以往廠商關(guān)系都是以廠家為主導(dǎo)，經(jīng)銷商成為股東后可以實現(xiàn)利益一體化，調(diào)動經(jīng)銷商的積極性，更有利于企業(yè)的未來發(fā)展。
餐飲店員工持股方案 早餐店員工規(guī)章制度篇十七
一、近期目標(biāo)
今年是在新的工作崗位工作的第一年，是熟悉工作，積極參與，認(rèn)真履職，探索方法，積累經(jīng)驗的一年，這一年中必須做到“一個轉(zhuǎn)變，一個明確”，即轉(zhuǎn)變工作角色，明確工作職責(zé)。
轉(zhuǎn)變工作角色：參加工作近十年了，但是自己從事的工作一直都相對單一，以至于對其他行業(yè)的工作所知甚少，以至陌生，縣政府辦公室作為全縣的核心機構(gòu)，工作涉及到全縣各行各業(yè)，對此，在思考問題，處理事情時，必須跳出以前在部門的思維方式，擺正自己的位置，樹立全局意識，切實轉(zhuǎn)變工作角色。
明確工作職責(zé)：按照辦公室對自己工作安排，盡快熟悉自己的工作和職責(zé)，一是熟悉縣政府辦公室的各項規(guī)章制度，明確工作要求;二是熟悉縣政府辦公室總體工作及相關(guān)業(yè)務(wù)年初工作目標(biāo)，明確工作任務(wù);三虛心聽取辦公室其他同志的指導(dǎo)，善于學(xué)習(xí)、勤于思考，在干中學(xué)、學(xué)中干，明確工作的運行和處理問題的程序;四要認(rèn)真與科室其他同志總結(jié)前期工作，明確工作努力方向。
二、中期目標(biāo)
在明確工作職責(zé)、工作任務(wù)，熟悉工作方的前提下，明年，必須進(jìn)一步加強自身錘煉，做到政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力、工作績效“三個提升”。
提升業(yè)務(wù)能力：一是提升寫作能力。加強理論學(xué)習(xí)，注重平時公文寫作中的鍛煉，注意辦公室其他同志撰寫材料的學(xué)習(xí)，能較好完成交辦的新文件擬稿任務(wù)。二是提升語言表達(dá)能力。加強說話訓(xùn)練，做到匯報工作準(zhǔn)確、簡潔、清楚。三是提升辦事能力。準(zhǔn)確領(lǐng)會工作內(nèi)容，勤于思考，能按照工作職責(zé)或領(lǐng)導(dǎo)交辦事項要求，較好的完成任務(wù)。
提升工作績效：虛心聽取領(lǐng)導(dǎo)、同志、部門等對自己工作的意見和建議，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，提高工作效率，優(yōu)質(zhì)的完成各項工作。認(rèn)真做好調(diào)研、信息報送等工作，能超額完成辦公室下達(dá)的工作目標(biāo)。
三、遠(yuǎn)期目標(biāo)
加強學(xué)習(xí)，確保思想上的先進(jìn)和作風(fēng)上的優(yōu)良;加強鍛煉，促進(jìn)服務(wù)意識和業(yè)務(wù)水平進(jìn)一步的提高。服從組織、領(lǐng)導(dǎo)安排，善于思考、積極創(chuàng)新，能獨立且出色完成各項工作。
四、工作措施
1、加強學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)是歷史使命，選擇學(xué)習(xí)就是選擇進(jìn)步，忽視學(xué)習(xí)就是忽視進(jìn)步，放棄學(xué)習(xí)就是放棄進(jìn)步，要把學(xué)習(xí)作為終身任務(wù)和長期實踐的行為，要通過學(xué)習(xí)達(dá)到“身強體健”。一方面要加強馬列主義、xxx思想、xxx理論和“三個代表”重要思想的學(xué)習(xí)，運用馬克思主義的立場、觀點和方法來改造主觀世界，端正自己的世界觀、人生觀、價值觀，在學(xué)習(xí)貫徹的深入、深度和深化上下功夫，增強貫徹黨的指導(dǎo)思想的自覺性和堅定性。另一方面要加強辦公室業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，做到守紀(jì)律、知程序、明內(nèi)容、講方法，學(xué)于用、知與行、說與做的統(tǒng)一。
2、踏實工作。只有踏實工作，才能創(chuàng)造業(yè)績，只有艱苦奮斗，工作才會不是一句空話。堅持“兩個務(wù)必”是一個黨員的根本作風(fēng)，無論在任何時候都要堅持艱苦奮斗，都要堅持謙虛、謹(jǐn)慎、不驕、不躁。不論什么時候都應(yīng)以飽滿的熱情，充沛的干勁，投入工作中，切切實實履好職，認(rèn)認(rèn)真真服好務(wù)。
3、善于調(diào)研。調(diào)研是保證自己頭腦清醒，認(rèn)識超前，工作進(jìn)步的有效途徑。在繁忙的事務(wù)工作中，自己應(yīng)合理安排，抽出時間對自己所從事的工作進(jìn)行調(diào)查研究，從不同的途徑了解自己的工作情況，針對實際工作中存在的薄弱環(huán)節(jié),改進(jìn)工作方法。要善于調(diào)研,樂于調(diào)研，通過調(diào)研不斷豐富自己的知識結(jié)構(gòu)，加強自己對全縣社會經(jīng)濟發(fā)展和方方面面工作的熟悉，提高處理工作的能力。
4、勇于創(chuàng)新。創(chuàng)新，是民族進(jìn)步的靈魂、事業(yè)發(fā)展的動力;創(chuàng)新，使人始終充滿活力與朝氣。作為一名黨員、一名辦公室工作人員，在方針政策、規(guī)章法紀(jì)、制度程序范圍內(nèi)，為提高工作效率、工作質(zhì)量，更應(yīng)在工作方法等方面積極作出新的探索，在自己的工作崗位上創(chuàng)造性地開展工作。
新的工作、新的挑戰(zhàn)，新的起點、新的機遇。我相信，在單位領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在辦公室其他同志的幫助下，通過自己的不懈努力，一定會正確面對挑戰(zhàn)，把握機遇，使自己不斷進(jìn)步，成為一名新形勢下合格的辦公室工作人員。
餐飲店員工持股方案 早餐店員工規(guī)章制度篇十八
內(nèi)部持股協(xié)議書
甲方： 乙方：
甲、乙雙方經(jīng)友好協(xié)商，本著互利互惠、共同發(fā)展的原則，就乙方隱名出資、由甲方作為xx公司的顯明股東等相關(guān)事宜達(dá)成如下協(xié)議：
一、乙方作為實際出資人共同投資
萬元（其中xx
萬元、xx
萬元），甲方出資
萬元。乙方將其對xx公司的投資交由甲方，以甲方的名義對公司投資。甲方成為xx公司的股東，而乙方則成為xx公司的隱名股東，雙方以其各自投資，承擔(dān)風(fēng)險，分享利益。
二、甲方為公司股東，載入公司章程、股東名冊以及工商登記資料，以其名下的投資，在xx公司享受股東權(quán)利，承擔(dān)義務(wù)。但甲方應(yīng)經(jīng)乙方授意行使股東權(quán)利，履行股東義務(wù)。甲方經(jīng)乙方授意行使股東權(quán)利履行股東義務(wù)的結(jié)果，由乙方承擔(dān)。
三、乙方有權(quán)要求甲方以股東的身份查詢公司章程、股東名冊、公司債券存根、股東大會會議紀(jì)錄、董事會會議決議、監(jiān)事會會議決議、財務(wù)會計報告等，并將查詢結(jié)果以書面形式告知乙方。
四、未經(jīng)乙方同意，甲方不得擅自處置股份，否則甲方賠償乙方由此遭受的損失，并返還第一條全部價款。
五、若因乙方過錯導(dǎo)致該股權(quán)被處置，乙方賠償責(zé)任同第四條。
六、甲方和乙方各投資人均以自己的實際出資通過顯名投資人向公司承擔(dān)有限責(zé)任。
七、甲方在公司的投資比例取得的盈余分配，按甲方、乙方各投資人在投資總額中的比例分配。
八、甲方、乙方各投資人在公司的增資擴股、配股權(quán)，按甲方、乙方各投資人在投資總額中的比例享有，但需以甲方的名義與公司產(chǎn)生法律關(guān)系。
九、任何一方擁有的股份以及因參加合作而獲得的權(quán)益在合作期間不得對外轉(zhuǎn)讓，但可以對內(nèi)轉(zhuǎn)讓。甲方對內(nèi)轉(zhuǎn)讓全部股權(quán)的，由甲方與乙方簽訂股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議，以產(chǎn)生的新的顯名投資人的名義，按公司關(guān)于股權(quán)轉(zhuǎn)讓的規(guī)定，在公司辦理股權(quán)轉(zhuǎn)讓手續(xù)，新的顯名投資人為公司股東。
十、甲方或乙方各投資人死亡的，其繼承人享有被繼承人在投資協(xié)議中的權(quán)利、義務(wù)。
十一、協(xié)議第七條約定的內(nèi)容甲方授權(quán)公司，對乙方各投資人應(yīng)當(dāng)享有的權(quán)利，由公司直接分配給乙方各投資人。
十二、因履行本協(xié)議產(chǎn)生的爭議適用本協(xié)議簽訂地點的有效法律、法規(guī)。 十
三、本協(xié)議的未盡事宜，由訂立協(xié)議的全體投資人另行協(xié)商解決，必要時可對本協(xié)議作補充。
十四、協(xié)議的簽訂地點：
十五、本合同在履行中若發(fā)生爭議，雙方應(yīng)采取協(xié)商辦法解決。協(xié)商不成，任何一方均可向合同簽訂地的人民法院起訴。
十六、本協(xié)議一式 份，甲乙雙方各持 份，公司留存一份，雙方簽字或蓋章后生效。
甲方： 乙方：
年 月 日
餐飲店員工持股方案 早餐店員工規(guī)章制度篇十九
一、健全、完善各項制度，逐步實現(xiàn)人力資源規(guī)范化管理
目前集團(tuán)處于籌備階段，各項制度尚未健全，我們將根據(jù)公司的實際狀況，明確組織架構(gòu)，編制出一套集團(tuán)公司的人力資源管理操作流程體系，同時指導(dǎo)各子公司結(jié)合自身行業(yè)特點，參照集團(tuán)人力資源管理體系，完善本公司的人力資源管理制度，逐步實現(xiàn)公司人力資源規(guī)范化管理。各項制度建立計劃于__年6月30日前完成。
1、建立新員工入職管理制度。目前各公司對新員工方面的關(guān)注度偏低，容易造成新入職員工的流失。為此將建立新員工入職管理制度，對新員工指定兩名入職導(dǎo)師幫帶，一是企業(yè)文化導(dǎo)師，主要職責(zé)是從新員工入職的第一天開始就引導(dǎo)員工熟悉公司的企業(yè)文化，讓其盡快融入公司;二是業(yè)務(wù)導(dǎo)師，主要職責(zé)是幫忙新員工熟悉崗位工作流程，指導(dǎo)新員工逐步熟悉工作資料，適應(yīng)公司工作要求。同時還要求兩位導(dǎo)師每周跟新員工進(jìn)行溝通，了解其對公司適應(yīng)狀況、對工作適應(yīng)狀況，并解答新員工提出的疑惑。對于新員工的導(dǎo)師我們要進(jìn)行統(tǒng)一的培訓(xùn)，讓其掌握引導(dǎo)新員工的方法與溝通方式，并給與鼓勵性的補貼，年終評選優(yōu)秀導(dǎo)師，并給予頒發(fā)證書及獎勵。
2、建立新的培訓(xùn)管理制度。培訓(xùn)是一個公司提升員工素質(zhì)的有效方法，但需要系統(tǒng)化的去實施，才更有效。新的培訓(xùn)制度將實行學(xué)分值，并納入績效考核范圍。學(xué)習(xí)資料分新員工類、職業(yè)素養(yǎng)類、管理技能類，各板塊業(yè)務(wù)類，職業(yè)素養(yǎng)類全員需參與學(xué)習(xí)，業(yè)務(wù)類各業(yè)務(wù)板塊員工參與學(xué)習(xí)，新員工類屬新入職員工參加學(xué)習(xí);學(xué)習(xí)方式將實行多樣化，公司、部門統(tǒng)一組織，個人自學(xué)，外出考察、培訓(xùn)等。年度將評出學(xué)習(xí)用心分子，并頒發(fā)證書。
3、完善員工手冊。員工手冊是指引員工熟悉公司企業(yè)文化、了解公司行為規(guī)范、熟悉日常工作流程的學(xué)習(xí)指導(dǎo)書，是指引員工方向的指南針。首先對原有條款中不適合企業(yè)發(fā)展的條款資料進(jìn)行修改，再者對出現(xiàn)爭議的條款進(jìn)行細(xì)化，再者補充新的資料，如基本禮儀規(guī)范等。
4、完善薪酬福利制度。新的一年將對原先的薪酬結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，以便配合績效管理的實施，同時對福利制度進(jìn)行完善。
5、建立集團(tuán)職級管理體系及評價體系。為更好的進(jìn)行集團(tuán)化的管控，將對集團(tuán)的職級進(jìn)行梳理，按行政系列、專業(yè)系列進(jìn)行劃分，對職級的評定擬定可衡量的標(biāo)準(zhǔn)。如普通員工與資深員工的區(qū)分，將以入司時間、同崗位社會工作時間為評定標(biāo)準(zhǔn)。普通員工：入司兩年內(nèi)、社會同等崗位2年內(nèi);資深員工入司兩年以上、社會同等崗位工作兩年以上。
6、完善績效考核管理制度。__年物業(yè)、地產(chǎn)、超市將逐步實施績效考核，對每個月的考核狀況進(jìn)行總結(jié)，對需完善的資料將匯總、修正，以便更適合各公司的績效管理需求。
二、加強員工培訓(xùn)管理，進(jìn)一步提升員工整體素質(zhì)
目前集團(tuán)下屬子公司，員工整體基本思想意識、服務(wù)意識、日?；径Y儀常識、業(yè)務(wù)知識，還有待提高。在__年將做一次全面的培訓(xùn)需求調(diào)查，做出年度培訓(xùn)計劃，培訓(xùn)將按入職培訓(xùn)、業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)、強化培訓(xùn)、基本素質(zhì)培訓(xùn)分類，并實行年度培訓(xùn)積分制。
1、新入職培訓(xùn)，主要是讓新入職的員工熟悉集團(tuán)的基本狀況、學(xué)習(xí)日常基本禮儀常識等，由集團(tuán)人力資源部根據(jù)入職人數(shù)按季度或月統(tǒng)一安排。對于新入職員工的培訓(xùn)資料，我部將收集相關(guān)資料編寫成小手冊、制作成ppt(__年3月30日前完成)，培訓(xùn)結(jié)束后進(jìn)行書面的考核，檢查員工掌握狀況，并作為試用期考核的依據(jù)。
2、業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn)，主要是提升員工業(yè)務(wù)潛力學(xué)習(xí)。從而提高工作效率。業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)按公司業(yè)務(wù)部門板塊進(jìn)行，由部門主管或經(jīng)理擔(dān)任講師或組織學(xué)習(xí)視頻，根據(jù)需要也可外派到外面培訓(xùn)。主要以理論知識、實操、案例分析相結(jié)合的方式進(jìn)行，培訓(xùn)后進(jìn)行實際操作或理論知識書面考核。
3、強化培訓(xùn)，主要是對日常業(yè)務(wù)知識技能的硬性要求，透過反復(fù)培訓(xùn)的方式，強化員工提升工作技能。此培訓(xùn)可透過舉辦一些專題技能比賽的方式實施，如管家員日?；静僮饕?guī)范技能競賽、收銀員操作技能競賽等。
4、基本素質(zhì)培訓(xùn)，主要是提高員工日常行為規(guī)范的培訓(xùn)，透過此類培訓(xùn)從而進(jìn)一步提高員工的整體素質(zhì)。此類培訓(xùn)根據(jù)管理崗位、基礎(chǔ)崗位實際需求安排，可透過外派培訓(xùn)、視頻培訓(xùn)、拓展培訓(xùn)、內(nèi)部授課等方式進(jìn)行。
5、與外部培訓(xùn)機構(gòu)合作，拓寬培訓(xùn)渠道。__年將與聚成公司合作，辦理在線會員學(xué)習(xí)。根據(jù)在線學(xué)習(xí)視頻資料，安排各公司、部門按月組織員工進(jìn)行必須數(shù)量的學(xué)習(xí)，并一齊進(jìn)行分享、討論、寫學(xué)習(xí)心得、考核等。
6、組織外出拓展培訓(xùn)，加強團(tuán)隊溝通及增強團(tuán)隊凝聚力。平常各公司、各部門溝通較少，透過組織外出拓展進(jìn)一步加強大家的溝通交流，增進(jìn)感情與團(tuán)隊合作意識。__年計劃進(jìn)行三次外出拓展培訓(xùn)。
培訓(xùn)實行年度積分制，建立培訓(xùn)學(xué)習(xí)檔案，對不同職級規(guī)定年度參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)課時，總體人均年度不少于20小時，對用心參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)的同事，在年終透過考核評出學(xué)習(xí)先進(jìn)員工給予表彰獎勵。
三、不斷完善績效考核，促進(jìn)員工績效穩(wěn)步提升
__年各公司將實行新的績效考核模式，將有一個逐漸適應(yīng)的過程，在試行的過程中要進(jìn)行不斷的總結(jié)，找出更適合部門、個人的績效考核標(biāo)準(zhǔn)，強化部門負(fù)責(zé)人與員工的績效面談，領(lǐng)導(dǎo)對屬下自身不足方面應(yīng)給予更多指導(dǎo)，不斷改善績效，使員工在執(zhí)行績效考核的過程中工作潛力、業(yè)務(wù)技能等方面得到不斷的提升。
地產(chǎn)公司、物業(yè)公司新的績效考核方案計劃在__年1月試行;超市新的績效考核方案計劃在__年4月試行。
四、做好人才儲備，及時補充所缺、所需人才
隨著公司的多元化發(fā)展與業(yè)務(wù)不斷的拓展，集團(tuán)所需求的人才要求也逐步提高，為了在急需時能及時補充，保證日常工作的正常開展，我部將從多渠道進(jìn)行人才的儲備。
1、注重內(nèi)部培養(yǎng)，對于基層管理人員實行內(nèi)部人才培養(yǎng)計劃，透過績效考核選出業(yè)務(wù)潛力出色、具有管理潛能的優(yōu)秀員工，作為后備管理人員培養(yǎng)，為員工做好職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，帶給發(fā)展平臺，留住骨干員工，保證公司的持續(xù)發(fā)展。