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    2023年商業計劃書字體格式(五篇)

    時間:2025-06-08 作者:儲xy

    制定計劃前,要分析研究工作現狀,充分了解下一步工作是在什么基礎上進行的,是依據什么來制定這個計劃的。那么我們該如何寫一篇較為完美的計劃呢?以下我給大家整理了一些優質的計劃書范文,希望對大家能夠有所幫助。

    商業計劃書字體格式篇一

    1、公司的商業機會;

    2、創立公司,把握這一機會的進程 ;

    3、所需要的資源;

    4、風險和預期回報;

    5、對你采取的行動的建議。

    商業計劃不是學術論文,它可能面對的是非技術背景但對計劃有興趣的人,比如可能的團隊成員,可能的投資人和合作伙伴,供應商,顧客,政策機構等,因此,一份好的商業計劃書,應該寫得讓人明白,避免使用過多的專業詞匯,聚焦于特定的策略、目標、計劃和行動。商業計劃的篇幅要適當,太短,容易讓人不相信項目的成功;太長,則會被認為太羅嗦,表達不清楚。適合的篇幅一般為20-40頁長(包括附錄在內)。

    是商業計劃的一到兩頁的概括。包括:

    1、本商業(business)的簡單描述(即“電梯間陳詞”)

    2、機會概述

    3、目標市場的描述和預測

    4、競爭優勢

    5、經濟狀況和盈利能力預測

    6、團隊概述

    7、提供的利益

    1、詳細的市場描述,主要的競爭對手,市場驅動力

    2、公司概述應包括詳細的產品/服務描述以及它如何滿足一個關鍵的顧客需求。

    3、一定要描述你的進入策略和市場開發策略

    這是表明你對市場了解程度的窗口。一定要闡釋以下問題:

    1、顧客

    2、市場容量和趨勢

    3、競爭和各自的競爭優勢

    4、估計的市場份額和銷售額

    5、市場發展的走勢(對于新市場而言,這一點相當困難,但一定要力爭貼近真實)

    闡釋公司如何進行競爭,它包括三個問題

    1、營銷計劃 (定價和分銷;廣告和提升)

    2、規劃和開發計劃(開發狀態和目標;困難和風險)

    3、制造和操作計劃 (操作周期;設備和改進)

    公司的進度安排,包括以下領域的重要事件

    1、收入

    2、收支平衡點和正現金流

    3、市場份額

    4、產品開發介紹

    5、主要合作伙伴

    6、融資

    1、創業者常常對于公司的假定和將面臨的風險不夠現實

    2、注意管理分工和互補

    3、最后,要介紹領導層成員,商業顧問以及主要的投資人和持股情況

    1、毛利和凈利

    2、盈利能力和持久性

    3、固定的、可變的和半可變的成本

    4、達到收支平衡所需的月數

    5、達到正現金流所需的月數

    1、包括收入報告,平衡報表,前兩年為季度報表,前五年為年度報表

    2、同一時期的估價現金流分析

    3、突出成本控制系統

    這是你的“賣點”,包括

    1、總體的資金需求

    2、在這一輪融資中你需要的是哪一級

    3、你如何使用這些資金

    4、投資人可以得到的回報

    5、你還可以討論可能的投資人退出策略

    當你在寫商業計劃的時候,應該達到下列目標:

    1、力求表述清楚簡潔。

    2、關注市場,用事實說話,因此需展示市場調查和市場容量。

    3、解釋潛在顧客為什么會掏錢買你的產品或服務。

    4、站在顧客的角度考慮問題,提出引導他們進入你的銷售體系的策略。

    5、在頭腦中要形成一個相對比較成熟的投資退出策略。

    6、充分說明為什么你和你的團隊最合適作這件事。

    7、請你的讀者做出反饋。

    當你做商業計劃并向投資者提交時,必須避免下列問題:

    1、對產品/服務的前景過分樂觀,令人產生不信任感。

    2、數據沒有說服力,比如拿出一些與產業標準相去甚遠的數據。

    3、導向是產品或服務,而不是市場。

    4、對競爭沒有清醒的認識,忽視競爭威脅。

    5、選擇進入的是一個擁塞的市場,企圖后來居上。

    6、商業計劃顯得非常不專業,比如缺乏應有的數據、過分簡單或冗長。

    7、不是仔細尋求最有可能的投資者,而是濫發材料。

    商業計劃書字體格式篇二

    一、微電影公司的宗旨

    二、微電影公司簡介資料

    三、各部門職能和經營目標

    四、微電影公司管理: 1.董事會 2.經營團隊 3.外部支持

    一、技術描述及技術持有

    二、產品狀況

    1、主要產品目錄

    2、產品特性

    3、正在開發/待開發產品簡介

    4、研發計劃及時間表

    5、知識產權策略

    6、無形資產

    三、微電影產品生產

    1、資源及原材料供應

    2、現有生產條件和生產能力

    3、擴建設施、要求及成本,擴建后生產能力

    4、原有主要設備及需添置設備

    一、微電影市場規模、市場結構與劃分

    二、目標市場的設定

    三、產品消費群體、消費方式、消費習慣及影響市場的主要因素分析

    五、市場趨勢預測和市場機會

    六、行業政策

    一、從市場細分看競爭者市場份額

    二、主要競爭對手情況:公司實力、產品情況

    三、潛在競爭對手情況和市場變化分析

    四、微電影公司產品競爭優勢

    一、微電影銷售渠道、方式、行銷環節和售后服務

    二、主要業務關系狀況

    三、微電影銷售隊伍情況及銷售福利分配政策

    四、促銷和市場滲透

    一、資源風險

    二、市場不確定性風險

    三、研發風險

    四、生產不確定性風險

    五、成本控制風險

    六、競爭風險

    七、政策風險

    八、財務風險

    一、財務分析說明

    二、財務數據預測

    1、銷售收入明細表

    2、成本費用明細表

    3、薪金水平明細表

    4、固定資產明細表

    5、資產負債表

    6、利潤及利潤分配明細表

    商業計劃書字體格式篇三

    有人就曾預言:21世紀是科技的時代,誰掌握了高新科技,誰就能夠主宰未來。確實如此,隨著計算機的廣泛普及和信息技術的高速發展,整個社會真正進入了一個全新的時代——it信息化時代。互聯網將整個世界連在一起,信息文化也已經滲入到了我們生活的各個領域——學習、生活還有工作。網絡不僅給我們的生活帶來了便捷,同時還有巨大的商機和挑戰。

    然而,在中國呢?中國是否也已經真正步入了it時代呢?中國又是否能趕得上這快節奏的發展與變化呢?在我看來:沒有,至少現在沒有。誠然,中國在信息科技高端領域絕不遜色于其他任何一個國家,甚至在很多領域已經走到了最前沿。可是,中國畢竟是個工農民主社會主義國家,只有當工農都在享用網絡帶來的便捷的時候,才是中國真正步入信息時代的時候。所以當前,我們應當積極提倡建設信息化新農村讓科技信息走入千家萬戶,讓信息文化成為新農村的一種不可替代的新時代文化。

    一、創業目的

    (2)實現自己的創業夢想,挖掘自己的社會價值,用實際行動報答家鄉和國家。

    二、創業形式

    (一)網站建設

    網名——信息農村網

    通過建設農村自己的網站,提供符合當前農村狀況的網絡終端設備,一來有效地將農民所需的信息更快、準確的傳給他們,另一方面,農民可以通過此站將自己的產品更好的銷售出去。

    網站板塊

    (1) 農家新鮮事

    (2) 致富之路——致富經(個人致富,發家致富),致富點子…

    (3) 市場行情——糧食類(早稻、二季稻、麥子……)

    ——牲畜肉類(豬肉、牛肉、雞肉…….)

    ——水產養殖類(魚、蝦、蟹….)

    ——蔬菜之鄉(白菜、黃瓜、蘿卜…….) ——油類(花生油、菜油……..)

    ——水果類(西瓜、蘋果、西紅柿……) ——特產類(花生、苕…..)

    (4)交易市場——我要買可預購,可征購

    購買方式:可打電話或通過中間聯系人(會設置一個專業的 部門負責)

    取貨及付款方式:1、網上商議,送貨上門,網上支付

    具體方式如下

    2、自己取貨,見貨付款

    (5)技術寶典——養殖技術、種植技術、防蟲妨害技術……

    (6)在線交流(可以語音、視頻)——與當地農業局合作(專家必須了解當地的情況)

    (二)網站管理

    總管理員——(待定)

    系統維護管理——我自己

    信息內容管理——當地農業部門負責人(或者是更高級) 信息安全管理——當地公安部門負責人(或者是更高級) 交易市場管理——當地工商部門負責人(或者是更高級)

    網站更新管理——當地新聞部門負責人(或者是更高級)

    (三)網站宣傳

    宣傳口號——建設信息新農村,科技信息進萬家

    (三)創業宗旨——誠信服務、互利共贏

    (四)創業理念 ——成功源自于3a:

    1、aim(目標):打造農村版的阿里巴巴

    3、action(行動):還猶豫什么呢?

    黨的十六屆五中全會上,書記號召“要使建設社會主義新農村成為惠及廣大農民的民心工程”,溫總理指示“建立農業信息體系是一項重要而迫切的任務”。當代中國興盛的歷史重任,改變中國的面貌,從發展科技做起,因為科技是第一生產力;而改變中國的根本,還得從農村建設做起,因為農民是社會的根本。

    短暫的激情是不值錢的,只有持久的激情才行。激情不能受傷害的。也許在這條創業路上我會遇到很多很多的挫折和困難,今天很殘酷,明天更殘酷,后天很美好,但是絕大多數人死在明天晚上,見不到后天的太陽。我一定會勇往直前,在挫折與失敗中汲取寶貴的經驗教訓,牢記創業的理念,帶著微笑,去迎接第一縷最燦爛的陽光!

    商業計劃書字體格式篇四

    一句話說明理念由來。(切入點)

    一句話說明市場的需要。(市場前景)

    一句話說明你們提供了什么需要。(產品)

    一句話說明還有誰提供了這些需要。(競爭對手)

    一句話說明你們提供的比他們提供的強在哪?(優勢)

    一句話說明你們如何做出這個“強”。(研發)

    一句話說明你們如何把“強”彌補到“需要”那里去。(市場運作)

    一句話說明你們彌補的需要能賺多少。(盈利模式)

    一句話說明你們賺的分給我們多少,要我們提供什么。(回報)

    一句話介紹一下你們。(團隊優勢)

    如上摘要的思維邏輯,正文就是在這樣的思維框架下進行。

    還沒有注冊公司的話則自行換為“團隊”,再引用“公司”的思路自行編制計劃書,我分享的這份思路文案里,部分是可以根據需要刪減的。

    所有一句話能說完的,絕不兩句話。

    公司叫什么。

    公司在哪。

    公司是什么性質。

    公司股東有哪些。

    控股結構是怎樣。

    公司主要業務是什么。

    公司員工組成是怎樣。

    公司財務怎樣。

    公司近期目標和長期目標是什么。

    概述。

    高層是哪些。

    高層簡介。

    高層怎么分工。

    管理體系是什么。

    融資后要設立哪些機構及相關的人員配備。

    管理層及關鍵人員將采取怎樣的激勵機制和獎勵措施。

    管理層的薪酬,是否有員工持股計劃。

    公司是否建立人事管理制度。

    對有關知識產權、技術秘密和商業秘密采取的保護措施。

    公司是否存在關聯經營。

    公司、公司主要管理人員是否卷入法律訴訟及仲裁事件中,對公司有何影響。

    概述。

    市場前景怎么樣。

    誰在使用產品。

    使用的目的,為何購買。

    列出產品的前三大客戶類型,以及他們購買力。

    所投資的產品行業目前所處發展階段。

    是否擁有的專門技術、版權、專利、配方等。

    更新換代周期是多久。

    說明本產品是否有標準。

    產品與同類產品的比較。

    本公司產品的新穎性、先進性和獨特性。

    重點說明在性能、價格、售后服務和技術支持等方面的優勢。

    本公司與行業內五個主要競爭對手的比較。

    影響行業和產品發展的因素。

    過去3~5年各年全行業銷售情況,列明資料來源。

    未來3~5年各年全行業銷售收入預測,列明資料來源。

    公司未來3~5年的銷售收入預測(融資不成功情況下和融資成功情況下)

    概述。

    產品成品演示。

    產品功能表。

    依據功能表的研發架構。

    已研發成果及其先進性。

    未來要研發什么。

    公司在研發資金總投入是多少。

    計劃再投入的研發資金是多少。

    列表說明每年購置開發設備、開發人員工資、試驗檢測費用、以及與開發有關的其它費用。

    現有技術資源。

    研發模式是怎樣。

    對研發隊伍有怎樣的激勵機制和措施。

    未來3~5年在研發資金投入和人員投入計劃,列表說明。

    概述。

    公司目前的年生產能力, 廠房面積和生產人員數量(替換成互聯網行業即維護人員多少,服務器并非數據量,維護效果如何,以下自行替換)。

    生產方式。

    生產設備先進程度如何,價值是多少,是否投保,最大生產能力是多少,使用壽命。

    如需增加設備,采購計劃、采購周期及安裝調試周期。

    產品的生產制造過程和工藝流程。

    何控制產品的制造成本,哪些措施。

    產品質管理體系。

    關鍵質量檢測設備, 成品率控制方法和采用的控制標準。

    原材料、元器件、配件,零部件等采購情況。

    采購渠道。

    原材料質量控制手段。

    概述。

    產品定價方式。

    銷售成本的構成。

    銷售價格制訂依據和折扣政策。

    銷售網絡、廣告促銷、設立代理商和售后服務方面的策略和辦法。

    市場方案的競爭優勢與哪些因素有關。

    對銷售人員采取什么樣的激勵和約束機制。

    競爭對手的銷售方案。

    你們有哪些優勢。

    短期銷售目標。

    長期銷售目標。

    列表營業額預測。

    列表說明市場份額的預測。

    概述。

    列簡表說明公司在過去的基本財務數據。(主營收入、主營成本、主營利潤、管理費用、財務費用、凈利潤、補貼收入、總資產、總負債和凈資產,主營產品的盈虧平衡點、毛利率和凈利率。)

    說明財務預測數據編制的依據。

    在你們這個依據下,提供融資后未來3 年項目盈虧平衡表、資產負債表、損益表、現金流量表。

    說明與公司業務有關的稅種和稅率。

    公司享受哪些優惠政策,由誰提供。

    概述。

    詳細說明創業中可能遇到的政策風險、研發風險、市場開拓風險、運營風險、財務風險、對公司關鍵人員依賴的風險等。

    如何量化這些風險。

    這些風險的對策和管理措施。

    決策后風險是否降低,程度如何。

    最終投資分險有多大。

    概述。

    融資目的和額度。

    說明擬向投資者以什么價格出讓多少股權,作價依據是什么。

    資金用途和使用計劃。

    列表說明融資后項目實施計劃,包括資金投入進度,效果和起止時間等。

    說明投資者可享有哪些監督和管理權力。

    哪些方式參與公司事務及參與程度。

    說明公司將為投資者提供怎樣的報告。(如年度損益表、資產負債表和年度審計報告)

    說明投資的變現方式,上市,轉讓,回購等。

    說明融資后未來3 ~5 年平均年投資回報率及有關依據。

    詳細列明項目實施計劃和進度,注明起止時間,已完成成果,計劃完成目標,各項目資金投入,各項目資金產出。

    商業計劃書字體格式篇五

    地址

    郵政編碼

    聯系人及職務

    電話

    傳真

    網址/電子信箱

    第一部分摘要(整個計劃的概況,文字在2-3頁以內)

    一.對公司的簡單描述

    二.公司的宗旨和目標(市場目標和財務目標)

    三.公司目前的股權結構

    四.已投入的資金及用途

    五.公司目前主要產品或服務介紹

    六.生產概況和營銷策略

    七.主營業務部門及業績簡介

    八.核心經營團隊

    九.公司優勢說明

    十.目前公司為實現目標的增資需求:原因、數量、方式、用途、償還

    十一.融資方案(資金籌措及投資方式)

    十二.財務分析

    1.財務歷史數據(前3-5年銷售匯總、利潤、成長)

    2.財務預計(后3-5年)

    3.資產負債情況

    第二部分綜述

    第一章公司介紹

    一.公司的宗旨(公司使命的描述)

    二.公司介紹資料

    三.各部門智能和經營目標

    四.公司管理

    1.董事會

    2.經營團隊

    3.外部支持(外聘人士/會計事務所/顧問事務所/技術支持/行業協會等)

    第二章技術產品

    一.技術描述及技術

    二.產品狀況

    1.主要產品目錄(分類、名稱、規格、型號、價格等)

    2.產品特性

    3.正在開發/待開發產品簡介

    4.研發計劃及時間表

    知識產權策略

    6.無形資產(商標/知識產權/專利等)

    三.產品生產

    1.資源及原材料供應

    2.現有生產條件和生產能力

    3.擴建設施、要求及成本,擴建后的生產能力

    4.原有主要設備及添置設備

    5.產品標準、質檢和生產成本控制

    6.包裝與儲運

    第三章市場分析

    一.市場規模、市場結構與劃分

    二.目標市場的設定

    三.產品消費群體、消費方式、消費習慣及影響市場的主要因素分析

    五.市場趨勢預測和市場機會

    六.行業政策

    第四章競爭分析

    一.有無行業壟斷

    二.從市場細分看競爭者市場份額

    三.主要競爭對手情況:公司實力、產品情況(種類、價位、特點、包裝、營銷、市場占有率等)

    四.潛在競爭對手情況和市場變化分析

    五.公司產品競爭優勢

    第五章市場營銷

    一.概述營銷計劃(區域、方式、渠道、欲估目標

    、份額)

    二.銷售政策的制定(以往/現行/計劃)

    三.銷售渠道、方式、行銷環節和售后服務

    四.主要業務關系狀況(代銷商/經銷商/直銷商/零售商/加盟者),各級資格認定標準政策(銷售量、回款期限、付款方式、應收帳款、貨運方式、折扣政策等)

    五.銷售隊伍情況及銷售福利分配政策

    六.促銷和市場滲透(方式及安排、預算)

    1.主要促銷方式

    2.廣告/公關策略、媒體評估

    七.產品價格方案

    1.定價依據和價格結構

    2.營銷價格變化的因素和對策

    八.銷售資料統計和銷售記錄方式,銷售周期計算

    第六章投資說明

    一.資金需求說明(用量/期限)

    二.資金使用計劃及進度

    三.投資形式(貸款/利率/利率支付條件/轉股-普通股、優先股、認股權/對應價格)

    四.資本結構

    五.回報/償還計劃

    六.資本原負債結構說明(每筆債務的時間、條件、抵押、利息等)

    七.投資抵押(是否有抵押、抵押品價值及定價依據、定價憑證)

    八.投資擔保(是否有抵押、擔保者財務報告)

    九.吸納投資后股權結構

    十.股權成本

    十一.投資者介入公司管理之成都說明

    十二.報告(定期向投資者提供的報告和資金支出預算)

    十三.雜費支付(是否支付中介人手續費)

    第七章投資報酬與退出

    一.股權上市

    二.股權轉讓

    三.股權回購

    四.股利

    第八章風險分析

    一.資源(原材料/供應商)

    二.市場不確定性風險

    三.研發風險

    四.生產不確定性風險

    五.成本控制風險

    六.競爭風險

    七.政策風險

    八.財務風險(應收帳款/壞帳)

    九.管理風險(含人事、人員流動、關鍵雇員依賴)

    十.破產風險

    第九章管理

    一.公司組織結構

    二.管理制度及勞動合同

    三.人事計劃(配備、招聘、培訓、考核)

    四.籌資、福利方案

    五.股權分配和認股計劃

    第十章經營預測

    第十一章財務分析

    一.財務分析說明

    二.財務數據預測

    1.銷售收入明細表

    2.成本費用明細表

    3.薪金水平明細表

    4.固定資產明細表

    5.資產負債表

    6.利潤及利潤分配明細表

    7.現金流量表

    8.財務指標分析

    (1)反應財務盈利能力的指標

    a.財務內部收益表

    b.投資回收表

    c.財務凈現值

    d.投資利潤表

    e.投資利稅表

    f.資本金利稅表

    g.不確定性分析:盈虧平衡分析、敏感性分析、概率分析

    (2)反映項目清償能力的指標

    a.資產負債率

    b.流動比率

    c.速動比率

    d.固定資產投資借款償還期

    第三部分附錄

    一.附件

    1.營業執照影本

    2.董事會名單及簡歷

    3.主要經營團隊名單及簡歷

    4.專業術語說明

    5.專利證書/生產許可證/鑒定證書等

    6.注冊商標

    7.企業形象設計/宣傳資料(標識設計、說明書、出版物、包裝說明等)

    8.簡報及報道

    9.場地租用證明

    10.工藝流程圖

    11.產品市場成長預測圖

    二.附表

    1.主要產品目錄

    2.主要客戶名單

    3.主要供貨商及經銷商名單

    4.主要設備清單

    5.市場調查表

    6.預估分析表

    7.各種財務報表及財務估計表

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